時間：2023-08-25 09:09:14
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關鍵詞:建筑施工；項目管理 ；房屋建筑；目標
1 項目管理的目標
項目管理是對建筑施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。施工項目管理得好, 可以帶來絕大的節約; 管理得不好, 就會造成驚人的浪費, 甚至失敗。由于建筑施工項目的特殊性, 項目管理的方法應該是定性定量相結合的綜合集成方法,并盡可能的將定性認識上升到定量分析。建筑施工項目的管理通常設計三個主要目標: 質量、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質量的項目。
1.1 質量。“百年大計, 質量第一”, 質量是項目的生命。如果一個大型的工程項目的質量好, 就可以福澤子孫, 工在千秋; 如果工程質量差, 不僅會造成經濟上的重大損失, 而且會貽誤子孫, 禍及后世。項目的質量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分, 每個子項目、子活動。每一件具體的工作, 都保證質量, 才能確保整個工程的質量。全過程是指從提出項目工程實施的整個過程, 都要保證質量。全員指的是參加項目建設的每一個人, 從項目經理到施工人員, 都要對本崗位的工作質量負責。
1.2 成本。建設成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織項目的施工, 控制各項費用支出, 使之不要超出項目的預算。值得指出的是, 要注意控制項目的各個時期的費用, 它包括施工準備、組織施工、交工驗收, 不能單純追求建設成本的最低, 忽視了工程質量。
1.3 進度。項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來, 項目經理的任務就是以次為目標, 通過控制各項活動的進度, 確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點。任何大型建筑工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序, 在項目的整個施工中, 嚴格按照科學程序辦事, 實現分階段目標, 逐步逼進總體目標。
2 項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中, 為了取得各階段目標和最終目標的實現, 在進行各項活動中, 必須加強管理工作。必須強調, 施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部, 即作業管理層, 管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
2.1 施工項目的質量控制
(1) 工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程; 也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始, 直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。在這個過程中, 怎樣控制好施工質量, 成了每一個施工企業發展過程中的難題。
(2) 施工過程中, 首先影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境, 如工程地質、水文、氣象等; 工程管理環境, 如質量保證體系、質量管理制度等; 勞動環境, 如勞動組合、作業場所、工作面等。其次,人為因素對工程質量的影響也不容忽視,人是質量的創造者, 質量控制必須以人為核心, 作為控制的對象, 要避免人產生失誤, 才能保證質量。因此, 一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓, 健全崗位責任制, 改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外, 還要根據工程特點, 從確保質量出發, 在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。
(3) 材料( 含構配件) 是工程施工的物質條件, 沒有材料就無法施工; 材料的質量是工程質量的基礎, 材料質量不符合要求,工程質量也不可能符合標準, 達到預期效果。因此, 材料的質量控制一定要嚴格檢查驗收, 正確合理的使用, 建立管理臺帳,進行收、發、儲、運等各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以, 加強材料的質量控制, 是提高工程質量的重要保證, 也是創造正常施工條件的前提。
2.2 項目進度管理控制
(1) 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目, 必然有一個成功的管理團隊, 一套規范的工作模式、操作程序、業務制度, 一流的管理目標和企業文化。
(2) 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程, 是由很多的建設者參加的共同體, 這就需要有一個嚴密的合同體系, 調動大家的積極性, 從而避免相互的拆臺、扯皮。
(3) 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作, 更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作, 以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
(4) 設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
3 健全施工項目成本管理體系
工程項目在施工過程中, 影響成本的因素很多, 從投標報價開始, 直到工程項目施工合同終止的全過程中, 都要進行成本控制. 因此, 項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者, 他既要參與投標報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。
為確保成本管理工作的有效運行, 企業必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法, 用成本管理體系文件的形式予以表達。
3.1 制定科學的目標成本。以市場為導向, 嚴格遵循市場經濟規律, 目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價; 價格必須以市場動態的即時價格進行測算。加強對工程成本的準確測算, 大到單項工程、小到每道工序,都必須樹立成本意識, 將勞動力、材料消耗、設備使用、現場管理、臨時工程與常規措施等各方面的費用進行細化, 認真統計、整理和系統分析, 逐步建立和健全企業內部的核算價格體系, 科學地編制合理的內部成本價格。以效益為目的, 分析研究各種因素與項目成本的依存關系, 采用一定的方法和手段, 對項目目標成本水平進行測算、分析和預見, 控制好“質量成本”、“工期成本”, 正確處理好質量、進度與成本的關系。對施工項目的效益和成本應統籌兼顧, 做到既要降低成本, 又能全面完成其他各項經濟指標;各項指標都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序; 建立實現項目目標成本的保障體系。
3.2 落實經濟責任制。必須按照經濟責任制的要求, 貫徹責權利相結合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任;“權” 是指責任承擔者為了完成成本控制指標, 對于必須采取的措施應具有的權限, 即實施控制的權力;“利”是指根據成本控制指標完成的好壞, 給予責任承擔者的獎懲。
3.3 提高成本管理人員素質。項目成本管理是一項專業性很強的工作。必須加強對經濟成本管理人員的經常性培訓, 以造就一批專業化、職業化項目經理和經濟成本管理人員。加大經濟成本管理人員的培訓, 由內行人來管理, 使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。
4 加強企業安全管理
完善的安全防護措施和嚴格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發生, 但也會使被管理者產生依賴思想, 自我防護意識淡薄化。因此在加強安全管理的同時, 應強調勞動者保護自己和他人安全的義務非常重要。《安全生產法》規定從業人員在享有安全生產保障的同時也有各項義務, 如遵守安全生產規章制度和操作規程; 正確佩戴和使用勞動防護用品, 接受安全教育與培訓;發現事故隱患或不安全因素及時報告等。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的, 必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性, 發動廣大職工參與現場管理。提高全體員工的主人翁意識, 把專業的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結合起來。從而控制自身不安全行為, 減少人為失誤; 實現各崗位人員之間的相互監督, 相互協調配合; 廣大職工自覺遵守紀律, 共同保障安全管理目標的實現。
1.1工程成本管理
執行科學的建筑工程項目管理，可以有效降低工程建設中人力和財力無謂的浪費，從而大幅降低建筑企業的投入成本，使企業更具競爭力。建筑工程項目管理貫穿于工程實施的全過程。建筑企業必須根據工程建設實際，結合自身能力，確定出最經濟可行的實施方案，科學安排具體施工環節，不斷強化組織管理，有效減少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有較大比重，做好對材料管理的文章，對降低綜合成本有著十分積極的意義。
1.2工程質量管理和工程安全管理
工程建設實施過程中，嚴格按照國家相關安全規范及行業標準精心組織施工，加強現場巡檢和督察，可在管理及施工過程中及時發現事故隱患和問題，通過及時采取有效措施，予以排除。強化工程建設安全管理，可極大地降低各類事故的發生幾率，同時也可以減少不必要成本的支出。各類建筑企業應當對各級管理人員技術水平的提高予以高度重視，對工程建設的質量嚴格執行檢查和驗收制度，確保建筑工程質量合格和工程安全。
2當前建筑工程項目管理的特點
2.1建筑工程項目管理的獨立性
在建設實際中，絕大部分的建設項目都是獨立存在的，單獨性和個別性極強，于是就造成了每個建設項目個體都擁有自身獨立的經營目標。為了實現各自的獨立目標，就必須針對每個獨立目標進行有效整合，采取科學有效的處理程序和步驟來進行項目管控。因此，工程項目管理的獨立性具有既定的管理步驟及程序的特點。2.2項目經理制當前國內工程建設存在一定的管理與經營方面的危險與責任，要想提高管理效能和規避各類風險，就要以項目經理為管理核心開展相關工作，使人、料、機、法、環、信等相關資源達到資源合理配置最優化。
2.3信息化在工程領域的廣泛運用
當今的信息技術手段已經達到了一個較高的水平，成為了廣大建筑企業提高工程管理水平的必要手段。例如，綜合通信網絡平臺、電子辦公自動化平臺及電器設備信息監控系統等，越來越多的現代化管理方式在工程建設領域中的作用越來越重要，為各類工程圓滿完成提供了更加有力的保障。
2.4管理過程的控制具有動態性
一般意義上講，工程建設具有逐步實施的過程動態性，為了實現工程目標，在實際建設中有必要采取過程的動態管理與監控，分時段根據實際進度與計劃進度的不同進行隨時考察，發現問題及偏差予以及時解決和糾正，使項目最終同結果接近。
3當前建筑工程項目管理中存在的相關問題
3.1資金流轉存在問題
近些年來，由于土地成本逐年攀升，直接導致建設綜合成本大幅提高，建筑市場的競爭愈演愈烈。一些建筑企業為了能夠成功中標，不惜采取降低成本價格、簽訂不平等合同等方式，直接導致工程進度資金短缺，不得不靠借貸款施工，這些做法不僅加大了企業自身的經營風險，同時也嚴重影響了工程質量，不利于全行業的長遠健康的發展。
3.2管理模式有待健全
在工程建設的管理過程中，往往一些工程由項目經理負責管理，而另一些工程卻是由企業法人負責管理，這樣便致使工程管理的權利和責任不明確，直接導致管理的落實出現偏差。這種混亂的管理模式，不僅可能會增加企業監控的難度，出現小部分人借機牟取暴利的現象；同時還可能阻礙工程建設的正常實施，致使施工人員心理懈怠，嚴重影響了工程的質量和進度。此外，相關責任考核制度的欠缺，致使管理的執行力大大減弱，同樣也會阻礙工程建設的順利實施。
3.3安全管理缺乏重視
當前，業內普遍存在著這樣的現象：看重質量、輕視安全、最低價中標和包死價工程，直接造成了企業安全管理資金的投入不足，致使各類安全事故頻發。個別企業為了中標不惜降低施工成本，往往導致安全經費被取消、被忽略；或者在中標后，沒有經費購買與安全相關的必要設備、器材、工具及宣傳資料，造成安全教育不到位，增加了事故發生的可能性。
3.4粗放型的成本管理
成本管理，是建筑企業獲得經濟效益的重要手段之一。要提高企業的綜合管理水平，確保相關各部門責任落實到位，不斷提高企業的經濟收益，離不開有效成本核算的進行。然而，當前我國的很多建筑企業的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規范，因此企業的內部定額及相關取費標準較難制定，科學合理的成本核算便無從談起，為企業長遠健康的發展埋下隱患。
3.5管理素質及能力不高
目前，我國建筑行業的管理人員普遍素質不高，而且缺乏專業的技能培訓和管理學習，導致懂管理、會技術、善經營的高素質管理人才較為稀缺，致使我國建筑企業的綜合管理水平明顯低于國際水平。此外，國內的部分建筑企業由于缺乏專業性技術人才的支持，導致施工計劃不科學、不合理、不規范，直接導致工程質量問題頻發、工期大大滯后，嚴重影響了企業的經濟效益。
4關于建設工程項目管理改進措施的思考
4.1建筑工程項目人員管理
不斷加強對各級管理人員、技術人員的專業教育和技能培訓，并對各級管理人員和專業技術人員的資格進行嚴格審查，逐步提高工程管理人員的綜合素質。逐步完善與建筑工程管理體系相關的管理規范及制度，有效提高建筑企業的綜合競爭力，同時確保各類建設工程質量達到規定標準。
4.2建筑工程項目質量管理
1）在具體的施工管理過程中，要結合建設實際情況，根據不同工序流程的施工特點，在遵循工程合同要求的基礎上，科學編制各個環節的工程質量控制程序。當上一道工程的環節的施工任務完成后，施工單位首先要嚴格依照工程質量控制程序相關標準進行質量自檢，當自檢符合國家規定的質量標準后，再報請工程監理單位進行工序質量抽樣檢查，只有當抽檢滿足了規范標準，才可進行下一環節的施工任務。
2）在建筑工程項目質量的管理和控制中，項目經理作為第一責任人承擔著主要的責任，在綜合分析多方實際情況的前提下，結合不同階段施工工藝特點，確定影響工程質量控制的主要因素和次要因素，精細化編制工程施工組織設計方案，對施工的質量標準、施工工藝要求做到規范化、合理化。同時，在施工管理組織體系中，相關的工程技術人員要將每項工程技術交底工作落到位。
3）工程建設中，監理單位必須以公正、客觀的態度，對施工過程中的每個環節進行嚴格監控，對施工單位的施工標準進行嚴格監督；對不合規范的施工環節、違章施工等做出及時有效的處理，以保證整個工程建設進展當中的規范化、標準化。此外，加強對工程材料的質量控制監理也是建筑工程監理任務中十分重要的一個環節。建筑材料的采購、運輸、入庫、領用和檢驗等各個環節，要求監理單位必須全程參與，以確保原材料質量可以達到國家和行業標準。
4.3建筑工程項目安全管理
1）構建安全責任制。企業法人代表是企業安全生產的第一責任人，項目經理是項目建設的安全生產第一責任人，二者對安全生產建設工作負有重要的責任。在建設活動進行的全過程中，建設單位、施工單位、監理單位和設計等相關單位，都要訂立安全責任書，將建設工程安全責任落實到位。
2）確保安全設施投資到位。安全設施、安全培訓的投入經費要嚴格保證，一旦發生安全事故，其所造成的損失將遠遠大于安全投入的基本費用，同時還可能造成更大的影響。
3）安全管理人員要落實到位。建設現場要配備專職安全管理人員，施工班組要配備兼職安全員進行現場不間斷安全巡視匯報工作。
4）大力開展安全培訓教育。著力提高一線工人安全防范意識和自我保護意識，工作例會中要進行安全交底并做好詳細記錄。尤其是針對新工人及轉崗工人要加強崗位培訓和安全技能培訓。
5）嚴守關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對于特殊工種等關鍵人員要嚴格加強崗位培訓，嚴格落實持證上崗制，對臨崖、隧道、高空作業等關鍵部位要嚴格加強安全防護措施，對大型機械設備、重要機電設施等，安全管理人員要時刻動態跟蹤，將隱患及時發現并處理。
6）文明工地建設。工程建設現場的作業區和生活區要區分開，材料要求堆放整齊，相關道路保持暢通，重要標語、標志要醒目，作業用水、生活用水等給排水系統要求完備。
4.4建筑工程項目成本管理
1）強化預算管理，提高工程預算收入。在工程建設開展前期深入研究工程招標文件、工程合同，深挖施工圖預算，對于政府政策允許的“開口”項目取費等方面進行大力挖掘，盡可能使其成為項目創收的關鍵。
2）注重勞動生產效能和機械使用率的提高。勞動生產效率的高低取決于生產機械、專業水平及施工人員的綜合素質。項目管理者應切合工程建設實際，合理組織施工方案，科學制定機械臺班安排，積極推廣新技術、新工藝和新的機械設備，不斷加強工人的技術實操能力，充分調動員工工作的積極性，有效提高勞動效率和機械利用率。3）人工費用管控。項目管理者通過不斷完善人員組織結構、推行合理的激勵獎懲制度、加強技術教育和培訓工作、合理壓縮非生產用工和輔助用工比例、嚴格控制非生產人員比例等來最大限度地減少不必要的用工成本。
4）材料成本管控。在實際工程建設中，材料成本約占整個工程成本的70%~80%，因此，在節約材料成本上做文章，是降低工程建設成本的另一重要渠道。對施工過程中的主要材料實行限額配發，根據理論用量加合理損耗的方法與施工隊組結算，同時，在材料采購過程中盡量減少中間環節，盡可能拉大與預算價的降幅空間，為企業自身爭取到更大的利潤空間。
5）建立健全合理的監督和激勵機制。工程建設是一項長期的、復雜的系統工程，由于工程參建單位眾多，在市場環境下，各方的參建行為都受到自身利益最大化的動機驅使，個別企業的某些行為可能有損于工程項目質量目標的實現。因此，可以積極采取對施工方案優化、工程數量逐級管控、分環節價格預控等有效激勵措施，以保障各個企業追求工程項目成本降低目標的實現成為可能。
6）完善項目成本核算制度，適應新時期市場要求。隨著全球經濟一體化進程的逐步加快，我國的建筑企業正逐步走向世界。要想在國際市場上立足，建筑企業就必須具備能夠承擔各類風險的實力和能力，這就要求建筑企業一方面要面對國內外建筑行業的激烈競爭，同時還要建立健全能夠適應市場發展的工程成本核算體系和相應管理制度，在充分調動項目管理人員工作積極性的基礎上，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，使企業在全球化市場競爭中立于不敗之地。
5結束語
關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
施工項目管理是以實現項目合同目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以便適應內外部環境，使施工能夠既快又好的進行。將生產要素整合優化，通過合理的分配安排，確保施工時生產工具能夠得到均衡的使用，采用先進的管理技術和措施，從而達成該項目既定的合同目標，使企業收獲巨大的綜合效益。下面本文將就個人工作經驗，簡單探討個人對于項目管理的一些看法和建議。
2建筑工程施工項目管理的主要內容
2.1編制工程管理實施方案
在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
2.2確保工程質量
工程質量是企業的生命，項目部應嚴格制定工程項目的目標并為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部應將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。
2.3加強安全施工和文明施工
（1）在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；
（2）每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；
（3）實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；
（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。
3強化建筑工程施工過程控制
3.1加強實施現場監督與檢查
在施工過程中，項目部要求總包管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現場跟班監管，確保使用材料及工藝過程質量。
3.2加強進場建筑材料檢查
對進場建筑材料先進行目測檢查，見證抽樣送檢，看到材料合格證和復試結果合格后方準使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促見證留取試塊。
3.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查
在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過建設方項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。
3.4各司其責，對口管理
（1）施工單位、監理、建設單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工量減少到最低。
（2）施工單位、監理、建設單位的管理人員通過“工作聯系單”及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。
3.5及時按規范做好工程技術資料工作
項目部對基礎分部工程資料和主體分部工程的質量控制及涉及結構安全功能的各檢測資料嚴格把關，才能保證資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。
3.6加強樣板間檢驗
進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間經三方驗收后，方能全面鋪開施工。通過樣板對比，有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種常態的作法，也是創優良樣板工程必須堅持的則。
4強化建筑工程施工成品質量控制
工程項目部要求總包施工單位要嚴格遵循相關質量控制體系及要求，對于施工中出現的不合格品嚴格按要求進行處理。進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在經現場實物測量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作，并制定如下強制規定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監理部申報，并送壓同條件試塊合格并經監理批準后才能拆除，以保證混凝土達到的所需的齡期和強度。
5提高建設項目管理水平的對策
5.1完善施工前的準備工作
施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關系到的內容包含全部施工環節采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等，在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經濟效益等問題，需在方案設計環節給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經濟等措施外維持良好的工程質量。
5.2 完善施工中的各項管理
完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。
5.3 加大檢查力度
鑒于建筑工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環節，則需定期實施檢查審核處理，盡早發現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態。
關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理
Abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process, one of the important links, and engineering construction stage is also finally in the implementation stage of the project construction, is the final step in forming engineering products. The construction stage work quality engineering construction quality products to the effect of the change is hard, the construction phase of the project management is very important.
Keywords: building engineering; The construction; Project management
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：
引言：
工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。
1 工程施工項目管理
1.1工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；使用單位滿意度。
1.2六個要素中，使用單位滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現最優效益是施工項目管理的目標。
1.3為了提高使用單位滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中，首先要對使用單位的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和使用單位對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。
1.4基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產是否有利于環境保護等。
1.5在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。
1.6這里應單獨提到建筑施工的安全生產工作，安全生產和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響參建人員的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。
1.7因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協調，統籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
2質量管理
百年大計, 質量第一 , 全面加強質量管理是建造優質工程的重要條件, 工程施工質量的嚴格管理對建筑產品起著決定性的作用。
2.1施工企業必須強化質量意識, 建立健全質量管理制度,切實加強質量管理, 加強技術培訓, 嚴格要求管理人員、各工種的作業按施工規范要求施工, 樹立創優意識和為使用單位著想的思想, 嚴格管理, 精心施工, 把好關鍵節點的質量關。
2.2 必須有效控制使用單位的行為, 控制施工過程的主管領導隨意性及不合理變更， 禁止肢解工程和層層轉包工程, 禁止以速度壓質量的行為。
2.3加強材料檢測工作, 鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控和復檢工作, 必須有出廠合格證和檢驗報告單、復檢報告單， 要嚴格實行有監理見證的材料送檢制度, 要加強現場抽查和檢查監理見證取樣記錄。
2.4進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理, 要提高質量監督的覆蓋率, 必須把建筑工程項目部納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理, 從而促進建筑行業的健康發展。
3工程進度管理
3.1施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
3.2進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
3.3當工程進度出現偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單位工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
4工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗收，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
5工程安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
5.1堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位的動態管理。
5.2制定安全管理措施。加強施工過程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特性制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
6總結
施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，只有充分發揮項目管理優勢，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現項目建設的目標，實現項目管理單位的可持續發展。
參考文獻
1.黃仕誠. 建筑工程經濟與企業管理[M ]. 北京: 中國建筑工業出版社, 2008.
關鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用探索
隨著科技的的發展，傳統的建筑工程管理手段已經不能滿足建筑工程的發展需求，現階段建筑企業提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現階段我國建筑行業得到了飛速的發展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰，為了滿足建筑工程的發展需求，我門要對施工項目進行合理的規劃，對項目管理在建筑工程管理中的應用進行研究。
1項目管理的內涵
項目管理就是運用科學的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，并且需要建立相應的機制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實施，進而提高建筑工程的施工進度與施工質量，使建筑工程的經濟效益得到正常的發揮。一般項目管理主要包括以下幾點內容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進行前期的調查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進行分析和策劃，進而制定相應的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應的工作人員進行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質量，進而發揮項目管理的最大價值[1]。
2項目管理在建筑工程管理中有效應用
2.1提高工作人員綜合素質
提高工作人員的素質，是提升項目管理效率的首要因素，現在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經常會出現散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現狀，相關管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業技能、職業道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現優異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。
2.2建立有效的項目管理制度
建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質量至關重要，相關的建筑工程管理部門應該加以重視，首先要根據實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規，并且在制定管理條例時，要運用先進的技術項目進行管理，進而創建現代化的現管理模式，完善相關的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內容可以約束員工的行為。建筑工程中出現安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環境。
2.3加強對項目管理的控制
項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規劃，相關部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質量。施工進度方面：相關部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發現工期延誤的現象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質量和施工進度，并且能是建筑工程的經濟利益得到正常的發揮[3]。
3結束語
綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關重要的作用，相關部門應該加以重視，在進行項目管理時，要根據實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現項目管理的有效應用，進而促進我國建筑行業健康良好的發展。
參考文獻
[1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應用探討[J].建筑工程技術與設計，2017（23）：4342.
關鍵詞：項目管理，建筑工程，管理，應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：對建設工程采取項目管理的方式，能夠使項目得到有效發展，項目管理是否規范影響到合作雙方的利益，是參與工程的人員必須重視的問題。建筑工程中的項目管理涉及到建筑項目的成本、質量和工期問題。所以加強項目管理能夠提高建筑施工質量，是有效控制項目成本的重要方法。所以高層管理者對項目管理要予以重視，積極提升管理者的業務水平，這樣才能夠優質高效的進行建筑施工。
1 、建筑工程項目管理的概念
在建筑的過程中通常會出現由于資源的限制，而導致建筑的施工難以開展的情況。項目管理就是在這種環境資源都受限制的情況下，利用專業的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達到預期效果。項目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要歸結成項目概念框架，這是項目在實施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細分，把各個項目分為幾個獨立的小任務，在完成各項小任務后，再把所有小任務的成果組合成為項目的總體結果。把各種各樣獨立的任務集中在一起，進行統一、整體的管理，以最快最好的方式達到項目所要求的內容，使各個領域的特定需要得到滿足。項目管理注重的就是管理方面，其實項目的深層次含義也就是專一對待每一個管理對象。通過目標管理這個手段能夠有效促進問題的解決。項目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時性的和平面化的組織形式，項目管理的工程要采用系統的思維來看待問題。項目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時也要講究科學性，根據實際情況及時做出調整，要與時俱進。這樣才能更好的達到項目管理要求。
2 、建筑工程項目管理的方法
2． 1 工程量清單法
工程量清單法約在 1830 年這個時間誕生，在西方的一些國家里，他們把計算工程量、提供工程量清單專業化為業主估價的職責，在參與投標中，所有工程量清單都是需要業主提供，在這個基礎下最后的投標結果具有很強可比性。建設工程在進行招投標工作的時候，要嚴格按照工程量清單報價的規章制度來進行。參與投標的建筑施工單位要嚴格遵守國家統一的工程量計算規則，對建筑工程數量要如實匯報，根據實際情況參與建筑投標的施工單位可以自行報價。工程量清單能夠順利實現從國家政府定價過渡到市場自由調節定價，這在很大程度上有利于防止腐敗事件的發生，能夠讓企業進行公平競爭。建筑施工單位實施工程量清單計算法，對于本單位的內部管理起到很好的促進作用，過去施工單位依賴國家所限定額度的狀況能夠得到有效改善，建筑施工單位通過市場這個渠道來進行主動報價。制定科學有效的評標手段，掌握造價評估方法，及時對工程量清單法存在的問題進行調整，這就能夠使得工程量清單法發揮出它最大作用。在工程量清單的基礎上，不斷創新改進，使得項目管理能夠適應新時期管理發展需求。
2． 2 循環控制法
項目在建筑施工應用過程中個人主客觀條件隨時會因為外界環境而發生改變，建筑施工過程只是在特定時間內保持平衡，所以在建筑施工過程中要以實際情況為主。當外界環境發生了變化，工程的目標也要及時作出調整，制定新的戰略目標以能夠適應新的內容。根據控制循環原理，在建筑施工過程中要隨時掌握控制工程建筑的目標動向，因為這是建筑工程處于隨時發生變化的循環過程。要及時掌握它們行蹤，在變化過程中要根據實際情況作出調整。
3 、推進建筑工程項目管理方法
3． 1 改變項目管理觀念
建筑行業的管理者在很多項目決策上具有很大發言權，他們是企業的主導者，他們長遠的發展理念決定著企業的未來。在建筑行業中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業的未來發展。建筑行業作為市場經濟的重要組成部分，在為社會創造財富的時候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經濟的發展。建筑行業的管理經營理念會給企業帶來前所未有的發展機遇，所以企業高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項目管理的經營理念要與時俱進，對市場上的新資訊要能夠進行及時掌控，及時更新企業生產模式。在對待問題的時候，領導者可以站在企業和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認識緊密結合起來，從而發揮指導企業發展和運行的作用。項目管理的觀念不同從而會導致管理層次存在差異，建筑行業的高層管理者要有項目管理的思想，制定建筑行業規劃目標的時候，要審視奪度，要以長遠的發展意識來看待問題，及時對企業做出的戰略目標進行評估，以現代項目的全新思維來看待建筑行業中項目管理問題。管理思維和管理流程是企業中層管理者的重點工作，從項目管理的角度出發，做好項目的規劃和組織。建筑行業的操作層在很大程度上影響著建筑施工進程，操作層應將重點放在如何提高操作技能和技術上。項目管理就是要將各個管理層次的分內工作落實到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進企業改變項目管理觀念，從而促進建筑行業的發展。
3.2 制定相關規章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
3.3加強項目管理隊伍
項目的管理隊伍對建筑企業而言是至關重要的，建筑企業的管理層在作為項目管理的決策者的時候，也在扮演著項目執行者的角色。企業未來發展方向就是靠管理層來制定的，所以決策者的水平與企業的生存有著很大關系，更直接影響著建筑項目的成敗。加強項目管理隊伍，培養一支高素質的項目管理隊伍是目前企業首要解決的問題。對于建筑企業而言，加強項目管理隊伍的建設能夠提高員工的職業意識，對員工業務技能進行定期培訓，能夠提升員工的綜合素質。同時另一方面，項目管理系統化的思想要在管理層中進行灌輸，使這些管理思想深入到每一個管理者腦中。建筑企業要將培養高層人員作為項目管理中的一個重點工作來進行，積極開展培訓，讓人員進行深入的學習。將加強項目管理隊伍的建設過程也作為一個“項目”來進行管理，這樣就能很快提升企業管理人員的綜合能力水平。
4 、結束語
項目管理法在管理學中是非常重要的方法，對建筑施工企業的影響是非常重大的，對社會發展也是有很大的影響。在建筑工程施工過程中通常是要對很多方面進行管理的，在管理過程中是要按照必要的方法來進行管理的，這樣才能更好的保證其經濟效益不會受到影響，同時也能更好的保證建筑施工企業獲得良好的發展。項目管理實踐性是非常強的，同時，在進行管理的時候也是要具備豐富經驗的，因此，在管理過程中要對管理技能要進行不斷的學習，這樣才能更好的保證項目管理的科學性。
參考文獻：
［1］蔡浦倫． 綜合探究項目管理在建筑工程管理中的應用［J］． 建筑遺產，2013( 9) ．
關鍵詞：建筑工程；項目管理；階段控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一．施工項目管理的特點
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
二．工程招標及合同管理階段
1． 工程招標
工程項目的招投標是通過公開、公平、公正的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按期完成的中標單位。
2．合同管理
施工合同貫穿整個施工過程和結算過程，也是確定工程造價的主要依據，對工程造價的控制起著十分重要的作用。
要明確工程項目的結算方式，合同價變更的規定，材料、設備的供應方式，分包工程的管理等方面的內容，避免“低報價、高索賠”的發生。一份嚴密的施工承包合同，能很好的保證建設工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程的質量和造價。
三、工程造價管理階段
建設單位對工程項目造價的控制主要目的是要在確保工期、安全、質量以及文明施工的前提下，不超出批準的總投資額，并做到及時且合理的支付。主要體現在：
(1)控制材料用量，合理確定材料價格，造價管理人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
(2)嚴格控制現場變更和現場簽證，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價，無特殊情況堅決不作設計變更。
(3)嚴格項目的結算審核程序，在結算審查時還應考慮工程的實施情況是否按合同進行結算價款的加減、現場經濟洽商手續是否完備、現場驗收是否按合同完成了合同中規定的質量指標或目標并對質量完成情況進行結算價款的加減、甲供材料的消耗是否在合同規定的范圍內等因素。
四、工程施工管理階段
1． 進度控制
進度控制的依據是施工進度計劃，建設單位在施工過程中要及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，做好調整工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度實施。 (1）規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
（2）控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
（3）協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
2．質量控制
建設單位的質量控制必須是要通過協調以及監督來實現的，主要是的協調組織施工企業、監理單位的工作，并嚴格按照國家相關法律、法規、規范的規定進行工程項目建設的質量管理。建設單位應該主動配合質量監督站依法對工程質量執行國家建設相關法律法規、工程建設標準強制性標準等進行監督檢查，共同把好工程質量關。
2.1 事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。
2.2 事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
2.3 事后質量控制
事后質量控制是指對完成施工，形成產品后的質量的控制。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
五．建筑施工安全管理
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、文明施工管理規定。設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員, 對安全工作做到日日抓, 天天講, 發現問題立刻解決, 并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓,組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法,防患于未然。
（1）對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人, 施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。建筑施工企業應加大對施工現場的安全監督和文明施工的管理力度。
（2）對違章指揮、操作,冒險作業要責令停工, 從源頭上規范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現場材料,設備的檢查,杜絕不合格的材料,設備對施工人員的傷害, 加大對安全工作的投人,完善各種安全設施。在施工作業面上設專職的安全管理員, 對機械設備吊裝,用電設備工作,基礎土方開挖等進行現場監督和控制。建筑安全生產,安全管理工作是一項動態的管理工作, 涉及到方方面面, 情況瞬息萬變,可變性大,必須持之以恒的抓,否則各項規章制度將無法落實到實處,隨時都將可能發生突發事故。
六．結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，它不僅是對大型、復雜的項目進行管理的有效方法，而且已經成為政府或企業組織和管理的一種主要形式要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程項目實施管理。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；加強對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著科學技術的進步，建筑工程項目施工管理逐步得到重視，豐富項目管理內容，從安全、進度、質量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風險，按規定完成施工任務，同時能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業效益，整體推動我國施工管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統工程，我國現階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業應本著嚴謹的態度，不斷積累經驗，全面提升施工管理水平。
一、工程項目管理的內容以及特點簡談
工程施工項目管理工作的基本內容主要是對項目的特點進行研究，然后面對困難，將實現高效益項目為目標，實行項目經理責任制，加強項目經理部的內部管理。為了適應項目內部和項目外部的環境，我們要針對項目進行有效的計劃、組織、協調等，形成高效經濟的施工環境，優化和合理分配生產要素，以保證工程施工的生產均衡性。我們在保證基礎工作不被影響的情況下，可以利用現代的科學技術和手段，有針對性的進行優化工程管理，從而實現項目的目標和使得企業獲得較好的回報和收益。項目管理的目標就是為了實現項目所要求的工程質量、項目所要求的工期、項目所要求的費用等等。而項目管理的作用和目的就是為了對這些要素進行全面的規劃、組織、控制和協調。工程項目管理需要用到系統工程的有關概念、理論和方法來維持日常運作。這種理論方法具有全面性、程序性和科學性，可以非常科學高效的節省人力、物力、財力。工程項目管理需要注意的主要內容主要有：進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。簡稱為三控制二管理一協調。
二、建筑施工項目管理存在的問題
1、企業與項目經理部之間的定位錯亂
目前，在我國大多數建筑企業工程項目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項目的效益為中心，來對其進行相應的控制管理。這就使得工程施工的質量被忽視，從而使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的保障。而且企業的項目經理部門在對其進行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的控制。
2、施工質量管理中存在的問題
很多建筑施工企業為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環節的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業務素質不過關、習慣沿用傳統的施工工藝與方法或者是施工人員的違規操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業的名譽建設。
3、工程項目的管理人員綜合素質不高
在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與建筑工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
4、建筑施工項目管理制度不健全
很多建筑施工企業在施工項目管理中基本上都缺乏一個比較健全的管理制度能夠對項目管理行為進行專業性的指導與規范，進而造成在實際管理工作中很多管理工作都比較難以落實，使項目管理水平并不能得到實質性的發展。同時還有的施工項目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學，進而導致施工項目管理在施工過程中落實起來難度比較大。
三、加強建筑工程項目管理的對策
面對我國建筑工程的項目管理方面，應結合諸多因素從以下幾方面來考慮。
1、建立與國際管理體系接軌
隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進行競爭，這主要從建筑工程的合同、質量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質管理，和對工程的使用方面都有嚴格的制度要求，對建筑師等、技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，、保證工程的質量以及技術法規的合格。
2、建立健全的項目管理法律法規
我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態，項目管理沒有達到規范標準，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規和制度。政府部門要充分發揮法律法規的手段，為培養和發展我國建筑體系做出有效的保障措施。
3、建立項目管理公司
我國到目前為止沒有專業負責工程建設項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業的技術管理公司去實現。這種公司能夠為業主提供有保障的項目管理服務。我國應大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內外兩個市場做出有利的保障。
4、做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進行中的調查研究及技術經濟的分析，為項目科學依據研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設的管理控制納入到項目管理的核心內容之中，使投資的項目可以更好的獲得經濟和社會效益。
5、提高項目管理人員的素質
建筑工程管理中應重視項目管理專業人才的培養，形成一定規模的行業，得到社會的公認。我國對項目管理的系統研究方面起步較晚，項目管理人才培養的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質，應注重開展項目管理學科的研討學會工作，在高校建立學科點，規范項目管理培訓工作。
6、項目管理的信息化和網絡化
在網絡技術廣泛發展的今天，網絡是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統管理模式和方法已經適應不了當今社會發展的需求，必須結合現代化的管理手段利用計算機網絡為社會創造了效益。充分發揮現代化網絡管理優勢，、做好項目管理信息化、網絡化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。
7、項目管理制度創新化發展
企業負責人對施工項目內部承包合同或項目責任書方面必須明確各項管理之間的關系，將施工項目方面加強科學管理，達到降低成本目的，把經濟效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質量保證體系，創造出高質量的工程，還可以為企業樹立良好的競爭;項目管理應建立完善的責任制度，運用科學的項目管理方完成法合同規定的建筑，保障企業的利益。
8、實施先進的經營戰略計劃
針對當今經濟時代的特點為項目管理積極開展網絡化經營，實現信息化的管理和實施先進的經營戰略計劃。具體來講是在虛擬的經營建設方面控制好關鍵運用的資源和能力，目的是運用強大的優勢達到最大限度地提高企業的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。
結束語
項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，有效地控制項目的關鍵，是及時地定期監測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項目管理的許多過程都具有一再重復的性質，部分是由于項目在整個生命周期中存在并需要逐步完善，即項目管理團隊對項目了解得越多、越透徹，這個團隊就越能夠更好地管理項目。
參考文獻
[1]王葵,李敬銀,彭韶輝.關于工程項目施工管理的創新性分析[J].現代企業教育,2008.
