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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇房地產行業內部審計，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、當前房地產業資金管理現狀
房地產企業的資金鏈是以項目的融資為開端，經過項目的開發以及房子的交付使用，到項目的售后，其最終的過程是支付外部的融資成本，這幾個過程形成了房地產行業循環反復使用，房產企業資金鏈的管理主要包括資金的籌措，資金的使用和資金的回流三個環節。在房地產生產過程中，需要吸收大量的社會物化勞動投入，勢必要動用大量的人力物力，規模較大的住宅小區以及建筑物的建設資金大部分需要上億元甚至更多，所以在整個房地產項目的開發過程中需要大量的資金支持，整個環節中必須保證資金鏈的良好運作。房地產項目資金環節是一個很長的周期，資金投入大，回籠慢，同時運營過程中會面臨許多偶然因素的制約，包括土地投資市場、綜合開發市場以及房地產銷售市場，項目資金投入后需要經過各個市場的一次性的完整流通才能獲得最終的利潤。
二、房地產業資金管理存在的問題
我國房地產經營模式簡單可以歸納為置地-建設-銷售三個部分，建設時間、市場環境以及政府制定的行政法規等，無法進行有效的盈利預測，房地產開發企業的管理上存在著許多需要改進的方面，如公司治理結構，資金管理，工程財務管理以及整個項目資金賬目的審計環節都存在不同程度的問題。
（1）資金管理存在漏洞
貨幣資金是企業變現能力最強的資產，可以用來滿足企業生產經營中資金流動支付的需要，同時也是企業還本付息和依法納稅的重要保障，資金成本較高。此外，項目內部資金管理也很重要，如果某職位在財務管理上的權力較大，高度的資金集權會增大財務舞弊事件發生的概率。
（2）收入成本核算缺乏合理性
房地產企業的開發周期一般是一年以上，項目較大的工程甚至要3至5年的時間。這期間，資金的收效慢，就會發生企業的投入產出比例呈現出不合理的現象，大量的資金投入產生的費用無法與收入配比，需要注意的是，開發產品即便預售完畢，預售款項并不能確認是收入，房地產開發產品的成本載體是整個建設工程項目，項目銷售單位卻是單個樓層或者戶型，單個樓層的售價與其成本自然就不是配比的。
（3）內部風險控制不當
雖然房地產開發公司大多依據國際管理經驗設立了內部審計機構，但是成效卻不大，主要原因是國內企業只模仿了內部審計機制的外形，設置了機構，卻沒有學到內部審計機制的核心，國內房地產企業內部審計機構往往沒有財務審計實權，審計報表的審批還是在領導手中，高度集中的財務集權設置，讓內部審計部門的工作內容大多流于形式，沒有起到監督管理作用。
三、房地產業開發財務管理的建議
面對日益加深的金融危機，在行業、企業目標資本結構式管控財務風險的同時要防范資金斷流底線，開創多元化融資渠道，加強企業大規模融資，遵守風險收益均衡原則，建立完善統一的財務系統，對財務風險進行合理預測和防范，對資金的管理做到物盡其用。
(1)完善企業目標資本結構
企業在建立資本結構時，要根據自身的發展規劃和償還能力確立融資目標，負債份額，債源分布，還債時間，將投資回收時間與負債時間長短期聯合起來，防止還債集中到來。創建良好的籌資環境，降低資金成本，避免到期物理償債的現象發生，有效防范財務風險，良好的融資環境能夠促進企業吸收到更多的投資。
構建內部集團資金結算中心是解決資金矛盾問題的有效方式之一，各類單位在中心內開設收入戶和支出戶，通過資金預算管理，資金統籌管理，對資金進行有效的綜合評估，挖掘資金潛力，降低資金風險，提高資金調度的準確性和及時性，將資金的預算、資金使用情況細化到每月每日，使得預算在不斷變化中接近實際應用，為日后其他工程項目資金預算提高可行度和準確性的建議。有效的會計系統控制位企業提供了真實完整，有效可靠地資金流動信息，能夠幫助企業做出正確的經營決策，及時制定風險防范措施，促進房地產行業資金鏈的有序運行。
（2）推進企業自身改善
企業自身要注重對項目開發可行性的研究，對項目進行開發背景、規模和經濟形勢進行全方位的研究，確定項目后，對市場供需情況、工程預算以及政策法規進行全面分析，確定項目資金鏈能夠穩定持續的拓展。
銀行借貸已經不能滿足日益變化的房地產行業需求，房地產行業不能局限于當前的融資方式，除了傳統借貸和風險投資以外，還要借助上市融資、信托投資的方式，注入優質資產，形成多元化融資資金鏈，提高項目資金流動性。
在審計控制方面，現代內部審計已不再是單一的財務審計，其功能已經逐步擴展到了經營審計領域，側重對企業資產的安全、政策法規的遵循情況跟的內容控制，有效的財務審計能夠對財務經營過程中的資金使用舞弊情況，財務風險預警情況進行及時準確的預報。要保障審計功能發揮作用，要嚴格遵照財務審計制度，實習財務分權制度，利益先關的領導、部門不能干涉審計部門的結果，加強內部審計部分的獨立性，積極發揮企業內部審計管理監督作用，從而為房地產企業資金使用的安全性提供保障。
關鍵詞：房地產;會計控制;內部管理;解決方案
近幾年來，伴隨著我國社會經濟水平的提高，房地產這一行業的興起引起了社會各階層的關注，由于中國人口不斷向沿海地區遷移，使得沿海地區的房價不斷攀升，從而帶動了全國房價的上漲。這一問題引起了政府的重視，于是政府采取了一系列的宏觀調控政策，對房價進行抑制，房地產行業本來內部就存在畸形發展，再加上國家一定的干預以及面臨經濟結構變化帶來的制約，房地產行業面臨的挑戰更加嚴峻。因此，房地產行業應該有計劃的調整內部管理，這樣才能應對突如其來的經濟變化情況。一直以來，我國房地產企業始終立足于內部控制管理制度，內部會計工作問題對房地產行業的各項經營活動的開展起到不可忽視的作用，下面就來對我國房地產企業的發展狀況進行分析。
一、房地產企業的發展現狀
我國房地產企業的發展現狀主要有以下兩點：
1.房地產的整體規模增大，但區域發展不平衡。就目前我國發展的狀況來看，國民對于購房的需求只會增加不會減少，這使得我國房地產行業的投資規模不斷擴大，據統計2013年，全國房地產開發投資86013億元，比上年名義增長19.8%（扣除價格因素實際增長19.4%），增速比1-11月份提高0.3個百分點，比2012年提高3.6個百分點。雖然規模實際增加了不少，但是在區域方面的發展極不平衡。這表現在兩個方面：第一，東部地區和沿海地區的經濟發展水平較高，所以房地產企業發展比起中西部地區來說，相對完善。盡管近幾年來，中西部的經濟也得到了快速的發展，但是相對于東部沿海地區，還是存在一定的差距;第二，城市和農村的住房條件存在差異。經濟的發展使得城市的水平要高于農村的水平，城市優越的生活條件吸引了大批農村人口向城市涌入，這改變了我國的土地結構，導致城市的住房用地不夠，使得房價飛漲，而在農村，卻存在大量的農用地得不到很好的利用。
2.房地產價格提升的過快。在我國，商品房價格一直呈現穩定發展的趨勢，但從2009年開始，全國商品房價格開始飛漲，東部沿海地區出現這種現象尤為顯著，這給中低收入的家庭帶來了不小的困難，因此國家采取一系列的政策來改變這種狀況，但是還是有不少投機者利用此種機會來炒房，使得房地產行業面臨更大的問題。
二、房地產企業內部會計存在的問題
1.監督體系不夠完善
監督管理制度一直是一個企業發展的基礎保障，尤其是對于會計這一重要的環節，監督制度的完善顯得尤為突出。對于房地產內部來說，監督管理執行力度顯然不夠，比如對內部工作人員的監督不夠，尤其是對高層領導來說，他們是最能體現的主體。還有就是內部審計部門缺乏相對的獨立性，使得其功能無法得到很好的發揮。
2.企業內部人員自身素質不高
如今，房地產內部的工作人員的綜合素質存在一定的差距，一個企業如果工作人員的綜合素質的不高，也會影響一個企業的良好發展，而對于房地產內部會計工作這重要的部門來說，相應的人員也必須提升自己的綜合素質，才能滿足這個企業的需要，才能適應這個社會的發展。
3.企業內部信息溝通不暢
信息的透明確保了數據的有效性和真實性，信息的暢通有利于各部門交流的暢通無阻，從而降低溝通成本，但在房地產這一行業中，管理層與員工缺乏交流，而對業務部來說，也經常表現為各自為政的狀況，導致整個企業信息溝通渠道受阻，對于內部會計部門來說，及時獲得信息資料，將有助于該部門對某事項進行合理的資金預算，從而為企業預算盈利。所以加強內部信息的暢通很有必要。
三、解決房地產企業內部會計控制問題的對策
1.完善內部監督體系
內部控制建設是一項需要全體參與的活動，從企業內部高層領導到基層工作人員，只有相互配合，才能有效的進行監督工作，所以首先要做的就是建立一套完善的內部監督機制，并且制定相應的監督計劃，如對內部資金的每一筆用途都要及時的備案記錄;再者，充分發揮內部審計部門的職能，這就需要內部審計機構對本企業的內部控制制度做出有效的評價以及監督，從而完善內部審計監督職能。
2.加強員工綜合素質，增強企業內部工作人員的責任感
員工的綜合素質主要表現在專業知識和思想道德素質兩方面。從專業知識來看，企業可以組織一定的活動來加強對會計人員道德的測驗和提升。而從專業知識方面來看，則可以定期組織人員學習最新相關會計的改革和相關的法律法規進行專門的培訓。員工的綜合素質提高了，責任感也會隨之加強。
3.加強各部門信息的溝通
房地產企業應根據內部經營情況，實現資源共享的目的，達到每個部門能夠及時獲得信息的地步，從而是每個部門高速的運作，例如，在具體的運作中，只有通過業務部把信息和計劃及時有效的傳達給會計部門，會計部門才能根據具體的情況制定詳細的資金預算，如果所有信息都能像這樣及時有效的傳達的話，那么房地產企業內部的運作將會更加快速有效的發展。
四、總結
本文就我國的新型化企業―房地產行業的情況進行了探討，主要從它的內部會計控制方面出發，具體的分析了其存在的問題，具體有三個主要方面，分別是監督體系不夠完善、企業內部人員自身素質不高、企業內部信息溝通不暢，并對這三個問題提出了具體的解決方案，希望這些解決方案對房地產行業起到一定的建議作用。
摘 要 本文首先介紹了房地產企業內部控制建設的必要性，提出了有效構建房地產企業內部控制的對策，希望為我國房地產企業在當前形勢下完善內部控制體制建設提供借鑒和參考。
關鍵詞 房地產 企業 內部控制 必要性 對策
當前，隨著國家管控力度加大和行業競爭日趨激烈，我國房地產業步入了微利時代。這些年來，房地產企業飛速發展，迅速成為了國家經濟的重要成分。縱觀我國房地產企業的發展過程，其中內部的控制是非常重要的。隨著現代經濟的不斷發展，房地產企業也越來越受到重視，一時間企業內部控制也成為了熱門話題。
一、房地產企業內部控制建設的必要性
房地產企業在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位，不但數量眾多，而且涉及資金龐大，被譽為國民經濟的晴雨表。房地產企業穩定發展，人民群眾的安居才能得到保障，與房地產企業有關的企業才能帶動發展，為國家創造更多的財富價值。為了保持正常運轉和良性循環，房地產企業建立和完善其內部控制機制是很有必要的，這樣可以提高本企業內部的管理和監督的水平及效能，降低企業內部的監管成本，以最小的耗費獲取最大的經濟效益，提高房地產企業在市場上的競爭實力。
（一）房地產企業受外部環境影響較大，建設有效的內部控制能夠抵御風險。土地是房地產企業的重要組成部分，屬于國家所有，受國家宏觀調控影響大，通過經濟杠桿、價值規律引導房地產企業達到供需平衡；此外房地產經營成果不僅受經濟變化影響，而且受政治形勢變化的影響，變數較多。加上融資環境惡化，政策環境嚴厲，開發品質要求越來越高，項目成本不斷上升。
（二）有效構建房地產企業內部控制建設是建立現代企業制度的內在要求。為適應房地產企業發展需要，企業規模不斷擴展，因此對從業人員、資金投入、財務管理、人力資源管理以及相關機構配置都隨之進一步發展，以適應不斷發展的社會經濟，以適應企業發展的需要，從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡。
二、有效構建房地產企業內部控制的對策
（一）強化對內部控制的認識。對內部控制建設認識的缺失是我國房地產企業內部控制薄弱的根本原因。當前我國房地產行業正處于發展的重要時期，房地產企業管理者將一切管理的重心全部放在市場拓展之上，沒有認識到企業內部控制建設對企業的重要作用。針對這種情況，我國的房地產企業必須強化認識。一方面需要企業的管理者認識到內部控制建設對企業的重要作用，帶頭執行企業的內部控制措施。另一方面還需要企業加強相關的培訓和教育，通過培訓教育讓企業的所有員工了解到內部控制建設對企業長期發展的重要作用，引導所有員工積極參與到企業的內部控制建設過程中。
（二）完善規章制度建設，合理設置崗位。完善的規章制度建設以及合理的崗位設置是企業內部控制的基礎。在當前房地產行業發展形勢之下，房地產企業關注的是外部市場的擴大，很多房地產企業并沒有將管理的重點放在內部體制建設，這就會導致企業規章制度建設薄弱，內部崗位設置不合理，嚴重的影響了企業內部控制體系建設。針對這種情況，房地產企業必須完善規章制度建設，利用完整的內部規章制度來約束員工的行為，規范企業內部業務處理。另外，企業還需要依據權責對等以及不相容崗位分離的原則合理的設置內部崗位，防止部分員工擁有超過其職責的權限，保證企業內部的相互制約平衡。
（三）強化內部審計和監督，健全企業績效考核體系。完善的內部審計和監督是企業內部控制的保證。目前我國大部分房地產企業在快速的發展過程中并沒有完善的內部審計和監督機制，很多的內部審計和監督工作都由財務部門完成，內部審計工作的主管人員甚至直接由企業的財務部門主管人員兼任，不能嚴格的執行內部審計和監督職能。因此，我國的房地產企業必須在企業內部設立獨立的內部審計和監督部門，定期對各分子公司的經濟業務進行審計和監督，維護股東的利益。另外，房地產企業還需要完善績效考核機制，利用健全的績效考核體制引導員工積極參與到企業的內部控制建設之中。
（四）完善企業風險管理。風險管理是企業內部控制的重要組成部分。構建完善的風險管理體制是房地產企業強化內部控制建設的重要目的，針對當前我國房地產企業在風險管理方面存在的問題，需要具體從以下三個方面完善。第一，在保證發展速度的同時兼顧企業財務安全。目前我國的房地產行業處速發展時期，企業發展所需要的資金大部分都是通過貸款的方式從外部獲得，企業需要在保證發展速度的同時考慮到企業財務安全，降低企業的財務成本和風險。第二，建立完善的風險預警機制，在風險發生之前采取可行性的措施規避風險。第三，完善企業內部信息溝通交流機制，建立完善的信息平臺，讓企業的管理者能夠及時的與員工溝通，防止信息失誤風險的發生。
（五）建立健全信息溝通系統。建立健全信息溝通系統對提高內控制度的效率和效果作用很大，房地產企業應當建立信息溝通體系在需要的時候識別和獲取需要的信息，進行有效的溝通，使內控制度在企業內部順利的建立并落實。房地產集團企業應當建立包括集團內部各個企業之間重要經營活動的信息溝通系統，進行集約化的管理，開展集成化、智能化、價值化以及網路化的管理新模式，使集團公司內外部各個分子公司和各個部分之間實現有效的溝通，信息順利傳遞。同時房地產集團企業還應當建立一條暢通的反饋信息的渠道，以便對內部控制中發現的問題能及時的反饋到集團公司，及時的采取相應的健全措施。
三、總結
總之，房地產企業隨著社會經濟的發展在飛速發展著，當然在這個過程中也遇到了很多問題，房地產企業要想很好地解決這些問題，就應該重視內部控制建設的有效性。強化房地產企業的內部控制管理，對于房地產開發事業的改革發展、管理水平的提高等等都是很有幫助的。房地產企業應該積極的重視內部控制問題，也應該積極的研究如何提高內部控制的有效性。只有提高了內部控制管理水平，才能更好地面對房地產企業未來的競爭，才能在競爭中不被淘汰。
參考文獻：
[1]杜汝芳.試論房地產企業內部控制制度的建立.商業經濟.2011（11）.
關鍵詞：房地產企業;內部控制;風險管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年1月26日
一、前言
繼2013年國五條頒布及國家對房地產行業宏觀調控的不斷增加，房地產行業在高盈利數年之后，開始步入銷售停滯、成本增加、融資困難等一系列問題。雖然多數城市放開限購政策，房地產企業進行各種打折促銷活動，仍然無法完成銷售目標。房地產行業進行平緩發展時期，無法單純的憑借買地、蓋房、賣房來實現自身的持續增長。此時，為保持房地產企業的良性運轉，經營管理顯得尤為重要。從傳統模式向現代企業管理過度，加強內部控制制度建設是實現現代企業制度的內在要求。2012年以來，所有主板上市的公司已經開始開展內控體系建設。加強房地產企業內部控制，是房地產企業謀求自身發展的基本要求，也是確保房地產企業兩性化經營的必然要求。
二、我國房地產企業內部控制存在的問題
（一）企業內部控制意識淡薄。房地產行業在近年的高速發展之下，已然成為各行業羨慕的高利潤行業，各行業爭先加入到房地產高利潤的大軍中。我國多數房地產企業的領導者更多關注的是銷量、利潤，缺少對內部控制制度建設的關注。多數房地產企業不了解內部控制的重要性，耗費大量的人力物力，單純把工作重心放在工作崗位的設置和公司制度、財務制度的建設上，這種設置和建設無法完善企業管理。缺乏對內部控制的了解，沒有正確理解完善的內部控制制度在保證工作正常進行下，可以確保企業內部資料的完整性和真實性，對資產的流動也起到順暢的作用。因管理者對內部控制不重視，導致很多房地產企業雖然建設內控制度，但是在執行上力度不夠，缺乏專門負責人對內控執行進行管理監督，沒有很好地應用內控制度，應付了事，使得內部控制沒有發揮作用。
（二）企業內部控制制度不完善。我國房地產企業的內部控制制度不科學、不健全，主要體現在以下幾個方面：小房企幾乎沒有建立內部控制制度，內部控制工作無據可依，沒有成文;部分房企雖然建立了內部控制制度，但是不完善，只包含內部控制的部分要素，沒有包括全部，大多缺乏監督審計程序，缺乏總體制衡和協調機制;還有許多房地產企業內控目標不明確、程序不科學、流程不細化。
（三）內部控制監督乏力。很多房地產企業雖然完善了內部控制制度，也包括內部監督方面的制度，但是執行內部監督不力，這是房企內部控制方面存在比較大的問題。董事會下面應設立審計部或審計委員會，但很多房企沒有建立這樣的組織架構，無法保障內部控制制度的落實和執行。有些企業雖設立了內審部門，但是內審部門被賦予的職權有限，只單純監督財務制度的執行，對內部控制制度執行監督少之又少。內審部門無考核機制，這些都影響到內審效果，使內審部門無法發揮應有的職能。在外部監督方面，因企業缺乏信息透明度，政府職能部門和社會中介機構也難以有效地監督內部控制制度的執行。
（四）風險評估執行力薄弱。我國房地產企業不斷發展壯大，但經濟收益趨于平緩，房地產企業面臨的各類風險問題在企業壯大及收益放緩的前提下不斷凸顯。多數房地產企業未制定完善的風險評估體系，無法有效地進行風險預警。有的房地產企業雖然制定了風險預警機制，但是由于對風險預警認識不到位，不了解風險識別的各種方法，預警機制往往成為擺設，這就導致風險發生時企業會亂陣腳的現象。
三、改進我國房地產企業內部控制的措施
（一）建立健全房地產企業內部控制體系。健全的內部控制體系是企業內部控制實施效果的根本保障。傳統的房地產企業要想在內部控制體系上不斷創新、完善，就需要按照房地產企業的特點以及自身發展的需求，制定符合其發展需求的內部控制體系。內部控制體系的建立需要全面、細致。
內部控制體系之間的控制層次需要相互獨立。主要包括三個層次，分別為：經營過程中的人員權限和責任的建立，對重要業務應制定處理程序，實行“雙簽制”，禁止一人獨握權力，工程采購環節信息公開、決策透明，采取公開招標形式;建立監督機制，財務部門在進行常規核算工作的基礎上，建立規范化管理，監督其他部門在資金預算、資金運用上的工作過程，將結果反饋給相關責任人;強化內部監督，設立內部審計部門，完善內部審計監督體系，結合企業的規模和生產經營特點等，指定專門人員從事審計工作，并賦予該機構和人員權利，對內部控制體系實行監督，保障內部控制制度的執行。
（二）加強內部控制的考核與激勵。績效考核是企業評價業績中比較常見的激勵制度，有效的內控考核與激勵能充分激勵員工尤其是內部控制人員的積極性。建立健全房地產企業內控考核機制是非常必要的。房地產企業應該通過定量與定性分析相結合，建立完整的綜合評價指標體系，對房地產企業一段時期內的生產經營情況及內部控制進行科學的評價與考核，建立責權與獎懲相結合的制度，激勵員工工作的積極性和自主性。
（三）完善風險控制機制。房地產企業開發時間比較長，在拿地、開發到銷售等環節，都會受到企業外部諸多因素的影響。因此，采取風險識別、風險預警、風險評估等措施來防范和控制企業中的經營和財務風險。風險管理應以預防為主，規范內部控制環節，減少風險發生給企業帶來的損失。
建立內部監督機構，為及時發現潛在風險，制定降低、轉移風險的措施，檢查企業高風險區域。風險可能來自財務、運營或銷售等多方面，因此風險管理要貫穿內部控制全過程，按照內部控制風險管理框架的要求，運用風險控制的具體方法，及時發現內部控制的薄弱環節和缺陷，為完善內控制度提出改進意見。
【關鍵詞】房地產企業 內部控制 對策
隨著我國市場經濟不斷縱深發展，房地產企業為了更好地適應不斷擴張發展，就必須加強對于企業人員、資金、財務等環節的規范和管理。有效地內部控制制度的實施能夠幫助房地產企業規范對于生產經營各環節的控制和管理，有利于提高房地產企業的管理控制水平，促進房地產企業在激烈的競爭中可持續的生存與發展。
一、房地產企業內部控制的重要性
縱所周知，房地產行業是個高風險行業。雖然很多房地產企業已經建立了內部控制制度，但是內部控制意識淡薄，缺少應對風險的相應措施，內部控制的有效性和執行情況不容樂觀。究其原因，在很大程度上歸結為房地產企業內部控制的失效。因此，完善房地產企業內部控制制度，增強適應環境的應變能力及抵抗風險能力，幫助企業安全渡過危機，顯得尤為迫切。
然而，很多企業認為，內部控制就是各項工作制度和業務規章的匯總，有了規章制度，企業就有了內部控制。甚至，部分企業認為制定大量規章制度，增加了辦事環節、程序和人員，束縛了手腳，影響辦事效率，增加了企業的經營成本。這些都是沒有真正理解內部控制的內在含義，沒有把內部控制當作是企業加強經營管理，實現經營目標不可缺少的重要環節。
二、房地產企業內部控制存在的問題
（一）房地產企業內部控制環境薄弱
1.房地產企業管理層內部控制意識薄弱。我國的大部分房地產企業的性質為民營，他們的管理者往往是從基層施工人員發展而來，們自身的文化素養和管理水平比較有限。對于內部控制的實施，更是缺乏系統和宏觀的概念和認識。內部控制制度的試試效果往往會跨越幾個經營周期，其效果回報往往具有耗時長、成本高、回報不明顯等特點。很多房地產企業的經營者往往認為內部控制制度的實施與企業的生產經營和利潤不十分相關，因此怠于實施內部控制制度。另一部分管理者，認為內部控制制度就是一紙條文，只需建立制度即可卻疏于內部控制的真正實施。還有一部分管理者視內部控制制度為限制其管理行為的方式，是投資者不信任其的表現，因此對于內部控制的實施態度較為抵觸。這些來自房地產企業管理層的內部控制意識缺失，就使得內部控制不能得以有效實施。
2.房地產企業缺乏專業的內部控制人才。房地產企業的大部分員工都是從事業務的人才。然而內部控制能否有效實施關系到房地產企業能否健康穩定的發展，內部控制專業人才的缺乏將不利于企業內部控制制度在生產經營各環節的實施。房地產企業的大部分員工由于缺乏基本的內部控制素養，導致絕大部分房地產企業員工只重收益，輕內控的現象，這將嚴重影響企業的正常生存發展。
3.權責分配不合理。我國大部分的房地產民營企業多半采用家族式管理模式。這種管理模式的最重要的特點在于權利的集中。許多房地產企業在一些崗位上采取一人多崗的方式來節約成本。然而這種權責不清的管理模式一方面使得員工混淆自己的分內職責，不利于員工工作的有效率進行。另一方面，有些重要崗位若權責不清將會對企業整體的發展走勢產生至關重要的影響。還有一些房產企業管理結構不十分健全，其董事會、監事會的設置往往是“擺設”，而沒有達到三權制衡的效果，這將角色的重疊就使得房地產企業內部控制制度的實施和有效性水平不容樂觀。
（二）內部控制制度執行能力低
1.房地產企業業務流程設計不清晰。房地產企業常常伴隨著高風險與高利潤，因此，管理者對于各環節的生產業務環節的設計存在設計不清晰，控制水平低下等情況。對于項目的建設和運作往往取決于管理者的個人職業判斷，鮮有固定規范的模式可以依據和追尋。這種混亂的生產運作形式不利于內部控制制度的有效實施.
2.資金管控缺乏有效制約。房地產企業因其資金運營的特殊性，使得大多數的企業缺乏專門進行資金集中管理的部門。因房地產企業往往具有跨區域性，因此為了便于項目投資的正常進行，房地產企業常常提前預付項目開發人一定的資金以確保項目的正常實施。然而由于房地產企業與項目所在地往往不一致，使得房地產企業對于投資項目資金不能有效進行控制和約束，容易導影響資金利用有效性。
（三）缺乏暢通的信息溝通渠道
1.管理層缺乏有效的與員工交流渠道。無論是管理層向員工傳達公司整體戰略思路和布置各階段工作任務，還是員工向管理層反饋工作結果都離不開通暢的交流渠道。房地產企業存在的內部管理機構與渠道不健全的問題，有時會導致管理層無法及時有效地向員工布置和調整員工工作內容，另一方面也會影響員工向管理層反饋工作成果以及在工作中發現的問題。這種雙向交流渠道的不暢將會影響了企業的管理信息的傳達和反饋，將大大影響企業的經營的效率。
2.業務信息系統集成程度較低。高速有效的業務實施離不開健全集成的信息系統平臺。房地產企業各環節設計存在不清晰、冗余的現象，其采購、生產、銷售、投資、融資、財務管理、人力資源管理等環節均沒有形成層層流轉，環環相扣的信息體統管理，因此使得各個環節難于彼此協調，無法保證信息在各環節之間及時、準確的傳遞，不利于房地產企業對潛在的風險進行有效的控制。
（四）缺乏有效規范的內部控制監督
1.內部控制監督流于形式，缺乏實際意義。內部控制監督的實質在于對企業生產各環節經營效率與效果進行有效的檢查和監督。然而我國房地產企業將內部控制監督的內容僅僅理解為對財務報告真實性進行監督。房地產企業的內部控制監督機構幾乎將所有的精力與時間用來檢查財務報告的數據是否真實可靠，而忽視對企業資產安全、各環節實施情況進行實際有效的監督。
2.內部審計部門獨立性缺失。部分房地產企業雖設置了內部審計部門，但卻將管理層的權利凌駕于內部審計部門之上，嚴重影響了內部審計人員的內部控制效率與效果。許多企業的管理層甚至要求內部審計部門要直接對管理者負責，這樣一來不利于內部審計部門對于管理層的決策和行為進行有效的監督。另一方面，有些房地產企業使財務部門或其他部門的主管或員工兼任內部審計的工作，以降低內部控制成本。這樣會影響內部審計人員的獨立性，從而嚴重影響內部控制的效果。還有些企業將內部審計部門“束之高閣”，不賦予實際的內部控制監督權力，使得內部審計部門成為名存實亡的兼職機構，不能有效地實施內部控制。
三完善房地產企業內部控制的對策
（一）構建健康的內部控制實施環境
1.提升內部控制及風險意識。房地產企業應積極展開針對于內部控制和風險防控的相關知識普及，調高管理層與員工對于風險防控和內部控制實施必要性的認識，并將內部控制以及風險防控效果納入到員工和管理層薪酬計劃范疇，使得與員工及管理層切實將內部控制和防控作為影響其自身發展的一個重要“因素”來看待，從而較為深刻地轉變以往員工及管理層內部控制及風險意識缺乏的問題，防止企業的盲目擴張，有利于企業的長遠發展。
2.加快員工內部控制專業素養的提升。房地產企業應就企業生產運營環節的內部控制管理設專門人員及專門機構進行管理和控制。并制定計劃，聘請內部控制實施方面的專家為本企業的內部控制負責人員定期進行內部控制理論和實踐環節的培訓，這樣一來將有利于房地產企業專業性內部控制管理人才的內部控制和風險防控等專業素養的提高。
3.建立健全房地產企業的內部治理結構。完善的內部控制治理結構是內部控制有效實施的基礎，房地產企業一方面應該加強董事會的主體地位，賦予董事權利，重視董事會在對房地產企業進行決策過程中的力度。另一方面要建立專門的內部控制監督機構，使得內部控制監督部門能夠獨立于生產經營管理的各環節，展開內部控制實施有效性評價。建立健全企業的內部控制治理結構有利于加強內部控制制度的實施效果。
（二）提升房地產企業全面風險管理水平
1.實現對資金的綜合管理。通過建立及時資金的預算計劃、資金的集中核算中心實現對資金尤其是貨幣資金的計劃預算、籌集、運用于集中管理等環節，結合房地產企業自身的經營特點，建立房地產企業資金的綜合結算中心，便于對于資金的管理和控制。
2.積極探索新型的融資方式，拓寬融資渠道。為了改變目前我國房地產企業主要向銀行進行資金借貸的融資結構，房地產企業應結合自身的經營特點，可以考慮采用上市融資、信托融資、夾層融資和短期融資券等新型的融資方式加強房地產企業資金流轉能力，豐富融資方式，拓寬房地產企業的融資渠道。
（三）建立有效的房地產企業業務運營流程
1.嚴格監督招投標環節的規范性。房地產企業應該建立供應商的檔案信息平臺，對供應商的綜合排名、分類、償債能力等方面要進行嚴格把控，使得招投標環節透明化，杜絕招投標環節存在不公平、不公允的現象。
2.加強對房地產企業的合同內部控制管理。房地產企業合同管理是房地產企業整個運營過程中的重要環節。從合同簽訂伊始至合同到期退出企業的過程中，如何利用企業的內部控制制度對合同的實施效果進行全方位、完整、完善的實施，是整個環節的重中之重。房地產企業可以通過對合同按照不同的類別進行劃分整理，建立臺賬，便于各項合同實施情況的監督與追蹤。
3.建立有對應關系的客戶信息內部控制管理平臺。房地產企業應首先建立客戶信息卡片，完善對于客戶基本信息進行管理和控制監督。其次，要對房地產企業銷售過程進行嚴格全面的監督。在制定價格時，應綜合考慮項目所在地的物價水平以及房屋所在區域、戶型、樓層、裝修、物業等問題，不得隨意定價。同時，建立24小時銷售監管平臺，對于房地產企業銷售情況進行有效的監督。
（四）建立房地產企業內部控制動態監控機制
1.強化對房地產企業投資階段風險評估。房地產企業在投資項目選擇時，應積極做好對于項目投資收益、風險等方面的預估，判斷投資項目的可行性，加強對房地產企業投資項目的風險評估，為管理者做出投資決策提供基礎和保證。
2.加強對房地產企業工程施工全過程進行有效監督。施工階段是房地產開發企業的核心環節，因此應將內部控制制度應用于該環節中，實現對房地產企業工程施工的全過程有效監督。首先，在審批階段，所有房地產的企業管理者、重要崗位的領導應嚴格按照公司的規章進行工程實施。所有員工必須按照公司所給的權限進行動態有效的內部控制監督。
（五）提升房地產企業內部審計實施效果
1.強化房地產企業內審人員的獨立性。房地產企業應建立獨立的內部審計機構，派專門的內部控制人員對整個企業的內部控制有效性進行評價。在內部審計部門行使其內部控制監督職能的過程中，房地產企業應充分保護內部審計機構與人員在職務上的獨立性。首先，內部審計部門必須獨立于其他任何生產經營環節，其行為直接對董事會負責；其次，企業的管理層不能將權力凌駕于內部審計部門或內部審計人員之上，要切實做到對內部審計部門及人員在形式上和實質上的獨立性的保護。
2.提升房地產企業內部審計人員的職業水平。內部審計人員是內部控制自我評價的實施者和監督者，其專業素養水平將直接影響著房地產企業的內部控制管理水平的高低。因此，房地產企業應定期聘請專業的內部控制專家和風險評估與防控專家來到企業集中對企業的內部審計人員進行培訓，同時也應加強對于內部審計人員職業道德的提升。
（六）提高信息化水平
隨著計算機技術與網絡技術的廣泛普及與推廣，信息化已經成為了當前房地產企業內部控制的一個必然趨勢。通過現代化的信息技術，能夠幫助企業將各個部門集中到一起，實現統一管理，這樣一來，各個部門之間便可以有效實現資源共享，同時也可以進行實時的交流和溝通，不僅能夠提高管理效率，而且還能夠進一步提高管理水平。
參考文獻
[1]姚曉陽.我國房地產企業內部控制中存在的問題及對策.《企業戰略》，2015，9.
[2]施紅衛.淺談房地產企業內部控制存在的問題及其解決策略.
[3]鐘秀橙.淺談房地產企業的內部控制.《財經界》，2015.
[4]傅冰.房地產企業內部控制存在的問題及對策探析.《企業研究》，2014，8.
關鍵詞：房地產開發企業；內部審計；舞弊
中圖分類號：F239.4 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年5月26日
一、當前我國房地產開發企業內部審計存在的問題
我國的內部審計是在20世紀80年代以后發展起來的。1982年我國恢復審計制度，一系列法律法規的出臺表明我國推進內審工作的決心。《內部審計暫行辦法》于1985年出臺，《中華人民共和國審計法》在1994年出臺，《關于內部審計工作的規定》緊隨其后。進入21世紀以來，《內部審計具體準則》和《內部審計基本準則》相繼出臺，這無疑有力地推動了我國內審工作的發展。但改革開放以來，我國才大力發展市場經濟，并沒有給企業內審的發展創造良好的客觀環境，尤其是新近發展的房地產行業，還存在諸多不足和問題：
（一）不合理的內審機構設置。在大多數西方發達國家，內部審計的產生主要是由于內部管理的需要，它是內部制衡機制的重要組成部分。而我們的內部審計是在政府的推動下建立和發展起來的，其機構設置、人員配備具有強大的行政命令色彩。另外，西方發達國家公司的董事會下設的內部審計機構及其審計委員會直接由董事會負責，其他部門無權干涉，獨立性很強。但我國大多數企業的內部審計由總會計師或財務副總裁負責，一些公司還沒有專職的內部審計機構，還屬于公司的會計部門或紀律委員會、監察廳。這表明我國內部審計機構的設置還不是很合理，這極大地影響了其權威性和獨立性。
（二）內部審計人員素質偏低，缺乏綜合型高級管理人才。房地產開發屬于固定資產直接投資管理，涉及多學科、多專業的管理內容，從前期科研、策劃到項目實施階段的設計、招投標、成本控制管理，每個階段都需要多學科多專業知識的相互配合。所以，作為房地產企業的管理人員必須是具有從技術到經濟多學科知識的綜合型人才，而且其知識構成要不斷更新，否則，就會因其管理行為的局限而使企業的管理體系產生漏洞。但是，目前很多公司的內審人員來自于企業內部財務系統，但由于專業知識面狹窄的限制，不具備現代內部審計所要求的知識結構；還有不少人既沒有接受過完整系統的專業訓練，又缺乏必要的生產經營管理經驗，內部審計就難以發揮其作用。
（三）缺乏個人誠信機制。我國每年的固定資產投資多達數萬億元，有大量人員在房地產領域從事工程建設等相關工作。行業的高速發展促成了專業人員的緊缺并使其產生極大的流動性，專業人員的不斷流動使很多企業忽視了對其信用度、執業履歷的監督和跟蹤考評，從而為舞弊行為的產生提供了溫床。一些人對崗位權利濫用不計后果，問題暴露后換一家單位或者換一座城市并不困難，但對企業來說，既損失了培養人員的成本，又損失了精心選拔的管理人員。同時，由于房地產開發企業在經營過程中存在的一些特殊問題，使得一些企業受到了損失也未必真正追究當事人的責任，并不依制度或依法懲處，從而也放縱了其不法行為的發生。
（四）信息溝通不對等，跨區域經營管理難度加大。房地產公司多為跨地域、跨業態的項目公司開發模式，近年來集團化、規模化發展的房地產企業逐漸增多，管理信息不流暢的問題也愈發明顯，信息的準確性、時效性、完整性方面都存在很多漏洞。一些一線項目公司成為獨立王國，個人或團體舞弊行為時有發生，先斬后奏的現象屢見不鮮。項目公司發生的問題不能及時準確地反饋，增強了問題的隱蔽性，助長了腐敗的滋生蔓延。例如，某企業的外埠項目公司在某內裝工程施工隊伍的選擇過程中，表面上執行企業要求的招投標程序，但在實際操作中，項目公司負責人與投標單位暗箱操作，故意隱瞞事實情況，人為控制招投標結果。由于信息手段的滯后，集團公司在上報資料的審批過程中無法發現破綻。后期企業內審部門在對該項目進行例行審計時發現問題，但損失已既成事實。
（五）房地產的建造價格具有隱蔽性。各種材料價格、設計、施工招投標價格均具有隱蔽性（商業秘密）的特點，致使最終的建設產品的建造價格存在不公開性。地理位置唯一、結構設計復雜多變、使用功能多樣、材料選擇的不同等，使每個開發項目在具有一定相關性的同時，又各具特點，這樣就使得造價管理相當困難，為舞弊產生創造了溫床。又因為施工項目建設時間長、投資大，增大了舞弊行為的隱蔽性。一些小規模房地產企業并未在每個項目的開發后期對各種價格信息進行整理，從而無法實現價格信息的內部共享，而一些較大規模的企業也不一定設立專門部門完成此類工作，從而也無法形成一個良好的價格控制體系。同時，基礎價格（如材料）又具有時間性、地域性，所以社會公開的相對信息只可起到參照作用，對建造價格的控制作用非常有限。價格隱蔽性的現實存在，給企業的造價控制帶來了一定的困難，為舞弊行為的發生提供了機會。
二、加強房地產開發企業內部審計相關對策
（一）健全內部審計機構設置及內部審計制度
民期以來，房地產行業為我國的經濟發展和人民生活水平的提高做出了重大的貢獻，是國民經濟，I I的重要行業之一。但是目前由于受房價過高、國家政策等方而的影響，我國的房地產行業需要進行積極的調整，}i}.格控制房地產在開發、建設、經營、銷售等環rr-}J的則務風險，確保房地產行業的穩定健康發展。本文卞要對房地產所而對的則務風險及其成因進行分析，并提出了具有針對性的預防和控制措施。
【關鍵詞】
房地產企業：則務風險：控制：措施。
一、房地產企業財務風險的表現。
房地產行業的發展由于會受到受社會、政治、經濟、自然以及消費者心理等多方面因素的影響，加上行業特有的投資大、回收周期長等特點，使房地產企業不得不面對各種風險。
（一）面臨利率變動帶來風險。
利率的變動給房地產企業帶來的影響是巨大的，當銀行提高貸款利率時，會增加房地產企業的負債成本，導致企業預期收益的減少。而利率的提高會降低投資者的購買欲望，使需求降低。房地產市場面臨的需求降低、成本增加，則給房地產企業帶來很大的風險。
（二）通貨膨脹引起的風險。
通貨膨脹也是房地產企業面臨的風險，當出現大面積的通貨膨脹，相應的會增加房地產企業的生產成本，材料費用、人工費用、管理費用，進而大幅增加房地產的開發成本，使相應的風險隨之增加。
（三）稅率變動帶來的風險。
由于房地產企業在經營過程中不可避免的涉及到各種稅收項目，例如土地使用稅、城建稅、房產稅、企業所得稅、土地增值稅等等，當國家提高稅率時，房地產企業的投資開發成本也會上升，減少預期收益，增加風險。
（四）因資產負債率增加引發的風險。
因為房地產企業的投資規模相當巨大，許多房地產企業通常是負債開發。房地產企業的開發資金通常來自于銀行貸款。而我國房地產企業目前的發展狀況是資產負債率已經超過60%的警戒線，高負債率使企業面臨著預期收入得不到實現時帶來的巨大風險。
（五）再籌資帶來的風險。
高資產負債率使得房地產企業的再籌資難度加大，因為房地產企業對債權人的保證程度降低，使得企業很難從市場上進行資金的籌措。而房地產企業對銀行的過分依賴，逐漸使銀行所采取的相關政策就很敏感，無疑也是企業不得不面臨的風險。
（六）投資收回導致的風險。
政治因素以及社會經濟因素等都會影響房地產企業的經營狀況，部分房地產企業的開發成品房得不到有效利用，閑置過多，使得資金在短期內難以變現。或者有些售出的成品房由于面臨不確定因素的影響，客戶的交款不及時，影響了房地產企業的投資成本的回收。
二、房地產企業財務風險的形成原因。
（一）缺乏有效的財務預算管理。
房地產作為典型的資金密集型行業，具有前期投資大、資金回收慢、開發周期長等特點，而很多的項目不具備相應的調整能力。很多開發商盲目的投標、拿土地使用權，認為后期工程只要按時按質交付使用就能實現企業的經濟效益，這顯然是片面的。如果企業沒有財務預算管理的強烈意識，不注重對土地成本、施工成本、資金運作和投資回報率等方面的預算與控制，就很難實現企業原先的利潤目標，大大增加了項目的投入，降低了企業的經濟效益，企業甚至會因此產生的財務風險而出現虧損。
（二）成本費用控制不嚴。
房地產企業的成本管理是一項長期、繁雜的工作，不但包含項目總成本中的土地征用及拆遷補償費、基礎設施費、前期工程費、建筑安裝工程費等，還包括項目完成后成本費用的分配和歸集。然而有的房地產企業沒有立足于企業的實際，采取有效的管理措，對企業的成本費用進行有效的控制，而是將過多的精力用在了工程的進度管理和質量控制上。例如，有的房地產企業對成本核算沒有給予足夠重視，成本核算過于簡單和粗糙，沒有嚴格成本核算的標準和規范，這無疑會增加企業的財務風險，影響企業的經濟效益。
（三）內部審計機制不夠健全。
內部審計是房地產企業財務風險控制與管理的重要組成部分。內部審計作為企業內部的監督機構，雖然沒有直接參與到企業內部的經營管理活動當中，但是卻能夠對企業的預定目標達成率、財務風險等進行有效的監督。然而很多企業偏偏忽視了內部審計的重要性，沒有建立起健全的內部審計機制，例如內部審計準則不全面、審計時間沒有保證等，這就大大降低了內部審計的有效性，不利于財務風險的規避。
（四）缺乏對現金流量的科學管理。
房地產企業開發經營過程具有長期性，開發建設需要經歷從征地、土地開發、房屋建設到竣工交付使用等多個階段，資金占有量大、周轉效率低、變現能力差，所以加強對現金流量的管理就顯的尤為重要。
然而很多企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在現金流量管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成現金使用效率低下，現金的安全性、完整性往往無法得到保證。
三、房地產企業財務風險的控制措施。
（一）對企業的資本結構進行優化。
雖然企業采取負債經營能夠發揮負債的杠桿效益，能夠給企業帶來一定的經濟利益。然而，負債必須控制在合理的范圍之內，因為過高的負債率不僅不能夠給企業帶來利潤，還會增加企業的財務風險。當負債超出一定的比例，負債率和風險是成正比的。所以，房地產企業就要結合自己的具體情況，權衡自身的實際能力，分析企業的融資能力、抗風險能力以及獲利能力，制定出科學、合理的資本結構，使企業風險最小化。
（二）房地產企業要加強對投資項目的管理力度。
眾所周知，房地產投資是風險性極高的綜合性的經濟活動，受其自身行業特殊性的影響，對于政治環境、經濟環境和社會環境反映非常靈敏。所以，作為房地產經營企業，要加強對于投資項目的管理力度，對于投資項目做好相應的分析與綜合測評，對于指定的決策方案要進行多方的驗證，并且全面考慮可能面臨的各種風險因素，制定出詳盡、可行的投資實施方案，對投資項目做好投資風險的控制與規避。
（三）對現金流量進行控制與管理隨著房地產市場的不斷發展，使得以土地儲備作為競爭資本逐漸轉變為以現金流量、籌融資渠道做為競爭資本，這就使得房地產企業不得不對原有戰略進行適時的調整。目前，現金流已經發展成為房地產企業進行長遠規劃時率先要考慮的關鍵因素。
企業的經營活動必須要考慮所產生的現金流量凈額，當企業利潤上升，而現金凈流量卻下降時，反映出企業的實際收益是在減少的，要加強重視。可以說現金凈流量是反映房地產企業的風險晴雨表。
（四）建立強有力的風險預警機制。
房地產企業通過建立有效的風險預警機制，可以把企業的非正常經營情況控制在初級階段，降低財務風險帶來損失的可能性。通過全面預算建立有效的預算預警機制是非常有必要的，因為通過預算與實際之間的比較和分析，可以為企業的整體經濟活動提供更有利的參考依據，制定調整企業行為的有力措施，對企業未來面臨的風險進行科學的預測。強有力的風險預警機制，可以對房地產企業潛在的財務風險進行及時的揭示、分析和預先的防范，實現規避和化解財務風險的目的。
（五）大力引進先進的技術，提高項目管理的水平。
對房地產企業來說，房產是其最終的產品，而項目管理的過程就是這一產品的生產過程。企業要想保證施工的質量和安全，實現更長遠的發展，就必須對產品生產的全過程進行有效的控制和管理，房地產企業也不例外。房地產企業的項目管理水平在很大程度上影響著項目的開發周期和成本，進而影響著項目的成敗和企業的經濟效益。所以，作為新形勢下的房地產企業，必須積極學習、探索和創新工程項目管理模式，將信息技術等先進技術應用到項目管理的過程中來，提高項目管理的質量和效率，進一步增強企業防范財務風險的能力。
四、結束語。
綜上所述，房地產企業的財務風險貫穿于企業經營管理活動的各個環節，對企業的穩定健康的發展埋下了很多隱患，所以財務管理人員對于這些風險必須給予足夠的重視，對其產生的原因要進行科學的分析，加強具有針對性的防范措施的研究，對房地產企業的各種財務風險進行嚴密的控制與管理，盡量將財務風險控制在最初階段。同時，財務管理人員要不斷豐富自身的知識結構，提高自身的職業素質、業務能力，從而不斷提高房地產企業財務風險控制與管理的水平，實現房地產企業的穩定、可持續發展。
【參考文獻】
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民期以來，房地產行業為我國的經濟發展和人民生活水平的提高做出了重大的貢獻，是國民經濟，i i的重要行業之一。但是目前由于受房價過高、國家政策等方而的影響，我國的房地產行業需要進行積極的調整，}i}.格控制房地產在開發、建設、經營、銷售等環rr-}j的則務風險，確保房地產行業的穩定健康發展。本文卞要對房地產所而對的則務風險及其成因進行分析，并提出了具有針對性的預防和控制措施。
【關鍵詞】
房地產企業：則務風險：控制：措施。
一、房地產企業財務風險的表現。
房地產行業的發展由于會受到受社會、政治、經濟、自然以及消費者心理等多方面因素的影響，加上行業特有的投資大、回收周期長等特點，使房地產企業不得不面對各種風險。
（一）面臨利率變動帶來風險。
利率的變動給房地產企業帶來的影響是巨大的，當銀行提高貸款利率時，會增加房地產企業的負債成本，導致企業預期收益的減少。而利率的提高會降低投資者的購買欲望，使需求降低。房地產市場面臨的需求降低、成本增加，則給房地產企業帶來很大的風險。
（二）通貨膨脹引起的風險。
通貨膨脹也是房地產企業面臨的風險，當出現大面積的通貨膨脹，相應的會增加房地產企業的生產成本，材料費用、人工費用、管理費用，進而大幅增加房地產的開發成本，使相應的風險隨之增加。
（三）稅率變動帶來的風險。
由于房地產企業在經營過程中不可避免的涉及到各種稅收項目，例如土地使用稅、城建稅、房產稅、企業所得稅、土地增值稅等等，當國家提高稅率時，房地產企業的投資開發成本也會上升，減少預期收益，增加風險。
（四）因資產負債率增加引發的風險。
因為房地產企業的投資規模相當巨大，許多房地產企業通常是負債開發。房地產企業的開發資金通常來自于銀行貸款。而我國房地產企業目前的發展狀況是資產負債率已經超過60%的警戒線，高負債率使企業面臨著預期收入得不到實現時帶來的巨大風險。
（五）再籌資帶來的風險。
高資產負債率使得房地產企業的再籌資難度加大，因為房地產企業對債權人的保證程度降低，使得企業很難從市場上進行資金的籌措。而房地產企業對銀行的過分依賴，逐漸使銀行所采取的相關政策就很敏感，無疑也是企業不得不面臨的風險。
（六）投資收回導致的風險。
政治因素以及社會經濟因素等都會影響房地產企業的經營狀況，部分房地產企業的開發成品房得不到有效利用，閑置過多，使得資金在短期內難以變現。或者有些售出的成品房由于面臨不確定因素的影響，客戶的交款不及時，影響了房地產企業的投資成本的回收。
二、房地產企業財務風險的形成原因。
（一）缺乏有效的財務預算管理。
房地產作為典型的資金密集型行業，具有前期投資大、資金回收慢、開發周期長等特點，而很多的項目不具備相應的調整能力。很多開發商盲目的投標、拿土地使用權，認為后期工程只要按時按質交付使用就能實現企業的經濟效益，這顯然是片面的。如果企業沒有財務預算管理的強烈意識，不注重對土地成本、施工成本、資金運作和投資回報率等方面的預算與控制，就很難實現企業原先的利潤目標，大大增加了項目的投入，降低了企業的經濟效益，企業甚至會因此產生的財務風險而出現虧損。
（二）成本費用控制不嚴。
房地產企業的成本管理是一項長期、繁雜的工作，不但包含項目總成本中的土地征用及拆遷補償費、基礎設施費、前期工程費、建筑安裝工程費等，還包括項目完成后成本費用的分配和歸集。然而有的房地產企業沒有立足于企業的實際，采取有效的管理措，對企業的成本費用進行有效的控制，而是將過多的精力用在了工程的進度管理和質量控制上。例如，有的房地產企業對成本核算沒有給予足夠重視，成本核算過于簡單和粗糙，沒有嚴格成本核算的標準和規范，這無疑會增加企業的財務風險，影響企業的經濟效益。
（三）內部審計機制不夠健全。
內部審計是房地產企業財務風險控制與管理的重要組成部分。內部審計作為企業內部的監督機構，雖然沒有直接參與到企業內部的經營管理活動當中，但是卻能夠對企業的預定目標達成率、財務風險等進行有效的監督。然而很多企業偏偏忽視了內部審計的重要性，沒有建立起健全的內部審計機制，例如內部審計準則不全面、審計時間沒有保證等，這就大大降低了內部審計的有效性，不利于財務風險的規避。
（四）缺乏對現金流量的科學管理。
房地產企業開發經營過程具有長期性，開發建設需要經歷從征地、土地開發、房屋建設到竣工交付使用等多個階段，資金占有量大、周轉效率低、變現能力差，所以加強對現金流量的管理就顯的尤為重要。
然而很多企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在現金流量管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成現金使用效率低下，現金的安全性、完整性往往無法得到保證。
三、房地產企業財務風險的控制措施。
（一）對企業的資本結構進行優化。
雖然企業采取負債經營能夠發揮負債的杠桿效益，能夠給企業帶來一定的經濟利益。然而，負債必須控制在合理的范圍之內，因為過高的負債率不僅不能夠給企業帶來利潤，還會增加企業的財務風險。當負債超出一定的比例，負債率和風險是成正比的。所以，房地產企業就要結合自己的具體情況，權衡自身的實際能力，分析企業的融資能力、抗風險能力以及獲利能力，制定出科學、合理的資本結構，使企業風險最小化。
（二）房地產企業要加強對投資項目的管理力度。
眾所周知，房地產投資是風險性極高的綜合性的經濟活動，受其自身行業特殊性的影響，對于政治環境、經濟環境和社會環境反映非常靈敏。所以，作為房地產經營企業，要加強對于投資項目的管理力度，對于投資項目做好相應的分析與綜合測評，對于指定的決策方案要進行多方的驗證，并且全面考慮可能面臨的各種風險因素，制定出詳盡、可行的投資實施方案，對投資項目做好投資風險的控制與規避。
（三）對現金流量進行控制與管理隨著房地產市場的不斷發展，使得以土地儲備作為競爭資本逐漸轉變為以現金流量、籌融資渠道做為競爭資本，這就使得房地產企業不得不對原有戰略進行適時的調整。目前，現金流已經發展成為房地產企業進行長遠規劃時率先要考慮的關鍵因素。
企業的經營活動必須要考慮所產生的現金流量凈額，當企業利潤上升，而現金凈流量卻下降時，反映出企業的實際收益是在減少的，要加強重視。可以說現金凈流量是反映房地產企業的風險晴雨表。
（四）建立強有力的風險預警機制。
房地產企業通過建立有效的風險預警機制，可以把企業的非正常經營情況控制在初級階段，降低財務風險帶來損失的可能性。通過全面預算建立有效的預算預警機制是非常有必要的，因為通過預算與實際之間的比較和分析，可以為企業的整體經濟活動提供更有利的參考依據，制定調整企業行為的有力措施，對企業未來面臨的風險進行科學的預測。強有力的風險預警機制，可以對房地產企業潛在的財務風險進行及時的揭示、分析和預先的防范，實現規避和化解財務風險的目的。
（五）大力引進先進的技術，提高項目管理的水平。
對房地產企業來說，房產是其最終的產品，而項目管理的過程就是這一產品的生產過程。企業要想保證施工的質量和安全，實現更長遠的發展，就必須對產品生產的全過程進行有效的控制和管理，房地產企業也不例外。房地產企業的項目管理水平在很大程度上影響著項目的開發周期和成本，進而影響著項目的成敗和企業的經濟效益。所以，作為新形勢下的房地產企業，必須積極學習、探索和創新工程項目管理模式，將信息技術等先進技術應用到項目管理的過程中來，提高項目管理的質量和效率，進一步增強企業防范財務風險的能力。
四、結束語。
綜上所述，房地產企業的財務風險貫穿于企業經營管理活動的各個環節，對企業的穩定健康的發展埋下了很多隱患，所以財務管理人員對于這些風險必須給予足夠的重視，對其產生的原因要進行科學的分析，加強具有針對性的防范措施的研究，對房地產企業的各種財務風險進行嚴密的控制與管理，盡量將財務風險控制在最初階段。同時，財務管理人員要不斷豐富自身的知識結構，提高自身的職業素質、業務能力，從而不斷提高房地產企業財務風險控制與管理的水平，實現房地產企業的穩定、可持續發展。
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