時(shí)間：2023-07-19 09:28:32
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關(guān)鍵詞：電力工程；管理技術(shù)；工程管理
中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）33-0102-02
隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的電力技術(shù)產(chǎn)業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，現(xiàn)在電力技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為了我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在電力產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)也對電力產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，要想使電力產(chǎn)業(yè)能夠得到進(jìn)一步的提高，需要有針對性地解決電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題并且提出相關(guān)對策。本文接下來將從信息管理和技術(shù)管理方面來詳細(xì)闡述現(xiàn)在電力工程管理中出現(xiàn)的問題，并且提出相應(yīng)的解決方案。
1 電力工程項(xiàng)目信息管理概述
電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入及輸出活動(dòng)的總稱。信息管理項(xiàng)目包含眾多主要有以下幾個(gè)方面：傳輸信息、加工信息、收集信息與及儲(chǔ)存信息等等。電力工程中的信息管理在很大程度上決定著整個(gè)電力項(xiàng)目工程的工作效率，所以如何對電力工程項(xiàng)目中的信息安全有效的管理成為了電力項(xiàng)目工程管理中的重要內(nèi)容。
2 電力工程項(xiàng)目中的信息管理基本內(nèi)容
電力工程項(xiàng)目中的信息管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，相反在實(shí)際操作中需要有著很強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。信息管理中包含要素比較多，主要有信息具體資源、信息技術(shù)和參加活動(dòng)，這是一項(xiàng)跨越多門學(xué)科和多個(gè)領(lǐng)域的管理手段。在電力工程信息管理項(xiàng)目中包含原理眾多，主要有增值原理、增效原理、服務(wù)原理和市場調(diào)節(jié)原理四個(gè)基本性的原理。
首先來說增值原理，通俗來說就是項(xiàng)目中信息的增加或者是信息活動(dòng)的效率增加，通過有效的工程管理即可對電力工程中的信息進(jìn)行后續(xù)處理。
增效原理，電力項(xiàng)目中的信息管理項(xiàng)目充分地實(shí)施能夠使信息或者是知識等一系列帶有社會(huì)屬性的活動(dòng)要素能夠有效地滲透或者是效果增倍。信息管理項(xiàng)目通過對信息有效，有序的處理在能夠極大地避免資源浪費(fèi)的同時(shí)還能夠提高工作效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略提供了極大的有力支撐條件。
服務(wù)原理。電力工程中的信息項(xiàng)目管理在實(shí)際操作中具有很強(qiáng)的服務(wù)性，項(xiàng)目信息的終端就是通過用戶來充分發(fā)揮信息項(xiàng)目在具體管理工作中的巨大作用。
市場調(diào)節(jié)原理。所謂的市場調(diào)節(jié)主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律來進(jìn)行調(diào)節(jié)的，其中物品的價(jià)格主要是由市場上的物品供需要求來決定的，因此在這樣的條件下，電力工程項(xiàng)目中的信息管理必然會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的影響，信息管理中的物品即會(huì)受到市場大環(huán)境的影響。
3 電力工程項(xiàng)目信息管理的特征
電力工程項(xiàng)目中的信息管理能夠使人們隨時(shí)隨地即可獲取有用信息，同時(shí)通過對現(xiàn)有信息的不斷整合、分類，使人們在需要使用信息時(shí)能夠方便快捷地將信息調(diào)用出來實(shí)現(xiàn)信息的資源的最大化利用。電力項(xiàng)目中的信息管理不僅具有一般管理的特點(diǎn)還具有電力工程中的專業(yè)特點(diǎn)。電力項(xiàng)目中的信息管理在具體實(shí)踐中需要和電力企業(yè)的相關(guān)制度相互結(jié)合起來才能夠使信息管理暢通無阻，并且電力工程項(xiàng)目中的人員在實(shí)際操作過程中需要保持精神的高度的集中，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)資源的共享，達(dá)到資源最大利用率的目的。
4 電力工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題
在實(shí)際中有相當(dāng)一部分企業(yè)不重視電力工程管理日常工作，并且在企業(yè)中嚴(yán)重缺乏電力管理工作專業(yè)技術(shù)人員，而企業(yè)的在崗人員對企業(yè)中的電力工程管理卻知之甚少，因此在實(shí)際施工過程中不能夠準(zhǔn)確把握電力工程前期可研、施工設(shè)計(jì)、施工設(shè)備的造價(jià)和預(yù)算。容易出現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更、不了解市場價(jià)格的變化導(dǎo)致預(yù)算不能夠跟上現(xiàn)在市場情形造成超規(guī)模、超概算情況，因此在最后容易出現(xiàn)工程的實(shí)際花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的情況，這不僅浪費(fèi)資源，增加企業(yè)的投資成本，還給施工過程中帶來了極大的不便。
電力企業(yè)中的技術(shù)管理流程存在極大的問題。技術(shù)部門作為工程中不可或缺的重要因素，對整個(gè)工程項(xiàng)目的具體施工有著決定性的影響。但是在電力工程和企業(yè)中的各部門在實(shí)際管理過程中缺乏交流，只是埋頭苦干，因此在電力工程項(xiàng)目中技術(shù)流程存在著很多的問題，由于這些問題的存在導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中電力工程施工較緩慢。
電力工程項(xiàng)目在日常管理中還存在著技術(shù)管理不完善的問題。在實(shí)際管理過程中時(shí)常出現(xiàn)違反操作規(guī)定的情況，一個(gè)比較明顯的例子就是相當(dāng)一部分企業(yè)單位在工程建設(shè)完成沒有經(jīng)過相關(guān)檢測部門的檢測便將工程中剩余的款項(xiàng)直接打到施工單位上，這給技術(shù)管理部門帶來了極大的不便，這種情況的出現(xiàn)將給企業(yè)單位帶來非常不好的影響甚至造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。
技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題的優(yōu)化。首先，相關(guān)企業(yè)需要認(rèn)識到電力工程管理的重要性，只有這樣才能夠在企事業(yè)單位招聘時(shí)能夠招攬更多的具有工程管理豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性人才，同時(shí)在日常培訓(xùn)過程中需要加大和加強(qiáng)對電力工程管理人員的日常培訓(xùn)和管理工作，結(jié)合一定的實(shí)際案例來鞏固和提高電力工程管理項(xiàng)目技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。其次，企事業(yè)單位需要加大對電力工程管理項(xiàng)目的投資，建立一系列的創(chuàng)新激勵(lì)制度，從根本上提高電力工程管理人員的積極性和專注性。最后，電力工程管理人員需要提高自身的責(zé)任感和責(zé)任意識，只有不斷提高自身和豐富自身才能夠更好地為電力工程管理項(xiàng)目做出更好的貢獻(xiàn)。
電力工程管理項(xiàng)目中相關(guān)管理制度的完善和優(yōu)化。當(dāng)在實(shí)際的電力工程管理中出現(xiàn)了違反規(guī)定的操作的情況時(shí)，具體的相關(guān)的單位則需要在施工之前召開相關(guān)的會(huì)議來商討具體的審核性的方案，對審核過后的方案需要進(jìn)行備份存檔，只有在相關(guān)部門對施工工程檢測合格之后，才能將這些規(guī)程使用到工程管理項(xiàng)目中去，因此在實(shí)際操作中需要不斷完善管理規(guī)范，并且加大對日常規(guī)范的管理。
在完善管理中的規(guī)范和制度之后需要工作人員的嚴(yán)格遵守才能達(dá)到預(yù)期的目的，因此在日常管理過程中需要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過對工作人員的不斷考察來提高工作人員的自律性，同時(shí)對于一些不合格的員工需要給與淘汰，如果在施工中出現(xiàn)了一些施工隱患，則需要及時(shí)指出并且能夠提出合理化的修改意見。在工程完結(jié)之后，需要制定一系列完整的檢測制度和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并且依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對問題進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的分析，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高工程管理人員的管理安全意識。
在電力管理工作中還需要嚴(yán)格地控制工程建設(shè)投資成本。工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)是將工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用與施工的實(shí)踐支出降到最低、把施工的實(shí)踐支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對一項(xiàng)工程項(xiàng)目來說需要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的核算問題。項(xiàng)目的核算主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)方面是項(xiàng)目管理層的核算，另一個(gè)方面則是具體施工作業(yè)核算，在工程建設(shè)過程中需要避免超支、亂支，甚至是漏支情況的發(fā)生。需要加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目中的資料費(fèi)用的管理，在管理資料過程中盡量避免有效資料的浪費(fèi)，在保證資料足夠使用的條件下盡量減少資料的消耗。對工程建設(shè)中的設(shè)備需要加強(qiáng)管理，只有采取科學(xué)有效的設(shè)備管理方法才能夠使設(shè)備在工作時(shí)能夠發(fā)揮最好的功效，并且在設(shè)備日常維修保養(yǎng)過程中需要加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備在運(yùn)行過程中高效率地運(yùn)行。
5 結(jié)語
電力工程行業(yè)對促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著非常重要的作用，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)對電力工程管理的要求也越來越高，電力工程管理項(xiàng)目要想適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求則需要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理制度，同時(shí)可以借鑒性地吸收國外先進(jìn)的電力管理理念和手段。只有提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，才能夠更好地提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率，最終實(shí)現(xiàn)電力管理水平的飛躍性的提高。
參考文獻(xiàn)
[1] 鐘滿杭.電力工程管理技術(shù)分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（20）：237.
[2] 劉日勝.電力工程施工安全管理探究[J].魅力中國，2011，（5）：347.
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；技術(shù)管理
0.前言
電力工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、時(shí)效性要求很高的工作，是電力工程施工中的重要組成部分。在整個(gè)電力工程管理流程中，做好施工技術(shù)管理是電力工程施工的重要保障，是確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。但從當(dāng)前我國電力施工技術(shù)管理方面來看，仍存在著不少問題及不足之處，致使電力施工管理尚處于不完善狀態(tài)，難以保障電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度等。在此，本文就電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容展開闡述，以供參考。
1.電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題
（1）在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中，供用電技術(shù)部門是關(guān)鍵，其在整個(gè)工程技術(shù)管理中，又與別的相關(guān)部門一起運(yùn)作服務(wù)于技術(shù)管理中，如業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部等，這些部門在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。
（2）在整個(gè)電力工程中技術(shù)管理流程尚不完善。實(shí)行規(guī)范的技術(shù)管理流程是施工管理從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細(xì)化管理的重要手段，是可大幅縮短工程周期和降低成本并可改善工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。但從目前電力工程技術(shù)管理流程來看，其缺乏規(guī)范化，很多施工管理操作程序隨意性，無法滿足于當(dāng)前現(xiàn)代施工管理規(guī)劃化、科學(xué)化等要求。
（3）臨時(shí)籌建項(xiàng)目郜的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員投資效益觀念淡薄，在編制工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)時(shí)沒有很好地將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合在一起；在簽訂施工合同時(shí)，缺乏施工合同意識，合同簽訂不規(guī)范，對于應(yīng)隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，致使在工程后期常出現(xiàn)施工索賠等事件；缺少控制工程造價(jià)的知識，在工程施工管理中未能按照價(jià)值工程等進(jìn)行造價(jià)控制，致使在工程施工過程中常出現(xiàn)施工造價(jià)難以控制的現(xiàn)象。這些，都會(huì)影響到整個(gè)電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，從而最終影響工程的整體效益。
2.加強(qiáng)電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施
2.1建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度
在電力工程施工技術(shù)管理中，為保證電力工程建設(shè)的高質(zhì)量，則應(yīng)建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在探索有效的工程監(jiān)督模式上下工夫，使其所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度能涵蓋工程建設(shè)的方方面面，較好地形成用制度管權(quán)、管人，靠制度辦事的運(yùn)行機(jī)制，保證了工程順利、健康、有序地進(jìn)行。
2.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程
要加強(qiáng)電力工程施工中技術(shù)管理，優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程是突破點(diǎn)，是推進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化的重要措施。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)建立“以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以簡約化管理為平臺(tái)，以信息化技術(shù)為手段，以效率優(yōu)先為原則，著力建立專業(yè)管理體系、目標(biāo)考核評估體系、監(jiān)督預(yù)控體系”的目標(biāo)，優(yōu)化施工技術(shù)管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。如在電力工程整個(gè)施工過程中，其技術(shù)管理的流程可劃分為如下幾個(gè)部分：①在招標(biāo)結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果告知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并將圖紙轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部；②由業(yè)務(wù)部和工程管理部與施工材料供應(yīng)商共同商討材料采購和供應(yīng)等相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)待工程管理部和用戶對材料進(jìn)行檢驗(yàn)合格后方可用于施工；③在撥付款方面，應(yīng)由業(yè)務(wù)部向用戶收取工程預(yù)付款，由工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款等。
2.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，如進(jìn)度管理、成本管理、資源管理等等，運(yùn)用現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，可同時(shí)將各種施工管理要求很好地結(jié)合起來，從而不僅可制定出切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，還可使工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。但在電力工程施工技術(shù)管理過程中，須注意的一點(diǎn)是，現(xiàn)代化軟件只是我們管理的一種工具，并不能完全代替工作的全部，在實(shí)際的施工管理中，因根據(jù)電力工程的具體施工特點(diǎn)，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，從而大大提高技術(shù)管理效率。
2.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)
提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、強(qiáng)烈的質(zhì)量和法律意識和高超的綜合管理能力。首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應(yīng)為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次，公司應(yīng)多創(chuàng)造各種途徑加強(qiáng)對技術(shù)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，如采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識，能很好地懂得和運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步提高自身的管理能力。另外，為了能增強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競爭意識，還應(yīng)在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，對在管理中貢獻(xiàn)突出的技術(shù)管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，推動(dòng)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動(dòng)電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。
2.5嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施
施工安全管理措施是安全管理的方法與手段，在電力工程施工管中，應(yīng)嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以避免或消除一切事故。首先，應(yīng)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，以期做到施工安全責(zé)任，人人負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)加強(qiáng)安全施工資質(zhì)審查，除了對一般施工人員和新進(jìn)施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)外，對特種作業(yè)人員，應(yīng)審查其是否擁有特種作業(yè)操作合格證，堅(jiān)持做到“持證上崗”。第三，對查出的事故隱患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危險(xiǎn)因素長期存在而危及人的安全。“三定”即定具體整改責(zé)任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險(xiǎn)因素消除。最后，要建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班，以期保障電力工程施工安全。
3.結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工技術(shù)管理作為電力工程施工中的重要組成部分，是確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重，因此我們在工程管理中應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對電力工程的施工技術(shù)管理，以期在競爭日益激烈的電建市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在本文中，主要提出了“建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程、應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率、提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)及嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施”這幾點(diǎn)措施，以期能更好的完善電力企業(yè)的技術(shù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；工程管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程管理工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜、頭緒眾多而漫長的工作，而工程技術(shù)管理是其重要的組成部分之一。眾所周知，技術(shù)對質(zhì)量的影響是非常大的，所以，必須高度重視工程技術(shù)管理工作。在本文中，筆者首先分析了建筑工程技術(shù)管理工作的重要性，然后指出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施。
1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
1.1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
對于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作。
工程技術(shù)管理，是從技術(shù)角度來確保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三個(gè)階段，也就是事前、事中和事后三個(gè)階段。在施工之前，應(yīng)對施工圖紙的是否具有可行性、施工工藝是否為最優(yōu)等進(jìn)行技術(shù)層面的論證，從而確保施工的順利進(jìn)行；在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理，確保其按照施工技術(shù)規(guī)范開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的返工和損失等；而在竣工結(jié)算階段，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料和文件的審查等，確保工程的造價(jià)不出問題。
1.2 項(xiàng)目技術(shù)管理中的問題
1.2.1 工程技術(shù)管理的落實(shí)問題
當(dāng)前，建筑工程技術(shù)管理落實(shí)方面存在的問題時(shí)，沒有認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，從而降低工程整體質(zhì)量，同時(shí)給工程埋下安全方面的隱患。對于工程技術(shù)資料、項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)管理資料等，沒有按照規(guī)定登記、收集和管理等，進(jìn)而導(dǎo)致工程資料不齊全，給工程的管理工作帶來麻煩。
而問題出現(xiàn)的主要原因是工程管理層對工程的技術(shù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識，對其重要性沒有足夠的認(rèn)識，沒有建立和完善工程技術(shù)管理的各中規(guī)章制度，而制度的落實(shí)也就無從談起。
1.2.2 工程技術(shù)管理人員的水平較低
現(xiàn)階段，我國建筑工程建設(shè)項(xiàng)目迅速增減，這就催生了不少的建筑公司，這些建筑公司需要招聘工程技術(shù)管理人員。但是由于企業(yè)自身存在的原因，以及人員自身的理論知識水平和管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足，導(dǎo)致無法高質(zhì)量開展工程技術(shù)管理工作。這也就是說，我國工程技術(shù)管理工作的整體水平還比較低，而管理人員水平低下是重要的原因之一。
2建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵
2.1 運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。
建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，可以說工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最為有效的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項(xiàng)工程技術(shù)管理活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。
我們知道，工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點(diǎn)，注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問題，切實(shí)提高工程技術(shù)管理的整體水平。
2.2 加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作
建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個(gè)可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，而計(jì)劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。對于這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃，其應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性和預(yù)見性，綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，切實(shí)降低各種因素對工程施工進(jìn)度的影響。
工程施工過程中，應(yīng)做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)請安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料等，確保人力物力財(cái)力等滿足施工需要。
除此之外，根據(jù)總體施工進(jìn)度規(guī)劃，制定各個(gè)季度、月度的施工進(jìn)度規(guī)劃，并加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理，確保施工進(jìn)度貴劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3 工程技術(shù)管理的信息化
當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。
這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進(jìn)步，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。
2.4 建設(shè)一支專業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊(duì)伍
在當(dāng)前的行業(yè)競爭當(dāng)中，尤其是技術(shù)行業(yè)競爭當(dāng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度，建設(shè)一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績效考核制度，提升技術(shù)管理工作的整體水平。
2.5 加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作
建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對的是建筑工程的科學(xué)檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應(yīng)通知施工方進(jìn)行返工，直到檢測合格為止。
建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個(gè)方面的工作：①度量，也就是借助計(jì)算機(jī)開展測試與測量；②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比分析；③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，也就是工程是否可以通過驗(yàn)收。
2.6 加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作
眾所周知，施工圖紙?jiān)诮ㄖこ讨械闹匾允遣谎远鞯模裕@就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關(guān)人員，對圖紙的科學(xué)性和可行性做進(jìn)一步的討論和評定。
在圖紙繪制工作完成之后，施工方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，對施工圖紙進(jìn)行三方會(huì)審。按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息和人員機(jī)械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯(cuò)誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時(shí)提出并修正，確保施工圖紙的具有相當(dāng)?shù)目尚行浴＞唧w需要審查的項(xiàng)目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的尺寸、布置和標(biāo)高等是否相一致等等。總而言之，建筑工程施工圖紙的審查應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)開展，確保圖紙的質(zhì)量。
3 結(jié) 語
隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會(huì)大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。在本文中，筆者首先分析了工程技術(shù)管理工作的重要性，繼而分析了當(dāng)前工程技術(shù)管理中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施，主要包括建設(shè)一支高水平的技術(shù)管理隊(duì)伍、加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程施工階段的技術(shù)管理等。
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從技術(shù)方面來說，在從施工前到準(zhǔn)備階段期間，縮短了組織設(shè)計(jì)編制可行的施工圖紙審查的項(xiàng)目與鏈接到原始數(shù)據(jù)的調(diào)查時(shí)間，降低了有效控制成本。施工過程中合理的施工的準(zhǔn)備，減少返工和維修損壞的次數(shù)。在施工過程和產(chǎn)品工程的過程中，一個(gè)新的項(xiàng)目申請合理的工程變更，是以縮減成本、提高速度為核心的技術(shù)管理與組織。施工的單位要是沒有技術(shù)的支持是難以想象的。工程管理目標(biāo)得以很快的實(shí)現(xiàn)與實(shí)施依賴于優(yōu)秀的技術(shù)管理，要是管理的不好，將導(dǎo)致全部工程出現(xiàn)混亂不堪的局面，對項(xiàng)目的質(zhì)量有很大影響，若是在支出方面得不到控制，必將導(dǎo)致時(shí)間以及金錢白白流失。資金管理、項(xiàng)日管理、合同管理、同工同酬關(guān)注的其他方面，要相互合作和協(xié)調(diào)，這是必要的，它可以優(yōu)化工程管理流程。工程管理涉及到工程投資的成敗，工程技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分之一。要想提高施工單位的競爭力；確保正常施工；提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；保證工程質(zhì)量就必須重視工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理，將逐步改變生產(chǎn)和施工企業(yè)管理的前景，改變企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力。所以，工程技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩慕^對重視。
2各個(gè)項(xiàng)目在施工期間的技術(shù)管理內(nèi)容
企業(yè)的技術(shù)管理包括眾多的技術(shù)組織以及管理。施工企業(yè)的技術(shù)管理，從系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)米看，用科學(xué)的方法，規(guī)劃和決策，組織和指揮，控制和調(diào)節(jié)構(gòu)成的施工工豈和技術(shù)涌動(dòng)工程施工企業(yè)的各種元素。我們都知道，工程其實(shí)一個(gè)非常復(fù)雜的一個(gè)工作，需要多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合利用，相互協(xié)調(diào)運(yùn)行的過程。其中“技術(shù)活動(dòng)”的意思是編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙的會(huì)審、質(zhì)檢以及施工時(shí)的安排與管理，一直到全部施工完善驗(yàn)收的技術(shù)工作。根據(jù)工程施工的先后順序大致可分為施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段。
2.1施工準(zhǔn)備階段
設(shè)立工程技術(shù)管理系統(tǒng)以及對于質(zhì)量和技術(shù)管理制度；建立工程的質(zhì)量指標(biāo)；確定各個(gè)職位的技術(shù)責(zé)任制；設(shè)定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織相關(guān)的管理人員調(diào)查分析好在技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、自然條件等方面的原始資料，再基于結(jié)果選擇最佳的組織資料的方案、布置設(shè)備的方案、組織勞動(dòng)力的方案、優(yōu)化工期的方案以及施工技術(shù)方案等。并基于各項(xiàng)方案制定出有效的《組織工程施工設(shè)計(jì)》文件；組織能夠熟知圖紙的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，提出科學(xué)的建議，以便保證質(zhì)量的同時(shí)縮減支出加快施工進(jìn)度以方便施工；有關(guān)的技術(shù)人員通過對施工現(xiàn)場的考察，編制出相關(guān)的安全技術(shù)方案（《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》）；了解公司技術(shù)部門在技術(shù)方面的不足。上面的那些準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備的重心，指導(dǎo)著工程的施工，為做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作收集各個(gè)施工過程中的重要信息。
2.2施工期
在所有的進(jìn)程中包括施工技術(shù)措施的審查、施工技術(shù)方案的制定、材料的編制以及各個(gè)階段的工程，同時(shí)保障科學(xué)的經(jīng)濟(jì)方案；并要做好對分包商在質(zhì)量和技術(shù)保證能力方面的檢查；做好技術(shù)方面的測試；監(jiān)測技術(shù)方案的實(shí)施狀況，及時(shí)修正偏差；在施工過程中的細(xì)分市場要加強(qiáng)檢驗(yàn)審批，在產(chǎn)品的過程中，監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序的監(jiān)督，隱減進(jìn)程，應(yīng)用新技術(shù)驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序而引發(fā)質(zhì)量事故；對以往發(fā)生的事故原因分析，對方案的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行審查，回顧已經(jīng)執(zhí)行措施；注意對工程項(xiàng)目防范變化和其他參數(shù)設(shè)置，所有當(dāng)事方進(jìn)行定期談判，形成真正的工程變更信息庫；科學(xué)整理合并起經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的分析等重要的工程項(xiàng)目；做好工程資料的收集以及整理，提高各個(gè)項(xiàng)目間的數(shù)據(jù)測量、變化、計(jì)量管理等工作。提高對于該項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)水平和質(zhì)量的文件管理，確保其合理性，在保證規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，確保項(xiàng)目工程。加強(qiáng)對施工時(shí)的動(dòng)態(tài)控制跟質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量能夠滿足計(jì)劃的規(guī)定。
2.3竣工期
要及時(shí)的整合并歸檔工程文件中的數(shù)據(jù)和其他種類的技術(shù)管理數(shù)據(jù)；分析和評價(jià)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的“新”應(yīng)用項(xiàng)目總結(jié)特定技術(shù)項(xiàng)目管理的有效性．在施工過程中，要吸取多年來所積累下來的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，對于之前所發(fā)生的問題進(jìn)行反省總結(jié)，勇于創(chuàng)新，提出更多的問題以及解決方案，同時(shí)還要做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫相關(guān)的書面總匯。在這期間的總結(jié)，能夠令工程管理水平得到積累且升華，這是兩者之間的PDCA循環(huán)階段的接口，可以發(fā)現(xiàn)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益可以通過管理水平的完善來提升。
3技術(shù)管理工作的作用和任務(wù)
技術(shù)管理的首要任務(wù)，通常是利用管理職能與合理的方法，以提高改革工作的進(jìn)度，同時(shí)，在工程的過程要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)以及按照上級對技術(shù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行。為保障施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)達(dá)標(biāo)規(guī)范，制定好的施工秩序，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律程序來實(shí)施，以保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。同時(shí)，科學(xué)的合并起生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)以及技術(shù)管理在企業(yè)中的管理，有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：（1）為滿足在施工時(shí)有效的技術(shù)要求，保障施工的過程嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。（2）通過技術(shù)的管理，令企業(yè)職工的素質(zhì)跟管理水平得以提高，使得企業(yè)的人員能夠自己處理跟檢測各種問題，降低安全隱患的存在幾率，保證工程的質(zhì)量。（3）工程材料、工人以及設(shè)備的潛力得以充分發(fā)揮，為保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高，競爭力得到增強(qiáng)的基礎(chǔ)下努力降低工程造價(jià)。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程管理；管理技術(shù)；體系；措施
Abstract: With the development of China's construction industry in the market competition more and more fierce, and pay attention to technology management, training technical personnel, reasonable use of management function and the method of science, to occupy a space for one person in the market competition. This paper introduces the basic conditions to improve the construction management technology, analyzes the improvement measures of the construction management technology.
Key words: construction project; project management; management; system; measures
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號
1. 提高建筑工程管理技術(shù)的基本條件
1.1技術(shù)管理體系。（1）管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。工程開工以后，總承包部設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，其工作職責(zé)是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀控制工程總進(jìn)度，明確施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；參加單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項(xiàng)的立項(xiàng)技術(shù)評定和評（議）標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用成果的收集整理。技術(shù)委員會(huì)是工程建設(shè)的技術(shù)決策機(jī)構(gòu)，解決和決策工程重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程建設(shè)中重點(diǎn)、復(fù)雜的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)審查及與之相關(guān)的科研組織工作。（2）技術(shù)管理措施可以在工程技術(shù)問題上實(shí)行總承包商總工與設(shè)計(jì)總工聯(lián)合負(fù)責(zé)制。針對技術(shù)活動(dòng)特點(diǎn)，將技術(shù)管理設(shè)置成項(xiàng)目管理模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，且隨工程建設(shè)進(jìn)展對機(jī)構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動(dòng)不斷發(fā)展、變化的動(dòng)態(tài)管理需要。
1.2技術(shù)保障體系。（1）建立健全技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。為切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處牽頭制訂了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、技術(shù)保障體系、技術(shù)決策原則、技術(shù)決策程序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)修改、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施嚴(yán)格實(shí)施的保障。 （2）定期召開專題技術(shù)會(huì)議。定期召開專題技術(shù)會(huì)議，研究較大技術(shù)問題，由總承包商總工程師主持，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)三方參加。會(huì)前發(fā)出通知，各方準(zhǔn)備好匯報(bào)材料和有關(guān)資料，各方人員充分闡述自己的觀點(diǎn)，以理服人。經(jīng)過認(rèn)真討論，各抒己見，集思廣益，最后由總工程師歸納總結(jié)大家的意見，做出決定，會(huì)后整理成績要下發(fā)。（3）技術(shù)信息共享。在工程建設(shè)期間，信息管理是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方分工不同，責(zé)任不同，但目標(biāo)一致。有關(guān)試驗(yàn)、原型觀測、質(zhì)量檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時(shí)傳遞和交流，以便各方及時(shí)掌握工程安全、施工質(zhì)量等信息資料，共同采取有力措施，預(yù)防或補(bǔ)救，也可進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。（4）編制緊急情況預(yù)案。在施工方案的基礎(chǔ)上，就施工過程中可能出現(xiàn)的異常情況編寫緊急情況預(yù)案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。
1.3 技術(shù)支持體系。建筑承包企業(yè)對工程勘測、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝、以及試運(yùn)營全面負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系主要分為兩部分，一是由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總工、建筑公司總工程師、設(shè)備供應(yīng)商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會(huì)；二是由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供貨商、承包商、土建施工項(xiàng)目部組成的工程建設(shè)技術(shù)體系。
2. 提高建筑工程管理技術(shù)的措施
2.1制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善成套技術(shù)。要求施工企業(yè)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系改革的重要方面，是落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保工程質(zhì)量，提高投資效益的重要舉措。
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他們之間的關(guān)系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高，國家標(biāo)準(zhǔn)最低，這樣才能保證國家標(biāo)準(zhǔn)的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、工藝半成品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。通常施工企業(yè)制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)（專項(xiàng)）或特長，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，制訂出該項(xiàng)的施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。再按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把施工過程及工程質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)，哪些條文是有效的，哪些條文是應(yīng)改進(jìn)的，使其再完善或進(jìn)一步改進(jìn)，直到用最簡便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)委員會(huì)或總工程師批準(zhǔn)，就正式成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實(shí)施，將實(shí)施的過程及結(jié)果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進(jìn)措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過實(shí)施和完善，使按其操作要求而能達(dá)到預(yù)期效果，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。
三是借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進(jìn)，最后達(dá)到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。
四是有的可按工程急需，抓幾個(gè)工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴(kuò)大范圍，完善配套，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計(jì)劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)保證工程質(zhì)量的根本措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的有效措施，也是向建設(shè)方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進(jìn)一步取得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效益，單靠有了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，必須把一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的施工機(jī)具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一成套工藝。可以先從一個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程相配套完善起來，也可以以一定的結(jié)構(gòu)形成為基礎(chǔ)，先搞出一個(gè)小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個(gè)小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進(jìn)、提高，形成企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)化體系。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。
2.2做好技術(shù)管理工作
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理； 施工現(xiàn)場；管理技術(shù)
1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。
1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場，不合理低價(jià)競標(biāo)的情況還是較多的。設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況下取得工程項(xiàng)目施工，他是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
2.對建筑工程管理技術(shù)的關(guān)注
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。
2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元） 。甲為了搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。
從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
3.建筑工程管理技術(shù)對于整個(gè)施工過程的關(guān)鍵作用
管理技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)” ，包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。 “施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
4.建筑工程管理技術(shù)工作的任務(wù)與作用
管理技術(shù)工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。
2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升。
5.做好建筑工程管理技術(shù)工作的措施
5.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。
2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
5.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
5.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：
1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
3）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇。
參考文獻(xiàn)
1.1長輸油氣管道工程簡介
開展長輸油氣管道鋪設(shè)工程是為了將油氣從生產(chǎn)、存儲(chǔ)等地運(yùn)輸?shù)叫枰⑷狈Α⑹褂迷撡Y源的地區(qū)或企業(yè)。而油氣的傳輸距離一般會(huì)跨越很大的范圍，包括跨市、省或者是江河、道路等。為了保證正常的運(yùn)輸，會(huì)在傳輸?shù)缆返耐局性O(shè)有加壓、分輸站場和閥室的長距離管道等。
1.2主要施工技術(shù)介紹
長輸油氣管道的主要施工階段有準(zhǔn)備階段、線路交接樁、測量放線、施工作業(yè)帶清理、施工便道修筑和堆管場修筑、防腐管運(yùn)輸與保管、布管、管溝開挖、管口組對、管道焊接、補(bǔ)口補(bǔ)傷以及線路回填、試壓等。一些比較重要的技術(shù)體現(xiàn)在路段、爆破、制作冷彎管以及各種路段（包括公路、鐵路等）穿越的施工上。
2管道工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容與作用
2.1管道工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容
長輸油氣管道的施工主要分為設(shè)計(jì)階段和施工階段，在管道的設(shè)計(jì)階段主要是在圖紙上確定總體方案以及細(xì)節(jié)的敲定，因此對于設(shè)計(jì)圖的審查核查是非常重要的，它是決定整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵。在審核設(shè)計(jì)圖時(shí)，主要是由施工方、設(shè)計(jì)方和負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門一起進(jìn)行核查，在找出所存在的問題后形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，這是該項(xiàng)目進(jìn)行施工最基本的依據(jù)。在圖紙通過審核后，就要進(jìn)行組織施工階段并進(jìn)行制度的編制，這也是一個(gè)比較復(fù)雜的管理工作。組織施工需要進(jìn)行事先的設(shè)計(jì)，每一個(gè)階段都要做好精密的規(guī)劃，還要針對一些可能發(fā)生的意外因素做好應(yīng)急對策，這樣才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。由于長輸油管道工程的施工是比較復(fù)雜的切具有很高的技術(shù)含量，因此一定要有完善的實(shí)施管理制度。在技術(shù)方面的管理同樣是非常重要的，每一個(gè)施工階段的技術(shù)質(zhì)量都要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證整體的工程質(zhì)量。工作人員可依據(jù)《給項(xiàng)操作規(guī)程》進(jìn)行施工，相應(yīng)的管理人員要根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，以此來確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。建立管道工程技術(shù)檔案管理制度可以記錄下整個(gè)工程所有的信息，并且能夠長時(shí)間的保存，更利于在工程期間的技術(shù)管理和后期的責(zé)任追查。
2.2管道工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用
由于長輸油氣管道工程對于技術(shù)的要求非常高，因此在技術(shù)管理所體現(xiàn)出的作用是非常大的。技術(shù)管理制度的完善能夠確保達(dá)到工程的要求，并且還可以保證施工的順序，避免了出現(xiàn)錯(cuò)序而導(dǎo)致的停工現(xiàn)象。管道的建設(shè)工程是一種線性化流程的施工組織，其中管道的焊接工作是最為關(guān)鍵的工作，其次是進(jìn)行上、下游的各項(xiàng)工作，因此工程的順序和銜接是非常重要的。例如主體的焊接工作就要著重的安排熱、冷彎管的加工制作和調(diào)度工作，只有這樣才能保證它的連續(xù)性。在制作管道的同時(shí)還要根據(jù)要求進(jìn)行挖管溝、運(yùn)送管道、布置管道等工作，然后對于管道的各項(xiàng)測試工作也要依次開展。技術(shù)管理是提高施工單位對于項(xiàng)目整體管理水平的一個(gè)重要因素，技術(shù)管理方面的提高才是質(zhì)量提高的前提，同時(shí)也是促進(jìn)技術(shù)發(fā)展和提高自身競爭力的一個(gè)手段。
3加強(qiáng)長輸油氣管道工程施工管理的策略
為了提高長輸油氣管道工的施工管理，第一步需要建立并完善相應(yīng)的管理部門或機(jī)構(gòu)，并明確其責(zé)任制度，要做到有據(jù)可查，這樣才能保證在進(jìn)行調(diào)查時(shí)不會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。將法律作為之力企業(yè)的依據(jù)，提高各個(gè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，落實(shí)每一項(xiàng)管理制度，這些對于提高施工管理都是十分關(guān)鍵的。運(yùn)用技術(shù)管理檔案和工程管理體系來對每個(gè)施工階段進(jìn)行審查和驗(yàn)收是最基本的一種質(zhì)量保證，只有將基礎(chǔ)做好才能對后期提出更高的要求。管理理念和方法的更新是非常必要的，在這方面我們可以向西方一些發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，吸取他們的管理經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行一些技術(shù)上的學(xué)習(xí)，使自身得到大幅度的提高。我國的長輸油氣管道工程在國內(nèi)以及國外得到了歷練，也有了充足的經(jīng)驗(yàn)，可以說經(jīng)歷過大型工程的主要骨干技術(shù)人員在引領(lǐng)著國內(nèi)管道施工的前沿。在目前的形勢下，我國類似的工程正在增加，導(dǎo)致了競爭愈發(fā)激烈，因此在管道工程方面的管理需要和國際進(jìn)行接軌，在體系和技術(shù)方面應(yīng)該注重交流，這樣才能最大限度的提升自己。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進(jìn)度管理；人力資源管理
1引言
一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理情況以及該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬κ┕て髽I(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：
2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺(tái)相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則
制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計(jì)劃部職責(zé)、財(cái)務(wù)部職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺(tái)相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個(gè)管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時(shí)做，使各個(gè)管理部門及各部門專工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個(gè)管理部門及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。
3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理
施工過程管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，施工計(jì)劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計(jì)劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工計(jì)劃，根據(jù)月施工計(jì)劃編制周施工計(jì)劃，專業(yè)公司編制施工計(jì)劃要以總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工實(shí)際情況作為前提，具有可控性，周計(jì)劃編制要深入到每一項(xiàng)工作，要細(xì)化、量化，工程專工必須進(jìn)行逐項(xiàng)審核進(jìn)行匯總，根據(jù)施工計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、甲供材需求計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主單位，說明其重要性，施工過程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時(shí)間，及時(shí)對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做好備忘。對于周計(jì)劃的執(zhí)行要逐日去驗(yàn)證和檢查，并及時(shí)上報(bào)，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，如果不能按時(shí)完成，要例會(huì)進(jìn)行分析，找出問題，解決問題，并對周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項(xiàng)，及時(shí)作出分析，及時(shí)對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進(jìn)度，每月的月底，工程要組織工程分析會(huì)，討論施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，將分析評論報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱覽。
4工程調(diào)度會(huì)管理
工程調(diào)度會(huì)是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺(tái)工程調(diào)度會(huì)方案（工程調(diào)度會(huì)每周召開時(shí)間，參加人員，調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容及注意事項(xiàng)），并按時(shí)組織工程調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)上，施工單位按施工計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃表）內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，施工隊(duì)伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問題（如設(shè)備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位解決的問題），調(diào)度會(huì)上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時(shí)解決，將解決結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位，解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機(jī)械進(jìn)場、機(jī)械使用等），要及時(shí)現(xiàn)場跟進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)。調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為保證按時(shí)完成，必要時(shí)出臺(tái)相關(guān)措施，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。
5工程專題會(huì)管理
工程專題會(huì)是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運(yùn)輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機(jī)械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等都要組織工程專題會(huì)，并將專題會(huì)的討論方案報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。
6嚴(yán)格控制原材料的審批
原材料在整個(gè)工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計(jì)范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)上，掌握圖紙結(jié)構(gòu)及實(shí)物量，掌握圖紙會(huì)審情況以及有無設(shè)計(jì)變更，掌握圖紙是否發(fā)生實(shí)物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現(xiàn)場實(shí)際相符，避免原材料浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。
7加強(qiáng)人力資源及機(jī)械設(shè)備管理
制定合理的人力資源計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)工期，及時(shí)調(diào)整人力需求計(jì)劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，特別是大型機(jī)械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機(jī)械使用計(jì)劃提前合理調(diào)控，安排大型機(jī)械的使用時(shí)間，提高機(jī)械使用效率，即保證工程進(jìn)度又降低工程成本。
8加強(qiáng)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理
根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實(shí)施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強(qiáng)市場競爭力。
9加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平
