時間：2023-07-25 09:24:14
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇公共管理方法論，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、工程投標過程工程造價管理方法
在通常工程項目投標過程中，經濟標是投標過程的最重要的工作，如何編制好經濟標，成了投標過程中至關重要的工作，這項工作不但很大程度決定最后的投標結果，而且和中標后的施工管理有很大的關聯，所以，這就要求我們在投標時就做好造價管理。在具體的工作中，我們可以提出能夠讓招標人降低投資風險的合理化建議或對招標人有利的一些優惠條件等投標的技巧，使施工企業的利益達到最大化，投標人在投標過程經常用到的投標技巧有以下幾種：1、采用不平衡報價法；2、多方案報價法；3、突然降價法；4、薄利打人市場法；5、許諾優惠條件法。在實行工程量清單招標后，投標人在投標報價時必須顯示自己不同于別的競爭對手的核心優勢，在報價降低的情況下如何獲得最大的利潤是每個投標人關注的焦點。投標人首先在工程投標報價時，主要應該結合自身的情況在先進合理的技術方案和較低的投標價格上下功夫。同時投標人在利潤和風險之間做出正確的決策，但是還有其他一些策略和投標技巧對投標報價起輔作用。投標人應當運用這些策略和技巧盡可能地規避及防范風險。其次，有經驗的投標人對招標人工程量清單特別關注，每一項工程清單的描述及工程內容會進行特別詳細地分析研究，在分析研究過程中，即使確認招標人的工程量清單有錯項、漏項及施工過程中定會發生的變更及招標條件隱藏著巨大的風險，也不會正面變更或減少條件，而是利用招標人的錯誤進行不平衡報價等技巧，為中標后的索賠留下伏筆，中標后以求得最大的利潤。因此，投標人只有很好地運用策略，才能對投標報價正確分析，并能果斷地做出決策。
二、施工過程中的工程造價管理方法
施工過程中的工程造價管理應該是工程造價管理的最重要部分，這個階段造價管理的成效，直接決定了最后的工程效益，而且這個階段是工程造價管理任務最重，時間最長的一個階段，其中有很多的事情，需要各方共同努力。
1、精細控制材料用量，合理確定采購材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費用的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料采購價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，施工單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場和市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
2、利用工程變更，做好造價管理。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須利用變更，在不影響工程效果和質量的情況下，通過設計變更擴大投標報價比較高的部分工程的規模等，發揮投標時候不平衡報價的優點，使項目效益最大化，并指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
3、嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，要加強現場施工管理，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的贊用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。現場工程師做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
4、技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以施工單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，做好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又有利于增加工程效益的解決方案，克服盲目變更造成的利潤損失，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程投標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
5、加強索賠管理，從工程造價角度確保利益。工程索賠是集合工程技術、施工經驗、合同知識、法律經濟基礎等多方面知識的綜合應用，因此工程索賠是一種高智力、高水平的工程造價管理活動。
三、竣工結算階段工程造價管理方法
在前幾個階段工作做好的基礎上，竣工結算就容易的多了。在工程辦理交工驗收后，即可辦理竣工結算，竣工結算值=合同價款值+索賠款+違約金。
根據FIDIc條款或我國建設合同示范文本規定條款和現實合同簽訂的條款，都涉及到施工索賠和違約的問題。而在合同執行中，存在諸多的問題，承建一方，有著不敢索賠，不想索賠的思想。在項目法人一方，存在著不準索賠，不可能索賠的現象。這些都是對索賠的性質不清造成的。要減少索賠就應注意以下五點：1、加強合同管理，完善合同條款；2、項目開工前，應做好充分準備工作；3、加強對設計方案的審查，及時發現設計中存在的問題，避免施工中因設計變更引起的索賠t 4、加強質量管理，強化質量跟蹤，避免或減少合同外的抽樣檢驗或工程復查引起的索賠；5、提高監理工程師的素質，發現索賠問題及時處理。
該線路位于鄱陽新城區，馬路沿線，氣候條件穩定沒有極端變化。地質結構穩定，土質均為堅硬粘性土；地下水埋藏較深，鋼管桿基礎不受地下水影響。從110kV鄱芝Ⅰ、Ⅱ線5#～6#桿之間破口，沿公路中間綠化帶直走至110kV牛崗嘴變電站，線路全長為2km，按雙回路架設。線路電壓等級110kV，總桿塔數為15基。本工程每相單根導線采用LGJ-300/40鋼芯鋁絞線，工程采用雙地線，一根采用24芯的OPGW光纜架空復合地線，另一根采用GJ-50型鋼芯鋁絞線，作分流線，無噪聲和電磁干擾。
2鋼管桿最大設計撓度
撓度、弧垂與設計檔距的關系：承力鋼管桿桿頂撓度的限值，將制約著鋼管桿設計檔距的大小；導、地線弧垂也是決定鋼管桿設計檔距大小的重要因素。弧垂適中，會給人一種線條不凌亂的感覺，從而達到注重景觀、顧及社會環境的效果，顯然，經濟檔距與景觀檔距是相互矛盾的。假定110kV線路導線的安全系數取5.0，當檔距為200m時，導線弧垂相當于兩層樓的高度，考慮“弧垂適中”的觀點，對于導線型號為LGJ-300/40的架空鋼管桿雙回線路，設計檔距取160m左右是比較合適的。如果降低導、地線的安全系數來減少導、地線弧垂，以此拉大設計檔距是否可行呢?下面以110kV終端鋼管單桿雙回LGJ-300/40導線（安全系數5）、GJ-50地線（安全系數6）和200m的設計檔距為例，利用計算軟件得出覆冰、最低氣溫和年平均氣溫條件下的桿頂撓曲度。年平均氣溫情況的桿頂橫向偏移值足夠引起市區公眾的視覺反應，尤其最低氣溫和覆冰情況。顯然，降低導線安全系數的做法不可取，而適當提高導、地線安全系數、縮小設計檔距、減少鋼管桿桿頂撓度是工程設計人員所考慮的。此外，覆冰和年平均氣溫的桿頂撓度相差1%。桿頂偏移值相差268mm。目前，還沒有行業統一的鋼管桿施工驗收規范，因此設計單位應向施工單位提供各種氣象條件下的桿頂施工偏移值S2，單純以不大于1.5%、2.0%的桿頂撓度作為竣工驗收標準而不提氣象條件，從上表結果來看，顯然是不合適的。根據以往施工經驗，桿頂設計、施工撓度相差0.5%，基本可以修正“施工后的桿頂撓度要大于桿頂設計撓度”的偏差。據《架空送電線路鋼管桿設計技術規定》，根據近幾年的設計、施工經驗，110kV鋼管桿最大設計撓度在長期荷載下（無冰，風速5m/s及年平均氣溫）一般控制在1.8%以內。綜合以上分析并根據以往設計、施工經驗，建議110kV鋼管桿最大設計撓度在長期荷載下（無冰，風速5m/s及年平均氣溫）以1.5%為限值，竣工驗收撓度在長期荷載下（無冰，風速5m/s及年平均氣溫）以2.0%為限值。
3主要工程項目的施工方法
（1）基礎鋼管桿綁扎。立柱澆制前先調整豎桿插塊，綁扎鋼管桿骨架，砌筑時加支方木斜撐。封閉立柱前徹底清理柱跟雜物，并調整鋼管桿位置。N1總鋼管桿高度為33000mm，呼稱高為21000mm；N15鋼管桿總高度為30000mm，呼稱高為18000mm；而N7和其余12根鋼管桿的高度分別為30000mm和34100mm，呼稱高分別為18000mm和24000mm。所以在具體的施工中要注意區別。
（2）支立模板。根據鋼管桿基礎的類型及幾何尺寸，用鋼管拼成相應的鋼模板。立模前用脫模劑涂抹表面。模板立好后，用水平儀檢查模板頂面的標高和中心位置。基礎的預埋件或預留孔洞待模板支牢后，再安放預埋件或預留孔洞的樁模。
（3）地腳螺栓固定。基礎的地腳螺栓根據鋼管桿的根開，制作成固定模具，分上中下三層綁扎固定，地腳螺栓間尺寸最大誤差不大于5mm。
（4）基礎澆筑。按照設計配合比進行混凝土的用料配置，用攪拌機攪拌均勻后進行澆筑。澆筑時，每灌注400mm用振動棒均勻搗固-次，且每個搗固點振搗時間不少于30s，并按要求做好混凝土試塊。本次施工采用的混凝土標號為C25，每基護板自自然地面1000mm開始向下澆筑，每隔3000mm設置一層，而且特別要注意的是在灌注混凝土之前應清底，要求孔底沉渣厚度不大于100mm。
（5）養護回填。混凝土養護，采用雙層塑料膜覆蓋基礎表面，完全密封，不得破損，用土蓋實；基礎回填每300mm夯實一次，并在地面以上，圍繞基礎堆筑300mm以上的防沉土堆。
（6）鋼管桿組立。鋼管桿組立根據地形條件，采用單桿拼裝、絞磨配合抱桿起吊方法逐層安裝。橫桿金具-般采用分解組裝，人力安裝的施工方法；對體積超大、重量較大或高度偏高的橫桿，采用滑輪組和抱桿相結合的施工方法進行組裝。
（7）導線架設。放線：放線通常按每個耐張桿段進行。放線采用拖放法。在放線過程中，盡量避免發生磨傷、斷股、松股等現象。拖放導線前先清除沿線的障礙物，石礫地區墊以隔離物，以免磨損導線。緊線：緊線前做好耐張塔、轉角塔和終端塔的臨時拉線，然后再分段緊線。首先將導線的一端套在絕緣子上固定好，再在導線的另一端開始緊線工作。緊線的方法有兩種，在施工現場可結合施工實際靈活采用。一種是導線逐根均勻收緊，另一種是采用滑輪組三線同時收緊或兩線同時收緊。后一種方法緊線速度快，但需要較大的牽引力，可采用絞磨等機具。弧垂觀測：與緊線工作配合進行，使安裝后的導線達到規定的弧垂。弧垂觀測采用經緯儀檔端觀測法進行觀測，觀測點選在耐端。在觀測檔兩側直線桿上各固定一個弧垂板尺，使得它和導線懸掛點的距離等于查得的弧垂值。掛線：掛線時，必須采取有效措施，在緊線的同時，將耐張絕緣子串緊拉直進行掛線，以達到減小過牽引長度的目的。掛線后，立即復查導線的弧垂，滿足設計和規范的要求，完成后再復緊一次螺栓，并用經緯儀測量出電桿的傾斜值，同時測量出對交叉跨越物的垂直距離，并做好測量記錄。
（8）附件安裝。跳線連接時嚴格按設計規范要求進行連接，對耐張線夾光潔面與引流板光潔面進行清污，并將引流板螺栓緊固。安裝防震錘時，為了防止導線因風震動而受損傷，弧垂調整完畢及時安裝防震錘，防震錘與地面垂直，其安裝距離偏差滿足設計規范要求。接地電阻的處理：由于土壤電阻率偏高，接地電阻和散流電阻都較高，用化學降阻劑澆灌成接地體，形成立體網狀結構，包容著電解質溶液，同時電解質溶液部分滲入土壤中，減少接地電阻和降低散流電阻，起到降低整個接地電阻的作用，使之滿足設計要求。但在本工程全線架設雙地線作直擊雷保護，桿塔的防雷保護角采用20°左右，所有鋼桿管桿應經接地裝置接地，接地體由水平敷設的兩端放射形準12圓鋼加垂直地極（∠63×6×2500）組成。接地電阻要求土壤電阻率100Ω•m及以下，工頻接地電阻10Ω，土壤電阻率500~1000Ω•m，工頻接地電阻20Ω，在本工程接地電阻都能滿足要求。
4施工注意事項
（1）綁扎的鋼管桿規格、數量、位置及搭接長度，均應符合設計要求和操作規程，澆筑混凝土前擱置好保護層墊塊。
（2）基礎澆制必須一次完成，澆制過程中對地腳螺栓間的尺寸進行多次復核。
（3）放線前，檢查導線的規格是否符合設計要求，有無機械損傷、斷股、扭曲等情況。配置導線時注意導線接頭的位置，合理安排放線順序，優先考慮導線不允許接頭的耐張段。配各足夠的通信聯絡工具，保證放線施工時各個位置的聯絡通暢。
（4）緊線時，每基鋼管桿上均應有人，以便及時松動導線，使導線接頭能順利越過滑輪和絕緣子，并仔細觀察桿身和桿頭的變化。
（5）觀測弧垂時，從弧垂曲線表中查到的弧垂值必須與當時現場的環境溫度相符。
（6）導線跨越十字路口時，因過往車輛多，應搭設毛竹跨越架，放線時，切勿使導線落在馬路口，同時設專人看護。
5加強施工管理的措施
（1）對于以上方面的施工要求，在施工建設開始前要派遣相關的專業技術人員對即將要施工的地質地理自然特征與周圍的社會環境進行科學的調查，針對實際情況認真分析，全面理解，然后設計出符合現實情況的圖紙，一旦在設計中發現問題要立即同電力線路設計單位取得聯系，針對這些問題與設計單位進行協商，對原有的不合理的設計加以調整，逐步變更。
（2）還要注意的是任何一項電網的改造工程都要由具有相應資格與級別的施工單位進行建設，對于尚未取得施工資質的建設單位，堅決不予運用，也不允許高于相應資質的單位進行施工建設，嚴格禁止二次分包或者在工程建設過程中將其轉交給他人。
（3）通過降低線路接地電阻，提高絕緣設備的絕緣水平，也可以增設線路型的避雷器等措施進行解決。
6結語
【關鍵詞】電力工程；施工管理；有效方法
一、電力工程施工管理中存在的問題
（1）管理人員素質不齊。在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設備的使用上，造成了造價過高等問題的出現，尤其是面對著電氣設備不斷更新、施工工藝不斷創新等新情況，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應用，最終導致了設備虛假價格的出現。（2）內部溝通存在障礙。對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現與業務部、財務部、行政管理等部門斷聯系或出現意見分歧等現象。業務部表現出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業主進行相關細節的溝通，尤其是一些缺乏經驗多的業務人員，在沒有良好溝通的情況下，答應業主一些要求，這就給施工現場的工作人員帶來了一定的困擾。財務部則表現為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節，施工設備和材料等不能及時供應。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。（3）工程結尾工作存在的問題。在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應該通過與施工單位進行工程結算，并且要經過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現了明顯的問題。
二、電力工程施工管理的有效方法
（1）提高工程管理人員的素質。電力企業要積極的尋找機會對電力工程施工技術人員以及管理人員進行培訓和教育，進而提高施工管理水平，要利用國內外優秀的施工工藝，以及實踐經驗，并為他們提供多的鍛煉機會，通過這樣的方式培養出來的施工人員和管理人員都能夠具有較高的素質，提高電力工程管理的整體水平。（2）對施工工程進行合理規劃。首先，在電力工程實際施工之前，要做好各方面工作的規劃，進行成本預算以及工期的安排。規劃的制定要嚴格的根據相關的標準以及施工現場的實際環境來進行，而進行成本的預算時，要積極的與各個部門進行溝通，把成本預算工作積極的落到實處，為工程提供資金、設備、原料的支持，以此來確保工程的有序進行。其次，要通過制度的制定和執行來保證規劃的合理制定。在施工管理以及控制過程中，管理部門應該進行管理工作的完善，要對施工現場的人員進行一定的約束，要做好員工的出勤檢查、工作狀態評估等細節的管理工作。（3）加強電力工程施工成本的管理。對電力工程進行成本控制就是在電力工程施工過程中對施工中所消耗的人力、物力等的費用開支進行監督、知道、調節以及限制，從而把工程中的各項生產費用都控制在一定的范圍之內，以此來保證電力工程項目成本目標得以實現。首先，施工中的項目經理應該對盈虧情況進行深入的分析，一旦出現了問題就要及時的采取措施進行解決。在項目投標書編制時項目經理要與預算人員進行積極的溝通交流。除了以上的手段之外，電力工程管理還可以積極的應用現代的管理手段以及管理方式，比如可以通過現代化管理軟件進行管理，以此來提高管理效率，減少管理中出現的失誤，但是這一過程是需要不斷實踐和探索的，其還有很長的發展過程，還望各個電力企業在日后的電力工程施工中積極的進行應用和探索。
三、結語
領導和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領導者要根據施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質量、工期以及成本等的管理，要積極的協調好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質量，實現經濟效益和社會效益的有機結合，提升電力企業的競爭力。
參 考 文 獻
[1]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].黑龍江科技信息.2010（7）
[2]陳遠民.電力工程現場施工管理探討[J].科技風.2010（11）
關鍵詞 高速公路 收費管理 工作方法
高速公路是一個國家現代公路中具有最高等級的公路，不但安全，而且快捷，并且還能保證行程的暢通，可以說，高速公路是加強現代化進程的主要標志。但是，我國高速公路目前的情況還是很不完善，在管理上沒有足夠的經驗，重要的方式就是要提升高速公路收費站的服務和工作，創新是高速公路收費管理的最佳途徑，也是更好的為人們服務的基石。
一、我國高速公路收費管理工作中存在的問題
高速公路的收費管理工作是高速公路的重要工作組成部分，是高速公路對每個人民獻出服務的第一窗口，也是檢查高速公路工作的最佳依據。1978年，自從我國第一條中山高速公路建成并且通行，到1988年，上海滬嘉高速公路的通行，到2011年拉薩到貢嘎機場的高速公路正式通行，每條高速公路的通行，都見證了我國高速公路的發展和壯大。雖然，我國高速公路發展迅速，但并不意味著我國高速公路的發展就是健全的，我國的高速公路收費工作存在著一定問題，主要表現在一下幾個方面：
1.1收費方式有待改進
高速公路的收費方式比較單一，雖然目前大多數告訴公路收費管理已經采用無人化自動收費系統，但由于處理等待的時間比較長，讓很多在等待中的車主沒有心緒，因此，應該充分地利用網絡和計算機，盡量做到提高收費的效率，并且及時對自動收費系統進行維護。
1.2收費人員素質有待提高
高速公路收費人員是人們面對高速公路工作的第一印象，但目前很多收費人員在對車主進行收費時的耐心和素質都有所欠缺，甚至有些工作人員沒有忠于崗位，從而做出一些違法亂紀的行為。因此，高速公路收費管理若想要改進工作方法，首先要提高收費人員的整體素質，做到熱情，準確，無誤，并且讓人能夠植根于內心，積極的提高工作人員的積極性，對表現優秀的工作人員進行鼓勵并且進行一定的表揚，如果有些工作人員經受不住誘惑，受到一些違法亂紀行為的影響，與司機進行不軌行為，對于這種行為嚴厲制止，并且進行懲罰。
例如，北京高速公路收費管理部門在2012年8月對高速公路收費站的人員進行了有關收費、監控、票據、檢查等各項技能的培訓，而在9月末的時候進行了一場關于收費業務的比賽，每個團隊小組都有權利參加這個比賽，分為點鈔比賽、發卡比賽、業務知識比賽等幾個部分，每個小組都選出最優秀的成員，最后進行決賽，比賽的獎勵對工作人員來說是一個強大的激勵，這樣不但可以增進收費工作人員之間的和諧關系，還可以提高收費人員的業務素質和水平，也大大提高了員工工作的積極性。
所以，要加強收費的工作人員的思想精神建設和良好業務水平的培養，培養其良好的職業素質和工作能力，這樣才能保持高速公路收費站的工作正常進行。
1.3稽查工作有待加強
為了保證每個高速公路收費站的工作能順利進行，應該加強審查和核查的相關工作，對相關車輛超標，超出貨物的行為要進行嚴厲查辦，堅決抵制有關司機有意偷逃通行路費的情況，同時，也要給一些經不起誘惑或者是思想不正直的工作人員有機可趁。嚴格按照高速公路收費管理的相關規定進行嚴格稽查。
例如，在每個高速公路的路口進行收費時，管理部門應該安排稽查小組來進行監督和管理工作，同時做好人員的配合與安排，每個小組一般是三人到四人左右，其中一個人為組長，一個人為檢察員，一名為攔車員，另外一個人為安全員，要將人員的分工進行合理分配。選擇好檢查地段，在進行車輛檢查的時候，通行起來也方便。由此看出，良好的稽查工作能夠有效提高高速公路的收費效率。
1.4監控工作有待加強
監控系統是高速公路管理工作中的主要工具之一，它能夠為工作人員提供最直觀最清晰的工作情況表現。但是，在有些收費站監控工作并不是很完善，發現問題沒有及時的向上級領導匯報，就造成了監控系統無法良好的運用。
高速公路每天都會有不同的人不同的車，僅僅靠工作人員的人力是不夠的，在有突況發生時，現場的工作人員無法進行全面的協調，這個時候，監控系統就充分發揮了它應有的作用。
二、如何創新高速公路收費管理
2.1推行服務人員經濟責任制，明確獎懲制度
根據相關的工作情況，對高速公路收費站的工作人員進行一些相關的工作考核，進行不定時的抽樣檢查工作，每天做一下工作總結，總結今天工作出現的問題，并且是怎樣解決問題，每月做總結，每年做年終總結。嚴格的按照工作需要做相應的規范工作區域的分配，把責任落實到工作人員的實處，建立相應的考核機制和獎勵機制，這種機制與工作人員的表現直接有影響，培養工作人員的高度責任心。
2.2加強收費站和服務區的聯動管理
現如今很多高速公路都出現一些偷逃過路費的行為，這種行為是非常不易用高速公路收費站的管理。由于偷逃過路費的情況是在高速公路的相應服務區發生的，所以為了收費站制度的完善，我們要充分的利用高速公路服務區的機制管理。
除此之外，還要加強嚴查高速公路收費站和服務站有關機動車的車輛證件，司機證件的檢查，嚴禁泄露，堅決杜絕這種逃票的行為發生，加強高速公路的監督管理工作，充分發揮監控系統的優勢。
2.3加強對收費站服務人員的各項培訓，提高整體素質
高速公路收費站的工作人員是高速公路管理中能否進行順利的重要保障，因此，提高高速公路收費站工作人員的綜合素質是高速公路工作中的前提和基礎。對工作人員進行不定期的技術和相關業務培訓，有組織的對工作人員進行相關的法律政策，有關高速公路的管理條例進行相應的講解，加強工作人員的思想政治素質和良好的職業道德素養。
某些收費站的員工比較冗余，而且還不思進取，把收費站當成了金飯碗，堅決抵制這種情況的發生，收費員自己也應該不斷的加強自身的學習性，實事求是，積極提高自己的學習能力和工作能力，改善自己的服務形式，為高速公路事業的發揚壯大貢獻自己的一份力量。
2.4努力提高收費管理系統的現代化水平，建設信息化告訴公路
現代都市生活已經成為了互聯網數字信息的時代，同樣，高速公路的發展也要跟上時代的腳步，也要實現工作的數字化和網絡化。如今，我國高速公路收費系統沒有達到現代化信息的形式，相關車主和車量的信息并不能得到及時的反饋，這就要求高速公路收費站加強網絡化的系統管理，公安和交警要得到急時的支援，加強同一區域內各個收費站和服務站之間的聯系，讓大家的信息可以通過網絡的傳輸得到良好的共享，促進高速公路收費站的相關網絡管理，提高工作人員的工作效率，這樣以便達到制止逃費的現象。
三、結語
高速公路收費管理是一項復雜的工作，它要求相應的具體高級設備，同時還對工作人員的綜合素質有嚴格的要求，高速公路收費工作的好壞直接影響到高速公路的良好發展，也會影響到社會經濟的發展，所以，我們每一位高速公路的工作者都要高度重視收費管理工作，要加強自身的責任感和使命感。
所以，我們要認清高速公路管理中的問題和弊端，揚長避短，對出現的問題進行及時的解決，并且加強工作的進度，加以改進，認真處理。
參考文獻：
[1]朱心齊.淺議現階段高速公路收費的必要性.改革與開放. 2012（18）.
[2]吳斌.淺析我國高速公路收費管理存在的問題及建議.中國新技術新產品. 2012（02） .
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理方法
1建筑工程施工質量管理概述
建筑工程施工質量控制主要是指根據施工現場的設備人員、材料以及機械配備，結合具體的工程施工工藝過程以及項目需求，制定完善的質量管理體系及標準，以確保工程施工質量。由于施工建設質量是保證項目建設質量的先決條件，必須予以高度重視。建筑工程施工質量控制的主要內容包括：嚴格依據合同約定的質量控制目標，制定相應的質量驗收標準。加強材料質量控制，科學合理的制定施工工序，保證工程質量控制在要求范圍內。由于建筑工程項目施工具有工程分部分項工程較多，施工條件復雜多變，原材料種類繁多，施工作業周期較長的特點，在建筑工程項目施工中，工序繁瑣，施工作業面涉及范圍較廣，因此施工質量控制相對困難，必須進行科學合理的質量管理。
2建筑工程項目施工質量管理特點
首先，建筑工程項目質量影響因素較多，建筑工程項目施工在方案設計制定，施工組織設計以施工過程管理等都對項目質量有著重要的影響作用，由于建筑工程項目施工周期比較長，施工過程中必須考慮到水文地質，材料設備以及施工工藝等諸多方面的影響，否則導致工程施工質量不合格；施工質量管理必須貫穿項目全過程。其次，建筑工程施工質量的評定必須貫穿于施工開始準備階段直至施工竣工驗收階段的全過程質量評定，因為建筑工程施工結束后，大量的分項工程諸如基礎施工質量，混凝土施工質量，僅從外表或者靠有限的探測設備難以全面的認識，因此，質量控制及評定必須動態管理，全過程進行控制管理；第三，建筑工程施工質量不穩定，由于在建筑工程施工過程中，施工現場條件復雜多變，施工原材料差異性較大，施工質量的影響因素復雜多變，因而施工過程質量的波動性比較大，施工過程中的質量隱患比較多，如不實時加以控制，極易產生施工質量問題。
3建筑工程施工質量控制存在的問題
3.1建筑工程施工質量管理體系不完善
建筑工程建設施工過程中經常存在著施工企業沒有有效的質量管理系統，片面的追求工程施工進度，忽視對建筑工程施工質量管理，導致工程質量出現問題，直接影響到建筑物的安全使用。一些建筑工程項目的施工作業缺少質量控制意識，沒有任何的質量控制手段施工設備不按施工組織以及施工規范的要求投入，以及施工機械設備的質量和數量難以滿足施工要求。部分施工單位施工組織不合理，技術人員不足，管理不到位，施工組織混亂，從而造成建筑工程的施工質量出現較多問題。
3.2施工原材料以及機械設備問題
原材料的質量直接關系到建筑工程的施工質量，在建筑工程混凝土施工中，所用到的水泥，砂石料以及外加劑等產品是否合格直接關系到混凝土的強度是否達標。部分施工單位在施工過程中，違規使用不合格的原材料，造成混凝土強度不穩定，給工程質量帶來嚴重的威脅。在建筑工程施工作業中，機械設備的選擇配備是否合理直接關系到建筑工程施工質量，部分施工單位，為了降低施工成本，在建筑工程施工中，機械設備投入不足，替代方案施工質量難以滿足要求，而且部分施工單位的操作人員無證上崗，缺乏必要的技術培訓，在施工作業中忽視質量控制，因而造成一系列的質量問題。
3.3施工工藝以及施工工序問題
建筑工程施工過程中部分施工單位施工作業人員技術水平低，施工過程不能嚴格按照國家規范施工作業，從而給工程施工帶來質量問題。建筑工程施工涉及到基礎以及基巖處理，混凝土澆筑以及各種機電設備的安裝等，對于施工作業水平有著較高的要求。然而部分施工單位施工作業人員技術素質低，造成工程質量出現問題。在建筑工程施工中，由于施工原因造成的工程質量問題主要有：基巖爆破面出現較多裂隙，而且起伏較大；混凝土澆筑施工過程中出現離析，沒有振搗密實，混凝土出現蜂窩麻面以及較多的裂縫；土石填筑料質量不合格，填筑完成后碾壓不足，強度不達標。
4建筑工程施工質量控制措施
4.1完善施工質量控制體系
對于建筑工程施工必須高度重視建筑工程施工的質量的意義，結合施工現場設備、人員、附屬配件以及施工工藝等情況，根據施工作業技術以及經濟安全要求，制定完善的的質量管理體系及標準，以確保工程作業質量。明確工程質量目標，按照合同約定的質量控制目標，制定相應的建筑工程施工質量驗收標準，嚴格進行控制管理。結合施工現場實際情況，制定相關的技術協調措施，通過施工技術較低以及技術交流，明確工程質量檢查內容及控制目標，妥善統籌處理工期成本與質量控制存在的矛盾等問題。在建筑工程竣工階段，對建筑工程各個系統、區域進行詳細的質量檢查,以確保建筑工程項目的順利實施，通過建立健全的質量管理制度，明確質量管理職責，使質量管理得到切實可行的落實。
4.2嚴格控制施工材料及機械設備的管理
在建筑工程施工過程中，所有材料必須根據相關規定進行質量檢測，材料及配件質量不合格的不得用于施工。加強進場材料的管理，材料進場必須經過具有相應檢測資質的檢驗單位檢驗，明確材料的質量標準以及試驗檢測結果要求，在日常施工過程中，加強材料的自檢，使材料質量嚴格符合國家標準規范。機械設備的選擇必須綜合考慮施工現場實際條件，根據設計資料以及機械設備的功能用途，結合施工工序與組織管理確定。機械設備的選擇應該根據工程實際需要，按照經濟可行，技術水平高，操作維修方便，施工作業安全的原則進行配備。
4.3提高施工工藝，加強施工工序管理
提高施工作業人員整體技術素質水平，做到全體施工作業人員持證上崗，在建筑工程施工中，致力于工程作業施工精細化，針對工程作業施工過程中的質量問題，及時合理的制定相應的對策和技術處理方案，在建筑工程施工過程中，操作規程以及施工工藝必須嚴格依據準則和法律法規，工程作業人員都必須嚴格遵守操作規章制度。施工管理部門應加大監管力度，防止偷工減料、縮短工期，并制定相應的獎罰制度明確施工管理崗位職責并切實落實。在建筑工程施工工序管理上，首先施工管理以及作業人員必須熟悉了解建筑工程施工工序要點，并認真熟悉，準確掌握，以便能夠在工序監督管理過程中具有明確的標準與重點控制目標，是建筑工程施工質量控制管理工作更具有針對性，方向性以及準確性。在建筑工程施工管理方面，應制定嚴格的施工質量控制責任體制。對于施工單位的項目管理人員及其所承建的建筑工程項目，明確其質量問題終身責任與領導責任，在建筑工程施工中依法管理，嚴格落實。制定以技術管理為主要責任負責制度，對機械設備操作以及材料施工工序工藝控制管理方面貫徹落實工程質量責任制度。另外，對于工程施工單位應建立起一個完善的質量控制管理體系，管理以及作業人員能夠各司其職，崗位責任明確。
結語
建筑工程施工質量管理對于確保建筑物的使用安全具有重要的意義，如果施工質量出現問題，極易造成建筑工程安全事故。因此，在建筑工程施工過程中，分析具體工程施工質量影響因素及存在的問題，合理地提出解決完善措施，對于確保建筑工程整體質量，提高施工項目的社會經濟效益具有重要的意義。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理
建筑工程施工企業要想在激烈的市場競爭中不斷提升自身的競爭力，除了不斷提高施工技術、采用新工藝、提高施工人員專業水平，還應保證工程施工質量的提高，對施工成本進行有效控制。這就要求施工單位進行工程施工過程的管理，在管理過程中，必須保證工程施工質量符合標準，從而促進工程整體質量的提高。
一、建筑工程施工管理的現狀
建筑工程施工管理主要是指建筑施工單位根據本單位進行施工的具體條件和特點，對生產要素進行合理配置，并且對施工流程進行優化管理，從而保證工程項目的合同目標的實現，最終促使工程預期經濟效益和社會效益的實現的手段。雖然現階段我國建筑行業出現蓬勃發展的態勢，建筑工程市場的競爭意識也在逐步形成，并且得到加強，但是建筑工程施工管理的模式和制度還沒有得到突破和創新，很多施工單位仍然采用傳統的施工管理模式，這不僅會影響整個施工質量，對工程施工效率也會造成一定的影響。
對于我國建筑施工單位來說，施工管理主要包括兩個方面，一方面是施工單位是否按照設計人員設計的圖紙對實際施工進行嚴格審核，另一方面是施工過程中施工人員的具體施工情況和建筑材料使用情況進行分析和統計。目前，我國很多施工單位采用的都是傳統的管理模式，這種粗放式的管理模式會造成施工單位的建設成本不能得到有效控制。在具體施工管理中，施工單位僅僅會支配一些技術人員到施工現場對施工工序等進行簡單驗收和管理，對施工人員的具體施工情況沒有進行嚴格管理，加之管理人員缺乏，進一步導致施工成本無法得到有效控制，這給施工質量也埋下了較大的安全隱患。
二、加強建筑工程施工管理的必要性
如今，我國市場化和經濟化制度越來越完善，隨著經濟的快速發展，建筑行業也呈現蓬勃發展的態勢，同時，建筑行業也面臨著激烈的競爭和挑戰，由此建筑工程施工單位的壓力越來越大，在施工管理過程中難免會遇到各種問題。在面對這些新問題時，傳統的建筑施工管理制度完全跟不上現代施工技術和施工工藝，施工管理人員的思想也沒有徹底轉變，這就容易導致在施工管理過程中出現人為因素導致的諸多問題；施工單位與項目工程管部門之間的權責不明確，施工質量和安全不到位，施工工序操作混亂；傳統的施工管理方法已經無法適應時代的發展和現代化建筑工行才呢過施工的需要，因此，建筑工程施工管理必須不斷向前發展，逐步探索出新型的建筑施工管理方法和體系，以能夠使管理方法適應現代化建筑施工管理的需求。
隨著我國城市化步伐的逐步加快，城市的大力建設帶來了大量的建筑施工工程，這對建筑施工單位來說既是一種機遇也是一種挑戰，依靠巨大規模、較深資歷和雄厚資本而確立穩定的市場份額的局面將被顛覆，在新時期新環境下的建筑行業市場中，施工單位要想占有一定的市場份額，除了擁有一定規模、資歷和財力，還應該具備完善和科學的施工管理方法，對于工程施工過程中的每一個環節和細節都必須加強管理，從投標、設計、施工和竣工驗收到最終驗收每一個環節都必須符合國家相關標準和規范。每個施工單位的施工程序都大同小異，唯一不同的是施工管理方法和管理效率，施工管理方法到位，整個工程施工效率就會提高，施工單位就能獲取更多的經濟效益和社會效益，由此，施工單位的施工管理水平的高低已經成為影響施工單位核心競爭力高低的主要因素。
三、加強建筑工程施工管理的方法
（一）建立合理的施工質量保證體系
工程施工單位要向建立合理的施工質量保證體系，必須首先樹立質量方針，使質量保證體系具有更強的指令性、系統性和可操作性，將人、材料和機械等多方面要素進行綜合考慮。
1.人，作為一切工作的核心要素，在任何時候都必須重視人在整個工作中的重要作用和主要影響，在建筑工程施工質量控制工作中一樣起著重要作用，在實際工作中，充分調動施工人員的積極性，樹立質量第一的思想觀念。
2.加強施工材料的管理，也是促進施工質量的重要途徑，在加強施工材料管理的過程中，施工單位的材料供應部門在采購材料時與材料供應商進行協商，并獲取供應商提供材料的所有信息，然后采購部門根據這些材料信息進行判斷是否采購這些材料，同時，采購部門還應以成本為前提，對供應商所供應的材料質量和價格進行比較，從而選擇性價比較高的材料。為了能夠獲取質量較好的材料，采購部門還應加強與材料配件廠家的聯系，監督和檢查廠商對材料質量的提高和改進，盡量避免與材料供應商發生質量爭端。
3.建筑工程施工過程中能否有效應用機械是施工機械化程度的主要標志，新型的施工機械的使用，對現代化項目施工起到重要的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，因此，選擇好工程機械是加強施工管理的重要途徑之一。
（二）加強施工管理的制度建設
正所謂“沒有規矩不成方圓”，建筑工程在施工過程中要想對施工質量進行嚴格管理，必須建立健全相應的管理制度，并且根據質量管理制度明確崗位責任。對于制度的制定應首先從人的角度出發，對建筑施工的每個環節出現的違背規定和違法者進行嚴格處分，對于在施工過程中擔任重要職務的人員應該加強對其相關責任的監督和檢查，若這些重要人員違反了施工質量管理制度的規定，后果嚴重者可以吊銷其執照和從業證書，對那些對建筑工程質量有直接影響的建筑工程師和設計師更應該加強監督和管理，若其對建筑工程施工質量造成隱患，嚴重者也應該吊銷其從業資格證，并依法進行嚴格處理。
加強對人員相關責任的管理外，還應加強施工項目檔案的管理。對于建筑工程項目檔案的管理，應該首先建立相應的檔案質量管理制度，檔案管理人員應該按照制度的規定對檔案進行管理、分類和保管，這樣一來，不僅加強工程項目檔案管理質量的約束力，也可以促使建筑工程施工質量逐步向法制軌道前進。建筑工程項目檔案作為工程中重要的組成部分，加強對檔案的管理可以在一定程度上控制工程施工質量的管理，嚴格規范質量管理行為。
（三）采用信息化管理系統
在建筑工程施工過程中，采用信息化管理系統，不僅能夠使施工過程實現全方位的自動化，還能夠促進工程施工效率的提高，因此，對提高施工質量的管理也起著極大的作用。施工單位在采用信息化管理系統的同時必須與施工特點相結合，工程主管人員應該加大對信息化管理的重視，利用信息化管理系統的優勢，即利用信息化管理系統為施工單位提供各種信息，為管理人員組織生產提供輔助決策手段。工程信息化管理系統的充分應用，不僅可以及時了解工程的進展情況，也能夠加強工程項目的質量管理和成本控制。
結束語：總而言之，建筑工程項目的施工是一個復雜的過程，在施工過程中難免會遇到各種各樣的問題，在施工過程中，施工單位 和施工人員應該根據工程施工的特點，通過科學的方法和技術手段加強對施工各個環節進行嚴格管理，尤其是施工質量的管理，只有對施工質量進行有效控制，完善施工質量管理制度，才能保證建筑工程本身的安全性、實用性和耐用性，才能保證人們的生活安全，才能為社會創造一個高品質的建筑工程。
參考文獻：
[1]王艷，孫國偉，等.工程項目管理中的風險分析與防范[J]. 中國高新技術企業，2010（18）：187-188.
關鍵詞：房屋建筑工程；施工現場；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
伴隨著我國經濟的不斷進步，人民生活水平、城市化水平不斷提高，我國的建筑行業近年來異常繁榮，同時社會對建筑質量的要求也越發的嚴格。建筑工程施工現場是確保建筑工程質量的關鍵。因此，做好房屋建筑工程施工現場管理是當前建筑行業必須做好的功課。
一、加強建筑工程施工現場管理的重要意義
由于建筑工程施工現場具有高空露天作業多、多工種立體交叉聯合作業等特點，建筑工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。只有加強建筑工程施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。有效改善建筑工程施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工膨脹節企業增收節支。實踐表明，建筑施工企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高本企業的管理水平和技術水平，同時也能夠取得可觀的經濟效益。
二、房屋建筑工程施工現場管理存在的問題
1、缺乏對工程施工整體上的控制
由于房屋建筑工程的施工項目較多，專業性較強，因此其對房屋建筑現場的施工在其整體上的管理也就較難把握和控制。對房屋建筑現場的施工管理的過程，本身就是對房屋建筑項目的工期、質量和造價等方面進行平衡控制的過程。若施工單位太過于偏重房屋建筑工程的施工質量則就會減慢工程的工期，上揚工程的造價；反之，若施工單位一味的趕進度，則會忽略項目細節上的施工，加大人力、物力的短期投入，進而造成工程質量的下降。目前，在許多的房屋建筑施工現場往往缺乏對這三者之間平衡性上的把握。
2、人員方面
現階段，我國很多建筑公司沒有完整的管理機制，管理水平跟不上建筑行業的發展趨勢。主要表現在，當企業簽訂合同后，臨時或者匆忙找一些管理人員拼湊在一起，組成管理團隊。這些人員并沒有相關資質水平及其素質。事實上，很多時候，發現一些工程團隊在對工程進行管理時，單純的要求施工進度，而忽略對施工人員與管理人員專業素質的培養，這樣大大影響工程質量，難以按要求完工。我們知道，專業人員的專業素質和工作態度對一個施工工程的質量起著關鍵作用，只有專業的團隊，嚴明的紀律，過硬的技術，認真的工作態度才能確保工程的進度與質量，因此，對于建筑工程管理工作中，人員管理是重中之重。
3、安全管理不到位
在建筑工程施工過程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識薄弱，將給生產帶來嚴重的質量問題，甚至導致安全事故的發生，主要原因是管理人員沒有認識到安全的重要性，更沒有考慮到施工現場安全責任重大。做好建筑施工現場管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，確保工程安全施工，根據實際工程的情況還需進行安全教育培訓，如不按設計規范進行施工，將給建筑工程施工帶來安全隱患。
4、監管力度不足
造成房屋建筑工程施工現場事故多發的原因之一就是監理單位及人員沒有嚴格、認真的進行工程施工的現場監理。有些監理單位及人員對工程現場監理的認識不足，在現場監理的工作過程中態度散漫、消極，不能積極、主動、有效的對建筑作業工程開展監理工作。再加上對現場管理相關配套設施的投入不足，造成監管的不到位。
三、房屋建筑工程施工現場管理方法與策略
1、加強對房屋建筑工程整體施工過程的現場管理
房屋建筑工程施工現場的質量管理是一項十分系統化、復雜化的管理工作，其內容涉及到工程的工期、質量、造價和安全等多個方面，這就要求施工單位在進行現場管理時，必須要從整體上對工程的施工進行控制和管理。
1.1編制房屋建筑工程整體施工現場的管理方案，制定管理質量、技術等方面的計劃性方案和文件，并對工程現場的各個方面進行科學地細分化管理。
1.2加強施工現場管理中的項目化管理。實施項目化管理是對現場管理中的每一個管理內容進行的細分，并據此安排專門的管理團隊制定針對性的管理制度來確保管理高水平實施的有效策略。
1.3建立現場管理的內部控制機制，加強對房屋建筑工程工期、質量和造價三者之間的平衡化綜合管理，從而最大化的獲取房屋建筑工程的建設利益。
1.4加強對現場管理過程的科學評價和監督管理，提高現場管理的質量和水平。
2、采取有效措施提升建筑施工人員的綜合素質
無論何種行業，人都是起著決定性的作用，因為人是組織、指揮、操作工程施工、生產的直接參與者，他們的綜合素質對最終結果起著決定性的作用。因而只有加強對人員的綜合管理，才能充分激發他們的主觀能動性，進一步調動他們工作的積極性，增強主人翁意識，挖掘他們的工作潛力，從而為提高建筑工程質量作出更大的貢獻。目前無論何種行業的競爭都屬于人才的競爭，只有針對本企業的特點，采取有效的措施，強化對管理人員及操作人員的進行職業道德及思想教育，增強他們對工程質量重要性的認識，使他們由被動管理和操作變為主動管理和操作；實行崗位責任制，針對不同的崗位，根據人員的綜合素質安排適合的人員，并做到責任落實到人，這就會為建造出精品施工工程創造條件。
3、加強施工現場安全管理
在進行現場安全管理時，要根據施工活動的變化不斷的調整安全管理措施，通過調整這一變化過程，減少了新的安全隱患的產生。針對施工中出現的安全事故要認真分析，總結經驗，為進一步提高安全管理水平打下堅實的基礎。根據工程的實際情況制定符合工程實際的安全保證體系，完善項目安全管理制定，確保安全制度的落實，如進入施工場地正確佩戴安全帽、安全帶，在進行腳手架搭設時按照設計規范標準進行等，因此，建筑工程施工現場管理需要各層次的管理人員共同努力，因為安全管理涉及的面廣，周期較長，外界影響因素多，決定了現場施工管理的難度大，因此，需要認真分析工程中人的不安全因素、物的不安全狀態，把安全隱患控制在萌芽狀態。加強施工現場管理的有效監管在房屋建筑工程的施工現場管理過程中，施工單位要聯手監理單位、政府主管部門對施工現場的管理進行有效的監管。通過制定相應的現場監管制度和規范，加大對施工現場管理監督的力度，從而提高施工現場監管的水平和效果，進而確保房屋建筑工程施工現場管理的質量和水平，保障房屋建筑工程的施工質量。
4、加強施工現場管理的有效監管
在房屋建筑工程的施工現場管理過程中，施工單位要聯手監理單位、政府主管部門對施工現場的管理進行有效的監管。通過制定相應的現場監管制度和規范，加大對施工現場管理監督的力度，從而提高施工現場監管的水平和效果，進而確保房屋建筑工程施工現場管理的質量和水平，保障房屋建筑工程的施工質量。
結束語
綜上所述，建筑工程尤其是房屋建筑工程關系到人民的切身利益，抓好建筑工程質量是一項十分重要的工作。雖然我國建筑行業發展迅速，但是仍然存在著影響建筑工程質量的一系列問題，其中建筑工程現場管理上的問題直接影響著施工的質量，做好建筑工程施工現場的管理就成為了一項重要且必要的工作。
參考文獻
關鍵詞：甲方視角；建筑施工；管理方法
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
作為工程項目投資方，甲方對于建筑工程項目管理有著絕對的發言權。有效的甲方管理能夠實現投入資金的最大化價值，保證建筑工程質量，進而最大程度地獲得經濟與社會的雙效益。甲方代表的工程管理內容包含了從建筑工程設計到最后施工驗收全過程的成本、質量、組織、進度、合同、技術以及單位協調等各個方面。建筑施工過程的甲方管理是其中的主體部分，控制著整個建筑工程的整體效益與安全質量。建筑施工是建筑工程項目中最容易出現問題的關鍵步驟，甲方代表尤其要重視施工過程的管理監控。本文基于甲方視角，從成本、進度、技術及質量四方面來探討在建筑施工過程中如何進行甲方工程管理的問題。
一、建筑施工成本管理
建筑工程的甲方是項目投資方，首先要面對的就是資金投入的問題。一個建筑工程預計要投入多少資金進行施工建設，每一分項目的資金投入要如何分配等都是甲方代表進行工程管理必須要考慮的問題。一方面，甲方代表要保證資金投入滿足工程建設目標順利完成的需求；另一方面，甲方代表也要保證工程中的每一分錢都用在了合理的地方，既要滿足甲方工程建設目標，又要將工程成本控制在了甲方提出的資金投入合理范圍內。甲方資金最主要用于建筑施工過程，因此甲方代表必須要對建筑施工的成本進行嚴格管理。
首先，對施工材料方面的成本要進行嚴格控制。施工材料應根據整個工程的實際需求以及材料性價比的綜合比較進行選擇確定，保證施工材料是質量合格且經濟合理的。在滿足同樣的建設需求基礎上，材料性價比越高越能夠達到經濟效益的最大化。建筑施工材料的存放運輸等方面也要進行嚴格控制，以避免無意義的材料浪費，增加施工成本。
其次，對各項目單位的施工要進行有效組織。各個施工單位的有效組織形式能夠保證工程的順利進行，并形成良好的項目互動關系，確保工期，進而將可避免的資金投入控制在最小范圍，如工期拖延導致的成本增加，或者因施工單位組織有誤導致工序混亂進而增加了作業量和成本投入等。
在成本控制問題上，甲方代表要具有敏銳的觀察能力和計算能力，對于任何可能導致資金浪費的方面都要進行相應的管理監督。同時，這還需要甲方代表高度的責任感和正義感，不從中拿取回扣，不被施工單位賄賂，嚴格對施工過程的成本投入進行控制，保證需要資金投入的地方能夠有充足的資金，避免不應該增加的成本出現。
二、建筑施工進度管理
建筑施工進度決定了建筑工程能否按時交工以及成本投入能否得到合理控制，因此甲方代表對建筑施工的進度也要進行嚴格把控，尤其要避免乙方故意拖延工期的現象出現。一方面，甲方代表在甲方單位授權下可綜合各種不可抗力適當地讓乙方延緩工期，以保證工程的質量；另一方面，甲方代表也要在施工過程的每個環節掌握好節奏和進度，在沒有不可抗力的情況下確保工程在規定的工期內順利完工，按期交付。
首先，科學合理的工序安排和項目施工可以有效控制總工程的進度。項目與工序的合理安排，可以保證施工的流暢性，避免出現項目及工序的空檔或積壓現象，減少中間調節環節所花費的時間，各個分項目工程的進度都得到了有效保證，總工程的工期進度也就得到了保證。
其次，新技術和新設備的使用也可以對建筑施工的進度進行有效控制。使用新技術和新設備可以提高勞動生產率，而勞動生產率的提高可以為工程的施工進度提供保障，這一點毋庸置疑。
最后，甲方代表對于施工隊伍的選擇和施工人員的考核也是控制施工進度的手段之一。施工隊伍及其人員的施工技能水平高低，直接影響到了工程進度。為了保證工程項目的工期，甲方代表在甲方允許下可以增加特別施工隊，將部分工程分攤給特別施工隊。對于施工技能水平低下的施工人員應當拒絕進入工程建設中來，或者進行適當的技能培訓以滿足建設需求。
三、建筑施工技術管理
建筑施工技術水平的高低直接決定了工程的質量和進度，甲方代表在進行工程施工管理時也不能忽略了施工技術方面的管理。
首先，對于施工中使用技術的科學合理性和效率要有所分析。合理有效的技術應用于工程中，才能確保工程符合圖紙設計的要求。如果使用的技術不是科學合理的，就容易給工程造成安全隱患；而若是使用技術效率過低，則容易導致工期的延誤和資金的浪費，因而甲方代表在進行工程管理時要確保施工技術的合理高效。
其次，對于施工新技術的使用要謹慎考慮。新技術的使用可以提高生產效率，但若是不適用于工程建設的實際或者施工隊伍對于新技術的掌握程度不夠，就很容易適得其反。因此，甲方代表在鼓勵施工單位采用新技術的時候，對于新技術與工程項目的適應度以及施工人員對新技術的掌握程度要有所考量。綜合比較之下，再決定到底采用常規技術還是新技術進行施工建設。
最后，甲方代表要確保施工人員的技術水平達到行業技術規范要求，可在工程施工前，對施工人員進行一定的考察，將技術水平不夠的施工人員集中起來進行技能培訓，以免因為施工人員的技能水平不夠導致工程質量問題。
四、建筑施工質量管理
建筑質量就是建筑工程的生命，甲方的投資成果和最終利益歸根結底要依靠工程質量來保證。因而，甲方代表尤其要重視對施工質量方面的管理。
首先，施工材料入場管理。施工材料是施工質量的第一重保障，對施工材料的把關目的在于將質量問題扼殺在搖籃當中。成本控制固然重要，但甲方代表對施工材料進行成本控制必須要建立在施工材料的質量得到保證的基礎上。質量是工程的根本，也是成本控制的基礎。
其次，施工技術水平的提高。工程質量與施工技術水平有著極大的關系。甲方代表應當有意識地督促施工單位在嚴格按照圖紙設計與施工規范進行施工的同時，提高自身的施工技術水平，減少工程隱患的產生。
再者，施工監督驗收的細化。施工過程中的質量監督以及工程驗收時，甲方代表應當對工程的全過程以及所有項目的質量都進行全面的檢測，以保證在施工及驗收中發現問題及時解決，進而保證完成施工的建筑工程安全可靠。
最后，施工人員責任心的提高。甲方代表在施工監督過程中應當有意識地促使施工人員提高責任心，將工程項目的每道工序都落實到相應的負責人身上，發現問題的時候可以經過與負責人的溝通得到及時有效解決。將工程的質量保證分攤到每一個施工人員的每一道工序中。
實際上，無論是成本、進度，或者是技術、質量方面的甲方工程管理都只為了一個目標，那就是保證甲方投資的有效性和回報性。這四大方面的控制與管理具有交叉關系，是相輔相成的，任何一方面的控制不力都會影響到整個工程。甲方代表應當正視工程管理各方面內容之間的密切聯系，并合理安排相應措施。
總結：
一個建筑工程項目能否發揮最大效益，與甲方的工程管理方式與水平有著密切的關系。甲方代表必須要對建筑施工過程的成本、技術、質量、進度、合同及單位協調等方面進行有效管理控制，才能確保建筑工程符合甲方投資目標和期望。在現代建筑工程管理中，甲方常采取監理制度對工程進行監督和控制，一定程度上為建筑工程質量提供了保障。甲方工程管理的代表應當不斷改善管理方法，提高管理水平，以更好地適應甲方的建筑工程建設要求。
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