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關鍵詞：國有企業(yè)；經濟管理；科學水平
一、引言
管理作為創(chuàng)造企業(yè)經濟效益的無形資源，常常被大家所忽視。當今市場經濟的迅猛發(fā)展，所有競爭集中表現在人才、技術、策略的競爭。那么企業(yè)應當如何獲得較高的經濟效益，在市場中處于不敗之地，那就需要企業(yè)按照市場經濟的要求轉變觀念，運用科學的手段對企業(yè)進行管理，提高競爭力。
二、國有企業(yè)經濟管理的現狀
1.國企管理意識淡化
尤其是國家對中小型企業(yè)“放權”“放開”之后，有些國企管理意識開始淡化，只講放、不講管，以放代管現象突出，質量問題、安全問題接連發(fā)生，企業(yè)管理長期處于混亂的狀況。
2.國企管理體制粗放
目前，不少企業(yè)沒有設置對執(zhí)行過程進行監(jiān)督的機構，不愿意做細致的基礎管理工作。管理職能部門的功過是非無人問津，部門之間的糾紛無人仲裁。
3.國企管理手段不強硬
經營者的管理權失去了作用，姑息遷就大事化了、小事化無，施展所謂的“協(xié)調”功能，實際上是“和稀泥”。這不僅降低了管理的威信，同時也助長了職工隊伍惰性的蔓延。甚至有規(guī)不循的現象屢有發(fā)生。
4.國企管理制度陳舊
國企普遍重視管理制度制訂，而且把“建立健全”作為衡量管理水平的重要標準，因此，管理制度越多越好，內容重復，前后矛盾，不便于執(zhí)行。這樣導致繁雜的制度引起了職工的反感，形成制度越多反而越不執(zhí)行的反常現象；
5.國企管理責任衰退
國企干部由任命制改為聘用制后，有的干部錯誤地把聘用任期目標作為最終目標，不考慮企業(yè)生產競爭和長遠發(fā)展，在聘期內把主要精力放在搞關系上，導致管理職能明顯的減弱。
三、如何提高國有企業(yè)經濟管理的水平
1.國有企業(yè)經濟管理應當遵循的原則
(1)開放性的原則
隨著全球經濟一體化進程的加快，各國之間的經濟聯系更加緊密。管理作為一種手段，應當隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的改變，適應企業(yè)的經濟發(fā)展要求。國有企業(yè)應當拋棄傳統(tǒng)的管理模式，總結吸收一切有利于本企業(yè)發(fā)展的新經驗、新思想。加強國際交流與合作，切實的走開放之路，在合作之中及時的發(fā)現自身存在的問題并借鑒其他企業(yè)的先進管理經驗和方法，提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。
(2)民主集中制原則
只有充分的調動起每個企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能夠實現企業(yè)的有效管理。在管理期間，既要尊重企業(yè)員工的主體地位，保障他們的權利，還應當注重統(tǒng)一的管理，即堅持民主和集中的統(tǒng)―管理。這樣才能夠使企業(yè)的內部團結一致，服從管理，從而實現企業(yè)的發(fā)展目標。
(3)優(yōu)質高效的原則
企業(yè)的科學化管理，就是為了提高企業(yè)生產經營的高效性，實現企業(yè)的高效益，增強企業(yè)的競爭力。達到高效的企業(yè)效益就要不斷的提高企業(yè)的生產和管理的效益，優(yōu)質就是要實現企業(yè)服務的優(yōu)質升級，產品的高質量。堅持高效優(yōu)質是企業(yè)轉變經濟管理方式的關鍵，是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)管理應當遵循的根本原則。
(4)堅持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結合
管理沒有定式，它是不斷發(fā)展的，處于一個動態(tài)的過程中。作為企業(yè)定要根據自身處于一個怎樣的環(huán)境中，自身發(fā)展的目標等，制定一個適合自己發(fā)展的路子，運用科學的水平進行管理，在企業(yè)的管理之中學會繼承與批判共存，充分的認識企業(yè)管理的模式之中的弊端和先進性，打破舊的管理模式，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在管理之中根據企業(yè)的發(fā)展不斷的進行創(chuàng)新，實現企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
2.國有企業(yè)實現經濟管理的科學化水平的措施
(1)建立靈活協(xié)調的運作體系
在目前國企現行管理系統(tǒng)中，首先要破壞原有的、僵化的、人浮于事的組織機構。企業(yè)的組織機構必須本著“每一個部門、每一個職位都有―種迫切需要產生的，即這個崗位必須要有一個特別適合的人去做，而且是非做不可”的原則進行。否則企業(yè)就會失去生命力。再次組織要根據現在的大氣候、國家的政策等不斷發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)活性無限。
(2)建立責、權、利為一體的機制
一個企業(yè)能夠長期發(fā)展的關鍵就是要堅持責、權、利的統(tǒng)一。在企業(yè)的管理中要認識到人的需求是無止境的這一特點，在滿足企業(yè)的員工的需要的時候要注意其合理性，要不斷的激勵和引導員工的需求向積極的方向發(fā)展，建立起―定的責任機制，充分的調動企業(yè)員工的積極性。
(3)培養(yǎng)具有價值觀念的新型職工隊伍
管理歸根結底是對人的管理，去塑造一個企業(yè)的形象，就是要從根本上塑造企業(yè)的人。提高企業(yè)的水平就是要提高企業(yè)職工的素質。對企業(yè)來說，應該在以人為本的原則上獲取利潤，而不是一味的索取。我們只有不斷創(chuàng)造才是企業(yè)發(fā)展的正路。而這種創(chuàng)造性又取決于企業(yè)中人的憂患意識，我們看今天的“海爾”、“聯想”等中國優(yōu)秀企業(yè)，我們看到了其職工本身的憂患意識，看到了其危機感和緊迫感，也看到了職工和領導間的信譽，以及對于顧客的信譽，這無不透漏出其職工本身的素質性。
[關鍵詞] 國有企業(yè)；經濟園區(qū)；招商引資
[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.08. 151
1 國有企業(yè)經濟園區(qū)招商引資問題分析
1.1 市場定位問題
國有企業(yè)經濟園區(qū)的招商引資，一般沿用“商圈經濟”理念，借助商圈中具有投資能力和投資傾向的投資者集中性，作為經濟園區(qū)招商引資效果判斷的依據。目前國內大多數國有企業(yè)經濟園區(qū)的招商引資，生搬硬套其他項目的招商引資模式，包括區(qū)位定位、目標客戶定位、規(guī)模定位、招商定位、規(guī)劃設計定位、價格定位等表現出很大的盲目性，使得前期市場調研工作不充分，未能掌握所在區(qū)域經濟園區(qū)商業(yè)結構狀況。
1.2 招商管理問題
相比于普通項目，國有企業(yè)經濟園區(qū)的招商要求更高，招商難度更大。目前國內大多數經濟園區(qū)沿用普通項目招商引資模式，其招商模式往往滯后于開發(fā)工作，或者在項目建設一半后才進行招商，在項目資源供不應求的背景下，這種招商方式無可厚非。而國有企業(yè)招商時對項目的市場定位、規(guī)劃設計等均有嚴格要求，譬如某經濟園區(qū)項目落成后，三年內入駐該園區(qū)的商家寥寥無幾，經分析，主要是因為該項目位置偏離主市區(qū)，而且周圍的住宅地產處于施工狀態(tài)，再加上主城區(qū)有類似的項目，以致招商工作進展滯后。
1.3 融資管理問題
國內企業(yè)經濟園區(qū)的融資以銀行貸款為主，而且大多數為3年以下的短期貸款，對于需要長期運行的經濟園區(qū)項目來說，這種單一的融資方式已經難以滿足項目開發(fā)運營的資金需求，但隨著市場競爭力的加大，單一的融資渠道已經開始不能勝任于項目的全方位開發(fā)運營，尤其是定位較為復雜的項目，不僅資金占用的數額大，而且資金回籠速度慢，極有可能導致項目陷入資金困境，并影響項目的后續(xù)經營管理。
2 國有企業(yè)經濟園區(qū)招商引資策略研討
2.1 市場定位策略
針對國有企業(yè)經濟園區(qū)招商過程中市場定位模糊的問題，筆者在綜合考慮人口因素、經濟因素、行政因素、消費因素、社會因素等，從區(qū)位定位、目標客戶定位和規(guī)模定位，提出以下兩個方面的解決思路。一方面是區(qū)位定位和目標客戶定位，在經濟園區(qū)策劃初期，要求尋找合適的地點和投資群體，即區(qū)位定位和目標客戶定位。區(qū)位定位直接關系到項目的出租率和入駐經營者的效益，目標客戶定位則需要考量項目所在區(qū)域消費者的消費能力，即是否存在具有足夠消費能力的消費群體。區(qū)位定位和目標客戶定位是經濟園區(qū)招商引資需要同步考慮，而且不可分開的定位因素，其中包含開發(fā)者對商圈位置的期望，在確定區(qū)位和目標客戶時，要求全面分析人口總量、人口預期增加量、人口結構、區(qū)域內可支配收入、預期增加人口可支配收入、市場飽和度等因素，并以此作為確定項目市場有效需求面積的依據。另一方面是在確定經濟園區(qū)項目市場的有效需求面積后，要以此為依據決策項目具體的招商引資規(guī)模，這一點與經濟園區(qū)開發(fā)者本身的資金實力、招商實力、土地形狀等有關，簡單來說，如果經濟園區(qū)的大部分資金源自于銀行借款，而且在招商實力水平未能有效確定時，則要盡可能控制開發(fā)運營的規(guī)模，并合理預留出足夠的發(fā)展空間，結合項目所在商圈位置的消費情況，保持項目開發(fā)運營規(guī)模的彈性水平。
2.2 招商管理策略
首先是市場調查，作為招商管理工作的首要步驟，市場調查工作要求針對目標市場所在區(qū)域的交通人流、消費群體、居民收入、消費需求、消費層次和消費習慣等，以及周圍商鋪和同類型經濟園區(qū)項目的經營狀態(tài)、租金水平和經營面積等，明確招商管理工作的宏觀發(fā)展現狀。至于項目產品本身，其街鋪、商業(yè)裙樓、綜合市場、商業(yè)街等物業(yè)形態(tài)，以及鋪面、開間、進深、租金、租期和優(yōu)惠條件等，均需要作為考慮吸引更多商家入駐的有利條件，這也是招商管理的重要工作前提。其次是業(yè)態(tài)組合，現今經濟園區(qū)的類型和數量與日俱增，其開發(fā)運營管理模式也逐漸趨向于精益求精的水平，目前經濟園區(qū)的業(yè)態(tài)組合，主要有商業(yè)街商鋪、市場類商鋪、百貨商場、街鋪等，從功能視角又分為餐飲類、百貨類、電子類、家具類、服裝類和綜合類等。在經濟園區(qū)決策定位階段，就需要在市場調查和項目分析的基礎上，展開全方位的業(yè)態(tài)組合，分析各種業(yè)態(tài)組合的招商條件和招商優(yōu)勢，進而確定具體的業(yè)態(tài)組合模式。最后是招商推廣，在劃分業(yè)態(tài)布局之后，即可開始實施招商工作。為了提高招商工作的效率水平，在工作開展同時，有必要借助各種宣傳手段進行推廣，譬如廣告媒體、電話來訪、海報外派、上門拜訪等。通過合適的推廣方式，讓更多的人了解商業(yè)地產項目的地理位置、項目定位、經營規(guī)模、水電配套等，以此促成更多商家與項目業(yè)主方合作。
2.3 融資管理策略
首先保持與銀行良好的合作關系，選擇合適的合作銀行，并與銀行簽訂“總對總授信”協(xié)議，既與商業(yè)銀行總行簽訂授信協(xié)議，然后在商業(yè)銀行各地的分行進行貸款，而不需要重復履行信貸逐級審批的程序，大大提高了貸款審批的效率。除此之外，經濟園區(qū)項目的開發(fā)者需要保持良好的信譽，及時付還銀行貸款本息，針對項目本身的開發(fā)運營模式，在各個開發(fā)運營階段向銀行申請足量的周轉資金。就目前國內金融市場的發(fā)展形勢分析，其他信貸融資方式正逐漸搶占銀行在金融市場的份額，但在今后幾十年中，銀行融資貸款仍然是主要的融資方式，因此經濟園區(qū)項目的開發(fā)運營融資，仍然提高對銀行融資貸款的重視程度，并發(fā)揮銀行融資貸款的資金效應。其次經濟園區(qū)基金融資，作為產業(yè)基金的重要類型，經濟園區(qū)基金融資通過收益憑證、基金股份等基金券的發(fā)行，借助投資管理機構的融資優(yōu)勢，通過資本的合理經營和增值服務提供，引導經濟園區(qū)項目資產的保值增值和投資回收。經濟園區(qū)項目開發(fā)經營中應用基金融資方式，主要根據《產業(yè)基金投資管理辦法》的相關規(guī)定，向特定的投資者發(fā)行基金份額，以及設立私募基金，由基金管理人與投資者私下協(xié)商，最終確定基金的銷售與贖回。關于資金融資方式的具體應用方法，一方面是成立投資管理公司，以合法規(guī)避基金融資的政策限制，譬如通過回購房、買斷、租約等方式，合法流通和回收資金，另一方面是根據企業(yè)的信譽、規(guī)模和實力等，選擇具有代表性的經濟園區(qū)經營項目，從商業(yè)和服務的開放性視角，對項目近幾年的需求量展開預見性分析，以及根據宏觀政策的影響幅度，選定多元化的資金來源，以便與日益變化的經濟態(tài)勢接軌，從而逐步成為便于快速進入和推出的融資機制。最后是應用信托融資方式，主要的形式有信用貸款型信托、股權型信托、財產信托幾種。不同形式的信托融資，具有各自的優(yōu)勢和劣勢，但從經濟園區(qū)未來發(fā)展的趨勢分析，信托通過為開發(fā)商補充銀行信貸的缺失條件，爭取從銀行順利獲得融資，是經濟園區(qū)招商引資金融創(chuàng)新的主流方式。
3 結束語
通過研究論述，基本明確了國有企業(yè)經濟園區(qū)招商引資的問題及策略，但考慮到不同經濟園區(qū)招商引資條件和要求的差異性，以上策略在相關經濟園區(qū)招商引資工作中應用時，還需要根據不同經濟園區(qū)招商引資的主客觀情況，予以靈活地參考借鑒。
參考文獻
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（一）當前國有企業(yè)經濟管理模式中機構設置框架陳舊。
當前的國有企業(yè)經濟管理模式大多存在機構設置框架較為陳舊的問題，在中、小型國有企業(yè)中表現尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機構設置還是延循舊有的直線式機構設置模式，即上設辦公室，下面分管后勤處、綠化隊等基層部門。這種模式框架陳舊，在當前的市場經濟條件下已經不能幫助企業(yè)實現更好的發(fā)展。
（二）國有企業(yè)經濟管理模式中對人員管理和項目創(chuàng)收的創(chuàng)新性不足。
在國有企業(yè)的人力資源管理中也存在著諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業(yè)還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵機制，不能很好地調動員工的勞動積極性；另外，在項目創(chuàng)收方面，國有企業(yè)往往缺乏開拓意識，也沒有設置相應的機構、組織和人員來開展項目創(chuàng)收工作。
（三）國有企業(yè)經濟管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。
當前，我國國有企業(yè)經濟管理模式中的審核監(jiān)管體系還不完善，主要表現在以下幾個方面：①國企審核監(jiān)管部門的執(zhí)行力不夠，沒有充分提到審核監(jiān)管的作用。②審核監(jiān)管部門的工作人員的整體素質水平有待提高，在責任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業(yè)的財務和管理層的審核監(jiān)管沒有形成完善的體系，沒有嚴格的制度約束和實施辦法。
二、對國有企業(yè)現有經濟管理模式進行改革的途徑分析
針對以上國企經濟管理模式中存在的問題，應從以下幾個方面找到解決的途徑。
（一）借鑒其他經濟形式對國企現有管理模式中的機構進行優(yōu)化。
當前我國的國有企業(yè)經濟管理模式在機構設置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。國企在這一方面應多多借鑒私有企業(yè)、外資企業(yè)等股份制公司的先進組織管理架構，對其自身的機構設置進行優(yōu)化，以市場式控制和團隊式控制為主建立企業(yè)組織架構。對于楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來說，應針對自身的經營范圍和人員結構設置符合自身發(fā)展的機構設置架構，這樣能夠實現人力和物力的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)實現其長久的發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）將績效考核制度引入到國企經濟管理模式中并不斷完善。
在市場的作用下，隨著經濟管理模式的不斷提升，先進且合理的績效考核制度已經被廣泛應用于企業(yè)的經濟管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經與基本的工資制度相結合起來在公司內實行。但是在一些小型的國企這一制度還沒有建立。有效的績效考核制度能夠很好的體現一個企業(yè)公平、公正和公開的原則。這項制度的引入和完善具體來說可以從以下途徑實現：①每個工人的工資以基本工資結合獎金的形式發(fā)放。②獎金要與個人幫助企業(yè)所獲得經濟效益掛鉤，要制定合理的計算依據，要針對每個崗位制定明確的量化考核指標。通過以上兩點才能確保勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質量直接掛鉤。
（三）國企經濟管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。
針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來言，隨著國家扶持力度的減弱，其自身一定要設法找尋自我創(chuàng)收的途徑，才能在市場競爭中占得一席之地。企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)應從以下方面著手：①首先企業(yè)要有明確的總體發(fā)展目標。目標的制定要以當前社會、時代特點及企業(yè)自身的具體情況以及市場的需求為依據，要具有可行性和長遠性。②其次，要進一步將總體目標進行細化，分解成各個小的目標，并針對這些小目標制定切實可行的計劃步驟。③還有在人力資源管理方面應多多引進先進的管理和科技人才，在企業(yè)中注入新鮮年輕的血液，增強企業(yè)的活力，使自我創(chuàng)收意識在企業(yè)中得到萌發(fā)。④最后，在部門設置方面，要成立專門負責企業(yè)創(chuàng)收的機構，如戰(zhàn)略發(fā)展部等，配備具有創(chuàng)新、開拓精神的人員，用來開發(fā)新的公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目。（四）建立和健全國企經濟管理模式中的審核監(jiān)管體系。統(tǒng)觀當前的國企經濟管理模式，在審核監(jiān)管體系方面主要存在著執(zhí)行力力度不夠的問題。針對這一問題有以下的改善措施：①在企業(yè)內部的機構設置上要實行執(zhí)行和監(jiān)督管理分設的原則，保證監(jiān)督機構起到應有的作用。②在監(jiān)督部門的人員配備方面，對人員的選擇和考核要有嚴格的制度限制和考核機制，確保具體監(jiān)督工作人員的責任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財務審計管理中，要對常規(guī)離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監(jiān)督工作做得充分的監(jiān)督審計和有效的實施。④針對企業(yè)的管理者要實行有效的監(jiān)督機制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。
三、結束語
關鍵詞：國有企業(yè)；經濟增加值；企業(yè)價值相關性；收益模型
一、引 言
現代企業(yè)管理的最大特點之一就是追求企業(yè)價值最大化，這與傳統(tǒng)目標相比更符合時代的需求，投資者開始對企業(yè)價值創(chuàng)新能力投入了巨大的關注。隨著企業(yè)管理目標的改變，相應的會計指標也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的凈資產收益率、每股收益等由于沒有充分將權益資本產生的機會成本考慮到核算中，使得其不再適合企業(yè)價值的評估。
在這個時候經濟增加值的（EVA）的出現成功克服這個問題，經濟增加值的最主要優(yōu)點就是對權益資本產生的機會成本進行了詳細而精確的刻畫，因此可以更高準確度地對企業(yè)價值創(chuàng)造能力進行評估。在2009年12月份，國資委頒發(fā)的《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》中提出要在中央企業(yè)實施經濟增加值考核項目。這就使得EVA管理成為中央企業(yè)面臨的重要課題。本文對EVA的相關理論進行了簡要的介紹，然后通過實證分析，以50家中央企業(yè)為例，研究了國有企業(yè)經濟增加值與企業(yè)價值相關性。
二、模型的選取與數據的采集
1、經濟增加值的計算方法
在上式中NPPAT代表公司稅后凈營業(yè)利潤；TC代表資本總額；WACC則指加權平均資本成本。經濟增加的定義和計算原理是廣為接受的，但是在實際的計算中卻經常會出現由于項目調整導致的結果不同意問題，最后使得計算結果有所偏差。我國早在2006年就了會計準則體系，對EVA模型的調整方法也進行了說明。
2、模型設定
目前由于相關的理論還沒有完全成熟，導致了企業(yè)價值相關性的研究有兩個不同的方向，選擇不同的變量來計算盈余信息價值使得相關性模型出現了兩大流派，一個是收益模型流派，一個是價格模型流派。這兩種模型各有特點，收益模型使用了一階差分的模型，這樣就使得會計信息的及時性得到了保證，但是卻不能極好地解釋會計收益；與之相對的，價格模型能夠很好地反映由于會計數據的累積變化導致的股價變動，但是價格模型卻存在很難避免的規(guī)模效應。著名學者Kothari and Zimmerman（1995）提出，盡管收益模型被廣泛采用，但是其還存在少量的計量經濟方面的不足，同時指出價格模型的系統(tǒng)估計值精度很高，建議將這兩個模型結合共同使用以保證更高的準確性。本文借助了Kothari and Zimmerman（1995）的研究思路研究國有企業(yè)經濟增加值與企業(yè)價值相關性。
3、數據采集
從二元回歸分析的結果來看，每股經濟的增加值同股價之間存現這顯著的線性關系，因此可以得到經濟增加值同股票的收益在價值上具有相關性的結果。這種計算說明了國有企業(yè)進行經濟增加值的計算以調整會計指標有重要的意義。
四、原因分析
根據分析，我們也可以看出國有企業(yè)的樣本分析獲得了部分對問題的驗證，但是同西方發(fā)達國家相比我國股價與EVA之間的聯系并不突出。分析原因主要有以下幾點：
1、財務制度不健全
目前我國的國有企業(yè)只有上市后才紕漏嚴格按照會計準則編制的財務報告，并沒有建立嚴格的經濟增加值項，因此國有企業(yè)對于經濟增加會計指標沒有嚴格要求；同時我國財務分析師市場還處于探索階段，投資者并沒有足夠的能力去獲取詳細的信息并自己計算相關參數。在這種情況下，公布EVA這一會計指標顯得就非常重要了。
2、資本市場氛圍不良
我國大多數投資者還沒有充分認識到企業(yè)EVA的重要性，也沒有將企業(yè)價值創(chuàng)造能力作為重要的參考依據進行投資。其實說到底還是目前我國投資者的投機心理過多。這種投資行為反應在股價上就是波動較大，進而使得導致股價較大偏離企業(yè)創(chuàng)造價值。
3、自身對企業(yè)價值認識不夠充足
目前，國有企業(yè)中的少部分還是遵循著追求利潤的原則，按照股票盈余和利潤來進行分配，這就使得EVA的內部應用不通暢。
4、EVA體系內部問題
由于經濟增加值本身就是一個復雜的體系，同時EVA也是建立在眾多假設的基礎上才能成立，不同國家的市場，同一國家的不同企業(yè)可以為了保證對某些項目的調整使用不同的假設，這就導致了最終的結果不一致。
五、小 結
以國有企業(yè)經濟增加值企業(yè)價值相關性的研究，提出了EVA在評價企業(yè)業(yè)績和評估企業(yè)創(chuàng)造價值能力方面的重要作用。國有企業(yè)的在實際中應用經濟增加值體系對于推廣EVA有著重要的意義。如果該體系繼續(xù)推廣并獲得投資者和財務市場的認可，那么EVA對于股價的影響程度也會逐漸增加。處于目前國內市場和體系結構本身存在的問題，形成統(tǒng)一的簡單體系還需要實踐和時間來進行構建。（作者單位：鄭州煤電物資供銷有限公司）
參考文獻：
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關鍵詞：國有企業(yè) 社會責任 企業(yè)經濟 績效關聯性
對于國有企業(yè)社會責任來說，主要就是企業(yè)為了能夠對利益相關者的生活質量進行有效改善，而提供給可持續(xù)發(fā)展更多貢獻的一種承諾。這里提到的利益相關者，主要就是所有對企業(yè)財富或企業(yè)有所影響的個人或組織。其中就包括能對企業(yè)提出經濟要求的相關主體、工作人員、客戶人員、社區(qū)以及政府等。國有企業(yè)社會責任與企業(yè)經濟績效之間的關聯性一話題，在近幾年一直是國有企業(yè)和社會所關注的話題，并且我國學術界與企業(yè)界也在重視一問題的研究，下面就對這一話題進行深度探索和剖析，明確兩者關系，從而更好的發(fā)揮其兩者之間的作用，從而更好的推動我國國有企業(yè)經濟穩(wěn)定發(fā)展，實現我國社會經濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、國有企業(yè)社會責任對企業(yè)經濟績效的主要影響分析
在對國有企業(yè)社會責任與經濟績效之間關系進行分析，明確了其兩者之間的關系主要是由國有企業(yè)承擔社會責任中的成本與收益這兩點來決定和進行的。在國有企業(yè)承擔社會責任時，付出的成本如果大于帶來的收益，那么有些企業(yè)將不會情愿去承擔社會責任；而如果所收獲的利益大于付出成本，那么企業(yè)將會很愿意去履行社會責任的。在當前國有企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)并沒有正確的認識社會責任的重要性與意義，認為如果承擔社會責任也不會得到任何的好處。雖然從表面上看，企業(yè)如果承擔社會責任，那么將會與企業(yè)經濟利益發(fā)生矛盾，但實際上企業(yè)經濟利益與企業(yè)社會利益是保持統(tǒng)一的，其有著共同的目的也具有較多的共性，因為企業(yè)在發(fā)展中應根據相關法律進行經營，堅持依法納稅，這樣不僅能夠給自身帶來一定的利潤，并且也會給社會帶來相應的財富，更好的促進我國社會經濟穩(wěn)定發(fā)展。而這也說明國有企業(yè)承擔社會責任雖然能夠出現一定的經營成本，但是企業(yè)社會責任也會為企業(yè)直接或間接、短期或長期的情況下帶來一定利益。而如果企業(yè)不履行社會責任，那么很容易會失去創(chuàng)造利潤的活力或機會，最嚴重的是會給國有企業(yè)帶來經濟問題，影響國有企業(yè)更好發(fā)展。
（一）承擔顧客責任給企業(yè)經濟績效帶來的相關影響。顧客資源是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵部分，豐富的顧客來源是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)，也是實現企業(yè)長期健康發(fā)展的重要部分。所以很多企業(yè)都將顧客擺在第一位，也就是現在人們常說的“顧客至上、顧客是上帝、顧客第一”。當前隨著我國人民的社會意識不是提升，很多的消費者都會選擇在社會負責感較強的生產者處，購買相應的產品或消費品等，消費者更加注重于產品的質量和廠家的信譽。所以企業(yè)要想保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，就應該制定相對嚴格的質量管理體系和管理制度，企業(yè)必須要重視產品質量監(jiān)管，不要出現偷工減料的現象，并且也要不斷提升工作人員的專業(yè)水平，提升管理人員的整體能力，更好的提升企業(yè)產品的整體質量，從而讓更多的消費者和顧客信任自己的產品，這樣才能更好的提升自身經濟發(fā)展水平，提升經濟效益。而如果企業(yè)不重視自身產品的質量，那么國有企業(yè)的收益也會受到相應的影響。
（二）承擔員工責任給企業(yè)經濟績效帶來的相關影響。隨著知識經濟時代的帶來，企業(yè)在發(fā)展中也不斷提升對人力資源管理工作的重視，國有企業(yè)在生產、發(fā)展、經營時是不能離開人的，尤其是相應的人才資源，這是促進企業(yè)長遠發(fā)展、穩(wěn)定進步的基礎部分。所以國有企業(yè)在追求利潤的同時，也要提升對員工利益的重視，要為員工提供相應的合理的工資福利待遇，也要為員工提供良好的工作環(huán)境，通過這樣的形式更好的保障員工在工作時保持穩(wěn)定性，并且也要定期為員工開展培訓工作，不斷提升其工作能力以及專業(yè)水平，從而為國有企業(yè)發(fā)展帶來堅實有利的基礎。在現今有很多企業(yè)，其中就包括一些中小型企業(yè)，選擇以廉價勞動力為企業(yè)發(fā)展資源，在實際工作當中選擇壓低工資水平，并且還會違反勞動法規(guī)，并不給員工購買相應的勞動保險，不考慮改善員工發(fā)福利待遇與工作的主要環(huán)境等，也不關心員工是否有良好的知識與技能，這樣的形式從短期角度來講，雖然能夠減輕企業(yè)的經營支出和成本，但是這樣的形式會嚴重影響員工工作積極性與主動性，甚至還會導致員工人心渙散，出現優(yōu)秀員工流失的現象，這對給企業(yè)生產效率帶來非常大的影響，嚴重的會導致工作人員罷工停產等現象出現。并且如果一些未享受到工傷保險的一線工作人員出現工傷事故時，那企業(yè)將會承受遠大于保險支出的訴訟費以及賠償費等，甚至還會給企業(yè)聲譽帶來影響，帶來更多不可挽回的損失。例如，近幾年我國發(fā)生的幾件煤礦垮塌、煤炭瓦斯爆炸等事件，事件發(fā)生后不僅給企業(yè)帶來經濟損失，還會出現工作人員傷亡的現象，企業(yè)需要對傷亡人員進行賠償，嚴重的還會被國家煤炭安全監(jiān)管局提出關閉停止經營等問題。而相反的，那些真正以員工利益為主的企業(yè)，堅持以人為本原則的企業(yè)，通過凝聚員工意識與精神，一切以員工利益為重，為員工某得更多、更好的利益，這樣不僅不會出現優(yōu)秀人才流失的現象，也會提升工作人員的積極性和主動性，并且企業(yè)也會大大降低員工的管理費用和招聘成本，還能提升企業(yè)的生產效率與社會聲譽，能夠為企業(yè)某得更多的收益。所以企業(yè)應該有效的履行員工責任，這對提升企業(yè)經濟績效有著非常重要的意義與作用，對促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展也有極大的幫助。
（三）承擔環(huán)境責任給企業(yè)經濟績效帶來的相關影響。國有企業(yè)在發(fā)展中應該積極倡導和響應有關國家提出的環(huán)境保護工作，做好生態(tài)環(huán)境的保護工作，減少環(huán)境污染等問題的出現，并且要提升度自然資源開發(fā)與利用的重視，提升對原材料與燃料自身的利用率。但是在當中還是有較多的企業(yè)并沒有意識到環(huán)境的重要性，并不愿意為改善環(huán)境而做出相應的投資和重視。從短期角度分析，企業(yè)如果不選擇購買更新環(huán)保設備，雖然能夠節(jié)約相應的開支和經費，但是從長遠角度分析，企業(yè)是社會組織中重要環(huán)節(jié)，企業(yè)為社會生產某種產品時，也會出現對社會帶來影響的相關問題，而國企業(yè)不重視環(huán)境問題，為肆意排放污染物、破壞生態(tài)，對人們生存空間帶來破壞，那么將會為社會帶來嚴重后果，甚至會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。例如，某造紙企業(yè)為某得更多利用，不重視環(huán)境污染的重要性，執(zhí)意向河水里排放污染物，不僅給生態(tài)環(huán)境帶來危害，也會給人們生活帶來影響，造成環(huán)境的嚴重污染，給人們生活、生產帶來極大影響，經有關部門的調查，發(fā)現其排放的物體對河流帶來非常大的污染，將該企業(yè)停業(yè)整改。由此可見國企業(yè)必須要提升對環(huán)境的重視，承擔環(huán)境責任，這樣不僅能夠促進企業(yè)長遠發(fā)展，也能更好的保護環(huán)境，為人們生活創(chuàng)造美好的明天。
二、企業(yè)經濟績效對企業(yè)社會責任所產生的相關作用分析
在當前社會發(fā)展中，商品生產逐漸向社會化、專業(yè)化程度發(fā)展，企業(yè)間的相互依賴現象也不斷提升，而且企業(yè)的所有行為也不僅僅是個人的行動，都會對國有企業(yè)生產帶來一定的影響。國有企業(yè)在社會當中是重要的“社會人”，是不可以脫離社會而進行孤立的，國有企業(yè)在發(fā)展中在保證自身資產保值增值時，也應回報與社會，減少損人利己行為與短期行為給社會帶來的傷害，必須要堅持國有企業(yè)未來長遠發(fā)展為主要原則，更好的促進社會經濟實現長期穩(wěn)定的發(fā)展目標，重要才能夠更好的實現企業(yè)發(fā)展目標。在當前構建社會主義和諧社會環(huán)境下，國有企業(yè)必須要重視社會責任的重要性與作用，要堅持以人為本、建立可持續(xù)發(fā)展和諧社會的角度促進社會發(fā)展，不斷提升國企業(yè)承擔社會責任的意識，并有效實踐到實際當中，這樣才能更好地促進國有企業(yè)發(fā)展。
三、結束語
國有企業(yè)在追求利潤和長期發(fā)展的目標時，應該自覺的促進國有企業(yè)長期發(fā)展，企業(yè)通過為社會提供良好的產品與服務，更好的促進社會就業(yè)發(fā)展，雖然對于這些內容并不是企業(yè)應承擔的社會責任，但這也是企業(yè)應承擔的基本社會責任。并且企業(yè)良好的經濟績效，更是國有企業(yè)社會責任必要條件，企業(yè)應該追求合理利潤，并制定科學有效的發(fā)展策略，從而制定資源優(yōu)質配置，更好的促進國有企業(yè)濟績效的提升。
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關鍵詞：人力資源 經濟效益 國有企業(yè)
0 引言
所謂人力資源管理就是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。由此可見人力資源管理對一個企業(yè)來說其重要形式毋庸置疑，也是一個企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，不斷創(chuàng)新不斷開闊的思想源泉。而現如今來說，大多數企業(yè)也都逐漸認識到了這一點，比如很多的企業(yè)會定期進行員工培訓，甚至還有一些企業(yè)不惜重金將自己的優(yōu)秀員工公費送往國外進修，這些都體現著現在的企業(yè)都在不斷優(yōu)化自己的人力資源管理模式，做到企業(yè)與員工的雙贏。
1 當下國有企業(yè)人力資源管理方面存在的問題
1.1 人力資源開發(fā)與管理理念落后 由于受到計劃經濟體制的影響，國有企業(yè)一直受到國家宏觀調控。所以企業(yè)一般只重視企業(yè)內部的物質、資金、技術等問題，而往往忽視了人力資源，導致人力資源開發(fā)與管理理念相對落后，總把人力資源局限在勞動力的思想里，也不重視其員工的良好發(fā)展。殊不知，人力資源其實才是企業(yè)里最核心的資源，只有充分的發(fā)揮其主觀能動性才能使得企業(yè)經濟效益的最大化。
1.2 人力資本投資力度不足 目前，大部分國有企業(yè)對于人力資本的投資做的并不夠。很多國有企業(yè)的管理人員大多都缺乏人力資本的投資意識，只知道一味的增加員工的數量或者給員工漲工資等，以為這樣的方式就足夠激發(fā)員工的積極性。其實不然，員工的積極性很大一部分是來自于上級的鼓舞，與工作優(yōu)異的滿足感，而不是說，單純的以物質來衡量，就足夠的。大部分國有企業(yè)很少對員工進行長期的員工培訓，這樣便使得很多國有企業(yè)的員工無法在企業(yè)中得到進步與學習，不僅讓公司得不到更好的發(fā)展，而且也會讓員工停滯不前。雖然也有國有企業(yè)開始實行培訓制度與模式，但是其培訓制度與模式大多都只有一個形式而已，內容也十分枯燥，根本無法達到培訓的根本目的。使得員工的工作能力并不能得到真正的提高。
1.3 管理模式單一，管理權限集中 國有企業(yè)的構造都很龐大，部門也很多，從表面上來看，國有企業(yè)各崗位好像分工很明確，其實并不然。而且，國有企業(yè)更注重管理層的發(fā)展，因此就出現了國有企業(yè)的管理人員的權力太過集中，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而這些高層所謂的“鐵飯碗”，帶有一定的主觀因素，因此，這也成為了抑制其他員工的自身發(fā)展的障礙之一。
2 人力資源管理對企業(yè)經濟效益的影響
人力資源是企業(yè)的一切思想的源泉，企業(yè)員工的工作效率如何直接決定企業(yè)的經濟效益高低。企業(yè)中的資金、技術、設備、人力資源的要素決定企業(yè)的經濟效益，這種關系可以簡單的表示為：①企業(yè)經濟效益=f（資金，技術，設備，人力資源，其他）；②人力資源效益=g（員工的資質，人力規(guī)劃，培訓，員工績效，薪酬，其他）。所以說企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，如果有了先進技術、設備和一定的生產規(guī)模，但如果沒有一個良好的人才隊伍，也很難想象會有穩(wěn)定持久的經濟效益。
3 對國有企業(yè)人力資源管理方面的問題的研究與分析
3.1 提升國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念，加大投資力度 想要讓國有企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要讓企業(yè)對自身的人力資源開發(fā)與管理提高重視度。除了要重視企業(yè)內部的物質、資金、技術等方面之外，還應該將人力資源的開發(fā)與管理理念，落實到實處。在對人力資源進行開發(fā)與管理的時候，同時也不忘員工的自身發(fā)展。
在對于員工的激勵方面，國有企業(yè)也應該推陳出新，優(yōu)化、完善整個員工激勵體系。不能只是在物質上，對員工進行激勵，而應該更多的重視員工的精神激勵。同時，企業(yè)也應該在一定程度上，對員工培訓的投資力度加大。為員工的工作能力開拓更大的進步空間，將員工培訓切實實行起來，而不是作為泛泛之談。
3.2 豐富管理模式，分散管理權力 國有企業(yè)應該將傳統(tǒng)的集中化管理權力，分散到各級組織當中，這樣才更加有利于國有企業(yè)的未來發(fā)展。適時下放管理權力到員工手中，在一定程度上，具有非常不錯的激勵作用。而且，這也對國有企業(yè)的企業(yè)文化與工作氛圍，都起到了非常不錯的作用與影響。分工一旦明確起來，員工的工作效率就會得到很大的提高。
4 總結
國有企業(yè)如果還要謀求到更好的發(fā)展，就應該對人力資源開發(fā)與管理起到重視的態(tài)度，并且針對傳統(tǒng)的人力資源模式所存在的問題，推陳出新，才能真正迎合時代的發(fā)展，創(chuàng)造更適合國有企業(yè)的發(fā)展模式。只有不斷的進步與創(chuàng)新，才能為國有企業(yè)的未來發(fā)展，奠定更扎實的基礎。也相信國有企業(yè)會在自己的改善與優(yōu)化下，取得更好的成功。
參考文獻：
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關鍵詞：國有企業(yè)；經濟法；法律主體；內容剖析；問題研究
在我國社會主義市場經濟飛速發(fā)展的時代，各類企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，為良好適應當下的經濟社會環(huán)境，國有企業(yè)更是大刀闊斧進行了多次改革，以期在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。然而，掌握國家經濟命脈的國有經濟與國有企業(yè)在經濟法中的地位并沒有得到明確規(guī)定，法律在維護國有企業(yè)權利的過程中出現了缺失，在一定程度上阻礙了其持續(xù)發(fā)展，并影響了我國經濟的健康運轉。隨著諸多問題的暴露，明確國有企業(yè)的法律主體地位逐漸成為相關領域關注的問題，許多學者也紛紛投入對此課題的研究中并取得了一定的成果，為明確規(guī)定國有企業(yè)的主體地位的法律實踐提供了方法論基礎。
一、經濟法主體相關內容簡要剖析
（一）如何理解“經濟法主體”
對于經濟法主體的概念分析，當下學術領域已經就“經濟法主體范圍包括經濟法律關系中權利的享有者和義務的承擔者”此類解釋形成共識，在其中依照的標準是實質判斷標準，也就是個體可以被看作經濟法主體，是根據其確實參與了經濟法涉及規(guī)定的諸多經濟行為，其中囊括了履行相關職能的政府部門及其相關機構，各類企業(yè)、經濟組織及其內部要素與個人。
（二）對經濟法主體經濟行為的具體規(guī)定
從概念理解出發(fā)，經濟法律關系的主體主要是指在經濟管理行為，維護公平競爭的市場環(huán)境，組織管理方式的流動合作等法律關系中享受權利并履行義務的各方。經濟法律關系主體不僅在平等主體中享受民事權利保障，而且還享有在取決于國家強制力、不平等主體中上下級管理與服從的權力。我國的經濟法律關系對象不僅包括國家機構、經濟組織和個體，還囊括了其內部機構、組成要素與成員。需要在此指明的是，上述主體并不是完全意義上的經濟法主體，它們還需要符合實質性要求，也就是確實參與經濟管理行為，保持公平競爭的市場環(huán)境以及組織管理方式的流動合作的經濟關系。舉例而言，一家普通有限責任公司是依法注冊設立且依法從事經濟活動，在這個時候公司參與的民商經濟活動且受民商法管轄，并不受經濟法管轄。一旦該企業(yè)進行不正當競爭或企業(yè)依靠其市場優(yōu)勢地位進行了破壞市場秩序的壟斷等行為，我國商務部將對企業(yè)進行相應的反制措施，此時企業(yè)實質已經參與了維護公平的市場競爭環(huán)境的行為，則便會受制于經濟法的管理，也就變成了經濟法關系主體。如果該企業(yè)之后被政府機構授予權力具有一些經濟管理職能時，企業(yè)由于實踐了經濟管理的經濟法律關系而轉變?yōu)橹黧w角色。
二、企業(yè)在經濟法中的主體角色簡析
（一）企業(yè)在市場經濟下的經濟活動目的是獲取利潤
企業(yè)利用科學有效的管理架構將經濟管理與經濟活動兩者緊密關聯在一起，實施商品的制造和經營，并進行配套的客戶服務行為。在此類企業(yè)的經濟活動中，其根本目標就是獲取利潤，以尋求向投資者分配利潤。所以，在企業(yè)活躍在市場期間，企業(yè)根據自身的注冊廣度一直進行相應的商業(yè)活動。企業(yè)的實質性參與商業(yè)行為，為社會主義市場經濟奠定了堅實基礎。
（二）企業(yè)商業(yè)活動促進了科學有效配置市場資源
在市場經濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)是一個追求利潤的個體，它依照市場所需獨立確定自己的商業(yè)行為，制定符合自身情況的經營策略，最大限度地使用各類市場資源來拓展業(yè)務活動，為生存和發(fā)展謀求自身利益的最大化，進而企業(yè)之間便形成良性市場競爭，最終促進資源的最優(yōu)化配置和形成高度的利用率。
（三）企業(yè)是國家管理經濟的中間橋梁
在我國市場經濟發(fā)展中，國家對經濟運行的管理最直接地體現在法律行為中，流通手段也是一種法律手段。國家唯有采取法律手段才可能實現對經濟管理的合法化，而作為國家干預市場運行的經濟法，則明確賦予了政府的權威與規(guī)定了其管理界限。具體實踐而言，政府對市場經濟的管理必須借助對公司商業(yè)活動的指導、政策支持或規(guī)定限制來進行。
三、國有企業(yè)經濟法主體地位的問題分析與研究
（一）一般意義上的國有企業(yè)經濟地位分析
首先，一般意義上的國企不在經濟法主體制度所確立的經濟法的約束范圍內。此類主體的最基本特點是它的建立或運作含有強大的經濟職能性質。一般意義上的國企機關擔負某些特定的經濟職能，且可以利用國家控制的方式使國家的一些經濟管理意愿間接調節(jié)市場，然而這不是一般國企的經營目的，其與其他分屬于不同所有制的普通公司相同，仍然是依靠盈利來維持和增加國有資產價值的營利機構；但與它們不同的地方在于，其不僅以牟利為目的，在保障利潤的同時，還必須將市場架構，公平競爭，供求關系變動等更加宏觀的市場形勢納入自身的經營行為中。再者，在特定環(huán)境中，一般國企能夠轉變?yōu)榻洕顒拥闹黧w。它盡管是國有資產控制股份企業(yè)，但是它們不具有相關的管理職能，因為它們旨在維護和增加國有資產的價值，并且不涉及航空航天，軍工，消防和其他關系國家經濟命運的行業(yè)。所以一旦一般國企進行了經濟法規(guī)定層面的商業(yè)活動，就能夠獲得主體地位。
（二）特殊意義國企的經濟主體地位分析
1.依靠國家政策而具有特定管理職能的國企在我國當下的經濟發(fā)展現狀下，開展與國家政策緊密結合的商業(yè)活動或履行某些管理職能的公司主要集中在國有絕對控股公司。開展與國家政策相關業(yè)務的企業(yè)主要包括國家三大政策性銀行，其按照我國經濟相關政策開展融資和信貸活動。履行某些經濟管理職能的公司，是指依靠相關法律或獲得政府政策授權而得以開展某些管理行為的國企，需要注意的是，此種意義上的管理行為主要是指與經濟管理有關的經營行為。2.開展事關國計民生等經營業(yè)務的國企首先，開展與國民經濟和人民生活相關的經營行為的國企并不是依據經濟法主體制度設立意義上的法律主體。根據上述內容，依照經濟法主體制度建立的主體是為了執(zhí)行和落實我國的具體經濟政策和意愿而建立的，它的形式標準是由相關法條或政府有關政策授予權力而形成的。實際上，設計國防、軍工、鐵路、航空航天與郵政等事關國民經濟和人民生活的經營業(yè)務的公司，往往是依據特定領域的特殊法律規(guī)定的，例如《鐵路法》等。然而自從1990 年代國企制度改革以來，國民經濟與民生產業(yè)的企業(yè)有次序地進行了政府有關職能與企業(yè)經營職能的分離，原始單位的企業(yè)會由國家或地方政府機構收納，而經過改革后的國企不會再具備原始單位的管理權限，因此它不再是基于經濟法的主體。其次，開展與國民經濟和民生有關的商業(yè)業(yè)務的國企不受經濟法律關系的約束，在正常條件下，它脫離了經濟管理與經濟活動的主體地位：第一，開展與國民經濟和民生有關的經營業(yè)務的國企經過制度改革后不再具備原始企業(yè)的經濟管理功能，并且缺失法律法規(guī)的明確權力授予，所以不再是經濟管理的主體；第二，關聯國計民生的國企具有其特定領域的特殊規(guī)定，遵照《壟斷法》第7 條的規(guī)定：“國有經濟占控制地位的關系國民經濟命脈和國家安全的行業(yè)以及依法實行專營專賣的行業(yè)……”。所以，像航空航天、鐵路、軍工企業(yè)的經營都在合法壟斷的行列，不受制于反壟斷法和不正當競爭法，也即從事與國民經濟和民生有關的經營業(yè)務的國企也不屬于經濟活動的主體范疇。如果在某種條件下，此類國企受制于經濟法的調整，則是其作為納稅人的角色仍要遵循經濟法的相關規(guī)定。
四、結語
綜上所述，為了促進我國經濟社會的持續(xù)良性發(fā)展，需要切實明確經濟發(fā)展中的重要要素――企業(yè)的經濟法法律地位，只有保障其經濟權益，促使其履行相應的法律義務，才能夠促進企業(yè)的深入發(fā)展。國有企業(yè)作為事關我國經濟發(fā)展方向與掌握經濟發(fā)展命脈的一環(huán)，其法律地位的明確更是至關重要，在對國有企業(yè)經濟法主體地位的探討中，需要分層次角度進行討論，以實現遵循不同類型國企在經濟運行中擔任的不同角色，從而做到基于現實推動法律實踐的完善，最終極大增強我國的綜合國力。
參考文獻
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審計經濟責任并不是簡單的只與被審計單位有關，更涉及到相應單位的領導，對于單位經濟活動的審計一般是比較簡單的，只需進行一些基礎審計，就可從中發(fā)現問題，而對單位領導的審計，傳統(tǒng)的方法存在一定局限性，因為企業(yè)領導即便存在舞弊、貪污等問題也都是隱性的，這樣一來，傳統(tǒng)審計手段的局限性就更加凸顯，無法準確對企業(yè)領導自律、廉潔等方面進行評價。此時，需要很多審計手段的綜合運用，取長補短，加強部門間的合作與聯系。另外，由于內部審計階段，審計人員受自身素質或領導壓力影響，審計的公信力受限，更降低了結果的可信性。
二、解決國有企業(yè)領導任期經濟責任審計問題的對策
（一）分清經濟邊界，劃分與前任領導的經濟責任在經營的時間上來看，國有企業(yè)具有很強連續(xù)性。在審計前任領導經濟責任的過程中，要注意經濟責任在邊界上的劃分。這方面主要包括：主管責任與直接責任在接線的劃分。在性質上來說，這兩種責任是存在差異的，因此也承擔不同責任。在現任領導與前任領導的任期責任界限劃分的問題上，不能簡單的將前任領導的功與過都歸結于現任領導，應劃分出個人與集體決策的界限，領導失誤而導致的經濟問題應由領導承擔，而集體決策失利也有個人承擔是不公平的，所以，應客觀的評價現任或前任領導的責任與業(yè)績，這也是經濟責任審計所要達到的最終目的。
（二）改革審計方法與手段，提升人員素質處理國有企業(yè)領導任期的責任問題，應注重審計的方法與手段，要對落后的方法進行變革，應從實際出發(fā)，因地制宜不斷完善、創(chuàng)新。國有企業(yè)領導的經濟責任審計具有其獨特性，是專項審計，其以財務收支審計為基本前提，在運用一般方法的過程中，也應注重科學方法的輔助作用，做到社會上的調查與賬項的審計能夠相輔相成，從而確立出經濟責任審計中的關鍵點，最終提高經濟責任審計工作的效率與質量。才外，應注重專項審計人員的素質，對審計人員的專業(yè)能力、思想覺悟，以及政治水平進行培養(yǎng)，并定期考核，提升內部審計人員的專業(yè)能力及風險意識，培養(yǎng)適合國有企業(yè)現階段生存與發(fā)展的創(chuàng)新型專項人才。
