時(shí)間：2023-08-08 09:22:51
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略
中圖分類號(hào):TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1、建筑工程施工管理現(xiàn)狀
1.1管理落后
建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的具體工作，對(duì)管理工作有較高的要求，但目前大多數(shù)的施工單位的管理人員都是從基層發(fā)展起來的，相對(duì)來說綜合素質(zhì)偏低，缺乏一定的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在管理方面很多時(shí)候都是依據(jù)自身的工作風(fēng)格和習(xí)慣來處理事情，缺乏相應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)新精神，這就導(dǎo)致其在具體的工程項(xiàng)目中監(jiān)管不到位，很多工作疏于管理，導(dǎo)致整個(gè)工程在施工過程中管理非常混亂，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，因此，建筑施工管理必須要改進(jìn)。
1.2材料監(jiān)管不嚴(yán)
建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工單位在材料管理方面存在著嚴(yán)重的不足，承包方在施工之前沒有對(duì)相應(yīng)的供貨方進(jìn)行能力評(píng)估，企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的采購、加工等方面的管理制度，導(dǎo)致工程使用的原材料出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂，很多不同類型和型號(hào)的產(chǎn)品隨便亂堆亂放，也沒有相關(guān)標(biāo)識(shí)，這就大大加大了施工難度，甚至出現(xiàn)因材料使用不當(dāng)?shù)囊馔馐鹿剩淮送猓€有很多企業(yè)內(nèi)部由于相關(guān)的人員為壓縮施工成本，獲取額外利益而故意在材料方面偷工減料或是偷換材料，這些都會(huì)工程帶來了嚴(yán)重的安全隱患，處置不當(dāng)，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。
1.3.安全意識(shí)淡薄
目前在很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很普遍的一個(gè)現(xiàn)象就是很多一線操作工人勞動(dòng)隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能以及綜合素養(yǎng)偏低，對(duì)工程質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中，不按規(guī)范操作，或是對(duì)工作疏忽和懈怠，導(dǎo)致工程的現(xiàn)場(chǎng)狀況頻出，同時(shí)，很多企業(yè)在安全管理方面存在著很大的問題，企業(yè)從上到下沒有科學(xué)規(guī)范的安全管理體系，也沒有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致意外發(fā)生之時(shí)，拿不出合理的解決方案，這些都是導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的重要因素。
1.4工程成本管理不足
建筑工程的成本管理問題，主要體現(xiàn)為：①項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人具有資金調(diào)度的權(quán)力，但對(duì)其的約束和監(jiān)督幾乎一紙空文，使得成本管理的其他部門和負(fù)責(zé)人未能發(fā)揮管理的積極性和主動(dòng)性；②成本的控制不能夠全面反映其真實(shí)情況，其控制范圍也較為狹小，而且控制手段落后，譬如某些單位認(rèn)為成本控制就是施工材料以及其他施工費(fèi)用的支出的管理。③工程在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，由于建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)原因使然，使得原本的預(yù)算失控，也就是說，成本預(yù)算存在缺乏彈性空間的問題。另外在招投標(biāo)的時(shí)候，承包商為了取得施工權(quán)而相互壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，使得中標(biāo)后的施工單位為了彌補(bǔ)招標(biāo)的報(bào)價(jià)損失，而在施工成本上進(jìn)行克扣，影響工程的質(zhì)量，甚至造成工程的安全威脅。
2、建筑工程施工管理的方法
建設(shè)工程施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)要求，完成規(guī)定時(shí)限內(nèi)、使用批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理過程。管理內(nèi)容主要包括研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程管理，其主要有以下方法。
2.1合理控制成本
利潤(rùn)率是衡量項(xiàng)目施工的成功與否的一個(gè)重要標(biāo)志，而成本投入則是關(guān)系到利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，要提高利潤(rùn)率，就必須增加收入、減少成本。在進(jìn)行施工程管理時(shí)我們要兼顧成本最低化以及成本的合理性化。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行合理的調(diào)整。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差，在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以證質(zhì)量。所以目標(biāo)成本需合理確定，力求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
2.2科學(xué)進(jìn)行人員控制
人在工程施工管理者起著決定性和主導(dǎo)作用，項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我們首先要選好人、再進(jìn)一步用好人，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。首先，對(duì)于施工項(xiàng)目的管理者我們應(yīng)該向其灌輸管理者具備的領(lǐng)導(dǎo)才能，有意向的培養(yǎng)其管理技能。而對(duì)于一線的施工人員，則需要在其間弘揚(yáng)吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作，最大限度的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，鼓勵(lì)他們?cè)谑┕み^程中用于發(fā)現(xiàn)并提出問題。另外，在人員配置上，應(yīng)盡協(xié)調(diào)好每一個(gè)工作人員的工作，力求做到事半功倍。
2.3有效控制進(jìn)度
進(jìn)度是施工工程管理的應(yīng)該重點(diǎn)注意的指標(biāo)之一，進(jìn)度關(guān)系到施工的質(zhì)量以及管理的效率。首先我們?cè)诰幹七M(jìn)度時(shí)計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。施工單位應(yīng)參照該工期的具體安排，結(jié)合自己可以獲取的合適的資源，確定最終的計(jì)劃工期。編制完進(jìn)度計(jì)劃后應(yīng)適時(shí)制定監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。例如我們可以通過總結(jié)每周工程的進(jìn)度，分析其監(jiān)控是否與原有計(jì)劃有偏差，及時(shí)尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。
3、我國建筑工程管理的創(chuàng)新策略
3.1樹立全新的思想觀念，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和保證.首先，必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，樹立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的觀念，以規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，以進(jìn)度管理為主線，以項(xiàng)目成本控制為核心，以項(xiàng)目合約管理為手段，規(guī)范項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高；其次，必須樹立“合同至高無上”的觀念。
3.2建立符合市場(chǎng)要求的新型組織管理模式，為企業(yè)提供更有效的管理方法和手段。傳統(tǒng)的“層級(jí)結(jié)構(gòu)”組織形式表現(xiàn)為由企業(yè)的高、中、低層管理者組成一個(gè)金字塔狀的結(jié)構(gòu)。在目前企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，外部環(huán)境的變化越來越快的情況下，這種管理模式的弊端已日益突出，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展空間，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)深化改革、可持續(xù)發(fā)展的新要求。因此，必須在建筑施工企業(yè)中創(chuàng)新企業(yè)的組織管理模式，建立符合市場(chǎng)要求的組織結(jié)構(gòu)，如推行扁平化管理模式，通過減少企業(yè)中間管理層次，壓縮重復(fù)職能機(jī)構(gòu)，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通，裁減成員，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。
3.3創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)。
所謂技術(shù)創(chuàng)新指的是企業(yè)應(yīng)用新的知識(shí)、新的技術(shù)等采用新的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照技術(shù)內(nèi)容來看建筑業(yè)可以說是一種分工細(xì)致并且勞動(dòng)力密集的行業(yè)。我國的建筑工程管理具有施工的人數(shù)眾多、工程分散、工序繁復(fù)等特點(diǎn)。因此，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)，采用強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)。需要注意的是，創(chuàng)新建筑管理技術(shù)并不是一個(gè)孤立的過程，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)中一個(gè)很重要的方面就是實(shí)現(xiàn)管理過程的信息化。由于我國處在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多，這樣一來就產(chǎn)生了數(shù)目巨大的圖紙，對(duì)這些圖紙進(jìn)行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當(dāng)務(wù)之急。采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)方面的信息資源，及時(shí)反饋和處理建設(shè)工程管理中出現(xiàn)的問題，提高我國建筑工程管理的水平。
4、結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
參考文獻(xiàn)
[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價(jià)值工程》，2010，15.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工管理；問題措施；創(chuàng)新
Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.
Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、分析建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1工程項(xiàng)目管理不夠完善
建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項(xiàng)目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。使得項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。
1.2工程項(xiàng)目管理的體系不夠完善
目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
1.3工程項(xiàng)目管理方面總體水平不夠高
競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國外的項(xiàng)目管理公司所包攬。
1.4工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善
盡管我國在2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長(zhǎng)的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理。
2、加強(qiáng)建筑工程施工管理
2.1前期工作的準(zhǔn)備
2.1.1人員
建筑工程的各方參建單位主要管理者應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。主要的管理者應(yīng)明確各自的管理任務(wù)，使各個(gè)管理系統(tǒng)能有效、高速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以保證建筑工程的順利展開。認(rèn)真做好施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查工作，確保施工隊(duì)伍素質(zhì)與工程要求基本相適應(yīng)。
2.1.1技術(shù)、材料
（1）技術(shù)：真審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，就工程設(shè)計(jì)圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思想，提出合理化建議，對(duì)工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：對(duì)于材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)（進(jìn)場(chǎng)關(guān)、檢測(cè)關(guān)等）。進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件要齊全。按總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來制定詳細(xì)的購買計(jì)劃，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運(yùn)用前就受到損耗。
2.2工程施工過程的控制
2.2.1進(jìn)度控制
與建設(shè)單位根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成。
2.2.2質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，對(duì)專項(xiàng)系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，加強(qiáng)雙控制檢查， 對(duì)于施工質(zhì)量的控制嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，建立完善的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工）等。
2.2.3成本控制
樹立提高效益和節(jié)約成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，提早做出防范、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作保障體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì)，檢查總結(jié)安全工作，參加重大安全事故調(diào)查，審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告；開展安全宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
3、建筑工程管理創(chuàng)新的意義及方法
3.1建筑工程管理創(chuàng)新的意義
目前我國一些建筑工程企業(yè)存在著在工程投標(biāo)中相互壓價(jià)的現(xiàn)象，而且在建筑工程行業(yè)中還有拖欠工程款項(xiàng)的問題。使得各種職能錯(cuò)位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項(xiàng)目工程管理中之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補(bǔ)這些問題，就必須在項(xiàng)目工程管理中勇于探索創(chuàng)新，尋求適合建筑行業(yè)實(shí)際情況的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理創(chuàng)新的方法
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場(chǎng)。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。
3.3建筑工程管理的創(chuàng)新
作為展示一個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的窗口，工程項(xiàng)目在施工的過程中，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實(shí)踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項(xiàng)目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級(jí)分別負(fù)責(zé)安全、合同問題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費(fèi)，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。
3.4管理理念上的創(chuàng)新
為了能夠使建筑企業(yè)較好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉淼乃季S方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
3.5管理技術(shù)上的創(chuàng)新
工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-02
眾所周知，建筑工程是一個(gè)非常龐大的工程項(xiàng)目，它往往耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。盡管如此，仍有許多企業(yè)為了獲得與投入成正比的經(jīng)濟(jì)效益，依然會(huì)加大建筑工程的投入。那么，為了保證經(jīng)濟(jì)效益得以提高，就要采取正確的工程管理；再者說，為了施工人員的生命安全得到保證，也為了建筑工程的后期工作得以順利完結(jié)，建筑工程項(xiàng)目管理也要出色的完成。可是，在我國現(xiàn)如今的建筑工程管理中，一些現(xiàn)狀惹人擔(dān)憂，因此我們要在實(shí)際工作中抓住問題現(xiàn)狀的本質(zhì)，尋找合理的控制措施，做好建筑工程項(xiàng)目管理工作。
一、建筑工程管理
從學(xué)術(shù)層面來講，建筑工程管理是一個(gè)專業(yè)性質(zhì)非常強(qiáng)的學(xué)科。為了滿足我國現(xiàn)代化的發(fā)展，也是經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)步的需要，建筑項(xiàng)目工程管理不僅需要專業(yè)的建筑工程人才，也需要經(jīng)濟(jì)、法律等學(xué)科的配合。從文化角度來說，建筑工程管理就如此的高深，由此可見，建筑工程管理工作的難度和重要性。這也是為什么建筑工程管理在項(xiàng)目工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程造價(jià)和國際工程承包方面都有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
在建筑工程中，管理表現(xiàn)在其中的方方面面，可是說是無孔不入。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)建筑工程從承包到建筑，再到后期的交工；歷經(jīng)了報(bào)價(jià)和投標(biāo)、實(shí)際建設(shè)以及合同完結(jié)等歷程，這些都需要科學(xué)細(xì)致的管理才不會(huì)出現(xiàn)混亂。其實(shí)簡(jiǎn)單的來說，建筑工程管理就是為了讓承包的公司和企業(yè)在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的管理模式之下，完善建筑工程的每一個(gè)步驟，節(jié)省資源，減少過度投入。但是卻可以收獲最大的效益，而這種效益不僅包括經(jīng)濟(jì)效益也包括人文效益。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展當(dāng)中，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也越來越快速，這為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的市場(chǎng)環(huán)境。雖然，建筑工程在發(fā)展中充滿了機(jī)遇，但是從事物兩面性來講，他也遇到了一些問題。這些問題直接導(dǎo)致建筑工程管理現(xiàn)狀出現(xiàn)了不足，由此造成了人們對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的不滿，也直接妨礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
現(xiàn)狀一：建筑工程管理體制不完善
在如今的建筑工程管理現(xiàn)狀中，最大的不足就是管理體制問題。我們都知道，建筑工程管理體制就像一只領(lǐng)頭羊，只有完善的體制才能帶領(lǐng)接下來的管理工作做得更好。可是，目前我國的建筑工程管理體制還不夠完善。例如，在以工程承包為基礎(chǔ)的建筑工程中，由于建筑施工人員的素質(zhì)不高，管理門坎較低，監(jiān)管力度不夠，所以出現(xiàn)了一些弊端。一些施工隊(duì)伍在建筑時(shí)為了節(jié)省資金，放棄了監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，只有核心的施工人員，這樣的建筑建筑工程管理名存實(shí)亡。那么，由于建筑團(tuán)隊(duì)缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，建筑工程反而耗時(shí)長(zhǎng)，建筑質(zhì)量也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。但是，沒有健全的體制去遏制這一現(xiàn)狀，導(dǎo)致建筑工程管理留下了灰色地帶。
現(xiàn)狀二：建筑材料和機(jī)械設(shè)備不夠優(yōu)質(zhì)
我們都知道，在一些發(fā)達(dá)國家，他們的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)較高，建筑工程管理做得比較優(yōu)秀，這是我們不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)。觀其原因，不外乎他們的建筑材料和機(jī)械設(shè)備比較高科技。而在我國的一些地區(qū)，我們的建筑用材和機(jī)械設(shè)備卻不夠優(yōu)秀。這也是建筑工程管理所存在的一項(xiàng)不足，為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)狀呢？這是因?yàn)椋恍┙ㄖ┕F(tuán)隊(duì)為了節(jié)省購買機(jī)械的資金而使用大量的人為操作，導(dǎo)致裝備落后，或者購買已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間使用的建筑機(jī)械。在建筑用材方面，工程管理人員不注重建筑材料的登記和保護(hù)工作，造成了建筑材料在某些情況下受損嚴(yán)重。
現(xiàn)狀三：建筑工程管理忽略環(huán)境問題
在現(xiàn)代化的生產(chǎn)和發(fā)展中，環(huán)境問題是一個(gè)非常值得注意的因素。建筑工程管理工作的最終目的就是為了取得經(jīng)濟(jì)效益，而良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)的再資源。如果建筑工程管理只注重實(shí)體的建筑管理，對(duì)環(huán)境的影響置之不理，那么它的管理效益是非常低下的。在現(xiàn)如今的建筑工程管理現(xiàn)狀中，經(jīng)常忽略環(huán)境因素，例如沒有對(duì)施工周圍的環(huán)境做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，沒有結(jié)合環(huán)境因素做到建筑工程實(shí)用性、環(huán)保性、美觀性的相結(jié)合。
三、應(yīng)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的控制措施
既然我們已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程管理現(xiàn)狀中的諸多不足，那么就不能坐以待斃。所以，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用新的理論知識(shí)，采取必要的行動(dòng)措施，控制好建筑工程管理。只有這樣，建筑工程管理才能取得進(jìn)步，才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
控制措施一：建立健全建筑工程管理體制
任何行業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該有一個(gè)健全、完善的體制作為其行動(dòng)的指南針。建筑工程管理也不例外，一定要建立健全建筑工程管理體制，才能促進(jìn)其發(fā)展的進(jìn)步。首先，相關(guān)部門應(yīng)該研究建筑市場(chǎng)行情，然后根據(jù)有關(guān)實(shí)際情況，出臺(tái)相應(yīng)的、科學(xué)的、合法的建筑工程管理制度。讓其管理工作有法可依，在法律制度的框架下，依照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。這樣，當(dāng)出現(xiàn)了建筑工程管理事故時(shí)，就有相應(yīng)的體制作為強(qiáng)有力的后盾，而且施工團(tuán)隊(duì)也不能輕易的丟棄建筑工程管理人員，有了高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，建筑工程質(zhì)量得到了保證。
控制措施二：提高建筑工程施工水平
政府要定期召開建筑工程管理的座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)我們現(xiàn)在是以技術(shù)取勝，建筑工程管理更應(yīng)該要提高施工水平。有關(guān)部門定期檢查施工團(tuán)隊(duì)的建筑用材和機(jī)械，保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，提出合理的建議。例如，建議施工企業(yè)出資購買創(chuàng)新性的施工機(jī)械，雖然購買機(jī)械會(huì)花費(fèi)大量的資金，但是施工效率得以提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，機(jī)械和技術(shù)的創(chuàng)新就為日后的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。提高建筑工程施工水平，工程管理人員還需要對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)化的細(xì)致管理。對(duì)每一批的建筑材料都要做好登記，時(shí)常巡查儲(chǔ)放材料的用地，避免閑雜人員接觸材料，造成建筑用材的損失或者是毀壞。
控制措施三：建筑工程管理加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)
在新時(shí)期的建筑工程管理中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)開發(fā)和工程質(zhì)量，也要注意加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。如果在建筑工程管理中破壞了環(huán)境，那么這樣的工程建設(shè)也是不合格的。管理人員在監(jiān)督和檢查施工時(shí)，要注意建設(shè)區(qū)的周圍環(huán)境，最好做到和大環(huán)境相互結(jié)合，避免突兀的建筑顏色破壞周圍的自然風(fēng)光，降低了其美觀性。更重要的是，建筑工程管理人員要注意施工人員在施工時(shí)是否過度深挖土層，破壞了地下水資源，污染了周邊的水環(huán)境。由此可見，建筑工程管理任務(wù)重大，只有提高環(huán)保意識(shí)，才能讓其管理工作令人滿意。
四、總結(jié)語
總而言之，建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜并且具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，任何建筑企業(yè)都希望借助優(yōu)秀的管理，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。但我們不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中存在著一些不良現(xiàn)狀，只有解決造成這些現(xiàn)狀的問題，才能控制好它的發(fā)展。所以，我們接下來所要做的就是采取應(yīng)對(duì)措施，控制好建筑工程管理工作，讓其為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，百姓生活質(zhì)量的提升和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)！
參考文獻(xiàn)：
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改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，我國的建筑事業(yè)也在飛速發(fā)展。然而我國建筑工程常出現(xiàn)施工質(zhì)量差、爛尾、財(cái)務(wù)漏洞等問題。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理并針對(duì)現(xiàn)狀提出針對(duì)性的解決措施也就顯得尤為重要。下文將針對(duì)我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)管理措施。從而減少建筑工程中的管理問題，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。
建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑工程管理指的是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有的資源并在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用，而且要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、組織進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的管理活動(dòng)。最終目標(biāo)是達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量和效益。
工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)到施工驗(yàn)收、交付使用全過程的協(xié)調(diào)、管理。涵蓋了項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施以及竣工所有階段。具體包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本管理。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程管理發(fā)揮著越來越重要的作用，不但能作為建筑企業(yè)管理重要的理論依據(jù)，還融合了企業(yè)自身實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，這使許多建筑施工企業(yè)將應(yīng)用到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，高效地處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度間的關(guān)系，保證企業(yè)自身名利雙收。
我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.工程管理監(jiān)督體制不足
目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)制定相對(duì)完善的建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理體制，并且在全面的推廣。大多數(shù)建筑工程企業(yè)也開始重視建筑市場(chǎng)的規(guī)范健康發(fā)展。然而，為了自身利益，有些建筑企業(yè)在施工建設(shè)中，并沒實(shí)施建立內(nèi)部監(jiān)督管理體制，往往會(huì)給管理者漏洞可鉆，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)達(dá)到資金外流。建筑工程管理機(jī)制不完善，將影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致其與建筑市場(chǎng)脫節(jié)。
2.缺乏建筑工程管理意識(shí)
實(shí)際上，相當(dāng)多的建筑企業(yè)管理人員對(duì)于建筑工程管理并沒有給予足夠的重視，總體上工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄，仍然盛行注重技術(shù)，輕視管理，對(duì)工程管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，單純地人為施工技術(shù)能夠解決工程中的所有問題。與此同時(shí)，有的建筑項(xiàng)目行政管理盛行，行政命令代替專業(yè)人員的管理，完全忽視了工程管理的重要性。
3.專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高
隨著我國城市建設(shè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在逐步向市場(chǎng)化方向發(fā)展。這也導(dǎo)致了建筑的工程施工、管理難度也在不斷加大，與此同時(shí)施工質(zhì)量要求更高，這就對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員提出了更高的管理要求。因此，建筑企業(yè)定要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及自身的綜合技能，以滿足建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。然而，我國相當(dāng)多施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理人員，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平不夠，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題隱患。這也是我國建筑工程管理所面臨的最大問題之一。
4.建筑工程安全問題突出
建筑施工環(huán)境復(fù)雜，施工過程中，人為失誤很容易造成安全問題。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分事故均由施工人員違反施工規(guī)范作業(yè)造成。每年建筑工程事故引發(fā)人員傷亡數(shù)很多，這些與工程管理不完善、沒有真正落實(shí)安全責(zé)任、施工人員的安全意識(shí)淺薄、缺乏良好的自我保護(hù)意識(shí)密切相關(guān)。
建筑工程管理控制措施
1.健全完善建筑工程管理體制
國家應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，并且將具體到實(shí)施細(xì)節(jié)公布出來。這樣才能為建筑工程管理提供法律上的依據(jù)。并且可以防止少數(shù)人鉆制度管理漏洞，確保建筑工程管理有法可依。從而促進(jìn)建筑行業(yè)整體的發(fā)展。
2.強(qiáng)化工程管理意識(shí)
企業(yè)自身要了解工程管理的重要性，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)展符合自身特點(diǎn)的工程管理方式。進(jìn)步提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還可以開發(fā)新的模式。對(duì)于施工人員也要進(jìn)行相關(guān)教育，并且加大施工人員的培訓(xùn)力度。普及相關(guān)知識(shí)，方便今后的管理。
3.改革建筑工程管理責(zé)任制度
施工隊(duì)伍建設(shè)中存在的成員構(gòu)成復(fù)雜的問題，并且施工隊(duì)的人員也比較多，施工技術(shù)的運(yùn)用會(huì)變得困難。做好建設(shè)項(xiàng)目的全面管理工作，明確項(xiàng)目管理的責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)建立完善的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。各部門必須要有自己的專業(yè)化管理模塊，比如生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)的質(zhì)量。
4.加強(qiáng)建筑管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)
施工項(xiàng)目管理人員不但要與施工有關(guān)的專業(yè)技術(shù)，并且還應(yīng)該懂得通過計(jì)算機(jī)細(xì)化管理，同時(shí)還了解經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不能僅注重內(nèi)部專業(yè)人才培養(yǎng)，與此同時(shí)也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”專業(yè)在我國許多高校都有開設(shè)，其目的是為了培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目的人才管理，通過課程設(shè)計(jì)以及實(shí)踐，學(xué)生可以積累管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高他們的綜合管理能力。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制方法
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績(jī)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國建筑工程管理行業(yè)的未來發(fā)展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。
一、工程管理的特點(diǎn)
1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定符合各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。
2、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心
項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。
3、工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項(xiàng)目需要在具體實(shí)施過程不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以保證工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測(cè)和衡量項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的差異，針對(duì)問題采取有效措施予以整改，把項(xiàng)目實(shí)施方向?qū)蜃罱K目標(biāo)。所以說，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
二、建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定規(guī)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。
三、建筑工程管理現(xiàn)狀
1、建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善與整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)也反映出一個(gè)工程其管理水平的高低。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我們國家的建筑工程管理的相關(guān)制度欠完善，表現(xiàn)為原有的制度難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對(duì)性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對(duì)制度進(jìn)行有效的更新。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工程管理時(shí)往往憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣加以管理，這樣的管理方式對(duì)工程質(zhì)量管理非常不利，與此同時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識(shí)和責(zé)任密切關(guān)，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對(duì)人員的安全教育和必要的培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)教育，也往往只是表面文章，對(duì)有關(guān)安全教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。
3、建筑施工管理人員素質(zhì)偏低
建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對(duì)施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國當(dāng)前還缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。
四、建筑工程管理的控制方法
1、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。
3、提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)
相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。
五、結(jié)束語
建筑施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王春康.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，22：211.
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 現(xiàn)狀 發(fā)展
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0072-01
一、建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定計(jì)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。總之，加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時(shí)也有利于解決我國當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、建筑工程管理現(xiàn)狀
1、建筑工程安全制度的缺乏
目前，我國有很多的建筑工程施工項(xiàng)目的勘探與檢查工作、建筑設(shè)計(jì)工作和監(jiān)管工作都沒有健全的安全制度。再加上沒有完善的組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，因此與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)這種情況下，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)。這種狀況的存在對(duì)管理工作的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生了負(fù)面影響。
2、管理意識(shí)較為薄弱
我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和復(fù)興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項(xiàng)目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設(shè)計(jì)階段及建筑設(shè)施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項(xiàng)目的管理，由于業(yè)主忽視了項(xiàng)目的管理，因此項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得不到有效的發(fā)揮。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術(shù)上的問題，一旦技術(shù)上有問題就會(huì)通過各種辦法解決，而對(duì)于管理層面的問題缺乏考慮，也就不會(huì)在項(xiàng)目管理方面做投入。因此，目前我國相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有建立與建筑工程項(xiàng)目相匹配機(jī)構(gòu)和完善的管理體系。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
隨著建筑市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，其中的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，業(yè)已失衡市場(chǎng)的供求關(guān)系使整個(gè)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一種病態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。時(shí)有大量的人情工程、關(guān)系工程出現(xiàn)在建設(shè)工程競(jìng)標(biāo)的實(shí)際操作中，無法實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。有些建筑商為了提高競(jìng)標(biāo)率，符合招標(biāo)要求，施工單位做出了質(zhì)量高品質(zhì)承諾，卻在中標(biāo)以后以低價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，每轉(zhuǎn)一層就收一遍管理費(fèi)，本來就少的錢被層層盤剝，到真正負(fù)責(zé)施工的單位手上時(shí)，已經(jīng)沒有多少了，實(shí)際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價(jià)中標(biāo)忽視質(zhì)量行為都給建筑工程埋下了不可預(yù)估的質(zhì)量安全隱患。
4、建筑工程質(zhì)量管理不嚴(yán)
很多情況下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往將注意力放在施工進(jìn)度上，忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，以保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來講，其主要表現(xiàn)為：其一，建筑材料采購管理不嚴(yán)格，使得部分低質(zhì)量高度建筑材料融入生產(chǎn)過程，對(duì)于建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響；其二，對(duì)于建筑施工隊(duì)伍的資質(zhì)缺乏考核，難以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和科學(xué)性；其三，建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理不嚴(yán)格，形成了質(zhì)量監(jiān)管的漏洞；其四，后期的建筑工程驗(yàn)收檢查不仔細(xì)，難以保證建筑工程質(zhì)量符合客戶的需求。
三、提升建筑工程管理水平的措施
1、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響
我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。
3、提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)
相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。
4、加強(qiáng)工程管理觀念的創(chuàng)新
對(duì)所有工作人員進(jìn)行反復(fù)的教育。主要教育任務(wù)是在其面漆樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)濟(jì)效益觀念，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展趨勢(shì)與工程任務(wù)。在之前的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理部門的安排與職能進(jìn)行改革。根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)體制來轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。要建造步伐一致，相互協(xié)調(diào)的建筑工程管理機(jī)制，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還要依據(jù)建筑單位的發(fā)展謀略來策劃項(xiàng)目的發(fā)展模式，促進(jìn)工程管理觀念的創(chuàng)新，提高其施工效率。
參考文獻(xiàn)
[1] 王俞鈞.試論當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（27）.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；解決策略
改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了國家建設(shè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，我國的建筑行業(yè)得以迅速崛起。盡管我國的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展需求。因此，加快我國建筑工程管理方面的改革創(chuàng)新成了現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。
一 建筑工程管理的主要內(nèi)容和及其重要性
1 建筑工程管理的主要內(nèi)容有：第一，質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控是建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系著一個(gè)建筑企業(yè)是否能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，進(jìn)度跟進(jìn)。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目完成進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)可以保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠順利并按時(shí)進(jìn)行開展。如果跟進(jìn)工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)工期延誤及資金浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，資金控制。資金是建筑工程得以順利如期完工的重要保證 ，建筑工程管理可以對(duì)資金進(jìn)行有效的控制：提前做好預(yù)算、對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理的改動(dòng)、將錢花在該花的地方……可以有效的降低工程成本，節(jié)省資源。
2 建筑工程管理的重要性：第一，加強(qiáng)整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。要做好建筑工程管理工作就首先必須對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有充分的了解，其次要協(xié)調(diào)其相互之間的關(guān)系，爭(zhēng)取將利益最大化。第二，避免建筑工程項(xiàng)目工作開展過程中的各種問題。比如：對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的監(jiān)控；及時(shí)跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度避免逾期；減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象避免資金被侵吞等等。
二 我國當(dāng)代建筑工程管理的現(xiàn)狀
1 缺乏完善的相關(guān)法規(guī)以及管理體制。管理體制不健全的問題在我國建筑工程管理工作中一直沒有得到根本性的解決，盡管后來國家出臺(tái)了一些相關(guān)法規(guī)卻仍然效果不大。其原因大體分為兩個(gè)方面：第一，企業(yè)為了節(jié)省人力成本，往往造成員工一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往不僅極大的降低了員工的工作積極性，還是很多重要的工作沒有得到落實(shí)。第二，負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)劃分不明確，一個(gè)企業(yè)中的工程管理負(fù)責(zé)人往往又是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，受到特殊情況如趕工期的時(shí)候，就顧不上工程質(zhì)量與資金控制等其他方面了，最終造成顧此失彼的現(xiàn)象。
2 缺少高素質(zhì)的管理人才。建筑工程管理在我國發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚，因此缺少豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，管理人員的素質(zhì)自然也就有待提高。從整體來看，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)也是普遍偏低的，程管理人員的學(xué)歷也普遍不高且其地位也不受重視。總之，整個(gè)建筑行業(yè)缺少具備工程管理方面能力的高素質(zhì)人才，并且也缺乏針對(duì)高素質(zhì)管理人才的相關(guān)培訓(xùn)工作。這種情況之下，一旦工程中出現(xiàn)問題其管理人員往往會(huì)通過主觀臆想來解決問題，最終導(dǎo)致問題結(jié)果惡化。
3 管理技術(shù)及手段相對(duì)傳統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)在管理模式方面都在不斷的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我國建筑工程管理工作中使用的管理技術(shù)與手段還是相對(duì)落后，比如有的工程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候還是完全依靠人體肉眼去識(shí)別，這種管理手段不僅過于落后且效果不大，以此，我國在建筑工程管理過程中應(yīng)該引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓機(jī)器來代替人力完成一些必要的工作，這樣不僅可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，還極大的提高了工作效率。
4 安全管理意識(shí)匱乏。在建筑工程的管理工作中，安全問題應(yīng)該是重中之重，如果連基本的安全問題都不過關(guān)，那么一切都沒有意義。但是，在我國的建筑工程管理中，安全管理這種工作意識(shí)似乎非常的淡薄。比如，為了趕進(jìn)度可以讓施工人員連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)；為了如期完工可以不顧工程的質(zhì)量；為了節(jié)省成本可以在工程中=建設(shè)中偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮。這些現(xiàn)象對(duì)建筑工程的安全性以及工程質(zhì)量都造成了極大的危害。
三 促進(jìn)我國建筑工程管理穩(wěn)步發(fā)展的相關(guān)對(duì)策
1 完善法律法規(guī)建設(shè)，健全管理體制。目前我國的建筑工程管理工作比較混亂，主要是因?yàn)闆]有健全的法律法規(guī)的約束。在工作進(jìn)行的過程中，許多決策都是以命令性質(zhì)被上級(jí)派發(fā)下來，讓許多真正的工程管理人員插不上話且只能起到執(zhí)行的作用，這種職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象也是造成許多建筑工程項(xiàng)目在后續(xù)陸續(xù)出現(xiàn)問題的原因。因此，只有以法律的形式將其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確規(guī)定下來，讓各個(gè)部門在工作中做到各司其職，相互配合，出現(xiàn)問題之后能夠找到真正的責(zé)任人……必定可以極大的促進(jìn)我國建筑工程管理工作的發(fā)展。
2 提升管理人員素質(zhì)。建筑工程管理的主體是人，而此項(xiàng)工作對(duì)管理者的要求是非常高的。在實(shí)際中，我國的建筑工程管理人員的素質(zhì)是普遍較低的，原因是：一反面，建筑行業(yè)字我們國家是近幾年迅速崛起的，不像西方國家一樣已經(jīng)發(fā)展的非常成熟了，以此還沒有形成一種完整的人才培養(yǎng)模式，相當(dāng)一部分管理人員都是由學(xué)校直接選拔進(jìn)來或者依靠資歷或者工齡爬升來的。另一方面，我國建筑行業(yè)中缺少內(nèi)部專業(yè)的培訓(xùn)，許多剛進(jìn)入公司的新人也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的老員工的指導(dǎo)，一般都是在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)積累，這樣一來學(xué)到的東西雖然扎實(shí)，但是對(duì)自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不斷提升管理人員的素質(zhì)，才能給我國的建筑工程管理注入靈魂，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展。
3 創(chuàng)新管理觀念，變革管理方式。我國的建筑工程管理人員在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，要注意管理觀念的創(chuàng)新與管理方式的變革。即使管理體制再健全、管理人員素質(zhì)再高，一旦管理方式過于落后或者與之不配套的話，就會(huì)阻礙建筑工程管理工作的進(jìn)程。因此，管理人員在變革管理觀念與管理方式的時(shí)候，一定要注意立足于自己公司的實(shí)際情況，再結(jié)合他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)新出適合自己公司的管理方式。
4 加監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。任何先進(jìn)的決策若想真正得到貫徹與實(shí)施都離不開有效的監(jiān)督，建筑工程管理也不例外。往細(xì)處劃分的話，建筑工程管理中的監(jiān)督工作可以說是涉及到整個(gè)項(xiàng)目工作的放方面面，大到對(duì)工程進(jìn)度的跟進(jìn)以及工程資金的使用情況，小到一個(gè)螺絲釘?shù)暮脡募敖ㄖ牧系某缮际窃谄浔O(jiān)督范圍之內(nèi)。只有做好這些大大小小的監(jiān)督工作，才能使建筑工程的質(zhì)量得到保障。
四 結(jié)束語：
綜上所述，建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，其不僅可以監(jiān)督工程資金的使用情況，為公司節(jié)約成本，還可以跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度以及監(jiān)控工程的質(zhì)量。但是，由于一些方面的原因，導(dǎo)致現(xiàn)階段我們國家的建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問題，針對(duì)出現(xiàn)的問題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質(zhì)；變革管理方式；加強(qiáng)工作監(jiān)督……當(dāng)然還有其他更好的辦法本文中沒有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的總結(jié)，最終促使我國的建筑工程管理健康穩(wěn)步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（a）-0000-00
隨著建筑工程建設(shè)的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理經(jīng)驗(yàn)的提高具有良好的促進(jìn)作用。但是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對(duì)建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。
1、建筑工程管理工作的主要特點(diǎn)
1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在建設(shè)過程中不但要保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項(xiàng)目帶來影響，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強(qiáng)工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將具體的責(zé)任落實(shí)到人，確保消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。
1.2 遵循管理效益最大化原則
所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個(gè)功能完善的工程管理體系。
2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析
經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實(shí)力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個(gè)方面：
2.1 建筑工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個(gè)建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識(shí)淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴(yán)重。管理人員認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
2.2 忽略建設(shè)項(xiàng)目人才管理
在建筑工程管理行業(yè)中，因?yàn)檎麄€(gè)操作程序相對(duì)復(fù)雜，且建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進(jìn)行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)中存在著高端技術(shù)人才缺失的問題，而企業(yè)往往因?yàn)橘Y本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。
3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)策略
3.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)
隨著社會(huì)信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中通過一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對(duì)工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對(duì)施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對(duì)施工項(xiàng)目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對(duì)于簡(jiǎn)化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實(shí)施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)的重要方式。
3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度
對(duì)工程管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時(shí)，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要通過與時(shí)俱進(jìn)的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的方式，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。
3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)
建筑工程由于其勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，參與建筑施工，尤其是一線施工項(xiàng)目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實(shí)施過程中主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1） 加強(qiáng)對(duì)基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動(dòng)作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊(cè)與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識(shí)；（3） 培訓(xùn)過程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強(qiáng)其接受能力。
結(jié)論：
從建筑工程的管理實(shí)際情況來看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，提出對(duì)應(yīng)的管理意見，儀器實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2014（14）.
