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關鍵詞：中小企業；生存狀態；發展趨勢
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01
一、中小企業的發展狀況
（一）中小企業的一般特點。中小企業中70%以上是私人企業，是由個體商販、家族傳統手工業者、或者是下崗失業人員創業而來的民營企業。其主要特征是技能單一、專業度低、理論水平有限、技術創新能力不高。大部分中小企業的管理方式簡單、松散，基本是老板直接面對員工的家長模式，經營者的素質高低直接影響企業的管理水平。傳統的管理方式，不適于企業的發展和進步，急需引進先進的現代企業管理制度。中小企業的性質決定了它在行業中不占主導地位，基本還是勞動密集型輔助企業，多媒體技術應用有限，先進尖端設備缺乏，核心技術和知名品牌缺失，競爭力較弱。
（二）中小企業的生存狀態。目前我國中小企業有相當一部分遇到了生存問題，尤其是技術含量偏低的企業，隨著經濟結構的調整、用工費用的增加，生存艱難，主要表現在：
1.中小企業需要政府扶持和政策支持，卻又不能像大企業那樣設立專門的部門來和政府協調，很難跟上一些政策法規的變化和產業結構調整。如果在這一方面脫節，對中小企業的影響是巨大的，甚至是不可逆的，直接關系到生存。2.強者橫強，弱者艱難是不爭的事實。中小企業在二次創業中，走在科技前沿的互聯網、傳媒、科研、物流等行業發展迅速。而生產加工型企業受到來自市場、資金、用工以及國家結構調整的擠壓，生存困難。3.中國金融體系的設計是完全服務于大型企業，尤其是央企和國企。雖然國家要求各大銀行要切實為中小企業融資提供幫助，但是進展緩慢，遠水難解近渴，現狀仍然還要維持一段時間，或者是一段相當長的時間。
（三）中小企業的發展狀況。盡管中小企業的發展狀況不容樂觀，但其發展空間是巨大的、令人振奮的。
1.中小企業是社會穩定的基礎，具有不可替代的作用。中小企業接納的大學畢業生逐年提高，而且隨著企業和產品的升級換代，吸引更多的高智能人才充實進來。同時，中小企業是社會就業的重要平臺，也是地方財政的主要來源。穩定了中小企業就是穩定了社會中低端勞動者的就業，穩定了地方財政來源。從長遠的發展眼光看，中小企業的未來有著相當的發展空間。
2.因經濟危機帶來的產業結構調整，一定會促進科技型中小企業蓬勃發展，為經濟增長與社會進步帶來不竭的動力。可以看到，近年來科技型中小企業悄然興起并迅速發展壯大，成為科技創新中最具活力的群體，其數量已占到全國中小企業總數的30%以上。
3.中小企業準入門檻低，船小好掉頭，適應能力強。增加中小企業的數量，擴大企業規模，充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，是大趨勢，也決定了其未來的發展走向。我們相信，在今后一段相當長的時間內，其數量會以兩位數字增長。
二、中小企業的未來發展趨勢
（一）政策給力，創造良好的外部環境
1.中小企業的未來需要政府的政策支持和公平的市場競爭，政府應該千方百計地維護和保護中小企業的權利，最大限度地提供優惠政策和便捷服務。由于中小企業處于弱勢，生存和發展能力相對較差，很難通過自身的造血功能實現融資、裝備、人才等方面的需求。因此，中小企業未來的發展不但需要良好的生存環境，更需要公平的競爭環境。
2.中小企業融資渠道單一，98.7%來自銀行貸款。政府必須解決中小企業融資渠道的多元化問題。未來的大趨勢應該是：建立區域性的民營中小銀行、非銀行的金融機構、風險投資基金等融資服務體系，民間融資合法化，逐漸從地下轉到地上。
（二）提高中小企業的整體素質
企業的綜合素質決定了它的發展后勁以及未來發展的可持續性。中小企業從業人員普遍素質不高，不但影響企業技術進步和產品開發，更會制約企業未來長遠目標的實現。我們應該多方采取措施，創造有利條件，在一個較短的時間內改變這一現狀，為中小企業的未來發展奠定基礎。
（三）綜合解決中小企業未來發展中的結構矛盾
產業結構、地域結構和產品結構的失調是困擾中小企業未來發展的瓶頸。政企不分、政資不清、產權模糊，導致企業不能真正成為自主經營的市場主體，給企業的未來發展埋下了隱患，也為結構調整帶來困難。因此，中小企業只有建立現代企業制度，規范市場行為，解決結構矛盾，才能在未來的市場競爭中贏得先機。
（四）兼顧企業利潤和社會效益是未來的發展方向
我國中小企業現有數量已超過4000萬戶，占全國企業總數的99%以上，工業總產值占總量的60%以上，在出口貿易中占有絕大部分份額。中小企業還是增加就業的主渠道，吸收了大量富裕勞動力，成為經濟社會穩定發展的基礎。
作為市場競爭主體的中小企業，必然會以追求利潤最大化為目標，但企業同樣肩負著社會責任，兩者密不可分。一味追求利潤最大化而不顧社會效益，中小企業在未來的運行中就會受到來自多方面的擠壓。優秀的創利能力和良好的社會口碑才是中小企業未來發展的終極目標。
綜上所述，中小企業伴隨著國民經濟的增長成長壯大，對增加政府稅收、促進社會就業、繁榮一方經濟做出了突出的貢獻，但目前生存境況堪憂。中小企業只有依托政府的強力支撐，創建現代管理模式，進一步提升自身竟爭力和影響力，才能在未來的經濟社會中占據舉足輕重的地位。
參考文獻：
[1]姚芳芳，齊興.加強政策力度 促進中小企業發展[J].科技與企業，2013（05）.
關鍵詞：國際化的發展現狀；特點；動因；國際化經營；中國中小企業
一、中國中小企業國際化的發展現狀
我國中小企業國際化是伴隨著改革開放的不斷深入而發展的。黨的確立改革開放方針后，我國企業開始嘗試進入國際市場。隨著中國加入WTO，中國企業國際化經營問題逐漸被政府有關部門提上了議事日程。到2001 年“走出去”戰略被正式寫入國家“十五”計劃綱要，再到 2012 年黨的十報告強調“加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司”，以及 2013 年黨的十八屆三中全會公報“加快培育參與和引領國際經濟合作競爭新優勢”，隨著改革開放的不斷深入和企業競爭力的顯著增強，中國中小企業國際化發展水平日益提升，整體實力逐步增強，同時中小企業在我國國民經濟中發揮著越來越重要的作用。截至2013年末，我國中小企業注冊數量超過4200萬多家，占全國企業總數九成以上，它們創造中國近60%的經濟總量，占據中國經濟的半壁江山。中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的 58%，生產的商品占社會銷售額的59%，上繳稅收占50.2%。一、我國中小企業國際化概況中小企業的出口額已占到全部商品出口額的 68%，出口總額增長 49%。通過上面近幾年中小企業數量，可以看出中小企業在國民經濟中發揮的作用越來越大，它緩解了大量就業問題。
二、中國中小企業國際化的特點
我國中小企業在國際化經營方面，起步較一些發達國家的中小企業較晚。同時我國的中小企業大多是民營企業，在融資能力、得到政府支持、固定資產更新等方面仍存在不足。他們面臨的市場環境更惡劣。面對的競爭局面更劇烈。同時，我國中小企業在國際化過程中也擁有他們獨特的優勢：如相對區位優勢、內部化優勢、市場營銷優勢等等。
（一）我國中小企業國際化經營過程中存在的不足
①融資比較困難：我國中小企業相較大企業和國有企業在融資方面比較困難，資金相對不是太充足。同時融資困難已成為困擾中小企業國際化的首要問題，而一些商業銀行一般不愿意向中小企業提供貸款，因此資金短缺嚴重制約著我國中小企業國際化。
②信息渠道不暢通，不能及時、準確獲得國外市場的相關信息。由于我國中小企業規模較小，一般沒有設立機構專門來收集國外信息、資料和外貿政策。
③缺乏高素質的跨國經營和管理人才：我國中小企業大多是民營企業或者家族企業。在引進高素質管理人才方面還存在大量不足，同時也很難留住人才。
（二）我國中小企業國際化經營過程中存在的優勢
1、靈活、適應性強：我國中小企業在國際化過程中，由于本身規模比較小，雖然大多不能像大企業和國有企業樣直接采用跨國建廠、并購等直接攻占國外市場。但是他們可以采用靈活、機動的方式直接占領一些被跨國企業拋棄的小市場，從而求得突破。
2、適銷產品優勢：我國是發展中國家，由重疊需求理論，相似偏好和收入水平的國家間更容易進行貿易。我國中小企業的制成品在產品的包裝設計、功效性能方面更能體現出一部分發展中國家所需產品的特點，就更容易滿足這些國家市場的需要。
3、特色產品和傳統產品方面的優勢，我國是屬于歷史悠久的國家，具有一些特色產品如絲綢，手工藝品、陶瓷等等。這些產品在國外市場上深受當地華僑喜愛，具有大批市場需求。
（三）我國中小企業國際化經營具有一定的特點
首先在國際化經營方面，我國中小企業較發達國家的中小企業起步得較晚。跨國經營方面的經驗相對缺乏、資金相對沒有這么充足。還處于初級向中級的過度階段。一直以來我國中小企業出口采取的方式是加工貿易。從出口方式來看，我國中小企業多數通過出口管理公司進行間接出口。同時，我國中小企業的投資方式多采取合資，投資對象以發展中國家為主。
1、我國中小企業國際化的投資對象多以發展中國家為主，投資區域主要集中在東南亞地區，其次是西亞，中歐和非洲地區。在發達國家進行投資的中小企業數量相對較少。
2、我國中小企業國際化的競爭優勢，主要是依靠我國龐大的勞動力人口，勞動力成本相對較小，以出口導向為主的企業，出口產品多以勞動密集型為主、技術密集型為輔。
3、我國中小企業在國際化經營時受傳統經濟體制的束縛比較小，在比較充分的市場環境下發展，具有利益和市場驅動的特點。我國的中小企業大多是民營企業，民營企業較大型企業和國有企業受到的政府支持較小。面臨的競爭環境更惡劣，生命力更旺盛，他們在進行國際化經營時，明顯具有利益和市場驅動的特點，適應市場需求的能力很強。
4、我國中小企業國際化經營的重點還是集中在輕工產品的出口和承接國際產業轉移來的生產制造環節上。中小企業在輕工產品的生產和承接國際產業轉移來的生產制造環節上，更具有相對低成本，使他們具有一定的比較優勢。
三、 中國中小企業國際化的動因
我國中小企業“走出去”是伴隨著改革開放的不斷深入而漸漸發展起來的。他們的國際化步伐不僅受國內有利的政策導向鼓勵同時也和大的國際經濟背景有關如：世界經濟一體化、區域經濟一體化、知識信息時代的到來等等。在這些大的環境下，我國中小企業不斷地進軍國際化大舞臺，接受考驗和挑戰。并且近年來還獲得的不小的成績。
（一）國內政策環境：我國中小企業國際化是伴隨著改革開放的不斷深入而發展的，黨的確立改革開放方針后，我國中小企業開始“走出國門”。到 2012 年黨的十報告強調“加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司”，在這種國家鼓勵和支持下，我國中小企業走出去積極性也受到很大鼓舞。
（二）大型跨國公司的發展壯大：為了攻占市場，適應現代化大生產，世界上一些國家開始積極地鼓勵大型企業擴大其生產規模和能力，轉移其生產場地，在這個過程中產生了許多大型的跨國公司。這個跨國公司在全球范圍內建立生產基地、整合資源，同時他們把一些中間環節轉讓給當地的一些企業負責，這個過程中為發展中國家一些中小企業提供了機會。我國中小企業在這個過程中也不斷地壯大，不斷地加強了與國外企業的聯系。
（三）國際要素市場的發展：國際要素市場的發展極大地拓展了我國中小企業國際化的領域，隨著一批大型跨國公司在我國建廠或進行直接投資，一些先進技術引入我國，在技術層面上我國中小企業可以更好的利用和借鑒。
（四）經濟全球化：經濟全球化給我國的經濟發展帶來的不僅僅是機遇也是挑戰。隨著經濟全球化，一些國外企業入駐我國，給我國帶來先進技術的同時也帶來了一些企業經營管理的經驗，這些技術和國際化管理經驗為我國中小企業“走出去”提供了便利。
四、總結
綜上所述：我國中小企業在國際化途中，具有一定的現狀、特點、動機。研究這些可以更好的找出中國中小企業和其他國家中小企業在國際進程中的共通點和差異性，從而更好的推進我國中小企業國際化的步伐。
參考文獻：
[1] 王 巖. 中國中小企業國際化經營戰略研究.長春理工大學學報（社會科學版）. 第24卷第6期2011年6月
[2] 劉艷. 推進我國中小企業集群國際化經營的戰略研究. 東北財經大學.2011年11
【關鍵詞】財務外包；中小企業；風險；發展
一、財務外包的概述
1.財務外包
財務外包就是將企業的財務方面的職能全部或者大部份都交給社會上的專業財務咨詢機構進行處理，由專業的財務機構來實施企業的財務核算、分析、監督，乃至出納等方面工作。
2.財務外包的內容
根據企業財務業務外包的內容多少可以將財務外包分為：項目財務外包、部分財務外包、完全財務外包等形式。
（1）項目財務外包
企業聘請專業的財務咨詢公司來完成對某個項目的可行性研究分析和進行項目預算甚至決算分析并且提出必要的解決方案的一種財務外包方式就是項目財務外包。
（2）部分財務外包
企業為了更好的發展自己的自身業務而把部分財務職能交給其他財務公司完成，形成部分財務外包。部分財務外包包括記賬、工資、福利費發放、納稅申報、提供專業財務咨詢與建議等。
（3）完全財務外包
完全財務外包是財務外包的最高級形式，企業本身的財務部門作為一個獨立的職能部門已經基本消失，企業的所有財務業務都交給專業的財務公司來運作的一種方式。
二、中小企業財務外包的發展現狀及問題
1.目前財務外包的發展現狀分析
財務外包在西方一些國家特別是美國非常流行，在市場經濟高度發展，社會分工非常細化的情況之下財務外包變得非常普及。很多自公司從成立之日起，財務工作便委托給專業化的財務公司去打理，這樣做既規范了公司財務管理，又規避了很多風險。雖然現在我國財務外包的業務正在發展中，但是相對于歐美國家對這項業務的熱衷相比，我國的財務外包發展緩慢。甚至有許多企業還對這項業務不太了解，且不敢嘗試。許多企業的財務高管甚至對這項業務內心抵制，因為對該業務的不了解和內部抵制非常嚴重，所以直接導致了財務外包在我國的發展速度緩慢。
2.目前我國中小企業財務外包所面臨的阻力分析
（1）對能否節約成本產生質疑。很多企業認為財務外包也需要支付外包費用，而企業只需支付員工工資，所以并不見得財務外包能節約成本，其實企業除了支付員工的工資外，這些人員的休假、福利、加班費、辦公房及設備折舊等大量的附加成本都是相關成本，決策時也必須考慮進去。因此綜合比較下我們不難發現財務外包比企業自身設立財務部門的成本要低。
（2）財務外包會導致財務不安全，甚至秘密泄露。一直以來大家都認為財務是企業的核心商業機密，因此企業高層人員擔心如果將財務外包給第三方將會導致企業商業機密的泄漏。其實，企業內部和外部人員掌握的核心信息，其泄漏信息的風險是一樣的。通過財務外包，在某種程度上可以更好地保密，更好地解決企業因為熟人相互打聽所導致的商業機密泄漏的風險。
三、中小企業財務外包的相關對策
1.對財務外包進行風險管理 任何業務都是有風險的，企業在將財務外包之前就應制定一系列的控制方法，對財務外包業務進行事前、事中、事后的全面監控，以防外包失敗給企業造成嚴重損失。特別要做好以下幾個方面的工作：首先是選擇口碑較好的優秀的服務商；其次設計完善的外包合同。合同是雙方行為的基礎和約束，企業可以嘗試定期對話機制，適度地讓服務商融入自己企業內部，只有這樣，雙方信任程度提高.服務商才會更投入地為你方工作，風險自然降低。
2.結合企業實際，逐步擴大財務外包范圍 國內本土企業在進行財務外包時應該循序漸進逐步擴大。企業的財務體系可以劃分為三個層次即：基礎層（包括貨幣資金、薪酬管理與核算、存貨、固定資產、憑證賬簿處理、發票處理、應收應付賬款、財務報告、納稅申報等）、戰術層（成本控制、內部審計、預算與預測、業績評價、風險評估、納稅籌劃等）、戰略層（企業并購與重組、資本運營等）。這些業務因為風險和復雜程度不同，在外包時應根據企業實際情況，先將獨立性強的基礎層業務試點外包，在逐步和外包商的協商溝通業務往來的過程中，根據外包商的服務質量，適當加大外包的力度。
參考文獻：
[1]李學茜，李莉.財務外包發展運作研究――基于任務提供商的視角 [J].現代經濟（現代物業下半月刊），2014，（11）.
[2]張慶利.中國本土企業開展財務外包的研究.[J]經濟師，2015 ，（05）.
[3]孫秀弘.趙揚.孫秀芝.財務外包的風險研究及規避措施 [J]天津經濟，2013，（08）.
【關鍵詞】中小企業 突出特點 發展瓶頸
一、江蘇中小企業在發展中的突出特點
（一）地區分布特點：主要集中在江蘇南部地區
中小企業指的是那些企業規模小，資金力量薄弱，員工數量少的中小規模企業，這一類企業的雇傭人數和營業額都不大，市場份額較小。在江蘇，這一類的企業主要分布在江蘇省的南部地區，沿海沿江分布，這一地區的優勢主要在于企業可以利用長江三角洲的便利條件，如交通以及基礎設施，并擁有大量的客戶資源，同時市場廣闊，因此，這些條件吸引了眾多的中小企業集聚在此，尋求發展契機。改革開放以來，這一優越的條件，為中小企業的發展創收不少，讓許多的中小企業看到了希望。
（二）經營特點：專業化，以加工貿易為突破口
江蘇省中小企業的發展領域主要是加工貿易，企業通過對一些原材料或者零部件加工，使其產生附加值，以此來進行貿易，獲得利潤。但是江蘇中小企業并沒有在更多的領域上進行探索，這主要是自身條件所限制，中小企業規模小，資金少，相對于大型企業不占優勢，多元化的發展不僅會分散發展精力，還會導致原有的加工貿易行業逐漸失去競爭優勢，并且多元化的經營還會帶來企業風險的加劇，這些風險也是中小企業難以承受的，因此，江蘇中小企業為了長遠的發展，更加注重于本地區經營特色的發展，不斷提高加工貿易的質量，提高在市場相關領域競爭力。
（三）規模優勢：位居全國之首
江蘇中小企業集聚的規模，發展的水平以及速度，在全國各地范圍內都是首屈一指的，在發展過程中，南部地區的中小企業利用長江三角洲的巨大發展優勢，進行產業集聚，實現了基礎設施和資源共享，帶動了整個地區經濟的飛速發展。據統計，全省中小企業數量約為40萬家，這一數量占全省企業總量的97%。可見江蘇中小企業在整個江蘇經濟發展中的地位職之高。
二、江蘇中小企業發展的瓶頸
江蘇中小企業的發展巨大潛力不可小覷，但是，江蘇省中小企業在發展的同時，也遇到也許多問題，出現了發展的瓶頸。
（一）融資問題成為制約江蘇中小企業發展的一大因素
融資困難的原因是多方面的。首先，江蘇中小企業的自有資金量少，償還債務的能力不足，并且，在江蘇一部分企業屬于負債企業，導致信用難以進行正確評估，因此銀行等金融機構投放到中小企業的貸款很少；其次，融資的渠道少，中小企業的融資方式只有銀行貸款這一種，而不能發放債券進行集資，只能依靠內部融資，而內部融資力量薄弱，依舊限制企業的發展；再次，國家行政審批的制約，雖然目前審批權限下放，中小企業還是避免不了繁瑣的手續和嚴格的審查，融資難度進一步加大。
（二）缺乏創新能力，競爭力難以增強
江蘇中小企業大多從事的為加工貿易行業，在發展的過程中并沒有注重提高自身的創新水平，而是拘泥于原有的生產技術上，導致產品單一，不能更好的迎合市場的需要，抓住顧客的眼球，目前國家已經將自主創新能力的建設提升到了國家戰略的高度，各個中小企業也應該響應國家的號召，積極提高創新水平，增強創新意識，不斷提高企業經濟實力和市場競爭力。
（三）管理者素質低，管理水平有待提高
企業管理水平的高低決定著企業的發展水平和發展速度，制約著企業的未來。江蘇中小企業的管理水平處于較低層次，大多為自主管理或強制管理。在這種管理制度下，企業整體的協作水平受到影響，企業的抗風險能力也弱化，另外，由于中小企業的管理者不像大型企業的管理者受過專業教育和培訓，對于一些先進的專業管理知識和理念還有所欠缺，導致企業的管理水平低下，據統計，江蘇省大約82%的中小企業處于管理的較低層次，管理水平亟待提高。
三、針對江蘇中小企業提出的發展舉措
（一）解決融資問題，拓寬融資渠道
融資問題是制約江蘇中小企業發展的一大瓶頸，對此，要從造成這一瓶頸的原因入手，提出切實有效的解決措施。首先，要不斷推進中小企業的現代企業進程，解決其自身存在的信用度不高，抗風險能力差等問題，提升自身經濟實力，提高信用等級。其次，還要依靠國家以及地方政策的支持，江蘇政府應結合當前中小企業發展的現狀制定符合中小企業發展規律的政策，在審批制度上，放寬對中小企業融資的限制，為中小企業的發展提供政策保障。
（二）不斷增強創新意識，提高創新能力
江蘇在中小企業發展問題上應著重提高中小企業的自主創新能力，目前江蘇南部地區中小企業的發展大多依賴于仿制，以及原有的加工方式，要加快創新步伐，改進加工的技術水平，提高效率，根據市場需要創新，增強自身的特色，制造符合大眾需要的產品，逐步提高市場競爭力。
（三）提高管理水平，同時提高員工素質
目前中下企業在管理上并沒有給予足夠的重視，管理水平低下，員工以及管理者的素質都有待提高。解決這一制約因素，首先要解決管理層的決策水平和管理水平，學型企業先進的管理理念和管理方法，讓管理創造出最大的效益；與此同時，為了配合管理水平的進步，企業也應該對員工進行定期或不定期的培訓，不斷提高員工素質，提升專業素養，是管理的作用能夠最大程度的發揮出來。
關鍵詞：中小企業：信用擔保：互助基金：國家信用
一、信用擔保的涵義及其功能
（一）信用擔保的涵義
信用擔保，也稱信用保證，是指由專門機構面向社會提供的制度化的保證。信用擔保作為一種特殊的中介活動，是一種信譽證明和資產責任保證結合在一起的中介服務活動，它是市場經濟條件下各種交易活動對信用和社會性風險管理的客觀要求。信用擔保的涵義包含三個要點：一是由專門機構提供的擔保，而不是一般法人、自然人提供的擔保；二是這種擔保是制度化的擔保，即指它是在一定的政策、法律、制度、規則框架安排體系之中的，是一種標準化、規范化的業務；三是面向社會提供的擔保，不是對內部關聯機構或雇員提供的擔保。
（二）信用擔保的功能
信用擔保實際上是一種專業擔保，專業擔保具有經濟杠桿的屬性。當專業擔保為政府利用時，就成為貫徹特定經濟政策的工具。經濟杠桿的屬性是信用擔保最重要的屬性，它能夠引導社會資源、生產要素的流向，對社會資源、生產要素的動態過程或者說是對資金融通和商品流通等提供保障。
這種屬性直接由信用擔保的放大功能體現。放大倍數是擔保機構所提供的擔保額與其承擔擔保風險的擔保資金或資產的比例。一般來說，擔保放大比例越高，其對社會做的貢獻越大。同時，擔保放大比例越大，擔保機構所要承擔的風險就越大，這就需要擔保機構具備更高的風險控制和風險管理能力（劉新來，2003）。擔保機構的擔保能力不是一個簡單的常數，而是隨著擔保機構各方面因素的變化而變化的。因此，擔保放大倍數并不是越大越好。在擔保機構社會貢獻率、擔保機構風險承受能力、債權人、債務人認可度之間存在著一個平衡點。過高或過低地確定擔保放大比例，都會對擔保機構的經營和發展帶來不利的影響。
二、中小企業信用擔保業的現狀
（一）中小企業信用擔保
中小企業信用擔保是指通過政府財政出資（或以其為主要出資人），組建信用擔保機構（基金），為中小企業向金融機構貸款提供專門化的信用保證，它是信用擔保機構以一定的財產（或資金）為基礎約定的保證債務的履行和保障債權人實現債權的各種手段和措施。其基本職能是通過信用保證的方式，為中小企業與金融機構之間架起一座橋梁，為中小企業貸款難和金融機構懼貸解決后顧之憂。
（二）中小企業信用擔保業現狀
從1992年開始，我國確立實行社會主義市場經濟體制，資源配置由計劃轉向市場，企業成為社會經濟活動的主體，國家信用逐步從一般經濟活動領域退出。信用擔保已經成為法律所規定的經濟政策的制度化措施。尤其是近幾年，在國家有關部門的推動下，以財政資金來源為支撐，主要為中小企業服務的擔保機構在全國普遍設立（李敏，2004）。中小企業信用擔保業在市場經濟中的作用毋庸置疑。但由于多種原因，制約了其本身的進一步發展，主要問題表現在以下四個方面。
l、規模較小、出資分散、風險較大。地方政府按縣區設立擔保基金，決定了擔保機構的小規模和大數量。有的基金只有幾百萬，大部分企業互助基金規模較小，很難得到銀行的信任。截至2006年底，全國已設立各類中小企業信用擔保機構3366家，累計擔保總額805l億元，機構數量還在加速擴張，機構數量如此超常、無序地增長。其背后必然隱藏著巨大的風險。
2、擔保品種貧乏，擔保功能薄弱，期限集中于短期。擔保品種基本上局限于流動資金，鮮有設備、技術改造之類的長期貸款擔保。累計擔保責任金額僅為可運用擔保資金總額的2.5倍，沒有起到應有的放大作用。目前我國多數擔保貸款的期限一般是3個月至半年，最長不超過1年，數額不超過200萬元。國際上，多數國家都對中小企業的長期銀行貸款提供擔保，所以擔保期限較長，一般都在2年以上。最長的是美國，其擔保期限長達17年，擔保品種也很豐富，包括創業貸款、票據貼現、科技開發貸款、設備貸款和技術改造貸款等。
3、政府不適當地干預和政策的不連續。我國目前的中小企業信用擔保機構是在各級政府的直接支持下建立的，如果政府行為得不到制約，政府就可能會以出資人身份不適當地干預擔保業務活動，信用擔保就會重蹈政府干預貸款的覆轍，出現各種形式的指令陸擔保。雖然政府提出要減少行政干預，實行公司化運作，但是領導說了算、領導定項目造成呆壞賬的現象還廣泛存在（廖艷群，2007）。另外，信用擔保機構又離不開政府的支持，尤其是資金上的支持。如果政府對中小企業的政策發生調整，或者減少對擔保機構的資金注入，擔保機構就難以為存。
4、信用擔保機構內部管理不規蒞。我國的中小企業信用擔保機構出現時間不長，沒有一套現成的可供借鑒的模式，只好參考國外的經驗并結合國情自己摸索。目前，內部管理問題主要表現為兩個方面。內部管理不規范、不科學，大部分尚未建立起現代企業治理機制。從業人員素質低，專業人才匱乏。人才匱乏是困擾擔保機構發展的普遍問題。由于擔保機構擴張很快，但擔保專業人員增長很慢，擔保業務運作與開發顯現出了人才不足狀況。擔保機構的擔保品種設計和開發、擔保風險的控制都需要專業技術、專家隊伍和經驗來實現。如工程履約擔保，為控制風險，需要按工程進度和開發商的履約信譽分階段擔保，動態地對擔保階段內的風險因素作出預測，重新審視擔保條款等。
三、發展中小企業信用擔保業的策略
（一）積極創新信用擔保機構的設立形式，擴大擔保機構的資金來源
一是自上而下創建中小企業信用擔保機構，國家級信用擔保機構重點對科技含量高、風險大、對國民經濟有較大影響的高科技中小企業提供支持，而地方性擔保機構則對本轄區內的中小企業進行重點扶持。二是不斷創新擔保機構的設立形式，如政府獨資、政府控股和會員制等。
（二）建立健全中小企業信用擔保機構外部監管體系
1、國有資產監督管理委員會、財政、銀行等部門組成擔保監督委員會，對擔保機構進行監督。擔保機構要規范運作，防范風險，應采取公司制的形式，對目前一時尚難采用公司制的擔保機構，應逐步規范，在條件成熟時改制為有限責任公司。各級政府出資的中小企業擔保機構，應一律納入中小企業信用擔保體系并實行市場化運作。各級政府不得指令具體擔保行為，不能干預具體項目的決策，不得操作中小企業信用擔保具體業務。國有資產監督管理委員會要與財政部門、工商行政管理部門密切配合，各司其職，依照法律、法規對擔保機構進行有效的指導、監督和管理。
2、建立信用擔保行業協會，形成行業行為規范，加強行業自律。中小企業信用擔保機構的發展不僅需要政府的監督管理、政策扶持，還需要擔保業協作和自律。協會要依據中小企業擔保的體系建設的法律、法規和政策的規定，制定行業準則和業務規范，監督擔保機構依法運作。通過培訓、信息融通、信用評估、研討交流等指導擔保機構開展業務。通過行業自律，逐步規范業務操作、行業協作、交流信息，樹立中小企業信用擔保機構行業的社會公信力。
（三）健全再擔保制度，完善風險分散機制
1、逐步建立全國和省級的再擔保機構，對擔保機構開展一般再擔保和強制再擔保業務，有效地分散擔保風險。同時，再擔保機構還可以進行再擔保，即再擔保機構將已承保風險通過再擔保的方式向全國性再擔保公司再次轉保出去，這樣通過多層次轉保，使擔保機構最后承擔的風險被最大限度地轉移。
2、建立政府補償機制，保證擔保機構有穩定的補充資金。中小企業擔保基金規模不能太小，不能過于分散，只有達到一定規模，才能抵御風險（梅強、譚中明，2002）。政府部門應樹立這樣一種觀念，只要貸款擔保符合國家產業政策，擔保機構規范操作，不存在人情擔保，那么政府擔保補償金支出越大，企業獲得的銀行有效貸款就越大，對地方社會經濟的發展越有利。
3、建立貸款銀行、受保企業與擔保機構的共擔風險機制。防止銀行放松對借款人的審查，要通過合理的擔保比例來增強銀行的貸款責任。因此，除了確定適當的擔保比例，在貸款銀行與信用擔保機構之間合理分擔風險外，信用擔保機構還應定期審查貸款銀行的擔保貸款業績。同時，還要強化中小企業的風險責任，如強制要求中小企業主要管理者以個人財產提供反擔保品，以此來約束主要管理者的經營行為。
4、開展聯合擔保，分散擔保風險。兩家或兩家以上的中小企業信用擔保機構對某些擔保額度偏大或異地項目開展聯合擔保，可以分散部分風險，并有利于對項目的監管，增進了機構間交流，實現了共同發展。
（四）建立規范的法人治理結構與決策程序
擔保機構應建立規范的法人治理結構和規范的領導體制與決策程序，注意控制擔保決策中可能出現的潛在風險。要合理設置內部機構，建立一套科學的規章和管理制度，規范業務操作程序。內部組織機構之間要建立相互制衡機制，同時具有良好的外部約束和相互牽制機制。目前應強調按經濟規律自主決策，項目選擇上應杜絕行政命令擔保和人情擔保，擔保對象要體現扶優扶強，不搞扶貧濟困。要重點防范道德風險，要建立監事會和內部審計機構并保持其權限的獨立性。要保證決策的透明度和信息傳遞的及時性，加強信息反饋系統的建設。
（五）規范擔保基金的運用，實現資本金的保值增值
規范擔保基金的運用，實現擔保基金的保值增值是政府有關部門，也是每一個法人化管理和市場運作的擔保機構共同面對的問題。與其讓擔保機構私下到資本市場上運作資本金，還不如明確規定允許擔保機構按照合理投資組合，在保證其流動性和安全性的前提下，實現資本金的保值增值。
除此之外，造就一支高素質的職業隊伍。擔保風險的高發性與不確定性，勢必要求擔保機構管理層和員工應具有很高的業務素質。管理層人員應具有一定的風險管理經驗，對擔保風險和經營環境應有充分的認知和判斷能力。同時，要建立一支具有高度責任心，并具備財務、管理、法律、投資等專業知識與從業經驗的員工隊伍。
四、關于加快中小企業信用擔保機制建設的建議
加快中小企業信用擔保機制的建設，必須依靠政府的力量。未來幾年，在各級政府的推動下，以中小企業、企業經營者、擔保機構為主體，以信用登記、信用征集、信用評估和信用為主要內容的信用擔保制度建設將會加快，社會公眾的信任度和信息可信度將會得到提高，滿足中小企業擔保機構需求的信用服務市場將逐步建立。
（一）明確政府擔保基金的扶持重點
要明確享受擔保的中小企業的規范和性質。享受擔保的中小企業范圍不能過寬，政府擔保基金的主要對象是沒有業績的創業企業，抵押品不足、但有前途的企業，或者是能夠正常經營但有暫時困難的企業。根據我國中小企業發展現狀，現階段政府擔保基金應重點扶持解決就業、技術進步和開拓國際市場的企業或項目。因為各地中小企業發展不平衡，各地方政府可能在中央政府確定的大原則下，因地制宜地確定擔保重點。
（二）建立科學高效的管理信息系統
中小企業信用擔保機構應利用現代信息處理和通訊技術，建立科學高效的管理信息系統，使決策管理層能夠及時了解、掌握國家有關方針、政策、行業發展現狀和趨勢，以及本單位的各種會計、統計數據和其他經營管理信息，從而保證中小企業信用擔保機構的各項決策和業務經營活動建立在充分的信息支持基礎之上。中小企業信用擔保機構的管理信息系統應當做到信息來源廣泛、處理迅速、傳遞快捷、反饋及時，特別應注意信息的預測功能，適時調整業務經營方針和發展策略。
（三）加強中小企業擔保機構的規范管理和監督
中小企業擔保機構不是金融機構，不能從事融資活動。同時，中小企業信用擔保具有一定的政策性，又不同于一般的保險業。為了保證中小企業信用擔保體系的健康發展，國家應明確授權一個政府部門管理和監督中小企業信用擔保機構，主要是對擔保機構的資格、擔保機制、擔保程序、收費標準等進行規范和管理。
關鍵詞: 中小企業電子商務發展現狀平臺研究
1.中小企業電子商務的發展背景及機遇
我國的中小企業占據了企業總數的99%以上,2008年爆發的全球性經濟危機,讓無數中小企業面臨倒閉的風險。然而,根據中國商務部的統計數據顯示,許多應用電子商務的企業卻有了很好的發展,如淘寶網的交易量于2008年超越國內最大綜合零售商的銷售額,占全國零售總額的1%;阿里巴巴2008年電子商務總體交易規模超過18510億人民幣,這比2007年有20%以上的增長,預計2009年的電子商務交易總額將在25100億的數量級、2010年將達到32200億人民幣。
這些信息表明,我國電子商務迎來了一個好時機,也為中小型企業應用電子商務提出了新的要求,并為其帶來了新機遇。
2.中小企業電子商務的發展現狀及存在的問題
山東建筑大學商學院暑期社會實踐團走訪了臨沂市政工程總公司,受到了公司領導的親切接見。在座談會上,工作人員展示了市政公司的網站,使我們了解到公司網站只是進行企業文化和企業的信息宣傳,并沒有網上交易的功能,由于缺少專業的技術人員,公司的網站更新不及時,平時公司的電腦主要用來交稅和信息查詢。通過調查問卷我們了解到,大多數中小企業仍然沒有涉足電子商務,只有不到40%的企業建立了網站,但由于技術的欠缺,信息更新緩慢,致使網站的利用價值沒有得到充分的實現。
在分散實踐中我們又走訪了不同區域的中小企業,例如:青島漢河電纜股份有限公司、滕州生態園,了解到:大多數企業的電子商務模式及發展目標還不明確,不能很好地使電子商務平臺與現實的經營模式結合,致使電子商務與現實的經營分離,電子商務的功能得不到很好的發揮與重視。
經過十幾天的走訪交流和認真的整理與分析,我們發現中小企業應用電子商務平臺存在如下問題:
(1)競爭意識不強,思想認識模糊。
(2)中小企業電子化程度低,沒有專業的商務人才。
(3)網絡利用率差,營銷方式單一。
(4)網上支付安全機制和配送機制不健全。
(5)缺乏政府的支持。
3.應對解決策略
(1)正確認識電子商務平臺的價值。
目前我國大部分中小企業公司仍認為電子商務僅限于網上信息,網上獲取訂單,而忽視了電子商務帶來的真正優勢――通過業務流程的電子化,提高運作效率,降低運營成本,將現代信息技術運用于公司的經營與管理中,為自己的公司在市場競爭中搶占一個制高點。
(2)加強基礎建設和人才建設。
中小企業真正實現電子商務的關鍵是人才。面對電子商務人才極度缺乏的現狀,中小企業一方面要引進一些接受過系統學習、素質較高的復合型人才,以應對公司發展的需要,另一方面要留住原有人才,并對其進行新式的培訓,讓員工更好地接受新知識。
(3)多元營銷,塑造品牌。
對于中小企業公司來說,首先由于資金缺乏,必須采用多元化的營銷手段,切忌單一。其次中小企業公司的發展不能盲目走全球化道路,而應該注重地域性發展,采用適合當地人的文化水平和欣賞水平的營銷方式在地域經濟中打出自己的品牌,然后逐步踏上世界軌道。
(4)更安全更便捷。
中小企業大多資金不足,所以要選擇更好的安全交易機制,以使企業更好地經營。但好的安全機制并不能完全保證交易的成功,還需要有健全的物流配送系統,只有這樣才能讓虛擬的網絡有堅實的后盾,讓企業更好地運作。
(5)進一步營造良好的網絡貿易環境。
我國政府要加快建設,改變目前的經營方式,積極開展電子商務,同時出臺實際的優惠政策。例如,根據不同地域適當調整電信資費標準,讓中小企業真正地體會到好處,從而積極發展電子商務。
4.在案例分析中小企業電子商務的地域發展平臺
以下我們給出了三個成功運用電子商務的案例:
(1)浙江包氏鑄造有限公司(曾被《新聞聯播》報道過)這家企業只生產一種產品――鑄件,正是這小小的鑄件產品,讓包氏公司敲開了西門子、ABB等6家500強企業的大門,今年的訂單超過4000萬元。其成功的秘訣主要取決于公司選擇用第三方電子商務平臺,使企業成功地贏得了未來市場。
(2)做電子商務的人十有八九都知道“檸檬綠茶”這個淘寶店。店鋪日均PV50萬以上,日均IP5萬以上,轉化率5%左右,這是中國網絡消費市場的一個奇跡。這主要就取決于它對淘寶不離不棄的支持,和對淘寶充分的利用。
(3)廣州韓依閣服飾有限公司成立多年,是一家集設計、生產、銷售為一體的專業女性品牌服裝企業,旗下有“sweetgirl甜美女孩”和“韓依閣”兩大品牌。通過拍拍網進行網上銷售,樹立企業在服裝市場優秀的品牌形象,也實現了經濟的突破,成為拍拍上的精品店鋪。
成功的案例舉不勝舉,這些成功給了各地區中小企業一個啟示――第三方電子商務平臺是中小企業發展的新機遇。
(1)第三方電子商務平臺對中小企業發展的意義。
第三方電子商務平臺在中小企業商務活動過程中起一個中立平臺的作用,能夠解決中小企業電子商務所面臨的關鍵性的問題,為商務活動雙方提供電子商務過程的信息服務,使中小企業獲得與大企業平等競爭的機會,從而更好地參與到整個國際市場的競爭。
(2)如何利用第三方電子商務平臺實現自身可持續發展。
中小企業要做強做大,要取得可持續發展,就要不斷地自主創新,主動利用第三方電子商務平臺,具體要求如下:
①強化電子商務意識,加速企業信息化進程。
通過第三方電子商務平臺實現中小企業電子商務的起步,使其認識到自身所處的電子商務環境狀況,進而強化電子商務意識,達到為加速企業信息化進程,制定和建立一個企業電子商務的遠期戰略的目標。
②提升產品品牌知名度,借力跨越發展。
中小企業可以利用諸如阿里巴巴這類第三方電子商務平臺的誠信通等服務,建立自身企業信用與展示產品相結合,多方面、多角度、不間斷地展現企業在電子商務中的實踐活動,從而提升產品品牌知名度,借力跨越發展。
③選擇適合企業發展特點的第三方電子商務平臺作為網絡商務合作伙伴。
現在我國有很多知名電子商務平臺網站,如:阿里巴巴、萬國商業網、慧聰、中華服裝網、中國機械網等。中小企業在選擇電子商務合作伙伴的時候,可選擇加入一些知名的電子商務網站,享受他們提供的各種服務,往往會帶來意想不到的收獲。
④實現企業發展系統規劃。
電子商務往往會涉及業務轉型,從利用第三方電子商務平臺瀏覽、收集、信息,到建立企業信息平臺,實施網上采購,再到參與建立行業聯合采購平臺,完善自己的供應鏈管理系統等,中小型企業電子商務的實施要逐步到位,建立長遠而系統的電子商務發展規劃。
通過此次社會實踐,我們的實踐小組認識到中小企業應根據自身地域特色,走適合自我發展的電子商務道路,依托第三方電子商務平臺,是我國中小企業未來發展的重要方向和趨勢。
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關鍵詞：服裝企業：中小型；智能化
中圖分類號：F426.86 文獻標志碼：B
Development Status-quo of Apparel SMEs in Intelligent Production
Abstract： By probing into the problems currently existing in small- and medium-sized apparel enterprises（SMEs）， the paper analyzed the development status-quo and trend of these SMEs， and put forward the measures for maintaining healthy development by improving each link of the value-added chain including product development， order， production and marketing.
Key words： apparel enterprise； small- and medium-sized； intelligent
1 中小型服裝企業的發展現狀
國際金融持續惡化，全球的金融危機對我國中小型服裝企業的發展帶來了嚴重影響，一方面服裝企業訂單數量下降、成本上升，市場環境低迷導致訂單減少，國內原材料價格上漲過快，人工費用節節上升，中小企業的平均利潤逐年降低，而越南、巴基斯坦等國家服裝勞動力價格僅為中國的1/3，部分服裝訂單開始流向低成本的國家。另一方面中小型服裝企業缺少品牌，同時面臨眾多大型企業的競爭，企業缺乏先進的營銷管理方式。其次隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，信息化程度的加快，人們對服裝的要求越來越高，個性化的服裝需求加強，服裝生產由少品種、大批量逐漸向多品種、小批量發展，這對企業的生產能力、生產經營管理提出了較高的要求。在這種趨勢下，中小型服裝企業只有發展壯大才能生存。
2 中小型服裝企業的發展趨向
中小型服裝企業在我國服裝企業中占了很大的比例，它們的成長和發展在一定意義上代表了中國服裝企業的成長和發展。由于國內外經濟環境的影響，中小型服裝企業面臨著許多問題：（1）服裝的個性化消費使服裝生產由少品種、大批量逐漸向多品種、小批量發展；（2）服裝產品利潤低，企業持續萎縮；（3）管理落后，還存在著憑借經驗、記憶進行生產管理的現象；（4）服裝生產作業形式比較普遍采用傳統的方式，效率低。在競爭日趨激烈的市場環境中，為了生存與發展，小批量、多品種、短周期、高品質是現代服裝生產的主要特征，這種特征要求企業具有快速反應能力和現代化的管理水平。中小型服裝企業通過技術創新實現產品差異化，通過工藝標準化、生產自動化、管理科學化，形成企業的營銷優勢；通過改進服裝生產的作業方式，由傳統的“捆包式”向“單件流”流水生產方式發展，通過高效的流水生產方式和現代化的生產管理，提高產品質量，提高生產效率，降低成本，對市場做出快速反應，形成企業的競爭優勢。要做到這一點，服裝企業由勞動密集型企業轉向技術密集型、智能密集型是產業發展的必然趨勢，這種趨勢需要智能化生產的支撐。
智能化生產是傳統制造技術、信息技術、計算機技術、自動化技術與管理科學等多學科相結合的產物，它是依托數字化、自動化、信息化實現生產過程和經營過程。許多中小型服裝企業已經認識到智能化生產在產品開發、生產、銷售等環節的重要性，智能化生產對中小型服裝企業發展起著重要的作用。
3 基于智能化生產中小型服裝企業的發展措施3.1 以個性化產品開發引導客戶
隨著科技進步，服裝產品更新換代加快，個性化的服裝需求加強，利用計算機技術、服裝CAD，實施快速響應設計，縮短服裝產品的研發周期，滿足客戶對個性化的服裝發展要求，為現今市場營銷增加優勢。服裝CAD系統可完成服裝款式、結構、工藝設計，該系統方便、快捷、實用、美觀、精確，在歐美等國家服裝行業普及率70%左右，在我國6%左右。
3.2 加強對生產訂單的預測與管理
加強與客戶的溝通，對關鍵客戶的訂單進行預測分析，加強與供應商的交流，合理評估供應商的生產能力，保證原材料和長周期采購物料的及時采購和儲備。采用QR供應鏈管理方法，借助信息技術實現快速補發，對客戶的需求作出快速反應，加強訂單的預測。
以項目管理引導訂單管理。每一次生產都看作一個項目，加強對項目的成本、質量和工期的管理，對生產訂單的形成到結束都作為項目的開始和完工來看，通過項目引導方式的管理，保證訂單的及時完成。
3.3 合理確定流水線的生產節拍
生產節拍是指流水生產線上的產品在各工序間每移動一次所需的間隔時間。生產節拍是各工序之間的時間銜接和提高生產效率的重要依據，它決定了流水線的生產能力。為了合理地確定生產節拍，一方面要根據產品的批量與企業自身的生產能力等條件，確定流水線合適的日產量；另一方面對設計新的服裝流水線，應從市場對此類產品的需求量或所要占領的市場份額出發，確定適當的生產規模，由此而計算計劃產量，才是流水線的基本生產能力。
3.4 科學制定標準工時
標準工時是指從事某項特定作業的熟練操作者在正常的作業環境下，用規定的作業方法和設備，在持續工作而不感到疲勞的情況下，完成規定的作業數量和質量所需要的時間。標準工時的制定為企業標準化提供基礎及量度，通過標準工時數據的應用進行成本核算接單報價、計算工時、計算產量、計劃排單、生產線流水排位、計算效率，幫助企業提高整體管理水平。
標準工時的測定方法有：（1）目測法：簡單易行，憑經驗，誤差很大；（2）秒表法：需要有實物存在并進行實際操作人員，主觀因素偏大；（3）車縫數據分析：科學、精確、容易理解、容易溝通。車縫數據分析（GST）：是將每個工序的操作過程按照動作經濟原則分解成一系列連續的基本動作，從而形成作業標準；在此基礎上將所有動作對應的操作時間相加，再結合生產中的管理水平、人員、設備、生產環境等的寬放率，即得到工序的標準時間，根據工序的標準時間可計算生產線平衡，確定人員分配及衣車分配。
3.5 改進服裝生產的流水生產方式
在服裝生產中，縫制是主要的生產環節，主要分“捆包式”和“單件流”兩種流水生產方式，“單件流”流水生產方式效率較高，是服裝行業作業改進的表現，是發展的趨勢。其特點為：（1）產品在線周期短，減少生產過程中在制品的擠壓，減少在制品的搬運，便于控制生產進度，能很容易控制交貨期；（2）生產效率相對較高，生產效率同比約可提高20% ～ 30%；（3）生產過程中半成品的質量問題容易及時被發現，突破了檢驗滯后的問題，大大減少了返修率，提高了產品質量；（4）生產過程中工序之間具有一個基本同步的生產節拍，做到生產“平衡化”；（5）實行“單件流”流水生產方式，它必將促進生產計劃和技術管理作適應性的改善，使管理水平得以提高；（6）該系統投資成本低，生產線運行狀態在生產看板上顯示，生產看板數字化，生產管理透明化。
3.6 建立以客戶為導向的營銷模式
目前，服裝企業銷售管理存在兩個方面的問題，一是及時反映、監控和異常情況處理能力，另一方面是服務的延續性問題。目前很多企業存在銷售和生產脫節，銷售沒有辦法掌握訂單在生產過程的進展情況，在客戶跟蹤交貨期時無法準確答復客戶，造成客戶對企業的不信任，因此，中小型服裝企業只有建立以客戶為導向的營銷模式，增強市場營銷力度，規范并完善企業的營銷管理系統，積極培養企業的營銷團隊，才能不斷拓展市場，實現發展壯大的目標。
4 結束語
在國際競爭日趨激烈的21世紀，全球經濟衰退，市場需求日益萎縮，國內用工成本不可逆地上漲，尤其是中小型服裝企業已經進入微利甚至是虧損經營狀態，在這樣嚴峻的局勢下，中小型服裝企業怎樣從嚴酷環境中脫困，只有向著智能化管理、智能化生產的方向發展，才能在國際競爭日趨激烈的環境下立于不敗之地。通過一條智能化的生產流水線，能夠營造一個智能化的工廠，從而打造出智能化的服裝生產企業。
參考文獻
【關鍵詞】主要現狀；發展；阻礙；展望
隨著全球經濟一體化，經濟發展呈現一片良好的趨勢，眾多中小企業如雨后春筍不斷崛起，這些中小企業的不斷發展，在我國經濟結構中占有愈來愈大的比重。同時中小企業面臨更加激烈的市場競爭，如品牌，技術方面，中小企業要壯大，長期擁有市場份額，就必須認識自身的短板，加強產業建設，才能更高，更快，更強。
一、中小企業現狀
1.1素質
許多民營企業家的知識水平仍停留在過去的一個時期，并未跟著時代的潮流發展，并未和現代企業發發展的要求達到對接，是一個較低層次。對于現代的市場經濟知識，現代的企業管理知識，還有法律知識了解程度十分有限，有些民營企業家仍然未意識這樣的一個關鍵性的問題。知識的老舊與現代要求的等級差，也是現在民營企業家中存在的突出問題。用上一個時代的知識要求下一個時代的企業發展壯大，結果不理想是必然的。
民營企業家自身也對知識的學習意識不強，而且法律意識淡薄，容易做出錯誤的決定。對于時間的安排也不夠合理，生活情況比較亂，無法專心于企業的發展壯大。
1.2管理
企業大多數實行家族式管理，認為牢牢的將企業的經營權、所有權才能最大程度的提高企業的凝聚力，才能迅速壯大發展，這樣的管理模式在短期內確實能否將企業能力提高到一定程度，但是隨著時間的發展這樣的管理模式的缺點會漏洞百出。失去企業繼續發展的可能性。
這類型的民營企業缺乏長期發展的目光，將企業的發展限定到了一定范圍。而且管理意識并未與時代要求相符合，以自我為中心的管理，對于意見，沒有判斷能力。老板意識太強，將自己和員工劃到兩個等級，從最根本上使得企業沒有凝聚力，不合格的人員管理制度和獎勵制度，使得員工沒有積極性，對于人才的管理，與一般員工無差別，員工跳槽嚴重，企業失去了創造力，長此以往，企業的產品因為質量問題將縮小市場份額。
1.3思想
在企業的上升期，取得了較好的業績，加上身邊眾多人的贊譽，企業家就會產生階段性的自我膨脹感，沒有合適的自我定位，不正確的心里狀態使得企業的發展容易階段性的停止。
部分企業家競爭意識弱，缺乏創新意識，缺乏一種創大業的情懷，“小富即安、小進即滿”思想嚴重。寧愿固守現在的成就也不愿意拓寬市場，聯合資本進行發展，增強企業的競爭力。而且對于企業的產品或者文化，總是抱有守成態度，不結合最新要求去改進，創新，慢慢的其產品將不再適用于市場。
大多數的中小企業在對利益思考的時候以自身利益為主要價值觀，并未從長遠角度考慮，使得企業在聯合資本，擴大發展的時候很可能多方企業發生利益紛爭。從而影響發展。對于人才，企業過快的要求通過他們提升業績，并不給予人才成長期，使得企業無法真正擁有在技術或者質量方面的競爭力，還有部分企業對于員工的概念認識水平太低，認為員工只要會像機器一樣干活就行，對于員工的精神文化層面并不關注，認為給員工做培訓，請專家講課只會浪費時間，浪費金錢。這樣的行為使企業員工對于企業的認同感，歸屬感將大大打折。
二、中小企業的發展展望
21世紀更加激烈的市場競爭使得民營企業家開始謀求更深層次的發展，尋找大企業長存和發展的方法，從中結合自身的情況進行分析，認識自身的短板，尋求更高的發展。
2.1素質改變
現在很多民營企業老板開始在各種大企業進行學習，對于全新的市場知識，管理知識開始接觸，并不斷運用到自己企業當中，有的企業老板不惜花費重金，只為了和巴菲特這些成功人物進行交談，從他們身上得到啟示。民營企業老板的改變讓企業從根源上開始發生轉變，其發展潛力和存活能力將不斷加強。
2.2管理
企業老板通過與最新型的管理技術的接觸，比如6S企業管理方法。與企業的具體情況相結合，摒棄原有家族式管理中的家族集權，對企業權利進行分化，使企業中的權責分配，權利到人，責任到人。這樣將企業的整個運行處在一種自動化的狀態，老板的時間安排更加科學，與員工的關系也將有進一步的發展，良好的個人品質將會贏得更多的支持，同時能夠有更多的時間進行自我充電。
2.3企業文化建設
現在多數企業開始提倡企業文化的建設，不惜花費重金進行文化創建，將企業的產品，生產，人文關系都以文化的形式進行宣傳，在精神層面提高企業自身，這樣的企業文化也將融入員工的心里，從而加強企業的競爭力。
2.4人才培養
對于人才，企業從兩方面入手，一方面以較好的條件，對有真才實干的人才進行招攬，在企業中，給其一定的成長期，并不要求在限定時間做出什么樣的業績，另一方面，對于員工經常性的進行技能培訓，知識培訓，增強每個員工的能力，定期進行績效考核，增強員工的積極性。
2.5制度建設
對于人員管理和績效考核等的制度建設逐漸細化，制定完善的準則規范，使企業的運營能規范性運行，員工可以有序，有標準的工作，同時能有效杜絕劣質產品出現在市場上，影響企業的聲譽。
2.6信息建設
互聯網中有大量的信息，可以最大程度的捕捉市場信息，也可以擴散企業的知名度。企業加強在信息技術方面的建設，將企業的文化，產品都通過網站的形式放到互聯網當中，同時，聘請一批電子商務人才，將線下產品放到線上交易，謀求更大的利潤。
三、結束語
通過以上分析和展望，可以知道我國的中小企業已經開始不斷與時代要求相結合。其前景是光明的，更加完善的制度和管理將把我國的中小企業帶動到一個全新的高度。
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