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關鍵詞：園林綠化；工程建設；施工質量
Landscape engineering construction quality management
Wu Huayin
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: to improve landscape construction is the need of city construction, the public demand, landscaping project quality problem appears particularly important. The landscaping project construction quality management is discussed.
Key words: landscape architecture; construction; construction quality
園林綠化工程施工項目質量管理是確保工程質量在園林綠化工程施工中得到實施，同時也是確保合同、規范所規定的質量標準，通過這一系列管理監控措施達到園林綠化工程施工質量管理的目的。
1加強園林綠化從業人員的專業素質與技術素養
園林施工單位的施工人員是綠化工程項目的具體操作者，只有提高管理與施工人員的素質及施工水平，才能確保工程施工質量：
1．1組織各班組培訓
由于施工人員的素質不一，而且園林工程各工種差異較大，專業技術要求高，施工單位通過崗前培訓和定期專項培訓的方式對業內資料、施工技術等進行針對性的教育，使施工人員素得以提高。
1.2明確施工要求和計劃通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質完成。
1.3制定詳細的考核細則和辦法
通過對施工過程中的各個工序、環節、要素等制定考核評定標準與技術指標，使施工程序和施工工藝科學化規范化。
1.4建立獎懲制度
將考核結果與工資掛鉤，做到獎優罰劣，給施工人員帶來一定促動。
2加強園林綠化材料質量的控制
在園林綠化工程施工過程中，需要投入了各種原材料、產成品、半成品、構配件、機械設備、苗木等，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到驗收使用，要做到層層把關，一絲不茍切切實實地做好材料檢測、檢驗是提高工程質量的重要環節。
3嚴格控制園林綠化工程施工過程的每一道工序
在園林綠化工程項目建設中，要確保整個工程項目的質量，就必須做到嚴格檢查每一道工序質量，決不能把不符合質量要求的進入到下一道工序。只有每一道工序質量都符合要求，才能使整個工程質量得到有效的保證。
4嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級評定直接影響分部工程和單位工程質量等級評定結果。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查。
5做好園林綠化施工組織設計
園林綠化工程的工程個性較強，每個工程都有各自的特點，而且經常與城市交通，市政設施交叉影響。因此在施工前，必須根據項目特征，做好施工前的計劃工作，安排施工人員、機械、材料的進退場。并且結合植物的生長規律，安排施工。使施工過程嚴格按照施組，是確保工程有條不紊順利地進行的必由之路。園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制。
6 建立嚴格的質量與安全生產管理體系并嚴格執行
根據施工企業特征、工程施工要求制定相關的質量與安全管理體系，并派出專人負責管理監督。工程施工的生產開工前，每個分項項目以及分項與分項之間，按照PDCA 管理模式對質量及安全文明施工進行管理監督。堅決杜絕違規施工，野蠻作業。并做好相關施工資料。對產品質量做好質量的事前、事中、事后控制。從對產品質量的檢查深化轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
7 充分評估風險，做好園林綠化工程預算，控制工程成本
施工前充分考慮市場情況，對勞動力市場，材料市場，機械臺班市場做深入的調研，并對工程的潛在風險細致分析，在可以招投標市場上獲得中標資格的同時確保工程成本不會超出預算系工程質量的保障。園林綠化工程施工過程機動性較多，力爭以最節省資源的方式完成工程，確保最大施工利潤。8做好施工竣工資料，加強合同管理做好施工資料，是保證工程施工按照標準、規范實施的前提，工程監督、竣工驗收與工程結算都必須以分部分項的施工資料為依據。簽證單，變更說明等資料必須按實際發生情況做好記錄并進行歸檔作為竣工結算憑證。同時也是合同科學管理的體現。做好施工資料，是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
9.結束語
回顧過去，展望未來。今天的綠化工程施工從被忽視到重視，現在更有國家規范為準則。雖然國內園林綠化工程的管理水平與國際水平還有一定差距，但是只要把握好園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間相互對立統一的關系，并正確處理好他們之間的關系，定能做到工程質量合格，進度符合合同要求，工程成本合理并且實現安全文明施工。
參考文獻：
1.楊丹.園林工程施工管理的探討 [J].科技情報開發與經濟，2009年第5期
2.洪玉娣.談園林綠化工程施工現場的項目管理 [J].廣東園林，2001年第3期
【關鍵詞】園林工程；施工管理；目標成本管理
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地形、綠化載植等內容，由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，一定要注重做好園林綠化工程施工管理工作。本文闡述了園林工程的特點，并分析了園林施工中存在的問題，最后對園林施工管理提出了具體措施與方法。
1、園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護周期長等特點。
2、園林工程施工管理中的問題
2.1 園林工程中的質量問題
有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖紙施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。
2.2 施工過程中缺乏監控力度
一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計需要精良的施工。許多企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。
現在園林施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業。使工程質量達不道標準。
3、園林工程施工現場管理的內容
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。施工現場工作主要包括：工程施工前的準備、施工現場管理、園林工程后期養護管理。
3.1 工程施工前的準備
首先要詳細了解工程設計方案，掌握設計意圖，并對現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。根據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。做好現場平整、定點放線、給排水工程等前期工程。同時，做好物資和勞動組織準備。園林建設工程物資準備包括土建材料準備、綠化材料準備、構件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。
3.2 工程施工管理
對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在進行綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入的材料必須達到相應的質量標準和要求。嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入的材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全施工。施工人員必須要有一定園林建設的基礎、專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合，調整與創造最佳的工程作品。認真負責地做好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。三是工程質量檢驗評定控制，做好分項工程質量檢驗評定工作，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現判斷失誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四是工程成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.3 園林工程后期的養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。一是硬質景觀的成品保護。園林景觀工程建成后大多數實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規章制度，由專人管理，對于出現損壞及時維修。二是綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。
3.4 園林施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。施工中應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。在項目開工前編制安全保證計劃，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。
參考文獻：
關鍵字:園林；綠化工程；綠化施工
Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言
由于園林工程有多項內容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質量。因此,要注重做好園林綠化工程施工管理工作。
1園林綠化工程施工組織
1.1以園林綠化為職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
1.2目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.2.1項目經理
項目經理接受企業法定代表人的領導,接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督;負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調度,如召開生產會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協調與建設方、監理及其他施工事務。
1.2.2組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.2.2.1組建項目經理人選
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2.2.2規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.2.2.3制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
1.2.2.4選用優秀人才
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
1.3施工、技術人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。
1.4質檢、安全人員
其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規,對原材料、成品、半成品按相關規定控制,定期參加分項工程的質安檢查,對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報,做好項目的安保工作。
1.5采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業主及監理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關,對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質,嚴把苗木關,對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。
1.6材料保管員
認真貫徹公司的財務制度,結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權拒絕入庫。
1.7各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責;技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施;深入現場指導施工;貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
2施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎。因此,施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。做好園林綠化工程施工現場管理中做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。施工現場工作主要包括:施工準備、正式施工、養護管理和竣工驗收等幾個階段。
2.1施工準備
其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。
2.1.1開工前了解工程的有關資料,如用地手續、上級批示、工程投資來源、工程要求等。
2.1.2施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求,將設計構想向施工單位交底。
2.1.3施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查,一般包括現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置,以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。
2.1.4工程開工前制定施工方案,包括:工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件);確定施工方法(采用人工還是機械施工,勞動力的來源);編制施工程序和進度計劃;施工組織的建立;制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施;現場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具置圖);施工方案應附有計劃表格(勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸等)。
2.1.5根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。
2.1.6重點材料的準備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。
2.1.7做好現場準備,包括三通一平,搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好,并辦理有關手續。
2.2正式施工
其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。
2.3養護管理
其管理工作有是做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護人員和任務,定期檢查。
2.4竣工驗收
其管理工作有:預檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質,如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。
3施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
3.1施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現。
3.2安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.3安全保障措施
應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
4結語
園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。
參考文獻：
【關鍵詞】 園林綠化 施工管理
1引言
隨著城市化進程的不斷加快，許多國家已經把園林綠化作為城市文明的重要標志，越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用。因此，園林綠化建設已成為城市建設中一項非常重要的內容。它包括施工組織、施工配合、成本控制等。如果管理不到位會出現很多問題，如園林綠化工程規劃不到位、施工組織不規范、管理水平低等。這些問提已經影響到了施工進度和工程質量。所以必須加強城市園林綠化建設的施工管理。
2園林綠化施工管理中存在的問題
2.1工程規劃不到位。在園林綠化施工實踐中，有部分工程缺乏全面、長期的規劃指導，或者有的規劃與城市建設實際不相符合，導致園林綠化工程與實際建設情況相脫節，致使規劃綠地被個人或者單位占用的現象時有發生，大量減少了綠地數量。雖然經過調解等方式部分問題可以得到解決，但是也影響到了園林綠化與城市建設的步伐。
2.2園林綠化施工組織不規范，人員素質偏低。（1）部分園林綠化施工組織不夠規范，施工過程中的各項標準控制效果不理想，給環境造成一定污染的情況經常出現，致使栽種樹木成活率偏低，工程質量不高。另外，綠化施工隊伍人員素質高低不齊，部分人員不懂施工圖紙，不了解重要的栽培技術，對植物的種類及配置等缺乏基本的認識，致使綠化藍圖難以實現，經常出現植物搭配不合理、配置錯位等問題。（2）還有部分施工人員不能夠充分認識到園林綠化的重要性，在綠化施工過程中不能夠按照嚴格的標準規范進行操作。部分施工單位單純追求自身的經濟利益，只重視最后成型的外在景觀效果，進而影響了園林植物的正常生長，給后期養護管理造成一定的難度。
2.3園林綠化施工管理水平不高。相對于建筑工程來說，園林綠化工程施工的嚴謹性、技術性要求都比較低，即使出現某些問題也不會像建筑工程那樣造成嚴重影響，所以部分管理和施工單位及相關人員放松了警惕，對施工過程中沒有給予應有的重視，導致施工過程中的各項事宜管理水平較為低下，進而減緩了工程進度，增大了園林綠化后期養護及管理成本，提高了工程返工率。
2.4園林綠化植物質量監管工作不到位。園林植物質量的好壞直接影響著園林綠化的整體效果及工程質量，但是在實際綠化施工中，有部分施工單位及管理人員并沒有認識到這一點，沒有嚴格管控植物土球大小、病蟲害和長勢等問題，導致植物成活率達不到預期的目標，影響整體綠化成果。特別是對針葉樹種的監管，為了使其適應城市氣候，提高成活率，在移植之前一定要定植一段時間，避免單純追求經濟利潤售賣定植時間不足的針葉苗木。
3園林綠化施工管理控制措施
3.1施工組織管理措施。施工中應建立完備的組織機構，包括項目經理、總工程師、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、施工隊長等人員組織措施。同時落實各崗位的職責以及在工程施工過程中所起的作用
3.2施工現場管理控制。施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎。因此，施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化工程的質量和企業的經濟效益。施工現場管理工作包括：施工準備、施工管理、養護管理和竣工驗收等幾個階段。
3.2.1施工準備。（1）應認真會審施工圖紙，并到施工現場進行確認考察核對。（2）認真做好場地平整、測量放線等前期工作。（3）編制實施性施工組織設計，包括施工概況、施工方法的確定、施工程序和進度計劃、制定安全、技術、質量、技術措施，現場平面布置圖。（3）做好物質和勞動組織準備?，F場準備，包括三通一平，并事先與各相關單位配合好，辦理有關手續。
3.3施工過程管理與控制措施
3.3.1施工工藝及材料控制。施工中嚴格按施工規范要求的施工工藝組織施工，保證施工材料的質量符合要求，對選用的材料從貨源到使用認證，要做到層層控制。
3.3.2技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分認證，做到計劃安排合理、施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的專業技術水平，對施工圖紙和技術規范精通，能處理和解決現場的各種問題，科學合理地指導現場施工。
3.3.3工程質量控制。園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，由此可見，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
3.3.4工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是對項目進行成本的控制，成本控制通常是指在項目成本形成過程中，包括從中標、施工準備、現場施工直至竣工驗收等各個環節對生產經營所消耗的人力資源、物質資源的費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.4竣工驗收。完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理時園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
3.5施工安全管理。園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的第一責任人。
3.5.1施工安全目標應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全。
3.5.2安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、安全措施、檢查評價、獎懲制度等內容。
3.5.3安全保障措施。應根據工程特點、施工方法過程、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患保證施工安全。
4、結束語
園林綠化工程是生態、宜居城市建設的重要內容之一，是生態文明建設的必然要求。我們一定要提高認識，從施工過程管理、施工隊伍組織建設等多方面入手，多管齊下，做好園林綠化工程管理控制工作，為美麗中國的建設作出應有的貢獻。
參考文獻
關鍵詞：園林綠化工程；施工管理
1 園林綠化工程施工組織結構
1.1 施工項目經理
對于一個工程項目來說，需要一個負責的經理對項目工程的一些事務進行統籌，在施工之前，需要對項目的造價進行估算以及對施工后一段時間進行計劃，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；在企業總部的領導下，對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務，因此，物色一位稱職的項目經理對項目進項統籌規劃是很重要的。
1.2 技術人員和施工人員
技術人員和施工人員都是在主管工程師的領導下開展各項工作的，技術人員主要對項目的一部分進行方案的確定、技術指導以及對施工人員進行管理等，而施工人員主要負責在方案確定之后，并在技術人員的指導下，負責做好分部分項目工程施工前班組的技術質量安全交底，按操作規程、質量驗收標準進行施工。在整個項目中，他們任務完成怎樣對整個項目的效益有很大的影響。
1.3 施工質量、安全監理人員
監理人員在項目中主要根據國家相關質量安全對工程的質量進行檢查，負責對進場材料、構件、半成品、機械設備等進行質量檢查，監督檢查承包商的各項試驗工作，并對工程進行定期檢查并做好記錄，做好項目的質量安全工作。
1.4 施工材料采購與保管人員
對于園林綠化工程所需要原材料根據工程所需進行采購，挑選質量合格并且價格低廉的材料，同時對進場材料、構件、半成品、機械設備等的進行認真保管，對于設備和材料的進場與使用都要做好記載。
2 園林綠化工程施工的現場管理
2.1 施工前準備
在施工之前，首先對施工進行仔細的計劃：要購買怎樣的原材料、對所要的花費進行預算、施工過程中每個階段所要執行的任務、工程的養護管理、工作人員的管理與分配以及工作過程中的安全問題，將大的問題再進行細化，仔細研究每個大問題中會遇到的小問題，進行提前預測并想出解決辦法。其次要對工程的相關資料進行了解，熟悉設計的指導思想、了解設計意圖以及到現場進行相關的現場調查，并將計劃圖和計劃書進行通讀，查缺補漏，盡量將施工之中遇到的所有情況都考慮進去，以保證施工后的順利進行。
2.2 施工階段
施工階段即是在計劃準備工作之后的實施過程，也是整個項目最重要也是時間最漫長的階段，需要耗費大量的人力物力資源來完成，同時在這個階段所完成的質量也會影響最終的項目質量，所以需要認真的完成施工階段，根據在計劃中的每個階段，保質保量的完成階段中的每一個細節，并根據完成的質量及遇到的問題對工程的實施方法進行不斷地改進，同時考慮在施工階段高效率的運轉，時刻跟蹤檢查計劃的實施，并記錄工程過程中所出現的問題，及時進行反饋和記錄，同時要在工程實施的過程中注意人員安全的保障。
2.3 工程養護管理
在施工階段，對于已經施工完結的部分工程進行定期檢查和養護，對養護工作及時總結。對好的養護技術、工作經驗及時總結和推廣，應用于接下來的工程實施中，努力提高養護工作質量和效率，同時對相關技術參數進行記錄和養護備用。
2.4 工程驗收
工程竣工驗收根據國家有關法律以及工程建設規范對工程進行驗收，對具體的工程質量和技術進行標準對比，將中間過程的變化記錄、總結等資料進行整理審核，同時還要注意某些工程的中間驗收過程，即由于園林工程因生長等原因，待竣工之后就不可以進行驗收。所以在實施過程中進行預驗收制度，對半成品進行貨源地預驗收，以增強業主信心，同時減少現場驗收程序，確保施工進度。
3 園林綠化工程造價控制管理
3.1 造價內容
工程造價是指在工程建設中所產生的費用，分為直接費用和間接費用。直接費用包括人工費用：苗木采購到工地以后，苗木場的挖坑、換土、種植、覆土澆水直至竣工；材料費用：各種不同品種、規格苗木本身的費用以及種植時必須的輔助材料費用，輔助材料包括灌溉的水、樹干防護的草繩、鉛絲以及各類竹樁木樁等材料；機械費用：包括大規格苗木，必須用機械搬運到設計方位所產生的機械耗損的費用。間接費用是指完成綠化種植工程后，實施企業必須收取的其它費用包括：施工企業技術管理人員和企業管理費用的支出，企業的合法利潤以及上繳國家（或上級管理部門）的稅金等內容。
3.2 造價控制管理方法
園林工程造價控制對于一個項目與企業來說是至關重要的，首先對于經費在工程實施之前進行預算，即造價所應該花銷的費用，然后在實施過程中，對預算的價格進行控制，盡量降低成本，做到以收定支，量入為出。造價控制在實施項目施工全過程時應進行仔細分析研究，將得到的資源進行合理地分配，充分合理地利用資源。其次在施工過程中，必須嚴把變更關，在進行大規模的變更之前一定要經過單位代表以及監理工程師等的共同認定。對于實施工程中所需的機械，選擇適合的機械型號，應盡量做到高效率使用，減少機械費用的支出，提高機械使用效率，充分發揮機械的效能，合理安排施工流程，做好機械的維護保養，保持良好的運轉狀態。而在人員勞動方面，盡量提高勞動效率，雇傭一些工作努力的人員，并在施工過程中盡量保持安全，減少對施工人員的傷害所造成的賠償，制定相關的制度并認真執行，同時正確地使用相關的合同法，對于違反合同法的進行索要賠償。
4 安全管理
4.1 園林綠化工程施工安全目標
在園林綠化工程實施中，會遇到一些突發事故，會產生一些不安全的因素，所以在項目的實施之前，對項目實施過程中所遇到的事故進行思考，盡量減少這些事故的發生，安全達到無人受害竣工的目標。
4.2 安全保證計劃
對于在工程場地所存在的不安全因素，在項目準備期寫好安全保證計劃，在經理審查后即可實施，項目安全保證計劃應該包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
4.3 安全措施
首先制定安全保證計劃書，寫明工作規定安全法規和標準的要求，對工作人員的工作進行安全性約束；其次，一定要運用安全可靠的技術措施，并按照計劃一步一步實施，在工作地點應該時刻有安全員的監督查看，盡量避免出現安全事故。保證施工人員的安全，向施工人員進行相關的安全知識培訓，始終做到“安全第一，預防為主”，消除安全隱患，保證施工安全。
5 結語
對于市場競爭力不斷增大的今天，人們需求的不再是物質上的滿足，人們對于生存的環境也存在著高要求，所以在當今社會，園林綠化順應時代的發展，滿足了人們的欲望，而在企業中，加強自身經營管理工作已經成為了企業進一步發展和壯大的關鍵因素，企業的經營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以在企業管理過程中做好全方位的發展才可以達到現代人生活的高標準。
參考文獻
關鍵詞：園林工程；園林綠化；施工；管理
園林綠化工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程。從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果.營造良好的園林景觀 由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造.因此.若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度。拖延工期，影響工程質量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。
1 做好施工前的準備工作
1.1組織好設計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
1.2施工組織設計。園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：① 在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 施工現場管理施工
現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。
長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在—些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。 施工現場管理來看。主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范不到位，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
2.1施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等幾個階段。a施工準備階段的管理工作主要有：項目部的建設、場地安排。落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。b正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。c竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，執 亍養護任務。
2.2強化項目經理部職能?，F場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
a施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
b施工項目部組建形式。
—是對于小型的園林工程，采用直線制的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職自旨專一易于實現一元化領導，但是，對項目經理“全能化”要求較高。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在—個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用。使施工項目部具有彈性；使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
三是綠化養護控制，加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
3.施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗.保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
3.1施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。
3.2安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施 項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.3安全保障措施
應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求.采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
4 結語
施工管理的質量問題是涉及到綠化施工公司的利潤、聲譽乃至生存的大問題。實際上品牌就是質量，所以要把“質量為上”貫穿到施工的每一個環節。
在質量問題上從細節和一些不起眼的小事做起；一定要使施工人員理解自己工作的每一個細節如何操作才是規范的，并且將這種認真的工作態度落實到的每一個行為上。
參考文獻
[1]何桂果.淺談園林工程的施工控制與管理[J].大眾科技，2007，（3）.
關鍵詞:房地產小區；園林綠化；施工
Abstract: Landscape residential become the focus of the construction of city construction and real estate development. Constantly improve the quality of living environment area, in the landscape to the rational use of the natural environment, small green plants to the natural green landscape as the main body, the combination of architecture technology and art in the process of construction, reasonable planning, construction has the good social efficiency and the ecology benefit of residential areas.
Key words: real estate; landscaping; construction
中圖分類號：S731.5文獻標識碼：A文章編號：
隨著社會經濟發展，人們的物質、文化、生活水平日益提高，人們對住宅建筑質量及小區環境也日益重視。住宅小區園林綠化成為城市建設和房地產開發的重點建設內容。房地產園林景觀綠化工程是以提高居民的生活環境質量為目標，為居民創造與自然和諧、生態舒適、環境優美、設施齊全的園林景觀環境。這除了依靠優秀的園林景觀設計，還依賴精細的園林景觀綠化工程施工。
1房地產園林景觀綠化工程施工特點
1.1 施工時間短，交叉施工多
由于房地產園林景觀綠化工程施工都是在房屋主體基本完成后交房前進行，而在主體完工與交房之間的時間間隔較短，一般為二、三個月，有時甚至更短，同時，園林景觀綠化工程施工涉及土建、市政、管線、室內等多個專業，要在較短的時間內完成各專業的施工必然出現各工種交叉施工的現象。只有做好項目施工組織設計，將每一個施工環節緊密銜接，各施工單位相互協助配合，才有可能在較短的工期時間內完成施工任務。
1.2施工內容復雜，技術含量高
現代小區園林設計已不再像八、九十年代那樣僅僅滿足于簡單的綠化要求，小區景觀設計從景墻、水池到假山、亭廊、游泳池等已涵蓋了眾多的園林元素，其施工內容復雜，技術要求越來越高。因此，現代小區園林施工對于施工技術人員及施工隊伍的素質也提出了更高的要求。
1.3 施工時間不定，經常需反季節施工
由于房地產項目的交房日期受多種因素的影響，每個項目交房的時間都不一樣。不能保證每個項目都能在適合綠化移植的春季或秋季進場施工，各施工單位需提前做好反季節施工的準備工作，保證在不適合綠化種植施工的季節也能進場施工，并保證工程質量。
1.4整體施工工期較長，合理施工分期十分重要
現在房地產項目用地面積都比較大，通常會分期開發建設。各分期開發建設時間應合理計劃，避免同一個項目景觀工程出現多次進場、退場的現象，減少施工單位人員、設備、材料進、退場次數，可節約園林工程施工成本。
2 加強小區園林綠化的施工管理
2.1小區綠化工程進度管理
1）訂立工期目標和計劃。制定工程項目的總進度目標和施工組織計劃。
2）工序安排。對工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及項目投產的時間要有一個合理的安排，統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
3）檢查調整進度。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整。
4）應急調整。在施工過程中如果出現不可控制因素影響工期的情況下，應及時做出調整，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。
2.2施工成本管理
1）工程開工投入管理。在項目開工前，應該組織項目有關人員到現場，了解施工現場的情況，如周圍環境、水源、道路交通、生活設施等方面，只有詳細了解且做好相關工作，才能分析各種可能影響到工程施工因素以及成本投入的特點和難點，避免施工投入不浪費。
2）材料采購管理。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。
3）人力資源管理 嚴格控制非生產人員數量，減少重復用工，在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，所以施工隊長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業。
4）與總包、監理等單位做好溝通協調，總包、監理代表甲方對工程施工的全過程進行監督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環節也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與總包、監理方的溝通也是工程管理中重要的一環。
5）資金的運作管理。在施工中，加強對施工過程中資金的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
2.3小區綠化的質量控制
小區園林施工質量控制應根據工程質量特點建立質量控制點，實行質量跟蹤，全面控制施工過程，重點控制每一個工序的質量，即由專業技術人員在每道工序施工前進行技術交底，專業質檢人員在施工中進行質量抽檢，在每道工序的交接時進行質量檢查，驗收合格方可進行下道工序的施工，由工長組織對合格工序成果進行保持和維護。
2.4小區園林景觀綠化工程施工的安全管理
在小區園林景觀綠化工程施工中嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，建立合理的安全管理體制和安全生產責任，確保工作人員持證上崗，實現項目施工的安全。依據施工安全的目標進行資源配置，以保證施工的安全。確立安全保證計劃，先由項目經理批準，再予以實施，安全保證計劃包含了工程概況，控制程序和目標，組織結構，規章制度，安全措施等。根據工程施工的情況，采取必要的安全保障措施，依靠技術措施，降低安全隱患，確保施工的順利安全。
2.5驗收交工及結算階段管理
這一階段可稱為工程 “結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后及時提交竣工申請，辦理工程驗收及移交手續。
2.6養護服務階段管理
這是小區園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行養護管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。
1）為保證工程正常使用而做好工程養護工作和必要的技術咨詢。
2）進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養護、 維修和管理。
3小結
房地產小區園林綠化是城市園林不可缺少的組成部分，為了不斷提高小區生活環境質量，園林景觀綠化工程要合理利用自然環境，并以綠色植物景觀為主體，在施工過程把園林的技術性和藝術性相結合，建設出具有良好社會效益和生態效益的房地產小區環境。
參考文獻
關鍵詞：初級職稱；園林工程師；論文范文；園林綠化；施工管理
Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.
Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
園林工程的施工是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性技術性藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟又實用且美觀的園林作品。
1. 施工組織
1.1施工組織的人員安排
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.1.1項目經理
項目經理接受企業法定代表人的領導,接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督;負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調度,如召開生產會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協調與建設方、監理及其他施工事務。
1.1.2施工、技術人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。
1.1.3質檢、安全人員
其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規,對原材料、成品、半成品按相關規定控制,定期參加分項工程的質安檢查,對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報,做好項目的安保工作。
1.1.4采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業主及監理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關,對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質,嚴把苗木關,對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。
1.1.5材料保管員
認真貫徹公司的財務制度,結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權拒絕入庫。
1.1.6各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責;技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施;深入現場指導施工;貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
1.2施工前的準備
1.2.1圖紙會審、技術交底
工程開工前，在項目部技術負責人的組織下，集中項目部有關人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總甲方、設計人員及時解決。
嚴格按有關技術交底歸程，組織技術交底。在工程開工前，將向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃、和技術交底及開展有關培訓。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。
1.2.2材料及物資準備
工程材料及物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、給排水材料準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸，使其滿足連續施工的要求。
1)園林建筑、給排水及電氣材料的準備。
園林建筑、給排水及電氣材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。
2)植物材料的準備
按種植設計所需要的苗木種類、規格、數量從公司苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植。
3)生活設施的準備
根據現場的需要，搭建生活設施，如指揮部、材料庫、辦公室及購置必要的生活用品及設施。
4)施工力量的配置
人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據工程進展情況做到及時。
進場人員計劃有工程技術部做出計劃，總工程師、項目副經理、項目經理逐級審核批準后，由綜合辦實施，人員由總公司派出。
各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人人員應本著相對固定的原則在施工隊內部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調、使用。
2. 施工現場管理
2.1施工現場管理的主要工作
2.1.1施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。
2.1.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
2.1.3竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2現場施工項目部
2.2.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協調原則。
2.2.2 施工項目部組建形式。
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。
3. 施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
3.1施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現。
3.2安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.3安全保障措施
應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
參考文獻
[1]路銀山,朱麗娟,白蘭.如何對綠化工程進行質量控制管理[J].寧夏農林科技，2007(2).
