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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) 農(nóng)商行 SWOT分析 對策建議
一、引言
隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)以及發(fā)展的方式亟待轉(zhuǎn)型，而金融作為發(fā)展實體經(jīng)濟的核心動力，也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型，以為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的變化。銀行作為金融業(yè)的重要主體之一，也正經(jīng)歷著“新常態(tài)”的考驗，而農(nóng)村商業(yè)銀行（以下簡稱農(nóng)商行）作為金融業(yè)中服務(wù)農(nóng)村金融的重要組成部分，承擔(dān)著支持農(nóng)業(yè)服務(wù)主要力量的重任，在一些農(nóng)村地區(qū)農(nóng)商行甚至也是農(nóng)民獲得金融服務(wù)的唯一渠道。因此，從農(nóng)村信用合作社向農(nóng)村股份制商業(yè)銀行改革轉(zhuǎn)型的農(nóng)商行來說，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，農(nóng)商行必然會涉及經(jīng)營模式、金融政策等方面的轉(zhuǎn)型，面臨著機遇和挑戰(zhàn)。
二、文獻(xiàn)綜述
經(jīng)濟增速下行是經(jīng)濟新常態(tài)一個表現(xiàn)特征，面對宏觀經(jīng)濟下行的環(huán)境，潘美麗（2015）給予經(jīng)濟新常態(tài)，運用SWOT分析法，分析了我國銀行業(yè)整體的機會和威脅，并結(jié)合我國商業(yè)銀行自身存在著的優(yōu)勢及劣勢，認(rèn)為經(jīng)濟增速減緩加劇了金融風(fēng)險，同時經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下業(yè)推動著金融業(yè)態(tài)的重構(gòu)，銀行業(yè)應(yīng)積極主動地調(diào)整、轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。
而在我國，在金融市場依然占據(jù)主導(dǎo)地位的農(nóng)商行來說，鄭權(quán)（2014）指出，在面對愈加激烈的競爭，農(nóng)商行必須得認(rèn)清自身所處的環(huán)境，以及自身的有適合劣勢，才能適應(yīng)市場的競爭，通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理，調(diào)整和優(yōu)化物理網(wǎng)點，同時對農(nóng)村市場進(jìn)行細(xì)分，開拓目標(biāo)市場，加強從業(yè)人員的隊伍建設(shè)完善激勵機制，提高農(nóng)商行的競爭優(yōu)勢。諸小龍（2015）則從市場細(xì)分角度出發(fā)，認(rèn)為可以尋求農(nóng)商行發(fā)展的突破口。因此把市場具體分為了農(nóng)戶市場和高校市場，因為隨著城市化的進(jìn)程、人口老齡化等問題，加之農(nóng)村人口的外流，未來的市場也將會是年輕人的市場，故應(yīng)注重高校市場，占據(jù)市場份額。
由于我國特殊的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，我國不斷推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，徐照宣、史小超（2015）從新型城鎮(zhèn)化背景下角度，分析了縣域農(nóng)商行的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展模式，認(rèn)為通過繼續(xù)推進(jìn)股份制改革、控制政府干預(yù)以及加強產(chǎn)品創(chuàng)新和風(fēng)險控制等方式來為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，同時實現(xiàn)農(nóng)商行自身的更好發(fā)展。
陳定華（2012），陳智慧（2015）等則認(rèn)為在新時期，互聯(lián)網(wǎng)金融時代的背景下，都提出了農(nóng)商行應(yīng)運用互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)更多便捷的金融服務(wù)，以吸引客戶，挖掘客戶，從而提高農(nóng)商行的競爭力。
綜上所述，面對經(jīng)濟新常態(tài)，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟經(jīng)濟新常態(tài)變化，而農(nóng)商行作為銀行的一個重要組成部分，農(nóng)商行也應(yīng)適應(yīng)這種變化。但鮮有文章從經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，分析農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型。因此本文試圖從經(jīng)濟新常態(tài)視角出發(fā)，通過SWOT分析，挖掘農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的突破口，并給出相應(yīng)的對策建議。
三、農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的SWOT分析
（一）農(nóng)商行優(yōu)勢（S）分析
農(nóng)商行前身為農(nóng)村信用合作社，是中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立，并由社員入股組成，實行民主管理，主要為社員提供金融服務(wù)。隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)信社改制為農(nóng)商行，不單僅為農(nóng)村金融服務(wù)，也為更多的客戶提供金融服務(wù)。由于農(nóng)商行通常是由當(dāng)?shù)卦瓉淼霓r(nóng)信社等農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展而來的，有一定地緣優(yōu)勢，擁有穩(wěn)定的客戶資源，在農(nóng)村金融市場份額中有著相對的優(yōu)勢。
同時，農(nóng)商行始終立足服務(wù)農(nóng)村金融，是普惠金融、支出農(nóng)村金融發(fā)展的主力軍，因此獲得了國家在很多政策方面的支持。
（二）農(nóng)商行劣勢（W）分析
面對經(jīng)濟增速的下行，農(nóng)商行也受到了影響，并且農(nóng)商行由于服務(wù)農(nóng)村金融的特殊性，其風(fēng)險控制能力較差，抵抗風(fēng)險的能力較弱。從2014、2015年商業(yè)銀行不良貸款率分機構(gòu)類的季度數(shù)據(jù)來看（如圖1所示），農(nóng)村商業(yè)銀行的不良貸款率相對較高，在2015年第四季度達(dá)到最高2.48%，這與經(jīng)濟下行相關(guān)，同時在一定程度上也反映出信貸員風(fēng)險意識的不足，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范的缺陷。
數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中國銀監(jiān)會數(shù)據(jù)整理。
同時，與其他銀行機構(gòu)相比，農(nóng)商行金融產(chǎn)品單一，不能滿足客戶需求，加之現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境有所改善，很多農(nóng)民不再將資金存放銀行，而是進(jìn)入資本市場，獲得保值或更多收益。
（三）農(nóng)商行面臨的機遇（O）分析
經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)以及消費者的需求逐步增加。從整理來說，我國2014年第三產(chǎn)業(yè)增長8.1%，同時城鄉(xiāng)居民的可支配收入也達(dá)到了8.0%，兩者均高于當(dāng)期GDP增速。從中小企業(yè)到城鄉(xiāng)居民，其對金融需求都快速增長，因此就需要農(nóng)商行把握機遇，滿足客戶需求，提供金融服務(wù)。
同時，我國不斷推進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)，政府加大對三農(nóng)的扶持力度，給予農(nóng)民補貼，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，這就使得農(nóng)村商業(yè)銀行資金更加充裕2。其次，普惠金融服務(wù)、農(nóng)村金融服務(wù)的推廣，以及返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)增多，農(nóng)民思想的轉(zhuǎn)變，貸款需求旺盛，都為農(nóng)商行提供了很好發(fā)展機遇。
與此同時，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，可以讓農(nóng)商行利用自身優(yōu)勢，服務(wù)城鎮(zhèn)化建設(shè)，并從城鎮(zhèn)化建設(shè)中得到更好的發(fā)展。
（四）農(nóng)商行面臨的威脅（T）分析
隨著農(nóng)村金融市場準(zhǔn)入政策的放寬，一些小額信貸公司及村鎮(zhèn)銀行陸續(xù)進(jìn)入農(nóng)村金融市場，向農(nóng)商行發(fā)起挑戰(zhàn)，市場競爭加劇。同時互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，在一定程度上消除了地域的限制，使農(nóng)民資金投資不再受之限制。加之2011年來，我國銀監(jiān)會從技術(shù)指標(biāo)層面上加大了對銀行經(jīng)營的安全性及風(fēng)險性等方面的監(jiān)管，從而農(nóng)商行的經(jīng)營難度加大，面臨挑戰(zhàn)。
四、農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策建議
依據(jù)SWOT分析，得出下列SWOT分析矩陣，并得到相應(yīng)的戰(zhàn)略：
依據(jù)農(nóng)商行SWOT分析矩陣，可以得出以下的對策建議：
首先，根據(jù)S-O戰(zhàn)略，農(nóng)商行可以依靠地域優(yōu)勢，積極滿足客戶需求，進(jìn)一步提升競爭力。根據(jù)農(nóng)商行未來發(fā)展，結(jié)合所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的特色，在滿足東堤經(jīng)濟發(fā)展需求的同時，又可以實現(xiàn)自身發(fā)展。同時農(nóng)商行也應(yīng)立足于農(nóng)村金融服務(wù)來滿足旺盛的農(nóng)村金融需求。
其次，依據(jù)S-T戰(zhàn)略，農(nóng)商行在立足于農(nóng)村金融服務(wù)的同時，應(yīng)開拓新市場。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)商行應(yīng)進(jìn)行具體的市場細(xì)分，針對不同的目標(biāo)群體，有針對地開展金融服務(wù)，從而應(yīng)對金融市場中來自其他金融機構(gòu)的競爭。
再次，根據(jù)W-O戰(zhàn)略，抓住我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的機遇。由于農(nóng)商行受國家政策影響較大，同時自身的風(fēng)險控制能力較差，抗風(fēng)險能力較弱，因此政府可以建立補償機制，使農(nóng)商行主動進(jìn)入農(nóng)村金融市場，并且?guī)椭r(nóng)商行參與地方經(jīng)濟的基礎(chǔ)建設(shè)，提升農(nóng)商行競爭力。
最后，根據(jù)W-T戰(zhàn)略，在面對監(jiān)管從嚴(yán)的外部環(huán)境下，農(nóng)商行從自身出發(fā)，提高風(fēng)險控制能力，在不同的發(fā)展形勢下，謹(jǐn)慎擴張投資、貸款，同時加強信貸業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)管理，建立績效考核機制和激勵制度，并注重優(yōu)秀人才的培育，服務(wù)廣大客戶，從而提升農(nóng)商行的品牌。
參考文獻(xiàn)
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[5]徐照宣，史曉超.新型城鎮(zhèn)化背景下縣域農(nóng)商行發(fā)展模式研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015（06）.
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關(guān)鍵詞：新媒體；發(fā)展形態(tài)；新聞編輯
現(xiàn)在，我們正處于大眾傳播時代的新媒體環(huán)境下，如何在這個科技迅速發(fā)展的時代保持廣播電視的地位，是每一位新聞編輯急需思考和解決的問題。
進(jìn)入新媒體時代，新聞編輯開始在功能、理念上尋求拓展，正如微傳播的出現(xiàn)促使新聞編輯的職能向“搜集”和“整合”轉(zhuǎn)化一樣，媒介技術(shù)的發(fā)展為新聞編輯的功能和理念變革提供了更為廣闊的空間。
進(jìn)入大眾傳播時代，“把關(guān)”職能已然上升到了新聞編輯的一個重要層次。在新媒體環(huán)境下，新聞編輯的功能在新聞信息系統(tǒng)的組織內(nèi)部，出現(xiàn)了新的變遷和位移。新媒體的傳播方式也要求新聞編輯在保持傳統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，做好新聞信息的服務(wù)功能和新聞信息的解析功能。
（一）新聞信息的服務(wù)功能
新聞信息的服務(wù)功能是新媒體時代新聞編輯被賦予的一項新功能，包括全能型的信息服務(wù)、受眾型的信息服務(wù)。 其中，全能型的信息服務(wù)指新聞編輯應(yīng)在精通一種或多種形態(tài)編輯技能的基礎(chǔ)上，熟悉或了解其他多種媒介形態(tài)的編輯技能，以求能夠在不同的媒介之間實現(xiàn)新聞的整合。受眾型的信息服務(wù)指新聞編輯應(yīng)將受眾需求放在第一位，不再強調(diào)自身的主觀意圖，而是將信息和新聞制作成最適合受眾需求的有著最優(yōu)媒介形態(tài)的新聞產(chǎn)品，讓受眾根據(jù)自己的需要來選擇。
（二）新聞信息的解析功能
這是新媒體時代賦予新聞編輯的又一項新功能，是對“新聞把關(guān)人”角色的顛覆，也是對新聞編輯功能變革的一大補充。在傳統(tǒng)單一的媒介環(huán)境中，編輯充當(dāng)新聞的“把關(guān)人”的角色，但在多媒體時代的環(huán)境下，編輯逐漸從幕后走向臺前，充當(dāng)新聞的“解析者”角色，編輯開始參與新聞信息的再制作與再補充，并為受眾提供滿足不同需求層次的專業(yè)化新聞解析。
新媒體環(huán)境產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)用語極大地豐富了人們的語言庫。雖然不能整個地顛覆我們的通用語言，但新媒體語言正不無積極地參與到了我們通用的語言活動和發(fā)展中。但另一方面，新媒體語言有著顯而易見的既比較青澀和稚嫩、不夠成熟，又新詞層出不窮、變化多端的特點，在某種程度上使得人與人之間的交際變得更加困難，甚至多少會妨礙語言表達(dá)系統(tǒng)的自我更新能力。“全民造詞”必定會沖擊通用語言，擾亂現(xiàn)實語言生活。在這種環(huán)境下，新聞編輯的多樣化發(fā)展應(yīng)關(guān)注以下舉措：
（一）豐富消息類新聞的編輯形式
消息類新聞在新聞節(jié)目中占據(jù)絕對比重，肩負(fù)著為受眾提供最新信息的使命，因而突出新聞的嚴(yán)肅性和時效性。這也是消息類新聞編輯形式相對模式化的原因，其嚴(yán)肅的新聞內(nèi)容主要依靠主持人的解說配合現(xiàn)場畫面?zhèn)鬟f給觀眾。模式化的新聞編輯容易使觀眾感到枯燥，所以在與新媒體的競爭中，電視新聞首先應(yīng)促進(jìn)消息類新聞編輯形式的發(fā)展，用不同的編輯形式給予新聞內(nèi)容更生動的詮釋。例如，對重大國際國內(nèi)新聞，欄目組應(yīng)深入實地采訪報道，盡可能爭取獨家報道資料，把握采訪機會，向觀眾傳遞新聞現(xiàn)場；對經(jīng)濟要聞，特別是當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢報道，編輯應(yīng)注重對新聞來龍去脈的關(guān)聯(lián)性闡述，運用圖表對比、歷史追溯及專家解讀等方式全方位展現(xiàn)新聞圖景，同時也能為觀眾提供相應(yīng)的指導(dǎo)。因此，通過多樣化的編輯，消息類新聞的活力將得到提升，更拉近了媒體和觀眾的距離。
（二）依據(jù)不同時段、不同類型的新聞內(nèi)容，開展編輯
不同時段的新聞節(jié)目其風(fēng)格亦有所差別，有的新聞強調(diào)時事政治，有的新聞偏重經(jīng)濟信息，有的新聞貼近社會生活，電視新聞編輯應(yīng)針對不同特色的新聞節(jié)目，創(chuàng)新編輯形式。例如央視《第一時間》播報的新聞來自國內(nèi)外不同地區(qū)，而且與《新聞聯(lián)播》不同，節(jié)目更側(cè)重搜集國際國內(nèi)民生題材，配合新聞評論體現(xiàn)出特有的風(fēng)格。節(jié)目中很多新聞內(nèi)容借助漫畫的形式加以詮釋，不僅風(fēng)格幽默，吸引觀眾，也恰如其分地揭示出新聞實質(zhì)。不少觀眾將《第一時間》作為清晨必看的新聞節(jié)目，認(rèn)為節(jié)目親民，不僅能及時獲得新聞信息，更能感受漫畫詮釋新聞的樂趣。再如新聞熱線及其他互動類新聞節(jié)目，采用觀眾拍攝的真實視頻作為評論資料，或是根據(jù)觀眾提出的現(xiàn)實問題給予追蹤報道，都有助于聚焦觀眾目光，增強新聞節(jié)目的美學(xué)效果。
在積極提升新聞編輯的美學(xué)價值實施編輯的同時，編輯思路也應(yīng)同步發(fā)展。例如，新聞標(biāo)題是節(jié)目帶給觀眾的第一印象，標(biāo)題的吸引力直接影響到觀眾的觀看熱情。編輯人員可吸取新媒體中的經(jīng)典詞語加工電視新聞標(biāo)題，賦予電視新聞藝術(shù)活力。再如，對于同一類新聞事件，編輯應(yīng)另辟蹊徑，突破傳統(tǒng)思維，帶給觀眾新的視角。
新媒體環(huán)境下，電視新聞編輯應(yīng)注意不同編輯形式之間的有機關(guān)聯(lián)和自然轉(zhuǎn)換。電視新聞在與新媒體競爭中，尋求創(chuàng)新發(fā)展是必然的選擇，但并不僅僅是形式上突破常規(guī)，更重要的是發(fā)展創(chuàng)新的編輯形式能夠有機融合，自然過渡和轉(zhuǎn)換，避免片面追求形式上的創(chuàng)新發(fā)展而造成與新聞內(nèi)容不符，影響美學(xué)效果及對受眾品位需求的滿足。
三、結(jié)論
新媒體環(huán)境下電視新聞編輯是一項充滿藝術(shù)性的工作，新聞編輯需要帶給觀眾藝術(shù)美感，同時又要兼具嚴(yán)肅的新聞傳播及輿論引導(dǎo)功能。所以新聞編輯的創(chuàng)新發(fā)展有助于融合不同的新聞形式，豐富節(jié)目內(nèi)涵，帶給觀眾深刻的啟迪。
在目標(biāo)追求上，就必須準(zhǔn)確把握國際經(jīng)濟格局的新變化，全面激發(fā)深化改革促開放的新動力，主動融入國家開放戰(zhàn)略的新布局，著力建設(shè)市場化、法制化、國際化的新環(huán)境，積極創(chuàng)建全方位、高水平、深層次的新格局。
強化市場導(dǎo)向，使開放型經(jīng)濟發(fā)展更有效率、更加公平、更可持續(xù)，樹立新的開放觀念。
加快樹立政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)的發(fā)展新觀念。既要使市場在資源配置中起決定性作用，鼓勵和支持各種所有制企業(yè)根據(jù)市場需求開展引進(jìn)來和走出去，又要更好地發(fā)揮政府作用。加快樹立效益優(yōu)先、區(qū)域協(xié)調(diào)的發(fā)展新觀念。充分發(fā)揮不同地區(qū)的比較優(yōu)勢，加快推進(jìn)區(qū)域合作，促進(jìn)資源要素合理流動和優(yōu)化配置，形成各具特色、協(xié)調(diào)互補、聯(lián)動發(fā)展的區(qū)域?qū)ν忾_放合作新格局。加快樹立公平競爭、互利共贏的發(fā)展新觀念。政府要對各類市場主體實行公平監(jiān)管，不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營自，形成公平有序的競爭機制；發(fā)揮市場優(yōu)勢，高水平引進(jìn)來，大規(guī)模走出去，鼓勵勞動密集型、高技術(shù)高附加值產(chǎn)品出口，以及先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口，促進(jìn)消費提檔和技術(shù)升級。加快樹立依法管理、持續(xù)健康的發(fā)展新觀念。建立與國際貿(mào)易投資新規(guī)則相適應(yīng)的管理體系，推進(jìn)政府行為法治化、經(jīng)濟行為市場化，推動建立健全企業(yè)主體責(zé)任制度、政府高效監(jiān)管制度和社會共治制度；優(yōu)化外商投資和區(qū)域布局，強化企業(yè)社會責(zé)任，更加注重發(fā)展質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。
搶抓戰(zhàn)略機遇，順應(yīng)經(jīng)濟全球化新形勢、國家開放新布局，探索新的開放模式。
緊緊抓住國際經(jīng)濟重新分工調(diào)整的新機遇，大力開展境外投資，著力培育本土跨國企業(yè)，增強企業(yè)國際競爭力。推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走出去，開展先進(jìn)技術(shù)合作，提高質(zhì)量和效率，形成境外投資的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢；加快培育一批具有較強國際競爭力的本土跨國企業(yè)，鼓勵企業(yè)兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益，制定中長期國際化發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊抓住國家實施“一帶一路”重大戰(zhàn)略的新機遇，鼓勵企業(yè)積極融入到戰(zhàn)略實施中去，從中“掘金”、“分羹”。加強與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)開展友好交往、友城合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在更寬領(lǐng)域、更高層次上加強互聯(lián)互通項目對接，推進(jìn)跨國投資合作、經(jīng)貿(mào)合作，拓展產(chǎn)業(yè)投資，深化能源資源和金融合作，放大開放開發(fā)綜合效應(yīng)。緊緊抓住國家建立上海自由貿(mào)易試驗區(qū)的新機遇，由“借臺唱戲”到“搭臺唱戲”，借力借勢，分享溢出效益。在學(xué)習(xí)借鑒和對接上海建立自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新體制機制上下功夫，示范引領(lǐng)，以點帶面，整體統(tǒng)籌推進(jìn)；支持條件成熟的區(qū)域先行復(fù)制，率先推廣，以制度創(chuàng)新贏得開放新優(yōu)勢；重點推進(jìn)以“負(fù)面清單”管理模式為特征的投資管理制度改革，構(gòu)筑更高更強的對外開放新平臺。緊緊抓住國家由沿海開放到全方位開放的新機遇，積極融入到內(nèi)陸開放、西部沿邊開放中去，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。在長江經(jīng)濟帶建設(shè)和內(nèi)陸開放、西部沿邊開放中發(fā)揮獨特優(yōu)勢，強化重點區(qū)域合作，加快推進(jìn)向西開放步伐，提升向東開放水平，擴大沿江沿海開放，在新一輪對外開放中繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用。
優(yōu)化開放目標(biāo)，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)濟國際化水平，開創(chuàng)新的開放局面。
注重推進(jìn)“三個國際化”，把開放目標(biāo)定位在增強經(jīng)濟國際競爭力、全球要素配置力、對外開放影響力上。以推動本土企業(yè)國際化、促進(jìn)外資企業(yè)本土化為著力點，加快培育一批國際化企業(yè)；積極推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展，加快打造各具特色的新型城市集群；以國際化人才高地的建設(shè)，引領(lǐng)江蘇經(jīng)濟國際化。注重把創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的新引擎，推動開放型經(jīng)濟朝著調(diào)整存量、做優(yōu)增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效的方向轉(zhuǎn)變。推動以科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅持需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方向，激勵企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)揮主體作用，提升發(fā)展水平。注重提升開放型經(jīng)濟溢出效應(yīng)，把帶動和培育本土企業(yè)國際化、培育國際著名品牌作為重要的目標(biāo)追求。大力培育本土企業(yè)，特別是要大力培育民營跨國企業(yè)，提升江蘇企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的國際競爭力和在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中的地位。注重保護(hù)自然環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)文明，既要“金山銀山”，又要“綠水青山”，提升江蘇城鄉(xiāng)人民的幸福指數(shù)。要牢固樹立環(huán)境保護(hù)、生態(tài)文明理念，更加注重發(fā)展質(zhì)量和生態(tài)效益，優(yōu)化外商投資方向和區(qū)域發(fā)展布局，強化企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)意識，讓發(fā)展成果更多惠及社會和諧和民生幸福，加快形成資源節(jié)約、環(huán)境友好、布局合理的開放型經(jīng)濟發(fā)展新路徑。
在經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的新形勢下，江蘇開放型經(jīng)濟要完成以上目標(biāo)，實現(xiàn)發(fā)展新突破，還存在一些急需解決的問題。我們要深入研究在新常態(tài)下實施開放型經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵舉措，以實現(xiàn)新的目標(biāo)追求。
全面深化改革，推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立江蘇開放型經(jīng)濟發(fā)展新體制。
堅持市場化改革方向，有效建立統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系。政府要合理定位，實現(xiàn)從政府主導(dǎo)、強勢推動向通過制度設(shè)計、增強市場微觀基礎(chǔ)活力轉(zhuǎn)變；在市場建設(shè)上，要堅持客觀、公平、公正，促進(jìn)各類市場主體自主經(jīng)營、公平競爭以及商品和要素自由流動、平等交換。堅持激發(fā)市場主體活力，有效提高企業(yè)集聚優(yōu)質(zhì)高效資源和要素的配置能力。改革市場監(jiān)管體系，實行統(tǒng)一的市場監(jiān)管，保證各種要素市場的公開、公平、公正運作；進(jìn)一步理順要素價格體系，加快完善生產(chǎn)要素市場價格形成機制，充分發(fā)揮價格對市場的調(diào)節(jié)作用。堅持深化涉外投資管理體制改革，有效推進(jìn)貿(mào)易投資便利化。積極探索對外商投資實行“準(zhǔn)入前國民待遇”和“負(fù)面清單”管理模式，加快實行“備案為主、核準(zhǔn)為輔”的境外投資項目管理模式，在全面清理涉外審批事項的基礎(chǔ)上，最大限度地減少和規(guī)范行政審批，加快審批權(quán)限下放，優(yōu)化審批流程。堅持推進(jìn)金融制度改革創(chuàng)新，有效提高集聚國內(nèi)外資源要素、服務(wù)實體經(jīng)濟的能力。加快推進(jìn)跨境人民幣業(yè)務(wù)試點，積極探索境外資產(chǎn)、境外應(yīng)收賬款、出口退稅單等融資抵押方式，支持金融機構(gòu)和企業(yè)謀劃海外布局，實現(xiàn)國際化發(fā)展以及境外上市，鼓勵外資企業(yè)到江蘇發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。堅持推進(jìn)人才制度改革創(chuàng)新，有效引進(jìn)和培育國際化高端管理技術(shù)人才。通過人才制度的改革創(chuàng)新和各類平臺建設(shè)，依托高校、科研院所和國際化企業(yè)，引進(jìn)并大力培養(yǎng)國際化、專業(yè)化人才；創(chuàng)新國際化高端管理技術(shù)人才引進(jìn)方式，重點引進(jìn)世界一流水平、對促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響并能帶來重大經(jīng)濟社會效益的科研創(chuàng)新團(tuán)隊，引進(jìn)擔(dān)任重大科技項目的首席科學(xué)家、重大工程項目的首席工程技術(shù)專家、管理專家，引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國際頂尖人才。
拓寬開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，培育江蘇開放型經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。
著力引導(dǎo)投資方向，鼓勵外資更多投向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。圍繞加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)引資力度；利用龐大的國內(nèi)需求，吸引國外優(yōu)質(zhì)資源，獲取高端發(fā)展要素，從解決重要民生領(lǐng)域供給瓶頸的角度出發(fā)，擴大服務(wù)業(yè)對外開放；積極承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，鼓勵外資企業(yè)通過參股、并購等方式整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)水平。著力提升合作水平，有效擴大外商投資企業(yè)的溢出效益。鼓勵跨國公司、國際研發(fā)團(tuán)隊在江蘇增加投入，設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心等功能性機構(gòu)，鼓勵本土企業(yè)與跨國公司構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，搭建跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺；著力吸引外資企業(yè)與本土企業(yè)開展研發(fā)合作、聯(lián)合創(chuàng)新，實行優(yōu)勢互補、融合發(fā)展。著力加大創(chuàng)新力度，有效培育充滿活力、具有一定國際競爭力的本土跨國企業(yè)。鼓勵和支持本土企業(yè)全方位開拓國際市場，大力開發(fā)具有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌產(chǎn)品，構(gòu)筑以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為主體的競爭新優(yōu)勢；發(fā)揮民營企業(yè)的特點和優(yōu)勢，探索組建混合所有制的國際化企業(yè)集團(tuán)，提高主體經(jīng)濟實力和參與國際競爭能力。著力強化境外投資，推動企業(yè)在更高層次、更高水平上大規(guī)模走出去，拓展發(fā)展空間。發(fā)揮紡織、輕工、機械、電力設(shè)備等行業(yè)的規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢，把推動技術(shù)、裝備、標(biāo)準(zhǔn)走出去作為重要內(nèi)容，拓展裝備制造、新興產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域與國外重點國家和地區(qū)的投資合作，形成境外投資的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；通過境外轉(zhuǎn)移消化過剩產(chǎn)能，為本地的“騰籠換鳥”拓展空間；降低企業(yè)和個人的境外投資門檻，提高企業(yè)走出去的組織化程度，支持企業(yè)通過鏈條式轉(zhuǎn)移、集群式發(fā)展、園區(qū)化經(jīng)營等方式走出去，加快建設(shè)境外生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，提高對外投資的效率和質(zhì)量。
完善激勵機制，提升評價水平，增添江蘇開放型經(jīng)濟發(fā)展新動力。
強化考核引導(dǎo)。重構(gòu)開放型經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)評價體系，拓寬考核評價范圍，加大對結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、內(nèi)外協(xié)作、區(qū)域協(xié)調(diào)、法制建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境改善和民生幸福等指標(biāo)的考核評價力度。強化分類指導(dǎo)。結(jié)合各地優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加強分類指導(dǎo)，努力縮小地區(qū)差異。蘇南地區(qū)要集聚高端要素、創(chuàng)新要素，加快轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得更大突破，增強國際競爭力和輻射帶動能力；蘇北、蘇中地區(qū)要找準(zhǔn)發(fā)展突破口，擴大對內(nèi)對外雙向開放，在更大范圍集聚發(fā)展要素、成長要素，加快壯大發(fā)展規(guī)模，提升發(fā)展質(zhì)量，打造新增長極；沿海地區(qū)要加快開放，促進(jìn)開發(fā)，優(yōu)化空間布局，推進(jìn)集聚集約發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)、港、城融合發(fā)展。強化導(dǎo)向激勵。在開發(fā)區(qū)建設(shè)上，要鼓勵進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，走高新技術(shù)積聚發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展、中外企業(yè)融合發(fā)展、要素資源集約發(fā)展之路，加快轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展；在利用外資上，要規(guī)范招商引資，優(yōu)化外資投向，提高利用外資的技術(shù)含量；在境外投資上，要將企業(yè)配置國際資源、利用國際市場、提升國際競爭力的內(nèi)容列入考核指標(biāo)體系，形成加大境外投資的動力機制；在政府專項資金使用上，要放大引導(dǎo)作用，對提質(zhì)增效顯著、促進(jìn)經(jīng)濟整體提升、國際競爭力顯著增強的企業(yè)予以大力扶持、獎勵，促進(jìn)企業(yè)做大做強。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；銀行業(yè)；發(fā)展；前景
中圖分類號：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）01-90 -02
一、當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中國銀行業(yè)是我國金融體系的主體，近年來，中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新取得了顯著的成績，整個銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用，有力的支持中國國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。截至2015年9月，銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總額187.8758萬億元，同比增長15.0%。對實體經(jīng)濟發(fā)放的人民幣貸款余額占同期社會融資規(guī)模存量的66.9%，同比高出1.11個百分點。總負(fù)債為173.4636萬億元，同比增長14.2%。2015年上半年，各項貸款余額96.66萬億元，各項存款余額123.97萬億元。撥備覆蓋率為198.39%，流動性比率為46.18%，核心一級資本凈額達(dá)97062億元，資產(chǎn)利潤率（ROA）為1.23%，資本利潤率（ROE）為17.26%。在過去幾年里，由于經(jīng)濟的高速增長以及寬松的貨幣政策，中國銀行業(yè)維持了高速擴張的勢頭。但是在資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營管理和風(fēng)險控制等方面還存在許多問題，許多銀行面臨沉重的歷史包袱，如果處理不當(dāng)，銀行系統(tǒng)可能成為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的障礙，甚至影響整個經(jīng)濟的穩(wěn)定。
二、中國銀行業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下面臨的挑戰(zhàn)
從經(jīng)濟總量來看，當(dāng)前經(jīng)濟增長形勢十分嚴(yán)峻，主要原因在于市場有效需求不足、物價持續(xù)下滑，呈現(xiàn)微通縮形態(tài)等。固定資產(chǎn)投資增長出現(xiàn)大幅下滑，貌似與政府改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向一致，實際卻大相徑庭。政府結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要方面是由投資驅(qū)動型的增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄M驅(qū)動型的增長模式， 但這需要在投資增速放緩的同時，消費能夠接過投資拉動增長的接力棒，在這種經(jīng)濟形勢下，銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下四個方面：
（一）市場競爭發(fā)生深刻變化
2014年股市上證指數(shù)由2122.13點上漲至3239.36點，漲幅高達(dá)52.87%，雄冠全球，民間借貸、影子銀行以及互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛，以余額寶為首的網(wǎng)絡(luò)“寶寶”軍團(tuán)一度占據(jù)媒體焦點的頭條，在金融市場中大肆抽離商業(yè)銀行的資本，存款向其大量流入，對傳統(tǒng)銀行業(yè)造成了極大沖擊。中國商業(yè)銀行第一次面臨著新興行業(yè)的挑戰(zhàn)，不進(jìn)則退，很顯然，在創(chuàng)新的社會中，銀行業(yè)將面臨著自改革開放以來最大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
（二）客戶行為發(fā)生深刻變化
客戶群體從60后延伸到00后，銀行客戶的金融行為正在不斷變遷。尤其是年輕客戶希望擁有更多自主選擇權(quán)，更在意用戶體驗，對服務(wù)的便捷性、易用性提出很高要求。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，客戶獲得銀行服務(wù)的方式也大大改變，越來越多的客戶借助移動終端來享受金融服務(wù)，網(wǎng)點不再是最重要選擇。同時，客戶也逐步從注重價格轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貎r值體驗，產(chǎn)品競爭將升級為品牌和服務(wù)的競爭。
（三）盈利方式發(fā)生深刻變化
在“新常態(tài)”經(jīng)濟形勢的背景下，寬松的貨幣政策已在逐步實施。2013年兩會期間，中國人民銀行行長周小川對媒體表態(tài)，將大力促進(jìn)利率市場化的實施，并要在兩年之內(nèi)看到結(jié)果。央行隨之分別在2014年第二季度兩次實施定向降準(zhǔn)，第四季度降息， 2015年第一季度又接連降準(zhǔn)降息，以刺激大市場。商業(yè)銀行在利率市場化行進(jìn)的大背景下，將面臨利差縮小、利潤降低的挑戰(zhàn)。
（四）經(jīng)營管理發(fā)生深刻變化
國內(nèi)外經(jīng)濟下行大大加重了銀行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，同時，隨著資金成本的上升，銀行為轉(zhuǎn)移成本壓力，可能主動選擇將貸款投向收益較高的行業(yè)或企業(yè)，而偏好穩(wěn)健的客戶將可能被放棄。這種逆向的選擇一定程度上誘使銀行資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)下降，信用風(fēng)險增加。
三、中國銀行業(yè)發(fā)展新趨勢
我國銀行業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，處于重要的戰(zhàn)略機遇期，也面臨不少風(fēng)險挑戰(zhàn)，經(jīng)濟新常態(tài)下，銀行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了新趨勢，可以歸納為“五個新”。
（一）發(fā)展新常態(tài)
經(jīng)濟新常態(tài)下，我國銀行業(yè)經(jīng)過不懈努力，保持穩(wěn)健運行。同時，正由過去十余年規(guī)模、利潤高速增長的擴張期進(jìn)入規(guī)模、利潤中高速增長的“新常態(tài)”。一是資產(chǎn)規(guī)模保持增長。2015年三季度末，我國銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)同比增長15%，增幅較去年同期上升了1.4個百分點；總負(fù)債同比增長14.2%。二是凈利潤增速明顯放緩。2015年上半年，商業(yè)銀行累計實現(xiàn)凈利潤8715億元，同比增長1.53%，增速下降顯著，大型國有銀行的利潤增速下降到了1%左右。三是資產(chǎn)質(zhì)量下降但可控。受實體經(jīng)濟持續(xù)下行的影響，上半年，我國銀行業(yè)不良貸款余額1.76萬億元，新增不良貸款3222億元。
（二）運行新亮點
我國銀行業(yè)總體保持平穩(wěn)的經(jīng)營態(tài)勢，也呈現(xiàn)出不少亮點：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。銀行業(yè)調(diào)整生息資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展投資類和交易類資產(chǎn)，債券投資、股票投資、基金投資等。二是收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中間業(yè)務(wù)收入占比顯著提高，銀行業(yè)盈利來源不斷豐富，資產(chǎn)托管和收付委托等投資銀行業(yè)務(wù)，以及各類理財?shù)葮I(yè)務(wù)，正成為重要的收入增長點。三是發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”。銀行系互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)種類日益豐富，不僅僅局限于支付、結(jié)算等基礎(chǔ)銀行業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，更是涉及小微信貸、供應(yīng)鏈金融等各項業(yè)務(wù)。四是綜合化經(jīng)營提速。五大行基本形成以銀行業(yè)務(wù)為主，基金、信托、保險等非銀行業(yè)務(wù)為輔的綜合化經(jīng)營架構(gòu)，各類銀行也紛紛緊隨，綜合化經(jīng)營盈利增長的拉動作用開始顯現(xiàn)。
（三）轉(zhuǎn)型新變化
面對國際國內(nèi)經(jīng)濟金融發(fā)展格局的持續(xù)深刻變化，中國銀行業(yè)積極推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并取得重大進(jìn)展和成效，差異化經(jīng)營特征日漸顯著，同時也迎來了一些新的變化：一是服務(wù)實體經(jīng)濟能力得到增強。、二是加快互聯(lián)網(wǎng)與銀行的融合進(jìn)程。作為助推國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的主要金融力量，商業(yè)銀行越來越重視互聯(lián)網(wǎng)與銀行的融合進(jìn)程，充分運用新一代信息技術(shù)，加大創(chuàng)新力度，全面打造服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生活、互聯(lián)網(wǎng)制造和互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易的數(shù)字化銀行。三是“走出去”效益進(jìn)一步提升。
（四）管理新重點
新常態(tài)下，銀行的管理重點也發(fā)生了變化：一是探索推動混合所有制改革。2015年6月交通銀行成為了混合所有制改革的首家試點銀行，推出了將探索引入民資、探索高管層和員工持股的混改方案，標(biāo)志著銀行混合所有制改革的探索已經(jīng)拉開序幕。二是積極推動提高銀行專營化水平。深化事業(yè)部制改革，促進(jìn)“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變；推進(jìn)專營部門改革，實現(xiàn)業(yè)務(wù)合理集成，縮短經(jīng)營鏈條，縮小管理半徑；探索部分業(yè)務(wù)板塊和條線子公司制改革。三是進(jìn)一步完善公司治理。
（五）服務(wù)新機遇
我國銀行業(yè)始終以服務(wù)國家建設(shè)作為基本職責(zé)和天然使命，按照“十三五”規(guī)劃重點，主動將業(yè)務(wù)發(fā)展與國家戰(zhàn)略實施相結(jié)合，在更好地服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展、助推國家戰(zhàn)略順利實施的同時，抓住蘊含的新機遇，
四、“新常態(tài)”下銀行業(yè)的發(fā)展的建議
（一）以互聯(lián)網(wǎng)思維推動銀行業(yè)創(chuàng)新
滴滴打車在兩年內(nèi)用戶數(shù)猛增至2億人，大眾點評僅上半年業(yè)務(wù)增速達(dá)300%，從馬云到馬化騰，從支付寶到財付通，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，未來，以互聯(lián)網(wǎng)思維推動銀行業(yè)的創(chuàng)新主要應(yīng)從如下三方面入手：其一，加快研發(fā)時效，致力產(chǎn)品創(chuàng)新。余額寶的出現(xiàn)為銀行業(yè)帶來巨大的存款威脅，迫使商業(yè)銀行也研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品與之對抗。銀行業(yè)在把握互聯(lián)網(wǎng)思維方向的同時，要致力于加快延伸產(chǎn)品的研發(fā)推廣時效，在產(chǎn)品組合創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面不斷推陳出新。利用傳統(tǒng)銀行業(yè)深厚根基，與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，拓展新產(chǎn)品，提升客戶體驗。同時，通過平臺互補，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的客戶優(yōu)勢，拓寬客戶基數(shù)。其二，持續(xù)擴大移動終端消費群體。手機銀行是網(wǎng)銀產(chǎn)品的延伸與創(chuàng)新，就目前而言，雖然在內(nèi)容上沒有網(wǎng)銀豐富多樣，但其可攜帶的便捷性大大增強了用戶體驗，有助于客戶忠誠度的培養(yǎng)。因此擴大使用銀行移動終端產(chǎn)品的消費群體，不僅有助于業(yè)務(wù)拓展，還有便于銀行業(yè)更及時得到用戶信息回饋，是銀行業(yè)的一條發(fā)展之道。其三，優(yōu)化用戶的個性化體驗。不斷創(chuàng)新以優(yōu)化用戶的個性化體驗，是銀行業(yè)拓展發(fā)展空間的必經(jīng)之路。未來銀行業(yè)為客戶提供的是更豐富的價值以提升客戶的生活品質(zhì)，從產(chǎn)品、服務(wù)、客戶端全面提升客戶體驗。
（二）智能化銀行
銀行業(yè)要改革不僅要在思維上轉(zhuǎn)型，還需要技術(shù)和經(jīng)營模式上的創(chuàng)新，即銀行服務(wù)的智能化。目前，互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，商業(yè)銀行要想抓住機遇拓展發(fā)展空間，就要順應(yīng)潮流，取長補短，開拓創(chuàng)新。高智能化的自助終端機可以解決很多柜面上非現(xiàn)業(yè)務(wù)，機器的效率要大大的高于普通人類，智能化系統(tǒng)解決了終端的業(yè)務(wù)，銀行業(yè)柜面人員的數(shù)量會減少，銀行人員將更多轉(zhuǎn)化為承擔(dān)客戶溝通環(huán)節(jié)，充分了解客戶的需求，創(chuàng)造更多的服務(wù)收益。通過技術(shù)革新帶來的經(jīng)營模式創(chuàng)新全面提升銀行業(yè)的核心金融服務(wù)能力。
（三）拓寬獲利渠道
在利率市場化的背景之下，存貸差將會越來越小，回首2015年的數(shù)次降息，存貸款利率同時下降，存款利率上浮限制放開，利率市場化的到來使得利差收窄，銀行不得不另辟蹊徑，尋找新的利潤來源。首要提高中間收入的環(huán)節(jié)，提高中收對沖利差縮小帶來的風(fēng)險。在利率市場化的背景之下，金融市場會變得更加開放，投資市場的產(chǎn)品也必然會增多，這些產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品普遍知名度較低，而中國人的理財方式過于保守，并不會去關(guān)注，即便它的功能全面風(fēng)險可控，卻缺少一個讓大家知曉的平臺。而銀行在金融市場中的地位占有優(yōu)勢，在風(fēng)險可控的前提下為這些新產(chǎn)品做代銷渠道，向客戶發(fā)售，銀行則賺取傭金。未來銀行在硬件上要拼技術(shù)和產(chǎn)品，軟件上要拼思維和人才儲備，因此未來的銀行將會更加充滿競爭性，不僅是在發(fā)展戰(zhàn)略上還會是在人力資源上。
五、結(jié)語
新常態(tài)給中國銀行業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也蘊含著新的發(fā)展機遇。未來銀行業(yè)的發(fā)展，將更多以價值為導(dǎo)向，從單一提供金融服務(wù)到為客戶提供全方位的價值服務(wù)，這種變化用兩句較為通俗的話來總結(jié)，便是：銀行不僅做客戶的財富管家，也要做客戶的生活管家；銀行不僅做客戶的財富幫手，更要做客戶的生活幫手。一個新戰(zhàn)略的成功，一定是基于市場、客戶本身的需求的，它本身就存在于市場之中，銀行要做的就是選擇合適的方式切入并執(zhí)行這一套戰(zhàn)略。不管是自建平臺，搭建完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也好，還是與異業(yè)合作，在特定的市場領(lǐng)域中展開合作，只要出發(fā)點都是基于利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的力量給客戶更好的服務(wù)、更有價值的產(chǎn)品，并隨之慢慢趕緊固有的公司價格和產(chǎn)品體系，最終都一定能獲得成功。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 商業(yè)銀行 發(fā)展
引言：經(jīng)濟下行是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律，作為經(jīng)濟活動的核心實體如何面臨新常態(tài)下暴漏出來的諸多問題，實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的健康發(fā)展是當(dāng)前農(nóng)商業(yè)銀行值得認(rèn)真關(guān)注的問題。隨著農(nóng)村商業(yè)銀行改革的不斷推進(jìn)，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理狀況得到良好的改善，但是由于其受“官辦”思想及國有商業(yè)銀行管理模式的影響，其還存在一些問題，因此基于經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行必須要通過不斷地改革促進(jìn)其健康發(fā)展。
1.經(jīng)濟新常態(tài)下農(nóng)村商業(yè)銀行受到的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了調(diào)整階段，農(nóng)村金融需求、形式都發(fā)生了新的變化，農(nóng)村金融市場正經(jīng)歷著全所未有的挑戰(zhàn)與沖擊：
1.1傳統(tǒng)盈利模式面臨挑戰(zhàn)。農(nóng)村商業(yè)銀行獲利的主要途徑就是利率差異化，通過信貸實現(xiàn)銀行的利潤，而經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)了利率的市場化，這就標(biāo)準(zhǔn)著依靠利率獲取利潤的時代過去了。在加上農(nóng)村商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)主要是支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟最大的特點就是受自然條件影響比較大，容易出現(xiàn)信貸風(fēng)險。例如農(nóng)村商業(yè)銀行將資金貸款給養(yǎng)殖戶，而養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的利潤回報周期相對較長，因此當(dāng)借貸者一旦出現(xiàn)收入與預(yù)期不符的時候，就容易出現(xiàn)逾期的風(fēng)險。
1.2銀行的信貸風(fēng)險不斷增加。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，國內(nèi)外企業(yè)的盈利空間不斷下降，甚至部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。農(nóng)村商業(yè)銀行信貸主要是面向“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟下行期，農(nóng)業(yè)的盈利能力也在不斷下降，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，就會增加企業(yè)的違約風(fēng)險，而商業(yè)銀行為了降低風(fēng)險必然會采取壓縮信貸的模式，這樣就會給企業(yè)造成資金鏈緊張的局面，繼而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)，最終導(dǎo)致不良貸款率提升。另外由于農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的客戶主要是農(nóng)戶，他們信貸的資金相對比較下，所以商業(yè)銀行投資獲利的能力就相對比較小，同時在加上經(jīng)濟新常態(tài)下金融市場的不穩(wěn)定，給一些不法分子提供了可乘之機，增加了銀行信用風(fēng)險。
1.3行業(yè)競爭更加激烈。在經(jīng)濟新常態(tài)下，商業(yè)銀行為了擴大市場份額，國有商業(yè)銀行開始向農(nóng)村地區(qū)發(fā)展，這樣必然會造成部分良好客戶的流失。例如國有商業(yè)銀行利用成熟的管理經(jīng)驗以及豐厚的利率將部分優(yōu)質(zhì)客戶吸引過去，降低了農(nóng)村商業(yè)銀行的資金規(guī)模；
2.經(jīng)濟新常態(tài)下農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的路徑分析
針對經(jīng)濟新常態(tài)下農(nóng)村商業(yè)銀行所面臨的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)新形勢下“三農(nóng)”發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該立足于自身發(fā)展，積極尋求提升發(fā)展的對策：
2.1將“服務(wù)三農(nóng)”融入到農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展全過程。農(nóng)村商業(yè)銀行存在的目的就是服務(wù)三農(nóng)，因此在經(jīng)濟新常態(tài)下農(nóng)村商業(yè)銀行必須要清晰的認(rèn)識到存在的價值，將服務(wù)三農(nóng)作為經(jīng)營管理的核心理念：首先農(nóng)村商業(yè)銀行要將總理在湖北十堰農(nóng)商銀行考察時的講話精神作為經(jīng)營管理的核心理念，堅持信貸資金不外流、支農(nóng)力度不減弱，不能因為向非農(nóng)業(yè)企業(yè)開展信貸而獲得較大利潤而不向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展信貸業(yè)務(wù)；其次創(chuàng)新金融產(chǎn)品。基于經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，尤其是城鎮(zhèn)化發(fā)展，農(nóng)業(yè)和第二、第三產(chǎn)業(yè)之間的界限越來越模式，因此需要農(nóng)村商業(yè)銀行及時根據(jù)農(nóng)村金融發(fā)展的需求創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足農(nóng)業(yè)金融市場多元化發(fā)展的需要。例如基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)戶選擇金融機構(gòu)的途徑越來越多，因此需要農(nóng)村商業(yè)銀行來自于服務(wù)客戶的原則，為農(nóng)戶提供多元化的金融服務(wù)。
2.2構(gòu)建完善的風(fēng)險防控體系。目前我國債務(wù)危機比較嚴(yán)重，再加上國外金融市場的不穩(wěn)定，在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該堅持審慎經(jīng)營，做好風(fēng)險防控體系：一是優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，保證新增貸款的質(zhì)量。農(nóng)村商業(yè)銀行要發(fā)揮資金的導(dǎo)向作用，服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點支持新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開展特色化的信貸支持業(yè)務(wù)。例如農(nóng)村商業(yè)銀行要結(jié)合當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)制定特色的金融產(chǎn)品，滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)融資的需要；二是樹立風(fēng)險意識，在農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部樹立風(fēng)險防范氛圍，讓全體成員樹立關(guān)注風(fēng)險的理念，并且落實安全責(zé)任制度，強化合規(guī)風(fēng)險問責(zé)制度。為切實提升員工的風(fēng)險意識，農(nóng)村商業(yè)銀行要定期組織員工學(xué)習(xí)，并且可以通過參加反面教材的方式提高法律意識；三是完善管控體系。針對商業(yè)銀行所存在的信貸風(fēng)險，商業(yè)銀行要實現(xiàn)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)信貸工作的規(guī)范化、程序化以及制度化。
2.3創(chuàng)新金融服務(wù)方式。進(jìn)一步增強服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任，加大對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。本著資金取之于地方用之于地方的原則， 建立縣域銀行新吸收存款主要用于當(dāng)?shù)匕l(fā)放貸款的機制；要緊緊圍繞客戶需要，加快“適銷對路”的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，深入企業(yè)調(diào)查摸底、評級授信，幫助企業(yè)渡過難關(guān)；發(fā)揮金融優(yōu)勢，著力為企業(yè)搞好綜合化服務(wù)。例如基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行要拼棄過去“贏在大堂”的思維定勢，積極倡導(dǎo)“贏在線上”的思維模式。要樹立不論客戶身處何處都是我們農(nóng)商行的客戶，打破城鄉(xiāng)、地域的限制，把農(nóng)村變?yōu)榈厍驑洹?/p>
2.4制定完善的激勵機制，提高隊伍素質(zhì)。采取多種激勵措施。提高等級待遇，對業(yè)績差的通過薪酬手段迫使其主動轉(zhuǎn)崗。通過對全員各流程崗位梳理，盡量精簡后臺人員，充實客戶經(jīng)理隊伍，同時強化客戶經(jīng)理培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)效果。二要提高薪酬機制激勵作用。建立科學(xué)的激勵約束機制，促使客戶經(jīng)理不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，在積極營銷、擴大貸款總量和覆蓋面的基礎(chǔ)上，注重控制風(fēng)險，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。進(jìn)一步提高績效薪酬的比重，按工作能力和工作效率拉開薪酬梯隊差距，有效調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
3、結(jié)束語
總之基于經(jīng)濟新常態(tài)，農(nóng)村商業(yè)銀行需要不斷適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求，完善和提升風(fēng)險管理手段，提高差異化風(fēng)險經(jīng)營能力，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型，謀劃創(chuàng)新的同時，始終遵循商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)律，堅持穩(wěn)健風(fēng)險偏好，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
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擎――農(nóng)商銀行發(fā)展聯(lián)盟深圳、福建、廈門三地考察報告
中華合作時報 2016―06-17
關(guān)鍵詞：發(fā)達(dá)經(jīng)濟體；新興產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新；研發(fā)投入
中圖分類號：F276.44
全球金融危機推動了國際產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整變化，世界主要經(jīng)濟體正在把爭奪科技制高點作為國家戰(zhàn)略重點，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)經(jīng)濟體更加注重根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，合理選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進(jìn)行政策支持，并不斷改革制約新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度安排。研究借鑒發(fā)達(dá)經(jīng)濟體在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗，對于中國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不無裨益。
一、發(fā)達(dá)經(jīng)濟體新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
盡管發(fā)達(dá)經(jīng)濟體在全球金融危機中都受到了不同程度的沖擊，但為了推動實體經(jīng)濟的早日復(fù)蘇，并在新的全球經(jīng)濟科技競爭中繼續(xù)占據(jù)有利地位，發(fā)達(dá)經(jīng)濟體從各自的優(yōu)勢出發(fā)，增加研發(fā)投入，改善創(chuàng)新環(huán)境，以進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（一）美國通過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，確保科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位
在方興未艾的全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭中，美國正在通過大力發(fā)展清潔能源等新興產(chǎn)業(yè)，促使新興產(chǎn)業(yè)成為美國經(jīng)濟繁榮的重要推動力量，確保美國在全球技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的領(lǐng)先地位。
1.將推動技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略
美國政府歷來重視科技創(chuàng)新，奧巴馬政府更是將創(chuàng)新視作調(diào)整美國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、重新恢復(fù)美國經(jīng)濟活力的關(guān)鍵。美國于2009年9月推出了《國家創(chuàng)新戰(zhàn)略：推動實現(xiàn)可持續(xù)增長和高質(zhì)量就業(yè)》，2011年2月又推出新版本的《國家創(chuàng)新戰(zhàn)略：確保經(jīng)濟繁榮和增長》，認(rèn)為美國未來的經(jīng)濟增長和國際競爭力取決于創(chuàng)新能力，只有大力發(fā)展新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)美國經(jīng)濟快速和可持續(xù)的增長，才能提供更多的高收入工作崗位。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，美國公共部門和私人部門就必須攜起手來，大力發(fā)展教育、加強基礎(chǔ)研究、發(fā)展信息技術(shù)、改善基礎(chǔ)設(shè)施，形成良好的促進(jìn)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。新版本的《國家創(chuàng)新戰(zhàn)略》將清潔能源、生物技術(shù)、納米技術(shù)、先進(jìn)制造業(yè)、空間技術(shù)、健康護(hù)理技術(shù)和教育技術(shù)作為美國推動技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先方向。此后，美國政府又相繼出臺了《納米技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》、《國家先進(jìn)制造戰(zhàn)略計劃》、《國家生物經(jīng)濟藍(lán)圖》等，對相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和政策進(jìn)行具體部署。
2.全社會研發(fā)投入不斷增加
盡管金融危機重創(chuàng)了美國經(jīng)濟，但對美國研發(fā)投入的總體水平?jīng)]有產(chǎn)生大的影響。美國的研發(fā)投入主要來自于聯(lián)邦政府、企業(yè)、高等院校和其他非營利機構(gòu)，企業(yè)是研發(fā)經(jīng)費的主要提供者和研發(fā)活動的主要承擔(dān)者。聯(lián)邦政府提供的研發(fā)投入主要用于基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)研發(fā)以及研發(fā)設(shè)施和設(shè)備，盡管它在全社會研發(fā)投入中所占比重并不太大，但對于研發(fā)的導(dǎo)向作用非常明顯。奧巴馬在就職伊始，就提出要把全社會研發(fā)投入占GDP的比重提升到3%，以進(jìn)一步推動美國的技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從2010年到2012年，美國的研發(fā)投入占GDP的比重一直穩(wěn)定在2.8%左右，占全球研發(fā)投入的比重也一直保持在32%左右。從美國聯(lián)邦政府2013財年的財政預(yù)算來看，即便在政府不得不大幅削減財政赤字、財政支出非常緊張的情況下，用于研發(fā)的預(yù)算總額仍高達(dá)1422億美元，按照名義價格計算，仍比上年增加了1.2%。美國以其良好的研發(fā)環(huán)境、雄厚的人力資源還吸引了大量的外國公司在美國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，這對美國的新技術(shù)研發(fā)也起到了積極的推動作用。
3.清潔能源成為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先方向
美國將新能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)發(fā)展放到了非常突出的位置，希望通過大力發(fā)展尖端的清潔能源技術(shù)，引領(lǐng)新的清潔能源產(chǎn)業(yè)革命。這樣不僅能夠繼續(xù)保持美國在技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)增加，而且可以減少對海外能源的依賴，從而確保美國的能源安全，更可以實現(xiàn)減少溫室氣體排放的節(jié)能減排目標(biāo)。美國在《2009年美國復(fù)蘇與再投資法案》中，將高達(dá)900億美元的資金投向清潔高效能源的開發(fā)與利用，其主要投資方向包括：提高能源效率、風(fēng)能和太陽能等可再生能源的推廣、交通和高速鐵路、智能電網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)和建設(shè)、先進(jìn)電池及電動汽車等的國內(nèi)生產(chǎn)、綠色創(chuàng)新和就業(yè)培訓(xùn)、碳捕獲和封存技術(shù)的開發(fā)和推廣、清潔能源設(shè)備生產(chǎn)稅收抵扣。為了更好地推動美國在清潔能源應(yīng)用和提高能效方面的突破性的技術(shù)開發(fā)，美國還設(shè)立了能源高級研究項目辦公室（ARPA-E），專門向能夠創(chuàng)造與清潔能源相關(guān)的就業(yè)崗位、具有商業(yè)機會和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ捻椖刻峁┵Y助。ARPA-E迄今為止已經(jīng)資助了180個項目。為了鼓勵美國新能源技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在美國聯(lián)邦2013財年的預(yù)算草案中，繼續(xù)安排67億美元用于清潔能源的研發(fā)、示范和推廣。
美國對新能源發(fā)展的扶持已經(jīng)開始取得明顯的效果，近年來，包括太陽能、風(fēng)能和地?zé)崮茉趦?nèi)的清潔能源發(fā)電在美國電力結(jié)構(gòu)中的比重持續(xù)攀升，2008年僅為2.8%，預(yù)計2012年將上升到5.6%。奧巴馬在2011年國情咨文中確定了雄心勃勃的目標(biāo)：在2015年美國電動汽車銷售量要達(dá)到100萬輛，到2035年，美國以核能、天然氣、清潔煤和可再生能源為主的清潔能源發(fā)電在電力供給結(jié)構(gòu)中的比例將達(dá)到80%，從而維護(hù)其在全球新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。美國正在推動一場以新能源為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)革命，為持續(xù)的經(jīng)濟增長和繁榮打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）歐盟以低碳經(jīng)濟理念推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；民營企業(yè)；難題；轉(zhuǎn)型發(fā)展
中圖分類號： F276.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02
民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟的中堅力量，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模得到了較大的提升，不過大部分的民營企業(yè)仍然屬于弱質(zhì)企業(yè)，轉(zhuǎn)型難度較大。在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，以往高消耗、高污染的經(jīng)濟發(fā)展方式已逐漸被取締，走向更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟發(fā)展道路。經(jīng)濟新常態(tài)對于社會經(jīng)濟有了更嚴(yán)苛的要求，為了適應(yīng)經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展，民營企業(yè)必須盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型，完善自身的管理模式，實現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。
一、經(jīng)濟新常態(tài)下我國民營企業(yè)所遇到的難題
我國大部分的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型時都遇到了各式各樣的難題，導(dǎo)致難以與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展相匹配，具體包括以下幾個方面：
1.內(nèi)部原因?qū)е旅駹I企業(yè)與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展無法匹配
就我國民營企業(yè)而言，自身多方面的因素都導(dǎo)致其難以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展，具體包括以下幾個方面：①民營企業(yè)的管理理念難以跟上時代的發(fā)展。我國大部分的民營企業(yè)都是個人或團(tuán)體白手起家，經(jīng)過一段時間的發(fā)展逐漸擴大規(guī)模，企業(yè)管理觀念較為落后。一旦發(fā)生了勞務(wù)糾紛，企業(yè)往往不太愿意通過法律途徑來解決，對企業(yè)的形象造成了一定的負(fù)面影響。②民營企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不太健全。管理模式大多數(shù)為家族式管理，這種管理模式使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未分開，通常企業(yè)主有著較大的權(quán)利，能夠直接做出一些重大的決策，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成一定的阻礙。③民營企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，產(chǎn)品價格較為低廉，且缺乏附加值。企業(yè)難以打造一個固定的品牌，通常以廉價的勞動力來占領(lǐng)市場。④民營企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。民營企業(yè)建立之初，企業(yè)主為了獲取更多的利益，通常會壓縮人力成本。現(xiàn)如今，市場的競爭日益加劇，企業(yè)規(guī)模在在不斷擴充，對于優(yōu)秀人才的需求量大大增加。不過，相對于外資或者國有企業(yè)，民營企業(yè)的福利待遇缺乏競爭力，難以吸引一些高端人才的加入。
2.融資困難導(dǎo)致民營企業(yè)與經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展無法匹配
對于民營企業(yè)而言，融資難是阻礙其發(fā)展的重要原因之一。之所以會出現(xiàn)這一問題，主要包括2個方面的原因：①民營企業(yè)的規(guī)模通常不大，且資產(chǎn)的擔(dān)保值不高，自身的負(fù)債的能力較弱。加上大部分的民營企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，產(chǎn)業(yè)較為地段，自身的管理機制不夠健全，使得企業(yè)抗風(fēng)險的能力較差，所以金融機構(gòu)往往不樂于為民營企業(yè)提供貸款。②由于我國相關(guān)政策的影響，導(dǎo)致銀行等金融機構(gòu)更樂于為國有企業(yè)提供貸款，使得一些規(guī)模較小的民營企業(yè)失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產(chǎn)。現(xiàn)階段，市場環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。融資難問題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提升，使得民營企業(yè)的發(fā)展道路越來越艱巨。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景之下，我國的經(jīng)濟正處于上升期的合理減速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一些難以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的民營企業(yè)將會被市場所淘汰。為了能夠與經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展相匹配，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級的腳步。
1.民營企業(yè)必須樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念
現(xiàn)如今，企業(yè)面臨著整體經(jīng)濟下行的壓力，為改變企業(yè)發(fā)展難的局面，首先必須要樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，對于其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗理念要予以借鑒，強化自身的市場競爭意識，對于市場環(huán)境要有充分的認(rèn)知，不斷的提高企業(yè)的綜合競爭力。需要改變以往以低價勞動力來占領(lǐng)市場的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档母偁帯６鴮τ诩夹g(shù)層面，要主張自主原創(chuàng)，而不是一味的模仿，突出自身產(chǎn)品的獨特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營企業(yè)不僅僅要提升自身的經(jīng)濟競爭實力，同時也也需要提升自身的社會責(zé)任感，嚴(yán)格規(guī)范自身的經(jīng)營行為，履行企業(yè)的社會責(zé)任。另外，還可以與同行業(yè)的其他的企業(yè)攜手，共同推動責(zé)任競爭標(biāo)準(zhǔn)的制定，共同為行業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營做出自己的貢獻(xiàn)。
2.民營企業(yè)必須加大人才戰(zhàn)略的實施力度
二十一世紀(jì)最為寶貴的資源便是人才，為了實現(xiàn)企業(yè)長期、健康的發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的人才伍作為支撐。自改革開放以來，我國的民營企業(yè)經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展。不過，在發(fā)展的同時，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個重要的制約因素。大部分的民營企業(yè)的企業(yè)主自身素質(zhì)不高，且缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊以及高端的技術(shù)人才。民營企業(yè)必須盡快解決這一難題，加大人才戰(zhàn)略的實施力度，以提高自身的核心競爭力。首先，要提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)。對于民營企業(yè)而言，企業(yè)主具有把舵的作用，提升企業(yè)主的綜合素質(zhì)對于企業(yè)日后的經(jīng)營法相有著重要的意義。企業(yè)主必須具備先進(jìn)的法治思維，以及現(xiàn)代化的經(jīng)營理念。其次，招納大批量的高端人才。民營企業(yè)必須要完善當(dāng)前的福利待遇結(jié)構(gòu)，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關(guān)懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。
3.民營企業(yè)必須具備現(xiàn)代化的品牌意識
隨著經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢越來越明顯，廣大消費者在消費時也越加理性，以往的“價格偏好”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放破谩薄ＭǔＧ闆r來說，民營企業(yè)在剛發(fā)展之際，主要是以價格優(yōu)勢來占領(lǐng)市場份額，從而獲取一定的利益。不過，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，市場越來越多元化，以往的價格戰(zhàn)逐漸被市場所淘汰。企業(yè)一定要具備現(xiàn)代化的品牌意識，讓廣大的消費者能夠了解產(chǎn)品背后的品牌內(nèi)涵，這樣才能夠吸引廣大的消費者，成功的占領(lǐng)市場份額。當(dāng)企業(yè)成功的打造了自身的品牌之后，還需要對品牌進(jìn)行維護(hù)和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽度，這能推動市場的進(jìn)一步開拓。除此以外，在打造企業(yè)品牌效應(yīng)的同時，民營企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部誠信的建設(shè)，樹立一個誠實守信的企業(yè)形象，贏得廣大消費者的信任和好感。
4.民營企業(yè)必須采用新穎的科技平臺
市場競爭的白熱化，使得企業(yè)一定要重視產(chǎn)品的市場關(guān)注度，引入新穎的科技平臺。只有具備了新型的技術(shù)以及可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠保障企業(yè)長期的發(fā)展。采用新穎的科技平臺，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)注度，從而加強企業(yè)的競爭實力。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)為個人與企業(yè)帶來了很大的便利，各個行業(yè)的運作離不開互聯(lián)網(wǎng)這一平臺。在這樣的背景之下，民營企業(yè)需要具備先進(jìn)的意識，加大對于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等平臺的使用，讓廣大的消費者通過互聯(lián)了解到自身的產(chǎn)品，并拓展便捷的互聯(lián)網(wǎng)購買渠道，從而增加產(chǎn)品的銷量。
三、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，民營企業(yè)遇到了前所有未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)逐漸退出了歷史的舞臺，轉(zhuǎn)而走向更為科學(xué)的可持續(xù)性發(fā)展模式。民營企業(yè)必須要從自己的實際情況出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，不斷的調(diào)整和完善內(nèi)部的管理方式，樹立現(xiàn)代化的品牌意識，與同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)手，建立抱團(tuán)式的合作機制，從而順利的實行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟的新常態(tài)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；新常態(tài)；民營企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展
一、當(dāng)前民營經(jīng)濟存在的不足之處
對于我國經(jīng)濟而言，民營經(jīng)濟是其中的重要組成部分。現(xiàn)如今，民營企業(yè)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟地位顯著提升。尤其是我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以后，國家先后出臺了不少政策，吸引了大量的民營企業(yè)加入到國家的建設(shè)之中。不過，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，也逐漸暴露出了不少的問題，具體如下：
（一）民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
目前，我國民營企業(yè)的數(shù)量眾多，但是主要集中于傳統(tǒng)行業(yè)，工業(yè)企業(yè)占比較少，主要為從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)。除此以外，盡管有部分民營企業(yè)從事工業(yè)制造行業(yè)，但是科技含量并不高，對于資源的利用率較低，自主創(chuàng)新能力不足，大部分是粗加工企業(yè)。
（二）民營經(jīng)濟的發(fā)展要素有待提升
具體表現(xiàn)為：1、融資難度大。大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模并不大，企業(yè)的固定資產(chǎn)較少，申請銀行信貸的難度較大。除此以外，民營企業(yè)大多數(shù)從事傳統(tǒng)行業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，附加值不高，因此銀行評估時認(rèn)為企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ桓撸栀J給民營企業(yè)的意愿較低。2、高素質(zhì)的人才匱乏。民營企業(yè)大多數(shù)為家族氏企業(yè)，管理方式不太正規(guī)，加上企業(yè)規(guī)模較小，所以難以招納到高素質(zhì)的人才。
（三）民營企業(yè)的品牌意識較弱
大部分的民營企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的眼光，尚未意識到品牌的重要性，所以在日常的管理中并未過多的去打造企業(yè)的品牌，現(xiàn)如今真正有固定品牌的少之又少。民營企業(yè)通常是以低價來搶占市場，長期下去對市場的健康發(fā)展造成阻礙。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略
目前我國的經(jīng)濟已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，新常態(tài)是在發(fā)展中進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p速，淘汰一些不符合市場要求的企業(yè)。許多民營企業(yè)如果不盡快轉(zhuǎn)型升級，則很快會退出歷史的舞臺。如何在經(jīng)濟新常態(tài)背景實現(xiàn)民營企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，具體包括以下幾個策略：
（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念
時代在不斷的發(fā)展進(jìn)步，市場也在永恒的變化，保持以往的管理觀念必定會被市場所淘汰。以往的民營企業(yè)大多數(shù)為家族企業(yè)，要想適應(yīng)經(jīng)濟常態(tài)下的新特點以及新趨勢，企業(yè)管理必須要時刻更新管理觀念，打破家族管理的制約，建立全新的企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，這樣才能跟上時代的發(fā)展。新形勢下要對市場有新的認(rèn)知，拋棄以往以低價搶占市場的方式。結(jié)構(gòu)調(diào)整必定會使許多企業(yè)被淘汰，面對現(xiàn)在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，讓企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠符合市場的要求。
（二）打造一支高素質(zhì)的隊伍
經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，民營企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型，在這樣的背景之下，企業(yè)必須盡快引入高素質(zhì)的人才。這些人才需要具備較高的工作能力，以及對資本的運作能力。不過，民營企業(yè)很難招聘到這類人才，招聘到的人才流動率較大。這類情況的發(fā)生主要是由于人才認(rèn)為民營企業(yè)的前途不樂觀。因此，要打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，民營企業(yè)需要提供吸引人才的工資待遇，并給予這類人才分紅、期權(quán)等激勵。除此以外，對于企業(yè)內(nèi)部的員工，要給予他們足夠的人文關(guān)懷，關(guān)注員工的心理變化，當(dāng)員工對企業(yè)有不滿時，要及時化解他們的不良情緒，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而增加對企業(yè)的認(rèn)同感。
（三）大力發(fā)揚創(chuàng)新精神
民營企業(yè)需要大力的發(fā)揚創(chuàng)新精神，對技術(shù)、風(fēng)險、制度等進(jìn)行創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新需要加大研發(fā)的力度來實現(xiàn)，對現(xiàn)有的技術(shù)不斷的創(chuàng)新，增加生產(chǎn)的智能化程度，提升產(chǎn)品的附加值，優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈。風(fēng)險創(chuàng)新是指，現(xiàn)如今企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴張，企業(yè)的所面臨的風(fēng)險也隨之加大，因此企業(yè)必須具備足夠的風(fēng)險意識，成立專門的風(fēng)控部門，嚴(yán)格抓好企業(yè)的信譽，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對風(fēng)險做好預(yù)測和預(yù)防工作，避免企業(yè)遭受不必要的損失。制度創(chuàng)新是在以往的管理制度上進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略以及市場的趨勢，來制定符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度。
（四）制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略
制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并非閉門造車，而是需充分的考慮當(dāng)前我國經(jīng)濟的發(fā)展動向，增加投入到一些具有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品與行業(yè)當(dāng)中，以便維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略時，要深刻的去研究市場，了解清楚自己的優(yōu)劣勢。戰(zhàn)略并非有企業(yè)老板一人決定，而是讓有老板帶頭的管理層集思廣益，理性化的制定出來。就現(xiàn)在情況而言，經(jīng)濟的增長速度有所減緩，但是結(jié)構(gòu)調(diào)整的腳步在不斷加快，在調(diào)整的過程中，企業(yè)需要加大對于管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，加快戰(zhàn)略升級的步伐。
（五）加大品牌建設(shè)的實施力度
打造一個企業(yè)品牌，需要企業(yè)的管理層與員工都具備相應(yīng)的品牌意識。要讓企業(yè)的全體員工都明白，開創(chuàng)品牌是民營企業(yè)占領(lǐng)市場份額的重要手段。在日常的生產(chǎn)中，要重視產(chǎn)品的質(zhì)量，把以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略貫徹到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。除此以外，需要專注于打造企業(yè)自身的品牌，加大對于企業(yè)品牌的宣傳力度，突出品牌的重點，避免品牌資源被分散，主打一個主商標(biāo)以及一類名牌產(chǎn)品，從而提升商標(biāo)的知名度。
三、結(jié)束語
總而言之，民營企業(yè)對我國的經(jīng)濟中起到了重要的作用。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，民營企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那必須盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。民營企業(yè)應(yīng)該向何種方向轉(zhuǎn)型，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是現(xiàn)在所有企業(yè)家以及學(xué)者所面臨的難題。對于民營企業(yè)而言，必須要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，以發(fā)展的眼光來看待市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
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