時間：2023-07-24 09:23:38
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關鍵詞：工程監理；建筑工程；質量控制；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
只有不斷探討和總結建筑施工過程中施工經驗和施工技術，完善監理方法和手段，進一步提高當下我國的工程監理水平，才能適應和滿足當前建筑行業發展對監理工作提出的要求。
1 建筑工程施工質量管理與控制的重要性 在現代化工程建設中，建筑工程施工是一個由多種專業和工種共同組成的一種復雜的工程系統模式，因此在工程項目中要想使得工程項目能夠全過程進行順利全面的施工，就必須在工程中進行深入的總結與完善，以期能夠達到預計的工程項目要求。在現代化工程建設中，我們要想能夠順利、全面系統的達到工程項目的管理控制要求，就必須在工作中科學的管理各個工作環節和施工流程，根據工作中存在的各方面要求進行系統全面的控制與總結，使得其中存在的問題都能夠得到良好的應用。在目前的工程中，影響工程施工質量的因素有很多，其中存在較多的施工環節主要由于在施工中施工材料存在著一定的質量缺陷和差異，施工工藝的轉變以及天氣的變化等等。工程施工質量對于國民經濟的發展、居民的權益以及企業都有著不可忽視的作用，因此就需要我們在工作中進行深入系統的總結與優化，使得其能夠在工作中達到最佳的控制標準和工程質量要求。
2 監理在建筑工程準備階段的質量控制要點
2.1 認真會審設計圖紙，審核專項技術方案。
監理人員要充分了解高層建筑結構體系特征和使用功能等方面的設計意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設計文件和各專業設計之間銜接要點，并予以認真組織審核工作。若監理工程為高層建筑，由于體量較大，對其關鍵分項工程或特殊工序，如深基坑支護、地下連續墻、主體結構大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預應力構件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監理人員均應要求施工方提交專項施工技術方案，預以審查，并督促其認真實施。
2.2 掌握工程地質情況，審查施工組織設計。
監理人員要加強與勘察單位之間的溝通和協調，掌握工程勘探報告中有關土質地貌等分析情況，以及工程區域范圍內地下原有的構筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現的問題。此外，監理人員應對施工單位提交的施工組織設計認真審核。尤其應注重工程總平面布置、施工機具配置、主要分項工程施工技術方案、總進度計劃安排、勞動力和施工管理人員配備及其質量、安全保證體系的建立等情況。必要時，應提請業主或公司邀請有關專家組織評審。
2.3 編制監理細則和實施旁站監理，同時注意對分包單位的資質審核。
根據國家現行規范規定，監理人員應對規定范圍內的分項工程，必須實施旁 站監理，并對其中有關的工程項目，也應編制相關的監理細則。對各類分包單位的資質，監理人員應預以嚴格審查。尤其對深基坑（深度超過5m）支護設計、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結構加工生產等單位的資質更應符合監理工程項目當地的有關規定，凡審查不符合規定要求的，一律建議業主預以清退。
3 監理在建筑工程施工過程中的質量控制要點
為確保施工質量，監理工程師要對施工全過程的質量監督與控制。建筑施工過程體現在一系列的作業活動中，作業活動的效果直接影響到施工過程的質量，因此監理工程師質量控制工作應體現在對作業活動的控制上。
3.1 建筑工程質量管理的事前控制措施
（1）技術交底和環境狀態的控制
技術交底是對施工組織設計的具體化、是更細致、明確、具體的技術實施方案，是工序施工或分項施工的具體指導文件。建筑工程施工環境指水電、動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間和通道以及交通運輸和道路條件等，這些條件的優劣直接影響到施工能否順利進行以及施工質量。監理工程師應事先檢查承包單位對施工作業環境條件方面的有關準備工作是否已經做好安排和準備妥當，確認其準備可靠、有效后方準許進行施工。
（2）施工測量（計量）器具性能、精度，及材料構配件的質量控制
監理工程師應對承包單位提報的工地實驗室的資質證明文件，檢測項目使用的儀器、設備等進行實地考察，確認滿足工程質量檢驗要求方可使用。此外凡運至施工現場的原材料半成品或構配件，進場前按規定向項目監理機構進行報驗，同時質量證明資料要齊全，監理工程師進行質量認證與核驗，經認可后方允許進行施工。
（3）施工機械設備性能及工作狀態的控制
監理工程師對進場機械設備的型號、規格、數量、技術性能、設備狀況、進場時間提前進行審核。機械設備進場后，監理工程師應進行現場核對，是否與施工組織設計中所列內容相符，并檢查作業機械的使用、保養記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運行。對于現場使用的塔吊及有特殊安全要求的設備，進場使用前，必須經當地勞動安全部門鑒定；對于軌道式龍門吊機、架梁吊機等大型臨時設備，使用前必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦好相關手續后，監理工程師方可批準投入使用。
3.2 建筑工程質量管理的事中控制
（1）工程變更和技術復核工作的監控
工程變更的要求可能來自建設單位、設計單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質量、工期、造價，監理工程師要慎重考慮，將變更后產生的效果與現場變更會引起承包單位的索賠產生的損失加以比較，權衡后再做出決定。同時對工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業活動基準和依據的技術工作，經承包單位進行復核性檢查，將復核結果報送監理工程師復核確認后，才能進行后續相關的施工，避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。
（2）對承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監控
為確保工程質量，建設部規定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋(包括接頭) 實行見證取樣。此外施工作業結束后，經承包單位專職質檢員檢查并確認合格，或不同工序交接、轉換由相關人員交接檢查后，上報監理工程師進行檢查，不符合上述規定，監理工程師一律拒絕進行檢查。監理工程師的質量監督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運行有效，是對承包單位作業活動質量的復核與確認。
（3）質量記錄資料的監控
質量資料是施工承包單位進行施工或安裝期間，實施質量控制活動的記錄，還包括監理工程師對這些質量控制活動的意義及施工承包單位對這些意見的答復，它記錄了施工階段質量控制活動的全過程。
3.3 建筑工程驗收階段的質量控制措施
首先是基槽開挖質量驗收，主要涉及地基承載力、地質條件的檢查確認、開挖邊坡的穩定及支護狀況的檢查確認。其次是隱蔽工程驗收，即在隱蔽工程施工完成后，監理工程師在收到施工單位提報的“報驗申請單”，以及相應的檢查記錄、相關材料證明及復試報告等后，對質量證明資料進行審查，并在規定時間內到現場檢查。最后是檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收，一個檢驗批完成后，承包單位應自行檢查驗收，確認符合設計文件及相關驗收規范的規定，然后向監理工程師提交申請，由監理工程師予以檢查、確認。如確認其質量符合要求，則予以確認驗收。如有質量問題則指令承包單位進行處理，待質量符合要求后再予以檢查驗收。
4 結語
工程監理作為建筑工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同施工階段的監理工作其表現形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。
【參考文獻】
[1] 中國建設監理協會.建設工程質量控制[M].北京:中國建筑工業出版社,2009年．
【關鍵詞】日式管理 施工現場 建筑企業
前言：
由于建設施工行業自身特殊性，工程質量好壞直接關系到人民的生命財產安全，因此建設施工企業必須能夠確保施工項目中任一環節都做到零差錯。而要確保施工過程的嚴密，就必須做好施工現場的管理工作，只有施工安全得到保障，才能確保工程的質量和進度。而作為全世界成功企業的榜樣，日本企業憑借著其獨特而先進的管理理念在世界企業中擁有一席之地。盡管這種理念發展時間只有短短幾十年，卻包含了質量管理、生產維護、準時生產體制等等在企業發展中起到重要作用的多個方面。如果我們能順利將日式管理理念應用到施工現場管理中，將對我們建筑工程企業在全球經濟競爭中取得成功產生巨大的影響。
1. Gemba Kaizen管理法簡述
作為最著名的日式管理方法中的一種，Gemba Kaizen狹義就是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”。日本的Gemba Kaizen起源于二戰后被美國軍火工業廣泛采用的“工業內部培訓”，對日本企業管理理論和實踐產生了深遠的影響。Gemba Kaizen 管理法最早起源于美國的TWI，經由日本企業多年來的消化、吸收，并與日本企業自身實際能力水平，橫向擴展出了豐富的管理理論如全面質量控制/管理（TQC/TQM）、準時生產體制（JIT）等，逐漸形成了完整的Kaizen體系。
2.Gemba Kaizen 與施工現場管理的關系
2.1施工現場質量管理
2.1.1質量優先原則
質量是一切事物最根本的保證，施工現場質量管理是建筑企業管理的頭號工作，也是建筑企業管理工作的首要前提。要想順利做好施工現場質量管理工作，就應當從施工過程高效化、施工過程有序化兩方面入手，實現預定的目標任務。而一向格外重視質量的日本，其管理法中對質量方面也作出了明確的要求，即質量優先原則。在Gemba Kaizen 管理法中，有質量、成本、交貨期這三個企業目標，而質量應永遠享有優先權。現在市場競爭雖然激烈，但絕不能為了提供誘人的價格和交貨條件來吸引顧客，就置產品質量于不顧。
2.1.2 具體措施的應用
第一，制定圖紙會審制度。在整個項目過程中應當堅持圖紙會審后方可施行的原則，杜絕這些在整個項目開工之前，未經過審核整體設計圖紙審核、考察工程實行的可能性與科學性的流程，便私自進行施工的現象。同時，參與審核的各專家與單位都應本著嚴謹負責的態度，保證圖上不存在漏、錯、碰、缺等問題。為確保圖紙會審真正嚴格執行而不流于形式，也可考慮采用圖紙質量連帶責任制，有效督促設計者與會審者負起責任。
第二，施工過程中不可懷有輕率、想當然的態度，每一個施工步驟都應當嚴格按施工工藝操作。須知建筑施工所出現的那些質量問題，多是因為負責者在這個階段不夠認真負責造成的。負責者一定要樹立質量至上的觀念，認識到建筑施工是保證建筑質量的重要環節之一，才能積極主動采取措施，保證做到重點工序的重點控制。
2.2 施工現場的安全制度
施工安全的重要性無需多言，在Gemba Kaizen管理法中，有這樣一條：視下一道工序為客戶。每一道工序的員工都有義務認真完成自己的工作部分，絕不要將有缺陷的工件或信息傳遞給下道工序的員工。這條規定看似普普通通，但如果每個員工都遵守這個規則，最終就可以提供高質量的產品或服務。一個真正有效的質量保證體系也就意味著企業的每個員工都有此義務，并認真遵守這一規則。而落實到建筑施工當中，這樣的規定除了能夠建造出高質量的建筑外，更大的意義在于，通過這種對自己工作細節的負責，可以有效規避施工過程中因疏忽大意而帶來的風險因素，最大限度保障施工人員自身安全。
2.2.1 安全制度的落實
在施工現場管理中，如果不能真正按照國家要求落實安全制度，不僅會導致工程質量得不到保障而威脅居住者的安全，更是直接威脅到了施工人員自身安全。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。施工現場的管理人員如果能真正認識到上述語句的重要意義，意識到自身對整個建筑施工安全生產所負有的責任，就會將建筑施工現場安全工作作為所有工作中重中之重，堅決不會出現防火設施不完善、腳手架搭建不牢靠、腳手架未滿鋪、立桿出現懸空、亂搭接電線、塔吊不設專用電箱、塔吊基礎不設防護欄桿；不佩戴安全帽、高空作業未系安全帶、安全網破損、安全小組安全生產意識淡薄、不勤抓、不勤講等等不符合施工要求的亂象。
2.2.2 相關法律的進一步學習
對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等，施工負責人不僅應當有一個較為全面的了解，還應當進行深入學習，這是對建筑工程企業提出的具體要求之一。相關法律的充分學習具有許多好處，如在施工現場綜合管理方面能夠做到心中有數，更好地確保施工質量，及時同步工程進度，增強對工程成本的控制能力，控制工程造價。當前我國建筑工程施工的安全性的進一步提高的一個極大制約因素，便是相關部門的管理人員素質普遍存在不夠高的問題，施工人員因缺乏安全法律的足夠了解，導致安全生產知識淡薄。
3. 結語
日本在經歷戰爭后經濟曾一蹶不振，但在這短短三四十年時間里，日本企業卻重新崛起，橫掃亞洲乃至全世界，這與日本企業推行重視細節與人才素質、質量至上的獨特管理方法是分不開的。而這種一絲不茍的精神，恰恰是我國建筑施工企業乃至其他行業的所有企業最為欠缺的。在建筑工程項目施工現場管理中，如果能夠吸收優秀的日式管理方法，如Gemba Kaizen管理法的精髓，不但可以順利完成建筑工程，保證人民群眾的生命財產安全，還可以創造較好的經濟和社會效益。
參考文獻：
[1] 吳樹壯.建筑工程現場管理的實踐與探討[J].科學學與科學技術管理，2007（S1）
【關鍵詞】業主；項目管理；監理管理；施工管理
【Abstract】The owner according to the rules of market economy， the behavior standards in accordance with construction supervision Daniel norms， “and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management， supervision unit to the implementation of the unit in charge of construction management function， on the basis of the project of the contract， supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule， quality， safety， investment objectives such as management， ensure project for the smooth realization of the overall objectives.
【Key words】Owner; Project management; Supervision and management; Construction management
工程業主既是工程項目的所有者，又是工程項目的決策者和工程項目實施的主持者，它對工程項目管理集中反映各投資方對工程項目的利益要求，即實現投資者的投資目標和期望，努力控制項目投資在可接受范圍內，保證工程項目功能和質量達到設計標準。業主還是對工程項目進行全面管理的中心，業主與工程項目之間利害關系是其它參與者所不能比擬的，它對項目管理的成敗負有全面責任。那么，業主如何對工程項目進行管理呢？下面筆者就工程施工階段業主對工程項目的管理談幾點想法：
1. 規范自身行為
由于我國長期實行的是計劃經濟體制，業主對工程管理習慣于一家說了算，合同意識差，隨意大。在工程項目建設中，業主經常以自我為中心，無視行業規范的要求，不按市場經濟規律辦事，將投資風險全盤轉嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業主的這些行為，使得監理單位無法順利開展工作，承建單位步入進退兩難境地，導致工程建設進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現工程預期目標。工程項目建設涉及各個領域與多個專業，業主又由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業主應通過委托協議和合同，把工程項目的任務和管理職責以及各項風險分解到項目實施單位，自己進行總體協調和控制，保證項目如期按質建成，并盡可能節省投資；授權監理工程師對工程項目進行“三控制、兩管理、一協調”工作，充分發揮監理工程師的專業技術和經驗為項目服務，實現建設工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質保量完成工程建設任務。
2. 對工程監理的管理
業主對工程監理的管理主要是選擇好的監理單位，再依據《建設工程監理理規范》、《建設工程監理合同》及其它有關法律法規，審核項目監理機構及人員配置，審查項目監理規劃，檢查監理合同履行情況。
監理單位的選擇。業主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監理單位，重點從審查監理單位的資質證書和各類技術人員的資格證書及數量，考察監理單位的監理業務技能、實踐經驗，是否具有較高的管理水平和監理同類工程的經歷，了解監理單位的社會信譽和監理業績等方面選擇監理單位。好的監理單位，將對工程管理起到積極作用。
監理機構、人員配置的審核。業主應考核總監理工程師的理論水平和道德修養，審查其資格證書及注冊證書，審核監理單位是否按工程特點、項目的總體目標及要求設置監理機構，了解監理人員的專業結構、技術職務和職稱結構是否合理，監理機構能否根據工程建設強度、復雜程度、業務水平、職能分工等配置人員數量。完善的監理機構及人員配置才能較好地開展監理工作。
監理規劃的審查。業主重點審查項目總體目標是否與合同目標一致，工程投資、工程質量、工程進度控制措施是否得當，合同管理、信息管理措施是否落實，組織協調方式、方法和內容是否齊全，監理工作流程是否合理。監理規劃是用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件，是業主確定監理單位履行合同的主要依據。
合同履行情況的檢查。業主檢查項目監理對工程實際進度的控制是否在進度目標范圍內，工程質量控制是否符合國家現行的有關工程質量法律、法規、技術標準、規范等規定，工程質量是否達到質量目標的要求，工程投資控制是否在滿足進度和質量前提下，實際投資不超過計劃投資。業主督促監理單位履行合同，就是為了實現投資者的投資目標和期望。
3. 對施工單位的管理
業主對施工單位的管理職能主要是委托監理單位來實施，業主為施工單位提供施工條件，對施工單位日常工作進行管理。
施工條件的提供。業主為施工單位提供“三通一平”的施工場地，解決施工現場與城鄉公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質和地下管線等資料，協調各方之間關系，組織有關單位進行圖紙會審和設計交底工作，督促檢查合同執行情況，按合同規定支付各項款項，處理好工程項目中出現的新問題和矛盾沖突，為施工單位創造良好施工環境。
日常工作的管理。業主已將質量、進度、投資控制，合同、信息管理，協調工作委托監理單位實施。對安全生產、環境保護、文明施工等日常工作不在委托范圍，業主應要求施工單位制定相應的制度，編制相應的技術措施，監督施工單位遵守政府有關對施工場地、施工噪聲、環境保護、安全生產等管理規定，并檢查施工單位執行情況。把日常管理工作當作施工階級的管理理論看待，實現工程項目效益。
關鍵詞：交通工程；現場管理
中圖分類號：C913文獻標識碼： A
1、交通工程的概念與特點
交通工程是將人、車、路、環境及能源等與交通有關的幾個方面綜合在道路交通這一統一體中進行研究，尋求道路通行能力最大、交通事故最少、運行速度最快、運輸費用最省、環境影響最小、能源消耗最低交通系統規劃、建設與管理方案，從而達到安全、迅速、經濟、方便、舒適、節能及低公害的目的工程。
交通工程具有三個明顯特點：（1）交通工程具有復雜性，交通工程的建設周期長，涉及的學科較為廣泛，工藝技術復雜，耗資巨大，這就使得交通工程建設過程極為復雜。（2）交通工程具有公共性，每個人都對交通工程產品具有使用權，不屬于某個個體。（3）交通工程具有商品性，交通工程的賣方是負責建設的各個單位，買方是使用該交通工程產品的每個公民。
2、交通建設工程施工現場管理的基本原則
2.1合理配置施工資源
嚴抓材料管理和使用，保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務。首先指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。其次要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。
2.2標準化、規范化管理原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現行質量標準和行業規范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經建設單位、監理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3、交通建設工程施工現場管理中存在的問題
3.1交通工程施工現場施工人員的安全意識不足
施工現場的施工人員的安全意識是決定施工安全的主要因素，交通工程施工過程中現場的安全管理也是影響整個項目的工程進度和工程順利進行的主要因素，因此必須保證施工人員能夠意識到施工安全工作的重要性，才能保證整個工程項目的順利進行。但就目前的工程現況而言，很多施工現場的施工人員缺乏安全意識，沒有完全意識到施工安全的重要性，存在僥幸的心理。根據多數事故的調查顯示，施工現場的施工人員安全意識不足是造成交通工程施工現場事故的重要原因。
3.2交通工程施工現場的監督力度不夠，監督機制不夠完善
在交通工程施工現場的管理過程中，施工管理、監督力度不足及監督機制不夠完善，在進行交通工程施工組織設計時，與工程施工的實際情況不能充分聯系，導致工程施工方案與施工現場存在差異，使工程存在安全事故隱患，這是由于不能充分發揮監督作用的體現。另外，交通工程施工現場管理制度沒有制定系統的施工管理體系，對一些違規、違章操作沒有做出明確的處理意見，因此導致不可杜絕違規違章的操作現象發生，其中主要表現在以下幾個方面。
（1）施工單位沒有制定合理的、正確的計劃，安全措施沒有制定好，比較死板單一，它們的計劃非常籠統，有的甚至施工方案也不符合工程施工現場的具體情況，可以說工程安全措施計劃得非常不到位，存在著大量的安全隱患。
（2）在交通工程中排水工程時關鍵的環節。有的交通工程沒有建立科學合理的排水方案，同時操作過程中有多處違規現象，直接導致交通工程存在安全隱患。
（3）交通工程的施工現場的操作人員較多，直接導致在施工過程中難以控制、監督到每個人。所以在有的工程項目的施工過程中，由于個別施工人員的粗心和違章操作造成工程質量不合格及現場安全隱患的發生。
3.3交通工程施工現場的材料存在質量問題
在交通工程的施工過程中，施工現場需要大量的施工材料，同時施工工序相應的復雜，而在具體的施工操作過程中，所用的原材料不能逐個檢查，采用的是抽檢的方式，抽檢的結果是可能會使一些有問題的施工材料遺漏，因此，在交通工程施工過程中，會導致施工質量很難符合工程的質量目標。部分不合格的檢測產品若應用于工程中，會導致工程項目的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進度，同時也消耗更多的人力、財力及物力。
4、加強交通工程施工現場管理措施
4.1提高交通工程施工現場施工人員的安全意識
交通工程施工安全是保障工程項目順利進行的關鍵，而施工人員的安全意識更是尤為重要，所以必須要對現場的施工人員進行安全培訓和技能培訓，經培訓考核合格后才可持證上崗，其中對施工人員培訓主要有兩個方面：一是交通工程施工單位對施工員工要明確安全培訓教育的內容，其內容應包括施工安全的生產制度、勞動人員的保護意識、施工企業安全生產規章制度以及國家要求的相關規范標準要求；二是施工企業須對現場操作人員的安全培訓主要有工程施工項目的操作規程、工程項目的特點、施工現場的不確定因素、施工班組的安全生產要求、工程施工過程中應遵守的法律法規及各個施工工序的操作規程，同時應及時對易發生事故的位置進行培訓，對施工工具、機械器材要擺放整齊。
4.2提高交通工程施工現場的管理意識
交通工程施工現場管理應根據工程施工的具體相關規范的現場管理方法來提高交通工程施工現場的管理意識，建立一套科學、標準、規范的施工現場管理機構和較合理的施工現場管理程序。要確定落實貫徹施工現場的安全管理和工程質量的管理意義，會使交通工程降低施工安全、保障施工人員的人身安全和工程項目的質量。要切實做到提高施工人員對施工現場管理體系的重視程度，提高施工工程現場管理人員的管理意識和職業感，保證施工人員充分發揮施工現場管理方法，控制交通工程施工現場的違規違章操作，做好工程施工過程中的監督者，只有如此，才能徹底避免施工過程中發生的各類問題，是工程的施工效率得到提高，預防施工安全事故與工程質量發生的隱患，保證整個工程的施工進度和質量。
4.3交通工程施工過程中嚴格控制施工材料的質量
對于施工所用的材料，應按施工進度進行進場，并按照施工方案進行合理擺放。在施工使用前，須對原材料進行嚴格的檢測，未合格的不許進入施工現場；堆放材料時，應按材料種類和數量進行登記，依據施工進度嚴格控制材料的使用，避免材料的遺失和浪費。
結束語
在交通工程現場施工時，往往會往生種種質量原因，這其中重要的原因之一就是沒有做好交通工程的現場管理工作。要做好交通工程的現場管理工作，就要針對目前已經存在的問題分析沒有做好管理的原因，再找出相應的對策。只有面對問題、分析問題、解決問題才能做好交通工程現場管理工作。
參考文獻：
關鍵詞:加強;工程;預結算;管理工作
Abstract: The project pre-settlement management is one of modern engineering project management important work contents， the project pre-settlement supervisory work’s actual result， the direct relation project investment’s whole application situation， whether as well as the engineering economy income and do the social efficiency realize and so on many questions. But these questions are also the project pre-settlement supervisory work must improve and the consummation promptly， how does this article strengthen the project pre-settlement supervisory work to make a preliminary discussion.
Key words: enhancement; project; pre-settlement; management
1工程預結算管理工作的重點和難點
工程預結算管理工作的主要任務是對于工程投資進行合理的確定、分配與利用，其具體工作內容主要包括:建筑安裝工程費、設備工具購置費、預備費、工程貸款利息和流動投資的確定與控制等。工程預結算管理工作對工程投資管理實施全過程控制，是工程預結算管理工作的主要表現形式之一，也是提高工程經濟效益的關鍵所在。工程預結算管理工作貫穿于決策評估階段、設計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設的全過程。工程預結算管理工作工作是一項復雜、具體的工作，需要多個部門的參與和配合，才能保證管理工作的準確性和科學性。工程預結算管理工作的重點和難點，主要表現在以下幾個方面:
1.1統籌兼顧，合理管理工程投資
在工程建設項目管理中，對于投資的管理是其重點內容之一。工程預結算管理是工程造價管理工作的有機組成部分，也是對工程投資管理的有效調控措施和方法。工程預結算管理工作既要對工程投資應用做全面的審核與調控，又要深入到工程建設項目的每一具體環節，結合工程建設項目的實際情況和工程的實際需求，切實做到統籌兼顧，以達到合理管理工程投資的管理目標。
1.2加強對細節項目的管理
工程預結算管理工作的管理范圍較廣，涉及到工程建設的方方面面，如果在管理過程中，管理人員只是注重對重大項目的管理，而相對忽略了對于細節項目的管理，必然難以真正達到工程預結算管理工作的任務和目標。工程預結算管理工作的主要目的是以現代化的投資管理方法，結合先進施工工藝和技術，對工程投資進行合理的統籌與分配，最終實現降低成本，實現工程項目經濟效益與社會效益最大化的目標。在工程建設項目中，預結算管理工作能否真正發揮其作用，往往就是通過對一些細節項目的管理體現出來的。因此，在工程預結算管理工作中，必須加強對細節項目的管理。
1.3要有科學、合理、嚴謹的管理制度
工程預結算管理工作在工程建設項目整體管理中占有十分重要的地位和作用，是絕對不能忽視的一項管理內容。目前，國內工程預結算管理工作正處于發展的階段，尚未形成一套較為成熟的科學、合理、嚴謹的管理制度，這樣的現狀對于工程預結算管理工作的發展，以及工程建設行業整體管理水平的進步都是不利的。國內現行的工程預結算管理制度存在的弊端較多，需要政府相關部門，以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中，逐步對其進行改進與完善，以適應時代和工程建設項目管理的實際需求。
2加強工程預結算管理工作的措施與方法
工程預結算管理工作不僅是對于工程投資的管理，而且也關系到工程項目的整體進度和質量，更關系到整個工程項目的經濟效益和社會效益。因此，在工程預結算管理工作中，必須積極運用現代化科學的管理手段和方法，逐步提高工程預結算管理工作的管理水平，以利于發揮更大的作用。加強工程預結算管理工作的措施與方法，可以從以下幾方面做起:
2.1提高工程預結算管理人員的整體素質
在工程預決算管理工作中，管理人員的素質是至關重要的。無論是多么嚴明的管理制度，都需要管理人員的認真貫徹和執行，才能確保管理制度真正落到實處并發揮其應有的作用。工程預結算管理工作對于管理人員的素質要求是相對較高的，管理人員除必須具有良好的職業道德和豐富的工程預結算管理經驗外，還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時，工程建設單位、工程相關管理部門還要不斷加強對于工程預結算管理人員的培訓和再教育，使其工程能力與水平同時展潮流接軌。工程預結算管理人員在工作中還要認真做好對工作經驗的總結和整理，在提高自身素質的同時，還要積極參與到工程預結算管理理論研究的隊伍中，通過全行業的共同努力，促進工程預結算管理隊伍的整體素質的不斷提高。
2.2完善工程預結算管理制度
傳統的工程預結算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現代管理不相適應的問題，難以滿足現代工程造價管理工作的新需求。在現代工程預結算管理工作中，管理人員要根據工程項目的實際情況，并結合以往的工程預結算管理的工作經驗和教訓，不斷完善和改進現行的工程預結算管理制度。科學嚴明的工程預結算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則，更要注重制度的科學性和合理性。嚴明的工程預結算管理制度可以有效實現工程建設項目對于投資管理的具體要求，并有利于工程預結算管理工作的科學、持續、穩定、和諧發展。
2.3吸收、借鑒工程預結算管理的先進經驗和理論
在國際上，許多發達國家都較早涉足工程預結算管理工作，已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經驗和理論。國內工程預結算管理工作中，要積極關注世界其他國家在工程預結算管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的工程預結算管理理論，積極應用于我國的工程投資管理工作中，并不斷完善與更新。
3以工程預結算管理工作，促進工程建設項目管理的整體發展
[關鍵詞]煤礦企業：現場安全監理
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
安全工作是煤礦的天字號大事，煤炭企業的各級領導認真貫徹安全第一的方針，正確認識改革與安全、安全與效益的關系，在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力，廣大職工搞好安全生產的自覺性也不斷提高。但是，在安全狀況日益明顯改善的同時，對安全工作的認識在實踐中仍存在一些誤區。眾所周知21世紀時質量的世紀，同樣也是一個凡事講究效率的世紀，而這一切都離不開安全管理。本文所詳細闡述的就是施工現場的安全監理。正如所述，世界經濟正歷經著由數量向質量型的轉變，質量管理受到人們的普遍重視。自我國加入世界貿易組織后，我國的各行各業都在以一種翻天覆地的變化速度在發展，這對我國的產品質量及安全管理、現場監理都是一次嚴峻的考驗，因為這關乎著我國在世界大舞臺上走質量效益型發展的路子，嚴格質量管理，把握機遇，迎接挑戰。
一、提高質量是對安全管理工作的認識
安全是一種幸福，也許幸福的答案有上百種、上千種甚至更多。但作為礦工，可以說，安全就是最大的幸福。沒有了安全，何談幸福。今年上半年以來煤礦事故多發，給社會和人民的生命財產都造成巨大的損失，就上半年發生的多起事故，作出重要批示，“決不能以犧牲職工生命為代價，以換取生產效益”無論什么時期都要以“安全第一”的理念來對待安全生產工作。而我們又該如何保證安全，實現我們的幸福。質量成本是指在保證產品符合一定的質量要求的條件下開支的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失。簡單地說質量成本就是企業內部為預防糾正錯誤所從事的一切活動耗費。但生產合格品的關鍵就在于施工現場的監理，把握好施工現場監理也就順其自然的將安全管理納入其中。安全需要一種嚴謹的態度:我們常講：“以人為本，安全第一。”這就是我們的態度，也是我們的原則。
安全是保證我們事業順利完成的法寶，是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！我們大家隨時都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業環境，必然產生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產是一項細致的工作，生產中的每個環節、每道工序都應小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規章制度的踐踏，都將導致悲劇的發生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態度至關重要。而在礦井現場安全員就是現場施工的監理。
因此，要充分認識到施工現場監理的的重要性和必要性。還要從安全管理、安全培訓中建立一支裝備優良、結構合理、創新能力強的安全人才隊伍的需要；切實改變改善勞動環境，規范安全行為，提高勞動者素質，搞好安全人本管理的需要。
二、堅持對安全工作的創新能力建設、見多識廣是做好安全監理員的基礎
通過系統化、模式化、規范化的方式來總結歸納安全生產活動，對于提高企業安全生產生產管理的水平，改進企業安全文化建設的效果，具有現實的意義。現場安全監理既是智力密集型的咨詢工作，也是技術性、政策性、經濟性很強的綜合監管工作，所以對監理人員的要求很高。可以說“見多識廣”是做好監理員的基礎，所謂|“見多”就是現場監理員有豐富的工程施工實踐、管理經驗，“識廣”就是說現場監理員要必須具有完整的知識結構，會管理，通經濟，知法律，懂技術及專業外語知識，不斷提高業務能力和監理水平，保持其知識和技能與技術、法規、管理的發展相一致的水平，以便自己對委托人要求的服務采用相應的技能。
三、清楚監理依據、力爭做到四勤，即：“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”
監理員在施工現場執行監理若任務時，自己所做的一切必須有監理依據，安全管理依據，不能不表明自己的態度，不能說一些不符合現場實際的空話，更不能憑心情、人情或毫無根據的評價現場安全管理工作與工程質量。施工現場安全監理人員，顧名思義就是在施工現場執行安全監理任務的工作人員。工程質量及安全管理是在施工過程中形成的，因此，“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”是做好監理員的必要條件。
“腿勤”就是要在施工現場勤巡視，凡屬于職責范圍內的各項工程、工序、安全隱患，每天不間斷的進行現場巡視，發現問題當即處理。
“眼勤”就是要在施工現場勤看、認真看、仔細檢查施工單位是否按照措施進行施工，是否存在偷工減料現象。現場監理員若在施工現場只是例行公事的走馬觀花，就不能發現施工過程中存在的安全死角與漏洞，這將會給后期的安全工作乃至工程質量帶來諸多不便。
“手勤”就是要勤動手，看一遍不如做一遍，參與施工過程，親自采集獲取數據、證據并加以分析判斷，從中找出施工過程中存在的不足，及時消除施工過程中遺留下來的過程隱患。
“嘴勤”就是勤說，監理員要及時把在施工現場所發現的不符合設計要求和有關施工規范的問題及時向施工員和質檢員提出，并責令限期整改。切不可不作為，發現問題，該說的不說，則現場安全監理人員就未盡到責任。
四、“嚴”字當頭是做好安全監理員的保證
安全需要“細致入微：細致入微，體現的是一種安全意識和認真敬業的工作精神。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發生，使事故消滅在萌芽之中。因為細致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會時時給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發生。
安全需要嚴格的制度，每個人必須照章執行：沒有規范不成圓。現在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現安全預控，就只有加強制度建設，用制度要求人，用規程指導人，從而實現安全生產。建立健全各種規章制度，明確各級人員的責任和義務，讓各級執行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產管理中，要推行超前控制，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現安全預控。我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產管理體系得以健康運作，確保實現安全生產。抓落實還要嚴格執法，落實獎罰辦法，對發現事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。
安全生產管理工作是一項系統工程，工程中的每一個環節，無時不在，無處不在。所以，安全生產還需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨政工團齊抓共管，織實安全聯絡網，捆實得利益共同體，構筑安全管理平臺。用一種與時俱進的創新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產新篇章。
四、結語
“安全”是我們永不可忽視的主題
關鍵詞：農田；節水灌溉工程；管理；加強措施
作為農田灌溉方面的重要工作，農田節水灌溉工程的管理在近期得到了有關方面的高度關注。該項課題的研究，將會更好地提升其管理水平，從而有效優化農田節水灌溉的整體效果。本文從介紹節水灌溉相關內容著手本課題的研究。
1 農田節水灌溉工程概述
實現科學、高效、安全、合理的農田水利工程灌溉規劃設計，不但符合當前國家關于農業方面的各項政策方針，而且其能夠發揮積極的社會效益和經濟效益。這主要表現為：首先，通過規劃設計農田水利工程，可以形成合理配套的田間灌排體系，有效改善農業生產基礎設施，改善灌區農業生產條件，提高輸水和排水能力，降低輸水過程中損失，提高農田防洪排澇能力，有利于農業生產水平的提高，提高農業效益，促進農民持續增收，既可以降低水資源浪費和水土資源流失危害，又可以有效節約農民進行灌溉農田費用，因此其在一定程度上提高了社會效益和經濟效益。
開展農田水利工程灌溉規劃應堅持一定的原則，具體可劃分以下幾種：首先，開展農田水利工程灌溉規劃應堅持整體性原則。農田水利工程作為農業發展、農民增收、農作物生長的重要基礎工程，進行相關灌溉規劃設計時，應在水利工程數量和布局上堅持統籌兼顧的原則做到耕地集中連片，以實現農業生產的安全、有序、可持續性的發展。其次，開展農田水利工程灌溉規劃應堅持繼承性原則。進行相關規劃設計時，應考慮該地區前期農田水利工程基礎，在原有基礎上進行合理調整，盡量保證工程結構和布局的穩定性，從而使得農田水利工程功能更加優化，結構更加合理。
2 農田節水灌溉工程的發展趨勢和方向
2.1 因地制宜，繼續普及與推廣先進的節水灌溉噴、微灌技術。目前，國內外噴、微灌技術正朝著低壓、節能、多目標利用，產品標準化和系列化及運行管理自動化方向發展，普及與推廣噴、微灌技術必須堅持因地制宜的原則。有條件的地區，應大力發展地下滴灌技術，此技術的節水增產效果最為明顯，而且適于農田作業管理，特別適合干旱、多風、高溫地區推廣應用。
2.2 推廣農田節水灌溉工程，實現灌溉渠系管道化。我國已基本普及了井灌區低壓管道輸水技術，今后發展方向是大型渠灌區渠系管道化，并加快相應大口徑塑料管材的開發生產。
2.3 發展現代精細地面灌溉技術。土地平整是改進地面灌溉的基礎和關鍵，因我國農田灌溉量大面廣，急需推廣應用激光控制平地技術，水平畦田灌溉技術，田間閘管灌溉系統以及土壤墑情自動監測技術等一切改進地面灌溉措施，逐步實現田間灌溉水的有效控制和適時適量的精細灌溉。
2.4 各地要根據實際情況建設適合本地特點的農田水利節水灌溉工程，搞好中低產田的節水灌溉問題，合理規劃，統一布局，避免盲目引進，造成嚴重浪費。改良土地，提高農田水利工程的灌溉效率，提高中低產田的作物產量。
3 農田節水灌溉工程管理中存在的問題
3.1 節水灌溉工程的規劃設計存在著不足。在節水灌溉工程中，在工程勘察過程中設計人員往往依靠以往或已有的資料，如：對節水灌溉工程項目區內的土壤情況不進行精確分析、對節水灌溉工程的水源水質狀況不進行了解、項目區內的種植結構不認真分析等沒有能夠認真勘察工程實地情況，沒有認真分析影響節水灌溉工程的因素，沒有在獲取精確的一手資料的基礎上進行設計，導致設計人員在節水灌溉工程設計過程中存在著一些不足之處，使一些節水灌溉工程與實際情況不太符合，不能很好的發揮作用。
3.2 投入機制不完善。在農田水利建設過程中，節水灌溉工程投入機制不是很完善。雖然我國用于發展節水灌溉投入了大量的資金，但各級財政投入與節水灌溉發展的需求差距存在較大差距。農業是弱勢產業，農民收入水平也較低，而滴灌、噴灌等高效節水灌溉一次性投入大，國家對用于節水灌溉的投入不足，運行維護費用不是很高，節水灌溉也難以快速發展。
3.3 高效的節水灌溉技術體系不健全。國家投入興建節水灌溉示范項目，極大推動全國節水灌溉技術的發展，由于人們對于節水灌溉的思想意識還比較淡薄，再加上農田節水灌溉技術前期投資較大，不能再短時間內見到效益。但真正能夠落實節水灌溉建設的技術覆蓋面積還相對較少。現今節水灌溉設備質量良莠不齊，缺乏節水灌溉行業準入制度，也沒有培養一批可承擔節水灌溉技術的設備生產企業，因此難以形成高效的節水灌溉技術體系。
4 提升農田節水灌溉工程管理水平的具體措施
4.1 嚴格設計工程主體、確保工程規劃效果。水利工程的設計應當有明確的主體，這樣才能在遇到困難的時候有恰當的解決方法，同時制定相應的責任制度，把每一區域的農田灌溉分配給相應的負責人，一改傳統的管理模式，將嚴格的評審程序加入節水灌溉工程的效果評價當中，作為水利工程節水灌溉的建設單位，應做到客觀甄別施工、監理單位的水平與能力，對未能達到工程標準要求的施工或監理單位，倡導運用經濟手段推進監理、施工單位高素質人才的投入，只有這樣才可以確保節水灌溉系統的整體規劃效果。
4.2 加大農田水利節水灌溉工程的投入力度。加大農田水利節水灌溉工程投入力度的具體措施，如下：完善投入機制；增加融資方式；建立農田水利節水灌溉工程基金；貸款；利用優惠政策吸引廣大民眾向農田水利節水灌溉工程投入資金；加大對農田水利節水灌溉工程的投資監管力度，確保投入資金百分之百的用在農田水利節水灌溉工程上。
4.3 建立合理科學的節水灌溉體系。在我國農田水利灌溉工程的施工中，人們的行為有了制度的約束就會更加規范和統一，一旦有違規操作止級部門就會依照規章制度對其予以懲罰，久而久之人們就會形成自覺節水的習慣，在工程建設中就會以最大限度的提高水源的利用率，為目的而經行施工操作監管部門一定不能放松監管的力度，要將節水理念貫徹到工程建設中的每一個施工環節，并且要保障灌溉設計的有效執行，定期的進行節水理念的宣傳活動，使節水理念深入人心，另外監管機制以及監管體系也要不斷的完善和改革，這樣才能適應時代不斷發展的要求，為日后建設工程中的節水工作打好堅實的基礎。
5 結語
通過對加強農田節水灌溉工程管理的相關研究，我們可以發現，在當前各種條件下，農田節水灌溉工程管理中還存在著不同程度的問題，有關人員應該從其客觀實際情況出發，充分利用優勢因素，制定最為符合實際的管理實施策略。
參考文獻
關鍵詞：市政工程；管理；措施
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
前言：
我國城市市政工程投資項目不斷增加，市政工程質量的好壞和管理的成效直接關系到人民群眾生命財產安全及公共利益。長時間以來，人們簡單地把市政工程稱為“路、水、電、氣”，直觀地描述了市政工程所具備的基本功能屬性，它們都是為百姓日常生活提供最直接、最基本的服務，是在現代文明生活中不可缺少的元素，也是城市能夠得以維持、延續的命脈。
一、市政工程管理概述
市政工程管理中，監理單位就要提高工程質量，需要他們從工程的進展與質量著手，采用規范的手段對整個工程的進度、造價及質量等相關內容進行管理把控，協調各方關系。所以，工程監理是一項難度大、責任重的工作。市政工程是整個城市的綜合工程，其中所包含的內容也十分廣泛，無論是工程排水還是管道知識，所涵蓋的內容也十分復雜。對于專業人員來說，都僅僅對其中某一個專業十分精通，而無法對所有的專業都精通，所以，這也造成了市政監理工作的難度。對于監理單位來說，對于市政工程的監理人員要進行特殊的培訓，使他們能夠提高技術含量，完全勝任自己的本職工作。市政工程建設需要以誠信作為基礎，因此，不論是建設單位還是施工單位，都需要嚴格按照規章制度辦事，嚴格自己的行為規范，使工程質量達到技術標準，一旦發現其中存在質量問題，就要及時解決，對不符合技術標準的情況記錄在案，提請相關部門將不符合質量標準的施工單位清除，以促進建筑市場的規范化運作。
二、分析市政工程管理的特點
隨著市政工程建設規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統的封閉式工程管理方式由于受體制等條件限制，已很難適應當前市政工程管理的需要。而市政工程同其他工程項目相比又有其獨特之處。
（一）涉及專業種類多
涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程，需要跨行業、跨部門協調；四是影響因素多。市政工程建設所涉及的桿管線交叉矛盾復雜，交通干擾等影響因素多。所以，對于市政工程管理來說，建立健全符合城市特點的科學化、規范化、制度化的管理運行機制十分必要。
（二）工期要求緊
城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況，有限的資金大多用在關鍵地方，要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。
（三）質量和安全要求
高市政公用設施使用頻率高，人流、車流集中，其質量和安全是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。
三、市政工程管理中的問題
（一）重復性建設過多
在許多城市中，都存在重復性建設過多的現象。無論是設計規劃還是布局都不合理。由于基礎設施是整個城市發展的基礎，決定著城市未來的發展，然而，一些城市由于規劃水平有限，管理也不完善，也造成了對城市重復性建設過多，給城市發展。
（二）工程質量管理不嚴格
就目前的工程質量管理來說，存在著一些問題。比如承包商追求利潤最大化，偷工減料、降低成本，對于質量管理把控不嚴。無論是施工單位還是分包商都存在著技術和管理差的問題。在工程建設中，都沒有配備相應的質量管理人員，這一點在民營企業中尤為突出。整個工程管理都沒有有效的保證體系，一些施工單位并沒有按照規范設計進行施工。在工程現場，也存在著環境條件差，一些技術人員缺少經驗，對于整個工程的組織與建設都沒有合理的把握，造成了質量差，控制混亂。此外，施工單位的違法分包情況也很多，造成了質量管理差，無論是施工單位還是供貨單位，都存在質量把控不嚴格的問題。
（三） 監理不到位
監理工作是對整個市政工程質量把關的重要環節，這就要求監理人員既要有較高的專業技能還要有較強的管理能力。同時，也要具備不怕吃苦的精神，在質量監督中出現任何一個質量問題都能夠很快地發現并解決。隨著建筑工程的日益增加，監理單位的數量也在大幅提升，監理單位之間的競爭也越來越激烈。這也造成了整個監理市場存在著管理差、權利與能力不足等問題。一些監理單位在市政工程的質量監督中手段不夠、力度不強，在實際工程中。由于一些業主對監理的干涉較多，監理很難對現實情況進行決策，而業主將質量問題全部推到監理身上。實際上，工程質量是由承包商來決定的，所以工程質量并不是由監理來決定的，監理的作用是監督管理，所以，在這樣的情況下，監理對于整個施工質量的把控是十分困難的。
（四）市場管理有待完善
對于市政工程來說，大部分的資金來源于政府，所以工程的風險也主要由政府來承擔。施工單位的建設是其業績的反應但卻不用承擔多少風險。所以，施工單位關心的是工期的進度，注重的是自身的形象，而認為質量是由監理單位負責的，對于自身的要求并不高。一些施工人員由于自身素質不高，但是權力大，所以一味地盲目指揮，干涉工程管理工作，造成了整個工程質量管理的正常進行。
四、加強市政工程管理有效措施
市政工程是一個龐大的復雜的工程，需要多部門共同配合完成。市政工程管理也體現出自身的特點，無論是質量、進度還是安全等方面都有其自身的標準。隨著經濟的迅猛發展，市政工程作為城市的基礎工程，也在不斷地增加。與之相關的市政企業也在不斷壯大。由于市政工程的質量沒有相應地得到控制，也導致了一些事故的發生，給人民群眾及整個社會帶來了不利的影響。市政工程建設已經成為整個國民經濟發展的重要內容，對經濟建設及國民發展都有著積極而深遠的影響。
（一）加強城市整體規劃
市政工程建設是一項長期的工程，不僅內容復雜，而且周期長。所以，需要對整個城市進行整體的規劃，最大化地實現其建設需要，避免資源的浪費，提高使用效率。對于城市的整體規劃也要逐漸向公開透明化轉變，政府應廣泛聽取市民意見，并向有關專家進行咨詢論證，使與規劃相關的問題在專家與相關負責人的共同研討下進行有效地修編。
（二）加強工程管理質量意識
市政工程是城市的名片，也是關系人民群眾安全與利益的重要內容。如果工程管理質量出現問題，不僅會帶來經濟的損失，也會造成不利的影響。所以，施工單位要加強工程管理質量意識，增強自身的責任感與使命感。還要不斷地學習先進的經驗，提高自身的質量水平。可以通過一些反面教材來進行質量教育。使市政工程人員能夠自覺地遵守標準規范。政府職能部門要指派專人負責工程質量，無論工程大小，都要從設計、施工、監理等方面進行分工負責，將工程各個環節都落實到具體的負責人身上，出現責任依人追究責任，保證工程每個環節都不出現問題。
（三）建立科學合理的管理體制
市政管理體制的科學合理是保證其高效運行的有效保證。市政管理體制要體現棗樹統一、管建分離等原則。政府首先要進行深入的調查研究，理順利部門的職責與關系，建立科學合理的管理體制。在質量方面要建立合格的質量體系，各級人員都要明確責任。施工單位要從實際出發，踏實建設，明確自己的責任與任務，確立相應的獎懲措施,使質量考核落實到位。
（四）加強工程檢測手段
在市政工程的質量管理中，工程檢測是重要手段。市政工程中的原材料及質量檢測不僅要按照標準規范進行檢查，而且監理單位也要嚴格進行取樣檢測，以確保市政工程的材料質量的使用安全符合標準。在施工的自我檢查中，監理單位除了要進行平常的檢驗外，也要不斷的監督抽查，尤其對一些重要的部位進行驗收檢驗，以確保工程質量。
（五）保障市政基礎設施的資金供給
市政工程是城市的基礎工程，關系到廣大人民群眾的安全與利益。資金充足是市政工程順利完成的重要保證。所以，用于城市基礎設施建設需要通過組織發行市政債券進行辭行集。這樣做不僅能夠有效地推動市場建設，而且也可以平衡市政投資問題。
（六）強化監理公司監理職能
1、要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍。市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作。因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。
2、建立市政工程藝術性體系。市政建設要從城市規劃角度出發，市政工程、尤其是顯性的市政工程，是城市設計的重要組成部分，其功能及空間與城市設計密不可分。市政工程設計要根據城市地區的不同、要求的不同、環境的不同、重要性的不同，對城市市政設施建設體現其各具特色的一面，切不可千人一面、沒有標準。同時，要進一步提升市政設施的設計質量水平。
3、要有適應市政工程質量監理的儀器設備。市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程，因此監理公司要配備先進的檢測儀器和設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。
五、結束語
市政工程建設重要性眾所周知，所以要保證市政工程管理的科學，才能使市政工程建設順利進行，它需要施工單位對工程的質量、安全、成本、進度等方面進行有效的管理，最終達到社會效益、經濟效益雙贏。因此，對于市政工程管理人員來說，要不斷開拓創新管理經驗，才能創造出一條成功管理的康莊大道。
參考文獻：
