時間：2023-07-19 09:28:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇如何做好資金規劃，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
隨著我國社會經濟體制的轉型，自負盈虧和自主營銷的模式使得市場競爭越來越激烈，而各企業為了能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，提高自身的競爭力，也在進行全面改革，其中，為企業的發展制定全面規劃和預算就是其中一項重要舉措。而財務預算也是全面預算的重要組成部分，對企業的財務管理具有重要意義。本文從財務預算的含義和重要意義出發，簡要闡述了當前財務預算中存在的問題及做好財務預算的措施，分析了財務預算在防范財務風險中的作用，希望對各企業的財務管理有所幫助。
關鍵詞：
財務預算；財務風險；防范作用；存在的問題
近年來，我國政府對企業的政策越加優惠，政府鼓勵人們創業，“以創業帶動就業”的口號使得越來越多有夢想的人成就了企業，這也使得企業的市場競爭越來越大，面對如此激烈的競爭，做好企業內部建設、打造黃金企業團隊是極為重要的。而財務預算作為企業全面預算的重要組成部分，對企業的財務規劃各賬款核對具有重要作用，是企業發展的核心手段。但當前我國企業財務預算中還存在著不少問題，其對防范財務風險的作用也因此而不能夠起效，這些都是需要企業管理者去解決的。
1財務預算的含義及其重要意義
財務預算，即是相關財務工作者根據企業的生產經營目標，科學地、有目標地將企業有關工作可能涉及的財務提前做好規劃，并形成書面文字，以供企業管理者和相關工作主管參考。財務預算是一切預測和決策的基礎，只有正確地做好財務預算，才能確定和實施企業的生產經營目標，才能核對未來經營成果、現金流量是否科學，便于企業管理者全面地掌握企業的生產經營情況，防止奸佞。做好財務預算便于明確預算年度財務管理的總目標和實施手段，讓企業管理者實施決策能夠做到心中有數，不慌不亂。做好財務預算也能夠更好地明確單位內部各部門的任務并更好地協調各部門之間的工作及財務關系，使得單位內部能夠協調統一，為企業發展創造更大的力量。做好財務預算也能夠控制單位內部各部門的財務狀況，同時將其作為部門年終考評的依據，能夠有效地降低鋪張浪費的現象，為企業的發展打造堅實的基礎[1]。
2當前財務預算中存在的問題及如何做好財務預算
2.1當前財務預算管理中存在的主要問題由于我國企業實施改革的時間還不長，企業的全面轉型實施還不夠完全，企業的管理還難免存在著漏洞，其中財務預算中也存在著不少問題。由于企業管理者對于財務預算不夠重視，導致其實施力度不夠，當前財務預算中還存在著諸多問題。如部分財務預算沒有形成書面報告，只是上下級直接匯報，不利于后期考察；沒有將財務預算真正作為合算部門財務狀況的依據，對于部門的財務狀況仍不能形成有效的控制；企業內部還缺乏完善的財務預算考核和考評制度，不能對部門形成警示和激勵作用；對比預算與實際財務時一般只做簡單的比例預算，卻缺乏了實際出入的比較，不利于部分有效控制財務等，這些都是當前財務預算管理中存在的問題，想要企業全面穩定地發展，就要解決這些問題。
2.2如何做好企業財務預算如何做好財務預算，將企業的整體財務管理推向更高一層樓？這成為了諸多企業財務管理者的問題。根據近年來企業財務預算成功的經驗和國外先進企業管理的理念，將做好企業財務預算的步驟做出了如下歸納，希望對廣大企業財務管理者有所幫助。第一，企業財務預算要根據企業各部門實際的工作狀況，做出詳細的預算體系，協調統一預算格式，這些財務預算出的結果要能夠經得起市場的考驗，不能只是應付上級，敷衍了事。第二，財務預算要具有可操作性，富有控制力和約束力，這就要求財務預算要盡量細化，不能只是做出一個活動模框，卻不知內里的東西。第三，財務預算要具有細致的編寫制度和考評機制，將財務預算的作用真正發揮到實際的工作中去，不要只做書面文章[2]。
3財務預算在防范財務風險中的作用
3.1財務預算能夠積極防范企業的籌資和投資風險企業的生產經營過程中，會遇到很多的籌資和投資活動，而在籌資和投資活動過程中往往會因為資金結構不合理而帶來風險。當企業內部流動資產過多時，雖然企業資金的流動性較好，但是企業的盈利能力就會變差，當企業內部固定資產過多時，企業的盈利狀況會相對較好，但是企業遇到問題時就會周轉資金困難，這對企業的發展都是不利的。然而，當企業實施了財務預算管理之后，財務預算根據企業發展需求會將預算年度內的資金預算和投資做出合理規劃，避免了企業因為缺乏先見而造成損失，能夠積極防范企業籌資和投資帶來的風險。
3.2財務預算能夠有效地防范企業資金回收風險企業在生產經營過程中，會涉及很多與其他企業的經濟往來，這就表示企業與諸多企業之間會形成債務關系，企業合算企業資產時，往往會將這些債務計算入企業的資產，但是這是資產又不是可以隨意支配的。如果不能做出有效處置，那么就會在企業使用資金被資金回收帶來失誤而引起企業的困難，因此需要防范。企業實行財務預算之后能夠有效地防范企業資金回收帶來的風險，因為有效的財務預算總是能夠根據企業實際的應收賬款情況，做出科學的壞賬準備，只將有效的應收賬款計入企業資產，這就成功避免了企業資金估算過高帶來的風險，防范了企業資金回收風險。
3.3財務預算能夠有效地減少企業的資金決策失誤企業只有對市場具有足夠的了解和分析深度，才能夠做出正確的企業發展決策。企業想要發展，就需要資金的支持，而資金決策覺不允許失誤，這就要求企業領導者的決策能力一定要夠高[3]。但是財務預算能夠根據市場的實際情況做出適合企業的規劃，同時，也能夠根據市場變動而及時調整財務預算，便于企業領導者更好地根據市場實際做出決策，減少企業的資金決策失誤，為企業的發展更好地排除風險。
4結語
綜上所述，企業的財務預算能夠為企業做出全面的財務狀況分析，能夠有效地明確企業內部各部門之間的財務關系，控制企業內部的財務支出，有效地提高企業的財務管理情況。同時，做好財務預算也能夠有效地防范企業籌資和投資帶來的風險，也能夠積極地防范企業回收資金帶來的風險，同時還能夠有效地減少企業的資金決策失誤，對企業的發展具有極其重要的意義。
參考文獻：
[1]黃秋.淺析財務預算在防范財務風險中的作用[J].現代經濟，2015（06）.
[2]戴亞楠.淺析財務預算在范財務風險中的防范作用[J].科學技術與經濟，2014（02）.
【關鍵詞】：項目管理，持續，快速
改革開放以來，國家對原有的投資體制進行了一系列改革，打破了傳統經濟體制下高度集中的投資管理模式，初步形成了投資主體多元化、資金來源多聚到、投資方式多樣化、項目建設市場花的新格局。但是，現行的投資體制還存在不少問題，特別是市場配置資源的基礎性作用尚未得到充分發揮，政府投資決策的科學化、民主化水平需要進一步提高，項目前期工作的有效性和審批程序，合理劃分實施方式需要加強。
項目前期工作是一門專業性、知識性、政策性、綜合性很強的工作。它不僅需要掌握一定有關政策、法規，還要了解相關的專業、設計、施工方法與投資控制等多方面基礎知識，可以說前期工作是個多學科綜合性的工作。隨著政府對基礎設施資金大量也越來越受到各企業領導的重視。如何做好項目前期工作，對規范政府投資行為，完善政府投資體制，健全政府投資項目決策，規范政府投資資金管理，有效發揮政府投資效益，實現項目預期經濟效益和社會效益起著至關重要的作用。如何做好項目前期工作，除了各級建設行政主管部門的督促管理以及政策規范規定及前期工作人員具有良好的素質外，還需要從以下幾個方面引起高度的重視。
第一，熟悉并學習國家、省、市相關政策文件，從而避免前期工作方向性的錯誤，確保投資項目審批提速提效。加快工程項目建設的步伐。
前期工作人員應了解國家重點建設項目管理辦法、中華人民共和國招標投標法實施條例、中華人民共和國環境影響評價法和水土保持法。以及浙江省重點建設項目管理辦法、項目選址規劃、項目用地預審、環境保護、水土保持等一系列政策文件。市級的政府投資項目管理實施細則、重點建設項目管理實施細則、建設項目招標投標管理暫行辦法以及政府投資項目審批流程實施辦法。
第二，作好前期準備、做好工作廣泛搜集、準備各種資料。
包括建設項目的確定在項目建議書或者項目可行性研究報告批準后提出申請。項目選址、土地利用總體規劃、政府年度投資計劃、水土保持情況、環境評估報告、工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、察勘現場、調查施工環境擬定施工組織設計，做好施工方案研究、了解招標辦法，同時按照管理部門有關法律、法規、規章的規定、審批程序。同時與各個部門做好銜接工作，及時有效的溝通。
第二，熟悉項目管理部主要職責，項目管理涉及多方面各個層次。我們必須多了解多懂多學習，在管理當中更好的學習和做好前期工作。
（1）首先項目管理應對項目全過程進行管理；
（2）了解項工程招標；
（3）了解政府采購工作方法，做好工程估算、概算、預算、竣工結（決）算、招標報價的編制和審核等工作；
（4）同時還需了解工程索賠、司法鑒定、經濟評價等與工程咨詢、造價咨詢有關的其他業務。
第三，做為從事前期工作者，必須精通基本建設項目前期手續辦理流程。
（1）方案初步設計階段；首先業主提出項目申請，業主根據項目有關文件編制項目建議書和可行性研究報告（中介機構20天編制）。然后由項目建設條件聯合審查（發改部門召集項目前期審批部門進行聯合審批, 3日），進行環評初步審查意見(2日)，進行規劃部門出具選址意見和規劃條件及規劃紅線圖(5天)，同時與國土資源部門銜接出具土地資源預審意見（5日），并做好項目建議書和可行性研究報告批復（3日）。關于項目建議書和可行性研究報告批復的程序；首先進行建筑方案設計公開招標、公告、資格預審（15公示）建筑方案設計公開招標（比一遲1天）（注特級和一級建筑工程不少于45日，二級以下建筑工程不少于30日）。編制項目初步設計文件。根據規劃等條件修改完善中標設計方案、編制初步設計文本初步設計審批（發改部門牽頭召開聯席會議），同時進行組織監理招標和初步設計修改（中介單位）10天。等前期一系列工作完成后，必需同時要做好環評報告出具環保部門批準環評報告。再由規劃部門核發建設用地規劃許可證。等供地審批前公示7天，國土資源部門核發土地劃撥決定書、國有土地使用權證書（需3日），然后就可以辦理工程規劃許可證。
（2）施工圖階段；首先施工圖由中標設計單位進行施工圖設計，再由建設單位把施工圖紙報送相關單位進行審查和修改，一般報送單位包括：住建部門、規劃部門、消防部門、人防部門、氣象部門。對于各個部門的提出的意見，建設單位根據設計規范進行修改。修改后的施工圖紙由住建部門牽頭組織規劃、消防、人防、氣象等有關職能部門對相應的修改情況進行確認并出具會議紀要。再由住建部門施工圖審查合格備案、規劃部門核發工程規劃許可證、消防出具消防設計審核意見書、人防出具人防設計審批表、氣象部門出具防雷設計核準書。在做這些工作同時，對施工圖進行編制工程量清單等一系列工作，直到施工招標工作完成。
【關鍵詞】建設項目工程 造價控制
隨著現代建筑工程的發展和巨大變化，在社會主義市場經濟逐漸完善的今日，造價控制成為建筑工程項目企業之間的最大競爭，在技術手段相當的前提下，只有控制造價才能夠更好地保障建設項目工程的可利用性。在競爭力相當激烈的市場經濟中，建筑企業只有加強造價控制才能在建筑市場中領先一步，利于不敗之地。
一、建設項目工程造價控制的必要性
在整個建設項目工程中，造價控制貫穿著始終。工程造價決定著一項工程的建筑資金投資，也是評估該建設工程的重要標志之一，工程造價能夠讓項目規劃更加完善，也能夠在建筑過程中整體把控項目工程整體的價格標準。所以，在建設項目工程中，科學、有效地控制工程造價，有利于規劃整個工程的進程，有利于在項目前期評估整個項目的資金籌建，更加能夠將整個項目工程的成本控制在合理的范圍中，從而確保整個工程的可利用性，給建筑企業帶來更大的經濟效益，也能夠確保建筑業更快、更好地發展。
在整個建設項目工程中，需要工作人員長期地坐著繁瑣的工作，而且建設工程項目的造價也是復雜多變的，要是再沒有造價控制，那么勢必會影響整個項目工程的進度以及工程的質量，導致項目的可用性大大降低，從而影響業主生活得正常規劃，最后會影響建筑企業的經濟效益。所以，在建設項目工程中，我們一定要做好造價控制，隨時糾正工程中發生的偏差，保證人力、物力資源都運用的恰當合理，也保證項目投資目標的正常實現，最終實現使竣工決算控制在預算的限額內。
二、做好建設項目工程造價控制的具體方法
在建設項目工程中具體有幾個重要階段：立項決策階段、設計階段、招階段、施工階段以及竣工階段，在這幾個階段都需要做好造價控制，才能合理有效地保障建設項目工程的時間、質量。所以，要做好造價控制，就應該從這幾個階段開始控制。
（一）立項決策階段工程的造價控制措施
在立項決策階段，我們需要做的就是估算整個項目工程的經濟效益，需要做好投資估算，確保項目的可投資性及可執行性。在做完評估之后，可以初步控制工程的成本造價，做好資金籌集的工作。同時，在評估過程中，我們設計人員一定要實事求是的反應整個項目的設計內容，從工程的規模、項目的內容以及整個項目的資金預算真實地反映，從而擇優選擇，做好資金估算，并且要估算整個工程中可能發生的狀況，盡可能打足投資不留缺口。這是造價估算的首要步驟，也是其他階段造價控制的重要依據。
（二）設計階段工程的造價控制措施
在建設項目工程中，勢必會有各種各樣的設計方案，建筑單位需要擇優處理，根據項目工程的工地環境等一些影響因素選擇最合理的設計方案。在選擇方案以后，建設單位還需要對方案做進一步的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面進行分析比較，從而完善設計方案。同時在選擇技術方案時，要以我國的國情實際出發，采取穩定、熟練的技術進行施工，從而提高經濟效益。另一方面，需要在設計過程中對工程心形限額控制，要求在各個階段的成本都有一定的限額，這樣，才不會在施工過程造成一定的浪費。實行限額控制的同時也是在控制管理設計規范、設計標準、工程數量、預算指標等，從而保障了造價的科學合理性。
（三）施工階段工程的造價控制措施
在施工過程中，要盡量避免設計方案的變動，設計方案變動造成的損失也是不可小覷的，所以，在施工開始之前就要做好一切變更，減少變更帶來的損失。要嚴格監督施工現場的狀況，根據施工圖規劃工程的每一個細節，對于超出預算的部分，要仔細分析原因，從而調整控制方向。另一方面，施工過程中用到的施工器材、建筑材料等，一定要在保障質量的前提下，選擇價格相對優惠的商家進行合作，同時要確保施工器材的售后服務等，減免一切不必要的開銷。施工負責人也要經常在施工現場監督指導觀察，協助施工人員審核施工質量等，并且了解施工的一切進程，以便于確保施工質量，并且能夠處理一切突發狀況。
在施工階段還需要有序得安排工期，合理地分配工作人員，工程建設速度也是影響造價的重要因素，早一天完成項目工程，能夠咋一天為業主帶來經濟效益，同時也建立了建筑企業的信用，為以后的工作帶來更多的機會。
在施工階段還需要注意的就是對新型材料和工藝的引入，施工負責人通過對建材市場的加深了解，能夠敏感地捕捉到施工的相關有利信息，從而投入到建筑工程中，同樣可以加快施工速度、提高施工質量，從而達到了造價控制的標準。
三、結束語
總之，做好建筑項目工程造價控制是建筑工程經濟效益的重要保障，需要我們更加深入地區研究實施。對建設單位來說，控制造價就意味著在保障質量的前提下，少投入、多生產，運用最合理的資金投入達到最大限度的經濟收益。所以，在建筑項目工程中，需要各個階段、各個工作人員相互配合協調，注重施工、設計、預算等每個環節，合理地利用資金，才能建設出合理有效的工程，為建筑企業的日后發展做貢獻，也為我國的建筑業、經濟發展做貢獻。
參考文獻：
[1]李迎春，小議如何做好建設項目中的工程造價控制管理 [J] ，科技致富向導，2013（09）
[2]朱紀年、曹世頌，如何做好建設項目的工程造價控制 [J] ，內蒙古科技與經濟，2010（15）
[3]張立志，工程預算評審對設計方案的造價控制 [J] ，天津職業院校聯合學報，2010（03）
關鍵詞：戰略薪酬；戰略薪酬導入；企業文化
隨著我國改革開放以來市場經濟的發展以及國際市場競爭的日益激化，技術革新的速度也不斷加快，新的世紀是一個充滿機遇與挑戰的時代，是一個人才競爭的時代，因此，如何充分、有效地激勵員工，使他們積極而又努力地為企業效力，成為當前企業界和理論界亟待解決的重要問題。薪酬體系應該以企業的經營戰略為出發點，在支撐企業經營戰略的前提下，實現對員工的有效激勵。目前我國有90%的企業的薪酬體系是基于操作和流程運轉的，與企業的經營戰略嚴重脫節，缺乏戰略規劃和全面性管理。從企業的戰略角度出發來構建薪酬體系，是企業薪酬管理發展的必然趨勢。當前，國內外研究戰略薪酬導入過程的著作很多，但是具體到研究如何做好戰略薪酬導入的準備工作的著作很少，本文正是基于這種形勢，系統地研究了如何做好薪酬管理導入前的準備工作。
一、導入戰略薪酬的必要性
（一）促進企業可持續發展
如果價值分配不合理，人們就不會高效率地進行價值創造；薪酬制度必須促進企業的可持續發展。企業要持續發展，必須解決薪酬分配中的3對矛盾：老員工與新員工的矛盾；現在與過去的矛盾；個人與團體的矛盾。只有將這3對矛盾妥善解決，企業才可能獲得長遠持續的發展。
（二）保持企業核心競爭力
以資源為基礎的戰略管理理論是從企業的資源特性和戰略要素的角度解釋企業持久競爭優勢的來源。一個企業有人力、物力和組織資源這樣的3類資源，能力是一系列資源整合的結果。一個企業并不是所有的資源和能力都有潛力成為持久競爭優勢的基礎，只有當資源和能力是有價值的、稀缺的、難以模仿時，這種潛力才可能變成現實。戰略薪酬設計有利于整合各種資源，從而有助于幫助企業獲取競爭優勢。
（三）支持企業戰略實施
價值分配的基礎是價值創造，因此，價值分配必須以價值創造為依據，根據員工對企業戰略實施的實際貢獻來分配價值，其基本評價點為外部競爭性。公司戰略實施過程是一種全員行為，必須加強各部門的協作效率，因此必須根據各類員工對公司總體目標的實際貢獻度進行客觀的價值評價，并在價值分配上保持內部的相對公平。
（四）適應企業深化改革
面對著日益激烈的競爭，企業改革已經進入攻堅階段，企業必須從根本上對企業資源、資產、債務、股權、業務、機構、人員、利益關系8方面進行重新組合。其中，利益關系的重組，要與前7個重新組合相匹配，是改革成功與否的關鍵因素。戰略薪酬的構建，從企業戰略高度全面考慮企業整體利益的分配與管理，有助于企業的深化改革，構建新型企業文化。
總之，從我國當前企業發展的情況來看，迫切需要改變傳統的薪酬觀念，把薪酬提高到戰略的高度上加以重視，從長遠的角度上設計薪酬，與企業的發展戰略相配合。實施戰略性薪酬管理是應對企業外部環境變化的需要，是適應深化企業改革的需要，是加強科學管理的需要，也是長遠地延續企業生命、留住企業核心人才的需要。
二、戰略薪酬導入的內涵
戰略薪酬導入的過程，就是將企業戰略和薪酬設計相結合的過程。長期以來，薪酬分配在企業內屬于較低層級的常規管理，薪酬設計與企業的戰略缺乏內在聯系。而根據現代薪酬理念，薪酬是企業戰略決策的重要組成部分和實現企業目標的關鍵因素。所以，戰略薪酬成為現代薪酬制度設計的出發點。戰略薪酬強調企業的薪酬體系設計必須支持企業的愿景，薪酬制度必須成為實現企業戰略的重要工具通過薪酬設計向員工傳遞企業需要自己去做什么？如何做？以及自己從中能得到什么利益的信息，運用薪酬的激勵導向引導員工的行為與企業的目標和戰略相一致。
戰略薪酬要求企業根據實際需要和可能，設計、創新一種或幾種最適合自己的薪酬戰略，使現代薪酬設計又具有個性化特征，主要表現在兩個方面：一方面，企業是按照自己的發展目標和戰略、組織結構和員工隊伍的特點、行業和產品的性質，市場環境和競爭狀況等因素來設計薪酬戰略，因而企業的薪酬戰略具有不同于其它企業的個性化特點；另一方面，企業還應根據其員工個人在個性、偏好（需求）、目標價值和相應行為的差異，針對組織內不同類型的員工，實施不同的薪酬策略，設計不同的薪酬方案，量身定做制定不同的薪酬制度。例如，為營銷人員、研發人員、經營管理者分別設計符合其特點、滿足其價值目標的不同薪酬方案（如固定工資以外給予銷售提成、科技分紅、期權激勵等）。為高級人才和普通員工設計不同的薪酬方案，要留住和激勵高級人才，除了外在薪酬，還必須為其提供更多的內在薪酬如發展機會；而普通員工可能更偏好于較高的工資和福利待遇。此外，針對員工的不同需求偏好，設計自助餐式組合薪酬方案，是薪酬設計個性化的一個有效手段和發展趨勢。薪酬設計的戰略性和個性化，是現代薪酬制度區別于傳統薪酬制度的一個極其鮮明的特征，也是其優越性的重要體現。
三、做好企業戰略薪酬導入的準備工作
（一）薪酬設計小組的思想武裝
1、對企業愿景和戰略的認識。愿景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航，并且首先體現于戰略，戰略管理就是對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，根據企業的愿景目標，提出企業未來所采取的行動，并付諸和監控實施、評估實施結果的過程。戰略薪酬的構建需要企業從戰略的高度來制定薪酬計劃，達到薪酬管理與組織目標的和諧統一。與事務性和管理型的傳統薪酬管理實踐相比，在實行戰略薪酬管理的企業中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發生相應的轉變。
2、薪酬設計原則的學習。戰略薪酬是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理。所以，一個組織的戰略薪酬管理要特別重視3個原則:一是系統性原則，把一個組織的薪酬基礎、薪酬結構、薪酬水平、薪酬管理及組織內各部門、各種人員的薪酬關系，作為一個系統綜合考慮；二是動態發展原則，一個組織的薪酬戰略不是靜態的，而是一個不斷改革、不斷完善的過程；三是戰略原則，這一原則要求我們一方面在進行薪酬設計過程中，要時刻關注企業的戰略需求，要通過薪酬設計反映企業的戰略，反映企業提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么，另一方面要把實現企業戰略轉化為對員工的期望和要求，然后把對員工的期望和要求轉化為對員工的薪酬激勵，體現在企業的薪酬設計中。
（二）做好薪酬調查分析
1、對企業外部市場環境的調查。大多數公司要對員工的薪酬進行定期調整。進行調整的依據是生活費水平、績效、企業支付能力、員工資歷，或者是隨競爭對手薪酬水平的上調而調薪。通過外部薪酬調查可以了解市場薪酬水平及動態，尤其是同行業其他企業的薪酬水平，從而檢查分析本企業各崗位薪酬水平的合理性，確定工資在市場上的地位和競爭力。在確定企業的薪酬水平時，還要綜合考慮公司的戰略定位及發展階段，是選擇薪酬水平領先策略，還是市場跟隨策略，上高下低（高層高于市場平均水平，基層低于市場平均水平）還是上低下高，根據具體情況分析，分別對待不同層次和類型的員工。總之，通過薪酬的外部調查，才能做到加薪的有的放矢，起到加薪的真正激勵作用，提高企業效益。
2、企業內部薪酬文化的分析。薪酬價值觀和薪酬思想反映了企業的分配哲學，即依據什么原則確定員工的薪酬。不同的企業有不同的薪酬價值觀，不同的價值觀決定了不同的薪酬結構。企業在設計薪酬結構時，往往要綜合考慮5個方面的因素：其職位等級；個人的技能相資歷；工作時間；個人績效；福利待遇。在工資結構上分別設計為基本工資、績效工資、加班工資和薪酬福利。
3、現有薪酬設計與企業愿景的吻合度。愿景是對企業奮斗目標的表達，它概括了企業未來的目標、使命和價值觀。所有的宣傳工具最終目的在于將企業的愿景正確地傳達給每個員工，使企業愿景植根于每個員工的心里，使企業的目標成為員工的目標、使企業的使命成為員工的使命、使企業的價值觀為員工所認同并執行。企業的愿景和薪酬都可以作為吸引員工的重要手段，同時，企業的愿景和薪酬設計也是有著密切關系的。薪酬體系設計的合理，才能促進企業愿景的實現，反之則會起到負作用。因此，在進行企業薪酬分析的時候，必須要分析現在的薪酬管理是否符合企業長遠規劃的設想，是否能夠提高員工的積極性，吸引并留住人才，從而通過對員工的有效激勵促進員工積極工作，促進企業愿景的實現。
（三）戰略薪酬規劃的編制
1、確定未來的薪酬文化。薪酬文化指組織的薪酬戰略所貫穿的思想理念，它從思想理念上對組織的薪酬戰略起引導作用。薪酬文化與組織文化相互聯系、相互依存，一方面，薪酬文化受組織文化的指導，同時又可促進組織文化的發展；另一方面，薪酬文化也是組織文化在薪酬戰略中的一種體現，有它具體的內容與表現形式。薪酬文化及政策所討論的問題主要是薪酬決策與管理的目標導向與思想理念，包括:把薪酬看成是“人力成本”還是“人力資本”；薪酬模式的設計是以人為基礎還是以崗位為基礎；薪酬理念是“物質報酬”還是“全面報酬”；薪酬的目標傾向是成本控制還是重在激勵；薪酬決策是側重公平還是效率，強調外部競爭性還是內部公平性。
2、建立戰略薪酬機制。戰略薪酬管理是從企業外部變化出發，結合自身的狀況而制定的報酬激勵機制。它包含在企業的整體戰略中，體現和培育長期的競爭優勢；它突破傳統的報酬方式，采取靈活多變的措施，促使員工像領導者一樣關心企業的前途；借此加強上下溝通，激發員工的團隊精神，突出企業整體利益，塑造企業文化。企業的競爭實力在很大程度上取決于其是否制定了適應市場環境的戰略、是否具備實施這種戰略的能力以及所有的員工是否認同這一戰略。當薪酬與企業的戰略相適應時，它就能有效地實現對員工的激勵，增強他們對組織目標的承諾，促使他們幫助組織成功地實現這種發展戰略。因此，實施戰略薪酬的第一要義就是要在薪酬戰略和組織的戰略目標之間建立起一種緊密地聯系。
3、薪酬財務規劃與預算。薪酬財務計劃是指對企業薪酬總額資金的預算，它是從價值管理與行為管理兩方面對企業資金支出在薪酬中進行分配、規劃與控制的一種管理行為，它強調企業進行薪酬設計的時候必須充分考慮企業的發展戰略、自身發展的特點和支付能力。
企業戰略薪酬的構建必須以薪酬的財務計劃為基礎，在合理的薪酬總額預算范圍內來制定薪酬戰略和薪酬策略，否則，將失去戰略薪酬建立的基礎。因此，企業的薪酬管理必須與薪酬財務計劃相匹配，以保證企業在提供有競爭力薪酬的同時，能夠有充足的資金支撐公司的經營發展。
參考文獻：
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時間：20__年1月7日上午8:00
同志們：
我縣縣域村莊布點規劃已基本編制完成，為進一步完善規劃，切實抓好我縣村莊布點建設，縣政府決定召開全縣村莊建設布點規劃工作座談會。參加今天會議的有：各鎮鄉長、分管村鎮建設副鎮鄉長，縣府有關部門的主要負責人及各國土所所長。
今天會議主要有三項議程：一是會議交流發言；二是---副縣長部署工作；三是--縣長講話。
下面，進行會議第一項議程，先請會議指定的有關部門發言：
1、先請規劃局負責人發言；（畢）．
2、請國土局負責人發言；（畢）
3、請--鎮負責人發言；（畢）
4、請--鎮負責人發言。（畢）
前面，有兩個部門和兩個鎮的負責人進行了會議發言，對如何做好全縣村莊建設布點規劃工作談了自己的看法，并對具體實施工作提出了建議意見。下面，也請與會的其他各部門對做好該項工作談一下建議意見。
……（畢）
下面，進行會議第二項議程，請---副縣長就全縣村莊建設布點規劃工作作具體工作部署。（畢）
最后，請---縣長講話。（畢）
同志們，剛才與會有關部門和鎮鄉就如何做好村莊建設布點規劃工作進行了交流發言，對村莊布點規劃的進一步完善和做好下步實施工作，提出了很多建設性的意見和建議。---副縣長對下階段全縣村莊建設布點規劃工作進行了具體部署，明確了有關部門和鎮鄉的工作職責和任務，并對有關工作提出了具體要求。-縣長也在會上作重要講話，-縣長在講話中要求我們充分認識村莊建設布點規劃的重要作用，要把握好村莊建設布點規劃的基本原則，充分發揮規劃優化配置資源的重要作用，統籌城鄉一體化發展，要加強領導，配套政策，切實抓好規劃的編制和實施工作。兩位縣長的講話不僅為我們下步工作的開展指明了方向，還提出了具體要求，希望各鎮鄉、有關部門能結合各自的工作，把兩位領導的講話精神認真貫徹好、落實好，以確保我縣村莊建設布點規劃工作能夠順利實施。下面，我在兩位領導講話的基礎上，就工作落實再強調三點意見，也就是要強化三種意識。
一是要強化全局意識。村莊布點建設規劃工作事關農村經濟和社會發展全局，是一項系統工程，各級各部門必須統一思想，提高認識，全力支持該項工作，形成合力共謀的格局。要多理解、少埋怨，多服務、少指責，多配合、少推諉，做到局部利益服從全局利益，部門利益服務整體利益，有效推進整個工作的順利進行。
關鍵詞：淺議；預算編制；工作
預算是指對未來某一特定期間如何取得和使用財務資源的一種詳細計劃。醫院預算是指醫院根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，是對計劃年度內醫院財務收支規模、結構和資金渠道所作的預計，是計劃年度內醫院各項事業發展計劃和工作任務在財務收支上的具體反映，是醫院財務活動的基本依據。編制預算的工作稱為預算編制，本人就近些年來如何做好醫院的預算編制工作談心得體會。
一、理解和掌握預算編制的原則和依據是做好預算編制工作的基礎
國家對醫院實行“核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用”的預算管理辦法，同時規定“大中型醫院一般以定項補助為主，小型醫院一般以定額補助為主”，在理解該預算管理辦法的基礎上應著重掌握以下預算編制的原則。
1.堅持收支統管、收支平衡的原則。醫院在編制預算時，必須將一切財務收支全部納入預算，包括計劃部門根據項目功能、規模核定安排的基本建設計劃以及醫院自身用于發展建設和對外投資的資本支出。醫院預算，要做到收支平衡，根據收入安排相應支出，保證國家下達的衛生事業計劃能夠順利完成。
2.堅持量入為出、統籌兼顧的原則。要按照上年度的執行情況，考慮預算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預算時，應分清輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。要對各類資金統籌調度，合理安排。人員支出是保證醫院正常運轉的基本支出，必須優先安排。然后，再視財力可能，本著先急后緩、先重后輕的原則，妥善安排其他支出項目，做到既要保證重點，又要兼顧一般。基本原則是效率優先。兼顧公平。
3.堅持積極穩妥、依法理財的原則。編制預算要堅持以收定支、量入為出、收支平衡、略有結余或要有結余的原則，不能赤字預算。收入預算既要實事求是，又要、留有余地；支出預算要打緊，堅持勤儉辦院的方針。要把效益放在突出位置，一切收支數據要科學、嚴密、準確和真實。預算是醫院財務工作的重要基礎，預算的編制過程也是貫徹國家有關方針政策、法規制度以及規范財務管理的過程。因此。醫院在編制預算的過程中，必須認真貫徹和準確體現國家有關財經如政府采購和醫療衛生尤其是醫改方面的政策法規等等規章制度。
二、領導重視、部門配合、員工參與是做好預算編制工作的前提
醫院的預算編制是一項系統工程，并不是財務或某一部門單獨能完成的，它涉及到行政、后勤、醫療和醫技等各個部門。只有全員參與預算的編制，才能使預算成為各部門、各科室及全體員工自愿努力完成的目標。
1.領導重視是預算編制工作開展的先決條件。為提高預算編制工作的嚴肅性和可靠性，以使預算真正成為醫院各級各部門工作的奮斗目標、協調工具、控制標準和考核依據，醫院一定得成立預算管理領導小組。組長由院領導親自擔任，成品由醫務科、護理部、設備科、總務科、財務科等相關職能科室負責人組成，財務部門牽頭組織日常業務工作，從而為預算編制工作的開展提供了組織保障。
2.部門配合是保證預算編制工作正常開展的重要方面。預算編制是一項綜合性工作，它的特點決定部門之間的配合至關重要，因此打消部門科室間的疑惑，組織學習有關預算方面的規定和文件，并闡明預算編制工作的重要性，尤其是在某些資金定額預算編制方面、成本核算控制方面及項目資金投入方面等取得各部門的理解和配合，從而為開展預算編制工作打下良好基礎。
3.全員參與是監督和完善預算編制工作的絕佳方法。增強預算工作的透明度，提高預算工作的規范化，集中體現在預算編制工作階段，而全體員工是否能自愿并積極參與不僅關系到預算編制工作的全面性和后階段的可執行性，更影響到醫院年度目標計劃的實現與否，因此需要開展不同層次的座談會進行宣傳發動，統一思想，提高認識，只有讓員工積極參與到該項工作中知道自己的任務及與醫院運營目標之間的關系，從而在明確自己責任的基礎上才能監督和完善預算編制工作。
三、充分做好預算編制前的準備工作是做好預算編制工作的根本
關鍵詞 工程造價；設計階段；施工階段；造價控制
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）47-0076-02
一個項目的投入是一個持續不斷的全生命周期的過程，包括項目的前期調研、考察立項到項目設計、施工的實施階段再到項目的投入使用、維護管理直到報廢為止都需要大量的費用投入，因此，對于投資者而言，如何做好每一階段的費用投入管理，使其在最小的投入上獲取最大的收益，這是每一個投資活動的根本目的，由于不同階段有不同的控制措施和控制方法，筆者將著重對如何做好項目實施階段的工程造價控制的方法、措施進行一些探討。
1 設計階段
筆者認為，設計階段對整個項目實施階段的造價投入影響因素是最大的。項目的設計階段不僅對設計本身費用的投入需進行控制，更重要的是設計階段是對項目決策階段提出的投資額度、建設方案、建設標準、進度目標等各環節費用投入能否達到目標值的一個重要影響階段，因此在項目設計階段必須對其關鍵工作進行重點管理，使整個設計工作最終即能達到投資控制的目的，又符合項目運行的質量、功能等方面的標準，筆者認為，在此階段需要特別注意以下幾個環節。
1.1設計前的投資總估算的審核
作為投資者在委托項目設計單位進行設計時，首先應該委托項目設計單位組織專業人員，根據項目策劃方案進行全面的費用估算和重新估算，并在此基礎上根據設計人員提出投資優化措施、方案進行項目總估算的審核與調整，從而達到精確的投資額。
1.2深化設計過程中的費用的控制
很多項目在進行深化過程中往往出現比較大的變動，有的改變了材料性質，有的改變原來設計標準，從而造成深化后的圖紙造價遠遠超出投資概算，對此，必須采取有效措施進行深化前后造價變動的控制。由于目前項目的承包合同方式有著不同的模式，對于深化設計此部分工作，有的是由設計單位完成，有的是由施工專業承包單位完成，所以控制的角度和措施也有區別，對于前者應該在專業設計前編制清晰的項目總投資分解規劃，對每項專業設計進行嚴格的預算控制，在設計過程中嚴格執行，對超出或者變動的投資作出評價報告和建議，最終作出是否調整或者如何調整的措施，以此對深化前后的費用進行嚴格的審核，使其最終能達到總投資概算目標。對于后者，筆者認為采取合同措施管理措施對其進行控制是比較有效的，比如施工承包合同可以明確施工單位負責專業的深化工作，投資者對深化后的圖紙進行審核，對超出概算或者降低質量標準等現象的，必須進行審批確認后方可以投入施工。只有這樣對項目總投資就能起到較好的控制目的。
1.3避免出現大的變更、修改
很多項目在施工階段往往會出現大量的變更、修改，導致整個項目在完成施工后，大部分的功能、材料、系統都發生了巨大變化，這樣不但增加了施工費用，而且造成項目總費用的增加，另外也造成大量的資源浪費，這些現象在項目的實施過程中是不可避免的，因此投資者必須高度的重視。其實出現大的變動歸根有幾個方面原因，首先是設計本身的不成熟，由于不同的設計人員經驗、水平有高低之分，因此有些經驗欠缺的設計人員在設計過程中考慮的不夠周全，甚至出現一些錯誤，導致施工階段無法進行施工；其次是投資者本身原因造成，很多開發商在項目的實施過程中，因為市場環境或者各方面的因素，對前期的方案、建筑物的功能、標準都進行了變動調整，這樣往往就使原來的設計圖紙也需要跟著變動，甚至很多時候在施工完成時候才提出變動的方案，可以說這些變動都會大大增加項目造價的提升。當然也還有部分是因為承包商本身在施工過程中產生的，總之要避免出現大的變動修改就需要完善、成熟的設計、對前期的調研、決策更需要科學而全面。
2 施工階段的造價控制
一個項目的完成是需要多方的單位來完成，對不同的項目實施方就有著不同的施工任務和不同的利益目標，比如設計方主要服務于項目整體利益和自身的利益，施工方主要根據合同履約完成自身的承包任務，并最大程度的滿足自身利益。而投資者的任務是項目的全過程管理，每一個階段的任務、投入都有其自身的特點和主要工作，對于投資者來說，項目的施工階段的任務以總投資規劃為目標，完成項目的質量、進度，使其達到預期目標。在此階段應該加強以下幾點的管理。
2.1施工承包方的合同管理
對于投資者來說，項目的施工階段最大的管理對象是各承包商的管理。至于如何做好各承包商的管理，使其在項目實施過程中達到投資預控制目標，筆者認為可以重點從合同管理的角度上進行控制。很多投資者往往在項目的實施過程中缺乏合同管理意識，沒有真正運用到合同的權利和法律手段，導致對施工承包商的失控制，進而導致項目總投資費用的增加。其實在目前的工程招投標環境來說，作為投資者，在合同的訂立、簽署上是有著主動權的，施工承包方為了提升承攬業務的能力往往也會對某些條款做出讓步，因此對于投資者可以利用合同的有利因素，選擇適合項目管理的模式，以達到規避部分的風險的目的。
2.2 加強施工過程中的質量、進度目標的管理
對不同的施工承包單位其質量、管理水平都是不同的，雖然在過程中有層層的監督部門，但是影響項目最終質量的主體仍然是施工單位。所以在項目的實施過程中投資者必須采取有效的控制措施，加強對項目質量、進度的控制，本人認為對于質量的控制除了按照施工工藝的要求、國家規范標準的執行外，還需要重點對項目材料質量的控制，由于目前同類材料的生產廠家非常多，無論是價格還是質量相差也很大，如果不加強施工現場的材料監督管理，可能會出現以次充好的材料，從而在將來項目的運行中出現無法使用、壽命短、維護成本高等問題，造成后期投入的費用增加。
另外對于項目進度z制約方面主要原因無非是兩個，一個是主觀因素，比如資金問題，施工問題，相關部門的協調問題；另外一個就是客觀因素，比如自然災害，政策問題，或者其他不可抗拒的風險問題，解決這些制約進度的措施關鍵是做好計劃、預控管理，對可見和不可見的因素進行全面的分析掌控，這樣能最大程度確保進度目標的實現。
一、沉下身子，理清思路
選派村絕大多數都是后進村，作為“xxxx書記”，xxxx就是要沉下心去，搞好調研，摸清后進的原因，以我所任職的xxxx鎮xxxx村，我認為落后的主要原因，一是班子年齡結
構較大、文化程度較低，二是人均耕地不足1畝、收入結構簡單，三是毗鄰縣城工業發展受限。第二理順思路，針對存在問題，我從熟悉情況入手，找準工作的著力點和突破口，然后工作及時介入，擺正位置，在短時間內完成了角色的轉變。并在此基礎上，按照“六句話”目標任務要求，進村入戶，并結合本村實際，組織村兩委仔細研究，制定了任期工作規劃，理清發展思路。
二、團結協作，加強班子建設
一是真誠交流。客觀上說，如何做好三農工作，沒有任何經驗，怎樣把工作做好，怎樣把班子建好，最好的方法就是要深入群眾中去，真誠的和群眾交流，向村干部學習，向鎮領導請教，迅速和他們打成一片。二是完善制度。結合村情實際制定相關管理制度，在安排村級各項工作時，堅持按制度辦事，充分發揚民主，集體研究決定村級事務，并將辦事過程和結果及時公開，既能保障工作扎實有效開展又能有效預防腐敗。三是加強班子建設。縣委組織部葉部長經常說留下一個好班子比什么都強，因此在制度建設的基礎上，進一步將基層黨建的重點放在雙培雙帶示范戶、優秀女青年、致富能人上，逐步改變年齡偏大，文化程度偏低情況的干部結構，同時還應搞好團結。只有兩委團結、才能成為具有凝聚力、戰斗力強的好村。
三、發展經濟，多做實事
團結和帶領廣大農民群眾發展經濟奔小康，是農村黨支部的根本任務，也是擺在我們xxxx書記面前的一道共同的難題。“授人以魚不如授人以漁”，選派干部不是從單位爭取一點資金，就可以萬事大吉的。關鍵是要使村里有自我造血功能，要認真分析本村自然條件、產業基礎、發展優勢、存在問題等情況，對癥下藥，謀劃一條符合本村實際的發展思路，維護最廣大群眾利益，提升村兩委班子雙帶能力。服務群眾作是xxxx書記xxxx宗旨，因此應充分發揮自身優勢，從群眾最關心、最直接、最現實的問題入手，通過申請項目，發展特色產業，關愛弱勢群體等方面解決群眾關心的問題。要多到田間地頭走走，了解生產生活難題，為其排憂解難，辦些實事好事。
