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【關鍵詞】建筑工程 施工成本控制 實現施工成本控制
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-123-01
建筑業是促進國民經濟發展的支柱型產業之一，其發展程度、質量的好壞，直接關系到國家經濟發展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。工程施工成本直接反映出施工企業的生產經營情況，是考核施工企業經營情況的晴雨表。能夠及早發現施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。
隨著建筑行業在國民經濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業經營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業生存發展的基礎。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經濟效益。
1 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
施工進度和工程質量：工程建設的工期與成本控制存在著對應關系；施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。
外部環境因素：隨著建筑工程造價的發展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環保條例的制約。城市化快速發展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。
內部因素：各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發揮差等因素，造成施工成本提高。
2.實現施工成本控制，建立企業施工成本責任制。
根據不同的項目招投標的具體情況，確立企業施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現實性和可行性。施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統一于一體，責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤，使責任人能夠有責有權有利，克服有責無權或有責無利的責權利脫節狀況。責權利明晰化，使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。施工企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責任，落實責任人的責任和權利。
3.實現施工成本控制，制訂企業施工控制方法
當今建筑市場日益開放，施工單位實行自主報價，競爭更加激烈，施工企業在保證工期和質量要求的情況下，企業制訂相應施工控制方法，包括優化施工組織設計、采用先進工藝和技術、堅持計劃指導生產、加強人工費管理、加強機械設備管理、加強質量安全管理，把成本控制在計劃范圍內，實現施工成本控制。
3.1 優化施工組織設計，實現施工成本控制。
施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據施工的性質、規模和工藝特點，結合企業自身現有的施工能力、技術水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工的工期。
3.2采用先進工藝和技術，實現施工成本控制。
在施工前制訂切實可行的技術措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復實踐論證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施。
3.3堅持計劃指導生產，實現施工成本控制
按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
3.4加強人工費管理，實現施工成本控制
施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。
3.5加強材料費管理，實現施工成本控制
材料在施工成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費按施工成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的施工成本控制在目標規定的范圍內。
3.6 加強機械設備管理，實現施工成本控制
提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。
3.7加強質量安全管理，實現施工成本控制
摘要：現代房地產開發工程的成本控制及管理是房地產開發企業管理工作的重點，其關系到企業的經濟效益、關系到企業綜合市場競爭力的提高。本文筆者對如何做好房產開發項目的成本控制和管理進行了闡述。
關鍵詞：房產開發 成本控制 質量管理
前言
我國房地產行業在近年來得到了快速的發展。作為房地產開發企業，房地產工程開發管理對企業的經濟效益、工程質量有著重要的影響。如何以科學的房地產開發工程管理工作來，提高工程成本控制成為了現代工程項目管理企業面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，運用現代房地產開發管理體系進行房地產開發項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業經濟效益，保障企業經濟效益不受損害。
一、房地產開發工程的成本控制
1.成本預測
根據市場物價信息，以及同類建設所反映的成本情況，選擇成本低，效益好的最佳方案。而作為一個房地產開發企業，所追求的是如何用最小的成本，來獲得最大的價值。價值工程中有兩個辦法解決，一是成本不變而價值增大，例如，在一棟房屋的開發上，假設原計劃全為住宅，然而通過市場分析，該處具有商業潛力，那么適當地減少一些住宅而變成一部分門店，這就增大了它的價值，又如在土地的使用上，原計劃該地建成多層，容積率為1.5，而通過市場調查，該區域高層或小高層寫字樓是個賣點，那么適當修建高層將容積率提高到2.0，那么相對該土地而言，它的成本未變而價值增大了;另一方面是成本降低，價值不變，例如，一棟多層房屋，原計劃為長螺桿樁基，通過地質分析與荷載計算以后，改為天然淺基能夠滿足要求，及時調整為天然條基，該棟房屋價值不變，然而成本減少利潤自然就增大。成本的預測發生在項目的決策階段，它要求我們對一個項目進行仔細的市場調查，周密地分析而做出正確定位，一旦確定，要針對本地區同類型房屋進行調查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤的因素，制定應對方案，克服盲目性。
這里就高層出現的一些問題談一下，第一個是住宅的面積以及布置，直接影響到房屋的銷售，從而造成建房成房東的局面，致使價值回收率低;第二是在設計階段不依據具體情況，只按經驗或者貫例辦事造成的浪費，比如600mm的長螺桿樁能行而設計成800mm，或者設計成1500mm的鉆孔樁;第三，建設方在材料的使用上，盲目追求高檔而不根據房屋本身要求，例如本身可使用經閣鋁材，而強行采用羅普絲金，可用一般彩瓦滿足功能而采用陶瓷瓦等，總認為價格越貴的東西就越好，不符合適用性的要求，造成人為浪費;第四，建設方在單體建設上一味求快，在總圖以及各類配套管網、道路尚未成熟的情況下，單體工程一哄而上，造成后期進度減慢，管理混亂，多次重復施工而增加成本;第五，對新材料的使用，因市場無足夠的考核依據，不熟悉行情，導致價格偏高。針對這些情況，要求我們對這些影響成本變化的因素進行分析，預測它的影響程度，采取措施，從而預測出工程成本。
2.成本計劃
要求我們根據成本預測的情況，以貨幣的形式在施工圖預算的基礎上，編制出項目計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，在這一方面，要求我們熟悉設計圖紙，掌握科學的施工方法與工藝流程，從而使該計劃成為降低成本的指導文件。
3.成本控制
嚴格遵照成本計劃對影響成本的各種因素加強管理，采取有效措施，將施工過程中各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃之內，并及時反饋，分析實際成本與計劃成本之間的差異，及時采取糾偏措施，在實行成本控制時要建立項目成本管理責任制，增加責任心。
4.成本核算
按照規定的開支范圍將實際發生的各項費用采用適當的方法歸納起來，從而計算出該項目總成本和各單位成本，為成本分級及考核提供依據，也為今后類似工程提供成本預測的依據。
5.成本分析
就是在成本的形成過程中，對項目成本進行的對比評價與總結工作，在成本管理的過程中，了解成本變動原因，并系統地加以研究，找出其規律，這就要求我們隨時了解我們所發生的成本找出其中一些固定的規律，比如，建材市場下半年主要建筑材料一般比上半年度價格要高，我們一般應搶在材料漲價之前完成主體的建設，從而避免這一因素的影響。
6.成本考核
指對已完成項目，將其實際發生的各項指標與成本計劃進行比較，評定成本計劃的完成情況，以及各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵或處罰，這樣才能有效地調動每一個員工在各自的崗位上努力完成目標成本的積極性，從而達到降低成本增加企業積累的目的。
從以上可以看出，成本控制應主要在預測以及計劃階段，它要求我們準確地把握好市場觀念，在準備階段的各項費用，地勘的準確度、設計的深度、經濟性、適用性等做出計劃，市場各種建材價格要提出依據，從而有效地進行成本控制。成本控制可以從以下幾個方面入手:
6.1組織措施
根據項目特點，建立矩陣似的管理機構，成立項目成本管理的組織機構，明確各管理人員的任務、職能分工、權利以及責任，編制成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖，并隨時對照檢查、分析，從而使成本得以正常運行，項目組織機構應從項目實施起，至該項目正式完成，它是項目成本考核的主要對象之一。
6.2技術措施
采用技術手段達到成本優化的效果，要求從多個不同的技術方案中，進行經濟分析，選出最優方法，比如在高層建設中土方開挖與樁基的施工方案，就要根據該項目地質水文條件，確定護壁的方案，是先開挖后打樁，還是先打樁后開挖等，主體砼是采用商品砼泵送，還是采用現場攪拌砼塔吊等，都要在成本計劃時進行分析論證，對基礎以及主體結構選形、各項裝飾材料、安裝材料，從技術的角度進行分析，盡量采用能夠滿足設計功能，能就地取材，有成熟的施工經驗而又價格較便宜的產品。 轉貼于
6.3經濟措施
編制項目資金使用計劃，對成本目標進行風險分析，制定防范性對策，比如材料的漲價給成本帶來風險，那么我們要根據市場規律采取相應措施，從而降低該風險的發生。
6.4合同措施
因為合同是成本管理的依據，故此就顯得十分重要，它要求我們在合同談判、合同條款的修訂上要根據本項目特點選用有利于己方的方式。比如，采用合同固定總價包干、合同固定單價包干等方式，條款準確、清晰，就合同執行過程中的索賠問題作好防止與處理辦法，對工程中存在的變更問題，合同應提出明確的計算方法，關于變更，應在圖紙的審查過程中，采用企業自審和專家會審等辦法，消除重大變更的存在性。
二、房地產開發工程的質量管理
首先，質量控制是質量管理的一部分， 是致力于滿足產品質量要求的一系列相關活動，包括有作業技術與管理活動，它是在明確的質量目標下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期的目標。建設產品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標來評價，就是通常意義上的產品的適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境的適宜性等。
項目質量目標以上幾種特性是為業主根據項目的定義及建設規模，系統構成、使用功能和價值、規格檔次標準定位策劃和目標決策提出來的，比如工業建筑與民用建筑要求不同，一般車庫與有人防要求的車庫要求不同等。項目質量控制，包括勘察設計、招投標、施工、安裝以及竣工驗收各階段。
其次，對質量形成的影響因素有:
①人的質量意識和質量能力，它包括項目各參與單位與各責任主體。這就要求開發方從企業經營資質，市場準入制度，執業資格注冊制度，持證上崗制度等方面對各相關單位把好關，嚴禁無證設計與施工，嚴禁越級、掛靠、轉包等現象，現在各地掛靠現象尤為突出，部分項目經理以及其施工人員質量意識太差，值得注意。②項目的決策:對市場需求預測，資源論證，杜絕質量合格而缺少用途的產品，如某地有一棟十層的建筑，建成后一直無人問津，便是一例。③項目的勘察:因為它直接關系到工程的設計，在此階段應加強監督。④建筑構造和結構設計的合理性與可靠性，要求對設計圖紙進行仔細的、多層次的審查，從而達到目的。⑤對材料的質量規格，性能特性，應反復調查論證，進行合理選擇。⑥工程項目的施工方案:應對其中的施工技術、工藝、方法和機械設備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的決定和安排，仔細審查，提出修改意見。⑦了解項目的自然環境，包括地質、水文、氣候等，制定合理的施工方法。
再次，質量控制的基本原理:
①制定質量計劃書，確定質量控制的組織制度、工程程序、技術方法、業務流程、資源配置、試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容。②對照計劃書進行計劃方案交底，并按計劃規定的方法展開工程作業活動。③檢查、對照計劃，運用各種專門手段而進行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專職質檢員的質檢，以及監理單位的檢驗旁站和試驗室的試驗等，其一是檢查是否依照計劃進行;其二是檢查計劃執行的結果是否符合設計及規范要求。以上三個方面，作為開發商主要是監督和督促監理及施工單位實行，并對其檢查落實。④處置:對于質量檢查所發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證質量形成的受控狀態，確保以后不形成類似問題。
最后，施工作業過程中的質量控制。基本程序:進行技術交底與圖紙會審，檢查施工工序的合理性與科學性，檢查工序施工條件是否符合要求，進行分批、分項工程檢查實測，對中間產品進行隱蔽工程驗收或工序驗收，經驗收合格后方可進入下道工序施工。
基本要求:①以預防為主;②落實工序操作之間的巡查，抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;③對分項工程進行目測、實測、試驗等程序，做好原始記錄，判斷是否符合要求;④及時會同監理進行隱蔽工程的驗收;⑤完善資料，作為工程質量驗收以及質量分析提供可追溯的依據。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究
引言
隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也日趨蓬勃，建設高質量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標，也是社會繁榮與穩定的根本保證。在具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業發展的質量水平，對企業的存亡起著至關重要的影響作用。因此，加強建筑施工管理項目中成本的控制不僅僅可以提高企業的生產效益，也有利于企業成長和發展，從而促進建筑工程的快速發展。
一、建筑工程施工項目管理中成本控制的重要性
建筑工程施工管理中成本的控制，實際上就是指在實際的施工當中，利用成本控制的管理，并通過分析預測核算等對施工中的經濟資源以及費用開銷形成系統的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項目的成本控制運用于項目工程中各個階段，所以，在施工中進行成本的控制十分重要，有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質量的具體體現，成本的降低會直接導致工程利益的最大化，同時可以節約資源，有利于成本控制政策的實施。
企業運行的最根本目的是企業的經濟效益，而成本控制是企業發展競爭的主要戰略手段，通過成本的控制，使企業能以低成本高收益來擴大市場競爭率，取得利益最大化同時有效的增加企業效益。由于施工項目周期長流動性大等因素的影響，一般而言工程項目成本的變動也比較大，有可能出現與計劃不吻合的情況，所以，施工單位應對成本的控制予以高度的重視，因為，這將關系著企業的效益與發展。
二、建筑工程施工項目管理及成本控制的內容
1、施工項目的成本構成
強化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構成。在建筑工程施工項
目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避免出現實際費用超支的現象。一般而言，成本構成包括機械使用費、材料費、人工費等直接成本，與辦公費用、勞動保障費用以及員工福利等間接費用。因此，處理好施工成本構成中各要素之間的關系，能夠有效推進成本控制的進程。
2、成本控制中的計劃與預算
形成控制是指基于施工企業與中標金額的利潤率，對項目的成本信息進行綜
合分析，并運用科學的方法實現對項目成本的預測，從而確定項目實際需要的資金金額。項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產任務的完成、預算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應對實際中的復雜情況，
3、成本控制中的分析與核算
在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸集，將成本費用落實到具體的施工對象與環節上，可以對施工過程中的各項費用進行實時的監測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應的控制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結分析。
三、建筑工程施工項目管理中成本控制存在的問題
1、體制和制度上存在的問題
所有的管理活動都離不開責任與權利結合的體制和相對應的規章制度，成本控制亦然這樣現如今，大多數企業只是以建筑工程的實際情況設項目部，對企業的管理層沒有相應的改造，沒有制定一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經理有權利和利潤，但是不用負責任，一旦發生一系列工程項目需要翻修的時候，無法找到負責人，無法追究責任，最后致使企業在經濟上蒙受巨大的損失。
2、技術上存在的問題
在這個現代化的社會，還是會存在一些建筑企業沿用傳統又陳舊的技術手段，這種情況對建筑企業的發展無任何作用因為傳統的技術只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本造成傳統技術仍然存在于建筑工程的建設中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒有考慮到傳統技術在應用時會損失成本，這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全不合理不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環節上無法有效的控制成本，最終才導致企業損失大量資金所以，建筑工程項目應該運用新型的先進技術來替代傳統的技術手段來減少建筑成本的損失，最終實現成本控制的目的。
3、施工人員存在的問題
工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因為工作人員沒有專業的合理的高效的技術水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監管不當控制不合理及施工技術不達標等諸多問題，最終導致成本控制不好就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質偏低落實情況不得體控制意識不強等表現，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金
四、建筑工程施工項目管理中成本控制的措施
1、建立完善的成本控制體系
在施工工程進行成本控制的過程中，我們應當建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項目工程部，也要對企業的管理以及運行機制做出相應的改革與協調，以便于保證項目管理部門的權利，并且應當建立一個綜合性的部門，對工程成本進行預測，制定合理的科學的成本目標，提高控制成本的預測水平，加強管理人員進行成本控制的制度，確保企業施工過程中每項成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。
2、創新成本控制的技術手段
隨著網絡的發展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發現施工中所出現的問題，進而解決掉這些問題，保存數據源，有效的減少在成本控制上出現的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質量和效率，拋棄傳統技術的應用。
3、增加人員技術水平
對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業的經濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業知識詳細的講解，提高專業度第三，端正工作人員的態度，進行素質教育培訓，使工作人員有使命感和責任感最后，結合實際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養，提高整體工作能力。
結束語
現階段，隨著建筑行業的繁榮發展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業面臨著革新技術手段和管理模式的嚴峻考驗，為適應新時期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強管理，對工程成本采取有效措施進行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質量，為企業未來發展打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程.2014（13）.
關鍵詞:各工程階段特點；成本管理重點；成本管理方法；降低成本；
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：
工程成本管理是一項系統工程，成本管理與控制貫穿于整個工程建設階段，自工程投標至工程竣工結算，任何一個環節都離不開成本的管理，但每一時期成本管控的側重點有所不同，只有抓住每一階段的成本管理重點，運用適當成本管理方法，才能真正做到把成本管理好、降下來，真正為企業實現經濟效益。通過多年從事成本管理工作的經歷，淺談一下工程各階段成本管理重點，共同尋找降低成本的方法。
1、投標階段的成本管理
施工單位在拿到招標文件后，提到投標階段成本管理，可能很多人會產生疑問，此時項目尚未開始施工，從何談起成本管理，實則不然，此時就應注重成本的管理工作，此時成本管理重點是成本的預測，根據業主發放的招標文件提供的信息，以本單位的施工、消耗定額為基礎，結合市場價格信息，做好投標成本的預測，以此做為投標報價的基礎，這樣做的好處是，清楚自身成本底限及預期的利潤空間。當工程中標之后，建設單位與施工單位之間簽訂合同，此時雙方處于平等地位，簽訂的合同也要具備公平性、公正性，否則嚴重有失公平的合同將不受法律保護；合同一旦簽訂生效之后，任何一方不可隨意更改，具有一定嚴肅性、權威性，雙方需嚴格遵循規則，因此加強對簽訂合同過程的重視，可為后期成本管理奠定基礎，也是重要的索賠依據。在合同條款中，應確保用語的明確性、縝密性，任何模棱兩可的內容都有可能給施工單位帶來不必要的經濟損失。
2、施工實施階段的成本管理
對于建筑工程施工實施階段，是成本管理的關鍵環節，將對整體造價水平產生直接作用。因此需從以下幾方面強化控制：
2.1 嚴謹的施工組織與規劃
對于工程項目來說，開展施工組織與規劃，可有效指導項目實施的全過程，及包括技術層面，又包括經濟層面。在整個工程項目施工過程中，應該以施工組織規劃作為指導文件，結合現場實際情況，有針對性地開展各項施工環節。通過不斷的優化與調節，確保施工組織更趨科學化、合理化，確保施工方案的技術合理、經濟合理，提高工程施工可操作性。另外，施工組織與規劃也要嚴格遵循合同內容，制定成本管理的目標，并滲透到施工的各個環節中；提高工作面的應用效率，確保持續性、協調性的作業，在滿足基本施工要求、保障施工質量的基礎上，選用最合適的機械設備，綜合考慮各項費用，提高機械設備使用效率，實現施工現場成本精細化控制。
2.2 強化原材料的成本管理
在工程項目施工過程中，材料在總體成本中占據60%-70%的比例，再加上工程材料的成本波動較大，因此施工企業必須樹立成本管理意識，加強對原材料成本的控制與管理。首先，遵循“貨比三家”原則，選擇質量良好、性價比高的原材料。由于當前市場的原材料品牌、類型紛繁復雜，彼此之間存在較大的價格差異，但是不能一味壓低價格而忽略質量，否則對工程項目的質量水平產生影響，最終得不償失；其次，確保材料的合理進場與退場時間，減少時間成本、存儲成本、管理成本等，盡量避免二次搬運；再次，遵循限額領料制度，當周轉性材料使用完畢之后，需及時退出庫存，避免長時間占用而增加租用成本。
2.3 做好分包工程成本管理
對于工程項目施工來說，由于涉及到技術、專業、工期等問題，因此經常將個別環節或工藝轉包給第三方，同時也將主合同的風險轉移到分包方。因此，對于總包單位來說，應加強對分包商的選擇，對分包項目實行動態化管理，做好定期考核與評價工作；同時也要注意分包程序、分包施工的合理性，避免由于不合理分包而引發的法律糾紛，最終產生經濟損失，也不利用良好企業形象的構建。
3、竣工驗收階段的成本管理
竣工驗收是工程項目的最后環節，也是實現成本管理的最后一道關卡，如果忽略了該環節，可能前功盡棄，引發較高的成本代價。因此，加強對竣工驗收階段的成本管理與重視程度，具有積極意義。
3.1 竣工資料收集與整理
竣工資料是竣工驗收的重要參考依據，強化竣工資料的收集、整理與匯總，其中還應該涉及到各個分包單位的階段性竣工資料，以確保對各個分項工程的驗收，尤其是隱蔽工程的驗收質量，應注意竣工資料的真實性、完整性。
3.2 強化應收賬款管理
當簽訂施工合同之后，施工企業應根據施工合同的要求，在正式開工之前向業主申請預付備料款，并在施工進行中收付進度款；當工程已經完成一部分之后，就需要對預付備料款進行抵扣并完成中間結算工作；工程整體竣工之后，及時進行竣工結算，明確該過程的債權關系。對于工程的項目部門，由專人負責和業主聯系，及時按合同規定收取資金；對于個別甲方不能按時償還債務的現象，必須簽訂額外的還款計劃，其中明確還款的數額、時間以及雙方責任等；如果一些應收賬款的回收可能性較小，則可采取讓利清收方法，盡量減少經濟損失。
3.3 合同管理與索賠管理
一方面，合同管理是成本管理的重要內容之一，在控制成本管理、保障經濟效益水平方面具有重要作用；在執行合同期間，需嚴格遵循工程進展規定，以免引發不必要的經濟損失，全面了解合同的相關內容，確保各項條款落實到位；另一方面，索賠管理也是實現經濟效益目標的有效方法，因此施工企業必須強化索賠意識，而不能將索賠誤認為是“找麻煩”。在施工開始階段，需要認真研究設計圖紙、合同條款并考察施工現場的實際條件，尋找索賠的切入點，爭取更多的索賠機會；全面收集并整理索賠資料，切實維護自身權益。因此，將索賠管理貫穿于整個施工過程，保障索賠效果，才能更好地適應市場競爭要求。
由上可見，工程成本管理與控制必須貫穿于整個過程中，包括項目的招投標、中標、施工以及竣工等各個環節，加強對成本管理重點的關注，有針對性地采取成本管理措施與方法，同時注重協調質量、進度與成本的關系；也要認識到，工程成本管理涉及到技術、經濟、管理等諸多內容，是一項綜合性工程，只有客觀考慮各方面因素，才能提高技術的經濟性、可行性，實行最優施工方案，提高資金使用效率，促進投資效益目標的順利實現。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理 工程造價管理 成本管理 現場管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
項目成本管理是在保證工程質量、工期和施工安全等合同要求的前提下，對項目實施過程中所產生的成本，通過有計劃的組織、控制和協調等活動實現既定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學的管理手段，它主要通過技術（如施工方案的指定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）等活動達到既定的目標，實現盈利的目的。 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的每個方面。
1 施工項目管理
1.1 施工項目的生產要素
施工項目的生產要素主要包括勞動力、機具設備、施工材料、技術實力和資金狀況等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性是一種既相輔相成又相互制約的關系。加強施工項目的管理必須對施工項目的生產要素進行詳細的了解和分析。具體表現在以下4個方面:
(1)對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當地配備及投入生產要素以滿足施工工作的需要。
(2)對生產要素進行優化組合即在施工的各個環節中對投入的生產要素進行適當的調配，以達到資源整合的目的。
1.2 施工項目管理手段和系統
(1)技術手段。施工項目管理的目的是向業主交付高質高量的工程產品，因而只有采取先進的技術手段才能創造出業主滿意的優質產品。
(2)社會系統。施工項目是由企業職工來操作完成的因此必然產生企業與企業之間、人與人之間的聯系,即為社會系統。項目經理應具備較高的政治素質、全面的施 工技術知識、較高的組織領導能力才能實現建設項目的預期目標。
(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵組成部分。它是與技術手段、社會系統相伴發生的, 是一個生產與消費的系統。在工程項目的建設過程中,成本核算應與施工過程同步進行,只有這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性。
2 項目成本控制
2. 1 項目成本控制原則
(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。 在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性。
(2)項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個 階段連續進行,將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內。
2.2 項目成本控制措施
2.2.1 組織措施
項目管理人員應及時掌握企業的盈虧狀況，采用有效的管理手段；技術部門是項目施工過程中提供技術支持和進度管理的負責部門，應在保證質量、工期的前提下，采用先進的技術手段降低工程成本； 經營部主管建設工程施工合同各條款的實施和管理、負責工程進度款項的申報和催款工作，并為工程提供必要的法律援助，處理施工賠償等問題；財務部主管工程項目的財務工作，應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入，應隨時分析項目的收支情況，合理地調配資金。
2.2.2 技術措施
(1)制定先進、合理、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選 擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。
(2)在施工過程中,應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施,以降低成本。
2.2.3 經濟措施
(1)人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制生產人員的比例。
(2)材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等 方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。
3 施工階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是指建筑物主體的實際建設階段，是人、財、物消耗的主要階段。這一階段工作量大、涉及面廣、影響因素多，材料設備費用可能隨市場供求產生較大波動，因此必須在這一階段對工程建筑成本進行全過程、全方位的控制。
3.1 嚴格審核工程施工預算
根據施工組織設計的進度計劃和施工的實際進度，應及時核定工程預算。對預算超出概算的部分要詳細分析、找出原因，并及時通知工程項目負責人員調整或修正控制目標，對工程造價進行動態監控。
3.2 選擇合適的分包單位
防止少數壟斷行業不合理報價。在工程建設過程中，有些特殊專業分部分項工程必須委托專業施工單位承擔，如變配電系統安裝工程、通訊工程、上土綠化工程等，這些行業帶有一定的壟斷性質。在相關的項目中，必須尊重電力部門的“規定”，由他們承包變配電系統的施工工作。要改變這種現狀，應允許另一家滿足施工資質的供貨商參與競爭，以達到真正市場化的效果。
3.3 深入現場
收集和掌握施工相關資料。在施工過程中，預算人員和費用控制人員應經常深入施工現場，對照圖紙和施工組織設計文件察看工程的具體情況，應定期與監理、業主方及現場施工人員召開例會，了解和收集工程的相關資料，及時、動態的掌握施工現場的實際情況。及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用,調整或修正相應的控制目標，為將來工程的竣工結算提供有針對性的參考意見。
3.4 加強材料采購、設備使用及材料管理的費用。
據測算，材料費用在建筑工程造價中占50% ~60%。合理的選用材料，對降低成本具有十分重要的作用。為此,在使用合格材料的前提下，應掌握材料市場價格的波動規律，建立完善的材料價格的采購制度，建立一個能動態掌握材料價格的信息體系。對資金占用額大、采購及保管困難的大宗材料應重點管理。
3.5 加強施工進度網絡計劃管理
在施工過程中,應盡量避免怠工、浪費工時的現象，在施工的各個階段應對各個工種要做到及時調配，并制定相應的計劃。加強對施工機械進、退場的合理調度，以避免臺班費的損失。
3.6 加強合同管理
避免工程索賠。現在，工程招投標工作幾乎都采用工程量清單報價方式，施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。因此，工程造價管理人員必須做到工程施工的動態監控，嚴格審核工程變更，并計算各項變更對總投資的影響，以減少不必要的成本支出，避免資金浪費。此外，對不履行施工合同的分包單位及材料供應商應及時提出索賠，從而使成本得到有效的控制。
3.7建立健全監理制度
按照監理制度的規定和實施細則落實責任，從工程管理機制上建立健全成本控制體系。同時做好定期工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，應根施工圖紙和清單確定的工程量，按照施工合同約定的計價標準，套用材料單價及費用定額進行核價后，對工程進度款進行必要的調整。
3.8從技術措施上進行項目投資的控制
技術措施是實施施工項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的50%~60%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4 竣工階段的成本控制
竣工階段是成本控制的最后階段。一方面要根據施工合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關的法律、法規，認真審核工程款；另一方面，應以政策為依據，對送審的竣工決算進行審核，使審核后的決算能夠真正反映建設工程的實際造價。
5 結語
建設工程造價的控制，是企業經營活動的重要一環。在這個過程中，只有參與施工建設工作的各個單位、部門的群策群力、相互溝通、共同努力，才能夠在最大限度內控制工程造價,實現預期的目標。
【關鍵詞】石化工程；管理要素；控制；對策
一、前言
石油化工行業產品的特點，即易燃、易爆、高溫高壓、劇毒、容易泄露等，對于公共安全、生態環境、人身危害健康有著重大的威脅，所以對于石油化工安裝工程的設計有著嚴格的設計規范和設計標準，在施工過程中有著極為嚴格的施工驗收標準和施工規范要求。目前依附于新技術、新工藝、新材料、新方法，高標準，高產能、大規模、低消耗的生產設備不斷出現，如：乙烯工程中擠壓機、壓縮機、DCS控制系統、汽輪機發電機等。石油化工安裝工程在建設期間，由于操作工藝復雜、涉及專業多，范圍廣，立體交叉施工難度大，高空受限作業較多，周期長、投資地域和自然環境的因素較多，對于施工企業人員的技術素質、機械裝備及施工方法提出更為苛刻的要求。一方面，工程成本投入越來越大，同樣裝置規模的工程在不同地點不同時期的成本差異很大，沒有可比性，另一方面，技術方案的投資額，工藝條件和技術條件不盡相同，也就決定了施工成本管理上的復雜性，在管理上帶來諸多可變因素，如果不做多項目比較分析對比，很難在成本管理方法上有所創新和突破。
二、成本管理的要素及對策方法
（一）安裝工程成本管理的核心就是成本控制
監控重點是工程成本，工程成本占據了絕大多數的費用，主要有以下幾個要素：
1、原材料費用
在石油化工安裝工程中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，根據工程重點監控，原材料采購是成本控制的主要環節。所以一定要遵循市場規律，及時、有效的規避材料價格風險，減少資金占用率，加強流動資金的周轉率。原材料成本的費用構成有采購成本、庫存費用、存放及生產消耗、廢料及余料回收利用等，所以控制活動可從采購管理、庫存管理和物資消耗三個環節著手，尤其發料時，要嚴格執行限額領料制度。
2、工資費用
工資在成本中占有一定的比重，隨著市場勞動力成本的上漲，增加工資又被認為是不可逆轉的。有效控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重的同時更加注重效率及新的生產方法的革新，這對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關，最近幾年工資漲幅較大，這方面的控制一定要加強現場考勤制度，提高工作效率，避免虛假考勤。人員的業務修養、技能素質、思想動態和覺悟責任，對于成本管理的影響是復雜而持久的，也是本行業特點決定的。主要體現在，人工成本、材料采購成本、機械成本、管理成本、其他成本方面的控制上。
3、設備制造費用
設備制造費用在石油化工安裝工程中比例較大，技術最為復雜，對于整個工程的成本有直接的影響。主要是其設計建造費用大、周期長、設備重、體積大、長度長、運輸中的因素復雜多變，裝卸保管困難，開支項目很多，主要包括設備設計費、監造費、原材料購置、制造、驗收、運輸、安裝、消缺修理費、輔助生產費用、試車技術服務費用、設備管理人員工資等。所以對于大型石化工程而言，長周期的大型設備是工程最早開始實施的一個重要環節，否則對后續施工及工程成本影響是非常巨大的。所以一定要在技術方案中要體現出來，通過技術方案的經濟評價，合理確定設備到貨時間、地點，到現場后的安裝條件、安裝時間、安裝就位點及安裝方法等等。
4、機械費用
機械費用開支也比較多，主要包括自有機械費和租賃機械費控制，要配備足夠的專業人員定期定點及時保養維護，保證機械的安全使用性、機械設備的完好率、施工機具及機械的利用率，避免不必要的機械損耗。減少施工過程的中返工、窩工中造成的機械費消耗和停滯。
5、企業管理費。
指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。利用制度化的管理，促進施工企業轉向服務生產一線，提高企業管理效率，節約成本開支。展開的視頻電話會議，網絡平臺的下的信息傳遞和歸檔系統等，大大節約企業的會務費、差旅費，提高了現場的工作效率，信息暢通。
6、風險費用
石化工程的長周期性，決定了各種風險費用一定要納入工程成本管理的一個重要因素中。比如：政策風險、市場價格風險、地域風險、地質災害風險、金融風險、債務風險等等因素要有一定的備用金預留。根據現場風險規避原則，一旦產生某項風險，立即根據工程實際情況，按照規定程序啟動預案，動用該費用，保證工程的基本費用支出不受影響。
（二）安裝工程的成本對策方法
成本控制是管理成本的主要方面，對于工程成本、市場成本、風險成本的控制有著重要影響，涉及的幾種主要方法有：
1、目標成本管理
目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
石化安裝施工單位企業對于安裝工程實施，通過公司層面的項目模擬法人，按照企業內部考核實物量的核算辦法，按照“標價分離”的原則，把項目工程費用實施分解，結合現場實際和工程所在地資源情況，劃分了若干責任成本指標，如：項目管理費（包括工資總額）、項目臨時設施費、安全措施費、施工作業費、其他措施費等，項目執行層面作為成本管理中心，嚴格執行公司核定的目標成本，與公司法人簽訂經營責任目標責任書，由項目部領導班子及職能部門，結合技術方案及現場因素，對于公司核定的目標成本進一步分解，制定項目內部責任成本目標，經項目全體協同管控，達到成本管理的目標。
2、作業實際成本管理
作業實際成本法，在工程施工期間，通過進度檢測表中的數額較大的作業，是以作業工序為測算對象，確認和計量耗用企業資源的所有項目，將耗用的資源成本數據準確地計入消耗測定計算表中，通過數理計算，直接就可以得出現場實際發生的作業成本，以此對比責任成本目標，就可以制定更為準確科學的成本控制責任目標。 這種方法雖然比較繁瑣，測定耗時長一些，但是這是現場工程實際成本，真實地反映了工程現場的費用狀況，更能反映工程的效益和潛能。
3、責任成本控制
責任成本是指特定的責任中心（如某一部門、單位或個人）在其所承擔的責任范圍內所發生的各種耗費。從實質上來說，責任成本控制是企業內部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業生產經營組織系統，建立責任成本中心，按成本責任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經濟責任落實到各部門、各單位和具體執行人。責任成本控制主要包括下列內容：
（1）建立責任中心主體。實行責任成本制度，要求企業根據其組織結構特點按照分工明確、權責分明、業績易辨的原則，合理劃分責任中心。責任中心可從不同角度劃分，西方責任會計中劃分的責任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。形式上，企業總部是利潤中心和投資中心，作業層或者項目部為成本中心，相互之間是一種模擬法人之間的關系。
（2）建立內部結算制度。內部結算是指在企業內部模擬銀行結算方式，對各責任單位的經濟事項運用貨幣形式進行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業內部各責任中心之間轉移產品或勞務確定合理的內部價格，為各責任中心考核提供依據。建立內部結算制度的關鍵是制定內部結算價格和選擇內部結算方式。
（3）編制責任預算。責任預算是企業總預算在各個責任中心進行合理劃分而編制的預算。作為責任會計的重要環節，責任預算具有重要作用，它是控制企業及各責任單位活動的標準，是考評各責任單位業績的依據，也是提高企業管理水平的手段。
（4）進行責任控制。責任控制是責任會計的重要內容之一，是以各責任單位的責任指標為基礎，以責任預算為依據，對生產經營過程中的收入、成本、利潤、資金預算執行情況進行控制。各責任中心應實行自上而下的控制，各責任中心也應加強自我控制。
（5）建立健全責任成本核算制度。為了及時報告責任中心責任預算的執行情況，分析實際與預算的差異，企業應建立健全一套完整的責任成本核算制度。
（6）進行責任考核。根據公司考核及項目結束后的業績報告，找出其余責任目標或者責任預算成本之間的差異，并查明原因，實行獎懲。一方面可以激勵項目管理成本的主體實施人員成本管理意識及成本控制的落腳點在那些方面，另一方面在實施過程中要特別關注那些方面等，重點監控。通過評價和考核，可以總結成功的經驗，查找存在的缺陷，為下一期預算編制提供參考資料。責任成本考核應公平合理，不但能激勵各責任中心的積極性，也能通過適當的懲罰約束和控制不當行為，以實現責任中心權責利的統一。
三、結論
成本管理的中要素是多方面的，受外部因素影響也是巨大的，我們在工程實施過程中，要靈活處理、區別對待，具體分析，對于增加施工成本的關鍵因素，要及時預警，及時分析，及時糾偏，通過企業的成本管理的有效機制和控制方法，把我們的項目成本管理水平提高到一個新的層次，有現實的指導意義。
參考文獻：
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關鍵詞：機電維護設備維修管理和維護成本控制
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A
一、高速公路機電系統設備的重要性
機電系統是高速公路系統的重要組成部分，主要包括收費系統、監控系統、通信系統和供配電系統。它既是保障高速公路實現高速、安全、舒適功能的必要組成部分，也是高速公路正常運行的必要手段。 在高速公路的實際運行過程中我們發現：高速公路機電系統設備利用率高，作用明顯。因此，為使高速公路運行達到最佳效果，機電維護工作人員必須加強對高速公路機電系統設備的維護和保養工作，提高設備完好率，同時有效控制運營成本，避免不必要的資源浪費。
二、目前上海高速公路機電系統維護模式
2.1 完全自主維護模式
采用完全自主模式的前提是要有一支技術精湛、人數充足、結構合理的維護隊伍，并且在車輛、維護機具、備品備件等配備上有較高的要求。
優點：（1）降低維修成本
（2）便于管理，維修響應迅速
（3）可提高技術人員操作水平
缺點：（1）維護隊伍龐大
（2）設備資源采購費用較大
2.2專業維護模式
運營養護單位與專業維護公司以打包的形式簽訂年度維護、保養、維修合同。通過借助專業維護公司的技術優勢，對機電系統運行過程中存在的故障做到及時修復和預防措施，保證系統設備的正常工作。
優點： （1）節約了初期人員、車輛、工具等的巨大投資
（2）維護、保養、維修的專業性較強，解決復雜故障的能力得到保證。
缺點： （1）維修不徹底，維修成本高且難以控制。
（2）維修周期長，響應時間不能滿足管理要求。
2.3自主維護與專業分包組合模式
此種模式是將以上兩種模式的優點結合起來，運營養護單位能將主要的精力放于機電設備的日常養護管理上，并將部分專業性較強、技術能力要求較高的重要設備以維護合同的形式分包給專業單位。這種模式可以縮短維護隊伍處理故障的總體時間，提高維修效率；再者也可以有效掌控設備的性能狀況，間接控制運營成本。這種維護模式兼顧了維修效率和效果的統一，成為較多路段的主要選擇，我們滬蘆高速公司采用的主要就是這種維護模式。
三、高速公路機電管理傳統成本控制模式分析
近十多年來，各高速公路運營養護單位為使高速公路發揮運營效益，普遍采取了傳統成本控制模式，不同程度上對管理成本進行了控制。傳統成本控制模式的指導思想一般是：成本的發生是由于取得投入并把投入轉化為產出，控制的目的則在于使成本保持在效率界限內。這種偏重于事后控制的方法，存在以下主要缺陷：
1.內部控制體系不健全
企業內部管理及控制缺乏行之有效的措施，僅僅建立規章制度，而忽視了對機電系統的動態控制機制，有面而無點；“重維修、輕養護”往往提高了機電部門的運行成本。
2.未能形成完善的管理體制
機電部門設置多個不同管理崗位，承擔不同職責，對職工的分工不明，機電相關人員成本管理意識淡薄，或者管理人員責任心不強，對機電管理成本控制影響比較大。
3.缺乏素質全面的管理維修人才
機電系統維護的范圍較廣，包括強電、弱電、系統、物業等多方面，對管理人員和維修人員的要求較高，各工作人員學習經歷、經驗參差不齊，工作能力的差異，往往影響著機電系統管理的效果和成本控制。
四、滬蘆高速機電維護成本控制措施建議
1.制定完善的機電系統預防性的維護體系
良好、明確、易行的維護、維修制度和計劃是做好高速公路機電系統維護工作的有力保障。
機電系統的維護包括日常性維護、季節性維護、故障維護等。定期維護的目的是判定機電設備機能的工作狀態，使故障能在早期被發現，避免故障對機電系統工作帶來較大的損失。例如：在雷雨季到來前，應對各管理大樓、發電機房、配電間避雷帶、接地排和外場監控設施進行防雷檢測，避免因雷擊對設備造成重大的損失。
通過維修人員對相關設備、系統進保養并記錄設備運行數據，可以實時掌握路段機電設備的運行狀況，預判潛在的故障及使用壽命等，降低機電設備因維護不利而產生不必要的維修更換費用。
2.完善機電部門結構，選擇合理的成本控制模式
現代化的機電維護體系求其管理人員和技術人員有更高的素質和管理水平，做到成本的合理控制。
第一，對機電系統日常工作中應發生的成本實行承包管理制，我滬蘆機電部以部門經理為成本管理組長，對機電維修成本進行動態管理（如結構圖4.2.1）。定期檢查每個環節成本控制的情況，一旦發生成本差異情況，及時與責任人溝通，分析其產生的原因，并采取適宜的對策來糾正差異，使成本控制工作順利進行。
結構圖4.2.1
第二，要對機電系統年度產生的經費進行科學的分類，制定年度經費計劃，可以更全面地預估機電系統成本的組成部分、影響因素等，提前做好規避資源浪費的風險，我機電部門制定了經費對照表（如表格4.2.2）。通過對照表可對一年即將發生的費用進行合理化分析與論證，減少不必要的開支。
經費對照表4.2.2
第三， 合理的投入勞動力。機電系統維護人員以技術工為主，目的是應對高速錯綜復雜的各類系統故障。目前，滬蘆機電部采用四班兩運制的模式，8名機電維護工采用日常巡檢和維修搶修工作相結合的模式，這種綜合型的運轉模式，可以有效地達到小投入，多用途，靈活多變的勞動資源，有效減少因人員閑置而增加的開支。
3.加強對機電系統維修人員的專用技術培訓
滬蘆高速公司自2004年建成開通以來，由于系統設備一直處于惡劣的環境下。隨著設備的逐年老化，故障率逐年提升，如果僅靠專業分包單位進行搶修維修，會存在諸多隱患：
（1）機電部門缺乏對設備設施狀況的有效管控
（2）設備報修處置周期過長
（3）維修開支不斷擴大，成本難以控制
所以，為了提高各機電維修技術人員的操作水平及管理水平，擺脫對專業承包商的依賴，我們滬蘆機電部每年都制定針對機電各系統的培訓工作，使得我們的技術人員從學過程中，可以逐步從發現故障、分析故障原因、并最終排除故障。
例如在2013年，滬蘆高速完成了ETC收費系統“三期”的改造工程，為了讓機電部維修技術人員更快的了解新設備的特點，我部特邀ETC建設單位技術人員圍繞ETC的硬件構架、軟件維護等方面全對我們進行培訓工作，并在車道現場對ETC設備故障判別方法作實時的講解。通過此次培訓促使我們技術人員能夠熟悉并了解ETC收費系統的操作，一旦發生故障，我們可以及時趕赴現場對車道實施應急處置，減少了因專業分包相應不及時而造成的問題和社會不良反響；同時，我們通過此類的培訓既可以使技術隊伍得以鍛煉，也在一定程度上控制了成本的使用。
五、結論
加強高速公路機電維護的成本控制對高速公路運營工作而言有著無比重大的意義。首先，成本控制能為高速公路機電部門提供科學化、合理化的依據；其次，成本控制有利于使資源得到合理的分配；第三，有利于機電管理部門建立一支訓練有素的維護隊伍，對提高機電維修質量等方面也有深遠的意義。我們應該不斷地研究出更科學的成本管理辦法，使高速公路機電維護取得更大的經濟效益、社會效益。
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關鍵詞：工業廠房；成本管理；措施
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A
引言
現代工業發展由于既要走經濟路線，又要確保環境不被污染或破壞，同時現代工業需要的大型機具非常多，這些都會提高廠房的成本。廠房建設工程要是不能很好的控制其成本，就會造成很大的經濟損失。這就要求現代工業廠房成本管理人員精打細算，對于工程的全過程成本進行有效的控制，為工程提供基礎保障的同時，為企業的經濟效益做出貢獻。
產品設計的新觀念
設計界所推崇的設計是為明天的生產而準備的造型計劃。物質資料的生產是經濟的核心，而經濟又是設計的主要價值。換言之就是經濟和設計之間是緊密聯系的。經濟的節省原則和物質資料生產運作和發展的體系這兩個方面都和設計都是息息相關的。
設計是生產準備工作的重要內容，它應該服務于大批量和大規模的生產。要是無法將設計的成果投入生產，就只能說其是設計師的一種游戲。而實質上設計的成果是一種造型計劃。通常以設計圖、工程圖、模型和實物樣板或者工程樣板出現存在。在圖形的后面，則是一些數據、符號，包括工程概算、預算、成本控制、利潤預計等。這些主要包含了是微觀經濟學、發展經濟學的、工程技術、文化藝術四方面的內容。
不管是經濟還是設計，以個體而言，其自身的學問就很深奧，而要從經濟的角度去研究設計，從設計的角度去看待經濟，就會是一個十分復雜的體系。
（一）產品設計的創新觀念
依據招商引資的反饋信息，新工業廠房需要符合市場經濟的滿足客戶的需求，并有著現代的管理水平，所以選定了規劃設計的條件：
①在廠區建立環形通道，符合客戶的貨流要求，能讓貨車開進工廠里。
②由于其它能源用量存在很多的不確定因素，所以只選擇水、電、暖這些能源，這樣可以避免投資重復，使建設開發成本有效降低，然而對于增建的可能性也得考慮到。
③注意對生產用水環保進行檢測，使環境成本能夠降低。
④各單元的最大供電容量之和要大于廠區總供電能力，這樣能夠降低建設成本和電費價格。
⑤設計廠房為開放式的，企業改造廠房時其空間要盡量大，降低二次改造的廠房成本，盡可能地符合不同行業的需求。
⑥生產與辦公一體，辦公區對觀察車間的情況很直接。.在滿足生產工藝的要求下，工業園區建筑設計理念要堅持以人為本，充分考慮開發區的現有自然環境和人文環境作為開發區景觀的一個部分來考慮，做到即滿足工業廠房各種功能，又不夫建筑體型和環境的人性化、環境襯托著建筑，人和環境得到充分的和諧。
（二）產品設計的效益觀念
因為已經建造的工業廠房規模小、開發類型單一，無法適應市場和企業的要求，設計新的廠房時要有超前意識，而開發規模能符合這一要求，還能使開發成本降低。
①為集約化建設提供便利，使設計、監理、建安等方面的開發成本降低。
②能夠優化源配套設施、服務配套設施道路、綠化設計，使資源共實現享，節約資源的同時使其占地減少，從而降低開發成本。
③便于物業管理，降低企業的服務成本。
④現代工業園是規模開發的，配套設施齊全、環境優美、功能完善、市場占有率很強，要是投人使用就會進入回收期，所以能實現回收期短、、回報率高、風險小的效果，經濟效益良好。
成本領先觀念
美國著名戰略專家、哈佛大學工商管理學院教授邁克爾・波特說過：構建競爭優勢的基礎是成本領先戰略。成本領先戰略指的是企業在成本降低的基礎上，在研究開發、銷售、服務、生產、廣告等方面，使企業的總成本比競爭對手的成本低，盡可能達到全行業最低，從而構建競爭優勢的戰略。成本領先戰略的實質是在確保一定顧客價值的基礎上，通過顧客成本的降低，使顧客價值提高，從而讓顧客受益，并使企業贏得市場。工業廠房的成本領先觀念需要注意以下問題：
1、運用財務管理信息的全面性、權威性以及招商引資反饋信息，客觀公正的對市場進行估價，預測估算廠房的市場租金價格，對目標價格進行確定。
2、對廠房投資目標收益率以及投資回收期加以確定。
3、房的預測目標價格 － 目標利潤及相關費用 = 建安投資成本。
4、成本控制需要對廠房建安投資成本進行計算。實施成本領先原則使成本與市場的接軌效果實現了，把市場的壓力傳給了企業內部，這就說明企業將全方位的走向市場。
三、投資決策的成本管理觀念
企業要想生存和發展產品、技術、資產就得具備競爭力、開發力、增值力，從而提高市場的應變力，實現其經濟效益。比如，通過對美國公司設計加工生產的輕鋼結構廠房進行周密而有遠見的調查及技術論證，認為美國公司設計生產的輕鋼廠房在結構性能上不僅將其優越性完全體現，在綜合經濟效益上的競爭力也比較強，且可以回收鋼結構工程的材料來保護環境，滿足了可持續發展的需求，市場需求量大、商品化程度高、施工快、成本低，不管是從時間價值還是從市場價值來見，綜合效益都比較高，所以，21世紀鋼結構必將是建設工程中的主要結構之一。
工程建設投資決策階段的工程造價管理是控制工程造價的源頭，這一階段的耗資雖然占據了投資額的0.5%~3%，然而對建筑項目整體投資收益的影響卻十分重要。主要體現在：
①建筑項目決策的準確是控制工程成本、提高收益的首要條件。項目投資決策是投資方案選擇和決定的過程，正確的項目決策，代表著項目建設所做出的決斷是科學合理的，資源能夠被優化使用，確保投資者的最大利益。決策如果失誤了，后述計劃、方案、技術就斷再好，也等于是無用功，甚至會導致無法彌補的巨大損失。所以，工程造價要實現合理性，必須確保正確的項目決策。
②決策內容是工程造價制定的基礎和依據。決策階段牽涉到的建筑項目的各方面，與工程造價的高低是直接相關的。
③決策水平與投資方案的選擇息息相關。投資者投資與否的依據中決策階段制定的投資估算方案是十分重要的，投資估算方案不同，其投資額度也不同，制定的投資估算一旦失誤，好的投資項目就會失之交臂。且還要依據投資估算來對后續的造價控制制定，所以說，決策的內容對于整個項目的實施有很大影響。
四、技術進步和創新是降低成本的必要條件
表面上企業之間的競爭是產品價格、質量、服務等的競爭，實際上是裝備、技術、管理水平的競爭，在現代國際市場上企業要想競爭，就得依靠科技進步。在知識經濟時代，產品價值更多地由產品所包含的信息所決定。輕鋼結構廠房的開發之所以能在市場中穩定發展，就是因為不斷在結構體系的型上運用高科技含量的先進結構體系。我國于1999年制定了《門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規格》，是我國能自行設計制作安裝此種輕鋼結構房屋的標志，所以也就決定了第二個輕鋼結構項目采用國內設計、制作的金屬復合壓型板，輔助用房、兩層夾層樓板嘗試性的選用了鋼-混凝土組合樓蓋結構，實踐證明項目是成功的。
結語
總之，工業廠房的成本控制是一個復雜的問題，涉及的內容比較廣，在市場競爭激烈的今天，企業之間拼的就是質量和價格，而成本作為價格制定的基礎對于企業必然有很大影響。因此，企業必須在確保質量的基礎上，加強對成本的管理和控制，為其實現可持續發展創造有利的條件。
