時間：2023-07-20 09:21:27
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇工程管理方面的問題，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞:項目管理工程管理特征應用
前言
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。
1 . 工程項目的啟動
企業如何認定項目的啟動是一個不明確的問題,有人認為在工程施工準備時即工程啟動,有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目,都需要動用資源,界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或批復生效之日起。
工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據市場情況產生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經主管部門批準后進行市場調研,取得的調研成果交管理層審核,審核通過后正式批準進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后,即可認定項目啟動。
2 . 工程招投標管理
《招投標法》規定,評標不能由招標人或其機構承擔,而是要依法成立評標委員會,評標委員會是負責評標的臨時組織,負責依據評標標準和方法對所有投標文件進行評審,向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經濟等方面的專家5人以上單數組成,其中技術、經濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標專家庫中隨機抽取。經評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據招標文件規定的價格調整方法,對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低于標底的,必須經過質詢和答辯,以保證報價合理。
3.工程項目監控
工程項目監理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理,并協調參與項目建設各利害關系方的關系。監理公司也把所監理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產遵循項目管理的一般過程。項目監理是依據法律規范、合同約定對相關主體進行監督、檢查和評價,并采取組織、協調,以促進利害關系者間的合作,共同完成項目目標的過程。項目監理過程一般由監理公司承擔責任和義務,主要監理人員有總監、總監代表、專業監理工程師、監理員等,監理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監造等,處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。
4 . 工程驗收過程
(1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾,同時作好團隊的思想工作,準備驗收材料并進行分類、歸檔、整理,形成完整的驗收材料,同時為做好查詢和檢索工作做好準備。
(2)自檢。項目經理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗,發現問題及時糾正,同時應當填寫自檢報告。
(3)提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料,提出驗收申請。
(4)驗收方組成驗收委員會,對驗收的材料進行預審。
(5)現場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查,對不符合之處提出修改意見,限期整改。
(6)正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎上進行全面、細致的正式驗收,包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格。
(7)簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優良等級,投資性項目應辦理移交資產。
5 .推進項目管理的方法
5.1更新管理觀念。企業的主導者是領導層,企業的發展在于管理層的遠見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業的發展主要依存于高層管理的正確決策,企業存在于市場中,是社會財富的創造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業帶來機會,守舊的思想將會導致災難,因此企業必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業的觀念更新,關鍵是是領導層觀念的更新,這不僅僅是因為領導者在企業中的地位,更主要的是領導者可以站在市場和企業的高度認識問題,將自己的認識與市場的作用結合起來,更有利于指導企業的運行和發展。
5.2按照計劃確保工期。 所謂工期管理,指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應循序漸進,都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風險,靈活的資金調度,減輕借貸利息負擔。控制并降低工期的另一個效益為建筑設施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用,避免盲目趕工,造成資源浪費。現行大多數工地工期管理方法,為工程負責人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網狀圖,作業項目則以結構體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
5.3 培養優秀的項目管理隊伍。 項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經理和操作層人員等組成,之所以應當重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應的項目管理執行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業造就一支優秀的項目管理隊伍的前提是提高企業員工的素質,技能的培養固然重要,項目的系統化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業應當建立培訓規劃,規劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養,培養一支優秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”,管理層的支持同樣發揮著重要作用,甚至決定著該“項目”的成敗。
5.4 .加強工程結算階段造價控制 。 認真、仔細、詳盡地研究合同，以及有關文件，熟悉各種技術資料，包括施工竣工圖、施工組織設計、施工方案、施工單位報的工程結算書，嚴格遵照合同及國家有關規定，該算則算，不該算的則一分不算。
6.結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全系數,工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻：
[1]《工程造價綜合知識》.易濤編著.中國電力出版社.
[2]《建設工程合同》.何佰洲編著.知識產權出版社.
關鍵詞：土建工程造價管理問題完善措施分析
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
何謂土建工程造價呢？從理論上來說，土建工程造價主要是指土建項目建設過程當中有關固定資產再生產、無形資產生產以及鋪底流動資金項目的一次性費用綜合。圍繞土建工程開展造價管理的最根本性目的在于對土建工程項目建設過程當中所涉及到的各項工程造價控制內容進行最為合理的確定與控制，以此確保土建工程項目建設過程當中的人力、物力以及財力資源能夠得到最為廣泛的應用。在全球經濟一體化建設進程不斷加劇與城市化建設規模持續擴大的推動作用之下，工程造價管理已成為衡量土建工程項目建設質量的最關鍵指標，其在提高土建工程項目建設質量過程中所發揮的重要意義是可想而知的。本文基于對土建工程造價管理存在的問題分析，就如何對土建工程造價管理予以完善這一問題做出了詳細分析與說明，現總結如下。
一、土建工程造價管理工作存在的問題分析
（一）土建工程管理機制與運行體制還不夠健全：就我國而言，現階段所推行工程造價管理體制層次性表現極為明顯，各個部門之間的協調性職能還無法得到充分發揮。相關機構部門在對工程造價管理工作進行執行的過程當中，對于工程造價管理標準的認知還不夠明顯，最終導致土建工程管理水平與管理效率存在較為顯著的缺失與不足。更為關鍵的一點在于：土建企業在對崗位權責進行劃分的過程當中界定比較模糊，工程造價績效考核工作不夠合理，成本控制踐行難度比較大，致使項目進行過程當中頻頻出現造價壓縮以及合同履行不規范等諸多問題，項目建設進度由此也無法得到有效控制。
（二）土建工程成本項目計價方式不科學，導致惡意競爭問題頻頻出現：在社會主義市場經濟建設發展日益完善的推動作用之下，土建工程建設單位所面臨的競爭環境尤為劇烈。在劇烈的競爭環境作用之下，部分土建項目投資業主為了謀求企業的發展與完善，為了獲取相應的建設項目，往往會在招投標環節通過不合理壓低報價的方式達成中標目的，然而此階段所提出的工程建設項目報價與土建工程項目建設實際成本之間的矛盾是極為突出的，由此導致土建工程項目建設質量無法得到高效滿足與控制。更為關鍵的一點在于：現階段大量土建工程項目建設作業多是通過企業資質來對項目建設收費標準進行制定，這也就是的企業為了實現收費標準的提升，獲取高額利潤，而不合理的哄抬自身資質，進而導致土建工程質量受到嚴重影響，成本造價誤差也因此有所加大。
（三）土建工程造價管理并沒有對設計更改作出相應的調整與制約：在土建工程項目建設過程當中，現場施工變更問題是時有發生的。部分設計單位處于趕進度的要求在未能夠做好施工前期準備工作的情況下急于進行工程建設作業，有關土建工程建設標準以及投資額度確定等方面的問題未能夠得到有效明確。修改與建設并存，施工過程當中的設計更改無法得到有效監督，責任限制也無法落實到土建工程造價管理的方方面面當中。
二、土建工程造價管理工作的完善措施分析
（一）土建工程造價管理工作的完善應當引入項目目標成本管理工作內容：在將項目目標成本管理工作內容引入土建工程造價管理的過程當中，應重點關注以下幾個方面的內容：①.首先，土建工程項目建設單位各職能部門應當嚴格參照項目成本控制的具體要求對自身管理職責予以合理關注；②.其次，土建工程項目建設單位應當在施工前期對投資目標予以合理分析及論證，圍繞土建工程項目建設實際進行成本計劃與目標的制定作業；③.再次，土建工程項目建設單位應當對施工項目成本管理各項責任制度作出合理規范與完善；④.最后，土建工程項目建設單位應當由專人對項目建設過程當中可能導致項目目標開展造成影響與制約的因素作出合理判定與控制。
（二）土建工程造價管理工作的完善應當將工程造價控制落實到土建工程項目建設全過程當中：建設工程項目需要歷經各個不同的階段與環境，工程造價管理控制效果的提升應當針對各類造價因素予以合理控制，將其引入土建工程項目建設全過程當中，重點應關注以下幾個方面的問題：①.首先，土建工程招投標階段造價管理分析：土建工程作業人員應當對項目計劃予以合理安排，確保工程造價的可控性。在公平且公正的招投標環境作用之下確保土建工程項目建設所選取建設單位技術力量的雄厚與質量意識的健全，與此同時，通過項目建設施工合同簽訂標準的規范化落實確保所確定工程造價的有效性與合理性；②.其次，土建工程設計控制階段造價管理分析：對于土建工程項目建設這一整體而言，設計階段的造價管理工作可以說是前提也是基礎，項目建設單位在對設計單位進行選取的過程當中，除需要關注設計單位所提供設計方案的美觀性、結構穩定性以及技術可行性指標以外，還應當對設計方案的經濟性予以特別關注。在同等條件下，優先選取對工程建設設計方案進行終生負責的設計單位，從而確保土建工程項目后續建設工作開展的安全性與質量性；③.再次，土建工程施工階段造價管理分析：在土建工程項目建設的具體實施過程當中，現場簽證及索賠問題時有發生。筆者認為，凡是涉及到施工現場臨時性發生的簽證及索賠問題而言，其處理應當以施工前期所簽訂的招投標問題、項目施工合同條款以及相應的補充協議為基本依據，對合同條款內涵作出準確理解，進而對施工工期與工程造價的索賠問題作出共同協商與處理；④.最后，土建工程竣工結算階段造價管理分析：土建工程項目建設施工單位應當做好施工結算相關項目的編制工作，做好項目建設后期的質量評估工作，將相關數據資料及信息納入數據庫當中進行集中儲存與保管。
三、結束語
伴隨著現代科學技術的發展與經濟社會現代化建設進程日益完善，社會大眾持續增長的物質文化與精神文化需求同時對新時期的土建工程建設事業提出了更為全面與系統的發展要求。可以說，新時期的土建工程建設事業關系到社會大眾的日常生活，關系到國民經濟的持續發展，同時也關系到現代經濟社會的優化與完善。本文針對有關土建工程造價管理相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
參考文獻：
[1] 蔣芝.工程項目的造價風險控制——曹路四號地塊二標段土建工程造價的案例分析. [J].中國房地產業.2011.（10）.367.378.
[2] 李建琦.工業項目在設計中節省造價應注意的幾個問題探討. [J].科技信息.2009.（31）.1104.1130.
[3] 農素憶.變電站電力工程土建施工過程的工程造價控制. [J].時代金融（下旬）.2011.（06）.250-251.
[4] 周紅光.小議造價管理在土建建設項目中的重要性. [J].城市建設.2010.（34）.92-93.
關鍵詞：電氣工程；工程施工；管理
Abstract: The construction of electrical engineering quality, for the construction project after the completion of the use function, operation safety reliability, investment benefit and so play a decisive role, in recent years, the rapid development of construction and installation industry, especially the emergence of intelligent building, the electrical installation engineering become senior civil engineering is important part. Combined with many years of working experience, describes in detail the building electrical installation project construction quality control and scientific management methods, only do construction prophase, metaphase management and quality control of the engineering quality accident, can completely eliminate the quality problems and engineering.
Key words: electrical engineering; construction; management
中圖分類號：TU71
前言：對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現場質量管理工作自始至終都起著至關重要的作用。隨著我國經濟建設的迅速發展，人們對高級民用建筑的服務功能不斷增加和延深，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑電氣專業在建設工程中的復雜程度越來越大，對電氣系統的質量要求也越來越高。
1施工前的管理
針對可能影響電氣安裝工程施工質量的諸多因素，必須在施工過程中各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。
1.1三方良好的溝通是保證電氣施工質量的前提
設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。
要審查設計是否體現了工程的經濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現和運用。
1.2設備及材料的質量是決定電氣工程質量的物質基礎
建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。
電氣設備和材料是工程實體的構成部分，其種類、型號、規格多種多樣，性能和標準也有所不同，材料設備質量的好壞直接影響著工程質量，因此必須對設備、材料嚴格按質量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環節處理不當都將會影響工程質量。這就要求對進廠的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料。做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設備要妥善保管，防止受潮、發霉、損壞。
使用實行強制管理的電工產品，必須符合 中國 電工產品認證委員會的安全認證要求，其電氣設備上應帶有安全認證標志，其生產廠家必須持有“電工產品認證合格證書”，凡未經認證的此類產品均不準使用，建筑電氣工程安裝的高低壓開關柜及各類箱屏，須采用國家有關部門認可的定點廠家生產的產品，對于重要的關鍵性工程材料、器件、設備廠家的制造工藝、質量控制、檢測手段、管理水平等，必要時質量管理人員應到生產廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位，如若在電氣安裝施工中發現所用材料并非合格產品時，應立即停止施工，查明情況，依具體情況進行處理。
1.3施工隊伍的高素質是電氣工程施工質量的保證
工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業技術工人，不應小于施工總人數的50%。并根據電工專業的性質制定出切實可行的工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確，心中有數，這個環節是保證工程質量的基礎。
電氣工程師應有對所負責的電氣工程質量高度負責的責任心，充分應用自己的專業水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。一個好的電氣工程師首先要有全面的專業知識，不僅要掌握強弱電各系統的內容及施工規范，還要有豐富的弱電各系統的知識和經驗；同時，還必須熟悉各種有關的設計規范、有關主管部門的正式及“非正式”的規定等，這些比施工規范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進行定期或不定期的質量檢查，經常開展工程質量的動態分析，針對關鍵性的部位以及當前存在的質量通病，采取有效措施。各級電氣質量管理人員應制定質量責任制，各負其責，為保證工程質量創造條件。
1.4嚴抓細節，施工過程是質量管理的主要環節
電氣安裝施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗，保證其精確性。凡應校校、檢驗、試驗、調試的電氣裝置均經過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得安裝。對施工中其它影響質量的因素應及時控制。電氣工程師，應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。
在工程項目開工前，作為電氣工程師應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。
嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終實現基本建設投資效果的目的。
2施工中的管理
加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。施工中必須根據已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意擅自變更設計。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監督流于形式。
在施工階段推行質量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經過建設單位、監理單位簽字才可進場，其次要嚴格控制分部工程的質量關，重點是工序的質量控制。
3施工后的質量控制
驗收階段是檢驗施工形成的產品的質量合格與否，這個階段可以做的是為質量不完善的部位進行補修，亡羊補牢為時晚了點，但是一個工程由于各種原因總會存在這樣或者那樣的問題，重要的是可以把每次工程中遇到的問題進行總結，而不是簡單的只是發現問題，還必須去發掘問題的原因，找出是設計的問題、材料設備的品質問題還是現場施工的質量問題，并且將問題再細分，這樣的問題在下一個工程時就要重視，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應該有追求完美的信心。
關鍵詞：房建工程;施工管理;問題;應對措施
Abstract: since the reform, China's socialist market economy system constantly improve, the construction industry rapid development. Especially in recent years, with the rapid development of real estate in our country, more and more people begin to real estate, housing construction more and more, endowed with engineering construction management appeared many problems, such as quality problem, safety problems, problems such as high cost, these problems in construction management put forward higher request, this paper needle under the new situation facing the fittest engineering construction management problems puts forward the countermeasures.
Keywords: endowed engineering; Construction management; Problem; measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言
隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入，我國多種經濟形式得到了共同發展。近幾年來，隨著我國房地產的迅速發展，隨之而來的房建工程施工管理出現了許多問題，如質量問題等，而房建工程的施工質量關系到人民群眾的生命財產安全和國計民生的建設，所以一些應對措施也應運而生。下面先介紹一下房建工程施工管理面臨的問題。
一、房建工程施工管理面臨的問題
1、房建工程的施工質量問題
房建工程的施工質量關系到人民群眾的生命財產安全和國計民生的建設。在施工過程中任何一個環節、部位出現問題，都會牽一發而動全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工過程中，工程質量管理制度是否健全、是否認真執行各種技術規范和規程、是否按建筑工程施工質量驗收規范規定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及開發商、建筑商片面追求工期和經濟效益、以低于工程成本的價格承發包工程或肢解發包工程的行為，都是引起工程質量通病的因素。
2、房建工程的施工管理問題
隨著房地產的發展，我國房屋建設工程項目越來越多，建筑施工單位也多了起來，許多施工單位會獲得一個又一個的工程項目，他們往往會聘請一些專業性不高的施工隊伍，在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數工程施工人員沒有參加專業培訓或取得專業技能證書則上崗就業，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。如一些“包工頭”(他們為了節省施工經費，對施工隊伍的專業性要求并不高，沒有進行專業培訓和選拔。)因此在施工中工人的工作積極性不高、施工技術不過關、缺乏必要的責任感，往往還存在著為了趕施工進度，違規建設和采用假冒偽劣建筑材料以次充好的情況。
3、監理方面的問題
施工現場監理工作缺失也是一個重要的問題。少數監理單位為了追求經濟效益而超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、配備與建筑專業不符。有的監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系構建不全面，監理人員對材料、構配件、設備等審查環境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數項目監理機構在工作上沒有按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發現。
4、施工材料方面的問題
當前，房建工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設過程中，會使用到各種建筑材料。而與房建工程相關的建筑材料、建構配件、裝修材料形形，一旦施工企業選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導致房建工程的質量問題。甚至有一些施工企業使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會對房建工程造成極大的危害。由于安全生產和質量監控責任制度落實不到位、安全防護設備配置不全、經費投入不夠的情況，導致偷工減料、一味地趕生產進度而造成建筑物的質量低下，這不僅會給居民的生命財產安全帶來巨大的隱患，也浪費了社會資源。
5、管理者素質問題
在建筑工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業人士，專業素質和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業來講，不可能在平時經營中培養出一批杰出的施工管理人員和施工技術人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責任感。
二、房建工程施工管理問題的應對措施
1 不斷完善質量保證體系，制定科學的質量管理制度
質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。
施工單位要在確保質量保證體系能有效運行的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。
要制定科學的質量管理制度，嚴格把握工程單位對于質量的控制。要考察各個環節的質量工作，要結合質量計劃相關規定，檢查質量計劃的具體實施情況，要編制項目質量報告，上報項目經理和上級質檢部門。總之，各個部門要相互配合、共同努力，以保證整個項目管理的順利運行。
2、確保施工材料的質量
嚴格控制建筑材料的質量。相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。要盡早控制材料質量的審核，選擇專業的采購人員進行材料的采購，在施工以前，應該安排檢查人員對材料的性能、合格性進行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。
3、嚴格監控施工環節
在施工過程中，通過對施工環節的嚴格監控，確保工程能無誤的進入下一階段，要加強對施工現場管理人員的考勤。管理人員要經常到施工現場了解施工進度，監督施工人員的工作，減少質量問題的發生；要通過對施工階段出現問題的記錄，積累經驗，杜絕相似問題的發生；要查看設計圖紙，對施工階段重點項目準確定位；要經常和施工人員進行交流，在交流中發現問題，解決問題。
4、加強監理人才對施工的監理工作
通過建立相應的監理部門，監督和檢查工程的建設質量，促使工程項目管理工作的有序運行。房建單位要按照工程監理合同和基本項目施工要求開展監理工作，保證監理工程師對監理合同規定的各項職責有效落實，實現工程質量控制。
5、提高施工人員職業素質
優選施工人員是奠定質量控制的人本基礎。首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。
提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點。施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。
施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力。組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力；生產人員則應當具有精湛的技術技能。一絲不茍的工作作風。嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務。能以出色的服務間接地保證工程質量。
結語：
隨著房地產業的發展，工程施工在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，應不斷地學習積累，與時俱進，做好建筑工程施工管理，對于建筑工程中存在的質量問題，應該從各方面分析原因，不斷完善和改進，促進我國房地產業快速健康發展。
參考文獻：
[1]許世國.試述建筑工程施工質量常出現的一些問題[J].中國科技財富，2011.
[2]林，夏云.淺析房地產工程質量與房地產開發商的關系[J].蕪湖職業技術學院學報，2009.
[3]陳永輝.最新房地產項目質量控制管理實務叢書[M].中國知識出版社，2009．
[4] 徐惠芳.沈裕建等.工程質量管理的幾點體會[J].建筑經濟,2001(08) .
關鍵詞：建筑工程；機械;安全管理設備管理
Abstract: This article start from the current building construction engineering machinery safety management, equipment management in the main problems, to reduce construction accidents has certain sense and improving the effective utilization rate!
Key words: construction machinery; safety management; equipment management
中圖分類號：TU71
1 工程機械中管理的論述1.1安全管理中存在的主要問題
1.1.1 制度法規不健全。建設單位往往拒付施工企業安全措施費用，施工單位為了承攬到工程而委曲求全，一旦中標，用于安全生產的必要設備器材等無力購置，能省則省，安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全生產機構、文明施工機構的工作無從開展，增加了發生安全事故的可能性。有的施工單位不執行有關的法律、法規，不按程序辦事，將工程肢解發包，拖欠工程款，造成安全生產費用投入不足，嚴重削弱了施工現場安全生產防護能力，致使安全防護工作很難做到及時、到位。
1.1.2 作業人員素質不高。工程機械安全管理眾多因素中，作業人員因素是第一位。這里的作業人員是廣義的，泛指設備操作手以及生產組織、指揮、管理等人員。據統計，由于違反操作規程而發生的機械事故和人身傷亡事故占事故總數的80％以上。由此可見，作業人員因素是工程機械安全管理的關鍵因素。造成作業人員違規操作的主要原因：①作業人員缺乏應有的安全知識，對操作方式了解不多，甚至不熟悉安全操作規程，盲目進行操作，再加上缺乏應變能力，無法預見可能發生的危險后果，沒有采取切實可行的防范措施；②一些作業人員心存僥幸或冒險心理，紀律松懈、責任心不強，不嚴格按照規程操作；③一些作業人員缺乏預見能力，作業時存在抽煙、玩手機、穿拖鞋以及與他人攀談等現象。
1.1.3安全資料管理有待規范調查發現，安全資料中假資料很多，很多資料只是簡單復印，或資料收集人代為簽字，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求、滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“符合要求、滿足要求”填報人并不明確。安全資料還容易出現有頭無尾、前后不對應等現象。
1.2設備管理中存在的主要問題
1.2.1 管理機構不健全,管理制度不完善。相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
1.2.2 舍不得智力投資。①雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。②而有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。
1.2.3 使用與保養相互脫節。①目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。②不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。
1.2.4 設備維修“滯后”,浪費嚴重。①由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。 ②施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半。
2 防范措施與設備管理方法的的論述
2.1安全管理的防范措施
2.1.1 嚴格“三定”制度。“三定”即定人、定機、定崗制度，是機械設備安全管理中的核心內容。所有工程機械的操作手都必須經培訓、考核，持證上崗。上崗后要給他們準確定機、定崗，絕不允許逃崗、竄崗、離崗。對于一機多員的工程機械，要確定一名機長，把安全工作落實到位。
2.1.2 特種作業安全教育。特種作業人員，除按一般性要求進行安全教育外，還要按照國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓、資格考核，取得特種作業人員操作證后方可上崗。
2.1.3 增強操作手的安全意識。落實安全生產責任制，增強操作手的安全意識是工程機械安全管理的基礎工作。管理部門要定期組織操作人員進行相關安全生產的學習、討論，還可以組織各種安全生產評比，把安全生產意識落實到每個操作手的日常工作中。
2.1.4 保險公司檢查。施工企業可根據《建筑法》的要求為施工現場的所有人員向保險公司投人身意外傷害保險來轉移風險。
2.1.5加強季節性安全檢查。季節性安全檢查是針對惡劣氣候可能給安全施工帶來的危害而組織的安全檢查，可劃分為冬季、雨季、暑季、風季的安全檢查。冬季安全檢查主要包括防凍、防滑、防火災檢查，重點是防凍檢查，保證工程機械在低溫下能夠正常、安全工作。雨季安全檢查應結合防雨、防洪工作進行。暑季安全檢查主要檢查工程機械的通風散熱條件。暑季氣候炎熱，高溫時間持續較長，需重點防止一些特殊的設備在高溫下自燃。風季安全檢查主要檢查塔吊、外用電梯、大模板等在大風條件下有無倒塌的危險，如發現危險應隨時加固。
2.2提高機械設備管理工作的方法
2.2.1 在使用方面,設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
2.2.2 在保養方面,對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
2.2.3維修方面。機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至會造成機毀人亡的大事故。經驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。在維修方面,重視小故障的及時處理,做到防患于未然。采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度,科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養修并重,預防為主”的指導思想,在使用中,根據機械損壞和零件磨損規律,按照工作時間,定期對設備實施強制保修項目;預防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導致的失保失修。
關鍵詞：建筑工程；工程質量；施工；控制；
Abstract: The construction management in project construction is an important part of the whole project, only do a good job in construction, in order to ensure the quality of construction project. To improve the quality of construction, to create high-quality project, has been tireless pursuit of the goal of many construction enterprises. In order to further strengthen the construction quality, and effectively improve the construction quality, the paper from several to influence the quality of personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and other aspects, and puts forward some measures and methods of quality management and control.
Keywords: construction engineering; construction quality; construction; control
中圖分類號：TU71
隨著我國經濟建設的發展，二線城市快速往一線城市建設發展靠齊。在城市建設過程中，建設的項目越來越大，而業主的資金投入越來越多，對于小型建設施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質的施工隊伍進行施工建設，但是對于目前建設項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學的管理觀念，人性化的體制結構對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。
1 工程施工中質量管理的重要性
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行 “包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
2 嚴格施工材料構配件質量控制施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這三個環節。
2.1 施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。
2.2 施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
2.3 施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。
3 工程建設質量管理
項目管理的過程是工程進度管理、質量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產成本，但是會影響到施工項目的質量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設的質量是我們應該考慮的問題。
3.1 作為管理者應該了解工程的概況是保證工程建設質量的前提條件，在項目初期，應該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關的技術規范、項目的設計要求以及其內部細節。熟悉各個項目模塊的質量達標參數以及研究其實施方案。掌握施工建設中的重點環節與薄弱環節，有必要的親自到施工現場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設工程項目的質量管理打好基礎工作。
3.2 做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員交代好施工的任務和施工方法，并且為實現施工目標而創造良好的施工條件。在實施過程中應該嚴格把握好質量關，嚴格按照施工圖紙、技術方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。 3.3 強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當天發生的問題，以及預防未來可能存在的風險問題。
4嚴把施工技術關，控制工程質量水平施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本“百年大計，質量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。
關鍵詞：工程項目；風險管理；熱點；風險識別；風險處置
Abstract: the project risk management is project management an important content, is also the risk management theory in the field of engineering project management development and application. In recent years, with the global scope, thanks to the continuing boom in construction engineering project risk management has become a project risk management in the research field of a particularly outstanding issues. Along with our country economy high speed development of the construction enterprise competition intensifies, China's construction enterprises in the project contract will face more and more risk. How to effectively manage project risk has become one of the hot spot of attention, so the project risk management research has a strong practical significance. In this paper, at first the project risk management are reviewed, and then analyzes the necessity of the project risk management, and focus on the project risk management system in the hot issues were discussed, finally the actual case analysis of risk management.
Keywords: engineering projects; Risk management; Hot; Risk identification; Risk disposal
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、工程風險管理概述
工程項目風險管理就是對工程項目活動中涉及到的風險進行識別、評估并制定相應的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風險事件所造成的實際效益與預期效益的偏離，安全地實現工程項目的總目標。
在各國風險管理研究中，美國的風險管理起步最早，理論研究與應用范圍很廣，擁有這方面大量的人才。與美國相比英國的風險管理研究有自己的特色，英國學者提出了“風險工程”的概念，該框架模型的構建彌補了單一過程的風險分析技術的不足，使得在較高層次上大規模地應用風險分析領域的研究成果成為可能。英國除了有自己的成熟理論外，許多學者還注意把風險分析的研究成果應用到大型的工程項目當中。英美兩國在風險研究方面各有所長，且具有很強的互補性，代表了該學科的兩個主流。
我國的風險管理研究是從上個世紀80年代開始，同時被應用到項目管理之中。在過去的計劃經濟體制下，原材料的價格由國家控制，國家是唯一的投資主體，企業沒有獨立的經濟效益，風險由國家承擔。只是在近幾年來，隨著社會主義市場經濟體制的完善，對風險管理的研究已經在學術界成為了一個熱點，在大型工程項目的實踐中，也取得了較為明顯的效果。
二、我國實行工程風險管理的必要性
（一）減小大型工程項目發生巨額損失的可能性
隨著社會生產力的發展，新技術、新工藝在建筑行業得到普遍地運用，工程項目的投資及規模都在不斷擴大。譬如在我國已經出現了三峽、奧運場館建設、世博會場館建設等大型工程項目。這些大型項目在建造或運行過程中，任何的疏忽大意都有可能產生不可估量的巨大經濟損失及難以彌補的后果。
（二）縮小風險影響的范圍
當前建筑業社會化生產程度不斷提高，各個部門之間的聯系變的越來越緊密，一些項目所涉及的范圍已經由地區擴展到了全國，而且影響也不僅僅局限于經濟方面。隨著世界經濟一體化的發展，國際間合作也在不斷增加，因此風險事故造成的影響波及面將更為廣泛。
（三）追求利潤最大化的需要
在市場經濟條件下，項目承建者能否取得預期或更高利潤是能否更好生存和發展的標志。當前建筑承包商處在激烈競爭的市場經濟環境下，經營者的直接經營動機在于為企業和個人獲得最大利潤，市場經濟公平原則告訴我們，在追求高利潤的同時企業經營者必須承擔項目失敗的風險，這就迫使建筑承包商渴望采取各種可能的措施來避免不利后果的出現。
三、工程風險管理方面的熱點研究
（一）工程項目風險管理體系的建立
工程項目風險管理經過若干年的發展已經形成了一個獲得較多公認的體系，雖然其中個別過程在分類上還存在爭議，有的概念也沒有獲得完全一致的公認解釋，但風險識別、風險分析和風險處置已被公認為項目風險管理體系中三個核心組成部分。下圖便是工程風險管理體系示意圖。
工程項目風險管理體系示意圖
（二）風險識別與分析
風險識別與分析是工程項目風險管理三個核心內容中的基礎性環節，只有全面、正確地識別與分析項目所面臨的潛在風險事件和可能誘發這些風險事件發生的風險因素，才可能做出恰當的風險決策，選用合理的處置措施對風險進行處置。
風險識別常用的方法有：
1、專家調查法
專家調查法包括專家個人判斷法、智暴法和德爾菲法等。該類方法主要利用各領域專家的專業理論和豐富的實踐經驗，找出各種潛在的風險并對后果做出分析和估計。德爾菲法起源于上世紀40年代末，最初由美國蘭德公司首先使用。使用該方法的程序是：首先選定與該項目有關的專家，并與這些適當數量的專家建立直接的函詢關系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復多次，逐步使專家的意見趨于一致，作為最后識別的根據。德爾菲法應用領域很廣，一般用該方法得出的結果也較好。
2、故障樹分析法（分解法）
該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或對引起故障的各種原因進行分析。譬如，將項目投資風險分為市場風險、政策調險、資源風險、技術風險等。該方法經常用于直接經驗較少的風險辨識，通過對投資風險層層分解，可使項目管理者對投資風險因素有全面的認識，在此基礎上，對風險大的因素進行針對性的管理。不足之處是應用于大系統時容易產生遺漏和錯誤。
情景分析法
一種能夠分析引起風險的關鍵因素及其影響程度的方法。它可以采用圖表或曲線等形式來描述當影響項目的某種因素作各種變化時，整個項目情況的變化及其后果，供人們進行比較研究。
風險識別中應注意以下的問題：識別的風險是否全面（可靠性問題）？滿足辨識要求的數據、資料和實驗結果所需多少費用（費用問題）？調查的結果有多大的置信度（偏差問題）？
（三）風險的評估與分析
風險評估與分析就是衡量風險對項目實現既定目標的影響及其程度。常用的方法有：
1、調查和專家打分法
首先將工程項目所有風險列出，設計風險調查表，然后利用專家經驗，對各風險因素的重要性進行評估，再綜合成整個項目風險。
2、蒙特卡洛模擬方法
又稱統計實驗法或隨機模擬法。該法是一種通過對隨機變量的統計試驗、隨機模擬求解數學、物理、工程技術問題近似解的數學方法，其特點是用數學方法在計算機上模擬實際概率過程，然后加以統計處理。該方法是西方國家常用的項目風險分析方法，也是當今風險分析的主要工具之一。
影響圖法
該方法由美國Howard教授等人提出的一種表征決策分析的網絡圖形，它是概率估計和決策分析的圖形表性，是將貝葉斯條件概率定理應用于圖論的成果，是復雜的不確定性決策問題的一種新穎有效的圖形表征語言，數學概念完整，關于概率估計、備選方案、決策者偏好和信息狀態說明完備，具有決策樹不可比擬的優點，影響圖的最大優點是：①能直觀表示隨機變量間的相互關系；②計算規模隨著不確定因素個數呈線性增長。
（四）風險處置
工程項目風險管理的最后階段是風險處置，即根據已有的風險識別和分析結果做出風險管理決策的過程，也就是決定采取什么措施來應對已被識別和分析的風險。一般來說，風險處置技術分為兩大類：控制性技術和財務性技術。
1、控制性技術
控制性技術主要作用是避免、消除和減少風險事故發生的機會，限制已發生的損失繼續擴大，包括風險回避和損失控制。
（1）風險回避策略
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
（2）損失控制
損失控制策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利后果，以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。
財務性技術
財務技術包括風險轉嫁和風險自留。
（1）轉移風險策略
轉移風險策略是將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任）、非財務性風險轉移（將項目有關的物業或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上）。
（2）風險自留策略
風險自留策略是指項目組有意識地選擇自己承擔風險后果的策略。當采取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可采取接受風險的方法。在實施項目時，應在風險規劃階段做好準備工作，當風險事件發生時馬上執行應急計劃，減少風險損失。
工程項目風險管理實際案例分析
某公司開發一航空型號產品，是國家的指令性項目。在項目論證時，就一致認為該產品開發的制約關鍵是A型探測艙。項目團隊確定，對A型探測艙進行重點風險管理。
（一）風險識別
A型探測艙在開發初期，從高層管理角度用專家調查法和頭腦風暴法得出兩級風險因素基本情況：
一級風險因素分為六類，主要有引進風險、研制風險、制造風險、進度風險、費用風險和不可預測風險，二級風險因素分為若干。
（二）風險分析與評價
用主觀評級打分法確定A型探測艙計量標度，見下表。
風險評價包括項目所有階段的整體風險，各風險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體影響和項目主體對風險的承受能力。
主要采用層次分析法（AHP），對專家打分作客觀分析。計算結果為86.594，屬于很高的風險。
（三）風險處置
對照風險管理對策，A型探測艙主要采用風險回避、損失控制、風險轉移、風險自留和后備措施等多種組合策略。
（四）結果
A型探測艙最終用了一年零八個月提前實現了項目總目標。
結語
綜上，建設工程項目管理的風險是客觀存在的。我們只有根據建設項目的特點及企業自身的實施情況。及時分析建設項目管理中可能產生風險的因素。并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風險管理，以減少或避免可能產生的損失，才能將風險降低到最低程度。
參考文獻
[1]彭雄，陶楚平.建筑工程項目風險管理淺析[J].中國水運，2009.1.
關鍵詞：長輸管線水錘調流設計優化監測
Abstract: Combined with engineering cases, for the water hammer frequently occurring in long-distance water supply pipeline, the paper makes an analysis of the reasonable measures to prevent and control water hammer, providing favorable suggestions for the design and operation management of the same kind of project.
Key words: long-distance pipeline; water hammer; flow adjusting; design optimization; monitoring
中圖分類號；P641.75
1、前言
隨著近幾年工業化發展進程加快，越來越多的長途供水管線應運而生。在西北等山區丘陵地區的長距離重力式供水系統比較普遍，并積累了一定的實際運行經驗，但隨著全國范圍類似工程項目的集中性、大規模的上馬，表現出許多共性問題。許多輸水項目投入運行后，運行工況遠遠達不到設計要求，時常出現許多爆管事件，給當地用戶和供水企業均造成經濟上和管理上的困擾。
盡管在供水系統管理中，我們形成了深厚的理論基礎，但仍不斷地出現山區丘陵地區長距離重力式供水系統問題，這說明將此類理論與實踐完全地優化成熟還需要許多的技術總結。這些項目具體工程特點又各有差異，相應的技術總結仍顯蒼白，遠不具備指導性。這就迫切需要通過更多的工程實例進行總結，從而達到有效地指導供水系統項目的設計與運行管理的目的。
本文旨在結合實際工程運行情況，通過初步分析供水管線安全運行的各類影響因素，提出針對管線不安全事故的重點預防及控制措施，為今后的類似工程設計和運行管理提供良好的建議。
2、某西北地區輸水管線概況及存在問題
某西北地區輸水管線主要為工業生產用水管線,工程等級為二級，配水能力為1000m3/h，年供水量為600萬立方。該工程按地勢環境復雜。全段長度為6.8公里，其中上段管線從凈水廠至下段交接地點長度約8公里，設計壓力1.0Mmpa，上段總高差約81米，最大差約93米，主要采用DN600球墨鑄鐵管；下段管線從交接地點到用水戶，設計壓力1.6Mmpa，下段相對凈水廠清水池最大高差約150米，管線末端相對清水池高差約為130米，管線主要采用DN600*10螺旋縫焊接鋼管。
其無限制流狀況下的理論工況為：
該工程建成運行初期，曾出現多次不同程度的爆管現象，主要表現為多次彎道、坡道變化處排氣、閥門、管件等爆管或減壓閥前管線壓力突增波及上游管線安全。針對該現象也曾組織專家及設備廠家進行過實地的調研，最終解決了爆管問題，實現了安全穩定運行。輸水管道常見的事故是爆管，引起爆管的原因主要有：溫度應力、管材質量、施工質量、地質構造和水錘等。而造成該工程故障頻發的兩個主要原因為：①工程設計存在缺陷，在原設計中未能充分考慮在非穩定流狀態下管線產生的沿程最大壓力及其波動所產生的水錘影響，水錘是造成本工程頻發故障的主要原因；②本工程減壓閥是在靜壓狀態可調的，而非在動態，所以在動態下調整可能產生閥前水錘，幾次故障原因之一為減壓閥突然關閉或調壓失靈產生。
3、水錘產生成因
水錘的產生是因壓力管道中流速劇烈變化，從而在管路中產生一系列急驟的壓力交替變化的水力撞擊現象稱為水錘現象。此時液體顯示出它的慣性和可壓縮性。需要指明的是因流速的變化而產生的壓力變化，其傳遞形式是以機械波的形式傳遞的。
機械波的特點：機械波的傳遞是需要質點作為媒介的。各質點僅在它們各自的平衡位置附近振動，并沒有在波動傳播方向流動或繼續前進。即波動是運動狀態的傳播過程而不是運動質點的流動。
水錘的約克夫斯基公式：∆H=∆V*C/g
其中：∆H表示壓力升高。
∆V表示水流速度的變化率。
C表示水錘波的波速。
g表示重力加速度。
上述公式基本上解釋了水錘，即壓力波產生的原因和影響其大小的因素主要有兩種，水流速度的突然變化以及水錘波的波速。
水流速度的突然變化，即是產生水錘的根本原因。只要水的流速發生變化，系統壓力必然發生變化。
水錘的大小與水錘波的波速成正比。即水錘波速愈大，在同樣水流速度變化的工況下，水錘就愈大，即壓力變化也愈大。水錘波在系統起到很重要的作用。在理論的情況下，機械波(此時即壓力波)在水中傳遞的速度為1450m/s。在實際當中，該波速要小于理論值，它與管道的彈性有關系，管道彈性越強波速則越小。在鋼管中一般為800~1200m/s，在砼管中一般為600~800m/s，在塑料管中則為250~500m/s。管徑越大，波速則越慢。管壁越厚，剛性越強，波速就越快，反之則波速越慢。根據上述的理論公式，我們可以簡潔地得到如下的結論：
減緩水在系統中的流速變化，降低機械波的傳遞速度，系統中因事故工況而產生的壓力變化就會減弱，水錘就可以得到控制。其控制目標主要為：盡量讓壓力降低，使系統在較低的壓力下工作；系統流量不超過設計流量。
系統中出水口流量變化情況、排氣設施是否完備、閥門關閉速度、各類壓力波預止閥等防護手段是否合理都將導致水錘的產生。
4、輸水項目針對水錘方面的設計和運行環節存在問題
在實際工程當中，無論水泵流還是重力流，常常在設計和運行環節存在問題。未對水錘進行有效的防范。
（1）設計環節
相對于水泵長輸供水，重力流供水相對傳統，小規模工程較為普遍，主觀上似有簡易的錯覺。因此在初期的工程當中，明顯地感覺到“功課不足”。主要表現為：設計過程中對設計基礎資料掌握不夠，僅對單一設計流量下的工況進行了分析，缺乏對用戶不同階段的實際需水量變化的充分驗算，為出現離奇突發爆管事件埋下了伏筆。
加之許多設計人員水平良莠不齊，對國內外各類安全閥和消能設施、經濟流速等的選用缺乏系統深入的實踐，理論理解教條單。受時間、投資與地形的限制，在設計當中習慣于水泵輸水計算（阻力為主導因素，決定揚程），設計人員往往并不熟練掌握重力流水力計算（水頭為主導因素，決定阻力與流量），在下坡段局部突起部分，可能會出現半管流、虹吸等不利工況，而在設計階段并未被發現，使得實際運行過程當中出現流量變化的隨機性。
