時間：2023-07-19 09:28:46
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【關鍵詞】三級五大；狀態檢修；大檢修；PMS
一、主配網狀態檢修決策系統概述
隨著電網規模的發展以及輸變電設備在數量、質量上的迅速提升，原先的設備定期檢修模式越來越不適應電網及設備的管理要求。為規范輸變電設備檢修管理，適應當前電網管理需要，公司制定了部分設備的狀態檢修標準及評價導則為適應“SG186”工程信息化戰略需要，使“設備狀態檢修輔助決策應用”（CBM）成為公司生產管理系統（PMS）的一個高級應用模塊，有必要對CBM的功能規范提出統一要求。
CBM就是根據設備狀態及安全風險因素，實現自動化/半自動化設備評價，并向設備管理人員提供何時開展設備檢修、如何開展設備檢修等決策建議，使狀態檢修比傳統定期檢修更具針對性，實現“應修必修、修必修好”的工作方針，更好地滿足電網安全性、可靠性以及經濟性要求，為此在開展生產管理系統的基礎上開展了狀態檢修工作，時至今日取得了良好的效果。
1.當前已經頒布11類設備的狀態檢修導則，本公司對應全部設備已納入狀態檢修系統。該系統已經實現巡檢狀態量、試驗狀態量的自動收集功能，實現了設備狀態的自動評價功能，同時也實現了設備評價報告和專業報告的自動生成功能，目前該系統運行正常。
2.狀態檢修系統基于設備臺帳、缺陷、試驗報告等數據，對設備進行自動/半自動狀態評價。為了適應公司“大檢修”體系中集約化、扁平化和專業化管理的總體要求，提高系統的標準化、自動化和智能化水平，需要從擴大設備評價范圍、完善設備評價方法、提升輔助決策功能三個方面對系統進行功能完善，滿足精益化管理的需要。
3.在擴大設備評價范圍方面，以現有十九類設備為基礎，逐步擴充直流輸電設備、繼電保護等二次裝置以及配電設備的狀態評價，實現交直流輸變電及配電主要設備類型全覆蓋；增加家族性缺陷、帶電檢測、不良工況、在線監測數據為狀態評價信息來源。
4.在完善設備評價方法方面，建立統一的設備缺陷信息標準和試驗項目標準，實現狀態量的自動評價；強化數據的追溯和分析，實現歷史數據變化趨勢的展現及分析；提供異常數據的輔助分析及故障診斷功能，提升輔助決策功能方面，建立專業評價報告審批流程，實現專業報告的三級評審；根據設備試驗檢修情況、狀態評價結果、檢修策略等，輔助生成設備檢修計劃。提高了檢修工作的針對性和有效性，保證了檢修質量，降低了檢修成本，確保了各項生產任務的安全順利完成。
二、主配網狀態檢修輔助決策系統對企業工作的指導
日前主網狀態檢修輔助決策模塊已從建設、使用進入到深化應用階段，根據公司深化應用常態化要求，組織對各使用單位應用情況進行巡檢。
通過對執行體系、管理體系及技術體系三個方面對主網狀態檢修開展全面核查工作，對照達標評價細則以及結合主網狀態檢修輔助決策系統應用情況開展驗收，從驗收結果可見，各單位圓滿通過主網狀態檢修達標評價驗收，且在實際工作中，運用在線檢測系統與狀態檢修輔助決策系統相結合方式，科學制定檢修策略，提高主網精益化管理水平。此外隨著配網設備日益增多和管理需求，狀態檢修工作也同步啟動，并進入了初期實施階段。
1.通過主網狀態檢修輔助決策系統的有效開展與使用，公司相繼又開展了配網狀態檢修輔助決策系統的推廣與實施，結合自身狀態檢修實際開展情況，已相繼完成了《配網狀態檢修實施方案》的發文和，同時制定了《配網狀態檢修工作規劃目標》的制定和，并獲得相關專業人員的高度肯定；目前在實際運行中，實現了狀態檢修工作的動態管理和持續完善，且在制度建設、狀態評價、檢修決策、計劃執行等方面取得了一定的成效。
2.目前實現配網設備狀態信息的錄入、設備狀態的評價到評價報告的生成和歸檔，流程順序操作等，配網狀態檢修人員更加熟練地掌握了配網狀態檢修輔助決策系統的使用，為今后更好地開展配網狀態檢修工作打下了良好的基礎。
3.系統功能充分發揮作用，從狀態檢修輔助決策系統中數據獲取、數據處理、監測預警、狀態評價、狀態診斷、預測評估、風險評價、決策建議等功能應用，滿足了電網安全性、適應性、靈活性的要求；且按評價分數納入管理績效考核范疇。
三、主配網狀態檢修系統運用培訓與調考工作
2014年以來公司為進一步推動狀態檢修工作的開展和深化，提高員工隊伍素質和狀態檢修系統使用工作質量；依據安全生產重點工作安排各公司組織開展了狀態檢修專業的培訓與調考活動，實現專業人員學習常態化、考試科學化、規范化。
1.首先開發了“狀態檢修在線考試系統”，作為狀態檢修項目負責人完成從系統的部署到上行運行及人員培訓工作，狀態檢修專業調考活動歷時3個月，分為全員學習培訓、公司普考和調考三個階段。按照規定考試內容，通過集中培訓、網絡培訓、崗位自學等形式，對各單位負責狀態檢修工作的相關專業部門負責人、專責、班組長進行了全員培訓，培訓覆蓋率達到了100%；培訓結束全省17個地市兩個層級從業人員進行了普考。并抽調人員對參考人員又進行了封閉集訓，較好地提升了狀態檢修專業隊伍的整體素質。
2.2014年以來繼續深入各地市公司開展現場深化應用培訓，并針對實際問題逐一講解，即不合格數據的整改方法和提高指標的注意事項等，從而大大提升了工作效率和深化應用水平。
四、主配網狀態檢修系統后期展望
按照公司“三集五大”建設發展需求以及對照2014年度總體思路與目標，在該系統不斷升級與完善的基礎上；逐步建立以標準化工作為考核機制和標準，促進該系統進一步深化應用與改進，同時為“大運行”與“大檢修”體系的建設發展提供技術支撐；也為電網的安全與可靠運行以及今后調控一體化工作的推進打下堅實的基礎。
1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，隨著主配網設備的不斷增加，為保證設備健康運行和實施全過程管理，建立健全主配網狀態檢修系統是設備安全運行的技術手段；目的是增強設備檢修針對和有效性，提高設備可用率、供電可靠率及企業綜合效率。
2.該系統今后堅持“持續完善”的原則，以適應電網發展和技術進步的要求，提升信息化水平，提高人員素質和技能水平、最終達到設備運行安全可靠、檢修成本更加合理的檢修策略。
3.今后公司發展方向定位為以信息系統集成、運維服務為核心業務的專業化公司。重點發展信息設備集采、信息系統集成服務。
參考文獻
公司的成長是公司在生存過程中的發展并存續下去的一種狀態。公司的成長過程是指公司從弱到強、由小到大的發展過程。公司的成長在表現形式上看包括公司規模的擴大和公司結構的改善。公司成長性是指公司所具有不斷的挖掘未來資源并保障公司持續發展的能力，以及公司在自身發展的過程中，通過生產要素與生產成果變動速度之間的優化而獲得的公司價值增長的能力。公司成長性主要表現在公司所處的產業的發展性、公司產品的前景、公司規模的擴張、公司經營效益的增長等方面，同時公司成長性意味著對未來投資有價值的機會，反映企業對這種投資機會的一種把握的能力。同時公司成長性是公司在前期階段中實現的質和量兩個方面的成長，在未來的發展階段中可以實現的在質方面的提高和在兩方面的擴張的能力，這就是說公司的成長性決定了公司未來發展的程度和可能性。
二、影響公司成長性水平因素分析
結合著我國上市公司的實際情況和學者們對公司成長性水平的研究，主要從盈利能力、成長能力、資金營運能力、生存狀態、企業規模五個方面進行分析。
（一）盈利能力
盈利能力是反映公司經營狀況的一項重要的指標，它能夠有效地衡量上市公司一段時期內業績的優劣。我國上海和深證兩大證券交易所都把凈利潤指標的變化情況作為衡量上市公司能夠繼續交易的參考指標之一。結合實際情況，上市公司盈利能力的評價主要選擇了總資產利潤率、凈資產收益率和凈利潤增長率三個指標。其中，總資產利潤率衡量公司資產盈利能力；凈資產收益率反映公司運用自有資本的效率；凈利潤增長率衡量公司生產經營的收益水平。
（二）成長潛力
成長潛力是判斷公司增長持續性的重要質量標準。在對公司成長潛力的界定上不僅要考慮量化指標，而且還需要考查非量化的定性因素。結合我國上市公司的情況，對上市公司成長潛力的衡量主要從總資產增長率、銷售收入增長率、行業特征、技術水平四個指標來具體的衡量。總資產增長率衡量公司當期的發展狀況；銷售收入增長率反映公司的市場占有能力和市場拓展能力；行業類型用來說明公司所屬行業狀況和發展前景；技術水映公司未來開發新產品新技術的能力。
（三）資金營運能力
資金營運能力是指公司經營管理中利用資金運作經營的能力。公司運用資金的能力越強，利用營運資金的效果越好，公司的成長性也越好。在考慮到可比較性原則等因素，對資金營運能力的評價上可以選擇凈資產周轉率、固定資產周轉率、存貨周轉率和應收裝款周轉率四個指標。應收賬款周轉率是反映應收賬款周轉速度，應收賬款周轉率越高資金使用效率越高；凈資產周轉率反映公司資產的周轉速度，凈資產周轉率越高收益越高；固定資產周轉率用來反映公司固定資產使用情況，用以說明公司經營水平高低；存貨周轉率用來反映公司銷售情況和流動資產流動性的情況，存貨周轉率越快公司經營和成長性越好。
（四）生存狀態
生存狀態是用來判斷公司在一段相對較長的時期內的生存狀況，主要表現在公司生存年限、所處的發展階段、費用與凈利潤的關系等方面。通過上市公司的生存狀態，能夠看出公司在成長過程中出現的各種變化，及其這些變化對上市公司成長所產生的影響。企業的生存年限可用來衡量上市公司在成長中所處的位置和狀態。根據企業的生命周期理論，處于不同成長階段的公司成長性的表現也不同，因而成長階段也用來衡量公司生存狀態的指標。公司費用支出的目的是獲得更多地效益，然后當支出超過收益，一定程度說明公司的生存狀態不佳，反之則生存狀態較好。
（五）企業規模
企業規模是用來反映企業成長性的重要方面。對于企業規模的衡量標準可以從質和量兩個方面進行定義。在量的方面，用企業雇用人數、企業總資產和企業營業收入等指標進行衡量；質的方面，主要運用相對規模的大小來定義，是—種較為主觀的方式。由于銷售收入比較容易受客觀因素影響，并且企業的員工人數在不同的行業之間存在差異。綜合考慮并根據可比性和可操作性原則，主要選取定量的企業規模方面進行評價，主要包括員工人數、營業收入、總資產三個指標。
1.樣本公司選擇背景與數據來源。通過回顧世界發展史進程不難發現一國制造業的興盛與否和其國民經濟的繁榮與否有著十分緊密的關系，甚至可以說是制造業是一個關系國計民生的行業。而制造業上市公司作為整個制造行業中的領軍企業，更是實體經濟中的重中之重，是社會經濟發展的基石。中國制造業上市公司在整個國民經濟中起著骨干和支柱的作用，對我國經濟發展產生直接影響，其重要性不言而喻。但是，自2007年美國次貸危機的影響范圍逐步擴展到全球絕大多數國家以來，中國制造業，尤其是制造業上市公司所面臨的“內憂外患”局面進一步加深。一方面，國家出臺了一系列針對鐵路、房地產等行業的宏觀調控政策影響了制造業的剛性需求；另一方面，以希臘為典型代表的歐洲債務危機洶涌而來，致使國內制造業在遭受打擊后未得到較長時間的修養，仍處于“岌岌可危”的境地。基于這樣的現實情況，本文本著“現金流是企業價值源泉”的理念，以我國制造業上市公司作為研究對象，探討其在2010-2012年不容樂觀的市場環境中的現金流運行狀態，診斷其價值創造、可持續增長與風險管理三維目標能否有效實現以及是否能夠持續地增加公司價值。本文部分數據直接來源于國泰安數據庫，部分數據以國泰安數據庫中基礎指標通過數據庫云計算后獲得（剔除總體中數據指標缺失的樣本數據及ST公司樣本數據）。隨后的數據處理將使用Excel2007軟件。
2.中國制造業上市公司現金流運行狀態診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國制造業現金流運行狀態在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結合這些統計數據可以發現2010年制造業上市公司的現金流運行狀態主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數占比最小；2011年制造業上市公司的現金流運行狀態主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業上市公司的現金流運行狀態主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發現，2010-2012年制造業上市公司現金流運行狀態存在價值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現金短缺、不利于公司持續發展情況的分別有819、871和640家；存在現金流運行狀態不穩定情況的分別有350、321和272家。通過上文的統計分析可知我國制造類上市公司現金流運行狀態并未實現良性發展，不能持續地增加企業價值，還有待于改進。其實，我國制造類上市公司在公司發展方面有很多優勢所在。一方面，我國是資源大國，廣闊的國土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國家對于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國制造業上市公司應該從整體上規劃和布局自身的現金流運行狀態，切實將價值創造、可持續增長與風險管理視為企業現金流管理過程的目標體系，通過實施一系列的改進措施以優化現金流運行狀態，促進企業價值最大化目標的實現。
二、結論
關鍵詞：電力通信設備；狀態檢修；策略
前言
隨著市場經濟體制的不斷深入，我國的經濟得到了蓬勃的發展，與國民經濟密切相連的電力事業和電力企業也在這一背景下得到了較快的發展，作為社會經濟中一個不可或缺的組成部分，可以說電力企業的發展狀況直接關系著經濟的發展進度。電力資源是人們生活和生產不可缺少的重要能源。狀態檢修是一種先進的檢修體制，也是生產管理工作的組成部分，是確保電網安全合理有效的運行的重要機制。
如今，為了適應不斷變化是市場需求和人們的需要，國家需要對電力設施進行精細化的管理，電網公司在進行著不斷的探索和革新，不斷的完善著相關的制度和標準，這在一定程度上極大的提高了電網和電力企業的工作質量和效益。不過在電力通信設備的應用上還存在很多問題，還需要不斷的進行探索。有一些指導性規范還不是太完善，各式各樣的問題是屢屢發生。因此需要不斷加強對電力通信工程設備的管理。從而提高電力設備檢修的工作效益。
1 電力通信設備狀態檢修的作用和意義
隨著經濟的發展，電力企業也在不斷的發展、壯大。這就要求通信網絡設施也要隨之發展。高速化和準確化進程的加快使得大型新設備的投產成為可能，從此情形看也預示著通信專業檢修工作量在逐步地增加和提高。如今，在國家電網公司智能化部署戰略中，通信信息平臺在電力系統的應用越來越得到重視，新技術、新工藝、新設備越來越得到更加廣泛的應用，通信設備運行檢修工作的難度也越來越大。相關的工作者需要重視以下兩個方面的工作：一方面，合理的安排檢驗項目和周期、準確地進行狀態評價，通過這樣的方式可以減少電力設備的損耗，提高通信設備可用系數，延長其使用壽命，從而節約設備的維護費用；另一方面，運用狀態檢修數據的儲備和分析，能夠科學的規劃網絡設置，提高電力生產的檢修效率和工作效率，進而能夠提高資源的利用效率，促進國家電網不斷優化健康地發展。
2 通信設備狀態檢修的要點
（1） 落實狀態檢修需要祥光的電力工作者的管理觀念，夯實管理基礎。“修不如換”不是簡單的更換設備，而是要充分的考慮投入和產出的預算，維護好設備轉變到使用好資產，對于難以檢修或多次檢修依然不能使用的設備要進行更換，更換的設備要優于之前的設備。要實現狀態檢修的常態化就要不斷的引進新科技。利用科技手段進行科學的分析。（2）實施狀態檢修必須高度重視數據積累。改變傳統的單一數據單一應用的方式，要進行整體的統籌和規劃，將得到的各項數據進行匯總、歸納，并將其梳理形成系統，從時間、指標等多緯度、多角度對比聯系，實現數據的共享，充分發揮其作用，更有利于使用系統分析的方法進行狀態評價和檢修決策。（3）狀態檢修通常是采用比較先進的在線檢測和輔助診斷技術。從目前發展方向上看，設備在線監測要從告警向預警方向發展，對可表征設備狀態的重要工況量進行監測。人工智能的介入能夠有效的對設備數據進行處理、分析和決策，降低主觀人為的干預性。通信技術的應用使得智能電網的建設步伐不斷加快。（4）貫徹資產全壽命管理理念，更好地發揮通信設備的效益，需要電力企業內部多個部門的密切配合才能得以實現。
3 通信設備狀態檢修的方略
現在大多數電力公司都是按照國家電網公司的相關要求和標準進行建設工作部署，對狀態檢修進行全面的推廣，尤其是要加強二次電路及通信專業的管理，加強狀態檢修標準化的力度，具體來談需要做好下面幾個方面的工作。
3.1 加強組織領導，推動工作扎實有條不紊地開展
要對公司狀態檢修整體規劃進行掌控，同時建立相應的電力調度通信中心工作小組，明確相關的責任人，建立了二次設備狀態檢修常態機制，這樣就分別從管理、技術、資料信息、執行、宣貫與培訓等方面進行工作。由專家組和專業技術人員組成專家組，對實際的工作進行分析，召開專題研討會議，協調各方力量，推進工作進程。按照集團公司統一部署，各供電公司積極構建公司、車間、班組三級管理體系，對狀態檢修進行細化分級開展，落實相關崗位的分配，明確崗位職責，規范信息收集與評價、檢修策略、績效評估的原則和流程，逐步推進全方位狀態檢修的進程。
3.2 健全技術體系，為狀態檢修提供保障
可以借鑒一次設備狀態檢修的經驗，可以根據區域發展的實際情況制定電力設備相關狀態檢驗準則。結合通信專業的特點，細化通信設備狀態檢相關的技術標準和信息收集規范，擬定相應的電力企業通信設備狀態檢修工作流程書，將可能出現的故障和危險提前進行預估，并在現場靈活的進行運用，從而使有關技術標準更加貼近實際，作業流程更加安全完善。
3.3 加強資料與信息收集，制定相應的專業管理技術標準
建立檢修巡檢和運行巡視的信息收集機制，擬定通信設備巡檢的相關指導流程，并將其時間到實際的電力設備檢修工作中，按照周期進行設備巡檢。規范專業資料的收集整理。依托生產運行標準化來建設，按照“5s”標準對所有圖紙資料按專業、資料類別分別定置、編號，實現圖紙資料的定置管理，并開發資料電子查詢系統，方便隨時查閱與更新。
4 成效與收獲
（1） 進一步提高設備管理的科學性、專業性。同時還要重視檢修策略的指導作用，對于”正常狀態”的設備要進行定期的檢查以延長其使用壽命。對于被評價為“異常狀態”或“嚴重狀態”的設備，限期檢修或立即檢修，并縮短其檢驗周期。（2）進一步完善豐富設備狀態信息的獲取方法和手段。（3）不斷完善設備檢驗方法和評價標準。要根據實際的情況進行設備的周期檢測，并及時的進行調整。
5 結束語
總之，我國當前的通訊設備狀態檢修工作還沒有一套完整的流程，需要相關的技術人員進行不斷的實踐和探索，逐步的完善相關的電力設備檢修制度，雖然現在也已經有了一定的成果，但是仍然需要不斷的進行技術的革新和理論實踐。不過這一過程是漫長而復雜的，需要我國的相關技術人員進行持續不斷的探索，克服諸多困難才能夠實現電力通信設備的完全應用。
參考文獻
關鍵詞：變電站；高壓電氣設備；狀態檢修
0 引言
隨著經濟水平和科學技術的不斷提高，變電站高壓電氣設備的技術水平也得到相應的提高。高壓電氣設備的檢測方式已經慢慢由傳統的計劃檢修向狀態檢修轉變。在經濟迅速發展的時代，社會企業對電能安全、穩定的要求也越來越高，傳統的計劃檢修無法保證電力的穩定輸送。狀態檢修可以有效地保證高壓電氣設備的穩定性，提高高壓設備的質量，狀態檢修已逐漸成為設備檢修發展的趨勢。
1 變電站高壓電氣設備狀態檢修的現狀
由于我國變電站高壓電氣設備的發展起步時間較晚，狀態檢修的技術還不夠完善，受到人員與管理等方面的制約，在實際的檢修過程中還存在許多的問題，影響了設備的檢修效果。在管理方面，缺乏相關的管理制度和健全的狀態檢修管理體系，這會使得工作人員的設備狀態檢修的過程中，沒有一個嚴謹的規章制度可以遵循，檢修的結果與實際可能會出現一定的偏差。而檢修人員由于受傳統的計劃檢修方法的束縛，在狀態檢修的實踐過程中，無法準確掌握狀態檢修的技術，檢修人員的技術水平較低，對變電站高壓電氣設備狀態檢修的效率影響非常大。設備狀態檢修的管理和檢修人員的技術水平，嚴重制約著變電站高壓電氣設備狀態檢修的進一步發展。變電站要積極分析和探索設備狀態檢修的發展狀況，提出有效的解決措施，提高設備狀態檢修的效率，促進變電站高壓電氣設備狀態檢修的發展，為變電站高壓電氣設備的穩定運行提供可靠的保障。
2 提高變電站高壓電氣設備狀態檢修水平措施
2.1 加強對設備檢修的基礎管理，保證高壓電氣設備狀態檢修的實施
由于變電站高壓電氣設備狀態檢修在我國發展起步晚，還缺乏相應的基礎工作管理制度，沒有一個完整健全的狀態檢修管理體系。因此，變電站要積極做好變電站高壓電氣設備狀態檢修的基礎工作，在高壓電氣設備狀態進行檢修的過程中，做好對原始記錄的數據進行分析和研究，這不僅能夠詳細地了解高壓電氣設備的情況，更能在實際的狀態檢修過程中提高狀態檢修的效率。另外，采用先進的管理方式，依照相關的規章制度對設備狀態進行檢修，能夠有效提高檢修的質量，符合高壓電氣設備狀態檢修的標準，從而保障電力的穩定運行。加強對變電站高壓電氣設備狀態檢修的管理，能夠規范變電站的生產和管理的模式，為變電站供電設備的狀態檢修提供了經驗與基礎，保障電力的穩定輸送。
2.2 提高設備狀態檢修人員的技術水平
通過對高壓電氣設備的在線檢測，能夠準確地了解設備的運行狀態，及時地發現高壓電氣設備的潛在故障，從而實現變電站高壓電氣設備的狀態檢修。狀態檢修與傳統的計劃檢修有很的大區別，檢修人員在實行狀態檢修的過程中，要積極轉變傳統的計劃檢修觀念，打破目前專業劃分的運行和檢修模式，分析設備記錄的詳細資料，綜合判定高壓電氣設備的狀態。設備狀態檢修與檢修人員的絕緣技術水平，以及掌握分析設備故障模式能力的有很大關系，這就要求設備狀態檢修人員要積極提高狀態檢修的綜合素質能力。
目前，許多電力公司的檢修人員技術水平還存在不足，無法適應變電站高壓電氣設備的更新與改造。為此，電力公司，要積極加強對公司檢修人員的技術培養，引入崗位競爭機制，讓公司技術人員積極了解和掌握新的高壓電氣設備的原理知識，為公司檢修人員提供一個良好的學習競爭環境，讓懂技術，有能力的技術人員走向生產技術的崗位，為高壓電氣設備狀態檢修提供安全可靠的技術保障。
2.3 采用先進的設備狀態檢修手段
設備的狀態檢修，主要是設備的歷史運行和檢修狀況，對記錄的數據加以分析，以預測判斷設備的潛在故障，然后確定檢修的項目與內容。加強對設備的在線監測，能夠使得設備的檢修由計劃檢修向狀態檢修轉變，改善設備的管理成本，提高設備的使用壽命。隨著信息技術的迅速發展，設備的在線監測技術已逐漸與變電站的自動化系統MIS結合，從而實現真正的變電站高壓電氣設備的狀態檢修。
我國電力公司的在線監測手段以及檢測設備還存在著很強的滯后性，機關電力公司在變電站的部分設備上安裝了在線監測儀器，但是在監測和數據收集、記錄以及分析管理上還存在這缺陷，沒有一個完整的管理模式以及完善的科研方法。電力公司要積極采用先進的設備狀態檢修手段，為設備狀態的分析提供準確可靠的依據。
3 結語
變電站高壓電氣設備狀態狀態檢修能夠有效提高設備的檢修質量，保障電力系統的穩定運行。但是，我國變電站高壓電氣設備狀態檢修還存在著許多的缺陷，需要電力公司積極去加強對設備檢修的基礎管理，提高設備狀態檢修人員的技術水平以及采用先進的設備狀態檢修手段，促進變電站高壓電氣設備狀態檢修的向前發展。
參考文獻：
[1]張士然，李鳳海.變電站高壓設備狀態檢修技術簡介[J].華北電力技術，2012（06）：12-13.
[2]鄺嘉欣.新技術在電氣設備狀態檢修中的應用[J].中國新技術新產品，2011（12）：41-42.
關鍵詞人力資源向心力向心力缺失公司文化向心力構建人性化價值體系
一、公司人力資源向心力的概念
（一）原始狀態中的人力資源向心力的與現代形態
原始狀態下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念，在這種狀態中，人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化，人力資源的向心力較容易形成。
在現代社會中，意識形態多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……，在該狀態下，人力資源向心力則較難形成，人力資源個體在現實中表現出的基本形態是沉默、獨立、保守。
（二）人力資源向心力的基本概念
人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中，所有的人力資源優勢能夠得到整體劃一的歸整，所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續性發展的原動力。
二、公司人力資源向心力與公司發展的關系
公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發展來說是至關重要的。公司人力資源向心力與公司發展存在齒唇相依的關系。
（一）良好的人力資源向心力利于公司領導層作出正確的判斷，減少公司決策失誤；公司經營決策對公司發展是至關重要的，而公司決策的基礎依據來源于對公司經營現狀的正確判斷和市場的正確評估，良好的人力資源向心力可以讓領導層洞徹無余，能夠很好的做到知己知彼，從而百戰不殆。另一方面，良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉變為一種巨大的比較優勢，可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。
（二）良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本；公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題，公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界，而控制高效率和低成本的關鍵在于有效的人力資源管理，當人力資源管理提高到一定層面，使得員工具有向心力的時候，工作效率和運作成本則已然得到有效改善，良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。
（三）良好的人力資源向心力利于公司的可持續發展；公司經歷了初級入市經營階段之后，則必然考慮可持續性發展問題，如果出現公司人力資源的重大變動，例如公司重要職員離職等，在一定程度上將嚴重影響公司的可持續發展和發展進度，更有甚者將導致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續發展，是公司可持續發展的現實基礎和原動力。
（四）公司職員的向心力是公司文化的集中體現；從一定意義上講，公司職員對于公司經營發展的向心力是公司問題形成的一個標志，也是公司文化的集中體現。現代公司文化的一項現實目的即是為幫助公司實現公司所有職員與公司實體具有統一的利益趨向和價值取向，而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的，且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內涵。
三、公司人力資源向心力缺失的表現和致因
（一）公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現的以下方面：
公司股東各自為政、幫派林立，集團優勢被打破；
公司人員配合、部門配合無序，公司管理混亂；
公司部門人員工作效率低，執行公司指令的時間、周期被無限制延長；
公司重要職員盜竊公司知識產權、機密文件，出售給相關企業獲得利益；
公司職員離開公司，造成公司崗位出現臨時缺口；
公司部門人員與外部公司聯合欺詐公司，獲取利益；
公司經營管理混亂，出現重大責任事故，導致重大損失；
（二）公司人力資源向心力缺失的致因
公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導致的，本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述：
首先，公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系；
例如山東某實業有限公司規定：無論春秋，早八點上班，晚六點下班，周六照常上班；而超過8小時工作時間和周六均不給加班費，在對該公司的實際考察中發現，公司經理不在時，公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲，正常工作束之高閣，有時竟連公司客戶的電話也不接！另一方面，公司經理對公司員工的實際情況（包括家庭情況、經濟情況）一點也不了解，對公司員工的個人規劃發展也從認知。
以上公司單就上班、加班的規定來看，其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事，教條化的加班缺乏人性化，不符合現代公司管理的價值取向，違背了公司人力資源人性化價值體系，故而導致公司員工的消極心態和消極工作；另一方面公司對員工的個人情況和發展情況漠視，則無法架構出人性化的管理體系，使得公司人力資源向心力破碎。
其次，公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制；
例如北京某科技發展有限公司為了提高產品銷量，盡快回收資金，與公司聘任的銷售經理約定，每月銷售100萬元產品，提成10萬元，該銷售經理經過工作，連續3個月超額完成銷售量，在銷售經理要求公司兌現提成是被拒絕，并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準。此時所銷售產品中有一個批次的產品存在質量問題，正常情況下進行調換即可，而該銷售經理因氣憤卻唆使客戶向法院，該公司因為訴訟嚴重影響了銷售量，損失巨大。
在很大程度上，道德理念和誠信機制是相統一的，良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素，以上公司的不誠信，直接導致了員工的憤慨，該員工的不道德導致了訴訟的產生，從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏，并直接導致人力資源向心力的缺失。
再者，公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度；
例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項：該公司在2008年1月份招錄了一批員工，待遇是1800元/月；在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學歷、同工作條件的員工，待遇是3000元/月；在實際工作中，后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學徒，而待遇確實徒弟高師傅低，導致了該公司很多員工辭職。而該公司的領導層的道理：是一批合同一批工，待遇不同是當然的，這能體現公司注重培養新進人才，體現公司的價值觀。
以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則，在以上事例中，對于老員工的心態是受到了不公平的待遇，在一定程度上是公司對自己的侮辱；對于新員工來說雖然待遇比老員工高，但工作心態嚴重受到老員工的消極影響，工作中會感到十分的壓抑；從而會導致該公司大量員工的辭職，所產生的結果是公平、公正、有學問、有抱負的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學的員工選擇留在公司混口飯吃！故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導致公司人力資源向心力的缺失，公司職員離心離德，公司將很快土崩瓦解。
四、公司人力資源向心力管理的構建策略
（一）公司人力資源向心力及反作用力原理
構建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理，并根據原理構建其基礎，從而實現目的。
人力資源向心力及反作用力是辨證統一的，人力資源向心力的原理是組合公司員工的現實利益取向、目標價值趨向、道德思想體系等并歸結到公司整體目標上，從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標發展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時，便自然而然的聚成阻礙或停滯或減
緩公司發展的力量。
（二）公司人力資源向心力管理的構建策略
提升人力資源向心力即同時降低其反作用力，公司人力資源向心力管理的構建是一項長期的戰略發展事項，其構建策略包括但不限于如下方面：
1、自主、自愿原則；
人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現的，人在被動工作或強制工作狀態下，很難具有主觀能動性，更難以開展具有創造性的工作，而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發揮主觀能動性和創造性的工作。在人力資源向心力管理中，強調員工個體對工作崗位的自主、自愿原則，重視適合和適應，從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態。
2、快樂狀態；
工作狀態與工作效率在一定程度上具有統一的辨證關系，保持工作的快樂狀態極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應當注重創建工作快樂狀態的環境并培養員工快樂的工作心態，降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講，公司員工工作的快樂狀態在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態，形成良好的公司工作氛圍，這種氛圍是公司文化的一種重要表現形式，是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。
3、原始依托；
公司員工的工作，最原始的目的是獲得收入，保證自身個體及家庭的生活和發展，則公司則是員工的原始依托，反過來講，公司則基于員工的工作獲得公司贏利，從而獲得發展，則員工的工作亦是公司發展的原始依托。故此，公司與員工的原始的依托關系在相互支持發展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理，特別是基于新員工人力資源向心力管理中應當重視和培養這種原始依托關系。
4、價值體現；
公司的發展得益于公司員工有價值的工作，則公司應當積極推進員工的價值體現工作，更應當保障員工的價值體現利益。公司員工基于公司發展目標進行卓有成效的價值體現，是公司人力資源向心力優勢的重要表現。
5、無障礙發展；
人才是公司獲得突破性發展的關鍵，是公司發展的瓶頸，留住人才僅靠保障人才的價值體現是遠遠不夠的，實現人力資源向心力管理必然使得公司人才與公司發展協調一致，則必須實現公司人才的無障礙發展。無障礙發展要求公司不得阻礙公司員工的突破性發展，給予員工最大的發展空間，并幫助員工實現最大可能的發展。
6、公平、公正平臺；
如果一項法律缺乏公平、公正原則，則很難被人們踐行，同樣如果公司的各項平臺缺乏公平、公正原則，則很難被員工信服，更有慎者公司會被員工拋棄。公司人力資源向心力管理的構建必須由公司營造各項公平、公正的人力資源平臺。必須要求公司制定的各項人力資源管理制度符合公平、公正原則，使得公司成為員工的一個公平、公正平臺。
7、信譽體系；
在現代經濟社會中，公司信譽是最為可貴和最為難得的無形價值，在構建人力資源向心力管理體系中，構建信譽體系是至管重要的一項工作。公司人力資源向心力管理注重公司對外誠信和對內誠信，公司對外誠信即整體信譽建設是公司外部形象的展示，是人力資源向心力管理的間接要求；公司對內誠信即員工誠信公司內部團結的展示，是人力資源向心力管理直接要求。公司注重信譽體系建設是人力資源向心力管理的一項重要工作。
8、集團優勢；
關鍵詞：輸電線路；檢修；技術
中圖分類號：TM621文獻標識碼： A
一、狀態檢修現狀
傳統的輸電線路檢修執行的是單純以時間為基礎的周期性檢修制度。這種在設備較少，科技水平較低，對供電可靠率要求不是特別高的時代背景下出現的產物，不僅缺乏科學性，且具有很大的盲目性。已與供電企業的發展要求不相適應。
計劃檢修日與實際工作量的矛盾突出。由于線路長，分布區域廣，任務重，生產領導安排工作顧此失彼，檢修人員疲于應付，工作質量不高，違章現象不斷，安全局面不穩。且計劃檢修日的執行以致供電可靠率長期在低水平下徘徊。
該修設備不能及時檢修，硬拼設備，故障率居高不下。線路一般一年安排一次停電檢修，而缺陷或異常運行狀態的出現時間，不是人的意識所能左右的。該修設備不能及時檢修，從而導致缺陷性質惡化，設備健康水平下降。分析所有的線路故障，除極少數因天災人禍不可避免外，大多數只要措施到位，都是可以避免的。即使天災人禍，如果預見能力較強，采取一定的措施后也并非一定會發生。
二、輸電線路狀態檢修的重要性
輸電線路實行狀態檢修是電網迅速發展的需要，是電力企業實現現代化、科學化管理的要求，是新技術、新裝置應用及發展的必然。狀態檢修可以避免目前定期檢修中的一些盲目性，實現減員增效，進一步提高企業社會效益和經濟效益。
改變單純的以時間周期為依據的輸電線路設備檢修制度，實現狀態檢修，可以減少檢修的盲目性，降低運行維護費用，提高資金利用率；提高輸電線路運行可靠性；減輕工人勞動
強度；促進運行維護人員知識更新。
三、狀態檢修的基本原理
1、設備狀態監測
設備狀態監測的目的是獲取設備現階段運行的狀態數據作為依據。狀態檢測主要可以分為在線監測與非在線監測。在線監測主要是指利用計算機技術等先進的技術手段在線采集設備的運行狀態數據，采集周期可以隨意選擇，提高采集的準確度。非在線監測主要是根據設備的健康狀態進行的常規試驗，如周期性巡視。
2、設備健康診斷
設備健康診斷主要是根據采集的數據，判斷設備當前的健康狀況。可分為以下幾種過程。
2.1 設備健康模型表達
設備健康模型表達主要是全面描述當前設備運行情況，正確反應和表達設備的各種狀態，通過這種表達可以及時了解設備真實情況，一旦臨界故障，就可以及時檢修。不同的設備，模型也會有所不同，要根據實際情況進行相應的設計。
2.2 健康狀態診斷
健康狀態診斷根據采集的數據和信息，結合設備健康模型，運用分析算法和技術診斷設備健康狀態。健康狀態診斷是狀態檢修的關鍵，只有充分了解設備運行的實際情況，才能診斷出設備的健康狀態。一旦診斷出設備存在故障，就要及時查明根源，及早維修，以免做無用功，延誤時間。
2.3 健康預測
根據設備的運行歷史和當前狀態，預測出設備的壽命，這樣可以制定設備的最佳檢修時間和檢修內容。
設備健康診斷的目的是判斷設備現在的健康狀態，只有充分掌握設備的真實情況，才能更好地開展工作，進行調控，確保設備發揮出最大的功效，并減少故障的可能性。一旦故障處于臨界狀態，就可以發出信息，及時進行運行和操作，將故障的損失和影響降到最小。
四、輸電線路運行檢修模式的建議
結合輸電線路工作的特點和北京地區實際情況，我建議輸電線路運行工作實行地域化管理，而檢修工作實現專業化管理的模式。
1、運行管理工作
各區縣供電公司負責本地域范圍內輸電線路的運行管理工作，跨區線路歸屬受電端供電公司運行管理，輸電線路資產直接歸屬于各區縣供電公司。各公司設立線路運行班組負責資產管理，日常巡視，周期性檢測工作，季節性工作，各種特殊巡視工作和政治保電工作。生產技術部負責專業技術指導工作，各區縣供電公司將基礎數據和各類信息匯總上報，由生技部制定管理規范、技術原則并進行具體業務指導。
2、缺陷管理
輸電線路一般缺陷處理如去樹、補牌、補塔材等工作，各區縣供電公司自行安排處理。對無法處理的嚴重缺陷、危急缺陷上報生產技術部，由生技部安排專業公司處理。專業公司根據工作情況收取費用。
3、檢修工作
各區縣供電公司將線路檢修工作委托給專業公司進行，專業公司和區縣供電公司在工作中是一種服務與被服務的關系，雙方簽定工程勞務合同協商雙方責任和義務。區縣供電公司從生產大修資金中劃出維修費用，根據檢修工作量將勞務費用支付給專業公司。檢修工作中區縣供電公司要嚴格驗收檢修工作質量。
輸電線路帶電作業工作由于專業技術性極強，人員水平和工器具要求嚴格，所以必須由專業公司開展，以保障工作安全和質量。區縣供電公司根據工作需要委托專業公司進行帶電作業工作，專業公司收取帶電作業費用。
4、事故處理
發生輸電線路事故，各區縣供電公司應積極組織人員進行事故查線，對35千伏線路一般事故可自行處理。如果線路發生嚴重事故如倒塔、斷線等區縣供電公司無法處理的故障，應及時上報生技部，由生技部組織專業公司搶修。區縣供電公司在發生事故時應及時查找事故點，并及時上報。專業公司作為輸電線路搶修的總預備隊。
五、檢修體制的發展
電力系統對設備的檢修方法，依次經歷了三個階段：事故檢修、定期檢修、狀態檢修。
1、事故檢修
事故檢修就是在設備發生了故障或事故以后才進行檢修。以前電力系統還沒有形成今天這樣龐大的網絡.設備發生故障時的影響面小，大部分設備都比較簡單，設備停運對企業的經營活動影響不大，還沒有開展系統的檢修。這是一種被動性檢修方式。
2、定期檢修
定期檢修是一種基于時間的檢修.其理論依據是：設備能通過定期檢修，周期性地恢復到接近新設備的狀態。因此.檢修工作的內容與周期都是預先通過計劃安排設定的。不管設備的狀態如何，到時間就要修。
它的特點是不管設備的實際狀況如何，只要到期就進行檢修。它的本質是單純以時間周期為基礎而安排的檢修。定期維修造成維修費用浪費，提高了電能成本。
3、狀態檢修
狀態檢修是通過對設備狀態進行監測，然后按設備的健康狀態來安排檢修的一種策略。因此，狀態檢修是按設備的實際運行情況來決定檢修時間與部位，針對性較強，經濟合理。
它的特點是以設備當前的實際工作狀況為依據，而非以設備使用時間為依據；它通過先進的狀態監測和診斷手段、可靠性評價手段以及壽命預測手段，判斷設備的狀態，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴重程度、故障發展趨勢作出判斷，并根據分析診斷結果。在設備性能下降到一定程度或故障將要發生之前主動實施維修。
我國現階段輸電線路仍然實施以定期檢修為主、狀態檢修為輔的檢修方式，并逐步向狀態檢修方式過渡。
結束語
電力設備狀態檢修技術的應用必須以對設備的全面監測為基礎，但目前有關電力設備運行狀態在線監測系統仍然存在監測點少、功能單一、缺乏系統性和綜合性,尤其缺乏監測的層次化和網絡化等問題,妨礙了設備狀態信息的集中和綜合，狀態檢修是設備檢修的發展方向,實現輸配電設備的狀態檢修是一個復雜的系統工程,還需要在實踐中進一步的探索和研究。
參考文獻
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一、現行電網檢修體制和檢修模式狀態分析
電網設備管理的基本任務是保證設備與系統的安全經濟運行，節省維修費用和減輕維修人員的勞動強度。因此，電網檢修管理的總原則是以合理的成本，維持或改善設備的安全性、可靠性、可控性、經濟性和環保性，力求設備長周期處于安全可用狀態，設備效率能保持或接近最佳狀態。可見，電網設備的檢修管理直接影響到設備的健康水平，電網供電的可靠性，運行的安全經濟性能，設備的維修費用和運行檢修人員的勞動強度，
目前，我國電網的檢修體制和檢修模式，隨著電網的高速發展，特別是通過“兩網”改造，大量的先進的輸變配電設備進入電網的一個現代化電網逐步建立和形成，已逐漸暴露出大量弊病。表現在以下幾方面：一是檢修隊伍缺乏競爭機制，一個供電公司有一個修試工區(所)，有一支檢修隊伍，負責本公司的設備維修試驗任務，吃成本和大修費，與世無爭；二是勞動生產缺乏效率機制，一個公司的修試人員多少，省公司定額配置，干多干少，干好干壞一個樣，骨干忙助手們閑，忙鬧不均，人浮于事，不能充分利用人力資源，與市場經濟的市場配置資源則格格不入，勞動生產率普遍低下，檢修成本高；三是缺乏質量保證機制，司是一個公司里的人，盡管推行三級驗收質量保證體系，但是負責質量管理的生技部、運行工區(所)和修試工區(所)，都歸一個“老板”管，經濟制裁難度較大，運行和檢修工作質量缺乏制約機制；四是影響市場運行機制，不利企業“減人增效”，修試人員負責主業的設備維修試驗，吃“大鍋飯”，承擔維修任務，不看重自身的信譽和形象，不看重檢修質量和服務承諾，不看重檢修工期和檢修成本，安排干什么就干什么，缺乏市場經濟觀念；五是檢修模式
缺乏科學機制，我國傳統的電力設備檢修是實行以時間周期為基礎的設備定期計劃檢修制度，其檢修等級、檢修周期均按全國統一的規程規定執行，檢修項目統一，檢修間隔統一，檢修工期統一，檢修管理要求是到期必修。這種傳統的檢修模式，不管設備運行狀態、設備制造和安裝質量，不管設備是否有缺陷、是否需要檢修．到了規定的檢修周期，就要退出運行進行檢修，顯然，這種盲目的“過量檢修”是不科學的，是不適應現代電網發展需要的。總而言之，種種弊端的存在，阻礙了生產力的發展，不適應建立社會主義電力市場經濟。當前，電力體制改革已逐步深化，廠、網分開，電網市場化運營體制已見端倪，改革電網檢修體制及檢修模式也是勢在必行。
二、改革電網檢修體制，組建檢修公司的構思。
加快電網檢修體制改革，組建檢修公司是每個從事電網企業管理工作者認真研討的重要問題。
1．組建原則：一是以地(市)供電公司管理范圍為地理區域，組建地區性檢修公司。檢修公司職工基本隊伍以市供電公司原有的修試工區(所)主要骨干隊伍為主，輔以聘用其他急需工種或技術骨干作為補充，既“減入增效”，又充分發揮各方人力資源的作用，主要承擔該地區范圍的市(縣)供電公司的220kV及以下輸變配電設備的檢修和技改項目的維修、改造任務；二是以省(市)為地理區域，組建省(市)區域性檢修集團公司，承擔500kV及以上超高壓送變電設備的檢修和技改項目，井和本省(市)的地(市)地區性檢修公司組建成立檢修集團公司，集中資源優勢，走向社會、走向市場、走出國門。
在組建檢修公司的改制過程中，始終要遵循“有利于安全和生產、有利于提高效率利效益、有利于企業穩定和發展”的思路進行，以利于新舊體制的平穩過渡。
2．改制經濟運作原則
電網檢修體制改革要點是將設備檢修項目市場化運作，檢修公司根據現代化企業制度要求和“管理科學”的原則，營造新型的現代電力檢修企業，促進檢修管理現代化。檢修公司和供電公司是甲、乙方關系，訂立經濟合同，互相制約，并且經濟合同要規范，除項目、工期、文明生產和維修費用外，還要制訂典型技術協議，包括質量標準、工藝標準和驗收標準：典型的安全協議，規定現場人員的技術等級及安全等級要求、安全培訓及考試要求、安全廠器具配備及安全職責要求等，要有明確的經濟賠償條款。
省、地(市)供電公司的設備檢修管理，由生產技術部負責檢修計劃編制、檢修項日確定、檢修質量監督、檢修施工驗收、檢修費用控制(通過和檢修公司訂立經濟合同)。供電公司的運行部門作為設備的運行主人，負責日常設備健康狀況的巡檢、維護及現場檢修管理，扦參與對檢修公司檢修設備的質量驗收；供電公司一般可以保留少量的繼電保護、微機運動、計算機網絡及通信骨干人員，承擔這些設備的日常運行維護工作。
總之，檢修公司的經濟運作關系主要體現在兩方面：一是檢修公司與各市(縣)供電公司之間依據國家經濟合同法規定發生經濟關系；二是檢修集團公司與省(市)電力公司間的經濟關系：第一層是地(市)公司的經濟合同鑒證人與合同雙方當事人的公證關系：第二層，當項目是省(市)公司下達時或者是省(市)公司直管超高壓設備的檢修合同雙方當事人的關系：當承攬地方性項目時，則按經濟合同法規定處理雙方關系。
改革電網檢修模式，實施綜合狀態優化檢修。
國內外現行的電力設備檢修模式主要有：事故檢修、定期檢修(預防性檢修)、可靠性檢修、狀態檢修(預知性檢修)及優化檢修。
1.事故檢修：事故檢修顧名思義是設備發生事故后檢修，又稱臨時性檢修，國內外數字統計顯示事故狀態的檢修損失最大，成本量高。
2.定期檢修：定期檢修又稱預防性檢修，是我國目前普遍采用的傳統的檢修管理制度。
它是以時間規定為特征的計劃檢修，是經驗睦地掌握設備平均故障率后，確定檢修周期、檢修等級。全國統一規程、制度規定，檢修項目統一、檢修間隔統一、檢修工期統一，不管這個設備制造、安裝質量、運行狀態、是否有缺陷，到期必修。這就具有很大的盲目性和強制性。因而會造成設備的“過量檢修”或“植修不足”，增加事故發生的機率。顯然，在理論上缺乏科學性、在實踐上必然出現盲目性。
3．可靠性檢修：可靠性檢修是以設備可靠性評估的方法來確定設備的檢修項目、檢修時間．由于設備本身的故障和故障發生的外界條件千變萬化，運用概率論及其隨機處理的數字方法，來確定設備的可靠性，從而確定設備的檢修內容和檢修時間，顯然，本身就帶有隨機性和不確定性。所以國內外只是運用數理可靠性統計方法研究設備“狀態”，而不再作為一種檢修模式。
4.狀態檢修：狀態檢修又稱預知性檢修，其基本思想是：設備應盡可能長時間地處于運行狀態，只有到設備結構和睦能即將破壞的臨界狀態才停運檢修。變以時間為基準的預防性檢修為以狀態為基準的預知性檢修，做到該修才修。顯然，實施狀態檢修，可以延長檢修間隔，避免“過量檢修”。由此，提高了設備可用率，降低了平均檢修成本。但是，狀態檢修也有其局限性，首先，狀態檢修是建立在準確的設備狀態診斷的基礎上，確定檢修的設備利該設備的檢修項目，進而對他們進行適度檢修。顯然，狀態檢修必須抓住“掌握狀態”與采用“針對性檢修”兩個重要環節，而掌握準確狀態的前捉是完善和準確的狀態監測，尤其是實時在線監測。目前，對于運行設備，特別是主設備的實時狀態監測，還難以做到完善、可靠；其次，狀態檢修是以單臺設備為目標，而電網是一個復雜的系統，對設備的停用，尤其是主設備，涉及電網運行方式，難以按某臺設備的自身的狀態確定設備停用時間；另外，狀態檢修較注重技術性而沒有考慮設備檢修的人本管理的制約作用。“以人為本”反映了尊重人、愛護人和培養人的思想，設備管理過程，從設計、制造、安裝調試、運行、檢修直至壽命終結的全過程都是人的活動過程．因此，在設備管理和檢修過程中貫徹“以人為本”的思想是最根本的思想。
5.優化檢修：優化檢修是融事故檢修、定期檢修、狀態檢修為一體的經過優化的混合式檢修。在美國、歐洲、澳大利亞和日本等國家在逐步推行。
按優化檢修的原則，是采用事故檢修、定期檢修和狀態檢修模式取得的實踐經驗的優化組合，確定檢修項目、檢修間隔及檢修工期。當然也沒有擺脫這三種檢修模式的框架和不足之處。
6.實施綜合狀態優化檢修
綜合狀態優化檢修的基本思路是根據全面質量管理的要求和設備綜合工程學的基本論點，確定的檢修工作，既要使電網設備盡可能長時間處于健康運行狀態、供電可靠性能保持最佳狀態，又要使設備檢修停運時間最短，造成的損失最小，使用的檢修損失費用最少，也就是設備的系統效率量高，設備的利用率N最高，其間的關系為：
N=tu/(tu+tv)
式中：N為設備利用率：tu為設備可利用小時數：tv為設備維護檢修小時數。
從式中可見，設備可利用小時數乙越多，設備可靠性越高，設備維護檢修小時數t越少，設備維修質量越好，設備利用率越高，按照設備質量可靠性管理，則供電可靠率就越高。
綜合狀態優化檢修的原則：一是人對設備的優質管理，“以人為本”科學管理和使用設備；二是依據國家對設備制造、安裝提出的技術監督的法規標準；三是參考制造廠提出的設備檢修周期和槍修工藝的建議；四是根據設備制造出廠試驗及設備安裝交接試驗的歷史數據；五是通過設備的年度預防性試驗取得的設備年度運行性能參數；六是依據設備在電網中運行的運行監測取得的運行參數；七是通過先進科學的技術監測和技術診斷手段取得的設備實時運
行狀態參數；八是按照電網設備壽命管理目標及設備在電網中運行的重要性和可靠性，對設備提出的可靠性要求；九是按照電網企業成本管理目標和供電公司市場化運營對設備提出的管理目標。綜合狀態優化檢修就是對上述各要素的綜合科學分析設備運行狀態，應用數理統計方法，對諸多歷史參數、實時運行狀態參數進行定性、定量分析設備運行工況，根據設備的壽命理論歷史地科學地分析設備壽命周期內故障狀態。通過歷史地、實時地綜合評估設備狀態的變化趨勢和電網的系統運行動態，綜合分析、優化組合提出設備警戒狀態、變化趨勢、檢修成本，確定設備的檢修時間和檢修項目。
