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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇高端學術會議，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
《測繪學報》雜志1957年創刊，由中國測繪學會主辦；而《測繪通報》雜志1955年創刊，由中國地圖出版社（測繪出版社）主辦。兩刊均為我國測繪界具有權威和高影響力的學術期刊，是測繪社的優秀出版品牌資源。
盈利模式中的實踐
近年來測繪出版社借鑒國內外一些學術期刊的成功經驗，依托兩本雜志在行業內的高影響力，對刊物的“第三次售賣”進行了深入探索和實踐。
1.舉辦或組團參加學術會議
會議為期刊的終端品牌價值之一。通過搭建學術會議平臺，可延伸學術期刊品牌，銷售期刊品牌資源。
自2011年起，測繪社開始實施期刊走出去戰略，以《學報》《通報》雜志的名義，與國外多家機構一起共同舉辦了兩次國際會議，在行業內具有了一定的影響力，也給雜志帶來了一定的經營收入。而且早在2007年，《學報》編輯部就以創刊50周年為契機，舉辦了“測繪科技與學科建設暨《測繪學報》創刊50周年高端論壇”，開創了測繪類期刊舉辦學術會議的先河。《通報》雜志為側重技術交流的學術刊物，在行業內擁有很高的品牌效應和廣泛的讀者、作者群體。2008年《通報》編輯部在南京舉辦了首屆“測繪科學前沿技術論壇”，規模達到500多人。此后，《通報》編輯部每兩年舉辦一次這樣的論壇，從而在業內確立了“測繪科學前沿技術論壇”這個會議品牌。論壇為雜志擴充作者和讀者庫帶來了好時機，并且每次論壇都邀請到一些行業內企事業單位作為會議協辦機構，承擔部分會議成本。會議還邀請到若干家測繪儀器商作為贊助商，這些儀器商在會場設有小型展覽，或召開新產品、新技術推介會。一些儀器商還在會議論文集中投放廣告，從而又進一步擴大了刊物“第三次售賣”的效果。
除舉辦國際學術會議外，以團組形式組織國內部分專家、學者參加一些國際學術交流活動也是測繪社探索學術期刊“第三次售賣”的又一重要途徑。
《通報》因讀者面廣、社會認知度高，還積極參與其他一些市場活動，如作為支持媒體參與本行業或相關行業的一些學術活動或展覽。以媒介身份參與一些學術會議雖無任何經營收入，但因所支持的這些大會活動或展覽會參會人數眾多、影響深遠，可對提升期刊本身的品牌價值起到一定的作用，并且可借此機會了解最新的研究動態，接觸到更多的專家學者，發掘出更多高質量的稿源。
2.發展協辦單位和學術支持單位
發展協辦單位和學術支持單位是《學報》《通報》雜志在探索和實踐“第三次售賣”方面的又一典型手段。
發展協辦單位（有的期刊也稱作理事單位）不失為助力學術期刊盈利的一種新的方式。對于學術期刊來說，可尋求行業內的設備制造企業、民營公司、大專院校、科研院所等作為期刊的協辦單位，以期刊為媒介，通過建立產、學、研多方聯盟，達到溝通信息、共同發展的目的。期刊與協辦單位聯手辦刊，一方面可使得刊物與同行的溝通和聯系更加順暢，擴大征訂范圍；另一方面也可獲得一定的經費支持。而協辦單位則可借力學術期刊這個平臺，擴大其在行業內的影響和社會知名度，還可及時獲取一些學術研究成果和行業信息，為技術創新服務。
而出版增刊和專刊是《學報》《通報》最早開發的衍生產品。早在20世紀90年代這兩刊在這方面就有嘗試。自2009年開始，《通報》每年都出版兩期增刊，《學報》也不定期出版高學術水平的增刊。這些增刊分兩種：一種是為雜志自辦論壇出版論文集，另一種是為同行業一些學術會議，如中國測繪學會工程測量分會年會、中國城市規劃協會地下管線專業委員會年會、高分辨率對地觀測學術年會、中國衛星導航學術年會等專門出版會議優秀論文集，借此吸引學科注意力，同時提高刊物競爭的軟實力。2013年為慶祝寧津生院士80歲壽辰，《學報》還出版了專刊，大地測量和衛星導航方面的幾位院士都為該專刊撰寫了高質量的學術論文。專刊在寧院士80華誕學術研討會上贈送給與會人員后，受到一致好評。
3.建立專家和客戶數據庫
《學報》《通報》都各自有幾十位業內知名專家組成的編委會、幾百位專家組成的審稿隊伍，因長期開展廣告經營和協辦單位、學術支持單位，還累計有行業內上百家企事業單位、儀器設備制造商組成的客戶群體。這些都是測繪社行業圖書出版的優質作者和讀者資源，許多編委和論文投稿作者正是因為考慮到這兩個刊物在測繪社，才愿意把其專著書稿也交給測繪社出版。測繪社的行業圖書編輯也常借助刊物舉辦的高端論壇、學術會議等結識一些專家學者，專家出書的書訊和行業書目還常在兩刊上予以刊登或夾帶郵寄，從而使測繪社的期刊出版和行業科技專著的出版形成了良性循環和雙促進。
此外，《學報》《通報》還嘗試過其他多種“第三次售賣”手段，例如創刊50周年之際均發行了紀念光盤，《學報》還出版了紀念專集，數十家行業單位在專集上以廣告宣傳形式表達對《學報》辦刊的支持與祝賀；《通報》還舉辦了拓普康杯“我與《測繪通報》”有獎征文活動。此外，世紀之交兩刊都發行了世紀光盤珍藏版，收錄自創刊到2000年所發表的全部文獻。《學報》目前還出版網刊，可提供文獻查詢、下載服務；近期還利用刊物的微信平臺推出文獻主動推送服務等。
對學術期刊進行“第三次售賣”的思考
1.進行“第三次售賣”必須始終強化學術期刊主業
學術期刊進行“第三次售賣”，是建立在期刊擁有良好的品牌資源基礎上。因此，在開展第三次售賣活動的同時必須始終強化期刊主業，堅持內容質量和期刊品質的雙重塑造，以優秀稿源和編校質量吸引讀者、作者，以優秀經營人才和管理人才作辦刊保障，才能不斷增強品牌實力，提高刊物的核心競爭力。品牌是期刊從事各種盈利活動的源泉，而各種售賣活動的開展又直接或間接地提高了期刊的品牌價值。
2.售賣過程中不能對期刊品牌造成損害
學術期刊進行“第三次售賣”，是要實現期刊品牌資源的延伸和增加附加值，要注意在售賣過程中不能對期刊品牌造成損害或不良影響。例如在舉辦國際會議或組團參加國際會議過程中，要堅決執行國家有關外事管理規定和中央八項規定，不能出現有損國家形象和違反規定的現象。舉辦國際會議要有實質內容，組團時要加強對團組的在外管理。又如開展協辦單位或學術支持單位時，對協辦單位的稿件務必要在保證稿件質量的前提下才能發表，決不可因小失大損害了刊物的社會聲譽。這就要求編輯部必須加強與這些單位的溝通，及時了解其科研、業務發展動態，對于符合刊物選題方向的稿件，可以指導他們按照要求進行修改，有時甚至要反復進行修改，直至滿足發表要求。
3.數字出版時代下學術期刊應不斷創新售賣方式
目前已進入全方位的數字出版時代，包括出版流程的數字化、出版內容的數字化、用戶使用和反饋的數字化等，因此，學術期刊在這個大背景下應不斷創新售賣方式，拓寬服務領域。例如在數字化條件成熟時可考慮將學術期刊與本行業的科技專著、教材、標準等出版內容資源進行整合，建立行業科技內容數字資源庫和或平臺，提供信息、咨詢、培訓等服務，以內容、作者資源及社會影響力帶動會展、論壇、咨詢、培訓、營銷等相關產業發展。
普藥產品由于上市已經很久，被公眾熟知，很多臨床老師已經對它非常熟悉，覺得沒有什么新鮮的學術內容，很難找到學術推廣的賣點，再加上更新換代的同類產品的沖擊以及來自于OTC市場的沖擊，對于臨床普藥產品的推廣面臨很大的困難。
我公司產品已經上市20多年，可謂在臨床上相關科室的老師無人不曉，國內還有很多仿制品，給產品的臨床學術推廣帶來很大的挑戰，那么對于此類的產品我們該如何找出新的賣點呢？
首先，公司結合產品的特點，市場部結合銷售部門反饋的情況，通過詳細的市場調查和產品的相關學術課題，提出了今年的產品主推信息，也就是我們所謂的賣點。在這里我要指出，普藥對于我們來說，有一點是我們的優勢。那就是我們有大量的循證醫學的文章，可以通過不斷更新的學術觀點，來發掘我們潛在的銷售機會。
公司給出了產品主推信息，找到了產品的賣點，那么下面就要培養我們的講者，在全國各地去普及我們的信息，讓臨床老師通過講者宣傳的學術內容學術熟知我們產品新的適應癥或者用藥方向。因此，公司在北京舉辦了一個全國的講者培訓，集合了省級的專家學者進行學術內容的傳遞。
我考慮區域的實際情況，通過與主管的溝通，希望選擇我的重點醫院的有影響力的教授去參加這一次的會議，以便為我區域產品的快速啟動、上量打好基礎。
在教授培訓過程中，我就積極的策劃我的銷售區域的學術會議，以便傳達我們產品的新的賣點。
會議的前期準備中，確定了兩位有影響力的講者（都是參加北京講者培訓的），邀請當地有影響力的相關科室的負責人擔任大會主席，充分炒作會議內容以及講者。
關于邀請函的制作和發放也有很多技巧，這里我就不一一列舉，如果有朋友對于這方面有興趣，可以看看“中國營銷傳播網”中發表于2008年3月19日我的同事張萌所寫的“處方藥營銷學術會議邀請函淺談”，寫的非常詳細。
此次會議的舉辦非常成功，給我印象最深的是會議最后一個環節－高端對話，由于此次會議的講者在本地有很大的影響力，會議來了很多有實力的專家教授，雖然是一個比較常見的學術課題，但是還是引發了很大的爭議和討論，更加令我意外的是很多老師對于我們的產品關注度還是非常高，對于在某些適應癥產品的使用還是有很大的爭議，觀點也是不一，讓我看到了很多潛在的銷售機會，我們的產品雖然已經賣了二十年，但是在公司諸多處方藥中仍然是賣的最好的，我堅信再賣個二十年一點問題也沒有。
筆者個人認為，普藥要想老樹新花又一春，需要做好如下五個方面的工作：
1、找出符合產品特點、客戶有需求的賣點。通過大量的循證醫學，找出符合產品本身的新的適應癥或者用藥空間，當然要符合藥物的特性，絕對不能夸大療效，弄虛作假。
2、要利用專家的影響力。對于學術推廣的觀點，要利用他們的權威，來覆蓋我們的目標客戶，用專家的影響力去影響他們觀念的改變，以達到我們學術推廣的目的。學術推廣我始終認為：觀點重于關系，觀點的改變更有利用銷售的持續增長！
3、會議邀請函的制作、發放以及會議內容、邀請講者的炒作。一個會議的成功舉辦，需要一個好的準備和策劃，會議邀請函的發放技巧尤為重要，它可以決定你會議的參會人數以及參會人數的水準。
4、會議的全面安排組織。會議的安排時間、地點、以及會場的物料準備、客戶接待等等都是要認真準備的，小小的疏忽都會給會議帶來不利的影響。
目前由中國最權威的廣告創意組織“廣州4A”主辦“就是玩嘢”“2012廣州4A-年輕人創意大賽”已經進入最后的復賽階段，之前初賽階段評審出的100強在復賽階段（10月16日起至10月30日），作品票數將清零，將通過網友投票，重新競逐金銀銅大獎，以及20萬總獎金！同時，每周前5強作品繼續尊享榮耀獎勵——登上廣州地標、廣州最高端的商務區、珠江新城巨型LED屏幕，每天循環播出100次。
據悉，10月31將完成統計最終票數，公布金銀銅獲獎名單，并對金銀銅及100強獲獎作品進行頒獎。詳詢大賽官方網站： 。
鳳凰傳說與天草丹參保心茶達成策略服務合作
近日，中國實效傳播的踐行者鳳凰傳說整合營銷傳播機構與江西天草藥業有限公司達成傳播策略服務合作，為其旗下的天草丹參保心茶產品提供實效傳播策略服務。鳳凰傳說將為天草丹參保心茶量身定做的實效傳播策略服務內容包括目標消費者洞察、競品分析、傳播和銷售的數據庫研究等項目，將助力天草丹參保心茶實現媒體傳播效果最大化。
江西天草藥業有限公司鄭總表示，鳳凰傳說具有多年的專業實效服務經驗，豐富的醫藥保健品營銷傳播經驗以及基于實效傳播之上的策劃執行能力，直接促成雙方的最終合作。鳳凰傳說的實效傳播方案能夠深入洞察實際市場需求，在媒介研究數據庫，消費者研究數據庫，行業研究數據庫，各種分析模型等等方面有非常出色獨到的研究，另外也非常看重鳳凰傳說背后中國營銷創新聯盟的人才智庫支持。
君石大麥與珠江人壽保險達成合作
近日前， 珠江人壽保險股份有限公司（珠江人壽）在廣州成立，成為唯一一家總部在廣州的保險公司，據悉，目前珠江人壽已與DDN君石大麥達成品牌服務合作， DDN君石大麥，也成為了唯一一個服務保險公司品牌的本土4A廣告公司。
據資料顯示，珠江人壽由廣東珠江投資控股集團有限公司、廣東粵財信托有限公司、廣東新南方集團有限公司、廣東韓建投資有限公司、廣州國際控股集團有限公司5家股東共同發起設立的專業壽險公司。
天進品牌獲2012中國4A金印獎銅獎
在2012中國4A金印獎參賽、評選中，天進品牌管理有限公司創作部選送的平面作品“交通類-奧可視-哪頭跑”系列在激烈的評選中榮獲銅獎。其中本土4A廣告公司只有4家獲取獎項，廣州僅2家本土4A公司獲得。據天進負責人透露，近日天進成功拿下紅谷皮具品牌策劃項目，可謂雙喜臨門。
星際傳播榮獲“年度最佳娛樂營銷策劃獎”
由星際傳播國際機構策劃執行的“鄂爾多斯星河灣大會”榮獲由《南都娛樂周刊》發起主辦的中國首屆娛樂營銷高峰論壇“年度最佳娛樂營銷策劃獎”。星際總裁張全欣應邀出席了本次論壇，并與眾嘉賓就娛樂營銷運作進行了高端對話。星際傳播國際機構是一家以電影、文化產業投資、品牌傳播及公關策劃為核心業務的集團公司，有著近20年的電影、音樂、娛樂、時尚、品牌傳播的經驗。目前，由星際影業攜手南都娛樂周刊出品，集邵兵、陳喬恩、沙溢、阿雅、惠英紅、劉樺、莫小棋、袁文康、李昕岳、中孝介、果靜林等內地、港臺和日本著名影星主演的電影《幸福迷途》在追求高品質的電影制作同時也將以充滿娛樂營銷的神來整合和發展中國的文化產業。
智誠靈動劉悅坦教授出席2012中國商業文化管理會議
2012年10月27日， “2012年中國商業文化與管理學術會議”在山東濟南召開，智誠靈動專家顧問、山東大學教授劉悅坦受邀出席并作大會發言，本次學術會議以“新儒商文化與中國式管理”為主題，由山東大學管理學院主辦，山東大學商業文化與管理研究中心及濟南管理科學研究會（JMSI）聯合主辦。
本次學術會議受到了國內眾多專家學者的關注，來自中國社科院儒學研究中心、香港城市大學、清華大學等多間大家及東阿阿膠股份有限公司、行業技術協會代表紛紛出席。
東方船獲2012南昌市形象宣傳片評選一、二等獎
新一輪的衛生體制改革使醫療機構面臨新的機遇和挑戰，竟爭和發展成為時代賦予醫院的重要命題。良性的竟爭歸根結底是人才的竟爭，科學的發展應該始終堅持以人為本，加強人才隊伍建設，是確保醫院可持續發展的基礎。本文就醫院如何大力推行以人為本的管理、提高人力資源管理水平、形成和提升醫院核心競爭力、促進醫院的可持續發展進行了如下探討。
1 建立層次分明的人才建設體系
1.1 抓好住院醫師規范化培訓 認真落實總住院醫師制度、三級查房制度等各項有利于青年醫生成長的制度；成立專門的“繼續教育和住院醫師培訓考核小組”，制訂住院醫師評分、輪轉、考核、獎懲、專科培訓和導師制等完善的培養體系。醫院還應為青年醫務人員定期開展包括疑難病例討論會、臨床思維和學科新進展講座、國際核心期刊論文寫作培訓等各類業務學習，以培養其科研能力。在住院醫師培訓階段便牢固確立臨床與科研并重的觀念。
1.2 為中青年業務骨干成才提供平臺 設立專項資金，積極為中青年醫師出國出境進修深造創造條件。鼓勵他們開闊視野，拓展思維，并支持先進醫學理念、臨床技能、科研成果在醫院的扎根和發展。另一方面，有計劃、有步驟地推薦中青年業務骨干進入相應層次的各類人才培養計劃。在這一過程中，應特別注重人才和培養計劃的對應性，避免以占有名額為目的、將同一高端人才同時納入低、中、高端培養計劃的做法。
1.3 注重學科帶頭人隊伍建設 學科帶頭人的選拔和引進，應遵循“德才兼備，以德為先”的原則。按照“支持重點學科，發展中間學科，扶持薄弱學科，形成多學科優勢，全面提升醫院的綜合競爭力”的工作思路，在全面分析各學科優劣的基礎上，有針對性地加大培養優秀人才的力度。對于學科發展較長時間停滯不前的，通過民主評議對人員進行調整和引進。甄選、引進學科帶頭人的標準包括：是否具備學科建設和學術研究思路、是否具備組織梯隊建設能力和管理經驗、是否明確學科發展方向等。在高級專業技術職務聘任過程中，具備一定條件予以破格聘任；對優秀人才在政治、業務、工作條件、生活待遇等方面給予全面支持。
2 緊密圍繞醫院發展戰略
落實全國人才工作會議精神，緊密圍繞醫院“可持續發展”既定目標，從醫院的實際情況出發確定人才工作戰略目標。實踐中，將深入調研貫穿于人才工作計劃擬定、實施的始終；通過對學科梯隊現狀、全院人員構成以及各學科專業技術人員年齡、學歷、職稱等情況進行匯總分析，及時調整人才工作計劃。成立由醫院黨政領導親自掛帥、各相關職能部門負責人組成的醫院人才工作小組；各部門分工明確，相互協作，共同實現各階段計劃的制定和落實。
3 臨床與科研并重，構筑濃郁的學術氛圍
3.1 廣泛開展國際合作交流 鼓勵有學術論文的醫師參加國外各種學術會議，以開闊眼界、引入先進醫學知識和理論。支持優勢學科主辦國際學術會議，以擴大醫院在國際學術界的影響和知名度。同時，聘任國際著名的外籍專家擔任兼職、顧問教授，加強與世界著名大學、研究所、實驗室的科研合作交流，以掌握國際尖端的學術動態、進一步提高自身學術水平。
3.2 以雄厚的學科實力帶動人才培養 重視重點學科的扶助和發展，制定“以學科建設帶動人才培養、以人才培養鞏固學科建設”的工作方針。重點學科有著出色的人才培養人力資源和豐富的條件設施，有利于推動人才的脫穎而出；而相關學科人才隊伍建設的階段性發展，也將促成學科的可持續發展，從而形成良性循環。
3.3 給予充足的科研支撐條件 樹立科研工作與醫務工作并重的觀念，定位于培養醫療、科研復合型人才，在政策、硬件、資金等方面給予科研有利支撐。具體措施包括：要求具備研究生學歷、專業技術職稱為副高以上的人員，每年必須參加各種科研基金的申報；對于發表SCI收錄論文的人員給予一定獎勵；申報高級專業技術職稱亦有明確的科研成果要求；出資設立醫院科研啟動基金；鼓勵學科之間的交叉合作，有條件的科室安排醫師輪流脫產做科研等。
4 建設積極向上的獨特醫院文化
醫院需要一種文化精神作指導，健康向上的醫院文化對醫務人員的群體意識起著導向、激勵、凝聚、約束和輻射作用，為新時期的醫院發展注入新的活力。保持良好的學風和濃郁的學術氛圍，構建獨特的醫院文化，并堅持與時俱進，對于人才工作的進展有著積極的推動作用。
5 建立公正、公平、合理的薪酬體系
薪酬是醫院進行人力資源管理的一個非常重要的工具。薪酬分配得當，既可節約醫院的人力成本，又可以調動員工的積極性，從而能使醫院保持良好的效益。薪酬體系的公正與公平，就是薪酬的設計與結構以及水平必須建立在科學的工作分析、工作評價以及績效考核等基礎之上，真正體現按勞分配與兼顧公平的原則。“平均絕不是公平”，在實際的薪酬分配中，要敢于根據不同的工作態度、工作能力和工作業績拉開分配檔次，向關鍵崗位與優秀人才傾斜，對于少數能力、水平、貢獻均十分突出的技術和管理骨干，可以通過一定形式的評議，確定較高的內部分配標準。薪酬體系合理就是指醫院在制定薪酬戰略與政策時，一定要綜合考慮員工自身因素(包括個人資歷、工作經驗、個人潛力等)、醫院因素(績效、戰略目標、文化)、工作因素以及勞動力市場(同一職位相同能力的勞動力市場價格)等多種因素，使醫院的薪酬對內具有公平性，對外具有競爭性。
參考文獻
[1]解滿平.培養造就醫院高層次人才 增強醫院核心競爭力[J].江蘇衛生事業管理，2011，2：10
雖然學會已經多渠道打開國際合作局面，但是尚存在巨大的發展空間。當前我會的國際布局與中國航空工業的迅猛發展尚不匹配；我會網羅的國際知名專家匱乏；具有國際視野和影響力的青年才俊明顯儲備不足，面臨國際組織“后繼無人”的窘境。要進一步提升中國航空學會的國際影響力，需從以下幾方面同時發力。
（一）把增強學會在國際組織中的影響力，作為提升學會服務能力的總目標
ICAS1957年成立于美國紐約，注冊地在荷蘭阿姆斯特丹，當前秘書處設于德國，共有正式會員30余個（每個國家只能有一個組織任正式會員），涵蓋所有航空主流國家。ICAS每兩年舉辦一次航空科技大會，規模800人左右，是航空界的羅馬盛會，匯集航空領域頂級專家，展示該領域最新科技進展。因此，若想提升中國航空學會國際影響力，應將該國際組織作為主戰場，而主要途徑是進入其執委會參與決策和舉辦會議。當前中國經濟總量僅次于美國，中國航空工業正在崛起，中國代表投稿與錄用量多年來連續居非主辦國第一，ICAS主席與執委會主席均與我會有較好關系，面臨如此大好形式，我會必須抓住機遇，全力推薦合適人選進入ICAS執委會，代表我國航空科技界發聲的同時，為實現我國創新驅動發展戰略引入智力資源。中國國際科技會議中心副主任秦久怡在2015高端學術會議發展論壇及展洽會上作了關于《積極爭取在華召開重要國際學術會議，充分利用國際資源，為創新驅動發展服務》的主旨報告。報告指出在國際組織中開展工作分為四個層面：第一個層面是有專家在國際組織中任職；第二個層面是參與國際組織有關計劃的制定；第三是舉辦國際組織會議；最高層次為將國際組織秘書處設在我國。這為學會在國際組織中的發展指明了努力方向。鑒于此，中國航空學會應逐層深入，逐步加深參與程度，提升國際話語權和國際形象。
（二）以大型國際會議/賽事為依托，加深與其他國際學術組織的參與度
中國航空學會現已與多國航空學術組織建立起雙邊關系，這種具有共同活動平臺的雙邊關系比較穩固，并通過定期活動得到不斷強化和加深。例如，我會與澳、韓、日聯合主辦亞太航空航天技術學術會議，每年一屆，輪流承辦。依托此會議，中國航空學會與其他三國航空科技社團保持著緊密合作關系。相比而言，與美國、俄羅斯、以色列、巴西、法國等國家的雙邊關系由于缺乏固定交流渠道和平臺，而流于形式。如果能夠以學會主辦的大型國際活動與賽事為依托，將雙邊關系做實做深，不僅有利于活動的國際化、經營模式的轉變，也將為學會未來拓展海外聯系提供重要積累。在活動中加深其他國家學術組織的參與，可以通過邀請作為聯合主辦、海外專家進入組委會等多種方式實現。
（三）打造“一陣地”“一窗口”，聚攏國際專家，擴大對外宣傳
以學會主辦的航空學報英文版為陣地，聚攏國際知名專家進入編委會，不僅能夠提升期刊國際化程度，提升文章質量，還十分有利于期刊在國際航空科技界的推廣，從而擴大中國航空學會的知名度。另外，全面提升學會英文網站的可視度與信息量也是展示學會風采的重要平臺。及時跟上時代步伐，開啟中國航空學會微信平臺，并在其期刊上、會議宣傳冊上、網站上多途徑進行廣泛傳播宣傳，也是擴大學會知名度與影響力的重要途徑。同時應重視國際會議網站與宣傳冊的制作，因為這是海外合作單位與代表了解會議信息、評估活動質量、判斷主辦單位實力的第一途徑。
（四）以需求為導向，夯實雙邊關系
學會存在之根本是為會員服務。中國航空學會有單位會員150余家，覆蓋航空全產業鏈。面臨國內航空政策利好，企業與航空科研機構迅猛發展，國際合作需求迫切的大好形勢，如果學會能夠通過走訪調研，及時了解單位會員需求，協助其與海外組織或者單位建立合作關系，不僅能夠服務會員，更能夠為自身拓展穩固而持久的海外關系。此外，與航空科技發達國家的航空社團建立會員共認制度，是快速吸收海外會員、擴大學會國際知名度、豐富會員權利、提升學會吸引力、強化學會間合作的有效措施。
（五）做好人才儲備與托舉，成就后繼有人、百家爭鳴之景象
出席中國科學院第十七次院士大會中國工程院第十二次院士大會開幕式上發表重要講話，指出：知識就是力量，人才就是未來。人才儲備的重要性不言而喻。學會作為一個組織，能在國際社會上享有重要地位，靠的是其自身的實力，但是實力的體現靠的是人才。雖然我國航空領域從業者數以百萬計，同時具備學術水平高、英文交流能力強、活動能力得到國際認可的中國航空領域科學家卻是屈指可數的，這已經成為我會難以在ICAS領導層取得一席之地的重要原因。要想后繼有人，就必須從現在開始發掘人才、培養人才、儲備人才。通過國際會議發現游離于學會組織之外的專家學者；通過國際賽事，吸引具有國際影響力的委員；通過大學生活動，發現具備潛質的年輕才俊，將信息整理分類，首先納入學會會員系統，之后分門別類的培養與發展，以期成為中國航空學會未來國際舞臺上的中流砥柱。人才培養是功在當代利在千秋的事情，是學會未來推動產業發展，服務創新驅動發展以及航空強國夢的戰略儲備。
（六）激發組織活力，形成學會總會與分支機構齊頭并進之勢
由于中國航空學會所處行業具有軍工背景，其國際化的進程遠遠落后于全球化的進程。如何迎頭趕上，引國際先進技術與人才為我所用，需要學會總部調動起各個地方學會、分支機構、會員工作站的積極性。引導和鼓勵各級組織將具備條件的內部會議發展為公開會議，公開會議發展為國際會議，鼓勵分會對與本專業相關的國際組織以及海外組織進行調研，適時地以總會或者分會名義加入相關國際組織，參與國際規則的制定，與實力雄厚的他國同領域組織建立雙邊關系，聯合舉辦研討會或開展具體項目合作。
（七）引國際人才與資源為我所用，著力提升學會的軟實力
為辦一屆高水平的世葡會，推動當地葡萄產業發展，早在2010年8月拿到承辦權后，延慶就通過國際招標，請來意大利阿克雅建筑師事務所、上海同濟城市規劃設計研究院等4家單位，做了高起點的葡萄酒莊產業帶規劃。
按規劃，葡萄酒莊產業帶長達50公里，串起張山營、舊縣、香營三個鄉鎮，將發展鮮食葡萄3萬畝、釀酒葡萄3萬畝，并建設休閑度假、精品鑒賞、山水養生、農莊生活體驗4種類型的葡萄酒莊48個。
一條50公里的產業帶上建48個酒莊，是否太多？
“酒莊和酒廠不一樣，酒廠就產酒，酒莊以旅游服務為主，酒產量很小。對于一個酒莊產業集群來說，48個酒莊的規劃并不多。”延慶縣世葡辦相關負責人介紹，現代酒莊的發展，更側重高端旅游業態，這也是延慶看重的。
目前，國內已形成規模的葡萄酒莊產業帶，如蓬萊、昌黎、懷來等地，酒莊都有幾十個。距離延慶最近的河北懷來，已建成酒莊23個，還有10個正在建設中，總規模要達到33個。
正當所有人以為延慶要大干快上，趕在世葡會前建起幾十家酒莊時，延慶卻宣布：大會前只建4個。“發展產業是為了實實在在惠及百姓，而不是給大會做獻禮工程。”延慶縣相關負責人表示，48個酒莊的規劃一出，就有群眾擔心，當地此前沒有發展酒莊的經驗，如果為了辦會匆忙上馬，會出問題。
“群眾擔心的，正是縣委縣政府要考慮解決的。”這位負責人說，釀酒葡萄一般結果當年就能釀酒，但酒的品質一般。生長期8年到10年的葡萄，才能釀出好酒。“培育一個產業就像釀一瓶好酒，要循序漸進。”
延慶堅持“成熟一個，建設一個”的原則，計劃用5年至10年時間，逐步實現葡萄酒莊產業帶規劃。
從招商環節開始，延慶就設定了高標準：建設用地面積不能超過3%到5%，絕不允許發展旅游地產；建筑高度不能超過9米至12米，這是延慶縣保護天際線景觀的要求；環評必須堅持延慶作為水源地的高標準……
去年，延慶啟動了葡萄酒莊產業帶土地一級開發，目前已確定4家酒莊今年開工建設，大會前投入使用。規模最大的一家，是來自金融街的英藍集團，酒莊規劃面積5000畝，95%的面積種葡萄，剩下的開發休閑、度假、大型音樂會等旅游產品，面對的是高端客戶群。
相關鏈接：世界葡萄大會產業規劃：
1. 一帶——葡萄酒莊產業帶
該酒莊帶位于延慶縣北山旅游觀光帶內，沿古龍路和香龍路兩側，全長50公里處。
會時功能：向與會代表展示釀酒葡萄品種及中國特色農業發展模式的主要場地之一，也是舉辦2014中國（北京）國際葡萄酒博覽會的主要場所。
會后利用：成為以葡萄酒及葡萄酒莊為主題的休閑旅游區。預計葡萄酒莊產業帶總面積為3萬畝。
2. 一園——延慶葡萄博覽園
該公園以萬畝鮮食葡萄為依托，采用現代農業設施栽培技術，實現全面避雨栽培、有機種植，建成集科學種植、餐飲娛樂、休閑體驗于一體的葡萄主題公園。
會時功能：展示世界各地的優質葡萄品種，集中展示我國葡萄品種和有機種植技術。舉辦第一屆中國（北京）國際葡萄交易會與千種葡萄品鑒大賽的主要場所。
會后利用：成為京郊乃至全國最大的鮮食葡萄采摘園，供游人全年觀光采摘，品嘗千種葡萄風味，感受葡萄生長環境，體驗葡萄美食與田園休閑樂趣。
3. 一場——學術大會主會場
主會場確定在北京輝煌國際會議度假區，位于延慶葡萄種植第一大鎮—張山營鎮，建設面積9萬平方米，設計規格為五星級標準。主會場建設全部引入社會資金，資金額20億。
會時功能：學術大會主會場，以及會議接待服務等。
會后利用：延慶地區舉辦各種國內外高端會議會展等活動的場地。
4. 四中心
（1）國家級葡萄科研與產業服務中心
會時功能：中國葡萄及葡萄相關產業核心科研力量展示平臺。舉辦中國葡萄與葡萄酒發展論壇的主要場所。
會后利用：
①國家級葡萄科技研發實驗室及種苗培育交易基地；
②葡萄科學技術成果轉化、應用培訓基地；
③組織、承辦國內外葡萄產業、學術會議與活動。
（2）國家級葡萄酒質量鑒定評級中心
會時功能：展示中國葡萄酒檢驗技術、檢驗方法研究與質量評定技術等。
會后利用：承擔全國葡萄酒質量的監督抽查、統檢、新產品鑒定檢驗、葡萄酒質量糾紛仲裁檢驗和葡萄酒質量委托檢驗、開展葡萄酒檢驗技術、檢驗方法研究及技術服務等。
（3）葡萄及葡萄酒交易中心
會時功能：搭建國內外酒莊、廠商、進口貿易商、經銷商、賣場及消費者間互動投資貿易平臺。
會后利用：為國內外酒莊或酒商、鮮食葡萄貿易及加工商，提供常年展示、交易、宣傳推廣和促銷平臺。
（4）葡萄酒工程培訓中心
近年來，上海大學計算機學院在教學、科研、研究生培養和學科建設中，將國際合作交流作為抓手，通過一系列舉措，促進了學院科學研究和重點學科的發展，提高了辦學與學科建設的整體水平，提升了學院的國際化與綜合競爭能力。學院與國外院校建立了長期的學術交流合作關系，院系間教授互訪，聘請著名外籍教授擔任兼職教授，選送優秀青年教師到國外大學或科研機構訪問進修。學院積極引進國外優質教育資源和科學教學模式，優化我院課程設置，邀請外籍專家來學院講學，與國外院校聯合培養研究生。學院積極主辦計算機科學與技術領域的高水平國際會議，給學院師生提供一個交流學習的舞臺。學院還注重與海外知名企業、研究機構保持互利合作的關系，建立了多個長期運行的聯合實驗室。
1基本認識
上海大學計算機學院要在21世紀成為研究型學院，離不開高水平國際合作交流這個推動力。而積極開展國際合作交流工作，為學院的發展注入必要的活力，配合學院在學科發展、人才培養、科研能力、教學質量和行政管理等方面邁向國際先進水平則是學院國際合作交流工作的根本任務。
為開展國際合作交流工作，學院必須要形成一股合力，營造一種氛圍，培養一支隊伍，為學院國際合作交流創造滿意的內部環境和爭取良好的外部條件。要采取切實措施，積極構建學院、教師和學生三位一體的國際合作交流框架，使國際合作交流深深根植于學科建設和人才培養的土壤之中，切實走入科研、教學、學生和管理等各個環節。
2主要思路
2.1為學科建設服務
建議和策劃與世界一流大學及國外著名大企業的合作交流項目，推進和加強學院優勢學科與他們的合作交流。通過合作交流共同開展科研項目、互派教師和留學生、共同舉辦高水平的國際會議等，逐步構成學院國際合作交流的核心網絡。同時，針對重點學科建設，協助聘請一批國際知名學者、院士、政界和社會知名人士為學院名譽博士、名譽教授、客座教授；充分利用學科建設經費，針對優先發展的學科及方向，聘請國際一流學者來校作長、短期合作研究工作，傳遞最新、最前沿的科研成果、科研資訊。
2.2為人才培養服務
圍繞學校人才培養的需要，通過把國際知名專家“請進來”的策略，提供與世界大師和知名專家直接對話的機會，在上海大學計算機學院營造培養一流人才的環境。堅持“走出去”的方針，選派計算機學科/學術帶頭人、青年教師和管理人員出國講學、訪學、進修、攻讀學位和參加高水平國際學術會議，并對學校國際合作交流人才培養方面的專項經費使用提出參考建議。同時，爭取在上海大學主辦高層次的國際會議和學術研討會，藉此培養和鍛煉師資隊伍，物色國外高水平的專家學者，為學院國際合作交流開辟更廣闊的空間。
2.3為留學生教育服務
充分利用學院學科特色和優勢，積極擴大留學生規模，提高留學生層次。積極建設一批高水平的全英文授課課程，吸引更多國際學生來上海大學計算機學院學習。更多地關注以在校本科生和研究生培養為目標的各方面的國際合作交流項目，培養具有國際意識和國際競爭力的世界公民。依靠這批高水平、國際化的上海大學計算機學院學生，進一步促進上海大學計算機學院國際合作交流進入良性循環的軌道，達到培養優秀學生的根本目的。
2.4為管理決策服務
學院成立國際交流工作委員會，由主管外事的副院長擔任主任，工作委員會從國際交流合作角度為學院的發展出謀劃策，為學院管理決策過程當好參謀和助手。在不斷完善學院國際合作交流工作管理體制的條件下，加強學院外事工作人員的培養，要求學院教師人人增強外事能力，承擔起國際合作交流工作。由工作委員會組織牽頭，全面研究世界一流大學計算機學院的管理決策機制，密切跟蹤教育國際化的趨勢，建立國際合作交流數據庫，掌握世界一流大學，大公司、國際組織和科研機構的情況和信息，使得學院管理決策更加科學化、國際化。
3主要工作
3.1開展“請進來、走出去”的辦學策略
本科教育是我院教育事業的基礎，研究生教育是促進我院學科建設的助力器。經過多年的實踐與探索，我院已在中外合作培養學生方面取得了突破性進展，形成了一個多層次、多類型的中外合作教育體系。利用國外先進的教育和科研資源，結合本學院的教學、科研和研究生培養實際開展合作交流，有力地推動了我院人才培養水平的提升。
學院要提高學科國際化水平，首先應在本科教育和研究生教育的國際化上有所突破。我院從1996年開始招收國外的本科生、研究生和進修生，經過整整十年的發展，共招收了國外留學生64人，其中：本科生33人，研究生19人，高級進修生4人，普通進修生8人，這些留學生分別來自23個國家。一些優秀的留學生在完成學習計劃后，繼續留在學院進一步深造，從本科一直攻讀至博士學位。來自蒙古的留學生愛德，以優異成績完成本科學習后，獲得中國國家獎學金資助繼續在計算機學院攻讀碩士學位。由于學院注重高水平英文專業課程的開設，還吸引了來自烏茲別克斯坦等國家的短期進修人員前來學習深造。學院優秀的師資力量和良好的科研環境受到了好評，擴大了學院在國際上的影響。學院不僅向來自世界各國的外國留學生們傳授科學技術知識，還為他們創造了良好的學習條件和生活環境，向他們介紹中國概況、中國文化、當代中國經濟、中國歷史等，增進了中國人民和世界人民的友誼，也為世界了解中國開設了一個窗口。
近幾年，我院積極開展本科生中外教育合作項目，在本科生層次開展海外實習計劃。每年利用短學期和暑假的時間，選派優秀學生到國外的企業、機構和大學進行為期2－3個月的境外實習。學生們前往美國休斯頓多個知名企業、德國西門子公司及日本的早稻田大學等實習基地學習后，紛紛反映海外的實習經歷使他們受益匪淺，既開拓了國際視野，對國外大學教育和企業先進的經營管理模式有了切身了解，又增加了自身價值、提升了個人職業競爭能力。還有些優秀學生通過海外實習計劃被國外大學錄取為研究生，并獲全額獎學金。該實習計劃為學生提供了一個了解世界、體驗世界的機會。
在研究生教育方面，我院也積極引進海外優質教育資源，開展互派研究生交流計劃。學院同日本早稻田大學建立了友好的合作交流關系，簽訂了雙方留學生交流互換計劃。雙方每年互派研究生到對方學校學習，協助研究生導師從事科學研究工作。此計劃至今已執行三年，效果良好，達到了拓展研究生學術思維的目的。今年學院又與日本會津大學簽訂了國際雙學位研究生培養協議，該項目充分利用雙方教學科研資源，聯合培養碩士、博士研究生，全面推進院校間的合作交流與共同發展。目前學院正在籌措與美國田納西大學(Knoxville)、澳大利亞阿德萊得大學、日本法政大學、法國里爾科技大學互派研究生交流的計劃。學院開展了與國內知名企業聯合培養工程碩士的項目。工程碩士教育是以培養解決實際問題的高層次應用型人才為主要目標，積極開展合作與交流是培養工程碩士創新人才的有效途徑。該項目引進國際化大公司，如IBM、SUN、惠普、Oracle及Cisco經驗豐富的技術專家和資深工程師，使學生能夠快速了解國外先進的IT技術，進一步拓寬專業面，增強適應性，結合國內IT企業的現狀，定制培養具有扎實的計算機系統知識和計算機應用開發能力的高端IT 人才。我們將繼續開拓培養人才的渠道，豐富國際化人才培養體系。
3.2加強中外交流與合作，提高科學研究的國際化水平
學院積極鼓勵并經常舉辦國際性學術研討會，為學院師生搭建學術交流的平臺，加強與國內外的學科交流與合作，努力提高本學科在國內外的學術地位和知名度。依托學院高性能計算學科平臺，每兩周舉辦一次系列研討會，邀請國內外高性能計算與應用專家主講，向大家展示國外最新研究動態和研究成果，傳遞最新的學術信息，開闊了師生的學術視野。講座研討吸引了學院乃至學校其他院系的眾多師生前來，并多次入選為上海市的“東方講壇”系列講座。
學院積極與國際機構以及外資企業開展國際合作研究，通過合作更好地促進了教學和科研工作的開展。學院與HP公司共同研發了 “自強3000”集群式高性能計算機(該機曾在2004年全球超級計算機top500的排名中排在第126位)，并在此基礎上構建了上海高校網格平臺。該平臺為跨學科、跨地區的科研交流創造了合作環境，為解決前沿學科領域的難題、推動基礎理論研究的原創性突破提供了機會。學院同美國SYBASE公司聯合建立了“上大-SYBASE實驗室”，來自SYBASE的專家定期與計算機學院師生研討應用技術難題，在WEB數據庫和XML數據管理研究、移動商務應用開發等多個方面廣泛展開合作研究，推動了學院數據庫領域的研究和應用。學院還與安世亞太公司共同建立了“上海大學-ANSYS聯合實驗室”以及“ANSYS軟件上海大學計算機培訓中心”，該合作項目將學院的科研工作與實際應用緊密結合，推進了教學和科研同步發展，為上海大學高性能計算平臺的建設發揮了積極作用。
學院十分重視與兼職教授的合作交流。合作沒有流于形式，而是選擇若干研究方向，探討合作交流的新方式。利用兼職教授在學科上的影響力和科研創新能力，參與學院教學、科研和學科建設。學院曾邀請美國紐約城市大學計算機教授Emile Chi、日本法政大學計算機系李為民教授、美國北卡羅萊納大學夏洛特分校數學系戴興德教授、新加坡國立高性能計算中心劉子順高級研究員、美國加州大學埃爾文分校的專家擔任上海大學“自強”教授，來校開設短期課程和學術講座，帶來了最新的科研信息，受到師生好評。學院還通過成立聯合實驗室以及聯合申報項目等，使合作交流朝良性和雙贏方向發展。目前擔任我院兼職的海外教授有18人，這些教授分別來自美國、加拿大、日本、新加坡等高校和國際大公司。
近幾年學院利用各種機會，多次邀請國外知名教授來訪，這些教授分別來自美國、德國、英國、加拿大、澳大利亞、日本等著名高校和科研機構，如圖靈獎得主N. Wirth教授, 美國SYBASE公司總裁程守宗先生等。通過與國際知名教授的學術交流，為學院的優秀人才提供與知名專家直接對話的機會，在學院營造培養國際人才的環境。經過幾年的努力，現在每年來院作學術交流的知名教授越來越多，為學院的發展帶來了新的氣象，帶動相關學科的科研工作走向新的高度。我院教師與學生積極參加國際學術會議的人數在逐年遞增，層次也逐步提高。
學院充分利用國外優質資源，與海外高水平的大學建立長期學術合作與交流關系，挑選優秀中青年教師作為訪問學者，前往進修學習。該工作作為學院實施人才強院戰略、培養學術帶頭人和學術骨干、加強青年骨干教師隊伍建設的重要舉措。一些進修回國后的教師，在學院的學科建設、教學改革等方面勇挑重擔，承擔了極為重要的任務。
各位十月馨的創業同仁，十月馨的家人們：
大家上午好！
金秋時節，春華秋實！在這個豐收的季節里，我們共聚泉城，迎來步源堂干校第十二期市場干部集訓班開課。今天的付出與努力，正是為著明天的豐收與收獲！
首先，我謹代表公司董事會、監事會及公司總部全體同仁對大家的歸來表示熱烈的歡迎！
步源堂干校為市場干部組織輪訓，其目的就是要通過內強素質、苦練內功，充分調動員工的創業內動力，深入理解“關愛健康，服務至上”的核心內涵，厚積薄發，讓我們的內動力和宗旨外化成強大的銷售力！讓“預防出生缺陷，提高人口素質”的社會效益和“有豪宅、有豪車、有品位、有尊嚴”的個人價值能夠統一地充分地得到體現！
從去年三月十二日十月馨銷出第一盒算起，時間過去一年半，這個時間段在十月馨品牌戰略積淀的過程中算不上太長，但卻是至關重要的。
第一， 十月馨已由最初的星星之火演化成目前的燎原之勢：
目前，十月馨已輻射包括京津在內的25個省市，南至深圳，北及內蒙、寧夏、遼寧；東達江浙，西至云貴川陜渝！已真正實現了寬幅度布局，為下階段的大縱深發展、實現全國大品牌構建奠定了堅實的基礎！
從上市之初，十月馨品牌含金量不斷增加，已參加過七屆全國優生科學大會、全國產科服務模式與正常分娩疑難處理研討會、四川十六次婦產年會、河北2013婦產年會等重點性的學術研討會。歷次高端學術會上，都有重量級專家對十月馨在圍產和臨床上的重大意義做深度闡述。
金秋十月及下半年，十月馨將在學術界進一步提升品牌形象，即將參加10月18日環渤海地區圍產學術會議、10月24日召開的八屆全國優生科學大會、10月30日第四屆中國婦幼保健發展論壇及一系列省級地級專業學術會議。
七八月份，十月馨通過戰略合作伙伴中國母嬰第一媒體寶寶樹向全國一萬多名孕產婦發出調查問卷，57%的孕產婦表示會繼續服用十月馨，43%的孕產婦表示會考慮繼續服用十月馨。
十月馨的品牌成長已進入加速期！
為進一步提升品質，十月馨最新進行產品的第二次升級，全面采用來自美國、德國、英國、瑞士的進口原料生產，產品實現了“穩定性更強，純度更高，吸收利用更好”的提升，確保為廣大孕媽媽打造真正安全有效的專用營養補充劑！
第二， 十月馨已初步建立起了一支專業化的品牌隊伍：
一年半的時間，圍繞十月馨的創業項目，在這個創業平臺上已經凝聚了一支認同十月馨
文化、認同十月馨理念、認同十月馨產品、認同十月馨體制、認同十月馨服務模式的子弟兵隊伍。這支種子隊伍必將真正受益于十月馨大發展的成果！
在現有市場操作升級實現精耕細作的同時，我們要加快市場的規模擴張，2013年要實現全國XXX人的基本架構和基礎，2013年要為我們未來每個人的大發展奠定堅實的基礎！
第三， 十月馨的推廣和運作模式已成熟，品牌戰略愈加清晰：
十月馨以“專為中國孕媽媽均衡營養研制”的產品定位和“寶寶更聰明，媽媽更漂亮，十月馨因為有愛”的品牌定位，明確了“打造中國孕產第一品牌”的戰略目標！
為實現這一目標，我們配套了成熟的運作推廣和服務模式，“XX + XX + XX + XX”的模式，確保多對一全方位的“權威 + 體驗 + 服務”理念的真正落地。第一品牌的構建與積累已真正具備了執行層面的可行性保障！
各位同仁，精通的目的在運用，因此，大家要學以致用。
為此，向大家提幾點要求：不管我們學習基礎知識，還是技戰術經驗，我們的終極目標都是傳播優生優育常識，通過觀念的轉變，才能形成高層次的認同與合作，這樣就建立起了十月馨和廣大客戶及孕媽媽的關系，再加之我們高附加值的售前售后服務，十月馨品牌的意義就真正意義上形成了。這需要我們孜孜以求堅持不懈地努力！
相信大家都能做到！
