時(shí)間：2023-08-08 09:22:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程成本管理的措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
前言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，高水平管理，是施工企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。以低價(jià)中標(biāo)的工程，盈利空間很小，促使企業(yè)必須努力挖掘項(xiàng)目成本管理的潛能，提高企業(yè)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，一些看似沒有“油水”的工程項(xiàng)目由于精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益；而看似“油水”較大，單價(jià)較高的工程項(xiàng)目，由于管理混亂，忽視成本管理，反而導(dǎo)致了虧損。這其中關(guān)鍵因素就取決于對(duì)工程項(xiàng)目成本管理是否采取了有效控制措施。
一、目前工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1、成本管理制度不完善，管理機(jī)制不健全
在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，不少企業(yè)管理者把主要精力都放在了“找米下鍋”上，很少去關(guān)注如何以最低成本干好承包工程。也沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的進(jìn)行項(xiàng)目管理的制度，往往是開工承包合同一簽，任憑項(xiàng)目部自主管理，無人對(duì)各管理人員績(jī)效進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，竣工后盈虧的獎(jiǎng)罰力度較小，重獎(jiǎng)輕罰 ，或者只獎(jiǎng)不罰，以致經(jīng)常出現(xiàn)虧損全由企業(yè)兜著，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員的利益未受多少影響，從而無法調(diào)動(dòng)管理人員的成本管理積極性。
2、經(jīng)營(yíng)理念及管理方式和手段滯后
項(xiàng)目施工成本只有低于社會(huì)平均水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而，我們有的項(xiàng)目管理成本意識(shí)較差，總在抱怨工程單價(jià)低，開工前就給自己定下“零利潤(rùn)”或少虧損的目標(biāo)，而不是積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去創(chuàng)造效益。施工組織、管理方式還是沿用過去老的一套，管理理念和運(yùn)作方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
3、施工組織不科學(xué)，忽視對(duì)各項(xiàng)工程成本的控制
3.1施工組織方案是否合理，技術(shù)指導(dǎo)是否到位是影響工程成本的重要因素。對(duì)此，不少管理者和工程技術(shù)人員光干不算、先干后算的現(xiàn)象非常突出。
3.2忽視質(zhì)量成本管理，長(zhǎng)期以來，部分施工企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系：有些只習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)不斷提高工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大的提高，但增加的工程成本更高，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；有些存在片面的追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，忽視質(zhì)量，偷工減料，這樣更會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而返修的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，得不償失，因此需正確處理好這兩者之間的關(guān)系。
3.3 不關(guān)注工期對(duì)成本的影響，雖然對(duì)工期進(jìn)行了明確的要求，但對(duì)于工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究，未能合理配置各項(xiàng)資源，優(yōu)化流水作業(yè)程序，達(dá)到工期提前，減少成本的目標(biāo)；反而有時(shí)盲目地趕工期、要進(jìn)度，習(xí)慣搞大會(huì)戰(zhàn)、突擊活動(dòng)，造成工程成本的額外增加。
4、項(xiàng)目全員參與成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)的施工企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程項(xiàng)目管理上，技術(shù)部門的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，施工部門的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)的點(diǎn)驗(yàn)工作，機(jī)務(wù)部門只負(fù)責(zé)機(jī)械的提供，這樣表面看來職責(zé)明晰，分工明確，但項(xiàng)目成本的控制卻未貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，未調(diào)動(dòng)全體管理人員共同去控制項(xiàng)目成本。
二、工程項(xiàng)目成本管理的控制措施
1、完善項(xiàng)目成本管理體系，確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)應(yīng)建立并且完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確項(xiàng)目部作為項(xiàng)目成本責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利，并以合同的形式確定下來。
首先，經(jīng)營(yíng)部門牽頭，組織各相關(guān)職能部門制定項(xiàng)目成本管理控制目標(biāo)，即預(yù)控成本。并把預(yù)控成本做好分解，落實(shí)各作業(yè)層與所屬各職能部門的成本責(zé)任制，使成本與責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
其次，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部在預(yù)控成本內(nèi)組織施工，促使其按照市場(chǎng)規(guī)則去運(yùn)行，實(shí)行競(jìng)聘上崗，勞務(wù)隊(duì)伍公開招標(biāo)，物資、設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)等；并定期進(jìn)行成本分析會(huì)，分析實(shí)際各項(xiàng)支出與預(yù)控成本之間的差異，找出盈虧點(diǎn)，并有針對(duì)性的制定相關(guān)控制措施，使工程項(xiàng)目的成本繼續(xù)處于受控狀態(tài)。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，推行并完善成本管理目標(biāo)責(zé)任制。在新項(xiàng)目開工前，制定出成本效益目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰辦法，明確其責(zé)任和利益。同時(shí)完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從制度上加以規(guī)范，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本控制全過程的管理
項(xiàng)目施工中成本控制是對(duì)項(xiàng)目管理生產(chǎn)全過程的管理。
首先，應(yīng)從源頭上把好關(guān)。一方面要根據(jù)科學(xué)合理地做好投標(biāo)過程的成本預(yù)測(cè)，在充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖，滿足業(yè)主要求和招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件的前提下，分析評(píng)標(biāo)辦法及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，根據(jù)企業(yè)定額及市場(chǎng)情況科學(xué)預(yù)測(cè)報(bào)價(jià)成本，盡量減少經(jīng)營(yíng)性虧損風(fēng)險(xiǎn)。在某碼頭6#泊位道路堆場(chǎng)工程的投標(biāo)中，由于是合理低價(jià)中標(biāo)，我們根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)的情況，抓住占工程報(bào)價(jià)1/2的水泥穩(wěn)定墊層的合理分析及預(yù)測(cè)，最終以低于次低標(biāo)約40萬元的價(jià)格中標(biāo)。另一方面，項(xiàng)目開工前，以企業(yè)定額為依據(jù)，確定合同的目標(biāo)預(yù)算，把各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到人，并且各部門注重研究承包合同，根據(jù)工程特點(diǎn)及合同條款，分析施工范圍和招標(biāo)階段設(shè)計(jì)不合理有可能變更的地方，掌握主動(dòng)權(quán)并有目的進(jìn)行成本控制。
其次，在管理上增效，重視施工方案的實(shí)施，以合同工期及業(yè)主的要求為依據(jù)，充分利用人力、物力資源，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效、低耗為目標(biāo)均衡組織生產(chǎn)，避免不必要的成本投入；尤其要重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過開展全面的小改、小革、小建議活動(dòng)和方法，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等努力降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
再次，要建立成本控制的監(jiān)督約束和預(yù)警機(jī)制，變“秋后算賬”為超前控制和過程控制。項(xiàng)目部要定期進(jìn)行成本分析及監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，防止監(jiān)控失時(shí)，造成項(xiàng)目虧損和效益流失。以某碼頭6#泊位道路堆場(chǎng)工程為例，在期間進(jìn)行的一次成本分析中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中水穩(wěn)實(shí)際單價(jià)高于目標(biāo)成本單價(jià)1.68元/方，對(duì)此，我們通過進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)水泥用量超出成本預(yù)測(cè)值，試驗(yàn)部門隨后優(yōu)化了水穩(wěn)配合比，降低了材料成本，較好的控制了工程成本。
3、加強(qiáng)質(zhì)量及工期成本的管理
在施工管理中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量“三檢”制度，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，使管理工作貫徹到整個(gè)施工過程中，做到一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、材、物的投入而加大工程成本。正確處理質(zhì)量與成本的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。而對(duì)于工期成本，一般來說，工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)轫?xiàng)目?jī)?nèi)部因素而導(dǎo)致工期拖延而增加的成本。工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)上升。對(duì)于可能出現(xiàn)的工期拖延，應(yīng)提前制定合理的施工方案，盡量減少施工投入并滿足施工工期。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
施工企業(yè)要樹立市場(chǎng)觀念，構(gòu)建全員參與工程成本控制的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每位員工都把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本管理的保證。
5、做好變更索賠收集工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目成本的合理增加
任何一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)預(yù)算，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況都存在差異，因此項(xiàng)目管理者除了精細(xì)管理外，還必須依據(jù)有關(guān)法規(guī)和中標(biāo)合同，積極主動(dòng)地找好索賠工作。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的索賠意識(shí)，開工前認(rèn)真研究合同，吃透圖紙，對(duì)施工中可能發(fā)生的變更做到心中有數(shù)；實(shí)施時(shí)，應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生情況與索賠相關(guān)的各種資料，做好記錄整理工作，及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位申報(bào)，得到他們的簽字認(rèn)可。要熟悉索賠的相關(guān)政策、法規(guī)和調(diào)差公式，隨時(shí)跟蹤掌握索賠審批動(dòng)態(tài)，有理有據(jù)地向業(yè)主做好索賠的談判和溝通協(xié)調(diào)工作，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。在2005年青島施工的某工業(yè)道路工程中，由于國(guó)際原油價(jià)格上漲導(dǎo)致瀝青價(jià)格大幅上漲，該工程當(dāng)時(shí)為固定總價(jià)合同，但是在05年青島市出的結(jié)算匯編中規(guī)定“市政道路工程采用的瀝青砼若由建設(shè)單位委托施工企業(yè)采購(gòu)，且雙方?jīng)]有約定材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍及調(diào)整方式，可按甲乙雙方確認(rèn)價(jià)格計(jì)取材料差價(jià)”，我公司引用該條積極爭(zhēng)取向業(yè)主索賠材料差價(jià)，最終得到可觀結(jié)果，這屬于政策條款收集，在日常的承包結(jié)算中有相當(dāng)重要的意義。
6、加強(qiáng)竣工結(jié)算工作
一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1.經(jīng)營(yíng)思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)。
有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持，必然會(huì)增大成本。
2.對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。
工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。
3.成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化、成本核算不科學(xué)。
成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
4.責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。
5.管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理。
成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
6.組織管理零亂，控制不周。
目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控。靠財(cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。
二、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施
施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。
施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
2.技術(shù)人員參與成本管理。
技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理的合理配合是成本控制的重點(diǎn)，但在實(shí)際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外，施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃及各種材料的計(jì)劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械及機(jī)具的選擇都是由技術(shù)人員承擔(dān)的。也就是說，技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)以外的人、機(jī)、料三大部分，而這三大塊構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的大頭，所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，制定技術(shù)管理人員參與項(xiàng)目成本管理制度，從制度上確保技術(shù)管理人員主動(dòng)采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本，制定先進(jìn)、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化等。具體來說，從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面，技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。
3.財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目施工管理。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，同時(shí)應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)重點(diǎn)把握好相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收方面的條款，以避免不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工中積極的為工程項(xiàng)目提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考信息，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性，財(cái)務(wù)人員對(duì)所承接的各類項(xiàng)目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況，要對(duì)工程全過程實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行收支明細(xì)核算，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管。
4.全過程的合同控制。
合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和利潤(rùn)水平；另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人，進(jìn)行合同談判。
在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
5.加強(qiáng)施工過程中對(duì)人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制，降低施工項(xiàng)目成本。
（1）通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的消耗。通過改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。
（2）加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)制，對(duì)通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)申購(gòu)材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購(gòu)，以降低庫(kù)存材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義，在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。
（3）提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。做好設(shè)備管理主要有：設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。
關(guān)鍵詞：建筑 成本 改進(jìn)
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、成本管理的基本原則
1、全面成本管理原則。項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對(duì)成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每位參與者的主觀能動(dòng)性，全方位、全過程控制。
2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實(shí)到責(zé)任者，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。
3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。
二、成本管理的具體措施
1、突出工期管理在項(xiàng)目成本控制中的作用。（1）建立施工工期節(jié)點(diǎn)控制圖。根據(jù)工程合同要求，首先編制詳細(xì)的年度工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)工期劃分階段性目標(biāo)，實(shí)行節(jié)點(diǎn)工期預(yù)控。按照節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，制定月進(jìn)度計(jì)劃，再分解制定周進(jìn)度計(jì)劃，并把周進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到施工隊(duì)。施工隊(duì)接到計(jì)劃后再進(jìn)一步細(xì)化，即劃分為日進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各施工班組實(shí)行定點(diǎn)工序交接制度，從而確保工期管理有章可循，順利地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）全面加強(qiáng)技術(shù)管理。按照方案先行的原則，編制鋼筋、模板、砼澆筑、防水、外架等專項(xiàng)施工方案，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，加快施工進(jìn)程。要求技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時(shí)解決施工過程中的難題，為正常施工排除障礙，把好工程自檢的最后一道關(guān)。
2、科學(xué)編制施工方案和技術(shù)措施。方案的編制遵循兩個(gè)原則：科學(xué)合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具體而言，一方面，要根據(jù)特殊工藝編制相應(yīng)的方案。除了常規(guī)的施工方案外，對(duì)于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部門都要編制相應(yīng)的施工方案，方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟，將不便計(jì)量、計(jì)價(jià)的工序和部位變得直觀，便于計(jì)量、計(jì)價(jià)，為工程結(jié)算提供有力依據(jù)；在方案交底時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)際施工中需要靈活掌握的分項(xiàng)。另一方面，新技術(shù)和好經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。
3、建立合理的成本管理制度。明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定合理的成本管理制度，用來規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。在編制成本管理制度時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：（1）要選擇結(jié)合實(shí)際的成本管理方法，采取的相關(guān)措施要具有可操作性。（2）成本管理目標(biāo)的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰、簡(jiǎn)明，方便操作，否則將失去指導(dǎo)意義。（3）各部門、崗位的職責(zé)要具體，人員分工要明確。只有分工明確才能使各部門、各崗位的人員明確各自的職責(zé)。并做到各司其職，發(fā)揮項(xiàng)目管理的整體優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）要有明確嚴(yán)格的工作程序，對(duì)成本產(chǎn)生過程中的管理及測(cè)定過程中的數(shù)據(jù)收集、整理、核算等都要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。（5）要制定嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各部門、各崗位職工管理工作成果與其目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)其成本管理活動(dòng)效果做出評(píng)價(jià)，并做出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。
4、建立完善的項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制體系。（1）建立責(zé)任體系，落實(shí)終極責(zé)任。按照工作職責(zé)，建立責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)明確的責(zé)任中心，并建立完善的成本控制體系，使成本控制體系分解到各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)管理的針對(duì)性。明確管理人員崗位責(zé)任制，并按期對(duì)員工進(jìn)行考核，明確責(zé)任和權(quán)利，提高員工工作積極性，使每項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，形成努力降低施工成本的良好氛圍，為優(yōu)化成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）縮小成本費(fèi)用核算單元，細(xì)化責(zé)任預(yù)算，完善成本預(yù)控措施。以工程建筑物每層及獨(dú)立的工序?yàn)橘M(fèi)用劃分單元，并結(jié)合變更簽證，分層編制責(zé)任預(yù)算，明確每月責(zé)任預(yù)算控制指標(biāo)，使各責(zé)任人在施工前對(duì)各自責(zé)任內(nèi)的成本費(fèi)用一目了然，每層主體封頂后及時(shí)反饋成本情況，為項(xiàng)目提供及時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況分析資料。（3）建立責(zé)任成本分析機(jī)制。每月組織召開成本分析例會(huì)，總結(jié)上月成本控制情況、施工完成情況、責(zé)任中心費(fèi)用節(jié)超情況，準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目管理盈虧動(dòng)態(tài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提升。同時(shí)，項(xiàng)目部全面部署下月工作。通過以上工作程序，抓住施工成本控制的關(guān)鍵，確保成本管理工作有序進(jìn)行。
5、實(shí)施經(jīng)濟(jì)措施是加強(qiáng)成本管理的保障措施。（1）人工費(fèi)控制管理。在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。通過這些措施，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費(fèi)控制管理。材料費(fèi)成本包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析控制。主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格的消耗數(shù)量的影響。材料費(fèi)控制管理，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。由于項(xiàng)目施工大多是隨著施工的需要，向企業(yè)動(dòng)力部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中，就會(huì)發(fā)生一定費(fèi)用。因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用；同時(shí)，還要加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ蹋皇┕べ|(zhì)量；成本管理；措施
中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一 引言
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)立足和發(fā)展的根本，質(zhì)量成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是衡量企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)和質(zhì)量體系有效性的重要依據(jù)，做好工程施工質(zhì)量成本管理工作可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析和政策決策方面提供幫助和參考，對(duì)于提高工程施工質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低工程成本方面都有著重要作用。隨著燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，質(zhì)量成本管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也必將越來越受到重視。
二 質(zhì)量成本的內(nèi)涵
質(zhì)量成本的概念是由美國(guó)質(zhì)量專家A.V.菲根堡姆在20世紀(jì)50年代提出來的。他將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮，形成質(zhì)量報(bào)告，為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。此后人們充分認(rèn)識(shí)了降低質(zhì)量成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力，從而進(jìn)一步提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要性。
質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。預(yù)防成本是為減少質(zhì)量損失和檢驗(yàn)費(fèi)用而發(fā)生的各種費(fèi)用，是在結(jié)果產(chǎn)生之前為了達(dá)到質(zhì)量要求而進(jìn)行的一些活動(dòng)的成本，它包括質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)和行政費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)及工序控制費(fèi)；鑒定成本是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試、評(píng)定和檢驗(yàn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，是在結(jié)果產(chǎn)生之后，為了評(píng)估結(jié)果是否滿足要求進(jìn)行測(cè)試活動(dòng)而產(chǎn)生的成本，包括部門行政費(fèi)、材料工序成品檢驗(yàn)費(fèi)、檢測(cè)設(shè)備維修費(fèi)和折舊等；故障成本是在結(jié)果產(chǎn)生之后，通過質(zhì)量測(cè)試活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果不滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯(cuò)誤使其滿足質(zhì)量要求發(fā)生的成本，分為兩部分：內(nèi)部損失和外部損失。內(nèi)部損失是指產(chǎn)品出廠前的廢次品損失、返修費(fèi)用、停工損失和復(fù)檢費(fèi)等；外部損失是在產(chǎn)品出售后由于質(zhì)量問題而造成的各種損失，如索賠損失、違約損失和“三包”損失等。
三 工程質(zhì)量成本管理遵循的原則
（一）以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的
任何企業(yè)都有與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)批量、設(shè)備條件、管理方式和人員素質(zhì)等相適應(yīng)的質(zhì)量成本，開展質(zhì)量成本管理的目的就是找到適宜的質(zhì)量成本控制方式，來優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量成本。
（二）以嚴(yán)格、準(zhǔn)確的記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)
實(shí)施質(zhì)量成本管理非常重要的一點(diǎn)就是要對(duì)成本數(shù)據(jù)流進(jìn)行細(xì)致的核算和分析，所以提供的各種數(shù)據(jù)和記錄必須真實(shí)、可靠，否則對(duì)決策只能起到誤導(dǎo)作用。
（三）建立完善的成本決算體系
要對(duì)成本進(jìn)行控制，就要對(duì)成本的核算質(zhì)量成本曲線有統(tǒng)一的口徑，應(yīng)有對(duì)人工的工時(shí)、成品的加工成本、損失成本、生產(chǎn)定額等有統(tǒng)一的核算和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)于質(zhì)量成本的計(jì)算才能快速、及時(shí)、準(zhǔn)確，并且可以減少相關(guān)職能部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的主觀性。
四 加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量成本管理的措施
質(zhì)量成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理對(duì)于保證企業(yè)工程質(zhì)量、加強(qiáng)成本管理和企業(yè)管理的順暢程度都發(fā)揮著重要的功能。對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。
（一）預(yù)防成本的控制管理措施
語本《易?既濟(jì)》 ：“君子以思患而豫防之。”。黨的十六屆五中全會(huì)通過的“十一五”規(guī)劃《建議》中也有要求“預(yù)防為主”。在工程施工中，預(yù)防可以減少工程后期維護(hù)和返工（再施工），從而減少工程成本。在燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量成本管理中，預(yù)防成本控制上應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，更新質(zhì)量觀念，健全質(zhì)量管理制度，合理加大預(yù)防成本投入，防患于未然。具體應(yīng)該：（1）樹立“質(zhì)量第一”的觀念，將質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)發(fā)展和立足的根本，始終將質(zhì)量放在工作的第一位；（2）建立健全質(zhì)量保證體系，健全各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收制度和工程工序；（3）加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量理念文化，做好企業(yè)質(zhì)量文化宣傳，定期組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技能和質(zhì)量意識(shí)。
（二）鑒定成本的控制管理措施
鑒定成本是為了評(píng)估結(jié)果是否滿足要求進(jìn)行測(cè)試活動(dòng)而產(chǎn)生的成本。因此，在鑒定成本控制上應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收的制度管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢查工序，讓鑒定成本發(fā)揮效用。具體應(yīng)該：（1）建立嚴(yán)格的材料審批、驗(yàn)收和出入庫(kù)制度，避免材料流失。在材料入庫(kù)、領(lǐng)料和開始施工前，由材料員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工員分別對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理工作。對(duì)于關(guān)鍵重要的材料，成立驗(yàn)收小組，對(duì)材料進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收；（2）燃?xì)夤こ淌┕で埃O(shè)計(jì)方面，要仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，反復(fù)斟酌，收集盡可能詳實(shí)的參考資料，多選擇幾處設(shè)計(jì)起點(diǎn)，綜合分析最終選取最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)起點(diǎn)；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容多視角去考慮怎樣合理選擇布線，既充分理解用戶要求（人性化設(shè)計(jì)），又要考慮施工安裝、安全方面要求，還要兼顧有關(guān)規(guī)范要求，并現(xiàn)場(chǎng)繪制草圖，必要的還要增加影像圖片現(xiàn)場(chǎng)采集，起到備忘的作用，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)積累資料；（3）嚴(yán)格質(zhì)量檢查工序，組建專業(yè)的檢查團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程工序進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量安全；（4）選擇合理的工序檢驗(yàn)方式，依據(jù)各工序的特點(diǎn)，選擇合理的檢驗(yàn)方式，不僅可以正確地反映質(zhì)量，還能減少檢驗(yàn)費(fèi)用，縮短檢驗(yàn)周期，在保證質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的減少檢驗(yàn)工作量，降低檢驗(yàn)成本。
（三）內(nèi)部故障成本控制管理措施
在鑒定成本的控制上應(yīng)降低返工，返修及停工損失，控制內(nèi)部故障成本。具體措施如下：（1）對(duì)不合格的材料、構(gòu)配件、半成品應(yīng)出據(jù)不合格檢驗(yàn)報(bào)告，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且嚴(yán)禁用于工程實(shí)體，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)、記錄，指定專人看管，避免用錯(cuò)，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)；（2）用于可代用材料或降級(jí)使用的材料，應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)和使用部位合理利用，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，保證可追溯性；（3）檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即分析原因并做好原始記錄，必要時(shí)停工整改，防止不合格品累計(jì)發(fā)生、重復(fù)出現(xiàn)；（4）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，將合格率與職工收入掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
（四）外部故障成本控制管理措施
在外部故障成本的控制上，應(yīng)在減少索賠費(fèi)用和修理費(fèi)用的同時(shí)控制質(zhì)量過剩支出，將外部故障成本控制在合理范圍。具體措施如下：（1）正確處理甲乙雙方關(guān)系，避免由于關(guān)系處理不當(dāng)出現(xiàn)大量返工返修，從而造成不必要的損失；（2）項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、預(yù)算員、技術(shù)員、質(zhì)檢員應(yīng)掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平；（3）技術(shù)員要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理選用施工方法和施工工藝，合理使用人工和材料；（4）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)!施工過程中和工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)以積極的態(tài)度處理業(yè)主提出的問題，避免問題累積造成負(fù)面影響，導(dǎo)致直接或間接損失。
五 結(jié)束語
質(zhì)量成本中幾個(gè)部分的比例構(gòu)成，關(guān)系到質(zhì)量成本支出的合理性。對(duì)燃?xì)夤こ潭裕|(zhì)量成本管理應(yīng)側(cè)重于預(yù)防成本和鑒定成本的控制，通過適當(dāng)?shù)念A(yù)防成本和鑒定成本投資，改進(jìn)工程質(zhì)量，設(shè)法將故障成本降低到最小，并隨著故障成本的減少，相應(yīng)減少鑒定成本和預(yù)防成本的支出。大量實(shí)踐證明，燃?xì)夤こ藤|(zhì)量成本控制對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的工程效益具有直接的影響，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也頗有影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)利用各種方式實(shí)施有效的質(zhì)量成本控制，并借此達(dá)到工程效益最大化的目的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；成本管理；人機(jī)材；財(cái)務(wù)管理；管理制度
1.建筑安裝工程費(fèi)用的組成
建筑安裝工程費(fèi)用涉及面較廣，內(nèi)容較多，數(shù)額巨大，其主要的組成包括：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，見下圖1所示：
圖1 建筑安裝工程費(fèi)用的組成
其建筑施工成本：在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中的發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和：
（1）消耗的原材料、輔材、構(gòu)配件等費(fèi)用；
（2）周轉(zhuǎn)材的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)；
（3）施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；
（4）支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼；
（5）進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
項(xiàng)目施工工程的管理是全過程、全員和動(dòng)態(tài)的管理。它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2.項(xiàng)目施工成本管理辦法
2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
（1）分公司要建立健全以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的，有生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門參與的項(xiàng)目施工成本管理小組。制定成本管理措施，編制成本管理制度，形成企業(yè)項(xiàng)目成本管理的制度管理體系。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織方案或單項(xiàng)施工方案、資金使用計(jì)劃、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、勞務(wù)承包合同、工程分包合同、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃合同、施工承包單價(jià)、項(xiàng)目開支等實(shí)施審核審批并監(jiān)督執(zhí)行。成本控制職能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和材料、勞資、設(shè)備等各管理部門；成本核算職能在財(cái)務(wù)部門。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理組織機(jī)構(gòu)，它包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目勞資員、項(xiàng)目施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理以實(shí)現(xiàn)分公司下達(dá)的項(xiàng)目成本責(zé)任指標(biāo)為目標(biāo)，做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，并按成本管理組織機(jī)構(gòu)成員分解成本責(zé)任指標(biāo)，做到分工明確，責(zé)任到位。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目施工成本管理的主動(dòng)性和積極性。
2.2加強(qiáng)建筑施工前期招投標(biāo)預(yù)算管理
在投標(biāo)預(yù)算階段，分公司應(yīng)選擇確定擬投標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與項(xiàng)目的投標(biāo)標(biāo)書的編制和投標(biāo)工作。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段搞好成本預(yù)測(cè)，確定工程的單位成本或總成本。
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否合理。材料費(fèi)對(duì)比實(shí)際使用量與定額用量的差異、匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
2.3以施工承包合同為依據(jù)，有效實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。具體應(yīng)注意以下問題：
（1）根據(jù)項(xiàng)目的工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，考慮施工成本節(jié)約因素，在合同談判時(shí)爭(zhēng)取選用合適的合同形式。應(yīng)盡可能避免采用總價(jià)包干合同和勞務(wù)包干合同。
（2）對(duì)合同條款的研擬應(yīng)仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同條款中，分部分項(xiàng)工程量的確定應(yīng)按照實(shí)際計(jì)量；當(dāng)材料單價(jià)超過施工當(dāng)期的信息價(jià)或者市場(chǎng)價(jià)，材料價(jià)差應(yīng)可簽證；允許對(duì)分部分項(xiàng)工程的變更洽商并增加相關(guān)費(fèi)用；爭(zhēng)取合同預(yù)付款，爭(zhēng)取工程進(jìn)度款的支付比例；避免承包單價(jià)下浮（讓利）和墊資情況或減少讓利和墊資的比例；避免出現(xiàn)甲供材料和業(yè)主分包情況；以定額工期作為合理工期，避免因工期延誤而造成工期處罰；對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
2.4選擇最佳施工方案，控制工程施工成本
（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目主要管理成員認(rèn)真學(xué)習(xí)理解施工圖紙，在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上抓好施工圖紙會(huì)審工作，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際施工條件，提出合理化建議，完善設(shè)計(jì)意圖。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目主要管理成員考慮施工成本節(jié)約因素，提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定并認(rèn)真編制最佳的施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案，要求達(dá)到思路清晰、措施得力、組織得當(dāng)、技術(shù)先進(jìn)、操作性強(qiáng)、施工方便。
2.5加強(qiáng)分包管理，提高成本管理的效率
分包工程價(jià)格是否合理，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。
2.6加強(qiáng)項(xiàng)目的變更簽證管理，及時(shí)做好增減帳
項(xiàng)目的變更簽證包括工程量變更的簽證和工期變更的簽證。引起變更的原因有發(fā)包人的變更指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工程環(huán)境變化、新技術(shù)（新材料和新工藝）的使用、法律法規(guī)和政府對(duì)項(xiàng)目的新的要求。
一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
3.結(jié)語
施工項(xiàng)目的成本管理，首先應(yīng)從培養(yǎng)和鍛煉項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)著手，不斷完善成本管理制度，做到成本管理人人有責(zé)，形成成本管理的全員意識(shí)、全過程意識(shí)和動(dòng)態(tài)管理意識(shí)；加強(qiáng)成本管理的核算，應(yīng)確保成本管理的核算不能流于形式，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員不能只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，而需要在施工過程中，要將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。嚴(yán)格控制成本失控、亂擠亂攤成本的現(xiàn)象，有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，以不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出。施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)走上精細(xì)化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都應(yīng)該納入成本管理的范圍。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)成本管理；重要性；措施
一、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理
生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和。
1、人工費(fèi)用管理。人工費(fèi)用大約占工程總造價(jià)17%～22%，人工費(fèi)的降低主要由量和價(jià)的降低來確定。建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績(jī)效與其切身利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行固定＋浮動(dòng)工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。
2、材料費(fèi)的成本管理。材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%～70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。
①材料量、價(jià)的確定。建設(shè)工程預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計(jì)算：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程量具體情況來對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。從以上可以看出，在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。
②加強(qiáng)材料成本的管理。材料采購(gòu)價(jià)的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，這是成本控制的組織保障。在采購(gòu)前必須先掌握需采購(gòu)材料量的預(yù)算價(jià)格、結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。原則上，目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)等因素來確定采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式。對(duì)于需要中長(zhǎng)期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以作全面的衡量。
3、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的成本管理
①在機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置方面，應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測(cè)近期（3～5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購(gòu)置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項(xiàng)目部，同時(shí)要了解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。
②從使用費(fèi)上來說，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用，可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬油料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。
二、全面成本管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性及措施
隨著社會(huì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的造價(jià)估算和不全面造價(jià)控制的思想與方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程項(xiàng)目造價(jià)管理所包含的各種新的分析和管理技術(shù)。面對(duì)動(dòng)態(tài)、快速、多變的市場(chǎng)環(huán)境，全面造價(jià)管理――這種全新的造價(jià)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它是一套適應(yīng)當(dāng)今信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的造價(jià)管理新思想，它打破了傳統(tǒng)的局限性，擴(kuò)寬了工程造價(jià)的范疇和領(lǐng)域。采用了全面質(zhì)量管理的模型PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)）循環(huán)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)全生命周期的造價(jià)和資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全過程的全面控制。全面造價(jià)管理最終將成為21世紀(jì)工程造價(jià)管理的主導(dǎo)方向。
我國(guó)加入WTO后，需履行承諾對(duì)外開放建筑市場(chǎng)。伴隨著建筑市場(chǎng)的開放，國(guó)外大型工程承包公司逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，與我國(guó)建筑企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)；并且隨著招投標(biāo)制度的實(shí)施，最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)機(jī)制在我國(guó)逐步得到應(yīng)用。面對(duì)外部環(huán)境的變化，我國(guó)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，取決于建筑企業(yè)的管理能力、把握市場(chǎng)的能力。而在企業(yè)管理中，價(jià)格管理將是重中之重。承包商與國(guó)外工程承包公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，是否具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)是成敗的關(guān)鍵因素。因此，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該以價(jià)格管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步把全面造價(jià)管理理論應(yīng)用在工程項(xiàng)目實(shí)踐中，依靠全面造價(jià)管理進(jìn)行費(fèi)用控制，降低生產(chǎn)中的資源消耗，不斷提高勞動(dòng)效率，最終實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。實(shí)行全面工程造價(jià)管理應(yīng)采取以下措施：
1、加強(qiáng)造價(jià)工程師的培訓(xùn)，不斷提高造價(jià)師的專業(yè)技能和管理能力
在工程項(xiàng)目中實(shí)施全面造價(jià)管理，要求造價(jià)師具有較強(qiáng)的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力。國(guó)際上從事工程造價(jià)管理人需要熟悉國(guó)際慣例、掌握FIDIC條款、具有豐富的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉投標(biāo)策略和工程經(jīng)濟(jì)分析的復(fù)合型人才。因此，要實(shí)行全面造價(jià)管理，轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)師的職能，必須改變?cè)靸r(jià)師能力單一的缺陷，加強(qiáng)對(duì)他們專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
2、在項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理人員就應(yīng)參與項(xiàng)目造價(jià)管理
實(shí)行全面造價(jià)管理，最終目的就是降低工程項(xiàng)目投資。而影響工程項(xiàng)目造價(jià)的主要環(huán)節(jié)就是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，因此，造價(jià)管理應(yīng)以投資階段和設(shè)計(jì)階段作為控制重點(diǎn)。造價(jià)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策、建設(shè)方案和設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選開始，滲透到設(shè)計(jì)和施工的全過程中，這樣才能達(dá)到降低工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
3、在承發(fā)包市場(chǎng)推行招標(biāo)投標(biāo)制，并在評(píng)標(biāo)中實(shí)行最低價(jià)評(píng)標(biāo)機(jī)制
實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)加強(qiáng)了承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)，而最低價(jià)評(píng)標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)了承包商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)FIDIC條款，在招標(biāo)評(píng)標(biāo)中，一般將合同授予報(bào)價(jià)最低的承包商。隨著國(guó)外資本的不斷涌入，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)、政府貸款項(xiàng)目在招標(biāo)中均要求采用最低價(jià)評(píng)標(biāo)。實(shí)行最低價(jià)評(píng)標(biāo)機(jī)制，決定承包商贏得合同的唯一因素就是投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)越低，中標(biāo)幾率越高；而承包商在競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的決定因素就是在管理中不斷加強(qiáng)造價(jià)管理和造價(jià)控制。承包商只有實(shí)行全面造價(jià)管理，合理確定施工方案、合理確定資源消耗、正確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，才能達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
4、借鑒先進(jìn)國(guó)家的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法
采用工程量清單、企業(yè)定額投標(biāo)報(bào)價(jià)，改變工程造價(jià)的確定主體，變政府造價(jià)管理部門定價(jià)為承包商自由確定工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格。實(shí)行全面造價(jià)管理，要求在工程項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這就要求根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素的價(jià)格；根據(jù)工程變更及時(shí)調(diào)整清單數(shù)量。而承包商和業(yè)主（或者業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)）是工程項(xiàng)目共同的管理主體，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，承包商只有根據(jù)企業(yè)定額確定工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格，才能使價(jià)格與價(jià)值相吻合，才能合理確定工程項(xiàng)目的價(jià)格。實(shí)行全面造價(jià)管理必須從工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)方法入手，改變傳統(tǒng)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法、造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)，采用國(guó)際慣例計(jì)價(jià)方法，以企業(yè)定額替代傳統(tǒng)的、法令性的地方定額，利用工程量清單和綜合單價(jià)報(bào)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成建筑產(chǎn)品價(jià)格。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；施工；管理措施
工程成本控制是監(jiān)督成本費(fèi)用，降低工程造價(jià)的重要手段。除項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)和工程發(fā)包階段的成本控制外，項(xiàng)目施工階段的工程成本將是具體實(shí)施工程成本控制時(shí)間最長(zhǎng)，最難掌握的一道關(guān)口。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給工程造價(jià)與成本管理帶來了許多新的研究課題，常規(guī)的成本管理模式已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因而需要造價(jià)管理人員與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等要素緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)際，抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)與因素，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作落到實(shí)處，從而促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行。
1工程造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響
工程中標(biāo)價(jià)格即施工企業(yè)的工程預(yù)算收入，預(yù)算收入加上施工過程中設(shè)計(jì)變更、合同條件對(duì)工程造價(jià)的影響費(fèi)用即為施工企業(yè)的工程結(jié)算收入。對(duì)大多數(shù)工程項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)變更、合同條件對(duì)工程造價(jià)的影響在工程總價(jià)中占相當(dāng)大比例，因此施工企業(yè)在作好工程施工過程中的造價(jià)管理時(shí)，只有將工程實(shí)際成本控制在結(jié)算造價(jià)之內(nèi)時(shí)才能盈利，否則就虧損。因此做好工程造價(jià)的分析管理，并以此為參照來加強(qiáng)對(duì)施工過程中成本控制與管理是十分重要的。可以說工程造價(jià)分析是工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃及開始，而項(xiàng)目成本控制與管理是這一計(jì)劃的實(shí)施和結(jié)果，計(jì)劃的好壞決定了成本控制與管理的效果，而成本控制與管理的結(jié)果又影響下一步的造價(jià)管理工作。不重視成本管理工作絕對(duì)做不好造價(jià)管理工作，不重視造價(jià)管理去談成本管理是沒有依據(jù)和目的的管理。
2設(shè)計(jì)階段的成本管理設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)
盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%～95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。
3提高建設(shè)工程造價(jià)與成本管理的措施
3.1善成本控制制度
從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
3.2重視材料設(shè)備的采購(gòu)保管
建筑安裝工程中材料設(shè)備的造價(jià)往往占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，所以選購(gòu)比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備十分重要。目前市場(chǎng)上同樣產(chǎn)品的價(jià)格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、出廠價(jià)、到貨價(jià)、季節(jié)價(jià)等等之外還有折扣比率。采購(gòu)人員在具有良好的職業(yè)道德的同時(shí)，應(yīng)貨比三家、價(jià)比三家，反復(fù)比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距，才能購(gòu)得滿意的價(jià)格，從而起到控制造價(jià)的首要作用。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買還是租賃，也要反復(fù)比較核算。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)，杜絕盜竊漏洞。
3.3做好合同管理工作
減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
3.4優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等變成工程實(shí)體的過程，事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”。
3.5加強(qiáng)管理，注重降低成本
施工企業(yè)應(yīng)把降低成本的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的管理上，在與工程項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議時(shí)，不只重視產(chǎn)值、安全、質(zhì)量方面，還要把工程成本納入目標(biāo)管理，作為承包的主要考核指標(biāo)之一。如果承包者管理失誤，成本超計(jì)劃去控制，應(yīng)從承包者的分配收入中扣除，促使承包者重視現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精打細(xì)算，控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，減少支出。特別要做好分階段考核，例如樁基階段、地下室結(jié)構(gòu)階段、主體結(jié)構(gòu)封頂階段、室內(nèi)外裝飾階段等，每個(gè)階段又要控制分項(xiàng)工程的成本。
3.6提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代建筑工程成本采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的形式，工程實(shí)際造價(jià)的高低對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本沒有影響，因此施工企業(yè)的預(yù)算人員的要求較低，不管什么水平只要“加、減、乘、除”，經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)發(fā)個(gè)資格證書就可以了，甚至原來的木工、瓦工都可當(dāng)預(yù)算員，理論與學(xué)術(shù)積累不多。近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于建設(shè)單位拖結(jié)算、拖工程款的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，處理方式的日趨復(fù)雜與困難，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師制度的推廣與工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)范的實(shí)施，一些施工企業(yè)已意識(shí)到提高預(yù)算人員素質(zhì)的重要性與緊迫性，但大部分施工企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)此仍缺乏重視，面對(duì)新形勢(shì)下的工程造價(jià)管理應(yīng)變工作明顯不足。
3.7加強(qiáng)成本過程控制
施工過程中的造價(jià)與責(zé)任成本分解，明確了造價(jià)與成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，施工中加強(qiáng)檢查和分析，及時(shí)采取措施，做好施工過程中的簽證、索賠、結(jié)算工作，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目要承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部代表施工企業(yè)直接履行施工合同，但我國(guó)的項(xiàng)目法施工過程中，項(xiàng)目是在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，既不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此市場(chǎng)變化給施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所帶來的壓力項(xiàng)目并沒有相應(yīng)地感受到，工程造價(jià)與成本管理仍停留在原有的水平運(yùn)行。因此要促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)與成本管理，必須解放思想，項(xiàng)目要承擔(dān)部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如投標(biāo)策略對(duì)部分單價(jià)的調(diào)整），作好施工過程中的簽證、索賠、結(jié)算工作。
3.8工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行委派制
施工企業(yè)成本管理的成敗，項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本，需要項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真管理，成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)表、考核等，需要會(huì)計(jì)人員參與完成并及時(shí)向有關(guān)部門及人員反饋信息，以利企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本管理績(jī)效的及時(shí)考核。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部為自身或局部利益考慮，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員受到項(xiàng)目經(jīng)理左右，產(chǎn)生不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和不及時(shí)記賬、報(bào)賬以及造假賬、編假報(bào)表的現(xiàn)象時(shí)有所見，因此應(yīng)對(duì)其實(shí)行委派制。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；問題；強(qiáng)化措施
【中圖分類號(hào)】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1002-736X(2012)05-0063-03
一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
(一)對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
工程項(xiàng)目成本管理包括工程項(xiàng)目管理和成本管理，因此，它是一個(gè)全過程全員參與的管理過程。目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織在施工過程中來實(shí)現(xiàn)，因此，工程項(xiàng)目成本管理的參與者不僅僅是會(huì)計(jì)人員，直接相關(guān)的生產(chǎn)人員的加入也是必不可少的。長(zhǎng)久以來，由于項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目工程成本管理人認(rèn)識(shí)的不足，認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)人員的工作，跟自己的相關(guān)性不大或者自己對(duì)成本管理沒有直接的責(zé)任，導(dǎo)致材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、采購(gòu)和發(fā)放工作，工程組織人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，而企業(yè)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)。從表面看來，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，各個(gè)部門的成員是有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)作的關(guān)系。如果材料管理人員沒有跟堆存人員事先溝通導(dǎo)致材料堆存不合理，必然會(huì)引起材料二次搬運(yùn)，這樣勢(shì)必會(huì)增加搬運(yùn)成本費(fèi)用；如果技術(shù)人員僅僅注重自身工作的工程質(zhì)量，采用的技術(shù)措施不科學(xué)不經(jīng)濟(jì)，后期肯定會(huì)帶來質(zhì)量成本的增加；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期盲目增加設(shè)備和人員，后期肯定會(huì)由于窩工或者機(jī)械浪費(fèi)增加生產(chǎn)成本。
(二)經(jīng)營(yíng)思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)
有些建筑工程企業(yè)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，或者沒有從陳舊的成本管理中-走出來，缺乏對(duì)成本管理的重視。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理部門沒有很好地將利、權(quán)、責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，不完善的成本管理體系導(dǎo)致各個(gè)部門沒有形成相互支持與配合，這樣必然會(huì)增大成本。由于缺乏成本管理意識(shí)，材料浪費(fèi)、管理不善，責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，致使項(xiàng)目人員不斷產(chǎn)生消極怠工情緒，從而對(duì)成本管理的更加忽視，形成惡性循環(huán)。建筑工程項(xiàng)目多是現(xiàn)場(chǎng)性項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、對(duì)材料管理不嚴(yán)格，認(rèn)為工程材料和自身利益關(guān)系不大，造成浪費(fèi)嚴(yán)重。在建筑工程中，材料費(fèi)用占到整個(gè)工程總價(jià)的60％，材料浪費(fèi)嚴(yán)重會(huì)直接導(dǎo)致成本的上升，對(duì)整個(gè)工程的盈虧起到了至關(guān)重要的作用。
(三)企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，管理松散
成本管理是企業(yè)中需要各個(gè)部門協(xié)作的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)核算、活動(dòng)分析、方案優(yōu)化、過程控制、計(jì)劃制訂、成本預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)都需要各個(gè)部門的人統(tǒng)一構(gòu)建和完成。任何個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的放松都有可能導(dǎo)致整個(gè)成本管理體系發(fā)生重大變化。某些施工建筑企業(yè)在運(yùn)行的過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，卻在某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓。大家把精力都放在某個(gè)或者某些次要的部分，某些重要的環(huán)節(jié)卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)使好的做法不能一貫堅(jiān)持，落后的做法不能及時(shí)改進(jìn)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)嚴(yán)重卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。成本管理是一項(xiàng)符合性的工作，需要各個(gè)部門相互配合，勞資、財(cái)務(wù)、材料、工程任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，否則都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
(四)成本管理中核算不科學(xué)、指標(biāo)無量化、沒有形成合理的制度
項(xiàng)目工程前期的成本預(yù)核算是每一個(gè)企業(yè)都必須進(jìn)行的工作，一些企業(yè)由于沒有分部門、分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行成本控制，中期沒有有效的控制手段，最后項(xiàng)目完成后結(jié)算時(shí)才能算出項(xiàng)目是虧損的。有的企業(yè)在工程前沒有建立一套科學(xué)合理的定量指標(biāo)，事先對(duì)項(xiàng)目最終該增收多少、節(jié)約多少、完成多少?zèng)]有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，項(xiàng)目盈虧也沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)依據(jù)不充分或者根本就沒有依據(jù)。一些施工企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理主要靠人工來完成，沒有一套系統(tǒng)科學(xué)的指標(biāo)體系，造成管理的混亂，產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、成本管理的新趨勢(shì)——風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)核算
(一)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的定義
新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域就是成本管理會(huì)計(jì)，其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)。金融業(yè)是由精算師對(duì)保費(fèi)的現(xiàn)值計(jì)算發(fā)展而來，并逐步擴(kuò)展到其他風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，而風(fēng)險(xiǎn)的概念源于保險(xiǎn)業(yè)。目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類比較成熟的就是商業(yè)銀行，其將風(fēng)險(xiǎn)分為非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類，共九種，即利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)書籍、匯率風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。最科學(xué)全面、最具權(quán)威的是由美聯(lián)儲(chǔ)、美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局這兩個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類。其中，美聯(lián)儲(chǔ)將金融風(fēng)險(xiǎn)分為六種，即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的問題
風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的提出是對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)體系的一種新的嘗試，對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)有很大的影響。在一定的程度上是對(duì)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)體系的一個(gè)沖擊。
