時間：2023-08-25 09:09:09
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇財務預算主要內容，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：企業;財務預算;控制管理
一、引言
財務預算作為企業管理工作的重要內容，主要是以市場作為企業財務管理導向，并在對企業的經營管理的科學預測與決策基礎上，對企業某一階段的資金籌措、使用以及分配等所進行的合理規劃安排，通過資金控制管理的提前化，合理配置企業內部資源，實現企業資金運用效率的最大化，進而起到約束控制成本，提高企業經濟效益的作用。
二、財務預算管理概述
財務預算就是對企業在將來某一段時間內的經濟活動所進行的預算管理，主要是依據企業財務狀況以及當前的資金收支情況，通過編制財務預算計劃，落實財務預算控制活動以及財務預算分析考核等措施，在預計利潤、現金預算、資產負債等相關資金項目方面制定的預算規劃，是企業未來一定發展時期經濟活動的總體規劃與指導。在現代化的企業管理模式下，企業財務預算管理內容已經得到了大幅的拓展和延伸，逐步形成了由企業內部全員參與預算制定、執行的全面預算管理。企業的全面財務預算管理主要包括以下幾方面的內容：
（1）總預算。總預算就是傳統的財務預算，是全面財務預算的核心，是對企業預算期內與企業有關的現金收支、經營成果以及財務管理狀況制定的各項預算，總預算的內容主要包括了企業的現金流量預算、利潤預算和資產負債預算。
（2）業務預算。業務預算主要是對企業所有基本經濟業務活動所進行的預算管理，不同的企業行業特點不同、業務類型不同，對應的財務預算也各有不同，企業的財務預算總體涵蓋了成本預算、管理費用預算、采購費用預算以及銷售預算等幾方面的內容。
（3）資本預算。資本預算是財務預算的從屬，主要是對企業經營發展過程中所進行的長期投資業務以及相關的籌資業務進行的預算管理，主要是根據企業的計劃投資項目以及籌資計劃編制而成。其中，投資預算主要包括了企業的固定資產投資預算、權益性投資性預算和債券投資預算等內容，籌資預算則主要是企業的長短期借款、發行債券、股票發行等預算內容。
三、當前我國企業財務預算管理工作中存在的問題分析
（1）預算的編制不合理。當前在企業的財務預算編制過程中，預算編制方法選擇單一，對于固定預算、滾動預算、零基預算、概率預算以及彈性預算等預算編制方法的組合運用不夠，而且在預算的編制過程中，并沒有動員企業內部各個部門共同參與到預算計劃的編制過程中，而且預算編制的上報、審查、調整以及批準的編制程序銜接不良，造成了企業預算計劃編制不合理，企業預算可行性較差。
（2）企業財務預算執行力度較差。預算的執行是企業財務預算管理的中心環節，雖然大部分企業建立了相應的預算編制以及執行制度，但是預算計劃的整體執行力度不足，沒有嚴格地控制好企業的財務預算計劃，造成了一些財務支出在實際執行過程中偏離了正常的軌道，而且也沒有有效的跟蹤管理機制，預算的調整也存在嚴重的滯后問題，導致企業財務預算的約束管理功能得不到發揮。
（3）財務預算管理缺乏考評分析。部分企業對于預算管理缺乏有效的考核評價，尤其是沒有結合企業的實際情況選擇科學合理的預算考評指標，而且預算考核評價方法過于簡單，沒有相應的預算考評獎勵機制，造成了企業財務預算管理的執行動力不足，財務預算管理流于形式，無法真正的發揮對企業財務活動約束管理的作用。
四、優化完善企業財務預算管理控制措施分析
（1）提高企業財務預算計劃編制水平。對于企業的財務預算計劃編制，應該重點確保預算計劃的針對性，根據不同的預算計劃內容確定最為適當的預算計劃的編制方法，由企業的不同業務部門上報預算報表，并由財務部門匯總形成最終的財務預算計劃。在財務預算的整體編制上，對于一些與企業業務量變化關系不大的固定成本，諸如折舊費、保險費或者是數額相對較為穩定的制造費、直接材料費以及人工費可以采用固定預算編制方法;對于與業務水平息息相關的預算編制，諸如成本費用預算和利潤預算，則可以采取彈性預算編制方法;對于與往年度基本吻合的項目預算編制可以采用增量預算以減少預算編制工作量，對于可能出現較大變化的預算項目則應該采取零基預算的編制方法。此外，還應該根據預算項目實際情況采取定期預算、滾動預算、定制預算與概率預算等編制方法以提高預算計劃的準確性。
（2）強化預算執行階段的管理。對于企業的預算執行管理，企業管理部門應該創新預算管理手段，特別是依靠ERP環境下的全面預算管理系統來完成企業的財務預算管理，全面預算管理體系信息收集快、問題處理反饋效率高，因而能夠通過信息化的手段對企業的預算進行高效的控制管理。同時，定期組織企業的財務預算管理部門對企業內部各個預算責任部門的財務實際指標與預算指標進行對比分析，尤其是對預算額、實際發生額、本期差異額等差異數據進行深入分析，對于存在較大差異的應當及時整理財務數據分析原因。對于確實需要進行調整的預算項目，應該由預算責任部門做出說明，并提出預算的調整幅度，在經過主管部門的分析、審核以及批準以后，方可下達執行預算調整計劃。
（3）健全預算的考核與激勵體系。健全完善企業的財務預算考核激勵體系，可以有效地調動企業內部各個部門與員工的積極性，確保預算計劃有效的執行。對于企業的財務預算考核體系，應當遵循戰略導向型、公平公開、及時性與全面性的原則，根據預算額控制情況、資金使用節約率、資金使用計劃偏差率、資金效益率等相應的指標，全面的分析企業的關鍵指標預算與財務報表中的實際情況，進而形成預算考核結果與分析報告。同時將財務預算考核指標向人力資源管理部門進行反饋，納入績效考核之中，與部門業績以及員工的崗位調整、待遇調整相掛鉤，形成激勵機制，進而提高企業各個部門以及員工執行預算計劃的積極性，確保預算計劃約束作用的實現。
五、結語
財務預算作為企業重要的管控工具，對于企業的資金使用以及經營管理也有著重要的約束指導作用。企業管理部門在實施財務預算管理過程中，應該根據企業的戰略發展目標以及經營計劃，動員企業內部各個職能部門，積極地參與到企業財務預算計劃的編制執行過程中，依靠科學的財務預算管理體系，確保企業資金管理以及決策的科學性，進而防范企業經營風險，實現企業的長遠穩定發展。
參考文獻：
[1] 王海霞.淺議集團企業財務預算管理的意義及相關問題[J].商業文化（下半月），2010（6）：48.
關鍵詞：高校 財務預算 管理
財務預算管理是高等院校財務管理中十分重要的控制手段之一。加強高校財務預算管理工作，不但是高校財務管理部門的重點工作，而且還是高等學校各部門都應當引起高度重視的工作。在我國高教事業不斷發展的新形勢下，大學辦學經費愈來愈緊張，經費供求之間的矛盾更趨突出，經濟活動也變得更加復雜，為此，強化高等學校財務預算管理工作顯得極為重要。
一、實施高校財務預算管理的重要意義
所謂財務預算管理，主要是指各單位會計人員依據本年度的總體工作目標，科學、規范、合理地實施規劃，預測今后的工作成果、資本支出以及現金流量變化等財務指標，這是會計主體運用價值形式對于本單位的經濟活動實施預測、決策以及目標控制的重要管理形式。高等學校財務預算管理主要涵蓋了預算編制、執行、調整和預算執行結果等各個環節，將對本校的可持續發展產生極為重要的影響。高等學校領導者要運用預算管理以體現本校的發展策略，運用預算來配置本校資源，并且本校內各部分及教職員工履行崗位職責狀況加以考核評價。因為財務預算管理是財務管理的核心環節，其質量高低必然會影響到本校各項事業的全面、協調以及可持續發展。如今，隨著我國高等教育招生規模的持續擴張，大學的經費來源也從財政撥款變成以財政撥款為主體并且從多種途徑籌集資金的全新局面，一旦不重視此項工作，肯定將影響到本校的改革和發展。所以說，必須不斷提升高校財務預算管理的水平，這樣才能推動高校實現科學發展。
二、高校財務預算管理的主要內容
高等學校財務預算牽涉到教學、科研、后勤以及產業等諸多方面，主要是以本校財務處的教學、科研這兩部分財務預算為主體的，還包含了基建財務預算、產業獨立核算、后勤獨立核算等經營性收支預算等在內的綜合性預算體系。高等院校財會管理工作接受財務部門的統一領導，不僅要匯總各個二級財務部門所上報的各類財務預算，而且還要具體編制以下財務預算內容：一是高校教學財務預算，主要有收入預算、支出預算等兩個組成部分，其中前者又可分為財政補助收入、上級補助收入、教育收入等內容。二是高校科研財務預算，主要有收入預算、支出預算等兩個組成部分，其中前者有科研支出的具體內容。三是高校其它財務預算，主要有經營收支預算、其它收支預算。其中，高校基建部門負責基建財務預算編制，產業部門主要負責下屬產業單位的預算編制，后勤部門主要負責后勤承包項目預算編制。
三、高校財務預算管理中的常見問題
一是高校部分內部職能部門對于預算管理不夠重要。高校財務管理部門的主要職責是負責統一管理本校的財務工作。在諸多具體工作當中，財務預算管理顯然是其中的中心內容。但是，預算管理并不僅僅是財務部門一個部門的工作，而是要得到本校其他部門的大力配合。然而，在現實工作中，各個職能部門對于財務預算編制的重要意義認識不足，部分預算項目與指標論證不夠全面充分，缺少科學性，預算計劃上報時有相當大的水分，隨意性相當強，無法依據本校今后數年發展的要求來編制合理的預算，十分缺乏科學性。二是高校各部門的收入預算編制往往不夠科學與規范。高校各部門預算編制主要有收入預算編制與支出預算編制等。收入預算包含了財政撥款、事業收入、產業以及附屬單位繳款等，因為部分收入具有不可確定性，所以就有可能導致在預算執行中出現編制收入的不夠到位，加之一些部門及個人截留甚至挪用單位資金，導致在財務預算編制中無法依據實事求是之原則來實施科學地編制。三是高校預算的執行不夠到位。一直以來，高校財務預算在工作實踐中往往會存在只注重支出預算卻忽視了收入預算的狀況，以至于存在著收入預算未能真正實現，從而產生預算赤字。這一狀況的出現不僅說明了在預算編制中有可能存在不夠科學與合理之處，而且也暴露出高等院校各部門在工作聯系中存在的不夠到位之處，缺少相應的監管與約束，亟待加以改進。
四、推進高校財務預算管理的相應措施
1.建立專業化的高校預算編制機構
財務預算管理是高等學校財務管理中的重要控制方式之一，高校預算編制要和各部門的預算執行狀況進行緊密聯系，應當有利于部門預算實施的可操作性以及規范化。為了編好財務預算，高校應當予以高度重視，要層層把關與認真落實，同時還需得到本校有關部門的積極配合。為切實解決大學內各職能部門對于財務預算編制的認識有所不足的問題，應當建立起在財務管理工作分管校長領導之下，以本校財務部門為主體，審計部門、人力資源部門、資產管理部門、基建部門、教務部門、學生管理部門、科研部門以及后勤部門等相關部門參與其中的高校預算編制機構。高等院校要依據預算編制機構所提出的財務預算思路落實到本校的年度發展目標之中，并下發至本校預算的具體執行部門。同時，預算編制機構的專家們還可以法律政策等標準作為依據，對本校今后的工作重點和任務按照輕重緩急加以評審，其后還要對各預算執行部門所上報的預算方案加以匯總，通過數次論證之后得到最為合理的財務預算方案。
2.大力提升財務收入預算
大學預算編制的原則是要保持收支平衡，因此，應當在預算的收入上進行努力，從而編制出綜合性預算。要依據當前高校收入預算未能全部加以實現，但是支出預算卻足額予以安排的狀態，將高校所能實現的所有正當合法收入均列入高校收入預算管理體系之中。在高校收入預算編制的過程中，應當始終堅持穩健性的原則，將收入預算全面貫徹到各部門，防止出現截留、占用甚至挪用學校資金的情況。對高校當中一些具備不確定性的收入則應依據收繳部門所提供的收繳額度、招生部門今后的招生發展趨勢開展細化研究，按照實事求是的原則，更加科學而準確地編制各類收入預算，不能再隨意改變收入預算。
3.實施預算績效管理與內控機制
開展預算績效管理是為了轉變當前高等院校各預算執行部門缺少監管之現狀，實現各個部門的資金預算和預算執行的彼此結合，把各職能部門的責任和績效予以結合，實現獎優罰劣。高校各職能部門在預算實施中應當盡可能地將問題考慮在前面，一旦遇到問題應當加強各個不同部門的相互聯系，從而避免預算執行中的預算指標在使用中的不規范甚至挪用預算費用的情況。同時，為切實改進對于財務預算執行約束力不夠之狀況，預算在經過確定之后不得隨意增減。在支出上，應堅持“一支筆”審批辦法，嚴格依據預算規定加以控制，從而加大預算執行之力度。
五、結束語
綜上所述，高校財務預算管理對于該校是否能夠保質保量地完成教育、教學以及科研等任務具有十分重要的意義。各所高等院校一定要高度重視財務預算的重要作用，充分加大工作力度，健全完善內控機制，特別是在當前高校資金流量逐年增加的新形勢下，實施高校財務預算管理的科學化與規范化，不但能夠為大學的生存與空間提供強大的資金保障，而且還能為提升財務預算管理的水平發揮更大的推動作用，從而更好地實現高校的發展目標。
參考文獻：
[1]郭慧娟. 高校財務預算管理存在的問題與對策[J]. 湖北社會科學，2010（4）.
[2]王 穎. 高校預算管理中存在的主要問題及對策[J]. 經濟研究導刊，2011（6）.
關鍵詞：現代企業 預算管理 全面預算 財務預算
一、預算及全面預算管理
現代企業制度下，預算是對企業行為計劃的量化，以協助企業管理者有效協調、貫徹落實計劃，從而促進企業更加高效地管理和運轉。從構成角度講，預算包含資本預算、財務預算、營業預算以及籌資預算等內容；從作用角度講，預算能夠為管理者明確可行性目標、能夠加強企業內部及其和其他企業間的合作與交流，還能夠提升企業業績評價效果、能夠最大程度上提高員工積極性和主動性。作為一種系統性管理方法，預算對現代企業內部財務、實物、人力等資源的分配和整合起到巨大作用，并且有力地推動管理企業既定戰略目標的較快實現。
正因為預算顯著的優勢和作用，才使得全面預算管理得以在現代企業經營管理過程中更好地實踐和普及。全面預算是對企業未來某一特定期間內財務狀況和經營成果進行反映，全面預算管理則要從企業計劃、協調、控制、激勵、評價等角度全方位地實施一種標準化作業程序，其中要對未來做出精確的規劃、要立足于財務管理這一核心、要以價值形式為主進行定量描述、要確保企業全員參與、要以市場為企業導向、要從提升企業整體經濟利益出發，實現企業整體效益的提高和發展。
二 、全面預算管理的主要內容
經營預算管理、財務預算管理以及投資預算管理，這是現代企業全面預算管理的主要內容。結合現代企業發展的整體形勢，全面預算管理應具體做到如下部分：
確定現代企業戰略目標。預算管理是以價值形式及其他數量形式，對企業未來計劃與目標等各種信息的全面預算進行綜合性反映，也是對企業及戰略目標的具體行動方案和控制制度做出全面性落實，以達到明確企業經營目標、分析和調節差異、規避企業經營風險、實現企業戰略目標的目的。這要求企業應加強內部不同部門之間的合作和交流，優化企業運行狀態，共同編制企業整體長期發展的目標和計劃。
明確企業內部部門的工作計劃和目標。預算管理定量地反映出企業的經營方針、目標和經營計劃，并對企業內部各個部門、各個層次以及個人所要達到的具體預算目標加以規定。全面預算管理的過程實際上表現為分解和落實企業總體目標到各個部門的過程，在此過程中，企業應將各個部門不同的工作目標、任務和職責予以明確，，以便積極引導企業內部各項活動在預定軌道上運行，有效激勵員工以最大的熱情創造最大的經濟效益。
加強各個部門間在工作上的協作。預算方案出臺后，企業內部各個部門負責人都將清晰到了解到本部門和企業整體之間的關系，以及本部門與其他部門間的關系。以實現企業整體目標為前提，使企業內部各個部門都積極主動地調整工作狀態，有效交換意見，彼此傳遞部門信息，確保企業內部各個部門之間的協調一致。
推動企業建立健全內部管理機制。全面預算管理將全面規范企業內部各個部門及成員在預算編制、預算執行和控制、預算考評和激勵等過程中的責權利關系，并實現企業內部管理機制的數量化、具體化和明晰化，同時還將有機連接企業外部市場競爭及市場風險與內部管理機制，自動、有效地平衡企業整體系統，，達到企業管理機制完善、公司治理結構優化的目的。
三、完善財務預算管理以強化全面預算管理成效
財務預算是現代企業預算的核心所在，財務預算管理是企業進行全面預算管理的重中之重。以現代企業制度為指導，以提升科學管理水平為目標，企業應積極推行全面預算管理、改革財務預算模式，不斷完善企業經營管理狀況。
首先，企業應設置專門的預算管理委員會，用于擬定財務預算的政策、目標，編制企業財務預算管理的措施和方法，解決財務預算編制及執行中出現的問題，審核和監管財務預算方案，考核財務預算執行過程；其次，企業應采取參與性預算編制方法，自上而下、自下而上、上下結合地收集預算編制所需信息 ，提高預算編制質量，加強財務預算執行效果，一般是企業董事會下達經營目標，各部門根據總體目標編制本部門目標并上報，經審查和平衡后，企業內部各委員會將部門目標上報至公司董事會，最后經董事會批準的預算方案將逐級下達到各預算執行部門。
然后要以成本費用、營業收入、現金流量為重點，構建企業財務預算體系，其中要加強資金集中預算、實施企業一體化管理；在這要制定高效的財務預算執行情況的分析和考核辦法，深入分析財務預算執行情況，考核財務預算執行狀況；最后要構建完善的財務預算調整體系，根據企業實際情況，調整財務預算目標和財務預算方案，尤其要嚴格管理超預算審批事宜。
參考文獻：
[1] 朱麗珊. 淺談全面預算管理[J]. 科技資訊, 2009, (30) .
關鍵詞：預算編制 博弈 博弈均衡
企業管理的關鍵之處在于加強企業的財務管理，財務預算管理對于企業來說，是一種極為行之有效的管理方法，這已在實踐中被現代企業證明。檢驗現代企業財務管理科學化和規范化的重要標志之一是預算管理的執行情況以及由此帶來的管理效益。企業財務預算的編制在整個預算管理中是基礎和核心。本文在分析企業財務預算編制博弈活動的基礎上，提出如何最大化實現博弈均衡，以利于企業有效地進行財務管理。
一、企業財務預算管理活動分析
企業財務預算管理活動是以預測和決策為基礎，綜合考慮企業的戰略目標，同時，以預算的考核、控制、編制這三部分作為主要內容。一般情況下，“逐級匯總，分級編制，上下結合”是企業在進行財務預算編制時所必須遵循的程序，具體做法主要有以下幾方面：
1、目標的下達
經過企業最高決策層的會議，企業下一年度的財務預算目標都會在每年的9月底以前根據企業發展戰略和對經濟形勢的初步預測來確定，預算執行單位通過預算編制委員會的下達獲得目標。
2、編制上報
各基層單位和部門的財務預算方案應該結合單位的實際情況和預算目標及政策，由預算執行單位來進行編制，最晚10月底上報給企業財務管理部門。
3、審查平衡
各基層單位和部門所上報的財務預算方案應該由企業財務預算編制委員會來進行詳細的匯總和審查，各執行單位予以修改。
4、審議批準
每個部門的財務預算方案應該由財務預算編制委員會進行編制，最后上報企業最高管理決策層并獲得通過。
5、下達執行
各預算執行單位收到預算命令并執行。
二、分析企業財務預算編制的博弈活動
1、博弈的介紹
當他人的選擇影響了一個主體的選擇，或是他人選擇時的決策受自己選擇的影響，這種研究在選擇決策時決策主體的相互依存關系，就是博弈論，也被稱為游戲論或對策論。例如，我國中央政府和地方政府之間的行為活動，就是一種典型的博弈活動。一方面，地方的行動受中央所采取行動的影響；另一方面，中央采取的政策受地方行動的影響，他們實際上就是在進行著一種持續的博弈。博弈論是一種理論方法，廣泛地應用于經濟、政治、外交和軍事等方面。
2、分析企業財務預算編制的博弈形式
為了實現企業的戰略目標和經營目標，博弈活動被企業預算執行單位、預算編制委員會和最高決策層這三者利用預算工具來進行，這是企業財務預算編制活動的實質。參與者、策略和支付（即結果）這三個博弈的理論要素在這場活動中都必須充分具備。
⑴在編制過程中，企業預算執行單位、預算編制委員會和最高決策層可看做是博弈活動的參與者，它們都符合“經濟人”假設，相互發生的作用是從自身角度和利益出發。
⑵在具體編制中，一方面三個主體各自決策的選擇雖然受其它兩者決策選擇的影響，但都有符合自己利益最大化的決策選擇；另一方面其它兩者的決策受各自的決策的影響。
⑶企業在匯集三方決策的基礎上，確定將要實施的財務預算方案，最終的結果在博弈活動中存在，也就是最終的結果是三者在活動中達成的共識。
三、分析企業財務預算編制的博弈內容
1、企業最高決策層
在預算的編制中，企業應該結合自身實際情況，來對企業經營政策和預算年度經營目標進行有效的確定，這都是企業最高決策層的工作，它發揮了很重要的作用。在預算編制博弈活動中，它考慮的主要內容如下：①是否準確可靠地對外部經營環境進行判斷；②能否實現制定的目標及得到認可；③各執行單位的實際情況是否被預算編制委員會真正了解；④科學和規范的企業預算是否可以公正和客觀地編制出來。
2、企業預算編制委員會
預算編制委員會的工作質量直接影響到預算編制的質量好壞，它是預算編制的關鍵。
3、預算執行單位
企業預算執行單位是預算編制的基本單位，預算執行單位是否能夠有效地執行預算編制的情況是衡量一個企業實施預算管理成效的前提。
四、分析企業財務預算編制的博弈均衡
1、博弈均衡理論
博弈均衡是指所有的參與主體都不希望改變各自選擇的一種狀態，此時達到了參與人之間最優戰略組合。企業預算執行單位、預算編制委員會和最高決策層這三方一般都是圍繞著各自的利益和內容來與另外兩方進行博弈，最后達到了一個動態的平衡，如果任何一方對最終結果都滿意，這種結果就是博弈均衡結果。在這三方中編制活動有先后的順序，后行動者可以通過對先行動者選擇活動的觀察可以隨時對自己的策略進行調整。達到預算編制的博弈均衡，是企業在預算編制活動時所希望達到的目標。
2、企業財務預算編制博弈均衡的對策研究
為了盡可能達到預算編制博弈均衡化，實現預算管理最大效用，下面就如何達到預算編制活動的博弈均衡，對企業預算執行單位、預算編制委員會和最高決策層三方參與者提出了具體的建議。
（1）科學和規范的博弈規則要建立
建立一個科學而規范的制度是十分重要的，它是博弈活動取得理想效果的前提條件，預算制定的工作程序、方法和獎懲措施等是一套完整的預算編制制度所包含的內容。企業有了完整的預算編制制度，博弈三方參與者才能對財務預算編制工作的嚴肅性有正確地認識，弄虛作假和隨意編制的現象得到防范，企業財務預算才能更大程度上正確、真實和科學地編制。
（2）實現權責劃分清晰，合理設置部門和人員
企業財務預算編制的博弈活動中要充分調動人員和部門工作的積極性，使他們明白自己在企業財務預算管理中所處的作用和地位，這是企業預算管理工作實現順利開展的主要保障。大型企業，或者有充足的物力和人力的企業都可以自己單設出預算管理委員會，設置專門的工作人員來落實企業整套的預算管理制度。對于那些條件有限的中小型企業，也應該在企業財務部門設置一到兩個人的專崗來對企業預算進行管理和監控，其他部門應該積極配合協助他們進行預算管理工作。企業財務部門應作為總的預算管理考核部門，負責對全企業的月度、年度的預算指標進行分解、考核、分析、落實和調整等工作；并按照歸口管理的基本原則來明確權利和責任，制定出切實有效的預算控制指標，做到“人人有事干，事事有人管”，同時要獎懲分明，加強考核力度，積極落實經濟責任制度，力爭做到企業預算管理制度切實貫徹執行。
（3）加強交流，促進博弈雙方信息對稱，不確定項目引發的博弈機會盡量減少
預算編制委員人員是預算編制的核心，他們應該經常深入到基層單位，進行有效的溝通和了解，認真聽取意見和建議，只有這樣，才能夠保障信息的真實性和及時性。預算執行單位通過對經驗的積極總結，向預算編制委員會和企業最高層用恰當的方法反映合理的建議，博弈各方通過加強交流可做到在預算編制時信息盡量對稱，三方參與者的不同看法和爭議明顯減少，這樣能夠有效提高效率。
（4）要倡導博弈道德，營造良好的博弈環境
企業編制的財務預算情況與實際情況相比，一般都會或多或少地存在一定的偏差，并不能達到完美無缺的地步，博弈三方參與者應對偏差產生的原因認真分析。預算編制委員會應積極地向企業最高層反映和匯報。因不可抗力的原因或者企業經營環境發生了重大變化等無法預測的因素引起的偏差，預算編制委員會應該和預算執行單位積極協商并及時調整預算。不論是預算執行單位，還是企業最高層，亦或者是預算編制委員會，都應該要明確責任，造成重大偏差的，有關責任人都要接受相應的處罰，同時采取措施及時予以補救，倡導博弈道德，只有這樣才能夠營造良好的博弈環境。同時，企業預算編制委員會每月應該將預算的執行情況對企業決策機構和各預算執行單位報告，反饋預算執行進度、執行差異及其對企業預算目標的影響。預算執行部門于每一季對預算指標與實際結果之間的重大差異作出解釋，并采取相應措施。內部審計部門對預算執行情況定期或不定期地實施審計監督，及時發現和糾正預算執行中存在的問題。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理.中國財政經濟出版社，2008年：134-136
[2]高鴻業.西方經濟學（微觀部分）.中國人民出版社，2000年11月:112-114
[3]張維迎.博弈論與信息經濟學.上海人民出版社，1996:131-135
管理會計的內容比較多,但最重要的是兩個方面:一是成本核算,二是全面預算。成本核算的主要內容是依據企業的業務特點選擇合適的成本計算方法。全面預算管理的主要內容是根據企業的年度經營目標,劃分預算單元,設計專業預算內容,選擇預算周期,編制企業業務預算和財務預算,并根據實際經營情況進行差異分析。
管理會計在企業管理中的地位和作用
由于國內長期以來的經濟環境和企業管理現狀,國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠。隨著國內市場經濟環境的逐步完善,企業之間競爭越來越多地依靠內部管理的精細化程度,而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。比如,成本信息是企業最重要的基礎信息,詳細、準確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息。又比如,現代企業要把企業的目標層層分解,落實到各級部門直至每個人,使公司上下目標一致,全面預算管理是最主要的手段,同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。
國內外管理軟件的管理會計功能比較
國外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強大的管理會計功能或模塊,比如SAP軟件財務會計和管理會計是分別獨立的功能,其管理會計功能包括:CO(成本控制)模塊和EC(企業成本)模塊,其中CO和EC模塊內部又分為諸多子模塊,管理會計功能非常強大。
【關鍵詞】年度財務預算；企業運營管理；影響
企業的年度財務預算，從直觀上來說，其實就是對企業在未來的一年或是一個經營周期的發展方向和發展過程提供有效的保障。年度財務預算涵蓋了企業在未來一年或一個經營周期當中的現金流量、資產負債以及利潤等方面的內容。從其工作形勢上來看，企業的年度財務預算與傳統的企業財務報表不存在明顯的差異。但是，從企業發展方向和運營管理上來說，年度財務預算是一項比較重要的指標，它能衡量企業的成本費用管理、考核財務績效等方面，對企業的運營管理有著重要的作用。
一、年度財務預算編制原則
1.預算指標科學完善
不管以何種形式呈現，財務預算的核心內容都包括資產、負債、財政收入與支出、凈利潤率等方面。這些項目看似獨立，在本質上都是互相聯系的。在進行財務預算時，需要統一規劃資產負債、投資成本、財政收入等項目，考慮這些項目之間的關系，并標注在指標體系中。因此，在設計預算指標體系時，企業要考慮到其運營現狀和發展，不斷完善企業的預算指標體系。
2.內容上應該具有覆蓋性
企業制定年度財務預算對企業的長遠發展有著重要意義。從制定的內容上來說，企業在執行年度財務預算之時，需要考慮到企業在未來一年或一個經營期內全部的運營工作內容。通常企業需要對其內部管理和經營部門的結構進行劃分，這些部門要積極參與到企業的年度預算執行當中。例如，企業行政部門的年度財務預算，主要包括行政部門在未來一年或一個經營期內展開的設備改良更新、辦公用品的購置等活動。
3.要重視企業財務管理風險評估工作
企業在編制年度財務預算時，應當明確和安排好下年度的資金配置，同時還要清晰地認識到企業可能會遇到的一些財務風險問題。基于此，企業應當對其固定資產、期貨投資、企業外部投資以及企業并購等方案進行風險評估，并對方案執行時可能存在的風險進行防范與控制，從而能夠在一定程度上減少企業在發展中面臨的風險。
二、年度財務預算管理對企業運營管理的影響
1.有利于企業明確經營目標
隨著我國市場經濟的發展，企業得到了更多的發展機會，但同時也面臨著巨大的壓力。由于我國對于中小企業的市場準入門檻比較低，企業只要具備初步的資金能力就可以參與到市場的自由競爭中。因此，大多數中小企業在市場競爭中很難堅定最初的規劃方案，隨意性比較大。由此以來，企業的經營管理目標不夠明確，發展方向盲目，嚴重影響到了企業的長期持續發展。然而，企業執行年度財務預算，能夠使其不僅能明確每一年的任務規劃，還能逐漸確定未來的發展方向，這樣能夠為企業制定長期的戰略發展目標提供基礎。只有短期的經營目標明確，才能確保執行企業長遠的持續戰略，同時這也是積極鼓勵企業推行年度財務預算工作最直接的目的。
2.能夠有效地調動員工的工作熱情
作為企業運營管理中的綜合結果，執行年度財務預算不僅需要企業管理人員的領導，同時還需要企業各部門工作人員的參與，積極配合各部門領導完成工作。企業的財務預算需要在處理各種財務數據的基礎上，為企業未來的發展提供方向和戰略性的指導。在企業運營管理中，經營管理者需要對各部門及其員工的相關工作進行績效考核。通過制定合理的年度財務預算，企業能有效地評價員工的績效，并將其作為衡量員工職位和工資的標準，從而來有效地推動員工的積極性，為企業的長遠發展提供保障。
3.有利于企業規避各種財務風險
S著社會市場經濟的繁榮，作為主要參與者的企業需要承擔越來越多的經濟風險。而經濟全球化的不斷深入，使得企業還要同時面臨國外的各種風險，這些風險都會給企業財務帶來不同程度的負面影響。這就需要企業編制好年度財務預算，有效防范和控制各種風險，保證企業的正常運行。例如，2008年的全球經濟危機使得我國大多數中小企業運營發展面臨困難，財務陷入了嚴重的困境。某公司在編制了合理的年度財務預算后，有效地評估了企業未來可能面臨的風險，將風險控制在了企業的接受范圍內，使得該公司在此次危機中沒有受到很大的沖擊。另外，在此次危機中，公司重視對員工的福利發放，推動了員工積極參與到公司的預算執行和發展中，確保了公司的長期發展。
4.為企業吸收外部投資奠定基礎
企業的發展除了自身能力外，外部環境的支持尤其是資金方面也是影響企業發展的重要因素。在資本市場形成以后，掌握資金的企業也在復雜的市場環境中尋找著自己的投資對象，要想獲得外部資金的支持，并不是一件容易的事情。戰略投資者，他們更加注重于投入資金后企業發展的長期收益，這就與一些企業往往更加重視眼前利益不同，要想吸引戰略投資者，就必須有自己的戰略規劃，并且將這種規劃通過財務預算的形式呈現出來，這樣，投資者才能夠對企業的發展有清楚的了解，對自己的發展有規劃、有謀略的企業，永遠是投資者最為青睞的對象。這樣能夠幫助企業在眾多同行業的競爭者中脫穎而出，獲得更多的資金支持。
三、結論
綜上所述，企業的財務預算能對企業的運營管理造成一定的影響，而制定合理的年度財務預算，并有效地執行預算，能有效地保障企業的持續穩定發展。在實施年度財務預算工作中，需要明確企業發展目標，有效調動員工的工作熱情，規避各種財務風險，確保企業各部門間的合作、交流，促進企業持續穩定發展。
參考文獻：
[1]林劍.年度財務預算對企業運營管理的影響分析[J].中國商貿，2012，（14）：75-76.
當前，財務預算管理作為林場實施財務管理的主要手段，本身既是重要的核心內容，同時也是林場在戰略管理基礎上實行的主要目標之一，因此需要有計劃地對財務運行情況進行相應的管理，還需要對林場所實施的投資和融資情況做出重要的科學根據。從林場角度出發，財務預算需要建立在科學和合理的基礎上進行運行，其內容是表現在財務數據的經營戰略上，因此，必須加強對林場內部控制力度。在林場發展中，財務預算涉及多方面的內容：林場現金預算和管理以及以后林場利潤表的制定等。首先，在林場財務預算管理中，它主要是以財務預測和根據為前提條件，并且在戰略管理目標的引導下，對于不同階段內的資金收取情況和支出情況是不同的，必要時需要重新進行編制。因此，林場財務預算其實具有戰略性和科學性原則，在很多情況下，林場需要每年對財務預算進行相應的編制，更要根據季度或者是年份對林場的經營情況進行預算匯總。
2.實行財務預算管理的實際意義
2.1幫助財務活動進行有效地管理
在我國林場中，它可以根據有關的財務預算進行管理，還需要將各個部門以及不同單位的經濟體系結合起來，主要是服從面對林場的整體經營方式和財務管理手段，當然，還需要將有關的財務管理或者劃分到各個部門中去，以此實現林場管理的總體規劃。首先，在領域激烈競爭的今天，林場要想在最大程度上實現本身發展而且還獲取比較好的經濟效益，這個時候需要摒棄以往的財務管理方式和技術，更需要從林場的發展策略以及財務管理方式角度出發，重視對林場的整體協調能力，需要不斷加強各個林場環節工作的預算能力和計劃能力，以此將林場財務預算管理和中長期發展規劃相一致。其次，在林場財務預算管理方面，對于林場不同部門以及工作人員而言，需要先明確好本身的責任，還要不斷實現林場內部各職能部門和工作人員總體目標的統一性，從而保證林場經營活動最后目標和決策的聯系性，以此提高林場對整體財務管理的穩定性。
2.2不斷提高財務管理水平和能力
一方面，林場進行財務預算的目標其實是對現階段各種資源中所節能性的預算編制，主要是形成相應科學以及合理的林場經營規劃，在實際的運行過程中，還要求其服務林場的經營目標。在很多林場管理中，絕大多數經濟活動需要根據測算計劃和戰略性管理目標來運行，之后將整個預算目標進行相應的劃分，根據不同職能部門的工作進行合理的配置，還要將每一個任務落實到員工身上。另一方面，一旦林場財務預算目標在落實以后，這個時候可能會成為林場不同職能部門和有關人員在以后的總體發展目標，要求把目標體現在每一項任務中，因此，所有的林場運營和生產都需要以財務預算為標準，以此實現林場財務預算的嚴格性。由此可見，有些林場部門的復雜程度一直在增加，這樣會直接關系到林場財務管理的水平情況。要想在不同部門和員工兩者對財務預算管理工作進行有效的運行，這個時候需要讓每一位員工清楚地認識到自己所在部門之間進行的管理活動和林場間的總體發展目標，這是現階段林場財務管理水平的表現。
3.當前林場財務預算管理中存在的問題
3.1財務預算管理重要性認識不足
通常情況下，絕大多數林場中負責的財務有關部門缺少相應的財務預算知識，因此需要對財務預算的編制和運行進行全面的了解，更需要對整體的林場財務預算管理中的地位進行認識。由此可見，在林場財務預算管理運行中，這些問題會限制了財務預算管理在林場中的運行。然而作為林場本身管理體系而言，它是重要的核心內容，而財務預算管理需要受到有關林場領導和部門的關注，其實實際情況卻不這樣，面對那些已經在林場內部中出現的、財務預算中僅僅是獲取有關部門的驗收而已，所以提前會制定一系列的解決方案，進行管理，由于這些方案是走走形式，所以和林場財務預算管理沒有任何關系。
3.2缺乏相應的財務預算管理部門和管理機制
面對絕大多數林場而言，在本質上并沒有很完整的預算指標機制，這樣的情況下，很難在財務各個階段中形成結合體，由此表明，形成結合體的基礎上僅僅是核算成本費用以及支出情況，當然，還需要對其進行相應的預算控制。即使沒有整體觀念也可以看出來，預算管理在控制上可能會形成一個空白地帶。絕大多數林場開始意識到了財務預算管理的作用，并且還建立起相應的財務預算管理部門以及組織，然而因為管理上的復雜，有的時候可能會歸財務部門進行管理，而有的還是由計劃部門進行負責。因此林場在運行財務預算管理的時候會因為不重視組織機構的設立，最后使得財務預算管理工作在運行中會出現很多問題，還沒有辦法解決。另外，有關的財務預算管理機制并沒有完全建立起來，這樣就會使很多林場在財務預算過程中，缺少一定的系統性和規范性，而這個時候預算管理人員并沒有按照標準進行工作，以此會影響到林場財務預算管理的穩定發展。
3.3制定的財務預算很難執行到位
如果不按照嚴格表執行財務預算的話，這樣就會很難實現合理的監督控制。一方面，財務預算根本不能跟著市場情況的變化及時做出相應的改變，由此一來，使得預算和實際情況完全脫離，并且成為一種空洞的數據游戲。這樣的話會使得很多林場即使制定出編制也很難落實到位，根本得不到有效的發揮。比如，在林場的預算執行過程中，差異性結果比較明顯，而本質上分析的僅僅是最終的執行結果，面對預算過程中存在的各種問題沒有辦法對應起來。另外，在絕大多數林場中，每年只是需要對財務預算進行差異性研究，這樣對于整個運行過程中的財務預算控制能力存在明顯的不足，還不能對預算執行力度進行全面的管理。
4.林場財務管理預算管理中存在問題的解決措施
4.1制定林場的發展規劃，以此確定財務預算管理的總體目標
在林場中，其具有比較大的財務預算管理工作，而在不同的運行環節中，需要實現對財務預算的編制以及執行力度，更要緊緊將林場的發展過程進行管理。面對林場發展規劃可以看出來，它是實現現階段資源整合的有效結合，是節約生產和經營成本的主要根據，所以在財務預算管理中需明確好這一發展理念。而在對林場進行選擇的時候，需要將預算模式以及運用預算模式聯系在一起，控制好財務預算目標，然后將財務預算管理目標和現階段林場發展規劃結合為一體，在這樣的情況下，才可以保證林場的財務預算不會脫離實際情況。
4.2建立相應的財務預算管理部門，健全科學的預算體系
健全科學的林場預算管理部門大體分為以下三個內容：分別是林場財務預算管理委員會以及林場財務預算部門等多個網絡中心等。而林場財務預算作為整體林場進行財務預算管理的最高職責而言，所負責的林場包括的主要內容是預算編制以及計劃調整等。其實在林場財務預算過程中，涉及的各個環節事務需要進行管理，要求在財務預算管理人員的監督下進行。面對林場財務預算管理職責來講自身承擔起的主要功能是執行國有林場內部中分支幾個的預算工作，同時也需要對財務預算執行結果進行負責。從林場角度出發，如果財務預算內容確定的話，可以先使用林場執行效力運行，而這個時候內部各個部門都根據財務預算工作進行展開。
4.3劃分財務預算管理工作，部門和員工需要承擔起責任
一般在林場財務預算管理中，需要把握好各個組織部門以及人員在執行財務預算管理時的工作或者是差別。不管是在什么的林場機構下，在開展財務預算管理的時候，需要從一個規劃的原則進行體現，還要求在林場整體財務預算管理的同時，更需要將劃分的組織部門落實到每一位管理人員身上，還要明確到各個部門以及人員對于林場的目的以及作用。
小結
以上所述，在本篇文章中，我們需要不斷加強對財務預算管理的重視，不僅如此，還要不斷提高管理人員的綜合素養，在這樣的情況下，可以根據提升林場財務人員的素質以及工作能力不斷促進財務預算管理工作的穩定運行。
一、企業年度財務預算原則分析
企業制定財務預算，能夠有效提升企業的管理效率，使企業各部門人員能夠明確企業發展目標和自身責任，有助于提升企業員工工作積極性，降低企業日常管理費用，使企業的運用效率和效益得到顯著提升。企業制定財務預算，因為企業管理者制定財務管理決策提供科學依據。實現企業資產和企業長期發展目標的有效結合是企業實施財務預算管理的主要目的。財務預算管理作為企業日常管理的重要組成，能夠有效提升企業競爭能力，確保企業持續穩定發展。
(一)預算指標科學完善
財務預算不管以何種形式呈現，其核心內容都包括資產、債務、投資成本、財政收入以及利潤率等，這些看似獨立的項目在本質上是聯系在一起的。在財務預算過程中，需要對上述各個項目實施統一規劃，并充分考慮這些項目之間的聯系，將其展現在指標體系中。企業在設計預算指標體系時，需要充分考慮企業發展現狀，確保企業預算指標科學完善。
(二)預算內容具備覆蓋性
從企業整體發展來言，制定年度財務預算是一種直觀重要的工作。在制定企業年度財務預算時，需要對企業未來一年的運營工作內容進行充分考慮，有效規劃內部結構，相關部門要積極參與到年度財務預算中，確保行政部門組織的各項企業活動能在未來一年中順利開展。例如，更新辦公設備，確保辦公設備能夠滿足企業發展的需求;調整人員崗位，并實施人員考核制度，確保各崗位人員能夠有效進行工作。
(三)注重財務風險評估
企業在實施年度財務預算時，不僅需要有效規劃財務資金，同時還需要對財務風險實施有效評估。企業在進行風險評估時，需要科學預測外部投資、收購方案等各個方面的風險，有效控制可能出現的風險，使企業所需承擔的風險系數最大程度降低。
二、年度財務預算對企業運營管理的影響
在社會市場經濟進程中，企業發展平臺逐漸增多，資本市場逐漸形成，企業資金流通逐漸轉變為企業運營發展途徑。有效發揮企業已有資產的最大價值，實現對市場經濟平臺的有效應用，為企業跨越式發展提供可能。在企業實踐過程中，根據發展形式的不同，采取有效的財務管理措施，并有效評估并分析企業資產狀況，讓企業能夠對自身發展實力產生正確的認識。
(一)確立企業發展目標
隨著市場經濟迅速發展，企業發展機會越來越多，企業之間的競爭也日益激烈，企業存在的壓力也逐漸增大。由于我國政策原因，中小型企業只要具備一定的資金基礎就能夠進入社會市場，并參與到市場競爭中，導致企業原本制定的運營方案不能滿足市場發展的需求，年度財務預算會隨著企業發展而改變，使企業經營目標逐漸模糊，企業發展比較盲目，影響了企業的長遠發展。企業在實施年度財務預算時，需要明確發展目標和發展方向，確保企業在市場競爭中能夠穩定發展。
(二)調動員工積極性
企業制定年度財務預算是企業運營管理中的綜合結果，不僅需要企業管理人員積極配合，同時還需要企業各部門員工積極參與到年度預算制定工作中，并配合各部門領導工作。企業財務預算不只是簡單地處理財務數據，還需要為企業提供發展方向和戰略性指導。在企業運營管理中，需要各部門落實工作，并對各部門相關工作進行績效考評。在一年的工作中，正確評價員工績效，并將其作為員工薪資和職位的重要參考依據，以促進員工在工作中的積極性。制定合理的企業年度財務預算，能夠有效調動員工的積極性，為企業發展提供基礎保障。
(三)避免企業財務風險
在社會市場經濟發展過程中，企業作為主要載體，需要承擔多種多樣的經濟風險。隨著經濟全球化進程逐漸加深，企業需要同時面對國內外經濟發展所帶來的影響，無論何種經濟風險都會對企業財務造成嚴重的影響，需要企業制定好年度財務預算，有效避免各類風險，降低風險指數。例如，自2008年國際金融危機發生以來，我國大多數中小企業在發展過程中面臨這嚴重的枯井，企業運營發展困難，財務陷入困境。某公司在制定有效的年度財務預算后，有效評估了企業在未來一年發展中可能面臨的風險，并采取相應的措施將風險指數控制在企業可接受范圍內，確保了風險不會對企業造成嚴重影響。同時，該企業在制定年度財務預算時，落實了收支分配工作，使企業發展規模逐漸擴增。該企業在發展過程中，有效調動了員工積極性，并重視對員工的福利發放，員工均積極參與到預算實施和企業發展過程中，企業也取得了長遠穩定的發展。
三、結束語
