時間：2023-08-27 15:16:42
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關鍵詞：信息化管理；建筑工程；管理水平
引言
在國民經濟發展中建筑行業發揮重要作用，隨著信息時代的到來，建筑行業發展為了與其更好的融合，有必要應用信息化技術，在實際工程管理中開展信息化管理，借助信息技術幫助提升管理工作效率與施工質量，最終促進推動建筑行業發展不斷向前。
1建筑工程開展信息化管理的主要意義
1.1全面提升建筑行業水平
傳統建筑行業發展中，在進行工程信息分析與管理期間經常需要較大的人力與物力，其不僅會增加工程成本消耗，還會影響工程管理效率。但是，將信息技術合理應用其中，就能快速收集并整理工程建設信息，進而對工程信息進行合理化分類與存儲，從而不斷提升建筑工程管理水平。
1.2合理優化建筑流程
在建筑工程發展中，加強對信息化技術的應用，能全面優化建筑流程，從而讓工程建設朝著規范與標準的方向前行，合理分配建筑資源，從而有效確保工程建設質量。
1.3合理規避企業風險
建筑工程項目實施中，很多環節都存在風險隱患，若不對這些方面進行規范化管理，合理規避相關風險，就會給建筑企業帶來一定經濟風險。建筑工程管理中合理應用信息化技術，則能有效規避上述風險，確保各項環節工作有效進行，從而不斷提升建筑企業經濟效益。
2建筑工程信息化管理存在的問題
2.1缺少信息化管理意識
當前建筑企業中很多都存在管理模式落后的情況，建筑企業當中組織結構單一的情況十分明顯，一般來講，建筑工程管理負責人為企業領導，但是在一些小規模建筑企業中，其中農包含一些家族企業，這里面管理崗位直接由家族親戚任職，因而常會出現管理水平低的情況。很多管理人員自身綜合素質較低、文化水平低，沒能對信息化管理在建筑工程中的作用進行全面認識，因此使得信息化管理難以充分發揮實際效果。
2.2信息化管理機制不完善
在城市建設不斷發展的當下，各個行業市場競爭越來越大，建筑行業也不例外，所以使得一些建筑企業無暇顧及建立信息化管理機制。一些建筑企業及時應用信息化管理模式，更多的是進行表面信息化管理，并沒有建立完善的管理制度。所以企業在實施管理政策時，常常收獲不多最佳的管理效果。另外，當問題發生時，使用這種不健全的信息管理制度，難以快速高效解決問題，與此同時還會對建筑企業發展建設帶來一定負面影響。
2.3信息化管理體系不健全
當前，國內大部分建筑企業仍然沒能認識到信息化管理在建筑企業中應用的價值，所以人們常常忽視信息化管理，更別提對信息化管理體系進行不斷完善，所以目前很多建筑企業中的信息化管理體系不健全，信息化管理存在明顯缺陷。具體而言主要展現在管理工作缺少一定規范性與科學性，信息化管理工作更多的只能應用在局部工程管理中，難以實現全面信息化管理。
2.4缺少信息化管理人才
建筑行業在積極開展信息化管理期間，由于缺少專業信息管理人才，所以難以達到理想的信息管理成效。一些建筑企業進行工程管理期間，雖然應用了信息化管理，但為了進一步節約成本，常常沒有邀請專業信息化管理人才開展工程管理工作，信息化管理工作多是由非專業人士進行的，這部分人員缺少專業信息化管理知識與技能，難以提升建筑工程管理水平。
3解決建筑工程信息化管理問題的主要措施
3.1健全信息化管理機制
建筑工程管理中，對信息化管理機制進行不斷完善，需要使用最新管理模式，凸顯信息化管理中軟件管理的作用，并對信息化管理機制進行不斷完善，如此方能進一步提升人員工作質量與效率。此外，還應對信息化管理機制進行不斷完善，及時解決工作中的管理問題，從而不斷提升實際管理質量。
3.2建立信息化管理系統
建筑行業發展建設中，管理工作相對復雜，具體而言管理工作主要包括：職責劃分、組織編制等，具體而言有包括建筑設計、工程管理、合同簽訂、材料管理、核算、財務管理等方面。建筑行業需要結合自身特性，創建具有自身特色的信息化系統管理平臺，加強建筑項目中各個部門之間的聯系，對信息采集、處理等過程進行逐漸完善，以便更好的開展建筑信息化管理工作。再者，施工單位管理人員需要建立明確的管理改革思路，找到行業管理的核心目標，避免過度依靠傳統管理法，忽略信息化管理；也不能完全將舊式管理方法拋棄掉，相應的需要按照循序漸進的方式共同推進信息化管理和傳統管理。
3.3積極研發建筑信息管理軟件
建筑信息管理軟件及系統平臺建設，需要政府、建筑企業及市場的共同參與，例如：建筑工程項目從設計到施工期間，常常受到多方因素的影響而發生變化，這些因素所導致的施工變化會在一定程度上影響建筑施工質量與成本，基于此，建筑企業需要結合行業發展需求研究相關的信息化管理軟件。在信息化管理系統里面，對參數進行合理設置，然后收取使用人員對項目變量參數的調整；關注信息化系統操作性與實用性，便于用戶合理使用，信息化管理系統適于市場使用；在研究信息化管理系統過程中，需要對工程成本管理與信息處理速度等方面進行全面關注。借助這一系統能夠對項目資金產出投入、施工進度與計劃、成本消耗及預算等進行全面識別，在此期間發現問題及時處理。
3.4建立專業管理人才隊伍
建筑企業應增加信息化管理資金投入，與當下計算機網絡技術、信息化管理系統等相結合，推動建筑行業與信息化管理相融合。為了促進信息化管理科學開展，建筑企業可以采用內外統籌法，建立一支專業的高質量復合型人才管理團隊，并對這部分人群進行科學培訓，通過加強和優秀企業間的合作加強建筑內部管理，通過開展企業合作提升建筑企業信息化管理水平，讓建筑企業朝著科學化、多元化、系統化的方向不斷前行。工作期間建筑企業還應對信息化管理投入和產出進行重點關注，并對其進行全面評估，利用定性和定量結合法，合理控制信息化建設系統成本投入，確保其能不斷提升建筑企業信息化建設整體效益。建筑工程中信息化技術的應用可以轉變傳統的建筑企業管理方式，同時幫助建筑企業及時更新建筑工程管理思想與工作方法。在應用信息化管理期間，建筑企業需要做好上下協同，確保員工思想與觀念相一致，在思想上引領員工不斷向前，從而為信息化管理工作落實奠定良好基礎。另外，企業還應對信息化管理進行全面認識，通過提升信息化管理應用效率，提高信息化管理質量，確保建筑企業綜合實力不斷提升。
結語
總之，在信息技術不斷發展的當下，信息管理技術相繼成熟，且逐漸受到各個行業的青睞，將這一技術應用到建筑工程中，促進信息化管理工作開展，不僅可以提高企業管理效率，提升管理人員的管理能力，通過信息化管理模式的應用，還能提高對管理數據的利用效率，最終不斷提高建筑工程管理整體水平。
參考文獻
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[2]宋騁奕.探析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材,2017(19):266-267.
1.1適應企業資源管理集約化和工作效率提升的需要
在整個工程建設過程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會出現有些項目某一時期人員相對過剩，而有些項目卻苦于找不到人。在企業發展規模快速擴張時期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購是大型企業的通常做法，這也是企業“以量換價”降低成本的有效方法。大量物資從對外采購到對內各個項目的供應，期間還要實現大批材料間的合理串換以及設備間的合理調配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計劃是不夠的，建設工程受施工環境、政策等多種因素影響，有時一拖就是幾年（例如一個拆遷問題就可能影響一個工程多年）。因而充分集約企業有效資源，提高資源的利用率，降低企業成本，已成為企業管理創新的主要方向。基于“大數據”信息化平臺的工程管理體系可為解決這一問題提供正確、可行的方法。
1.2適應企業流程化和標準化管理的需要
傳統的施工企業技術管理強調技術創新、工法研究、論文編寫以及對工程現場技術問題的處理等。相對而言對技術的傳承、積累、技術人才的培訓工作做得不夠，很難形成具有企業特點的技術資源庫。新員工常常連基本的表格填寫都弄不明白，更無法談及熟練掌握核心技術要點。同時隨著企業規模的迅速擴張，企業的管理人員數量增長遠遠不及規模的增長。為了加強控制、保障效益，企業不得不提高流程化、標準化管理要求。但隨之而來的問題卻是由于數據不能共享，員工的重復工作大幅增加，且數據錯漏頻多。以大數據技術思維創新技術體系的管理方式和內容，變革施工企業的管理模式，是適應互聯網時代企業管理革命的迫切需要。
2基于“大數據”的工程管理體系建設的主要思路和框架
2.1基于“大數據”的工程管理體系建設的思路
基于大數據的工程管理體系構建的思路是：用大數據的思維構建工程管理體系，是將工程管理全過程數據（并非只是樣本數據）進行歸集、分類，然后通過互聯網在系統內進行共享和處理，實現思維共享，實現工程管理的系統化、系統運行的流程化、流程控制節點的表單化。用數據驅動系統建設，用數據應用的新要求推動數據積累，數據流動推動管理流程化運行，數據的變異推動監管系統的完善。
2.2基于“大數據”信息化平臺的主體框架
基于“大數據”的信息化平臺主要包括“大數據”庫與工程管理系統兩部分，相對于現有的工程管理軟件，其核心是集成了企業管理經驗的數據庫，信息平臺的開發是工程技術人員主導開發，強化了現場管理的主要控制點，適用性強。“大數據”庫收集了工程管理過程中所形成的諸如技術、質量、安全、成本等方面的各類基礎數據，為了便于數據歸類及查詢，分別建立了技術質量數據、成本管理數據、安全管理數據三個子數據庫。工程管理系統是針對項目而建立，實現對項目進度、質量、成本、安全的過程管控。它包括四個子系統：項目綜合管理、技術質量管理、成本過程管理及安全生產管理。
3工程管理系統建設的基本要求、主體功能及主要特點
3.1基本要求
（1）便于訪問和查詢
“大數據”庫不僅應滿足對企業全過程、全方位所形成的數據信息進行及時收集、分類儲存，便于分析處理，而且應能與工程管理系統實現有效鏈接，便于對信息數據的訪問及查詢。
（2）實現對工程項目的高效管控
該系統能夠對工程項目全過程、全方位進行遠程管控，實現項目質量、安全、成本、進度等子系統的無縫對接，使管控指令及時下達，并迅速獲得反饋信息，實時對項目執行效果進行評價。
（3）硬件設施能滿足系統運行以及擴展的需要
企業中心服務器、網絡傳輸帶寬及數據采集終端必須滿足系統運行，并且應預留出足夠的擴展空間以適應系統持續改進的需要。
3.2主體功能
（1）實現項目的動態管理
該系統通過“大數據”庫與管理系統的互動功能，從項目合同簽訂伊始到項目竣工結束，建立項目質量、安全、進度、成本的動態數據庫，實現項目質量、安全、成本、進度等子系統的無縫對接和遠程管控。
（2）實現標準化和系統化管理
該系統為資料編寫流程、收集要求、操作人員行為規范、樣表和示范文本等資料的標準化管理提供了依據，管理過程中所形成的資料實時歸集、分類存儲，確保資料的完整性、準確性和系統性。
（3）提供咨詢服務和培訓指導功能
數據庫中的樣本、范本、各種說明要求按照國家及行業現行規范進行編制，管理過程中形成的經驗數據、方法等經過提煉與總結達到行業先進水平。企業管理人員通過便捷的查詢和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業務，從而不斷提高綜合管理素質。
（4）提供即時交流互動平臺
該系統搭設了網上溝通交流互動平臺，提供了企業員工相互間進行經驗交流、問題探討的通道，并能借助企業內、外專家庫鏈接窗口，實現對各專業疑難問題（如技術難題、成本組價）的實時快速處理，并與手機聯動，確保溝通的及時性、有效性。
3.3主要特點
（1）總結經驗形成技術核心競爭力
將企業歷年來在工程管理中所形成的各類數據（包括技術方案、質量管控技術方法、工法、成本參數等），根據新的管理系統要求，重新進行收集、分析、整理，數據庫與管理系統之間統一協調。同時通過系統運行，將外部先進知識和企業不斷發展形成的新知識充實到數據庫中，實現對現有數據的更新，確保數據的先進性。
（2）簡化管理工作
數據庫中存儲了各類工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實體質量的資料表格、進行安全管理的臺帳表格、收集進度數據的統計表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時進行填報，如何進行填報，數據庫中均有模板及說明，工程管理人員只需要結合工程實際進行填報，數據交由信息化管理中心進行處理、反饋，大大減少管理中的重復勞動，分工更加明確，管理工作得以簡化。
（3）樣本模板標準化和信息的集中處理降低對一線員工的要求
系統中的每個管理節點，其具體工作的相關要求均按照國家、地方、行業的管理標準，結合企業的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對每項工作要錄入的數據作出明確規定。對一線每個崗位的要求就是做到數據錄入的及時性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門或外包單位。弱化了對一線員工的技術要求，使其將更多精力投入到現場生產及管理中。
（4）通過平臺數據流動實現資源的集約化管理
通過運用“大數據”信息化平臺進行工程管理是對原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點對點的單線程管理，例如：技術問題→技術部→總工程師，成本問題→成控部→總經濟師，技術數據與成本數據在總工程師與總經濟師之間發生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺的介入，使得多個職能部門間能夠并行管理，數據交互可發生在任何時間及地點，提高了數據利用率。利用互聯網及信息化平臺使管理路徑中存在了共享機制，平臺及時了各類資源信息，包括設備、人力資源、材料、勞動力等，管理人員可通過平臺調用、查詢各類數據（人員、物資、技術資源等），實現資源共享。例如某個工地剛進場一臺設備，這臺設備的各類參數就會即時在內網上公布，設備資源庫為設備管理人員提供全公司所有設備資源性能參數及其分布。同樣對于材料資源，優秀的分供商信息隨時都會公布在內網上，資源利用充分而有效。
（5）建立交互式平臺系統及時糾偏
通過系統建設再造了企業決策層和管理層、管理層之間、管理層與執行層的運行流程。以流程運行為主線路，各管理節點將數據處理信息到交互式平臺，使執行部門的數據及時傳遞到相應的監督和管理部門，例如材料部門是依據成控部和項目部在工程開工前提供的材料計劃進行供應，而當項目的材料供應需求偏離計劃時，材料部門會及時對項目部提出預警，及時糾偏，進一步規范流程運行。
4結論
一、電力項目審計風險根源分析
首先從社會和經濟的層面來說，這涉及到審計的社會環境，經濟法律環境以及審計內容的復雜化，等多種因素。并且會計電算化方式的轉變和創新也會影響到深審計風險的形成。而審計自身的因素主要來源于審計人員方面，審計人員自身的專業水平，業務素質等都會影響到審計風險的形成，在現實工作開展中，由于審計人員業務水平不夠，敬業精神缺乏而帶來的審計問題，非常多見，這也是我們在實際工作中需要格外注意的。談及被審計單位的原因，往往涉及到一些利益的驅動，在利益驅動之下，很多參與工程建設的部門或相關人員，可能會因為利益而做出一些虛假填報信息的行為，嚴重的會涉及到經濟犯罪問題。這些眾多的因素交織在一起，對電力工程項目的開展造成了很多不良影響，既影響工程項目的開展，影響了經濟效益而產生，有時這些問題導致的不僅僅是審計風險的問題，嚴重的甚至會造成經濟犯罪問題。從我國目前電力工程項目開展中的審計工作來看，審計風險一般由審計部門以及相關人員來承擔，這本身就會造成審計風險的增加。因而審計風險的存在對工程中審計工作的開展提出了更高的要求，對于電力企業來說，更應當注意審計風險，不斷發掘出新的手段措施來解決問題。審計?L險是客觀存在的，從概率學的角度來說，也不可能完全規避，對于企業發展來說，只有不斷找出更加合適的方式來減少審計風險，繼而保障電力工程的實施開展。
二、電力工程審計風險防范措施
第一，準確把握跟蹤審計介入時間。將傳統的審計方式改變為全程跟蹤審計方式。全程跟蹤審計方式作為一種績效審計，如何發揮出跟蹤審計的作用，就需要確定最佳的介入時間。如何確定最佳的介入時間，這不僅僅需要審計人員根據電力工程的相關信息情況進行具體分析，還需要結合以往的審計經驗開展審計工作。但是，無論是在什么時間段介入，都需要將審計工作貫穿至整個電力工程中。
第二，合理定位跟蹤審計介入深度。在進行審計工作的過程中，一定要充分履行審計工作人員的職責；審計人員在履行自身職責的過程中，一定要強化自身的監督職能；在進行全過程跟蹤審計的工作中，審計人員需要時刻保持獨立性，做好本職工作。
第三，把握跟蹤審計的重點關鍵環節。全程跟蹤審計工作需要以電力工程的建設周期為主軸開展審計工作，開展對電力工程中每一個環節的監督與審計。實際情況卻是，由于審計工作人員的不足及審計成本的限制，想要真正實現全程跟蹤審計有一定難度。因此，為了充分發揮出審計工作的作用，需要重點抓住其中的關鍵環節，包括前期決策、項目設計、招標投標、隱蔽工程驗收、工程重大變更等。
第四，建立完善的跟蹤審計質量管理體系。將事后審計改變為全程跟蹤審計，實現的不僅僅是審計工作上的創新，還促使其原本配套的實施方法以及體系實現有效銜接，這就需要制定出一個與全程跟蹤審計模式配套的實施辦法與質量管理體系。與此同時，還需要完善跟蹤審計有關的項目管理和財務管理制度，確保跟蹤審計能夠有效落實，以更好地服務于工程建設工作。另外，在建立全程跟蹤審計質量管理體系的過程中，還需要重視對審計程度以及審計規范，針對審計人員等相關工作人員制定詳細的工作內容，有效保證審計工作的開展。
三、搭建電力項目審計信息化平臺管理
隨著信息化的發展，我國很多企業單位在管理中都引入了信息化管理方式，電力工程項目中的審計信息化平臺搭建也逐漸成為了一種趨勢，并且已經在很多電力企業中開始推行，并且收到了很好的效果。
信息化平臺的搭建，有助于審計工作進一步規范化發展，并且從環保的角度來看，也有助于推動工作中的無紙化，既保護環境，也提高企業工作效率。電力項目工程的實施往往都屬于大型工程，項目開展后，有許多數據進行對比測算，審計工作的范圍需要涵蓋整個工程項目。通過信息化平臺，審計人員可以及時的發現項目運行中的問題，繼而提出相應的解決措施，也有助于審計人員分析問題、解決問題，以最低的成本來解決審計工作。
信息化平臺在審計工作中的優勢是不言而喻的，在具體的工作實施中，還需從以下幾方面著手。首先需要建立電力工程項目的審計模型庫，審計人員應當結合已有的工作經驗，根據自身企業的實際案例，也可以聯系一些相關企業，找出項目審計中的常見問題，及時的把這些多發問題集中在一起，建立審計工作模型庫，詳細記錄。通過這種模型建立的方式，有助于審計人員對這些重要問題的深入分析研究，從而更加全面的理解電力工程項目中的多發性問題。其次，還應當實施專業的聯網審計。隨著計算機網絡技術的發展，信息共享已經成為一種普遍的工作模式，數據、信息都可以通過互聯網來進行傳輸，電力工程項目的審計工作也應當結合互聯網、局域網來進行操作。審計工作信息化建設是一個龐大工程，需要各種數據技術加以輔佐，為了更好的建設審計數據中心，還需要依托現代互聯網技術。在一定的情況下，可以進一步開展互聯網審計，實現審計的資源信息共享。而在線審計系統的開發，最終還需要建立自動化的審計軟件，通過對各項業務信息、數據的采集和分析，進一步完善審計過程中各項預警機制。這不僅僅需要電力工程項目審計工作的專業知識，還需要專業的計算機技術，只有將二者做好融合，才能推進審計工作信息化平臺的搭建。
關鍵詞：水利工程；管理；信息化；規劃；策略
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
水利工程的建設對國家經濟的發展起到至關重要的作用。在整個國家的建設設施中，水利工程的建設是一項基礎設施工程。將整個水利工程進行有效的信息化管理將會極大的提高使用效率，在對水資源的利用上面也會得到更大的提高。所以對于現階段水利工程的信息化建設任務相當緊迫。相關工作人員應該在日常的工作中總結經驗，對整體水利工程的信息化建設作出自己的一份貢獻。
一、水利工程管理信息化的特點
1、水利工程管理信息化不僅限于單純的項目信息系統規劃
信息化以工程全生命周期的效益最優為原則，而不是階段最優，尤其不是建設階段最優。目前，大多數的水利工程管理信息化，在建設前都沒有明確的建設目標、遠近期規劃，信息化建設具有很大盲目性，導致信息化建設成為辦公自動化的一部分，而不具有全局性。系統開發過程中，由于缺乏統一規劃、標準，導致基礎設施、信息系統、信息資源等難以整合，造成資源浪費。此外，信息化建設中沒有考慮建設的可持續性，將信息化作為一次性項目完成，缺乏后期的維護，使得系統跟不上業務發展，最終導致系統不可用。
2、水利工程管理信息化是全生命期的信息化
整個生命周期應當執行統一的、分層次的信息化規劃。目前的信息化建設集中于工程運營期，工程建設的規劃決策期即工程前期和建設期的信息化建設明顯滯后。工程運營期的管理工作較為常態化，信息化建設體制、信息化所需要的信息技術體系最為成熟。管理前期即管理的規劃期，由于涉及管理的規劃設計、可行性研究、決策等業務工作，對于信息智能化支持要求較高，所以信息化程度較低。管理的建設期涉及參與方最多，信息交換及共享較為復雜。其信息化的程度與水平較低。在管理的生命周期當中，運營期的業務流程清晰，管理常態化，信息化的程度高，而其他時期的信息化程度較低，在管理的整個生命周期內，各階段由于信息化的水平差距較大，信息共享程度較低，實現全生命周期的信息化問題亟待解決。
二、水利工程管理信息化規劃的策略
1、建立良好的信息化系統機制
水利相關部門應該盡快解決信息化管理的維護體制問題，加強研究水利信息化建設與管理的合理化進程，
并加強水利信息化建設與管理的組織保障能力。水利相關部門要進一步明確水利信息化的工作機構，加強水利信息化建設與管理的規劃、立項、協調和監督等工作責任。在統一的規劃目標下，充分發揮水利部門的業務職能和技術優勢，提高信息化系統維護管理的重視度，盡量避免重復立項、重復建設、資源分散等問題的出現，使水利工程信息系統的運行和維護工作全面到位。
2、完善水利工程信息化管理的相關設施
水利工程信息化管理未能有效實現的主要原因就是基礎設施不完善， 須進一步完善水利工程信息化設施。一方面需要增加經濟投入， 水利工程信息系統建設需要大量資金投人，但是由于水利工程建設資金有限， 一定程度上影響信息系統完善。今后政府需要進一步增加財政資金投人， 同時吸收一些民間投資，不斷促進水利工程建設工作順利實施。另一方面需要完善信息網絡。水利工程建設需要大量水文信息，水利工程建設中需要增加水文信息采集系統和分析系統，促進信息的收集和分析，保障水利工程建設順利進行。
3、促進信息資源的共享和應用
水利工程信息化管理工作的實現需要資源的共享和利用， 但是由于當前水利工程管理中， 一些網絡設施不完善或信息收集比較困難， 導致信息共享遇到困難， 信息應用程度不高。今后需要進一步完善當前水利工程信息網絡建設， 通過建立數據共享系統，對數據信息進行共享和利用。為了更好地適應水利工程發展需要及現代化的社會環境， 需要建立水利工程通信網絡， 將相關的水文數據和信息進行傳輸， 確保數據信息能夠得到統一保管和處理， 盡量實現有線網絡和無線網絡的有機結合。
4、提高信息化管理工作人員素質
作為水利工程信息化管理人員不僅需要掌握相關的水利建設信息同時需要掌握相應的信息分析能力。隨著水利建設項目的逐漸增加及建設難度的增加，對于水利工程建設人員的素質要求也逐漸提高。水利工程信息化工作人員需要不斷提高自身專業素質， 加強對信息化技術的學習， 不斷提高自身數據分析能力， 更好地為水利信息化管理服務。水利工程工作人員還需要不斷提高自身職業道德素養，提高工作積極性和責任意識， 更好地為水利工程建設服務。另外水利工程建設單位需要引進一批高素質水利工程信息工作人員， 不斷壯大工作人員隊伍， 提高水利工程建設人員整體素質， 更好地為水利工程建設服務。
5、建立水文災害預警系統
在水利工程信息化管理中建立水文災害預警系統， 對洪澇、干旱等自然災害進行數據預測和分析， 了解災害現狀及造成的損失， 通過一系列數據分析有利于制定相關的防洪和抗旱措施，盡量降低災害損失。通過水利工程信息化管理有助于實現水資源的合理調配，信息化管理可以為有關部門提供相對準確和詳細的數據信息， 促進水利工程建設順利進行。
6、 對水利信息資源進行充分合理的開發利用
信息化產業的發展要以信息資源作為基礎與發展依據。水利工程信息化管理也要以水利相關信息資源的充分利用作為基礎與依據， 信息資源是水利信息化發展的無形資源， 也是社會發展的基礎條件。對水利工程進行信息化的管理首先要做到能夠將相關信息數據進行合理的調配與運用。從長遠發展的眼光來看， 要對信息資源進行合理的利用， 同時將這種工作不斷的規范起來。專業的管理機構必須要將各種不同的信息進行整合和統一管理， 使其實現系統性， 使得不同的專業部門之間的信息資源都能夠實現共享， 使得信息資源能夠被充分利用起來。同時要注重各個部門之間的信息建設， 將信息化管理不斷完善。
7、 增加信息化系統的運行維護費用投入
水利工程信息化系統的相關管理部門，要結合自身實際和工作重點，努力建設出水利工程信息化系統的長效發展機制，在重視建設的同時，更要重視信息系統的持續、穩定運行，使水利工程的信息系統能夠長期發揮其功能。在自身資金條件相對缺乏的情況下，可以盡量引進、應用一些其它水利單位已經開發成功的管理軟件和應用程序，這樣可以大大減少軟件開發項目的成本投入，也節省了大量的工程時間，并能將節省下來的資金用于后期的系統運行和維護，使水利工程的信息系統的運行功能長效發揮。
綜上所述，水利工程是國民經濟的基礎設施，是國民經濟和社會可持續發展的命脈。水利信息是國家基礎國情信息之一。以水利信息化帶動水利現代化，以水利現代化促進水利信息化，增加水利的科技含量、降低水利的資源消耗、提高水利的整體效益是21 世紀水利發展的必由之路。
參考文獻：
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關鍵詞：工程管理；自動化；信息化；發展模式
1前言
在網絡信息時代，信息化技術應用于各領域內，給人們的物質精神文化生活帶來了巨大的改變。而在工程管理方面運用信息化技術，不僅有利于我國建筑工程業的發展，也對我國的社會經濟發展具有促進作用。但目前我國的工程管理信息化和自動化建設仍然有很多不足之處，因此，我國的工程管理事業要實現長遠發展，還需要針對當前工程管理中存在的具體問題，采取相應的解決措施，以改善目前我國得到工程管理信息自動化建設現狀。
2工程管理實現信息化與自動化的必要性
我國在加入世貿組織之后，和世界各國的經濟文化交流也隨之增多。我國的社會經濟發展也在全球化的影響中，面臨著各種挑戰和壓力，在這種環境下我國各行各業都取得了一定的成效。而建筑行業作為我國的重要經濟產業，它的發展也是社會各界比較關注的一個焦點問題。建筑行業在競爭激烈的市場環境中，要實現長久的發展，還要改變傳統的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。在信息化技術高速發展的當下，建筑工程管理的信息化和自動化成為了必然趨勢。傳統的工程管理方法已經無法適應當前的社會發展需求，而新興技術既是建筑工程管理事業發展的新方向，也是建筑行業新的機遇和挑戰。而且建筑工程采取信息化和自動化管理，也是我國建筑行業走出國門，走向世界的發展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術管理水平。
3建設工程管理信息化與自動化過程中出現的問題
3.1工程管理信息化建設中存在的問題
（1）信息技術的局限性。目前，信息技術在建筑行業里應用的范圍還過于狹窄，基本上都集中于工程招標、投標和工程造價方面，在控制施工進度和施工質量等方面還很少運用信息技術。而造成這種現象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的經驗和能力，因而并未真正實現信息化管理。而且，信息技術的局限性也使工程管理的信息化就建設受到了影響。因為當前我國的工程管理信息化建設，只利用了計算機快速處理信息的技術，還沒有實現計算機分析和傳遞信息的目的。（2）建筑工程企業自身的局限性。建筑工程施工單位對建筑工程的管理信息化認識不足，使一些建筑管理人員不愿意使用計算機進行工作。另外，建筑工程施工單位工作人員素質較低，一些建筑工程企業的管理人員只重視施工技術，對計算機知識了解不多，信息化技術掌握不扎實，導致建筑工程企業的工程管理信息化建設程度較低。所以，提高建筑工程企業管理人員的綜合素質，也是加強工程管理信息化建設的有效手段之一。
3.2工程管理自動化建設中存在的問題
（1）對工程管理自動化缺乏正確的認識。工程管理的自動化包括自動化儀表、電氣自動化和計算機系統三部分，對其中一部分采取施工管理的工作，都屬于工程管理的自動化范疇。目前，很多建筑工程施工單位對自動化的工程管理認識不清，甚至將其等同于一般的水電工程安裝，忽視了對專業施工隊伍的建設和工程管理要求。導致工程交接和管理工作出現混亂的局面，同時也為建筑工程項目的安全施工造成了不良隱患。（2）缺乏科學規范的行業制度。建筑工程管理自動化缺乏完善的管理制度這一點在我國的工程管理方面表現很明顯。以安裝調試為例，我國不但沒有自動化工程實行的單列，也沒有相關的安裝調試費用計算標準。而且當前的各種安裝費用標準，也難以反映出自動化工程的實際需求，因此也很難滿足當前市場經濟發展的需求。
4改善我國工程管理信息化與自動化建設現狀的策略
4.1提升我國工程管理的信息化建設水平的方法
（1）提高工程信息化建設的工程質量及掌控能力。首先，要加強對建筑工程企業技術人員的培訓，提高其專業技能操作水平，提升技術人員的綜合素質。其次，要借鑒西方發達國家的工程管理信息化建設經驗，引進先進的信息化管理系統，以便更好的管理和監控建筑施工的各項工作，達到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要減少對施工現場的信息化管理，減少信息數據的輸入量，避免操作失誤，確保建筑工程的施工安全和施工質量。（2）重視建筑工程管理信息化建設的成本管理。對于建筑工程管理信息化建設的成本管理，首先要改變建筑工程成本管理的時候審計模式，實現動態預算，在運用計算機技術的同時，根據實際情況調整成本的控制管理，使其能夠為建筑工程企業的管理者提供真實、詳細且有效的成本管理數據。其次，要將建筑工程企業成本管理的財務職能轉變為業務職能，運用計算機技術控制成本，降低成本投入。
4.2改善建筑工程自動化管理現狀的方法
（1）加強培養自動化工程管理人才。建筑工程管理的自動化離不開專業的管理人才，雖然我國高校目前設立了工程管理專業，但仍然無法滿足社會對于自動化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，還要開展繼續教育來培養相關的專業管理人才。當然，建筑工程企業也可以采取培訓的方式，培養工程管理自動化人才，以滿足自身發展的需要。（2）加強建筑工程行業自動化管理建設。為了實現建筑工程行業的自動化管理，政府的有關部門還要重視對自動化管理工作的支持。首先，相關主管部門應吧行業設置和實施標準納入工作計劃，要組織科研單位、學術團體和行業主管部門，以及建筑工程企業的員工對此進行研究，對行業標準進行修訂后，在全國范圍內進行實施，從而使我國建筑工程的自動化管理得到進一步發展。
5結論
建筑工程管理的信息化和自動化既是社會進步的體現，也是我國企業發展的需求。隨著經濟全球化的到來，工程管理的信息化被應用到各行各業中，建筑工程作為一項重要的經濟產業，采取信息化和自動化的管理方式，不但能夠提升建筑工程企業的整體管理水平，還能促進我國建筑工程行業的長遠發展。
作者:曹磊 劉楊 曾鵬 單位:中機國際工程設計研究院有限責任公司
參考文獻：
[1]吳丙華.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.
[2]狄志恩.關于完善工程管理自動化系統的思考[J].河北水利,2010(5):13.
【關鍵詞】信息化過程項目；管理體系；研究
前 言
我國的項目過程建設具有規模大、任務周期長、技術復雜等特點。陰齒對于當前的項目管理是極為嚴峻的環節，信息化技術的不斷發展和創新，使其充分的運用到當代的項目工程建設中，成為項目運作環節中重要運作手段。信息化技術的廣泛應用，增加了大型項目工程的管理工作的有效進行，促進了企業經濟效益的提高。
一、信息化工程項目的管理特點
隨著經濟的不斷進步，我國項目工程的信息化越來越深入，其不加快了我國項目工程的總體發展。但是我國當前的項目工程具有復雜性的特點，在建立項目管理體系使要優化這三大特點，項目工程的信息化管理工作才嫩有效運行。我國信息化工程項目主要具有以下幾個特點。其一，項目的觸及范圍較為廣泛，包括對監管、實施、檢查等多個部門的協調運作。其二，任務量大。其主要是體現在對人力和財力的組織管理緩解中體現，例如對管理部門的信息采集方式。信息管理方式、采集人員規劃、監管人員規劃等等方面。其三，巨大信息量。其主要是對工程魚你做的哥哥緩解的信息的采集，包括從監管部分到財務部分，從業主到承包商等等信息的收集和管理。
二、當下形式中，信息化工程項目管理體系的弊端
信息化技術手段是我國項目過程管理的有效手段，它的關鍵核心是對于計算機技術的合理運用，其主要體現是對于軟件部分的主要運用。從信息化技術的發展來看，隨著我國經濟的不斷發展，我國科技水平不斷提高。因此產生許多項目工程的管理軟件，但是由于其自身發展的弊端，在實際應用中不能充分發揮自身的作用。筆者統計了以往的項目管理軟件，進行分析。其一，簡潔的辦公軟件，例如微軟就是其中體現。此種軟件體系僅僅能對項目的運作現場進行簡單分析和整理，不能與現場建立緊密的聯系，因此此中軟件的應用率較小，不符合項目工程的實際性要求。其二，與工程體系相聯系的軟件，例如人員編制的軟件等等。此類別的軟件體系具有一個共性，那就是軟件單一性較強，導致工程管理不能站在整體的剛想出發，造成信息一區的不全面，無法結合全面的管理目標進行管理。其次就是和現代信息技術結合的管理軟件。但是其中一些軟件不能狗語，網絡體系建立緊密聯系，因導致項目將工作無法有效進行，對項目施工進展無法監管[1]。
三、信息化工程項目的有效管理
（一）建立完善的信息管理體系
由于項目過程的管理工作是一項巨大復雜的工作，因此具有信息量較大的特征。建立完善的信息管理體系，利于對項目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理體質，首先要建立在項目過程的整體出發點，對于項目過程中的信息、戶主、管控體系、承包人員、地基體系、工程計劃、裝修裝飾等等環節整合考慮。因為項目過程的運作不是單一的活動，它是各部門、各領域[2]。各階段彼此聯系的運作任務，因此要建立一整套全方位，多樣化的管理體系。促建工程的整體運作效率。
（二）從實際情況出發，建立符合當展的信息化技術軟件體系
在當前發展形式下，我國的工程項目管理的軟件部分的構建還不夠完善，設計的軟件比較單一化，其中針對項目工程整體的軟件體系較少，部分軟件知識應用于，某一領域，因此不能滿足項目工程的整體性發展。其次在不斷應用這些軟應用過程中，急需要一個信息的整合平臺，利用這個平臺來整合信息的采集，進行有效管理。整合平臺的建林主要是建立在工程運作的各個緩解基礎上，包括對人力資源信息、檔案信息、財務信息、質量監管、工程監控等等方面[3]。
（三）建立獨具時代性的工程管理理念和體系
我國當前的工程管理體系是依據與西方先進的理念基礎上形成的，其實經過多年的實踐活動中總結發展而成，因此具有時代紀念意義。但是我過當前的工程管理的法律不完善，一直是制約工程管理的一大因素。導致一些管理體系在具體的工程活動中，實際應用性較低。其次，相關工作人員自身的弊端，導致對于這些不完善的法律造成理解偏差，進而實際應用起來意義不大。面對此中情況，應該建立完善的，符合中國國情的法律管理體系極為重要[4]。
（四）增強項目工程專業人才的培養體系
由于當前的項目管理的體系是有企業來進行運作，然而一些公司具體的管理經驗，相關工作人員沒有較強的專業能力，無法對項目的背景管理、軟件開發、管控程序進行良好的掌控。僅是通過與客戶的簡短交流就去運作，其中甚至部分客戶也不能明確自身的管控要求。這種情況的存在，導致研發出來的信息體系不能整合好整個項目工程，軟件也沒有實際操作性。部分客戶對于軟件不能便捷操作，需要經過培訓才嫩個實際應用。因此，培養專業性較強的工作人員極為重要，他可以促進項目工程的有效運作，完善項目工程的管理體系，增加項目工程運作的有效相性[5]。
結 論
信息化項目管理體系，是我國工程管理方式的創新，它開辟了企業管理的新模式。在我國，有效的實施信息化項目管理，要從我國的國情出發，建立適合我國國情發展的信息化管理體系。促建我國工程項目的發展進程。
作者簡介：沈格（1969.1-），男，漢族，江蘇蘇州人，1995年7月畢業于蘇州職工業余大學，自動控制專業，現供職于蘇州市易通信息工程咨詢監理有限公司，工程師，研究方向：項目咨詢管理及監理。
參考文獻：
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[3]包銳. 工程項目信息化管理成熟度模型研究[J]. 工程管理學報，2012，06：70-74.
[關鍵詞]工程管理信息化;房建工程
文章編號：2095-4085（2015）02-0117-02
當今社會科技發展日新月異，而計算機技術在這一時期的經濟發展中扮演著重要的角色，成為經濟發展的動力和手段。隨著我國信息產業市場規模的不斷擴大，企業朝著信息化發展也成為了時展的趨勢，企業借助信息技術對企業進行管理，不僅有利于提高企業的管理效率，還能加速企業的運作效率，是企業提高企業競爭力，不斷拓展市場份額的重要途徑。
1 房建工程管理中信息網建設的重要 作用
1.1 規范房屋工程建設交易行為
追溯到上個世紀九十年代，當時國內的信息技術的發展水平相對落后，且發展速度比較慢，而當時的房屋建設市場也處在一個比較封閉的環境，信息的傳遞非常困難，存在信息不對稱的問題，這不利于施工單位開展工作，也不利于房屋建設管理的進行，而網絡技術的發展，為房屋建設行業實現信息通暢提供了技術和載體，使房建工程能在信息對稱，溝通順暢的前提下實現公平交易。
隨著中國社會主義市場經濟的發展，建筑行業得到較快發展，為了能夠規范建筑行業的發展，我國制定了有關建筑行業的一系列法律法規，例如《建筑法》、《招標投標法》，但是這些法律也不盡完善，仍然存在一些漏洞，給了不法分子可乘之機，使他們鉆了法律的空子，進行違規操作。而這些違規行為已經嚴重影響到我國建筑市場秩序的建設，引發了大量的安全事故，危害人民的生命安全和財產安全。
1.2 提高房建企業的辦事效率
網絡技術的宣傳功能相對于其他方式的宣傳一個顯著的特點就是快，它匯聚了書籍報紙、廣播、電視等傳播方式的優點，將文字、聲音、圖像、視頻等完美的結合在一起，使得網絡技術的傳播效果非同凡響，網絡技術在信息傳播領域的地位無可取代。在工程招標、投標的過程中引進網絡技術，通過電子招投標和計算機輔助評價系統，有利于促進招投標工作的規范化和公平性，促進房建行業的健康發展。
1.3 體現房屋建設的公平性
在房建工程評價的過程中引進評標專家語音通知系統，是房建工程管理的一項進步。評標專家語音通知系統會自動抽取編號并通知專家，專家只需要根據系統的提示對房屋的建設狀況作出評判，最后判定能否進行房屋評價標準，這一評價過程減少了任務操作，是專家在系統的提示下完成的，因此能夠提高房建評價的公平性。同時由于專家是隨機抽取的，企業并不知道對其進行評價的專家是誰，因此也杜絕了商業賄賂的可能性。
1.4 進一步規范招投標行為
在完成招標工作后對中標結構進行公示，有利于整個招投標工作的程序更加完整化和規范化，根據規定對中標結果有不滿的，可以在公示結果提出的1到5天內提出申訴，從這個角度講，公開中標結構有利于整個招標結果更加合理化。
1.5 推進資源共享
建立工程建設信息資源網對工程信息建設而言意義重大，能夠不斷充實監管系統的數據信息，加強系統的監測作用。在進行工程建設信息資源網建設的時候還要充分發揮地方資源平臺作用，將地方信息資源系統的數據收入其中，豐富系統的數據。只有不斷完善數據，并對數據進行歸納、總結、提取、分析，才能夠發揮數據的作用，提煉有用的信息，為房建工程建設提供有效、可靠的數據支持，同時這也是信息資源網站具有共享性的體現。通過工程建設信息資源網的建設推進資源共享的進程。
1.6 先進信息技術的運用，有利于提高服務水平
不斷推進房建工程信息化的水平，有利于提高服務水平，在房建管理項目沒有引進信息技術之前，房建工程的服務項目全都是依靠人工進行整理的，管理人員既要承擔資料整理的任務，又要應對客人提取資料的需要，這無疑增加了管理人員的工作難度，面對繁多的項目，人工整理的速度無法滿足項目服務的需要。在房建管理的過程中引進信息技術，對于解決這一問題，無疑是有效的。通過借助先進的信息技術，將信息錄入到電腦中，在采集完資料后，通過網絡發送給有關負責人即可，整個過程便捷又簡單，不僅降低了管理人員的工作難度，還提高了工作效率，再遇上提取信息的客戶，也無需像以前那樣繁瑣，只要通過電腦快速調出檔案即可。
2 加強房建工程管理信息化建設的策略
在進行房建工程管理過程中不斷提升其信息化管理水平已經成為社會發展的趨勢，但是令人遺憾的是，仍然存在一些問題困擾著房建信息化管理的建設，本人根據多年的工作經驗提出以下幾點建議。
2.1 發展人才隊伍，提高工作人員對信息化管理的認識
在實現房建工程信息化管理的過程中面臨的一個重要問題就是人才短缺，主要表現在相關管理人員對于信息化管理了解不深，沒有認識到其存在對于房建工作的重要作用，他們的意識還停留在房建工程就是建房子、打地基，是勞動密集型的工作，不需要引進先進的信息技術，因此在進行房建工程管理的時候尤其是基層的房建管理的時候很少有人主動引進信息技術。因此房建企業要加強建筑工程信息化建設，不斷提高企業工作人員對信息化的認識程度，認識到信息技術在房建工程施工中發揮的巨大作用，只有工作人員的意識提高了，才能促使其運用計算機技術方法提高建筑工程的管理水平和效率。
2.2 綜合運用各類房建工程管理軟件
隨著信息技術的發展，越來越多的軟件被研發出來，其中有一部分軟件在進行房建工程管理的過程中可以加以運用，以協助房建工程管理，提高房建工程管理的效率和水平，建筑企業可以選用包含著人員、材料、機械、承包等內容的管理模塊、施工日志工程的軟件等，涉及到建筑施工的方方面面，因此只要電腦軟件運用合理，就一定能夠不斷促進房建工程信息化進程。
3 結束語
信息化時代屬于一種信息產生更高價值的時代，它主要是通過計算機技術在網上實現信息的傳播，信息技術與其他技術相比具有傳播速度快、傳播范圍廣的優勢。在房建工程管理的過程中引進信息技術，不僅可以規范房建施工行為，還可以確保房建評估的公平性和公正性，同時借助信息技術可以簡化工作程序，提高工作效率和降低工作人員工作的難度，減少人為因素在管理中的干涉，避免出現由于人為疏忽而導致的漏洞。
參考文獻：
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[2]李國輝，論房地產開發中工程管理環節的重要性[J].經 濟技術協作信息，2012.
關鍵詞：工程管理；信息化；探究建議
現代化發展的絕大多數建筑工程企業中，逐步將工程管理的信息化融入島企業的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息處理能力和工作效率，可以降低工程建筑企業的生產成本。所以加大工程建筑企業的信息化管理，優化信息化管理模式和手段，根據當前我國工程管理的問題所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企業的整體市場競爭力，促進我國建筑工程行業的信息化發展，達到我國社會的長遠發展，使我國的建筑工程企業的發展進度與世界領先水平接軌。
1. 工程管理信息化的必要性
1.1 有助于工程企業內部戰略規劃的全面制定
通過全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系統，可以圍繞工程企業的核心業務內容制定管理信息化結構、信息數據模型、管理主體數據庫等，可以幫助工程建筑企業準確而合理的制定戰略數據的規劃工作，可以幫助企業實施長遠的戰略目標和計劃安排。可以幫助企業管理者更加全面的對工程建筑進行管理和分類，有效的整理數據給企業債權者分析和掌握。
1.2 有助于工程企業信息的整理和組織
企業內部管理工作的信息化一方面可以幫助企業針對不同的企業文化創建標準的管理系統，可以設定出標準的管理木事，有利于工程建筑企業管理者整理出規范的工程管理信息，可以圍繞合理的信息數據組織合理有效的策略加強工程企業的管理、實現企業資源的優化配置、調整企業內部的工作流程。
1.3 有助于降低工程建筑企業管理的成本
管理信息化可以幫助企業管理在材料的采購過程中使信息在供方和采購方之間逐步透明化，增加雙方的了解和信息互通，可以促進工程企業的長期發展，降低了工程的采購成本。特別是在采購的過程中，管理信息化可以通過企業設備管理、財務管理、成本管理、合同管理等數據控制，可以防范風險，增加企業發展的施工進度。
2. 工程管理信息化發展的現狀
2.1 缺乏對工程管理信息化的正確認識
大部分工程建筑企業缺乏對工程管理信息化的正確認識，對其系統化管理的認識較為局限，大部分企業管理者會認為管理信息化主要是通過計算機的使用將數據進行歸集，往往以為主要重點是計算機的專業技術人員。大部分企業都是認為計算機工作人員將企業概況、企業基礎數據、企業業績等資料在其內部網絡上，而不是真正意義上的管理信息化模式，不是將企業的數據進行合理歸集和整理，所以沒有起到真正的管理意義。對于現階段我國的工程管理信息化工作來說，發展管理信和表面工作方面來，沒有對工程管理信息化的深入探索和理解。
2.2 缺乏企業各項數據的收集與整理
企業工程建筑工作需要強大的數據支持，需要針對建筑企業的屬性和工作模式在搜集的數據基礎上進行系統策劃和管理的融合，然而相對西方發達國家來說，在計算機電子信息技術的先進程度上以及數據處理技術方面均較為落后。我國大部分企業工程建筑企業忽略了對企業數據的搜集，缺乏了后期的數據整理工作，另外對企業工程的施工規范上仍缺乏詳盡的規劃。
2.3 信息管理化應用范圍的局限性
建筑工程企業在信息化系統的應用中受到了一定的局限，例如在工程項目的招標、財務成本的預決算、供應鏈工程管理以及財務合并報表的提交等工作方面。大部分企業的工作重心放在了網頁的建設中，工程數據信息的數據化仍存在一定的難度，需要具有計算機專業以及了解具體崗位詳情的工作人員進行工藝了解和標準設定。由于信息管理系統在建筑工程管理方面應用較少，系統的設置不能完全配合工程企業的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是將數據轉化為表格而已。
2.4 缺乏專業化的技術隊伍
目前來說，建筑工程實施管理信息化系統仍然是較為新興的科技領域，由于其特殊的工作環境和公司性質，在相關的管理人員的技術方面具有較高的要求。管理人員的技術性決定的企業的整體水平，決定了工程企業的經濟利益和成本，但是現階段大部分工程企業仍然沒有達到技術人員的技術要求和建設任務。
3. 工程管理信息化的探究建議
3.1 全面轉變工程管理信息化的發展理念
尤其是建筑工程企業必須要跟隨當前社會科技化的發展步伐，將管理信息化真正而迅速的融入到企業的整體建設中。為了提高工程企業的經濟利益、節約工程企業的成本，將管理信息化的發展精髓深入到企業的日常管理工作中。普及工程建設的信息化、數據化，加大工程企業對管理信息化的投資力度，加大對管理信息化的重視程度，奠定深厚的管理信息化的物質基礎和精神支撐。全公司帶動全員經濟發展管理信息化，加大企業管理信息化的宣傳力度，崗位中做到權責管控，使企業全面轉變工程管理信息化的發展理念。
3.2 加強對企業管理信息化管理隊伍的建設
企業可以招聘一系列具有經驗和深厚理論知識的工作人員，在招聘時可以將崗位進行細化，逐項對計算機專業的軟件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑類專業人才進行劃分和組合。加大管理信息化隊伍的融入，在日常的工作中加大新系統的培訓工作，對各個部門進行績效考核和專業知識的考核，通過一系列的學習活動和培訓機會，促進管理信息化系統下各個部門之間的學術交流，促進企業管理信息化技術的進步。加大對管理系統化專業技術人員的投入和資金投入，為了后期管理信息化提供技術支撐和物質支持。
3.3 引進國內外先進的管理信息化技術
要學結當前國內外工程管理信息化的成功案例，將國外在工程管理信息化實施的成熟應用到國內建筑工程企業。派遣崗位工作人員去國外考研學習，引進西方的信息化管理技術水平，根據不同的工程管理企業的發展模式和特殊情況進行系統建設和管理改革，全方位的融入國內外成功案例的管理精髓。
結語：
建筑工程公司必須要著手將企業整體管理融入數據信息化管理，由傳統的手工管理時代轉入現代化網絡信息時代管理模式。工程建筑企業需要不斷的引進專業的科技人才、引入高端的研發技術、增加對企業的投入手段促進企業的穩定性建設、持續性發展。工程管理的信息化要以提高計算機數據處理的質量和效率，不能僅僅依靠過于死板的建筑管理手段，豐富管理模式，增多企業管理內容的多樣化發展，促進建筑工程企業的長遠發展和可持續性發展。（作者單位：同濟大學經濟與管理學院）
參考文獻：
[1] 左陽.中西部文化信息資源共享工程特色資源建設研究[D].西北大學.2012年
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