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關鍵詞：土木工程；工程管理；造價控制
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
引言
近年來，我國經濟得到了快速發展，經濟在發展過程中也帶動了建筑行業發展，建筑行業在發展過程中己經慢慢成為了經濟建設的主要力量。土木工程建設和人們的生活質量有很大的關系，因此，對建筑工程管理方面出現的問題要進行及時解決，推動其更好的發展。
一、木工程施工質量控制的用意與必要性
1、土木工程施工質量控制的用意
土木工程施工中一系列相互聯系的工序組成了最終的土木工程質量控制，進而在對各個工序實現有效控制時，并使得施工質量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質量目標建立了基礎。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯系的，其中，控制工序活動效果的質量將對工序完成質量起到至關重要的作用，控制工序活動條件的質量并是對工序的投入質量以及現場施工的環境進行嚴格的管理。因此，土木工程施工質量想要達到預期標準就必須把控制質量當作日常工作來嚴格執行與要求。
2、土木工程施工質量控制的必要性
一次性、復雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統的工廠生產那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩定生產的環境與高效率保證的，而且，還會時常因突發事件的因素讓施工質量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業是最為常見的，導致各個施工之間的交接、中間產品都會顯得特混亂，從而出現諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程。
二、加強土木工程管理的措施
1、質量管理
質量管理是根據簽訂建筑合同的品質需求為規范，確保建筑制訂物的品質需求。建設項目質量管理包括品質策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設項目質量是由科學的管理團隊、優質的建筑材料、先進的施工技術、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項目品質，要多引進并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續提升以及完善施工措施與技術水準，創建嚴格的品質系統品質職責制度。擬訂詳細的品質保證計劃，確定執行內容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強建筑監管以及品質檢測，對其成果開展定量解析，轉變為以后建筑的品質規范以及準則。
2、進度管理
建立信息溝通網絡協調制度，落實進度人員及其職責、增加勞動力、圖紙審查、工程變更和設計變更的管理。還需采取技術措施，審查承包商提交的進度計劃使工程能在合理狀態下進行施工，及時處理地下障礙物的延時和進度資金的連續性，采用先進的施工方法，編制進度控制工作細則。工程項目總進度計劃要在設計準備階段編制，確定施工階段進度控制目標時應考慮的因素包括總進度目標對施工工期的要求、類似工程項目的實際進度。
3、安全管理
安全是每一個行業，每一個企業發展的重中之重，建筑行業更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環節，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產生嚴重影響。導致這些情況發生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產規章制度，并將其貫徹落實。建筑企業也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產意識，避免施工安全事故的發生，也使得土木工程的質量控制得到提升。
三、加強土木工程造價控制的主要方法
1、決策階段的造價控制
決策階段是土木工程的整體造價的基礎，對于項目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學、合理。在實際對建筑工程進行可行性研究的過程中，投資單位會根據總資金投入情況對項目的規模、設施、功能對工程指定多種方案，設計人員就按照方案進行設計，因此，投資決策階段也直接影響著設計階段的工程造價，對于全壽命周期的工程的成本控制起到決定性的作用。
2、設計階段的土木工程造價控制
土木工程的設計階段是決定整體土木工程造價的基礎，是對工程造價進行決定的關鍵階段。設計階段決定了整個工程的施工人員數量、施工技術、施工材料價格和種類、施工機械設備型號等，而這些也都是決定造價的基礎。因此，在設計階段，建筑施工單位應加強對其控制和管理，或者采用設計和施工一體的承包方式，使負責施工的承包商能夠根據工程的具體情況對工程的施工技術和材料等要素進行整體的控制，實現對工程造價的全面控制；同時，要注重對設計的監督，通過強有力的監督實現設計方案的合理化和科學性。
3、加強對工程造價管理體系的建立
很多土木工程中都沒有一個規范的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項標準進行嚴格的制定和貫徹落實，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應根據工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進行整合，并實施責任制，使每個人都對施工成本負責，使施工中的每個人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實現對所有要素的控制。
4、加強對招投標階段的管理
招投標階段是對施工單位資質和工程量清單等進行審核和選擇的過程，對于工程造價有著很大影響。由于當前的招投標市場還不夠健全，一些相應的法律法規也沒有完善，使得招投標階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學的管理，很容易出現造價無法控制的現象。現階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標模型，使業主能夠高效、科學的選擇適合建筑工程且費用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標公平性的主要因素，因此，在實際招投標過程中，要盡可能的減少招投標階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發展。
5、加強對施工材料和機械設備的控制
施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價的控制有著很大的影響。首先，應注重對施工材料采購價格的審核。當前材料都是由施工單位采購，但建設單位應對材料清單中的材料數量、設備的型號等進行審核，并對建筑材料市場進行深入的了解，防止施工單位上報的價格超出實際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現象，降低材料成本的損失；最后，對于機械設備的管理，要使每個機械設備都有員工對其負責，并隨時檢查機械設備的使用情況，當出現問題要及時進行維修和解決，防止耽誤施工進度，也要注重對機械設備的日常保養，盡量延長施工設備的壽命。如果施工現場存在一些閑置的機械設備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價進行補充，也可以將閑置資源有效利用。
結束語
要保證整個土木工程項目施工管理的順利進行，就需要工程項目各參與方能夠運用系統科學的管理原理對工程項目造價進行預測、計劃、控制、核算，并且協同各職能部門使工程項目管理流程有序順暢的運行。以確保在質量、進度得到保證的前提下，對工程項目造價進行有效的管理和控制，盡量使工程項目造價降低。
參考文獻：
[1]李國棟.論土木工程管理中的造價控制分析[J].建筑與文化（學術版），2013，（12）.
【關鍵詞】土木工程；工程造價；有效控
引言：當今社會，土木工程是建造各類工程設施的科學技術統稱，而工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用，它開始于建筑工程的設計階段至實施階段結束。要對土木工程的各個階段過程中進行工程造價的有效控制，就要在建設程序的各個階段采用科學合理的方法、措施等以求取得良好的投資效益。建筑企業一般通過進行良好的土木工程管理工作來提高土木工程的質量并增加工程的經濟效益。
1.土木工程各個階段的工程造價控制
1.1在投資決策階段的工程造價控制管理
項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設的關鍵，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有有以下幾點，首先項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其次就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些，另外就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低。
1.2在設計階段的工程造價管理控制
一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段，在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現。一是對在投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，盡量以最高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價的控制來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足各項工程應有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準線來進行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標準。所以，運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。
1.3工程施工階段的造價管理控制
項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。為了能夠對現場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設備的管理，設備管理要科學，這樣才能避免設備發生故障以及延長設備的壽命。
2.現階段我國土木工程造價控制中存在的問題
目前，我國土木工程造價控制的合理性有失偏頗，社會上的建筑企業越來越多，一些單位為提高業績，不惜違反工程建設的基本程序，在沒有做好決策和設計的時候，便開始動工，也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。而且存在確立項目建設標準和技術設備不科學的現象，現階段大多數項目沒有采用適當超前、 安全可行的標準，即只考慮現時投入，不考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中沒有充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。除此之外存在對工程文件的解釋不通的事件常有發生，在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業主和承包商之間作為完全對立的利益主體，雖然有各種相關的計價規定和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成共識，合作關系緊張，給工程結算管理帶來了許多困難。
3.對實現土木工程造價控制有效措施的探討
3.1造價控制首先要以設計為重點
設計在工程造價全過程控制中起著重要的作用，設計招標能夠控制項目建設的投資，可以從多種設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環境要求和節能要求。設計方案要進行優化，在滿足工程所要求的價值下去掉一些沒有必要的功能，降低了工程成本，價值工程能夠分析工程與成本之間的關系，將經濟與技術結合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現
3.2強化工程項目成本控制與分析
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。
3.4認真核算審核工程竣工時的賬目
竣工決算是審核建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現場進行細致認真地核對，確保工程決算的質量，防止施工單位高估冒算。
4.結語
對土木工程而言，土木工程造價始終是整個施工過程中一個非常重要的工作內容，而進行工程的造價控制就是為了實現保證投資的經濟性。在整個施工建筑過程中造價控制要以設計為重點，并要加強對工程實施的監督和控制以及要強化工程項目成本控制與分析工作等，只有這樣才能實現對土木工程造價的有效控制，從而確保投資目標的實現。
參考文獻
[1]廖文武.土木工程造價控制管理研究，科技咨詢，2009
【關鍵詞】土木工程；造價階段；成本控制
0.引言
我國土木工程項目成本控制的目的在于全面實現投資目的，以此達到企業經濟效益的最大化。通常情況下，為確保土木工程項目的成本能夠得到合理的控制，要求對所有階段的操作進行科學的管理，從項目施工準備環節入手，對施工全程的工程造價進行管控，以此確保項目投入成本能夠達到合理的利用。
1.士木工程中成本控制的重要性
因為土木工程項目自身獨特的情況以及規模，使得土木工程項目成為了一項龐大、復雜、系統的項目。要想保證整個工程項目的正常運作，就需要充分考慮到每個環節。在土木工程項目的成本控制過程中，需要利用財務跟蹤、市場規律分析、項目審核、審計、提升管理技術等措施，制定完善的成本控制方案，以此保證所投入的項目資金能夠獲得最大的回報，所有的工作也能夠順利展開。此外，在整個土木工程項目成本控制的過程中，主要涉及到以下多個階段：決策階段、施工階段、竣工驗收產品階段、設計計劃階段、招標投標階段，如表1 所示，這些階段對工程成本都有著一定程度的影響，因此要進行科學的管理，保證工程成本得以合理控制的基礎。下文針對土木工程項目中各個階段的成本控制進行研究[1]。
2.土木工程項目中各個階段的成本控制
2.1在決策環節對工程投入成本的控制
土木工程項目的第一個階段是工程的投資階段。在工程投資階段進行成本控制，能夠確保后期項目管理的順利開展。在工程投資階段進行項目控制，詳細分析工程造價的概算，制定科學的工程規劃綱要，確定工程項目施工的經濟價值與可行性，針對土木工程的建設價值進行研究。從經濟角度出發，分析土木工程項目成本并不能取得相應的效果，還需要在結合工程施工技術以及其他相關的專業知識的基礎上，制定完整、切實可行的計劃方案，反復思考與論證該計劃方案。此外，在明確土木工程價值的情況下，還需要對國家有關政策以及拆遷問題等方面進行研究，估算項目投資資金。在估算投入資金的過程中，還需要預留一部分投入資金，用于防范財務風險的出現，以此保證成本控制的有效性[2]。
在決策階段，對工程成本進行控制，還需要從以下方面入手。其一，選擇合理的計價方案，控制好土木工程項目成本；其二，注意工程施工材料以及項目資金的使用。
2.2在設計環節實現成本的有效控制
設計階段進行工程造價控制也同樣重要。對土木工程項目而言，設計階段屬于一個承上啟下的環節，為了保證項目成本的科學管理，還需要對工程施工過程中的材料利用情況、施工難點等方面進行分析，重視先進工藝技術以及新型施工材料的使用，講究施工工藝的價值。在全方位進行經濟研究的同時，改進施工工藝。設計階段的成本控制要求遵循整體性和全局性原則，同時也要充分考慮到局部所帶來的影響，以此實現工程項目投資目標[3]。
工程項目設計階段的成本控制主要從以下兩個方面入手。其一，實行限額設計。在固定工程項目投資金額的基礎上，要求充分發揮每個方面的功能，嚴格根據設計圖紙進行工程施工，保證投資金額的合理使用，減少不必要的設計變更要求。其二，設計招標問題。設計自身蘊藏無限可能，在工程項目的設計圖紙上能夠看到各種設計方案以及設計思想。優秀的設計方案作為整個土木工程項目的實施藍圖，對整個工程項目而言，具有一定的的指導作用。所以施工單位和建設企業需要對該土木工程項目的設計進行招標。在實際的招標過程中，要求選擇專業水平強、業務素質高的設計單位進行投標，約束好企業的內部工作人員。此外，在招標過程中，需要防止人情效應的產生[4]。
2.3在招標環節實現成本的有效控制
在土木工程項目的招標階段，對工程投入成本繼續進行有效的控制，是工程造價管理的一個重要內容。在此階段，所有子項目所使用的資金都需要有明確、合理的安排。假設在招標階段順利招標，則會順利進入到工程項目的建設階段中。一旦在工程項目的招標階段發生任何問題，則會對整個土木工程造價產生直接的影響。因此，這就要求在實際的工作中，明確工程投入資金的具體分配情況后，進行工程招標。在市場經濟環境下，招標本身屬于一種競爭行為，且在此情況下，工期越短、質量越高、造價越低，才越能夠保證土木工程項目施工質量。這是一個比較科學、合理的工程項目管理措施。假設在工程招標階段發生了內部信息泄露、聯手圍標等情況，將會對土木工程造價帶來直接的不利影響。所以相關工作人員需要做好招標保密工作[5]。
2.4在竣工驗收產品環節的成本控制
在土木工程造價中，施工環節以及竣工驗收產品環節的成本控制也尤為重要。對于施工環節而言，要想控制好成本，就需要在允許情況下盡量縮短工期，保證工程施工的質量與水準，防止發生產品質量未達標、施工材料檢測不夠嚴格等問題的出現。因此還要求時刻關注我國建材市場的材料價格信息以及相關信息等實際變化情況，在嚴格按照施工現場規格標準以及施工工藝要點的基礎上，控制好工程造價。在竣工驗收階段，保證材料基本信息和單據相同，認真審核與對比施工情況，以此保證竣工環節中的工程造價能夠得到有效的控制和管理[6]。
唯有在決策環節、設計環節、施工環節、招標環節以及竣工驗收環節中做好成本控制工作，才能夠控制好工程造價，確保工程項目的施工質量，保證建設企業和施工單位經濟效益的最大化。針對我國土木工程施工建設的造價管理極為重要。在實際的控制、管理過程中，要求采用的是全程管控措施，加強工程投資成本的管理水平。
3.結語
市場經濟的日益發展，使得我國土木工程項目規模在逐漸擴大。土木工程造價中的成本控制對整個工程項目而言，十分重要，在控制每個環節的成本的過程中，需要結合實際情況，具體問題采取具體措施，利用不同管控手段，同時還需要抓住重點，對工程施工細節進行科學管理，對工程施工局部環節進行有效的控制，以此加強項目投資成本的管理效率。唯有這樣才能夠最大限度地激發土木工程造價的控制作用。
【參考文獻】
[1]王賢侄.淺議現代化工程建設的關鍵環節以及容易忽略之處[J].現代工程建設施工，2010，11（08）：777-778.
[2]張軍.試論現代化土木工程建設施工的造價控制和施工項目管理[J]工業建筑，2012，10（04）：345-346.
[3]何曉平.淺議建筑工程的施工項目管理以及土木工程建設施工的造價控制當中的重點和要點[J].施工建設資訊，2011，03（12）：123-124.
【關鍵詞】加強；土木工程；施工；質量管理；措施
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
土木工程施工的管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。
1、土木工程施工質量管理的重要性
土木工程建設對于社會的發展所具備的意義影響深遠， 尤其是土木工程建設所具備的社會責任性質非常重大。土木工程建設與一般商品生產具有本質區別， 土木工程建設的開展是一項具備多方面要素的基本生產內容， 由于土木工程施工需要考慮多方面條件， 如施工區位特點、地形特點、水文情況以及地區氣候狀況等， 這些因素對于土木工程質量的影響具有一定的復雜性，對于工程質量的控制必須從多方面進行考慮。土木工程建設需要對施工的全過程進行全方位統籌， 如對施工現場區域的劃分、施工材料的選用!施工方法的搭配與組合等情況進行統籌規劃，施工質量監管需要就施工方案的落實情況進行分析，如施工管理環節中所出現的設計遺漏問題， 施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設的質量造成影響，從而使建筑企業的社會信譽降低。 土木工程施工質量管理是當前社會發展階段的必然要求，是全方面提升施工企業市場競爭力，完善施工企業質量管控制度建設，提高質量管控意識的根本途徑。
2、加強土木工程施工項目質量管理的措施
2.1、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質量的前提
（1） 施工管理人員的準備。由于土木建設施工的施工時間長，施工項目復雜，因此，必須有一個高素質的管理團隊進行管理監督。在項目施工建設施工之前，需要聘用業務經理、采購人員、質檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓，明確各部門工作人員的具體分工和責任，落實責任到具體的個人，以保證建設施工的工期和質量安全。
（2）施工操作人員準備。勞動人事部門依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。施工技術部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
（3）施工技術的準備。土建施工的實際情況和施工周邊環境的差異，具體的施工辦法也不相同，即使在同一個施工項目中，不同的施工環節也需要采用不同的施工技術，因此，事前確定好相應的施工技術手段能夠起到事半功倍的效果。首先，項目施工的技術人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析，對施工現場進行實地考察，并與圖紙進行分析和比較，一些高難度的施工任務必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的可行性和操作性。在確定相應的施工辦法之后，項目施工的技術人員還要具體確定不同施工環節的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環節，需要組織業務人員進行事前的工作培訓，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規操作現象的發生，嚴格按照既定的規章制度施工建設，能夠有效的提高建設施工的質量。
（4） 施工材料的準備。施工建筑需要大量的建筑材料，保證建筑材料的質量是保證建筑施工整體質量的關鍵，在建筑施工之前，采購人員必須按照合同規定和設計人員的數據分析確定不同規格和不同性質的材料采購標準，并依照標準進行多家材料的樣品對比，在確保材料質量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應商家。同時采購人員需要根據建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸到建筑工地。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購之前已經進行了質量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進入施工場地后，質檢人員仍然需要相關的規定，對材料進行逐一檢查，發現質量不合格的材料必須拒絕使用，并追究有關責任人的責任，嚴肅處理。
（5） 施工機具的準備：工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
（6）施工現場的準備：工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。
2.2、土木工程施工階段的質量管理
（1） 施工進度
首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。第三，加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業主做好溝通工作。
（2）施工安全
在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。
2.3、土木工程竣工驗收階段的質量管理
工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環節情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。
總之，土木工程施工是建筑行業的一個重要組成部分，在國民經濟建設中舉足輕重，它不但關系到建筑企業的生存和前程，還涉及到國計民生，決不可掉以輕心，建筑行業的有識之士，都應以強烈的責任感和事業心去從事這一工作，兢兢業業，克己職守，勇于探索，大膽創新，相互監督，在良性競爭中攜手并進、共同發展，創出一片新天地。
【參考文獻】
[1] 祁志剛.論土木工程施工安全管理模式[J]. 價值工程. 2010(24)
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[3] 魏建偉，鄧哲.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]. 科技風. 2010(14)
【關鍵詞】土木工程質量 管理措施
【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.
【 key words 】 civil engineering quality management measures
中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
1、土木工程建設問題分析
隨著現代化和國民經濟的發展，工程建設在國家經濟發展中所占的比重也越來越大，因此如何保證工程質量成為土木工程領域高度關注的問題[1]。目前國家的土木工程建設質量管理方面還存在很多的問題，主要表現在以下幾個方面：
首先，組織管理與建設制度不規范，責任不明確，沒有統一有效的管理政策進行規范。另外組織管理的缺陷還體現在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國內土木工程建設設計招標是按照國際標準進行的，但在施工方面，施工人員的專業化素質相對較低，不能嚴格保證施工質量；
其次，施工工程成本預算不透明，費用使用規劃過于粗陋，使用過程中還存在很多不公平問題，比如報黑賬等。另外施工在招標的過程也存在不透明問題，主要是由于國內工程建筑領域存在嚴重的地方保護主義，同時壓低工程造價造成的報價不合理現象也一直存在；再次，施工項目的法定負責人沒有嚴格的規定，利益主體表現為多元化發展趨勢，出現問題沒有責任人；
最后表現在施工企業內部員工溝通不及時，相互缺乏信任，員工之間及上下級之間沒有嚴格的任務負責機制，施工過程的責任制設計不規范，沒有嚴格的責任問責制，通常在建設過程中，不顧實際狀況而只是一味按照設計路線走，缺乏高新技術的指導，造成一些不可避免的資源浪費等現象。
2、土木工程施工項目質量管理作用發揮
土木工程建設項目的成敗主要在于質量，離開質量其他一切都毫無意義[2]。因此土木工程施工項目的質量管理在整個建設項目的實施過程中發揮著重要的作用。要保證土木工程施工質量，需要施工方不斷完善質量管理隊伍，加強專業化管理，對整個施工過程，包括施工單位、施工建設用材、工程設計及施工工藝等方面進行科學管理，同時重視加強對施工人員的技術培訓和指導。
在土木工程施工建設的過程中，每一個細微的細節都對整個工程的質量發揮著重要的作用，因此施工企業如果想在市場競爭中占有有利地位，需要保證優質的工程質量，加強施工項目的質量管理。在項目質量管理過程中，需要項目經理具有一定的社會責任、技術素質和管理與溝通的能力，嚴把質量關。同時采用正確的溝通方式，與施工人員進行有效溝通與引導，保證施工項目取得事半功倍的效果。從這一角度講，項目成功或者失敗的關鍵就在于能否做到有效管理，保證質量管理最大限度的發揮作用。
工程建設是百年大計，如果在施工過程中有質量管理不科學的狀況，就會在根本上改變整個工程的質量[3]，因此需要加強對每個施工環節的質量管理與監督，發現問題及時糾正，要按照系統化和程序化的工作模式進行施工及管理，并進行及時有效記錄，做到對設計單位、施工單位和整個社會負責。
3、如何保障土木工程施工項目的質量管理
保證土木工程施工項目的質量管理，需要做好以下一方面工作：
首先，施工企業需要有系統的組織管理與建設制度。系統、科學的組織管理與建設制度在施工過程中發揮著重要的作用，能夠有效促進項目實施與管理過程的有效、規范的開展。目前，中國實行的施工工程建設安全與責任制度，主要是分級管理與責任制，這種管理制度規定項目組織內部的技術人員和管理人員需要對施工人員的具體工作及其勞動保護工作擔負一定的責任。另外，關于項目組織部門領導提出的具體要求，均需要根據國家相關的勞動保護相關規定，對施工單位進行相關監督與督促，不斷鼓勵管理人員認真學習并掌握相關勞動保護的條款和內容，并及時對施工人員進行相關的教育與宣傳。同時，還需要定期對勞動保護工作進行檢查，及時改善勞動者的作業環境，保證安全施工。
其次，積極制定并完善科學有效的施工工程成本管理規定[4]。在土木工程建設過程中，要想在更廣泛的市場中發揮作用，不斷做大做強，進而在建筑市場中占有一席之地，就需要在施工過程中對成本有一個系統與科學的估計。需要在工程項目的實施過程中，通過技術管理手段，對生產過程中所消耗和使用的生產資料、勞動消耗創造的價值及其他方面的費用開支進行預算，并在實際施工過程中進行嚴格的管理，遵守施工條款中所規定的任務和程序，并對整個工程施工建設過程中所需要的各項花費進行審計，有效保證項目的完成。
最后，需要施工企業內部各部門工作人員積極溝通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建設工程處于一個平穩的良性循環過程中。另外，要保證工程所需設備的良好運行，還需要施工隊伍根據企業的實際狀況，引進先進的技術，保證施工質量和施工進度，從而促進施工企業在更廣闊范圍、更多領域內積極發展壯大，也避免了購置設備造成的企業不必要的資產浪費，促進施工項目的順利完成。
結論
土木工程項目質量管理是一個系統性、科學性的工作內容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實際管理者、技術人員及施工人員等；另外從土木工程的特點看，土木工程施工與建設對環境和人們的生活會產生很大的影響，因此施工項目質量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質量管理的過程中，需要采用現代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國內外最先進的管理標準，制定適合本企業的質量管理與監督體系，保證施工質量，促進施工的順利進行，進而保證土木施工項目的有效質量管理和持續發展與進步。
參考文獻
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論文摘要：土木工程是現代建筑工程中的重要組成部分，其施工質量對工程整體質量有著重要的影響。把握現代的質量控制思想從而達到對土木工程施工的質量控制，同時也是作為現代工程施工的重要工作，也是對施工質量得以保障的重要因素。
我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。
一、現代土木工程施工質量控制分析
針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由于施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。
二、土木工程施工質量的控制工作
1.現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。
2.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。
3.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。
三．加強土木工程施工管理，確保施工質量
1、工程質量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
2、加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
4、加強施工環節的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格
參考文獻：
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【關鍵詞】土木工程 工程造價 分析與總結
引言
在經濟全球化的大背景下，我國的市場經濟環境也逐漸成熟。在建筑行業中，土木工程造價預算是土木工程中十分重要的一個環節。其實土木工程具體的貨幣表現，也是用直接、形象的方式反映出在工程建設中所花費消耗的所有費用。工程造價是投資企業進行階段性投資的重要依據。土木工程造價在工程建設中起著十分重要的作用，但是由于其往往會受到市場經濟規律作用與人為因素的影響，導致土木工程造價預算準確度較低，時常出現超預算現象。超預算現象的出現不單單給工程造價管理增加了難度，更為重要的是其在一定程度上阻礙了建筑行業的發展。
一、造價超預算原因
（一）工程預算編制存在缺陷。
在進行工程預算編制時，一部分預算編制工作人員對工程建筑的施工等一系列問題沒有進行深入調查，導致其所編制的預算存在缺項、漏項等不準確、不完整的現象，最終致使預算編制失去了其本身的價值，無法直觀的反映、科學的預測工程建筑過程中費用使用情況。由于預算編制本身就存在缺陷，失去了應有的真實性與合理性，使得其原有的指導意義沒有充分體現，建筑單位不得不出現超預算行為。
（二）外界環境對工程造價的影響。
由于土木工程的施工周期較長，工程施工所涉及的范圍較大，導致其往往受到市場環境、材料價格波動等因素的影響。雖然工程造價具有一定的風險預留性，但是市場經濟的波動是難以預測的，所以出現工程造價超預算也是在所難免的。
（三）忽略了施工階段的造價控制。
目前，大多數建筑單位僅僅只是對招投標工作以及工程竣工結算階段的造價預算加以重視，將工程造價預算當做一個獨立的、靜止的過程。但是工程造價預算是貫穿在整個工程建設中的，從工程建設的招投標，工程施工期間到工程竣工結算階段都需要進行工程造價控制。由于建筑單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制，所以工程造價超預算現象時有發生。
二、工程造價預算控制方法
（一）消除造價預算編制缺陷。
工程造價預算編制在工程造價管理中起著十分重要的指導作用，也是對工程造價進行控制的基礎。編制合理、科學的預算表對工程造價管理有十分積極的影響。要消除造價預算編制中存在的缺陷主要可以從以下幾個方面入手：（1）增強預算編制人員對施工現場的了解。在進行預算編制時，預算編制人員應該熟悉掌握施工現場的具體實際情況，在對施工組織特點充分了解的基礎上，充分考慮多方面因素后再進行預算編制。另外，預算編制人員除了在充分了解施工情況之外，還應該做足前期準備工作。例如，對施工設計圖紙、勘察報告、地形測量圖等進行深入研究，并且根據實際施工情況與施工環境情況，進而對土木工程的預算評估、收費標準、材料價格等進行預算。（2）提高預算編制人員對相關資料數據的熟悉程度。首先預算編制人員應該對施工圖紙進行反復閱讀并分析，直到正確理解施工圖紙設計者的設計意圖，并且在研究圖紙的過程中熟悉工程、審核圖紙，進而最大程度的提高預算編制的準確程度，細化預算編制的分項，計算施工工程量，最終達到控制預算編制科學性、準確性的目的。（3）客觀對待價格因素。工程建設過程中所使用的建筑材料與施工設備品種較多、涉及范圍較廣、價格層次差異較大，而工程中材料與設備的費用在預算造價中占有一半以上的比重。基于這種情況，預算編制人員就應該對材料、設備的規格、性能、價格等因素客觀對待。
（二）加強工程施工階段的預算控制。
土木工程項目的施工部分是資金消耗最大的一個環節。其不單單是建筑招投標工作的延續，也是實現合同擬定內容的具體過程。據有關科學調查顯示，在土木工程施工階段對工程造價的影響程度較低，只有10%左右，因此在施工階段是很難實現資金成本節約的。因此，大多數施工單位往往忽略了在工程施工階段的造價控制。雖然很難在施工階段節約投入資金，但是增加費用、提高生產成本的可能性較大。在工程實施階段增加資金的投入的主要原因有以下兩個：（1）外界因素。工程造價人員無法控制和預測的外界環境變動，例如自然災害、社會不穩定等情況；（2）內部因素在施工過程中由于管理人員或施工人員的失誤、合同變更等。因此，造價預算工作人員要對合同造價內的預算內容切實實施。
（三）降低項目變更的影響程度。
在具體的施工過程中，時常會由于各種原因出現項目變更。其中包括設計圖紙缺陷、業主要求、外界環境因素等等。從某個角度來說，項目變更就意味著工程造價的增加，所以造價預算控制人員應該盡量降低由項目變更帶來的影響。造價預算人員應該在充分考慮項目變更帶來其他影響的情況下，嚴格控制造價審批，強化批準、監督、審查環節，加強工程超量、超價部分的審核。
三、結束語
土木工程造價預算控制是土木工程造價管理中十分重要的環節之一。實現建筑工作造價預算控制能夠有效的對工程造價進行管理，進而節約工程建設成本，提高土木工程的經濟效益。要實現土木工程造價預算的有效控制就應該明確工程造價預算的意義以及其重要性，針對目前造價預算中預算編制存在缺陷、忽視工程實施階段的造價控制等一系列原因，總結出相應的解決措施，最大程度的提高預算編制的質量，對工程實施階段的造價進行控制。有關工程造價人員應該在實際的工作過程中秉持著嚴謹、科學的工作態度，逐漸完善土木工程造價預算，最終使得工程建設目標能夠高質量、高效率的完成。
參考文獻：
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關鍵詞：土木工程 管理 工程造價 有效控制 措施分析
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是國民經濟重要組成部分，隨著經濟的發展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發展和提高。土木工程管理主要是包括對建設項目的質量管理、進度管理與成本控制。工程造價是指某項建設工程在決策與設計階段、投標階段、施工階段、審計變更階段以及竣工審核階段所化費的全部費用。因此，土木工程的施工單位、建設單位和監理單位三方需要加強協作，建設單位要在開展項目時，要反復進行可行性論證，避免投資失敗；施工單位要嚴格按照技術圖紙施工，并保證質量；監理單位要落實現場監管職能，確保施工正常進行，通過三方的共同合作，從而實現土木工程管理和工程造價的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項目管理質量的高低。因此，在土木工程項目開展過程中，要強化土木工程項目管理。目前，土木工程將質量管理、進度管理、成本管理和安全管理納入項目管理中[1]，在保證施工質量、施工成本、施工安全的情況下實現工程建設目標。
1.2 土木工程造價控制概述
土木工程包含決策與設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在各個階段的開展過程中，要根據工程的質量要求、功能要求以及實際條件來商討合理的建設方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設方案中選一個最優的建設方案，通過技術分析、經濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并采取一定的控制措施，減少造價目標值與實際值的偏差。土木工程造價控制目標及任務為：認真核算工程量清單，撰寫招標文件，給承包單位提供有參考價值的工程造價控制依據；嚴格按照施工圖紙展開施工，保證施工質量，在施工實踐中控制工程造價；嚴格審查施工單位提出的實際工程量和竣工結算。
2 加強土木工程管理的有效措施
2.1 質量與安全管理
質量管理主要針對的是施工階段施工質量與安全控制管理。根據建設單位和施工單位以及監理單位三方簽訂的合同，嚴格將施工質量控制在合同標準范圍內。選用安全、有質量保障的施工材料，引入先進施工技術，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進行培訓工作，提高施工人員的施工技術，同時也加強思想道德教育，提高施工人員的責任心；監理單位要時刻在現場監察施工過程，確保工程施工質量達標，當施工出現質量與技術問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質量達標。
2.2 進度管理
項目工程在設計階段就需要根據相似工程施工的進度、施工技術以及施工環節制定一個進度計劃表[2]。在具體施工過程中，監理人員要落實自身的工作職責，保證施工人員按圖紙設計和進度計劃開展施工；施工負責人和總監理師可參照進度計劃表，結合實際施工技術和施工條件，進一步制定細致的施工進度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進度；當遇到工程變更等突發問題時，監理師要及時組織設計單位和建設單位召開會議，根據現場施工情況修改圖紙，監理師與施工單位要根據重新修改后的圖紙展開施工，并更改進度計劃表，做出調整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質量達標、施工進度合理的基礎上，對影響工程成本的因素進行干預，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內[3]。土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質量和功能符合標準的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務分工明確，施工人員各司其責，充分發揮施工人員的主觀能動性。
3 控制土木工程造價的有效措施
3.1 決策與設計階段造價控制
在決策階段，造價控制管理主要包括項目類別、工程規模、建設場地、技術方案等。其中，工程規模是工程造價的決定性因素，通過一定市場調查進行可行性分析，并結合類似工程進行對比研究，確定工程規模，確保工程投資的科學性和正確性。項目設計是有效控制工程造價的重要參考依據，在設計階段，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
3.2 施工階段造價控制
在施工階段，主要從加強招標投標中的造價控制工作、控制審計變更工作以及完善施工造價管理這三方面控制工程造價。第一，加強招標投標中的造價控制工作。嚴格監督招標過程，保證招標過程公正、公開、客觀，并在招標文件中標明工程現場勘察特點、施工類型、施工規模、施工設備供應、材料供應、計價清單等。第二，加強審計設計變更管理。設計變更對工程造價具有較大影響。一旦工程出現設計變更，往往也會伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進度和施工質量都會隨之變動，從而對工程造價產生影響。第三，完善工程造價管理。監理人員要落實監督職責，時刻監察施工現場，保證施工人員的施工質量和施工效率，并將現場各種突況詳實記錄，為日后工程結算提供參考依據。
3.3 竣工決算階段造價控制
竣工決算是計量土木工程整個過程的實際造價，在計算工程造價時，要結合招標文件、施工合同、工程變更等因素，以現行的計價方式為基本原則來展開審計核算[4]。工程審計人員需要深入現場，檢查工程是否按設計變更展開施工，運用工程量的計算方法和原理，進行工程造價的核算，確保核算結果符合現實情況。
4 結語
加強土木工程管理，需要施工單位、建設單位和監理單位三方共同對施工項目進行質量管理、進度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設項目的決策與設計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設工程安全可靠、質量達標、性能穩定的前提下，對建設項目各階段造價進行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內。通過明確土木工程和造價控制的管理意義，分析出能夠加強土木工程管理的有效措施，協助各個部門進行準確的工程項目管理，在保證質量和進度的基礎上，對土木工程管理進行有效控制，全面降低工程項目造價。
參考文獻
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