時(shí)間：2023-07-18 09:35:16
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[關(guān)鍵詞]灌漿施工技術(shù) 水利水電 應(yīng)用 質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TV543 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）25-0202-01
水利水電工程項(xiàng)目灌漿施工技術(shù)由于其復(fù)雜的環(huán)節(jié)，可能會(huì)受到諸多因素的影響，而且施工方法不同，其各自的缺陷和優(yōu)勢(shì)也不盡相同，因此在選擇選擇施工方法的過(guò)程中要充分考慮到水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)。在施工時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量關(guān)，完善事后驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)的相關(guān)工作，在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中有效的應(yīng)用灌漿技術(shù)是其目的得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。
一、 灌漿施工在水利水電工程中的應(yīng)用概述
1、灌漿施工在水利水電工程中的作用
在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中，水利水電樞紐的重要性不言而喻，尤其是在農(nóng)業(yè)灌溉、生活用水等方面。現(xiàn)階段，我國(guó)水利水電樞紐工程具有類型多、分布廣的特點(diǎn)，中小型為主的水利水電工程，其工程質(zhì)量難以得到有效的保障。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，適用于建設(shè)水庫(kù)及河壩的基地逐漸減少，要想實(shí)現(xiàn)水利水電工程的穩(wěn)定性，就需要采用地基加固處理技術(shù)，同時(shí)，逐漸老化的工程建筑物會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的滲透問(wèn)題，若防滲處理不及時(shí)，輕則使水利水電工程蒙受經(jīng)濟(jì)損失，重則引發(fā)嚴(yán)重安全事故，威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。灌漿施工技術(shù)作為水利水電工程中最為常見(jiàn)的地基處理與防滲加固的技術(shù)措施，其是否有效應(yīng)用在很大程度上決定了水利水電樞紐運(yùn)行是否具備可靠性，決定了水利水電樞紐的功能能否得到有效的發(fā)揮，決定了水利水電工程能否提高經(jīng)濟(jì)效益等等，因此相關(guān)施工人員務(wù)必對(duì)灌漿施工技術(shù)引起高度重視。
2、不同工程條件下采取不同的灌漿方法
由于灌漿施工方法加多，具有較大的選擇空間，因此，應(yīng)該以工程自身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)來(lái)選擇合適的灌漿施工方法。例如：壩基、壩體的防滲處理可以采用劈裂式灌漿；卵礫石層防滲處理可以采用防滲帷幕灌漿；對(duì)機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)條件要求較高的地基可以采用高壓噴射灌漿等等。在水利水電工程項(xiàng)目的地基處理過(guò)程中，地基不同，其所采用的方式也不同：
（1）、對(duì)正在冒水的地基而言，應(yīng)該判斷其冒水是否集中及冒水量等情況，若有較大的冒水量，則在裂縫處鉆孔，若干淺孔和深孔，將孔口管埋入以實(shí)現(xiàn)引水的目的，用棉紗、麻刀等封堵裂縫之后用砂漿填槽，先低壓淺孔灌漿，待漿凝之后再進(jìn)行高壓深孔灌漿；若冒水量比較少，先用U型槽快速凝結(jié)砂漿，再進(jìn)行裂縫灌漿處理。
（2）、若地基存在大吸漿量的情況，可以采用自流式灌漿方法或降壓式灌漿方法，將速凝劑加入砂漿中，使其濃度得以提高，同時(shí)對(duì)注入率進(jìn)行把控，待凝一段時(shí)間后進(jìn)行復(fù)灌、掃孔，復(fù)灌時(shí)應(yīng)盡可能的做到在設(shè)計(jì)壓力的條件下結(jié)束灌漿。
（3）、針對(duì)傾角較陡或有水流作用的大孔洞，可以采用稠水泥漿沖灌礫石和粗砂；針對(duì)傾角較緩或沒(méi)有水流作用的裂隙可以采用定量灌漿的方法，灌注穩(wěn)定漿液或混合漿液。
（4）、針對(duì)巖溶地區(qū)，先要對(duì)地基有無(wú)填充物進(jìn)行判斷，而后再采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行處理。若地基有填充物，則可以采用在溶洞內(nèi)插入帶孔眼的鋼管的方法，水泥漿會(huì)通過(guò)高壓灌漿設(shè)備注入人造孔壁中，并發(fā)揮高壓水泥漿的劈裂作用，水泥漿以條帶狀穿土體中，形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)格包裹；若地基沒(méi)有填充物，可以直接擴(kuò)大灌漿孔徑或回填高流態(tài)混凝土，將干凈的碎石投入孔內(nèi)，再將水泥砂漿灌入。
二、水利水電工程灌漿施工技術(shù)
1、鉆孔
水利水電項(xiàng)目工程一般會(huì)要求垂直鉆孔，因此在鉆孔的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)孔斜的測(cè)量引起足夠的重視，分段測(cè)量孔斜，使其在允許的偏差范圍內(nèi)，若超過(guò)該范圍，則需要重新掃孔糾偏。在充分考慮到不同的工程，其工程需求、工程地基的完整性和巖石硬度均有所差異，在鉆頭和鉆機(jī)的選擇上應(yīng)該體現(xiàn)出差異化?，F(xiàn)階段，金剛石和硬質(zhì)合金的鉆頭應(yīng)用范圍比較廣泛。準(zhǔn)確定位鉆機(jī)，垂直立軸，控制開(kāi)孔孔位的偏差在10米范圍內(nèi)。值的注意的是，在砂礫石層鉆孔的過(guò)程中，應(yīng)該采用優(yōu)質(zhì)的泥漿固壁或套管跟進(jìn)法。
2、沖洗
為了保證灌漿質(zhì)量，在完成鉆孔工序之后，應(yīng)該用高壓水流沖洗殘存在孔壁和孔底的充填物，直至清洗干凈，以水流變清為判斷依據(jù)。同時(shí)，也要沖洗巖層縫隙中的填充物。按照一次沖洗的孔數(shù)不同，可以將其群孔沖洗和單孔沖洗；按照沖洗方法不同，可以將其分為壓氣抽水沖洗、脈動(dòng)沖洗和壓力水連續(xù)沖洗。
3、壓水
為了加深對(duì)巖層滲透情況的了解程度，應(yīng)該比照之前勘測(cè)的地質(zhì)資料，以巖層的滲透情況為基礎(chǔ)來(lái)決定開(kāi)灌過(guò)程中漿液的濃度，了解每個(gè)灌漿段實(shí)際灌入的干料與巖層滲透性之間的關(guān)系，對(duì)各次序灌漿孔的滲透性規(guī)律有所掌握和了解，簡(jiǎn)易的壓水實(shí)驗(yàn)應(yīng)該落實(shí)在每個(gè)灌漿段。壓水實(shí)驗(yàn)指的是在特定壓力的條件下，將水通過(guò)鉆孔壓入孔壁四周的縫隙中，根據(jù)壓水的時(shí)間和壓水量，對(duì)代表巖石滲透性的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算。
4、灌漿
在開(kāi)灌階段，各種灌漿施工技術(shù)都應(yīng)該著重注意選擇灌漿順序和灌漿方式。灌漿方式主要包括循環(huán)式灌漿和純壓式灌漿，其中純壓式灌漿指的是單純地在巖石裂縫或鉆孔中灌入漿液，使其無(wú)法返回地面循環(huán)。若巖層有較大的裂縫，可以采用這種方式，但是需要注意的是鉆孔不宜過(guò)深，此外，純壓式灌漿也有容易造成細(xì)小裂縫堵塞的缺點(diǎn)。循環(huán)式灌漿指的是當(dāng)裂縫無(wú)法吸收多余的漿液時(shí)，通過(guò)漿管可以使多余的漿液返回?cái)嚌{機(jī)，循環(huán)式灌漿可以分為兩種，分別是孔內(nèi)循環(huán)和孔口循環(huán)。循環(huán)式灌漿可以保持漿液的流動(dòng)狀態(tài)，降低顆粒沉淀，使灌漿質(zhì)量大大提高，因此這種方法被廣泛的應(yīng)用在水利水電工程項(xiàng)目當(dāng)中。
5、 封孔
灌漿結(jié)束之后勢(shì)必要進(jìn)行封孔，其可以采用壓力灌漿封孔法。
以上是水利水電工程項(xiàng)目灌漿施工技術(shù)的五大步驟，在每個(gè)環(huán)節(jié)上務(wù)必要認(rèn)真仔細(xì)、小心謹(jǐn)慎，切勿急躁求進(jìn)，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作流程和規(guī)范，降低安全事故的出現(xiàn)頻率，保障灌漿施工的質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)：
水利水電工程項(xiàng)目的灌漿施工過(guò)程具有一定的復(fù)雜性，水利工程的質(zhì)量好壞在很大程度上取決于灌漿質(zhì)量的好壞。鑒于現(xiàn)階段有諸多的灌漿施工技術(shù)忠烈，在水利水電工程應(yīng)用灌漿施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)充分考慮工程的實(shí)際情況，選擇合適的灌漿方法，為水利水電工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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一、使用單位水電用量定額管理模式
（一）使用單位水電用量定額管理模式概念[12]
管理者對(duì)高校整體的水電用量的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分化，組合，捆包之后下達(dá)給各個(gè)使用單位，同時(shí)和使用單位簽訂定額管理合同。在這樣的狀況下，使用水電單位有了定額控制，當(dāng)其使用額度超過(guò)規(guī)定定額的時(shí)候，使用單位要依照合同要求想學(xué)校繳納超出額度部分的水電支出，相反的，如果將水電使用額度控制在合同約定的范圍內(nèi)就會(huì)受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，這種水電項(xiàng)目節(jié)能管理模式就叫做使用單位水電用量定額管理模式，簡(jiǎn)稱水電用量定額管理模式。這種管理模式實(shí)行中最為關(guān)鍵的問(wèn)題就是分解目標(biāo)單位。分解就是將高校整體的水電節(jié)能任務(wù)劃分成幾個(gè)部分，然后綜合起來(lái)，明確使用單位的數(shù)量，確定合同數(shù)量和具體合同的詳細(xì)內(nèi)容。以此帶有明確目的性的把水電節(jié)能目標(biāo)分配到每個(gè)水電使用單位和個(gè)人當(dāng)中，這種實(shí)行模式有以下幾點(diǎn)關(guān)鍵的地方：
第一、構(gòu)建三方協(xié)同管理的新機(jī)制
（1）定額核定方——代表學(xué)校管理后勤的部門（如：后勤管理辦公室）
學(xué)校依靠后勤管理辦公室管理高校內(nèi)部的水電使用狀況，對(duì)額定用電量實(shí)行控制核定，同時(shí)對(duì)各單位的水電使用量的額度完成情況進(jìn)行測(cè)定評(píng)價(jià)；同時(shí)還負(fù)責(zé)審核學(xué)校內(nèi)部水電能源誰(shuí)用單位使用定額，確定標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)最終確定方案，同時(shí)代表學(xué)校和水電使用單位簽訂《水電用量定額合同》；再有就是負(fù)責(zé)對(duì)高校內(nèi)的水電使用單位提出的水電使用額度調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，然后分析學(xué)校的狀況采取調(diào)整額定用水及用電量；負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校內(nèi)部因?yàn)榻虒W(xué)和教研工作安排的變化或者是學(xué)生人數(shù)的變更引起的額定用水用電量的調(diào)整的審核；學(xué)校要財(cái)務(wù)“節(jié)獎(jiǎng)超收”的管理制度對(duì)內(nèi)部的水電使用單位進(jìn)行管理，水電使用量超出限制額度的部分收取全額水電費(fèi)用，使用量不到額定水電量的要根據(jù)節(jié)約的多少給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)?？梢园阉姸~的完成狀況加入到對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績(jī)效考核當(dāng)中，另一方面后勤管理負(fù)責(zé)部門將學(xué)校的年度水電定額管理的完成狀況的評(píng)定結(jié)果交到學(xué)校的組織部和人事部，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水電節(jié)能管理的重視程度。
（2）定額核算方—后勤（總務(wù)）部門（如：后勤集團(tuán)）
后勤集團(tuán)要合算高校內(nèi)部的水電用電單位的水電用量，還要分析總結(jié)出水電使用單位使用水電的數(shù)據(jù)給后勤管理辦公室；要對(duì)高校內(nèi)各單位的水電用量的使用狀況進(jìn)行核算，要月月按時(shí)向后勤管理辦公室上交分析報(bào)告，保證后勤管理辦公室能夠第一時(shí)間掌握學(xué)校水電使用單位的水電使用量的狀況；另外還要對(duì)高校所有的水電表計(jì)進(jìn)行管理，提高超表，統(tǒng)計(jì)和總結(jié)管理工作，保證水電表計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；對(duì)高校所有的水電使用單位的水電使用狀況進(jìn)行監(jiān)管；同時(shí)要認(rèn)真履行學(xué)校相關(guān)的水電管理規(guī)定；這些工作可以通過(guò)后勤管理集團(tuán)的下屬部門水電管理部門進(jìn)行實(shí)施管理。
（3）定額責(zé)任方—校內(nèi)各水電使用單位
高校內(nèi)部的水電使用單位在水電定額管理中的完成任務(wù)責(zé)任方；要和后勤管理辦公室簽訂《水電用量定額合同》；對(duì)水電使用量定額管理試行并完成，對(duì)超出水電用量定額的水電用量按正常標(biāo)準(zhǔn)收取水電費(fèi)用；要對(duì)單位內(nèi)部的工作和人員進(jìn)行管理和教育，提升節(jié)約水電的意識(shí)，提倡勤儉節(jié)約的風(fēng)氣；高校內(nèi)部的水電使用單位如果因?yàn)榘l(fā)展需要加大水電使用量的時(shí)候，要想后勤部門提出申請(qǐng)，然后由管理部門根據(jù)之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)定，以此調(diào)整變更水電使用量的額度限制。
第二、核定水電用量定額的方法
（1）教育科研和實(shí)驗(yàn)辦公范圍
依照前一個(gè)年度同時(shí)間段內(nèi)的水電使用量進(jìn)行分析，以此確定當(dāng)年的是低昂使用量的定額。
（2）學(xué)生宿舍范圍
學(xué)校學(xué)生宿舍的水電用量額度確定和教學(xué)科研以及實(shí)驗(yàn)辦公區(qū)域是不同的，學(xué)生宿舍的水電使用額度確定一般有兩部分，一種是根據(jù)宿舍內(nèi)的居住的學(xué)生的實(shí)際數(shù)量，按照學(xué)生數(shù)量學(xué)校對(duì)每位學(xué)生每個(gè)月供應(yīng)一定數(shù)量的免費(fèi)的水電額度，超出免費(fèi)供應(yīng)額度的部分由學(xué)生宿舍管理部門按照學(xué)校制定的水電超額費(fèi)用收取水電費(fèi)，然后交到學(xué)校的財(cái)務(wù)處；另一種是測(cè)量計(jì)算學(xué)生宿舍內(nèi)的水電設(shè)備的設(shè)置和使用數(shù)量及水電消耗量，根據(jù)每天的實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算每年的水電消耗量。將這個(gè)消耗量設(shè)定為宿舍水電用電額度，超出設(shè)定惡毒的水電支出由宿舍管理部門承擔(dān)，也要定時(shí)交給學(xué)校的財(cái)務(wù)部門。
（二）應(yīng)用單位水電用量定額管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)
采取使用單位水電用量定額管理模式的優(yōu)點(diǎn)一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一、以為水電管理機(jī)制的徹底改革，所以很多水電使用單位都開(kāi)始把節(jié)約水電的工作加入到單位內(nèi)部的日常管理和考核當(dāng)中，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理模式的最終目的，可以有效防止水電使用單位毫無(wú)節(jié)制的使用學(xué)校的水電現(xiàn)象。
第二、各個(gè)水電使用單位要積極避免泡水，冒水，滴水漏水以及長(zhǎng)明燈的情況出現(xiàn)，這樣一方面能夠加強(qiáng)水電設(shè)施的維修和維護(hù)，另一方面能夠有效地杜絕水電浪費(fèi)[13]。
第三、這個(gè)模式對(duì)學(xué)校物管部門提出了一些要求，明確了其要對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)區(qū)域的增加的用電負(fù)荷以及裝修改造建設(shè)的水電使用進(jìn)行管理，還有要管理增加的空調(diào)等設(shè)施，可以有效提升水電管理的效果。
第四、能夠使宿舍管理和物管部門加強(qiáng)水電節(jié)約的認(rèn)識(shí)，能夠加強(qiáng)對(duì)水電浪費(fèi)情況的巡查，可以加大改善提升節(jié)能設(shè)備的資金投入，也可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)水電的節(jié)約。
第五，宿舍管理部門可以提升回收水電的力度，這樣學(xué)校整體水電回收的比例就有相應(yīng)的提高。
使用單位水電用量定額管理模式主要有幾方面的不足：
第一、這種水電用量定額管理模式在定額確定開(kāi)始，簽訂合同的時(shí)候，水電用電單位基本都會(huì)提出學(xué)校設(shè)定的水電定額額度不夠使用，對(duì)當(dāng)年的水電定額管理任務(wù)的完成表示困難，同時(shí)會(huì)提出各種理由拒絕簽訂合同。
第二、核算方在核算水電使用者的定額量的時(shí)候，有可能忽悠核算不準(zhǔn)確的情況出現(xiàn)，也有的現(xiàn)象出現(xiàn)是合算額度高于定額，形成水電使用單位節(jié)約大量定額的現(xiàn)象，這樣就會(huì)增加學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)支出；還有可能會(huì)有表計(jì)不準(zhǔn)確產(chǎn)生較大誤差的現(xiàn)象，這樣會(huì)形成水電使用單位按照規(guī)定正常使用水電但依然會(huì)出現(xiàn)水電使用超額的現(xiàn)象，這樣水電使用單位繳納的罰款額度過(guò)多。這樣不僅對(duì)使用單位不公平，對(duì)學(xué)校的發(fā)展也有不利影響。
第三、控制手段不完善，節(jié)獎(jiǎng)超收制度落實(shí)不良。水電使用單位也是高校內(nèi)部單位的組成，都是服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)及科研工作的分紅子部門，假如有超出定額的情況出現(xiàn)，怎樣依照合同要求回收定額水電經(jīng)費(fèi)是很關(guān)鍵的問(wèn)題。這項(xiàng)工作由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，采取怎樣的回收方法，加入回收失敗怎樣解決都是需要面對(duì)的問(wèn)題，特別是整個(gè)環(huán)境都服務(wù)于教學(xué)科研的情況下，教學(xué)科研工作與節(jié)約水電相比較哪個(gè)更重要一些，是高校管理者需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。所以，幾乎不能夠?qū)嵭袑?duì)不繳納超額水電使用量的水電費(fèi)用的用戶停止供應(yīng)水電的辦法。這樣高校還會(huì)因此作為原因免除對(duì)水電節(jié)約定額單位的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，不管水電使用單位是不是控制水電使用量在定額之內(nèi)，學(xué)校不嚴(yán)格按照節(jié)獎(jiǎng)超收的制度，缺乏完善系統(tǒng)的管理方法，就會(huì)在很大程度上降低水電使用單位節(jié)約水電的積極性。
二、高校運(yùn)行的狀況分析
（一）資金方面
這些年來(lái)，高校的辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生源逐漸增多，本身學(xué)校的辦學(xué)資金就比較有限，尤其是教育產(chǎn)業(yè)化對(duì)各高校都產(chǎn)生了一定的影響，很多學(xué)校都不考慮實(shí)際情況的一味擴(kuò)建，單純追求規(guī)模建設(shè)，這樣的錯(cuò)誤方式使得很多學(xué)校出現(xiàn)負(fù)債。學(xué)校的水電視用對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)可能是福利性質(zhì)的一種，但是成本投入?yún)s由學(xué)校買單，這部分的投入會(huì)占到很大的教學(xué)投入比例，特別是又浪費(fèi)情況的時(shí)候，這部分資金的數(shù)額會(huì)更大。所以，學(xué)?，F(xiàn)在面臨兩方面的難題，一種是學(xué)校對(duì)各種水電耗資的龐大數(shù)額應(yīng)對(duì)吃力；另一種就是學(xué)校沒(méi)有必要的資金投入到水電設(shè)備的維護(hù)核心產(chǎn)品技術(shù)的更新上。
（二）體制方面
現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)高校的水電管理工作主要依靠高校后勤管理部門進(jìn)行管理，雖然高校后勤部門具有產(chǎn)業(yè)化性質(zhì)但是在管理范圍，資金使用和負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上依然和高校是一體的，本質(zhì)上依舊是僵化的，同時(shí)逐漸突顯出了 “偽產(chǎn)業(yè)化”的形象，不僅缺少動(dòng)力，也缺乏應(yīng)用于水電管理上的能力投入，這也可以看成是高校節(jié)能效果不明顯的關(guān)鍵因素。
（三）意識(shí)方面
通過(guò)對(duì)節(jié)能管理主體進(jìn)行分析，高校節(jié)能主要依靠的是行政命令和輿論宣傳兩種方式，很少有新的思想和管理手段應(yīng)用到其中，對(duì)于各高校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，節(jié)能實(shí)施的主要受自律性和思想提升的主觀意識(shí)的控制，沒(méi)有足夠的約束和懲罰制度對(duì)其加強(qiáng)管理。
現(xiàn)在用于水電管理的硬件設(shè)備都在不斷發(fā)展，硬件不足已經(jīng)不是影響水電管理的主要問(wèn)題了。加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，從管理入手需求效益增長(zhǎng)才是現(xiàn)在高校水電管理和節(jié)能工作所面臨的新的問(wèn)題。利用學(xué)校的宣傳部門加大對(duì)建設(shè)節(jié)能校園的宣傳，學(xué)校的宣傳部門在宣傳方面是最有效的部門，宣傳效果也是所有方法中最好的一種，想要實(shí)施并提高節(jié)能降耗管理，就需要宣傳部門的長(zhǎng)期堅(jiān)持的宣傳。
對(duì)一般高校而言，學(xué)生宿舍和試驗(yàn)區(qū)以及教學(xué)區(qū)所支出的水電費(fèi)用占到學(xué)校在此類開(kāi)支中的大部分，另一方面因?yàn)楣芾矸椒ú豢茖W(xué)，管理手段落后等原因，學(xué)生中還存在不少浪費(fèi)水電的現(xiàn)象。
綜上所述，水電項(xiàng)目化管理不僅能夠幫助學(xué)校節(jié)約能源，可以盡量的把資源利用到教育投入當(dāng)中提高教育質(zhì)量，順帶減少辦學(xué)壓力等管理難題。它還能夠推動(dòng)高校后勤管理工作想社會(huì)管理水平接軌，通過(guò)控制使用者水電額度的管理方式實(shí)行項(xiàng)目管理革新，同時(shí)在全體師生的支持和維護(hù)下，實(shí)現(xiàn)全員節(jié)約水電的觀念和習(xí)慣，引導(dǎo)全體人員參與到水電節(jié)約管理的隊(duì)伍中來(lái)，爭(zhēng)取將有限的水電最大化的應(yīng)用到教學(xué)當(dāng)中，形成價(jià)值最大化。
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（作者單位：義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤處）
【關(guān)鍵詞】水電站；機(jī)電設(shè)計(jì)；管理；國(guó)際工程
1項(xiàng)目概括
厄瓜多爾保特－索普拉多拉水電站是整個(gè)保特河利用水力發(fā)電工程的一部分，在保特－馬薩和保特－莫里諾水電站下游，位于阿蘇艾省和加納省的東界。電站由三臺(tái)混流式發(fā)電機(jī)組成，發(fā)電水頭為375.6m，每臺(tái)額定功率162.6MW，總額定功率為487.8MW。建成后每年向國(guó)家電網(wǎng)提供發(fā)電量27.70億kW•h。本項(xiàng)目土建工程按單價(jià)結(jié)算，機(jī)電工程為EPC。
2設(shè)計(jì)管理的重要性
水電站機(jī)電設(shè)計(jì)是本項(xiàng)目最重要的工作之一，雖然設(shè)計(jì)人員都知道設(shè)計(jì)的重要性，但是由于沒(méi)有足夠的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的設(shè)計(jì)知識(shí)支撐，同時(shí)受到設(shè)計(jì)理念、規(guī)范、語(yǔ)言的影響，在實(shí)際管理過(guò)程中往往對(duì)設(shè)計(jì)的管理不夠重視，從而給項(xiàng)目的工期、成本、甚至對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。
2.1設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
本項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)計(jì)部分占整個(gè)機(jī)電EPC的28.27%，可以說(shuō)比重是相當(dāng)大的。設(shè)計(jì)完成的進(jìn)度、質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)影響很大。設(shè)計(jì)將直接影響項(xiàng)目的成本，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案成果直接影響到工程量的大小，如機(jī)電設(shè)備選型、材料的采購(gòu)。
2.2設(shè)計(jì)對(duì)工期的影響
在項(xiàng)目的前期主要是進(jìn)行土建施工，而機(jī)電設(shè)計(jì)工作沒(méi)有實(shí)體工程量，但是不能因沒(méi)有實(shí)體工程量就不重視。機(jī)電設(shè)計(jì)主要由兩部分組成:其一是機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)的進(jìn)度，直接影響設(shè)備的制造進(jìn)度，再加上本項(xiàng)目位于南美洲，運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)，周期長(zhǎng)，任何設(shè)備的制造都要盡早開(kāi)始，避免出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的事情;其二是機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，這部分工作涉及到后續(xù)設(shè)備廠家的招標(biāo)、設(shè)備接口等問(wèn)題，必須盡早完成，還包括與土建的交叉作業(yè)，如預(yù)留孔、預(yù)埋管、設(shè)備基礎(chǔ)的安裝等。機(jī)電設(shè)計(jì)工作可以說(shuō)是一環(huán)扣一環(huán)，必須要把控好每一步，任何一步出現(xiàn)問(wèn)題都將對(duì)項(xiàng)目工期造成嚴(yán)重影響。
2.3設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的影響
設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量影響是顯而易見(jiàn)的，設(shè)計(jì)成果必須滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、安全方面的要求，不能有超出規(guī)范的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的影響還體現(xiàn)在設(shè)備制造、材料采購(gòu)、安裝工藝是否滿足技術(shù)規(guī)范要求。其中以水輪發(fā)電機(jī)組的效率試驗(yàn)為例，達(dá)不到合同規(guī)定值將進(jìn)行嚴(yán)重的罰款。所以要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保滿足業(yè)主和技術(shù)規(guī)范的要求。作為機(jī)電EPC管理人員，需充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量的重大影響，這是設(shè)計(jì)管理的核心。
3設(shè)計(jì)管理的運(yùn)作
由以上論述可見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目的重要性。要想管理好就必須有一套科學(xué)的管理體系，筆者結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)主要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明。
3.1組織機(jī)構(gòu)
本項(xiàng)目作為當(dāng)?shù)卮笮退姽こ?，必須有一個(gè)明確的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)從整體上進(jìn)行管理，從項(xiàng)目的執(zhí)行上看，這樣的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是必須的。以筆者的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)必須以設(shè)計(jì)院為基礎(chǔ)，第一確定設(shè)計(jì)院各系統(tǒng)的主設(shè)以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員;第二按系統(tǒng)分別分配對(duì)應(yīng)的廠家設(shè)計(jì)人員;第三適當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)當(dāng)?shù)毓こ處?，因?dāng)?shù)毓こ處熓煜I(yè)主、監(jiān)理工程師的習(xí)慣，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要充分利用當(dāng)?shù)毓こ處熢谝?guī)范熟悉、語(yǔ)言溝通上的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通，建立相互信任的關(guān)系;第四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)有專家儲(chǔ)備，以便在特殊時(shí)期解決特殊問(wèn)題。這樣的分配目的是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)各司其職、相互協(xié)助、共同設(shè)計(jì)，又不失整體性，便于對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的控制。在基本設(shè)計(jì)完成后，大部分設(shè)計(jì)人員回國(guó)參與到機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作中，并在國(guó)內(nèi)召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。但現(xiàn)場(chǎng)必須有設(shè)計(jì)代表，并且有能力與業(yè)主、監(jiān)理工程師充分溝通，解決問(wèn)題?？偟脑瓌t設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)為主，滿足現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。
3.2準(zhǔn)備工作
設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備主要包括以下幾個(gè)方面:
3.2.1主合同的研究
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)真研習(xí)項(xiàng)目主合同，熟悉項(xiàng)目具備怎么的功能，有什么特殊要求，如果不滿足要求將會(huì)有怎樣的罰款。以本項(xiàng)目為例，主合同對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組的效率有明確的要求。這些研習(xí)的結(jié)果都需要在后續(xù)設(shè)備招標(biāo)文件中明確要求。
3.2.2設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的研究
這個(gè)是一直困擾國(guó)內(nèi)承包商的問(wèn)題。由于各個(gè)國(guó)家采用的設(shè)計(jì)規(guī)范不一致、習(xí)慣不同，再加上語(yǔ)言的障礙，給設(shè)計(jì)工作帶來(lái)很大的困難。國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)人員、廠家因熟悉中國(guó)規(guī)范，潛意識(shí)里都是考慮中國(guó)規(guī)范，并且對(duì)國(guó)際規(guī)范研究不深，導(dǎo)致提交的設(shè)計(jì)文件很難得到監(jiān)理工程師的批復(fù);另一方面，監(jiān)理工程師也不熟悉中國(guó)規(guī)范，在監(jiān)理工程師的潛意識(shí)里也只有當(dāng)?shù)氐囊?guī)范。當(dāng)然，在進(jìn)行設(shè)計(jì)院和廠家的選擇上，優(yōu)先考慮有項(xiàng)目所在國(guó)家或是國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院和廠家。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初已經(jīng)考慮到這些問(wèn)題，認(rèn)真研究了設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并且在提交設(shè)計(jì)文件前先提交設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)/國(guó)際對(duì)照表，在一定程度上緩解了上述問(wèn)題。但是由于標(biāo)準(zhǔn)的差異性，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中還是有很多困難。當(dāng)前中國(guó)的水電站建設(shè)企業(yè)大量走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并且中國(guó)的水電站技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)是世界一流水平，但是中國(guó)的水電規(guī)范還僅僅在國(guó)內(nèi)使用，得不到國(guó)外的認(rèn)可。筆者呼吁國(guó)家相關(guān)職能部門將中國(guó)先進(jìn)的水電站規(guī)范翻譯成英語(yǔ)和其他主要語(yǔ)言，向國(guó)外推廣。
3.2.3文件清單的準(zhǔn)備
按照本項(xiàng)目的要求，在設(shè)計(jì)之初，需要提交文件清單，對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)包括設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照;對(duì)于設(shè)備廠家來(lái)說(shuō)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、廠內(nèi)試驗(yàn)大綱、廠內(nèi)試驗(yàn)方案、出廠驗(yàn)收文件、圖紙清單、計(jì)算書、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案(供安裝單位校核后提交監(jiān)理工程師審批)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等，并且要根據(jù)監(jiān)理工程師下發(fā)的編碼規(guī)則分系統(tǒng)進(jìn)行編。以上資料還需標(biāo)明提交時(shí)間。筆者認(rèn)為這樣是符合國(guó)際規(guī)范的要求，能更好地讓監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)之初就了解設(shè)計(jì)整體內(nèi)容。當(dāng)然越早提交文件清單對(duì)工程越有利，比如有些文件是技術(shù)規(guī)范要求提交的但設(shè)計(jì)人員疏忽了，這時(shí)監(jiān)理工程師在審批文件清單時(shí)就會(huì)指出，給設(shè)計(jì)人員有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備文件。文件清單通過(guò)審批給后續(xù)的設(shè)計(jì)起到指導(dǎo)性作用，當(dāng)然此清單也是在不斷審批中完善的。文件清單混亂、不完整，會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)展緩慢，并且監(jiān)理工程師也會(huì)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求設(shè)計(jì)人員增加文件，不利于設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。關(guān)于文件清單，往往國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院和廠家對(duì)此不夠重視，給設(shè)計(jì)工作、資料整理造成了很大困難。其實(shí)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院、廠家也做過(guò)很多項(xiàng)目，應(yīng)該有這樣一套程序，而且做國(guó)際項(xiàng)目更應(yīng)該按規(guī)矩執(zhí)行，這樣才能得到國(guó)外工程師的認(rèn)可，才能更好地走出去與國(guó)際接軌。
3.3審批過(guò)程
本項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)審批過(guò)程為:承包商按照文件清單向監(jiān)理工程師提交設(shè)計(jì)文件。按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定第一版設(shè)計(jì)文件的名稱定義為文件編碼加版本號(hào)，以水輪機(jī)為例SOP－PE－TB－0001－a1，SOP為本項(xiàng)目工程代碼，PE為文件類型是圖紙，TB為水輪機(jī)編碼，0001為序號(hào)，a1為第一次提交。按照合同規(guī)定，承包商提交文件后，監(jiān)理工程師在15d內(nèi)予以回復(fù)，如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，監(jiān)理工程師必須發(fā)文承包商告知延遲審批。在收到監(jiān)理工程師的批復(fù)后，承包商應(yīng)在最短的時(shí)間提交新版本文件并更新為a2版，重復(fù)上述的設(shè)計(jì)審批工程直至文件通過(guò)審批，在設(shè)計(jì)文件通過(guò)后編碼自動(dòng)升級(jí)為a版。若在以后的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)還需要修改文件則編碼升級(jí)為b1、b2……版，以此類推。因本項(xiàng)目合同沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工程師第二版審批時(shí)間進(jìn)行要求，造成了第二次審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師協(xié)商，后續(xù)審批過(guò)程得到了一定加快。筆者也在此提醒，監(jiān)理工程師第一次審批文件的時(shí)間可以稍長(zhǎng)(需在合同規(guī)定期限內(nèi))，但對(duì)于修改版的資料應(yīng)該很快批復(fù)下來(lái)，這樣才能控制設(shè)計(jì)審批時(shí)間。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前期，由于文件清單提供不及時(shí)，主要設(shè)計(jì)人員沒(méi)在工地現(xiàn)場(chǎng)(國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)人員可能會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有對(duì)本項(xiàng)目專注)，文件提交周期長(zhǎng)，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)審批過(guò)程過(guò)長(zhǎng)，審批次數(shù)多，少數(shù)文件已提交到a10版了。
3.4設(shè)計(jì)溝通
在設(shè)計(jì)文件提交后要及時(shí)與監(jiān)理工程師溝通，同時(shí)也表明承包商對(duì)設(shè)計(jì)的重視，所以設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一個(gè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員與監(jiān)理工程師。這個(gè)部門中必須有比較專業(yè)的翻譯，不要因?yàn)檎Z(yǔ)言阻礙了與監(jiān)理工程師的交流，影響設(shè)計(jì)審批的進(jìn)度。當(dāng)然溝通過(guò)程需要注意很多細(xì)節(jié)，一定要讓監(jiān)理工程師感覺(jué)到承包商對(duì)他的尊重，在融洽的氣氛中討論設(shè)計(jì)。
3.5設(shè)計(jì)變更
EPC工程是總價(jià)承包，但是在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，往往由于業(yè)主前期可行性研究不到位，導(dǎo)致實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中有功能性的變更，或者是業(yè)主有新的功能性要求。作為承包商應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主的要求，一是表明承包商有能力、有經(jīng)驗(yàn)研究業(yè)主新的要求;二是融洽與業(yè)主的關(guān)系;三是為了建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、更全面的為工程考慮。本項(xiàng)目就出現(xiàn)過(guò)設(shè)計(jì)變更的情況。筆者認(rèn)為比較適合的處理方式應(yīng)為:在收到監(jiān)理工程師下達(dá)的變更后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)研究，并且提交方案和報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)還需經(jīng)營(yíng)部門核實(shí)。變更作為合同外的一部分，一定要簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
3.6文檔管理
文檔管理作為工程所必需的管理，管理好壞直接體現(xiàn)承包商的管理水平。機(jī)電EPC的文檔管理的好壞還影響到竣工資料的編制。筆者認(rèn)為:設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有專門的部門進(jìn)行文件管理，人員需具備良好的文字功底，英語(yǔ)水平，并配備專業(yè)的西語(yǔ)翻譯。負(fù)責(zé)內(nèi)容包括所有設(shè)計(jì)文件及相關(guān)函件的收發(fā)，翻譯、分發(fā)、刻錄、歸檔、會(huì)議紀(jì)要起草等工作，是相當(dāng)細(xì)致的工作。
3.7質(zhì)量管理
質(zhì)量管理作為工程的核心管理，管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量，承包商的水平。筆者認(rèn)為:設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由專門的部門進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查，對(duì)所有設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書等資料進(jìn)行內(nèi)部審查，再報(bào)送監(jiān)理工程師審查。這樣做的目的一是減少設(shè)計(jì)失誤，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量;二是讓監(jiān)理工程師收到的資料規(guī)范，方便審批。筆者再次提醒，國(guó)際工程特別要注意設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。國(guó)內(nèi)很多設(shè)計(jì)院會(huì)在圖紙標(biāo)注由施工單位現(xiàn)場(chǎng)確定等描述，但是在國(guó)際項(xiàng)目中是不允許的，設(shè)計(jì)院的圖紙要盡量表現(xiàn)細(xì)節(jié)，讓監(jiān)理工程師一目了然，這對(duì)后續(xù)的設(shè)備、材料采購(gòu)和施工是很有幫助的。
3.8現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整
設(shè)計(jì)不可能是十全十美的，即使審批過(guò)的圖紙也可能現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。以本項(xiàng)目為例，由于設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)表述不清楚，施工階段出現(xiàn)了很多需調(diào)整的部分。這就需要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，并與監(jiān)理工程師、安裝工程師協(xié)商，盡快處理避免影響安裝進(jìn)度。這里也體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的重要性。
4總結(jié)和建議
關(guān)鍵詞：水力發(fā)電機(jī)組；開(kāi)關(guān)；非全相；危害；處理
中圖分類號(hào)：TM31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
發(fā)電機(jī)組開(kāi)關(guān)是水力發(fā)電廠電氣設(shè)備中重要的設(shè)備之一。正常情況下，利用發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)的合閘或者分閘以實(shí)現(xiàn)與電力系統(tǒng)的并網(wǎng)或者解列。故障情況下，發(fā)電機(jī)組開(kāi)關(guān)通過(guò)繼電保護(hù)作用于跳閘，以確保水力發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行。發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)的非全相運(yùn)行是三相機(jī)構(gòu)分相操作發(fā)電機(jī)主開(kāi)關(guān)在進(jìn)行合、跳閘過(guò)程中，由于某種原因造成一相或兩相開(kāi)關(guān)未合好或未跳開(kāi)，致使定子三相電流嚴(yán)重不平衡的一種故障現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅水力發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行。所以，研究水力發(fā)電機(jī)組開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行處理方法，對(duì)保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行意義重大。
1 開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行的現(xiàn)象、原因和危害
1.1 開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行的現(xiàn)象
如果水力發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行，發(fā)電機(jī)三相定子電流嚴(yán)重不平衡，可按下列特征判斷主變220kV開(kāi)關(guān)的非全相運(yùn)行情況：（1）發(fā)電機(jī)定子電流Ia、Ib、Ic中有兩相相等或近似相等，且為另一相的1/2，主變220kV開(kāi)關(guān)兩相拒分。（2）一相斷開(kāi)發(fā)電機(jī)定子電流：Ia、Ib、Ic中有兩相相等或近似相等，且另一相為零，主變220kV開(kāi)關(guān)一相拒分，兩相斷開(kāi)。（3）“開(kāi)關(guān)非全相”光字牌亮，返回屏上主變220kV開(kāi)關(guān)紅、綠指示等均熄滅，發(fā)電機(jī)非全相保護(hù)、負(fù)序過(guò)負(fù)荷保護(hù)有可能發(fā)訊、動(dòng)作，有關(guān)光字牌亮，機(jī)組產(chǎn)生兩倍頻的振動(dòng)及噪聲。
1.2 開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行的原因
1.2.1 電氣方面故障的原因：開(kāi)關(guān)控制回路絕緣不良、轉(zhuǎn)換接點(diǎn)接觸不良、壓力不夠變位等使分合閘回路不通，開(kāi)關(guān)密度繼電器閉鎖操作回路、繼電保護(hù)設(shè)置不完善或拒動(dòng)等。
1.2.2 機(jī)械方面故障的原因：機(jī)械部分故障主要是開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)失靈、傳動(dòng)部分故障和開(kāi)關(guān)本體的故障。其中操作機(jī)構(gòu)方面為主要機(jī)構(gòu)脫扣，鐵芯卡死等。傳動(dòng)部分的故障主要有系統(tǒng)所用元件的材料性能不好行程不夠、偏卡傳動(dòng)機(jī)構(gòu)連接部分脫銷，連接松動(dòng)、斷裂等。開(kāi)關(guān)本體主要故障可能是動(dòng)靜觸頭松動(dòng)，接觸不好，行程調(diào)整不好，檢修時(shí)元件安裝問(wèn)題或者接線錯(cuò)誤而拒動(dòng)，使自動(dòng)、手動(dòng)均不能斷開(kāi)等。
1.3 開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行的危害
1.3.1 發(fā)電機(jī)可能失步引起振動(dòng)增大。
1.3.2 不平衡電流引起的負(fù)序電流在轉(zhuǎn)子表面感應(yīng)出雙倍頻率的電流使得轉(zhuǎn)子表面發(fā)熱，嚴(yán)重時(shí)可使轉(zhuǎn)子表面嚴(yán)重?zé)龘p。非全相運(yùn)行主要影響就是不平衡電流，三相電流不平衡將產(chǎn)生不平衡的電動(dòng)力，對(duì)電氣設(shè)備的絕緣有害，同時(shí)不平衡電流過(guò)大，過(guò)熱，引起跳閘。
1.3.3 發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間非全相運(yùn)行很大的負(fù)序電流將損壞發(fā)電機(jī)定子線圈，嚴(yán)重時(shí)燒壞轉(zhuǎn)子線圈，折斷大軸。
2 開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行的處理
2.1 發(fā)電機(jī)空載解列時(shí)斷路器非全相拉閘的處理
如果開(kāi)關(guān)分閘時(shí)發(fā)三相位置不一致，或解列時(shí)減勵(lì)磁電流，定子電壓不降低，而定子回路出現(xiàn)不平衡電流，此時(shí)應(yīng)立即停止操作。必須維持發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電流在空載額定值，使發(fā)電機(jī)定子三相電流為零或不平衡電流最小。維持發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速，保持發(fā)電機(jī)與電網(wǎng)同步，設(shè)法恢復(fù)發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)對(duì)稱運(yùn)行。
2.2 發(fā)電機(jī)并列時(shí)斷路器非全相合閘的處理
如果增加負(fù)荷，定子回路出現(xiàn)不平衡電流，此時(shí)應(yīng)立即停止操作，維持發(fā)電機(jī)負(fù)荷，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)斷開(kāi)開(kāi)關(guān)解列停機(jī)。
2.3 發(fā)電機(jī)運(yùn)行中斷路器非全相跳閘的處理
嚴(yán)禁拉開(kāi)滅磁開(kāi)關(guān)，防止發(fā)電機(jī)失磁。迅速降低發(fā)電機(jī)無(wú)功及有功負(fù)荷，使發(fā)電機(jī)定子負(fù)序電流不超過(guò)正常運(yùn)行的允許值，如仍不能解決，應(yīng)解列停機(jī)。
2.4 發(fā)電機(jī)運(yùn)行中斷路器非全相跳閘，滅磁開(kāi)關(guān)同時(shí)跳閘的處理
立即手動(dòng)拉開(kāi)故障機(jī)組開(kāi)關(guān)，與系統(tǒng)解列，為了避免發(fā)電機(jī)拉入同步產(chǎn)生的沖擊電流及振蕩造成的損失而擴(kuò)大事故，滅磁開(kāi)關(guān)不應(yīng)再合上。
2.5 發(fā)電機(jī)運(yùn)行中斷路器非全相跳閘，滅磁開(kāi)關(guān)跳閘，原動(dòng)機(jī)停止運(yùn)行的處理：此時(shí)發(fā)電機(jī)變成電動(dòng)機(jī)運(yùn)行，定子不平衡電流及負(fù)序電流達(dá)到最大，應(yīng)立即手動(dòng)斷開(kāi)開(kāi)關(guān)，與系統(tǒng)解列停機(jī)。
3 發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行的防止措施
發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)非全運(yùn)行嚴(yán)重時(shí)燒壞轉(zhuǎn)子線圈和定子線圈，為了防止非全相運(yùn)行故障燒損發(fā)電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子，應(yīng)在以下方面采取措施：
3.1 設(shè)備維護(hù)方面
加強(qiáng)開(kāi)關(guān)的維護(hù)質(zhì)量，為防止機(jī)構(gòu)失靈，可以對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)傳動(dòng)軸、鎖釘定期，保證傳動(dòng)部分靈活，機(jī)構(gòu)箱門保證處于嚴(yán)密關(guān)閉狀態(tài)，防止線圈受潮，機(jī)構(gòu)零件銹蝕，對(duì)開(kāi)關(guān)跳合閘線圈進(jìn)行檢查，對(duì)機(jī)構(gòu)拉桿進(jìn)行檢查。根據(jù)廠家資料和發(fā)電機(jī)運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定，制定出機(jī)組允許的負(fù)序電流值和持續(xù)時(shí)間，作為運(yùn)行人員進(jìn)行監(jiān)視和處理故障的依據(jù)。
3.2 運(yùn)行維護(hù)方面
運(yùn)行人員在巡視檢查時(shí)，注意壓縮空氣、SF6壓力、加熱器投退等。機(jī)組滅磁或機(jī)組并網(wǎng)操作過(guò)程中，升磁建壓前，檢查機(jī)端電壓電流是否為零，若不為零，應(yīng)懷疑開(kāi)關(guān)非全相，應(yīng)查明原因，確認(rèn)后采取相應(yīng)措施。發(fā)電機(jī)解列、并列的操作順序和注意事項(xiàng)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程中明確規(guī)定，便于運(yùn)行人員正確的完成解列、并列的操作。發(fā)變組開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行時(shí)，運(yùn)行人員要做好發(fā)電機(jī)三相電流的變化、電壓的變化、機(jī)組轉(zhuǎn)速的變化、持續(xù)時(shí)間以及保護(hù)裝置。信號(hào)裝置的動(dòng)作記錄，以進(jìn)行綜合分析、判斷，制定檢查處理的對(duì)策。
3.3 設(shè)備改進(jìn)方面
選擇質(zhì)量好的開(kāi)關(guān)，完善繼電保護(hù)，提高繼電保護(hù)動(dòng)作的可靠性。發(fā)電機(jī)-變壓器組結(jié)線方式的高壓側(cè)主開(kāi)關(guān)應(yīng)選用三相聯(lián)動(dòng)的操作機(jī)構(gòu)，發(fā)電機(jī)加裝負(fù)序電流表，為了使運(yùn)行人員直觀地看到負(fù)序電流的大小，更好地將負(fù)序電流控制在規(guī)定范圍內(nèi)，裝設(shè)負(fù)序電流表是十分必要的。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水力發(fā)電機(jī)組擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)的調(diào)峰調(diào)頻任務(wù)，發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行直接威脅電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和機(jī)組的安全。研究水力發(fā)電機(jī)組開(kāi)關(guān)非全相運(yùn)行的現(xiàn)象、產(chǎn)生原因和處理方法，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地處理故障，確保水力發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]韓禎祥.電力系統(tǒng)分析[M].浙江大學(xué)出版社.2011.
關(guān)鍵詞：合同能源管理；節(jié)能服務(wù)企業(yè)；收入；稅收
前言：隨著西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)能源和環(huán)境問(wèn)題的重視和企業(yè)節(jié)能意識(shí)的提高，以提供節(jié)能升級(jí)和改造服務(wù)的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”（ESCO）在20世紀(jì)70年代迅速崛起，一種新的節(jié)能機(jī)制――合同能源管理首先在美國(guó)、加拿大得到了迅速的發(fā)展。合同能源管理（Energy Management Contracting），是指節(jié)能服務(wù)企業(yè)按照合同規(guī)定為客戶提供節(jié)能改造服務(wù)和融資服務(wù)，并從用能單位改造后的節(jié)能效益中取得投資回報(bào)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一種新型商業(yè)運(yùn)作模式。具體來(lái)講，節(jié)能服務(wù)公司與客戶就項(xiàng)目節(jié)能指標(biāo)、技術(shù)支持和投融資方式達(dá)成一致并訂立合約，在合同期內(nèi)，為客戶提供用能診斷、項(xiàng)目設(shè)計(jì)改造、融資等一系列相關(guān)服務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司擁有建設(shè)改造項(xiàng)目的所有權(quán)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的管理和運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，通過(guò)用能企業(yè)的節(jié)能效益中獲取其投資回收和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；合同期結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備整體被無(wú)償移交給客戶，此后由用能單位自己繼續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
我國(guó)引入合同能源機(jī)制較晚，但近年來(lái)，在我國(guó)政府的大力引導(dǎo)和扶持下，我國(guó)的節(jié)能服務(wù)的新模式也得到了快速發(fā)展。
2010年4月，國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》（[2010]25 號(hào)）文件（下面簡(jiǎn)稱為《通知》）、財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，為規(guī)范合同能源管理提供了制度參考。
一、合同能源管理的運(yùn)作模式
（一）類似工程總承包模式。在《通知》頒布以前，我國(guó)沒(méi)有相應(yīng)于合同能源管理收入確認(rèn)和稅收的制度，不少人把這種制度看做是類似于工程總承包的的一種機(jī)制。不同之處在于，合同能源項(xiàng)目具有節(jié)能服務(wù)公司投資的特點(diǎn)，客戶在項(xiàng)目建造之初不付費(fèi)用，在合同期間以節(jié)能效益給節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，相當(dāng)于分期付款。而從稅收的方面來(lái)說(shuō)，節(jié)能服務(wù)公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的總體造價(jià)、節(jié)能收益、利率等方面的因素與客戶商定價(jià)款分期支付的金額和期數(shù)，并根據(jù)開(kāi)具各種發(fā)票確定企業(yè)所得稅。對(duì)于建造過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備費(fèi)、工程費(fèi)，視同客戶購(gòu)買，節(jié)能服務(wù)公司在成本價(jià)的基礎(chǔ)上合理上浮后給客戶開(kāi)具增值稅發(fā)票，客戶以此進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣；而節(jié)能服務(wù)公司根據(jù)設(shè)備、工程費(fèi)和成本的差額繳納增值稅。對(duì)于提供技術(shù)服務(wù)獲得的費(fèi)用，節(jié)能服務(wù)公司需要按應(yīng)稅勞務(wù)的5%繳納營(yíng)業(yè)稅。
（二）EMC模式。EMC模式與BOT模式相似，是一種建設(shè)方提供的“建設(shè)――經(jīng)營(yíng)――移交”的合同。采用這種模式，企業(yè)應(yīng)該按照應(yīng)收價(jià)款的公允價(jià)值確認(rèn)建造收入，并分以下情況在確認(rèn)收入的同時(shí)確認(rèn)金融資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)：（1）若節(jié)能服務(wù)企業(yè)根據(jù)合同，有權(quán)在項(xiàng)目建設(shè)成后的一定期間內(nèi)，從接受節(jié)能建設(shè)改造合同另一方無(wú)條件地收取確定金額的貨幣或其他金融資產(chǎn)作為報(bào)酬的；或當(dāng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目公司期間收取的相關(guān)服務(wù)費(fèi)低于某一限定金額時(shí)，由合同授予方根據(jù)約定補(bǔ)償?shù)牟顑r(jià)，節(jié)能服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其作為金融資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量。（2）若根據(jù)合同規(guī)定，節(jié)能服務(wù)企業(yè)在建設(shè)完成后，從事相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一定期間內(nèi)有權(quán)利向獲取節(jié)能服務(wù)的對(duì)象收取費(fèi)用，但數(shù)額不能確定時(shí)，節(jié)能服務(wù)公司不能將其確認(rèn)為金融資產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)在收入確認(rèn)的同時(shí)確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)。
從稅務(wù)方面來(lái)說(shuō)，節(jié)能服務(wù)以前不被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可為一種“服務(wù)”，在國(guó)務(wù)院頒布《通知》之后，它才正式被規(guī)屬于“服務(wù)業(yè)”，根據(jù)營(yíng)業(yè)收入額征收營(yíng)業(yè)稅，并可享受營(yíng)業(yè)稅減免政策優(yōu)惠。不過(guò)隨著2012年國(guó)家營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)擴(kuò)展到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始由征收營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)檎魇赵鲋刀?。根?jù)財(cái)稅 [2011]111 號(hào)文件，合同能源管理服務(wù)包含在研發(fā)和技術(shù)服務(wù)下，相關(guān)企業(yè)屬于“營(yíng)改增”的試點(diǎn)范疇。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的增值稅一般納稅人適用6%的增值稅繳納稅率，并可根據(jù)取得的增值稅專用發(fā)票抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額；小規(guī)模納稅人適用以3%的稅率繳納增值稅但不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。
二、兩種模式的比較
從稅收的角度說(shuō)，由于把節(jié)能服務(wù)公司簡(jiǎn)單地看成是一般銷售企業(yè)，銷售節(jié)能設(shè)備價(jià)款和設(shè)備成本間的差額要繳納增值稅不能減免，節(jié)能服務(wù)收入相應(yīng)的營(yíng)業(yè)稅可以減免，這使得節(jié)能企業(yè)要多繳納一部分增值稅，實(shí)際收入減少。第二種模式的會(huì)計(jì)處理更多的從這類業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)出發(fā)，更好地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算中“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則，而且，這種模式可以充分利用現(xiàn)行政策對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的扶持，為節(jié)能企業(yè)減免增值稅，另外，客戶還能獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。
在合同能源管理項(xiàng)目中，節(jié)能服務(wù)公司為客戶提供的服務(wù)可能是多種多樣的，采用的模式不同，收入的確認(rèn)方法不同，適用稅種和稅率可能也不同，這不僅關(guān)系到節(jié)能服務(wù)公司，也可能影響客戶利益，所以，節(jié)能服務(wù)企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，要綜合考慮業(yè)務(wù)合同的實(shí)質(zhì)，做出合理且最優(yōu)的決策。
Abstract: Material management plays a vital role in small and medium hydropower stations. According to materials management characteristics of small and medium hydropower unit overhauling,this paper analyzed the information platform features,described the user relationship of the platform,the system model and network structure,in order to provide an important basis for further achieving the information platform.
關(guān)鍵詞: 物料管理;信息平臺(tái);檢修;中小型水電站
Key words: material management;information platform;overhauling;small and medium hydropower stations
中圖分類號(hào):TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)07-0153-02
0引言
中小型水電站是指裝機(jī)容量在25萬(wàn)kw以下的水電站,其物料管理在檢修中起著至關(guān)重要的作用,合理地規(guī)劃物料管理能提高物料的使用率、降低物料成本和提高企業(yè)的效率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康等目標(biāo)。[1-3]傳統(tǒng)的中小型水電站檢修的物料管理只是簡(jiǎn)單地管理物料的入庫(kù)與出庫(kù),與企業(yè)的需求計(jì)劃和成本預(yù)算其它管理環(huán)節(jié)脫鉤,沒(méi)有形成從物料的使用需求和成本預(yù)算,再到物料的入庫(kù)和物料的領(lǐng)用消耗的有機(jī)管理體系。本文針對(duì)中小型水電站檢修的物料管理特點(diǎn),設(shè)計(jì)了物料管理信息平臺(tái),以適應(yīng)企業(yè)信息化和社會(huì)對(duì)信息化的需求。
1中小型水電站檢修的物料管理信息平臺(tái)概述
1.1 中小型水電站檢修的物料管理特點(diǎn)
①物料的運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、運(yùn)輸路況較差。一般總廠的物料倉(cāng)庫(kù)與水電站檢修項(xiàng)目組的物料倉(cāng)庫(kù)之間距離較遠(yuǎn),并且水電站大多分布在山區(qū),交通不便利。
②物料種類繁多且用量較大。機(jī)組檢修用的物料常常涉及到上百種,并且很多物料的體積和重量都較大。
③協(xié)調(diào)機(jī)制不健全,公共物料的協(xié)調(diào)效率較低。公共物料較為貴重,一般在多個(gè)項(xiàng)目組之間使用。而某些機(jī)組部件只有在吊出機(jī)坑才能確定是否損壞,進(jìn)而才能確定是否用到公共物料。如若需要公共物料,就會(huì)產(chǎn)生公共物料要及時(shí)協(xié)調(diào),但沒(méi)有與之相匹配協(xié)調(diào)機(jī)制。
④物料成本控制環(huán)節(jié)薄弱。檢修員工更關(guān)注進(jìn)度和安全,沒(méi)有較好的成本意識(shí)。
⑤缺乏歷次項(xiàng)目的物料需求數(shù)據(jù)。針對(duì)往年的物料需求數(shù)據(jù),沒(méi)有做很好的備份,導(dǎo)致缺少對(duì)以后檢修項(xiàng)目物料需求的參考依據(jù)。
1.2 物料管理信息平臺(tái)在中小型水電站檢修中的作用
①成本控制。物料成本在機(jī)組檢修的總成本中往往占有很大的比例,控制了物料投入也就控制了很大的一塊成本,就可以掌握成本控制的主動(dòng)權(quán)。
②品質(zhì)改善。通過(guò)物料管理,使用合乎要求的物料,可以保證產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到要求,合格物料同時(shí)為加工提供了方便,為提高生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品合格率提高了可能。
③提高效率。通過(guò)物料組的大量工作,使檢修所需的物料得到及時(shí)供應(yīng),可以有效地杜絕停工待料現(xiàn)象,使檢修得以順利進(jìn)行,從而更大地提高生產(chǎn)效率。[4]
2中小型水電站檢修的物料管理信息平臺(tái)功能架構(gòu)
企業(yè)的物料管理圍繞著物料資源的運(yùn)動(dòng)展開(kāi),分為需求、采購(gòu)、庫(kù)存和控制四個(gè)管理環(huán)節(jié)。首先物料的需求由各項(xiàng)目組根據(jù)設(shè)備的檢修計(jì)劃或其他各種計(jì)劃提出對(duì)物料的需求申請(qǐng),在有計(jì)劃系統(tǒng)集成的情況下,物料需求將自動(dòng)生成。在沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃系統(tǒng)時(shí),物料需求由手工申請(qǐng),經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審核流程后,最后集中到檢修部物料組,物料組進(jìn)行匯總并通過(guò)物料管理系統(tǒng)與實(shí)時(shí)庫(kù)存進(jìn)行比較,系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生需求報(bào)表,至此物料需求環(huán)節(jié)結(jié)束;采購(gòu)管理環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)的是流程管理和信息管理,一部分物料要檢修部自己去采購(gòu),而大部分物料則由總廠物料管理部門提供;庫(kù)存管理環(huán)節(jié)完全集成在貨物的接受和分配過(guò)程中,系統(tǒng)支持多種業(yè)態(tài)的入庫(kù)和出庫(kù)業(yè)務(wù);控制管理環(huán)節(jié)是根據(jù)項(xiàng)目組使用物料的歷史記錄來(lái)確定本次物料量是否超出界限,以此來(lái)控制物料成本。[5-7]以下是中小型水電站物料管理信息平臺(tái)的功能。
2.1 用戶管理子系統(tǒng)用戶管理是維護(hù)本系統(tǒng)的使用者、角色和部門,以及使用者的菜單權(quán)限管理,為確保不同使用者的權(quán)限范圍不同。
2.2 物料屬性管理子系統(tǒng)中小型水電站檢修的物料資源在整個(gè)物料管理信息系統(tǒng)中是一個(gè)基礎(chǔ)資源,除了作為物料管理的主要對(duì)象,在財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工程管理中都離不開(kāi)對(duì)物料資源的關(guān)聯(lián),因此除了物料資源的一般屬性與庫(kù)存屬性外,它還具有:計(jì)劃屬性(進(jìn)度管理)、質(zhì)量屬性(質(zhì)量)、成本屬性(成本管理)。同時(shí),每個(gè)中小型水電檢修項(xiàng)目的物料資源屬性都有各自的特點(diǎn),要考慮屬性的可擴(kuò)充性,提供用戶特殊需要的屬性。[8]
一般來(lái)說(shuō),中小型水電檢修的物料資源都有系統(tǒng)屬性和用戶屬性,主要包括:物料編碼和物料名稱。
①一般屬性主要包括:品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、重量單位、體積單位。
②庫(kù)存屬性:來(lái)源類別、庫(kù)存單位、ABC碼、庫(kù)存類別、盤點(diǎn)周期、年盤點(diǎn)次數(shù)、最大庫(kù)存量、安全庫(kù)存量、在庫(kù)數(shù)量。
③質(zhì)量屬性:檢測(cè)方式、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量控制方式。
④采購(gòu)屬性:訂貨批量、批量周期、采購(gòu)提前期、最大訂購(gòu)量、最小訂購(gòu)量、上次訂貨日期、物品日耗費(fèi)量、供應(yīng)商。
⑤成本屬性:計(jì)價(jià)方式、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本單價(jià)、庫(kù)存金額。
在以上的各種屬性中有的是在增加一種物料時(shí)就必須設(shè)置的:物料編碼、物料名稱、一般屬性、成本屬性,而另外的屬性可以在各相關(guān)業(yè)務(wù)需要時(shí)進(jìn)行編輯和設(shè)置。
2.3 物料采購(gòu)管理子系統(tǒng)采購(gòu)管理子系統(tǒng)是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。
2.4 物料需求計(jì)劃管理子系統(tǒng)物料需求是來(lái)自于機(jī)組檢修時(shí)包含的各種活動(dòng)所產(chǎn)生的對(duì)物料資源的需求。在系統(tǒng)沒(méi)有相應(yīng)的集成模塊之前,物料需求計(jì)劃采用人工申請(qǐng),在有相應(yīng)集成模塊時(shí),物料需求計(jì)劃通過(guò)集成的系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算獲得。其管理工作的好壞直接關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理理念:在準(zhǔn)確的時(shí)間,把準(zhǔn)確的物品,送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。對(duì)及時(shí)供給和減少庫(kù)存有著重要的意義。
2.5 歷史物料數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)歷次項(xiàng)目的物料使用數(shù)據(jù)是以后項(xiàng)目制定物料計(jì)劃的重要依據(jù)。涉及到的屬性有:物料種類、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目周期、使用數(shù)量、數(shù)量單位等。
2.6 物料管理相關(guān)表單子系統(tǒng)系統(tǒng)和完整的物料管理表單體系是物料管理工作的保障。包括:物料計(jì)劃類表單、物料跟蹤類表單、物料監(jiān)控類表單、物料分析類表單和倉(cāng)儲(chǔ)類表單。
3中小型水電站檢修的物料管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3.1 用戶關(guān)系結(jié)構(gòu)根據(jù)中小型水電站檢修的物料管理實(shí)際情況,和物料管理有關(guān)的部門和企業(yè)有四種,他們都將是物料管理信息平臺(tái)的用戶。用戶關(guān)系結(jié)構(gòu)如圖1所示。
3.2 系統(tǒng)模式結(jié)構(gòu)根據(jù)中小型水電站檢修的物料管理的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了物料管理信息平臺(tái)的系統(tǒng)模式結(jié)構(gòu),如圖2所示。
系統(tǒng)模式圖說(shuō)明:
①各個(gè)用戶通過(guò)平臺(tái)里的各種子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的要求。
②信息源部分也就是各個(gè)部門或企業(yè)的信息通過(guò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng),使獨(dú)立的信息整合到平臺(tái)上。
③信息平臺(tái)通過(guò)物料信息的整合,使各個(gè)用戶都能從中得到自己所需的信息,從而使信息平臺(tái)運(yùn)作起來(lái),達(dá)到物料管理信息化。
3.3 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)根據(jù)中小型水電站檢修的物料管理的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了物料管理信息平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),如圖3所示。
圖3物料管理信息平臺(tái)建立在檢修部,通過(guò)Internet建立用戶與其他部門或者企業(yè)之間的聯(lián)系。
4結(jié)論
本文從中小型水電站檢修的物料管理的發(fā)展角度出發(fā),提出了建設(shè)中小型水電站檢修的物料管理信息平臺(tái)的構(gòu)想。分析了信息系統(tǒng)的平臺(tái)功能,闡述了平臺(tái)的用戶關(guān)系、系統(tǒng)模式和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)提高了重要依據(jù)。
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中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1引 言
改革開(kāi)放的近幾十年來(lái)，國(guó)家國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)的各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的科技、經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)空前提高，同時(shí)在不少產(chǎn)業(yè)科研項(xiàng)目中獲得了不少優(yōu)異成果。其中，國(guó)家水利事業(yè)無(wú)疑走向了更為高速的發(fā)展運(yùn)作軌道，在不少重點(diǎn)大型水利工程中取得了較大施工成果。如南水北調(diào)。西水東送等大型水利工程的建設(shè)，不僅有效緩解了供水供應(yīng)、水電輸送等諸多難題，同時(shí)也提高了地方經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)。但理應(yīng)指出的是，伴隨基建市場(chǎng)建設(shè)要求及客觀規(guī)律發(fā)展的時(shí)勢(shì)要求不斷加劇，傳統(tǒng)的水利水電工程建設(shè)管理推廣模式已經(jīng)于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)要求等高出背離，因此，如何避免建設(shè)項(xiàng)目與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，就必須全面協(xié)調(diào)發(fā)展項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)管以及安全建設(shè)等方面的綜合工作，以促進(jìn)工程交付投產(chǎn)后的價(jià)值效益發(fā)揮最大化。
2我國(guó)水利水電施工技術(shù)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)水利水電工程施工的新技術(shù)、新工藝、新裝備取得了舉世矚目的成就。在施工關(guān)鍵技術(shù)上取得了新的突破，通過(guò)大容量、高效率的配套施工機(jī)械裝備更新改建，我國(guó)大型水利工程施工速度和規(guī)模有了很大提高。但目前，我國(guó)的水利水電施工技術(shù)還不夠完善，還存在較多問(wèn)題亟待解決。
2.1水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不健全
從某種程度上而言，水利施工技術(shù)的發(fā)展主要依賴于水利施工工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。由于企業(yè)是水利技術(shù)施工的大本營(yíng)和第一線，若水利施工單位本身不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，機(jī)制不全面，必然有礙水利的施工技術(shù)發(fā)展。
2.2缺乏先進(jìn)技術(shù)，專業(yè)含量低
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但由于其本身特性的原因，水利施工技術(shù)并沒(méi)有多少提高。
2.3設(shè)備老化，引進(jìn)更新先進(jìn)設(shè)備升級(jí)緩慢
設(shè)備的更新及引進(jìn)很大程度上決定著該項(xiàng)目技術(shù)的發(fā)展路徑。目前，我國(guó)大部分水利水電工程所使用的設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重，部分機(jī)械施工設(shè)備長(zhǎng)期閑置，未及時(shí)養(yǎng)護(hù)和檢修。受企業(yè)規(guī)模、資金等因素的影響，先進(jìn)設(shè)備的更新速度較慢。
3在水利水電施工工程過(guò)程的管理
3.1加強(qiáng)管理水利水電工程的生產(chǎn)考核制度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
只有通過(guò)加強(qiáng)水利水電工程的生產(chǎn)考核制度管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，才能避免因工程建筑自身復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程所帶來(lái)的影響。應(yīng)建立生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)來(lái)反映各項(xiàng)設(shè)備的管理維護(hù)工作成效，來(lái)充分維護(hù)水電水利工程的生產(chǎn)秩序保證正常建設(shè)。只有這樣，才能夠很好的從制度方面充分保障水電水利工程的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3.2 對(duì)工作人員安全生產(chǎn)和技術(shù)水平的管理
有效管理工作人員的安全生產(chǎn)和技術(shù)水平在水電水利施工建筑過(guò)程中占有重要的作用。隨著我國(guó)不斷健全的相關(guān)法律，在水利水電工程的管理中，必須用各種規(guī)章制度來(lái)規(guī)范相關(guān)的人員行為。只有樹(shù)立強(qiáng)有力的組織制度，才會(huì)有好的技術(shù)監(jiān)督效果。在工程施工前，必須以總結(jié)先前的施工實(shí)際案例的形勢(shì)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行教育，保障工程安全的生產(chǎn)。
3.3技術(shù)管理
當(dāng)前，水電水利工程的工程規(guī)模比較龐大，在施工過(guò)程當(dāng)中，必須使用多種技術(shù)協(xié)調(diào)合作。對(duì)整個(gè)水電水利施工來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理處在重要的位置。良好的技術(shù)管理不僅能保證施工安全和工程質(zhì)量，也可以推進(jìn)施工進(jìn)度，從而提高了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.4加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)維護(hù)檢修管理 在水電水利工程施工中，要嚴(yán)格按照規(guī)定的技術(shù)要求去操作，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)的管理，保障工程在“安全第一，質(zhì)量第一”的前提下順利施工完成。當(dāng)然在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須不斷的爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.5建立健全的技術(shù)組織管理的制度
項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須建立和健全相關(guān)技術(shù)的組織管理制度,而且需要及時(shí)明確和處理水利水電工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)廠站、車間、班組的所有技術(shù)人員實(shí)行責(zé)任分配的管理制度。
4改進(jìn)水利水電施工技術(shù)的具體措施
4.1加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式
水利施工技術(shù)的企業(yè)積累中提取出一定比例的資金作為科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金，并從中設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，安排相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行專題科研和技術(shù)攻關(guān)，盡量保證和項(xiàng)目技術(shù)措施計(jì)劃可實(shí)施。強(qiáng)化與科研院所、高校的合作，組織新技術(shù)培訓(xùn)，吸引院所的科技人才，共同研究新施工工發(fā)和新材料、新機(jī)具等。優(yōu)化現(xiàn)代管理新方法、技術(shù)和手段。學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，研究創(chuàng)建合理的管理模式。
4.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，培養(yǎng)技術(shù)骨干
水利施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要把市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度作為人才激勵(lì)的重要依據(jù)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模建立吸引、培養(yǎng)和使用人才的新機(jī)制。要提高水利施工技術(shù)，就必須大力引進(jìn)科技人才，建立健全挖掘、鑒別、評(píng)價(jià)、選拔與使用人才等一整套管理制度，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新活動(dòng)中的骨干作用，做到人盡其才、才盡其用。此外，應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制訂科技人員繼續(xù)教育制度，多渠道、全方位地加快人才培養(yǎng)和知識(shí)更新的節(jié)奏。在引進(jìn)新型人才的同時(shí)精心培育自己的本土骨干，形成一本技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍。
4.3建立健全技術(shù)組織管理制度
相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立車間、廠站、班組三級(jí)技術(shù)的管理工作網(wǎng)，實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)的管理，負(fù)責(zé)到人。建立常態(tài)化的技術(shù)信息的收集，事故及故障整理、分析、反饋制度。定期或不定期地開(kāi)展工作總結(jié)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，合理化建設(shè)及技術(shù)革新等活動(dòng)。組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行歸類、分析并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、檢修以及事故或故障燈進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取相應(yīng)的措施來(lái)減少設(shè)備損壞率，達(dá)到增收節(jié)支的目的。
4.4強(qiáng)化維護(hù)檢修管理與技術(shù)監(jiān)督
應(yīng)在確保施工安全和施工質(zhì)量的同時(shí)結(jié)合工程和企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。運(yùn)用各種科學(xué)實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4.5加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量
加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)教育，提高專業(yè)技能。加強(qiáng)思想教育工作，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)牢固樹(shù)立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益；建立和健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德教育的政治思想，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，增強(qiáng)責(zé)任心，建立激勵(lì)制度，發(fā)揮創(chuàng)新精神和創(chuàng)造積極性；強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)、提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、操作人員的操作水準(zhǔn)；指定操作程序以避免意外事故的發(fā)生。
4.6嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查、評(píng)定與驗(yàn)收
嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在施工過(guò)程中施工單位除了要建立完善的工序質(zhì)量控制體系外，還要及時(shí)收集整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表、審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)驚醒嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查并建立質(zhì)量信息反饋體系，并定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。水利工程從施工開(kāi)始就應(yīng)該落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)從日常的監(jiān)督中保證工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：水利水電、施工技術(shù)、質(zhì)量管理
前言：對(duì)水利水電工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量將是工程的生命線，其能夠很好反映出企業(yè)在工程質(zhì)量上的綜合素質(zhì)。本文主要對(duì)以往水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了加強(qiáng)提高水利水電工程管理的措施，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有所幫助。
一、當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題
1、質(zhì)量管理目標(biāo)不明
現(xiàn)如今，雖然很多施工單位都能提出了“質(zhì)量第一”的口號(hào)，但對(duì)于質(zhì)量管理目標(biāo)還不夠重視，以及質(zhì)量控制體系方面的不夠完善，造成了施工單位不能有效的把握工程質(zhì)量的要求，口號(hào)一般都不能夠很好的落實(shí)下去，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的質(zhì)量根本難以得到保障。
2、施工設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題
在水利水電的施工之前，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，但是在現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)中，由于前期工作經(jīng)費(fèi)的不足，規(guī)劃只停留在已有的資料分析上，缺乏對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)水源配置等進(jìn)行綜合的分析，特別是缺乏系統(tǒng)的滿足設(shè)計(jì)要求地址勘測(cè)致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，整個(gè)前期工作做的夠扎實(shí)，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估、立項(xiàng)、進(jìn)度、質(zhì)量等。
3、施工過(guò)程控制不嚴(yán)
在施工的過(guò)程中，主要存在以下三點(diǎn)問(wèn)題：（1）雖然在施工過(guò)程中制定了相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工內(nèi)容，但是大部分相關(guān)的施工人員卻不能嚴(yán)格去遵守；（2）在施工過(guò)程中施工單位管理混亂，不能夠有序的精細(xì)的管理質(zhì)量上頻發(fā)的問(wèn)題；（3）不能完全準(zhǔn)確地記錄項(xiàng)目質(zhì)量，也不能整合和分析生產(chǎn)性試驗(yàn)的結(jié)果。
4、施工作業(yè)人員技術(shù)水平較差
水利水電工程項(xiàng)目通常需要專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員，但由于建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)大，勞動(dòng)的強(qiáng)度也會(huì)隨之增大，就會(huì)收進(jìn)大量的農(nóng)民工施工人員，這對(duì)農(nóng)民工而言，無(wú)疑不是一種極大的挑戰(zhàn)。對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，如果普通農(nóng)民工不經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，是不能避免發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，也就很難完成施工的任務(wù)。所以施工企業(yè)要為施工的農(nóng)民工人員著想，統(tǒng)一對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行工程質(zhì)量上的教育以及專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)。
二、水利水電工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理
1、施工前期的質(zhì)量管理
在水利水電工程正式施工前，首先需要對(duì)其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性的分析。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要求設(shè)計(jì)人員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以外，還要求了解相關(guān)水利水電工程的法律法規(guī)，并具備一定地環(huán)境保護(hù)及水土保持的知識(shí)。并且為保證研究報(bào)告的質(zhì)量，需聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)注重環(huán)境及水土編制報(bào)告的優(yōu)化，并對(duì)編制的可行性研究報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，選擇經(jīng)濟(jì)、可行的可行性報(bào)告，盡量提高工作效率，縮短水利工程可行性研究報(bào)告的設(shè)計(jì)和審批周期，有效節(jié)約資金。第二，加強(qiáng)安全鑒定階段的管理。在水利水電的施工前期階段，首先需要對(duì)整個(gè)工程的安全施工，制定詳細(xì)的處理方案，以及時(shí)有效的解決問(wèn)題。確定水利水電工程施工質(zhì)量管理機(jī)制，確保水利水電工程施工質(zhì)量。
2、施工階段的質(zhì)量管理
（1）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是水利水電工程發(fā)揮其功能的基礎(chǔ)保障，因此，在在水利水電工程施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。在進(jìn)行水利水電工程施工過(guò)程中，一方面，注重施工管理。為了確保水利水電工程施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)當(dāng)合理配置現(xiàn)場(chǎng)施工人員和資源，同時(shí)制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理。另一方面，建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保障體系。為了確保水利水電工程的施工質(zhì)量，適當(dāng)單位應(yīng)當(dāng)建立包括質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制措施、施工組織計(jì)劃方案、施工流程、施工進(jìn)度控制以及施工質(zhì)量目標(biāo)等在內(nèi)的施工質(zhì)量保障。
（2）加強(qiáng)原材料的管理和使用
在水利水電工程施工中所用的材料種類繁多，數(shù)量大，涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多。為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須要加強(qiáng)原材料的管理和使用。首先，要嚴(yán)把材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，材料在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入工程建設(shè)施工中；其次，加強(qiáng)原材料的管理；水利水電工程施工中經(jīng)常會(huì)使用炸藥、水泥等材料，尤其是炸藥要特別小心管理，一旦因管理不善發(fā)生爆炸事件，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果；應(yīng)嚴(yán)格按照管理程序加強(qiáng)原材料管理，防止原材料變質(zhì)或者發(fā)生安全事故。
3、竣工階段的質(zhì)量管理
竣工驗(yàn)收階段是水利水電工程建設(shè)的最后完工結(jié)算階段，直接影響著水利水電工程投入使用的質(zhì)量和效益，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利水電工程竣工階段的管理。水利水電工施工單位在完成自行檢測(cè)后，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)盡快組織和開(kāi)展水利水電工程的驗(yàn)收。在進(jìn)行水利水電工程竣工驗(yàn)收時(shí) ，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工程驗(yàn)收確保水利水電工程質(zhì)量。
三、提高水利水電工程質(zhì)量管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)力度，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制
水利水電工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，將水利水電工程施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，由部門組織班組人員積極開(kāi)展工程施工質(zhì)量控制教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性和必要性，讓他們樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范性施工，為提高水利水電工程施工質(zhì)量提供保障。
2、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，綜合考察分析問(wèn)題
優(yōu)化水力水電工程的設(shè)計(jì)方案，需要有關(guān)職能部門以統(tǒng)籌考慮流域水量的分析為基礎(chǔ)，在流域水資源分析多方案比較的基礎(chǔ)上，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、政策、生態(tài)環(huán)境等多種因素的綜合考量分析論證與比較研究，具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)本地區(qū)水利水電工程的特點(diǎn)綜合擇定合理科學(xué)的配置方案。除此之外，還需要為項(xiàng)目工程總體布局和其他配套基礎(chǔ)設(shè)施的選擇及其實(shí)施做好準(zhǔn)備和前期策劃。在工程的設(shè)計(jì)方面，工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的科學(xué)求實(shí)態(tài)度進(jìn)行搜集水文氣象及地質(zhì)資料的工作，并在此基礎(chǔ)上完成對(duì)資料的歸納分析。
3、提升專業(yè)人員素質(zhì)水平
對(duì)于專業(yè)人員素質(zhì)水平的提升主要是兩類人群，第一類是與工程建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)人員、施工人員；第二類是與整體水利水電工程質(zhì)量管理相關(guān)的管理人員。一方面，需要施工單位定期針對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)及加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任意識(shí)的重視；另一方面，施工單位還應(yīng)當(dāng)挑選具備豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工作人員成立專門的質(zhì)量管理小組，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，這部分工作人員應(yīng)當(dāng)定期參與國(guó)家相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求方面的學(xué)習(xí)，并將相關(guān)知識(shí)反饋到建設(shè)施工單位的各類型人才中，幫助企業(yè)貫徹質(zhì)量管理工作。
結(jié)束語(yǔ)：
為了提高水利工程施工的質(zhì)量管理水平，為我國(guó)水利水電行業(yè)貢獻(xiàn)一分力量，就要通過(guò)意識(shí)形成、制度建立、現(xiàn)場(chǎng)管理以及宣傳教育等多種手段，要求全面加強(qiáng)施工人員以及項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量的整體認(rèn)知意識(shí)，因?yàn)楦鶕?jù)水利工程施工的技術(shù)要求和特點(diǎn)，以及降低水利工程施工質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，確定出水利工程施工的質(zhì)量管理是一種綜合性的管理手段。
參考文獻(xiàn)：
