時(shí)間：2023-08-15 09:26:35
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1、土木工程專業(yè)就業(yè)前景非常好，但是工作環(huán)境大都是在工地。長(zhǎng)期以來(lái)，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直名列前茅，土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個(gè)不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個(gè)方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別，學(xué)生在選擇時(shí)要注意。
2、土木工程專業(yè)就業(yè)前景不錯(cuò)，在很多城市的人才市場(chǎng)上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位。可以說(shuō)土木工程技術(shù)人員一直有著不錯(cuò)的就業(yè)前景。
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【關(guān)鍵詞】土木工程 項(xiàng)目施工技術(shù) 創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一．前言：
在土建工程項(xiàng)目施工技術(shù)中還存在著一些主要的問(wèn)題，在土木工程施工技術(shù)發(fā)展上，應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，新趨勢(shì)體現(xiàn)在：施工技術(shù)發(fā)展的科技化趨勢(shì)、自動(dòng)化趨勢(shì)、生態(tài)化趨勢(shì)等。開(kāi)展新型預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)創(chuàng)新研究，健全管理體制實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，是土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新策略研究的中心。
二．土木工程傳統(tǒng)施工技術(shù)概述
土木工程傳統(tǒng)施工技術(shù)歷經(jīng)實(shí)踐的補(bǔ)充與完善，形成了一整套的技術(shù)體系。主要體現(xiàn)為以下三個(gè)方面：
1．混凝土方面
在此方面的施工技術(shù)主要是混凝土的澆筑方面，澆筑的具體方法有現(xiàn)澆法、預(yù)制法。現(xiàn)澆法主要是通過(guò)在土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支模，然后再進(jìn)行混凝土的澆筑，此方法是現(xiàn)為普及的一種，被廣泛的運(yùn)用；預(yù)制法的主要特點(diǎn)是成本低、性能高，不必在施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行澆筑。
2．鋼結(jié)構(gòu)方面
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，鋼結(jié)構(gòu)已被普遍運(yùn)用于工程建設(shè)之中，在鋼結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程中重點(diǎn)是要注重對(duì)構(gòu)成要件進(jìn)行吊裝，因此施工的前期準(zhǔn)備工作必須要充分。包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清理，構(gòu)件的運(yùn)輸、道路的改造、裝備的檢查以及基礎(chǔ)設(shè)施的完善等方面。當(dāng)構(gòu)件進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)注意盡可能將構(gòu)件放于起吊點(diǎn)，并且要選擇大面積受力性能良好的墊底木料。因鋼結(jié)構(gòu)施工會(huì)涉及到焊接工序，所以必須要具備良好的防火意識(shí)。
3．地基基礎(chǔ)方面
此方面主要以樁基作為主要方法，在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循施工規(guī)范進(jìn)行操作。樁基主要可以劃分為端承型樁與摩擦樁。施工中技術(shù)人員需在對(duì)其充分了解和掌握的基礎(chǔ)上，全方位考慮其諸多方面的影響因素，比如，樁群的基礎(chǔ)，單根樁的質(zhì)量等，以達(dá)到有效避免沉降環(huán)節(jié)中的不均勻。
三．土建工程項(xiàng)目施工技術(shù)存在的主要問(wèn)題分析
1.混凝土裂縫現(xiàn)象嚴(yán)重
在土建工程項(xiàng)目施工技術(shù)中，混凝土施工技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有決定性的影響。混凝土施工技術(shù)問(wèn)題主要表現(xiàn)為，經(jīng)常出現(xiàn)一些裂縫，對(duì)居民的生活和辦公環(huán)境產(chǎn)生了很大的不良影響。現(xiàn)有的混凝土施工技術(shù)一般都先準(zhǔn)備澆筑設(shè)備、混凝土運(yùn)輸工具、振搗機(jī)械等，然后按照預(yù)先制定的施工組織方案來(lái)進(jìn)行施工。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，裂縫代表著某些不良問(wèn)題發(fā)生的前兆，也可能是一些很小的問(wèn)題。但關(guān)鍵在于，一旦發(fā)生混凝土裂縫，我們沒(méi)有辦法確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度。在將來(lái)的施工技術(shù)中，混凝土施工技術(shù)是需要重點(diǎn)創(chuàng)新改革的技術(shù)。必須將裂縫問(wèn)題有效的處理，同時(shí)要將相關(guān)的隱患徹底清除。這樣才能提升土建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，為居民提供一個(gè)良好的生活和辦公環(huán)境。
2.防水工程質(zhì)量差
對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言，有一項(xiàng)技術(shù)最能考量項(xiàng)目質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，那就是防水工程施工技術(shù)。由于目前的防水技術(shù)有很多不足之處，加之防水材料的質(zhì)量也不過(guò)關(guān)，從而使得施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，這直接影響了整個(gè)土建工程的質(zhì)量，也給工程投入使用后帶來(lái)了很多問(wèn)題。不但增大了維修工作量，而且維修費(fèi)用也隨之增大，這對(duì)于施工企業(yè)而言十分不利。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，在施工的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到一些雨天，防水工程施工技術(shù)必須防止?jié)B漏的情況發(fā)生，同時(shí)要有效的鞏固已有的土建成果不因?yàn)橛晏毂黄茐模涣硪环矫妫谑┕そY(jié)束后的日常應(yīng)用中，生活或者辦公也會(huì)應(yīng)用很多的水，土建工程項(xiàng)目必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到防滲漏，防水。
四．土木工程施工技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)
當(dāng)今土木工程施工的基本原則是經(jīng)濟(jì)效益最大化、生態(tài)效益最大化、質(zhì)量效益最大化, 因此現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)的難度不斷增大,建筑規(guī)模不斷增大, 因此土木工程施工技術(shù)呈現(xiàn)出科技化、自動(dòng)化、生態(tài)化的新趨勢(shì)。
1.土木工程施工技術(shù)發(fā)展的科技化趨勢(shì)
由于現(xiàn)代的土木工程施工要求經(jīng)濟(jì)效益最大化, 因此工程造價(jià)是左右工程技術(shù)發(fā)展的重要參數(shù)之一，工程造價(jià)推動(dòng)土木工程施工技術(shù)必須采用新的高科技技術(shù)滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需要, 利用科技推動(dòng)施工過(guò)程的的自動(dòng)化、機(jī)械化和智能化等發(fā)展,用以降低不必要的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等,使工程施工技術(shù)在科技的推動(dòng)下多層次滲透, 將科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力, 提高土建工程施工效率。
2.土木工程施工技術(shù)發(fā)展的自動(dòng)化趨勢(shì)
自動(dòng)化是現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展方向,它力圖把互換性和流水線引人到建筑活動(dòng), 以標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化的成套技術(shù)改造建筑業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式"從建筑構(gòu)件到外部腳手架等都可以由工廠生產(chǎn)完成,標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施帶來(lái)建筑的高效率, 為我國(guó)今后的建筑施工技術(shù)的統(tǒng)一化提供了可能行。
3.土木工程施工技術(shù)發(fā)展的生態(tài)化趨勢(shì)
土木工程施工技術(shù)是人類改造和利用大自然的重要方法,隨著社會(huì)對(duì)自然環(huán)境的關(guān)注程度日益提高和社會(huì)生態(tài)化的需要,施工過(guò)程中生態(tài)化已經(jīng)成為各行各業(yè)的共同趨勢(shì), 土木工程施工技術(shù)也不例外"在施工過(guò)程中注重環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約是未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)土木工程施工技術(shù)發(fā)展的重要趨勢(shì)，土木工程施工技術(shù)要充分利用節(jié)能環(huán)保的建筑材料,要防止工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的污染環(huán)境和對(duì)環(huán)境不利的事件發(fā)生,盡可能選用低污染、低能耗的建筑材料和技術(shù)設(shè)備, 力求建筑與環(huán)境與自然和諧共存。
五．土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新策略研究
1．開(kāi)展新型預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)創(chuàng)新研究
從土木工程現(xiàn)階段在預(yù)應(yīng)力方面的技術(shù)來(lái)看，應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)應(yīng)力技術(shù)體系。從傳統(tǒng)的預(yù)應(yīng)力運(yùn)用情況來(lái)看，主要是將預(yù)應(yīng)力筋放置于工程混凝土內(nèi)部，但是在某些建筑工程跨度大、結(jié)構(gòu)情況相對(duì)來(lái)說(shuō)比較特殊的情況下，預(yù)應(yīng)力筋的放置非常重要。而對(duì)于新型的體外預(yù)應(yīng)力的研究正是對(duì)土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng)新之處。在研究中要注意劃分為兩種主要體系來(lái)進(jìn)行，也即是體外預(yù)應(yīng)力有無(wú)粘結(jié)體。這兩種結(jié)構(gòu)體系都具有良好的價(jià)值，在工程施工中都具有自身重要的意義。其中在有粘結(jié)體的體系中，其預(yù)應(yīng)力生成的摩擦程度比較低，造成的損失很小；而無(wú)粘結(jié)體的體系所使用的是單根張拉技術(shù)，其操作起來(lái)也相當(dāng)容易，同時(shí)摩擦造成的損失也不大。
2．健全管理體制實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
土木工程施工技術(shù)的發(fā)展要具備健全的體制，因?yàn)榭茖W(xué)合理的體制是施工技術(shù)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，在建立健全體制的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。采取科學(xué)的管理方法有助于提高施工技術(shù)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)充分掌握的前提下，要致力于發(fā)掘土木工程的深基坑技術(shù)。例如，就深基坑的支擋方面分析，可以逐步建立起樁與錨、支擋與承重的一體化結(jié)構(gòu)體系，因?yàn)樵谝酝氖┕み^(guò)程中，傳統(tǒng)施工技術(shù)效果不明顯，達(dá)不到令人滿意的效果，其效率方面也比較低，通過(guò)對(duì)新技術(shù)的研究可以有效緩解這一現(xiàn)象，對(duì)于提高工作效率，加強(qiáng)工程質(zhì)量，減少工程投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化具有極大的創(chuàng)新意義。
3．技術(shù)創(chuàng)新研究
工程施工上,加強(qiáng)防滲透、防水處理:
（一）外墻澆筑
地下室的墻體需進(jìn)行分層澆筑，各層的澆筑時(shí)間要確保在水泥的初凝時(shí)間內(nèi)。為了確保鋼筋保護(hù)層，鋼筋應(yīng)該按照設(shè)計(jì)的相應(yīng)要求相應(yīng)的設(shè)置高標(biāo)號(hào)的砂漿墊塊。在混凝土初凝后，為了進(jìn)一步預(yù)防外墻混凝土由于溫差和干縮形成裂縫，要在墻頂加草袋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可在養(yǎng)護(hù)兩周后拆除模板。
（二）底板澆筑
混凝土底板厚度尺寸、土量大，在澆筑過(guò)程中容易出現(xiàn)施工縫，所以應(yīng)該對(duì)底板一端的兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行澆筑。應(yīng)該嚴(yán)格控制好澆筑的間隔時(shí)間，不得超過(guò)水泥的初凝時(shí)間。采用二次振搗以降低面層的混凝土收縮量，在振搗工序過(guò)后，對(duì)底板的表面應(yīng)進(jìn)行抹實(shí)、找平、壓光。在初凝后，應(yīng)進(jìn)行不少于兩周的養(yǎng)護(hù)。為了防止混凝土因溫差和干縮出現(xiàn)裂縫，在拆模時(shí)要確保混凝土表面溫度與外界溫度相差不超過(guò)15℃。
（三）施工縫處理技術(shù)
施工縫是防水的一個(gè)重要薄弱點(diǎn)，我也將其稱為冷接縫。如果沒(méi)有處理好施工縫，那么不僅會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)的耐久性和強(qiáng)度造成影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致混凝土漏水和裂縫問(wèn)題，對(duì)工程的正常使用有著非常不利的影響。所以必須連續(xù)對(duì)混凝土底板進(jìn)行澆筑，確保沒(méi)有施工縫留置。一般情況下，地下室外墻只允許水平施工縫留置，位置應(yīng)該在高于底板20 cm的外墻上。在對(duì)施工縫進(jìn)行澆筑時(shí)，應(yīng)該先將接縫刷毛，掃刷干凈，清除浮漿，沖洗濕潤(rùn)。之后，在表面涂刷混凝土處理劑或鋪設(shè)3～5 cm厚1:1水泥漿。然后及時(shí)澆筑，并進(jìn)行振搗。如果在施工過(guò)程之中必須要留置垂直施工縫，那么應(yīng)該將垂直施工縫留置在后澆帶或者變形縫位置。
六.結(jié)束語(yǔ):
土建工程項(xiàng)目施工技術(shù)目前還存在著許多問(wèn)題，當(dāng)今土木工程施工的基本原則主要是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為了土木工程施工技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化趨勢(shì)，并力求建筑與環(huán)境與自然和諧共存，在土建工程項(xiàng)目施工中，健全管理體制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新研究。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉朝《土建工程施工技術(shù)創(chuàng)新及混凝土施工技術(shù)》中國(guó)——東盟博覽2013.02
[3]吳駿馳《關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析》科技致富向?qū)? 20 12.03
關(guān)鍵詞：土木工程施工項(xiàng)目；成本控制；控制對(duì)策
引言
土木工程施工項(xiàng)目成本是指完成工程任務(wù)所有消耗費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等。土木工程施工項(xiàng)目成本的控制就是以成本目標(biāo)為依據(jù)，利用適當(dāng)手段和或技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的總費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，以此來(lái)保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。施工項(xiàng)目的成本控制的關(guān)鍵在于按照成本目標(biāo)進(jìn)行控制并對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如何有效的控制土木工程施工項(xiàng)目成本，本文將從以下幾點(diǎn)對(duì)成本控制的方法和途徑進(jìn)行論述。
1.完善成本控制機(jī)制
就目前我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目成本控制而言，大部分的施工項(xiàng)目權(quán)責(zé)利統(tǒng)一成本控制機(jī)制不健全。權(quán)責(zé)利相結(jié)合成本控制機(jī)制應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和民主集中制原則進(jìn)行建立健全。應(yīng)形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系建筑施工項(xiàng)目成本控制。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工過(guò)程中可能形成的各種費(fèi)用分別進(jìn)行全額量化和細(xì)化，使其層層分解，在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上都有體現(xiàn)，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，對(duì)成本控制體系中部門(mén)、個(gè)人成本責(zé)任和工作職責(zé)進(jìn)行明確界定。同時(shí)，為了保證相關(guān)人員有履行職責(zé)，真正實(shí)行成本控制措施，需要給與其相應(yīng)的權(quán)利，以便工作的開(kāi)展。同時(shí)，要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合，配合運(yùn)用很重要，有責(zé)無(wú)權(quán)不行，有權(quán)無(wú)責(zé)也不行；與管理人員利益相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也必須得到執(zhí)行，否則一方面挫傷了管理人員的積極性，另一方面也會(huì)使責(zé)任的落實(shí)成為空話。
建立及完善各種工作流程及制度，形成監(jiān)督約束機(jī)制。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實(shí)現(xiàn)。例如，物資采購(gòu)，應(yīng)明確數(shù)量規(guī)格由誰(shuí)提出，誰(shuí)審核，誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)……。總之，成本管理的各項(xiàng)工作，都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的工作流程，以便形成一種相互制約監(jiān)督的機(jī)制，提高成本管理的水平及出錯(cuò)的可能性。
2.勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制
在目前的土木工程建設(shè)中，都是采用勞務(wù)分包的形式，完全靠企業(yè)自身的勞動(dòng)力資源完成項(xiàng)目，已經(jīng)不多見(jiàn)。目前的施工單位在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，除了確定分包隊(duì)伍及勞務(wù)談判外，通常采取勞務(wù)招標(biāo)的方式，這樣的方式在一定程度上有利于施工單位選擇價(jià)格合理的、優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)。勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。勞務(wù)隊(duì)伍的成本，不僅僅是支付給勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用，也包括其浪費(fèi)的材料成本，工程質(zhì)量的缺陷成本，因此，管理好勞務(wù)隊(duì)伍，也是工程成本控制中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作。施工單位在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇的時(shí)候，要全面考慮勞務(wù)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力及其社會(huì)信譽(yù)，以確保其水平和能力；施工企業(yè)應(yīng)做好合格勞務(wù)隊(duì)伍的建檔工作，必備項(xiàng)目需要時(shí)選用；其次，要明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，防止材料浪費(fèi)及質(zhì)量缺陷帶來(lái)的成本損失。再者就是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項(xiàng)在勞務(wù)隊(duì)伍中，給工程質(zhì)量或進(jìn)度控制帶來(lái)隱患，最終造成成本增加。對(duì)于各分包商也應(yīng)該制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全施工方面達(dá)到規(guī)定要求的勞務(wù)分包隊(duì)伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進(jìn)雙方達(dá)到共贏。
3.設(shè)備及材料的成本控制
3.1 加強(qiáng)施工材料費(fèi)用的控制
在土木工程建設(shè)中，材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用中占據(jù)的比例一般都不低于百分之五十，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工材料費(fèi)用的控制就是在施工過(guò)程中對(duì)消耗的材料、物資進(jìn)行價(jià)格上和數(shù)量上的控制，努力將材料物資消耗控制在合理范圍之內(nèi)。材料費(fèi)用控制主要從兩方面進(jìn)行，一是對(duì)材料價(jià)格的控制，二是對(duì)材料消耗的數(shù)量控制。筆者就此進(jìn)行分析；
（1）對(duì)施工材料價(jià)格的控制：在我國(guó)現(xiàn)階段的土木工程中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對(duì)于大宗物資設(shè)備采購(gòu)普遍采取的招標(biāo)的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對(duì)于目前我國(guó)施工企業(yè)的采購(gòu)而言是值得提倡的。但在時(shí)間過(guò)程中，要注意廣泛尋集投標(biāo)的物資設(shè)備廠家，并在招標(biāo)制度上嚴(yán)格規(guī)范，避免暗箱操作的現(xiàn)象。在招標(biāo)過(guò)程中，成本控制人員必須全過(guò)程參與，必要的時(shí)候可以根據(jù)工程實(shí)際標(biāo)價(jià)提出供參考的價(jià)格，以方便物資管理部門(mén)進(jìn)行正確的采購(gòu)決額。對(duì)于小宗物資的采購(gòu)可以由物資部門(mén)獨(dú)立負(fù)責(zé)，但要注意多選擇廠家進(jìn)行對(duì)比選擇，成本管理部門(mén)可在其中協(xié)調(diào)，提供市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)情況，以便于物資部門(mén)的工作。
（2）對(duì)施工材料消耗數(shù)量的控制：在土木工程建設(shè)中，我國(guó)普遍的材料消耗控制辦法是限額領(lǐng)料。材料用量控制一般從以下幾方面入手：（A）堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。（B）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（C）在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。（D）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。（E）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
3.2機(jī)械臺(tái)班的成本控制措施
在土木工程建設(shè)中，機(jī)械的費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的5%-8%，機(jī)械費(fèi)用的控制指標(biāo)主要是根據(jù)定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)量。機(jī)械設(shè)備的使用越來(lái)越多，其成本占比也越來(lái)越高。對(duì)于機(jī)械臺(tái)班的使用，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備所需的計(jì)劃性，進(jìn)行要合理組織，選擇與施工對(duì)象相配合的機(jī)械設(shè)備，充分有效的利用各種機(jī)械設(shè)備以及大型施工機(jī)械，避免機(jī)械臺(tái)班的閑置及不充分利用。還有就是對(duì)于需要長(zhǎng)期使用的機(jī)械設(shè)備，要明確進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，在滿足施工需要的前提下，盡量做到晚進(jìn)場(chǎng)、早退場(chǎng)，避免閑置。對(duì)于臨時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備，注意合理安排同類工作的施工時(shí)間，充分利用機(jī)械臺(tái)班，避免經(jīng)常性使用臨時(shí)租賃的機(jī)械設(shè)備，減少不必要的費(fèi)用。
最后要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。
4.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工藝對(duì)工程成本的控制
4.1切實(shí)有效的對(duì)土木工程成本控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。對(duì)工程施工所采用的規(guī)范、各項(xiàng)設(shè)計(jì)說(shuō)明，及施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，以確保工程的質(zhì)量、工期及施工過(guò)程中的資金的正常流動(dòng)。因此，施工單位必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。在施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)人員，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
4.2深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。
在施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
5.抓好合同管理，有效控制工程變更
在施工階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。在土木工程施工項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，工程變更包含工程量和工期的變更。現(xiàn)場(chǎng)簽證是證明工程變更的依據(jù)。在施工過(guò)程中對(duì)于工程的變更應(yīng)該及時(shí)簽證，要盡快完善其簽署手續(xù)，形成有效的文件，為工程費(fèi)用的計(jì)量及索賠提供依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于索賠，應(yīng)十分注意時(shí)間限制，特別是索賠意向的提出，否則，超過(guò)了合同約定的時(shí)間，索賠很難得到支持。在施工過(guò)程中應(yīng)建立專門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)變更和簽證進(jìn)行管理，存入檔案，而且要把這些規(guī)定形成制度。
6.結(jié)語(yǔ)
土木工程施工項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的工程，通過(guò)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理可以有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須要意識(shí)到項(xiàng)目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一套持之有效的成本管理體制，使項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，可以保證企業(yè)在在當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；有效途徑
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的意義。
1.1能有效規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為
實(shí)行項(xiàng)目成本控制，有利于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各部門(mén)、施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題能得到及時(shí)反映、及時(shí)妥善解決，從而有利于保證國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行，促使企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，有利于建立良好的施工環(huán)境，從而確保整個(gè)施工過(guò)程的穩(wěn)步進(jìn)行。
1.2有助于施工企業(yè)防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為有效實(shí)施項(xiàng)目成本控制，在企業(yè)施工過(guò)程中就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，把各種風(fēng)險(xiǎn)控制和消滅在萌芽狀態(tài)。
1.3有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
要有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理和控制，就必須建立健全有效的內(nèi)部控制制度并確保其有效執(zhí)行，可以把各部門(mén)及其工作緊密結(jié)合在一起，從而促進(jìn)各部門(mén)密切配合，充分發(fā)揮整體作用，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)由于實(shí)行嚴(yán)格的控制和考核，再加上合理的獎(jiǎng)懲制度，能有效激發(fā)員工作的熱情，提高工作效率，從而促使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。
2.建筑項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題
2.1錯(cuò)誤的成本控制觀念無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
目前企業(yè)中主要存在的錯(cuò)誤的成本控制觀念可以分為兩類。一種是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多員工參與成本控制工作不積極，認(rèn)為這是“公家”的事與自己無(wú)關(guān)，僅僅依靠管理層制定成本控制措施是不夠的，只有真正地將這些措施付諸實(shí)踐才能夠起到成本控制的目的。而各種舉措是否能夠落到實(shí)處發(fā)揮作用則要依靠員工的積極性和自覺(jué)性，員工在頭腦中企業(yè)主人翁的意識(shí)，就會(huì)使得成本控制措施成為一紙空文。另外一種錯(cuò)誤的成本控制措施是，“節(jié)約、節(jié)省”等同于成本控制。傳統(tǒng)的成本控制認(rèn)為企業(yè)要降低成本主要是靠各種節(jié)約措施達(dá)到的，但成本控制不完全等同于省吃儉用。有時(shí)候，合理的經(jīng)濟(jì)投入可以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，短時(shí)間內(nèi)看企業(yè)的成本是增加的，但是在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這是一種變相的降低成本的措施。
2.2成本控制措施過(guò)于局限
目前很多企業(yè)的成本控制較為局限，很多措施只關(guān)注原料成本、施工工期成本等，零碎不系統(tǒng)的成本控制措施對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的貢獻(xiàn)很小。在項(xiàng)目初期的成本預(yù)算中，比如專家顧問(wèn)費(fèi)用、咨詢服務(wù)費(fèi)用等方面的控制措施幾乎為零。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)最初制定的成本控制措施不能?chē)?yán)格遵守貫徹，比如拖延工期，放松質(zhì)量控制等等。在工程竣工時(shí)，不注意成本的核查和最后分析工作，不能夠在施工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中對(duì)成本控制的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)心得，沒(méi)有反思和總結(jié)就不能
3.建筑工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑
在整個(gè)建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，成本問(wèn)題幾乎無(wú)處不在，所以可以通過(guò)很多方面去進(jìn)行成本的控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，筆者分析了以下幾種成本管理的有效途徑。
3.1創(chuàng)新管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)
觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理必須樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，使管理創(chuàng)新貫穿落實(shí)到每一個(gè)員工。在員工的行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，以不斷增強(qiáng)成本觀念，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)管理者的個(gè)人綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理層成本意識(shí)的形成也有著主觀的決定作用，將企業(yè)的責(zé)任分解給員工可以使公司全體上下都有實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的意識(shí)，將項(xiàng)目成本與每一個(gè)員工的利益掛鉤，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
3.2引進(jìn)成本分析和管理人才
很多成本的管理不當(dāng)都是由于沒(méi)有專業(yè)的成本控制人員，工程項(xiàng)目單位需招聘專門(mén)的成本預(yù)算和分析員，對(duì)工程前期的原材料成本等等進(jìn)行合理的預(yù)算，以致于在后面的管理過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲渲饕康木褪菫榱耸谷肆Α⑽锪Α⒇?cái)力使用達(dá)到合理化、最大化，減少工程項(xiàng)目的實(shí)施成本，增加利潤(rùn)。同時(shí)管理人員也要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，去吸收和灌輸一些新的管理思想以及創(chuàng)新意識(shí)，只有逐步改善管理機(jī)制，形成一套健全的企業(yè)管理文化機(jī)制，才能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展需求。只有擁有最新的思想和理念，在管理的過(guò)程中才會(huì)得心應(yīng)手，才不會(huì)由于管理的不當(dāng)成為整個(gè)工程項(xiàng)目的敗筆。
3.3節(jié)約原材料和人工成本
工程項(xiàng)目很大一部分的成本幾乎都是來(lái)自材料，所以對(duì)于材料成本的控制是相當(dāng)重要的。鑒于原材料的使用要嚴(yán)格按照成本的預(yù)算分析走，每個(gè)人使用材料都應(yīng)秉承節(jié)約的原則，杜絕鋪張浪費(fèi)，對(duì)于同期不同量的材料使用，管理人員應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)考察，并做適當(dāng)?shù)姆治觯页鲈颍乐乖牧系牟幻魇褂谩Ｔ谠牧系牟少?gòu)方面，也需要通過(guò)多家詢價(jià)比價(jià)，兼質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)于一體去選擇最合適的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行材料供應(yīng)，只有發(fā)掘更多的供應(yīng)商才能找到更合適的價(jià)位和最好的服務(wù)去購(gòu)買(mǎi)原材料，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目也會(huì)節(jié)約很大的一筆支出。然而勞動(dòng)力的支出在工程建設(shè)中亦然不是越多越好，考慮到成本支出和人員管理控制方面，應(yīng)當(dāng)精選勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)力的辦事效率，這樣才能使支出回報(bào)的性價(jià)比達(dá)到最高。
3.4控制施工的工程質(zhì)量一味地去追求降低成本而忽略了工程的質(zhì)量也是不可行的，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡降本和質(zhì)量之間的關(guān)系，管理人員也應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止偷工減料，嚴(yán)格把控質(zhì)量這關(guān)。管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員按照?qǐng)D紙或技術(shù)要求去進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)當(dāng)定期定點(diǎn)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，消除質(zhì)量通病，因?yàn)橐坏┵|(zhì)量不合格，返工的成本要比同期修建還要大，為了節(jié)約成本，必須做到一次通過(guò)，杜絕返工情況的發(fā)生。
3.5合理化工程的設(shè)計(jì)方案
要想做好工程設(shè)計(jì)，必須對(duì)工程建筑項(xiàng)目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學(xué)設(shè)計(jì)建筑方案的有力保障。為了更好的進(jìn)行成本預(yù)算和控制，現(xiàn)場(chǎng)勘探和分析會(huì)為成本分析提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，也為實(shí)現(xiàn)成本控制的方針更進(jìn)一步。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，使設(shè)計(jì)方案不但滿足客戶的設(shè)計(jì)需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點(diǎn)。可見(jiàn)，最原始的設(shè)計(jì)方案對(duì)工程項(xiàng)目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設(shè)計(jì)，合理成本預(yù)算，降低成本支出。
3.6加強(qiáng)合同管理為維護(hù)自身利益奠定基礎(chǔ)
目前，雖然許多施工項(xiàng)目采用的是工程量清單報(bào)價(jià)低價(jià)中標(biāo)，在施工的過(guò)程中，有些子項(xiàng)目是經(jīng)常變更的，必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變直接影響工程成本。因此工程的項(xiàng)目成員要熟悉合同內(nèi)容，一旦變更要對(duì)相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，辦理追加和簽證，最后由工程結(jié)算從業(yè)主方取得補(bǔ)償。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)合同管理，科學(xué)制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審核制度，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，成本控制與管理是全方位，多渠道的，是企業(yè)創(chuàng)效，可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)發(fā)展與成本控制緊密結(jié)合起來(lái)，制定出適合企業(yè)成本管理的各項(xiàng)制度與措施，要把施工企業(yè)的項(xiàng)目成本與施工企業(yè)各部門(mén)和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。變“要我管”為“我要管”變“被動(dòng)管”為“主動(dòng)管”樹(shù)立全員的項(xiàng)目施工成本競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目施工成本效益觀念，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)狀；發(fā)展前景
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）0120042-01
1 土木工程的定位
土木工程是指與工程建設(shè)有關(guān)的科學(xué)、技術(shù)、工程的概括，是利用建材、設(shè)備進(jìn)行勘測(cè)、設(shè)計(jì)施工、維修等的技術(shù)活動(dòng)；也指直接或間接為人們提供生產(chǎn)、生活等服務(wù)的工程設(shè)施。土木工程作為伴隨人類社會(huì)發(fā)展的一個(gè)古老行業(yè)，真實(shí)的反應(yīng)了各個(gè)時(shí)期的科技、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。尤其是建國(guó)以后土木工程飛速發(fā)展，無(wú)論是力學(xué)分析、設(shè)計(jì)理論方法還是施工技術(shù)都有很大突破。特別是近年來(lái)與新材料的結(jié)合應(yīng)用、超高層建筑等發(fā)面發(fā)展尤為驚人。但是客觀來(lái)講，土木工程還有很多亟待解決的問(wèn)題。
2 土木工程現(xiàn)狀
建國(guó)以來(lái)，土木工程建設(shè)一直沒(méi)有停止且發(fā)展迅速，取得了巨大的成就。新的會(huì)展中心、高層建筑、橋隧、軌道交通、高速公路及大壩在全國(guó)各地不斷建造，新的科技新建材的應(yīng)用也走在了世界的前列。
改革開(kāi)放以后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，具有經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的建筑業(yè)也搭上了經(jīng)濟(jì)快車(chē)飛速發(fā)展，高層建筑的數(shù)量和高度等數(shù)據(jù)都很可觀。根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)報(bào)告，目前我國(guó)已經(jīng)建成600多座超過(guò)100m的建筑，70多座超過(guò)200m的建筑，超過(guò)300m的建筑竟有20多座，占世界的20%多。目前我國(guó)最高的建筑為在建的深圳平安國(guó)際金融大廈，該項(xiàng)目為南北塔樓。其中，裙房高度不低于40米，南塔樓高度設(shè)計(jì)為150200米，北塔樓設(shè)計(jì)高度不低于450米。上海中心大廈，主體建筑結(jié)構(gòu)高度為580米，建筑主體為118層，總高度632米，是目前我國(guó)在建的第二高樓，它是由傳統(tǒng)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和較為先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)的混合。在2008年11月29日進(jìn)行主樓樁基開(kāi)工，預(yù)期到2014年竣工。大廈的設(shè)計(jì)高度超過(guò)臺(tái)北101，建成后為中國(guó)第二高樓。世界上，超過(guò)400米的14座超高層建筑中有8座在中國(guó)大陸，這個(gè)數(shù)量足以讓世人驚嘆。
同樣作為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重大基礎(chǔ)建設(shè)的鐵路、公路也有很大的發(fā)展。我國(guó)目前的鐵路網(wǎng)規(guī)模僅次于美國(guó)居全球第二，以及擁有世界上總里程最長(zhǎng)的高速鐵路網(wǎng)。截止到2011年底我國(guó)鐵路的總里程已經(jīng)達(dá)到11萬(wàn)多公里，其中時(shí)速在200公里的鐵路總里程突破了1.2萬(wàn)公里。截止去年年底，全國(guó)高速公路達(dá)9萬(wàn)余公里，位居世界第二，其中，國(guó)家高速公路5.77萬(wàn)公里，比上年末增加0.54萬(wàn)公里。全國(guó)高速公路車(chē)道里程為32.86萬(wàn)公里，主要的國(guó)家級(jí)公路全部建成，并完成了拓寬改造。
橋隧建設(shè)也取得驚人成就。杭州灣跨海大橋、港珠澳跨海大橋、蘇通長(zhǎng)江大橋以及長(zhǎng)達(dá)20公里的烏鞘嶺隧道等一批工程都代表了世界的最先進(jìn)水平。
在關(guān)系民生國(guó)本及能源可持續(xù)發(fā)展的水利工程方面，建國(guó)以來(lái)，共建成上百個(gè)大型水電站及水庫(kù)。南水北調(diào)、三峽水電站等工程的建設(shè)更是為我國(guó)水利建設(shè)史上添了濃厚的一筆。
3 土木工程的發(fā)展前景
3.1 新材料及高性能材料的應(yīng)用。傳統(tǒng)土木工程耗能高，材料不能循環(huán)利用，產(chǎn)生大量建筑垃圾。這一現(xiàn)象已經(jīng)引起人們的高度重視。傳統(tǒng)建材肯定會(huì)被可循環(huán)利用的性能優(yōu)良的材料所替代。建筑材料對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，比如現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的鋼材將向著高強(qiáng)、質(zhì)輕、韌性好等方面發(fā)展，高性能混凝土及其他復(fù)合材料也將向這方面發(fā)展。相關(guān)材料性能將進(jìn)一步提高，新材料的應(yīng)用將進(jìn)一步廣泛。
3.2 空間上的更廣泛開(kāi)發(fā)。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市建設(shè)飛速發(fā)展，人口膨脹，城市規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)代城市都面臨著同樣的一個(gè)問(wèn)題：用地緊張。由此帶來(lái)了生存空間擁擠、交通擁堵、環(huán)境惡化等等問(wèn)題。因此我國(guó)的土木建設(shè)將向地下和高空發(fā)展，以開(kāi)拓更多的活動(dòng)空間。高層建筑越來(lái)越多，地下基坑深度越來(lái)越大。因土地使用費(fèi)用低，地下空間的開(kāi)發(fā)有很大吸引力。土木工程的建設(shè)實(shí)也例證明在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市是有地下開(kāi)發(fā)的必要條件的，地下空間的開(kāi)發(fā)與利用是現(xiàn)代城市發(fā)展的必然。
3.3 預(yù)應(yīng)力技術(shù)的更大發(fā)展。自上世紀(jì)預(yù)應(yīng)力混凝土被發(fā)明以來(lái)，其在我國(guó)的發(fā)展相當(dāng)迅速。隨著科技發(fā)展，預(yù)應(yīng)力混凝土的結(jié)構(gòu)計(jì)算理論將更加完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用將推動(dòng)預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)出“智能混凝土”等。預(yù)應(yīng)力技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用將更加廣泛。
3.4 環(huán)境友好。土木工程的產(chǎn)品大多是直接與自然環(huán)境相接觸的。自然環(huán)境的惡化，其中有一部分即為土木工程產(chǎn)品的影響，其中無(wú)論是所需建筑材料對(duì)環(huán)境的間接影響還是施工過(guò)程中對(duì)自然環(huán)境的直接破壞都對(duì)自然環(huán)境有極大的影響。自然環(huán)境與人類生存、生活息息相關(guān)，土木工程與自然環(huán)境友好協(xié)調(diào)時(shí)人類社會(huì)發(fā)展的必然。
3.5 新管理及運(yùn)營(yíng)模式。管理也是生產(chǎn)力。改革開(kāi)放后我國(guó)的土木工程行業(yè)相關(guān)企業(yè)雖經(jīng)過(guò)一系列的整合改革，但相比國(guó)外的先進(jìn)模式仍有差距，只有在硬件及軟件上全面協(xié)調(diào)發(fā)展才能發(fā)揮最大效應(yīng)。
4 結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)土木工程已取得很大成就，一系列標(biāo)志性建筑已代表了我們的技術(shù)水平。但我國(guó)的土木工程的整體水平與世界先進(jìn)水平還有不小的距離。全球化時(shí)代，如何迎接新的挑戰(zhàn)，更好的發(fā)展土木工程，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。從未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展及加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力考慮，我們不僅要對(duì)土木工程理論及其實(shí)踐進(jìn)行更深入的研究，還要強(qiáng)化土木工程與其他相關(guān)學(xué)科的融合與，實(shí)現(xiàn)土木工程的更大突破。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：鐵路工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；責(zé)任成本；信息化
Abstract: the characteristics of railway engineering projects is high investment, short time limit, demolition, interference, therefore, railway engineering project management more and more difficult. Under the new situation, to achieve scientific management, advanced technology, the construction optimization, efficiency is good, we must solve some problems in the current railway construction enterprise project management. This article first analyzes the characteristics of railway projects, and then sums up the problems existing in the railway engineering project management, finally from the five aspects discusses the effective way of project management of railway engineering.
Key words: railway engineering; Project management; Construction progress plan; Responsibility cost; informatization
中圖分類號(hào)：TE833文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
一、鐵路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
（一）有明確的時(shí)間限制
人們對(duì)工程項(xiàng)目的需求有一定的時(shí)間限制，希望盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目的效應(yīng)。鐵路工程項(xiàng)目同樣具有明確的時(shí)間要求。
（二）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求
任何工程項(xiàng)目都有財(cái)力的限制，必然存在著與任務(wù)相關(guān)的( 或相匹配的) 預(yù)算。隨著鐵路建設(shè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，招投標(biāo)機(jī)制的逐步健全，施工單位承擔(dān)的任務(wù)都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的。報(bào)價(jià)預(yù)算就是所承擔(dān)項(xiàng)目的資金限制。在報(bào)價(jià)預(yù)算之內(nèi)，承建單位還要設(shè)法使得項(xiàng)目效益最大化，這是施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
（三）復(fù)雜性和系統(tǒng)性
鐵路工程項(xiàng)目和現(xiàn)代許多工程項(xiàng)目一樣越來(lái)越具有: 項(xiàng)目規(guī)模大、范圍廣、投資大，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的要求。科技含量越來(lái)越高，技術(shù)復(fù)雜，由許多專業(yè)組成，多個(gè)單位共同協(xié)作的活動(dòng)構(gòu)成。
（四）單位工程多，線路長(zhǎng)，受環(huán)境影晌大
鐵路工程的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)的施工里程少則幾公里，多則幾十公里。有大小不等的單位工程連接成一個(gè)整體，遇到的水文、地質(zhì)、地形、地貌會(huì)千差萬(wàn)別，對(duì)每個(gè)點(diǎn)情況認(rèn)識(shí)和了解不透，往往就會(huì)造成工作中的被動(dòng)。
二、鐵路工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
（一）管理制度不健全，缺乏針對(duì)性和操作性
目前不管是局管項(xiàng)目還是托管項(xiàng)目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗贅?lè)彪s同時(shí)并存局面，主要體現(xiàn)在：
一是大部分項(xiàng)目管理制度的制定照搬套抄的多，沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn)和所處環(huán)境制定符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的規(guī)章制度。
二是部分規(guī)章制度過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)涉及項(xiàng)目管理核心的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等缺乏明確的實(shí)施、監(jiān)督、反饋、考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，制度的制定缺乏針對(duì)性和可操作性。
三是大部分項(xiàng)目規(guī)章制度雖然涉及到了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，但是文字表述冗長(zhǎng)繁雜，邏輯不嚴(yán)，條理不清楚，有的甚至還出現(xiàn)重復(fù)規(guī)定和自相矛盾的地方。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不深入，舍本逐末注重形式
當(dāng)前部分項(xiàng)目對(duì)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理認(rèn)識(shí)不深、理解不透，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)到推行標(biāo)準(zhǔn)管理的精髓，以為標(biāo)準(zhǔn)化就是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一服裝、多做牌子、多貼標(biāo)語(yǔ)、多硬化場(chǎng)地，過(guò)分注重現(xiàn)場(chǎng)表觀和形式，忽略了本應(yīng)該作為核心的施工過(guò)程控制。投入大收益小，舍本逐末，管理粗放。
（三）安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，各類隱患多發(fā)
安全質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，成敗只在一念間，很多項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理上都存在監(jiān)控不嚴(yán)的現(xiàn)象。
一是重視程度不夠，心存僥幸，規(guī)章制度寫(xiě)在紙上、掛在墻上，但是沒(méi)有落到實(shí)處，認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己頭上。
二是過(guò)分追求眼前利益，盲目趕進(jìn)度抓效益，個(gè)別項(xiàng)目甚至以單價(jià)低怕虧損為由，犧牲安全和質(zhì)量。
三是安質(zhì)管理人員配備不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控形同虛設(shè)，安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行不暢。
四是現(xiàn)場(chǎng)檢查流于形式，形成的記錄純屬應(yīng)付，正真意義上的檢查頻率不足，工作不細(xì)，不能解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
五是違規(guī)操作、違章指揮、野蠻施工、偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，各類安全質(zhì)量隱患杜而不絕。
（四）變更調(diào)差機(jī)制僵化，二次經(jīng)營(yíng)效果不明顯
變更調(diào)差是二次經(jīng)營(yíng)工作的核心，直接關(guān)系工程項(xiàng)目的盈虧水平，部分項(xiàng)目變更調(diào)差工作機(jī)制僵化。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是缺乏超前意識(shí)，對(duì)存在有利變更可能的工程沒(méi)有提前做好鋪墊、埋下伏筆，特別是沒(méi)有做好施工圖紙出圖之前的工作。
二是變更工作主體不明確，部分項(xiàng)目指揮部和工區(qū)協(xié)同溝通少，相互埋怨多，各自分散跑變更，不能形成合力，不能將有效的資源用到刀刃上，甚至出現(xiàn)“小山頭，大攻擊；大山頭，無(wú)兵力”等因小失大的混亂“作戰(zhàn)”局面。
三是激勵(lì)及分配制度不靈活，變更多的沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，變更少的也沒(méi)有問(wèn)責(zé)，不能有效調(diào)動(dòng)變更調(diào)差參與者的積極性。
四是外部關(guān)系不順，沒(méi)有想方設(shè)法搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府部門(mén)等方面的關(guān)系，影響了二次經(jīng)營(yíng)的效果。
鐵路工程項(xiàng)目管理的有效途徑
（一）編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的施工順序，各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系，工程的開(kāi)工時(shí)間，竣工時(shí)間及總工期等作出安排。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再編制出勞動(dòng)力計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，成品、半成品計(jì)劃，機(jī)械需用量計(jì)劃等。
1、勞動(dòng)力需要計(jì)劃
勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，主要是作為安排勞動(dòng)力的平衡、調(diào)配和衡量勞動(dòng)力指標(biāo)，安排生活福利設(shè)施的依據(jù)。其編制方法是將施工進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)所列各施工過(guò)程或旬或月所需工人人數(shù)按工種匯總而得。
2、主要材料需要量計(jì)劃
主要材料需要量計(jì)劃，是備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆存面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，其編制方法是將施工進(jìn)度計(jì)劃表中各施工過(guò)程的工程量，按材料品種、數(shù)量、使用時(shí)間匯總而得。
3、構(gòu)件和半成品需要量計(jì)劃
構(gòu)件、配件和其他加工半成品的需要量計(jì)劃主要用于落實(shí)加工訂貨單位，并按照所需規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、組織加工，運(yùn)輸和確定倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。
4、施工機(jī)械需用量計(jì)劃
施工機(jī)械需要量計(jì)劃主要用于確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，可據(jù)此落實(shí)施工機(jī)械來(lái)源，組織進(jìn)場(chǎng)。編制方法是將單位工程施工進(jìn)度表中的每一個(gè)施工過(guò)程，每旬或月所需的機(jī)械類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總而得出施工機(jī)械需要量計(jì)劃。、
（二）深化責(zé)任成本管理
深化責(zé)任成本管理是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心。近年來(lái)，不少鐵路施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，從項(xiàng)目上講，主要原因是包價(jià)過(guò)低，不可控因素多。因此，在低包價(jià)、高質(zhì)量的前提下，如何管理好項(xiàng)目成本則成為項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。
1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查
（1）建立規(guī)章制度
根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定出成本核算標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)管理規(guī)定、設(shè)備租賃使用辦法、物資管理辦法、項(xiàng)目管理?xiàng)l例等各項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目成本控制有章可循。
（2）分清責(zé)、權(quán)、利
企業(yè)層次和項(xiàng)目層次責(zé)任不清是導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控的主要原因。應(yīng)堅(jiān)持“兩個(gè)關(guān)系”和“兩個(gè)中心”的原則，“兩個(gè)關(guān)系”即企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是委托與被委托關(guān)系；企業(yè)與項(xiàng)目是服務(wù)與服從的關(guān)系；“兩個(gè)中心”即企業(yè)是決策中心、利潤(rùn)中心；項(xiàng)目是執(zhí)行中心、成本中心。同時(shí)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證2 個(gè)層次在人、材、物等方面的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行具體清楚的定位，有效地防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。
2、定期檢查，及時(shí)分析
公司各職能部門(mén)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制情況以及其他專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理情況每月（或每季度）進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況與項(xiàng)目當(dāng)月（或當(dāng)季）獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)，以便加強(qiáng)控制。
同時(shí)，公司應(yīng)要求項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本分析，無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)。
此外，公司應(yīng)每季度集中項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等對(duì)各項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目完工后出現(xiàn)“不算不知道、一算嚇一跳”的情況，以加強(qiáng)成本的過(guò)程控制。堵住“四個(gè)漏洞”，即堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管、非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。
（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化管理
針對(duì)鐵路大中型項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、多專業(yè)交叉、多單位配合的特點(diǎn)，為做好信息溝通、信息傳遞、了解各層面的情況、統(tǒng)一各方行動(dòng)等，需要將工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。尤其是重點(diǎn)工程，必須應(yīng)用可靠的信息管理系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控。
（四）運(yùn)用科學(xué)的方法、注重質(zhì)量管理
強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，最大限度地消除影響工程質(zhì)量的不利因素，保持質(zhì)量的不斷提高。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。工程施工單位要始終堅(jiān)持提高質(zhì)量的方針，把質(zhì)量管理擺在突出位置，使前線施工隊(duì)伍掌握科學(xué)的方法，增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)、質(zhì)量從嚴(yán)意識(shí)、質(zhì)量自控意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)為最終目標(biāo)意識(shí)。以確保質(zhì)量為目標(biāo)的建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的質(zhì)量控制體制，完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計(jì)和施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
（五）加強(qiáng)對(duì)一線勞務(wù)人員的管理
1、在思想上關(guān)心勞務(wù)人員，鼓勵(lì)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，自重、自強(qiáng)，奮發(fā)向上。
2、加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹(shù)立遵紀(jì)守法的意識(shí)、安全生產(chǎn)的意識(shí)、文明施工的意識(shí)，并自覺(jué)付諸于行動(dòng)中。
3、要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹(shù)立起任何工作只有分工不同而沒(méi)有人格差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們。
4、建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會(huì)關(guān)系、身份證復(fù)印件等等，以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。
5、采取一系列的管理措施建立激勵(lì)機(jī)制。建立目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、典型激勵(lì)等機(jī)制，增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。項(xiàng)目部要籌備一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
參考文獻(xiàn)
[1]唐勇軍.淺述鐵路工程項(xiàng)目施工管理[J].科技資訊，2007.11.
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
提高工程管理水平對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展很重要，是企業(yè)生存的立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。充分運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的順利開(kāi)展，正確貫徹技術(shù)政策，科學(xué)地組織工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范，保證高質(zhì)量的完成工程建設(shè)。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則
1.1質(zhì)量原則
工程建設(shè)的好壞直接關(guān)系到人民生活水平的提高，做好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)人員的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)及安全，所以，一定要樹(shù)立質(zhì)量第一的原則。
1.2預(yù)防原則
在工程的質(zhì)量管理中，要從以前消極防守的事后檢驗(yàn)變成現(xiàn)在的積極預(yù)防。因?yàn)楹玫脑O(shè)計(jì)、好的施工直接關(guān)系到建筑的好壞。因此，在施工前，要采取各種措施，杜絕不合格質(zhì)量的發(fā)生，保證建筑的質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素得到了預(yù)先的保證，項(xiàng)目本身的質(zhì)量就有了可靠的前提。
1.3服務(wù)原則
建設(shè)工程的項(xiàng)目，主要是為了滿足住戶對(duì)居住的要求，更是為了滿足住戶對(duì)質(zhì)量的要求，進(jìn)行質(zhì)量控制，其實(shí)就是為住戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，必須要貫穿到各項(xiàng)工作中去。還要樹(shù)立起“下道工序就是用戶”的思想，各個(gè)部門(mén)、工種、人員都要有前后的工作順序，在自己所負(fù)責(zé)的工序一定要保證好質(zhì)量，達(dá)不到質(zhì)量要求的不要交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。
1.4用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則
質(zhì)量控制必須要建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。所有一切要以數(shù)據(jù)說(shuō)話，這就要求用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程或工作進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性。還要積極尋求影響工程質(zhì)量的主要因素，積極采取改進(jìn)措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
二、管理措施
2.1建立監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到社會(huì)各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都要同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督。
（1）企業(yè)自身監(jiān)督---每一個(gè)施工企業(yè)都要建立起一個(gè)行之有效的監(jiān)管體系，而現(xiàn)行的主要是質(zhì)檢員長(zhǎng)駐在工地監(jiān)督著施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
（2）業(yè)主監(jiān)督---也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予業(yè)主的這種監(jiān)督管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托監(jiān)督小組長(zhǎng)駐扎在工地，對(duì)工程的每道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。
2.2完善施工質(zhì)量、監(jiān)管方法和手段
工程質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
（1）施工技術(shù)交底。主要包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)圖紙交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底等。對(duì)于施工復(fù)雜、工期較長(zhǎng)的工程，結(jié)合工程實(shí)際情況采取分部分、分階段地進(jìn)行技術(shù)交底。步驟為：首先施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員進(jìn)行交底；然后項(xiàng)目工程施工時(shí)由施工技術(shù)人員向操作工人進(jìn)行交底。在工程開(kāi)工前，施工單位根據(jù)工程的重要程度，由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)成型的工程，有權(quán)力責(zé)令推倒重來(lái)。
（3）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
（4）編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中，可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、工序質(zhì)量、蔽工程進(jìn)行質(zhì)量等問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，責(zé)令項(xiàng)目部限時(shí)整改。質(zhì)量管理的方法還要依據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但要以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主 （監(jiān)理） 部門(mén)、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
2.3抓好進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要通過(guò)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度中存在的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響進(jìn)度的進(jìn)行分析與評(píng)估，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。
工程進(jìn)度出現(xiàn)十天以上的偏差時(shí)，一般要分析出現(xiàn)偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序，改變一些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用實(shí)際工期的優(yōu)化方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的進(jìn)度，及時(shí)做好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排，隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
2.4加強(qiáng)成本管理
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要做好事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真的核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多的方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效的勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
2.5建立健全施工安全管理體系
（1）為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任追究到底。還要建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員的責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系的建設(shè)。控制和降低事故的危害后果，要以預(yù)防為主，為了避免和減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能保證事故和災(zāi)害發(fā)生時(shí)反應(yīng)迅速、措施正確。
三、結(jié)束語(yǔ)：
要做好建筑工程管理這項(xiàng)工作，這就需要建筑施工企業(yè)分析出自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)有效的方法提高施工管理的素質(zhì)。因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在首位，如果忽視了安全管理，那將是很危險(xiǎn)的，也是施工管理中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞直接關(guān)系到人的生命，所以安全是重中之重。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的人員要做好教育與宣傳工作。以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全，這樣才能保證企業(yè)的生存和工程的效益。在實(shí)際工程中，還需要結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)一步的細(xì)化各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保量保安全地完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：機(jī)制；改革；項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
我國(guó)從 20 世紀(jì) 80 年代初期開(kāi)始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理。1995 年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2006 年 6 月，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)已基本形成了具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌的比較完整規(guī)范的工程項(xiàng)目管理基本框架。
項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，深化項(xiàng)目管理的研究，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性、綜合性和規(guī)范性，對(duì)企業(yè)尤為重要。
1 公司管理與項(xiàng)目管理的分工協(xié)作
建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理主要有三種模式 ：目標(biāo)考核制、承包制和聯(lián)營(yíng)制，比較這三種管理模式所創(chuàng)造的效益，目標(biāo)考核制最高，承包制和聯(lián)營(yíng)制次之，所以目標(biāo)考核制成為企業(yè)的主要管理模式。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部推行的有核心團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)責(zé)任制及股份制等項(xiàng)目管理模式，其中“核心團(tuán)隊(duì)”是主要的項(xiàng)目管理模式。
目標(biāo)考核制的核心是主導(dǎo)權(quán)在公司，由公司承接工程，工程一旦中標(biāo)，即在公司范圍內(nèi)競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理，按公司的管理辦法和核定的目標(biāo)實(shí)施管理和考核，公司負(fù)責(zé)大宗材料、設(shè)備及主要項(xiàng)目的招投標(biāo)。承包制和聯(lián)營(yíng)制的管理方法基本相似，都是由個(gè)人承包，經(jīng)營(yíng)權(quán)在項(xiàng)目部，不同的是前者承包人是在編員工，后者承包人是外聘人員，公司重點(diǎn)監(jiān)督債務(wù)、民工工資發(fā)放及資金流向等。對(duì)于造價(jià)小的工程，公司只派關(guān)鍵在編人員、其他人員由項(xiàng)目部招聘，并在公司備案。對(duì)于造價(jià)大的工程，公司則要派由 7~8 人組建的指揮部前往，派遣人員的工資均由公司發(fā)放。
就企業(yè)而言，必須明確自己在項(xiàng)目管理中的職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的目標(biāo)責(zé)任，建立健全以項(xiàng)目管理為中心的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)職能部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)、幫助、督促項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)專業(yè)管理辦法，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。就項(xiàng)目部而言，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把主要精力放在項(xiàng)目管理方面，搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立健全工程項(xiàng)目管理制度，以制度管人。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本和安全管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。
2 項(xiàng)目管理重在搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，就項(xiàng)目經(jīng)理而言，搞好項(xiàng)目管理是自己的首要職責(zé)，而做好項(xiàng)目管理工作要靠項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的共同努力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶好自己的團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)抓好工程項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目“質(zhì)量目標(biāo)、文明工地目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)”的全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行明確的分工，并與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部成員簽訂崗位責(zé)任書(shū)，內(nèi)容包括該項(xiàng)“工作職責(zé)及相應(yīng)的工作質(zhì)量目標(biāo)”，以明確每一管理崗位的責(zé)、權(quán)、利和各業(yè)務(wù)崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系，把“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”。
為了調(diào)動(dòng)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，項(xiàng)目部要改變以往一成不變的國(guó)企用人制度，具體表現(xiàn)在：實(shí)行“雙方自愿、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄取”的用人制度，使得原本絕對(duì)穩(wěn)定的工作崗位產(chǎn)生“動(dòng)中有靜，靜中有動(dòng)”的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性，將“能者上，庸者下”的用人制度真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去。并實(shí)行“一崗一酬、易崗易薪”的崗位工資，即在維持公司檔案工資不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的各種難易、辛苦程度、貢獻(xiàn)大小，為每個(gè)崗位另增加不同級(jí)別的績(jī)效工資，每月依據(jù)“績(jī)效工資考核辦法”考核一次。
3 經(jīng)理部組建必須符合一次性臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
根據(jù)工程項(xiàng)目單件性的特征，項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成某一工程項(xiàng)目而組建的，它應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的一次性臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工交付后，經(jīng)項(xiàng)目竣工審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)而解體。這里所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理部解體，不是從形式上把一個(gè)配合默契的管理班子硬性拆散，而是從實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部隨著項(xiàng)目的完成而完結(jié)，即結(jié)清一切人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，歸還租賃設(shè)備，上交所有管理資料和公章等，給這個(gè)項(xiàng)目的管理劃上一個(gè)句號(hào)。如果項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部不解體，就有可能造成項(xiàng)目之間成本串號(hào)，甚至掛帳潛虧，造成經(jīng)濟(jì)狀況失真。只有項(xiàng)目經(jīng)理部解體以后，項(xiàng)目的一切都顯露無(wú)遺，才能促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都認(rèn)真管理。總之，在經(jīng)濟(jì)上項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是“空手而來(lái)空手而去”，這是它與固定行政建制的本質(zhì)區(qū)別。
4 實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制
“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是成本中心”。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)這一源泉，施工企業(yè)也不例外，因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問(wèn)題。工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬(wàn)變不離其中，關(guān)鍵要在項(xiàng)目管理上下功夫，只有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本管理落到實(shí)處。
首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工項(xiàng)目是一次性的，它分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，其中，施工過(guò)程成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵性的作用。在施工過(guò)程中，最有效的成本控制途徑是進(jìn)行“三費(fèi)”招標(biāo)，即對(duì)主要分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、大宗材料和大型機(jī)械進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，兼顧供方的誠(chéng)信和質(zhì)量，選擇合理低價(jià)為中標(biāo)價(jià)。安全和質(zhì)量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，在施工管理中，全體員工要牢固樹(shù)立起“安全就是節(jié)約、質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把人的生命放在項(xiàng)目管理的第一位，堅(jiān)持以人為本，確保安全。嚴(yán)格過(guò)程控制，以工序、工藝質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量 ；
