時間：2023-07-17 09:49:17
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隨著我國社會主義市場經濟的快速發展,各行各業越來越需要具有綜合職業能力和全面素質的,直接從事生產、技術、管理和服務第一線的應用型及技能型的高級實用人才。工學結合是以培養學生的全面職業素質、技術應用能力和就業競爭力為主線,充分利用學校實訓基地和企業兩種不同的教育環境和教育資源,將在校的理論學習通過校內實訓以及企業的實際工作經歷有機結合起來,為生產、服務第一線培養實務運作人才。工學結合的職業教育模式是培養技術型、應用型人才的必然途徑,符合社會對應用型人才的要求。
文化市場經營與管理專業(以下簡稱文管專業)旨在培養掌握文化藝術品鑒定基礎、市場營銷分析、文化市場管理、藝術品經營法律法規等方面的專業知識及專業技能,面向文化藝術品經營、管理、拍賣行業第一線從事文化藝術品經營、管理工作,具有良好職業道德和實踐能力強的高素質綜合型人才。
作為一門實踐性、應用性很強的專業,學生職業崗位能力的培養,職業技能的訓練至關重要,它關乎學生的就業以及學生對于未來崗位的適應程度,而實訓基地則是實現就業與崗位的“零距離”對接最重要的一環。從某種程度上來說,教學質量的高低和教學效果的好壞直接取決于實訓基地的建設。如何進一步改革優化實訓基地建設,使學生提高專業能力,掌握職業技能,勝任崗位工作,是工學結合的文管專業實訓基地建設理念提出的另一緣由。本文以浙江經濟職業技術學院為例,對工學結合的文化市場經營與管理專業實訓基地建設作了探討。
一、工學結合的文管專業實訓基地建設的構想
(一)堅持圍繞“工學結合”模式,強化校內實訓室的建設,構建學院素質教育平臺
學生的實踐動手能力、教師的實踐能力能否提高,新的課程、先進的教學方法能否推廣,在一定意義上都取決于實訓基地的硬件裝備水平和軟件先進程度及教學環境的優越程度。在浙江經濟職業技術學院領導的支持和關心下,目前本校文管專業實訓基地已建成5個專業實訓室:陶瓷、書畫藝術品鑒定實訓室、雜項藝術品鑒定實訓室、書畫摹寫實訓室、書畫裝裱實訓室、藝術品經營與管理模擬實訓室,占地面積約714平方米,可同時容納40人進行教學。實訓室內有陶瓷、書畫、金銀器、玉石等專業資料和教學設施共計千余件,總價值約28萬元。為進一步拓展專業群建設滿足實訓教學的需要,實訓基地將新建人文藝術實訓室、陶藝實訓室,擴建藝術品鑒定實訓室。
1.新建人文藝術實訓室。新建的人文藝術實訓室,將購置一批先進的設計專用設備,滿足新專業(藝術設計專業)的實訓教學。實訓過程中,堅持以就業為導向,針對就業崗位展開實訓,重點訓練學生的設計創新能力、電腦設計能力和動手繪制能力,使學生掌握最新的設計技術,拓展就業崗位。項目建成后,可以全面滿足教學、培訓、社會生產、技術開發等需要,實訓設備達到企業現場設備中等以上水平,實習實訓項目開出率保持在100%,同一項目能同時一次滿足30-60人實習實訓,可以滿足藝術設計專業180名學生實訓教學需要。
2.新建陶藝實訓室。陶瓷品鑒教學和實訓是文化市場經營與管理專業的核心課程,陶瓷品鑒課程的主講教師為省內古陶瓷專家任世龍老師。陶藝設計實訓室的建成將發揮我院陶瓷藝術教學原有的優勢,形成我院職業教育富有特色的實訓基地。實踐教學亦以“能力本位、任務驅動、項目導向”為特點的教學模式,鼓勵學生積極參加社會生產項目和產品研發,提高學生的就業能力。
3.擴建藝術品鑒定實訓室。藝術品鑒定實訓室將繼續購置一批古代和當代藝術品作為教學資源。這是對原來書畫、陶瓷、雜項藝術品實訓基地教學資料的有力補充。校內實訓基地的改革,不僅滿足本專業實訓教學的需要,而且面向全院師生開放,新建設備中將購置多媒體觸摸機多臺,分別放置于校園人文部、辦公樓、信息摟等場所,師生可以隨時點擊上網,實現資源共享,構建學院素質教育平臺,提高學生的藝術品賞能力,提升學生的藝術素養,進一步凸顯本院人文興學的辦學特色。
(二)堅持圍繞“工學結合”模式,加強校企合作,積極拓展校外實訓基地建設
校企合作是強化學生職業技能和崗位訓練現實而有效的途徑,它能使學生熟悉企業的生產環境,彌補校內實訓條件的不足。在校企合作中,學生不僅鞏固了專業理論知識,熟悉了企業技術應用的過程和生產、管理的具體運作,而且積累了從業經驗,提高了綜合知識應用和實際操作的能力。因此,在工學結合的實訓基地建設中我們十分注重校外實訓基地的建設。我們的具體做法包括以下方面:
1.鞏固與已建校外實訓基地的聯系。為了滿足本專業實踐教學的需要,本專業現已與杭州誠信拍賣有限公司、杭州收藏品市場、浙江嘉誠拍賣有限公司、六和文化會館、文物商店、浙江省博物館等多個不同類型的企業簽訂了校外合作協議,我們的校外實踐教學活動得到了他們的鼎力支持。
2.積極拓展新的校外實訓基地建設。我們注重追蹤與專業建設和專業發展相吻合的文化單位,不斷吸引更多企業加入,如已與浙江省拍賣協會取得合作,與上海古今通寶的聯系也日益密切。這些均充實了文管專業校外實訓基地的教學內容,使學生通過嚴格的訓練,熟悉了不同類型企業的經營與管理情況,全方位提高了學生自身的職業素養,使其獲得更多的就業機會和更大的發展空間。
3.積極利用校外實訓基地的場地和設備條件,使學生真實體會藝術品拍賣的整個過程。我們充分利用與多家拍賣公司合作的機會,引導學生積極參與拍賣會的全過程,包括前期藝術品的收集、整理,預展以及拍賣,并聘請具有豐富工作經驗的工作人員為學生現場講解有關的流程。學生通過參與真正地感受到了拍賣過程的特殊性、復雜性和技巧性,普遍反映受益良多,這樣的實踐機會,是校內實訓無法提供的。
(三)堅持圍繞“工學結合”模式,打造教學團隊:校企師資人才互動,提高教學質量
“工學結合”的實訓基地建設中要求建立一支高質量的具有實踐能力的教師隊伍,但在目前學校辦學經費有限的情況下,僅靠自身的力量是無法解決的。因此,必須要有企業的鼎力支持,校內專任教師與校外兼職教師互為補充。
1.專職教師深入實踐進行學習。對專職教師而言需經常化、制度化地到企業對口實踐,在真實的“場景”中感受最有價值的教學資源。
2.對于企業的兼職教師,由于企業兼職教師本身有自己的工作,很難一學期都在學校上課。可以采取在學校上幾節實踐課的方式。這樣既不耽誤自己的工作,又能使學生接受具體實踐的指導。
3.企業的專家可以以講座的形式進行講授。我們已經進行了這方面的嘗試,如邀請浙江嘉泰拍賣有限公司的董事長金少俊以及杭州二百大市場部經理蔡秋聲等人來為學生做相關主題的講座,學生普遍反映受益匪淺。
二、工學結合的文管專業實訓基地建設實施中需要進一步解決的問題
(一)校內實訓基地建設的資金問題
文化市場經營與管理專業所需實踐教學實物多為藝術品,其價格一般較高,特別是高質量的藝術藏品價格更是不菲。在學院領導的關心支持下,實訓基地已相繼購買了一批包括玉石、金銀器、陶瓷、書畫在內的藏品,但是在目前辦學經費有限的情況下,此類藏品的價格和質量多半不高,特別是對于書畫藝術品,我們還只能購入高質量的仿品。如何利用有限的資金,為學生創造更多近距離接觸真品的機會,提高實踐教學的質量和效果,是實訓基地建設實施中需要進一步解決的問題之一。
(二)校外合作企業的積極性問題
一、圍繞一個目標——學有優教，人民滿意
為謀求“學有優教”的民生之福，推動西陵教育又好又快地發展，就需要立足“教師”這第一資源，敢于在破常規中求良策、促發展，推動教師成長。
（1）行政引領力。按照“統籌規劃、改革創新、按需施訓、務求實效”的原則，本著“整體規劃，分層實施，分步推進，逐步深化”的工作思路，根據教師的“個人成長方案”、學校的“師資隊伍建設計劃”，頂層設計“西陵區教師專業發展培訓五年規劃”，提出學校及教師發展的階段性目標要求，健全教育行政部門引導、校長具體組織、教師自我發展的運行機制。
（2）學校推動力。我們要求校長積極創造教師競相成長的環境，倡導校長要有愛才之心、育才之道、勵才之術、薦才之德。
（3）內需驅動力。建立嚴格的教師培訓學分管理制度，教師在五年周期內，需修滿規定學分的培訓課程；探索建立教師非學歷培訓與學歷教育課程銜接、學分互認的機制，將教師完成培訓學分和培訓考核情況作為教師資格再注冊、教師考核和職務聘任的必備條件和重要依據等，從而達到調動教師成長的“動力源”的目的。
二、抓實兩個統籌——新教師、骨干教師和名師提高培訓，集中培訓與校本培訓
1.統籌兼顧，分層實施新教師、骨干教師、名師培訓
（1）立足課堂，促“新教師”課堂教學基本功過關。新教師處于準備期向適應期跨進的起始階段，為此，我們本著“抓實崗前培訓歸位，立足崗位研修提升”的培訓思路，著力職業道德規范的熏陶和專業理想的培育，促進新教師基本常規的掌握和基本技能的具備以及環境的基本適應和教師群體的基本認同。
（2） 行為跟進，促“骨干教師”向“研究型教師”靠近。在各類培訓中，采取“骨干教師優先”的原則，旨在讓骨干教師形成主動發展與自主提高的工作狀態。為促其成為勤于思考的“研究型教師”，對他們的培訓注重同伴互助與專業引領相結合，案例研討與實踐研修相結合。
（3）課例研究，促“名師”成為“專家”。我們倡導名師在教學創新中呈現四種基本行動方式：聽中學、做中學、聽懂的做出來、做好的說出來。說出來或寫出來的“成果”，通過班組交流、專題簡報、西陵網校在線等方式，分享成果，使他們的教學經驗由感性上升到理性的高度。
2.分類指導，集中培訓與校本研修
（1）以集中培訓，促技能提高。本著層次性、多樣性原則，通過多渠道對教師專業技能進行提高培訓，整體促進教師對學科知識的通曉、學科教學技能的提高、學科教學實踐的深入、名師教學風格的研究、校本課程的開發等。
（2）以網絡培訓，促能力發展。自2010年以來，全區投入千萬元，建立“班班通”、西陵網校直播室等，實現了資源共享一體化。
（3）以校本培訓，促素質提升。積極摸索“理論學習、實踐探究、反思提高”的循環往復的行動研究模式，堅持培訓始終把問題、行動和研究貫穿在一起，做到“問題即課題，行動即研究，改進即成果”。
三、創新完善三個體系——完善培訓制度體系、立體建構培訓資源體系、完善教師培訓保障體系
（1）完善培訓制度體系，建立教師發展長效機制。深化教師培訓，自覺推進教師發展，需要系列制度保障。湖北省宜昌市西陵區教育局先后完善了五年一周期的教師培訓相關制度，出臺了《西陵名師評選與管理辦法》《名師工作室管理及考核辦法》等，實現了教師的快速、持續成長。
一、根據社會人才市場對經濟管理專業人才需求，調整專業設置和教學內容
在人才培養的過程中，特別要注重培養學生踏上工作崗位后的適應性和實用性。在教學方式上，應根據學生的實際情況采用多種教學手段，還要根據本專業社會人才市場和企業的實際需要，調整人才培養方案，優化專業課程設置，修改教學計劃，提高教學質量。與本專業無關的科目堅決不開，陳舊的教材版本堅決不用，要根據學生的基礎、學生的需要及本專業特點，結合社會、企業對人才的需求開發校本教材。自己開發的校本教材必須依據本專業課程標準編寫，教材的編寫應突出應用性，同時還要具有前瞻性，應充分體現任務引領、實踐導向的課程設計思想。應將本專業領域的發展趨勢及實際業務操作中的新方法、新技術、新知識及時納入其中；教材應以學生為本，內容應簡明扼要，突出重點，讓學生更容易聽懂、學會、實用、夠用。在教學過程中，教師要善于結合實際來開展教學，要傾聽用人單位及行業對本專業人才的需求，要有靈活性、創造性，對本專業出現的新方法、新思路應及時補充。對教材的內容、編排順序，根據實情可以進行適當調整和取舍，用過一段后要對學生進行調查、反思，分析總結，看是否達到了預先制定的教學目標，是否有利于提高教學效果。在教學內容上，要根據用人單位崗位能力需要開設課程，崗位需要什么樣的能力，就對應開設什么樣的課程。還要及時掌握人力資源市場對人才的供需信息，對人才的培養還要同經濟社會發展是否相適應進行動態調控，真正做到用人單位需要什么樣的人才，學校就培養什么樣的人才。
二、“以用為本”實現學校與用人單位雙方共贏
“以用為本”的人才培養模式，強調學以致用，以用育人。將中職學生的理論知識和實踐能力及工作技能相結合，把培養學生的實踐能力及綜合崗位素質放在在校期間。為了把學生培養為高素質技能型人才，實現“畢業即就業，上崗就能用”的教學目標，當前，中職學校與企業捆綁在一起的教育形式已成為辦好中職教育的一大亮點。即通過實踐教學，一方面，學生去企業實踐，通過現場實習，能更早地熟悉此項工作流程，加深了他們對社會和企業的認識，又積累了實際工作經驗、提升了專業技能，也提高了人與人之間的語言溝通及團結合作、互助能力。另一方面，企業對學生實習過程中遇到的問題進行有效指導，企業可以把實習指導與就業指導相結合，并可以鑒定畢業生的質量水平，從中選擇能力強、綜合素質好的畢業生到企業工作，壯大了企業人才隊伍。當然，學校培養人才的最終結果是將畢業生推向市場。通過對以往本專業畢業生的調查得知，他們一致認為加強學生在校期間的專業實踐鍛煉非常重要，在工作中，其實用人單位最關心的還是畢業生的綜合素養能力。綜合崗位素質是在競爭中勝出的關鍵因素，社會實踐能力強和自身良好的品德也是另一個重要因素。學校采取以用為本的人才培養模式，可以有效縮短從“學生”到“職業者”的適應周期，這正是當今社會用人單位和人才市場的迫切需要，也是畢業生自身發展的需要，最終實現學校和用人單位雙方共贏。
三、注重培養雙師型教師，積極引進企業專家
“雙師型”教師要具備較強的專業理論知識，還要有熟練的實踐動手能力及科研開發能力，指導學生創新，提高創業能力。學校應主動培養一批青年教師具備雙師型教師資格，應鼓勵一批年輕教師練內功，加強自身的學習，加強自身繼續教育，積極參加企業掛職鍛煉。學校可聘請兼職教師及企業專家，兼職教師應主要由企業高級經濟管理人員和社會上的專家及行業精英等組成，以加強實踐教學環節，改善現有本專業的師資結構；企業專家是從企業中選的優秀人才，讓他們參與本專業指導工作，從而促進本專業的發展。
四、加強對實踐教學課程的考核
學生的考核，將根據具體情況，多方面進行成績評定。例如，獨立參與社會組織展開課題調查的情況，以及在實踐過程中的表現，皆可納入評定范圍。以我之見，最重要的是：經過一階段的實踐性學習，重新回到學校，就實踐中遇到的新問題再進行研究討論。指導教師必須要求學生寫一份有真情實感的實踐報告，實踐報告里最重要的一項就是實踐心得體會。寫的過程，就是重新認知的過程。讓學生認真回顧整個實踐過程：有哪些收獲，成功在什么地方，失敗在什么地方，遇到哪些問題，是怎樣解決這些問題的，有哪些新的經驗可總結。只有不斷地總結實踐經驗，避免錯誤，才能在今后的學習中有所改進、創新及提高。
近年來，我國經濟得到了迅速發展，中國的綜合實力也得到迅速提高，但是事業單位并沒有重視經濟管理。事業單位經常忽視了對經濟的管理，很多經濟發展中流露出來的問題都遲遲得不到解決，單位里從事經濟管理的職員把自己的權利當作腐敗的工具，這就導致行政監督發揮不了實際的功能，發揮不了經濟管理的職能，從而使得市場經濟得不到健康、穩定的發展。目前，在地勘事業單位中普遍存在著資源利用、資金使用、資源預算、資金嚴重脫節的現象。地勘事業單位沒有按照資源和資金的預算結果來開展工作，而是把資源、資金按照職工的需求來進行分配和使用，這就導致資源和資金得不到有效利用。在整個經濟管理中，事業單位有管理的職能，同時也具有監督的職能。但是，在實際情況中事業單位卻并沒有針對經濟管理做出相應的舉措，沒有完整的、系統的、符合實際情況的經濟管理方式和方法。事業單位的經濟管理職能只是與一個空殼，卻沒有實際的思想，也并沒有真正把這個職能發揮出來，因此事業單位要想真正發揮好在經濟發展中的管理職能，就必須要針對具體的情況，提出具體的處理和應對方法，只有這樣才能真正把經濟管理職能發揮到實處。
二、事業單位發揮經濟管理職能的相關措施
（一）完善市場經濟的宏觀調控體系
從1949年開始，我國經濟從計劃經濟逐漸走向市場經濟，我國進入市場經濟的時間比較短，市場經濟的體制也不夠完善，在市場經濟的發展過程中也有很多缺陷和誤區，加之市場經濟本身也有一定的盲目性和自發性，這就導致市場經濟面臨著巨大的挑戰。因此，事業單位一定要真正做到發揮經濟管理的相關職能，真正做好調控宏觀市場，解決市場供求問題，讓供求處于平衡狀態，只有這樣才能讓人民安居樂業，讓經濟能夠快速穩定的發展。
（二）加強對市場經濟的管理，防止出現壟斷現象
很多地方市場經濟的特征并不明顯，而這些地方的事業單位對于經濟管理也并沒有引起重視，這就要求事業單位一定要發揮好經濟管理的相關職能，把握好市場的供求平衡，防止出現壟斷現象。。
（三）完善行政監督以及相關管理制度
我國市場經濟跟西方國家相比起步相對較晚，因此不能直接把西方的管理模式運用到我國市場經濟的管理中，因此我國只能借鑒發達國家市場經濟管理中的優秀成果，從而制定出適合我國經濟管理的相關制度，開辟出適合我國當前國情的經濟管理新道路，并且在發展中不斷地進行完善。首先，要完善事業單位的經濟管理人員。加強對管理人員的培訓，提高管理人員的專業素質和專業技能，強化管理人員的責任意識，重視自己的工作，同時要讓經濟管理人員意識到自己手中的權利是給人民謀福祉，而不是用來的，并且要把這些措施制定成嚴格的制度。其次，完善經濟管理的相關制度。對于事業單位中出差辦公、辦公用車、辦公用房等設計到資源和資金的時候，一定要進行嚴格的約束，最好是制定相關的約束制度，嚴格按照制度執行。權力、資源、資金都是腐敗的根源，因此事業單位的相關部門一定要做好經濟管理人員的監督工作，健全行政監督的相關體制和職權，從而讓事業單位的經濟管理人員能夠更好的發揮經濟管理職能。最后，事業單位的經濟管理人員一定要把市場經濟可能會出現的問題以及需要解決的問題及時地進行處理，迅速完善好相關的管理制度，當今后的管理人員在管理市場經濟的時候能夠找到相關的痕跡，有據可行、有法可依，只有這樣才能促進我國國民經濟朝著健康、穩定的方向發展。
（四）強化事業單位的日常管理
事業單位的基本建設、日常生活的相關支出，這看起來非常不起眼，非常容易被人們忽視，但是一旦進行核算就會發現這部分支出占了事業單位支出的很大一部分。如事業單位的基本設施的更換和維修，購買日常用品，各個部門的資金協調等。一方面，事業單位應該加強對后勤部門的管理，在平時進行采購的時候一定要考慮到商品的價格，要選擇價格相對比較便宜，而且耐用的物品，在購買的時候一定要考慮到地勘事業單位的實際情況，科學地進行購買，避免大批量的采購物品。這樣就可以給地勘單位節約一部分資金，把這部分資金投資到重要工作。另一方面，地勘事業單位在平時的經營中，要盡量避免一些完全沒有必要的貸款，在財務風險方面一定要有意識，保持清醒的頭腦。當出現資金比較缺乏或者是不足的時候，一定要根據地勘單位的實際情況，充分考慮地勘單位的還款能力之后，再進行科學的信貸，一定要避免盲目的進行貸款。
（五）完善地勘單位公共服務職能
目前，地勘單位有的部門為了自己的利益而不放棄手中的權力，出現了部門權力利益化的現象，導致經濟管理職能得不到有效發揮。事業單位要想發揮市場經濟的管理職能，就一定要積極的配合經濟管理工作的開展。
（六）合理分配社會資源，調節收入分配
我國在市場經濟的體制下，主要按照“按勞分配為主，多種分配方式共存”的方式進行分配。在這種分配方式之下，就導致收入的差距比較大，貧富差距也比較大。面對這種情況，地勘單位一定要改變傳統的經濟管理模式，根據經濟發展的需求來建立新的經濟管理模式，讓地勘單位經濟管理者的角色從管理者變為服務者，真正做到工作的規范化以及不越級、越權辦事，把服務工作做到位，只有把服務工作做到位才能真正把管理工作做到位。
三、結語
【關鍵詞】市場經濟；企業經濟；管理模式
企業經濟管理，是企業為實現其經濟目標而對經濟活動進行計劃、組織、協調和控制的一種活動。企業經濟管理的主要目標是，在生產環節，控制產品成本和費用，而在經營銷售環節，按照市場規律，制定合適的產品價格，以實現企業利潤最大化為出發點，不斷增強企業競爭力。在市場經濟條件下，隨著市場經濟體制的逐步完善，市場競爭也更加激烈，在這種背景下，企業作為經濟主體，就必須不斷變革其經濟管理模式，從生產型的經濟管理模式向更具前瞻性的市場型模式轉變。
1 企業經濟管理模式現狀
1.1 經濟管理理念陳舊
市場經濟體制，與計劃經濟體制有著很大區別，在市場經濟條件下，更多的是市場在發揮作用，企業在市場中要想獲得競爭優勢，就必須按照市場規律行事，而計劃經濟條件下，則更多的是依靠行政命令。在我國社會主義市場經濟體制逐步完善的今天，仍然有部分企業管理者的理念沒有與時俱進。市場經濟條件下，企業生產什么產品、生產多少，是由市場決定的，而不是由廠家來決定的。部分企業管理者，仍然按照計劃經濟體制下的模式進行管理，不管是財務、人力資源、采購等工作，都只是追求企業生產能力的提高，而并沒有向市場投入足夠的注意。片面重視生產而忽視市場，往往使得企業在其他方面的投入缺乏，不利于企業的持久發展，特別是，在當今的市場中，從采購、生產到銷售等各環節都存在著激烈的競爭，如果對此不予重視，企業在經營發展中可能面臨產品積壓、資金短缺的風險。
1.2 管理制度不完善
企業內部管理制度，是企業經濟管理中的重要部分，制度是否完善，決定著企業的管理是否有漏洞，是否隨意化。從當前來看，隨著市場經濟體制的逐步完善，大多數企業也開始建立現代化的企業管理制度，但總體而言這種管理制度仍然不夠完善，具有相當的隨意性。在進行經濟管理時，企業更多的依靠各部門的兼職性活動，而沒有組成專業性的經濟管理團隊，所以企業的經濟管理行動往往缺乏應有的專業性，編制的經濟計劃也沒有真正聯系實際，缺乏合理性。此外，許多企業還沒有構建起完整的內部控制制度，在進行內部審計和財務監督時，往往沒有有效的措施，企業的財務行為也就無法得以監督，企業的財務信息也就無從知曉，應有的作用得不到完整的發揮。
1.3 人力資源管理不科學
從人力資源配置角度來看當前企業經濟管理模式存在問題時，可以發現，部分企業人力資源管理也并不科學。一方面，企業的經濟管理理念過于重視生產，而這也直接體現在其對人力資源的配置中。企業在挖掘人才時，往往過多的考慮其是否是技術人才，而忽視了對管理人才、營銷人才、策劃人才等的吸納，這種人力資源配置模式，使得企業高層管理者大都是技術出身，缺乏應有的經濟管理知識，不能有效地規劃企業經濟發展戰略。另一方面，企業工作人員素質參差不齊，特別是一線員工流動比較頻繁，一些基礎工作無法正常開展，進而影響到整體進度，同時人力資源管理部門對于員工的培訓也不到位，沒有有效開展生產、營銷、管理等培訓，員工的職業素質和工作能力不能得到有效提高，而這些都影響了企業經濟管理工作的開展。此外，大多數企業在對員工的考核上，缺乏有效的激勵舉措，無法充分調動員工工作積極性。
2 改進企業經濟管理模式的建議
2.1 變革管理理念
改進企業經濟管理模式，首要的是變革管理理念，尤其是要轉變企業管理者的理念。企業管理者要從以往的經濟管理理念中走出來，打破以生產為核心的觀念，樹立全局意識，積極吸取先進的管理理論，并結合企業實際，實現管理理念的創新。具體地，在企業的經濟管理過程中，管理者要從產品的產業鏈出發，不僅重視產品的生產，還要重視原料的采購，產品的設計，產品的銷售，以及售后服務等，從全局出發，來思考企業發展問題。在市場經濟條件下，企業發展會面臨各種機遇，同時也會有諸多風險，對于未來的不確定性，企業管理者要有充分的風險意識，將企業經濟管理中可能遇到的困難都考慮進來，從而制定有效的經濟管理對策。
2.2 完善經濟管理制度
制度體現了一個企業生產經營過程中觀念、方針和對策，而完善的經濟管理制度能夠使企業的舉措都予以落實下去。一個企業要想在市場經濟條件下可持續地發展，就必須有一套完善的、適合的經濟管理制度，這樣才能在日常工作中運用經濟管理制度對企業進行全方位、多角度地監督管理，使企業處于有序、科學地發展中。在完善企業經濟管理制度時，首先應該建立健全企業財務內部控制機制，對企業生產經營活動中需要使用的人、物、財等資源進行合理的分配，嚴格的控制，讓企業能夠在規范的制度下，有序的經營，企業的內部監督和審計要付諸實施，體現常態化、規范化的特點，不能流于形式。其次，明確企業戰略目標，一個確定的企業發展戰略，能夠有力的推動企業經濟管理模式。在制定企業戰略目標時，要根據企業經營發展的現實情況和發展方向，做好調查，合理規劃。此外，企業經濟管理制度要得到貫徹落實，還需要成立專業化的管理團隊，該團隊要有足夠的權限，能夠憑借其專業的業務技能協調企業生產經營過程中的各項工作，并且發現漏洞，及時督促其他部門整改，保證企業高效地運轉。
2.3 加強人力資源管理
人力資源是企業經濟管理模式轉變不可或缺的資源，豐厚的人才儲備能夠讓企業在激烈的市場競爭中占據優勢，而完善的人才結構，則能夠使企業經營管理全過程都十分高效。加強人力資源管理，企業首先需要制定適當的人才戰略，認識到企業發展不僅需要生產領域的技術人才，還需要經營人才、管理人才和營銷人才，從企業自身的人才需求出發，完善人才結構，不斷引進各類優秀的人才。除了引進人才以外，企業人力資源管理部門還應該制定各類培訓項目，加快崗位技能人才隊伍建設，著力提高企業員工的業務水平和專業能力，使人才資源與企業的發展相匹配。人力資源部門尤其要緊盯市場變化，了解行業和市場對人才的最新要求，以此為基礎，及時調整培訓計劃。為提高企業員工的積極性，企業經濟管理活動中，還應該制定科學的考核評價機制，對表現突出的員工給予物質和精神獎勵，而對于無作為或效益差的員工給予一定的懲罰。
2.4 優化組織結構
高效的組織結構，是企業經濟管理模式中的重要組成。企業經濟管理要以市場為導向，以高效、科學、人性化作為原則，來優化企業組織結構。企業組織結構優化中，要注意各職能部門間的互動，如采購部門與生產部門、生產部門要與銷售部門之間要有足夠的互動，及時分享市場信息，使企業生產經營更環節都更加科學。此外，在組織結構中，還要充分尊重員工，堅持民主的原則，不能僅僅將員工視為被管理者，而應該將員工視作企業的重要資產，視為企業合伙人，在企業的一些業務管理中，要吸納員工，鼓勵員工對企業發展提意見，這樣不僅能夠使企業組織結構更加靈活、更加高效，還能增強員工歸屬感。
3 結語
市場經濟下企業間競爭加劇，對于企業經濟管理提出了更高的要求。傳統的經濟管理模式具有諸多弊端，如經濟管理理念陳舊、管理制度不完善、人力資源管理不科學等，這些都限制了企業的進一步發展和壯大，對此企業需要進行針對性的變革，不斷改進經濟管理模式，以在市場經濟條件下獲得競爭優勢。
參考文獻：
關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理模式；完善
企業作為市場主體之一，企業的發展離不開市場，可以說企業的一切經濟活動受市場的約束，如果企業不能很好地把握市場動態，企業就容易出現經營風險，嚴重者還會面臨倒閉威脅。現階段，我國市場經濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，這種競爭也使得我國許多企業開始暴露出自身經營管理的不足，而與市場經濟發展不適配的管理模式自然就會被市場給淘汰。因此，企業應當深刻反省，反思自我，從自身實際出發，構建與市場經濟發展相匹配的經濟管理模式，從而實現長足發展，為經營管理創造更大的獲益空間。
一、市場經濟背景下企業經濟管理的重要性
自改革開放以來，我國發展重心逐漸轉移到經濟建設上來，市場經濟也越來越完善。企業作為市場主體之一，伴隨著市場經濟的不斷發展，企業經營環境也隨之發生變化，這種變化也要求企業必須做好經濟管理工作。企業經濟管理就是企業對自身經營活動進行科學干預，使其能夠順利、高效進行的一種管理活動，其目的就是以最小的成本投入，實現經濟效益最大化。隨著市場經濟的不斷發展，我國企業經濟管理模式也在逐漸發生改變，那種粗放型的管理模式已經不合時宜，不利于企業參與市場競爭，企業必須做出調整和改變。在市場經濟高度發展的當下，企業的管理開始呈現市場化的特點，企業所面臨的競爭壓力也越來越大，經營風險也不斷增加，在這樣的環境下，企業只有不斷探尋新的發展途徑和方式，創新經濟管理模式，才能更好地適應市場發展，提高自身經營水平，推動自身的健康、持續、穩定發展。
二、企業經濟管理模式中存在的問題
縱觀當前經濟發展形勢，雖然我國企業規模不斷擴大，在社會經濟發展中發揮著越來越重要的作用，但是在企業發展過程中也暴露出了許多問題。我國許多企業還停留在傳統的經濟管理模式下，經營理念、管理方式、管理制度等都不合時宜，如果企業不能結合市場經濟發展形勢來做出改變，勢必成為市場競爭的犧牲品。1.觀念落后市場經濟的發展，使得企業經營環境變得更加復雜，傳統的經濟管理理念已經不合時宜。現階段來看，我國許多企業經濟管理的重點依然是在如何創造最佳效益，以經濟效益作為一切工作的核心目標。市場經濟條件下，競爭非常激烈，這種競爭主要表現在人才的流失、客戶的流失。從人才的角度來看，由于企業過于看重經濟效益，沒有考慮到員工的利益，甚至在經營過程中犧牲員工利益，這無疑會引起員工的不滿，造成人才的流失。從客戶的角度來看，客戶非常看重企業產品的質量和服務，如果企業產品質量不行，服務不到位，企業就會失去客戶市場，而沒有市場的企業是無法在競爭激烈的市場環境下生存的。2.經濟管理體制不健全企業經濟管理工作涉及到企業經營的方方面面，要想提高經濟管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前來看，我國許多企業的經濟管理制度都不合時宜，跟不上市場經濟發展步伐。首先，在經濟管理職能安排層面上，缺少相關的體制建設，經濟管理工作通常是由其他部門人員負責，而其他部門人員有其自身的職責所在，一旦出現沖突時，就會出現顧此失彼的局面；其次，經濟管理監督機制缺失，企業在經濟管理活動中，完全是由一個部門負責，缺少對經濟管理工作的有效監督，這也容易出現“一門獨大”的現象，嚴重影響到經濟管理的有效性；最后，經濟管理責任沒有落實下去，經濟管理過程中的權責沒有得到落實，這也造成經濟管理工作中經常出現亂管、無人管的現象，一旦出現問題，就會相互推卸責任。3.企業組織僵硬我國市場的不斷完善，市場競爭也愈演愈烈，在這種競爭環境下，企業要想更好地生存下去改革勢在必行。但是就目前來看，我國許多企業的組織結構比較僵硬，不適應快速發展的市場需要。我國市場經濟體制發展時間較短，許多企業內部結構設置不夠靈活，還在沿用計劃經濟模式下的機制，組織與戰略脫節，組織不能支持戰略發展，組織是以職能為主導，而不是以市場、客戶服務為主導，在這種情況下，企業就不能很好地參與市場競爭。另外，企業組織不精簡，管理層級過多，結構臃腫，部門職能重疊交叉，十分不利于企業的穩定發展。4.經濟管理方式不合時宜市場經濟背景下，企業經濟管理要想取得好的成績，就必須全面了解市場，以市場為出發點。但是就目前來看，企業缺少對經濟管理活動相關信息的有效把控。一方面，企業各部門之間存在各自為政的現象，內部信息得不到流通，相關信息的收集和處理靠人工，這也造成經濟管理效率非常低，而且經濟管理相關信息容易出現，一旦經濟信息出錯，企業經營決策就會失準；另一方面，企業收集市場信息的途徑比較單一，主要是根據自身以往的經驗來制定經營決策，缺少對市場大局的把控，在面對龐大的市場信息時，企業舉足無措，不知該如何應對，不能有效利用市場相關信息來制定科學的經營決策。5.人才不足市場經濟條件下，企業需要不斷為自身輸送新鮮血液，壯大人才隊伍，唯有如此，才能更好地適應市場經濟，才能在競爭激烈的市場環境下立足。市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭越來越激烈，這種競爭必然會導致人才的流動、流失，如果企業失去了人才支持，在市場環境下就很難生存下去。現階段來看，企業在人力資源方面的管理存在很大的不足。一方面，企業引進人才的途徑非常狹窄，主要靠線下招聘，且企業給予人才的待遇并不理想，這也造成企業很難引進優秀的人才；另一方面，企業在引進人才后，缺少對人才的再教育、再培訓，許多人才走上工作崗位后看不到前途，這也造成許多人才停留時間不長，經常出現員工跳槽的現象。
三、市場經濟背景下企業經濟管理模式的完善
作為市場主體之一的企業，其要想穩定健康地發展下去，就必須了解市場，以市場為出發點，制定科學的經營決策。經濟管理作為企業經營管理的核心，面對競爭日益激烈的市場環境，企業要深刻認識自我，不斷完善經濟管理模式，提高經濟管理水平，從而獲得好的經濟效益。1.經濟管理理念的轉變市場經濟背景下，傳統的經濟管理理念已經不合時宜，不利于企業更好地參與市場競爭。因此，企業必須轉變經濟管理理念。首先，市場經濟背景下，人才是企業發展的根本，企業只有擁有了專業的人才，企業才能制定更科學的經營決策，鑒于此，企業需要注重人才的挖掘與利用，一方面，企業需要拓寬人才招聘渠道，將外面優秀的人才引進來；另一方面，企業需要做好人才培訓工作，全面提升人才隊伍質量。其次，市場經濟背景下，“質量”與“服務”已經成為衡量企業經營水平的重要指標，企業應當樹立“質量型”、“服務型”經濟管理理念，不僅要抓好產品質量，更需要提高自身服務水平，以優質的服務和高品質的產品來贏得市場，從而提高自身市場競爭力。2.經濟管理制度的革新市場經濟背景下，企業經營環境也發生了相應的變化，這種變化也決定了企業的經濟管理制度必須緊跟時代步伐作出相應的調整。企業經濟管理涉及到企業經營發展的方方面面，而要想保證經濟管理目標的實現，企業需要審時度勢，不斷完善經濟管理制度，以制度來推進經濟管理工作的順利開展。首先，以市場為依據，建立起完善的管理制度，從制度層面對經濟管理中的權責進行詳細劃分，合理分配各部門的職能；其次，完善監督機制，企業不僅要加強事中監督，還需要強化事前、事后監督，對企業經營各個環境進行全面、有效的監督和管理，確保各項工作行為規范、合理，從而提高工作實效；再者，完善風險管理制度，市場經濟背景下，企業經營風險也隨之增大，而要想避免經營風險的發展，企業應當建立起有效的風險管理制度，包括風險評估制度、風險應對機制等，從而使企業更好地規避風險、控制風險。最后，企業落實責任制，不僅要明確各部門的職責和使命，還需要落實員工的職責，以責任來約束各部門及員工的行為，確保各項工作有序開展。在落實責任的同時，企業還需要配合各種激勵手段來調動各部門及員工的工作熱情，如對表現突出的部門及員工給予一定的獎金，這種做法可以很好地激發他們的工作熱情，使他們認真、高效率、高質量完成自己的工作。3.經濟管理方式的轉變市場經濟背景下，企業需要處理的經濟數據越來越多，傳統的數據處理方式已經無法滿足企業經濟管理工作的需要，因此企業需要革新經濟管理方式。信息化時代里，信息化技術的應用越來越廣泛，它的出現很好地解決了企業經濟管理所面臨的難題。加大信息化技術的應用，不僅可以提高經濟管理效率，同時也有利于企業更好地處理經濟數據，從海量的經濟數據中提取有價值的數據，為企業經營決策提供科學參考，從而實現經濟效益最大化。首先，企業需要加大信息技術的應用，不僅要引進先進的設備、設施，還需要結合自身實際，構建完善的經濟管理信息化系統，全面覆蓋企業經營，實現信息化管理；其次，利用信息化技術，對自身經營信息進行有效分析和處理，從龐大的市場信息中提取有價值的數據，為企業管理決策提供科學參考。值得注意的是，在推進管理信息化的過程中，加大信息安全技術的應用，以此保證管理信息系統的安全性，確保管理信息系統能夠高效運作。4.完善組織結構完善的組織結構，有利于合理配置企業各類資源，支撐戰略、目標的實現，推動企業的穩定、健康發展。市場經濟背景下，企業經營環境變得更加復雜，企業要想更好地應對市場，就必須從自身出發，不斷完善組織機構。首先，結合市場發展形勢，對內部組織進行調整，在企業現狀接受力的基礎上，選擇適合企業發展的組織結構形式；其次，合理規劃各部門的職責，對各個部門以及各個員工的職能范圍及職能要求進行明確，從而保證企業內部工作有序、穩定開展；再者，成立戰略規劃發展重心，結合企業發展實際，確定企業自己的戰略規劃與整體目標；最后，企業需要精簡機構，壓縮管理層，優化機構設置和職能配置，對公司各個機構、部門重新組合，據職能相似性、業務的雷同性、共性和重合性合并或拆減一些部門，同時建立對等的權責利體系，打破部門界限，形成密切聯系的整體。5.經營策略的創新市場經濟的不斷完善，經濟效益不再是企業參與市場競爭的唯一保障，越來越多的企業開始看重服務、看重產品的質量和理念，在這種環境下，企業就必須調整好經營策略，確保自己更好地參與市場競爭。首先，企業要注重品牌經營，打造屬于自己的品牌，以品牌來增強自身影響力和競爭力。品牌是一種無形資產，是企業立足市場的保障，企業只有打造出屬于自己的品牌，才能在市場上站穩腳跟。其次，企業需要拓寬營銷渠道，互聯網普及的時代，互聯網在人們的生活中扮演著越來越重要的作用，企業在推廣線下營銷的同時，應當主導線上營銷，借助互聯網來推銷產品，提高自身服務。最后，企業要推進強強聯盟戰略，在滿足自身發展的同時，與一些優勢企業、大企業尋求合作，利用其他企業的優勢資源來帶動自身的更好發展。6.注重人才的培養任何一個企業的發展都離不開人才的支持，加大專業、優秀人才的利用，可以為企業管理決策提供科學的建議。對于國有企業而言，其同樣也需要專業的人才，尤其是創新型人才。面對市場經濟發展形勢，國有企業要高度重視人才的開發與利用。首先，做好人才招聘工作，在傳統線下招聘的基礎上，開展線上招聘，在人才招聘過程中，格外注重人才能力和素質的考核，從而引進優秀的人才，為國有企業發展輸送新鮮血液；其次，做好人才培訓，國有企業不僅要注重新進員工的培訓，還需要對老員工進行培訓，使其了解當前經濟形勢，提高其創新意識；再者，考慮到員工的再發展問題，企業需要積極為員工搭建好的發展平臺，讓員工在貢獻自己力量的同時，也讓員工得到更好的發展；最后，為了防止人才流失，企業需要做好人才考核工作，在內部落實競爭機制，實行“賢者先行”機制，讓優秀的人才得到合理利用，從而激發起工作熱情。作為企業員工，更要積極融入到企業這個大家庭中去，不斷學習，不斷提升自我，使自己能夠快速適應企業，并在自己的工作崗位上發揮自己應有的力量7.應用精細化管理模式市場經濟背景下，競爭更加激烈，企業稍有不慎就會失去市場，這也要求企業在經營過程中必須精益求精，認真走好每一步棋。因此，企業需要積極探索更有效的經濟管理模式。近年來，精細化管理模式開始活躍起來，被許多企業青睞，尤其是一些大企業。精細化管理是一種管理職責明確具體的管理模式，適合企業在新形勢下的發展。在精細化管理模式下，企業各項工作的職責都是明確的，而在職責明確的情況下，相關責任人的工作責任心也會隨之提高，從而保證工作效率和質量。面對市場經濟發展形勢，企業應當積極應用精細化管理模式。首先，結合自身經營實際，企業需要詳細劃分各部門以及工作人員所承擔的職責和指明，將相關職責有效落實下去；其次，加強各部門業績的考核與審查，對相關工作的責任落實情況進行考查，發現問題要立即處理；最后，企業拓寬信息溝通渠道，不僅要完善上級與下級的溝通渠道，還需要拓寬下級與上級的溝通渠道，讓下級的聲音能夠傳到管理層，從而方便管理者了解企業實況，方便管理者調整管理方案。8.經濟管理與企業文化的結合在企業經營發展過程中，企業文化的作用是巨大的。好的企業文化可以吸引員工，增強員工的歸屬感，進而增強企業戰斗力；反之，企業就會失去活力，員工凝聚力就不足。市場經濟背景下，競爭愈演愈烈，這種競爭必然會促進企業進行文化革新，在這種趨勢下，企業經濟管理模式創新過程中，要認識到企業文化的重要性，經濟管理要與企業文化結合，從而探索出更為科學的管理模式。首先，企業要結合市場經濟發展形勢，深入企業文化建設，落實“文化先行”的戰略發展理念，只有搞好企業文化建設，企業內部戰斗力才會上升，企業經濟活動才能高效開展；其次，以企業自身發展為實際，對現有的管理制度進行調整和完善，在保留企業先進文化的基礎上，不斷拓展，建立與市場經濟發展適配的管理制度，以先進的文化帶動企業管理。
四、結語
綜上，市場經濟背景下，傳統的經濟管理模式已經不適合企業發展。傳統經濟管理模式下，企業看重的是經濟效益，而市場經濟背景下，激烈的競爭迫使企業不能將經濟管理的中心放在經濟效益上，需要企業更注重自身產品質量和服務。鑒于此，企業需要完善自身經濟管理模式。市場經濟的快速發展既給企業帶來了機遇，也帶來了挑戰，面對機遇，企業要把握住，面對挑戰，就必須認清現狀，認準時勢，完善自身經濟管理模式。企業不僅要革新經濟管理理念和方法，還需要不斷調整管理制度，加快管理文化與經濟管理的融合，從而為經濟管理活動的高效開展提供保障，使企業能夠獲得良好經濟效益。
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關鍵詞：市場經濟；企業經濟；管理模式
目前的市場經濟表現出了多變性較強等特點，而對于企業來講，想要提升自身在市場中的影響力，就要從獲取發展主動權、發言權入手，在創新經濟管理模式的基礎上做好改革與創新工作，積極應對當前發展中的問題，在引入新型管理模式的基礎上提升管理效果，實現長遠發展目標。
一、市場經濟背景下企業經濟管理模式發展方向
在新時期發展下，市場經濟發展速度明顯提升，使得企業的競爭壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業發展需求，同時也可以提升企業經濟增長速度。因此，在企業發展中要做好經濟管理與市場結合工作，在引入新型管理經驗的基礎上構建良好的發展模式，確保企業能夠不斷獲取經濟效益。市場經濟的影響使得商品逐漸呈現市場化特點，而這也給企業的發展提供了支持。進行企業經濟管理能夠實現對資料、價值等的統一管理，優化企業經濟管理結構，保證資源配置的合理性，在促進企業經濟穩定增長的同時實現長遠發展目標。因此，在現階段發展中要做好部分工作細分，打造出新型企業經濟管理模式，發揮好企業經濟管理的作用。因早期企業經濟管理模式主要以借鑒國外管理經驗為主，所以在經濟快速發展背景下這種管理方式已經難以滿足市場發展需求了，所以也就需要不斷提升經濟管理理念、完善管理制度。如果在構建經濟管理模式時難以結合企業實際情況與發展目標，那么勢必會出現難以適用等問題。所以在發展中需要從管理機制、思想與手段等方面出發，堅持創新性發展目標，結合新時期發展特點，確保企業的穩定發展[1]。
二、市場經濟背景下企業經濟管理模式發展的意義
企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的地位，就要嚴格按照市場規律開展相關工作，確保運營的穩定性。市場經濟制度的建立為企業發展提供了發展契機。可以說，企業已經成為了促進社會經濟發展的重要組成之一，已經引起了社會各界的廣泛關注。因市場本身有著不確定性較強等特點，所以企業在發展中處于動態化發展狀態，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場中占據一定的地位，企業就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎上提升發展能力。由于企業在抗風險能力上還存在著一定的不足，所以在發展中需要掌握企業具體情況，做好資源配置與完善工作，堅持從市場經濟的各項制度與要求出發。管理人員要主動學習先進管理經驗，針對企業實際情況進行分析，引入先進的管理經驗，完善企業經濟管理模式，保證決策等方面的科學性。第一，創新管理模式能夠積極應對市場變化。因市場經濟發展速度相對較快，且在發展中主要以國家宏觀調控、社會發展等進行調整，所以也就造成了我國市場經濟發展變動相對較大。因我國經濟發展處于全新的發展階段，并出臺了相關的政策，在一定程度上市場經濟發展發生了明顯的變化。當市場經濟發展發生變化后，也會對企業發展產生直接影響。因此，企業要結合市場經濟變化情況做好調整工作。如果企業在發展中依然使用傳統管理模式，那么勢必會影響到自身的發展。因此，企業在發展中要從創新經濟管理模式出發，提升對市場的適應能力，在創新經濟管理模式的基礎上保證發展的先進性，堅持與時俱進原則，提升工作質量，充實企業內部實力。第二，創新經濟管理模式已經成為了企業發展的必然。企業想要實現長遠發展，就要堅持從時展角度出發，展現時代特點，保證工作的先進性與可行性。所以，企業在發展中要從創新經濟管理模式出發，在保證資源配置有效性的基礎上展現人才優勢，提升市場競爭實力，為可持續發展提供支持。但是也應當明確，經濟管理模式的創新必然會對員工提出全新的要求，因此企業就需要積極開展培訓活動，落實考核機制，提升員工能力，展現人才競爭優勢[2]。
三、市場經濟條件下企業經濟管理模式中的問題
（一）經營理念先進性不足
經營理念是否合理直接影響到了企業的發展。在現階段發展中，受到市場經濟快速變化的影響，經營環境復雜程度不斷提升。尤其是在市場經濟條件下對企業的要求也發生了明顯的變化，但是依然有許多企業并未認識到這一變化，在開展經營管理工作時習慣于依靠傳統的經營管理理念，如對科學技術認識不充分、對管理工作重視度不高等。也正是受到這種經營理念的影響，使得企業發展表現出了穩定性不足等問題。如果企業經營理念不合理，那么勢必會造成企業難以建立有效的管理制度，甚至還會出現經營管理方法固定不變等問題，影響到了企業管理效果的提升。其次，一些企業中所掌握的經營理念先進性不足，勢必會降低企業對市場的觀察力，難以及時掌握市場發展變化，從而出現了難以抓準發展時機等問題。因此，在市場經濟條件下，就要從掌握市場發展形勢入手，及時更新經營管理理念，確保企業的穩定發展[3]。
（二）管理制度完善度不高
企業只有具備完善的管理制度才能確保各項工作的順利開展，才能發揮指引與保障作用，滿足企業發展需求。但是就目前來講，一些企業現行管理制度并不合理，以至于經營風險不斷出現，不僅打擊了員工參與工作的積極性，同時也難以展現人才競爭優勢。有一些企業雖然開展了全面管理工作，但是在實際執行中卻存在著人才培訓、考核、激勵機制不足等問題，造成員工難以保持積極的工作動力，逐漸對工作產生厭煩感等，不僅降低了員工的忠誠度，同時也影響到了工作質量的提升，限制了企業的穩定發展。
（三）信息水平有效性不強
受到市場經濟快速發展的影響，信息化已經成為了發展的必然，對企業的影響也在不斷增加。可以說在現階段發展中，信息化技術已經深入到企業中的各項工作中，不僅影響了企業的發展，同時也對市場發展有著積極的作用。但是在研究中發現，因許多企業對信息化重視度不高，在開展經營管理工作時沒有對企業信息化形成正確的認識，使得企業中一些崗位信息化運用能力不強，造成企業難以在市場經濟快速發展中獲取競爭力。因此，在企業中需要不斷提升對信息化的重視度，確保各項工作的順利開展，加強對人員的管理，提升企業在市場中的競爭力。
四、市場經濟條件下轉換企業經濟管理模式的措施
（一）更新發展理念
在企業發展中想要提升經濟管理模式效果，就要從轉變傳統發展觀念出發，保證所使用的經濟管理模式具有先進性、科學性等特點。因此，在構建經濟管理模式時，需要主動借鑒先進管理方法，在引入科學經濟管理理念的基礎上明確自身發展情況，做好改進與完善工作，逐漸提升企業經濟管理質量。其次，在制訂經濟管理方案時要堅持從現行法律制度出發，保證管理制度的完整性，逐漸形成適合的發展方案，真正將內部職責落實到具體環節中去。因此，在發展中要堅持從市場經濟發展情況出發，在結合自身實際情況的基礎上打造出專屬的經濟管理模式。在構建經濟管理模式時還要及時對執行能力進行評估，以此來發揮出應有的作用。當企業在經營管理中出現問題后，則需要制訂出有效的解決方案，加強內部員工之間的互動。管理者在工作中也要主動與員工溝通，明確員工具體情況，針對所得資源進行匯總與分析，在構建經濟管理模式的基礎上做好資源整合工作，逐漸提升經濟管理效果[4]。
（二）完善管理體制
隨著市場競爭的不斷加劇，企業在發展中需要不斷提升管理能力，建立有效的經濟管理體制，確保企業的穩定發展。所以，企業在發展中需要加強各個部門之間的聯系，做好職權劃分，避免出現權責混亂等問題，確保各項工作的順利開展，滿足科學發展要求。只有制定出適合的發展目標，才能提升工作的針對性，才能解決發展中的問題。所以，企業在發展中要明確完善經濟管理體制的作用，結合自身發展情況，引入先進管理經驗，在提升管理能力的基礎上設立適合的管理部門。只有不斷提升對經濟管理的重視度，才能明確發展的重點，才能確保資金上的充足性，促進相關部門的發展，加強各個部門之間的協調，保證運營工作的順利開展。其次，要發揮經濟管理部門的監督作用，在工作中及時將監督工作落實到具體環節，在遵循法律法規要求的基礎上發揮約束作用，完善經濟管理方案，促進企業的穩定發展。
（三）健全經濟結構
企業想要實現長遠發展目標，就要從完善經濟結構出發，保證結構的科學性，制定出切合實際的發展戰略，確保經濟結構的穩定性。所以，在發展中需要從完善經濟管理制度入手，找出發展中存在的問題，在保證經濟結構穩定的基礎上，順應市場發展需求，做好改進與更新工作，避免出現經濟結構滯后性等問題，確保企業的穩定發展。因此，企業在發展中要從創新經濟管理模式出發，針對企業實際情況進行分析，保證經營組織結構的完整性，為經濟管理工作順利開展提供支持[5]。
（四）引入控制制度
企業只有不斷提升經濟管理模式的科學性，才能更好地應對發展中的問題。所以，企業要從順應市場發展情況入手，明確管理重點與要點，在完善各項控制措施的基礎上構建適合的監督管理機制，及時將各項職責與要求落實到各個部門。只有不斷改進經濟管理模式，才能發揮出管理機制的作用，才能幫助企業從原有的管理模式中解放出來，逐漸提升經濟管理模式優勢，滿足企業的穩定發展需求。因此，在企業中需要不斷進行反思，找出工作中的不足，主動完善經濟管理模式。在活動中要合理運用經濟管理方法，加強內部之間的協調性，保證內部經濟控制制度的完整性，以此來滿足企業的工作需求，提升管理工作質量。
（五）構建防范機制
企業想要在市場中實現穩定發展，就要從提升應對激烈市場競爭與抵御風險能力入手，在提升風險管控能力的基礎上確保企業的健康發展。市場經濟有著復雜性較強的特點，企業在發展中很容易面臨不同類型的風險，而這些風險勢必會影響到企業的發展。所以，企業要從完善經濟管理模式出發，打造出適合的風險防范機制，逐漸提升對風險的應對與管控能力。譬如，在企業在發展中要針對現有體制機制進行創新，如做好內部審計創新等，在加強各個部門之間協調性的基礎上提高運行管理質量。在開展風險防范工作時，需要逐漸提升企業對抗風險的能力，審計人員也要不斷提升自身專業能力，學習先進的審計知識與方法。譬如，企業在發展中需要審計人員具備風險追蹤能力，在開展管控工作時能夠對審計信息進行整合，保證信息系統的完整性，從而在落實反饋機制的基礎上確保審計工作的順利開展。
（六）優化人力管理
企業只有加大人力資源管理方面的投入力度，才能發揮人才競爭優勢，才能滿足企業的經營與發展需求。所以，企業要從做好人力資源管理工作入手，明確人力資源對企業發展的意義所在。企業也要主動將人力資源管理納入到發展戰略中去，以長遠規劃為主，保證工作的合理性。因為人力資源屬于企業發展中比較重要的戰略資源，對企業發展有著支持作用，而綜合素質高、專業能力強的員工隊伍可以有效提升企業的競爭實力，所以就要從完善人才管理機制入手，明確企業當前發展中的不足，發揮人才管理優勢，促進企業的長遠發展。就人力資源管理部門來講，需要定期開展培訓活動，針對市場變化進行分析，做好優化與調整工作，完善培訓內容，確保員工思想上的先進性，掌握最新的技術與方法。其次，企業中要制定出有效的激勵制度，鼓勵綜合素質高、專業實力強的人才保持工作積極性，發揮自身優勢。在開展人力資源管理時，需要從創新管理制度入手，堅持從人性化角度出發，保證管理措施的合理性。人性化管理制度要求企業開展管理工作時要落實以人為本原則，以平等的態度面對員工，給予員工一定的幫助，激發員工參與工作的積極性。可以說，企業之間的競爭其實也是人才的競爭，所以要堅持從人性化管理制度入手，充實企業文化，提升企業競爭實力。
一、特殊體制的特殊障礙
體制的確有其特殊性，但這是由其擔負的特殊歷史使命決定的，這是*特有的本質屬性，沒有這個特殊，也就不能稱其為*。在市場經濟逐步完善的進程中，不能因為你“特殊”就可以不按市場經濟規律去運行。
所以，我們講擔負的使命可以講其特殊性，但履行各項職能不能講特殊性，具體講：就是履行黨的職能就按黨的原則及黨規進行;履行政府職能就按政府職能屬性依法行政，如管理內部的司法事務、辦公共事業、提供公共服務等政府應辦的事情。因*無稅收及財政職能，就應按履行政府職能的渠道，申請中央財政，解決其履行政府職能而形成的運行成本及公共支出;履行軍事職能也就是承擔戍邊的歷史使命，維護的是國家安全，所以，應按履行軍事職能的渠道，爭取中央財政解決*履行軍事職能，如民兵訓練、值勤等守邊的成本，從而減輕農工負擔。屯墾所得的收益只能作為戍邊的補充;*又帶有大企業集*的屬性，又必須履行企業的職能，按市場經濟的運行規律去發展壯大*經濟，致富人民群眾，這也是*立足的根本。
二、管理方式的障礙
香港盡管社會制度與大陸不同，但其先進的市場經濟管理方式是值得*借鑒的。
企業屬性很重，兵*兩個管理層次多認為既然是企業，就應直接管理企業和*的生產經營，我認為這走入了一種誤區。就*的大體制而言它有企業的屬性，但這種屬性實際不在兵*兩級機關，而體現在*的生產經營中和開辦的所屬企業中。因此，兵*兩級管理機關應按市場經濟規律提供指導、服務，進行必要的調控、干預，而不是直接去管理、去干預企業的運行。在市場經濟的運行中企業是主體，政府不是主體。兵*兩級機關實際上履行黨政軍的職能，應主要承擔企業管不了的、也無法管的公共事業的建設和守邊職責。*經濟要持續、快速、健康的發展，就應遵循以“市場為主導、兵*為促進”的基本原則，按這一思路和原則，兵*機關對經濟管理的方式應隨之在以下幾個方面進行轉變：一是建立并完善制度框架，包括法治、廉潔和高效率的兵*機關，安全和穩定的社會，良好的生態環境等;二是提供有利于經濟發展的環境，包括改善貿易及資訊的流暢，為*企業爭取更多、更佳的市場準入條件和營造投資的環境，鼓勵公平競爭，提升市場素質及人力資源素質等;三是規范完善財務財政管理體系，包括推行審慎的公共財政政策，建立嚴格規范的兵**三級預算管理體系和相應的監管制度等;四是提供市場所不能提供的必要服務及設施，包括經濟發展和公共事業的基礎設施，為弱勢群體提供基本的生活保障等;五是做好協調及調控，包括努力協調金融、稅收等政策，為*經濟發展進行調控服務，提供及時、準確的經濟分析和預測預報及信息，進行宏觀指導和調控;六是進行必要的干預，只有在市場失效和失控的情況下，兵*機關才可以用有效的調控手段介入，包括用行政手段進行必要的干預。超級秘書網：
