時間：2023-08-07 09:23:56
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇應急工程項目管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞： 項目導向任務驅動教學法工程項目管理課程實踐教學
在講授工程項目管理課程中，以項目任務驅動為出發點，提出在工程項目管理課程教學中采用項目管理軟件進行任務驅動的教學法模式，通過提出項目案例、分析項目任務、應用項目管理軟件實現目標與評價效果等環節的模擬，逐漸培養學生學習工程項目管理活動與真實的工程項目任務實踐相協作的實際能力，從而提高學生學習工程項目管理課程的濃厚興趣，靈活掌握并應用理論知識，通過項目任務的不同計算機模擬結果舉一反三，實現課程學習目標。
1.工程項目管理課程教學中的項目導向任務驅動教學法。
在傳統工程項目管理課程教學法中，課程知識點應被看成是從項目管理實踐中抽象出來的獨立于項目任務的理論體系，這些理論主要通過教師在課堂上的講解，在純粹理論層面上采取與實際項目的工作任務相獨立的方式進行，這些理論知識的價值實際上是要通過學習者把它們應用到實踐中之后，才能理解和掌握，光靠理論講解學生只會背概念，很難融會貫通。
工程項目管理課程項目導向任務驅動的教學法是以項目工作任務為核心，通過訓練專業技能引入并構建專業理論知識的教學法。“基于項目工作任務”是這種教學法的核心思想。它是以“完成項目任務”作為理論指導的教學方法，就是在整個工程項目管理課程的學習過程中，堅持以學生為中心，教師為指導的原則，憑借教師的組織、指導和促進，輔以項目管理軟件教學情境仿真模擬，通過改進師生協作、學生討論等諸多要素，重組原有的學習方式，調動每個學生在學習過程中的主動性、積極性和創造性，從而建構起新的知識體系。［1］它的主要特點是“項目任務驅動”和注重“項目管理軟件的模擬實踐”。前者是指在教學過程中設置適合的“項目任務”，以完成“任務”為導向，培養學生自主學習、獨立分析與解決問題的能力。“注重模擬實踐”就是要求教師在教學過程中始終強調實踐性在教學中的重要意義，通過項目管理軟件進行工程項目管理任務的模擬實踐，把工程項目管理理論與計算機項目管理軟件的仿真有機結合起來，達到兩門課程在教學中的綜合互補效果。
要進行工程管理課程教學模式改革，是因為傳統的工程項目管理課程分項目管理軟件課程教學存在一些弊端。在傳統的工程項目管理和項目管理軟件教學中，絕大多數的教學模式仍然沿用“教師課堂理論知識講授—學生機房上機練習”的刻板教學方法，陷入了僵硬的授受教學模式，是典型的陳規教學，學生只能被灌輸理論知識，簡單模仿，被動練習，死記硬背，理論與實踐明顯脫節，學生的主觀能動性根本不能得到充分發揮，無法“學以致用”，以致形成部分學生自主學習能力削弱，畢業工作后不能動手干事，實踐能力弱的被動局面。
項目任務驅動教學法模式就是針對于此的一種教學改革。它通過教學中不同階段不同教學項目任務的設立，把工程項目管理課程的教學內容與項目管理軟件應用課程的內容結合起來，通過兩門課程共同完成工程項目管理任務，從而增強學生在教學中動手參與的意識，將課堂所學的內容從廣度與深度延伸到課堂之外的實際工程項目，利用工程項目管理軟件在計算機實戰模擬鍛煉學生發現問題和解決問題的能力，培養創新意識和團隊精神。
項目任務驅動教學法是把講解和操練的教學對象形象地設置成計算機模擬的具體項目任務。在上課時，教師首先在課堂上向學生展示一個完整的工程項目任務，其目的是讓學生對整個工程管理任務有一個初步的具體的印象；其次，教師通過項目管理軟件對學生講解分析這項工程項目管理的詳細結構。例如，哪部分是項目計劃，哪些地方需要創建工作分解結構（WBS）、項目資源，根據哪些項目成本對工程項目任務進行分配，優化計算等。這樣就避開了為講授概念而講授概念的枯燥乏味教學，直觀形象地輸入了各種工程項目管理概念；再次，教師通過演示講解項目資源中甘特圖的分配、理解各個任務資源的具體分配、過度分配等各部分調整的具體操作方法；最后，教師讓學生通過項目管理軟件自主完成這些工程項目管理任務，但又不限定具體方法和思路。這種教學模式通過計算機軟件模擬的緊密結合，使學生能多快好地掌握知識，學習理論問題不再是被動的，而是通過師生或同學間的相互交流，在計算機上模擬獲得工程項目知識結構。學生經由自己動手體會到完成工程項目的成就感，就能更充分地調動學習的積極性和主動性。
2.工程項目管理課程教學中實施項目驅動任務教學法的具體措施。
在工程項目管理課程教學中，實施項目導向任務驅動教學法需從以下三個方面入手：
（1）要結合工程項目管理課程章節的實際精心設計好各章節的“項目任務”。任務驅動教學法，顧名思義，要以“項目任務”為主線，“項目任務”是這種教學法的重中之重，它可以影響和決定教學效果，“是教學法改革成敗的關鍵”。［2］對于任務驅動教學法而言，“工程項目任務”的提出首先要有較強的可操作性、可實踐性，項目任務主題突出，不能太大，最好是能貫穿課程始終的項目；其次，這個“項目任務”還要有綜合性，需組合此前所學與將要學的知識，新舊知識相結合，互通有無；再次，“項目任務”更要具備吸引力。興趣是最好的老師。興趣的有無決定了學生學習的積極性、主動性和有效性的高低，如果學生對“這些項目任務”無興趣，那么可以說這種教學法的臨場應用就是失敗的；最后，“任務”還要有創新性，“任務”創新與否是激發學生學習興趣的關鍵，不僅如此，教師在設計任務時還需要顧及學生的創新意識，要給他們留下一定的創新空間和發揮場所，因為只有這樣才能讓學生在實踐中形成創新意識。
【鍵詞】 公路工程, 項目管理,注意問題
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
一、前言
公路工程關系到國民經濟的發展和人們生活水平的提高，在建設社會主義社會的新時期，加強公路建設，探討公路工程項目管理中存在的問題，對保障公路工程質量，降低公路工程成本有著十分重要的社會現實意義。
二、公路項目招投標管理及合同管理
1.確保施工單位的中標價合理
由于公路工程建設市場競爭的日益激烈, 施工單位常常不惜最大化地壓縮利潤空間從而換取競標的勝利。有的施工單位中標后, 按照合同價格完成該合同工程已無任何利潤甚至處于虧損狀態, 這樣一來, 如何能確保工程建設的質量。工程質量沒有保證, 必然會帶來安全隱患, 造成更大的損失和浪費, 反而給項目管理者增加管理難度。因此在進行招標前, 應用一個合理的標價作為指導, 既要保證中標單位的合理利潤, 又要確保建設費用能發揮最大投資效益。
2.合理調整不平衡報價
投標單位常常對某些工程項目采用不平衡報價的方式作為投標技巧, 這些工程項目的單價, 有的偏高, 有的偏低, 明顯不合理。項目管理者應在簽訂合同之前對此類單價進行合理調整, 以防止中標單位在施工過程中采取非常手段通過變更形式減少單價偏低的工程項目、增加單價偏高的工程項目的工程量。
3. 明確新增工程項目單價編制原則
合同簽訂之前, 在進行合同談判時應明確新增工程項目單價的編制原則。在公路工程建設項目施工過程中由于工程變更、設計修正、合同清單工程量遺漏等原因不可避免會產生新增工程項目, 這部分新增工程項目在合同清單中是沒有報價的。新增工程項目單價的確定往往是施工單位、監理和業主爭論的焦點。如果在合同條款中明確新增工程項目單價的編制原則, 例如: 同一工程項目的C20 混凝土在合同中有報價, 一旦新增C25 或C30 混凝土工程量, 就應在C20 混凝土合同報價的基礎上增加相應的水泥費用從而確定新增C25 或C30 混凝土的單價; 又如: 合同報價中有挖孔灌注樁直徑1. 5 m 和直徑2. 0 m 的報價, 一旦新增直徑1. 8 m 挖孔灌注樁時, 應采用直徑1. 5 m 和直徑2. 0 m 的合同單價進行內插的方法來確定直徑1. 8 m 挖孔灌注樁的單價。在合同條款中明確新增工程項目單價的編制原則, 當產生新增工程項目時, 就按照合同條款執行, 簡化單價編制過程, 便于項目管理。
4.做好工程量清單的編制工作
工程量清單是造價控制的核心。工程量清單作為投標計量的依據, 是整個項目造價控制的核心內容。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求, 每一個子項的工作內容與工作要求應表達準確完整, 應做到不多算、不少算、不漏算、不留缺口并盡量減少暫定項目, 以防止日后施工單位抓住清單的漏洞要求費用補償,追加工程造價。
三、公路項目施工過程中應注意的問題
1、公路工程施工質量管理
（一）要嚴格做好施工測量工作
精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（二）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標
在公路施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
（三）加強對施工材料設備的質量檢測
首先，要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業的實驗室進行質量檢測，質量合格才可以投入工程施工。
其次，要做好試驗檢測工作。在實施工程分項施工的環節要加強對各個施工分項的試驗檢測，如果有分項難以符合工程質量標準，要組織專業的技術人員，集體分項其存在質量問題的原因，在此基礎上，科學合理的調整施工工藝。并采取有效施工措施，對已經出現的質量問題作出及時處理。要堅持從試驗后的數據采取有效措施，杜絕僅僅憑借經驗做出決策。
最后， 要特別加強對砼、砂漿等半成品的質量控制。在公路工程施工過程中，經常會使用砼，砂漿等各種半成品，在相關的工程環節使用的砼，砂漿具有不同的等級要求時候，要在施工實驗室的指導下，分別做出科學合理的配合平，并要實施掛牌作業制度，施工人員嚴格按照掛牌的標準配合比，科學嚴謹下料，嚴禁違規操作，杜絕浪費。
2、公路工程成本管理
（一）工程投標階段
工程項目投標價格的確定是公路施工企業獲得贏利的第一步，在投標之前，企業應該最大限度地詳細了解工程業主以及所投工程項目的實際情況，并緊密結合自身的施工技術水平、成本管理水平等情況，科學合理地制定相應的工程投標價格，務必促使該價格既能在競爭中處于有利地位，又能防止以過低的價格中標，以此來為工程項目的成本管理工作打下良好基礎。
（二）工程施工準備階段
公路施工企業在工程中標之后開工之前，應該依據工程中標的具體金額以及合同文件來編制科學合理的工程項目目標責任成本，以此來保障工程能夠以最少化的消耗來獲取最大化的效益。需要注意的是在編制之前，企業應該認真地收集整理該項工程項目所在地區的市場行情以及供應條件等信息，務必要保證項目目標責任成本的正確性和可行性。另外，在工程施工準備階段還有一項重要的工作，建立項目經理部，大量事實證明，公路施工項目管理工作水平直接受到項目經理部素質的影響，一個優秀的、具備管理經驗的領導班子，能夠引領工程項目職工有效地實現甚至是超過項目預期的效果，反之就會使得工程項目陷入困境，無形之中還會加大管理成倍開支，因此務必應該組建優秀的項目經理部。
（三）工程施工階段
細化工程目標成本工程項目經理部在細化項目目標成本的時候，首先應該熟悉工程管理當局投標之時的整體策略，掌握項目可以創造利潤和容易虧損的地方，然后再緊密結合工程的實際具體情況，認真分析實際的施工技術水平、施工材料的采用、機械設備的配置、工作人員的調配等等，編制詳細的項目目標成本。最后將詳細的目標成本分發到各個部門，有效地落實項目成本管理的相應責任，也是考核的主要依據。
3、公路工程施工安全管理
負責公路工程施工工作的項目部必須重視對施工現場的安全管理工作，并且要真正的落實各項安全管理措施。
（一）在每一次開始施工作業之前，應先由技術人員對一線的施工作業人員進行技術交底的工作，安全管理人員應檢查交底工作的落實情況，這樣才能做到“一事一檢查，一事一交底”；
（二） 在路面施工現場，項目部應抽調專職的車輛指揮人員以及安全管理人員來負責車輛的安全運行以及施工現場的安全監督的工作，確保這兩項工作都是在絕對安全下進行的；
（三）對于可能引發重大安全施工的火災、觸電以及施工機械設備等安全風險因素， 施工項目必須提前制定應急救援預案，應急救援的物資也應提前備齊，在施工開始之前對救援的預案提前進行演練，這樣才能最大限度的提高施工單位的應急救援能 力，從而降低安全事故的風險和損失降到最低。
四、公路工程建設項目管理的專業化要求
公路工程建設項目的成敗與代表業主的項目管理人員的能力和水平密切相關， 多年來，國家一直極力推行業主項目管理，先后提出具有不同委托形式和委托范圍的業主項目管理模式，比如FIDIC項目管理模式或代建型項目管理模式，其目的就是要提高政府工程建設項目管理的專業化水平。然而，在許多地方政府，采用政府部門自行管理的方式仍然非常突出。對許多公路工程建設項目采用由臨時組建的基建班子負責組織實施，許多單位缺乏建設所需的工程管理!技術人員，不具備與項目管理相關的專業技術經驗和水平。此外，項目結束機構即行解散，造成了人!財!物和信息等社會資源的浪費。事實上， 對公路工程建設項目無論是采用自行管理還是委托社會單位進行管理，最為重要的是管理者是否有能力和水平來管好項目，此外還有管理的經濟性問題。更需要提起注意的是，即使采用委托社會單位管理項目，公路部門業主仍需專業人士來承擔項目的管理，從事被委托內容以外的管理以及對提供項目管理的社會單位的管理%。這一點往往被忽略。 正是基于這方面的考慮# 一些欠發達地區# 由于專業化的項目管理公司的缺乏，加之公路業主能力和水平的薄弱， 應在城市建設高速發展的時期采用集中式的設立政府的公共工程管理部門。
五、結束語
公路工程建設項目管理是一項復雜的管理工作, 假如能在管理前期提前預判管理中把遇到的問題。在此基礎之上,能夠在項目實施之前提前思考解決辦法、提前制定處理辦法。在一定程度上， 公路工程建設項目的管理還需要有關部門各負其責, 密切配合, 共同努力, 才能共同在\項目管理中求效益求發展。
參考文獻:
[1] 尹貽林. 工程造價計價與控制[ M]北京 中國計劃出版社,2010.07
關鍵詞：核電工程；進度控制；專項計劃
1 專項計劃在計劃體系中位置和作用
核電工程項目是龐大的系統性工程，安全標準高、技術復雜、建設周期長、工程接口復雜[1]。依托專項計劃的編制和執行，全面梳理先決條件，明確責任分解，強化執行管理，確保里程碑節點的按期實現，是核電項目管理中摸索和總結出的、應對非常規進度壓力的有效管理手段。
專項計劃的定位區別于各級計劃，作為計劃管理體系的補充（見圖1），有一定特殊性，其作用是在非常規施工環境下，協調各參建方，指導并確保里程碑節點的實現。
2 專項計劃的編制和執行管理
2.1 編制管理
在資源供應不配套，或涉及多參建方、接口復雜情況下，針對進度壓力大且常規進度控制手段相對乏力的特殊目標任務，為加強對資源、接口的協調和進度控制，編制專項計劃，專門協調相關人員，積極參與到計劃實施中來。
應慎重權衡是否編制專項計劃：專項計劃區別于常規計劃，它在直接指導特定范圍施工時，也會對常規計劃管理有一定影響；如果專項計劃太多將會使整個計劃體系變得相對松散，對體系的嚴密性帶來不利影響。因此，應控制專項計劃數量。
應合理把握專項計劃編制時機：太早，各項外部條件不確定，計劃變數多，編制、執行難度大；太晚，距離節點時間短，進度壓力突出，計劃安排會太緊，突破節點風險就會變大。通常要在節點前較長時間內，關注、跟蹤各項外部條件，評估進度壓力，權衡各方面因素，適時啟動計劃編制。
編制專項計劃不僅是為了指導具體的現場施工，更重要的是通過編制，各方充分交流，理清技術路線和施工邏輯，明確先決條件及接口需求。專項計劃編制時：對施工的技術路線一定要梳理清晰，確定施工邏輯和關鍵路徑；對先決條件和接口梳理一定要全面深入，確定合理的目標；應做到科學、合理、可行性，并適當留有余地[1]。
2.2 執行管理
重視專項計劃的執行管理，強化過程管理：
（1）明確責任分解、落實到第一責任人
計劃執行要維護穩定性，堅持責任制[2]：梳理先決條件、明確目標分解，落實到第一責任人。如此，強化了責任主體的責任意識和進度觀念，徹底避免了因責任主體不明確導致的一系列相互推諉、計劃執行低下的不利局面。
（2）開展計劃宣貫、滲透到直接參與人
計劃后，組織各方對專項計劃進行全面、多樣式的宣貫，突出目標節點意義，明確重點和難點，讓主要參與人員將工作重心投入到計劃實施中。
（3）執行風險評估、做好預警管理
基于P6項目管理平臺，開展計劃維護，完成風險評估、進度趨勢分析和預警管理，降低階段性作業對總體計劃的進度壓力，有利于進度風險的控制。
（4）加強資源保障、匹配目標需求
資源投入是計劃執行的有力保證，編制計劃時均衡工程量和進度要求，提出資源配置計劃需求。執行過程中加強跟蹤控制，確保作業面有充裕勞動力資源。
（5）專題會議監控、解決關鍵問題
為及時解決工程進度中突出問題，推進專題會議監控[2]，重點檢查計劃執行情況和進度偏差變化趨勢，指導解決關鍵問題，必要時對計劃進行適當微調。
通過管理層的直接參與和交流，全面調動各方對專項計劃的重視程度，對計劃的執行和監控起到很好的促進作用。
3 專項計劃在核電工程項目管理中的良好實踐
截至2011年11月，某核電工程1PX泵房安裝尚未開始，總體進度存在偏差。通過調研其他電站，其安裝難度最大、計劃工期最長的鼓形濾網安裝需4.5個月，兼顧春節期間人員流失等不利因素，進度壓力凸顯，“2012-4-301PX泵房進水”里程碑按期實現風險較大。
結合現場實際，梳理并明確進水邊界，2011年12月8日，項目總承包管理單位組織各部門、相關參建單位編制并專項計劃。
2011年12月9日，成立以1PX泵房進水為目標的專項工作組，形成以建設單位、項目總承包管理單位各職能部門聯合管理，相關參建單位作為責任主體的協調管理機制。
2012年3月2日，建設單位、項目總承包管理單位及相關參建單位經過友好協商，聯合簽署進水經濟補償方案，通過經濟措施提高責任主體積極、主動性。
專業化開展計劃維護管理，基于P6項目管理平臺，完成風險評估、進度趨勢分析和預警管理。
建立采購、設計快速反應機制：組織采購專題視頻會議，并建立應急采購機制；設計代表進駐現場，及時高效處理設計問題。
2012年4月20日，成立進水指揮部，進水實施細則。
2012年4月27日，1PX泵房進水里程碑順利實現。
專項計劃執行期間，專項工作組共組織協調例會29次，管理協調會25次，現場工作會7次，跟蹤報告80余份，各類預案、實施細則等4份。
在以專項工作組為中心的協調管理機制下，專項計劃得到了切實的執行，考核點按時完成率95%，提前實現里程碑節點。其中鼓形濾網從2012年2月8日主軸吊裝，到2012年4月25日電機低速轉動，安裝工期78天，工期縮短了近2個月。
4 結 語
依托專項計劃的編制和執行，并建立以專項工作組為中心的協調管理機制對其執行過程進行管理，能有效的推動并提高責任主體的責任意識和積極性，保證特殊時期重大里程碑節點的實現，是核電工程項目管理中一種非常有效的管理手段。專項計劃的引入及恰當應用，進一步完善了核電工程計劃管理體系，對提高項目管理水平有極大的促進作用。
參考文獻
1 信息技術與工程施工項目管理的關系
現代工程承包、施工內容非常豐富、涉及面廣、建設周期長,再加上經濟環境的錯綜復雜,使工程建設企業面臨著潛在的風險。信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理,并輔助決策的技術的總稱,而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。信息技術可以有效整合企業擁有的技能、知識和資源,創造行業競爭優勢。管理信息系統是一個一體化系統或集成系統,它進行的信息管理是從總體出發,全面考慮,保證各種職能部門共享數據,減少數據的冗余度,保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統實現收集、分析、應用、共享;只有集中統一化,才能成為企業的可用資源;管理信息系統是企業的神經系統,是一個人機系統,是每個企業不能沒有的分析決策系統。其重要職能是實現企業管理的信息化、規范化、流程化、現代化。
2 施工項目管理中信息技術應用的現狀
2.1 信息技術的推廣應用取得了顯著的效用
1)在一定范圍內應用了計算機和工具軟件,提高了工作效率。在建筑施工中,較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作,如辦公自動化系統,招投標系統(工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網絡)。
2)在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術,在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、采用同步提升技術進行大型構件與設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等。
2.2 存在著局限與不足
1)應用范圍較窄,主要集中在項目施工的前期,如招投標、造價預算、施工組織設計,而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少,項目施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力,很不科學;
2)主要以應用單機版應用軟件為主,單機操作,僅僅利用了計算機計算速度快的特點,沒有形成網絡,沒有實現信息的共享和自動傳遞,效率較低;
3)企業未能充分利用Internet帶來的便利,實現網上材料采購、招標,項目管理、信息交換、信息等,電子商務沒有真正開展起來;
4)不論政府網站還是商業網站,大都以信息為主,缺少工具類網絡軟件,缺少信息互動;
5)軟件開發選題雷同,缺乏統籌規劃,開發資金不足,而且多屬低水平重復開發。
3 提高施工管理信息技術應用水平的對策和建議
3.1 建筑項目信息資源規劃
1)應根據工程的實際情況進行信息需求分析和數據流分析。這是按職能域進行的最基礎工作,包括整理、定義網上交流數據的格式和內容,對內外、上下數據流進行量化分析。
2)要建立信息資源管理基礎標準,包括數據元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準和數據庫表標準等。
3)在前兩步的基礎上建立功能模型和數據模型。建立全域和各職能域的信息系統框架是在大量分析綜合工作的基礎上完成的,是按系統工程的思想方法,由部門領導、管理人員和系統分析人員從整體上構思和把握的信息系統框架。
3.2 運用信息技術的內容與措施
1)建立技術層面的工藝施工與生產控制的信息系統。
2)建立管理層面的企業內部管理信息系統。
3)建立商務層面的互聯網信息系統。電子商務作為企業信息化的一個重要組成部分,是以企業內部信息化為基礎,通過互聯網開展的商務活動,以互聯網技術提升項目管理水平。
3.3 運用信息技術應注意的問題
1)與建立現代企業制度相結合。企業信息化建設首先要對落后的經營觀念、僵化的組織機構、低效的管理流程、人浮于事的崗位定編等,進行全面而深刻的變革。
2)與企業的基礎管理相結合。要盡快完善企業計量、檢測體系,加強標準化管理,建立規范的數據采集、錄入、審批制度,確保數據采集的高效、真實、統一。
3)與引進先進的管理理念相結合。要按照“以誠取信、以質取勝”的經營理念,開發、運用信息管理系統,使企業的產品讓業主放心,讓社會信賴。4)要高度重視信息系統的安全保密工作。信息管理系統是一個系統工程,牽一動百,一旦出現網絡癱瘓、設備故障或網絡泄密,都將給企業造成不可估量的影響。
【關鍵詞】信息工程技術；工程項目管理；應用
1引言
信息工程技術和工程項目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關聯性，但是與之前傳統的工程項目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術管理方式更受大家的青睞，過去單一死板的管理方式已經不符合當下時展的要求。因此，如何更好地應用信息工程技術來完成工程項目管理，提高項目施工管理工作的整體工作效率，是當前亟需解決的問題。本文主要圍繞信息工程技術的基礎內容展開深入研究，進而提出可以幫助企業完成工程項目管理的信息技術方案。
2在項目施工管理中應用信息工程技術的重要性
隨著國內改革開放的步伐持續加快，建筑領域的發展也越來越迅速，大大小小的工程建設項目如雨后春筍般增多，而這些工程項目很大程度上促進了社會的進步與發展，為國內城市建設任務的完成進度添磚加瓦。與此同時，計算機應用技術也正逐漸成熟，其計算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計算能力，并成功通過自身無可替代的優點滲透在現代生活的每一個角落。從學術上來講，信息工程技術就是一種可以應用計算機等現代化技術進行電子信息控制和信息處理的技術，其重點研究的內容就是信息的獲取與處理，另外還包括實際的電子設備與信息系統的設計、開發、應用與集成，生活中比較常見的相關制造設備、相關通信設備、相關監測設備以及相關機電一體自動機設備等，都與信息工程技術息息相關，不可分割。正因為當前形勢，現代工程項目數量呈直線上升，與之增加的當然還有施工內容的重點信息數據。長此以往，會造成很多項目開展時間延長，導致成為長效跨年的不良工程，使得工程項目內的信息數據繁多雜亂，不利于數據的搜索與查詢，更加會對日后正常工作的展開產生一定影響，最終導致很多原本正常的工程項目變成高風險工程項目。因此，合理地應用信息工程技術是可以大大提高項目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數據的全面收集與制定出有效的信息數據分析報表，使得信息數據的統計更快捷、信息數據的分析更完善、信息數據的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術還可以通過對知識資源的二次整合，構建起良好的企業競爭基礎優勢，為工程項目管理提供具體科學性的職能管理數據，以此來減少花在處理多余數據上的時間，讓數據的分析與整理更加便利，同時提高項目數據的準確性和一致性，可以有效避免發生過多數據錯誤的現象[1]。
3在項目施工管理中應用信息工程技術的可行性
眾所周知，以計算機技術為代表的信息工程技術主要指的是計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。而放眼過去，計算機技術的發展使得國內科技水平得到一定的提高，與此同時，科技水平的提高也更加完善了計算機的具體功能，再加上經濟市場的推波助瀾，使得計算機的價格呈現下降趨勢，最后無法估計數量的計算機與數不清的軟件包頻繁出現在人們的日常工作中，其中也就包含了項目施工管理工作對其的運用。項目施工管理中應用信息工程技術的可行性主要可以從以下幾個方面入手：從經濟方面來講，隨著計算機信息設備的普及，市場上生產了很多可以滿足不同需求的計算機信息設備，且總體性價比有十分明顯的提高，再加上其型號與種類有很多，各企業購買相關計算機信息設備可以根據目前情況進行自由選擇，購買設備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術用于施工項目管理中且做到普及應用是非常有可能實現的[2]。從技術方面來講，合理地使用計算機信息技術，可以使施工項目的信息基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，身處各項目之中的參與人員也能夠通過互聯網共享平臺實現資源交換，實現同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協助工作的順利展開，一定程度上縮短了溝通時間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來促進工程技術水平和管理水平的提升，進而從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的形勢。從工程應用方面來講，在制造行業的綜合應用中，以計算機集成制造系統CIMS為代表的信息技術等現代高新技術，給國內很多行業都帶來了積極的正面影響，也就是提高了整體的經濟效益和社會效益[3]。在建筑施工領域，那些已經擁有扎實技術力量與雄厚資金的大型企業，都十分看好計算機輔助施工和信息技術的綜合利用，因為其可以為企業帶來實際的好處。
4信息工程技術完成工程項目管理的實際應用
在具體的施工項目管理過程中，應用信息工程技術可以對項目工程的勘察方面、設計方面、施工細節方面以及竣工驗收方面等多項內容，進行高效的統計和管理，其實際應用主要表現在以下幾個方面。
4.1工程項目管理的信息需求
根據工程項目的具體需求，利用信息工程技術進行科學合理的統籌管理，確定全部信息的數據量和實用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項目的施工管理。同時，針對網絡信息數據再次進行詳細分析，以此來確定網絡信息的具體數據格式與全部內容，對上下數據信息進行量化分析處理。只有構建合格的信息資源管理標準，才能保障信息數據元素的準確性，確保其具有標準化的特性。另外，針對用戶關于信息技術的使用情況一定要進行及時的反饋與登記，根據實際情況不斷優化方案，致力于完善項目工程的管理模式，確定領導部門、管理人員、數據信息結構，實現從整體上完善工程項目數據信息的目標。
4.2工程施工操作內容的準確性
利用信息工程技術建立項目工程信息的基本信息，可以在信息庫里上傳施工工藝標準、技術水平標準。在實際的工程施工時，就可以將數據庫的內容作為審核標準，使操作內容更加具有準確性。同時，可以按照企業內部管理標準來提升信息管理效果，加強商業化的網絡信息管理，實現項目工程的電子商務應用，達到互聯網信息數據的同步管理。
4.3辦公自動化軟件的應用
在進行工程項目管理時，整理工程項目的文件資料與龐大的信息量是一個非常棘手的問題，給項目管理部門工作的展開帶來了一定的難度。而辦公自動化軟件可以說是計算機應用技術里的一種基礎技能，可以在工程項目管理起到很大的幫助作用。例如，項目部門可以利用CAD軟件對項目的資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，為工程施工部門提供更精細準確的施工組織方案與設計方案。
5結語
［關鍵詞］工程項目;信息工程;技術運用;管理效率
工程項目管理是建設項目管理的重中之重的工作，要協調好工程項目管理過程中各項工作，使項目工程順利、有序地進行，只有通過對信息工程技術的有效應用，整合工程項目管理過程的各項信息，形成有效的管理信息，促使工程項目順利進行建設，如期完工，達成經濟效果。
1信息工程技術應用的內涵及意義
由于工程項目工序較多，涉及的面廣，施工作業人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個部門、多個專業的配合，因此是一個綜合管理的過程。目前的建筑業市場增長速度不斷增大，工程項目管理的難度加大，傳統模式下的管理不能滿足市場快速發展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術的應用能夠為建筑行業在新時期的發展提供一條有效的路徑。［1］建設工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項目管理中的復雜程度也會不斷加大。將信息工程技術應用于工程項目管理的全過程中，充分發揮計算機技術和專業軟件的功能，將信息工程技術與管理相結合，有利于管理過程的動態控制，提高了管理的規范性。將信息工程技術應用于項目管理中能夠適應當前環境下建筑業快速發展的需求，項目管理由被動管理向主動管理轉變，科學的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設工期，降低項目成本，提高工作效率，這是企業提高自身競爭力、創造更多經濟效益和社會效益的重要保證，實現建筑業向現代化跨越。有調查數據顯示，將信息工程技術應用于建筑工程項目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個百分點。［2］隨著經濟全球化的快速發展和知識信息時代的到來，建筑工程項目管理應用信息工程技術的步伐將會不斷加快，企業間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術的應用情況。建筑企業應有發展的眼光，將信息工程技術應用于項目管理中，促進企業的發展，提高市場競爭力。
2信息工程技術的應用現狀
隨著科技的不斷進步，我國的建筑行業正處由傳統的建筑業向現代化過渡的時期，信息工程技術為建筑業這一傳統的行業注入了新鮮的血液。目前，國內外的建筑企業都將實現工程項目的科學管理，作為行業改革的突破口，提高工作效率，降低生產成本，正是將信息工程技術應用在工程項目管理中才是實現科學管理的有效途徑。但近年來，我國將信息工程技術應用于工程項目管理中的現狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來看，我國建筑施工企業應用信息工程技術于工程項目管理中，需要建立一個龐大的系統，各系統間相互聯系，數據庫信息量大，需要處理復雜的關系，應用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業當中能夠使用專門的項目管理軟件并不多，一般企業只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡單的應用環境下表現出單一的使用功能，管理模式和工作內容沒有交叉。國內在專業的項目管理軟件開發中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應用的層次不高，尚需進一步完善和升級項目管理軟件系統。(2)認識程度不到位。企業的全體成員應對信息化項目管理有偏差，未能認識到其重要意義。有些人認為信息化就是單位具備計算機硬件條件，能偶爾上網，能用電腦代替一般的體力勞動，這種觀點是片面的。因此，在實踐中逐漸忽略了對項目管理系統的開發和應用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對基礎建設的輕視也不利于信息化管理的建設。管理知識的儲備和積累是項目管理的基礎，尚需加強對系統的理論知識的儲備。(3)管理不夠規范。企業如果不具備科學的管理系統和管理方法，沒有整體的管理意識，那么其項目管理一定不是規范化的，不具備規范化的管理能力，要想實現信息化項目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術人才。企業在信息化管理方面的人才較為短缺，同時具備項目管理能力和計算機應用能力的高層人才短缺。企業高層對項目管理的信息化實現具有重要的推動作用，他們可以結合工程項目的具體情況，組織開發相應的軟件管理系統，并推廣應用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發展。同時，施工企業項目中一些人員對計算機、網絡操作的水平低，引不起他們對信息技術重要性的認識，覺著計算機操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統未能起到積極的推動作用。(5)軟件開發與國內工程管理項目結合少。當前市場中的項目管理軟件，在其開發中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設計思想系國外項目管理模式，與國內的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發過程中，對管理思想的輕視，普遍認為項目管理軟件的功能就是提供網絡圖的一項工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發商的理解不夠全面。軟件開發商缺少項目管理和企業管理知識，對軟件應用的理論掌握不夠全面，不能理論聯系實際，對生產出的軟件系統缺乏系統性和針對性，不能將項目管理各個組織、部門有機結合起來，造成系統功能的欠缺，適用性差，形成一種被動的狀態，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業提供服務。因此，系統先進、適用的理念得不到更好的體現。
3完善信息工程技術應用在項目管理中的措施
3.1充分提高領導的重視程度
領導對于工程項目管理中應用信息工程技術的重視程度決定其信息化的發展。企業的各部門領導應開放思想，充分認識到信息技術對行業發展的重要性，認識到信息知識時代的到來能夠為企業高效地創造財富和效益，是企業進行技術改革的目標和方向，能夠為企業注入新的活力，應該把實現信息化的項目管理作為工作的重點內容，進行重點管理。［6］［7］企業可采取的具體措施有:第一，以企業的最高領導為核心成立組織領導機構，并明確各自職責和任務;第二，各個部門組織開展信息技術培訓工作，并進行考核，強化信息技術的重要性認識，提高每位員工的技術水平，打造一支具有信息技術能力和業務能力并舉的復合型人才隊伍;第三，完善企業的網絡和計算機硬件條件，配備先進的設備，建立起良好的信息化條件。同時，政府部門也應該出臺相關的激勵政策，對軟件開發公司和建筑企業合作開發相應的管理系統實行鼓勵政策，對企業實現信息化工程項目管理建立充分的保障，充分提高企業對應用信息工程技術于項目管理中的積極性。
3.2加強信息化系統的開發和升級
在我國，建筑施工項目信息化管理系統的研制尚處于初步發展階段，在開發項目管理信息系統時應綜合考慮項目的施工工序和要點，首先，對于目前已有的項目管理信息系統進行跟蹤，不斷完善和升級，打造更好的服務效果;其次，加大對項目管理和工藝控制軟件的開發和應用，并逐步推行使用，建立一個科學、完善的信息管理系統。［8］此管理系統應綜合各個部門，將各項管理工作系統聯系起來，包括施工現場管理、遠程監控、各方工作協助和知識交流等多個層次。這樣一個系統平臺的開發和建立，對企業建立科學的管理體系提供了外在條件。組織設計、合同概預算、設備管理、人員統計管理、施工工藝管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、系統升級等都將包括在信息化管理系統中。該系統由專業的軟件開發公司進行研發。同時，在使用該系統過程中應定期對其進行漏洞檢測和升級，不斷完善系統的功能，促進信息化管理有效推進。
3.3重視對信息技術人才的培養
企業建立管理信息系統后，難免會遇到一些系統問題，如操作不正確、系統故障或升級等，如果因缺少專業技術人才而不能進行及時處理，那么整個系統就可能運行不良甚至處于癱瘓狀態，若如此，就會給企業帶來困擾甚至是經濟上的巨大損失。［9］員工是一個企業的寶貴資源，也是挖掘企業管理資源的核心，在進行項目管理中，充分發揮個人的聰明才智，才能推動信息技術在工程項目管理中的應用。人才的培養是實現信息化管理的重要部分。企業應該重點培養既懂業務又善于運用計算機系統進行管理的綜合性人才，這是促進信息工程技術運用到項目管理中的關鍵一環。施工企業更應重視對員工的培訓，加大培訓投入，培育出一批技術人才，并不斷吸收一些IT業的精英人才，善于和充分利用他們的潛質，并培養他們的技術能力，通過不斷加強和提高企業人員的信息技術應用能力，以推進工程項目管理信息化水平的不斷發展和進步。
4結論
將信息工程技術應用于工程項目管理中對提高項目管理效率、規范企業管理程序具有重要作用。對于實際應用信息技術的過程中還存在一些問題，只要堅守信息工程會提高項目管理的理念，提高對項目管理人員對信息工程技術應用的重視程度，將信息工程技術存在的薄弱環節與短板進行修正、補齊，促進信息工程技術在工程項目管理更好地發揮作用，工程建設施工企業將會從中得到實在的利益。
作者:陳耀從 單位:晉江市城城置業有限公司
參考文獻:
［1］張重黨.淺談建設工程的信息化管理［J］．城市建設，2010(9).
［2］周茂剛.工程施工信息化管理的作用［J］．施工技術，2000(11):100－103.
［3］張智鈞.淺談施工企業的信息化管理［J］．工程技術經濟，2005(4):34－38.
［4］袁永博，張明媛.信息技術在工程項目管理中的應用［J］．燕山大學學報，2004(6).
［5］吳鐵成.信息網的建設對于工程管理的重要作用［J］．價值工程，2010，29(18).
［6］方天培.國外建筑業應用信息技術的現狀及發展趨勢［R］．北京:中國建筑科學研究院，2002(3).
［7］金玲.工程項目信息化管理的現狀研究及對策分析［J］．中外建筑，2010(12):121－122.
關鍵詞：工程經濟;成本管理的分析
項目成本管理是企業發展的基礎和核心，根據企業項目工程的具體要求及規劃目標，對項目的成本進行具體分析，并進行考核。進一步加強企業項目工程成本管理，能為企業積累財力，促進效益最大化，獲取更多利益。
一、加強工程經濟分析效果的相應措施
在企業項目工程成本管理中，加強工程經濟分析工作十分重要。其工作過程十分復雜，工程管理人員要采取適當的措施和工作方法來實施，從而提高工程經濟分析的效果。（1）建立項目工程建設目標。以項目工程建設目標為基礎，從每一個施工的環節進行成本分析工作。加強工程建設每個環節的經濟分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科學的成本管理工作有章可循。（2）重視資金的時間價值。在項目施工過程中，企業要高度重視資金的時間價值，在建立施工方案時，要進行系統、科學的研討，以此確保制訂的施工方案切實可行。（3）對于不確定的內容進行細致的分析。在項目實施過程中，難免出現很多不確定的內容和突況，要對其進行系統、細致的分析后，方可決策。在決策后，項目管理部門要制定切實可行的施工方案，待方案審核后方可執行。
二、經濟在項目成本管理中的實現分析
項目工程的成本管理工作是項目管理部門的主要工作之一，要對項目的各個步驟進行管控。在現代的市場經濟條件下，工程成本管理的經濟分析能為項目投資者提供依據，使投資者在減少資金使用的前提下，獲取最大利益。投資者想要對工程項目成本進行管控，就要運用經濟分析這個工具，工程項目的投資企業要列舉出技術方案，并對這些方案進行系統、科學、合理的分析比較之后，做出評價，還要分析其他方面的因素，最后擇優選擇最佳方案，最大力度節約工程項目的投資成本，獲取最大經濟效益，實現預算的目標。
三、分析經濟及項目的成本管理
項目的經濟分析工作是一個復雜的、系統的過程，需要多個部門的配合。它貫穿于工程項目實施的各個環節，且要定時對各分項工程進行考核分項，避免造成不必要的損失。（1）加強工程項目的成本管理工作，進一步保證利益最大化。在項目工程施工過程中，項目工程的成本管理工作尤為重要。在項目工程實施前，要對每個環節過程中的支出進行系統的分析，例如人力成本、采購費用、施工工程費用等進行監督檢查，將建設過程中的各項支出控制在預算的范圍內，加大力度控制成本，確保投資方的利益最大化。（2）加強工程項目的經濟分析工作，提升工程項目成本管理水平。在工程項目管理過程中，首先要確定工程項目的建設目標，在確定目標后，要對工程經濟進行系統分析的，工程經濟分析工作不是一蹴而就的，它要貫穿于工程項目建設的每一個環節。一方面，一個好的工程經濟分析報告，將為投資方提供決策的依據；另一方面，一個好的工程經濟分析報告，可以為施工單位擇優選擇施工項目；第三方面，一個好的工程經濟分析報告，可以為工程項目實施單位的管理人員制訂切實可行的方案。（3）把握好工程經濟分析和項目成本管理之間的關系，有利于增強企業的競爭力。提升企業的核心競爭力，成本控制工作是關鍵。系統的工程經濟分析能為工程項目的決策者提供重要的依據，根據其分析的具體情況，決策者可以適時調整方案，使投資的作用最大化，從而保證最少的資金得到最大的利用，增加經濟效益，提升企業在同行業中的競爭實力。
四、結語
工程項目的成本管理工作，是企業項目管理中的重點。工程成本也是企業領導者最為關心的問題，是企業盈利的基礎，發展壯大的關鍵。面對日益激烈的市場競爭，企業要想立于不敗之地，就必須提升成本管理水平，制定切實可行的成本管理制度。從項目的招投標、施工、竣工等階段進行合理、科學的分析，并定期檢查各項支出的財務賬目，結合工程項目的實際情況進行分析比較，從中找出消耗點和可以節約的空間，這樣的系統分析才有真正的價值。作為企業或項目工程的管理者，做好工程項目的成本管理工作，對于實現工程項目具有重要的作用。
參考文獻：
［1］俞云．工程經濟分析在項目成本管理中的應用研究［J］．財經界，2012（7）：79．
［2］張樹理．BIM技術在工程項目全壽命周期成本管理中的應用［D］．長春工程學院，2016．
［3］彭志紅．作業成本法在工程項目成本管理中的應用研究［D］．湘潭大學，2012．
［4］周楓鈞，劉靜．工程經濟分析在項目成本管理中的應用［J］．科技創新導報，2013（11）：183．
［關鍵詞］通信工程；項目管理；系統
促進通信工程項目管理的系統集成服務發展，是為了符合現代社會對工程項目管理網絡化與信息化的客觀需求。通信工程項目管理系統集成服務，指向的是將一切通信工程涉及的資源信息進行集中處理與重新分配，將其統一集成到核心服務器組件中。而這種集成化與系統化的管理，能夠為實際管理者提供更為全面的基礎信息支持，從而更有效地服務于工程項目管理中。
1通信工程項目管理系統集成服務的必要性
通信工程項目具有一定的復雜性，同時各個環節之間缺少有效的協調性，在項目實施期間存在諸多的不確定因素。相關管理人員需要將全部經歷集中到工程項目的各個環節中，負責調整所有可能出現的突發事件。這種問題是傳統通信工程項目管理一直存在的問題，嚴重影響了各個項目的執行力以及執行效率。多數人認為，一個工程的項目管理不可避免地會存在意外事件的發生，而通過何種手段將項目管理能力進行強化的關鍵點是應對突發事件的能力。為此，通信工程項目管理人員將更多的時間都放在了各種細節事件的處理上，這種管理模式導致整個工程項目管理缺乏整體協調性與系統性，難以提升工作效率。而從現代社會對通信工程信息化與網絡化的要求來看，這種傳統的工程項目管理模式顯然已不再符合，為此，相關人員需要對此種狀態加以調整。具體改革中，首先需要轉變的是管理思維，使管理人員意識到“根本解”的存在，將自己的關注度放在整個項目的執行過程上，解決項目執行階段各項活動的影響關系等，從一個相對宏觀的視角，看待項目存在的問題，并做出解決預案。此種管理模式也就是更為集成化與系統化的管理模式，能夠在根本上解決各項目活動之間存在的相互影響的關系，更關注對工程內各項目之間銜接環節的管理。
2通信工程項目集成化管理的概念與優勢
2.1通信工程項目集成化管理的概念
通信工程項目集成化管理，即按照工程項目與工程項目管理的特征，利用系統工程原理，全面考慮通信工程項目在執行到完成的一個周期內，各個環節的銜接與影響關系等，實現一種宏觀的、動態的、集中化的管理。通信工程項目集成化管理實現的關鍵點是全面性，而這種全面性體現在以下幾個方面。其一，通信工程項目存在一定的復雜性，包括諸多子項目、分項目等，而管理者必須要做到對所有項目執行過程相互關系的管理。其二，整個項目的管理過程涉及預測、決策、計劃、控制等多個方面。其三，項目管理需要涉及所有相關管理工作，包括工期、費用、信息資源等眾多細節管理。通信技術是實現通信工程項目集成化管理的一個基礎保障，相關人員可利用當前高新信息技術，構建一個動態的且高效率的管理系統，實現全面的、集成化的項目管理。
2.2通信工程項目集成化管理優勢
通信工程項目管理集成化的優勢體現在以下幾個方面。其一，通信工程項目集成化管理能夠更為有效地確保通信工程項目預設目標的實現，從而能夠在最大程度上滿足服務對象的實際需求。其二，通信工程項目集成化管理的實現，能夠對通信工程各個項目進行重新規劃，充分發揮各參與方的作用，促使分包商、供應商共同參與到管理系統中，在保障項目能夠順利完成的基礎上，最大程度上保障各參與方的所獲利潤。其三，實現集成化的管理有助于提升各個項目的執行效率，同時，通過共同參與方的協調與配合，進一步保障設計與計劃兩個環節的精準性與有效性，從而實現縮短工期的效果。在通信工程建設領域中，推廣集成化管理模式，有助于進一步加快通信工程的項目實施進度、強化通信工程項目實施質量，從而更為有效地控制項目實施成本、獲取更大的經濟效益，同時也有助于提升高額資源或有限資源的利用率。
3集成服務軟件對通信工程的推動
就現階段通信工程項目管理發展狀況而言，通信工程普遍已開始使用較為新型的管理模式，雖然不同的通信工程結構，以及規模存在一定的差異性，但也存在一定的相似性，包括整體性、核心目的等。管理進程服務軟件對通信工程的推動來講，包括以下幾個方面。第一，整體性。所有項目的通信過程都是一個統一的整體，活動開展的進程必須要確保統一性，在此周期內，所有參與方需要緊密協作，若其中一個參與方沒有充分配合，則會導致項目執行受到阻礙，被迫終止，嚴重影響項目執行的質量與效率。第二，過程。通信工程中涵蓋立項、查勤、項目啟動、材料儲備以及施工等眾多環節，這些環節的實質內容是對信息予以傳遞與收集，最后對其進行加工處理。通信工程中所有環節之間都存在一定的相互關系，若其中一個環節出現問題，則會影響整個工程的質量，為此，相關人員需要加強各環節之間的緊密協作，確保各個環節銜接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，滿足服務對象的實際要求。在充分保證基礎功能實現的基礎上，關注工程安全、質量成本控制等，也是較為主要的管理目標。第四，協作共贏。在現代社會中，共贏是合作的一個主要前提，通過合作促進雙方企業的發展，提升最終所獲取的經濟效益。一個良好的合作管理能夠促進工作效率的提升，基于此，相關人員需要與參與合作的各方進行及時溝通，合理地對項目工程的開展進行規劃，確保各方利益以及目標能夠實現。
4集成服務軟件的實際應用
集成服務軟件在通信工程項目管理中的具體應用包括以下幾個方面。第一，空間數據建設。通信工程項目管理中，利用多種技術與形式，將各部門工作系統進行集中管理，以此來構建一個信息數據庫。為最大程度滿足平臺對數據與各類信息的需求，實現信息增值，企業需要通過同元數據結合，合理應用存儲技術，對各種空間信息加以分析與整合。第二，創建核心網絡平臺。核心網絡平臺的基礎是系統平臺，在網絡環境中借助服務器實現操作，完成整個系統的運行以及電子地圖等眾多功能，最終構建一個完整的通信項目管理信息網站。第三，數據整合。深度地對數據進行挖掘與分析，需要逐步完善數據分析模型庫，同時還需要在實現空間信息管理數字化的基礎上，通過利用空間數據庫技術，分析整個項目管理系統中的各項數據資源。對整個系統中各對象的集成信息與屬性進行處理，確保用戶能經由任務查詢，實現聯機分析與處理，為應用主體的決策提供參考數據。此種模式能夠促使用戶享受增值后的成果，也有助于進一步推動信息工程向信息化與集成化的方向發展。
5結語
通信工程研究的內容為信號的產生、信息傳輸、交換與處理、數字通信等眾多專業的綜合性工程。本文對通信工程項目管理的系統集成化應用進行全面分析，從當前社會對通信工程的服務需求來看，信息化與網絡化是通信工程項目管理需要提升的一個重點內容。為此，通信工程項目建設或管理機構，應借助現代高新集成服務軟件的應用，構建一個高度集成化的管理系統，實現對各活動項目的宏觀調控，為用戶提供更具價值的服務，實現自身投入成本的控制。
主要參考文獻
［1］.通信工程項目管理系統集成服務淺探［J］.通訊世界,2017(7).
［2］金偉峰.淺析通信工程項目管理系統集成服務［J］.通訊世界,2016(8).
［3］黃廣存，馮榮普.通信工程項目管理系統的設計方法與應用［J］.中國新通信,2015(7).
［4］王翠.對通信工程項目管理系統集成服務分析［J］.中國新通信,2014(15).
［5］鄭俊財.集成服務軟件在通信工程管理中的應用研究［J］.科技風,2013(17).
