時(shí)間：2023-08-03 09:19:40
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一、企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制出現(xiàn)了重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等新的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)這種新模式，不斷促使企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)自我生存的能力。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，怎樣降低生產(chǎn)成本和節(jié)約期間費(fèi)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。良好的財(cái)務(wù)狀況是利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是保證企業(yè)資金流動(dòng)性，資本的最佳結(jié)構(gòu)，并且為保證企業(yè)償債能力提供基礎(chǔ)。在面對(duì)多變的復(fù)雜的市場(chǎng)，市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮了重要的作用，做出了根據(jù)對(duì)市場(chǎng)信息的反映，及時(shí)調(diào)整自己的策略。只有以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心，資金，原材料，人才，技術(shù)等因素，才能在市場(chǎng)需求不斷變化下，價(jià)格不斷波動(dòng)中，采取合理的方法，有效的配置企業(yè)的資源，才能取得高利益。財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)管理為“龍頭”，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，降低生產(chǎn)成本和材料消耗指標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此可以說(shuō)：財(cái)務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定的。
二、企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
雖然我國(guó)社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，但我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的形式還是十分的嚴(yán)峻，存在很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題如下：
第一，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理制度中去。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)強(qiáng)度弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮其的重要性作用。
第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不夠完善，導(dǎo)致在一些工作上，財(cái)務(wù)人員只能依靠人的主觀能動(dòng)性，和過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，這容易加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度并且不利于企業(yè)的工作。
第三，在財(cái)務(wù)工作上，其的監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有完善的監(jiān)督體系。對(duì)內(nèi)監(jiān)督往往是根據(jù)管理者或者經(jīng)營(yíng)者主觀的意圖來(lái)決策的，而不是根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)工作。對(duì)外，雖然有會(huì)計(jì)法規(guī)和相關(guān)法律來(lái)規(guī)范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識(shí)與其從事的財(cái)會(huì)工作的要求差距較大，經(jīng)常出現(xiàn)假賬，營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度差，缺乏相互制約，相互監(jiān)督。
第四，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)差，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是個(gè)人的道德品質(zhì)都比較低，總體的綜合素質(zhì)也低，進(jìn)而將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，影響企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，以上的四個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的決策有著偏差的影響。針對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)該采取措施進(jìn)行防范。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
第一，提高企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的工作在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)要想讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觀念。一個(gè)企業(yè)的管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)管理十分的重視，讓其滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的需要，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
第二，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)會(huì)管理制度的完善，明確各崗位的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。企業(yè)可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發(fā)展空間，可以通過(guò)采取獎(jiǎng)懲制度，采用這種激勵(lì)手段，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作的熱情。
第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中做到相互制約，相互約束。對(duì)其財(cái)務(wù)崗位做到權(quán)責(zé)分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現(xiàn)金管理人員，經(jīng)辦人，財(cái)務(wù)保管者的權(quán)責(zé)分離。在會(huì)計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，收入分配，費(fèi)用支出等進(jìn)行全面監(jiān)督，做到杜絕做假賬，營(yíng)私舞弊，違反會(huì)計(jì)紀(jì)律的行為。
第四，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)能否快速的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。就必須進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著重要作用。為了確保預(yù)算工作的順利推進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理工作上建立不同層次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。
四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理推進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展
財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理師企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的。它與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也促進(jìn)著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金流動(dòng)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等多種形式反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向前發(fā)展的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級(jí)為核心管理。財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和形式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)的需求。新型的財(cái)務(wù)制度要求財(cái)務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識(shí)一些簡(jiǎn)單的資金核算工作，而且涉及到更多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)資金的管理。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作更加豐富，具體。
二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)的初級(jí)階段，社會(huì)各方面迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度也逐年加快。財(cái)務(wù)管理的工作也隨著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展不斷加重。由于一些外在和內(nèi)在的雙重關(guān)系導(dǎo)致一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。
（一）財(cái)務(wù)管理理論研究，經(jīng)濟(jì)觀念落后
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大部分企業(yè)將注意力目光都集中在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)方面。在企業(yè)面臨一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，很多企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的理論和觀念都比其他發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)落后。這不僅不能促進(jìn)企業(yè)的改革換代，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，更阻礙了我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)行。在以往的財(cái)務(wù)管理中管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念緊緊聯(lián)系，面對(duì)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能夠快速改善發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用不夠靈活
新時(shí)期的許多企業(yè)，由于管理制度落后，在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完整系統(tǒng)的工作流程。有一些企業(yè)一成不變的借鑒其他知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，遵循每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，不結(jié)合自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作繁瑣滯后，脫離實(shí)際。在工作進(jìn)行的時(shí)候不能合理安排，浪費(fèi)大量時(shí)間人力。而且到不到預(yù)期的效果。而在另一些企業(yè)中，由于自身的一些缺陷，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的一些環(huán)節(jié)步驟忽視，這在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中和財(cái)務(wù)管理的持續(xù)工作中都造成了很多困難和不便。
（三）財(cái)務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督人員
由于一些企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不熟悉，不了解，無(wú)法科學(xué)的管理財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。
（四）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏
雖然在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員很多，但是財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)計(jì)工作還是有一些不同的。很多企業(yè)用會(huì)計(jì)人員代替財(cái)務(wù)管理工作人員，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的混亂和不專(zhuān)業(yè)。
三、新時(shí)期如何做好財(cái)務(wù)管理工作
財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，同時(shí)也是企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理工作的好壞往往影響企業(yè)甚至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)期，做好財(cái)務(wù)管理工作是首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。
（一）與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理新觀念
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)秩序都發(fā)生了新的變化，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的觀念是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效對(duì)策。只有跟上時(shí)代的潮流，掌握新的時(shí)代特征，更新觀念，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好更快向前發(fā)展。
（二）完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理工作的流程是復(fù)雜多樣的，只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度的更新創(chuàng)造才能制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作制度。才能更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督
好的部門(mén)都缺少不了監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)制度的順利貫徹，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的清晰，正確。
四、結(jié)語(yǔ)
摘 要 財(cái)務(wù)管理工作保障了一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文圍繞財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的重要意義；提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施兩大方面展開(kāi)討論，對(duì)如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的思考方向希望對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作上面有所幫助。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 成本
一、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的重要意義
隨著全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展勢(shì)頭的逐漸加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式及發(fā)展方向上也發(fā)生翻天覆地的變化，這些變化是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展所推動(dòng)的必然結(jié)果，企業(yè)所面臨的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也隨著而來(lái)。目前在這種全球經(jīng)濟(jì)化的大環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到了相當(dāng)大的收益。在現(xiàn)有階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是保證企業(yè)的發(fā)展速度，并對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)層的決策進(jìn)行支持，除此之外，還包括一些預(yù)防措施，例如預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中所受到的損失降至最低。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的核心工作，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供了極大的支持作用。要想為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好，下面，我們就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析。
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施
1、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
任何企業(yè)在管理過(guò)程中都需要制定一個(gè)目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)實(shí)施具體的工作。制定目標(biāo)可以幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向。若一個(gè)企業(yè)沒(méi)有響應(yīng)的目標(biāo)，那么將會(huì)使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)陷入一種盲目狀態(tài)，即使取得了客觀的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有一個(gè)切確的衡量指標(biāo)，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不限于以往的統(tǒng)計(jì)與分析，而是擴(kuò)散至更廣的范圍，影響著各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行。
2、借鑒創(chuàng)新管理
企業(yè)若想取得較好的發(fā)展，就必須形成較為系統(tǒng)的管理模式，并通過(guò)一些科學(xué)合理的理念來(lái)支撐其運(yùn)作。一個(gè)優(yōu)秀的管理理念可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效，除此之后，還能適當(dāng)?shù)匾?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3、抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)營(yíng)、投資、籌資是最核心的內(nèi)容，企業(yè)只有認(rèn)清了目前經(jīng)營(yíng)、投資、籌資的現(xiàn)狀，做出正確的評(píng)價(jià)，并在公司內(nèi)部制定明確的職權(quán)分工和完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，方可將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做到極致。
4、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
企業(yè)要想取得良好的財(cái)務(wù)管理績(jī)效，首先必須提高任何資源在企業(yè)內(nèi)部的利用率，提倡開(kāi)源節(jié)流的理念，盡可能以最低的成本創(chuàng)造最高的效益，具體措施可以在企業(yè)制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管理效果，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)還應(yīng)致力于提高經(jīng)營(yíng)的效率，要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，主要是控制企業(yè)一切財(cái)政費(fèi)用，特別是在采購(gòu)和銷(xiāo)售方面要嚴(yán)加管控，公司應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員定期對(duì)企業(yè)涉及財(cái)務(wù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督審核，防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在資金的控制上面，企業(yè)應(yīng)該充分利用一切資源來(lái)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，例如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這樣不僅可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面的公平公正，還能減小因人為而導(dǎo)致的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。最后，企業(yè)應(yīng)努力做好成本預(yù)算工作，將所有工資內(nèi)容整理成程文件，使財(cái)務(wù)工作人員按照程序進(jìn)行工作，高層也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督。
5、財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)下，所要求財(cái)務(wù)工作人員所具備的的素質(zhì)也越來(lái)越高，他們所需要涉獵的知識(shí)范圍極為廣闊，不僅僅要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，還需要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的氣體內(nèi)容有所了解，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求。
6、完整企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
任何企業(yè)的運(yùn)行都離不開(kāi)完善的管理體系，一個(gè)成熟完善的管理體系可以使整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期處在可控制的范圍內(nèi)正常發(fā)展，同樣，完善的財(cái)務(wù)管理制度不僅可以確保企業(yè)資金的充分利用和合理使用，還能夠有效管控企業(yè)的財(cái)政狀況。要想為企業(yè)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先必須對(duì)財(cái)務(wù)工作中的任何一個(gè)步驟進(jìn)行文件規(guī)范，讓財(cái)務(wù)人員時(shí)刻按照規(guī)則進(jìn)行工作，這樣可以有效避免混亂局面的產(chǎn)生。
7、提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力
人是一切行為的執(zhí)行者，在財(cái)務(wù)管理工作中也同樣如此。財(cái)務(wù)管理的任何環(huán)節(jié)都需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員去實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員能力的高低會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員工作能力是目前我國(guó)企業(yè)的首要任務(wù)。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)為企業(yè)高層制定一套詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)方案，并幫助高層做出正確的決策。企業(yè)高層可以適當(dāng)參考財(cái)務(wù)管理人員所提出的決策方案，并做出一定的調(diào)整，預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)各種方式去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保決策的正面效果。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要應(yīng)該從兩大方面來(lái)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，一是對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況的持續(xù)改進(jìn)；二是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，只要從這兩個(gè)方面入手財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況必將走向一個(gè)新的臺(tái)階，在這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘆榮萍，淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策.公用事業(yè)財(cái)會(huì).2003（01）.
摘 要 根據(jù)財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，各建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)算建設(shè)，做好賬務(wù)設(shè)置和管理，從而建立健全基建財(cái)務(wù)管理制度。由此可見(jiàn)，基建財(cái)務(wù)管理在建設(shè)單位內(nèi)部管理中有著十分重要的作用，加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)管理工作的探討，對(duì)有效控制基建財(cái)務(wù)成本，提高建設(shè)單位工作效益意義重大。本文就從當(dāng)前我國(guó)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題出發(fā)，對(duì)如何改善基建財(cái)務(wù)管理工作給出了一些建議。
關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 執(zhí)行力
一、當(dāng)前建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
1、制度不健全，管理執(zhí)行力不夠
在建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)制度是其實(shí)施的基本管理依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員形成的一種約束。各建設(shè)單位都應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)規(guī)范，結(jié)合各部門(mén)的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的內(nèi)部控制規(guī)定，明確崗位分工，加強(qiáng)項(xiàng)目決策與控制，監(jiān)督價(jià)款支付，敦促項(xiàng)目檢查等，并由單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制進(jìn)行全面有效的實(shí)施。然而，在我國(guó)目前的實(shí)際工作中，相關(guān)的制度仍然不夠健全，制度實(shí)施和管理的執(zhí)行力不夠。較為欠缺的制度如《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預(yù)算控制制度》等有待完善；實(shí)施執(zhí)行力不夠的如《工程價(jià)款支付制度》等，很多建設(shè)單位雖然制定了該制度，但是卻沒(méi)有嚴(yán)格按照該制度來(lái)執(zhí)行。
2、建設(shè)單位管理費(fèi)支出不夠規(guī)范
根據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算要求，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)該實(shí)施“總額控制，據(jù)實(shí)列支”的原則，但在我國(guó)的建設(shè)單位中，有些單位在此項(xiàng)費(fèi)用中容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，占據(jù)了一定的成本比例；有些建設(shè)單位更是按計(jì)提金額進(jìn)行列支，或者從他人賬戶(hù)列支，違反了建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。
3、建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理力度相對(duì)薄弱
有些建設(shè)單位容易忽視財(cái)務(wù)管理，把更多的經(jīng)歷放在了項(xiàng)目建設(shè)上，重建設(shè)，重速度，缺沒(méi)有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理給于足夠的重視；很多建設(shè)單位缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致違法濫紀(jì)的事情屢有發(fā)生。
二、加強(qiáng)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理的必要性
1、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理是建設(shè)單位防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能越來(lái)越重要；同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，基建財(cái)務(wù)管理職能也在不斷的轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理逐漸擴(kuò)散到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)領(lǐng)域。然而，由于基建單位的經(jīng)營(yíng)受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理在建設(shè)單位中能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的各種損失和問(wèn)題。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)財(cái)政管理職能發(fā)揮的需要，也是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要。
2、基建單位財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其根本目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，建設(shè)單位從工程項(xiàng)目的前期開(kāi)工到最后的竣工驗(yàn)收，都需要大量的資金保證，基建單位財(cái)務(wù)如何管理并使用基本建設(shè)的資金，如何參與到全程的項(xiàng)目建設(shè)管理中，從而發(fā)揮資金的使用率，對(duì)企業(yè)而言十分重要。因此，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，就是要實(shí)現(xiàn)資金的最大使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的最大性?xún)r(jià)比。
三、加強(qiáng)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力
制度建設(shè)是做好基建財(cái)務(wù)管理的重要保障，加強(qiáng)制度建設(shè)，一方面，要及時(shí)完善基建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與其他各部門(mén)的密切配合，并充分結(jié)合各地實(shí)際，進(jìn)一步完善并補(bǔ)充相關(guān)的規(guī)定；另一方面，加強(qiáng)制度執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付審核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同進(jìn)度付款。嚴(yán)格規(guī)范二類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審批，從票據(jù)種類(lèi)、相關(guān)付款的證明材料以及實(shí)物資產(chǎn)管理等方面做到有理有據(jù)；同時(shí)，科學(xué)合理的進(jìn)行賬務(wù)管理，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，既要執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要求；又要與批復(fù)概預(yù)算的明細(xì)相互吻合，便于隨時(shí)分析概預(yù)算的執(zhí)行情況。
2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，及時(shí)制定財(cái)務(wù)總結(jié)
一方面，要及時(shí)對(duì)工程投資的完成情況進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)與概預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)可能存在的超預(yù)算的情況；另一方面，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)有制度是否存在缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)修正完善。同時(shí)，定期對(duì)編報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資金來(lái)源以及資金到位情況等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與工程人員保持良好的協(xié)同配合，對(duì)于存在的問(wèn)題，積極給出整改建議。
3、把握基建財(cái)務(wù)管理“四關(guān)”，認(rèn)真掌控各項(xiàng)突破口
首先，在基建財(cái)務(wù)管理中，一定要把好項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)關(guān)，無(wú)論是財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資，還是建設(shè)單位自籌資金，都應(yīng)該具備財(cái)政部門(mén)參與的可行性分析和論證，防治項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)“半拉子”工程，尤其是在建設(shè)單位資金來(lái)源方面，財(cái)政部門(mén)應(yīng)給于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督；其次，把握好施工圖的預(yù)算關(guān)，財(cái)政部門(mén)應(yīng)組織必要力量或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)基建項(xiàng)目相關(guān)預(yù)算進(jìn)行審查。同時(shí)，把握好實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行檢查，形成雙向反饋制度，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)派出專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理；建立一戶(hù)一卡的檔案和臺(tái)賬管理，確保各項(xiàng)建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)速度。最后，把握好項(xiàng)目建設(shè)的竣工決算，施工完成后，財(cái)政部門(mén)應(yīng)該同中介機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位等進(jìn)行會(huì)審，以建設(shè)概預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真審查建設(shè)項(xiàng)目的投資完成和支付情況，全面分析投資效果，做好相關(guān)資產(chǎn)部分的審查。
總而言之，基建財(cái)務(wù)管理關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了要求，也對(duì)建設(shè)單位的管理層提出了更高的要求，只有基建財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，才能真正保證建設(shè)單位的項(xiàng)目質(zhì)量及效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]甘朝霞，甘朝暉.淺談如何做好基建單位財(cái)務(wù)管理工作.金融理論與教學(xué).2000.12（02）.
一是要以稅務(wù)代收為主線(xiàn),逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支兩條線(xiàn)管理。全國(guó)各級(jí)工會(huì)都要堅(jiān)定不移地推動(dòng)實(shí)施“一改三策”,逐步實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支兩條線(xiàn),即基層工會(huì)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2%由稅務(wù)機(jī)關(guān)足額代收或由財(cái)政部門(mén)直接足額劃撥到對(duì)應(yīng)的省、市、縣(區(qū))工會(huì),上級(jí)工會(huì)再按比例返回基層工會(huì),由此做實(shí)基層工會(huì)的經(jīng)費(fèi)賬戶(hù)。要按照新《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定,做好收取建會(huì)籌備金工作。
二是要繼續(xù)爭(zhēng)取各級(jí)政府對(duì)工會(huì)的支持力度,逐步形成財(cái)政對(duì)工會(huì)工作支持的財(cái)政預(yù)算資金管理長(zhǎng)效機(jī)制。要針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來(lái)的影響,進(jìn)一步爭(zhēng)取財(cái)政部門(mén)增加幫扶資金、勞模經(jīng)費(fèi)等有關(guān)方面的經(jīng)費(fèi),要逐年提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源中財(cái)政撥款的比重。
三是要在全面提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率上下功夫。在各級(jí)工會(huì)建立起以經(jīng)費(fèi)收繳率為主要指標(biāo)的經(jīng)費(fèi)收繳考核機(jī)制,力爭(zhēng)做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)收盡收。
四是要按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、提高績(jī)效”的基本原則,不斷優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。要針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來(lái)的影響,增加對(duì)職工送溫暖、送文化和幫扶困難職工的投入等支出;要重點(diǎn)向困難地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、西部地區(qū)和老工業(yè)基地工會(huì)傾斜;要確保各級(jí)工會(huì)重點(diǎn)工作的資金需求。
五是要實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。要加快工會(huì)財(cái)會(huì)制度建設(shè)步伐,爭(zhēng)取在2009年出臺(tái)新修訂后的《工會(huì)預(yù)算管理辦法》和《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》。各級(jí)工會(huì)特別是基層工會(huì)都要依據(jù)《工會(huì)法》進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算,單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶(hù),建立健全經(jīng)費(fèi)預(yù)決算審批制度。逐步在各級(jí)工會(huì)和工會(huì)事業(yè)單位建立起科學(xué)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系,通過(guò)有效的評(píng)價(jià)與監(jiān)督,不斷提高財(cái)務(wù)決策水平,優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。
六是要進(jìn)一步完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理體制。要在調(diào)查研究和廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,健全和完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理體制和級(jí)次,進(jìn)一步加大對(duì)縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)力度,促進(jìn)各級(jí)工會(huì)的規(guī)范管理和協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
【摘要】財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院的宏觀經(jīng)濟(jì)管理, 醫(yī)療改革工作，以及協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系和降低醫(yī)院服務(wù)成本,等方面有著十分重要的意義，
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)；管理
醫(yī)院是國(guó)家重要的公益福利單位,它既能夠提供醫(yī)療服務(wù)，又是商品和勞務(wù)的消費(fèi)者，醫(yī)院在進(jìn)行日常醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)活動(dòng)，高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是抓好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的前提，對(duì)醫(yī)院的宏觀經(jīng)濟(jì)管理, 醫(yī)療改革工作，以及協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系和降低醫(yī)院服務(wù)成本,等方面有著十分重要的意義。要保證醫(yī)院良好的經(jīng)營(yíng)管理，就必須抓好財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的最主要環(huán)節(jié),構(gòu)建一套有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)功能的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作往往以發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化作為理財(cái)目標(biāo),以財(cái)務(wù)預(yù)算作為前提，把成本控制和資金管理作為工作的重點(diǎn)，并且將其滲透到整個(gè)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。筆者認(rèn)為,在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面的工作。
1 統(tǒng)籌資金，集中管理。
統(tǒng)籌資金，集中管理的主要思路是以財(cái)務(wù)科為醫(yī)院資金管理的第一責(zé)任單位,同時(shí)要建立一套健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,確保日常資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn),在全面集中醫(yī)院收入的同時(shí),還要能夠合理地統(tǒng)籌安排資金收入,從而做到資金的有效投放與合理消耗。要使億元資金收入能夠得到有效配置,必須合理地進(jìn)行資金分配,重視調(diào)整醫(yī)院流動(dòng)和非流動(dòng)資金的比例。為了避免資金浪費(fèi)以及盲目購(gòu)置的發(fā)生，必須在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了充足的的論證并且全面分析投入產(chǎn)出比例以后，才能進(jìn)行固定資產(chǎn)的配置更新。在資金管理的過(guò)程中，要使內(nèi)部資金得到深度開(kāi)發(fā),并且有效地壓縮存貨資金和藥品的過(guò)度占用，加快資金回籠的速度。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立健全的醫(yī)院資金管理責(zé)任制,加大醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的力度,在財(cái)務(wù)收支過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控,加強(qiáng)約束管理機(jī)制,使資金得以合理的調(diào)度。
2 執(zhí)行預(yù)算，控制開(kāi)支。
高效的財(cái)務(wù)管理制度要求醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格地執(zhí)行我國(guó)財(cái)政、財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照管理部門(mén)所批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途,建立一個(gè)健全必要的財(cái)務(wù)支出管理制度，并且采取積極有效的財(cái)務(wù)管理措施,要講求醫(yī)院資金的使用效果。各項(xiàng)資金的使用都要有明確的資金渠道,分別列支出來(lái)。如果購(gòu)置大型而貴重的醫(yī)療儀器設(shè)備或是進(jìn)行大型的修繕工程,都需要事先進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C以及專(zhuān)家評(píng)議,并且要提出多個(gè)方案供選擇,在報(bào)給相關(guān)的主管部門(mén)進(jìn)行審批以后，需要財(cái)務(wù)部門(mén)安排支出預(yù)算。大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置和醫(yī)院修繕的過(guò)程中,必須由經(jīng)總務(wù)科以及設(shè)備材料科按照進(jìn)度提出科學(xué)合理的用款計(jì)劃,由財(cái)務(wù)科審核項(xiàng)目是否應(yīng)該納入年初的預(yù)算計(jì)劃,未能成功列入預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)的開(kāi)支必須由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)討論研究,在財(cái)務(wù)允許的情況下重新追加一定額度的財(cái)務(wù)預(yù)算才能夠辦理財(cái)務(wù)支出。在支付大額的款項(xiàng)時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)必須要嚴(yán)格按照購(gòu)銷(xiāo)合同以及修建合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行撥付比例的劃撥,由于超過(guò)劃撥范圍以及未按照合同支付款項(xiàng)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)由醫(yī)院相關(guān)管理責(zé)任人和院財(cái)務(wù)科全面負(fù)責(zé)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的預(yù)算,分級(jí)歸由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé),按照有關(guān)的制度規(guī)定以及定額標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)行指標(biāo)的控制。醫(yī)院各項(xiàng)的支出報(bào)銷(xiāo)憑證都需要有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽寫(xiě)意見(jiàn)。醫(yī)院各職能部門(mén)預(yù)算內(nèi)的開(kāi)支,必須要事先提出相關(guān)的使用計(jì)劃經(jīng)交由醫(yī)院財(cái)會(huì)部門(mén)審核以后才能全面執(zhí)行。如果涉及到開(kāi)支計(jì)劃的具體調(diào)整, 則要在預(yù)算范圍以?xún)?nèi)由財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行審批;對(duì)于所超出的預(yù)算以及計(jì)劃之外的開(kāi)支,要經(jīng)由有關(guān)部門(mén)提出相應(yīng)的書(shū)面報(bào)告，經(jīng)過(guò)了財(cái)會(huì)部門(mén)的全面審核以后, 再由院長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3 實(shí)行全面預(yù)算
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,要根據(jù)自身特點(diǎn)以及當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀,進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算編制,需要考慮的宏觀因素應(yīng)當(dāng)包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及國(guó)家發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)等等。需要考慮的微觀因素,則是本單位在上一年度的具體收支情況,醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等等。在保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之上,對(duì)影響醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些建設(shè)項(xiàng)目,以及重點(diǎn)的學(xué)科,醫(yī)療新技術(shù)等重要對(duì)象給予一定的傾斜。要建立合理的定期分析檢查制度,在醫(yī)院費(fèi)用預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要進(jìn)行定期的檢查,對(duì)實(shí)際發(fā)生金額與預(yù)算的差異要進(jìn)行具體分析,找出其中的原因,以便及時(shí)調(diào)整以及進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證醫(yī)院的初期預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果相一致。與此同時(shí),要將預(yù)算的實(shí)際檢查結(jié)果與醫(yī)院相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度掛鉤。
4 落實(shí)全成本核算
現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度沒(méi)有特定針對(duì)醫(yī)藥范疇的成本核算制度與方法,一般醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員只是將醫(yī)療收支與藥品收支作為醫(yī)院的總成本以及藥品總成本以進(jìn)行最終核算。因此,當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的核算,大多數(shù)是建立在科室的基礎(chǔ)之上,核算的僅僅是有限的責(zé)任成本。盡管這樣對(duì)于增收節(jié)支有一定的鼓勵(lì)作用,但是由于責(zé)任成本和醫(yī)院實(shí)際成本之間存在著很大的差異,因而無(wú)法起到核算成本的作用,也難以指導(dǎo)價(jià)值補(bǔ)償以及經(jīng)營(yíng)決策的正確執(zhí)行。醫(yī)院的成本核算應(yīng)該建立在全成本核算的基礎(chǔ)之上,把在醫(yī)療過(guò)程中發(fā)生的所有包括直接成本和間接成本的資金耗費(fèi)都計(jì)算進(jìn)去。必須從醫(yī)療成本業(yè)務(wù)的實(shí)際情況出發(fā),以財(cái)務(wù)管理人員核算的具體數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),按照成本核算對(duì)象的歸集來(lái)分配各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全成本核算并且要準(zhǔn)確地分?jǐn)偹虚g接的成本,首先應(yīng)當(dāng)建立成本中心,核實(shí)行政科室的資金成本,并且要將其作為間接成本合理地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)直接成本的科室,把項(xiàng)目的成本核算建立在科室的核算基礎(chǔ)之上;其次,要制定一套科學(xué)的成本分?jǐn)偡椒ㄅc具體標(biāo)準(zhǔn),這是醫(yī)院成本核算工作的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中要正確地處理增加醫(yī)院收入與減輕病人負(fù)擔(dān)以及降低支出成本與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，等各方面的關(guān)系，始終嚴(yán)格遵循實(shí)事求是、權(quán)責(zé)發(fā)生的工作原則。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 投資管理 財(cái)管新思路
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，是對(duì)醫(yī)院體系內(nèi)有關(guān)醫(yī)院資金的來(lái)源和具體分配對(duì)象還有使用等等的相關(guān)財(cái)物所進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和考核的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)是經(jīng)營(yíng)和決策的重要理論依據(jù)。在新形勢(shì)下，隨著醫(yī)療體系的改革越來(lái)越健全，醫(yī)院體制內(nèi)也將面臨著與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在構(gòu)建財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)上財(cái)務(wù)的管理制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中占據(jù)了巨大的作用。
一、新時(shí)期下的財(cái)物管理存在著諸多問(wèn)題
（一）不夠完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
事業(yè)單位不僅包括學(xué)校還包括醫(yī)院，其具有諸多的公益效果，這使監(jiān)管部門(mén)在醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理上有了很強(qiáng)的力度和影響。再者，醫(yī)院內(nèi)部把醫(yī)療任務(wù)、個(gè)人和醫(yī)院的考核作為整個(gè)醫(yī)院的視察重點(diǎn)，這時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就會(huì)慢慢被忽視。醫(yī)院財(cái)管還有不完整性，因?yàn)椴荒軌蜻M(jìn)行合理的預(yù)算，這使測(cè)算失準(zhǔn)和虛列項(xiàng)目等一些不該有的問(wèn)題逐漸出現(xiàn)。
（二）財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)性
在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要積極的參與到一些市場(chǎng)性活動(dòng)中，還要踴躍的加入到服務(wù)性的活動(dòng)中，這樣可以獲得不少的利益。在很多的事業(yè)單位都會(huì)進(jìn)行成本性的核算，但卻使成本核算的基本功能作為主要的出發(fā)點(diǎn)，只是僅僅讓醫(yī)院內(nèi)部的獎(jiǎng)金得到了充分的分配，記錄和核算所消耗的勞動(dòng)變得非常被動(dòng)，這樣不僅導(dǎo)致了歸集成本不能完整有效的進(jìn)行，而且使醫(yī)院后勤也不能夠歸納到應(yīng)有的成本核算里，達(dá)不到具體的事后監(jiān)管。
（三）缺少內(nèi)部控制，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
因?yàn)獒t(yī)院的很多事業(yè)都是由國(guó)家來(lái)承辦的，全部的醫(yī)院財(cái)務(wù)都要政府來(lái)加以扶持，醫(yī)院有很大經(jīng)營(yíng)上的利潤(rùn)壓力。因此，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)根本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，也就促使了內(nèi)部的管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不過(guò)隨著很多醫(yī)療方面改革的不斷更新與深化，讓醫(yī)療的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，這使醫(yī)院的虧損和倒閉成了不可抗拒的問(wèn)題。不完整的控制體系和監(jiān)管不嚴(yán)的醫(yī)院現(xiàn)金管理工作，是內(nèi)部控制不足的重要表現(xiàn)。
（四）應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
素質(zhì)的高低問(wèn)題主要表現(xiàn)在中小型醫(yī)院里，在醫(yī)院轉(zhuǎn)型前很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并不重視財(cái)管的工作，對(duì)那些財(cái)務(wù)管理的人員也并沒(méi)有嚴(yán)格的管理要求，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有資深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，甚至很多人員連最基本的教育和培訓(xùn)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，對(duì)于很多賬務(wù)只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的處理，并沒(méi)有深層的分析和研究。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)的投資管理
目前，在這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的前提下要想提高財(cái)務(wù)資金的使用效益，各個(gè)企業(yè)及部門(mén)要不斷遵循檢查和監(jiān)管活動(dòng)的重要職責(zé)，需要合理使用資金去建立醫(yī)院里大型設(shè)備和項(xiàng)目的購(gòu)置和審批。醫(yī)院投資的最基本特點(diǎn)是：在資金的投入方面數(shù)額較大，在時(shí)間上對(duì)醫(yī)院的影響較長(zhǎng)、在資金的回收方面上較慢還有受騙的可能性較大。上面的這些特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展和決策有著很直接的影響。在醫(yī)療的各項(xiàng)管理投資中必須以分析和評(píng)價(jià)投資方面為依據(jù)，直接影響投資規(guī)模和機(jī)會(huì)的重要選擇。要成立以專(zhuān)家為首的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用最佳的投資方式，進(jìn)行系統(tǒng)的理論和抉擇，避免不必要的損失和投資，來(lái)降低財(cái)務(wù)投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在購(gòu)置特別的設(shè)備之前，有關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)設(shè)備的使用率和投資之后的回報(bào)做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，做好預(yù)算和分析，避免資源上的浪費(fèi)。
三、對(duì)財(cái)務(wù)管理思路的拓展
（一）拓展財(cái)務(wù)的新思想
在構(gòu)建醫(yī)院理財(cái)文化的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的空間以及環(huán)境就必須得到優(yōu)化。醫(yī)院的理財(cái)文化是在一些社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治的條件下，由財(cái)管部門(mén)和醫(yī)院的各個(gè)員工共同長(zhǎng)期合作中得來(lái)的精神與物質(zhì)的成果。醫(yī)院的理財(cái)文化，是醫(yī)院財(cái)管最基本的指導(dǎo)理念。所以，醫(yī)院的理財(cái)本身就是很重要的醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)。
（二）細(xì)致的財(cái)務(wù)管理
要實(shí)行細(xì)致的財(cái)務(wù)管理，就必須建立相對(duì)健全的醫(yī)院財(cái)管制度。為了有效的實(shí)行醫(yī)院財(cái)管制度，必須建立財(cái)務(wù)制度，充足一切外力的作用，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)管制度想要履行，必須有法可依、有法必依。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，細(xì)致的財(cái)務(wù)核算管理和不斷擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有直接的影響。
（三）保證醫(yī)院合法經(jīng)營(yíng)
在醫(yī)院里最重要的控制制度就是會(huì)計(jì)的組成部分，監(jiān)督貨幣合理流動(dòng)。所以，在搞好制度規(guī)范的管理后，應(yīng)該有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證財(cái)產(chǎn)的完整和相對(duì)安全，實(shí)現(xiàn)增值和投資價(jià)值。為了醫(yī)院高層次管理水平的優(yōu)秀發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的各種情況定期的核查，開(kāi)展一些相關(guān)活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)具體分析。對(duì)一些活動(dòng)的優(yōu)越前景作出最好的評(píng)估和決策。
（四）財(cái)管的超前性
醫(yī)院財(cái)管是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式里最重要的一個(gè)相關(guān)部分，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)都相當(dāng)?shù)挠欣Ｔ谥贫ㄘ?cái)務(wù)制度開(kāi)展新業(yè)務(wù)的同時(shí)要以醫(yī)院的增加收入為標(biāo)準(zhǔn)，但同時(shí)也要以減輕付不起醫(yī)療費(fèi)的患者的痛苦。降低支出成本，降低醫(yī)療費(fèi)用，從而減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)，使各方面效益得到雙贏。
四、結(jié)束語(yǔ)
在新時(shí)期的醫(yī)院財(cái)管范疇里，管理思想必須結(jié)合醫(yī)院財(cái)管的特點(diǎn)和工作人員的思想來(lái)實(shí)際性的遵守法律法規(guī)。把醫(yī)院的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上來(lái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)上的管理，在財(cái)務(wù)管理上要盡快的封閉、獨(dú)立起來(lái)，更快更好的加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]于海燕.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作芻議[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011
我做為一名街道財(cái)政所會(huì)計(jì)，深知財(cái)務(wù)工作的重要性，在這十幾年的工作中，我始終做好自己的本職工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，專(zhuān)心做好財(cái)務(wù)收支工作，我深深的明白，依法辦事是做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件，所以，我在財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，并經(jīng)常加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，防止自身思想腐化，嚴(yán)格按照工作程序處理街道工會(huì)的財(cái)務(wù)工作。在這些年的工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中，我主要做好以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平
我作為一個(gè)工會(huì)財(cái)務(wù)干部，不但需要有一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，更需要結(jié)合工會(huì)實(shí)際，掌握好工會(huì)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)。兼職擔(dān)任工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來(lái)，我能始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)預(yù)算管理辦法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及文件，以工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)自己的工作。通過(guò)多年來(lái)中國(guó)查字典的工作實(shí)踐，自己對(duì)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。街道工會(huì)財(cái)務(wù)科目設(shè)置合理，經(jīng)費(fèi)使用管理符合政策法律規(guī)定，在市、區(qū)總工會(huì)組織的多次財(cái)務(wù)經(jīng)審檢查中，對(duì)我街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我能把自己學(xué)習(xí)掌握的工會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)街道下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)下屬單位工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。近10年來(lái)，街道及下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作從未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，基本做到“三滿(mǎn)意”：即工會(huì)組織滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、會(huì)員滿(mǎn)意。
二、專(zhuān)兼并重，認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付核對(duì)工作
財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在工作中我總是仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)格按照工會(huì)財(cái)務(wù)管理要求，力爭(zhēng)做得更好。在日常收支活動(dòng)、往來(lái)款項(xiàng)中，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來(lái)情況，并督促每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際準(zhǔn)確運(yùn)用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。街道財(cái)政所工作十分繁重，兼任的街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作還要面對(duì)下屬近千家單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)往來(lái)和財(cái)務(wù)管理，工作量大，來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專(zhuān)職與兼職的關(guān)系，做到專(zhuān)職不耽誤，兼職更細(xì)致。對(duì)市總匯入街道工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，我能及時(shí)做好與銀行的對(duì)帳工作，并認(rèn)真細(xì)致地與直屬工會(huì)及基層8個(gè)村所屬近千家企事業(yè)單位工會(huì)進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)無(wú)誤的基礎(chǔ)上，再按市總規(guī)定進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)堋６嗄陙?lái)，街道上百萬(wàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)芄ぷ鲝奈窗l(fā)生過(guò)差錯(cuò)，得到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)的一致好評(píng)。中國(guó)查字典
三、堅(jiān)持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)
在工作中，我做到管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到“用得合理，群眾滿(mǎn)意”，更好地為職工群眾服務(wù)，為工會(huì)事業(yè)發(fā)展服務(wù)，是基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。兼職擔(dān)任街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員以來(lái)，我能主動(dòng)與街道工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出自己對(duì)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)和建議。例如：對(duì)年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)安排等，提出自己的想法；對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理的原則、開(kāi)支范圍提出自己的意見(jiàn)；對(duì)加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作提出自己的建議等，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。在我的努力下，近幾年來(lái)，街道工會(huì)先后制定出臺(tái)了中國(guó)查字典工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)文件，建立健全了以街道為核心的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)審查監(jiān)督機(jī)制，為基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理使用和有效管理提供了依據(jù)。與此同時(shí)，我還主動(dòng)與街道工會(huì)主席一起，深入基層單位工會(huì)進(jìn)行定期、不定期的工會(huì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)定的，嚴(yán)格按規(guī)定幫助其整改，直到規(guī)范為止。由于制度健全，措施落實(shí)，既維護(hù)了國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，又規(guī)范了工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理，真正發(fā)揮了工會(huì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督服務(wù)作用，為基層工會(huì)有效開(kāi)展工作充分發(fā)揮了積極地作用。
