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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇短期經(jīng)營決策方法，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
管理會計是一門正在發(fā)展中的新興學科，主要服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛。關于管理會計的內(nèi)容到底應該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會計的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會不斷地發(fā)展變化。就目前來看，管理會計的基本內(nèi)容主要包括：
1.規(guī)劃與決策會計
規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，在預測分析的基礎上，運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法，分析評價各種決策的經(jīng)濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預算。
2.控制與業(yè)績評價會計
控制與業(yè)績評價會計是以全面預算為依據(jù)，通過標準成本制度，實施有效的成本控制；通過劃分責任建立責任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標前進。主要包括標準成本系統(tǒng)和責任會計。
一、變動成本法的特點
（一）以成本性態(tài)分析為基礎計算產(chǎn)品成本
變動成本法將產(chǎn)品的制造成本按成本性態(tài)劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分，認為只有變動性制造費用才構成產(chǎn)品成本，而固定性制造費用應作為期間成本處理。換句話說，變動成本法認為固定性制造費用轉(zhuǎn)銷的時間選擇十分重要，它應該屬于為取得收益而已然喪失的成本。
（二）強調(diào)不同的制造成本在補償方式上存在著差異性
變動成本法認為產(chǎn)品的成本應該在其銷售收入中獲得補償，而固定性制造費用與產(chǎn)品的銷量無關，只與企業(yè)是否經(jīng)營有關，因此不應該將其納入產(chǎn)品成本，而應在發(fā)生的當期確認為費用。
（三）強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻
由于變動成本法將固定性制造費用作為期間成本，所以在一定產(chǎn)量條件下，本期間發(fā)生的固定性制造費用全部計入當期成本，導致?lián)p益對銷量的變化更為直接、敏感，這在客觀上有刺激銷售的作用。產(chǎn)品銷售收入與變動成本的差量是管理會計中的一個重要概念，即貢獻毛益。以貢獻毛益減去期間成本就是利潤。由貢獻毛益這個概念不難看出，變動成本法強調(diào)的是變動成本對企業(yè)利潤的影響。
二、變動成本法的優(yōu)點
從前面的敘述中可以知道，變動成本法的誕生，突破了傳統(tǒng)的、狹隘的成本觀點，為強化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益開辟了新路。
（一）變動成本法最符合“費用與收入相配比”的公認會計準則
從理論上來說，變動成本法最符合“費用與收入相配比”這一公認會計準則的要求。所謂費用與收益相配比的原則，就是要求會計所記錄的在一定期間所發(fā)生的收益和費用，必須屬于這一會計期間。變動成本法的基本原理就是把轉(zhuǎn)作本期費用的成本，按成本性態(tài)分為兩大類：一部分是直接與產(chǎn)品數(shù)量有直接聯(lián)系的成本，即變動成本，如直接材料、直接人工，以及變動性制造費用。它們需要按產(chǎn)品銷售量的比例，將其中已銷售的部分轉(zhuǎn)作當期費用，同本期銷售收入相配比，另外將未銷售的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)作存貨成本，以便與未來預期獲得的收益相配比。另一部分是同產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系的成本，即固定成本。它們是為了保持生產(chǎn)能力并使其處于準備狀態(tài)而引起的各種費用。這類成本與生產(chǎn)能力的利用程度無關，既不會因產(chǎn)量的提高而增加，也不會因產(chǎn)量的下降而減少；它們與期間相聯(lián)系，并隨著時間的消逝而逐漸喪失，故全部列作期間成本，同本期的收益相配比。
（二）變動成本法有利于正確進行短期決策和加強經(jīng)營控制
變動成本法能增強成本信息的有用性，有利于正確進行短期決策和加強經(jīng)營控制。企業(yè)的短期決策一般是不考慮生產(chǎn)經(jīng)營能力即固定資產(chǎn)方面的因素，而是關注成本、產(chǎn)量、利潤之間的依存和消長關系。采用變動成本法求得的單位變動成本，貢獻毛益總額及其他有關信息，能揭示業(yè)務量與變動成本的內(nèi)在規(guī)律，找出生產(chǎn)、銷售、成本和利潤的依存關系，提供各種產(chǎn)品的盈利能力、經(jīng)營風險等重要信息。所有這些，能幫助管理當局深入地進行本量利和貢獻毛益的分析，用來預測前景，規(guī)劃未來；有利于正確進行短期經(jīng)營決策。
（三）變動成本法有利于進行成本控制和業(yè)績評價
變動成本法便于分清各部門的經(jīng)管責任，有利于進行成本控制和業(yè)績評價。一般來說，變動成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)部門和供應部門的工作實績，完成的好壞應由它們負責。例如，在直接材料、直接人工和變動制造費用方面，如有節(jié)約或超支，就會從產(chǎn)品的變動指標上反映出來，他們可以通過制定標準成本和建立彈性預算進行日常控制。至于固定成本的高低，責任一般不在生產(chǎn)部門，通常應由管理部門負責，可通過事先制定標 準成本和建立彈性預算進行日常控制。另外，變動成本所提供的信息還能將由于產(chǎn)量的變動所引起的成本升降，與由于成本控制工作的好壞而造成成本的升降，清楚地區(qū)別開來。這就不僅有利于進行科學的分析，采用正確的方法進行成本控制，還能對各種責任單位履行經(jīng)管責任的工作實績作出恰當?shù)摹嵤虑笫堑脑u價。
（四）變動成本法有利于促進企業(yè)管理當局重視銷售環(huán)節(jié)
變動成本法有利于促進企業(yè)管理當局重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。采用變動成本法時，產(chǎn)量的高低與存貨的增減對稅前凈利都沒有影響。在銷售單價、單位變動成本、銷售組合不變的情況下，企業(yè)的稅前凈利將隨銷售量同方向變動。這樣一來，就會促使管理當局重視銷售環(huán)節(jié)，千方百計地加強促銷活動，并把主要精力集中在研究市場動態(tài)、了解消費者的需求、搞好銷售預測和以銷定產(chǎn)等方面，以求做到適銷對路，薄利多銷，防止盲目生產(chǎn)。
（五）變動成本法既簡化了成本計算，又在一定程度上增強了會計信息的客觀性
采用變動成本法，把固定性制造費用列作期間成本，從貢獻毛益總額中一筆減除，可以省掉許多間接費用的分攤手續(xù)。這不僅大大地簡化了產(chǎn)品成本的計算過程，避免間接費用分攤中的一些主觀隨意性，增強會計信息的準確性和客觀性，而且會使會計人員從繁重的計算工作中解脫出來，集中精力于日常管理的深度和廣度。
（六）變動成本法為管理會計系統(tǒng)方法的運用奠定了良好的基礎
首先，利用變動成本法的資料可深入進行本量利分析和日常經(jīng)營風險分析：預測盈虧臨界點、規(guī)劃目標利潤、確定目標銷售量、進行敏感分析等。其次，變動成本法有利于科學的短期決策。由于短期決策一般牽涉的期間較短，變動成本、固動成本和業(yè)務量之間的增減變動關系能保持在相關范圍內(nèi)，因此，在短期決策分析中，單位變動成本和固定成本保持固定不變，相應的貢獻毛益指標代替利潤指標，從而可以采用“貢獻毛益法”進行虧損產(chǎn)品處理、是否接受追加訂貨等問題的分析，或者采用“邊際分析”確定最佳售價等。變動成本法所提供的信息資料使短期決策分析更為科學、簡單、易于理解。最后，變動成本法有利于建立彈性預算、制定標準成本、實行責任控制等，它使企業(yè)在進行控制時目標成本、目標利潤與實際數(shù)據(jù)具有更強的可比性，對實際執(zhí)行部門有更好的約束與激勵作用。
三、變動成本法的缺點
（一）變動成本法的成本分類有較大程度的假定性
由于實際經(jīng)濟生活中混合成本大量存在，成本按性態(tài)分類帶有假定性，同時，以變動成本法提供的成本資料為基礎的各項預測、決策和控制方法的準確與否，也在很大程度上取決于混合成本分解的準確性。
（二）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的要領的要求
由于變動成本法下，產(chǎn)品和存貨成本不包括固定性制造費用，不符合傳統(tǒng)的成本概念；這一新的成本計算方法不符合公認會計準則的要求，不被財務會計所接受，而且與稅 法的有關要求相違背。
（三）不能滿足長期經(jīng)營決策的需要
長期經(jīng)營決策不同于短期經(jīng)營決策，它所解決的是諸如增加還是減少生產(chǎn)力，擴大還是縮小經(jīng)營等方面的問題。而這種決策需要能提出若干年后也相對準確的預測數(shù)據(jù)作為依據(jù)。從長期來看，由于技術進步和通貨膨脹等因素的影響，銷售單價、單位變動成本和固定成本的總額很難固定不變，甚至可能發(fā)生重大變化。而變動成本法下假定的成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性聯(lián)系只能保持在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)。所以，盡管變動成本法所提供的信息在短期經(jīng)營決策中能作為確定最優(yōu)方案的重要依據(jù)，但對長期投資來說，它難以勝任。
（四）不能滿足產(chǎn)品的定價決策的需要
一方面，產(chǎn)品定價以彌補因生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的支出為基礎，即既要補償變動成本，又要補償固定成本，而變動成本法僅以單位變動成本作為定價的基礎，所產(chǎn)生的貢獻毛益可能不足以補償固定成本，從而導致企業(yè)經(jīng)營的虧損。另一方面，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品所分擔的固定成本下降，從而帶來單位產(chǎn)品完全成本的下降，這是最佳經(jīng)營規(guī)模決策要考慮的重要因素，而變動成本法的單位產(chǎn)品成本不能直觀地揭示這種變化規(guī)律，產(chǎn)品定價時又不能充分利用這種競爭優(yōu)勢。
（五）完全成本法過渡到變動成本法時，會影響有關方面的利益
在實際工作中，如由原來的完全成本法過渡到變動成本法時，一般要降低期末存貨的計價。因為要等這些存貨售出時才能實現(xiàn)利潤，于是就會減少當期的稅前凈利。這就會使企業(yè)延遲支付當期的所得稅和股利，從而影響當期稅務和投資者的收入。
參考文獻：
關鍵詞：會計信息系統(tǒng) 企業(yè)管理 財務處理 作用特點
一、會計信息系統(tǒng)的相關概念
會計信息系統(tǒng)是指用計算機技術采集、存儲、加工、傳輸會計數(shù)據(jù)，完成會計核算任務，并用以為企業(yè)管理、分析、決策提供服務的信息系統(tǒng)。它的發(fā)展歷程包括：手工會計信息系統(tǒng)、電算化會計信息系統(tǒng)、準現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)、現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。其中手工會計信息系統(tǒng)的核心是會計恒等式、會計循環(huán)、會計科目表、分錄和賬簿，其缺點是：處理會計數(shù)據(jù)易出錯、效率低、信息孤島、丟掉了非財務信息，電算化會計信息系統(tǒng)是電子計算機應用于手工會計信息系統(tǒng)之中，該模式正逐步取代手工會計信息系統(tǒng)。電算化會計信息系統(tǒng)橫向擴展。最后形成整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)，縱向發(fā)展并按職能結構可分為會計信息處理系統(tǒng)、會計管理信息系統(tǒng)、會計決策支持系統(tǒng)；而E化標志著現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)模式的開始，它的核心是集成業(yè)務處理、信息處理、實時控制和管理決策，稱其為現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。
二、會計信息系統(tǒng)財務處理程序的特點
將計算機會計數(shù)據(jù)處理和手工會計數(shù)據(jù)處理相比較來看，二者的循環(huán)程序基本相同，但二者差別在：
（1）存儲能力及其介質(zhì)不同。會計數(shù)據(jù)處理均須借助于日記賬、總分類賬、明細分類賬等來完成，但在手工數(shù)據(jù)處理會計中采用的是訂本、活頁、卡片等賬簿，其存儲能力有限，且查找較困難；而計算機會計采用磁盤形式的賬簿，存儲能力大，查找容易。
（2）受人工干預程度不同。計算機會計的一個重要標志是會計數(shù)據(jù)處理的自動化。數(shù)據(jù)一旦進入處理系統(tǒng)后，整個處理過程自動完成，不需要人工干預；而人工出具處理會從原始憑證審核開始，知道編制虧埃及報表均須會計人員完成。
（3）靈活性和適應性不同。人工數(shù)據(jù)處理會計對一些特殊事項，可以依據(jù)合理性和合法性確定其會計處理方法，而計算機會計則無法識別這些非經(jīng)常、非慣例項目的處理。同時人工數(shù)據(jù)處理能不斷適應新情況，如會計改革，但計算機會計則必須投入較大的人力修改程序才能適應新情況。
三、會計信息系統(tǒng)在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的作用
1.高質(zhì)量的會計信息信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基石。所有者的目標函數(shù)是企業(yè)價值最大化，或者說股東財富最大化，而經(jīng)營者總是背離股東的目標。這種背離表現(xiàn)在兩個方面，即道德風險與逆向選擇。股東在做出采取何種監(jiān)督與激勵的具體方法時必須依賴高質(zhì)量的會計信息，否則肯定會導致決策的失效。在企業(yè)管理過程中，無論股東還是其他利害關系者，都會對財務會計信息的真實性、相關性、完整性和及時性極為關注，這些結論直接或間接地支持了信息使用者的決策和行動。實踐也證明，會計信息質(zhì)量的高低直接關系到企業(yè)管理的成效。
2.會計信息系統(tǒng)為提高企業(yè)管理水平服務和運用會計管理的科學方法，強化企業(yè)經(jīng)營管理有積極地作用。現(xiàn)階段會計管理同以往相比有著更廣泛、更深刻的內(nèi)涵，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，會計管理方法的運用，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制訂經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟活動、預測經(jīng)濟前景、進行經(jīng)營決策等提供經(jīng)濟信息。
3.有助于完善CEO 以及執(zhí)行董事的激勵機制和資本市場對公司的監(jiān)控，有效的遏制管理低效率的狀況。CEO和執(zhí)行董事的報酬如何與公司的績效相匹配才能達到最好的激勵效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認為，高級管理人員的短期激勵應以會計盈余為基礎，長期激勵則以市場價值為基礎。所以，會計盈余的計量也是激勵機制的核心基礎之一。
4.會計信息系統(tǒng)的全過程、全方位核算特點，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。企業(yè)如果想在市場競爭中取勝，就必須對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的預測和決策。而會計信息系統(tǒng)所提供的財務信息則能夠很好地發(fā)揮作用。同時完善的會計信息系統(tǒng)在企業(yè)管理領域發(fā)揮重要作用，會計信息系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)管理中強化內(nèi)部約束機制服務。現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系，形成激勵與約束相結合的管理機制。完善的會計信息系統(tǒng)有利于減少信息不對稱現(xiàn)象，增加企業(yè)管理的透明度，從而達到控制成本、抑制“失效控制”的目的。
5.信息系統(tǒng)在預測、決策中的應用。管理會計的預測領域分為：銷售預測、成本預測、利潤預測和籌資預測，應用了信息系統(tǒng)后，企業(yè)就能夠很好地做出這些預測。預測方法分為定性分析法和定量分析法。定性分析法是依據(jù)相關的知識和經(jīng)驗進行綜合的分析，靠的是“專家系統(tǒng)”功能；定量分析法是指在比較完整掌握相關資料的基礎上，運用相應的數(shù)學模型進行數(shù)據(jù)處理，靠的就是計算機所具有的強大的運算能力。短期經(jīng)營決策是指決策的結果只對企業(yè)近期經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的經(jīng)營決策。具體可以概括為生產(chǎn)決策和定價決策兩大類內(nèi)容，因而分析工作主要著重于對現(xiàn)有資源和條件的充分合理利用，以便發(fā)揮企業(yè)各項資源的效能。只要設置好基本參數(shù)，就可以應用信息系統(tǒng)來進行短期經(jīng)營決策了。
長期投資是指投入大量資金，獲取投資報酬的持續(xù)期間在一年以上的投資。“租賃與借款的決策選擇方法”可以說明信息系統(tǒng)完全勝任在管理會計的長期投資決策分析功能中的應用
6.信息系統(tǒng)在預算管理、控制及考核中的應用。企業(yè)的經(jīng)營管理管理工作始于預算的編制，結束于預算的執(zhí)行分析，所以要做到預算的事前編制、事中控制和事后分析，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，同時對各單位的功過是非作出恰如其分的考核評價。信息系統(tǒng)在全面預算的過程中起到兩大作用：一是公文的審批和流轉(zhuǎn)；二是預算的編制、控制和分析。
只要建立一個集成的信息系統(tǒng)，各地的配件工廠都直接通過專線與之相連接，比如在北京的一個倉庫僅僅要發(fā)掉一個電池，都會通過專線直接在總部的庫存中扣除庫存，這樣就可以通過預測和計劃，控制住全國的配件庫存。可以讓信息系統(tǒng)支持多種考核方法，對企業(yè)的各個部門和員工分別按照：成本中心、利潤中心、收入中心、投資中心來考核。比如可以制訂：“上游只將標準成本或費用傳遞到下游，從而實現(xiàn)相對獨立的考核這一基本規(guī)則”，然后通過信息系統(tǒng)對不同的職能部門進行不同的考核。
參考文獻：
[1]陳書勤.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運行管理精要[M].2002-10-24.
[2]張艷.論高校會計信息化建設[N].貴陽學院學報，2007（12）.
[關鍵詞]成本會計；管理會計；課程體系
[作者簡介]鄔？搖丹（1980―），女，江西科技師范大學講師，研究方向為會計、財務管理；（江西南昌 330038）王？搖瑩（1976―），女，山東棗莊煙草有限公司，研究方向為財務核算。（山東棗莊 277000）
成本會計與管理會計是高等院校會計學專業(yè)和財務管理專業(yè)教學過程中的兩門主干核心課程，在這兩門課程的內(nèi)容和方法體系之間存在著較多的交叉和重疊，這樣不僅導致了高校教學資源的極大浪費，還給求知的學生們帶來較大的學習困難，給教師的課堂教學也帶來了困惑。成本會計、管理會計的相關課程教材作為載體進行分析，從管理會計與成本會計的職能出發(fā)，通過分析成本會計與管理會計課程當前的開設情況及這兩門課程相互之間的內(nèi)在邏輯關系出發(fā)，提出對這兩門課程進行整合的基本構想。
一、成本會計與管理會計內(nèi)容重疊現(xiàn)象及課程教學分析
1.成本會計與管理會計內(nèi)容重疊現(xiàn)象。在目前市面上發(fā)行的管理會計與成本會計教材里面，比較容易看到管理會計與成本會計在內(nèi)容上存在很多重復與交叉。這些交叉集中表現(xiàn)在管理會計課程包含了成本會計的一些內(nèi)容，比如在全面預算中包含了成本的相關預算，在短期經(jīng)營決策分析中也包含了成本的決策分析，在責任會計中包含了責任成本預算和控制。另外，作為管理會計基本內(nèi)容的標準成本法和變動成本法很明顯也是成本會計的核算內(nèi)容。換而言之，也可以理解為在成本會計中也包含了相當部分管理會計的內(nèi)容。舉個例子來說，在一些西方成本會計的教材中將資本支出預算或者投資的決策分析這些在管理會計教材中的內(nèi)容列入了其中。再有，從20世紀80年代后期發(fā)展起來的作業(yè)成本法、作業(yè)成本的管理、戰(zhàn)略成本的管理等，管理會計教材與成本會計教材均把它們列為了自己的教材內(nèi)容。
2.課程教學內(nèi)容分析。研究發(fā)現(xiàn)，管理會計其核算的實質(zhì)是利用成本會計的資料和其他相關資料，借助會計方法、統(tǒng)計方法以及數(shù)學的一些方法進行預測、決策、管理、控制，并且對現(xiàn)實的執(zhí)行結果實行績效考核，其目的就是最大限度地利用和促進各種積極因素，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，提高經(jīng)濟效益。管理會計的課程教學目錄列舉如下：⑴管理會計的概述；⑵成本性態(tài)的分析；⑶變動成本法；⑷本量利關系的相關分析；⑸生產(chǎn)經(jīng)營預測；⑹短期經(jīng)營決策；⑺投資經(jīng)營決策；⑻生產(chǎn)經(jīng)營的全面預算；⑼標準成本系統(tǒng)；⑽責任會計；⑾存貨的控制；⑿作業(yè)成本法；⒀財務狀況分析；⒁戰(zhàn)略管理會計。現(xiàn)代的成本會計是根據(jù)成本核算的資料和其他的一些相關資料，采用現(xiàn)代數(shù)計原理與方法，建立起數(shù)字化的管理模式和管理方法，用來幫助人們形成最低的成本要求，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預算、決策、規(guī)范、管理、考核、促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以最低的成本進行運行，實現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)效益，從而達到提高企業(yè)的市場適應能力并增強其競爭力。成本會計的課程教學目錄如下：⑴成本會計概論；⑵成本計算的基本原理；⑶成本核算的方法（包括品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法）；⑷成本控制，成本控制的方法（包含成本預測、成本決策、成本計劃）；⑸預算控制、定額成本控制、標準成本控制、存貨成本控制；⑹成本的財務報表分析；⑺成本的績效考核；⑻戰(zhàn)略成本管理。
3.成本會計與管理會計的教學課時安排。課題組通過對省內(nèi)重點高校、普通高校、職業(yè)高校，又把它們劃分為綜合類的院校、財經(jīng)類的院校，調(diào)研其課程開設情況。江西省高校的成本會計與管理會計一般在會計與財務管理專業(yè)作為必修課程。每門課程一般課時設為每周3至4個課時，并且在一些非會計與財務管理專業(yè)在跨專業(yè)選修時，管理會計和成本會計也成為主要的課程，課時數(shù)也一般在每周2至3個課時。
這兩門學科內(nèi)容自成體系，從各大高校的課時安排來看，成本會計與管理會計是非常重要的主干課程，在高校的課程教學過程中，任課的教師如果不是同一個老師去完成這兩門課程的話，為了讓教學課程保持其內(nèi)容的完整性，一般都不會去簡化或者減少各自的教學課程，不可避免會有相同的教學內(nèi)容在同一專業(yè)教學課程中重疊。
二、成本會計與管理會計課程整合的必要性
1.可以避免課堂教學內(nèi)容的交叉與重疊，節(jié)省教學資源。根據(jù)課題組對課程教學內(nèi)容的分析，成本會計與管理會計在內(nèi)容編排方面有很多的重復，比如變動成本法、作業(yè)成本法、成本的預測、成本的決策、以及標準成本控制和責任中心的相關業(yè)績考核等等。對兩門課程進行整合以后形成成本與管理會計可以將交叉重疊的部分加于合并，這樣的話就可以使得教學內(nèi)容更加合理，完整性也更好，最重要的是讓高校的教學資源得到了最有效的利用。
2.可以合理地安排課程的教學內(nèi)容，提高課堂的教學效果。這兩門課程在分開教授過程中，常常會出現(xiàn)這兩門課程的授課教師由于溝通的不充分，導致一些內(nèi)容重復地講，或者一些內(nèi)容都忽略掉，教學效果不理想。另一方面，成本會計與管理會計兩門課程一般是安排在前后兩個學期傳授，成本會計先開設，管理會計在后一個學期開設，這樣會造成學生對這兩門課程的知識銜接性有障礙，導致學習效果不理想。將成本會計和管理會計課程整合為一門課程就能有效解決這些問題。
3.可以優(yōu)化課程的體系，提高課程的地位。一直以來，對于會計和財務管理專業(yè)的學生來說，財務會計在課程建設中受到的關注更多，成本會計與管理會計相對來說就少很多。通過這兩門課程的整合，成本管理會計課程的地位將會得到較大的提高，對于學院課程建設來說，也會得到更多的重視，從而可以優(yōu)化會計與財務管理專業(yè)的課程體系。
三、成本會計與管理會計整合之后的構想
通過上述分析可知，為了避免成本會計與管理會計在課程內(nèi)容上的重疊與交叉，應將這兩門課程合并，將其稱之為成本管理會計。
1.成本管理會計的課程內(nèi)容設置。整合后的成本管理會計課程包括以下幾個基本內(nèi)容：第一部分是理論篇。這篇是開篇，在這里主要進行一些學科歷史背景的追溯，學科研究范圍的界定以及一些理論知識的鋪墊。第二部分確定為成本核算篇。這篇主要以生產(chǎn)費用的歸集和分配以及產(chǎn)品成本的核算為主題，主要內(nèi)容包括成本會計的核算原理、產(chǎn)品成本的核算方法（主要有品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法及變動成本法等），生產(chǎn)費用的核算（基本部門與輔助部門的生產(chǎn)費用歸集與分配，聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本的歸集與分配等）。第三部分是成本的管理篇。這部分以生產(chǎn)成本核算的財務信息為基礎，借助一些分析方法為核算主體的戰(zhàn)略管理服務，其內(nèi)容主要包括：本量利分析、作業(yè)成本管理、管理預算、短期經(jīng)營決策、長期的投資決策、平衡積分卡、全面預算、責任中心等。
2.成本管理會計的課程教學安排。成本管理會計課程是對原有課程――成本會計與管理會計課程教學內(nèi)容進行整合，所以，整合之后的課程更加合理，更加系統(tǒng)。教學內(nèi)容由于含蓋了兩門課程，內(nèi)容也相對較多，一個學期要完成這么多的教學內(nèi)容，在課時安排上就應增加，課題組的試點班是每周6個課時數(shù)，分兩次上，這6個課時，是每周5課時的理論課，1個課時的上機操作課，以保證教學任務的按質(zhì)按量完成。
3.成本管理會計的教材設計。根據(jù)教學大綱要求和教學時間安排的設置，課題組調(diào)研過程中給實驗班使用的教材也是經(jīng)過了千挑萬選，最終選擇了中信出版社出版的吳革編著的一本《成本與管理會計》。從長期課程發(fā)展來看，建議由國家教育部或者會計學會等相關機構組織教材的編寫工作。不建議各高校自行編寫，以避免形成一些良莠不齊的教材充斥市場，造成資源的極大浪費。同時，課題組強烈建議，為了增強學生的學習興趣，提高其實踐操作性，教材在編排過程中要豐富案例部分和增加教學的實踐環(huán)節(jié)。
[參考文獻]
【關鍵詞】本量利分析法 經(jīng)營管理 局限性 敏感性 盈虧平衡
一、研究背景
淘寶網(wǎng)作為亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡零售商圈，不僅滿足廣大的消費者可以足不出戶的買到自己所需要的商品，還節(jié)省了眾多賣家一大筆的成本，如店鋪租金、稅費等。但是這一切都是建立在物流系統(tǒng)的基礎上。物流系統(tǒng)實現(xiàn)了商品由賣家發(fā)送到買家等一系列有計劃的運輸過程。
中國的物流行業(yè)起步的比較晚，但是隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展也是相當迅速的。市場競爭愈演愈烈，客戶需求趨于多樣化，商品種類日益豐富。物流企業(yè)為適應當前環(huán)境，必須不斷擴大其規(guī)模，進行適當?shù)恼险{(diào)整，細化分工，從而其成本構成種類也隨之拓展。那么，在物流行業(yè)如此受歡迎的情況下，物流企業(yè)如何能在競爭激烈的市場上謀取可觀的利潤，如何控制業(yè)務量調(diào)整價格實現(xiàn)利潤？這便是我們要研究的成本-業(yè)務量-利潤之間的關系。
二、物流企業(yè)的本量利分析
（一）物流企業(yè)的盈虧平衡分析
盈虧平衡分析又稱保本點分析，當收入和成本相等（即息稅前利潤為零）時，物流企業(yè)的經(jīng)營所完成的營業(yè)額或者業(yè)務量。即盈虧平衡分析就是單價、變動成本、固定成本、業(yè)務量、利潤等之間的函數(shù)關系分析。盈虧平衡分析有助于企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策，以保本點相對應的營業(yè)額或者業(yè)務量為起點再在其基礎上制定經(jīng)營方案，實現(xiàn)利潤。
（二）物流企業(yè)的敏感性分析
在本量利分析法中，業(yè)務量、單價、單位變動成本以及固定成本等因素的變動都對利潤產(chǎn)生影響。只是不同變量的變化程度對利潤的影響程度會不一樣，這些變量就是敏感因素。如果某一變量變動較小，可是該變量變動時利潤程度變化大，可以說利潤對該變量比較敏感。
三、本量利分析法在物流企業(yè)的其他應用
（一）物流企業(yè)半固定成本的本量利分析
本量利分析的成本性態(tài)分析強調(diào)的是一定期間和一定的范圍。固定成本在一定期間一定范圍內(nèi)是不隨業(yè)務量的變化而變化的。如果當一個范圍增長到一定的限度處在另一個范圍內(nèi)，固定成本也跳躍到一個新的水平且保持不變，那么這種固定成本稱為半固定成本。
（二）本量利在物流企業(yè)現(xiàn)金流量中的應用
現(xiàn)金流量是指企業(yè)通過一系列經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。現(xiàn)金流量包括初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量。三個現(xiàn)金流量代表了公司的三種狀態(tài)，其中最令人關注的就是營業(yè)現(xiàn)金流量。營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。
四、本量利分析在物流企業(yè)應用中的局限性
（一）物流企業(yè)固定成本和變動成本不能明確區(qū)分
本量利分析要求把成本明確的分為固定成本和變動成本。但是固定成本和變動成本的區(qū)分沒有一條很明確的分界線。比如，一個物流公司的基本人工工資是固定的，可公司加班所發(fā)生的工資卻又不是固定的。工人每個月固定的工資可以是固定成本，而加班費就相當于變動成本。那么該工人的工資就難以區(qū)分是固定成本還是變動成本了。還有流通加工和信息管理有時候需要租用臨時設備等情況。所以固定成本和變動成本的區(qū)分在實際操作上有一定的困難。
（二）物流企業(yè)成本和收入不一定是完全線性相關
從盈虧平衡分析中的臨界圖中可以直接的看出，成本和收入呈線性相關。隨著市場環(huán)境的變化，固定成本有可能是半固定成本，變動成本也會受其他因素影響與業(yè)務量不是呈線性關系，所以總成本線有可能是曲線。再聯(lián)系我國現(xiàn)在通貨膨脹的情況，即使單價不會變動，單價代表的貨幣價值也不是固定不變的。
五、結束語
總而言之，本量利分析法在物流企業(yè)經(jīng)營管理中應用非常廣泛。但是，再完美的方法也有其局限性，所以一個物流企業(yè)要想在行業(yè)中立足，不僅要適當?shù)睦煤帽玖坷治龇ǎ€要與實際相結合，實現(xiàn)更多的利潤，建立強大的經(jīng)營管理模式。
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關鍵詞：變動成本法 企業(yè) 應用
一、變動成本的計算
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，會出現(xiàn)一些成本上的變動，要充分考慮好變動的成本才更有利于企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營。通常情況下，企業(yè)應將生產(chǎn)原材料、人力及變動制作費用進行充分的考慮，這部分原材料在生產(chǎn)過程中通常會與原計劃產(chǎn)生一定的差異，再加上當今社會經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理面對更大的難度，企業(yè)在進行每一個決策之前都需要財務部門提供具有說明力的數(shù)據(jù)，此時應用變動成本法就更加具有說服力，能夠保證企業(yè)的決策更加具有科學基礎。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中首先要對產(chǎn)品的成本做出預算和計劃，要以成本的有效分析為生產(chǎn)的基礎，在成本的計算過程中融入那部分容易產(chǎn)生變動的成本內(nèi)容，期間費用是指那部分不會發(fā)生變動的生產(chǎn)成本，這就使得成本的計算方式變成了程序計算損益是被貢獻式損益來體現(xiàn)的，與此同時，在日常的產(chǎn)品銷售過程中，這種成本計算方法還會與運輸、保險和銷售抵押金等內(nèi)容相結合。
二、變動成本法在實際應用中的作用
（一）產(chǎn)品盈利能力資料的提供
企業(yè)在正常的運營過程中，會計部門應負責將產(chǎn)品盈利能力資料詳細的信息進行管理，這是產(chǎn)品是否能夠獲得充足經(jīng)濟效益的基礎，也是企業(yè)在經(jīng)營管理中采取經(jīng)營措施和策略的主要依據(jù)。“貢獻毛益”是每一種生產(chǎn)產(chǎn)品在銷售過程中所獲得的經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。因此，每一種產(chǎn)品的盈利能力都可以通過貢獻毛益來體現(xiàn)，同時也說明了該產(chǎn)品為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的大小的重要體現(xiàn)。但是，在這一整個過程中，產(chǎn)品的變動成本規(guī)劃的功勞是不容忽視的。
（二）為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要價值資料
企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中要對某一產(chǎn)品的成本、銷量及所獲利潤進行觀察，通過有效的分析來確定盈虧臨界點，這樣才能夠在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)成本的使用與產(chǎn)量之間的主要規(guī)律，只有做到了以上幾點的有效分析，企業(yè)才能夠進行未來發(fā)展的決策的制定，然而這一切都是要建立在有效分析貢獻毛益的基礎之上的。同時，短期經(jīng)營策略也是企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益的重要標準，因此貢獻毛益資料還可以用于企業(yè)的短期經(jīng)營策略的制定參考。
（三）促進促進企業(yè)正常的內(nèi)部運行
企業(yè)的日程內(nèi)部運行，需要各個部門有效的合作，責任會計、彈性預算和標準成本都能夠與變動成本進行有效的結合，它們的結合能夠使企業(yè)內(nèi)部各個機關相互影響和制約，同時相互協(xié)調(diào)，促進企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。同固定成本不同，固定的標準成本和彈性預算是控制企業(yè)變動成本的重要基礎。所以，企業(yè)有效運用變動成本計算，能夠促進其他成本計算和分析方法的有效實施，促進工作業(yè)績在各個部門當中的有效評價。
三、變動成本的局限性
變動成本法能夠使企業(yè)在運行過程中加強各部門的合作，使企業(yè)運行更加順暢，還能夠為企業(yè)進行長期和短期的決策提供更加詳細和明確的資料，然而，在日常的實際操作過程中還存在著一定的不足，要及時針對這些不足進行有效分析，才能夠促進變動成本法在企業(yè)今后的運行過程中得到更好的運用。
（一）與會計準則沖突
會計準則是企業(yè)運行中的重要經(jīng)營準則，根據(jù)它的相關規(guī)定，產(chǎn)品當中的整體費用應包含變動和不變動的制造費用，然而企業(yè)在運行變動成本法的過程中產(chǎn)品當中只包含了變動制造費用，而期間費用則是固定制造費用計入的范疇。同時產(chǎn)品還應該承擔產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的消耗，這部分費用如果在產(chǎn)品中沒有得到體現(xiàn)則說明了不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。同變動成本法相比，完全成本法使得產(chǎn)品成本當中包含了所有的制造費用，能夠使產(chǎn)品的成本伴隨著產(chǎn)量的升高而降低。
（二）核算工作增多
變動制造費用和固定制造費用的區(qū)分是實施變動成本法的首要條件，然而企業(yè)在運行的過程中，混合成本是其主要的體現(xiàn)形式，如果要將變動制造費用和固定制造費用進行區(qū)分，必須采用必要的方式來進行，然而這樣做就增加了工作難度和工作量，同時還要面對一部分無法進行分解的混合成本，使企業(yè)在進行核算的過程中難度大大增加，負擔更重。
管理會計的學科內(nèi)容十分龐雜和瑣碎，如成本方法和分析，經(jīng)營預測和決策，投資決策，全面預算，責任會計，存貨決策等等，但是各項內(nèi)容之間的邏輯性不強，沒有一條清晰的主線。與之相比，成本會計、財務管理學科內(nèi)容主線則較為突出，如成本會計，它關注的是成本的核算及方法，包括成本核算、成本方法、成本報表等以事后成本核算為主線的內(nèi)容。財務管理則關注的是企業(yè)的資金運動，包括籌資、投資、營運資金管理等以資金運動為主線的內(nèi)容。
二、管理會計學科的內(nèi)容與其他學科內(nèi)容重復
與成本會計、財務管理的學科內(nèi)容進行比較，就會發(fā)現(xiàn)它們之間有許多內(nèi)容很相似。如管理會計中的投資決策、存貨決策和經(jīng)營預測，在財務管理中的投資和營運資金管理、籌資部分都有較為深入的探討。而管理會計中的變動成本法，作業(yè)成本法則在成本會計中的成本方法中進行了詳細地說明。如果將這些與成本會計和財務管理相似的內(nèi)容從管理會計中抽去，那么管理會計的內(nèi)容就所剩無幾了，而它作為一門學科的地位也就岌岌可危了。管理會計學科內(nèi)容的現(xiàn)狀令人擔憂，從某些層面看，造成管理會計現(xiàn)狀的原因之一是其過于龐雜，偏離了管理會計的主線，從而喪失了管理會計學科的特性。無論從管理會計的形成淵源和現(xiàn)存內(nèi)容的構成來看,它主要是研究成本的制訂，成本的分析和成本的控制，也即成本的管理。而成本的管理，一直是企業(yè)管理的一項重要工作，其理論研究也持續(xù)不斷地進行著,可以說成本管理工作既有著深厚的理論基礎，也有著廣泛的實踐基礎。然而管理會計學科從其內(nèi)容體系上看，部分內(nèi)容脫離了“成本管理”這一主導線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)，正是管理會計在內(nèi)容上的龐雜和瑣碎，削弱了人們對成本管理研究的重視和注意力的集中，使得成本管理的研究停滯不前。
一、文獻綜述
（一）國外研究現(xiàn)狀
社會經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，推動形成了以預測、決策、預算、控制、考核評價為內(nèi)容的管理會計體系，至此“，決策與計劃會計”和“執(zhí)行會計”構成管理會計完善的體系。
（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國管理會計發(fā)展有自己獨特的發(fā)展脈絡，管理會計在吸收西方管理理論與實踐經(jīng)驗的同時，結合我國企業(yè)的實際不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生了很多獨特的管理經(jīng)驗和方法。目前，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法在我國部分企業(yè)得到了應用，取得了顯著的效果。1.應用現(xiàn)狀及存在的問題方面林萬祥（2008）認為我國管理會計的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期：①改革開放前與計劃經(jīng)濟和國營企業(yè)制度相適應的管理會計，主要應用有廠內(nèi)經(jīng)濟核算、經(jīng)濟活動分析、資金歸口分級管理、廠內(nèi)銀行、內(nèi)部結算；②1978年改革開放之后至20世紀末與轉(zhuǎn)型市場經(jīng)濟相適應的管理會計，這一時期大量引進西方管理會計并結合中國實踐進行應用，但是在成本會計系統(tǒng)、短期決策、資本預算、業(yè)績衡量等方面，應用比例低于美國和日本；③21世紀初與國際趨同和本土化發(fā)展相適應的管理會計，作業(yè)成本法、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法開始在我國部分企業(yè)得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。2.推廣應用的措施方面由于管理會計在我國應用中存在的諸多問題，理論界和實務界對此提出了許多有針對性的解決方法。李曉潔（2005）認為，推動管理會計發(fā)展，可以從以下方面努力：企業(yè)重視，包括設置專業(yè)部門、培育相關人才、構建相關信息系統(tǒng)；理論體系的完善。3.管理會計創(chuàng)新應用方面隨著經(jīng)濟發(fā)展，巨大的環(huán)境問題越來越受重視，如何有效使用管理會計方法化解環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，可持續(xù)地開展循環(huán)經(jīng)濟是理論有待研究的問題。
二、管理會計在提高企業(yè)價值中的應用
管理會計在企業(yè)中運用廣泛，涉及到預測、決策、全面預算、成本控制等方面。本文主要從成本控制、管理決策、預算管理、業(yè)績評價四個方面探究管理會計在企業(yè)中的運用，以及管理會計如何提高企業(yè)價值。
（一）管理會計在成本控制中的應用
成本控制是管理會計的一個關鍵環(huán)節(jié)，其目的是通過找出影響成本的各種因素，及時發(fā)現(xiàn)實際成本與預定目標成本之間的差異，以連續(xù)并合理地降低成本和最大限度地提高經(jīng)濟效益。運用管理會計進行成本控制首先應進行成本性態(tài)分析，其次按照成本性態(tài)分析結果及企業(yè)業(yè)務特點選擇成本控制方法。
（二）管理會計在管理決策中的應用
1.短期決策企業(yè)短期經(jīng)營決策主要有生產(chǎn)決策、價格決策，采用的決策方法是貢獻毛益分析法、差量分析法、邊際分析法等。2.長期決策長期投資決策包括固定資產(chǎn)投資決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、舊設備更新改造決策等，決策方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法等。長期決策常常會誘使管理者提供虛假信息，為競爭公司有限的資金而高估現(xiàn)金流入、低估現(xiàn)金流出，因此在進行長期決策時一定要評估項目相關信息的真實性與合理性，以做出最優(yōu)長期決策。3.基于價值鏈的管理會計決策管理會計可以從三大價值鏈出發(fā)，分別以利潤、資金和成本三個要素為導向，構建決策方法框架。縱向價值鏈應以利潤為導向，重點關注其自身的利潤訴求，利用利潤庫分析、客戶價值分析和供應商契約調(diào)控價值鏈上各方關系。
（三）管理會計在預算管理中的應用
1.預算管理的應用全面預算包括經(jīng)營預算、財務預算和專門決策預算，可以運用于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)營預算也稱業(yè)務預算，是企業(yè)綜合預算的基礎，涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各項經(jīng)濟活動。財務預算指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映預計現(xiàn)金收入、支出、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。資本支出預算也稱為專門決策預算，與企業(yè)的固定資產(chǎn)投資有關。2.預算管理的意義編制預算使決策具體化，有利于保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹和執(zhí)行。預算管理使各部門管理人員明確自己在業(yè)務量、成本、收入等方面應達到的水平，有效安排和控制各部門經(jīng)濟活動，并協(xié)調(diào)各職能部門的工作。在企業(yè)管理過程中，可以作為控制及業(yè)績評定的標準。
三、結語