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關鍵詞：園林工程；項目管理；控制措施；設計
1 園林工程成本及質量的管理及控制
1.1 成本管理與控制
降低工程造價是工程管理中的一項重要問題，也就是說要對項目進行成本的控制。成本控制指在工程項目完成的過程中對消耗的人工、機械、材料的費用等進行監督、指導、調節和限制的過程。盡量把費用降到合理范圍，并保證園林工程項目的順利進行。一個工程的成本主要體現的是企業的綜合管理水平，是企業能否在激烈的競爭市場中站穩腳跟的關鍵，是在企業不斷發展的過程中產生的[1]。
1.2 質量管理與控制
為了確保園林工程的質量，需要對工程的質量進行管理，建立一種健全的質量保證管理體系。質量不過關的工程會嚴重影響使用功能。對工程質量管理我們提出了如下要求：專業人員要對工程的質量進行全面的檢查和分析，然后，結合數量統計等技術完成工程質量的管理工作[2]。
2 安全生產和進度協調的管理及控制
2.1 安全生產管理與控制
安全生產管理的主要內容包括：首先要提高全體管理人員對安全生產的認識，在對生產進行管理時遵循“安全第一，防患于未然”的原則；其次，要嚴加防范，建立健全的制度。每個部門都要建立一定的責任制度，讓每一個員工都擔起安全生產的責任，按照規章制度進行操作；第三，根據不同分項的情況，在工程施工之前，對施工班組進行安全技術交底，掌握生產中可能出現的安全問題，防止隱患的發生；最后，編寫施工組織設計時對施工中存在的安全隱患問題進行預防分析。
2.2 進度協調管理與控制
對園林工程的合同要加強監督的力度，工程的費用要根據工程的進展情況進行合理的支付。防止出現多報、漏報、重報和早報的現象，嚴格控制好工程項目的總費用。在進度的管理方面，要做好施工進度和計劃控制的管理工作。一般情況下會按照規劃好的時間開工，不會拖延，并且要有詳細的年度、季度和月度的計劃，要有進度計劃才能控制好施工的進度，把工作落實到具體的人員和設備上[3]。提高人員的勞動生產效率，保證項目的按期完成，也要考慮到隊伍中出現過高施工壓力的現象，對于沒有按時完成工程的單位，要分析沒完成任務的原因，追究相關人員的責任，在下一個工作周期內趕上總的施工進度。
3 園林工程的現場施工管理與控制
工程的現場管理是施工管理的重要部分，在整個的工程中，現場管理水平的高低直接影響整個工程的發展，影響工程的質量和工程施工單位的經濟效益。但很多單位經常忽略現場管理的影響，對其不重視，造成經營管理工程項目中的高消耗、浪費多、質量差、技術落后等現象。現場管理中，操作的不正確不規范，造成了規章制度的形同虛設，因此，造成生產力下降，效益差，制約了企業的發展速度。現場施工的主要工作是：首先，施工的準備階段。包括施工條件的落實，物資苗木的訂購及施工任務的落實工作；其次，正式施工階段。主要工作是綜合施工的組織，對各項技術組織的措施進行落實，跟蹤檢查計劃的實施，做到及時反饋，對施工的質量和進度進行嚴格的控制，保證施工的數量進行；第三，竣工驗收階段和養護管理階段。這2個階段的工作有：預檢、隱檢及簽證的工作，做好養護前的技術交底，編寫養護計劃，落實養護的任務等。
4 建立科學的園林工程管理規范
4.1 自我抓起，做好管理規范
施工單位是園林工程建設的具體的實施者。工程項目的管理層的管理方法、方式及人員的素質會直接影響到工程管理的質量，因此，施工單位在園林工程管理中應做到：提高管理層的素質，擺正管理者的位置；建立健全的管理制度，明確規章制度；逐級考核，分清職務，發揮創造空間。
4.2 規范施工行為，提高員工的素質
員工的素質和行為直接影響到園林施工項目的管理和質量，因此對員工的培養應注意以下問題：首先，要樹立一種“質量第一”的觀念，對員工進行組織培養，明確施工的要求和計劃，制定詳細的考核細則和辦法，建立賞罰制度；然后，要注重建設過程中的每一個環節，要從根本上控制問題的出現；對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和處理，保證土方的質量。制定病蟲害發生的預測預報制度，嚴格控制病蟲害的發生。園林工程的實施不僅僅是簡單的“種地種菜”，作為施工單位的管理者還應該鼓勵員工對新技術、新材料和新工藝的使用，來改善苗木的成活率和景觀的整體效果。對土壤的酸堿度、環境等進行定期的檢測工作。最后很好的把園林工程的技術性、科學性和藝術性結合到一起，打造出既經濟又實用的美觀的園林作品。
參考文獻
1 鮑學英.對我國園林工程管理的幾點思考[J].甘肅科技，2008（23）
關鍵詞：園林工程；施工管理；質量控制
Abstract: this article through to the garden engineering construction site management, construction cost and the maintenance and management of the late Richard camp and construction quality control a few big link of several management factors, this paper puts forward the main work each link project and management idea, we want to improve the landscape engineering construction site management help
Keywords: garden engineering; Construction management; Quality control
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
隨著經濟的不斷向前發展，城市建設也逐步向生態、綠色，環保型發展靠近，園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，這為園林綠化的蓬勃發展提供了廣闊的平臺。但隨之而來的，在園林綠化工程的建設中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴重影響了園林工程的施工效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。
1園林工程施工管理分析
1．1 當前園林工程管理的主要問題
當前園林工程在施工、建設及管理中暴露出來的問題，主要集中在：(1)政府主管部門對園林工程的管理力度不夠;(2)園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位;(3)對園林工程的施工監理不到位。上述問題不僅與相關政府部門的不重視有關，更重要的是反映出當前我國在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實現園林綠化工程管理的科學化、制度化和系統化，因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進措施及意見，以真正提高我國園林工程管理的水平。
1．2管理建議及措施
1．2．1加強園林工程的現場施工管理
園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規劃，包括資金配置、原材料的購買，人員的配備等等，但是一旦具體實施工程，往往忽略現場施工管理。事實證明忽略現場的管理，園林工程的其他方面做得再好，質量也難以達標，成本也難維持在一個較低的水平。因此，對于園林工程施工單位來說，應當將現場施工的管理擺放在首要位置，具體來講，加強現場的施工管理應該做到以下幾個方面：
(1)在施工準備階段，要對該園林綠化工程項目的初始相關信息進行核對管理，例如工程施工各方面關系的協作，苗木花卉的品種數量布局等相關信息，并為相關人員落實相關工程任務，確立責任制，為整個工程的順利實施打下基礎。
(2)在工程的建設階段，為了達到較高的工程質量和較低的工程成本，需要重點監督工人的施工質量、原材料的使用情況．工程進度等，這些都是影響到整個工程項目的成本和質量的關鍵因素。因此，在實施現場管理的過程中，重點就是對施工質量、成本管理進行現場監督。
(3)在工程的收尾、竣工和驗收階段，要對現場工程進行清理、結算，完成施工質量的驗收和相關器材，原材料、人員勞務費等的清算，并對后期的工程保養進行安排，完成保養周期編排、相關人員配備安排等，實現對工程全過程的現場監督與管理。
1．2．2控制園林工程的成本管理
對園林工程的管理，成本管理是其中很重要的一個方面，如果成本管理無法實施到位，會給園林工程施工單位的效益帶來負面影響，從而影響整個園林工程的施工質量，更有甚者，因為成本過高，資金周轉不靈，導致整個園林工程半途而廢，造成財力、人力和物力的巨大浪費。因此，對園林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本為核心目標，在施工過程中的每一個環節、每一個細節都實現對施工成本的控制與管理。具體而言，可以從以下幾個方面進行施工成本的控制與管理：
(1)設立成本控制目標。要實現成本的控制與管理，首先需要對成本的控制目標進行確定，只有確立了合適的成本控制目標，并以此目標為中心任務，才能夠有效的實現成本的控制與管理。加強成本管理的首要前提就是實施成本預測，園林工程施工單位應該在成分規劃該園林工程的基礎上，依靠現代科學的統計手段，對影響園林工程施工成本的各個因素進行干預、規劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標。
(2)實施成本管理措施。在進行了成本預測、確立了成本控制目標之后，需要通過具體的成本管理措施實現對成本的控制與管理，具體可以從以下幾個方面入手。
①對人工費、材料費和機械設備的使用損耗費用實施嚴格的管理和控制。首先對人員出勤實時嚴格考勤制度，其次是對園林工程的原材料費用進行干預，要在確保原材料質量過關的前提下盡量降低成本，最后是機械器材的使用損耗管理，誰使用誰負責，閑置器材可以租賃，以實現開源節流的目的，進一步降低成本。
②對成本實時動態管理，在施工前確立的成本控制管理目標的基礎上，結合施工的具體情況，如施工進度、施工難度。以及施工各方關系的協作等，對整個施工過程中的成本進行動態的監控與管理，每一項支出確保有專人跟蹤，事關成本總價的采購、商務活動等，都必須要經過慎重的論證，一切以省錢高效地完成園林工程為最終目標，只有對事關成本進行動態的管理與控制，才能夠有效的降低園林工程事關過程中的成本。
1．2．3加強后期養護管理
園林工程三分建，七分管，認真做好后期養護，使優質工程得到最終體現。在植物生長各階段不定期采取機械挖除或使用化學除草劑處理的方法，去除非目的植物。結合施肥和除草進行松土保墑；視植物生長情況適時進行修剪。綠化養護應針對項目區綠地植物適時做好病蟲害情況調查并做出診斷和鑒定，制定并采取科學有效的防治措施，以最經濟和最有效的手段達到防治目的。
2園林工程施工質量控制建議
對園林工程的施工質量進行監督控制，主要是對人員，材料、施工細節等方面進行控制，概括起來主要有以下幾個方面：
2．1控制原材料質量
建筑材料和苗木進場質量：加強材料和苗木的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規格在采購前經業主及管理單位簽證確認。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規格、驗品種、驗數量，不符質量標準的一律剔除，把好工程質量第一關。
2．2控制現場施工質量
控制現場施工質量，主要體現在確定現場施工工序方面，以確保高質量地完成園林建設工程。
2．3控制施工操作中的質量
從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時加強管理以確保操作過程中的質量要求，特殊工程必須持證上崗-對每個施工加強人員質量意識教育，提高他們的質量意識，在質量控制上加強其自覺性。
2．4控制施工后期養護工作的質量
任何一件工程都不能虎頭蛇尾，因此對于園林工程最后的養護工作，其質量更是不能輕視，往往后期的養護工作質量更能夠反映出一個園林工程建設單位的實力和質量控制措施的嚴格與否，因此，對于后期的養護工作，要從養護周期的編制、人員的配備、養護器具的配置及相關原材料的供給等方面嚴格控制，真正實現最后一個關口質量的完美收尾。
實際上，對園林工程施工質量進行控制，除對上述必要環節進行監督外，對施工的不同階段也可以進行質量的跟蹤管理，在施工前的準備階段，對施工進度、施工預算、施工人員素質、施工材料分配、施工器械的使用等情況進行預先布置，并編制相關質量跟蹤表，明確質量責任；在施工過程中，按照事先編排的施工各環節嚴格執行，并檢查相關施工環節質量、相關施工人員的素質等，以確保高質量地完成現場施工，對于施工后的竣工驗收及后期的保養任務的規劃，也要從嚴執行，確保園林工程的各階段都能夠以質量控制管理為中心進行，建設高品質的園林工程。
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）03-040-01
一、園林施工項目成本管理存在的問題
（一）對成本管理認識不足
成本管理的主體是施工組織和直接生產人員。長期以來，有些企業簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，施工組織人員只負責生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和發放工作。這樣看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但忽略了成本管理責任。
（二）缺乏可操作的成本控制依據
工程作為園林綠化施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表而化，只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況。在項目成本管理措施方而，只有簡單的規章制度，但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。
二、施工各階段項目成本管理對策
（一）投標階段
投標階段的成本管理主要是通過編制施工預算，為最終確定投標價格提供依據。根據施工現場的踏勘情況，提出施工技術措施、施工組織方案和設備配備規模、工種結構和人員規模；結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動和遣散費用：根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用。最后根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工進行費用預算。然后根據規定計算工程應交稅金，再加上投標費用，如購標書、差旅費、公務費用等，預計發生的交工后保修服務費等費用構成了園林綠化施工企業承攬該項工程的全部直接支出，并依此可作為投標的最低報價。
（二）施工準備階段
工程中標后開工之前，園林綠化施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制實施責任預算。
1目標成本的確定
工程中標后，公司應根據中標額調整預算成本以確定項目經理部目標責任預算成本。將計取的間接費用、計劃利潤等項目從中標額中減掉；按國家現行規定工程稅金一般在工程所在地交納；臨時設施費和現場管理費根據實際需要進行調整，根據施工現場實際情況由項目經理部提出該項費用計劃，經公司審批后作為預算成本的組成部分。項目經理部目標責任預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。其計算公式為項目經理部目標責任預算成本一中標額一間接費用一計劃利潤一現場經費+經審批的臨時設施費和現場管理費預算。
2.實施責任預算的制度
項目經理部要根據公司制定的目標責任預算成本再制定出實施責任預算。一是根據技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動、材料（構件）、工程機械等進行全而調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應。同時，經過反復比較制定出物料、機械單價控制表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。二是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制做好準備，
三、施工項目成本管理的保障對策
明確了施工項目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實處，還要建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，為施工項目成本管理工作提供保障。
（一）分清管理層次，明確考核指標
企業對本管理機關費用實施控制外，對工程項目的成本管理應分為2個層次：一是公司對項目經理的管理；二是項目經理對所屬施工隊和班組的管理。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級地下達任務。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現的目標。指標下達后，應賦予各級成本管理充分的權利，上級僅對其進行監督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級成本管理能發揮其主觀能動作用。對各級成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。此外，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到具體人。
（二）適時考核，獎罰到位
關鍵詞：園林工程；工程管理；問題；措施
引言
我國園林綠化行業加大力度不斷的深入改革，其發展步伐大幅度提高。隨著園林建設發展的不斷加速，園林工程管理存在的問題也不斷地浮現出來，許多綠化工程的質量并不達標，更有甚者從根本上就沒有達到美化生態環境的目的。園林工程施工相比一般的工程要求較多，施工設計、施工過程也都需要用獨特眼光進行，同時還要注重園林工程的協調性和自然性，保證園林工程施工達到一個最佳的效果。本文將對園林工程管理的相關問題以及措施進行探討和分析。
1 園林工程施工管理過程中的問題分析
1.1 施工隊伍結構不合理
目前很多的園林工程施工隊伍結構都存在著顯著的單一性問題，而且并沒有得到充分的重視和肯定，并被多數人認為僅僅是簡單的種種樹和鋪鋪草，但是這并不符合園林工程的本質要求。再加上園林工藝本身就有較高的效益，使得很多施工隊伍涌入園林建設，使得施工隊伍專業性直接下降。
1.2 管理人員的管理意識不到位
園林工程相比很多的施工工程，專業性和藝術性更強，因此施工管理的管理人員的意識和管理方法不到位的話，將會直接影響整個園林的施工管理工作。很多的施工工序和實際的施工安排都需要管理人員進行宏觀調控，一旦管理不到位都會影響施工管理效果。
1.3 設計人員不能和施工現場相協調
工程順利施工和管理的一個重要基礎是，施工設計人員和施工人員之間可以進行全面的技術交底工作，并及時地根據現場施工情況對施工設計進行優化更改。目前園林工程很多的設計單位和建設單位之間都缺乏必要的溝通環節，使得施工現場很多的不符合設計要求不能得到及時的調整和優化，很多時候都是應付了事或者是根據經驗主義進行修改，變更設計存在不科學的現象。
1.4 工序質量管理不嚴格
看似簡單的工程操作其實包含著很多復雜的過程，在施工前要進行全面施工材料、施工人員的準備，施工過程中還要注重工序的處理和完善。在實際的園林工程施工過程中，很多時候會因為管理不嚴而造成植物養護不到位、栽種也不符合基本規范，很容易造成植株浪費現象，影響最終的施工|量和效果。因此施工工序質量的控制和管理也應該引起管理人員更多的重視。
2 加強園林工程的施工管理
2.1 做好園林工程施工的準備工作
在工程施工之前，首先要做好工程的施工組織設計工作。在綠化工程項目施工規范和施工目標的指導下，在對施工現場進行勘察之后再進行施工設計，施工組織設計要堅持美化環境、科學設計的設計理念，在經過實踐調查和討論之后再確定最終的施工設計方案；其次是要協調好項目工程涉及到的水電、市政、交通等方面的關系，完成好項目的申請和審批工作，確保工程能夠得到順利實施。同時在本階段還應該做好施工材料、施工設備的準備工作。
2.2 重視園林工程的關鍵施工工序管理
一是要做好原有表土的保護工作。在進行綠化工程施工過程中，肯定要對表土進行作業，由于表層土的營養含分比較高，利于植物的生長，因此我們可以將表層土進行集中保存，施工完成之后再將表層土進行平鋪作業；二是對綠化地的整理，一方面要對綠化地中的垃圾雜草進行及時清理，另一方面還要做好保護工作，避免機械設備對周圍環境進行破壞，保證新生苗木有一個適宜的成長環境，同時要做好土壤的各項指標監測工作；三是要注重保護原有樹木，選擇鄉土樹種，減少運距，進而更好的提高植被成活率，降低很多的養護和工程成本。
2.3 加強施工管理隊伍的培養
由于現今我國的施工管理隊伍仍存在著許多的問題，因此，如何培養一支專業技術良好的管理隊伍是尤為重要的，通過加強施工隊伍的建設，可以有效對很多方面的問題進行控制，很多的施工漏洞也會通過施工人員進行控制。園林工程項目施工設計涉及到許多相關的園林知識，必須要求園林施工管理人員具有一定的美學知識和相關的專業知識。要提高施工管理隊伍的管理建設水平，比如在進行園林綠化施工時，管理人員要對項目所在地的自然環境以及當地的樹種的生活習性有所了解，才能有效指導園林施工中的綠化建設，才能使我國的園林工程項目的整體質量得到有效提高，從而提高我國園林工程的建設水平。
2.4 做好園林工程施工后期的養護管理
園林綠化工程后期的養護直接關系到綠化苗木的成活率，也直接關系到園林綠化的景觀效果能否達到預期。對于園林綠化工程后期的養護，應按照不同綠化植物的生長特點以及病蟲害發生規律，有針對性地制定灌溉、施肥、修剪以及病蟲害防治等養護措施。通過后期養護工作，鞏固園林綠化項目施工效果。
3 結束語
園林工程很多細節問題的存在都會影響最終的工程質量和美觀程度，而細節性問題產品的原因是多方面的，和施工人員、施工過程管理、養護管理不到位等等都有或多或少的關系。針對施工人員素質問題，我們應該加強素質教育，努力建設一支強有力的施工管理隊伍，為工程施工奠定堅實的人力基礎。對于施工管理存在的漏洞以及施工工序等問題，管理人員要加強現場的施工質量管理，對施工實行全面的過程控制。只有通過多方面的共同努力，才可以將園林工程施工水平提升到一個新高度。
參考文獻
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[4]孫軍峰.園林工程建設中大樹保護性移植技術的應用[J].技術與市場，2017（3）.
一、園林專業實踐教學存在的問題
本科教學的實踐教學主要包括課程實驗與實訓教學環節，課程實習、綜合實習與畢業實習教學環節和畢業論文教學環節。園林專業綜合性強的特點決定了其開設的專業課程較多，根據園林專業學生就業的實際情況，園林專業一般可以分為園林設計、園林工程和園林植物三個主要方向，因此其實踐教學環節也應該從這三個方向深入開展。目前園林專業實踐教學主要存在以下幾個問題。
第一，實驗與實訓教學環節薄弱。很多學校實驗課依附于理論課程，實驗、實訓課時量少且驗證性實驗多，綜合性、設計性實驗比例較少，園林植物、園林設計、園林工程三個方向的實踐課程教學模式過于單一。
第二，實習基地建設不完善。園林專業實習環節多，主要包括園林植物學野外實習、園林設計課程實習、園林工程課程實習、綜合實習與畢業實習，需要大量的校內與校外實習基地。園林植物野外實習只安排在校內溫室和苗圃是不行的，一定還要有種類豐富的野生植物實習基地；園林設計課程實習最好能安排在規劃設計院進行訓練；園林工程的實踐教學最好能安排在園林施工現場；綜合實習與畢業實習的學生最好能安排在大型園林設計公司參與實戰式綜合訓練。如要提高園林專業學生培養的質量，這些實習基地的建設是學校條件建設的重點。
第三，畢業設計質量不高。畢業設計是園林專業實踐教學中最后一個教學環節，是檢驗學生四年學習成果的重要標準，通過畢業設計能夠使學生對所學的專業知識進行有效整合和靈活運用，因而對提高學生的素質與培養綜合能力有著舉足輕重的作用。隨著高校的不斷擴招，學生數量的急劇上升，畢業設計教學質量有下降的趨勢。畢業設計是專業課程教學體系中的重要組成部分，特別是應用型專業，畢業設計是學生動手能力的體現，園林專業畢業設計的好壞直接影響學生就業的競爭力。
二、園林專業實踐教學體系的建立
實踐教學是訓練學生觀察分析能力、綜合運用所學知識解決實際問題能力的有效途徑，是培養具有開拓精神和創新能力的高級應用型專門人才的重要環節。為了適應新形勢的變化，園林專業應用型人才的培養首先要及時轉變觀念，以加強實踐教學研究與實踐來提高園林學生培養的質量。
1.培養“雙師型”教師
高校教師肩負著教學和科研雙重任務，但是教師一般理論知識豐富而實踐能力較弱。因此在園林師資隊伍建設中，應該支持與鼓勵學院教師逐漸成為“雙師型”教師，或者可以從校外企業及社會中聘請實踐經驗豐富的名師專家、高級技術人員和能工巧匠，來補充專業教師隊伍。“雙師型”教師通過在公司的實際工作可以及時地學習和掌握最新的設計理念、設計技巧和行業的發展動態，豐富的理論知識和較強的科研實力可為企業解決項目設計中的關鍵技術問題。增加“雙師型”教師是提高學校應用型專業實踐教學水平的重要方法，也是提高學生動手能力和學生就業競爭力的重要手段。
2.搭建“實戰式”教學平臺
為提高園林專業學生的專業實踐能力，搭建“實戰式”實踐教學平臺是提高學生實踐能力的最好途徑，重要的是能使校內實訓基地和校外實踐教學基地緊密相結合。學校應該與園林專業相關單位廣泛合作，建立實踐教學基地，使實驗教學與社會實踐緊密結合，啟發學生的創新思維、培養其創新意識、提高創新能力。我校與市建設局、規劃局、林業局、設計院等相關企事業單位聯合，建立“實戰式”頂崗實訓基地15處，搭建了穩定的專業技能訓練平臺。校外實踐教學基地充分利用社會力量和資源，使園林專業人才培養不僅具有較強的實際操作能力而且能夠很快適應實際工作。通過這種固定和機動的兩種教學方式，來發揮該平臺的作用，固定的“實戰式’實踐教學平臺主要包括校內外實驗室、實習、見習基地及“實戰式”的頂崗實訓基地，機動的“實戰式’實踐教學平臺主要體現在參與實際地方工程項目的建設。學校自己成立“園林專業規劃設計創業中心”，申報園林專業規劃設計相關資質，搭建穩固的“實戰式”教學平臺。近年來，在學院教師指導下園林專業學生共參與“張家界市林權調查”、“張家界三望坡度假公園規劃”、“桑植縣金科明珠綠化設計”等60多個地方工程項目的設計與施工.學生在這種“實戰式’平臺的建設中不斷提高專業技能為就業打下堅實基礎。
另外，為了培養風景園林專業學生扎實的園林景觀表現技法基本功，突出他們的實踐動手能力和獨具創新的思想，學校應該定期舉辦專業技能競賽。我校每年定期舉辦“插花賽”、“手繪規劃設計大賽'“南方測繪技能大賽”、“計算機輔助藝術設計大賽”等專業技能比賽，通過這些比賽提高了學生學習興趣、發掘了學生們的藝術潛能，提升了藝術修養，為他們今后的風景園林規劃設計、園林工程和城市綠地系統規劃等專業課奠定良好的基礎。
3.執行畢業論文“雙導師”制
畢業設計是大學本科專業教學的一個最后環節，是專業課程實踐教學體系中的重要部分。園林專業畢業論文推行雙導師制，充分體現了園林專業人才培養模式的研究和實踐過程中的不斷探索，通過創新方法和手段，提高人才培養的質量^“雙導師”制即由學校、企業各配備一名導師，依據人才培養目標并結合實踐工程項目，共同選題，共同商定指導方案，共同完成畢業論文（設計）指導工作。我院園林專業推行畢業論文雙導師制，并協助學院專門制定了實施雙導師制的辦法，聘請與規劃設計類專業相關的規劃師、設計師、工程師、盆景式、經濟師等13位專家作為畢業論文（設計）的指導老師。近年來，結合實踐工程項目的畢業設計共有80多項。雙導師制的推行，不僅確保園林專業畢業論文質量得到提高，而且大幅提高了畢業生的就業競爭力，受到用人單位的青睞。
4.加強教研教改，編寫特色教材
深入地開展教學研究與教學改革是提高實踐教學的重要方法。我校制定了與專業相應的教研教改辦法，形成了省、校、院三級系統的教研教改體系，從實驗教學、實習基地建設等方面推動了學院的教研教改，并提高了學院教師的整體教學水平。另外，編著特色教材和實驗實習指導書來提高實踐教學質量，編寫新的園林教材一定要以最新的科研成果為補充，以滿足實際的教學需要為條件，并具有一定的學術水準。近年來，我校園林專業教師共完成了10部園林規劃設計類專業特色教材的編著工作，這些教材涉及園林規劃設計、工程管理、施工及園林植物等方面，形成了比較完整和系統的專業特色教材系列。這一系列教材的編著充分體現其實用性和應用性，教材建設帶動了我校園林專業師資隊伍建設，也提高了教學質量，充實了專業辦學內涵。
【論文摘要】: 園林工程施工過程中存在復雜多樣，施工專業性強，施工技術復雜等特點。這要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法， 對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。針對目前園林工程施工管理中出現的問題，介紹了幾種合理的管理組織形式，對于園林工程施工管理有一定的參考意義。
園林工程涉及面廣， 是一個較為復雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內容。隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高，新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程的內容也在不斷發展，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實現工程項目目標具有重要的影響。
1. 園林工程的施工類型及管理特點
1.1 園林工程的施工類型
一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎性工程施工，二是建設施工主體。
基礎性工程包括（1）土方工程施工:在園林工程建設中，土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工:隨著現代技術、先進材料在園林工程建設中的廣泛運用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一，有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。（3）裝配式結構安裝工程施工：在園林工程建設過程中，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中，出現了更多的裝配式結構安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統的安全技術措施的制定和落實等工作。（6）園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。
建設施工主體包括（1）假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現手法的確定，假山材料的選擇與采運，假山工程的布置方案的確定，假山結構的設計與落實，假山與周圍園林山水的自然結合等內容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現手法的確定，置石材料的選用與采運，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內容。（2）水體與水景工程：其施工內容包括水系規劃，小型水閘設計與建設，主要水景工程的建設。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設的主要組成部分，按照園林工程建設施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構筑工程設施，而后實施綠化。
1.2 園林工程的施工管理特點
園林工程施工管理的特點表現在：
1. 科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。
2. 施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構—現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。
3. 需要科學的進行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。
2. 確定合理的施工管理組織形式
2.1 管理組織形式的確定原則
項目管理組織形式是指由施工管理機構——施工項目部具體采用的管理組織機構，它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。應根據工程項目的特點，以及施工企業自身的情況來選擇相應的管理組織形式，應該遵循以下六點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的，確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時，要明確各組織單元的職責與權力，使職責與權力相一致。其中，適當授權是關鍵。（3）專業分工與協作統一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務，也要有有序的協作。（4）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關關系。一般來說，項目組織設計中，應在充分考慮影響管理跨度的各種因素后，根據實際情況確定管理層次。（5）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環境的變化而變化，以保證組織能進行動態的調整。（6）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下，應減少管理層次，優化人員資源配置，力求做到機構精，人員少，效率高。
2.2 幾種有效的組織管理形式
這幾種組織管理的形式各有其使用范圍及優缺點，可以根據項目的具體特點而選擇使用或者綜合各種方式的優點，較好的發揮其作用。
1) 直線式組織形式：直線式組織形式是權力系統自上而下形成直線控制，統一指揮，下級只接受惟一上級的指令。項目部無專門職能部門，這種組織形式的特點是組織機構簡單，權力集中，權責分明，決策迅速，但專業分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”，項目經理負責整個工程項目組織、協調和指導工作，項目經理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規模小，技術簡單，協作關系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應用比較廣泛。
2) 職能式組織形式：職能式組織形式強調專業分工，是以職能作為劃分部門的基礎，把相應的管理職責和權力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級，這種組織形式的特點是專業分工強，能充分發揮職能機構的專業管理作用及專業人才的作用，有利于項目的專業技術問題的解決。缺點是存在著政出多門的弊端，由于項目部人員受職能部門與項目部門的雙重領導，對于上級存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低，難以協調。這種管理形式適用于專業面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項園林工程時。
3) 矩陣式組織形式：矩陣式是現代大型工程管理中廣泛應用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優點，力求使多個項目與各職能部門有機地結合。它將各職能部門的專業人員組織在一個項目部內，既可充分發揮職能部門的縱向優勢又能發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項目經濟的責任與權力，以及各職能部門的作用。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織，項目人員不獨立于職能部門之外，項目結束后，便回到各原職能部門，有利于項目部的動態管理和優化組織。對其雙重權力下產生的沖突，我們可以建設性地加以引導。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內容龐雜，技術復雜，工期較長，對資源共享程度要求較高，如大規模的公園、綠地的建設工程，其工程內容涉及到地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。
3. 結論
園林工程項目管理的組織形式，對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時，要以實現工程目標為核心，以利于決策指揮和溝通協調為基本點，靈活應用組織形式。對不同的園林工程項目采用不同的組織形式，即使同一項目，也可在不同建設階段采用不同的組織形式。隨著我國工程建設領域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實行了工程招投標，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗，完善與發展園林工程項目組織形式，對提高園林工程建設水平和投資效率，促進園林行業發展具有重要意義。
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關鍵詞：園林工程；土方開挖；放線處理；技術應用
一、園林綠化工程土方開挖施工的準備
1、圖紙分析及審查
園林工程土方開挖施工前首先要對圖紙及資料的完整性進行檢查，對平面尺寸與標高核查，確保圖紙中沒有任何錯誤；對設計內容及施工要求進行分析、了解并能對施工技術進行熟練掌握，主要分析園林工程的規模、特點、工程量等；同時還要對施工現場的土質、水文等特性進行充分考慮。在圖紙會審過程中，必須明確定位構筑物及周圍地下管線設施的關系。并進行土方開挖施工流程的探討，為滿足施工要求，必須明確各個施工部門的責任，確保園林工程施工的質量。
2、現場查勘
對施工現場查勘，除了對園林施工所需的各項資料進行收集以外，還要對施工現場的土質、地形、水文、交通等進行全面查看，這樣可以為園林工程施工提供科學有效的信息數據。
3、施工平整
嚴格遵循設計圖紙及園林工程施工需求，進行標高及施工現場的合理性規劃，確保施工現場的平整性。對于施工場地內可能會對工程質量造成極大影響的因素進行分析與處理。如軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮等這些材料都不能作為回填土料，在施工過程中必須根據園林工程施工的實際情況，選用行之有效的處理方式進行有效解決，以此確保工程施工的整體質量。
二、園林綠化工程土方開挖施工技術的應用
在園林工程土方開挖施工中主要包括四個內容：挖、運、填、壓，在施工方式的選擇中主要有三種，人工施工、機械設備施工及半機械化施工。施工方式的選擇要依據施工現場的特點、工程量及施工現場的自然環境等進行合理化選用。在大規模的園林工程土方開挖施工中，如土方開挖工程較為集中，可以選用采用機械化施工，這樣可以有效地節約成本。當園林工程施工量較低時，如土方開挖位置不集中及受到施工現場各種因素的制約，就不能選用機械化進行施工，這個時候就可以選用人工施工及半機械化施工。
1、放線處理
依據國家規定的永久性制約坐標及水準點，遵循園林工程施工的需求，進行施工現場放線處理。測量制約網設立在園林工程施工場地內，主要包含制約基線、軸線及水平基準點；同時將軸線制約的測量及校核做好。在制約網設立施工中不能與建筑物、構筑物、土方機械作業或運輸線路有接觸，一定要設置相關的保護標志；設置方格網進行施工現場的整平工作，制約樁要設置在各個方格點上，并把各標樁的自然地形標高測量出來，以此為土方開挖的計挖土、土方量的計算及施工制約等提供可靠的數據信息。要對建筑物的定位軸線制約進行測量及核對。再確定施工灰線、標高及軸線沒有任何問題時，才可以進行施工項目的整平及開挖。
在園林工程施工中往往會遇到挖湖工程，這種工程的放線施工與其他工程放線施工大致一樣。通常情況下因為水體挖深相對較為統一，而且湖底始終處于水下，這種放線方式可以選用簡單、粗放型，為有利于魚類的養殖必須盡量確保水底的平整性，不能出現土墩現象。要確保準確進行岸線及岸坡的放線操作，主要原因在于這部分屬于水上作業，對于景觀的制造及穩定水體岸坡具有重要作用，只有確保施工放線的精準度，才能提高園林施工的安全性及質量。
2、園林工程土方開挖技術
必須按照園林建筑的使用時間、土質狀況、物理力學性質及水文狀態等對園林工程施工現場的邊坡坡度開挖進行準確確定。如園林工程屬于永久性建筑，其邊坡坡度的挖方施工可以遵循施工設計的需求進行適當地放坡，如沒有設計要求，可以遵循園林工程施工場地的土質情況及邊坡高度，并與施工現場的具體施工情況相結合，確定正確的邊坡坡度挖方方案。在土質較差的園林場地施工中，如軟土及軟質巖石邊坡，可以利用噴漿、抹面、嵌補、砌石等方式對坡腳、坡面進行及時防護，同時還要解決坡頂、坡腳的排水問題，防止積水現象在邊坡穩定區域里產生。施工企業必須嚴格遵循園林土方開挖的深度、邊坡高度及土質類型對土方開挖上方到土堆坡腳之間的距離進行確定。在園林土方開挖中如開挖土質較為濕潤、深度較高及穩定性較差時，在受到施工現場各種因素制約的情況下，在開挖邊坡時，可以選用具有臨時性的加固支撐方式進行有效解決，其加固結構支撐的設置要比基礎寬度多出10―15cm。
在園林土方開挖過程中，保持土壁平直性，必須一層一層地進行開挖與支撐，擋土板必須與土面緊密貼合。在園林土方開挖施工中要最大限度地避免對地基的影響。在采用人工的方式進行土方開挖時，基坑施工后必須先進行一層土的預留再進行下道施工流程，開始下道工序后在將其開挖到標高設計的位置?；娱_挖施工中選用機械化施工方式時，為防止開挖對基底造成破壞，可以將一層土預留在基底標高以上的位置，然后進行人工處理。
在園林工程土方開挖施工中當土質較好時，應將堆土及材料與土方挖方位置保持0.8米以上的距離，其高度不能大于1.5米。施工企業可以依據施工范圍的工程規范、機械特性、運輸距離等對園林工程施工的運輸情況進行分配。在施工過程中一些地方機械設備不能進行施工時，一定要與人工施工相結合，才能確保工程施工的質量。
3、園林土方開挖安全施工
兩人操作間距在土方開挖施工中必須控制在2.5米以上，在園林土方開挖施工中可以選用多臺機械設備進行施工，其施工距離應設置在10厘米以上。其他施工工作不能在挖土機施工的區域內進行操作。土方開挖必須從上由下進行，并一層一層地進行，避免坡腳先挖及逆坡挖土。不能在危巖、孤石下方及沒有加固的危險建筑物的周圍進行土方開挖施工。施工過程中必須時刻重視土壁的變化，當出現裂紋及部分坍塌情況時，要及時采取相應的處理措施，進行立刻支撐及放坡，同時對支撐的穩定性及土壁的改變進行分析。當土方開挖選用不放坡施工方式時，必須進行臨時支護的設置，同時依據計算對土質深度等進行準確確定。
三、結束語
綜上所述，隨著社會的發展及經濟水平的的快速提升，我國園林景觀建設的種類也越來越多，這種建設不僅美化了環境，更促進了人與自然的和諧進步。在園林工程土方開挖施工過程中，必須根據具體施工的需求，并結合施工現場的地質情況、水文情況等，做好園林工程土方開挖施工的前期準備工作，同時不斷提升其土方開挖的技術水平，只有這樣才能確保園林工程土方開挖施工的順利進行，才能確保工程施工的整體質量。
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關鍵字：園林工程；成本管理；成本控制
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A
隨著園林行業的深入發展和建設投入的規模增大，城市景觀日新月異，園林綠化企業也由此日益增多，市場競爭日趨激烈。當前，園林綠化工程管理較為粗放，往往忽視施工的成本控制，這給企業帶來了較嚴重的經濟損失。通過推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保證施工企業達到質量和效益雙贏的目的。
我國目前的園林工程造價主要包括以下幾個方面：建設項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。
（1）園林工程造價往往都十分巨額的，因為許多的園林工程，其園林工程總量和園林周期都是很龐大的，造價相對于其他產業來說更是巨大的，它對人們的生活和社會的發展都有重大的影響。
（2）園林工程造價對于具體的園林工程來說的，由于其結構、造型以及內外裝飾要求的差別，從而導致園林工程的內容和實物形態都會發生變化，造成同類型的園林工程造價也會千差萬別。
（3）工程造價具有動態性。由于具體到每一項園林工程都會有一個相對較長的建設期間，在計劃的建設期間內工程造價會被的很多的不確定因素影響，比如原材料、設備價格會隨著市場波動等。
一、工程成本控制是項目管理的要求
所謂的工程項目的成本控制與管理，指的是在施工過程中，有效利用成本控制的相關觀念，在進行施工技術和施工管理的過程中，加強對于項目的成本管理工作，對工程中發生的費用開支進行有效預測、計劃控制，組織，分析和核算，進而將實際費用控制在合理的范圍之內。工程施工成本控制工作充分貫穿于各個項目，具體包括：工程投標、施工準備以及竣工驗收等幾個方面。 由此，有效加強工程項目的成本控制是一項十分重要的項目管理的內容。這個過程中要有效結合相應的技術、經濟與管理手段，實現人員，材料，施工方法與施工技術的有效互動，調動全員進行參與。為了能夠對工程項目成本進行科學合理的控制，企業應有效完善和加強相關的成本核算制度，充分加強項目管理部門的有關職能。
二、園林景觀工程施工階段的造價控制
在園林景觀工程的各個階段中，施工階段是實現使用價值的過程，使設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，是資金大量投入的過程。只有有效地控制施工階段的工程造價，降低施工陳本，才可以提高企業經濟效益，保證在企業生存發展、所以在施工階段造價管理的好壞，直接影響到園林工程企業的未來發展。
對施工階段實行統籌管理
由于造價、工期、質量存在對立統一的關系，我們不能孤立地強調某一方面，必須將造價、工期、質量三大目標作為一個系統統籌考慮，實現三大目標的統一，在滿足質量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術、經濟等措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。
2.1分清職責方位
工程施工階段，影響質量的因素很多，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，造價控制管理將成為一句空話，因此，必須建立健全有效的質量監督工作體系，從組織管理方面采取措施控制工程造價，明確各級目標控制人員的任務和職能分工，權力和責任，認真貫徹檢查各種規章制度的執行，隨時檢查質量目標與實際且標的一致性，來確保項目質量達到預定的標準和等級要求。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果，為有效降低工程造價，必須抓好工程施工階段的工程質量，抓好事前、事中和事后的質量控制。
2.2施工技術控制
施工技術以提高經濟效益，簡化工序為原則。在工程施工階段，施工技術是最基本的問題，包括技術人員、施工材料、施工設備等，技術人員是指直接參與工程的施工者，為了確保工程質量和進度，需在進度計劃安排上的均衡原則，優選進場施工人員；沒有材料就無法施工，材料質量是工程質量的基礎對材料，加強材料的質量控制，有些企業抱有抱有貴而優的想法，單純盲目的選擇貴的材料，這不僅對造價控制有影響甚至的危害到施工質量，所以加強材料的質量是提高工程質量的重要保障；從保證項目施工質量角度出發，應注重機械設備的選型，保證項目施工質量。
三、竣工驗收階段的成本控制在竣工驗收階段同樣應該加強相應的成本控制工作。在這個階段的成本控制內容主要有，工程驗收過程中的費用和保修費用以及相關工程尾款的回收。做好相應的工程結算以及合同價款的追加工作，在工程項目完成之后，還應該及時進行總結和分析，進而對相關的目標計劃以及成本進行有效對比，找出相應的差異，同時對相關原因進行分析。在進行項目總結評價過程中，施工企業應結合相應的成本控制實際情況，對相關的成本節約經驗進行總結，吸取相關的教訓，進而有效提高相關的經濟效益。
四、 項目成本分析
工程項目成本分析，包括對施工成本偏差的數量，來源和原因進行的分析，以及對施工成本變化的分析。成本分析的目的在于揭示影響成本升降的因素，使項目管理者尋求進一步降低成本的途徑、手段和措施。
4.1成本偏差數量分析
工程成本偏差分析，就是通過各分部分項已完施工的實際成本與其相應的施工預算成本、責任目標成本和合同造價中相應成本部分的相互對比，從中了解實際成本與不同控制基準之間的偏差，分析偏差產生的原因、變化趨勢與后果，以及后續施工需要采取的控制措施。
4．2成本偏差來源分析
只有搞清項目成本偏差的來源，才能進一步分析偏差產生的原因，偏差的來源是指偏差事實的客觀外在表現，原因則是造成偏差事實內在的因素。分部分項工程成本偏差主要來源于生產要素的消耗量差和價差。因此需要對各類生產要素的消耗偏差進行分析，找出內在原因，就可以有針對性的制定糾偏措施。
4．3成本偏差原因分析
施工成本偏差原因分析，就是在對偏差來源分析的基礎上把成本偏差按成本性質劃分的成本構成內容，人工、材料、機械、管理費作為主要對象，組織項目部管理人員和業務主管從量、價、耗、效方面，采用因果分析圖法，具體分析成本偏差產生的內在原因。
4．4糾正成本偏差的對策措施
工程成本的偏差控制，分析是關鍵，糾偏是核心。只有在每月現場施工成本跟蹤核算過程中，搞清當月在施或完成的分部分項工程成本偏差來自那類成本要素，并把引起偏差的直接原因分析透徹，才能制定有針對性和可操作性的對策措施并落實到實處。由于在當月成本核算和分析過程，成本偏差已經發生，糾偏的重點是放在后續的施工過程。
五、結束語 工程項目成本控制工作是一項較為復雜的系統性工作，施工企業應從投標階段、施工準備階段以及工程施工、工程竣工驗收等幾個方面入手，有效強化相應的成本核算控制制度，有效調動全員的積極性，這樣才能真正降低企業的成本，有效提高經濟效益，增強企業的市場競爭力。
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