時(shí)間：2023-07-30 08:52:03
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關(guān)鍵詞：工程管理；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；理工科；哲學(xué)性
在工程管理中，有些時(shí)候有一個(gè)好的思維方法和一個(gè)好的思維方式甚至要比具有專業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)更加重要。好的思維方式和方法可以說(shuō)是一個(gè)綱，而專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)則是目，它們兩者之間是一種綱舉目張的關(guān)聯(lián)關(guān)系，缺少一種都不可以。
1 工程實(shí)際管理中理工科的思維
1.1 工程管理中的技術(shù)要求和思維方式
作為一位工程管理人員，首先要具備的就是專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，然后還要有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這是對(duì)一名工程管理人員最基本的要求，也是一個(gè)硬性的門(mén)檻。但是作為管理人員光有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)，還要有科學(xué)的思維方式以及思維方法。工程管理中涉及到的實(shí)體工程比較多，管理人員需要對(duì)工程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，包括人力、財(cái)力、物力等方面；所以一名合格的工程管理人員要在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上出眾，還要有獨(dú)特的管理思維。一名只懂科學(xué)的技術(shù)，而沒(méi)有科學(xué)的思維，在實(shí)際的工程中只能是一名技術(shù)工人，而不是一名管理層。
1.2 理工科的思維內(nèi)涵
理工科中的思維是一種“是怎樣”、“怎么做”的理論思想和實(shí)際的行動(dòng)，是一種理論知識(shí)和原理和怎樣去做的問(wèn)題。就好比，實(shí)際的工程中有出現(xiàn)了電機(jī)不能正常運(yùn)行的情況，理工科的思維在處理這件事的時(shí)候，最先研究的是電機(jī)處于什么狀態(tài)，是由于什么原因?qū)е碌牟荒苷＿\(yùn)行，在弄清楚設(shè)備的具體原因之后，才會(huì)去想怎么樣做能維修好的辦法。理工科的思維方式是對(duì)問(wèn)題具體分析，然后在進(jìn)行處理的一個(gè)方式，在這個(gè)過(guò)程中是要有具體的數(shù)據(jù)能充分說(shuō)明問(wèn)題存在的，對(duì)整個(gè)事務(wù)表述比較完整具體，處理問(wèn)題的方案也清晰明了。理工科的思維方式獨(dú)具特色的一點(diǎn)就是思維方式完全與道德沒(méi)有關(guān)聯(lián)，與個(gè)人的素質(zhì)也無(wú)關(guān)，在處理問(wèn)題上絕對(duì)是一個(gè)很好的工具。
1.3 理工科思維的意義
理工科的思維主要就是強(qiáng)調(diào)對(duì)具體存在的問(wèn)題，進(jìn)行明確的處理，有具體的問(wèn)題處理辦法。理工科的思維在問(wèn)題的處理上，能將問(wèn)題的原因分析的特別明確，在處理問(wèn)題的方案上可操作性特別強(qiáng)，減少了不必要的麻煩。
工程管理工作的特點(diǎn)就是細(xì)致化、具體化。管理者有理工科的思維，才能在遇見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候能深入分析，使問(wèn)題不至于處在表面的程度，有利于解決問(wèn)題。按照理工科的思維對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，能使工作能力得到有效提高，這種思維的方式就是使人們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題的時(shí)候要先弄明白具體是怎么樣的問(wèn)題，也就是我們對(duì)知識(shí)進(jìn)行積累的過(guò)程，再去弄明白該怎么做才能處理問(wèn)題。如果運(yùn)用這種理工科的思維習(xí)慣之后，會(huì)使人們整個(gè)工程管理的能力都有所提高。理工科的思維是我們?cè)诠こ坦芾砩线M(jìn)行問(wèn)題處理的一種方法，它本身還是有局限性，要清楚這種思維的運(yùn)用只是在實(shí)際的工程管理范圍上。
2 工程統(tǒng)籌管理中哲學(xué)性的思維
2.1 工程管理中需要哲學(xué)性思維
任何一項(xiàng)工程，和工程中投資的資金多少，都是由多個(gè)系統(tǒng)和階段構(gòu)成的。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候都是局限于對(duì)施工階段的管理，在這個(gè)時(shí)候都是運(yùn)用理工科的思維對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考。但是真正的工程管理，還應(yīng)該對(duì)工程的項(xiàng)目確定、設(shè)計(jì)施工以及驗(yàn)收調(diào)研等方面的工作，這是整個(gè)工程的生命周期，是統(tǒng)籌系統(tǒng)，在這方面的管理上要應(yīng)用哲學(xué)系的思考，從事件的根本上提高管理的核心技能。
事實(shí)上，工程管理過(guò)程也是一個(gè)矛盾的處理過(guò)程，矛盾的種類很多，有工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾，有項(xiàng)目短期效益與長(zhǎng)期效益的矛盾，有工程業(yè)主與施工單位的矛盾，等等。哲學(xué)性思考對(duì)這些矛盾的處理顯得尤為重要。只有認(rèn)識(shí)到世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在矛盾，知道矛盾具有普遍性和特殊性，了解主要矛盾和主要的矛盾方面以及矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性。只有認(rèn)識(shí)到矛盾的普遍性，才能體會(huì)到工程中普遍存在的問(wèn)題，以及一個(gè)問(wèn)題處理了，下一個(gè)問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。只有認(rèn)識(shí)到次要的矛盾和主要的矛盾方面，才會(huì)從中找到工程在不同時(shí)期需要解決的主要問(wèn)題，抓住影響工程質(zhì)量，進(jìn)度的關(guān)鍵所在。只有認(rèn)識(shí)到矛盾諸方面的同一性和斗爭(zhēng)性，才能處理好各方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作。
從另一層面來(lái)說(shuō)，工程本身是一個(gè)社會(huì)產(chǎn)品，是人類智慧的結(jié)晶，是技術(shù)在產(chǎn)品中的集中體現(xiàn)，它更多地體現(xiàn)其社會(huì)性。從這個(gè)意義上講，工程管理不僅僅要管技術(shù)，還需要管資源，對(duì)這個(gè)龐大的系統(tǒng)，沒(méi)有哲學(xué)性思考是不能統(tǒng)籌管理的。
2.2 哲學(xué)性的思維所起到的作用
哲學(xué)性思考是對(duì)事物基本原理進(jìn)行思考的思維方法，它注重對(duì)事物本質(zhì)的分析，在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是實(shí)施并完成一個(gè)產(chǎn)品，但完成這個(gè)產(chǎn)品涉及面極廣，沒(méi)有哲學(xué)性思考是不可能圓滿完成任務(wù)的。哲學(xué)性思考要求我們對(duì)事物進(jìn)行對(duì)立統(tǒng)一的分析，注意條件變化之后的矛盾轉(zhuǎn)換。工程管理者如果不具有這些基本知識(shí)，其管理思想就會(huì)固步自封、不能提高，也不可能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中抓住機(jī)會(huì)。
從根本上說(shuō)，工程管理是一種服務(wù)行為。為了提升工程管理質(zhì)量，除需要技術(shù)管理作支撐外，還應(yīng)從社會(huì)角度去分析問(wèn)題，比如代建制度的產(chǎn)生原因，目前存在的問(wèn)題及代建的前景發(fā)展等問(wèn)題，這些更需要哲學(xué)性思考。
3 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”可以作為我們的標(biāo)準(zhǔn)，但該標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于理論化，對(duì)工程實(shí)體管理而言，我們把這一真理標(biāo)準(zhǔn)具體化和簡(jiǎn)單化，那就是可檢測(cè)可重復(fù)。對(duì)工程來(lái)說(shuō)，任何產(chǎn)品均應(yīng)具備可檢測(cè)性，這也是理工科思維的體現(xiàn)。可檢測(cè)是工程產(chǎn)品的首要條件，但只有可重復(fù)的產(chǎn)品，才是符合科學(xué)精神的產(chǎn)品。可重復(fù)性是對(duì)工程管理質(zhì)量進(jìn)行提升的關(guān)鍵。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的意義在于：具體化、明確化和可量化。
結(jié)束語(yǔ)
從工程管理的技術(shù)角度分析，要應(yīng)用理工科的思維，這是所有管理人員都該具備的一種思維方式，也是在工程管理中保證整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。從工程管理的整體來(lái)分析，要應(yīng)用哲學(xué)系的思維，是管理人員都要擁有的管理能力，也是管理中運(yùn)籌的有效工具。工程管理的人員要具備兩種不同的思維方式，還要在實(shí)踐中不斷升華訓(xùn)練。不管是哪一種思維方式，在具體的工程實(shí)踐上，都要嚴(yán)格按照可檢測(cè)可重復(fù)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:工程管理；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，工程管理是貫穿項(xiàng)目始終的重要工作，既考驗(yàn)管理者的專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)水平，也離不開(kāi)管理者豐富的施工經(jīng)驗(yàn)積累，當(dāng)然還要求管理者以最佳的思維方法與思維方式開(kāi)展工作，對(duì)如此復(fù)雜和重要的工程管理工作，我們對(duì)其開(kāi)展的檢驗(yàn)工作也非常具有挑戰(zhàn)性，工程管理檢驗(yàn)工作一定要有具體的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。本文將對(duì)工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做重點(diǎn)的探討，分析如何其構(gòu)建具體的原則與內(nèi)容。
一、 工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的基本概況
眾所周知，項(xiàng)目工程的管理，尤其是到了工程施工階段后期的管理，系統(tǒng)工程會(huì)包含非常多的子項(xiàng)，問(wèn)題會(huì)非常的復(fù)雜，一般會(huì)面臨著許多問(wèn)題，而工程管理工作牽涉到項(xiàng)目施工的方方面面，涉及到多個(gè)不同的專業(yè)，而任何一個(gè)需要處理的問(wèn)題都非常的具體，而且會(huì)對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生深遠(yuǎn)而實(shí)際的影響。
一方面，工程管理工作細(xì)致而具體，這就需要我們的管理人員具備一定的理工科思維，深入的分析每一個(gè)問(wèn)題，不斷的積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，不浮于問(wèn)題的表層，一知半解，再應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)去解決問(wèn)題，應(yīng)用理工科思維指導(dǎo)管理工作的工程也就是工作能力提升的過(guò)程。而從工程的整體來(lái)說(shuō)，則需要運(yùn)用哲學(xué)性思考，要能以全局觀念，從整體運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。這兩種指導(dǎo)思維在工程管理中并不是孤立的，要合理協(xié)調(diào)兩種思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮出兩種思想的優(yōu)勢(shì)。這樣也就導(dǎo)致管理工作的不肯定性，要確保管理工作的可靠性，也就需要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的檢驗(yàn)，只有經(jīng)得起檢驗(yàn)的工程管理才具備必需的可靠性。這也就需要統(tǒng)一可行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
另一方面，從工程項(xiàng)目管理工作的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)看，工程管理工作還有更多后續(xù)工作需要做。工程項(xiàng)目在實(shí)施完畢后，不是在進(jìn)行驗(yàn)收后就可以移交使用，工程管理就大功告成的，如此對(duì)我們的工程管理水平?jīng)]有任何提升作用，且無(wú)法確保管理工作的有效性和質(zhì)量。在工程管理實(shí)施的工程中和工程項(xiàng)目完成后，一定要采取一些檢驗(yàn)措施，檢驗(yàn)我們的工程管理辦法是否起到作用，是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，以完善后續(xù)的管理工作，讓管理者認(rèn)清管理的不足，積累必要的檢驗(yàn)和教訓(xùn)，指導(dǎo)今后的管理工作。要完成這個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程，就需要統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
二、 工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建原則
在工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建中，一定要遵循以下幾點(diǎn)原則：
其一，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建一定要遵從公平、公正、公開(kāi)和透明的原則。公平、公正、公開(kāi)和透明原則要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)能從工程管理的基本特點(diǎn)出發(fā)，規(guī)范了工程管理工程中任何環(huán)節(jié)與程序，努力使檢驗(yàn)過(guò)程能保持公平、公正、公開(kāi)、透明，保證工程的成本能合理受控，并且在工程管理檢驗(yàn)領(lǐng)域杜絕各類違法亂紀(jì)與不廉政的現(xiàn)象發(fā)生，捍衛(wèi)工程管理中開(kāi)放和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此原則不但是對(duì)一個(gè)成熟完善的工程管理檢驗(yàn)環(huán)境建設(shè)的要求，也是對(duì)涉及到其中的每個(gè)社會(huì)個(gè)體和具體過(guò)程的要求。
其二，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要確保完整性和嚴(yán)肅性。工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要保證含金量，確保較高的約束性，就一定要確保其內(nèi)容完整、執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)肅。標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)管理檢驗(yàn)中責(zé)任與義務(wù)、成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程時(shí)間要求、檢驗(yàn)的過(guò)程等內(nèi)容作出完整的規(guī)范。同時(shí)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要有其必需的效力，其執(zhí)行過(guò)程就一定要非常認(rèn)真和嚴(yán)肅，確保工程管理檢驗(yàn)過(guò)程能順利的進(jìn)行，維護(hù)好各方的利益，規(guī)范各管理方的具體責(zé)任，讓檢驗(yàn)過(guò)程發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
其三，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要有公認(rèn)性和通用性。工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建是應(yīng)有普遍適用性的，要具備普遍適用性就一定要有公認(rèn)性和通用性。所謂的公認(rèn)性，就一定要能獲得同一領(lǐng)域內(nèi)同行專家學(xué)者們的認(rèn)可，可以適應(yīng)不同的地區(qū)、不同的文化、不同的組織個(gè)人，要有極為廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)，要有先進(jìn)性，能符合工程管理行業(yè)的發(fā)展，可以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大潮。所謂的通用性，也就是普遍適用性和可移植性的綜合表述，標(biāo)準(zhǔn)要正確可行，道理簡(jiǎn)單，基本框架和一般內(nèi)容要有較廣的概括面，且有一定的穩(wěn)定性。
其四，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要有專業(yè)性和權(quán)威性。工程管理的專業(yè)技術(shù)水平較高，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)就一定以崇尚專業(yè)精神作為出發(fā)點(diǎn)，從體制方面避免了與工程管理工作出現(xiàn)沖突，減少與盡量避免與工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及成本控制控制等不應(yīng)該發(fā)生的矛盾。工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性則主要通過(guò)其專業(yè)性表現(xiàn)出來(lái)，只有高超的專業(yè)技術(shù)水平，才能去檢驗(yàn)水平較高的工程管理工作，以專業(yè)性服人，也就樹(shù)立起業(yè)界的權(quán)威。
三、 工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容
工程管理是一項(xiàng)非常細(xì)致而且具體的工作，而項(xiàng)目工程中任何產(chǎn)品都是需要檢測(cè)的，這也就是工程管理在工作實(shí)踐中的具體要求，對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)也就要面面俱到，得到可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，來(lái)權(quán)威的論證工程管理工作是否有效，產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。可以說(shuō)，工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格是以其可檢測(cè)性為首要標(biāo)準(zhǔn)的，不過(guò)簡(jiǎn)單的檢測(cè)往往不具備說(shuō)服力，因此還必須經(jīng)過(guò)反復(fù)的檢測(cè)和研究探討，只有經(jīng)得起反復(fù)檢測(cè)的產(chǎn)品項(xiàng)目才能確認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)，具有科學(xué)性的產(chǎn)品。因此，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的提出是為了讓檢測(cè)具有可量化、明確化與具體化。
總的來(lái)說(shuō)，工程管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要是為工程管理的檢驗(yàn)服務(wù)的，具體的：①要為工程管理檢驗(yàn)提供體制方面的支持。項(xiàng)目不同、施工單位不同、區(qū)域不同，體制都有可能會(huì)有所區(qū)別，工程管理檢驗(yàn)也就有所區(qū)別，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要靈活變化，為具體情況下具體工程管理的檢驗(yàn)提供體制方面的保障，避免不必要的矛盾和問(wèn)題。②要為工程管理檢驗(yàn)提供工作程序方面的支持。工程管理包括招投標(biāo)、物質(zhì)的采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理進(jìn)行檢驗(yàn)就一定要減少與避免在檢驗(yàn)的決策時(shí)摻入過(guò)多的個(gè)人行為與主觀影響，這一點(diǎn)就需要通過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)將檢驗(yàn)程序過(guò)程化來(lái)完成，事先進(jìn)行明確，定性和定量，作為檢驗(yàn)過(guò)程中遵循標(biāo)準(zhǔn)與尺度。③要為工程管理檢驗(yàn)提供投訴機(jī)制方面的支持，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在體制與程序上的支持保障是一方面，另一方面，我們也要充分考慮到實(shí)際的工程管理過(guò)程中，總會(huì)因?yàn)閳?zhí)行偏差等失誤造成一定的麻煩，對(duì)工程管理進(jìn)行檢測(cè)的目的是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們只有在檢測(cè)出問(wèn)題后，積極進(jìn)行申訴，引起相關(guān)部門(mén)的重視，及時(shí)采取修補(bǔ)和解決措施，才真正實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)的目的。針對(duì)此類檢測(cè)出來(lái)的問(wèn)題，就需要建立一個(gè)全社會(huì)、全行業(yè)內(nèi)完善的投訴機(jī)制來(lái)加規(guī)范檢測(cè)出的問(wèn)題的解決。一般的，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可以為檢驗(yàn)提供諸如向?qū)哟沃鞴芡对V、向管理部門(mén)投訴、向顧問(wèn)公司投訴等多種投訴渠道。
參考文獻(xiàn)：
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[4] 孟紅強(qiáng)．淺談如何以創(chuàng)新思維提高工程管理水平[J]．科技信息，2009，15: 348-350．
1．1哲學(xué)思維
對(duì)任何工程而言，不管工程建設(shè)規(guī)模如何，都是由不同的系統(tǒng)與不同的階段組成。在實(shí)際工程管理工作實(shí)施的過(guò)程中，人們普遍將工程管理歸類為工程施工管理。在這個(gè)階段的管理采用理工科的思維方式進(jìn)行分析。但在實(shí)際中，工程管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注工程立項(xiàng)、可行性、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收與移交等相關(guān)的工作，也就是整個(gè)工程建設(shè)的所有內(nèi)容。可以說(shuō)工程管理屬于一個(gè)統(tǒng)籌系統(tǒng)，針對(duì)該系統(tǒng)就需要采用哲學(xué)性的思考，進(jìn)而從根本上提高核心管理效率。但是不可否認(rèn)的一點(diǎn)就是，工程管理過(guò)程其實(shí)就屬于一個(gè)較為矛盾的過(guò)程，其中存在的矛盾有很多種，如短期效益與長(zhǎng)期效益，業(yè)主與施工單位之間的。在整個(gè)工程管理的過(guò)程中，哲學(xué)性的思維就需要分析和處理這些矛盾。當(dāng)然，在工程施工的過(guò)程中，唯有充分認(rèn)識(shí)工程矛盾無(wú)處不在，才能夠感受到工程中問(wèn)題存在的普遍性。工程管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是解決、處理好了一個(gè)問(wèn)題，下一個(gè)問(wèn)題隨之產(chǎn)生。為了能夠保證工程施工順利完成，唯有認(rèn)識(shí)到主要矛盾與次要矛盾，才能解決好不同時(shí)期存在的問(wèn)題，并認(rèn)清對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，在此階段還需要充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的同一性與不符性，這樣才能夠解決好各方面存在的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)屬于系統(tǒng)性的工作。就工程項(xiàng)目完成而言，工程項(xiàng)目就是各種問(wèn)題解決好的最終結(jié)果，這也充分體現(xiàn)出了人們的智慧，并能夠體現(xiàn)出社會(huì)的本質(zhì)。從這樣的分析就可以了解到，工程管理不僅需要管理技術(shù)，還需要管理資源，針對(duì)該項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，如果不具備哲學(xué)性的思維方式，那么就難以統(tǒng)籌管理整個(gè)工程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，哲學(xué)性思維其實(shí)就是對(duì)事物本質(zhì)進(jìn)行思考，重視事物本質(zhì)的分析。將其應(yīng)用到工程管理中將能夠有效提高工程管理的效率。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，工程管理的整個(gè)活動(dòng)就是在完成一個(gè)產(chǎn)品的建設(shè)，但是完成該產(chǎn)品的過(guò)程中涉及面非常廣。如果不具備哲學(xué)性的思維方式，將很難完成基本人物。但是哲學(xué)性需要對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)一的分析，并要求注意各種矛盾的存在與轉(zhuǎn)換。在工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果管理人員不具備基本的知識(shí)，就會(huì)在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中表現(xiàn)出思想固步自封，難以提高管理效率。采用哲學(xué)性的思維方式，可以對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題進(jìn)行分析。在工程管理管理的過(guò)程中，管理人員不可束縛在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，工程管理就是一種服務(wù)性的行為。在提高工程管理質(zhì)量的同時(shí)，還需要從社會(huì)的角度來(lái)分析具體問(wèn)題。
1．2理工科思維
工程管理人員要想做好該項(xiàng)工作，前提要件是具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，其次才是實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。但是在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果僅僅具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)還是不夠的，還需要具備相應(yīng)的科學(xué)管理方式與思想方法。實(shí)踐中的工程管理就是對(duì)人財(cái)物全面的管理。因此，管理人員在具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還需要有科學(xué)思維。所謂的理工科思維就是掌握基礎(chǔ)的理論知識(shí)范疇，同時(shí)還需要在面對(duì)一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候就怎么做采取有效的措施。理工科思維就是在對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行具體的分析與處理后，還需要使用量化的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，促使事物表達(dá)的更為具體完整，在問(wèn)題處理方案上顯得更清晰。理工科最大的特點(diǎn)就是思維方式與道德并沒(méi)有任何聯(lián)系，與思維者素質(zhì)也沒(méi)有任何聯(lián)系。因此，在工程管理的過(guò)程中，這是解決問(wèn)題的很好工具。在工程建設(shè)的過(guò)程中，尤其是后期施工環(huán)節(jié)，會(huì)面臨著非常多的問(wèn)題，并且涉及的專業(yè)也并不相同，需要處理分析問(wèn)題的時(shí)候要做到具體明確。但是在實(shí)際處理問(wèn)題的過(guò)程中，無(wú)論采用何種方式，都要按照相應(yīng)的指導(dǎo)思想。這樣在面對(duì)具體問(wèn)題的時(shí)候就能夠?qū)⑺械膯?wèn)題歸類為“是怎樣”與“怎么做”方面，而這也是理工科思維的具體體現(xiàn)。工程管理工作實(shí)施的過(guò)程中重視理工科思維，就是要求面對(duì)問(wèn)他爹時(shí)候，有著明確的處理問(wèn)題方向，并采取有效的處理方法。應(yīng)用理工科思維，可以促使問(wèn)題更明確，更具有操作性。工程管理人員具備理工科思維，就會(huì)在遇到問(wèn)題的時(shí)候，進(jìn)行深入的分析，這樣就可以保證問(wèn)題有效的解答。在分析比較兩種思維的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者存在著本質(zhì)性的區(qū)別。
2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
在工程完成后，就需要進(jìn)行驗(yàn)收，移交使用，這也就說(shuō)明了工程竣工。但是工程建設(shè)的主要目的并不是這個(gè)。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中以及工程項(xiàng)目完成后，要想確定管理的方法是否具體有效，就需要采用相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)工程完成的目標(biāo)。任何產(chǎn)品在完成后都可以進(jìn)行檢驗(yàn)，這也是理工科思維的具體體現(xiàn)。工程完成后并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。需要采用具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明工程產(chǎn)品質(zhì)量合格以及工程管理的先進(jìn)性。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可以具體化、可以量化以及明確化的。
3結(jié)語(yǔ)
在人們的生產(chǎn)、生活中，移動(dòng)通信工程在期間發(fā)揮十分重要的作用。在使用過(guò)程中，為了提升其應(yīng)用水平，需要對(duì)各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行思考，并為其找到合理的實(shí)施方法。在文章中，基于方案的建立，在計(jì)劃階段、實(shí)施階段以及首位階段進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：
移動(dòng)通信；關(guān)鍵點(diǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化
在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)的多變性與人們需求都提出更高要求。在通信行業(yè)，為了促進(jìn)移動(dòng)通信工程管理水平的穩(wěn)定提升，需要在工程實(shí)施階段確定出關(guān)鍵點(diǎn)，并為其找到各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的方法，促使其管理標(biāo)準(zhǔn)化。
1關(guān)鍵點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化方案的制定原則
在一定發(fā)展程度上，對(duì)各個(gè)階段的實(shí)施步驟以及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，為其制定出標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方向，促進(jìn)方案的有效執(zhí)行。而且，還需要利用項(xiàng)目管理工作中的分析工具對(duì)實(shí)施方法進(jìn)行思考與制定，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如圖一中所示。在通信行業(yè)，為了促進(jìn)移動(dòng)通信工程管理水平的穩(wěn)定提升，需要在工程實(shí)施階段確定出關(guān)鍵點(diǎn)，并為其找到各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的方法，促使其管理標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)的多變性與人們需求都提出更高要求，為了滿足客戶的發(fā)展需求，一定要為其制定出相關(guān)的實(shí)施流程，促進(jìn)決策模型的科學(xué)、合理性，無(wú)論在計(jì)劃階段、實(shí)施階段還是收尾階段，建立的關(guān)鍵點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化方案都需要按照相關(guān)原則有效實(shí)施，這種發(fā)展情況下，不僅能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行控制，還能促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行。
1.1滿足客戶需求
在通信技術(shù)不斷使用過(guò)程中，開(kāi)始實(shí)施階段是不夠發(fā)達(dá)的，客戶在接受信息的同時(shí)，是一種被動(dòng)方式，沒(méi)有發(fā)揮主動(dòng)選擇權(quán)利。但是，隨著壟斷經(jīng)濟(jì)的消失，在市場(chǎng)上出現(xiàn)更多的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與通信網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)自身需求，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理選擇，促進(jìn)自的實(shí)現(xiàn)。移動(dòng)通信行業(yè)為效益規(guī)模型行業(yè)，無(wú)論用戶是多少，都需要投入大量成本，隨著使用人數(shù)的不斷增多，使用的服務(wù)費(fèi)用、建設(shè)成本就會(huì)減少，以保證經(jīng)濟(jì)效益的獲取[1]。
1.2滿足客戶需求方法
（1）制定相關(guān)流程。在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)流程制定期間，針對(duì)移動(dòng)通信工程中存在的高科技，需要高素質(zhì)、高技術(shù)的人員參與其中，促進(jìn)方案與建設(shè)內(nèi)容的制定。技術(shù)人員與客戶需求是不同的，為了能滿足客戶需求，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，一定要滿足人的期望，保證在滿足客戶需求基礎(chǔ)上，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要為其建立相關(guān)的實(shí)施流程，保證財(cái)務(wù)部門(mén)與市場(chǎng)都能參與到?jīng)Q策與投資工作中來(lái)。對(duì)于市場(chǎng)，其存在與客戶相關(guān)資料，能夠掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)，也能對(duì)企業(yè)的投資方向、重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)[2]。財(cái)務(wù)部門(mén)，其涵蓋企業(yè)的核心信息，不僅能為其提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，還能對(duì)各個(gè)投資情況進(jìn)行分析。所以說(shuō)，促進(jìn)流程的合理制定，需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)與市場(chǎng)的參與，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)決策工作的執(zhí)行。（2）決策模型的科學(xué)性。建立的決策模型也需要具備科學(xué)性特點(diǎn)，在傳統(tǒng)決策工作中，是依據(jù)工作人員的自身經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行的，后期對(duì)實(shí)際的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是，該方式只能在投產(chǎn)后進(jìn)行評(píng)價(jià)，無(wú)法對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)[3]。
2計(jì)劃階段的方案制定原則
（1）分析各階段的工作特點(diǎn)。移動(dòng)通信工程具備較強(qiáng)的專業(yè)性，但對(duì)工程進(jìn)行分類并分析的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的項(xiàng)目在各個(gè)階段存在相同的工作內(nèi)容[4]。企業(yè)一般是根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各個(gè)階段的相同點(diǎn)進(jìn)行分析的，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)化，促使這些細(xì)節(jié)的完善性，這樣才能為其制定出完整的模板。（2）對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分配。雖然，已經(jīng)掌握了主要的工作內(nèi)容，但是，工作內(nèi)容與工作量是不同的，相關(guān)的工作內(nèi)容與工程程度也是不同的。所以，需要對(duì)各個(gè)工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配，利用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有效完成。工程中的管理人員自身經(jīng)驗(yàn)不夠充足，為了改變?cè)撊秉c(diǎn)，在對(duì)工程進(jìn)行分配的時(shí)候，需要進(jìn)行調(diào)整、分析，對(duì)實(shí)際的范圍、人數(shù)進(jìn)行研究，保證分配工作更科學(xué)。（3）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。在對(duì)模板與要求進(jìn)行制度期間，實(shí)際的工程管理不需要按照相關(guān)流程實(shí)施，期間，需要根據(jù)實(shí)際情況，保證工程管理人員自身權(quán)利得以發(fā)揮，促進(jìn)模板與要求的完善性。在各個(gè)工程項(xiàng)目管理工作中，要認(rèn)識(shí)到其中存在的相同點(diǎn)，再將這些相同點(diǎn)滲透到模塊與要求中，這樣不僅能促進(jìn)下次計(jì)劃工作的完成，還能保證各個(gè)項(xiàng)目組織的順利實(shí)施。（4）明確分工界面與服務(wù)條款。在工程的計(jì)劃階段，對(duì)各個(gè)施工單位的分工界面、服務(wù)條款以及相關(guān)要求合理明確，能夠?qū)κ褂觅Y源進(jìn)行合理分配[5]。
3實(shí)施階段的方案制定原則
在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化方案進(jìn)行制定，需要按照相關(guān)原則進(jìn)行合理分配。（1）建立溝通計(jì)劃。在工程實(shí)際管理工作中，針對(duì)工程中存在的一些問(wèn)題，解決方法以及整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度等，這些信息都需要通過(guò)合理的方式進(jìn)行傳遞。一般情況下，主要使用工程會(huì)議，將工程進(jìn)度定期通報(bào)，工作執(zhí)行期間，一般使用電話實(shí)現(xiàn)定期、不定期。但該方式在執(zhí)行期間，也存在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。同時(shí)，不同的工程管理人員使用的溝通方式也是不同的，無(wú)論使用哪種方式，促使其工作效率的提升才是工程實(shí)施的主要目標(biāo)。（2）促進(jìn)溝通有效性。不同的溝通方式存在不同的優(yōu)勢(shì)，都能促進(jìn)溝通效果的有效性發(fā)揮。在實(shí)際工作中，為了促進(jìn)溝通的有效性，可以明確出工程管理人員主要的溝通信息，促進(jìn)這些溝通信息內(nèi)容報(bào)送格式的規(guī)范性，在這種執(zhí)行下，不僅能促進(jìn)信息的準(zhǔn)確、有效傳遞，還能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的完好發(fā)展。（3）通報(bào)溝通結(jié)果。在實(shí)現(xiàn)溝通工作后期，需要將主要的溝通效果進(jìn)行通報(bào)，發(fā)揮一定的信息反饋?zhàn)饔谩Ｆ陂g，還需要在計(jì)劃階段，確定出分工界面，保證能夠?qū)ζ渲挟a(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行解決。該工作執(zhí)行下，不僅能促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)工作的順利發(fā)展[6]。
4收尾階段的方案制定原則
在工程的收尾階段，也需要為關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案的制定提供相關(guān)原則。在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行并完成后，需要在收尾階段對(duì)其評(píng)估。在該工作中，主要研究項(xiàng)目工程的可性性，分析其是否達(dá)到研究工作中的預(yù)期效果。同時(shí)，在實(shí)際評(píng)估工作中，還需要減少人為因素的影響，這樣才能促使其評(píng)估工作的科學(xué)性與合理性。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估期間，最為主要的實(shí)施內(nèi)容是對(duì)技術(shù)要素、經(jīng)濟(jì)效益以及使用的費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，為了保證評(píng)估工作效果的充分發(fā)揮，可以為其建立評(píng)估體系，這樣才能在整體上，實(shí)現(xiàn)工作方案的完好發(fā)展。
5結(jié)語(yǔ)
基于以上的分析和研究，工程管理工作為現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中的主要方式。在移動(dòng)通信工程中，受傳統(tǒng)高利潤(rùn)的影響，利用傳統(tǒng)的方式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)其執(zhí)行目的的。所以，需要基于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行思考，研究移動(dòng)通信工程管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)移動(dòng)通信工程管理工作的積極發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；實(shí)踐教學(xué)；課程標(biāo)準(zhǔn)
課題名稱《建筑工程管理專業(yè)產(chǎn)教結(jié)合人才培養(yǎng)模式研究》，課題編號(hào)：LZY15561
實(shí)踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)是為組織和實(shí)施實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)性文件，是實(shí)踐教學(xué)實(shí)施的依據(jù)，它對(duì)實(shí)踐教學(xué)課程定位、課程目標(biāo)與任務(wù)提出了具體的要求，對(duì)教師與學(xué)生的教與學(xué)也提出了明確要求。經(jīng)過(guò)對(duì)用人單位職業(yè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)、能力、素質(zhì)的調(diào)查分析后，以職業(yè)崗位所需要的職業(yè)能力為依據(jù)編制的，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和職業(yè)能力的提升，構(gòu)建并實(shí)施實(shí)踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，有利于學(xué)生職業(yè)崗位能力的形成。
1.課程定位。課程定位主要寫(xiě)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課程的性質(zhì)及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的目的，在本專業(yè)課程體系及職業(yè)能力培養(yǎng)體系中所處的地位，指明本課程與其他課程之間的聯(lián)系或本門(mén)課程的先行課與后續(xù)課程。
2.課程目標(biāo)。課程目標(biāo)主要是說(shuō)明通過(guò)對(duì)本門(mén)課程的實(shí)踐后，學(xué)生能掌握哪些知識(shí)、應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)。主要以“能”、“會(huì)”、“應(yīng)具有某某能力”的文字來(lái)描述。
3.課程內(nèi)容與教學(xué)要求。課程內(nèi)容主要是根據(jù)課程目標(biāo)的需要設(shè)計(jì)的具體的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)模塊；教學(xué)要求是指在各實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的訓(xùn)練中，對(duì)所采用的教學(xué)方法、教學(xué)手段等的具體要求。給出本課的知識(shí)要求、能力要求、技能要求和素質(zhì)要求。
4.時(shí)間安排與學(xué)時(shí)分配。時(shí)間安排與學(xué)時(shí)分配主要是對(duì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)各模塊教學(xué)所需要的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一安排和分配。
5.考核。考核主要是確定考核標(biāo)準(zhǔn)和成績(jī)?cè)u(píng)定方法，重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)學(xué)生崗位知識(shí)和崗位能力等方面的考核，考核學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，考核方法應(yīng)多元化，考核過(guò)程應(yīng)貫穿實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)全過(guò)程。
6.課程實(shí)施的建議。根據(jù)課程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出教學(xué)建議、教材編寫(xiě)建議、教學(xué)評(píng)價(jià)建議、課程資源開(kāi)發(fā)與利用建議等。
7.實(shí)例分析――《工種實(shí)訓(xùn)》課程標(biāo)準(zhǔn)
（1）課程定位：工種實(shí)訓(xùn)是建筑工程管理專業(yè)重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。是學(xué)生在《建筑施工技術(shù)》課程學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行的一次實(shí)踐性教學(xué)，學(xué)生到工種實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)際操作為主，掌握各工種的施工操作步驟、施工方法、施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完成理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合。一方面能將施工理論與施工現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，為即將學(xué)習(xí)的土建預(yù)算、安裝工程預(yù)算等專業(yè)課程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，學(xué)生以勞動(dòng)者的身份，參加各種生產(chǎn)工藝勞動(dòng)，不僅能促進(jìn)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)，而且有助于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
（2）課程目標(biāo)：通過(guò)參加工種操作實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生掌握主要工種的操作要領(lǐng)和質(zhì)量、安全知識(shí)；熟悉這些工種的工藝過(guò)程，與其它工序的搭接、穿插狀況。同時(shí)，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中得到了鍛煉，增加勞動(dòng)觀念和分工協(xié)作精神，培養(yǎng)職業(yè)技能。
1）提高學(xué)生對(duì)建筑施工工藝、建筑施工方法的認(rèn)識(shí)，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)施工的理論知識(shí)，提高學(xué)習(xí)積極性；
2）了解建筑工程施工工藝及工藝技術(shù)方法。訓(xùn)練從事專業(yè)技術(shù)工作及管理工作所必須的各種基本技能和實(shí)踐動(dòng)手能力；
3）掌握理論聯(lián)系實(shí)際的工作方法，具有獨(dú)立思考和獨(dú)立分析問(wèn)題的能力，具有一定的解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
4）培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立安全第一的觀念，樹(shù)立正確的勞動(dòng)觀念和崗位觀念，工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的形成。
（3）實(shí)習(xí)崗位及崗位工作任務(wù)與內(nèi)容
（4）時(shí)間安排與學(xué)時(shí)分配：本實(shí)訓(xùn)課程的學(xué)時(shí)共計(jì)60學(xué)時(shí)，具體時(shí)間安排見(jiàn)下表所示：
（5）成績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)定方法：工種實(shí)訓(xùn)成績(jī)主要由指導(dǎo)教師以學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際從事的各個(gè)工種操作的質(zhì)量技術(shù)水平而定，同時(shí)參考勞動(dòng)態(tài)度，遵守紀(jì)律，實(shí)訓(xùn)日記，實(shí)習(xí)報(bào)告等方面的情況綜合評(píng)定，成績(jī)按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級(jí)分評(píng)定，應(yīng)單獨(dú)記錄成績(jī)冊(cè)。
（6）課程實(shí)施建議
1）實(shí)習(xí)組織：由專業(yè)教師負(fù)責(zé)工種實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的組織和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)；根據(jù)工種實(shí)訓(xùn)內(nèi)容對(duì)學(xué)生進(jìn)行合理分組。
2）指導(dǎo)教師必須熟悉工種實(shí)訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)，做好實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備工作。實(shí)訓(xùn)中要按實(shí)訓(xùn)教學(xué)要求和進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)。每天實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)當(dāng)天的實(shí)訓(xùn)情況進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)次日的實(shí)訓(xùn)作好安排。
3）指導(dǎo)教師要指導(dǎo)學(xué)生如何記實(shí)訓(xùn)日記。實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，要指導(dǎo)學(xué)生寫(xiě)工種實(shí)訓(xùn)報(bào)告，并組織學(xué)生搞好實(shí)訓(xùn)總結(jié)。
4）進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地后，主要以帶動(dòng)式教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)，條件允許時(shí)，可聘請(qǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)工人師傅或技術(shù)人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行操作要領(lǐng)指導(dǎo)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)行具體訓(xùn)練。
參考文獻(xiàn)
[1]崔興艷，王雪，張宇.高職院校“崗位導(dǎo)向，能力遞進(jìn)”實(shí)踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)制定的研究與實(shí)踐[J]佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，02.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理要素建議
0引言
項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，令項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計(jì)劃能力，專業(yè)化的項(xiàng)目管理工作，可使項(xiàng)目整體效率提高。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
1建筑工程管理的要素
1.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平。多年來(lái)，對(duì)我國(guó)的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開(kāi)的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問(wèn)題則容易被入們所忽視。因此，近年來(lái)工程設(shè)計(jì)部門(mén)也在積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問(wèn)題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。
1.4投資控制每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。
2建筑工程項(xiàng)目的特征
2.1工程項(xiàng)目復(fù)雜性程度高、造價(jià)高復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。
2.2外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
2.3實(shí)行目標(biāo)管理使項(xiàng)目穩(wěn)定明確建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
2.4工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型
3對(duì)建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議
3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要按照工程對(duì)勞動(dòng)力的需求狀況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。
3.2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對(duì)于施工質(zhì)量的管理，需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
3.3加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
4結(jié)語(yǔ)
實(shí)踐證明，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步，一個(gè)項(xiàng)目的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]何偉浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材與裝飾.2008.4.
[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].我國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2008.10.
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理 一圖三案兩措施 兩會(huì)一確認(rèn)
0 引言
石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬(wàn)，供電區(qū)域面積1.41萬(wàn)平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個(gè)直供直管縣和一個(gè)躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)包括地域范圍內(nèi)110kV及以下電壓等級(jí)輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kV變電站，變壓器167臺(tái)，容量7374700kVA；110kV線路249條2197.39公里；35kV變電站211座，變壓器409臺(tái)，容量3300900kVA；35kV線路457條2754.45公里；10kV線路1794條20646公里。
1 實(shí)施背景
近幾年以來(lái)，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗(yàn)收、新設(shè)備投運(yùn)及運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kV變電站19座、線路17條，35kV變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行人員在完成年度的檢修、運(yùn)行、維護(hù)、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時(shí)要完成好上述基建工程的驗(yàn)收、投運(yùn)等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對(duì)較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電力生產(chǎn)安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)將成倍放大。
而由于基建工程管理模式自身特點(diǎn)，加上基建施工任務(wù)重、時(shí)間緊和各部門(mén)之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗(yàn)收及投運(yùn)不順暢或在基建投運(yùn)后仍留有缺陷等問(wèn)題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請(qǐng)市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作，以實(shí)現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗(yàn)收、投運(yùn)管理規(guī)定出臺(tái)已迫在眉睫。
2 內(nèi)涵和做法
2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化投運(yùn)工作專題會(huì)議，對(duì)年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)工作進(jìn)行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kV-110kV輸變電工程竣工投運(yùn)管理規(guī)定》，并對(duì)農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”。“一圖”即應(yīng)具備新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運(yùn)市公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)縣公司啟動(dòng)方案和新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運(yùn)措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會(huì)一確認(rèn)”即新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)、投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。
下面以一個(gè)110kV變電站擴(kuò)建工程為例詳細(xì)闡述：
2.1 “一圖”即新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長(zhǎng)度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運(yùn)設(shè)備與帶電設(shè)備。
2.2 “三案”即市公司啟動(dòng)方案、縣公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案。
一是市公司啟動(dòng)方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門(mén)的市公司啟動(dòng)方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫(xiě)清楚。
二是縣公司啟動(dòng)方案，即縣公司在投運(yùn)前應(yīng)成立工程啟動(dòng)委員會(huì)，工程投運(yùn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)總指揮。
三是新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細(xì)的事故處理預(yù)案。
2.3 “兩措施”即一是新設(shè)備投運(yùn)措施。縣公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運(yùn)行操作人員及檢修人員進(jìn)行的工作全部列寫(xiě)清楚。在新建項(xiàng)目投運(yùn)前1天按（地調(diào)）投運(yùn)步驟制定縣公司的投運(yùn)步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施。縣公司列寫(xiě)可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運(yùn)行人員防止誤操作。
2.4 “兩會(huì)一確認(rèn)”
一是新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)，由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)工程竣工投運(yùn)啟動(dòng)會(huì)，工程管理部門(mén)分別詢問(wèn)施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位（縣公司）、監(jiān)理部門(mén)三方工程進(jìn)展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問(wèn)縣公司投運(yùn)組織機(jī)構(gòu)各組執(zhí)行情況。縣公司匯報(bào)驗(yàn)收簽本情況、缺陷處理情況和投運(yùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。在會(huì)議上由相關(guān)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，縣公司的六個(gè)工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運(yùn)操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報(bào)工程投運(yùn)前的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安全工器具是否完備、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)所作安全措施是否完備符合實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)操作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施、現(xiàn)場(chǎng)模擬圖板是否與實(shí)際相符、操作票是否經(jīng)過(guò)審核、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)等設(shè)備實(shí)際位置是否與報(bào)調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場(chǎng)缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護(hù)制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時(shí)在投運(yùn)中做好后勤保障工作，現(xiàn)場(chǎng)有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門(mén)和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運(yùn)正式啟動(dòng)。
二是投運(yùn)結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)，農(nóng)電工作部詢問(wèn)縣公司新設(shè)備投運(yùn)的有關(guān)情況，及存在的問(wèn)題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，對(duì)工程投運(yùn)過(guò)程存在的問(wèn)題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報(bào)農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會(huì)主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門(mén)，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動(dòng)委員會(huì)總指揮宣布投運(yùn)工作結(jié)束。
三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門(mén)做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門(mén)和單位，提出考核意見(jiàn)報(bào)公司啟委會(huì)主任。
通過(guò)過(guò)程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強(qiáng)輸變電工程驗(yàn)收投運(yùn)管理，制訂了新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運(yùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。
3 應(yīng)用效果
3.1 安全效益
通過(guò)推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)人為因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)段、全過(guò)程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。
3.2 管理效益
通過(guò)全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。
3.3 生產(chǎn)效益
通過(guò)推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、投運(yùn)模版，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運(yùn)過(guò)程中落實(shí)投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運(yùn)行、操作術(shù)語(yǔ)，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過(guò)程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過(guò)程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運(yùn)零缺陷、順利投入生產(chǎn)運(yùn)行。
關(guān)鍵詞:公路工程，管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化，生態(tài)環(huán)境
我們?cè)趯?duì)公路工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施，能夠使得工程的質(zhì)量得以保障，在施工過(guò)程中具有更高的安全性，并可以保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)的如期完工。在公路工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，會(huì)使得公路工程建設(shè)的前期成本有所增加，不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，卻能夠創(chuàng)造更多的效益。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，能夠使得資源得以優(yōu)化配置，改善公路工程的施工效率，提升公路工程的質(zhì)量，增加使用年限，減少公路工程運(yùn)行階段的維護(hù)費(fèi)用，對(duì)于資源的利用效率能顯著的提升。公路工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于整個(gè)公路工程的管理來(lái)說(shuō)具有非常大的價(jià)值，并且，未來(lái)也定會(huì)成為公路工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。而施工企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，能夠更好的培育與發(fā)展市場(chǎng)，提升自身的品牌形象。但是，在公路工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，依然有很多的問(wèn)題存在，嚴(yán)重的阻礙了公路工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。所以，要想確保公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化得以順利的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)對(duì)公路工程管理中所存在的一些問(wèn)題加以全面的分析，并有針對(duì)性的加以解決。
1公路工程管理中所存在的問(wèn)題分析
1．1施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題
目前，在進(jìn)行公路施工的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾方面:1)公路施工質(zhì)量的檢查工作不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，在進(jìn)行施工時(shí)經(jīng)常有偷工減料的問(wèn)題發(fā)生。2)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)非常多的材料紕漏問(wèn)題，資源的配置沒(méi)有加以優(yōu)化。3)沒(méi)有形成完善的應(yīng)急體制，若是出現(xiàn)一些突發(fā)事件時(shí)，不能采用及時(shí)、合理的措施加以處理。4)工程施工的進(jìn)度相對(duì)較慢，經(jīng)常出現(xiàn)工程完工延期的問(wèn)題。5)施工作業(yè)未能和居民的日常生活更好的協(xié)調(diào)，作業(yè)施工時(shí)常常對(duì)周圍居民及正常生活造成較為嚴(yán)重的影響。
1．2成本管理所存在的問(wèn)題
公路工程的成本管理工作，主要是在進(jìn)行公路工程的施工時(shí)所開(kāi)展的成本管理活動(dòng)，其存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:1)所使用的材料在管理過(guò)程中存在欠缺，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)很多的公路工程沒(méi)有對(duì)材料使用的額度加以明確，沒(méi)有形成限額領(lǐng)料規(guī)章制度。2)對(duì)于人員的管理工作欠科學(xué)，存在相對(duì)嚴(yán)重的一崗多人的問(wèn)題，對(duì)于人員的配置未能優(yōu)化，導(dǎo)致工作中效率較低，使得人員成本明顯增加。3)沒(méi)有建立健全的安全管理制度，對(duì)施工以及安全管理未能形成嚴(yán)格的管理體系，使得施工中的成本極大的超出了預(yù)算成本，且在施工中易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。
1．3養(yǎng)護(hù)管理所存在的問(wèn)題
因?yàn)閲?guó)內(nèi)公路建設(shè)的速度極快，而相應(yīng)的管理模式卻未能跟上發(fā)展的步伐，不能和現(xiàn)階段的公路發(fā)展需求相適宜。采用以往的管理模式會(huì)導(dǎo)致較多的問(wèn)題出現(xiàn)，例如，公路工程養(yǎng)護(hù)的定額欠缺規(guī)范、公路工程養(yǎng)護(hù)的機(jī)制落后、公路工程的養(yǎng)護(hù)人員素養(yǎng)偏低等。因此，應(yīng)當(dāng)采用更為先進(jìn)以及更為適宜的公路工程養(yǎng)護(hù)管理模式，以更高的提升公路工程的養(yǎng)護(hù)管理水平。
2公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施
2．1工程進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作之中，對(duì)于公路工程的投入使用影響最大的便是公路工程的建設(shè)施工進(jìn)度。所以，在進(jìn)行公路工程的建設(shè)施工階段，應(yīng)當(dāng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，以保證公路工程的建設(shè)施工進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，第一，要形成進(jìn)度上報(bào)的機(jī)制，同時(shí)通過(guò)每月、每周或者是每天的匯報(bào)工作，以加強(qiáng)管理人員對(duì)于公路工程建設(shè)施工的動(dòng)態(tài)管控力度。另外，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，同樣應(yīng)當(dāng)形成匯報(bào)制度，這樣才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中的問(wèn)題，并采取有效的措施對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。公路工程建設(shè)施工時(shí)，要采用標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝與技術(shù)，如此才能更好的保障建設(shè)施工中不同工序之間能夠更加完美的進(jìn)行銜接。
2．2用地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以確保建設(shè)施工中硬件設(shè)施能夠滿足施工的具體需求，有利于對(duì)施工質(zhì)量的管控，這樣便能夠確保公路工程建設(shè)施工的安全性，有利于提升公路工程的建設(shè)質(zhì)量以及工程的形象。用地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化主要是對(duì)于土建、房建以及路基工程的建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)利用“三個(gè)集中”的管理理念，也就是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土拌合站、構(gòu)建預(yù)制場(chǎng)地和鋼筋加工場(chǎng)地等加以集中地管理，以便能夠更好的發(fā)揮出管理方面的優(yōu)勢(shì)，確保構(gòu)建預(yù)制工作、鋼筋加工作業(yè)以及混合料的預(yù)制等處于集中管控狀態(tài)。如此，便能夠更有利于集中地管理，同時(shí)還能夠有效的節(jié)約成本，減少對(duì)于場(chǎng)地的占用量。
2．3環(huán)保管控管理標(biāo)準(zhǔn)化
公路工程建設(shè)環(huán)保結(jié)果的作用，是用來(lái)對(duì)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行衡量的，因此，要建立并健全公路工程建設(shè)環(huán)保專項(xiàng)制度。在進(jìn)行公路工程的路線規(guī)劃過(guò)程中，要盡量的不通過(guò)生產(chǎn)、生活和環(huán)境保護(hù)區(qū)域。第一，進(jìn)行公路工程的勘查過(guò)程中，要對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)，并按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)再確立更為合理的施工方案。第二，進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理工作，防止引入外來(lái)物種或者施工人員對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。要提升施工作業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)水平，使施工人員樹(shù)立較強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)觀念。
2．4施工工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化
要進(jìn)一步的強(qiáng)化施工工藝管理的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便可以確保公路工程施工效率的提升以及工程質(zhì)量的改善。應(yīng)當(dāng)依照公路工程建設(shè)施工的實(shí)際，按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保施工的流程以及工藝符合要求，如此才可以有效的確保公路工程的建設(shè)質(zhì)量。1)在進(jìn)行公路工程建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保用于路基填筑的材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求，尤其是橋臺(tái)的背面位置進(jìn)行填筑時(shí)，材料必須保證符合要求，同時(shí)要嚴(yán)控鋪攤以及壓實(shí)作業(yè)。2)進(jìn)行橋梁的標(biāo)準(zhǔn)化施工過(guò)程中，也要對(duì)橋面的裝鋪?zhàn)鳂I(yè)、梁板預(yù)制等施工過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理。3)進(jìn)行路面施工過(guò)程中，要嚴(yán)格的控制好混合料以及碎石的施工工藝，防止混合料出現(xiàn)離析問(wèn)題。
2．5安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于公路工程建設(shè)施工來(lái)說(shuō)，安全是最為重要的一個(gè)問(wèn)題。在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求進(jìn)行管理，對(duì)施工過(guò)程中所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把控。按照“逐項(xiàng)落實(shí)、分工明細(xì)”的管理原則，和管理人員簽訂相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，從而形成責(zé)任細(xì)分、明確的安全管理制度。另外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的健全對(duì)于隱患清查的標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成總體的預(yù)案。對(duì)于公路工程施工中的重要部位或者是重點(diǎn)的工序，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，要嚴(yán)格的控制重要部位或者重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量，以更高的保障公路工程的整體質(zhì)量，確保公路工程運(yùn)行過(guò)程中的安全性。
