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關鍵詞:財務風險;成因;防范;企業(yè)
中圖分類號:F23文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0087-03
引言
近年來,許多學者專家對企業(yè)財務風險進行了廣泛深入的研究。如河北金牛能源集團的楊軍濤從引發(fā)財務風險、導致財務危機的原因、防范財務風險的主要方法等方面論述了企業(yè)財務風險起因及其防范[1]。達州職業(yè)技術學院的黃飆從化解和防范企業(yè)財務風險的前提、根本保證、重要手段、組織保障等方面對化解和防范國有企業(yè)財務風險進行了探討[2]。北京建材經(jīng)貿(mào)集團總會計師劉鳳海從適應性新經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式和理財觀念,實現(xiàn)資本經(jīng)營;轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式和經(jīng)營目標,實現(xiàn)資本增值;轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀等方面對國有企業(yè)財務管理觀的轉(zhuǎn)變進行了深入分析[3]。西安西電高壓電瓷有限責任公司財務部的李媛分析了企業(yè)財務管理目前面臨的問題,提出了降低財務風險的有關措施[4]。還有周列平、吳利英、王全鳳等學者或?qū)＜覍ζ髽I(yè)財務風險的防范和控制進行了研究[5~13]。本文將從企業(yè)財務風險概念入手,通過對比分析不同角度對企業(yè)財務風險的定義,研究企業(yè)財務風險概念特征,更清晰地揭示企業(yè)財務風險發(fā)生的原因,依次提出對應的防范措施。為企業(yè)財務人員理解財務風險的發(fā)生、后果和應對策略提供有效的幫助。
一、企業(yè)財務風險成因分析
企業(yè)財務風險因其產(chǎn)生在企業(yè)資金運動的全過程,受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響,在政策突變、決策失誤、管理不當、資金流動不暢、投資收益評估不準確等諸多因素的影響下,產(chǎn)生原因十分復雜。本文只對影響最明顯的外部環(huán)境變化、內(nèi)部決策失誤和管理不當進行簡要地分析。
(一)外部環(huán)境的變化
企業(yè)財務活動的外部環(huán)境是經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,是企業(yè)難以改變的外部約束條件,涉及范圍廣,都存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務活動卻會產(chǎn)生重大的影響,是企業(yè)難以準確預見和把握的,這勢必會給企帶來財務風險。由于企業(yè)缺少對環(huán)境敏銳分析和掌握, 缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力是產(chǎn)生財務風險外部根本原因。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見, 反應滯后, 措施不力。作為企業(yè)財務決策只能是適應外部環(huán)境的要求和變化,要適應外部環(huán)境的變化,就需要具備較好的發(fā)展能力。
(二)內(nèi)部決策失誤
企業(yè)內(nèi)部決策失誤對企業(yè)財務將造成重大風險。主要表現(xiàn)在籌資決策失誤和投資決策失誤。
1.籌資決策失誤。(1)籌資規(guī)模不當引發(fā)的財務風險。企業(yè)應當根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多,投資規(guī)模小則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機會,或者使已投資在建的項目停建,企業(yè)無法獲取預期收益,甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。與此相反,如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過多的債務資金,且企業(yè)自身不能合理充分運用和支配這些資金,就會造成資金閑置,不但不會增加企業(yè)的獲利,反而會增加企業(yè)資金成本,引發(fā)財務風險,有時可能會導致財務危機。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料,1998年1―11月份國有虧損企業(yè)的財務費用是532億元,其中利息支出為517億元,占全部財務費用的97%。國家在1998年曾三次降低企業(yè)貸款利息。但即便是在這種情況下,國有虧損企業(yè)的財務費用仍比1997年同期增長了16%。主要原因在于國有企業(yè)負債太多,特別是長期負債居高不下,使企業(yè)包袱越背越重,潛在的財務風險隱患不斷增大。因此,在這種背景下,企業(yè)財務風險的焦點自然就集中在籌資風險上。(2)資金來源結構不當。如果企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不當,將對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務風險。借入資金比例越大,資產(chǎn)負債率越高,伴隨其產(chǎn)生的財務風險也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差而未達到預期收益目標,到期償還債務就會出現(xiàn)困難,甚至因不能償債而破產(chǎn)。如東南亞危機發(fā)生后,亞洲許多國家的大企業(yè)紛紛破產(chǎn),如日本的四大證券公司之一的山一證券、世界著名的八佰伴百貨公司、韓國排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵、中國的廣東國際信托投資有限公司等。這些公司倒閉的主要原因是資本結構不合理,盲目擴張,缺乏資金償還到期債務,即籌資決策失誤。(3)籌資方式及時間選擇不當。目前在中國,可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有股票發(fā)行、債券發(fā)行、銀行貸款、融資租賃和商業(yè)信用。不同的方式在不同的時間會有各自的優(yōu)點與弊端。如果選擇不恰當,就會增加企業(yè)額外費用,減少企業(yè)應得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務風險。如和記黃埔從1997年7月16日開始從香港出發(fā),到歐洲、美洲、亞洲城市進行巡回推介債券。整個巡回推介過程中報告會場場爆滿,座無虛席。至推介結束,所收訂單高達70億美元。視此形勢,和記黃埔也將最初發(fā)債10億美元擴大為20億美元。由于和記黃埔選擇籌資方式和時機恰當,投資者反應熱烈,獲得了巨大成功。相反巨人集團1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。大廈動工時為了籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了6 000萬港幣,國內(nèi)賣了4 000萬元。到1996年底隨著保健品銷售量的急劇下滑,公司財務狀況惡化,巨人大廈一期未能按期完工,建大樓時賣給國內(nèi)的
4 000萬元樓花按合同規(guī)定需要退還,并給予經(jīng)濟補償,巨人集團終因財務狀況不良陷入了破產(chǎn)的危機之中。而巨人集團投入巨資開發(fā)的華南第一高樓――巨人大廈,居然沒有借銀行一分錢,這種做法在當時的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中是絕無僅有的。很多人分析巨人集團失敗的原因是因為籌資方式選擇不當造成的。(4)債務期限結構安排不當。債務的期限結構是指企業(yè)所擁有的長短期負債的相對比重。債務期限結構的恰當安排往往被人忽略。若負債的期限結構安排不合理,就會加大企業(yè)的債務籌資風險。如果企業(yè)大量舉借短期借款用于長期投資,那么當短期借款到期時,由于投資的回收期還沒有到,可能會出現(xiàn)難以籌到足夠的現(xiàn)金來償還短期借款,由此引發(fā)財務風險,甚至致使企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。
2.投資決策失誤。(1)投資決策隨意性大。部分企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標,熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴重損失,由此引發(fā)財務風險。本來是為了更大發(fā)展,因投資決策失誤,可能會導致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。這種的例子比比皆是,如巨人集團在原有主業(yè)的基礎上,未能有效運用內(nèi)部管理型戰(zhàn)略與外部交易型戰(zhàn)略延伸企業(yè)生命周期曲線,鞏固和發(fā)展核心能力,而在1993年、1994年開始邁向多元化經(jīng)營之路,將計算機、生物工程和房地產(chǎn)作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。在生物工程剛剛打開局面尚未得到鞏固的時候,巨人集團于1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。冒然投入巨資,跨入一個自己完全生疏的行業(yè),從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法得以持續(xù)存在。外加經(jīng)濟市場的變化,保健品市場下滑,造成巨人集團資金周轉(zhuǎn)困難、財務危機,最終導致巨人集團走向破產(chǎn)。(2)投資評估不到位。很多企業(yè)在進行一項投資之前,往往只是進行了簡單的市場調(diào)研或到外地考察,發(fā)現(xiàn)在甲地此項目效益十分明顯,未考慮本地環(huán)境和本企業(yè)實際情況,就認為投資該項目有一定可行性,未進行專業(yè)、全面的投資評估,在投資后引起財務風險,造成企業(yè)發(fā)展的危機。只有在綜合考慮各項因素的基礎上,分析評估得出投資該項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營,未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目,走向破產(chǎn)也就不足為怪了。(3)對投資風險認識不足。由于投資決策者對投資風險的認識不足,在決策時未能科學、準確地估計環(huán)境變化等不確定因素,按照主觀臆斷決定項目投資,就很容易形成決策失誤和盲目投資,導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。這種現(xiàn)象在家族式企業(yè)更容易出現(xiàn),企業(yè)所有決策由一個人說了算,又缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,不進行科學的投資可行性研究,未進行投資評估就盲目上馬,結果導致發(fā)展態(tài)勢很好的企業(yè),因投資決策失誤導致破產(chǎn)或倒閉。
(三) 財務管理不當
1.企業(yè)財務機構設置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務管理規(guī)章制度不夠健全等財務管理基礎工作薄弱,導致財務運轉(zhuǎn)不暢,效率低下,增大了企業(yè)財務風險。
2.企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下, 資金流失嚴重, 資金的安全性、完整性無法得到保證,加大了企業(yè)財務風險。例如, 在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司, 由于其與上級企業(yè)猴王集團之間存在著混亂的財務關系, 致使上市公司因猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴重財務危機。
3.流動資金等方面的管理不完善,管理手段比較落后。目前中國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大,且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差,一方面占用了企業(yè)大量資金, 另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業(yè)費用上升,利潤下降。長期庫存存貨, 企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財務風險。在應收賬款管理中,企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績,忽視應收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導致企業(yè)應收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用, 嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。還有很多管理不善的現(xiàn)象都加劇了企業(yè)財務風險。
二、企業(yè)財務風險的防范管理
(一)加強企業(yè)財務管理工作,提高財務決策的科學化水平
1.轉(zhuǎn)變觀念,從思想上重視財務管理。要將現(xiàn)有的財務管理內(nèi)容僅限于營運資金管理繼續(xù)擴展,逐步成為企業(yè)管理核心。企業(yè)應自上而下形成重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作, 緊緊圍繞企業(yè)目標,提升企業(yè)財務管理層次。
2.樹立風險意識。健全內(nèi)控程序,降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力, 減少直接風險損失。
3.建立完善的預算流程。預算流程包括預測業(yè)務結果的評估相關資源的需求,是業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵。戰(zhàn)略目標通過“ 自上而下”的方式被分解到下層的業(yè)務單元后,預算將“自下而上”地逐層生成,下層單位根據(jù)資源的需求和使用情況作出最佳的決策。
4.建立科學決策體系。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并盡力完善決策的流程,運用科學的決策模型進行決策,切忌主觀臆斷。
(二)建立財務預警分析指標體系
1.建立短期財務預警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預算。企業(yè)最基本的目標是股東財富或企業(yè)總價值最大化。它通過獲利水平和利潤指標反映出來,而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤,對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制是財務管理工作別重要的一環(huán)。準確的現(xiàn)金流量預算,企業(yè)應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及抽資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預算,預測未來現(xiàn)金收支的狀況, 以周、月、季、半年及一年為期, 建立滾動現(xiàn)金流量預算。
2.建立長期財務預警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧诊L險。從資產(chǎn)獲利能力分析,監(jiān)測總資產(chǎn)報酬率(息稅利潤資產(chǎn)平均總額)、成本費用利潤率(營業(yè)利潤成本費用總額);從償債能力分析,監(jiān)測流動比率(流動資產(chǎn)流動負債)、資產(chǎn)負債率;從經(jīng)濟效率分析,監(jiān)測反映資產(chǎn)運營指標的應收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率;從發(fā)展?jié)摿Ψ治?監(jiān)測總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))平均總資產(chǎn); 銷售凈現(xiàn)率(經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售入凈額);股東權益收益率(凈利潤平均股東權益)。
(三)加強籌資風險管理, 優(yōu)化的資本結構
企業(yè)應根據(jù)自己的風險能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結構; 企業(yè)在借入資金時, 應在慎重考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素的基礎上, 選擇合理籌資順序來控制財務風險, 使企業(yè)財務風險降到最低; 在資金安排上, 企業(yè)籌集的資金的選擇必須要滿足匹配原則,即企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應。短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業(yè)票據(jù)及貼現(xiàn)等資金)只能用于流動資產(chǎn)。而中期的長期的債務資金,(如銀行基建借款、長期債券、融資租賃等)由于償還期限較長, 可以用于長期投資或變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)(如:一般的機器、設備、大型的工具、器具以及運輸工具等)的購建。而權益投資(如: 實收資本, 優(yōu)先股等)則最好用于變現(xiàn)期很長的大型固定資產(chǎn)(如: 房屋、建筑物, 大型運輸工具,大型生產(chǎn)線等)的投資。企業(yè)之根據(jù)各種資金的償還要求的不同, 將所籌善解人資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結合, 既利于各種不同的資金高效利用, 又保證企業(yè)按期償還資金, 是企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進行。
(四)建立防范財務風險的御險機制
為了有效防范可能發(fā)生的財務風險, 企業(yè)必須從長遠利益著眼, 建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。首先,建立企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制, 即企業(yè)通過某種手段將部門或全部業(yè)務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法, 如積極參加社會保險等。其次,建立企業(yè)風險分散機制, 企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。再次,建立風險應對決策機制, 降低財務風險。如建立風險基金即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。最后,對財務風險進行控制。做好企業(yè)財務風險的階段性控制工作控制財務風險, 應該從事前、事中、事后三個階段入手, 全過程予以監(jiān)督考察。事前應做好企業(yè)的財務預測與計劃, 作好各種預算工作。事中應加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資效益, 實現(xiàn)資金結構優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風險。事后對于已經(jīng)發(fā)生的財務風險, 要建立風險檔案, 從中吸取教訓,以避免同類風險的再次發(fā)生; 對于已經(jīng)發(fā)生的損失, 應及時消化處理, 若長期掛賬, 勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。財務風險對企業(yè)而言是一柄雙刃劍, 使用得當, 可以提高企業(yè)利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下, 由于各方面的原因, 財務風險是不可避免的。因此, 每個企業(yè)在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作, 以有效防范和化解財務風險。
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關鍵詞：財務管理；風險；防范措施
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2013）18013701
企業(yè)的財務風險，當人們忽視其存在時，其帶來的影響很大，危害也不小。而當風險來臨時，企業(yè)一般只能采用積極的措施去應對，可是這樣的時候，風險幾乎已經(jīng)肯定會帶來一定的危害了。要想不受到風險的影響，就需要在日常工作中對財務風險進行有效的防范。
1 企業(yè)財務風險的概述
這里所說的財務風險是指在各項財務活動中，由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素的影響，企業(yè)在一定時期和一定的范圍內(nèi)所獲取的財務收益與預期目標發(fā)生偏離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)財務風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。系統(tǒng)性風險是指由于企業(yè)外部及不為企業(yè)所預計和控制的因素所造成的財務風險，如利率風險、匯率風險、通貨膨脹風險等金融環(huán)境風險。非系統(tǒng)性風險是指由于企業(yè)自身某種原因所引起經(jīng)濟損失的可能性。非系統(tǒng)性風險來自于企業(yè)內(nèi)部的微觀因素，例如，由于企業(yè)內(nèi)部管理或其他工作人員的業(yè)務素質(zhì)不高或責任心不強等產(chǎn)生的決策或其他失誤所造成的損失，以及由于工作人員、貪污受賄、吃回扣或其他違法行為所造成的損失等。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必然產(chǎn)物。經(jīng)營過程中只有正確衡量財務風險的程度，把企業(yè)財務風險控制在最小的范圍內(nèi)。是客觀存在的，很難被徹底消除。
2 防范中小企業(yè)財務管理風險的對策
有效地降低成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，也是企業(yè)構筑供應鏈和優(yōu)化供應鏈業(yè)務流程的目標。但是，在重組供應鏈業(yè)務流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時損失企業(yè)的經(jīng)濟效益增長點和贏利基礎。因此，要有計劃地協(xié)調(diào)成本和核心競爭力之間的關系，平衡成本管理和市場聯(lián)盟之間的關系。例如，企業(yè)如果存貨管理到位的話，將會產(chǎn)生很大收益。它可以促使商品進、銷、存平衡；可以將你的資金和精力集中于流轉(zhuǎn)速度最快、利潤最大的商品項目上；可以測定每種商品的存貨周期，減少不必要的資金占用，并制定恰當?shù)男袖N策略。仔細盤點做好商品盤點工作，是加強商品管理的重要環(huán)節(jié)。店鋪經(jīng)過每天的營業(yè)，在商品大量進貨及銷售的過程中，賬面上的存貨金額與實際的存貨金額往往會產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象，通過盤點才能知道金額的差異，確定一定時期內(nèi)商品銷售數(shù)量，才能弄清盤缺的具體產(chǎn)品與數(shù)目，從而有可能使賬實一致。所謂盤點就是要盤查賬簿上所記載的倉存商品數(shù)量與實際商品數(shù)量是否吻合。若賬簿上記載有100萬元的商品，實際盤查后只有85萬元，原因可能是失竊也有可能是票據(jù)上的筆誤，這些都只能在盤點之后才能發(fā)現(xiàn)，故盡可能不要一年才做一次盤點，最好能每個月做盤點，至少也要每季度盤點一次，以防賬實之間的差距過大。一般來說，我們可以把盤點分為定期盤點與臨時盤點兩種，前者包括年、季、月、日的商品盤點。臨時盤點則在調(diào)整價格、改變供貨方式、人員調(diào)動或發(fā)生其他變故時，對全部商品或一部分商品進行盤點，確定庫存實際數(shù)額。
決策時，事先預測風險發(fā)生的可能性及其影響程度，盡可能選擇風險較小或無風險的備選方案，對超過企業(yè)風險承受能力、難以掌控的財務活動予以回避；實施方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時，及時中止或調(diào)整方案。例如，如果企業(yè)投資另一家企業(yè)只是為了獲得一定收益，并不是為了達到控制被投資企業(yè)的目的，而債權投資就能實現(xiàn)預期的投資收益，那么即使股權投資會帶來更多的投資收益，企業(yè)也應當采用債權投資，因為其投資風險大大低于股權投資的風險。總之，企業(yè)生產(chǎn)、銷售是有一定周期的，所以，一般產(chǎn)品是有庫存的，每一個企業(yè)都會追求長久發(fā)展，每一個企業(yè)的財務管理者都希望企業(yè)可以持續(xù)占有市場份額，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品的庫存管理方面運用“二八法規(guī)”，企業(yè)的庫存是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎之一。
3 結論
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)必須獨立承擔風險。總之，企業(yè)各級管理者在加強企業(yè)生產(chǎn)管理、做好企業(yè)財務部門工作、加強和改進企業(yè)財務部門管理工作、建立健全抓企業(yè)的生產(chǎn)成本管理等財務管理方面形成了一些務實管用的新制度，推動了企業(yè)經(jīng)濟的又快又好發(fā)展；企業(yè)各級部門要認真總結各班組的成功實踐和先進財務管理的歷史經(jīng)驗，深入研究企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀，從三個方面提出解決措施，期望能對企業(yè)財務管理的理論與實踐有所幫助。
參考文獻
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關鍵詞：中小企業(yè)；房地產(chǎn)；防范
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各行各業(yè)為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產(chǎn)中，但隨著國家政策對房地產(chǎn)的調(diào)控以及供需關系的影響，特別是近年來政府對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產(chǎn)企業(yè)存在很大財務風險，而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于其規(guī)模小，自有資金少，財務風險意識淡薄等因素，有著更巨大的財務風險，這時有必要對中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險進行分析，并做好防范工作。
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況
（1）自有資金少，資產(chǎn)負債率高。中小企業(yè)一個突出的問題就是自有資金少，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，而且因為房地產(chǎn)行業(yè)投資大，周期長，更容易出現(xiàn)資金短缺的財務問題，而且目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均達75%，遠高于60%的警戒線，中小房企有的已經(jīng)達到90%之多，受房地產(chǎn)高回報的利益驅(qū)動，很多中小企業(yè)靠大量借貸來獲得資金的來源，忽略了資金運作，財務預算，經(jīng)濟回報率等方面因素，導致大量中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)高負債率。
（2）成本高、變現(xiàn)難度大。中小房地產(chǎn)企業(yè)與大房地產(chǎn)企業(yè)相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業(yè)往往由于資金有限，只能開發(fā)小的樓盤，這對于現(xiàn)金的回收是不利的，它的變現(xiàn)能力差，不能及時還貸款，讓它們信譽度下降，想再獲得貸款就特別難。
（3）資本結構不合理。中小房地產(chǎn)企業(yè)資本結構不合理容易產(chǎn)生財務風險，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般用自有資金拿地，用買來的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來建房進行銷售。當前房地產(chǎn)開發(fā)投資資金約有45%來自銀行貸款，對銀行信貸依賴程度相當高，在這種情況下，一旦出現(xiàn)風險，所有風險都壓在銀行身上，這對銀行不利，同時對國民經(jīng)濟傷害很大，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中，借入資本越大，資產(chǎn)負債率越高，財務風險越大。
二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險表現(xiàn)形式
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險具體表現(xiàn)為：
（1）籌資風險。因為中小房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準備金利率等）的影響，其籌資途徑會受很大影響。其次，本身房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率就很高，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)負債率可能高達90%，這對企業(yè)的籌資來說就更加困難了。
（2）利率變動風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長相應的增加公司資金成本，減少企業(yè)預期收益。中小房地產(chǎn)企業(yè)將因為高額的利息而擔負沉重的負擔。從某種意義上說，利率變動風險是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的風險。
（3）償債風險。高負債率決定中小房地產(chǎn)企業(yè)要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)資金回收期長，預期利潤有很大的不確定性。因此，企業(yè)面臨極大的財務風險。一旦財務風險不能有效控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。
三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因分析
（1）外部因素。1）財政與金融政策影響引發(fā)財務風險。國家的金融政策可能會對中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資，經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，有可能產(chǎn)生財務風險。例如，近年國家為了控制房價，連續(xù)出臺了“國八條”“國五條”同時調(diào)整銀行存款準備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款難度，成本費用，是企業(yè)財務風險增大。2）市場環(huán)境影響引發(fā)財務危機。由于我國的證券市場和金融體系還很不完善，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)達不到上市融資的條件，從而導致中小房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，在通過銀行貸款時，又由于我國銀行在國家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度加大，增加企業(yè)的財務風險。
（2）內(nèi)部因素。1）投資決策失誤。中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模小，所以在發(fā)展過程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項目時，不應把是否獲利最大放在首位，而應該更加關注企業(yè)項目的難度大小、財務風險等，做出正確的投資決策。2）內(nèi)部管理的缺失。內(nèi)部管理缺失主要包括管理機制的不當和財務人員的素質(zhì)不高，因為作為中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，其發(fā)展的項目有限，管理能力和管理素質(zhì)較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機制，各種各樣的問題也就隨之而來，其次在財務人員的使用上，往往不注意監(jiān)督和管理，使企業(yè)財務陷入困境。3）誠信不足。中小房地產(chǎn)企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款或投資人向中小房地產(chǎn)企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資帶來困難。
四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險的防范
（1）樹立防范意識，加強風險防范。樹立風險防范意識是中小房地產(chǎn)企業(yè)預測財務風險的前提，企業(yè)的所有員工必須針對企業(yè)具體情況樹立風險意識，時時刻刻提醒自己對財務風險的警惕，科學預測一些可能出現(xiàn)的財務風險，并且設立風險防范方案，及時對于管理中的財務風險進行預測和防范。
（2）優(yōu)化資本結構，合理負債經(jīng)營。要想對中小房地產(chǎn)進行財務風險管理，合理的資本結構是不可缺少的。中小房地產(chǎn)企業(yè)負債經(jīng)營會給企業(yè)帶來杠桿效益，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，但這并不意味著負債比例越高越好。隨著負債比例的上升，企業(yè)的財務風險也會逐漸加大。企業(yè)有貸款就有利息支出，就必然有財務風險存在。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
（3）建立預警體系，防范財務風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)識別財務風險一個重要工具就是建立財務風險預警機制，它是由一系列財務指標構成，通過計算企業(yè)財務指標來反映企業(yè)所面臨的風險級別，進而達到預警的作用。財務風險預警機制充分利用中小房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債表等財務方面的資料和報表，對流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率等財務指標的分析和監(jiān)控，以便從財務的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風險，進而采取相應措施。
（4）加強工作人員的財務風險管理意識。要加強中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務防范能力，必須提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理意識。首先要提高財務人員的財務管理素質(zhì)，使自身素質(zhì)不斷提高。其次對于財務管理人員而言，還要不斷提高自己的專業(yè)知識，職業(yè)修養(yǎng)，道德品質(zhì)，這樣才能使工作人員的風險管理意識提高，對企業(yè)財務風險進行預防，降低企業(yè)財務風險。參考文獻：
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關鍵詞：內(nèi)控管理 內(nèi)部控制 財務風險 對策
一、簡述企業(yè)的內(nèi)控管理
企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進行全面管理的一個組成部分，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會計信息的準確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)控管理主要有五個方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應對外部環(huán)境的變化。同時，內(nèi)控管理把企業(yè)的職責分工到個人，各種工作程序和制度完備，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保證企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動的順利進行。企業(yè)的內(nèi)控管理對企業(yè)的資金支出、收入以及物資的保管、采購、銷售和領用等進行嚴格管理和控制，從而保證了企業(yè)財產(chǎn)的完整與安全。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實施，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供重要保證。
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范中存在的問題
企業(yè)的內(nèi)控管理和風險防范對于企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義，但是當前企業(yè)的內(nèi)控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
（一）企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題
第一，內(nèi)部壓力不足，風險意識差。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間越來越激烈地競爭，導致企業(yè)經(jīng)營風險不斷提高。然而，從當前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。
第二，法人治理結構不完善，內(nèi)控組織虛位由于法人不完善的治理結構，且沒有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量內(nèi)耗，企業(yè)的營運成本無形中提高了，企業(yè)經(jīng)營風險增加了。
第三，內(nèi)控機制不健全，內(nèi)部控制乏力。為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權批準、職責劃分、設計運用恰當?shù)膽{證、恰當?shù)陌踩胧ⅹ毩⒌臋z查和評價等等。為確保實現(xiàn)控制目標，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。
第四，信息流通不暢，職責劃分不清。一個完善的信息系統(tǒng)應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經(jīng)常是互相推卸責任，最終不了了之。
（二）企業(yè)所面臨的財務風險
企業(yè)所面臨的財務風險主要包括兩個方面的原因：外部原因和內(nèi)部原因。外部原因造成的風險主要包括經(jīng)濟環(huán)境的變化、金融市場的變化以及政策的變化所帶來的風險。內(nèi)部原因造成的風險主要包括以下幾個方面：首先，盲目投資帶來的風險。企業(yè)為追求經(jīng)濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力和抵御風險能力。但是企業(yè)的盲目擴張不僅沒有增強企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)財務風險進一步加大。其次，籌資造成的財務風險。企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴峻的財務風險。第三，企業(yè)內(nèi)控管理不善擴大了企業(yè)財務風險，內(nèi)控管理不強會導致企業(yè)財務決策失誤，從而給企業(yè)帶來巨大財務風險。
三、加強企業(yè)內(nèi)控管理，防范財務風險
企業(yè)的內(nèi)控管理與企業(yè)的財務風險防范之間存在著密不可分的關系，要加強財務風險的防范就應該提高企業(yè)內(nèi)控管理能力。加強了企業(yè)的內(nèi)控管理，對于企業(yè)做出正確的財務決策，有效防范財務風險具有重要意義。
（一）加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進內(nèi)控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業(yè)應該通過內(nèi)部審計、財務監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對整個控制活動的過程進行監(jiān)督，適時地對控制流程進行調(diào)整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。
（二）加強風險評估的管理
企業(yè)時刻都面臨各種各樣的風險，而風險評估就是對風險發(fā)生的可能性以及危害程度進行評估，從而能夠采用相應策略。加強對風險評估的管理主要包括兩個方面：一方面，對會計工作的風險進行防范。會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業(yè)道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監(jiān)督，對會計人員進行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。第二方面，對資金風險進行防范。資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂風險、資金安全風險、融資風險、資金支付風險、資金回收風險等等。企業(yè)要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。
（三）加強控制環(huán)境的管理
控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強控制環(huán)境的管理，首先應該提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)控管理的認識；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結構；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。針對于防范財務風險，企業(yè)在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業(yè)還應該完善自身的法人治理結構，嚴禁少數(shù)人或者一個人說了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應該積極倡導正義、健康的企業(yè)文化。
（四）加強信息的溝通
任何企業(yè)的經(jīng)營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。
（五）加強對控制活動的管理
所謂控制活動就是指企業(yè)的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業(yè)應該設立專門的機構，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監(jiān)督等等；對于資金風險，企業(yè)主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風險。
四、結束語
在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于多方面的原因使我國的許多企業(yè)都存在有關于內(nèi)部控制和財務風險防范的問題，這將嚴重的阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理層人員根據(jù)自身的不足，與我國的發(fā)展趨勢相結合，不斷的去改進企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善工作，同時在財務管理工作中重視財務風險的防范工作，并充分利用自身擁有的資源使自身的內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，以有效地防范和化解財務風險，從而使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地，并保持健康長遠、可持續(xù)的發(fā)展。
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摘 要 財務管理是組織財務活動，處理和協(xié)調(diào)好財務關系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的防范措施，以期建立和完善企業(yè)財務調(diào)控與風險防范機制。
關鍵詞 財務管理 風險 防范措施
隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務管理中存在的風險
企業(yè)財務管理中的風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構和貸款擔保機構愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
（二）財務管理人員素質(zhì)有待提高，財務信息失真
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、我國財務管理風險防范措施
我國財務管理風險防范措施主要有以下幾點：
（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難
首先要設計合理的資本結構，保持適當?shù)馁Y產(chǎn)、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業(yè)的財務預算管理，安排好單位時問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時收回各種款項，監(jiān)控企業(yè)財務狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產(chǎn)建設等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。
（二）督促財會人員加強業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì)
知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實的財務管理專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計算機的實際應用能力，要具備會計電算化基礎知識。二十一世紀是信息化、網(wǎng)絡化的時代。網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，為我國財務管理提供了高效的操作平臺，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡財務，實現(xiàn)了財務與業(yè)務的協(xié)同，提高了財務管理能力與經(jīng)濟效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財務信息的方式；充分利用網(wǎng)絡資源，開發(fā)財務信息網(wǎng)絡查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的綜合財務信息。總之要依靠網(wǎng)絡技術快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵財務人員多學習專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財務管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計算機等相關知識，提高財會人員的總和素質(zhì)，真正起到財務管理的作用。
（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系
首先，要建立嚴格的授權批準體系，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，且規(guī)定相應的操作規(guī)程和處理程序，保證財務管理各崗位權責分明。而在利益分配方面，應兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財務關系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設置授權、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務預算和計劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財務活動的各個環(huán)節(jié)中存在的風險，確保目標和預算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風險預警機制，利用內(nèi)部審計和社會組織的專業(yè)技術，對各個權利主體進行經(jīng)濟責任審計，強化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財務風險或減少財務風險所帶來的危害。
總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：財務風險；成因；防范對策
一、企業(yè)財務風險的內(nèi)涵
財務風險是企業(yè)整體財務運行狀況的風險。廣義的財務風險是指企業(yè)的財務系統(tǒng)中客觀存在的由于各種無法預料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務收益和預期財務收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會。而狹義財務風險是由企業(yè)負債引起的，具體是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導致企業(yè)利潤大幅下降。由于財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，因而財務風險的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部風險因素在企業(yè)財務風險問題中起著更直接、更關鍵的作用，并直接影響外部風險因素，從而促使企業(yè)財務風險的形成。企業(yè)內(nèi)部風險因素與企業(yè)組織結構、管理模式等制度因素密切相關，因此，企業(yè)內(nèi)部風險因素的可控性較強。
二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復雜多變。企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復雜多變，因而財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化、資源等因素。宏觀環(huán)境的變化難以準確預見和無法改變，其不利變化就會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難，目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理體系，存在機構設置不完善，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不牢固等問題，導致企業(yè)財務管理對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。
2.企業(yè)資金結構不合理，資產(chǎn)負債率過高。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)權益資金與負債資金的比例不合理，負債資金占全部資金的比例過高，資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。
3.企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)不完善，財務關系不理順。財務管理機構設置不合理，內(nèi)部財務關系混亂，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。因而對財務風險認識產(chǎn)生模糊和不足，造成財務決策缺乏科學性。
4.企業(yè)財務活動本身的復雜性。企業(yè)財務話動的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財務活動涉及企業(yè)活動的全過程，如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經(jīng)營問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤分配中的比例問題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，發(fā)展速度的加快，大多數(shù)企業(yè)的財務活動變得越來越復雜。
5.企業(yè)財務管理人員對財務風險認識不足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理人員大多風險意識淡薄，財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，從主觀意識上忽視了風險的存在。
6.財務管理可控范圍的局限性。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據(jù)的信息不全面。企業(yè)進行財務預測、決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據(jù)的不可靠決定了財務風險的存在。企業(yè)在財務管理中常常會遇到不同財務分析方法得出的結論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務風險的存在。
三、企業(yè)財務風險管理的目標
1.企業(yè)財務管理觀念要全面更新。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的財務管理已不適應新的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)要有全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。
2.企業(yè)財務管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領域，企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重經(jīng)濟效益的提高、經(jīng)濟效果的好壞；在管理意識上，要有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識和全心全意為人民服務的意識。
3.企業(yè)財務管理要更加科學化。企業(yè)財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。
4.企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。隨著社會財富生產(chǎn)過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因此任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
5.企業(yè)財務管理要更加重視規(guī)避風險。在新世紀里，規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于：提高企業(yè)財務實力；培養(yǎng)具有經(jīng)營風險意識的高素質(zhì)的財務管理人員；建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制。
6.要根據(jù)知識經(jīng)濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求。
四、防范財務風險。使企業(yè)的財務風險減少到最低
1.樹立風險意識。加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強企業(yè)管理人員特別是財務人員認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，要求其能掌握全面的企業(yè)風險管理理論，以能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時刻關注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，以便能夠及時做出防范措施，減少企業(yè)的財務風險。
2.建立財務風險預警系統(tǒng)。建立財務預警系統(tǒng)是財務風險管理的制度保障。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，大量情況表明，財務風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，有一個循序漸進的過程，因此要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關主體的利益。
3.理順企業(yè)內(nèi)部財務關系。為防范財務風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了
4.建立合理的資本結構。財務風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因而企業(yè)應設計合理的資金結構，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務風險。從而為企業(yè)為創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。
關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務管理；風險；防范
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的變化。近年來醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步上升，在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。與此同時，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革逐步走向深化，醫(yī)藥企業(yè)作為其中的重要組成部分，也需要不斷提高經(jīng)營管理水平，特別是財務工作，關系企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造以及正常運營，積極加強內(nèi)部控制，防范財務風險，才能使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要性
財務管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中的一項核心內(nèi)容，發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，努力提高財務管理水平具有重要意義。一方面，財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。近年來我國積極推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，醫(yī)藥企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營管理水平，樹立嶄新形象，而財務管理正是其中一項核心內(nèi)容。財務管理關系醫(yī)藥企業(yè)日常研發(fā)與營銷工作的有序開展，沒有穩(wěn)健的財務支持，合理的資金分配，企業(yè)就難以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。科學化的財務管理體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的實力和水平，更是企業(yè)參與市場競爭的堅強后盾。另一方面，財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關。目前醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進口關稅的下降，大量國外藥品進入國內(nèi)市場，市場風險加劇，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益也因此受到影響。為實現(xiàn)擴張和發(fā)展，企業(yè)必須有效控制財務風險，為日常運營提供穩(wěn)定的資金保證。一旦財務風險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，如資金鏈斷裂，應收賬款成為壞賬，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至給企業(yè)帶來難以挽回的損失。第三，財務管理是企業(yè)社會責任的一部分。醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟中的貢獻有目共睹，但同時企業(yè)發(fā)展過程也存在一定的問題，如財務管理混亂。另外規(guī)范化制度化的流通體系對企業(yè)財務管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應的醫(yī)改政策，要求醫(yī)藥企業(yè)進一步提高財務管理能力，增強內(nèi)部競爭力。所以財務管理工作的完善是企業(yè)社會責任的重要組成部分，企業(yè)不僅要在競爭中努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還必須關注自身應承擔的社會責任。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務管理風險的產(chǎn)生
盡管我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展迅速，但醫(yī)藥企業(yè)的改革進程卻相對滯后，企業(yè)財務管理風險問題不容忽視。財務管理觀念落后，財務管理制度不健全，內(nèi)部控制不嚴，財務信息失真，財務人員素質(zhì)不齊都是風險產(chǎn)生的重要來源。第一，財務管理觀念落后。醫(yī)藥企業(yè)很多是由原先的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業(yè)的傳統(tǒng)，對財務管理的重要性認識不足，忽視財務預警機制的建立，將財務管理等同于會計工作，財務監(jiān)管力度不足，一定程度上加劇了企業(yè)的財務風險。而且為應對市場競爭挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)將更多的精力用于占領市場份額，片面強調(diào)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，忽視內(nèi)部財務管理工作，其陳舊的觀念已經(jīng)不能適應當前的市場環(huán)境。第二，財務管理制度不完善。財務管理制度是工作開展的基礎和依據(jù)，但醫(yī)藥企業(yè)的財務管理制度并不完善，有的企業(yè)本身缺乏制度建設，沒有切實可行的財務制度及考評制度，財務管理工作較為混亂，出現(xiàn)風險問題難以追究責任人，從而給企業(yè)造成損失。有的企業(yè)在財務制度中沒有明確規(guī)范有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，實際工作主要集中于有形資產(chǎn)的維護，對無形資產(chǎn)管理沒能給予應有的重視，缺少對資產(chǎn)的全盤管理，財務管理發(fā)揮的效能有限。第三，內(nèi)部控制不嚴。內(nèi)部控制是企業(yè)財務風險管理的關鍵，尤其是成本、費用、應收賬款等方面，直接關系到企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)。醫(yī)藥企業(yè)在原材料采購、藥品生產(chǎn)、市場營銷環(huán)節(jié)投入的成本居高不下，因而企業(yè)利潤空間勢必會受到影響。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經(jīng)費增加，與此同時，企業(yè)對應收賬款的控制不力，應收賬款比例較高，醫(yī)院結賬周期長，企業(yè)財務風險隨之增加。第四，財務信息失真。財務信息是醫(yī)藥企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，財務信息的真實可靠直接決定決策的科學性，甚至是企業(yè)規(guī)避風險的基石。但是在實際工作中，醫(yī)藥企業(yè)財務信息的真實性往往大打折扣。例如企業(yè)的部分收入項目沒有納入應有的科目記錄，導致資產(chǎn)和費用的核算不能依據(jù)真實的財務信息。還有的企業(yè)出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業(yè)決策的風險。第五，財務管理人員素質(zhì)不齊。醫(yī)藥企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)參差不齊，財務工作主要停留在財務信息的記錄，缺少前瞻性、系統(tǒng)性的管理能力，例如財務預算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當今社會信息化已經(jīng)遍布各行各業(yè)，在企業(yè)財務管理中不可或缺。但是受財務人員管理理念、計算機技能等因素的限制，醫(yī)藥企業(yè)財務信息化管理尚不能深入開展，有的企業(yè)雖然購買了軟件，實際只是應用其中的部分模塊，財務人員素質(zhì)與當前的管理要求之間存在差距。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務管理風險的防范
針對當前工作中的問題，醫(yī)藥企業(yè)應當緊跟時代步伐，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財務管理制度，加強內(nèi)部控制建設，完善財務信息管理，提高財務管理人員綜合素質(zhì)，從而更好地適應新醫(yī)改潮流，實現(xiàn)新時期的良性循環(huán)發(fā)展。第一，樹立嶄新的管理理念。醫(yī)藥企業(yè)改革是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，國家相關政策的出臺在推動企業(yè)財務管理改革的同時，也將服務于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，醫(yī)藥企業(yè)應當順應改革潮流，充分認識到財務管理在企業(yè)參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發(fā)揮的作用，進而轉(zhuǎn)變觀念，完善企業(yè)財務管理職能，提升財務管理水平。企業(yè)領導更要積極宣傳財務管理理念，使全員建立起財務風險防范意識，主動配合財務部門的工作。第二，健全財務管理制度。為確保財務管理工作的有序開展，醫(yī)藥企業(yè)應立足當前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實際環(huán)境，建立健全財務管理制度，形成標準化的操作模版，規(guī)范財務流程，規(guī)避財務漏洞。而且為保證財務管理制度能夠嚴格執(zhí)行，企業(yè)應將財務管理制度落實與績效考評關聯(lián)起來，制定系統(tǒng)的考評指標，明確權責，強化各部門員工的責任意識，防止財務管理制度流于形式，進而提升醫(yī)藥企業(yè)的財務管理水平，降低財務風險發(fā)生的概率。第三，加強內(nèi)部控制建設。為防范財務風險，確保日常運營具備充足的資金，醫(yī)藥企業(yè)應從預算開始，進一步強化內(nèi)部控制工作。企業(yè)應結合當前的市場環(huán)境以及未來發(fā)展的目標，系統(tǒng)規(guī)劃下一年度各項投入，嚴格對預算執(zhí)行的考核。在此基礎上，企業(yè)應建立專門的成本管理系統(tǒng)，實時控制成本費用的支出。日常采購注意選擇優(yōu)質(zhì)供應商，構建長期合作關系，盡量降低采購及物流成本。另外在應收賬款控制方面，醫(yī)藥企業(yè)可創(chuàng)建用戶信用評價機制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應收賬款，防止壞賬發(fā)生給企業(yè)帶來損失。第四，完善財務信息管理。真實準確的財務信息不僅是醫(yī)藥企業(yè)科學決策的前提，而且能夠為財務預警提供有效的支持。企業(yè)領導應當客觀認識當前醫(yī)藥行業(yè)競爭的現(xiàn)狀，立足長遠發(fā)展，科學管理財務信息，充分發(fā)揮真實財務信息的價值。為此，企業(yè)應規(guī)范現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)，深入開展財務信息化建設，將各項財務信息記錄納入到規(guī)范化軌道，并從中選擇可以準確體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動、成本投入等方面的指標，以此反映企業(yè)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和風險性。第五，提高財務管理人員綜合素質(zhì)。醫(yī)藥企業(yè)應聘請具有高度責任感和使命感，具備專業(yè)學歷基礎和相關工作經(jīng)驗的財務人員，組建起高素質(zhì)的財務管理隊伍，深入推進財務信息化建設，切實為企業(yè)穩(wěn)健運營和戰(zhàn)略決策提供支持，確保企業(yè)財務風險得到有效的控制。同時醫(yī)藥企業(yè)還應重視對財務人員的教育培訓，鼓勵財務人員不斷學習專業(yè)理論知識、財務管理技能、計算機技術以及相關的經(jīng)濟、法律知識，拓寬視野，從而增強財務風險評估與管理能力。
參考文獻：
[1]馬海霞.醫(yī)藥企業(yè)財務管理由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變[J].時代金融，2015(26).
[2]王敏.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制、財務管理與風險防范[J].商業(yè)會計，2015(15).
一、化工企業(yè)財務風險防范與資金管理的基本概述
（一）化工企業(yè)的財務風險防范概述
化工企業(yè)的風險防范主要是指化工企業(yè)在實際管理過程中有目的以及有意識的借助組織活動、計劃活動、控制活動以及檢查活動等有效防范企業(yè)財務風險的發(fā)生，從而最大限度減少損失，進而確保企業(yè)正常經(jīng)營活動的順利開展，最終到達化工企業(yè)的發(fā)展目的[1]。從某種程度上講，化工企業(yè)的財務風險防范能力屬于一項衡量化工企業(yè)實際經(jīng)營能力的重要指標，化工企業(yè)在實際經(jīng)營過程中應把握好可能會出現(xiàn)的各種財務損失，比如MTBE汽油調(diào)和添加劑由于物價因素帶來的財務損失，尤其是在市場競爭非常激烈的背景下，化工企業(yè)面臨的財務風險也越來越多，應不斷增強財務風險防控能力。
（二）化工企業(yè)的資金管理概述
化工企業(yè)的資金管理主要是指對化工企業(yè)的資金籌集、調(diào)度、運作以及結算等實施系統(tǒng)化管理。從專業(yè)化角度出發(fā)，資金管理屬于化工企業(yè)管理中的精細化工作，也是化工企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，化工企業(yè)的資金管理更加強調(diào)平衡化工企業(yè)在籌資管理、投資管理、利潤分配管理以及生產(chǎn)管理中的資金投入，從而加快化工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，進一步優(yōu)化調(diào)整資金的余缺，最大限度放大化工企業(yè)的經(jīng)營收益[2]。
二、化工企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）化工企業(yè)的資金分配不均
現(xiàn)階段，化工企業(yè)的集團企業(yè)在企業(yè)資金分配環(huán)節(jié)難以對資金實施有效監(jiān)督控制與管理，有時集團總公司僅僅是執(zhí)行相應的管理職能，但是對其下屬公司在資金上的管理不當，化工企業(yè)下屬公司對于總公司所提出的相關要求也不能夠盡力去執(zhí)行，從而難以有效發(fā)揮化工企業(yè)資金的協(xié)同效應。此外，因化工企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督控制體系方面不健全，甚至出現(xiàn)資金挪用現(xiàn)象或者是資金難以有效利用現(xiàn)象。比如用于醚化汽油生產(chǎn)的相關資金用于其他方面，化工企業(yè)的資金不均以及資金分配方面不科學，難以有效管理好企業(yè)的流動資金以及長期資金，進而導致化工企業(yè)的實際資金使用率相對較低。
（二）化工企業(yè)的高風險投資
目前，化工企業(yè)借助企業(yè)資金，將其投資到相應的高風險業(yè)務中，主要包括期貨投資、股票投資、衍生品投資以及理財產(chǎn)品投資等，還包括化工企業(yè)生產(chǎn)設備以及回收期不明確的項目投資中，則這些投資項目就會存在相對較大的風險[3]。由于化工企業(yè)產(chǎn)生MTBE汽油調(diào)和添加劑、醚化汽油以及甲醇等，汽油價格波動相對較大，進而對化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面帶來嚴重影響，企業(yè)必須要保留一定的流動資金作為保障，若不能夠及時收回化工企業(yè)的投資資金，甚至還會導致企業(yè)的借貸資金難以及時償還或者是資產(chǎn)收益率相對較低的現(xiàn)象，最終使化工企業(yè)的股票價值下降，增加化工企業(yè)的經(jīng)營風險以及財務風險。
（三）化工企業(yè)籌資方面的問題
從專業(yè)化角度出發(fā)，化工企業(yè)的籌借資金方式主要有兩種，一種是債務籌資，而另一種是權益籌資。化工企業(yè)在實際籌資過程中不能理性對待，片面的認為債務籌資有利于降低企業(yè)的籌資成本，也不會引起企業(yè)管理權的流失，所以化工企業(yè)往往會偏好相應的債務籌資。而且在籌資期間，不能對資本結構進行細致的分析，導致企業(yè)資產(chǎn)的實際負債率相對較高，因融資而引起的資金成本也相對較高[4]。此外，化工企業(yè)要保留資金確保償還到期債務，化工企業(yè)到期的償本付息壓力比較大，在一定程度上降低了化工企業(yè)的資金利用率，增大了化工企業(yè)的財務風險，如果化工企業(yè)投資收益遠遠小于化工企業(yè)的投資成本，則將會造成化工企業(yè)由于難以償還債務。如果化工企業(yè)的債務比例相對較高，還會嚴重影響到化工企業(yè)的信譽情況，使其信用評級降低，導致化工企業(yè)的價值下降。化工企業(yè)作為資金密集型的企業(yè)，其資金流動性是非常重要的，一旦出現(xiàn)投資風險，將會影響到MTBE汽油調(diào)和添加劑、甲醇以及芳烴的生產(chǎn)，導致資金鏈斷開，帶來很難彌補的損失。化工企業(yè)籌資期間，還存在相應的盲目籌資問題，不能夠綜合考慮化工企業(yè)的資金需求狀況而籌集到過量資金，從而使資金利用效率下降以及籌集資金不足，難以有效開展化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
三、化工企業(yè)財務風險防范措施
（一）化工企業(yè)應科學化制定投資決策
化工企業(yè)所產(chǎn)生的財務風險大部分都是由于相對復雜的內(nèi)外部環(huán)境所引起的，盡管化工企業(yè)自身難以改變各種環(huán)境，但是可以采取措施降低財務風險，這種情況下應借助各種評價工具為決策依據(jù)。從專業(yè)化角度出發(fā)，財務風險評價主要是指將財務指標量化，然后借助數(shù)值展現(xiàn)財務風險指數(shù)，從而更好的發(fā)現(xiàn)財務風險，并對其進行有效控制。因化工企業(yè)的一系列財務指標包括化工企業(yè)的資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率以及費用利潤率等都會受到國內(nèi)環(huán)境以及國外環(huán)境的不同程度影響，所以可以相對全面以及相對客觀的反映出化工企業(yè)在財務方面的健康狀況，借助財務評價體系充分了解化工企業(yè)在MTBE汽油調(diào)和添加劑生產(chǎn)、醚化汽油生產(chǎn)以及甲醇生產(chǎn)等方面的風險狀況，從而為及時調(diào)整實際投資決策以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構提供科學依據(jù)，確保企業(yè)投資決策的規(guī)范化以及科學化。
（二）化工企業(yè)應規(guī)范企業(yè)的財務操作流程
目前，有效規(guī)范化工企業(yè)的財務工作操作流程，可以降低財務風險，使化工企業(yè)的每一位財務人員都能嚴格按照流程做事，減少主觀隨意性帶來的操作失誤，避免或降低財務方面的損失。此外，借助規(guī)范化的財務操作流程可以合理化的理清企業(yè)內(nèi)部的財務關系，從而使企業(yè)醚化汽油、甲醇生產(chǎn)等相關部門之間的職責明確，最大限度減少化工企業(yè)部門之間的糾紛，提升企業(yè)財務工作效率，充分調(diào)動財務人員的積極性，為化工企業(yè)創(chuàng)造更多財富[5]。
（三）化工企業(yè)增強財務風險意識
化工企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，應大力培養(yǎng)員工的風險意識，高度重視財務人員綜合素質(zhì)水平的提升，增強財務工作人員的認識風險能力、分析風險能力以及防范風險能力，把防范財務風險意識貫穿到整個資金管理工作中，降低因人員工作失誤而帶來的財務風險。此外，要優(yōu)化化工企業(yè)的實際流動資產(chǎn)情況，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，當發(fā)現(xiàn)企業(yè)的流動比率以及速動比率出現(xiàn)問題的時候，必須要及時優(yōu)化調(diào)整，盡量在化工企業(yè)財務風險還沒有發(fā)生或者是發(fā)生初期的時候?qū)⑵渫耆髿ⅲ乐箮黹L期損失。
（四）化工企業(yè)需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，有效調(diào)整庫存
現(xiàn)階段，合理化的產(chǎn)業(yè)結構對化工企業(yè)來說是非常重要的，因此化工企業(yè)在內(nèi)部管理工作中必須要認識到這一點，不斷優(yōu)化化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構。若庫存量相對較大，則可以借助擴大銷售或者是賒銷的方式，盡量減少庫存，若庫存不足，則需要借助原材料，擴大生產(chǎn)彌補不足。此外，為了在一定程度上增加銷售量，利用賒銷方式來減少庫存，僅僅是適用于信用度相對較好的客戶，針對那些信用度相對較差的客戶，若仍然采用上述方式減少庫存，則會加大化工企業(yè)在應收賬款方面的收回成本，而且還可能難以收回，最終演變?yōu)閴馁~，進而嚴重影響到化工企業(yè)的資金方面的流動性。總之，要想調(diào)整化工企業(yè)醚化汽油、甲醇以及MTBE等的庫存，必須要根據(jù)化工企業(yè)的實際情況，采取合理的調(diào)整方式來操作，從根本上降低化工企業(yè)的財務風險。
