時間：2023-08-04 09:18:46
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關鍵詞：聯合庫存管理；共同配送；庫存
共同配送是一種配送經營企業間為實現整體的配送合理化，以互惠互利為原則，相互提供便利的配送服務的協作型配送模式。聯合庫存管理是一種在供應商管理庫存基礎上發展起來的供應商與用戶權利責任平衡和風險共擔的庫存管理方法。兩者結合將具有顯著效果和優化作用。
一、聯合庫存管理下共同配送的庫存優化
將聯合庫存管理的理論運用在共同配送的庫存優化上，使得整個共同配送體系的各節點共同制定庫存計劃，提高了每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）之間的協調性，消除需求變異放大現象，從而優化共同配送庫存結構、減少庫存持有成本。
（一）優化庫存結構
庫存管理是物流管理的核心內容，優化庫存結構是庫存管理的重要組成部分。在共同配送環境中，庫存在一點或者幾點集結，庫存積壓更為嚴重，更需要用聯合庫存管理的理論對庫存結構進行優化。實施聯合庫存管理能將整個共同配送體系的各個組織實體的庫存進行統一計劃、管理和調度，降低了庫存持有成本以及實現運輸和采購中的成本節約。并且能更好地應對突發事件，規避供應風險。由以下幾個方面進行分析：第一，以提高整個共同配送體系的庫存周轉率為依據優化庫存結構。周轉率是影響庫存持有成本的重要因素之一，通過聯合庫存管理將整個共同配送體系中高額物資進行控制并且及時降價處理已近有效期的物資，還有削減滯銷庫存物資等措施來保證庫存周轉率的提高。第二，以定期盤點整個共同配送體系的庫存為依據優化庫存結構。建立聯合庫存數據庫，根據歷史發放數據，共同制定各庫存物資的庫存定額、安全庫存、最高庫存。同時根據所掌握的市場需求情況，預測需求數量，以月或季度為單位進行循環盤點，及時發現庫存水平和短缺品種，采取相應的處理措施。
（二）減少庫存持有成本
在傳統的庫存管理中存在著各自為政的弊端，產生的“牛鞭效應”極大地降低了企業的運作效率，提高了庫存持有成本。并且共同配送并不能根本上減少庫存持有成本。而聯合庫存管理則打破了傳統的各自為政的庫存管理局面，體現了一體化管理思想。聯合庫存管理強調各方的同時參與，共同制定庫存計劃，共同分擔風險，能夠有效地消除庫存過高以及“牛鞭效應”，從而減少庫存持有成本，提高了整個共同配送體系的穩定性。主要從下面幾個角度進行闡述：第一，通過加深共同配送體系中戰略伙伴關系來減少庫存持有成本。聯合庫存管理的實施是以共同配送中的各方的充分信任與合作為基礎展開的，聯合庫存管理要想順利有效運行，對于分銷商、制造商和供應商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。因此，聯合庫存管理的有效實施既加強了企業間的聯系與合作，加深了共同配送體系中的戰略伙伴關系，又保證了整個共同配送體系風險共擔，從而有效地消除了過多的庫存，減少了庫存持有成本。第二，通過加強共同配送體系中準時采購來減少庫存持有成本。聯合庫存管理可以實現整個共同配送體系中從分銷商到制造商到供應商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠實現準時采購。準時采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉，縮短庫存水平，從而降低了企業的庫存持有成本。
二、聯合庫存管理下共同配送的配送優化
在傳統的庫存管理模式下，供應鏈上各企業都設立自己的庫存，隨著核心企業的分廠數目的增加，會使物資的運輸距離、配送距離和在途車輛數目的增加，其運輸成本、配送成本也會大大增加。而聯合庫存管理在減少物流環節降低物流成本的同時，可使整個共同配送體系庫存層次簡化和運輸路線、配送路線得到優化，提高配送服務水平、配送效率。
（一）提高配送服務水平
在整個共同配送過程中，配送服務直接與客戶聯系，成為其中最重要的環節。配送服務水平很大程度上決定顧客的滿意度。通過聯合庫存管理對共同配送進行優化，可以更有效的提高配送服務水平、促進顧客滿意度的提升，從而增加整個共同配送體系的競爭力。從以下幾個方面進行說明：
第一，通過擴大整個共同配送范圍來提高配送服務水平。近些年，共同配送的服務區域范圍變得更加模糊，區域之間的交叉運輸以及各區的忙閑不均情況頻繁發生。造成服務水平不高、大量的物流資源浪費。聯合庫存管理可以通過擴大共同配送范圍來優化配送。通過聯合庫存管理，可以對多個區域的庫存進行統一的管理，從而實現跨區域的配送，防止缺貨，更加及時地將貨物送到顧客手中，從而提高配送服務水平。第二，通過與信息技術融合來提高配送服務水平。共同配送下的配送不僅僅是送貨，而是要最終成為整個共同配送體系的服務商，協助上下游企業與顧客完成售后服務、提供更多的增值服務。基于聯合庫存管理的理論，可以有效地將現代化的信息技術與這先進的管理理念的融合，轉變配送傳統管理方式和組織方式，重新整合供應配送內外部資源，提高配送服務水平。
（二）提高配送效率
通過對聯合庫存管理下共同配送的配送優化進行調研，可以進一步細化各個環節的工作措施，科學合理地調配資源，最大限度減少送貨環節，最終達到降低物流成本，提高配送效率的目的。主要從下面幾個角度進行闡述：
第一，通過制定共同配送計劃來提高配送效率。運用聯合庫存管理理論的制定合理計劃而不是完全按顧客要求那樣進行共同配送，是提高配送效率的一大進展。計劃有效地促進了共同配送更為合理化，可充分進一步提高車輛空載率，降低配送費用，提高配送效率。第二，通過采用多點補貨來提高配送效率。共同配送企業仍然采用傳統的基于分區策略的共同配送模式，強制構建“一對多”的分割共同配送體系，且配送路徑設計是建立在出發時一次裝載貨物和閉環運輸基礎上的，沒有考慮沿途多點補貨和開放式運輸的配送方式。而聯合庫存管理可以采用沿途多點多倉庫補貨策略，加強物流資源的有效整合和有效提高共同配送的配送效率，因為貨車無須長距離返回始發共同配送出發點補充貨物，而是選擇就近聯合庫存點直接補充貨物繼續下一階段物流共同配送。
三、總結
我國物流市場的潛力巨大，共同配送必將成為現代物流的發展趨勢。而基于聯合庫存管理的共同配送優化必將受到人們的認同，成為推廣共同配送的有力基礎。在當今有利的經濟環境和市場條件已初步具備的情況下，基于聯合庫存管理的共同配送優化必將大有作為。
參考文獻：
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成本分配模型研究[J].2011（3）：33-35.
[5] 羅娟娟.共同配送在我國連鎖零售企業應用的研究[D].福州：
為了加強成品油的庫存管理工作，就要建立完善的庫存模型。這一模型的基本架構包括成品油費用、成品油需求、成品油補充和最主要的部分。對于成品油庫存管理，其主要的管理策略包括以下幾方面：
①RQ策略。加大對成品油庫存量的檢查力度，當庫存量達到訂貨水平（R）時，就需要馬上發出訂單，每次訂單的量為Q（不變量）。一般情況下，當成品油需求量較大，缺貨成本較高時，這一策略最適用。
②RS策略。在檢查成品油庫存的過程中，如果發現庫存量低于訂貨水平就開始訂貨，那么，訂貨的數量需要達到最大的庫存量（S）。
③TS策略。要定期檢查成品油庫存量，并且定期訂貨，以便實現庫存量最大。
④TRS策略。這一策略主要適用于有固定的定期檢查時間、訂貨數量多和最大庫存量的情況。在檢查過程中，一旦發現庫存量低于訂貨點，就要立即訂貨，如果沒有低于訂貨點，就不需要下訂單。鑒于此，需要根據成品油庫存情況選擇合適的庫存管理策略。當處于成品油需求量大、缺貨費用高的情況下，成品油的需求量還有一定的波動性，這時，采取RQ策略最合適。
2優化措施針
對我國成品油庫存管理中存在的問題，同時，基于成品油供應鏈的供應情況，根據筆者多年的工作經驗，庫存管理優化措施具體包括以下幾方面。
2.1引進信息化技術
隨著信息技術的發展，要在成品油庫存管理中加入信息技術，以不斷提升庫存管理的效率，具體包括以下幾點：
①建立健全的成品油庫存信息化管理系統，加強對成品油庫存的全方位監測，以保證當庫存量達到訂貨點時，能夠及時發現，系統能夠自動將這一信息通知給相關工作人員。將信息化技術應用于庫存管理中，能夠實時掌握物流信息，以便及時補充庫存。
②全面監控成品油，及時了解成品油的庫存量，以確保能夠及時將產品運輸給客戶。
③加強對成品油庫存的自動化控制，這樣就能夠有效控制管理過程中的不穩定因素，減少庫存管理中的人力和財力，進而節約成本。
2.2加強對油庫的優化
加強對油庫的優化，不斷完善油庫性能，提升油庫的功能，具體表現為：
①優化油庫能夠提高成品油周轉的效率，從而及時控制成品油庫存管理中的不穩定因素。同時，要合理調整油庫中成品油的結構，以滿足各區域對各類油品的需求量。只有這樣，才能充分降低庫存，節約庫存的管理成本，提升油庫周轉率。
②要逐步實現對油庫庫存的動態監控，制訂一個最為合理的庫存量，為油庫高效運行提供保障。在具體的油庫優化過程中，要妥善保管成品油，加大對油庫資產的盤點力度，及時記錄油庫補充、訂貨等數據，并加強對相關問題的驗收，保證油庫資產是透明的。
③在油庫優化的過程中，要將重點油庫區分出來，并對其進行重點優化。重點油庫是指供應區域廣、庫存量大的油庫。在區分了重點油庫后，需要明確規定其具體的油庫量。在油庫優化的過程中，有一個庫存量計算公式，即：K＝p×t＋g＋ss.（1）式（1）中：K為合理庫存量；p為平均需求量；g為保罐庫存量；t為訂貨提前期；ss為安全庫存。
2.3不斷完善缺貨補救措施
在完善缺貨補救措施時要注意：
①要劃分成品油的重點供應區域，同時，不斷完善現場地理勘察工作，并在勘察過程中確定最佳的油庫位置，以保證成品油的日常供應能夠滿足區域需求；
②將一些銷售成品油經濟效益較高的區域劃分為重點供應區域。只有做好以上兩部分工作，就能夠完善油庫的補救措施，降低成品油缺貨的概率，以保證成品油的供應。
3總結
1.管道運輸企業出現庫存的原因
當管道工程項目施工完成后，在日常的運行中，管道是輸送油氣的載體，為了確保油氣能正常輸送，天然氣管道運輸企業就必須對管道進行相關的維護、維修工作。因此，管道運輸企業就需要持有相關的維修器材、材料等資源。除此之外，在長距離的管道輸送地區中，天然氣管道往往需要穿過復雜的地形，天然氣的輸送受地質災害等影響較大，這就要求天然氣管道運輸企業備有相關的搶險物資。
2.管道運輸企業的庫存管理現狀和問題
目前，我國天然氣管道運輸企業的庫存量超過企業設備投資總量的百分之十，隨著技術和設備的更新，每年都會有一些庫存物資報廢，造成大量資料浪費和資金損失。而且，目前我國的管道運輸企業也沒有真正合理的物資存儲結構，我國的天然氣管道運輸企業庫存管理存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱。
當前，我國的管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱，往往把主要精力放在企業的生產經營和資金管理上，對企業的庫存物資并沒有進行有效的管理。
（2）庫存結構不合理。
目前我國管道運輸企業庫存的結構并不合理，企業的庫存物資處于一種粗放狀態，既沒有科學規范的管理方法，也沒有精確的統計數據。
（3）信息化程度低。
隨著計算機網絡技術的發展，越來越多的行業逐漸向信息化發展。但是我國的管道運輸企業的庫存管理并沒有很好地利用信息化技術，對庫存物資的相關信息，缺乏有效的統計和共享。
（4）缺乏規范的庫房管理。
管道企業的庫房規模與設備設置缺乏協調性和統一性，庫房內部的貨架等排放混亂，沒有專業人員對庫房進行管理，責任關系不明。
二、天然氣管道運輸企業的庫存管理原則和措施
1.管道運輸企業的庫存管理原則
我國天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理工作，就必須遵守庫存管理的四大原則，分別是：
（1）對庫房儲備的規模進行有效的控制，優化庫存結構。
（2）加快相關物資的周轉，從而減少物資的占用，規范庫存管理，確保庫存物資可以安全、及時地供應。
（3）加強各部門之間的信息交流和共享，確保相關部門都可以清楚地了解到庫房的物資存儲和使用信息。
（4）確定責任主體，讓提取物資和審核物資的部門和人員，負擔起相關物資的責任，確保責任可以落到實處。
2.優化管道運輸企業庫存管理的措施
（1）建立并完善庫存管理制度
《孟子》曰，“無規矩不成方圓”。任何企業想要實現有序的發展，就必須要有一定的規章制度。因此，天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理，就必須建立并完善企業的庫存管理制度，讓庫存管理工作有章可循。具體說來，管道運輸企業可以制定類似《采購管理辦法》和《供應商管理辦法》等相關的規章條例，并嚴格實施條例的內容，根據設置的要求，建立一套規范的標準化流程，對企業的庫存管理內容進行有效的監督和控制。
（2）加強物資儲備管理
管道運輸企業要優化庫存管理，就必須加強對物資儲備的管理力度，謹慎選擇企業的庫房。在各個管理處一定要設置地區性的庫房，來存儲日常需要用到的物資，再設置相關的備品存儲倉庫，存放搶險物資。在管道線路長的地區，可以跟具有較好存儲條件的企業簽訂相關協議，支付一定的資金讓該企業代為存儲。
（3）聘用專人對庫房進行看管，落實庫房責任
管道運輸企業的庫存管理工作專業性較強，因此，必須要有具備一定專業技能和職業素養的人對庫房進行看管。看管人員必須了解企業運作的流程以及相關設備的作用和性能，還必須要有一定的成本意識、財務基礎知識，能對相關物資的重要性進行很好的把握。當前我國管道運輸企業的庫存管理現狀并不樂觀，很大程度上就是因為庫存管理的責任沒有落到實處，一旦出現問題，就出現互相推諉的現象。為了優化管道運輸企業的庫存管理，管道運輸企業必須加強對職工的培訓，提高職工的庫存管理意識，促進崗位責任心的提升，從而讓相關的崗位責任落到實處。
（4）利用ABC分類法進行庫存物資的管理
ABC分類法是根據實物在技術以及經濟等方面的主要特征，對實物進行分類排隊，按照重要性進行區別管理的一種分析方法。天然氣管道運輸企業的庫存物資一般具有較多的品種規格，價格差異較大，存留時間的長短也不相同。因此，管道運輸企業可以根據ABC分類法對庫存物資進行管理，注重設備停機對企業生產造成的不利影響。將周轉速度較慢、比較貴重、較難采購的物資設為重點管理物資，也就是A類物資，對這部分物資進行重點控制。對于B類物資，也就是重要性較低、經常需要使用，而且可以大量采購的物資，可以根據一般的經營情況適當多訂一些；對于這類物資，還要注意靈活周轉，避免庫存積壓。而類似鋼絲繩等品種多，價格較低的C類物資，則可以按照一定的周期進行一次訂貨。
（5）建立庫存管理信息系統
隨著計算機網絡技術的發展、計算機的普及，信息化已經成為各行各業不可逆轉的發展趨勢。管道運輸企業的庫存管理也可以借用信息技術，對庫存管理進行優化。要建立管道運輸企業庫存管理信息系統，就必須加強企業的信息化建設，實現電子化采購，利用電子計算機強大的數據處理功能對庫存管理工作進行統計分析。例如：進貨管理、出貨管理、統計報表等。通過建立庫存管理信息系統，可以實現管道運輸企業對庫存管理的有效控制，并可以實現企業各部門對庫存管理信息的共享。
三、結語
關鍵詞：中小制造企業；庫存管理；現狀；解決措施
庫存管理作為企業管理的重要部分，在企業生產經營管理中的作用也是非常大的。企業根據外界對產品的需要制定相應的生產計劃以及控制企業的庫存管理。庫存管理主要包括原材料和產品兩大部分，原材料的管理是保證生產持續正常的進行的有力支撐，而產品的管理則是銷售的保證，是企業獲取利潤的重要源泉。由此可見庫存管理在企業發展中的重要性，對于中小型制造企業來說應該更加重視庫存管理，解決其中存在的問題。[1]
一、 中小制造企業庫存管理的重要性
庫存從簡單意義上來講就是企業儲存的各項資源的總和，企業的原材料、產成品、半成品以及其他的都屬于庫存的范圍。這些資源是維持企業生產經營活動正常進行的重要條件，能夠有效的維持企業的供應與需求之間的平衡，實現企業的經濟效益。而庫存管理的重要工作就是進行庫存的控制，花費最少的資源實現最大的利潤。
在市場經濟不斷發展的今天，中小制造企業應該重視庫存管理，充分發揮庫存管理在企業的重大作用。在一般的中小制造企業中，流動資產占據了企業總資產的大部分，而庫存則是流動資產的主要部分，企業的最終目標就是實現企業價值最大化，獲取更好的收益。庫存數量過多會影響企業的資金周轉率，而將庫存盡快的銷售出去也是企業獲取利潤的直接來源，因此庫存管理直接影響著企業的收益以及其他各項財務指標。
企業的庫存情況在某種程度上也影響著企業的物流，庫存也是連接物流與其他各個環節的橋梁。在采購與生產、生產與銷售等環節之間需要運用不同的運輸方式，企業的儲存情況是溝通這些環節的重要依據。而企業生產經營活動中的最大目的就是實現資源的優化配置，合理的庫存影響著物流活動的進行。
二、 中小制造企業庫存管理中存在的問題
1、 落后和錯誤的庫存管理觀念
我國的很多中小制造企業都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯誤的。很多管理者甚至認為企業的庫存管理是固定資產，而沒有更多的從財務或者其他角度來認識庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業的生產經營活動和企業未來的發展，企業的工作人員也沒有這方面的意識，中小制造企業的庫存管理工作沒有發揮其應有的作用。[2]
2、 各項管理制度不夠完善，管理方法不得當
很多企業在原材料和產成品等資源的管理上存在著很大的誤區，大多企業認為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結果往往會造成資源的損耗和損壞，在進行盤點的時候數據和實際數量不符，在管理上的不清不楚嚴重浪費了企業的資源，這在很大程度上是因為企業的沒有進行有效的庫存管理。而在另一方面，企業的倉庫管理人員的職責分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎懲機制，一旦出現問題難以找出主要負責人，沒有一定的獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。
3、 管理技術水平較低
經濟的發展離不開技術的不斷創新，我國高新技術產業近些年來的發展有目共睹，也讓越來越多的人意識到技術在企業發展中的重要性，相對而言傳統工業的發展有些滯后。對于我國的一些中小制造企業來說，面臨著發展道路上更大的挑戰，這些企業的各項技術都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業仍舊還是人工管理，導致信息采集的不及時和生產銷售等環節上的錯誤，與供應商和客戶之間沒有良好的溝通，這些都影響了企業的發展。
三、 中小制造企業有效進行庫存管理的有效措施
1、引進先進的技術，建立完善的庫存管理機制
中小自造企業的最大特點是規模小、發展資金相對不足，因此中小企業應該根據企業自身發展的特點，建立符合需求的庫存管理機制。企業可以選擇引進先進的庫存管理軟件，例如用友ERP供應鏈管理系統，這個系統將庫存管理與企業各個環節有效的聯系起來，同時在庫存管理系統內部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時的傳遞企業的各項信息，這是解決企業庫存管理中存在的問題的重要方法，也提高了企業的管理技術水平。[3]
2、 對存貨進行合理的分析和控制
存貨是維持企業生產經營活動的重要依據，也是企業適應不斷變化的市場的有力支撐，因此加強對存貨的分析和控制是加強企業庫存管理的重要環節。定期的對存貨進行調查，根據具體的儲存情況制定恰當的生產和銷售方案，避免一些不必要的損失。同時可以對存貨進行合理的分類，存貨的ABC分類控制法現在已經廣泛運用在企業的庫存管理中，針對不同產品的特點按照不同的比重進行合理的分類，分清主次實施有效的管理。
3、 提高企業工作人員的庫存管理意識
為了全面的加強中小制造企業的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識到庫存管理在企業管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識，企業應該對工作人員定期的進行專業性的培訓，提高工作人員的專業素養和綜合素質。同時要實行明確的分工，建立合理的獎懲機制，促進工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。
四、 結論
近些年我國的中小制造企業在發展上面臨著極大的挑戰，作為企業管理者應該從源頭抓起逐步解決發展中的問題。庫存管理一直是中小制造企業不夠重視的問題，但是其在企業管理中的重要性不容忽視。針對企業庫存管理中存在的問題，企業應該實施有效的措施，提高庫存管理水平，促進企業經濟效益的提高，為企業未來的發展掃平一定的障礙。（作者單位：山西省大同煤礦集團宏盛成美工藝文化發展有限公司）
參考文獻：
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供應鏈庫存管理是指在供應鏈的環境當中的庫存管理，為了減少庫存的成本以及提高企業對市場的敏銳力，采取的點、線、面的全面性庫存管理方法。對于庫存連管理來說，其中主要特點就是其管理的目標必須嚴格服從整個供應鏈的目標。其管理的主要手段即通過計劃、組織、控制和協調整個供應鏈上的庫存，盡量減少不同階段庫存量，以此來減少庫存管理所需的成本，避免資源不必要的閑置或是浪費，從而達到降低整個供應鏈庫存成本的目的。與傳統庫存管理不同的是供應鏈庫存管理是一種供應鏈的平衡機制，通過管理來減弱管理中的薄弱環節，使整個供應鏈機制達到平衡狀態，正常運轉。現代管理思想理論的發展與成熟衍生了供應鏈管理，以下是其的主要特點：
1．可利用資源外延。舊式的庫存管理模式是一種旨在充分利用本企業內部的資源，當引入供應鏈的管理模式之后，企業可使用的資料就自然擴大，不在拘泥于企業內部，整個供應鏈上的資源都能共管理者驅使，但是要值得注意的是全面的考慮各個節點上面資源分配問題，以達到資源的優化配置。
2．企業之間的平衡關系。供應鏈管理是以企業客戶為核心，將客戶滿意、客戶成功以及客戶的服務作為管理的出發點，并融會貫通了整個供應鏈管理的過程。因為企業客戶主動的去了解全程的供應鏈，使得各成員之間伙伴關系更加緊密，成員之間逐漸轉變成一種互利互惠的關系。這種管理的形成使得供應鏈的各成員形成一種合作模式，深入市場，從而共同致力于總體庫存的減少。因此，庫存管理早已不是保證成員正常生產的方法，而是使供應鏈產生平衡的關系。
二、供應鏈中庫存管理的幾種模式
1．傳統庫存管理模式。企業的各部門的庫存管理都是各自相對獨立的，物流渠道的每個部分都是各自為政的，它們之間有各自不同的庫存系統，并且相對閉塞，供應鏈中傳統的庫存管理模式是在交易層次的基礎上面以訂單的形式行進流通的靜態的庫存管理方式。
2．聯合庫存管理模式。聯合庫存管理模式是一種立足于協調之上的庫存管理模式，它比較側重于供應鏈每個部門之間的協調合作的關系，使得個部門之間同步化程度加深。聯合庫存管理模式講求的就是供應鏈每個部分全部加入制定庫存計劃的行列，這樣以來就可以讓供應鏈管理過程中的每個環節都有各部門之間相互協調合作，確保供應鏈兩兩之間的實際庫存與預測庫存之間是基本一樣的，從而減少供需不平衡的現象。相鄰之間的供求多少都是供需雙方相互協調的結果，因此，庫存管理不再是如前所說的各自為政，而是有了相互聯系，成了供需之間的協作核心。
3．供應商管理庫存模式。供應商管理庫存模式是一種決策型的模式，具體說來是一種處于戰略貿易伙伴的合作性手段，將庫存管理的系統加以集中，讓供應鏈系統更加同步的運行。這種模式的庫存管理是一種自上而下的管理方式，上面的部門可以對下面的部門的庫存策略、訂貨方案予以同意的安排和規劃，以雙方獲得最低成本為前提，讓供應商來管理庫存，然后批發商進行庫存的決策，并且相互監督，不斷地完善推進供應鏈庫存管理理論、實踐不斷成熟的進程。
4．協同式供應鏈庫存管理模式。協同式供應鏈庫存管理模式是是一種協作、同步式的管理模式，它是在上述兩種模式的基礎上加以優化的一種升級型的模式，減少了前兩者供應鏈不集中的缺點，減少了分銷商的存量，增加供銷商的貨量。運用專業的技術，檢測整個供應鏈運作過程，將一起管理的業務和信息共享平衡分銷商和供銷商之間的關系，并且增加了實際庫存和預測庫存之間的一致性，以達到提高工作效率的同時降低庫存以及同樣讓客戶滿意的目的。這種模式的優點就是對于供應鏈出現異常時，能夠迅速的察覺，及時采取措施，減少損失。它是從整體出發，規劃統一的管理模式和相應的方案，將庫存管理視作中心，發散式的經營其他方面，所以說，協同式供應鏈庫存管理模式能夠促進伙伴之間更好的合作，能夠定向，定量，消除供應鏈中的一些約束等等。
三、供應鏈庫存管理運行機制設計
供應鏈庫存管理講求的是各個企業的長效合作，所以需要有一種明確的規章來約束、平衡各個企業，以達到讓其長期有效的合作下去的目的，因此就必須建立有效的供應鏈庫存管理機制。
1．建立供需計劃協調管理機制。它涵蓋了各企業一起合作的目標、庫存優化規劃、協作方式、合理的利益分配以及風險分擔等機制，確保信息能都在供應鏈的各部分及時的傳達。
2．建立供應鏈庫存運行機制。它包括制定供應鏈過程中的各種規則，如合同規則，庫存信息共享規則，應收、應付賬款結算還有與供應鏈庫存管理相關聯的各種物流過程制定的規章制度等等，全面的確保各個企業能夠相互有效、和平的、順利的經營。
[關鍵詞] 供應鏈物流庫存管理
庫存資產在各個企業的資產總額中所占的比率極為可觀，因此進行適時而恰當的庫存管理成為增加盈利最好的方法之一，成為左右企業興衰存亡的關鍵之一。現代社會已步入了網絡經濟時代，物流方式也由原來分散的物流管理方式向新型物流管理體制――供應鏈管理方式過渡。庫存管理作為物流供應鏈中舉足輕重的一環，傳統的庫存管理方式已難以適應新經濟環境下的要求，新的庫存管理理念正在興起。
一、供應鏈中庫存管理的作用和存在的問題
從單個企業來講，庫存管理要協調和整合各部門的活動來實現效益目標，而供應鏈中庫存管理則在不同企業間相互協調，從管理的角度來講要復雜得多，因此在供應鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存水平，特別是供應鏈庫存量放大現象（牛鞭效應），從而減少資金占用和庫存維持成本，而且還可以提高顧客的滿足度。從供應鏈整體的角度看，單一企業庫存管理的方法顯然難以適應。目前在供應鏈中的庫存控制存在的主要問題有:
1.沒有供應鏈的整體觀念。雖然供應鏈的整體績效有賴于各個供應鏈的節點績效，但各個部門都是獨立的單元，都有各自獨立的目標，有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的，有的則可能導致沖突。
2.低效率的信息傳遞系統。目前許多企業的信息系統沒有實現網絡化，當供應商需要用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的或不準確的信息。生產過時的產品造成過高的庫存也就不足為怪了。
3.對用戶服務的理解不恰當和不及時的交貨狀態。對用戶的服務的理解與定義各不相同，導致用戶服務水平的差異，許多企業采用訂貨滿足率來衡量用戶服務水平，但用戶滿足率不等于用戶滿意率。另外當顧客下訂單時，他們總想確定什么時候能交貨，在等待交貨過程中，還可能對訂單交貨狀態進行修改，特別當交貨被延遲后，許多企業由于信息傳遞系統的問題，沒有及時把推遲的訂單交貨的修改數據提供給用戶，其結果當然是造成用戶不滿。
4.庫存控制策略簡單化。許多公司對所有物品采用統一的庫存控制策略，沒有反映不同物品供應與需求中的不確定性。在傳統的庫存控制策略中，多數是面向單一企業的信息基本上來自企業內部，其庫存控制沒有體現供應鏈管理的思想，所以體現供應鏈管理的思想，是供應鏈庫存管理的重要內容。
5.缺乏協調性。供應鏈的各個節點企業，為了應付不確定性，都有一定的安全庫存，這是企業采取的一種應急措施，企業不得不維持一個較高的安全庫存，從而付出了較高的代價。在企業內部一般有各種激勵機制以加強部門間的合作與協調，但是當涉及到企業之間，困難就大得多，并且信任風險的存在更加深了問題的嚴重性，相互之間缺乏有效的監督機制和激勵機制，是供應鏈企業之間合作不穩固的原因。
6.產品的設計沒有考慮供應鏈庫存。現代產品設計與制造技術的出現使產品的生產效率大幅度提高，但是，供應鏈庫存的復雜性卻常常被忽視，結果所有節省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消了，同樣在引進新產品時，如果不注意供應鏈的規劃，也會由于運輸時間過長，庫存成本高等原因而無法獲得。
二、供應鏈下的庫存管理策略
采用傳統的庫存管理模式不可能解決如需求較大導致的庫存增加，信息傳遞不暢等新的庫存問題，所以為了適應供應鏈管理的要求，供應鏈下的庫存管理必須作相應的改變。從供應鏈下的庫存管理策略上來講，目前從國內外實踐經驗及理論成果看，有了先進的供應鏈庫存管理方法和策略，包括（VMI）管理系統、聯合庫存管理，多級庫存優化等。
1.VMI（Vendor Managed Inventory）供應商管理用戶庫存系統。VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，對雙方來說都是以最低的成本優化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性地監督和修正，以產生連續的改進。該管理系統突破傳統的條塊分割的管理模式，以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，以使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。精心設計與開發的VMI系統可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本。而且用戶還可獲得高水平的服務，改善資金流與供應共享需求變化的信息和獲得更高的用戶信任度。
2.聯合庫存策略。與VMI庫存管理系統管理模式不同，聯合庫存管理不是把用戶的庫存決策權交給供應商，由供應商分銷商或批發商行使庫存決策的權力，而是一種風險共擔的庫存管理模式。聯合庫存管理是解決供應鏈系統中各節點企業的獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，從而提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。
3.多級庫存優化策略。基于協調中心的聯合庫存管理是一種聯邦式供應鏈庫存管理策略，它可以對供應鏈局部優化控制，而要進行供應鏈的全局性優化與控制則須采用多級庫存優化與控制方法，因為多級庫存優化與控制是對供應鏈資源的全局性優化。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化分布式策略，在各個庫存獨立采取各自的庫存策略，在管理上比較簡單，但并不能保證整體上的供應鏈最優化，因此非中心化策略需要更多的信息共享，以保證產生最優結果，另一種是中心化策略，即所有庫存點的控制參數是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關系，通過協調可以獲得庫存的優化。
關鍵詞：供給側結構性改革；物資采購；庫存管理；優化分析
改革開放三十多年以來，中國國民經濟的不斷飛速增長和經濟體制的深入變革，使得國家躋身中等收入國家的行業，已經成為了名副其實的經濟大國。但是隨著國家人口紅利的衰減，以及中等收入的陷阱風險開始積累，加上國際上經濟格局的一系列調整使得現階段我國經濟發展進入到“新常態”。但是在2015年之后，我國市場經濟的指標聯動性之間出現了背離，經濟開始持續下行、CPI持續的低位運行（1），群眾的收入有一定增加但企業利潤出現下降的趨勢，消費上升而企業投資卻下降，這種情況的出現使得我國經濟的結構性分化開始愈加明顯，供給側結構性改革隨之出現。供給側結構的改革旨在調整我國的經濟結構，是生產要素實現最優的配置，通過提高企業的產品高質量華，來實現國家經濟的穩步增長。
一、現階段供給側結構性改革下企業物資采購與庫存管理方面出現的問題
企業的物資積壓的占比雖然并不算大，但是部分企業的占庫達到75%以上（2），這說明企業的到貨與實際應用并不同步，物資的需求計劃不明確。導致企業的設備在庫存積壓，在進行物資的選購時沒有實行規范，備件之間的互換性與通用性較差，導致備品占用倉庫時間較長。而企業在經營之前的不合理規劃，使得采購出現一定的不合理，從而形成了物資的積壓。部分企業成本管理的意識較為淡薄，對貨品的到貨時間和使用時間沒有考慮周全，造成物資積壓情況嚴重。
二、基于供給側結構性改革條件下加強企業物資采購和庫存管理的措施
（一）管控采購質量
企業物資的采購工作是企業生產和經營中關鍵的部分，它為企業的運行提供了必要的“糧草”，采購的物資質量將直接決定著企業的產品質量，關系著企業的整體運行效果。在新常態的背景下，供給側結構的改革旨在調整我國的經濟結構，是生產要素實現最優的配置，通過提高企業的產品高質量華，來實現國家經濟的穩步增長。企業的物資采購需要落實質量為首的原則，將保證供求并降低成本為重要主線，強化企業物資采購的服務性原則，加強對企業內部物資的整體質量，有效的避免在市場競爭中企業經營的風險性。在企業的日常采購工作中應當加強采購的各個環節，將責任劃分到個人，提高采購人員的責任認識。同時，企業管理者應當嚴格的審核訂貨計劃單，在源頭上把握物資的完善性，完善企業內部的物資監測以及收貨和驗貨的相關制度與標準，確保受到的物資符合企業的使用標準。嚴格審查供應商的資格，加強對供應商產品的跟蹤與考察，從源頭上做到規避物資的采購風險，為企業的運營和生產保駕護航。
（二）推行供應商庫存管理
企業在進行庫存管理制度變革的過程中，大力的推行供應商庫存管理模式，是減少資金占用的一個有效途徑（3）。在企業和供應商達成共識前提下，簽訂有效的訂貨協議，要求供應商根據企業用戶的需求來提供靈活的物資供應，有供應商來管理物資。擴大供應商的物流圈范圍，依照框架的機構進行采購，開展一種由供應商進行商品寄售的業務。這種供貨協議，能夠將企業和供應商緊密的聯系起來，根據企業運營狀態及時有效的進行更正訂貨情況，可以低成本、高速度的為客戶提供庫存管理的服務。
（三）優化庫存結構
加強企業的需求計劃管理工作，定期以對接、問訪、會議等形式進行部門需求計劃數量的提報（4），對各部門沒有按時收取物資的情況作出物資積壓的提前預警，對于庫存時間較長的單位物資，督促其提交相關未領用證明和后續的處理，并加強后期跟蹤監管。同時，鼓勵使用單位對物資進行充分的利用，以優化庫存的結構，定期的對庫存中公布價格清單，將物資提供給設備、技術或工程等多個部門，盡量的將庫存積壓物品充分利用起來，做到企業庫存結構的優化。
三、結束語
在供給側結構性的改革環境下，做好企業的物資采購和庫存管理成為必然。通過加強企業的供應鏈管理，推行企業產品的標準化設計、模塊化的安裝、規范化的采購，在源頭上降低企業的積壓物質，成為企業發展必然要經歷的過程。
參考文獻
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庫存管理是實現價值鏈增值的重要環節。傳統庫存管理模式下，企業站在自身角度，從存儲成本和訂貨成本出發，確定經濟訂貨量和訂貨點，側重于優化單一企業的庫存成本。供應鏈管理模式下，企業庫存量的高低不僅會對自身成本產生影響，而且會制約整條供應鏈的性能。適當的庫存量既可以降低庫存成本，又不至于影響正常的產品生產和客戶服務。建立與市場不確定性需求相對應的庫存，是企業管理者改善和優化供應鏈時必須考慮的重要問題。
一、供應鏈管理下的庫存管理特點
供應鏈管理下的庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協調，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應鏈上的整體庫存降至最低。與傳統庫存管理相比，供應鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產和銷售的措施，而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，消除企業管理中的薄弱環節，實現供應鏈的總體平衡。供應鏈管理理論是對現代管理思想的一種發展，其特點主要表現為：
其一，管理集成化。供應鏈管理將供應鏈上的所有節點看成一個有機的整體，以供應鏈流程為基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工作流貫穿于供應鏈的全過程。因此，供應鏈管理是一種集成化管理。
其二，資源范圍擴大。傳統庫存管理模式，管理者只需考慮企業內部資源的有效利用。供應鏈管理模式的導入，企業資源管理的范圍擴大，要求管理者將整條供應鏈上各節點企業的資源全部納入考慮范圍，使供應鏈上的資源得到最佳利用。
其三，企業間關系伙伴化。供應鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點，并貫穿于供應鏈管理的全過程。由于企業主動關注整條供應鏈的管理，供應鏈上各成員企業間的伙伴關系得到加強，企業間由原先的競爭關系轉變為“雙贏”關系。供應鏈的形成使供應鏈上各企業間建立起戰略合作關系，通過對市場的快速反應，致力于供應鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不再是保證企業正常生產經營的措施，而是是供應鏈管理的平衡機制。
二、供應鏈管理下庫存管理存在的問題
供應鏈管理下的庫存管理不是簡單的需求預測與補給，而是要通過庫存管理，改善客戶服務，提高收益水平。供應鏈管理下的庫存管理內容主要包括，采用商業建模技術對企業的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價；測算存貨經濟訂貨量時，考慮對供應鏈企業的影響；充分了解庫存狀態，確定適當的服務水平。目前，供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰略與規劃三方面。這些問題表現為以下幾方面內容：
（一）未形成供應鏈管理要求的整體觀念。許多供應鏈管理系統沒有針對全局的供應鏈績效評價指標，各節點企業各行其道，導致供應的整體效率低下。
（二）信息傳遞系統效率地下。供應鏈庫存管理強調協作和信息共享，供應鏈各成員企業的需求預測、庫存狀態、生產計劃等，都是供應鏈庫存管理的重要內容。企業要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時準確傳遞分布在供應鏈各成員企業的信息。目前，許多企業的信息傳遞系統尚未建立，供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，使短期生產計劃實施困難。因此，應建立高效的信息傳遞系統，有效傳遞供應鏈庫存管理信息，提高供應鏈庫存管理績效。
（三）供應鏈中的不確定性。供應鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供應鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業在制定計劃時，無法顧及不確定因素的影響，如市場變化而引起的需求波動，供應商的意外變故導致的缺貨，企業內突發事件引起的生產中斷等，都會對庫存產生影響。不確定因素是企業建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響，是供應鏈庫存管理面臨的一大挑戰。轉貼于
（四）缺乏合作與協調性。供應鏈是一個整體，需要各成員企業的協調合作才能取得最佳的運作效果。但企業間如果缺乏相互信任，就會增加企業間協調與合作的困難。企業間缺乏相互信任，是供應鏈企業之間合作關系不穩固的根本原因。因此，需要在各成員企業之間建立有效的監督機制和激勵機制，促進企業間的溝通與合作。與建立企業內部針對各部門的監督機制和激勵機制相比，建立企業間的監督機制和激勵機制困難要大得多。
（五）產品設計未考慮供應鏈庫存的影響。現代制造技術使企業的產品生產效率大幅度提高，毛利率較高。但是，供應鏈庫存的復雜性常常被忽略，使產品生產過程中節省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本給抵消。因此，在供應鏈結構設計中，需要考慮庫存的影響。
三、解決供應鏈庫存管理問題的途徑
首先，必須樹立供應鏈整體觀念。要在保證供應鏈整體績效的條件下，實現供應鏈各成員企業間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分析，如供應鏈企業的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協調各企業的效益指標和評價方法，使供應鏈各成員企業達成共識，從大局出發，樹立“共贏”的經營理念，自覺協調相互需求，進而建立一套供應鏈庫存管理體系，使供應鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內容和方法上取得一致，充分共享庫存管理信息。
其次，要精簡供應鏈結構。供應鏈結構對供應鏈庫存管理有著重要影響。供應鏈過長、各節點之間關系過于復雜，是造成信息在供應鏈傳遞不暢、供應鏈庫存成本過高的主要原因之一。優化供應鏈結構，是保證供應鏈各節點信息傳遞協調順利的關鍵，是搞好供應鏈庫存管理的基礎。因此，應盡量使供應鏈結構朝扁平控化方向發展，精簡供應鏈的節點數，簡化供應鏈上各節點之間的關系。
再次，將供應鏈上各環節有效集成。集成供應鏈上各環節，就是在共同目標基礎上，將各環節組成一個“虛擬組織”，通過使組織內成員信息共享、資金和物質相互調劑，優化組織目標和整體績效。通過將供應鏈上各環節集成，可以在一定程度上克服供應鏈庫存管理系統復雜性對供應鏈庫存管理效率的影響，使供應鏈庫存管理數據能夠實時、快速地傳遞到各個節點，從而大大降低供應鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應，提高供應鏈庫存管理的整體績效。
四、供應鏈庫存管理運行機制
供應鏈庫存管理強調各節點企業的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節點企業合作的持久性，以抑制各節點企業的機會主義行為。諾思曾經證明：當交易成本為正時，制度是重要的。建立合理的供應鏈庫存管理機制，是保持供應鏈的庫存管理系統運行穩定健康的重要方法。供應鏈庫存管理機制的建立應主要從以下三個層次著手：
第一層次，建立供需計劃協調管理機制。包括建立共同合作目標、庫存優化計劃和協調控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵約束機制、風險分擔機制，以保證信息在供應鏈上傳遞的準確性和及時性。
