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關鍵詞：企業；項目管理；知識管理；途徑
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
知識經濟是當前時展潮流，項目在知識經濟中處于重要地位。企業在項目管理中不斷加大知識管理力度，是企業項目能夠成功的保障，也是有效培養企業核心競爭能力的重要途徑。知識管理與項目管理相對來講是互相獨立的，然而，知識管理始終貫穿在項目管理過程中，其能夠在項目管理中發揮積極的作用。項目管理作為管理模式，其取得成功的關鍵是項目團隊運用企業所具備相關知識的反應，這些經驗也是企業重要的知識。[1]
一、企業項目管理中引入知識管理的必要性
1.知識管理能適應企業發展變化
知識作為資源逐漸受到眾人的重視，其在競爭中的地位使企業管理模式發生了很大的改變。對企業內部的職工、企業內部組織以及企業知識資源管理是企業需要面對的挑戰。企業發展的前提是知識的不斷積累、創造與利用。所以，從知識管理層面來尋求其未來發展之路已經顯得非常重要。所以，不斷加強知識管理以便能適應當前企業發展變化。
此外，知識管理能有效打破企業原本存在的等級制度，使得企業領導與員工之間能夠創造平等溝通的平臺，實現知識共享和交流。知識管理能夠讓企業中的項目管理人員充分意識到知識才是項目推進中的重要核心資源，認清自身屬于知識管理中的重要組成部分，并注意將知識自覺運用到實際工作當中。[2]
2.企業項目管理需要強化知識管理
項目具有一次性的特點，這使得項目具備其本身的特點。項目實施的整個過程，實際上是不斷進行知識創造的過程，因此，每一個項目都會給企業帶來經驗的積累。另外，企業項目在具體開展的過程中，也需要企業經驗的支持，使得企業項目能夠順利開展。項目在實踐過程中所獲得的經驗與教訓，對企業來講也是重要的知識，對其加以有效的歸納與整理，是不斷發揮企業優勢與解決項目問題的關鍵，項目高效、快速的完成，為企業提升自身的核心競爭力，產生好的社會效益等都有著十分重要的現實意義。
二、企業項目管理中建立知識管理體系的途徑
在企業項目管理中引入知識管理能夠對知識進行有效的整理與收集，并能將其進行有效的傳播，并在提升企業項目管理水平的同時，大大提升企業的項目成果的質量以及工作效率。企業項目屬于知識密集型的任務，其需要企業整個項目團隊在多變的環境中，不斷進行知識積累，并將知識加以轉化與創造。對企業具體項目來講，構建項目管理知識體系，發掘項目中的知識具備重要的現實意義。企業應該通過項目掛歷來不斷充實與發展自己，構建完善的企業項目知識管理體系，提升企業未來發展的戰略水平。[3]
1.構建與知識管理相匹配的項目組織基本結構、知識管理流程
企業運行與發展的重要基礎是其組織結構，在企業組織結構中采用知識創新與知識共享，能夠大大提升項目的整體運作效率，從知識管理的角度來設計相關的項目管理結構，構建相關的各個職能部門和項目間知識溝通、項目共享，從原先的注重指揮和控制開始轉向強調溝通與服務，采用扁平組織、柔性化的管理以及高素質的員工參與為基本特征，開展切實有效的交流與形式多樣的激勵創新體制，將潛在的知識進一步的顯性化，讓知識更好的加以應用。
另外，還應該充分結合企業相關項目目標，將企業內部、外部所關聯到的知識結構，打造成完整的知識鏈，并且對其加以有效管理，便于促進企業知識能夠實現不斷的增值。知識管理的具體流程能夠運用到項目管理的各個階段當中，是知識經過一段時間的積累之后顯現出的成果。在知識管理的成果形成之后，不僅可以提交企業知識庫，還可以建立知識檔案，采用文件的形式來對企業已經獲得的知識管理經驗加以歸類存檔，使知識能夠成為企業進行知識積累與創新的源泉。
2.創建知識管理平臺
企業項目管理中的知識管理需要信息技術的大力支持，信息技術能夠讓企業內部知識不斷進行積累之時，還可以從外界獲得更多相關的知識與信息，來有效掌握市場方面的變化，正確的把握好時機。創建企業的知識管理平臺，能夠為企業項目管理提供各個方面協作的場所，能夠讓企業的實現全方位的信息管理，便于開展信息的交流、與信息共享，使企業各個部門能夠更方便展開交流與協作，使項目基本成員、管理人員與協作的各個部門之間彼此相互了解對方的情況，對新的理念能及時保存。此外，創建知識管理平臺，還需要建立知識庫，對相關的知識進行評估、分類與開發，確保知識庫的不斷更新。
從當前的發展情況來看，企業當中的許多項目是同時開展的，其項目所使用的新工藝與方法在項目團隊內部能進行有效傳播，對其余項目產生的影響較小。作為企業中的其余成員來講，并不能掌握全部項目所需要的相關知識。為了能夠有效解決這方面存在的問題，可以在知識管理平臺之下建立相關的數據庫檢索系統。當企業中的人們在遇到項目管理方面的難題時，完全可以通過該系統進入到企業項目管理中的知識管理知識庫，來對解決這一問題。假如在知識管理庫中不存在這一方面的問題解決辦法，則可以將其提交企業的知識庫，經專業人員對難題進行解決。[4]
3.建立適合知識管理的環境氛圍
企業項目管理中的各個組的成員之間進行交流是特別重要的，這對項目成員的知識與經驗來說也需要認真對待。在組建企業項目管理團隊時，需要構建和諧互動的交流氛圍，使成員的知識不斷得到共享與創新。尤其是應該在項目內部構建適合交流的和諧環境，使得項目管理成員之間能進行交流，能夠提升項目管理團隊知識管理水平。
總之，在知識經濟時代，項目管理也應該敢于創新，采取構建與知識管理相匹配的項目組織基本結構、知識管理流程、創建知識管理平臺、建立適合知識管理的環境氛圍等途徑，加強項目管理中的知識管理，提升企業項目管理的整體水平。
參考文獻：
[1]王眾托.項目管理中的知識管理問題[J].土木工程學報,2003(03).
[2]李家慶,楊遂發.項目管理中的知識管理[J].石油科技論壇,2008(01).
關鍵字:路橋施工、質量控制、項目管理措施
引言:
近年來由于我國綜合實力加強，人民生活質量的提高，汽車制造量與使用量的極具增加，要求增多道路與橋梁的數量并且提高道路與橋梁的質量。但路橋施工工程中頻繁出現的問題嚴重阻礙了市政路橋施工的發展。所以，客觀分析路橋建設中出現的問題，提出解決方案對市政路橋施工工程的發展具有重要意義。
一、市政路橋施工時出現的問題
(一)市政路橋工程在施工方面出現的問題
(1)施工工人的問題路橋建設的主體是施工工人，其專業的操作技能直接影響工程的好壞，其自身的文化素質高低間接影響著工程是否能按計劃順利實施。例如:①施工工人的專業技能低，就很有可能因為操作不規范導致施工困難。工程測量若因為人為因素測量不準確會導致工程停滯或者失敗，給政府或者企業帶來巨大損失。②因為現場施工工人大多為教育水平低的人員，所以其素質偏低，有時會在管理人員不在或看不見的情況下帶走現場施工材料;施工人員的安全意識不高，很有可能發生傷亡事故，不僅影響施工進度還增加了市政或企業的成本支出。(2)材料設備的問題施工材料是道路與橋梁的基本組成部分，直接決定著路橋的質量。施工時設備不齊全、材料質量不達標都會影響施工進度。但是對現有路橋建設工程進行考察發現，在材料購買時經常出現材料購買不及時、資金不夠、材料種類不對、不謹慎驗收材料等問題，嚴重影響了工程的實施。(3)施工前的準備問題在工程施工前有一系列的準備工作，這是工程能夠開始且在今后能夠順利實施的關鍵，但在現在的路橋建設當中，這點明顯做的不到位，使政府與相關企業承受巨大損失。例如:①在開工前的工程測量中，經常出現測量失誤②在工程規劃階段對工程中可能產生的問題考慮不足，使規劃缺少彈性。
(二)在路橋工程管理方面出現的問題
(1)缺乏合理的管理制度管理是一個動態的過程，需要管理人員依據可靠的管理制度來控制人的行為，合理調節與搭配事物。若管理制度不全面、不細致、不具有約束力，那就不能輔助管理人員的管理活動。在現實路橋工程建設中，因為管理制度不健全不合理而導致的問題層出不窮，如:①管理制度對管理人員的權利與責任設置一直，導致事故發生后責任追究不明②對人員的懲罰過輕導致約束力不夠，過重影響人員施工情緒造成逆反心理。(2)管理人員素質有待提高管理人員是管理現場情況與施工人員的主體，其對工程的責任感、安全意識都間接對工程質量造成影響。例如:①管理人員對路橋施工這項工程缺少責任感，很可能會出現無故曠工、消極管理②管理人員的安全意識不足，則對施工現場的危險源管理不到位，對施工人員的安全管理不完善，從而導致事故發生，影響工程的實施。(3)管理人員的專業技能不強管理人員的專業技能是專業知識與管理技術的總和。管理人員對施工的專業知識儲備不足，管理技術不高則達不到理想的管理效果。例如:①在施工現場施工人員技術操作出現失誤，管理人員相關知識儲備不足沒能發現，則很可能發生不可估量的嚴重后果。②管理人員的管理技術不高，不能夠調動全員的積極性，使工程時間延長。
二、市政路橋施工的質量控制措施
(一)提高施工人員的專業素養
對現場施工人員進行思想政治教育，對其行為進行正確的引導。例如:①安排管理人員對施工工人進行直接的思想教育，明確提出其不正當行為不僅其形象具有嚴重影響，還對政府與企業造成資源浪費。之后管理人員對其正確的行為進行獎勵與表揚，對其不正當行為進行批評與懲罰，促使施工人員行為規范化。②對施工人員進行安全意識的引導，并對其進行安全教育，以減少現場事故的發生幾率。
(二)對施工材料進行嚴格控制
購買人員與收貨檢驗時一定要謹慎仔細，如:①在購買施工材料與設備時，要嚴格按照材料量表進行購買，嚴禁出現漏買、錯買現象。②在購買時不僅要求采購人員對材料的價格貨比三家，更要求采購人員對其質量進行對比。③在進貨時，檢驗人員要嚴格把關，對品質低或由于運輸損壞的材料及時替換。
(三)提升對施工人員的要求
升高施工人員的招聘門檻，對其專業技能進行考核和評估，不符合的人員不予使用。若施工人員數量不足，不許使用專業技術不達標的人員，則務必加大監管力度或對其進行相關培訓之后再讓其上崗。
三、市政路橋施工的項目管理措施
(一)增強管理人員的管理技能
可以對管理人員進行培訓，以提高管理人員的專業知識與管理技術。例如:①通過多媒體播放專業課視頻對管理人員進行專業知識的灌輸;②請技術專家對其進行一對一的專業知識與技能的指導;③建立研討小組，讓管理人員討論管理經驗，擴大其視野，吸收優秀管理理念
(二)增強管理人員的素質
對管理人員進行思政工作，提高其安全意識、增強其責任感。例如:通過多媒體播放安全知識與事故發生的嚴重性。
(三)完善管理體系
通過管理經驗與新管理理論對管理體系的制度進行完善，創新財務管理制度、風險管理制度。
四、結束語
路橋施工過程中質量控制與項目管理緊密相連，若想提高路橋建設的質量則必須提高相關項目的管理，如:對材料的管理、對施工人員的管理、對管理制度的創新、對管理人員的管理。總之，只有對人、事、物進行全方面管理，才能提高市政路橋施工工程的質量。
參考文獻
［1］楊建宇．市政路橋施工質量控制與項目管理措施［J］．建材與裝飾，2015，(52):259－260．
［2］楊華鋒．市政路橋施工質量控制與項目管理［J］．江西建材，2014，(20):177+180．
［3］陳玉平，張彥．市政路橋施工質量控制與項目管理措施［J］．中華民居(下旬刊)，2014，(08):246．
關鍵詞：新時期；制造業；項目管理；探索
1研究背景
制造業是我國經濟發展的重要支柱，與國民生活息息相關。當前，我國制造業正處于快速發展的階段。新時期，在我國“一帶一路”發展戰略思路的引領下，制造業正在逐漸走向世界。制造業的國際化進程當中，對于項目管理，也提出了更高的要求。
2項目管理的重要性分析
制造業項目管理的范圍主要涉及：項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理等幾大方面。制造業的項目管理水平，不僅決定了產品生產的質量與效率，同時也關系到生產成本問題。在國際經濟發展的大環境下，制造業必須引進先進的管理理念，在保證產品質量的同時，加強產品的成本控制，提高生產效率，只有不斷加強項目管理水平，才可以促進企業戰略發展，從而才能在國際競爭中凸顯優勢。
3制造業項目管理現狀分析
3.1重視不足
制造業的項目管理，對于提高企業利潤，減少成本，有著重要的作用。良好的項目管理對企業的高速運營和獲得持續競爭力發揮著強大的支撐作用。項目管理可以縮短項目研發周期、降低成本、增加產品附加值及提升企業技術創新能力是企業戰勝客戶、占領市場并實現自身戰略發展的手段。但是在以往的經營當中，通常更注重生產環節，而忽略了項目管理的重要性。對于項目管理中存在的缺陷，不能給予充分的重視，使其成為制約企業發展的樊籬。
3.2信息化管理應用不到位
信息是項目管理的重要內容。項目管理工作的核心是對項目推進過程中的進程與質量進行系統的管理與分析，對項目實施過程中的問題進行統籌管理，以保證項目能夠如期、順利、安全的完成。但是，在項目實施的過程當中，由于各部門信息交換不及時，溝通不足，造成工作效率降低的情況時有發生。新時期，各行各業已全面進入智能化時代。但是項目管理的信息化水平，仍有待提高。市面上有大量項目管理軟件，但是應用到企業實踐當中仍然存在功能應用不全、不符合企業工作流程等具體問題。同時項目管理人員水平參差不齊，影響項目管理質量。
3.3管理水平有待提升
一般情況下，由技術工程人員針對企業產品開展生產及項目開發的管理工作，不過這部分工作人員往往僅掌握專業知識，除此之外的知識卻相當缺乏，在實際工作過程中出現資源調配和財務管理等相關知識時，他們往往一無所知，進而延長生產時間等，對成本控制造成較大影響。
4新時期項目管理新思路
4.1加強重視力度，落實責任制
各部門要加強對項目管理的高度重視。從部門領導到員工，都要有項目管理的整體意識、責任意識。將項目管理落實到人，規定項目信息更新的時效。將項目管理能力納入到員工績效考核當中。從責任、獨立、和諧的職能文化轉變為理解、協作、共贏的項目文化進行項目管理知識培訓，讓項目中的個體尤其是負責人了解項目管理知識體系，避免因為不了解而導致不認同。
4.2充分利用信息化管理平臺，提高生產資率
當前的項目管理平臺，數量眾多。大多采用矩陣式管理模式。其優點是：以項目為中心增加縱向的溝通協調及管理職能，具體指通過橫向各部門的分工各司其職和縱向的溝通管理職能相配合形成矩陣式的管理模式，平衡裝備制造業企業的權利，有效監管考核并協調各職能部門職責，使各條線的工作重點從關注自身利益返回到以項目為中心，提高項目的整體運行效率與質量，打破各條線之間的壁壘，消除部門的本位主義，提高大局觀，提高科研生產效率。矩陣式管理的組織結構是在優化條線管理模式下形成的，其最大的優點就是有部門或個人專門負責溝通協調，溝通的信息鏈條變短、信息反饋變快、工作目標統一、提高了企業的工作效率，降低了企業的成本，提升了企業的快速反應能力。按項目生命周期管理需要，梳理項目工作，建設信息化平臺，共享信息，加強各條線之間的交叉作業，提高信息傳遞質量。制造業企業一定要積極引入信息化項目管理平臺。在實踐應用中，要全面梳理本企業的項目管理具體需要，一方面要采用和接納管理平臺提供的管理策略，另一方面也要分析企業的具體情況，向軟件提供方提出二次開發的需求。使得項目管理平臺能夠切實地為企業項目管理提供幫助，提高生產效率，使得項目管理平臺作用最大化。
4.3增加項目管理人員，提升人員管理水平
成立橫向管理部門，主要負責溝通協調，并賦予該部門考核各條線的權利。除了強調各條線本身的工作完成情況以外，還需要對條線工作的協調支持情況進行考核，以培養條線間的協同意識，便于各條線及時響應項目需求。對于項目管理人員，要積極開展培訓，使其在管理水平、信息化水平、溝通協調能力等方面都有全面提升，能夠適應現代制造業對于項目管理人員的需要。
5實踐效果
實踐中引入了適合于大型制造業的信息化管理平臺，按照國際化管理體系進行項目管理。并根據企業實際，向平臺提供方提出了，有針對性的需求。使得該平臺能夠充分適用于本企業，從而切實提高了項目管理水平。當然，這與企業的進一步重視和管理人員水平的全面提升，有著密不可分的關系。
參考文獻
[1]蔣琛.新時期項目管理在制造業中的應用探索[J].中外企業家，2019（15）：51.
【關鍵詞】工程項目;成本管理;控制
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發生的成本支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。本文就如何在施工項目管理中進行成本控制談談自己的看法。
一、項目成本控制存在的問題
（一）成本控制人員素質不高
有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高;具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多;尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術，比如不能掌握工程量清單的計價方式。
（二）材料管理不嚴，浪費現象嚴重
材料費用約占整個工程造價的60%～70%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，失竊嚴重;有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損;有的下料計算不準確，損耗率超標。
（三）對成本控制不重視
在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。
（四）成本核算流于形式
在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。
二、施工項目成本控制的有效措施
1、加強材料管理
加強材料管理是項目成本控制的重要環節，改進材料的采購、運輸、收入、保管、廢舊材料的處置等方面的工作。首先，工程從中標后，由計劃部門沒月初編制施工預算材料消耗量清單，同生產任務計劃同時下發各單位，供應部門嚴格按照預算消耗限額指標，進行材料的采購計劃和控制科隊材料發放，對科隊領用的特殊材料報項目部進行特批，施工生產中使用的材料，每月底與部門、科隊進行考核，與經濟收入直接掛鉤。加強廢舊材料的回收。綜合利用一切資源，做到項目成本控制。
2、抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理工程
施工前應開展編制施工預算、成本計劃工作，測算出工程總實際 成本和分成本。在項目的各項成本測算出來后，與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安 全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以 保證項目施工順利完成。
3、創建新興成本管理制度和管理機制
創建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現。那么主要實施的做法如下：有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具置。
4、落實動態成本管理
在實際成本管理中，建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦開放的進程不同，會導致工程項目成本無法準確計算。因此，動態成本管理制度是一個適應企業發展的新制度思想，需要企業在實踐中不斷的發展與改進。項目的動態成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。
5、要注意提高項目承包班子的整體成本管理素質以項目經理為代表的項目管理班子的成本管理素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的成本管理水平低下，因此，要想方設法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。
6、適應新形勢，科學改進項目成本核算制度隨著我國進入WTO，我國建筑企業將走向世界，在國際市場上，建筑企業將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業務技術水平和開拓、創新、判斷、應變能力，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益，使企業得以生存和發展。同時建筑施工企業要積極研討WTO的有關規則，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量。
通過以上的論述，有關建筑施工工程項目成本的管理與控制不是個簡單的問題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場經濟不斷發展的今天，企業要不斷的完善自身的經營控制模式，才能不斷走下去。那么，建筑企業在認識到成本控制重要的同時，加強、完善控制管理模式，投入大力量來搞好此問題，企業才有希望利于不敗之地。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠實現企業大力提高經濟效益并最終實現企業的自身發展目標。
參考文獻：
[1]龔維麗主編.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社，2000.
[2]焦紅.現代建筑施工技術與項目管理[M].上海：同濟大學出版社，2007，（4）.
關鍵詞:項目管理;組織運行;建筑施工
我國支柱性產業中，建筑行業占據重要位置，對于我國國民經濟的發展起著重要的作用，而隨著技術的不斷進步，建筑行業管理技術也在不斷發展，很多前沿高效的管理方法已經得到了重要運用。改變企業發展管理方法，改進管理工作模式，運用項目化管理組織運行模式進行改善管理，不斷提高效率、改善質量、節約成本、縮短工期、確保一定的安全。進而帶動建設施工目標的實現，為了企業的發展提供更多有效措施，帶來一系列經濟效益。
1項目化管理的組織運行模式的運用意義
1．1項目管理是建筑企業運營的基礎
對于施工企業來說，項目化的管理是最基礎和本質的管理。究其原因主要有以下幾點:首先，建筑企業在進行施工的過程中，勢必會涉及到各方面的管理工作和項目，這種種項目粘合在一起才構成了企業的運營基礎。其次，建筑企業的財務管理、人力資源管理、物料管理必須基于項目才能運行。
1．2項目管理的運用能為建筑企業帶來收益
項目是施工企業利潤來源的源頭。建筑企業要想獲取更多的利潤，必須要進行項目化管理。每一個項目管理的越好越全面，企業在運行的過程中就會節約越多的成本，滿足以營利為目的的企業要求。
1．3塑造建筑企業形象
建筑企業在向外界宣揚自己企業雄厚實力和形象時一般都是通過項目進行。社會中的各部門和大眾通過對建筑企業項目完成的好壞和完善程度來評定企業的等級，而企業形象產作為當今時代企業競爭的主要因素，能夠為企業帶來豐厚的收益，必須要得到企業的重視。項目化管理在建筑企業中的應用能夠將企業的工作項目和流程進行充分科學管理，滿足建筑企業的需求。
2項目管理化的組織運行模式在建筑企業的注意事項
有針對性的鎖定目標，然后對項目采取有效的目標管理，這種現代化的科學管理技術辦法，對于建筑施工的管理有著不可小覷的作用。建筑企業在運用項目管理化的運營模式時應注意以下幾點:首先，承包合同的簽訂、開工前一些業務的準備、場地施工中設備的運用等很多環節，必須做好策劃管理方案，然后按照此組織策劃方案進行安全、合理、有效的全面施工。其次，施工過程中還需要要保證全面性、協調有效性，施工現場清潔干凈、空間保證充足等一系列施工條件要有一定保障，何時交工何時驗收等也要充分的考慮到施工管理中。最后，接受施工任務之前，應該設定好相對目標，然后合理規劃，從而可以有效地對以后施工進行安全管理，確保規劃工作的有效進行。
3施工企業運用項目管理化模式的目的
施工企業之所以采取項目化管理的組織運行模式，目的之一就是為了最大限度的節約成本，降低費用，減少開支，取得經濟效益的最大化。我們可以得出這樣的結論:項目化管理的組織運行模式，基礎是建立在項目經理責任制上，對項目工程有效規劃管理，而且要最大效率的利用各種生產要素，確保工程項目的施工效率，完成工程中各個工作順序，以便在有效、合理的時間內完成量多質優的完成項目。其主要目標包括質量目標、工期目標、造價目標和安全目標等。
4項目管理化的組織運行模式具體操作流程
如何運用項目管理化的組織運行模式，好充分展開對建筑企業施工進行科學的管理，必須認真對待施工過程的每一個環節。科學合理的有效性項目化管理，應該包括以下幾步:
4．1明確項目具體負責人
為了保證建筑企業施工管理有效地開展，應該明確出項目具體負責人，即為我們所熟悉的經理人。作為施工過程首要負責人，他應該對整個施工項目的成本、員工、利益和安全負責任。所以，經理人首要的就是必須具備良好的素質，相關知識、經驗和專業技能應該全面掌握，另外還需要有一定的法律意識和經濟意識，能夠做全面宏觀的掌握局勢。
4．2建立專業管理隊伍
第一負責人明確以后，接下來就應該在負責人領導下，建立一支專業的管理隊伍，隊伍應該有相關的專業知識和管理經驗，按期進行有效的組織培訓。針對人員的職責不同，按照情況設定不同職能部門，不同職責人員安排在不同職責部門，項目負責人通過有效的領導，確保工作內容有效合理的開展，嚴格控制各個項目的有效開展。
4．3制定規章制度并嚴格執行
無規矩不成方圓，為了保證施工項目每個環節的有效開展，必須根據具體工作內容設定合理有針對性的規章制度，以項目負責人為中心，嚴格實施。明確分工各個職責部門，規范相應的權利與職責，禁止職能部門人員隨意工作。一定要確保規章制度的有效、合理執行，相應實施賞罰分明的考核機制。在規章制度有效保障的前提下，才能職責分明的開展相關工作，也能激發工作人員的積極性，保證項目的有效完成，提高效率，降低成本，增強企業經濟效益。
4．4項目執行操作
以負責人為主，以項目目標為對象，充分利用一系列有關材料，有組織的進行實施，充分運用項目化管理的組織運行模式，具體到建筑企業施工運用中，從而保證這種模式的完美應用。
5項目化管理的組織運行模式的運行要求
5．1保證質量
根據簽訂的合同要求，以負責人為核心，嚴格按照規章制度和規劃方案，進行嚴格質量把關。要想保證質量，預防工作必須做好，對項目中涉及到的人、機械、材料、施工工藝和環境等因素進行控制，出現問題嚴格采取措施應對，防止類似問題重復發生，盡最大可能的減少損失，降低成本。
5．2控制工期
在保證質量的前提下，制定相關的計劃，然后對計劃進行有效控制，在主動狀態下對工期嚴格把關。通過工期計劃的有效合理實施，然后分析、調整、控制。具體管理過程中，做到統籌兼顧，充分考慮員工、效益、成本和安全等因素下，以保證質量優先，然后在合同規定時間內嚴格按照工期進行施工。
5．3降低造價
盡可能的充分利用施工中各種有用材料，采用科學有效的方法保證工期和質量，降低成本，減少造價，使項目運行成本降到最低，在資源節約的情況下使企業經濟效益最大化。同時，減少造價成本，不能僅僅停留在表面或者以前環節上，必須把工作貫穿到整個項目中，針對不同實施階段，采取相應措施減少投資成本。
5．4保證安全文明
只有在安全合理的運行下，才能保證項目所有工作得到有效保證。安全管理體系和安全檢查必須控制在合理范圍，安全體系必須放在重要的位置，設定安全流動紅旗以及賞罰機制，確保工作人員的積極性.保證工作人員的安全以及項目日后運行的安全，符合國家對建筑行業的要求，也符合投資人的需求。一定確保沒有重大工傷事故或者火災事故、大型設備事故，在各方面努力下，為了營建安全文明施工現場做好充分準備。把以人為本放在第一位，嚴格管理，預防相關事故發生，做好安全文明控制。
6項目化管理的組織運行模式在建筑企業中的運用創新
項目管理的組織運行模式，具體應用到建筑企業施工中，必須從觀念、技術及組織機構等方面進行在實踐中不斷地創新、改進，才會符合經濟的發展和需求。項目化管理的組織運觀念創新，嚴格按照實際情況和項目施工管理內在要求，找到符合市場規律的施工管理模式。技術創新就是企業對知識進行不斷創新，創新設備運用、創新新生產方式和管理模式，通過各種努力去提高相關產品技術含量、附加值和市場競爭力，符合市場發展需求，提高自身經濟效益。建筑企業的生存與發展對項目化管理的組織運行，管理方面的創新對企業生存與發展作用重大，需要企業去不斷創新，創新不僅僅在產品上，建筑企業還應該采取積極辦法對項目創新進行有效、科學管理，為建筑企業施工管理的有效運行貢獻出應有力量。
7結束語
總的來說，如果建筑企業想在競爭中脫穎而出，提高自身競爭力，必須去合理運用項目化管理的組織運行模式。通過設定相應負責人、職能分配、規章制度等進行科學有效的管理，采取各種措施進行科學有效的管理，在科學有效措施的正常運行下，建筑企業才能夠在競爭中進行有效科學的管理，對我國未來建筑行業的發展作用巨大。
參考文獻
［1］繆興海．淺析如何提高建筑工程的有效管理［J］．施工技術，2010(S2):23－27．
［2］范仞．基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討［J］．中外建筑，2010(01):56－61．
關鍵詞：建設工程；項目管理；常用模式；發展方向
引言
在經濟一體化的發展模式中，對工程建設模式的要求必定會提高，對我國來說，這是一個機遇也是一個挑戰，在給我國工程項目管理模式帶來進步的同時也給我國工程管理帶來一大挑戰，因為我國要做已有的基礎上作出相應的改變和創新。而且現在越來越多的國際化建設項目在給進行，其技術與復雜度都相對的提高，對我國現有的技術來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創新和改進，才有得到發展，從而在工程建設中的先機。
一、工程項目管理的特點
工程項目管理是指在一定的制約條件下，為了實現項目的目標，對整個工程項目進行全方位的科學規劃，以起到控制、調節和組織安排等作用的管理工作。
1、工程項目管理具有一次性的特點
工程項目管理是在某個工程基礎上進行的一次性管理方式。工程項目的生產過程有別于工業化的大規模、大批量生產，也有別于市場上企業或部門中的行政過程，屬于單獨性生產。在項目管理過程中，一旦出現失誤則很難糾正，進而將造成嚴重的損失。
2、工程管理具有整體性的特點
工程項目包含很多方面，比如具有相關職能的單位、必要的資源和時間等，因此，工程項目管理的首要任務就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準。因此，項目建設一定要有預期標準，才能具備非常明確的實施目標，包括完整的工作合同期限、工程質量標準，項目的終止時間和目標的實現時間等。
3、工程管理具有生命周期短的特點
綜合管理項目的全過程被稱為一個完整的生命周期。項目的生命周期包括規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段，每個階段相互聯系，因此，對整個生命周期進行集成管理是非常必要的。
二、建設工程項目管理的常用模式
1、設計―招標―建造（Design -Bid -Build）模式
DBB 模式是一種由業主與設計單位（建筑師或者工程師）簽訂專業的服務合同，委托其進行前期策劃、研究等相關工作的管理模式，工程的質量和進度都必須按照描述的要求和原則進行，整體形式較為簡單。
在 DBB 模式約束下，各個階段必須依次執行，故管理方法較成熟。DBB 模式具有如下優勢：工程項目的實施要按照先設計再最后進行建設的流程依次進行，管理方法和技術手段較為成熟；設計方、施工方獨立分別完成工程設計、工程施工的任務，各方分工明確，互不影響且責任到位；實際的圖紙在招投標之前就已經完成，項目所需要的費用業主心知肚明。缺點主要為：設計與施工相分離，不利于工程事故的責任劃分，較難實現設計施工的整合和優化；項目的進行周期長，管理費用較高。
2、設計―――建造（Design -Build，DB）模式
DB 模式是指在項目的最初階段，業主發出競標公告，請幾家具有資格的承包商競標，各承包商提出設計方案并給出初步的費用預算，最后業主進行選擇，中標的承包商負責項目的設計和施工。
一定條件下，DB 模式具有一定的優勢：業主和承包商密切合作；能夠有效控制成本；便于進度控制、縮短工期；風險責任單一。但是 DB模式也存在一定缺陷：業主對設計缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承擔風險大；業主在招標時描述是否完善和全面明確對建筑的質量有很大的影響；出現時間較短，沒有專門的險種予以保護。
3、建筑工程管理（Construction Management，CM）模式
CM 模式是指將建設過程分為若干個階段執行，進行分段設計、招標、施工，促使施工盡早開始，以達到加快建設進度的目的。CM 模式一般分為型和非型（或風險型）兩種。型 CM 模式是指業主與 CM 單位簽訂咨詢服務的相關合同，同時與各承包商簽訂施工的相關合同，CM 單位根據業主與各個承包商所簽訂的施工合同的進行工程管理。非型 CM 模式中，業主不與施工承包商簽訂工程施工相關的合同，業主對于工程投資不進行直接控制，因此，業主為了降低風險，通常要求在 CM 合同中預先確定一個最大工程價格（GMP），超過部分須由 CM 單位承擔。
4、設計一采購一建設（Engineering Procurement Construction，EPC）模式
EPC 模式是指項目決策階段之后，經過設計和招標，業主委托一家工程公司進行的從設計到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC 模式有以下的優點：在項目建設過程中，設計、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業主只需負責整體的管理和控制，可以提高效率；總承包商可以發揮主動性，利用自身先進的管理經驗創造更高的效益和價值；設計變更次數得到有效的控制，確保工期較短；EPC 模式采用的是總價合同，項目的最終價格和工期有很大程度的確定性。與之相應，EPC 模式也有其缺點：業主無法對工程項目進行全程的過程控制，主動性差；總承包商對整個項目的成本、工期和質量全權負責，承擔的壓力和風險比較大。
三、 我國工程項目管理模式發展中存在的一些問題
1、 過多地依賴和崇拜國外模式
隨著我國工程建設事業的快速發展，有關工程項目管理的工作也已經經歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學習和借鑒國外先進管理方法與理論時，對國外一些企業個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現了很多適得其反的問題。
2、執業資格要求與行業實際有差距
就當前我國工程管理工作的實際情況來看，國內工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業建造師的職業機制建設上同樣存在真很多的政策與實際相脫節的問題，導致管理組織乏力，最終使得企業在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。
四、工程管理模式發展的方向
隨著經濟多樣化的發展以及對工程建設的要求不斷提高，我國的工程管理項目模式向著多樣化的方向發展，并邁向國際化。因為只有不斷的創新和改進才能跟上時代的步伐，符合發展的要求，所以我國的工程管理項目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進的方向發展，以致力于我國的建設項目的發展，以此為我國的經濟工程建設作出有效的貢獻。
【關鍵詞】項目管理；進度控制；質量控制；成本控制
前言：
施工項目管理的對象是項目，通過協調項目各參與者的行為實現項目的價值就是項目管理的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協調，那就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。這里我僅淺談一下工程項目施工管理中的“三控制”。
1 進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：
1.1 制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制標準就是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程按項目計劃的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。
1.2 施工進度的檢查。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。
2 質量控制
目前，質量的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操 作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。因此要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。跟據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
2.1 工作質量的控制應堅持以人為本的原則，通過質量管理教育和技術交底樹立全員質量意識。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質量的目的。
2.2 質量控制還應當緊抓原材料的質量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。對建筑材料的質量控制應采用“三把關”制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關，切實做到工程材料的可靠控制。要優選采保人員，提高他們的素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業知識，職業道德良好并守信于公司的人擔任采購員。同時廣泛掌握質量、價格、供貨能力的信息，對供貨廠家和產品進行優選。
2.3 施工機械設備的控制。施工設備方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。
2.4 施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之間多以及交叉作業的形式存在，使建筑施工的工序具有連續的、相互搭接的特征，控制好工序質量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
3 成本控制
施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將要發生的各種費用的預算、審核、分析，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時，一直到工程項目竣工后的保修期結束。在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。
要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監控成本控制措施在工程項目施工中的具體執行情況，以保證預期成本目標的實現。動態控制原則就是要在工程項目運行中對發生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現的一個過程。工程項目成本的全員控制就是指，因為施工項目是一次性工程，施工準備階段的成本控制只是根據項目的實際情況設立成本目標、做出成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。
控制工程項目成本的措施從形式上看包括組織措施、技術措施、經濟措施。組織措施主要是通過各職能部門，即時協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、即時和正確的執行。技術措施，首先，施工方案不同就會使項目工期和施工機械所發生的費用不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規模、性質、難易程度、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案，在進行比較后，最終確定最先進、經濟、合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；另外應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經濟措施主要是推行經濟承包責任制，把成本計劃目標進行分解，落實到項目組的部門和各個班組，制定規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，動態地對工程項目的計劃成本和實際成本進行比較和分析，找出偏差。要對各單位、各班組和全體員工進行項目成本管理，這個管理應該有一個系統的實質性內容，并制定出相應的責任書，讓全體項目組成員量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多會對工程成本構成影響的因素及時進行調整，對節約者給予獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予處罰。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。我們要降低工程項目的成本，最終實現高質量、高效益的目標，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，對施工過程中的各個部門和各個環節嚴格控制，防止出現成本控制人人有責又人人不管的現象。
文獻標識碼： A 文章編號：
摘要：公路施工項目成本的管理與控制是一個系統工程。它不僅需要精心組織、編制好項目目標成本，而且需要項目管理人員對項目全過程進行嚴密控制，尤其要抓好施工過程和施工現場的控制和管理，統籌協調好施工項目的質量、工期、安全、文明施工等之間的關系。確立“以人為本”的項目成本管理理念，用一支高素質、高技能的管理人員來管理和控制工程項目，才能實現降本增效的目的。成本是考核企業的主要經濟指標，成本是衡量企業經濟效益和管理水平的綜合反映。如何管理控制項目成本，這是擺在公路行業所有承包商面前的重要課題。
關鍵詞：施工項目管理成本
Abstract: highway construction project cost management and control is a systems engineering. It not only needs careful organization, prepare project objectives of cost, but also need to project management personnel in the entire process of the project are tightly controlled, especially the construction process and the construction site of the control and the management, coordination of construction project quality, schedule, safety, civilization construction and the relationship between. To establish a "people-oriented" project cost management concept, with a high-quality, highly-skilled managers to manage and control the project, in order to achieve the objective of reducing efficiency. Cost assessment is the main economic norms of the enterprise, cost is a measure of business economic benefits and level of management is the comprehensive reflection of. How to control project cost, which is placed in the highway industry all the Contractor before the important subject.
Key words: management of construction project cost
施工項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是施工企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。
1. 搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。通過成本預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
2. 尋找有效途徑，實現成本控制目標
有控控制、降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
2.1 采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是經濟實體，應對整體利益負責任，同時應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
2.2 采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
2.3 采取經濟措施控制工程成本
2.3.1 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在1O％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2.3.2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65％一75％，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料用量的控制和對材料價格的控制。
2.3.3 機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面合理的施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置：加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
2.3.4 加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2.3.5 加強合同管理。
控制工程成本合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是天天念合同經，在字里行間尋求攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
3. 綜合考慮質量、工期與成本的關系
在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質量、工期與成本的關系，努力提高資金使用效率，降低財務成本和管理成本。質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發生，其支出遠小于因質量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復權衡。
4. 責、權、利并舉
要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。
5. 及時進行項目決算，適時提出施工索賠
項目成本控制的一個不容忽視的環節是項目的竣工決算。不論是一部分土方，還是一塊擋墻，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患，只有這樣才能使經濟糾紛和風險在施工過程中化解，又可減少竣工決算難度。當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員項目竣工結算，核實項目發生的實際成本。適時提出施工索賠是項目經理部一項正當的權利要求，是項目經理部在履行合同的基礎上合理收人的一種經濟補償。
