時間：2023-07-31 09:21:01
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關鍵詞：燃氣工程；安全管理；質量
隨著人們生活水平不斷的提高，燃氣的地位越來越重要，漸漸發展為人們依賴的能源之一。燃氣屬于易燃易爆性氣體，易引發安全問題，加強管理和提升燃氣工程的安全性能是它的使用前提。關于燃氣工程項目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關管理制度，確保燃氣工程的安全、質量。
1影響燃氣工程質量的因素
燃氣工程施工需要經過諸多程序，每一個步驟都需要細心，才能確保不出現工程安全故障。從化學方面屬性來說，燃氣不方便儲藏；燃氣工程施工要在地下完成，施工操作困難。燃氣工程中可能會影響施工質量的因素有以下幾個：①可行性研究報告不科學，導致后期施工時會出現很多質量問題；②一個工程的好壞很大程度上是由設計決定的，只有設計者切實的了解施工場地，才能設計出適合的圖紙；③燃氣工程的施工過程是決定燃氣工程質量的關鍵所在，所以需要嚴格把關。例如，部分燃氣工程分包給專業性不強的小的施工單位，他們缺少對工程質量的整體意識，按照日常經驗來施工，不管是否符合施工規范，很容易造成工程事故；④目前燃氣工程在施工期間，都會有專業的監理人員全程監督，提升工程的安全性能。當然也會存在個別公司不聘用監理人員，施工操作不規范，后期發展工程隱患，造成不可挽回的損失。
2國內燃氣工程的現狀與不足
2.1燃氣工程施工單位經驗欠缺
燃氣工程的屬性決定只有嚴格施工才可以保障工程的質量。因為涉及到人們的生命財產安全問題，所以不得不采用資質極高的公司來施工。但是現階段，國內缺少經驗豐富專業性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質量方面的保障，嚴重的危害了社會穩定和人們的財產安全。
2.2燃氣建筑材料的選擇把關不嚴格
對于燃氣工程的施工來說，最重要的兩個環節就是材料質量和施工人員，特別是對于燃氣管道的選擇。不同燃氣工程需要根據工程使用規模選取管道規格。但是目前相關人員沒有意識到選取管道規格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質量和規格的考量，造成在使用過程中，管道會出現破裂或者堵塞的問題，讓燃氣工程整體癱瘓，嚴重拉低了燃氣工程質量水平。
2.3安全監管人員監管力度不夠
燃氣工程施工質量需要強度大的監督力量為基礎，有了專業的人員來監督工程施工安全質量問題，才能保障燃氣工程安全性能。但現階段燃氣工程施工沒有過硬的技術，也不重視工程的監督管理，沒有設置對應的安全監督人員，燃氣工程的發展受到很大阻礙。
3提高燃氣工程的質量管理
3.1施工準備階段的質量管理
工程確定后，找高資質的單位設計施工方案，在啟動階段就要讓工程有質量保障。燃氣工程是為了城市的基礎建設，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問題。在經過圖紙、方案會審過程中，要考慮技術水平能否完成預想效果，材料的選擇和資金投入的問題。施工單位在完成施工組織設計后還不能直接施工，還要一起會審通過后才能施工。
3.2事中質量控制措施
燃氣工程事中質量控制中要把握好現場控制，要對現場施工控制指標進行全面把握，從現場施工環境著手形成對應控制措施，調整控制內容，從而保證控制措施能與現場需求結合在一起，實現質量控制效益的最大化。施工控制時相關企業和人員需做到如下幾點：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標觀察進場材料是否具有完善的說明書、標志和質量報告等，嚴格控制材料，保證現場施工過程中材料質量與現場安全需求相協調；③要對現場重點施工環節進行控制，依照施工質量控制要點形成對應業務控制路徑；④建立三級質量監督管理體系，對質量監督和檢查內容進行明確，形成系統化、科學化質量監管體系，對施工現場存在的質量問題進行控制，降低施工現場損失。
3.3提高作業人員的業務技能
燃氣工程施工質量不達標，多數的原因是施工人員技術水平不夠。要想提高燃氣工程施工質量，必須要提升技術人員的專業水平，適當的組織專業培訓和考察，用這種方法來讓工程施工質量達標。施工人員的工程質量意識一定不能薄弱，作業人員要有風險防范意識，以防遇到突發事故沒有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負責作業的人員入手，提高他們的質量第一意識，然后開展一些列專業技能培訓，提前考慮風險防范問題。
3.4燃氣公司自身建設
相對于其它行業來說，燃氣工程的行業是比較寬松的，沒有太多形式上的內容，可以大幅度改革，因此它的各個方面都有變動。不管是人員調配還是施工程序方面，當然這樣大規模的改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續投資燃氣行業。部分燃氣公司選擇合并，這時候更需要加大對燃氣工程的資金投入，公司迫切的需要專業技能強的施工隊伍，需要科學合理的項目管理體制和公平、嚴格的監督機制，如果發現工程質量問題，可以及時補救，讓燃氣工程可以持續的發展。
3.5行政主管部門與政府部門的監管
燃氣工程的監督不能只由公司內部進行，政府也要加入到工程的監督行列中來。對于燃氣工程的整個施工程序都要一一嚴格審查，尤其要注重燃氣地下管道工程。這部分工程的施工操作難度系數大，可以請燃氣施工單位和建設單位共同協商安全施工問題。政府方面在頒發施工許可證時要嚴格把關，多方面審查通過后在允許施工。如果碰到難解決的施工問題，政府可以組織不同地區的優秀技術人員，共同商討解決方案，提升燃氣管道工程的施工質量，促進燃氣行業的健康發展。
4結束語
燃氣工程的項目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃氣工程的施工質量和安全性能，不論是從燃氣工程設計方案還是材料的選擇上，都需要從實際功能出發。
作者:董軍 單位:新疆東方環宇燃氣股份有限公司
參考文獻：
[1]王欣.試析燃氣工程項目安全和質量管理[J].低碳世界,2016,(1):165-166.
[2]王啟昆.燃氣工程項目管理中質量與安全的信息化管理[J].煤氣與熱力,2009,(7):25-28.
1.1天然氣的天然特性需要
眾所周知,天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發的化學物質。即使天然氣遇到很小的火星都會產生爆炸事故,不僅造成嚴重的經濟損失,而且也會給人們帶來極其嚴重的負面影響,對于生態環境也會造成難以恢復的破壞。因此,天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發性的特性預示著,要想確保天然氣使用的安全性,必須對其進行儲存。
1.2天然氣需求的及時供應需要
隨著我國社會經濟的蓬勃發展,我國對天然氣的需求量不斷激增,要想滿足我國對天然氣的需求,就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應。而天然氣具有極強的易燃性、易爆性和易揮發性,預示著要想保持天然氣源源不斷地進行供應,就必須對其進行安全的儲運,以備在需要時能夠得到及時的滿足。
2天然氣管道工程項目管理存在的缺陷
2.1項目管理機構不健全
現在,天然氣管道工程項目管理的制度已經建立起來,但是,在落實方面還是存在一定的問題的,在項目的理論不斷深化的前提下,項目管理方案已經逐漸建立起來,在管理過程中能夠發揮一定的效果,但是,由于制度在建設的過程中沒有根據實際的工程情況,導致制度的建立具有一定的盲目性,在實際的工程項目中很難得到落實,導致工程項目管理的制度很難執行下去。例如,在很多管理制度執行的過程中,管理人員不能按照制度來執行,而是根據關系的親疏,導致管理制度在人情中不能落實。在天然氣管道工程項目管理中,沒有相應的企業管理制度與之配合,導致天然氣管道工程管理制度不能在企業內落實。
2.2天然氣管道工程項目制度在項目實施中存在的缺陷
在工程的質量管理過程中,盡管制度中也有關于質量體系的內容,但是,在施工的過程中,不是所有的項目都能夠按照管理的流程來實施,在進行工程質量管理的過程中,沒有形成項目質量管理的標準,而且,只是管理人員對項目的質量進行監督,施工人員沒有較高的質量意識。在對工程項目的進度進行管理的過程中,管理沒有落實到實處,形同虛設,導致管理不善,工期延長。在對項目的成本進行管理的時候,機械設備的性能沒有得到優化,在施工現場出現了大量的閑置的設備,而且設備的性能不高,影響了施工的效率,導致施工的成本上升。在對天然氣管道工程項目的安全進行管理的時候,在施工現場不能進行定期的安全培訓工作,施工人員的安全意識不高,而且,為了趕施工進度,施工人員經常進行違規操作,很容易引發安全事故。
2.3天然氣儲運管道建設的理論知識不足
當前,在天然氣儲運管道的建設方面,相比其他國家,我國與之相差的距離比較大,這一方面是因為我國天然氣儲運管道建設起步較晚,另一方面也主要是源于我國在天然氣儲運管道建設方面的理論知識相對不足,加之后續我國在天然氣儲運管道建設的作業中,對天然氣安全儲運方面的理論研究也相對較少,欠缺一定的天然氣儲運管道建設的理論經驗,與之同時,在一些大型的天然氣儲運管道建設工程中,對那些必要的自動化監控管理掌握不深,制約著我國天然氣儲運管道建設的進程,而且這些制約因素也對我國天然氣儲運管道建設質量的提升造成了很大的負面影響。
2.4天然氣儲運安全問題的重視程度不夠
雖然大多數天然氣儲運管道建設的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發性等特性,但對天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認識不深,沒有對天然氣儲運極易發生的諸如爆炸、揮發等安全問題給予足夠的重視,在天然氣儲運管道選材過程中,以次充好時有發生,這不僅影響了天然氣儲運管道建設的質量,而且也對未來天然氣儲運的安全問題埋下隱患。同時,在天然氣儲運管道的建設過程中,也不能針對于天然氣儲運所要求的必須特性,來進行天然氣管道的設置、設計和建設或設計出先進的天然氣儲運管道,也沒有熟悉掌握有關天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術的要領,因為無法熟練應用防雷電、防爆耐高溫等技術來處理上述這些問題,嚴重制約或難以保障我國天然氣儲運的安全性。
2.5天然氣儲運管道建設中防腐問題的重視程度不夠
在天然氣儲運管道的建設作業中,由于對天然氣儲運管道腐蝕問題的重視程度不夠,經常導致天然氣泄漏事故,造成嚴重的經濟損失。天然氣儲運管道因為各種原因極易發生腐蝕問題,無論是外界的環境因素,還是天然氣儲運管道自身的因素或是天然氣儲運管道的施工因素,都會導致天然氣儲運管道腐蝕問題的發生。天然氣儲運管道一旦出現腐蝕問題,必將對天然氣儲運管道的使用質量造成嚴重的影響,甚至會對天然氣儲運管道造成致命的破壞,使其失去任何使用價值,內部存儲的天然氣也將必然全部泄漏,在經濟上、人身安全上以及生態安全上都將造成極大的損失和破壞。
3天然氣管理工程項目管理優化措施
3.1建立完善的管理人員選拔制度
天然氣管道工程施工的項目管理人員是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人員能夠對施工的動態進行控制,能夠使施工中的一切步驟變得有序,能夠協調施工,使施工人員能夠密切的配合,所以,完善管理人員的選拔,在優秀的人員中進行公開的選拔,本著公正和公平的原則,為管理人員的選拔提供優質的環境,建立完善的管理人員選拔制度,一切按照制度來選拔,對管理人員進行定期的培訓工作,在選拔管理人員時,不僅僅要選擇那些具有知識的人員,而且要重點評價他們的思想品德,選擇德才兼備的人才。
3.2優化項目控制的管理
在進行天然氣管道工程項目管理的過程中,應該將干擾盡量排除,從而能夠按照合同實施,通過對管理項目的控制,從而能夠達到管理的目標,在對天然氣管道工程項目控制的過程中,應該重點對施工的質量進行分析,使施工能夠按照正常的進度進行,確保施工能夠按時完成,對施工的成本進行合理的控制,在保證施工質量的前提下,盡量減少施工的成本,確保施工現場的安全。在施工管理要切實找準約束條件,提高施工的效益。天然氣管道工程項目在實施的過程中是比較復雜的,要考慮到很多因素,其建設的時間比較長,而且受到自然條件的影響,所以,在對工程的質量進行管理的時候就會存在很多問題,因此,應該制定相關的計劃,質量的管理按照計劃來實施,將質量的管理能夠落實下來。在對施工的進度進行管理的時候,應該在施工之前就做好施工的規劃,在施工時應該對施工現場進行調度,做好施工的跟蹤工作,在施工之前就應該編制好任務計劃書,對現場的情況進行分析,如果需要趕進度的時候,更要做好規劃,以免影響到施工的質量。在對天然氣管道工程項目的成本進行控制的時候,應該在施工之前就進行施工成本的預算,完善預算制度,建立完善的成本評估機制,加強對成本的監督。
3.3完善施工安全和合同的管理
在大型的天然氣管理工程項目的施工中,經常會出現一些安全隱患,所以,在天然氣管道工程項目施工的過程中,應該結合項目的情況,分析項目中所要使用的大型機械,做好機械的管理和維護工作,以免機械發生故障造成人員的傷亡。在管道施工的過程中,由于施工的周期比較長,所以會導致安全控制的問題比較多,不能實施全面的安全管理,所以,在施工現場,應該確保機械的安全性和可靠性,定期對設備進行檢查和調整,更換設備的零部件。在施工現場,應該定期對施工人員進行安全教育工作,讓他們能夠自覺地按照施工的規定施工,提高安全保護意識。在項目實施的過程中,應該嚴格按照安全生產責任制來落實,制定安全管理辦法,將安全管理落實到個人。在進行合同的管理時,首先要對項目的質量、進度等進行了解,制定合同管理的標準,在企業內形成綜合的、全方位的合同管理,以免合同中出現遺漏,給企業帶來損失,在合同的管理中,應該動員全體人員共同管理,對分包的隊伍進行嚴格的選拔,強化分包隊伍履行合約的管理,提高合同管理人員的綜合素質,做好合同的索賠工作。
3.4強化天然氣儲運管道建設的項目管理水平
將天然氣儲運管道的建設作為一項系統工程來進行管理,并根據實際情況制定出嚴密的天然氣儲運管道建設施工計劃,切實加強天然氣儲運管道建設的管理水平,強化天然氣儲運管道建設工程的前期準備工作、中期建設管理工作以及后期查缺補漏工作。在天然氣儲運管道建設前期,應該嚴格根據實際情況制定出符合實際情況的管道維修建模。在天然氣儲運管道建設過程中,加強施工建設的重點管理,針對天然氣儲運管道易出現的安全問題,制定相應措施加以重點防控,如針對天然氣儲運管道原油倒流的問題,可以在進行天然氣儲運管道鋪設的時候,設立壓力站以防止原油倒流。在天然氣儲運管道建設的后期,應著重對天然氣儲運管道進行查缺補漏,杜絕安全隱患。如對于天然氣儲運管道的腐蝕問題,要著重注意管道周圍的環境因素,是否會導致天然氣儲運管道出現腐蝕,或檢查天然氣儲運管道自身,看是否存有腐蝕問題因素。
3.5加強天然氣儲運管道的防腐工作
在天然氣儲運管道的建設施工中,要針對會導致天然氣儲運管道發生腐蝕問題的外部環境、管道自身以及施工方面,切實加強天然氣儲運管道的防腐工作。針對溫度等外部環境可能導致天然氣儲運管道發生腐蝕問題的因素,要嚴格把控防腐材料的選取,提高管道的防腐功能;針對管道自身和施工方面,要加強管道自身的強度、韌性等特性來改進天然氣儲運管道的防腐施工。
3.6加強天然氣儲運管道的安全維護工作
在天然氣儲運管道的建設作業過程中,要加強天然氣安全儲運溝的維護工作,這不僅局限于天然氣來說,也包括對相關天然氣儲運的設備。如要定期對天然氣儲運管道進行檢測、保養和維修,避免天然氣儲運管道發生破壞、腐蝕而造成天然氣泄漏。同時,要做好管道的防燃、防爆和防雷等相應措施,以確保天然氣的安全儲運。
3.7嚴格把握好質量控制點
在天然氣管道工程施工的過程中,要把握好質量的控制點,對工程的質量特征進行重點的控制,而且要分析天然氣管道施工的重點工序,進行重點預防,按照施工的管理經驗。在天然氣管道施工的過程中,一定要將管溝開挖,而且要進行管溝的回填工作,所以,在質量控制過程中,要對這兩個項目進行重點的控制,建立質量監督小組,對施工單位進行管理,在管道安裝完成后,還要進行試壓試驗,確保管道沒有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現場,要將技術人員有序的組織,對承建方制定質量管理的條例,在施工的過程中就應該按照條例逐一的檢查,從而能夠對天然氣管道施工時的質量進行跟蹤,在確定每一道工序都合格后,就可以進行下一步的施工。通過分析天然氣管理工程在施工中常見的問題,從而提前預防。
3.8天然氣管道施工的進度管理
在天然氣管道施工的過程中,會有很多因素影響施工的進度,這些因素有技術因素,也有環境因素,所以,應該強化對這些因素的管理。在業主一方,當業主的使用要求發生變更的時候,就需要對天然氣工程的施工工序進行更改,這時,如果施工單位不能及時更改施工的方案,就會耽誤施工的進度。在天然氣管道施工的現場,如果工程的設計不完善,就會出現對施工環境勘查不周全的問題。
4結語
關鍵詞：燃氣工程建設；三控管理；項目管理措施
1 引言
目前的燃氣公司中的管理內容較多的規定了項目管理的內容，對燃氣工程項目建設的執行者并沒有太多的關于決策方面的實際管理條例。本文首先闡述了項目工程管理中的“質量控制、進度控制、費用控制”（三控）的內容，三者之間的關系和適用范圍，最終在此基礎上提出做好燃氣工程管理中的項目管理的措施。
2 三控管理的內涵以及相互關系
三控管理是指依據項目管理的理論，通過質量、進度和費用三個方面的控制來對工程項目進行管理，使三者有機結合，造出一個優質工程的管理過程，實質上就是對項目工程的整個過程的管理。
質量控制就是通過管理工作，是建設項目科學設計、精心施工，以建設質量合格的工程項目，質量管理是建設項目成敗的關鍵。
進度控制就是指通過對工程項目建設進度的有效控制，使工程項目在預定時間內交付使用，發揮項目的經濟效益，進度控制是工程項目管理的中心任務；
費用控制就是要做好工程的資金控制工作，即要在在批準的費用計劃內完成工程項目內容的建設。
3 三控的適用范圍
城市燃氣工程，一般包括有燃氣場站、輸配管網、調壓計量系統、監控系統及客戶應用系統等，宏觀上來講，可以把城市燃氣工程作為整個工程項目，而從微觀來看，城市燃氣工程中具體的小區配套工程、公用工程或場站工程，又可作為單個的工程項目。按照項目管理的定義，城市燃氣工程建設完全可以采用項目管理理論來進行管理，且這種管理是非常必要的。本文所談的三控，是針對燃氣工程建設中的控制管理，是與決策無關的，是階段性的，是項目管理理論中的部分內容，目的旨在提高燃氣工程建設的質量，控制投資和工期，以建造出公司、承包隊伍及客戶皆滿意的工程項目。
4 燃氣工作者如何做好工程建設中的質量、進度和費用的控制管理
4.1 質量控制
工程的質量是工程建設成敗的關鍵，質量控制貫穿于整個工程建設之中。一個優質工程質量需要科學的設計工藝、優質的材料和較高的工藝水平。
4.1.1 科學的設計
在工程項目的建設中，完美的設計使工程建設成功的一半，只有在一個具有科學依據的設計的指導下才能夠建設出一項優質的項目，設計的缺陷直接影響著工程項目的質量特性。在工程建設之前的設計中要對客戶的資料有一個較為準確的了解，在此基礎上進行設計，是針對客戶的信息進行的設計，做到了實事求是。另外一個科學的設計是要把安全理念放在第一位，充分的突出燃氣行業的特性。隨著社會的不斷發展，城市建設的速度也在加快，人們的生活水平直線上升，對居住的環境要求也越來越高，不僅要求安全、實用，還要追求美觀、節能。城市中建筑物的結構隨著功能的完善更加復雜，一些節能材料和玻璃幕墻的廣泛使用，密閉空間的增多，給城市的燃氣工程帶來了新的挑戰。
作為城市建設配套設施，燃氣工程也必須與時俱進，緊跟現代城市發展特點。《建筑設計防火規范- GB50016》、《城鎮燃氣設計規范- GB50028》等規范均已出版新的版本，這也是城市建設步伐加快的產物，燃氣工程設計人員要及時學習、領會，將理論更好地在實際工作中貫徹。
4.1.2 控制流入工程的材料
要做好質量的控制，首先要保證工程中材料的質量，這樣才能會為優質工程提供保障。
首先是選材問題。工程的設計階段的各類計算是選材的基礎，這就要求對選材進行科學合理的設計。設計選材也是采購的基礎，在材料的購置過程中，要嚴格的按照設計進行材料的購置，要對材料進行嚴格的檢驗和驗收等，一些重要的設備的建造過程中盡量進行現場監督，做好這些工作，可以從源頭上對流入工程的材料質量起到保證作用。
其次是要做好施工過程中的材料把關，工程建設者要妥善的保管材料，在施工中要嚴格的按照施工要求進行使用。在投入使用之前，施工材料從廠家到實際使用過程中要經歷裝卸、運輸和存儲等一系列過程，此過程中材料難免會遭受損壞，因此，在施工的過程中要對材料進行嚴格的檢查，杜絕不合格的材料投入使用。
4.1.3 精心的施工。
施工階段是將設計轉變為現實的重要環節。前期選擇承包方時，首先需進行資質管理，監督在其資質允許范圍內，嚴防超資質承攬工程；選擇有經驗、有能力的項目經理，同類工程施工經驗豐富者優先。精心施工最重要的是過程控制管理，通過直接控制質量控制點來間接控制工程質量。對燃氣工程建設來說，通常都包含有溝槽開挖、管線焊接、防腐補口、壓力試驗等內容，選取對質量影響較大的工序作為質量控制點，比如控制溝槽開挖可控制管線埋設深度，控制探傷可控制焊接質量；其選取的關鍵是針對特定的工程找準特定的“點”，然后通過跟蹤監測確保實施，以此保證工程的質量特性。
4.2 進度控制
所謂的進度控制就要合理的對工作的范圍進行劃分，并所作的工作進行準確的定位，通過把握工程施工中一些代表性子工程的時間，來進行施工全過程的進度控制，而這些代表性的工程往往具有一定的轉折意義，是施工中的里程碑，代表著整個工程的施工進度。
首先要對施工的各個子工程進行科學的安排并明確定義此項工程具體的內容，在對工程進行排序的過程中要充分的把握每一項工作的前后緊要的項目，然后按照一定的邏輯關系作出合理的安排。
其次是要科學的估算出各個項目完成的時間，確定出各工作的最早開始時間和最遲完成時間，在排序和時間估計的基礎上繪制進度網絡圖，找出關鍵線路及關鍵工作。對不太復雜的工程，可進行手工繪制，如是大型的復雜的項目，可借助軟件利用計算機繪制。
4.3費用控制
對于工程建設的參與者來說，費用的高低直接影響著其獲利的高低。對于公司而言，都希望用較少的資金投入在較短的時間內取得一個相對高的工程質量。而承包隊伍則是希望盡可能少的墊支費用，完工后能得到及時有效的結算。因此要控制好工程的成本。要做好費用的控制，必須從設計入手。在工程開始就明確建設過程中參與方所需要承擔的責任、擁有的權利以及利益的分配問題，并在費用問題上使各個參與方都滿意，這便是費用控制的目的。
4.3.1 費用控制執行中需結合質量及進度計劃。工程初始即需深入了解建設項目的定義及規模，弄清建設范圍以及必需的工期，結合進度計劃、質量計劃編制合理可行的費用控制計劃。曾經有的建設項目因為對規模了解不全面，造成項目加大、內容增多，致使費用計劃失控；也有的因極力控制費用而延誤了工期，這都是計劃執行過程中不能合理結合帶來的失誤。
4.3.2 明晰工程的計價方式。常用的工程計價有兩種，即工料單價和綜合單價。一般情況下綜合單價法能更好地控制工程造價，也有利于在競爭中合理降低造價。在采用綜合單價的時候，要對綜合單價中包含的內容有一個明確的把握，在實際的工作中對所得分部分項工程進行嚴格的核實，避免出現漏算和重復計算的遐想。
4.3.3 注意工程計量的準確性。工程承包合同的計價方式有總價合同、單價合同、成本加酬金合同。采用工程量單價合同，其數額以工程量為基礎進行計算、匯總及結算，實際工作中必須注意計量工作的準確性和公正性，必要時甲乙雙方協商一并確認以避免后期結算爭議。此種方式還需對現場的簽證工作進行嚴格審核，對現場簽證按照所簽數額大小有一套完整的程序，賦于項目負責人、主管、經理等不同的權限，層層審批嚴格控制。
4.3.4 索賠與反索賠。索賠并不在實質上構成工程建設，但對費用構成卻產生終極影響，工程建設者在精心打造精品工程的同時，需認真研究合同條款，明確雙方責任，并隨時注意多方進展，必要時進行索賠與反索賠，這也是費用控制的重要內容。
一、天然氣田地面工程項目管理面臨的問題
1.工程項目設計管理
科技發展產生的各種新技術對加快工程速度、降低工程投入、提高工程質量方面具有很多好處，但是很多設計者依舊采用老方法，不愿接受新鮮事物。對于一些高危工程，很多設計者不考慮交通、環境、征地等因素以及高含硫氣對安全、環境的影響，這便很有可能對周圍人群安全及環境造成嚴重的影響。
2.工程項目進度管理
某些工程建設公司的計劃下達的比較晚，設計者由于對環境變化考慮不周，隨著季節的變化，部分地區因雨雪等氣候因素導致誤工、延工、不能如期交付建設工程項目。
3.工程項目建設管理
各個石油企業的分公司都要建立基建管理部門，但是時至今日依舊有部分企業沒有建立健全。此外，地面工程管理的相關概念提出較晚，盡管實行了責任制項目管理，但是具體工作時依舊有職責不清、分工不明等現象。
4.工程項目監理制度
目前國際上普遍通過設計監理控制設計質量，由監理公司、項目管理承包商或聘請的專業設計人員對項目的設計階段進行監理，通過業主、管理者和監理公司的共同合作，使工程設計更加規范，符合標準。但就國內的情況而言這種制度還不健全。
5.工程項目成本管理
石油天然氣相關的國有企業的管理相對較為松散，施工時間計劃不周全，前期工作進度緩慢，拖拖拉拉，后期為了趕工期又會加速工作，導致機械設備損耗大、人員額外開支、材料浪費嚴重等后果，對工程項目的成本控制造成諸多不利。
6.工程項目質量管理
由于施工設計時對現場情況考慮不周全，造成施工時間緊張，為了趕工期用一些本應該在廠里達到養生時間的材料，再加上工人過度勞累，對施工質量不夠重視等原因，造成工程質量隱患。
二、加強天然氣田地面工程項目管理的具體措施
1.設計者應該積極的接受新的技術，對工程設計要有責任心，有安全意識，尤其是在設計一些高危工程項目時一定要慎重行事，盡可能的考慮到工程周邊交通、環境、居民區的情況，以避免高壓、高含硫氣體對周圍環境、居民人生安全的侵害。此外設計者不能僅根據書面上的資料進行設計，更應該實地考察施工區域的具體情況，力爭把危害降低到最小。
2.一切有可能能影響項目進度的因素都要在設計中反應出來，因此，必須建立相應的責任制度，督促設計者能按時完成設計任務。當遇到自然災害等因素影響施工時，施工單位要盡可能與建設單位協商，采取合理的方法解決項目進度問題，而不是一味的趕工期。
3.各個企業要抓緊時間建立健全基建企業管理部門，積極引入有技術、有能力的高新人才，加強管理能力，實行相關領導責任制，明確分工，實行獎罰制度，并對技術人員進行定期的培訓，提升業務水平。
4.目前國內的監理制度還非常不完善，監理單位與承包商、材料供給商、建設備供應單位有關的不得承擔監理業務。工程監理單位要代表建設單位，依據法律法規及技術標準對施工質量實施監理，并承擔質量監理責任。對建設工程實施監理，未達標的項目，總監理工程師不能簽字，建設單位也不撥發工程款，不進行竣工驗收。唯有符合這些要求才能為工程建設提供更好的幫助。
5.項目預算首要的目的是最大程度的節省成本。因此油田地面建設工程項目對項目進行成本預算時要根據項目的規模、企業的項目建設能力、市場價格的波動等因素綜合的預算成本，一些無法精確預算的項目，可參照同行業的標準制定預算費用。油田地面建設工程項目主管部門要遵循項目成本控制原則，并及時的檢查和調整預算以確保項目建設順利進行。
6.把質量管理作為重中之重是油田地面建設工程項目的首要標準。油田地面建設工程業項目管理部門要要積極擔負起項目質量的監管，當質量出現問題時要承擔一定責任。施工單位的質量若不達標，也應負相應責任。
7.安全無小事，油田地面建設工程業項目管理部門要務必按照"安全第一，預防為主"的方針認真落實安全管理，項目負責部門要對和安全相關的各個部分做好認真詳細的檢查，盡可能的避免趕工期的行為，定期對員工進行安全培訓，保證員工能以清醒的頭腦上崗。施工設計要充分考慮到安全、火災、易燃易爆品、污染源等因素，做到防患于未然。
三、結語
油田建設地面工程施工項目管理中存在的問題較多，但是大多都是人為因素，只要相關領導能夠重視，把以上幾個方面的問題解決好，便能有效的提升企業的經濟效益，增強施工的質量，減少安全事故的發生。
參考文獻：
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[3]田振.工程項目管理使用手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，2007：111-113.
摘要：燃氣行業是一個高危行業，系統網絡規模的擴大和用戶群體的增長使安全風險不斷變大，燃氣工程建設中的項目風險管理也成為現實生活中需要解決的問題。本文主要對燃氣工程建設風險管理的概念、方法進行了闡述。
關健詞：燃氣工程建設 風險管理 分析
無論是項目的投資者還是管理者，都應該清醒地認識到，風險管理水平是衡量項目管理水平的重要指標，是提高項目投資效益，提升企業競爭力的有效手段和途徑。
1燃氣工程風險
風險，是近年來頗為流行的一個名詞。厭惡風險，趨吉避閃是人的天性，但現實世界中，風險無時不有，無處不在。甚至可以說風險是絕對的，平安則是相對的。無論做任何事情，都存在風險，僅僅是程度不同而已。風險即損失發生的不確定性。它是不利事件或損失發生的概率及其后果的函數，其數學關系式可表示為：R= f（P，C）；式中R——風險；P——不利事件發生的概率；C——不利事件發生的后果。
對于工程項目，隨著項目進展的不同階段，其風險發生的概率、發生風險所導致的損失程度也在變化，預計值（或稱預期貨幣值）也呈現變化趨勢，其數學關系式可表示為：V=uΦ；
式中V——預計值（預期貨幣值或風險影響）；u——風險概率；Φ——風險量。
項目生命周期內風險變化趨勢見圖l。可以看出，在工程實施和收尾（施工、驗收）階段，項目的風險概率較前面的決策和設計階段大為降低，但風險量反而大幅增加，風險預計值即風險發生時造成的損失大大增加，因此實施階段是風險影響的最高時期。
2燃氣工程風險管理
燃氣工程項目的風險具有以下特性：①客觀性和必然性：風險是不以人的意志為轉移的客觀實在，但有規律可循。②不確定性：風險的活動、發生和后果具有不確定性，但可根據歷史數據和經驗作出分析和預測。③可變性：過程中風險會發生程度、性質以及后果等方面的變化，甚至演變為新的風險。④相對性：風險以及風險的大小是相對于主體而言的。⑤階段I生：風險的發展分為潛伏、發生和作用（造成后果）3個階段。⑥復雜性：尤其是大型工程項目，參建單位以及利益相關人眾多，影響工程項目目標實現的風險因素較其他項目更多，管理也更為復雜。⑦開放性：工程項目的建設不可能脫離社會和環境而獨立存在，風險不僅僅來自內部，還受到外部的眾多因素影響。
鑒于燃氣工程項目風險的以上特性，燃氣工程項目實施階段的風險管理要緊緊圍繞著項目，抓住重要的環節，如燃氣工程，招標過程中的資格審查、招標文件技術標的施工方案評選標準以及商務標的合理低價評價確定；施工過程中的征借地、高壓管道的焊接、過江管道的穿越、重要的時間節點（如定向鉆穿越中的導向孔施工、定向鉆穿越的回拖過程、管道的整體試壓和清管通球等）、重要的對象（如參建方中管理水平較低的單位、對項目某一目標影響最大的關鍵人員、關鍵工序或關鍵事項）。
3燃氣管網建設風險管理方法
3.1風險評價
根據實際情況可將燃氣工程分成三個階段，及設計階段、新建成階段以及運行階段，各個階段的風險狀況和風險因素存在差異。
首先，對風險來源進行識別。燃氣管線的主要風險來源為損傷管線引起的泄漏或者爆燃，大多是由長時間運行過程中的物理損傷與化學腐蝕造成。在施工建設時期，主要風險來源包括技術風險，行為責任風險以及自然風險，具體說來有管坑挖掘填復、山體滑坡與施工者健康狀況等因素造成的工程質量安全問題、機械設備安全隱患或者錯誤操作造成的項目安全問題、以及進展中出現的矛盾等。
其次，定性評價風險。定性評價風險主要是指對已識別風險按照重要度進行排序的方法，以采取進一步行動。定性評估風險對風險發生的概率進行分析，分析風險發生后怎樣影響工程投資、質量、進度和工作人員安全，對已識別風險的優先級進行評估。
再次，定量評估風險。定量風險分析就是說在定性評估中分析對項目目標具有重大影響的風險事件進行排序，將排序在先的分配一個數值。定量評估風險屬于在不確定前提下做出決策的一種量化方法。定量方法主要包括主觀概率法、區間指數法、故障樹法、模糊數學法、解析概率法等。除此之外，還包括兩種或者多種方法相組合的方法，例如模糊故障樹分析法（由故障樹分析模型與模糊數學方法結合而成），灰色-隨機風險率法（概率論結合灰色系統理論而成）。
3.2風險控制
通過分析海因里希事故致因理論，發現人的不安全行為和物的不安全狀態為事故引發的直接原因，而人的缺點造成了人的不安全行為和物的不安全狀態，而不良環境誘發或因為先天性遺傳因素造成了人的缺點。以該理論為基礎，細致分析工程建設各環節及存在的風險，探明關鍵環節，以建立科學完善的風險管理與預控制度的方式管理與控制其關鍵環節，有效的管理人的不安全行為，從而對事故的發生與發展進行有效預防與控制，使控制風險的目的得以實現。
工程建設中，將關鍵環節及風險控制融入到日常生產管理工作當中，通過培訓與考核、在實施中適當調險控制方法等措施，對風險進行控制。
首先，培訓與考核。風險管理工作中，經由培訓使廣大員工充分了解和掌握建設中的關鍵環節及存在風險，認識對關鍵環節進行控制的強制性。建設企業以考核的方式對施工人員掌握關鍵環節的程度進行了解。針對考核中發現實際問題，展開針對性的培訓員工，使生產者和管理者在上崗之前能夠將作業的關鍵環節、風險分析結果以及強制性要求全面掌握，為杜絕風險控制的漏洞提供保障。
其次，在實施中適當調險控制方法。經由風險管理培訓以及考核之后，施工人員就可上崗進行工作。在施工中，建設企業應對操作者錯誤做法進行制止，整頓管理者思想認識，將項目實施中具體問題進行匯總，通過風險管理者展開風險識別、分析，此外，還要根據工程進展與工作者操作狀況進行風險預識別、分析建設中可能出現的問題，然后根據分析結果展開相關教育培訓。保證管理者及施工者都能根據風險控制要求行事，切實做好分內之事，牢牢記住風險分析結果和項目安全的剛性要求，并能身體力行，從而構建出良性循環的風險控制系統。
4總結
由此可見，工程項目的風險管理亟待加強，建立、健全工程項目特別是城市燃氣工程項目的風險管理體系和風險管理制度具有十分廣泛的現實意義。加強燃氣工程建設項目風險管理工作，切實保障燃氣管道的安全可靠運行，需要在今后的生活中常抓不懈，使燃氣工程能夠真正造福于人民群眾。
參考文獻：
關健詞：燃氣工程建設，風險管理，分析
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經濟的不斷增長以及社會各界節能減排意識的增強，天然氣等燃氣用量日益提高，已發展為當今城市生活的主要能源，與此同時燃氣工程建設也得到了高速發展。燃氣作為一種易燃，易爆物質，其泄漏嚴重影響人民的生活。為促進燃氣工程建設的健康持續發展，需要大力發展安全、可靠且經濟、實用的燃氣工程。本文主要分析了管線施工過程中的風險管理方法，以期為燃氣工程建設企業提供借鑒。
1燃氣工程風險管理的定義
所謂燃氣工程風險管理，就是識別、分析燃氣壓氣站、燃氣輸配管網等工程項目建設過程中的風險，并按照分析結果制定相應的處理辦法，科學合理的通過自留、減輕、規避、轉移或者分散等措施有效的控制面臨的風險，安全、可靠的達到工程建設目標的過程。
2燃氣管網建設風險管理方法
2.1風險評價
根據實際情況可將燃氣工程分成三個階段，及設計階段、新建成階段以及運行階段，各個階段的風險狀況和風險因素存在差異。科學系統的風險評價就是要按照各個階段的具體特點展開評價。接下來筆者主要介紹建設階段的評價。
首先，對風險來源進行識別。燃氣管線的主要風險來源為損傷管線引起的泄漏或者爆燃，大多是由長時間運行過程中的物理損傷與化學腐蝕造成。在施工建設時期，主要風險來源包括技術風險，行為責任風險以及自然風險，具體說來有管坑挖掘填復、山體滑坡與施工者健康狀況等因素造成的工程質量安全問題、機械設備安全隱患或者錯誤操作造成的項目安全問題、以及進展中出現的矛盾等。以施工安全為前提進行分析，管線損傷的出現在很大程度上與管線的種類和質量、建設情況、運行和維修狀況以及物理損傷等條件相關。其中施工質量問題，主要有管道在裝載、運輸中造成的損壞或者管節組對、焊接不當等，經過長時間的腐蝕積累，最終造成管線泄露，成為燃氣管線施工建設過程中的主要風險來源。
其次，定性評價風險。定性評價風險主要是指對已識別風險按照重要度進行排序的方法，以采取進一步行動。定性評估風險對風險發生的概率進行分析，分析風險發生后怎樣影響工程投資、質量、進度和工作人員安全，對已識別風險的優先級進行評估。根據危險性分值主要分成四個等級，其中危險性的評分值小于2O，是安全的，沒有危險；危險性分值處于70到160范圍，說明存在顯著的危險，需要介入控制手段；危險分值處于160到320范圍，說明存在的危險性非常高，必須通過措施降低風險或回避風險；危險分值超過320，表明極度危險，需立刻停止施工，放棄施工。
再次，定量評估風險。定量風險分析就是說在定性評估中分析對項目目標具有重大影響的風險事件進行排序，將排序在先的分配一個數值。定量評估風險屬于在不確定前提下做出決策的一種量化方法。定量方法主要包括主觀概率法、區間指數法、故障樹法、模糊數學法、解析概率法等。除此之外，還包括兩種或者多種方法相組合的方法，例如模糊故障樹分析法（由故障樹分析模型與模糊數學方法結合而成），灰色-隨機風險率法（概率論結合灰色系統理論而成）。首先要充分收集底事件的產生概率，再將頂事件的概求得出，然后把得到的頂事件的概率與預定的目標值，也就是社會公認或建設企業可以接受的頂事件產生的概率值，展開分析以及比較。要是超過社會或建設企業可接受范圍，就需著手進行改進，然后重新實施定量評估，對改進后的效果進行驗證，最后使其降的小于目標值；要是安全質量事故的概率及其產生的損失對社會或建設企業來說能夠接受，則不需對施工方法與計劃等進行調整，可切實加強監測的條件下推進施工進程。
2.2風險控制
通過分析海因里希事故致因理論，發現人的不安全行為和物的不安全狀態為事故引發的直接原因，而人的缺點造成了人的不安全行為和物的不安全狀態，而不良環境誘發或因為先天性遺傳因素造成了人的缺點。以該理論為基礎，細致分析工程建設各環節及存在的風險，探明關鍵環節，以建立科學完善的風險管理與預控制度的方式管理與控制其關鍵環節，有效的管理人的不安全行為，從而對事故的發生與發展進行有效預防與控制，使控制風險的目的得以實現。
工程建設中，將關鍵環節及風險控制融入到日常生產管理工作當中，通過培訓與考核、在實施中適當調險控制方法等措施，對風險進行控制。
首先，培訓與考核。風險管理工作中，經由培訓使廣大員工充分了解和掌握建設中的關鍵環節及存在風險，認識對關鍵環節進行控制的強制性。建設企業以考核的方式對施工人員掌握關鍵環節的程度進行了解。針對考核中發現實際問題，展開針對性的培訓員工，使生產者和管理者在上崗之前能夠將作業的關鍵環節、風險分析結果以及強制性要求全面掌握，為杜絕風險控制的漏洞提供保障。
其次，在實施中適當調險控制方法。經由風險管理培訓以及考核之后，施工人員就可上崗進行工作。在施工中，建設企業應對操作者錯誤做法進行制止，整頓管理者思想認識，將項目實施中具體問題進行匯總，通過風險管理者展開風險識別、分析，此外，還要根據工程進展與工作者操作狀況進行風險預識別、分析建設中可能出現的問題，然后根據分析結果展開相關教育培訓。保證管理者及施工者都能根據風險控制要求行事，切實做好分內之事，牢牢記住風險分析結果和項目安全的剛性要求，并能身體力行，從而構建出良性循環的風險控制系統。
3總結
作為燃氣行業施工建設過程中的核心內容，安全問題關系燃氣系統的健康運行，關乎人民群眾的身體健康安全，對社會穩定與經濟、環境的整體發展具有重要的影響。因此確保燃氣工程的安全建設屬于一項社會責任，具有著十分廣泛的經濟效益與社會效益。鑒于這個原因，加強燃氣工程建設項目風險管理工作，切實保障燃氣管道的安全可靠運行，需要在今后的生活中常抓不懈，使燃氣工程能夠真正造福于人民群眾。
【關鍵詞】燃氣項目；建設組織；程序管理；項目實施
【中圖分類號】TU996.5 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0018-01
近年來隨著城市天然氣項目越來越多，如何讓這些項目在資金、進度、工程質量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預期內完成工程投資建設，同時發揮投資效益，項目的組織工作顯得極其重要。
城市燃氣項目在工程建設中要科學組織、合理部署，根據工程建設項目自身規模、特點，嚴格按照施工流程、施工工藝進行組織建設，使各項省時間又可順利地完成較大的工程量。
城市燃氣項目的建設過程可劃分為：（1）項目決策階段：包括項目建議書的審批，可研報告的評審，立項等；（2）工程項目設計階段：包括項目初步勘察、設計及施工圖設計；（3）項目相關手續辦理：包括規劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續、土地使用證的辦理工作；（4）對設備的采購實施；（5）工程實施階段：包括對主要設備、管材、管件等的招投標，對施工、監理單位的招投標及資質審查。
1 項目決策工作
在市場調研報告和項目建議書評審通過后，由項目建設單位自己或聘請專業設計單位對項目的可行性進行評審，按照國家有關規定，可研報告的可行性要通過項目實施地的地方政府和項目實施單位的論證，在通過論證后方可報地方政府和項目實施單位進行立項，在項目通過立項后，要進行相應的安全、環境評審。項目的可研工作除按規定要求外，一般應包括：對實施項目的城市進行評價，分析市場需求，資源供應渠道，主要客戶分布情況，消費要求，財務可行性分析，風險提示及對策。
2 項目實施準備工作
工程的初步設計是項目準備實施的第一步工作，在初步設計初期要由專業的管線設計人員對項目實地進行勘察，主要勘踏管線的走向及地質情況。在項目實施地范圍內要優選路徑，在規劃允許的范圍內以節約資金，優先建設有用氣意向的企業單位的供氣管道為目標，然后進行整體管網建設規劃，在得到地方規劃部門的同意后，完成初步設計，進入施工圖設計階段。
3 工程實施前期階段
在施工圖設計完成后，要根據《中華人民共和國招投標法》等相關法律、法規，及時組織施工單位、監理單位、原材料采購的招投標工作，招投標工作可采取公開或邀請投標方式；
其中施工隊伍招標工作，要依據國家有關規定的情況進行資質審查，盡量選擇乙級以上資質較高、信譽好的隊伍施工；監理公司的選擇要根據工程量的大小和各工種進行確定監理人員的專業種類和人員數量，靈活配置使用監理人員；原材料采購要根據施工圖紙的要求對工程安裝設備、管材、管件和附屬材料進行招投標工作，根據工程進度計劃合理制度原材料采購計劃，中標單位對原材料采購要及時，保證工程項目實施進度。
4 施工階段
施工工作由工程部門負責實施，由工程部項目經理領導、組織實施，主要抓好以下幾項工作：
（1）地方政府部門的協調工作，由于管道建設和站場的建設需占用土地，并經過不同的區域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經過的地方管理部門辦理審批、賠償手續，由于工作量大、故而要由專人負責統一協調、協商辦理，直到項目完工為止。
(2）施工部署及進度、質量控制。要確保工程施工的順利實施，必須進行科學、合理的部署，編制詳細施工進度計劃；另外，管道路由的規劃、公路、市政、河道等有關設施主管部門的報批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進行完成。
項目的進度應按工程項目規模、特點，合理劃分施工作業段，并按單項工程、單位工程、分部、分項工程編制工作進度計劃，，并且可按周、月、季合理確定進度目標。在工程建設中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進度會，協調會等。對出現工程進度偏差時，及時采取措施進行調整，同時要對未來進度進行預測，并對可能影響進度的因素進行預先調控。
質量控制主要包括兩個方面：（1）材料質量控制，主要為撬裝設備的閥門和計量設備，管材的材質等主要部件，對主要生產環節要安排進行監造。進場材料合格證、出場檢驗報告要求齊全，做好進場材料二次復試，對合格證件不齊、二次復試不合格產品不予安裝使用。（2）工程質量控制，在施工組織設計和施工技術方案指導下，做好管道建設質量管理工作，要重點控制對口和焊接質量，鋼管焊接要嚴格執行《管道施工驗收規范》及設計技術規范，并進行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機的電壓、電流及焊接溫度的正確設定。加強過得控制、程序監管，對未經監理檢驗同意不得進行下步工序的施工。
一、總承包模式概述
總承包模式是指企業按照業主委托，遵守合同的相關規定對工程項目包括設計、施工、采購、驗收等全過程或某些階段進行承包，從而保障工程施工的順利開展。與傳統承包模式相比，總承包模式不僅能夠優化設計、提高工程施工質量，而且能對工程成本有效控制，有利于提高工程單位的經濟效益。傳統模式通常是先進行方案設計，然后在招投標之后才開始施工，而施工和設計是相對獨立的，不利于溝通交流，一旦出現設計變更，就會影響到工期控制。總承包模式組織關系相對較為簡單，有利于業主快速實現招投標，并能有效實現設計和施工的整合，從而有效對施工進度和質量進行控制，并能實現科學的成本管理，有利于企業節約成本。燃氣工程本身是一項較為復雜的工程，其投資大、周期長、風險高，因而不利于質量、進度及成本的控制。總承包模式下進行燃氣施工有利于減輕業主負擔，轉移項目風險，還有利于進行投資控制，從而使燃氣公司有效降低成本，保障工程建設的施工質量。因此，總承包模式下燃氣施工具有十分重要的戰略意義。
二、總承包模式下燃氣工程項目進度控制
1.總承包模式下燃氣工程項目進度影響因素
由于燃氣工程項目本身具有施工周期長、專業性強等特點，因而總承包模式下燃氣工程項目進度受多種因素影響。概括來說，主要包括以下幾個方面：第一，業主因素。燃氣工程項目的主要業主是燃氣公司，一旦業主要求作出改變，就要進行設計變更，從而使施工進度受到影響。此外，燃氣公司和政府部門不能及時協調、未按時支付進度款、未按時提供設計材料等因素都會影響到燃氣工程的施工進度。第二，勘察設計因素。在工程設計之前，一般先要進行勘察測量，一旦勘察測量不當，就會影響到方案設計，從而使燃氣工程施工進度難以控制。第三，組織協調因素。組織協調因素又分為內部組織協調和外部協調溝通兩個方面，內部組織協調是指燃氣工程項目內部組織機構如果出現項目高層管理不足、決策失誤等問題都會影響到工程進度。而外部協調溝通是指在施工過程中需要與多方配合，一旦配合不當，也會對施工進度造成影響。第四，物資供應因素。一旦采購等環節出現問題，物資供應不夠及時，就會影響到施工進行。第五，資金因素。施工過程中，資金不到位、資金不及時等因素也會影響到施工進度。
2.總承包模式下燃氣工程項目進度控制措施
針對影響燃氣工程施工進度的影響因素，應采取以下措施加強對燃氣工程項目進度控制：第一，組織措施。燃氣工程施工單位應建立健全的施工進度管理制度，制定好施工項目計劃，及時做好燃氣工程進度報告，嚴格按照施工計劃進行動工。第二，技術措施。在施工過程中積極引入先進的施工技術，以技術帶動施工，能夠有效實現對施工進度的控制。第三，經濟措施。在施工過程中，燃氣公司及業主應按照合同規定，及時支付進度款。同時，業主將工期進度納入合同范圍內，一旦工期延誤或提前應按照合同規定進行獎懲。第四，合同措施。加強合同管理，考慮到施工過程中可能存在的各種風險因素，也會保障燃氣工程施工建設按期完成。
三、總承包模式下燃氣工程成本控制
1.總成包模式下燃氣工程成本影響因素
總承包模式下燃氣工程成本受多方面因素的影響，其中，設計階段和施工階段的影響最大。在工程規劃設計階段，設計方案質量的好壞會對工程成本產生重要影響。一旦出現設計方案不周全、設計深度不夠、圖紙質量差等問題，都可能造成工程成本的增加。此外，一旦出現設計變更，設計方案就要進行多方調整，不僅浪費了時間，影響了工期，也非常不利于成本控制。在工程施工階段，燃氣工程成本會受到材料費、人工費、設備使用費等各種費用變更的影響。
2.總承包模式下燃氣工程成本控制措施
加強燃氣工程成本控制應從規劃設計階段和施工階段等方面重點著手，建立完善的制度，采用科學的方法，使浪費降到最低。在規劃設計階段，應在設計之前做足充分的準備，對擬建項目進行可行性研究，并充分考慮當地的氣候、人文等各種因素的影響。在設計過程中，設計人員應考慮周全，不僅要著眼于施工質量考慮，也要就考慮到成本的控制問題。在設計完成之后，還應加強對圖紙的審核力度，對于不利于成本控制的圖紙應立即修改。在工程施工階段，應切實做好工程管理，對人工費用、設備費用、材料費用等多項費用嚴格控制，從而有效降低工程施工成本。
