時間：2023-07-10 09:24:23
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關(guān)鍵詞：財務(wù)與會計 平行運行 財務(wù)共享中心 創(chuàng)新應(yīng)用
伴隨改革開放以來中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國許多大型企業(yè)取得了長足的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和競爭力在不斷提升，不少大型企業(yè)已經(jīng)走向國際化發(fā)展之路，管理的縱深、幅度、難度都在不斷增大，對內(nèi)外部市場環(huán)境反應(yīng)的速度、內(nèi)部管理的效率要求也越來越高。財會管理作為企業(yè)管理的核心，需要順勢而為，不斷開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。二航局推進“財務(wù)與會計平行運行”管理，并將此管理理念探索運用到企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)中，以期實現(xiàn)財務(wù)、會計管理的專業(yè)化、精細化、高效化，實現(xiàn)財務(wù)與會計的高度協(xié)同管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值增值。
一、二航局快速發(fā)展帶來的管理困境
中交第二航務(wù)工程局有限公司（簡稱“中交二航局”）創(chuàng)建于1950年，是原交通部直屬四大航務(wù)工程建設(shè)一級施工企業(yè)之一。2006年，成為世界500強企業(yè)――中國交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。經(jīng)過60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家融設(shè)計、施工、科研、資本運作于一體，以路橋、港航、鐵路、城市軌道交通、市政工程施工為主業(yè)，“大土木”、多元化經(jīng)營的大型跨國工程公司，市場遍布全國31個省（直轄市、自治區(qū)）以及中東、亞洲、歐洲、非洲、南美洲的22個國家和地區(qū)。近年來生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實力得到了不斷提升。2014年中交二航局新簽經(jīng)營合同額480億，實現(xiàn)營業(yè)收入361億；2015年新簽經(jīng)營合同額超500億，實現(xiàn)營業(yè)收入超400億。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的不斷增加，中交二航局也面臨著人力資源緊缺、運行成本增加、管控難度加大等困擾。
（一）傳統(tǒng)增長方式難以為繼
建筑行業(yè)屬于市場競爭充分的行業(yè)，競爭十分激烈，成本管控壓力大。近年來，隨著國家經(jīng)濟投資的放緩和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，受勞動力、資源、環(huán)境等成本上升影響，單純依賴低要素成本驅(qū)動的發(fā)展方式已難以為繼，技術(shù)、管理創(chuàng)新將是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，建筑業(yè)正在從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。這些都要求建筑企業(yè)努力提升自身的管理和技術(shù)水平，以適應(yīng)發(fā)展的新要求。
（二）人力資源十分緊缺
從2006年到2014年，中交二航局訂單合同額從130億發(fā)展到480億元，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，各專業(yè)的人力資源非常緊缺。經(jīng)營規(guī)模的擴大帶來了各項目數(shù)量的快速增加，2015年初中交二航局共有核算單位500余家，按傳統(tǒng)財務(wù)會計管理模式，需配置財會人員900多人，導(dǎo)致了適合企業(yè)要求的財會人才供給嚴重不足，同時也給企業(yè)的人力資源成本控制帶來很大的壓力。
（三）企業(yè)運行成本不斷增加
中交二航局項目分散“點多線長”，區(qū)域內(nèi)集中度低，各核算單位通信、交通條件不均衡。隨著核算單位的增多，各單位之間資源共享程度較低，企業(yè)各項辦公基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、建設(shè)較多，造成較大的浪費；同時，管理層級多，人員復(fù)雜，政策傳遞過程中帶來了較高的損耗。如何降低企業(yè)運行成本、提高運行效率已經(jīng)成為企業(yè)能否在市場上具有較強的競爭力、贏得市場地位的一個很重要的因素。
（四）企業(yè)管控難度不斷加大
中交二航局的核算單位遍布國內(nèi)外，地域和時差均較大，管理的幅度越來越寬，管理層級越來越多，極大地增加了管理的難度和風險。如何確保各層級單位對財經(jīng)法規(guī)、公司財會制度的貫徹執(zhí)行，如何確保公司總部、分子公司能及時、準確地掌握基層單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，如何確保各單位的會計信息質(zhì)量的可靠性等企業(yè)管控難題，都擺在了公司管理層面前。
二、財務(wù)與會計平行運行的內(nèi)涵
在英美等發(fā)達國家大型企業(yè)集團中，財務(wù)會計組織架構(gòu)發(fā)展的一種趨勢是在首席財務(wù)執(zhí)行官（或財務(wù)總監(jiān)）之下設(shè)置主計長和財務(wù)長，主計長的主要職責是對外會計報告，主要負責會計核算工作；財務(wù)長的主要職責是理財，主要負責財務(wù)策劃、控制、決策職能。
目前，中交二航局推行的“財務(wù)與會計平行運行”管理變革主要包括打造兩大體系建設(shè)和扁平化管理，即打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財務(wù)管理體系、“集中、規(guī)范、高效”的會計管理體系和“兩級財務(wù)、會計機構(gòu)服務(wù)三級組織”的扁平化管理。其具體內(nèi)涵是指企業(yè)財務(wù)、會計工作分工既相對獨立，又相互協(xié)作，分別由財務(wù)資金部、會計部（財務(wù)共享中心）負責，財務(wù)工作主要由財務(wù)資金部負責；會計工作主要由會計部（財務(wù)共享中心）負責，在公司成立會計部（財務(wù)共享中心），兩塊牌子一套人馬，負責整個公司的會計核算、反映、會計監(jiān)督工作。
三、基于“財務(wù)與會計平行運行”財務(wù)共享模式的構(gòu)建
管理理論的創(chuàng)新、信息技術(shù)的飛速發(fā)展給中交二航局財會管理變革帶來了契機。自2008年起，中交二航局開始研究國際、國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)模式和趨勢，并進行了多種模式的試點和總結(jié)，先后探索建立“直屬項目部模式、總部模式、片區(qū)模式”的財務(wù)共享中心23個。考慮到施工企業(yè)點多線長，核算單位分散，交通、通信條件不均衡等客觀情況，通過試點經(jīng)驗總結(jié)，最終確定了基于“財務(wù)與會計平行運行”的“區(qū)域型財務(wù)共享中心”模式。在財務(wù)共享中心的建設(shè)過程中，中交二航局注重了理論與實踐的創(chuàng)新，主要采取了以下有力措施。
（一）選擇合適的共享服務(wù)模式
施工企業(yè)具有點多線長、核算單位分散，通信、交通條件不均衡等特點，客觀上為財務(wù)共享中心的建設(shè)帶來了不少困難。中交二航局在分析、探索和試點的基礎(chǔ)上，選擇了適合施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點的“跨組織機構(gòu)區(qū)域型財務(wù)共享中心”管理模式，主要基于以下因素考慮：第一，在成熟的市場區(qū)域內(nèi)，能夠集合足夠多的單位達到規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)共享中心在優(yōu)化人力資源配置方面的優(yōu)勢；第二，以區(qū)域為中心，各單位距離共享中心的物理距離較近，便于溝通與監(jiān)督的實現(xiàn)，降低單據(jù)傳遞成本，提高傳遞效率；第三，同一區(qū)域內(nèi)，各單位外部經(jīng)營環(huán)境相同，在經(jīng)營管理方式、風險控制方面有更多相似點，便于共享中心的工作開展和知識共享。
（二）明確財務(wù)會計的職能分工
在基于“財會與會計平行運行”財務(wù)共享中心運行過程中，要想做到財務(wù)與會計的專業(yè)化、精細化管理和高效協(xié)同效應(yīng)，就必須首先要明確各級財務(wù)與會計的職能定位和分工。中交二航局根據(jù)工作需要在公司層面成立了財務(wù)資金部、會計部（財務(wù)共享中心），在分子公司層面成立財務(wù)資金部，在項目部等基層單位實行委派財務(wù)總監(jiān)制度。財務(wù)資金部及委派財務(wù)總監(jiān)專注資金、預(yù)算、稅務(wù)、資產(chǎn)管理、成本費用管理、債權(quán)債務(wù)管理、投資管理、資產(chǎn)收益、財務(wù)監(jiān)督與風險管理、商業(yè)保險、財務(wù)分析與評價等工作，側(cè)重于財務(wù)事前策劃、控制、決策職能；會計部（財務(wù)共享中心）專注于會計核算、反映、監(jiān)督工作，側(cè)重于執(zhí)行企業(yè)各項財務(wù)、會計制度，反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為內(nèi)外部相關(guān)利益者提供會計信息。同時，牽頭負責財務(wù)信息化管理、管理會計、人才隊伍建設(shè)等工作。
中交二航局財務(wù)共享中心以“服務(wù)為先、反映立本、監(jiān)督至上”為服務(wù)宗旨，履行服務(wù)、反映、監(jiān)督職能，為服務(wù)成員單位提供專業(yè)化、規(guī)范化、標準化的服務(wù)，包括會計核算、資金結(jié)算、會計報表、管理會計、制度執(zhí)行監(jiān)督等內(nèi)容，持續(xù)為成員單位提供高質(zhì)量、高效率的專業(yè)服務(wù)。
（三）建立健全服務(wù)組織機構(gòu)
中交二航局根據(jù)業(yè)務(wù)分布和工作需要，建成了六大財務(wù)共享分中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽、深圳財務(wù)共享中心），六大分中心直屬公司會計部（財務(wù)共享中心）管理，為其派出機構(gòu)，考核及薪酬由公司會計部（財務(wù)共享中心）主要負責，確保了各財務(wù)共享中心工作的獨立性。六大財務(wù)共享中心服務(wù)的區(qū)域分布詳見表1。
同時，為確保財務(wù)共享中心的職能實現(xiàn)，根據(jù)專業(yè)化分工特點，財務(wù)共享中心設(shè)主任、副主任，并將財務(wù)共享中心分為資金結(jié)算組、費用薪酬組、資產(chǎn)成本組、收入報表組4個小組，在專業(yè)組下設(shè)資金結(jié)算、材料核算、協(xié)作施工、船機核算等14類專業(yè)崗位。財務(wù)共享中心組織機構(gòu)如圖1所示。
（四）制定完善共享制度體系
中交二航局財務(wù)共享中心在建立之初，就特別注重財務(wù)共享中心管理制度的建設(shè)和完善工作，從職能定位、內(nèi)部管理、運行支持、績效考核四個方面，持續(xù)優(yōu)化、制定各項制度30余項，為財務(wù)共享中心的運營管理提供了有力保障。財務(wù)共享制度列表詳見表2。
（五）流程梳理與優(yōu)化
在財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計過程中，財務(wù)共享中心認真梳理了各項業(yè)務(wù)管理流程，剔除了冗余和不必要的環(huán)節(jié)，在滿足風險管控和兼顧效率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)財務(wù)工作流程44項，為財務(wù)共享中心工作的正常開展和效率提升提供了有力保障。
四、取得的成效
二中交航局于2012年1月開始建立了第一個基于“財務(wù)與會計平行運行”管理模式的區(qū)域性財務(wù)共享中心――武漢財務(wù)共享中心，到2015年已經(jīng)全面建成國內(nèi)六大財務(wù)共享中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽、深圳財務(wù)共享中心），實現(xiàn)了國內(nèi)業(yè)務(wù)財務(wù)共享全覆蓋目標，并取得了較好的預(yù)期成效。
（一）有力促進了公司規(guī)范化、標準化和專業(yè)化管理
中交二航局財務(wù)共享中心以統(tǒng)一的工作流程和業(yè)務(wù)標準為成員單位提供服務(wù)和監(jiān)督，改變了以往服務(wù)單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理水平參差不齊的局面，帶動了各單位管理水平的整體提升；同時，減少了各服務(wù)單位人為因素對管理的干擾，促進了中交二航局整體管理的規(guī)范化和標準化；通過專業(yè)化分工，為服務(wù)單位提供財會專業(yè)化服務(wù)，提高了工作效率，讓服務(wù)單位專注于自身的核心業(yè)務(wù)。
（二）有效提升了企業(yè)的風險管控能力
中交二航局財務(wù)共享中心的建立，實現(xiàn)了“兩級會計機構(gòu)服務(wù)三級組織”的會計管理架構(gòu)，確保了對服務(wù)單位會計監(jiān)督的獨立性；強化了國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財務(wù)會計制度的執(zhí)行力度；規(guī)范了服務(wù)單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理，有效防范了財務(wù)風險；通過對流程的嚴格執(zhí)行，強化了內(nèi)部控制，實現(xiàn)了對關(guān)鍵風險控制點的控制。
（三）進一步提升了會計工作價值
中交二航局財務(wù)共享中心通過為服務(wù)成員單位提供專業(yè)化、標準化的會計服務(wù)，借助財務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)中心支持，提高了會計信息質(zhì)量，為決策者提供了準確可靠的會計信息；通過對不同服務(wù)單位會計信息的對比分析，發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，及時反映給決策層，進行有效管控和持續(xù)改進；積極挖掘和利用會計信息，開展管理會計分析，為服務(wù)單位各級決策層提供決策參考依據(jù)。
2014年10月至2015年10月，各財務(wù)共享中心累計提交會計信息質(zhì)量、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)職能管理、內(nèi)部控制、風險事項等方面的問題450余條，并有針對性地提出了改進管理建議，有力地促進了會計工作價值提升和管理升級。
（四）切實節(jié)約了人力資源和管理成本
中交二航局財務(wù)共享中心的建設(shè)既實現(xiàn)了“財務(wù)與會計平行運行”管理，又實現(xiàn)了財會工作的扁平化管理。2015年，中交二航局營業(yè)規(guī)模在450億左右，全公司獨立核算單位近500家。目前，全局實際配置財會人員520人，較傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式，減少了財會人力資源約400人。按每人平均薪酬和管理開支10萬/人/年測算，人力資源的節(jié)約直接帶來了管理成本的降低和效率的提高，每年節(jié)約人工、管理等直接成本超過4000萬元，效益十分明顯。
（五）人才培養(yǎng)和經(jīng)驗推廣
中交二航局通過多年的經(jīng)驗積累，掌握了財務(wù)共享服務(wù)的各種模式和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了一大批熟悉財務(wù)共享模式和運營管理的人才，初步具備財務(wù)共享規(guī)劃、建設(shè)、咨詢能力。中交二航局財務(wù)共享管理模式為中國交建財務(wù)共享中心建設(shè)提供了有益的探索經(jīng)驗，中交二航局積極參與了中國交建財務(wù)共享中心建設(shè)頂層設(shè)計，為中國交建的財務(wù)共享建設(shè)輸送了有豐富管理經(jīng)驗的財務(wù)共享管理人才。
（六）形成了較好的社會影響力
中交二航局積極組織和參與財務(wù)共享服務(wù)內(nèi)外部交流活動，形成了較好的社會影響力，也獲得了各交流單位的肯定和認可，提高了二航局的外部影響力。2015年中交二航局財務(wù)共享中心已分別與武鋼、長虹、DHL、惠普、萬科、魯花、中海油、交通銀行、南方航空、凱迪、延長石油、中交總承包、華鼎方略、安永、通化、SSON、北京國家會計學院、湖北會計信息學會等30余家單位交流了共享建設(shè)經(jīng)驗，中交二航局財務(wù)共享中心模式和建設(shè)經(jīng)驗獲得了各單位的一致好評。2015年11月18日，中交二航局財務(wù)共享中心獲得了CIMA（英國皇家管理會計師公會）與AICPA（美國注冊會計師協(xié)會）兩大全球最具影響力的會計師組織共同頒發(fā)的“財界奧斯卡”獎項――CGMA2015年度優(yōu)秀共享服務(wù)中心；同時，中交二航局財務(wù)共享中心被入選北京國家會計學院財務(wù)共享典型案例（詳見表3）。
五、未來提升方向
中交二航局財務(wù)共享中心建設(shè)雖然已經(jīng)完成國內(nèi)業(yè)務(wù)的全覆蓋，也取得了較好的經(jīng)濟、管理、社會效益，但在未來仍然有許多需要改進和提升的地方，以進一步提高運營管理水平，更好地為服務(wù)對象提供更多的增值服務(wù)，與服務(wù)成員單位成為“共同成長伙伴”關(guān)系。
（一）進一步提高增值服務(wù)能力
根據(jù)SSON2015年蘇州會議調(diào)查情況表明，價值增值服務(wù)（Added Value）將是下一代共享中心發(fā)展的潛力和趨勢。中交二航局財務(wù)共享中心如何發(fā)揮財務(wù)共享中心作為企業(yè)管理大數(shù)據(jù)中心和云平臺的作用，有效利用數(shù)據(jù)為服務(wù)單位提供更高效有用的決策信息，提高對決策的支持力度，是為客戶進一步提升增值服務(wù)必須努力的方向。
（二）加速企業(yè)信息化建設(shè)進程
中交二航局在現(xiàn)有信息平臺基礎(chǔ)上，要大力借助“互聯(lián)網(wǎng)+財會管理”模式，加快將財務(wù)共享中心與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、影像數(shù)字、大數(shù)據(jù)等計算機技術(shù)有效融合，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三大中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)云中心，支持多終端接入和移動APP應(yīng)用模式，實現(xiàn)公司業(yè)財一體化管理和財務(wù)共享中心“核算、報賬、資金、決策”的協(xié)同應(yīng)用。
（三）從財務(wù)流程到全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進
財務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化是無法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程完全分割開來的，會或多或少地涉及業(yè)務(wù)流程，這也正是基于“財務(wù)與會計平行運行”財務(wù)共享中心達到集團管控目的的重要手段。無論是會計核算作業(yè)的集中，還是資金結(jié)算的集中，以及財會信息的集中，都倒逼企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)集中化的管理。這就使原本分散的風險，處于集中、可控的狀態(tài)。由此，帶來企業(yè)一系列業(yè)務(wù)流程的改變。
（四）從單純的成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)換
未來中交二航局財務(wù)共享中心可以通過內(nèi)部共享服務(wù)市場化改革方式，進一步擴大業(yè)務(wù)范圍、降低運營成本，向內(nèi)外部出售服務(wù)、外包共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)收費和經(jīng)營獲利，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模构蚕矸?wù)中心以靈活化、利潤化的方式最大程度地滿足市場需求和企業(yè)切身利益，發(fā)揮經(jīng)濟實體的功效。
（五）由多區(qū)域中心向中國區(qū)中心發(fā)展
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計
一、理論梳理
1.財務(wù)會計基本概念
財務(wù)會計是以貨幣為主要量度，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動，運用專門的方式進行整理、核算，用財報的方式，向與企業(yè)有經(jīng)濟利益的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供財務(wù)信息的企業(yè)外部會計。
2.管理會計基本概念
管理會計是屬于會計的范疇，它運用一系列專門的方法方式，通過確認、計量、估值等一系列工作，主要為企業(yè)的管理者服務(wù)，對未來的企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營活動進行預(yù)測和決策，對正在發(fā)生的活動進行控制，對結(jié)果進行評價，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.兩者的聯(lián)系和區(qū)別
聯(lián)系：第一，起源相同，管理會計和財務(wù)會計都屬于會計的范疇，是會計的重要組成部分。第二，目標相同，盡管管理會計主要為企業(yè)的管理者服務(wù)，財務(wù)會計是向企業(yè)外部提供財務(wù)信息，但最終目標還是使得企業(yè)能夠獲得最大利潤，實現(xiàn)價值的最大增值。第三，基本信息相同，管理會計的基本信息來自于財務(wù)會計，只是管理會計對財務(wù)會計的延伸。
區(qū)別：第一，職能不同，財務(wù)會計屬于報賬型會計，它主要是對過去企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督；而管理會計屬于經(jīng)營管理型會計，它側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策，對現(xiàn)有的控制，對結(jié)果的考核和評價。第二，計算方法不同。管理會計在進行預(yù)測、決策時，要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學方法和計算技術(shù)，比如高等數(shù)學的微積分、概率論、線性代數(shù)，而財務(wù)會計多采用一般的數(shù)學方法進行會計核算。第三，約束條件不同，管理會計不受會計準則、會計制度的制約，其處理過程根據(jù)管理層的實際需要，具有很大的靈活性；而財務(wù)會計進行信息核算、財務(wù)監(jiān)督，必須受會計準則、會計制度及其他法規(guī)的制約，其處理方法只能在允許范圍內(nèi)選用，靈活性較小。第四，對象不同；管理會計是主要為管理層服務(wù)，為管理層及時提供所需要的管理信息，而財務(wù)會計主要為企業(yè)的經(jīng)濟利益相關(guān)者提供財務(wù)信息，故兩者的對象不一致。
二、人工智能催化財務(wù)會計轉(zhuǎn)型動機分析
1.智能化技術(shù)的發(fā)展
在傳統(tǒng)的會計處理中，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財力進行財務(wù)信息的登記、核算，最后生成財務(wù)報表并對外公布，故財務(wù)會計在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著很大的比重。隨著智能化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人類走向智能化的時代，財務(wù)會計已經(jīng)成為過去，僅憑著財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營活動中核算，滿足不了企業(yè)的管理者對于財務(wù)信息需求進一步的延伸，故企業(yè)在智能化背景下，財務(wù)會計需要向管理會計轉(zhuǎn)型。
在智能化時代背景下，一方面，大型企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、資金的使用率，降低企業(yè)成本，在財務(wù)的處理過程中引用智能化技術(shù)。比如德勤在2017年率先推出了財務(wù)機器人產(chǎn)品，智能機器人能夠錄入信息，核算數(shù)據(jù)，甚至能生成財務(wù)報表。在財務(wù)過程中引入智能化技術(shù)，這樣大大降低了企業(yè)的財務(wù)會計的工作，使得財務(wù)會計在企業(yè)中比重降低，財務(wù)會計偏向于對現(xiàn)有和歷史的數(shù)據(jù)進行核算監(jiān)督、分析，管理會計與財務(wù)會計相比，管理會計偏向于對于未來的企業(yè)經(jīng)濟狀況進行預(yù)測和分析，符合目前管理層對于信息的需求，從而使會計工作的整體工作重心進一步偏向管理會計。
另一方面，智能化技術(shù)引進財務(wù)處理過程后，能夠設(shè)置更加復(fù)雜的數(shù)學模型，將已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)信息不斷挖掘，對未來進行所發(fā)生的經(jīng)營活動進行預(yù)測和進行決策，從而降低人為處理的數(shù)據(jù)所產(chǎn)生錯誤和處理數(shù)據(jù)變得更加的方便，使得財務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準，財務(wù)會計僅僅只是對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和監(jiān)督，未能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也未能滿足企業(yè)管理者對經(jīng)營活動決策所需要的信息的需求，因此企業(yè)的財務(wù)會計要向管理會計轉(zhuǎn)型。
2.管理會計的自身特點
財務(wù)會計是以貨幣為主要量度，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動，運用專門的方式進行核算，用財務(wù)報表的形式，向與企業(yè)有經(jīng)濟利益的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供財務(wù)信息的企業(yè)外部會計，故財務(wù)會計是反映已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動。一個企業(yè)如果想要提升產(chǎn)品的核心競爭力，不僅要將企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)進行快速核算和整理，還要對未來的經(jīng)濟活動進行高程度的利用，降低那些不必要的損失，使得企業(yè)能夠有足夠的能力去承受市場帶來的風險以及波動，而管理會計就是面向未來，對未來發(fā)生的經(jīng)營活動進行預(yù)測，并且對發(fā)生的經(jīng)營活動進行控制，財務(wù)會計是無法做到這一點，故財務(wù)會計要向管理會計轉(zhuǎn)型是必要的。
3.企業(yè)高效管理要求
在越來越激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對自身的運營管理要求越來越高，故財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計大勢所趨。
一方面，通過智能化技術(shù)，可以從以往的各種數(shù)據(jù)和報表中分析總結(jié)規(guī)律，并借此來預(yù)測未來的企業(yè)的經(jīng)營活動。財務(wù)會計只能將財務(wù)信息進行核算、歸集，向管理會計轉(zhuǎn)型，通過智能技術(shù)搭建數(shù)學模型，能快速分析已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)預(yù)測的數(shù)據(jù)，進行對比，能更進一步控制企業(yè)經(jīng)營活動，滿足企業(yè)高效管理要求。
另一方面，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，在智能化的背景下，管理會計的工作需要接觸到企業(yè)的方方面面，對未來發(fā)展趨勢進行科學的預(yù)測，所提供的信息更具有完整性，使得管理者快速清晰明了的業(yè)務(wù)流程，并了解市場動態(tài)的發(fā)展變化，有助于企業(yè)進行高效管理。
4.使得企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造
通過智能技術(shù)的引入，降低了財務(wù)會計的工作量，財務(wù)會計的工作比重降低，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，而將管理會計滲透于企業(yè)管理的全過程，它能夠?qū)ω攧?wù)會計所提供的財務(wù)信息進行進一步的加工處理，能及時給出所需要的信息，控制現(xiàn)在的經(jīng)營活動，并對結(jié)果做出評價和反饋，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確合理的決策，故使得企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造，是企業(yè)由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的重要動因。比如，智能化技術(shù)對歷史的現(xiàn)金流量財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算和整理后，管理會計結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和實際工作情況，對整理好的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)進行進一步的分析，使得企業(yè)在面對未來市場的各種變化時，能夠?qū)ζ渥龀龊芸斓恼{(diào)整和變化，還可以對現(xiàn)金等資源在業(yè)務(wù)活動中進行高程度的利用，降低那些不必要的損失。
三、人工智能時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑
1.推進財務(wù)共享模式體系的建設(shè)
財務(wù)共享模式將企業(yè)多個分支機構(gòu)和各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合起來，不拘于在不同的地域、不同的業(yè)務(wù)單位，能實現(xiàn)會計科目、會計政策、核算方法、核算流程上的統(tǒng)一，使得企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，企業(yè)財務(wù)工作人員不需進行大量的財務(wù)基礎(chǔ)核算工作，提高企業(yè)的工作效率，大大降低了財務(wù)會計在財務(wù)處理過程中的重要性。企業(yè)推進財務(wù)共享模式體系的建設(shè)，使得企業(yè)有能力、人力，企業(yè)不再拘于處在財務(wù)會計繁重的工作上，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供了良好的氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)信息得以迅速的流通，財務(wù)管理工作趨向于規(guī)范化和標準化，企業(yè)的資源集中在為未來的經(jīng)營活動進行預(yù)測和決策上，為會計的轉(zhuǎn)型提供了路徑。
2.推進業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化
隨著信息技術(shù)的引入財務(wù)處理過程，業(yè)務(wù)、財務(wù)的分離已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點。盡管財務(wù)會計只是單一的針對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，對于業(yè)務(wù)、財務(wù)分離的情況，沒有產(chǎn)生多大的影響，然而企業(yè)想要由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，企業(yè)必須要加強業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)系，管理會計的工作需要對企業(yè)的多方面的業(yè)務(wù)進行融合，才能給出符合企業(yè)管理者需要的管理報表，故企業(yè)應(yīng)該要推進業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化發(fā)展。
3.推進企業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程再造
企業(yè)未引進ERP之前，財務(wù)人員的工作量非常重，不僅財務(wù)部對外要和各個部門進行對接程序，對內(nèi)還要進行登記、核算。比如財務(wù)人員在企業(yè)流程中，要與采購部門、庫存管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等重要部門聯(lián)系非常的緊密，一旦有業(yè)務(wù)的發(fā)生，財務(wù)人員要和銷售部門進行對接，還要進行核算，給予銷售部門的反饋等操作，因此，企業(yè)的財務(wù)人員工作非常的繁忙，若未進行ERP業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)的財務(wù)人員沒有精力對財務(wù)信息進一步的延伸。
企業(yè)進行ERP業(yè)務(wù)流程再造后，使得企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等指標上取得顯著性的進展。一方面財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員經(jīng)歷業(yè)務(wù)流程再造后，財務(wù)人員做好對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型在心理上、思想上的準備，使得財務(wù)人員對會計的轉(zhuǎn)型不會產(chǎn)生情緒上的沖突，影響財務(wù)人員的積極性和主動性；另一方面，業(yè)務(wù)流程進行改造后，使得企業(yè)有資源進行會計上的轉(zhuǎn)型，也使得財務(wù)人員有精力對于會計的轉(zhuǎn)型，為會計的轉(zhuǎn)型增添力量。
四、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計所面臨的挑戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)的財務(wù)思想的阻礙
在我國企業(yè)財務(wù)處理過程中，企業(yè)重視管理會計的程度偏低，因此管理會計在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展受到了制約。目前，眾多的企業(yè)在財務(wù)處理過程中，仍是由傳統(tǒng)的財務(wù)思想占主導(dǎo)地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一方面未能意識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，另一方面領(lǐng)導(dǎo)層在面臨新的財務(wù)思想和舊的財務(wù)思想發(fā)生碰撞時，出于對新的財務(wù)思想觀望的態(tài)度或仍選擇舊的財務(wù)思想在財務(wù)處理過程中，使得財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型在思想上面臨阻礙。
2.財務(wù)人員的素質(zhì)偏低
各個高校對財務(wù)人員的培養(yǎng)上大多為理論的財務(wù)基礎(chǔ)知識，在社會上對財務(wù)人員的也只是進行財務(wù)會計簡單的實務(wù)操作的培養(yǎng)，比如高校的財務(wù)人員培養(yǎng)教授寫分錄，怎么使得財務(wù)報表的數(shù)據(jù)平衡，很少有財務(wù)人員真正經(jīng)歷過管理會計方面的學習和培養(yǎng)；在人才市場上，出現(xiàn)財務(wù)會計的人才供不應(yīng)求，而管理會計的人才鳳毛麟角。與傳統(tǒng)的財務(wù)會計不同，財務(wù)會計主要是進行核算和監(jiān)督，而管理會計可以及時提供管理者所需要的管理信息，要對未來的經(jīng)營活動進行預(yù)測和決策，企業(yè)對管理會計人才的綜合素質(zhì)要求非常高，很少的財務(wù)會計人員的水平能達到管理會計的要求，財務(wù)人員的素質(zhì)低下阻礙了企業(yè)由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，故會計的轉(zhuǎn)型在人才培養(yǎng)上也充滿了阻礙。
3.缺乏管理機制
管理會計的理念在中國的發(fā)展不長，再加上傳統(tǒng)的會計體系不適應(yīng)管理會計的生存和發(fā)展，財務(wù)會計受到會計制度的制約，變動性小，處理流程單一，而管理會計受會計制約較小，變動性很強，接觸企業(yè)業(yè)務(wù)流程方方面面，若企業(yè)的管理機制不發(fā)生變化，那么企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境上阻礙了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。
一方面，企業(yè)制定了相應(yīng)的會計制度，但是這些會計制度不適合管理會計的發(fā)展。財務(wù)會計的工作是單一的財務(wù)處理流程，而管理會計的工作需要接觸到企業(yè)的方方面面，企業(yè)很難保證負責管理會計的工作人員不會出現(xiàn)身兼數(shù)職、權(quán)責未分離的情況，反而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機制，不利于會計的轉(zhuǎn)型。
五、轉(zhuǎn)型的措施
1.加快思維的轉(zhuǎn)變
首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對會計的認識進行改變，要認識到會計不僅僅是核算，還能做出相應(yīng)的預(yù)測和決策。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思想上對管理會計予以重視，更要在行為上對管理會計發(fā)生轉(zhuǎn)變，真正讓企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，將管理會計引入在企業(yè)中發(fā)展。
2.培養(yǎng)復(fù)合型人才
人才是會計轉(zhuǎn)型最核心的力量，如果企業(yè)中缺乏管理會計的人才，企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型是難以進行的，故企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)人員在管理會計的學習。
第一，企業(yè)可以選出一批優(yōu)秀的財務(wù)人員進行管理會計在理論上和實踐上的培訓，還要給予這批財務(wù)人員良好的外部環(huán)境運用管理會計的知識，這樣使得財務(wù)人員對于會計的轉(zhuǎn)型更加積極、主動。第二，企業(yè)應(yīng)當完善和改進職工的績效考核，將培訓等學習活動也納入績效考核當中，有利于企業(yè)的財務(wù)人員更加熱情地投入到企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型中。第三，企業(yè)應(yīng)該做好人才儲備計劃，和高校進行相應(yīng)的聯(lián)系和合作，進行共同培養(yǎng)符合企業(yè)標準的管理會計的人才。
3.對現(xiàn)有的管理體制改革
搭建和完善管理會計體系是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。企業(yè)建立新型的財務(wù)資料格式和報告體系，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型做到了財務(wù)會計與管理會計的有效融合，不僅實現(xiàn)了財務(wù)信息的透明化和公開化處理，也為財務(wù)管理工作的開展提供了更多數(shù)據(jù)支持。完善財務(wù)報告體系，針對兩者間存在的差異性實施優(yōu)化處理，實現(xiàn)報告內(nèi)容的系統(tǒng)、全面管理。
六、總結(jié)
隨著人工智能的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但是轉(zhuǎn)型面臨著思想上、人才培養(yǎng)上、內(nèi)部企業(yè)環(huán)境上的阻礙，企業(yè)應(yīng)該針對這些問題制定相應(yīng)的措施，希望能為企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型提供借鑒。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：后金融危機 新形勢 國有煤炭企業(yè) 財務(wù)會計
一、后金融危機時期國有煤炭企業(yè)發(fā)展面臨新形勢
1、煤炭需求加大，產(chǎn)品價格上升
在后金融危機時期，隨著經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，以及企業(yè)開工的明顯回升，全社會對能源需求呈現(xiàn)不斷提升的趨勢，這也使得煤炭的需求不斷增加，但受制于各地大力推動安全生產(chǎn)、山西等主要煤產(chǎn)地實施行業(yè)整合等因素的影響，煤炭整體而言供需偏緊，煤炭價格更是連續(xù)攀升，截止到2011年6月17日，環(huán)渤海動力煤已經(jīng)連續(xù)13周上漲。這表明整體而言煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展形勢不斷好轉(zhuǎn)。
2、融資難度加大，成本上升
2009年，我國國有及國有控股煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到61.15%，且負債總額達到11036.82億元，如此龐大的負債規(guī)模，表明國有煤炭企業(yè)對外部的資金需求相對較大。但當前我國連續(xù)緊縮市場流動性，2011年以來每個月提高一次存款準備金率，從而使得法定存款準備金率達到21.5%的高位，且不排除未來進一步提高法定存款準備金率的行動，這使得銀行等金融機構(gòu)可供放貸的資本數(shù)額大為減少，從而使得煤炭企業(yè)要獲取資金的支持難度加大，成本上升。此外，后金融危機時期，我國還多次提高存貸款利率，這就使得煤炭企業(yè)負債成本直接增加。
3、物價、匯率等因素帶來的影響不容小覷
當前，我國物價上漲趨勢尚未得到明顯扭轉(zhuǎn)，物價水平整體維持高位，這就使得煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本提升。特別是，當前，我國勞動力結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，從事煤炭挖掘的簡單勞動力資源緊張，且勞動力成本上升，這就使得煤炭企業(yè)不僅面臨要素短缺的情況，而且面臨成本上升的難題。此外，后金融危機時期人民幣匯率波動幅度不斷加大，總體而言人民幣不斷升值，從而也在一定程度上對煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來了影響。
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力加大
2009年，我國規(guī)模以上煤炭企業(yè)數(shù)量達到8798個，其中國有及國有控股企業(yè)數(shù)量達到827個，“十二五”時期，我國煤炭企業(yè)兼并重組的步伐將會加快，國有煤礦的絕對比重將進一步提升。但是，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力將會加大，國家將會要求煤礦采煤機械化程度大幅提升，科技對煤炭企業(yè)發(fā)展的貢獻率不斷提高，這些新的發(fā)展形勢，將對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
二、新形勢對國有煤炭企業(yè)財務(wù)會計的影響分析
1、財務(wù)預(yù)算難度加大
首先，從預(yù)算編制來看，由于外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，因此，在進行預(yù)算編制的過程中，財務(wù)人員必須能更加準確的把握外部形勢的變化，以更加專業(yè)的姿態(tài)來分析外部形勢的變化對煤炭企業(yè)的影響，從而做好預(yù)算編制。其次，從預(yù)算執(zhí)行來看，外部環(huán)境的變化會使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更難于受到控制，從而，使得預(yù)算執(zhí)行中會面臨更多的挑戰(zhàn)，如由于原材料價格上漲導(dǎo)致部門預(yù)算支出超出控制等。
2、會計核算面臨新挑戰(zhàn)
首先，由于外部環(huán)境的變化，煤炭行業(yè)的上下游企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營難度加大，甚至陷入破產(chǎn)的境地，這就有可能導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款無法收回，從而使得會計核算難度加大。其次，由于物價變動等使得資產(chǎn)貶值速度加快，而且后金融危機時期技術(shù)創(chuàng)新活躍也可能使得煤炭企業(yè)的技術(shù)投入出現(xiàn)迅速貶值等情況，這也給企業(yè)的會計核算帶來了難題。
3、會計社會責任凸顯
在后金融危機時期，煤炭企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，自身的生產(chǎn)經(jīng)營隨時可能面臨各種挑戰(zhàn)，并且煤炭企業(yè)并購活動活躍，這就使得煤炭企業(yè)有諸多重大事項需要向社會及時、真實、有效的進行披露，從而履行會計社會責任。但整體而言，當前我國國有煤炭企業(yè)財務(wù)會計部門的工作模式等沒有發(fā)生相應(yīng)的變化，財務(wù)會計人員的社會責任意識還有待進一步提升，這就使得會計社會責任的履行面臨挑戰(zhàn)。
三、后金融危機時期國有煤炭企業(yè)加強和改善財務(wù)會計工作的應(yīng)對策略
1、加強調(diào)研強化分析
首先，財務(wù)會計部門要加強對行業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析，要積極跟蹤后金融危機時期全國乃至全球煤炭行業(yè)發(fā)展動態(tài)，國家有關(guān)政策的變動，研究上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，分析其對國有煤炭企業(yè)的影響，從而為財務(wù)會計工作提供基礎(chǔ)資料。其次，要加強對企業(yè)資金環(huán)境的分析，特別是要對投融資環(huán)境的分析，要通過與銀行等金融機構(gòu)的合作，探討后金融危機時期企業(yè)的生存環(huán)境，從而研究企業(yè)資金鏈條的安全性，并做好積極的應(yīng)對方案。
2、加強人才培訓
首先，要通過加大培訓投入，制定科學合理的培訓計劃，與高校、中介機構(gòu)進行合作，積極的開展培訓活動，強化對財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其應(yīng)對外部環(huán)境的變化進行各項會計處理的能力。其次，要強化對財務(wù)會計人員的職業(yè)道德的培育，通過開展思想政治工作，進行警示教育，營造良好的從業(yè)氛圍等方式，不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)，提高其履行會計社會責任的意識和水平。
3、強化內(nèi)部控制
首先，要進一步完善內(nèi)部控制制度。煤炭企業(yè)要針對外部環(huán)境的變化，進一步完善資金劃撥與使用、投融資決策、賒銷等方面的制度安排，提高決策的科學性。其次，要強化監(jiān)督和管理。國家有關(guān)審計機關(guān)、企業(yè)內(nèi)部審計部門要加強對財務(wù)會計部門的審計工作，進一步強化內(nèi)部的監(jiān)督與管理。
4、加強溝通協(xié)調(diào)促進信息共享
首先，企業(yè)要加強與上下游企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，以此來增進彼此的了解，特別是在上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都面臨較大困難的情況下，要通過溝通協(xié)調(diào)來加快資金的回籠，并更多的采取信用的方式購買機械設(shè)備等固定資產(chǎn)，從而降低經(jīng)營成本。其次，要建立一種會計信息共享制度。通過與上下游企業(yè)進行會計信息共享，引進相互監(jiān)督、高度協(xié)作的管理模式來進行信息的溝通和協(xié)調(diào)，從而提高財務(wù)會計部門的掌控能力，以及應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；工作質(zhì)量；制約要素；企業(yè)效益；探究策略
不置可否，企業(yè)財務(wù)會計工作的重要性就表現(xiàn)為它同企業(yè)經(jīng)濟效益緊密關(guān)聯(lián)，正是當下各企業(yè)競爭的時代背景，決定了財務(wù)會計工作的經(jīng)濟管理效力的提升勢在必行，必須竭力控制企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。與此同時，兼顧會計工作相關(guān)核算、監(jiān)督和統(tǒng)計環(huán)節(jié)，使二者相互促進，最終促進企業(yè)長遠發(fā)展。
一、探究財務(wù)會計工作在有關(guān)企業(yè)中的職能表現(xiàn)
財務(wù)會計對于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，與此同時在開展財務(wù)管理相關(guān)工作時發(fā)揮著建議效力的作用，這對于完善與建設(shè)財務(wù)會計體制、機制大有裨益。諸多財務(wù)會計工作人員在監(jiān)督和管理企業(yè)財務(wù)方面必須謹遵國家有關(guān)規(guī)定開展，企業(yè)財務(wù)會計也充當著企業(yè)財務(wù)管理上的專家角色，一些企業(yè)的納稅和職工保險工作都需要財務(wù)會計充分保證實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)會計需要承擔諸多責任，也要兼顧企業(yè)中其他部門學習相關(guān)財務(wù)方面知識的環(huán)節(jié)。另外，便是相關(guān)部門之間工作協(xié)調(diào)的重要性，企業(yè)財務(wù)會計的重要工作離不開對企業(yè)相關(guān)資金運行狀態(tài)的核查，不僅如此，更要協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門資金流動的情況，藉此確保資金足夠?qū)崿F(xiàn)充分利用。企業(yè)的財務(wù)會計工作必須制定出有效合理的收支標準，并憑借這一點做好各個部門的參考執(zhí)行內(nèi)容，財務(wù)報表更要做好備案。
二、淺析從財務(wù)會計角度提升企業(yè)經(jīng)濟效益的路徑
1.強化企業(yè)財務(wù)會計計量、成本控制以及財務(wù)管理環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)會計工作更多的是為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，毋庸置疑，這突出體現(xiàn)在這三大會計計量方式上，只有恰當運用科學合理的計量手段才可以更有效的為企業(yè)開展決策和現(xiàn)代化管理創(chuàng)設(shè)依據(jù)和支撐。企業(yè)想要收獲最大化的利益，必須要通過財務(wù)會計的計量、核算、審計以及對應(yīng)監(jiān)督工作進行；其次是充分重視控制成本，尤其是在現(xiàn)代社會，企業(yè)管理都要求成本控制管理實現(xiàn)最優(yōu)配置，此外也不可忽視成本控制還需要財務(wù)會計的工作來改進。通常來說，任何企業(yè)的會計工作都是成本控制中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，十分有力的左右著企業(yè)生產(chǎn)成本的運作，并進而在整體上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)財會工作需要通過財務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這毋庸置疑是最有力的管理經(jīng)營路徑，財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)管理主導(dǎo)者，必須發(fā)揮監(jiān)控自身企業(yè)資金運作的效力，與此同時兼顧財會工作職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)的重要性，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)財會工作得以順利實現(xiàn)。
2.注重企業(yè)財務(wù)會計工作在經(jīng)濟效益上的效能體現(xiàn)。不置可否，諸多財務(wù)會計工作的主要與核心內(nèi)容就是為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，諸多企業(yè)在持續(xù)提升經(jīng)營管理效益的同時，財務(wù)會計工作往往會不間斷性嘗試降低成本消耗，更科學合理核算出企業(yè)具體的經(jīng)濟分配選擇，從而為企業(yè)發(fā)展方向提供有利數(shù)據(jù)支撐，更好的為企業(yè)經(jīng)濟效益提升保駕護航，任何企業(yè)的投資回報率都可以用凈現(xiàn)金投資量來衡量，而所謂的凈資金投資量就是為了支持企業(yè)決策而做的投資。諸多企業(yè)進行財務(wù)管理工作過程中相當突出對財務(wù)會計的倚重，不能否認妥善運用財務(wù)會計是真正提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵依據(jù)。一些中小企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)問題層出不窮，財務(wù)會計在中小企業(yè)中的主要職能是會計核算，核算結(jié)果直接表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的好壞，同時也為中小企業(yè)的未來發(fā)展提供著重要參考價值。
3.持續(xù)提升企業(yè)財務(wù)管理團隊技能、素質(zhì)。想要增進財務(wù)會計工作規(guī)范性建設(shè)，就必須打造出高素質(zhì)高技能的財會管理團隊，有針對性的通過諸多培訓與考核提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水準，并重這些工作人員的思想道德水平建設(shè)，尤其是要突出職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育作為財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)的核心，著力提升財會部門人員誠信責任意識，真正遵守財經(jīng)紀律，并且將意識轉(zhuǎn)化為實際行動，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中維護該項工作的權(quán)威與嚴肅性特點。最終建設(shè)企業(yè)財務(wù)會計工作業(yè)務(wù)精良且結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才體系，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。
三、結(jié)語
一言以蔽之，財務(wù)會計的工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)會計工作重要性不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)部門首要的是給予相對應(yīng)財務(wù)會計工作足夠重視，繼而是落實日常工作中對財務(wù)會計工作質(zhì)量提升的有效舉措，使得財務(wù)會計與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)促進。盡管當下財務(wù)會計工作質(zhì)量提升有所成效，但是仍然任重而道遠。
參考文獻：
[1]張震，付斌，龔萍，張輝，毛征，孔文超.財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心[J].經(jīng)濟師. 2015.
關(guān)鍵詞：社會責任報告；社會責任；財務(wù)業(yè)績
近年來，我國上市不僅僅局限于披露少量的社會責任信息，而是完整詳細的社會責任報告，且社會責任報告的數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長趨勢。截至2013年12月，我國上市公司中有910家上市公司了社會責任報告，占上市公司的36.74%，同比增長了34.95%。實證研究表明，公司承擔社會責任會促進公司財務(wù)業(yè)績的提高、公司自身管理的規(guī)范和公司誠信文化的建設(shè)，推動社會的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、文獻回顧
有關(guān)社會責任與財務(wù)業(yè)績的實證研究主要集中在公司社會責任與公司價值之間關(guān)系的研究。沈洪濤和楊熠的研究發(fā)現(xiàn)社會責任信息具有價值相關(guān)性，其披露的數(shù)量、金額及質(zhì)量與股票收益率之間顯著正相關(guān)。錢瑜運用典型相關(guān)分析方法發(fā)現(xiàn)社會責任與公司績效具有正相關(guān)性。張兆國等運用系統(tǒng)GMM方法發(fā)現(xiàn)滯后一期的社會責任對當期財務(wù)績效有顯著正向影響，但也有學者發(fā)現(xiàn)二者的相關(guān)性不大，甚至呈負相關(guān)。陳可和李善同通過信度、效度測量來驗證公司社會責任與財務(wù)業(yè)績的相關(guān)性，結(jié)論表明不是所有層面的公司社會責任對財務(wù)業(yè)績都有積極的影響。
現(xiàn)有的研究從不同角度證實公司社會責任與公司價值或財務(wù)業(yè)績之間的關(guān)系，但是選取樣本較小且局限于某一行業(yè)，或者公司社會責任的指標計量不全面。本文借鑒已有研究，擴大樣本容量且不局限于某一行業(yè)，選取包括環(huán)境和消費者在內(nèi)的指標衡量公司社會責任，以利益相關(guān)者理論為指導(dǎo)，詳細探討公司社會責任對財務(wù)業(yè)績的影響。
二、數(shù)據(jù)來源與研究方法
我國社會責任信息披露主要體現(xiàn)在上市公司中，且社會責任報告數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長趨勢。因此，本文以2012年社會責任報告的A股上市公司為樣本，選取其2011年和2012年的財務(wù)年報數(shù)據(jù)和社會責任報告數(shù)據(jù)，剔除被ST、PT、財務(wù)狀況異常等公司之后，得到樣本上市公司共488家。本文從A股上市公司公開披露的財務(wù)年報中篩選出能夠表現(xiàn)公司承擔社會責任的數(shù)據(jù)并進行整理。本研究數(shù)據(jù)來源于上交所、深交所和社會責任報告網(wǎng)，數(shù)據(jù)處理采用Stata12.0軟件。
三、研究設(shè)計
（一）變量界定
本文選取實證研究中常用的總資產(chǎn)報酬率指標（ROA）作為財務(wù)業(yè)績的變量。財政部頒布的十大公司經(jīng)濟效益評價指標之一的社會貢獻率（SCR）較好地反映了公司社會責任履行情況。社會貢獻率（SCR）=社會貢獻總額÷平均資產(chǎn)總額×100%。按照利益相關(guān)者理論，公司社會責任可分為公司對股東和債權(quán)人、員工、客戶（消費者）、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和環(huán)境等七方面的責任，控制變量包括前期財務(wù)業(yè)績、公司規(guī)模、所屬行業(yè)和披露社會責任報告的次數(shù)。
（二）研究假設(shè)與模型構(gòu)建
研究假設(shè)：A股上市公司對股東和債權(quán)人、員工、消費者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和環(huán)境等利益相關(guān)者承擔的社會責任對其財務(wù)業(yè)績有積極影響，依據(jù)如表1所示。
根據(jù)上述分析，建立如下模型，即
ROA=β1SAC+β2EC+β3CC+β4SC+β5GC+β6PWC+β7EOC+β8ROAi-1+β9LnAsset+β10I+β11T+ε其中，i為2012年，β1（i=1，2，...，11）為回歸系數(shù)，ε為隨機誤差項。
四、實證研究過程
（一）描述性統(tǒng)計分析
為了便于理解，本文對主要變量進行了描述性統(tǒng)計，如表2所示。由表2可知，上市公司財務(wù)業(yè)績存在明顯差異。從平均值看，公司對消費者的貢獻最大，其次是供應(yīng)商，對社區(qū)的貢獻最小，僅為主營業(yè)務(wù)收入的0.04%。上市公司平均將主營業(yè)務(wù)收入的7.93%用于向股東和債權(quán)人分配股利、利潤或償付利息，12.71%向員工支付工資和福利等，75.70%用于向消費者提供商品和服務(wù)，68.77%用于向供應(yīng)商購買商品或獲取勞務(wù)支持，8.08%用于向國家繳稅，0.11%用于環(huán)境建設(shè)和維護，僅0.04%用于社區(qū)公益事業(yè)支出，上市公司對社區(qū)和環(huán)境承擔的責任明顯不足。
（二）相關(guān)關(guān)系檢驗
本文結(jié)合雙尾檢驗對全部變量進行了相關(guān)性分析，結(jié)果如表3所示。上市公司對消費者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)公益承擔的社會責任與其財務(wù)業(yè)績相關(guān)。公司財務(wù)業(yè)績與前兩者顯著負相關(guān)，與假設(shè)不符；與后兩者顯著正相關(guān)，驗證假設(shè)。公司對員工、環(huán)境的責任與其財務(wù)業(yè)績正相關(guān)，與假設(shè)一致，但相關(guān)性并不顯著。公司對股東和債權(quán)人做出的貢獻與其財務(wù)業(yè)績的相關(guān)系數(shù)為負相關(guān)，與假設(shè)相反。前期財務(wù)業(yè)績與當期業(yè)績顯著正相關(guān)，公司規(guī)模和披露報告的次數(shù)與ROA顯著負相關(guān)，所屬行業(yè)與財務(wù)業(yè)績正相關(guān)，說明以前期財務(wù)業(yè)績、公司規(guī)模、行業(yè)和披露報告的次數(shù)作為控制變量十分必要。
（三）多元回歸分析
為進一步檢驗A股上市公司對利益相關(guān)者承擔的社會責任對財務(wù)業(yè)績的影響，本文對模型進行了多元回歸分析，結(jié)果如表4所示。
調(diào)整的R2為0.471，說明可能存在其他影響財務(wù)業(yè)績的指標沒有被引入，但F值顯著，說明解釋變量之間不存在多重共線性。回歸結(jié)果與文章假設(shè)并不完全一致，上市公司對股東和債權(quán)人、員工、消費者和供應(yīng)商承擔的社會責任對其財務(wù)業(yè)績具有較大的負面影響，違背假設(shè)。上市公司對政府的責任與財務(wù)業(yè)績之間顯著正相關(guān)，對社區(qū)和環(huán)境的良好責任促進公司財務(wù)業(yè)績，證實了假設(shè)。
五、結(jié)論及原因分析
本研究的結(jié)論是A股上市公司對各利益相關(guān)者承擔的社會責任對其財務(wù)業(yè)績存在較大影響，但影響程度不同，即公司對股東和債權(quán)人、員工、消費者、政府、社區(qū)和環(huán)境承擔的責任對其財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生積極影響，且前三者呈現(xiàn)顯著效果，但公司對供應(yīng)商的責任對其財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)為消極影響。其原因分析如下。
A股上市公司對股東和債權(quán)人承擔較多的社會責任，短期看股東和債權(quán)人分享更多的利潤，造成公司財務(wù)業(yè)績的壓力；對員工的責任對公司財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生消極影響，這是由我國的特殊國情決定的，我國近些年人口老齡化現(xiàn)象嚴峻，公司對員工承擔了過重的社會負擔，對財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生較大負面影響；為保障供應(yīng)商利益與滿足大眾需求，上市公司便投入更多的人財物力創(chuàng)造更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，短期可能增加公司的交易成本和產(chǎn)品成本；對政府的責任對公司的財務(wù)業(yè)績有顯著積極影響，因此公司應(yīng)加強對政府的社會責任，積極維護和諧的政企關(guān)系；對社區(qū)和環(huán)境做出的貢獻能夠促進公司財務(wù)業(yè)績的提高，有利于提升公司的信譽和形象，給公司帶來長期價值。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】金融衍生工具的特點；會計要素；財務(wù)會計；影響
一、金融衍生工具的特點
所謂金融衍生工具，就是指尚未履行之中的合約。它是由傳統(tǒng)金融工具衍生而來的一種投資工具，簡稱金融衍生產(chǎn)品或金融衍生商品。現(xiàn)在，金融衍生工具主要以期貨、期權(quán)、互換為代表，其中包括股票、債券、匯率、股價指數(shù)等。運用金融衍生工具進行金融衍生交易，是一種非常復(fù)雜的金融交易和投資手段，它主要是通過對利率、匯率等因素變支趨勢和預(yù)測，以少量的保證金而操作遠期大額合約或互換不同的金融商品、掉期或買空賣空的交易形式。目前，在國際金融市場上最為普遍應(yīng)用的衍生工具包括遠期合約、金融期貨、期權(quán)、互換。特點如下：
1.金融衍生工具產(chǎn)生的基礎(chǔ)。金融衍生工具是以合約為基礎(chǔ)，合約雙方的權(quán)利和義務(wù)在簽訂合約之日起便基本確定，但交易卻要在將來某一時刻才能履行或完成。
2.金融衍生工具的收益。金融衍生工具所產(chǎn)生的收益，來自于標的物價價值的變動，即約定價格與實際價格的差額，而它將隨著未來利益，證券價格、商品價格、匯率的相應(yīng)指數(shù)變動而變動。
3.運用金融衍生工具進行金融交易時，易做空頭。即一個投資者可以根據(jù)合約，有義務(wù)在未來向其他投資者交割某種他不擁有資產(chǎn)。
4.高收益和高風險形影不離。在運用金融衍生工具進行交易時，只需按規(guī)定交納較低的擁金或保證金，就可從事大宗交易，以小搏大。投資者只需動用少量的資金便能控制大量的資源，一旦實際的變動趨勢與交易者預(yù)測相一致，即可獲得豐厚的收益。但是，伴隨著巨大的風險，一旦預(yù)測有誤，出現(xiàn)金融風險，就可能使投資者遭受嚴重損失，甚至危及整個金融市場的穩(wěn)定。
二、金融衍生工具對財務(wù)會計理論的影響
（一）金融衍生工具對財務(wù)會計的影響
金融衍生工具的誕生促進了現(xiàn)代金融交易的多樣化發(fā)展，其金融交易理念與傳統(tǒng)的財務(wù)會計有著明顯的不同，并且會對傳統(tǒng)會計理論造成影響。傳統(tǒng)意義上的會計要素是對現(xiàn)實中存在的各種經(jīng)濟事物或者事項的財務(wù)描述，過去的會計交易事項、形式都立足于過去時，就是所有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)都在過去結(jié)算完成，未來期間交易過的資產(chǎn)、資源的流入或流出和財務(wù)結(jié)算前毫無瓜葛，資產(chǎn)和負債等金融定義可以簡單概括。而新興的金融衍生工具性質(zhì)截然不同，通俗的說現(xiàn)代的金融衍生工具就是由傳統(tǒng)意義上的“資產(chǎn)”衍生出來的金融交易事項，類似于“借雞生蛋”的理論系統(tǒng)，利用簽訂的合約衍生出新的資產(chǎn)，且交易發(fā)生可以跨期進行的，這與傳統(tǒng)會計中“過去發(fā)生”的原則不符。若把衍生工具列為企業(yè)資產(chǎn)，則傳統(tǒng)意義上的“資產(chǎn)”概念就應(yīng)該有所改變；若把衍生工具列為負債，則它只是有可能將可能負債轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實負債，這在傳統(tǒng)意義上的“負債”定義中是很難以概括的。由此，在面對新興多樣的金融衍生工具的情況下，我們應(yīng)該對要素定義進行一些必要的修改，使金融交易增添新的內(nèi)容，不再局限于過去的交易事項。
（二）金融衍生工具對財務(wù)會計確認基礎(chǔ)的影響
一些企業(yè)或者個人持有的金融衍生工具的不確定性對傳統(tǒng)的財務(wù)會計確認基礎(chǔ)造成了沖擊，傳統(tǒng)的財務(wù)會計的基礎(chǔ)特點是可定義性、可計量性、相關(guān)性和可靠性這四項標準，現(xiàn)在的金融交易中主體的交易制度是權(quán)責發(fā)生制，所謂權(quán)責發(fā)生制就是應(yīng)該完全按照權(quán)利是否形成、義務(wù)（責任）是否產(chǎn)生為標準，對會計要素進行確認。但在傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作中并不是完全按照這個制度執(zhí)行的，傳統(tǒng)的財務(wù)會計往往只對交易活動產(chǎn)生的結(jié)果進行確認，這也是為了對會計相關(guān)信息的真實性、客觀性和可驗證的一種確保手段，但傳統(tǒng)的財務(wù)會計采用的這種不完全的權(quán)責發(fā)生制，是不符合時代潮流的和走向的，現(xiàn)在的金融交易活動越來越不適合這種不完整的權(quán)責發(fā)生制使用了。
由于金融衍生工具不斷誕生和使用，傳統(tǒng)概念中的金融交易活動框架已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變，金融衍生工具在新的市場安排中占有很大份額，并不斷改變著傳統(tǒng)財務(wù)會計交易中的定義和要素，例如交易風險和報酬不再隨著交換行為的發(fā)生而立即轉(zhuǎn)移，明確的交易日期也逐漸變得模糊起來。金融衍生工具對財會計確認基礎(chǔ)的影響主要體現(xiàn)在其風險和報酬的變化上，企業(yè)或個人在持有金融衍生工具期間，可能根本沒有發(fā)生明確的交換行為，但是其可能已經(jīng)經(jīng)歷了多次的資金風險或者資產(chǎn)變動，也就是說市場價格的變動衍生工具的持有方的風險和報酬也會發(fā)生相應(yīng)的變化，但實際的市場交換行為尚示發(fā)生。而傳統(tǒng)會計是不能對這種市場風險與報酬的變化進行反映的，它不能及時揭示金融衍生工具的潛在風險，傳統(tǒng)會計理論對金融衍生工具不適用，因此需要的新的金融定義和交易結(jié)構(gòu)來迎合金融衍生工具的運作，對傳統(tǒng)的財會計確認的基礎(chǔ)產(chǎn)生了影響。
（三）金融衍生工具對財務(wù)會計計量的影響
財務(wù)會計計量是財務(wù)會計系統(tǒng)信息中的核心環(huán)節(jié)，在會計計量中在盡全力的讓被計量的對價值全部體現(xiàn)出來。在計量中完整的計量模式除了計量對象外，還包括會計的計量屬性和計量尺度。而里面，最重要的要是計量性的選擇。傳統(tǒng)的計量體系理論中，歷史成本及其它的客觀性、可行性是成為廣大使用者接受的計量基礎(chǔ)。金融衍生交易是經(jīng)歷了跨時代意義的演變過程而不是一個一朝一夕即可形成的產(chǎn)物。從衍生交易合約的簽定，再到換回原的資金，要經(jīng)歷程一個怎么樣的過程。不是時間長短可以交待的歷程。在這種情況下，基礎(chǔ)工具上的價格波動，與之相關(guān)聯(lián)的金融衍生工具市場價值在不斷演變，對于投資者來說，是一個可能盈利的階段，也可能會一文不值，更有可能會給自己帶來巨額虧損。這種情況中，在傳統(tǒng)的歷史成本中傳統(tǒng)的財務(wù)會計報表上是不能體現(xiàn)在表面的。
從金融衍生工具和金融市場關(guān)系方面考慮，合約價值隨市場行情變而變化，有人認為，以公允價值替代歷史成本，可能成赤未來發(fā)展趨勢。對金融衍生工具的計量應(yīng)分情況進行核算：一是初次確認金融衍生工具時，應(yīng)取得了資產(chǎn)的付出和耗費，產(chǎn)生負債而得到補償?shù)墓蕛r值予以計量。二是企業(yè)若想長期持有哪種金融衍生工具，對以投機為目的持有者，應(yīng)將其產(chǎn)生的損益立即確認為當期損益。對以套期保值等避險目的持有者，如果規(guī)避的是已列入資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)或負債公允價值變動風險，則應(yīng)將公允價值變動形成的損益列入當期損益。
（四）金融衍生工具對財務(wù)報告的影響
會計財務(wù)報表是以日常企業(yè)會計核算資料為準，反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營的成果。而會計要素是財務(wù)會計對象的具體化，資產(chǎn)、負債、所有才權(quán)益等，這幾項是組成財務(wù)報表的基本分類。因為有了金融衍生工具的的產(chǎn)生，使得會計要素及其確認得以改變，所以有機組合的財務(wù)報表也不能幸免于難。以現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，金融衍生工具對財務(wù)報表的影響主要表現(xiàn)在以下兩個方面。
（1）對會計財務(wù)報表結(jié)構(gòu)和編制的影響。展開來說，全布展現(xiàn)在對資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和編制方法上。從現(xiàn)行的報表編制要求來看，負債資產(chǎn)是以流動性來排列和編制的。從而金融衍生工上，財務(wù)報表對企業(yè)的金融資產(chǎn)和金融負債如何充分體現(xiàn)，在傳統(tǒng)的財務(wù)報表中存在著很局限性，主要表現(xiàn)在，特殊的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不能反映，經(jīng)濟環(huán)境變經(jīng)情況中的會計信息無法反映，報表數(shù)據(jù)處理，程序信息表現(xiàn)方法方面無法反映，所以財務(wù)會計中的傳統(tǒng)財務(wù)報表結(jié)構(gòu)不能容納金融衍生工具這一種不傳統(tǒng)的新生事物，所以它不符合會計的要素定義。
（2）對會計財務(wù)報表的充分揭示的影響。常規(guī)理論，從事會計工作主要是公開發(fā)表財務(wù)報表，就要對報表使用者的決策負責，要對它以充分的揭示，告知全部重要的經(jīng)濟信息。在現(xiàn)有的理論中，有著很多重要的金融衍生工個交易信息，若一個會計不能使投資者在企業(yè)報表中獲得相對應(yīng)的相關(guān)信息，就不會看到潛藏的巨大風險，企業(yè)的參與者一旦在金融衍生工具的交易下失敗從而面臨巨額損失，就會使投資者有著意想不到的損失。
三、結(jié)束語
現(xiàn)在金融衍生工具對會計處理問題上日益引起大家的關(guān)注，在金融衍生工具對會計理論巨大的沖擊方面，已有學者對此做出的相對應(yīng)的回應(yīng)和研究，而在各方面的研究表明，只有在重視會計信息的表外揭示和提高財務(wù)會計表外揭示質(zhì)量上才能提高財務(wù)報表的總體水平。僅靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論是達不到使用水平的。隨著國產(chǎn)企業(yè)的運用日益壯大，前景會越來越有好。
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關(guān)鍵詞：營改增；施工企業(yè)；財務(wù)會計
一、營改增稅收政策對施工企業(yè)財務(wù)會計的影響
1.對施工企業(yè)會計核算的影響
“營改增”之后，施工企業(yè)的會計核算內(nèi)容發(fā)生了一定變化，增加了會計核算的難度。具體表現(xiàn)在：一是，會計科目發(fā)生的變化。在“營改增”前，施工企業(yè)通過“應(yīng)交稅費—應(yīng)交營業(yè)稅”、“營業(yè)稅及附加”科目進行營業(yè)稅核算；在“營改增”后，施工企業(yè)需要在“應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅”科目下進行增值稅核算，同時該科目下設(shè)置了“已交稅金”、“進項稅額”、“銷項稅額”、“進項稅額轉(zhuǎn)出”等多項明細科目，增加了施工企業(yè)會計核算的工作量。二是，會計核算方法的變化。“營改增”前，營業(yè)稅的核算過程較為簡單；“營改增”后，要求施工企業(yè)必須據(jù)實列支所有成本和收入，準確核算有關(guān)增值稅的各項明細科目。
2.對施工企業(yè)稅負的影響
“營改增”后，大部分施工企業(yè)符合一般納稅人的認定標準，適用于11%的增值稅稅率。從理論上來講，“營改增”的實施消除了施工企業(yè)重復(fù)征稅的弊端，有利于降低企業(yè)稅負。但是從實際情況上來看，受多種因素的影響，大部分施工企業(yè)陷入了稅負不降反增的困境。施工企業(yè)所發(fā)生的成本涉及多個行業(yè)，構(gòu)成較為復(fù)雜，“營改增”后有可能會造成稅負增加。原因如下：在施工企業(yè)成本構(gòu)成中，占據(jù)成本比例較大的員工薪酬成本、勞務(wù)成本，無法在稅法允許的范圍內(nèi)進行進項稅額抵扣；施工企業(yè)的上游企業(yè)大部分為小規(guī)模納稅人，即使這部分小規(guī)模納稅人申請向稅務(wù)機關(guān)代開增值稅專用發(fā)票，其可以抵扣的稅率也僅為3%。在施工企業(yè)無法取得足額的增值稅專用發(fā)票的情況下，會大幅度減少施工企業(yè)可抵扣的進項稅額，使施工企業(yè)面臨稅負增加的風險。
3.對施工企業(yè)財務(wù)指標的影響
由于增值稅屬于價外稅，而營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅，所以在實施“營改增”后，會對施工企業(yè)的財務(wù)指標造成一定影響。具體表現(xiàn)為：一是，對資產(chǎn)負債率的影響。國家稅收體制改革前，包含資產(chǎn)價值在內(nèi)的進項稅額是不需要計入應(yīng)繳稅費科目當中。而“營改增”實施后，因增值稅本身歸屬于價外稅的范疇，所以包括資產(chǎn)價值在內(nèi)的進項稅額均需計入到應(yīng)繳稅費科目，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)賬面價值降低、負債金額增加，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)負債率有所提高。二是，對企業(yè)經(jīng)營指標的影響。施工企業(yè)一般會在年初時下達各種經(jīng)營指標，其目的在于調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性。以往繳納營業(yè)稅時，企業(yè)的產(chǎn)值指標當中包含稅金，而“營改增”實施后，產(chǎn)值中不再包含稅金，致使企業(yè)需要對考核指標進行調(diào)整。
4.對施工企業(yè)利潤的影響
隨著“營改增”的實施，使得施工企業(yè)在納稅環(huán)節(jié)上發(fā)生了一定程度的變化，即從原本的營業(yè)稅改為增值稅，這對企業(yè)的利潤產(chǎn)生了影響，具體體現(xiàn)在如下兩個方面：其一，施工企業(yè)原本繳納的營業(yè)稅歸屬于價內(nèi)稅的范疇，這部分稅款可在所得稅計算前予以扣除，企業(yè)的稅務(wù)會隨之相應(yīng)降低。而增值稅歸屬于價外稅的范疇，這部分稅款不可以在所得稅計算時進行扣除，故此企業(yè)的稅務(wù)會有所增加，稅務(wù)的增加必然會導(dǎo)致當期利潤下降。其二，“營改增”實施后，對施工企業(yè)的收入確認時點造成了影響，致使當期的會計利潤受到影響。由于營改增稅收政策要求施工企業(yè)對所得的收入進行計算時，必須換算為不含稅的收入，由此必然會造成企業(yè)的經(jīng)營利潤降低。
二、營改增稅收政策下施工企業(yè)的應(yīng)對策略
1.加強發(fā)票管理
增值稅專用發(fā)票是施工企業(yè)能否進行進項稅額抵扣的重要憑據(jù)。所以，“營改增”后，施工企業(yè)要加強發(fā)票管理，建立健全發(fā)票管理制度。首先，在簽訂合同時，要在合同中增加有關(guān)發(fā)票的條款，如發(fā)票開具時間、送達時間、開具假發(fā)票責任以及發(fā)票丟失后的配合責任等。其次，建立發(fā)票保管制度，派專人負責增值稅專用發(fā)票管理，避免發(fā)票出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象。再次，做好發(fā)票認證工作。施工企業(yè)在取得增值稅專用發(fā)票后，必須在18個月內(nèi)完成認證和抵扣工作，避免因過期無法抵扣而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
2.加強稅收籌劃工作
施工企業(yè)要做好稅收籌劃工作，從項目管理入手，探尋降低稅負的路徑。首先，簽訂包工包料的施工合同。“營改增”后，材料采購環(huán)節(jié)是施工企業(yè)獲取增值稅專用發(fā)票的重要環(huán)節(jié)，可以降低施工企業(yè)的應(yīng)納增值稅額。但是，如果原材料的供應(yīng)商由甲方指定，甲方在獲取材料后，再提供給施工企業(yè)使用，那么施工企業(yè)就無法獲取增值稅專用發(fā)票，喪失了進項稅額抵扣的機會。所以，施工企業(yè)要盡量簽訂包工包料的施工合同，從而減輕企業(yè)稅負。其次，優(yōu)選供應(yīng)商。施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，不能將原材料價格作為選擇供應(yīng)商的唯一標準，而是要綜合考慮供應(yīng)商是否能夠提供增值稅專用發(fā)票，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上優(yōu)選供應(yīng)商。
3.加強財務(wù)監(jiān)督與審計
施工企業(yè)所承攬的工程項目一般都具有建設(shè)周期長、涉及內(nèi)容多等特點，這在一定程度上增大了企業(yè)財務(wù)管控的難度，尤其是在“營改增”實施后，該情況更為突出。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當進一步加強對工程項目施工環(huán)節(jié)的財務(wù)監(jiān)督與審計，這樣既能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，又能達到降低施工成本的目的。首先，企業(yè)要加大對采購成本的監(jiān)督和審計，由于采購環(huán)節(jié)的成本在總成本中所占的比重較大，所以必須重點加強對采購的監(jiān)督與審計工作，具體可針對采購的全過程建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督審計體系，以此來實現(xiàn)對采購各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，及時找出采購中存在的問題，并進行糾正和解決。其次，應(yīng)加強項目施工全過程的財務(wù)監(jiān)督與審計，因項目施工過程中的費用支出較多，如人工費、機械費、材料費等等，故此，必須做好相關(guān)的成本核算工作，使所有的費用始終在受控范圍以內(nèi)，以此來減少各種不必要的費用支出。
4.加強業(yè)務(wù)培訓
對于施工企業(yè)而言，在“營改增”正式實施后，為降低其對財務(wù)會計工作的影響，企業(yè)應(yīng)當不斷加強對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。首先，企業(yè)可以制定合理的培訓計劃，組織財務(wù)人員對與“營改增”有關(guān)的政策文件進行學習，并將培訓的重點放在增值稅條例和進項稅抵扣等方面。同時，還應(yīng)進一步強化核算培訓，使財務(wù)人員了解并掌握分開核算的重要意義。此外，還要讓財務(wù)人員掌握增值稅專用發(fā)票開具、取得等環(huán)節(jié)的工作重點。其次，在做好財務(wù)人員培訓工作的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)加強對造價、采購等人員的培訓，通過培訓使他們了解與增值稅有關(guān)的知識，確保工程項目投標預(yù)算及合同采購時的談判等工作能夠順利進行。
三、結(jié)論
總而言之，營改增稅收政策的實施，為施工企業(yè)合理降低稅負帶來了有力的政策支撐。為此，施工企業(yè)必須借此機遇，通過加強發(fā)票管理、稅收籌劃、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)培訓等各項工作，不斷提高企業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機制，積極消除稅負增加的不利影響因素，從而確保自身妥善應(yīng)對營改增稅收政策的實施，積極探尋降低企業(yè)稅負的最佳路徑。
作者:周濤 單位:中鐵二十局集團電氣化工程有限公司
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會計內(nèi)部控制；財務(wù)共享；風險
在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，很多企業(yè)加快了規(guī)模化發(fā)展步伐，通過建立分公司的形式占據(jù)更多的市場份額。但是一些企業(yè)由于分公司的增加而不得不對財務(wù)部門進行調(diào)整或重置，結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)處理重復(fù)、信息冗余，核算量增多等問題逐級凸顯。下文將圍繞這一課題展開具體探討。
一、企業(yè)財務(wù)共享模式的理論支撐
財務(wù)共享是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在處理會計業(yè)務(wù)時充分運用流程化手段進行處理。這一財務(wù)共享模式在管理學中被視為是共享服務(wù)的一個延伸，而共享服務(wù)是隨著跨國集團多層級、多組織機構(gòu)的管理而逐漸興起的，形成于上世紀80年代，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于各行業(yè)企業(yè)管理模式中。
二、財務(wù)共享中心模式在會計內(nèi)控中的作用
第一，降低成本。財務(wù)共享中心模式的處理流程具有規(guī)范性、統(tǒng)一性、標準性，在大大降低直接成本的同時，還能提高財務(wù)管理質(zhì)量。實施財務(wù)共享中心管理模式，使得企業(yè)在對總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)等會計業(yè)務(wù)進行處理時，不再由子公司進行核算，而是通過信息資源共享的形式由總公司進行集中化處理。
第二，提高風險管控能力。企業(yè)在實施財務(wù)中心管理模式后，實行統(tǒng)一標準對企業(yè)整體進行規(guī)劃，不僅能夠使項目事前控制得到一定增強，而且在現(xiàn)代化信息技術(shù)的輔助下，還能夠有效消除信息孤島，使企業(yè)對子公司的經(jīng)營管理情況有更為細致的了解，便于及時采取措施控制和防范風險的發(fā)生，強化企業(yè)風險管控能力。
第三，實現(xiàn)會計信息實時傳遞。以往會計信息多數(shù)是以各級會計部門層層上報的形式進行傳遞的，這樣不僅速度慢，且在傳遞過程中可能出現(xiàn)信息失真的情況。而應(yīng)用財務(wù)共享中心模式后，財務(wù)部門可運用“ERP系統(tǒng)”使信息傳遞流程更加規(guī)范標準，信息傳遞更加實時、透明。
第四，夯實核心競爭力。市場經(jīng)濟下，國內(nèi)企業(yè)間競爭非常激烈，正確的決策對企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標至關(guān)重要，而實施企業(yè)財務(wù)共享中心模式能夠為企業(yè)管理提供科學決策，并能為預(yù)算管理和資金管理工作提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)保持一定核心競爭力。
三、企業(yè)財務(wù)共享模式存在的會計內(nèi)控風險
（一）財會系統(tǒng)風險
大多數(shù)企業(yè)財務(wù)共享中心都離不開IT系統(tǒng)集成，但仍有多數(shù)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)仍舊建立在原有的財務(wù)軟件基礎(chǔ)上，與其他子系統(tǒng)的端口未能實現(xiàn)連接，沒有構(gòu)建真正的ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致會計實務(wù)操作過程繁瑣復(fù)雜，需要在各個不同系統(tǒng)之間來回切換，而一旦切換出現(xiàn)連接不穩(wěn)定的情況，系統(tǒng)數(shù)據(jù)將無法實現(xiàn)同步。
（二）企業(yè)架構(gòu)風險
通常，企業(yè)在實施財務(wù)共享中心模式后，將會面臨財務(wù)部門組織架構(gòu)調(diào)整問題，其涉及人員調(diào)整、管理權(quán)限調(diào)整以及利益劃分等。這樣一來，一些子公司原本是采取獨立核算的財務(wù)管理方式，調(diào)整后財務(wù)資源將被劃到總公司中，不僅使得子公司財務(wù)工作賬務(wù)處理空間縮小，還將限制子公司管理層資金使用的自由度，由此，難免會造成一些人員對財務(wù)共享中心模式持有抵觸情緒，不積極配合企業(yè)財務(wù)工作，最終導(dǎo)致財務(wù)共享中心模式實施進程緩慢，對企業(yè)發(fā)展非常不利。
（三）業(yè)務(wù)程序風險
企業(yè)在運行財務(wù)共享中心過程中，各個部門都需要有一個過渡期，以實現(xiàn)對新的業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)和消化。因此，要實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性，各個子公司需要配合總公司的要求而變更相應(yīng)業(yè)務(wù)單元，因此，這一過程中難免出現(xiàn)疏漏和錯誤，從而導(dǎo)致會計信息的準確性、真實性、完整性受到一定影響，進而影響企業(yè)會計工作的順利開展。
（四）法律政策風險
由于各個地區(qū)的具體法律環(huán)境以及稅收政策存在差異性，企業(yè)在運行財務(wù)共享中心時不可避免將出現(xiàn)一定屏障，所以，總公司必須綜合考慮各個地區(qū)、地方稅收優(yōu)惠和財政補貼等情況，根據(jù)情況的不同分別處理。
四、改善企業(yè)會計內(nèi)部控制效果的相關(guān)建議
（一）建立健全企業(yè)架構(gòu)
即要求各部門都能夠明確知悉各自職能與義務(wù)，對財務(wù)部門和內(nèi)控部門進行合理的事權(quán)劃分，從而形成一套健全的內(nèi)部監(jiān)控體系。其中，財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)《會計法》等相關(guān)法律的要求，制定出一套完整的內(nèi)部會計監(jiān)督制度，加強對于會計相關(guān)崗位的監(jiān)督和檢查，對財務(wù)人員的行為進行規(guī)劃和約束，通過對財務(wù)風險的預(yù)防，使企業(yè)財產(chǎn)安全得以最大程度的保障。而內(nèi)部監(jiān)控部門則應(yīng)當從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定出合理的《內(nèi)部控制手冊》以及企業(yè)風險管理制度，同時加強對各部門的監(jiān)督檢查，定期進行內(nèi)控檢查的考核與評價。通過上述措施對企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，以進一步促使企業(yè)各部門恪盡職守，為企業(yè)內(nèi)部控制與管理建設(shè)的順利進行保駕護航。
（二）優(yōu)化財務(wù)共享模式服務(wù)流程
相較于國外發(fā)達國家，我國企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式時間較短，缺乏實際經(jīng)驗，所以，企業(yè)應(yīng)當基于具體情況，有針對性地開展優(yōu)化財務(wù)共享信息服務(wù)流程的措施。具體地說，企業(yè)財務(wù)部門要對各個子公司所反饋的信息進行整合、統(tǒng)計，然后兼顧子公司財務(wù)情況和當?shù)卣ㄒ?guī)章程，制定一套科學合理的會計業(yè)務(wù)處理流程，必要時可以適當放寬要求，妥善處理各方關(guān)系。其次，要在實際財務(wù)工作中總結(jié)經(jīng)驗，通過搭建學習、交流、考察平臺的方式，積極學習同行企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，規(guī)范報銷、報賬、記賬、報稅等業(yè)務(wù)流程，采取軟性引導(dǎo)和硬性要求相結(jié)合的方式督促子公司及時變更相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元，為企業(yè)會計工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
（三）加大內(nèi)控監(jiān)督管理力度
對此，可以從審計部門入手。這是建設(shè)與完善內(nèi)部控制的重要途徑，企業(yè)應(yīng)給予應(yīng)有重視，進一步完善內(nèi)部控制的監(jiān)督機制，將審計部門的控制和監(jiān)督職能最大化，建立健全審計制度，設(shè)置獨立的審計部門，并配備專業(yè)人才，全面監(jiān)管內(nèi)部控制活動的進行。須注意的是，必須保證審計部門的獨立性和資金來源的透明度，以確保監(jiān)督的有效性，提高內(nèi)部控制管理的效率。此外，有條件的企業(yè)還可以建立外部監(jiān)督機制，使之與內(nèi)部監(jiān)督制度緊密結(jié)合，共同監(jiān)督內(nèi)部控制活動的執(zhí)行情況，最大限度發(fā)揮監(jiān)督管束職能。
（四）基于企業(yè)需求構(gòu)建信息系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)當重視對自身財務(wù)共享中心系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，以發(fā)展需求目標為參考，投入一定人力、物力和財力安排專業(yè)人士，針對企業(yè)實際情況建立財務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺，將財務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、電子報賬系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)總公司與子公司、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)共享，使數(shù)據(jù)流、資金流和信息流更加暢通，保證信息數(shù)據(jù)的準確性、真實性、完整性。同時，加大對ERP系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，明確財務(wù)人員的職責和權(quán)限，在系統(tǒng)后臺設(shè)置嚴格的標準和權(quán)限，對于不符合標準和規(guī)定的報銷內(nèi)容和部分人員的越權(quán)行為，一律不予受理。
五、結(jié)語
綜上，企業(yè)在實施財務(wù)共享中心模式過程中，因主觀、客觀因素的影響，不可避免將有所疏漏和錯誤，從而影響會計信息的準確性、真實性、完整性，進而影響企業(yè)整體財務(wù)管理工作的順利開展。為有效解決這一問題，企業(yè)迫切需要構(gòu)建一套完善的執(zhí)行制度，包括會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部審計等，以確保企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)范化；同時加強財務(wù)預(yù)算和管理，落實財務(wù)部門的具體實施情況，提高內(nèi)部控制管理工作的效率及內(nèi)控體系的可控性，最大限度保障內(nèi)部控制制度落到實處，行之有效。
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