時間：2023-07-30 08:52:13
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2014年8月20日，國家發改委向12家日系企業零部件供應商總共開出了12.35億元的罰單，原因是它們操作產品供應價格。這是我國自反壟斷法實施6年來，所開出的最大罰單。日立、電裝、愛三、三菱電機、三葉、矢崎、古河、住友等8家日本汽車零部件生產企業合計被罰8.3196億元，不二越、精工、捷太格特、NTN4等4家日本軸承生產企業被罰4.0344億元，其中日立和不二越因為主動配合調查，而被免除處罰。
罰單一出，引發的“回聲”并不是來自涉案企業，它們不僅以“靜默”的姿態集體接受了這一罰單，還快速出臺了整改措施，相反，國內民眾的疑問則紛至沓來：外資車企為何在這一時段頻遭反壟斷調查？下一個被調查的會是誰？這是否宣告著外企“超國民待遇”時代的結束？
6年成績單
2008年8月1日，《中華人民共和國反壟斷法》（簡稱“《反壟斷法》”）開始施行。在市場經濟國家，《反壟斷法》有著“經濟憲法”、“經濟基本法”或“自由企業的大”的美譽，足見其在市場經濟法律體系中的地位和作用。
作為維護市場經濟秩序，規范市場行為的重要法律，目前世界上已經有100多個國家制定了反壟斷法，美國走在前列。1890年，美國就通過了《謝爾曼法》，用以來管治破壞競爭的企業，正是這部法律奠定了美國反壟斷法的基礎和準則。
相較于美國長達120多年的反壟斷法歷史，我國的反壟斷法起步非常晚。1994年，我國《反壟斷法》開始起草；2007年8月30日，該法在我國人大常委會第十屆第二十九次會議上通過；2008年8月1日，開始施行。從起草算起，不過20年時間。從《反壟斷法》真正實施開始算，也才6年，但這6年卻走過了一段曲折的路。
“在國外，反壟斷法是一部深入人心的法律，即便是在飯桌上，凡說到價格聯盟，企業都避之不及。”我國商務部反壟斷局局長尚明曾經感慨說。但反壟斷法在我國實施起來，則有一定難度。因為我國還不是一個完全的市場經濟國家，而反壟斷法是一部市場經濟的“憲法”，移植之后既需要一個適應的階段，也會遇到一些融合的問題。
如果翻看這6年來《反壟斷法》實施的成績單，不難發現，前幾年執法部門鮮有動作，而近兩年則開始頻頻出手，這也許意味著其在度過了初期的適應階段后，開始發揮應有的效應。
2013年之前，也就是在《反壟斷法》實施之后4年多的時間里，相關執法部門只開出了一張罰單，也是我國首張反壟斷罰單，時間是2011年11月14日。作為當時我國僅有的兩家正常生產抗高血壓藥物復方利血平的主要原料藥鹽酸異丙嗪的企業，山東濰坊順通醫藥有限公司和濰坊市華新醫藥貿易有限公司分別與兩家鹽酸異丙嗪生產企業簽訂了《產品銷售協議書》，壟斷了鹽酸異丙嗪在國內的銷售，致使其價格從178元/公斤被哄抬～2600元，公斤，并導致相關制藥企業停產。因為觸犯了《反壟斷法》的規定，國家發改委對山東順通沒收違法所得并處罰款合計687.7萬元，對山東華新沒收違法所得并處罰款合計15.26萬元。
201 3年被稱為我國的反壟斷元年，因為正是從這一年開始，反壟斷案例集中爆發。2013年1月4日，韓國三星、LG、以及我國臺灣地區的奇美、友達、中華映管和瀚宇彩晶等六家大型液晶面板生產企業因操縱市場價格，被罰3.53億元；1月22日，茅臺和五糧液因價格壟斷分別被罰2.47億元和2.02億元；8月7日，美贊臣、合生元、多美滋、雅培、恒天然、美素佳兒等六家乳粉企業因價格壟斷，被罰6.6873億元；8月12日，上海黃金飾品行業協會和老鳳祥、豫園商城等5家金店也因壟斷價格，總計被罰1009.37萬元；9月29日，海南省和云南省的39家旅游業相關單位因為締結業內價格同盟，被罰1800多萬元。
進入2014年，執法部門絲毫沒有手軟。5月29日，依視路、尼康、博士倫等7家眼鏡商因價格壟斷被罰1900多萬元。而就在發改委向12家日系企業零部件供應商開出史上最大罰單之前的一周，發改委就已經給寶馬在我國的4家經銷商貼出了162.67萬元的罰單，理由是統一收取PDI檢測費（即新車檢測費）構成價格壟斷。據悉，奧迪和奔馳也不會幸免，而且奧迪可能因此將面臨高達2億元的處罰。
12.35億元只是到目前為止的最大罰單，也許不久，發改委就會開出更大的罰單。這12家日系企業之后，誰會是下一個，似乎更為人所關注。在公眾紛紛呼吁要徹查的水電、石油、天然氣、銀行、房地產等領域，許多人已經在翹首以盼。
反壟斷的中國特色
什么是反壟斷？反壟斷是針對壟斷而言的，它禁止壟斷和貿易限制，是“當一個公司的營銷呈現壟斷或有壟斷趨勢的時候，國家政府或國際組織的一種干預手段。”
要反壟斷，首先要有判斷壟斷的依據和標準。我國《反壟斷法》規定的壟斷行為包括三種：一是，經營者達成壟斷協議；二是，經營者濫用市場支配地位；三是，具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經營者集中。
《反壟斷法》針對的是壟斷行為，而不是壟斷地位，并不是為了反壟斷而反壟斷。雖然一家公司所占有的市場份額的大小和它的高定價，通常被認為是判斷企業是否具有壟斷地位的直接經濟依據，但因為技術先進、管理效率高和產品質量好等原因使得企業擴大規模，形成了壟斷地位，卻并不觸犯大多數反壟斷法。
60多年前，美國最高法院漢德法官在的美國鋁公司案例中所說的一段話，也可以對如何判定壟斷提供一種依據：“在市場中具有壟斷地位的企業再試圖取得壟斷地位，那么就是非法的。因為并沒有外力迫使其在競爭對手出現前不斷地擴大規模，而堅稱自己從不排斥競爭，但其坐擁人力資源，總是用新方法限制競爭對手，我們想不出來有什么比這個還更能排斥競爭對手。壟斷結構本身對市場潛在競爭者的排斥，也就成了判斷壟斷的重要的因素之一。”
此次，發改委處罰的12家日系企業，就是因為它們在長達十余年的時間里，多次達成并實施價格壟斷協議，從而觸犯了《反壟斷法》。這種同行之間構成價格聯盟，從而共同控制相應產品或服務的價格的壟斷行為，屬于“橫向壟斷”。
還有一種壟斷行為，叫“縱向壟斷”，指的是在上下游、不具有競爭關系的經營者與交易相對人之間達成排除、限制競爭的協議的行為。我國首例縱向壟斷案發生在2013年8月1日，強生（上海）醫療器材有限公司和強生（中國）醫療器材有限公司因為違反限制最低轉售價格協議和停止縫線產品供貨等一系列行為，構成壟斷，被判賠償北京銳邦涌和科貿有限公司經濟損失53萬元。
事實上，《反壟斷法》實施6年來，人們對執法部門交付的“成績單”并不滿意，特別是在與人們生活休戚相關的石油、水電等領域。這一方面與我國市場機制本身就不完善，很多領域競爭不充分，在被政府過多干涉的領域，反壟斷法難以有效實施有關。另一方面則在于我國反壟斷法實施較晚，在法律相關內容和執法機構設置上不夠完善。
據悉，早在2011年4月，發改委就對中國電信和中國聯通的互聯網專線接入價格進行了反壟斷調查，并證實兩者都存在明顯的市場壟斷行為。結果是，兩家企業只進行了整改和降價，發改委并沒有為此開出罰單。雖然個中原因外界不得而知，但相關執法機構所存在的執法透明度不高、執法力量薄弱、執法經驗欠缺等問題，一直被人們所詬病。
眾所周知，對于反壟斷調查，最難的是獲取證據，特別是從“同盟者”內部。所以，為了更好地推進《反壟斷法》的實施，展開反壟斷調查，我國《反壟斷法》也設置了相關“寬恕”條款：“經營者主動向反壟斷執法機構報告達成壟斷協議的有關情況并提供重要證據的，反壟斷執法機構可以酌情減輕或者免除對該經營者的處罰。”比如，在這次“史上最大罰單”中，日立是汽車零部件價格壟斷案中，第一家主動報告達成壟斷協議有關情況并提供重要證據的，被免除處罰：不二越是軸承價格壟斷案中，第一家主動報告達成壟斷協議有關情況并提供重要證據的，也因此被免除處罰。
在執法機構的設置上，我國更有著鮮明的中國特色。美國因為歷史原因有兩個反壟斷執法機構，其他國家和地區都只有一個反壟斷執法機構，或者是一個主要的機構來承擔反壟斷執法工作，但在我國，反壟斷執法機構則有三家，外界戲言“三龍治水”。而且美國和歐洲國家動輒都有近千人的專業執法隊伍，我國執法人員的隊伍則根本無法與之相提并論。
“三龍”分別指的是工商總局、國家發改委和商務部。工商總局負責查處壟斷協議、濫用市場支配地位、濫用行政權力排除限制競爭，國家發改委負責查處價格壟斷，商務部負責經營者集中審查。
三家機構雖然各司其責，但業務上難免存在交叉點。中國政法大學教授、反壟斷法修改審查專家小組成員時建中就說，“（我國）反壟斷執法機構的職能劃分不是非常嚴格，在調查價格壟斷行為中可能會發現非價格壟斷行為，同樣，在調查非價格壟斷行為并不排除會發現與價格壟斷有關的行為，如果一個案子派生成兩個，那么這既對執法成本是一種浪費，對于企業來說還要配合兩家機構，成本也會太高。”所以，建立一個獨立的、統一的反壟斷執法機構也是大勢所趨。
還是一部“年輕”的法律
有人說，中國當前階段的反壟斷調查主要是向外企“開火”，但事實顯然不是這樣。從近兩年反壟斷處罰的對象來看，國內外企業都有，而且國內企業所受的處罰力度并不小于外企。
“所有的企業都在一個大池子里，都要遵守同樣的市場規則。”在商務部國際貿易經濟合作研究院國際市場研究部副主任白明看來，“實施反壟斷并不意味著我們擠壓外資在華的發展空間，但像以前那樣給予外企‘超國民待遇’的情況的確需要扭轉了。”
改革開放以來，特別是上世紀90年代我國市場經濟體制確立以來，為了吸引外資，地方政府在稅收政策、土地價格等方面提供了諸多有別于國內企業的優惠政策，使其享受著“超國民待遇”。比如稅收“三免兩減半”（企業創辦前三年所得稅全免，后兩年減半）、免除土地使用費等等優惠政策，在各地層出不窮。外資一方面助推了中國經濟的飛速增長，但更從其增長成果中獲利豐厚。
雖然國務院宣布，自2010年12月1日起統一內外資企業和個人城市維護建設稅和教育費附加制度，意味著外資“超國民待遇”時代的結束，但在個別城市，外資仍然享有著有別于當地國內企業的特殊優惠政策。即使不再享有這一待遇的外企，還有很多也殘留著“超國民思維”，以至于罔顧法律法規以求利益最大化，破壞市場競爭，構成壟斷。
著名經濟學家吳敬璉在近日的公開演講中就說，要讓市場在資源配置中起決定性作用，除了依靠思想教育，還要建立一個統一開放、競爭有序的市場體系，這是體制基礎。
不論是《反壟斷法》的實施，還是最近一系列大罰單的開出，它的根本目的是為了還市場一個公平的競爭環境，也還消費者一個更好的消費環境。從長遠來看，它不是為了打擊和懲罰違法的外資和國內企業，而恰恰是對它們的保護。一個規范化的、倡導公平競爭的市場，才是所有企業想要的。
隨著人們對健康與身體保健的重視程度越來越高，以及醫療產業電子化、信息化的加速，醫療電子作為一種新興產業顯示出極大的市場潛力。從中國市場來看，2006年，在經濟加速發展、醫院信息化進程加快及國家相關政策變化等幾方面有利因素的影響下，中國醫療電子市場規模繼續加速增長，銷售額突破200億元，達到210.8億元，同比增長15.6％，明顯高于全球同類市場增長水平，預計未來幾年中國醫療電子市場增長趨勢不變，2011年中國醫療電子市場規模有望接近500億元。
針對人們對健康保障越來越高的要求，不免提出這樣的問題，維持身體健康一定得要仰賴醫生嗎?而答案也正在逐步顯現，隨著科技進步，醫療行為正從醫院走出，轉而進入互聯網家庭，讓現代人的就醫習慣和醫療設備市場面臨巨大轉變。
根據市場研究機構Databeans預測，至2011年全球醫療電子用半導體產值將超過40億美元，以家用市場成長速度最快，平均年成長率高達12％。另一研究機構BCCResearch的最新調查報告也指出，全球家用醫療設備市場規模將從2007年的146億美元，至2012年時增加到204億美元，年均復合增長率(cAGR)將達到6.8％。輔助復健、治療設備、監視／傳感器與遙測設備等，成為家用電子醫療市場的大頭，僅以血糖測量儀來看在2007年就有70億美元商機，而到了2012年將成長到89億美元；而有益健康的家用醫療設備，預估更將大舉成長25％。
全球醫療電子市場的熱鬧，受到以下趨勢影響：(1)人口老齡化；(2)發達國家和發展中國家的人們對于增進健康照顧的期望持續增加；(3)保險公司和雇主在醫療開銷的支付和保險范圍逐漸消減，但受保人或病患需繳納的費用卻日益增加；(4)日新月異的科技可針對許多癥狀較輕微的疾病，給予早期分析、預防與治療。
其中，人口老齡化是推動家用醫療電子發展的主力之一，也是全世界各國都面臨的問題。根據聯合國報告指出，公元2000年全球老年人口達6億人，預估至2050年將增至20億，老年人口比例將高達21％。人口數最多的中國，同樣也將擁有最多的老年人口。根據國家統計局的數據顯示，2007年65歲及以上人口占全國總人口的比重達到8.1％，估計到2025年，老年人口將從現在的1億4千6百萬，增加到2億9千萬人。
BCC分析報告也指出，若以區域性來看家用醫療電子市場的銷售額百分比，美國與加拿大目前是最大、也是成長最快的市場，占有全球市場的34.2％；而藥品和醫療器械產品在其醫藥總產值中各占一半的歐盟占28.9％；包含中國在內的其它二十個發展中國家，則占市場比例的22.8％。
從生病了才看醫生的治療，到疾病的預防，在電子科技的推波助瀾之下，保健醫學將是未來的顯學。不但大型的醫院用治療儀也逐漸朝便攜式、經濟型家用康復治療器的方向發展，例如，全自動體外電擊器、生育監測儀等；每個家庭也會將家庭醫療與保健視為必要的投資，選購家用醫療電子設備就像選購電視與冰箱等家電般平常。
醫療電子發展提出高標準嚴要求
上面一系列的數據顯示，家用便攜式醫療電子設備已成為醫療事業領域的熱點而備受關注，在這種強烈市場需求的推動下，吸引了越來越多國內外設計和制造廠商的目光，各種新型的技術及產品一一呈現。
整體性能的提升需要各環節的有力支撐
醫療電子設備的研發也給設計者提出了很多特殊的要求和挑戰。美國國家儀器公司(NI)技術市場部工程師倪斌表示，對便攜式醫療電子的要求往往是高性價比、小巧便攜、準確性，同時也更關注其硬件指標的高精度、高可靠性、以及更強大的醫療分析與功能集成性。尤其對于監控設備而言，設備可靠性成為與病人生命息息相關的一部分。另外從市場角度而言，要使得設備能夠及時的打入市場，更多集成的高級分析功能已也成為將來的技術熱點。
MIPs科技公司戰略營銷經理Ian Anderton則認為，醫療設備通常要比其他大多數工業設備有更高的性能，需要在設備中整合若干復雜的功能和接口。獲取自各種傳感器的數據需要利用－∑轉換器從模擬轉換為數字，并利用數字信號處理(DsP)技術進行處理，該技術通常不用于標準的微控制器。MIPS科技的微控制器有一個包括DSP ASE的選項，它是一系列超過40個DSP中心指令，可以加速常見于醫療設備軟件類型的DsP算法，包括：快速傅立葉變換(FFT)和有限(FIR)及無限(IIR)脈沖響應濾波器。
同時他還指出，醫療設備還需具備局域網和個人區域網通信等類似于其他工業設備的能力。這些配置中的任何一個都需要具備存儲器管理能力的高性能32位處理器，以實現網絡的高數據傳輸率，支持用于這類環境的RTOs(實時操作系統)。在網絡上傳輸的數據越敏感，就越需要具有嵌入數據安全保護功能的MCU。作為4K內核系列一部分的MIPS32 4KSd內核，可以通過一個叫做smartMIPS的特定應用擴展(AsE)提供這種保護能力。它增加了用于算法的密碼加速，例如RSA、Ecc、DES和AEs。SmartMIPS還包括一個安全存儲管理單元(MMu)，它可以加擾高速緩存接口，進一步提高所提供的保護等級。增加smartMIPS擴展只增加了不到10％的內核尺寸，卻可以利用軟件唯一的實現方法實現高達10倍的性能。
德州儀器(TI)公司亞太區高效能模擬產品市場開發經理陳炳文也表示對這一領域的關注，他提出，在網絡方面，無線通信技術對醫療電子產品有較大貢獻，比如藍牙技術、WiFi技術以及Zigbee技術等都在醫療電子產品中扮演著重要的角色。在此方面，TI支持范圍廣泛的無線協議，藍牙、WLAN、ZigBee等。其推出的AFE58xx系列面向便攜式超聲波設備的新型模擬前端(AFE)。這個系列的首款器件AFE5805帶給超聲波設備極為清晰的影響效果。2007年7月，TI又了該系列的第二款產品一AFE5804，實現了在便攜式超聲波應用中的低功耗。AFE醫療超聲波系列產品的最新成員是TI在2007年10月推出的業界首款16N道AFE5851與8道5gAVE5801產品，它們在電源效率與封裝面積方面實現了革命性的突破，使手持式超聲波系統產品能放到醫生的口袋里面。
低功耗要求始終是關注的重點
醫療電子設備的改善與相應電子技術的提高息息相關，創新的半導體產品與貼合市場需求的解決方案才能讓我們看到更多更好的設備。對便攜式醫療設備來說，除高 可靠性外，更重要的因素就是低功耗。低功耗除了可延遲電池設備使用壽命、減輕它的重量和體積外，還有另外一個好處：因為一般低功耗需要用的電流和電壓較低，所以其產生的EMI也相應比較小，那么對其他設備的干擾也就相應要更小。相信這也是意欲進入便攜式醫療電子設備市場的各大廠商格外關注的技術指標。
MIPS公司的Ian Anderton表示，為了用最低的工作頻率實現較高的性能等級，MIPs科技用于Mcu市場的處理器采用了非常有效的微架構，它構建了一個5段或8段流水線，可以實現高于1.5DMIPS／MHz的性能水平。同時通過不斷提高電源效率降低電源供應成本，從而延長電池驅動系統的運行時間。
ADI公司市場部經理陸磊則提到，家用醫療電子設備對系統及各主要單元的要求通常包括低功耗、高性能、高集成度以及豐富的外設和接口。而ADI Blackfin處理器可支持動態電源管理和很低的待機功耗，能夠提供較高的單位功耗運算能力，非常適合家用醫療設備要求，同時滿足低功耗和高性能的要求。
在實現低功耗方面，更有多家半導體廠商提出了基于本身產品架構的旨在提高能源效率的特色品牌，包括美國國家半導體公司的PowerWise品牌，IBM和Freeseale大力推動的Power Architecture品牌等等。這些品牌正在逐漸擴展，其倡導的綠色節能概念已經不僅僅局限于自身產品的研發生產，而是已經滲透到從單芯片設計到系統開發的每個環節，作為一種設計理念被更多的芯片生產商以及系統應用商接納和采用，在便攜式家用醫療設備領域亦是如此。
輔助設計工具的采用將大大節省設計時間提高設計效率
可以說，因為和人體的健康、生命息息相關，無論是便攜式醫療設備還是遠程監控設備，從局部設計到整體性能的保證都有極高的要求。相關電子廠商要爭得屬于自己的那一塊蛋糕，一方面要從提高自身產品的可靠性和高性能入手，另一方面也要不斷縮短產品設計周期，以搶占市場先機。為實現這一目標，一些先進的功能強大的設計工具便成為設計工程師提高設計效率的不二之選。
Actel公司產品市場拓展高級經理Hezi Saar就表示，標準FPGA可為醫療電子市場帶來重要的優勢：快速上市和靈活性。對于家庭測試、監控和診斷應用的醫療電子設備而言，Actel的單芯片混合信號Fusion FPGA提供了前所未有的高集成度，能夠實現家用測試和監控設備的系統、功率和熱管理一從系統掉電／上電功能到數據記錄和溫度感測。由于家用醫療設備需要低功耗和延長電池壽命，具有超低功耗Flash Freeze模式和功能豐富的Actel 5μW IGLOO FPGA便能為設計人員提供低至競爭可編程解決方案1／1700的功耗。在胰島素泵中，超低功耗IGLOO FPGA可以將額外的黏膠邏輯和多功能―從人機接口(HMI)、顯示、存儲和通信控制以至微控制器功能一引進于單一封裝中，從而節省材料清單、電路板面積、功耗和成本；而在成像應用方面，雖然一些醫療設備仍然使用墻壁電源，便攜式趨勢正對超便攜式超聲波成像系統造成重大影響，因此，這些應用不僅需要延長電池壽命，還需要大功率計算和高效的存儲器存取。由于低功耗、可靠性和小型封裝對便攜式成像應用日益重要，超低功耗IGLOO FPGA已獲選在下一代便攜式成像設備中，用來處理設備的功率和重置管理功能，提供節能和延長電池壽命的優勢。而且，FPGA產品還可提供耐輻射功能。
而NI的倪斌則認為，LabVIEW技術與NI的硬件平臺可以簡化這類FPGA應用的開發，加快開發流程與速度。通過LabVIEW的圖形化編程方式，可以直接對FPGA進行編程而無需額外的工具和語言的要求，LabVIEw能自行將圖形化代碼編譯并下載到FPGA中，同時NI集成FPGA的硬件開發平臺，如CompactRIO，結合了IO電路、實時控制器，并兼容任意的NIC系列模塊，幫助工程師實現快速開發復雜的醫療設備。
可以看到，無論是采用哪種設計工具，工程師都可借助其中龐大的工具庫和強大的軟件處理功能，為設計節省更多的時間，專注于更高性能的實現，從而高效地推出更有競爭力的產品。
國內醫療電子產業任重道遠
作為21世紀最具潛力的明星產業之一，醫療電子產業得到越來越多的半導體廠商的關注和參與，而中國作為世界最大的消費市場無疑會成為眾商家的必爭之地，在這個巨大利益的分配中，國內的醫療電子產業又是怎樣一種狀況，面對眾多國際知名廠商的沖擊，它們是否能突圍而出走出一條自己的特色之路呢?
NI公司的倪斌表示，目前醫療電子設備的競爭異常激烈，相對國外廠商手握高尖端技術不同，國內設備就技術含量而言相對較低，而國內廠商的優勢在于快速定位開發方向以及及時降低開發成本。面對國內這個日益增長的醫療市場，如果不能通過快速的、有針對性及創新性的開發應用醫療系統，并及時搶占市場的話，則會在未來林立起更多的競爭對手，從而更難以在市場上生存。所以，對于國內醫療電子的開發而言，首先需要能在市場中找到適合自身企業的機會與產品定位，一味專注于低技術含量產品的價格戰，不如高屋建瓴的通過增加產品附加值來提高利潤。接下來，快速的開發流程是必須要具備的，只有高效率的原型化并產品化，才能快速將產品推向市場，同時根據市場反饋或產品反饋，設計人員需要及時改善設計及產品性能從而滿足變化的市場要求。最終，通過自身的努力為民族產業在高精尖的醫療電子領域爭取一席之地。
對此，TI公司的陳炳文的觀點是，在中國市場，目前醫療電子產品主要還是偏重于大型的醫療器械生產。未來，醫療設備也將向數字化方向發展，并且要求診斷結果越來越精確。同時，一些廠商也已經注意到為了便于隨時關注、監測身體狀況，個人或家庭化醫療產品正在迅速發展，例如家用血糖儀、血壓計等各種檢測和監測設備。現在，個人保健醫療用品正朝著多功能化方向發展，并必將成為未來市場新寵。中國醫療電子產品的市場優勢在于其龐大的內需。由于中國人口老齡化的趨勢愈演愈烈，政府在這方面的投入隨之增加，使醫療電子產品有更大的市場。但是，為了保持競爭優勢，就更要求醫療電子廠商在保證其設備質量的基礎上對設備功能進行優化、提升。
總體上，國內醫療電子產業的發展仍滯后于很多發達國家，相關的醫療電子企業在技術革新和適應市場變化的能力上尚待提高。尤其在當前產業熱點已經轉向擁有龐大市場空間的家用便攜式醫療電子設備時，怎樣快速捕捉到國內市場的 特殊需求并迅速做出反應，加大新品開發力度，加快產品研發速度，同時不斷提升產品安全性、可靠性等質量保證，應該是眾多國內醫療電子廠商思考和解決的重點。
向隨時隨地的健康保障推進
根據專業研究機構Databeans最新的報告內容，2007年醫療半導體市場由Toshiba、意法半導體與德州儀器等大廠所獨占。然而隨著更多新興需求的增加，越來越多其它供貨商正逐漸分食這塊市場大蛋糕。由于產品設計對于更小尺寸、更低功耗與更高速度的要求提高，因此傳感器、電源芯片、數據轉換器等成為醫療電子需求最大的半導體器件，而信號調節和處理、接口以及無線技術等則成為最看好的新興產品領域。
診斷與治療為醫療電子現階段最主要的應用范疇，不過，快速成長的家用醫療電子市場才是半導體供貨商最看好的商機焦點。尤其在發展中國家市場，家用醫療設備成長更為快速，人們花費在醫療上的開支也節節高升。然而，傳統的醫療基礎設施不能完全滿足現有需求，而建設與醫療成本皆高昂，人力資源也不一定足夠，因此有市場分析師認為，家用醫療電子設備可能如手機般，以跳躍式的成長，在短期間內獲得實現。
醫療設備與電子技術的革新及整合，讓人們可以居家照顧并監測自己的健康狀況，而不需完全仰賴醫護人員或住進醫院。家用醫療電子設備與系統主要為預防導向，并由消費者的需求所主導，這些智能型設備的使用接口親和，甚至可穿在身上記錄病患信息，并且能透過無線網絡傳送，不僅有益人們及早發現健康問題，也能協助醫生有效掌握病患狀況。
都說資本無情，阻礙賺錢的人終究會被拖出局。三年前是葛文耀，現在輪到了謝文堅。11月26日，上海家化公告稱，謝文堅因個人原因申請辭去公司包括董事長、CEO、總經理之內的所有職務。
然而就在半個月前，謝文堅還在“雙11”狂歡夜上為公司站臺。業內人士解釋稱，或許是業績不佳導致謝文堅此次出走，最新財報顯示，前三季度凈利潤同比已跌去近五成。
實際上，自2011年平安信托入主上海家化以來，資方與原管理層之間的矛盾頻發，內斗不斷，外界對公司狀況頗為關注。
此外，之前一直流傳的平安將出售上海家化的謠言也并未成真，2015年9月，平安信托持有的股權轉到了平安人壽名下，近期，平安人壽還進行了增持。平安集團方面對《投資者報》記者表示，“平安會一如既往支持家化，也對家化的未來充滿信心。”
無論如何，上海家化新一輪人動風波已基本結束，引入的張東方擔任總經理及CEO職務，此前曾任維達國際CEO。對于人動、公司治理等一系列問題，上海家化進行了部分回應。
離職后被前任舉報
在3年前的資本大戰上，股東方選出的職業經理人謝文堅正式擔任上海家化董事長一職。據公開資料顯示，謝文堅早年畢業于復旦大學化學系，此后留美，先后在波士頓大學和紐約大學獲得生物化學碩士及工商管理碩士學位。
在入職上海家化之前，謝文堅曾于2000年進入強生（中國）醫療器材有限公司，供職期間，謝文堅憑借優秀業績不斷得到晉升，歷任部門銷售總監、商務總監直至部門負責人。隨后，謝文堅被調往中國臺灣地區，出任強生醫療臺灣區總經理，2006年，謝文堅升任強生醫療中國區總經理一職。2013年，他加入上海家化并擔任董事長、總經理等相關職務。
值得一提的是，謝文堅準備進入上海家化之前，他的妻子持反對意見，但謝文堅對媒體表示，恰恰是這種復雜的局面，讓他覺得這是一件既有刺激又充滿挑戰的事情。據了解，這也是謝文堅第一次回到本土企業工作，此前均是外資企業的工作經歷。
就在謝文堅離職后的第三天，其前任葛文耀凌晨發文，列舉了包括謝文堅生活奢侈、每年出國十余次、花大價錢租辦公室等行為給公司帶來沉重負擔，并以個人名義向家化董事會、平安集團等舉報謝文堅。對此，謝文堅通過媒體回應說：“他年紀大了，隨他去說。”上海家化是一家公開透明的上市公司，“這個沒有什么好質疑的。”上海家化方面也對《投資者報》記者表示，“公司對市場的傳言不予置評。”
上位源于資本斗爭勝利
實際上，無論是謝文堅上位，還是葛文耀的退出，都是引入資本與原管理層相互斗爭的結果。
資料顯示，上海家化是我國歷史最悠久的日化企業之一，其前身是成立于1896年的香港廣生行，產品包括：護膚品、彩妝等，“六神”、“佰草集”、“美加凈”等諸多民眾耳熟能詳的品牌都源自上海家化。2001年，公司于上交所上市。
謝文堅前任葛文耀1984年就在上海家化工作，1996年任董事長兼總經理職位，外界評價稱，“沒有葛文耀就沒有今天的上海家化”，甚至將其稱為“家化之父”。上述諸多著名產品皆在葛文耀任職時誕生并發展壯大。
變化從2011年開始，在上海家化發展的過程中，國有企業體制形成制約，葛文耀希望能引入戰略投資者，突破機制束縛。2011年，上海國資委炫瞥鋈蒙蝦＜一集團100%國有股權，而上海家化集團又持有上海家化27.72%的股權，當時海航、復星等與平安競爭，希望買下股權，但最后資本實力雄厚的平安獲得葛文耀的青睞。
平安信托與葛文耀之間的“蜜月期”大約只有一年，隨后便陷入了爭斗的局面。雙方矛盾點主要在于葛文耀一直力推股權激勵計劃遭到平安方面的阻礙，此外，平安信托入主后想變賣上海家化地產一事被葛文耀極力阻撓，在2012年12月18日的股東大會上，雙方因為投資海鷗牌手表項目的分歧，矛盾進一步激化及公開化。
2013年5月，葛文耀被免去上海家化集團董事長和總經理職務，由平安信托副總經理張禮慶替代，但上海家化上市公司董事長職務仍保留，好景不長，同年9月17日，葛文耀請求退休，辭去了上市公司董事長一職。
實際上，資本市場對于平安信托與上海家化的“聯姻”是看好的，即使是在內斗時期。Wind資訊數據顯示，自平安加入上海家化以來，股價一路高升，2013年8月30日，上海家化最高股價為54.29元，收盤價為52.42元，超平安未入主之前股價的一倍有余，但自葛文耀辭職之后，上海家化股票即使在牛市也沒有回到這個高峰，反而在震蕩中下行，截至2016年12月2日，上海家化收盤價為27.66元，股價較高峰時期已跌去四成。
經營三年營收幾近腰斬
葛文耀離職后，謝文堅時代正式開啟，一邊是將公司做大的原管理層靈魂人物的黯然離去，另一邊是資本層派駐的職業經理人的風光上任，上海家化人事整頓的潘多拉魔盒正式由此展開。
2014年6月，葛文耀一手培養的王茁總經理職務遭遇免除，董事職務也被投票罷免，而后的2015年，王茁重新回到了上海家化，但目前仍與公司方面存有勞動合同的糾紛。與王茁同時離職的還有公司總會計師兼財務總監丁逸清。2014年6月之后，公司先后引進了包括首席人力資源官在內的11名總監級以上的中高層管理人員。
同樣是2014年6月，謝文堅及公司高管團隊在5年戰略會上首度集中亮相，謝文堅也表示，在其戰略中，希望上海家化2018年銷售收入突破120億。
當時謝文堅還對媒體表示，“相信自己過去20年的企業管理經驗，可以帶領家化走向更高的增長。”
然而事與愿違，謝文堅擔任公司董事長的三年間，上海家化業績呈現波動下滑的狀態。歷年財報顯示，公司2015年扣除非經常性損益的凈利潤僅為8億元，是11年來出現的首次下滑，2016年前三季度，公司營收43億元，同比下降7%，凈利潤4億元，同比下降45%，公司方面預計，2016年實現的歸母凈利潤同比減少80%～90%。也就是說，今年全年的凈利潤大約在2.1億元～4.4億元之間，四季度將收獲甚微，甚至有所虧損。此外，公司的經營活動現金凈流量出現了斷崖式下跌，前三季度僅為0.86億元，較去年年底已跌去超八成。
在任三年到底做了什么？
雖然不得不承認謝文堅在任時期，面臨著日化品行業本身增速放緩、百貨渠道受到網絡電商的大沖擊等現實狀況。但幾乎腰斬的下滑依然讓外界好奇，謝文堅在任這三年到底做了些什么？
謝文堅上任之后表示，將集中資源發展“5+1”品牌矩陣，包括六神、佰草集、高夫、美加凈、新品牌啟初和產異化品牌家安。特別是化妝品佰草集，近兩年來被公司大力推廣。但今年上半年化妝品營業收入依然下降了13%，佰草集今年上半年占總營收比例由去年年底的36%下降到不足30%。而佰草集在營銷推廣上則不遺余力，發動“佰草節”，聯手知名藝人柳巖進行網絡直播，還與電影“功夫熊貓3”合作產品大白泥。
據中怡康市場研究公司數據顯示，上半年佰草集的市場份額為2.8%，較去年年底并未有所變化，也就是說即使如此大規模的宣傳，佰草集依然沒能俘獲更多消費者的芳心。上海家化方面對《投資者報》記者表示，只有在調整期加大市場投入才能鞏固市場地位。不過佰草集確實是目前百貨渠道中唯一進入前10的國產品牌。
在謝文堅明確品牌矩陣之后，其他的公司品牌如 “玉澤”、 “雙妹”品牌都暫停了市場投入，收入來源逐漸減少。
此外，自2014年以來，謝文堅還大力發展電商渠道，上海家化方面對《投資者報》記者表示，電商不僅是銷售渠道，更是與消費者進行品牌溝通和互動的高效快捷平臺。
今年上半年，上海家化電商業務實現營業收入3.4億元，同比增長46%，但由于這個部分占總營業收入的比例僅有1/10左右，所以對提升公司總體業務收入貢獻不大。電商渠道占比小，而線下的百貨渠道又持續下降，營業收入自然有所下降。
值得關注的是，謝文堅2015年、2016年連續兩年都砸億級投資參與到阿里的“雙11”晚會上。今年“雙11”上海家化更是拿下了獨家冠名權，謝文堅親自為公司站臺，這也說明謝文堅擁抱電商渠道的信心和Q心。
品牌年輕化業務是謝文堅的產品規劃方向之一，在今年7月份的新品會上，“美加凈”換了更小清新的包裝，希望能吸引年輕群體的注意，此外，在代言人選擇、產品購買渠道上，公司的品牌都在向年輕一代靠攏。
但上述種種手段并未給家化成績單錦上添花，反而加大了營銷費用，削薄了利潤。公司今年上半年銷售費用已達12億元，同比增長14%。上海家化方面曾對媒體表示，根據近幾年的經營策略，仍會繼續加大營銷投入。
接任者為“鐵娘子”
現在的上海家化已歷經百年發展，其規模逐漸壯大，又在強大資本的攪局下，愈發如一位百歲老人，步履蹣跚。
實際上，由于資本入侵，原管理層離席，企業迅速衰敗的例子并不少見，關鍵點主要源于“道不同不相為謀”，其次是新舊企業文化的沖突，最后，出錢的人總是硬氣，上海家化只是其中的一個縮影。毫無疑問，謝文堅時代已經過去，現在的上海家化留給下一任領導者的就是一個棘手的殘局，接任的董事長、總經理將背上重振國產日化品牌的重擔。
