時間：2023-07-07 09:20:06
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇弱電工程施工項目管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關鍵詞】 保證施工安全措施；施工界面協調管理；工程質量管理
1、保證施工安全措施
施工現場安全管理重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
安全生產工作要嚴肅法規，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業的安全技術管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立崗位責任制，遵守國家和企業的安全規程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進入現場必須嚴格遵守現場各項規章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。
安裝使用的腳手架使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發生。暫設用電必須符合安全用電規定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應
做好保衛工作，選好庫區、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。管理人員要加強責任心，辦事認真，收發料具時要堅持認真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續?？照{機房、各前端設備安裝就位前應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。
2、施工界面協調管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
施工進度管理。施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織、設備的供應及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段：施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
施工界面管理。施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多。弱電總包在組織機構上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯系，并按時提供本工程范圍內的各系統有關管道施工圖及其他技術資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機電安裝總承包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等施工方面問題上，應結合消化建施、結施、電施、水施、暖施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建總承包方和機電安裝總承包方進行協調，力求在最短的時間內加以解決，以確保弱電工程的進度和質量。
施工組織管理。組建一個現場工作班底，合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，以協調解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中各分包系統出現的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式作出答復?？偘匠霈F的問題也應由書面形式向業主、土建和安裝總包方提出，同時要求業主、土建和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式作出答復。施工組織管理要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
3、弱電工程質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，貫穿于弱電系統的整個工程實施過程之中，需要確實抓好以下一些質量環節：施工圖的規范化和制圖的質量標準；管線施工的質量檢查和監督；配線規格的審查和質量要求；配線施工的質量檢查和監督；現場設備或前端設備的質量檢查和監督；主控設備的質量檢查和監督；智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；調試大綱的審核和實施及質量監督；系統運行時的參數統計和質量分析；系統驗收的步驟和方法；系統驗收和質量標準；系統操作與運行管理的規范要求；系統的保養和維修的規范和要求；年檢的記錄和系統運行總結等。
加強進場材料和設備的檢查驗收工作，加強技術方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。由工地主管、專業管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員、技術員、質檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。
建立質量控制、檢查和驗收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴格進行質量檢查驗收工作，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢。自檢合格后，報請項目部質量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收工作；建立隱蔽工程驗收制度，預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請質量員檢查驗收并且拍照存檔；建立工程質量檢查驗收檔案管理制度，工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可后才能存檔備案；建立工程質量例會制度，每周定期召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。
加強隱蔽工程預埋電管的保護工作。混凝土工程結束拆去模板后，立即清除線盒、束節內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線、設備安裝分項工程結束后，清掃電管、線槽、設備箱內的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區域。弱電工程項目組中設質量監督工程師，負責檢查監督該項目的質量情況，發現問題及時解決，把影響工程質量的因素減少到最低，并依據有關規定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告備案。
參考文獻
[1] 洪濤/王力軍：《淺談弱電工程項目管理》[J]內蒙古科技與經濟，2012（02）
關鍵詞：弱電工程項目管理整體管理
成本管理
工程項目為了實現預定的利潤目標，必須做好項目的成本管理。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額、制定項目成本的控制標準、規定項目意外成本的劃分與使用規則的一項項目管理工作。項目成本預算的編制依據包括合同報價書、施工組織設計，人、料、機的市場價格以及其它的相關資料等。
在施工過程中，項目管理人員應對影響施工項目成本的各項因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，并進一步尋求最大程度的成本節約。影響施工項目成本的因素很多，所以控制成本的途徑需要針對相應的因素。
質量管理
建筑工程項目從本質上說是一項擬建的建筑產品，和其它產品具有同樣的質量內涵，即滿足明確和隱含需要的特性的總和，通常表現為產品的適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境的適宜性。建筑產品質量是驗證項目成敗最直觀、最主要的因素，質量管理要求貫穿整個項目的始終。全面、全過程、全員質量控制不僅僅是質量體系標準的要求，也是實現企業質量方針和項目質量目標的保障。如果單純依靠事后檢查，所達到的效果非常有限，必須預先進行周密的質量計劃，增強質量意識，落實質量目標，在實施過程中加強自控和監控環節，并對質量活動結果評價認定。遵循PDCA循環原理，在計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）中不斷改進提高。
質量特性要因分析法針對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。通常從“人、機、料、法、環”五方面來分析影響工程質量的原因并實施控制。
人，即勞動主體，指參與工程的各類人員的生產技能、文化素養、生理機能、心理行為等方面的個體素質和經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質。企業可以通過擇優錄用、加強思想教育和技能培訓，合理組織、嚴格考核并輔以必要的激勵機制來保證員工的充分發揮。此外，必須堅持對分包商的資質考核，堅持工種按規定持證上崗的制度。
機，即工具、模具、施工機械、設備等條件。根據工程需要確定設備型號、主要性能參數，并落實相應的管理制度，嚴格使用要求。對危險性較大的施工設備還需要按設計和施工要求進行專項設計，安裝完畢后經過專業管理部門的驗收合格后使用。
料，即勞動對象，包括材料、半成品、工程用品、設備等，控制材料設備性能、標準與設計文件相符，控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求相符，控制材料設備進場驗收程序和質量文件資料的齊全程度。
法，即勞動方法，制訂合理有效的施工技術方案，明確施工工藝、施工方法；制訂施工組織方案，明確施工區段劃分、施工流向及勞動組織等；編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案。
環，即施工環境，主要包括地質水文狀況、氣象變化、其它不可抗力因素以及施工現場的通風、照明、安全衛生防護措施等勞動作業環境內容。環境因素對工程施工的影響一般難以避免，主要采用預測預防的控制方法。
根據弱電工程的特點，著重強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。
設計階段質量控制：檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。
施工工程質量的控制：按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。
系統調試：包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
進度管理
進度歷來是項目最關心的內容之一，而弱電項目的進度執行往往難度更大。首先，弱電進度安排受土建、裝修、機電等專業影響相當大，當具備施工界面后常僅有幾天甚至一天時間來完成工作以配合其它專業進度施工；其次，弱電項目工程量相對集中于工程后期，電子設備本身安裝較晚，而聯網調試需要在設備安裝基本完成后進行，并且由于系統的整體性幾乎無法通過增加人力來加快進度，在確保整個工程項目竣工日期的前提下，組織管理的難度愈發增加。所以，弱電項目管理中，系統化的項目進度控制尤為重要。單（雙）代號網絡計劃是重要的管理工具，明確各項工作的自由時差和總時差可以做到成竹在胸，而必要時壓縮時間可以在關鍵路線上選擇，做到有的放矢。而制定相應的項目資源計劃，安排好項目各個不同階段的人力、財力、物力的搭配，將有效緩解項目中的進度壓力。建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查和調整。其中進度計劃的跟蹤檢查和調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
整體管理
項目是一個整體，無論對項目的哪一個過程、哪一個階段、哪一個方面進行管理，都不能只關注局部，應該將整體管理的思想融入到項目管理的方方面面之中，時時刻刻都要注意從全局的角度、整體的角度分析問題、解決問題。
項目工期與項目成本的整體管理：項目工期的縮短通常要依靠增加項目成本才能實現，同樣項目成本的降低也要以犧牲項目工期為代價。把握全局，制定完善的計劃，才能尋求工期與成本之間的平衡。
項目工期和項目質量的整體管理：如果不采取任何措施盲目縮短項目工期往往會導致項目質量在一定程度上有所下降；同樣，如果項目質量出現問題需要返工，則必然會延長工期。所以在考慮縮短項目工期的同時，要注意保證項目質量，否則，欲速則不達。
項目成本和項目質量的整體管理：在很多情況下，項目組織為了壓縮成本，不得不采取偷工減料的手段，導致質量下降；如果項目質量下降到規定的標準以下，不能通過項目業主對項目最終產出物的驗收，項目組織就必須返工，從而增加了項目成本。做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。
項目工期、項目成本和項目質量的整體管理：項目的工期、成本、質量三大目標彼此相關，要綜合考慮以實現項目的總目標。
項目工期、項目成本和項目質量與項目其它方面的整體管理：為了更好的實現對項目工期、成本、質量的管理，在對這三者進行整體管理的同時，還要綜合考慮項目其它方面一并進行管理，如人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理等。
小結
項目管理作為管理科學的重要分支已經滲透到各行各業，并對管理實踐做出了重要的貢獻。在弱電工程項目這樣不斷發展的學科中，更需要項目管理者不斷地學習、實踐和總結經驗，才能更好的完成項目的目標，為客戶提供滿意的服務。
參考書目：
【關鍵詞】電力工程施工；項目管理；特點；措施
項目管理是電力施工企業現行的工程管理方法，應該通過不斷摸索和創新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項目管理更為系統、全面地為企業服務，在實現企業發展和壯大的同時，完成電力建設任務。
一、電力工程施工項目管理的特點
1、工程質量的多變性。由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析、辨別、解決產生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以， 當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，避免質量事故的擴大和蔓延。
2、工程質量的嚴重性。電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，從而產生無法預知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產造成損失。
3、工程施工的特殊性。施工事故和問題在整個施工過程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結和積累，為下次工程施工的開展做好準備。施工過程中最常見的就是人為因素導致的施工事故，這些問題出現的根本原因就是施工技術人員和管理人員專業素質的不足，對施工操作不夠熟練。針對這些問題， 需要廣大的技術人員不斷地深入到電力工程施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。
二、提高電力工程施工項目管理的措施
1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項目管理流程的明確化、規范化能夠幫助項目管理人員更好、更有序的開展項目管理工作。每一個工程項目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項目管理工作也不例外。從投招標工作開始到工程的竣工驗階段，這其中的每一個工作環節都要明確標注，將其工作環節開展時間、具體步驟、聯系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設備的購進和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點規范化、明確化、詳細化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標，它引導著工程各個施工環節和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項目管理流程的健全完善工作。
2、強化電力工程技術交底的監督和審查。技術交底環節對任意工程項目而言都是極為重要的施工管理環節之一，電力施工技術工程管理也不例外。但是，當前電力施工行業技術交底工作完成質量不高、浮于表面卻成為普遍現象，針對這一問題，電力施工單位必須完善和加強技術交底的監督和審查環節，建立健全相應的監督機制，設立專門的監督小組，一旦發現技術交底工作應付、完成質量不高的現象要技術處理。而且，要嚴格遵循技術交底工作的標準，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質量，從而保證技術交底工作的完成質量。電力工程的完成質量不僅關系施工單位和電力企業的經濟、社會效益，更關系到民眾的用電質量、社會的穩定和諧，因此，電力施工單位必須充分認識到自身的責任，在規章制度和國家法律規定下保證技術交底工作的完成質量，從而保證電力工程的完成質量。
3、施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行電力工程項目的施工，保證項目資金投入的正?；?，保證工程項目整個資金鏈的完整性。電力工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了工程施工合同內容規定的繁雜性和難以統一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。因此，在進行合同內容設計時，必須明確劃分好合同雙方的職責分配、風險承擔以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監督人員在現場進行監督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設備使用、建材消耗、人員雇傭費用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內容交予專門的審查和監督機構進行審查和監督，確保其具備法律執行力。
4、合理的成本管理。合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權責發生制的成本管理體制。運用經濟協調手段，在質量保證的前提下，構建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態控制、全面性這兩大基本原則。
5、工程安全管理的控制。首先要對整個電力工程施工安排進行監督檢查，確保所有施工人員和施工設備已被有序的安排，重點檢查技術交底工作的完成質量以及施工人員的精神狀態，若是出現施工人員精神狀態差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監察隊伍是保證工程安全管理監督工作的主力軍，因此，要定期的對安全管理監察員工進行安全知識的培訓與教育，提高他們提出的監察能力和責任意識。只有確保監察隊伍的專業素質才能保證工程安全管理工作的順利進行，這是保證施工安全和施工效率、促進施工單位的長遠健康與可持續發展重中之重。最后，要對施工人員進行安全知識普及和教育，加強安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識，幫助他們掌握相應的知識，提高施工人員遇到突發事件和事故時的自救能力。
6、提高工程技術管理人員素質。管理和施工人員是保證整個電力工程項目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業素質不足，那將導致整個電力工程項目無法在規定時間內完成或者完成質量的不足。因此，必須加強電力工程人力資源管理，制定合理的分配計劃，保證每一位施工人員能夠發揮其應有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費，提高施工效率。此外，工程技術人員和管理人員的專業酥之直接影響工程的施工質量和施工進度，因此，必須對技術和管理人員進行專業素質培訓和教育，加強人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設立相應的規章制度對人員進行管理，例如獎懲制度、業績考核制度等，利用制度來激發人員的工作信心和動力。在進行施工人員管理時，要堅持以人為本的原則，調動施工人員的工作積極性，使其對整個電力工程項目的完成生出責任感和榮譽感。鼓勵施工人員進行自我素質的提高和學習，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協調。
結束語
綜上所述，電力資源已成為當前社會運轉和發展的主要資源之一，若想保證社會的正常運轉和發展，那就必須重視電力工程的完成質量，因此，電力工程項目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質、技術交底規范性以及安全問題等方面著手，以此保證電力工程項目管理工作的質量，從而保證電力工程的完成質量。
參考文獻：
[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質量管理探析[J]. 中國科技投資，2013，（3）：23.
關鍵詞：弱電自動化；系統；現狀；設計；項目管理
1建筑弱電項目現狀分析
隨著時代的發展，現代化電子技術、計算機技術、信息技術、智能化技術等在建筑行業逐漸被廣泛應用，建筑弱電系統經過多年的發展和更新換代對建筑行業的發展起到了舉足輕重的作用。但是，就當前建筑弱電項目現狀而言，并不樂觀，建筑工程項目中，弱電自動化系統工程還有需要完善的地方，其中主要包括以下幾方面：①工程的整體性、完整性認識不夠，重視程度不夠，造成弱電施工進度慢，再加上現場管理保護狀態低，使弱電工程多方面施工受阻。②弱電工程施工過程中需要與土建工程、安裝工程、裝飾工程等協調進行，由于協調工作不到位，引起資源浪費以及資源爭占的情況時有發生，弱電自動化系統工程的弱化和不重視使其施工的時間、空間都被壓縮擠占。③弱電自動化系統自身具有集成性和關聯性的特點，而且并沒有較為完備的規范要求，致使弱電自動化施工管理呈現混亂狀態。④現如今大部分公司企業對于工程項目方面均采取對外承包的形式，由于成本、技術、管理、施工隊伍綜合素質等多方面因素的影響，使工程質量難以保障，工程管理難以全面進行。建筑弱電項目雖然有所發展，但是仍需要從設計、技術、招投標、項目管理等多方面不斷完善和改進。
2弱電自動化系統智能化設計
弱電自動化系統智能化設計是當前建筑工程不斷進步的需求，弱點自動化系統智能化設計應從用戶群體的需求為基本出發點，通過科學合理的技術手段最大程度地滿足用戶需求。
2.1準備工作
在初步設計之前，首先需要明確功能需求，并進行功能識別。設計前的準備工作是要針對功能性要求，進行準確的分析與識別，通過價值公式抓好項目與系統，在設計之前就要明確設計所涉及的具體情況，同時確定好設計概算。
2.2設計階段
在具體設計階段，應集聚所有相關的設計專家，針對設計要求以及任務書內容，確定弱電自動化系統中每個子系統、機電設備的工程范圍，也要對其他如土建、裝修、產品供應等相關業務工程范圍進行確定，明確工程范圍和責任范圍。就各系統專業間的合作互補要積極協調，以盡可能地使弱電自動化系統更加完善完整，使弱點自動化系統在使用過程中能夠充分體現其社會性、經濟性、服務性的特點，并切實提升所在建筑物的綜合效益水平。
2.3施工圖設計
施工圖作為工程施工最重要的參考依據，施工圖設計有著重要的作用，對弱電自動化系統設計與施工都有著重要的影響。設計單位要在符合規范的情況下盡可能地滿足用戶需求，這樣才能滿足弱電系統工程的質量目標和投資目標的雙重目的，這樣才能更好地完成進度要求、可持續發展的要求。設計單位應重視施工圖設計過程，全方面進行監督管理，并切實參與到施工圖設計過程中來，以提升施工圖設計的質量水平。同時，要重視圖紙的交底與審核工作，全面進行優化設計，針對設計過程中出現的難題及技術問題要及時地商定解決方案，并完善施工圖。
3弱電自動化系統的招投標
要想工程質量得到保障，在弱電自動化系統工程的招標及工程承包方面要嚴格進行把控，嚴格審查核實投標企業的資質水平、技術能力、工程績效、建設經驗，同時通過合法合規的招標過程選擇合格有信譽的分包商。與此同時要對設備、工程材料供應方面進行審查，確保工程項目設備與材料質量滿足工程要求。對監理單位也要進行審查。通過對弱電自動化系統的招投標工作的嚴格把關，對工程項目進行嚴格把控，保障工程項目質量，使其能夠滿足設計功能要求、用戶要求、質量要求。
4弱電自動化系統工程項目管理研究
4.1施工管理智能化
弱電系統的管理過程中不僅要滿足工程管理的一般要求，還需要滿足項目的幾項內容：裝修、照明、柴油發電機、電梯、給排水、消防、供電、暖通空調、不間斷電源等專業。工程施工是一個非常強大的綜合管理工作，關鍵在于協調和組織的作用，還包含其他專業管理內容，主要內容如下：①施工項目組織和管理：人員的合理安排，整個弱電系統施工人員和技術人員的工作周期安排，工人和工程師人員按時安裝和調試，避免不必要的勞動浪費，從而增加勞動力成本。這種管理需要與施工進度管理緊密結合，分階段組織施工隊伍及時完成施工任務。②施工項目的進度管理：在工程建設過程中，施工進度的合理安排對整個施工人員、設備供應、弱電工程、土建工程、裝修工程之間的配合有著密切的關系，通常情況下，需要建立施工進度表來完成對其施工進度的檢測與管理。③施工項目的界面管理：施工界面管理的中心內容是裝修工程施工、機電設備安裝工程、弱電系統工程施工，其中智能建筑系統和機電設備、獨立子系統的接口界面較多，要求各個系統工程負責人通過調度會議進行有效的管理和支配，同時建立科學的文件報告制度，記錄、修改、協調等都以書面形式完成。④施工現場安全的管理：施工管理的首要任務是確保施工安全，在具體的施工期間必須嚴格貫徹、落實和執行相關的法律法規及規章制度，包括《中華人民共和國勞動法》、《建筑施工安全檢查條例》等。
4.2技術管理
在工程施工的整個過程中工程技術管理貫穿其中，其嚴格執行國際、國內、地方等技術標準和規范，需嚴格按照弱電系統工程設計的要求進行施工管理。
4.2.1技術標準與規范管理
工程技術管理的重要內容之一是進行弱電工程技術標準化和規范化管理。因此其他涉及了較多的國際、國內、地方等標準規范。因此需要在設計、施工、設備提供和安裝環節上進行檢查，遵循各項指標與規定。
4.2.2深化施工圖設計
①圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
②設計說明及圖例:設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
③設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
④系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
⑤平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
⑥室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。
⑦弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。⑧安裝大樣圖：如門禁系統門控制的安裝方式等。
4.3工程驗收
在我國智能建筑弱電系統工程驗收中，目前還未形成國家統一標準，但某些地區的地方標準以相繼頒布。對于工程驗收的相關部門應根據相應的國家及地方標準對工程進行嚴格驗收，確保工程質量。據相關設計要求，設計和施工規范，編寫調試大綱的合同要求，經過審核后的專業組織實施；記錄、檢查和調試，組織和實施。及時發現存在的問題，并立即提出了相應的對策，嚴格按照有關規范、設計要求、調試大綱要求相關測試。還應包括系統的獨立測試、調試、運行等工作，進行認真嚴謹的驗收程序，確保處理和設備操作的質量，相關的管理人員和技術人員應始終注意調試工作。
5結束語
隨著時代的發展，智能化弱電系統在建筑方面已起到了舉足輕重的作用。其對我國建筑行業的影響較為深遠。而對于目前弱電自動化系統工程還存在一些問題需要改進，弱電自動化工程的標準化有待完善，從施工管理，技術管理、工程驗收等方面需進一步完善標準，才能夠使我國弱電自動化系統工程項目得以更好發展。
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關鍵詞 弱電工程；施工方案；設計；技術要點
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）17-0090-01
弱電工程主要指的是電壓相對較低，不會對人的身體健康造成危害的電力和電氣系統，通常來說，弱電工程的交流電要小于36 V，直流電要小于24 V。弱電工程的種類多樣，主要包括計算機網絡工程、應急照明系統工程、對講系統、局域通信工程、有線電視工程、可視系統工程等。如今，各個建筑單位在弱電工程上方面的競爭越來越激烈，一般情況下，弱電工程的建設能力較強的企業，綜合競爭力更強，在市場競爭中獲得優勢的可能性將大大提高。因此，要從弱電工程施工的各個階段，保證弱電工程的質量。
1 弱電工程的前期設計方案
1）做好前期溝通工作。在進行弱電工程施工之前，要全面掌握工程用戶的實際要求，保證所建設的系統符合用戶需要，充分了解弱電工程的作用和價值，將弱電工程施工的難點和重點進行突出，通過控制造價和合理的經濟手段實現對弱電工程質量和工期的控制。在確定設計方案之前，要對建筑工程的結構形式和整體布局有充分的了解，做好對有線網路傳輸距離和傳輸形式的控制工作，加強對主要通信的監督和管理。另外，要加強與相關單位的交流和溝通，逐步突破弱電工程中的難點，從而提高弱電工程的施工建設質量，保證工程的正常使用。
2）做好弱電工程施工現場的控制工作。在弱電工程的設計階段，要從弱電工程建筑的整體出發，對工程設計圖紙進行詳細分析，加強對弱電工程現場環境的控制，將工程的裝修和土建等作為重點的研究部位進行深入研究。而且，要盡量將弱電工程和其他工種和工程的矛盾消除在工程的設計階段，為弱電工程的施工和建設做好準備工作，保證施工的順利進行。
3）判斷弱電工程的施工難度。在設計階段，要確定弱電工程在各個環節的施工難度，判斷施工難度較高的部位，另外，布線的主要形式、模塊的安裝方法、弱電工程施工的技術等需要進行進一步確認。在進行弱電工程的計劃和設計時，要將方便維修和施工作為基本原則，從而使弱電工程施工的難度大大降低，確保施工的順利進行。
4）設計詳細的施工圖紙。在對弱電工程的施工圖紙進行設計時，設計人員要認真負責，將各個方面的因素考慮在內，對計算機系統進行充分的利用。比如，可以使用CAD對弱電工程的施工圖進行描繪，確定弱電工程的模塊安裝和布線施工的過程，在保證弱電功臣能夠發揮基本工程的基礎上，完成施工圖紙的設計。
2 弱電工程施工方案的技術重點
1）重視工程施工的前期準備。在正式開始弱電工程的施工之前，要對工程的總體進度進行詳細分析和深入研究，然后根據實際情況做好前期準備工作。還要對弱電工程的施工人員、施工設備、技術要點等進行詳細確認，加強對工程施工材料和器件的控制，做好工程施工費用的管理工作，為弱電工程的施工提供保障。
2）確定弱電工程的布線要點。在弱電工程的施工過程中，要認真分析工程圖紙，然后根據圖紙的具體內容對工程的基本結構進行研究和確定，充分了解弱電工程電氣和器材的功能和主要類型，并且找出弱電工程的關鍵施工部位，檢查工程的穿線和埋管。如果發現與實際情況存在差異的區域，要及時進行適當的調整。
3）加強對弱電工程重點環節的控制。在弱電工程的施工方案中，要掌握好弱電工程的重點環節，方案要體現以下幾個方面的內容：①材料和設備。在弱電工程的施工過程中，要加強對設備和材料和控制，從材料采供環節出發，嚴格檢查工程施工所需的材料和設備，使其符合相關規定的標準，保證材料和設備的質量，確保施工的安全性；②建筑單位要加強與業主的交流和溝通，保證弱電工程的功能與業主的要求相符；③要控制好弱電工程的施工進度，保證工程在限制的時間內完工。如果工程中存在單獨施工的部分，要為其留出單獨的施工空間，為施工設備的進出提供便利。如果在弱電工程施工的過程中，出現與施工方案存在差異的情況，要在獲得業主許可的情況下及時進行調整，保持設計方案和工程施工的一致性。
3 做好弱電工程施工方案的管理工作
1）弱電工程施工的總體管理策略。在進行弱電工程施工時，要做好以下幾方面的工作，保證施工的順利進行，首先，建立和完善完整的弱電工程檢查體系，對各個分項的工程施工計劃和進度進行嚴格檢查，并且通過施工任務書和計劃任務書，進行指令的下達，確保弱電工程施工的順利進行。然后，要對項目的施工質量和施工的主要任務進行確定保證工程施工人員能夠按照規定的計劃完成施工任務。最后，還要建立和完善施工制度，明確施工人員職責，加強技術管理的專業化和條理化。
2）在工程施工過程中做好管理工作。通常采用的弱電工程的施工方式是分區段、按順序進行的，工程項目的管理人員要處理好內外因素之間的關系，做好協調和配合，保證弱電工程質量。施工單位要加強與監理單位的溝通和配合，保證與其他承包方在分工交接點上的協調性，并且使工程施工按照科學程序進行。除此之外，在進行弱電工程施工的每個環節，要加強與承包方的交流和溝通，對施工的具體方式進行討論，對各個分工交接點進行落實，保證各個分工交接點之間的協調性。
4 結束語
弱電工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、計算機網絡工程、自動化控制工程等系統的統稱。在進行弱電工程施工時，要做好施工設計工作，選擇合理的施工方案，將工程的功能和價值充分發揮出來，推動智能建筑的發展。在弱電工程施工過程中，要抓住施工的重點技術環節，提高施工效率和水平，從而保證弱電工程的質量，推動建筑行業的進一步發展。
參考文獻
[1]季巍.弱電工程施工和管理研究與探討[J].黑龍江科學，2014（02）.
[2]李哲.淺議弱電工程施工項目管理組織[J].電子制作，2013（08）.
[3]陳厚橋.弱電工程施工和管理研究與探討[J].計算機時代，2012（01）.
【關鍵詞】弱電工程;施工方案;設計;技術要點
弱電工程主要指的是電壓相對較低，不會對人的身體健康造成危害的電力和電氣系統，通常來說，弱電工程的交流電要小于36V，直流電要小于24V。弱電工程的種類多樣，主要包括計算機網絡工程、應急照明系統工程、對講系統、局域通信工程、有線電視工程、可視系統工程等。如今，各個建筑單位在弱電工程上方面的競爭越來越激烈，一般情況下，弱電工程的建設能力較強的企業，綜合競爭力更強，在市場競爭中獲得優勢的可能性將大大提高。因此，要從弱電工程施工的各個階段，保證弱電工程的質量。
一、弱電工程的前期設計方案
（一）做好前期溝通工作
在進行弱電工程施工之前，要全面掌握工程用戶的實際要求，保證所建設的系統符合用需要，充分了解弱電工程的作用和價值，將弱電工程施工的難點和重點進行突出，通過控制造價和合理的經濟手段實現對弱電工程質量和工期的控制。在確定設計方案之前，要對建筑工程的結構形式和整體布局有充分的了解，做好對有線網路傳輸距離和傳輸形式的控制工作，加強對主要通信的監督和管理。另外，要加強與相關單位的交流和溝通，逐步突破弱電工程中的難點，從而提高弱電工程的施工建設質量，保證工程的正常使用。
（二）做好弱電工程施工現場的控制工作
在弱電工程的設計階段，要從弱電工程建筑的整體出發，對工程設計圖紙進行詳細分析，加強對弱電工程現場環境的控制，將工程的裝修和土建等作為重點的研究部位進行深入研究。而且，要盡量將弱電工程和其他工種和工程的矛盾消除在工程的設計階段，為弱電工程的施工和建設做好準備工作，保證施工的順利進行。
（三）判斷弱電工程的施工難度
在設計階段，要確定弱電工程在各個環節的施工難度，判斷施工難度較高的部位，另外，布線的主要形式、模塊的安裝方法、弱電工程施工的技術等需要進行進一步確認。在進行弱電工程的計劃和設計時，要將方便維修和施工作為基本原則，從而使弱電工程施工的難度大大降低，確保施工的順利進行。
（四）設計詳細的施工圖紙
在對弱電工程的施工圖紙進行設計時，設計人員要認真負責，將各個方面的因素考慮在內，對計算機系統進行充分的利用。比如，可以使用CAD對弱電工程的施工圖進行描繪，確定弱電工程的模塊安裝和布線施工的過程，在保證弱電功臣能夠發揮基本工程的基礎上，完成施工圖紙的設計。
二、弱電工程施工方案的技術重點
（一）重視工程施工的前期準備
在正式開始弱電工程的施工之前，要對工程的總體進度進行詳細分析和深入研究，然后根據實際情況做好前期準備工作。還要對弱電工程的施工人員、施工設備、技術要點等進行詳細確認，加強對工程施工材料和器件的控制，做好工程施工費用的管理工作，為弱電工程的施工提供保障。
（二）確定弱電工程的布線要點
在弱電工程的施工過程中，要認真分析工程圖紙，然后根據圖紙的具體內容對工程的基本結構進行研究和確定，充分了解弱電工程電氣和器材的功能和主要類型，并且找出弱電工程的關鍵施工部位，檢查工程的穿線和埋管。如果發現與實際情況存在差異的區域，要及時進行適當的調整。
（三）加強對弱電工程重點環節的控制
在弱電工程的施工方案中，要掌握好弱電工程的重點環節，方案要體現以下幾個方面的內容：第一，材料和設備。在弱電工程的施工過程中，要加強對設備和材料和控制，從材料采供環節出發，嚴格檢查工程施工所需的材料和設備，使其符合相關規定的標準，保證材料和設備的質量，確保施工的安全性。第二，建筑單位要加強與業主的交流和溝通，保證弱電工程的功能與業主的要求相符。第三，要控制好弱電工程的施工進度，保證工程在限制的時間內完工。如果工程中存在單獨施工的部分，要為其留出單獨的施工空間，為施工設備的進出提供便利。如果在弱電工程施工的過程中，出現與施工方案存在差異的情況，要在獲得業主許可的情況下及時進行調整，保持設計方案和工程施工的一致性。
三、做好弱電工程施工方案的管理工作
（一）弱電工程施工的總體管理策略
在進行弱電工程施工時，要做好以下幾方面的工作，保證施工的順利進行，首先，建立和完善完整的弱電工程檢查體系，對各個分項的工程施工計劃和進度進行嚴格檢查，并且通過施工任務書和計劃任務書，進行指令的下達，確保弱電工程施工的順利進行。然后，要對項目的施工質量和施工的主要任務進行確定保證工程施工人員能夠按照規定的計劃完成施工任務。最后，還要建立和完善施工制度，明確施工人員職責，加強技術管理的專業化和條理化。
（二）在工程施工過程中做好管理工作
通常采用的弱電工程的施工方式是分區段、按順序進行的，工程項目的管理人員要處理好內外因素之間的關系，做好協調和配合，保證弱電工程質量。施工單位要加強與監理單位的溝通和配合，保證與其他承包方在分工交接點上的協調性，并且使工程施工按照科學程序進行。除此之外，在進行弱電工程施工的每個環節，要加強與承包方的交流和溝通，對施工的具體方式進行討論，對各個分工交接點進行落實，保證各個分工交接點之間的協調性。
四、結語
弱電工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、計算機網絡工程、自動化控制工程等系統的統稱。在進行弱電工程施工時，要做好施工設計工作，選擇合理的施工方案，將工程的功能和價值充分發揮出來，推動智能建筑的發展。在弱電工程施工過程中，要抓住施工的重點技術環節，提高施工效率和水平，從而保證弱電工程的質量，推動建筑行業的進一步發展。
參考文獻
[1]季巍.弱電工程施工和管理研究與探討[J].黑龍江科學，2014（02）.
[2]李哲.淺議弱電工程施工項目管理組織[J].電子制作，2013（08）.
[3]陳厚橋.弱電工程施工和管理研究與探討[J].計算機時代，2012（01）.
1 建筑弱電系統工程施工項目技術管理的意義
建筑弱電系統主要以信息科學為支撐,保證建筑物內一切機電設備正常運行。通過建筑弱電系統工程施工技術管理,可保證施工過程的正常進行,促進施工技術的不斷進步,遏制施工事故發生,確保工程質量,降低工程成本。同時,還能改變施工單位的生產和管理面貌,進而提高競爭力。近年來,施工競爭愈來愈激烈,部分企業盡管擁有雄厚的物質技術力量,但其技術管理水平較為薄弱,加之管理制度不完善,使之在競爭中處于被動地位,因此企業管理者必須加強對技術管理工作的重視,并在實際工作中不斷創新,將施工技術管理融入至企業管理中,提高施工技能和管理水平,促進企業健康穩定可持續發展。
2 加強對建筑弱電工程施工技術的管理
2.1 施工前的準備工作
良好的施工準備可保證安裝工作有條不紊的進行,減少施工中的混亂,實現均衡施工,縮短工期,確保安全生產與工程質量。首先,根據建筑弱電系統工程所涉及內容,在施工前掌握相關規范和標準,嚴格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗收規范》和所在地區的安裝工藝標準及有關部門的相關規定。其次,要熟悉圖紙,組織施工圖的會審,分析各工序施工技術要點。檢查施工圖紙是否符合規范與技術要求,圖紙資料是否同其他專業的圖紙資料相矛盾,圖紙設計是否與現有事物環境相矛盾,設計圖紙是否齊全,若發現問題,及時與甲方、監理、設計等部門協商,探討解決對策。根據會審后的圖紙,進行施工圖預算編制和施工預算,確定項目管理目標;對其他單位進行審核,并進行交底,明確雙方職責;對于重要的工程編制施工方案進行組織設計,以確保工程質量;根據甲方要求和合同工期,結合現場實際條件、設備、材料及土建、精裝修的進度,編制有效的施工計劃;制定安裝所需的主要施工機具計劃,并做好機具的維護與保養工作,保證其安全性;根據圖紙提出預制加工件(如設備、橋梁、線管、橋架等)的數量和規格,繪制加工圖便于集中預制加工;與施工人員明確安裝技術要求與所執行的驗收標準;根據現場實際情況和工程需要,編制設備、材料的進場計劃,確保工程進度。確定施工力量的構成與分配,并且組織施工技術交底,使每位施工人員均能明確自身責任。具體的施工力量分配情況需結合圖紙及工期需求進行有效安排,同時項目管理部門作出配合施工的安排。
2.2 施工中的協調工作
做好建筑弱電工程施工同其他各專業的協調工作,可提高安裝質量,加快施工進度,提高生產效率和經濟效益,保證施工過程的安全。其主要包括以下幾個方面:(1)適時辦理交接手續:專業人員一旦進場,總包單位則需限時掃管,辦理交接手續,否則不允許穿線[1]。而專業人員常以自身利益為重,擔心漏項而匆忙辦理交接手續,導致穿線工作與掃管工作同時進行。為避免此種現象,管理人員應加強專業隊伍數量,集中掃管,提高辦理交接手續的效率。(2)現場督促補管:穿線過程中,會常碰到管路不通和漏做管盒問題,剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題,但久而久之,便產生厭煩心理,拖著不補。因此,應要求建筑弱電專業施工方將漏做管盒一次查清,并耐心與總包方說明:大面積管盒,要求一次性查清,確實存在困難。甲方和監理需多與雙方人員溝通,深入現場,隨時補管。另外及時組成一個由雙方參加的臨時小組,專門處理補管事宜,避免出現互相指責,推諉局面。(3)耐心磨合,交錯施工:跨專業之間的施工、調試需仔細安排,盡早分析,協調進行。譬如在設計時,建筑弱電系統可能用到強電的某些線槽,此時則需要強電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設。這就要求在施工圖深化設計時,應與相關單位進行協調設計圖紙。又如電磁屏蔽在掛網時,需涉及到土建和風、水、電等專業的協調配合,甲方、監理人員要深入現場,了解各專業施工進度;土建施工時需督促風、水、電等專業的配合;電磁屏蔽施工前要組織各專業施工隊的匯簽,制定局部的施工進度配合計劃及施工工序等。只有耐心磨合,交錯施工,才能確保高水平的工程質量。
2.3 施工中的檢查與驗收工作
【關鍵詞】機電安裝；管理控制；質量控制；施工管理
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：
引 言
機電施工工程技術廣泛地應用各個領域，其重要性、綜合性和技術難度使得機電施工工程在建筑工程中占有重要位置。機電施工專業設置為電氣、弱電、設備、給排水、暖通空調等[1]，機電施工工程貫穿于整個建筑工程過程中，涉及到許多專業和學科，是各學科的綜合應用。機電施工包括的項目很多，對整體工程后期影響很大，機電設備安裝系統主要有電氣工程、弱電工程、給排水工程、自動化控制以及消防。但其主要部分在建筑基礎結構工程結束后才開始，在建筑物裝修開始之前就要結束，因此，機電施工在整個建筑工程中處于一個重要的環節[1]。
機電施工工程具備自身獨特的性質，同時又有很大的靈活性、通用性。機電施工不同于其它工程，它具有工期緊、同時進行二項工程的特點，同時機電施工工程技術質量要求高、安全管理復雜、投資額大。因此，加強與完善機電施工工程質量和竣工之后的管理，不僅要健全工程管理機制，隨時完善應急預案，還要為施工資源提供有力的保障，以確保工程的順利開展。
一、機電安裝施工技術
（一）施工要點
機電施工是在建筑基礎結構結束時開始，所以施工前的準備階段對整個施工工程起引導作用。施工前要做好充分的工程材料設備、施工機械、施工場地、施工圖紙等各方面的準備。建筑施工前期，機電施工配合土建專業對預埋線管、孔洞等進行前期工作洽商。在土結構底板安裝時，配合預留預埋工作，包括電纜線槽、線管的預埋，橋架穿越、剪力墻孔洞預埋等。土建進行墻壁砌體后，機電涉及的位置、尺寸不能修改，因此管線的安裝必須一次到位。
（二）施工技術
機電施工首先掌握安裝的施工程序。具體步驟如下：
(1)機電設備安裝
整體安裝和解體安裝在施工前需要開箱對設備進行檢查并記錄。具體的安裝為：定位，放線，初步測試，調整精度，固定，拆卸，清洗。
(2) 弱電系統安裝
現代建筑中都設置了多個弱電功能系統，比如報警系統、監控系統、電視電話系統、內部通信系統、停車管理系統等。各弱電系統的安裝工作主要包括：設備在安裝前的檢查，設備的就位，連通線路接線，軟件的輸入與測試，系統調試等內容[3]。弱電系統通常都包含中央主機，中央主機應在主機房的土建和裝飾工程完成后進行安裝。弱電各系統施工通常工期相對較短，且電氣設備昂貴，所以管線的鋪設在前期完成，其它設備的安裝均應在后期進行。
(3) 母線安裝
插接母線運到施工現場，由于母線容易受潮導致損壞，應放置于室內通風干燥的地方，并對密集型的插接母線進行絕緣保護檢查。母線安裝前，土建施工必須完成母線經過通道的一切濕作業，以免穿線埋管后成品受到損壞。母線與開關設備的連接中應成無外應力狀態，各連接部位做好密封措施以免漏電。
二、機電安裝施工管理
（一）進度管理
機電安裝施工工程有效的進度管理，不僅能反映整個施工隊伍的組織能力和反應能力，而且能提高設備的供應利用率。通常，機電安裝施工進度可以通過工程施工進度表來達到管理和檢查的目的。在整個工程中，最重要的問題就是做好薄弱環節的控制計劃，而機電安裝中，弱電的施工進度是最不可預測也是風險最大的部分[4]。土建工程、裝修工程的進度將會直接影響到弱電系統的順利施工。在計劃管理中，弱電施工順序劃分為幾個階段：弱電施工設計、主要設備采購驗收、管線敷設、單體設備安裝調試、聯動運行、業主驗收。
（二）機電施工質量管理
質量問題在機電施工過程中發生的概率較高，易造成合同糾紛，因此在施工過程中加強對施工質量的管理和監控，確保隨時發現并隨時解決問題，真正做到質量保證。對于提前完成的施工部分，在驗收之前對產品做到到位保護，離整體竣工的一斷時間內，各項分部或分項工程完成的時間不一致，做到整體竣工驗收時安裝工程的有點有效管理。機電施工的質量控制方法也變得更加完善，并逐漸向自動化控制方向發展?，F場管理時，完全可以將傳統技術與現有技術進行有機結合，整合成新的質量管理體系[5]。規劃和控制人員進入工程的時間段，以避免不必要窩工現象，有效做到施工成本控制。
（三）安全管理
任何工程中，安全管理都是責任重大的管理之一，在施工中由于管理不當造成人員傷亡、財產損失在項目中占到的事故比例不容忽視，帶來的后果極為嚴重。
安全管理的要點，是做好施工技術人員的安全訓練，組織安全知識培訓，增強安全防范意識。各項施工工藝和流程，都必須嚴格按照國家相應的法律法規和行業規范進行，避免施工工程的安全問題影響工程的進度。
（四）施工階段質量控制
施工階段的質量控制包括：施工人員控制；施工工藝質量控制；軟硬件設備質量控制；交接工作檢查；隱蔽工程質量控制；電氣設備采購、安裝、運行狀態測試質量控制；施工器械質量控制；施工環境控制。
為了確保機電工程施工安全，要通過預先分析，才能更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保工程的順利進行[6]。
管理人員對現場的各項檢查指標，可以參考一下內容：
①技術復核：嚴格復核定位、標高、引測標高、軸線、半成品、成品選用。
②隱蔽工程驗收：覆蓋前必須對所有隱蔽項目進行全程監控。
③抽檢：對進場材料同批次、同規模進行不定抽檢，不小于總體的3%。
④自檢：要求工作人員保證施工質量。
⑤質量管理：在質量控制的薄弱部位、關鍵環節上重點設置相應的質量管理，采取事前控制措施。
三、施工完成后的竣工驗收和管理
（一）驗收標準
按照國家的相關規定，機電施工工程的驗收標準[7]：必須符合合同規定及實際施工要求，適應國家現行的施工驗收標準，機電施工工程要完整的竣工，不得漏項，主要的配套設備調試合格，可以進行正常的生產使用；上交資料必須齊全，達到一定的歸檔要求；生產準備階段要適應生產需要；消防、勞動安全衛生、環境保護等相關設施必須按照相關要求使用；設備的試運轉必須合格，生產的產品質量以及數量與設計預期要求一致。
（二）機電安裝工程竣工
施工工程已經完工，并且已經通過相應的簽收，交工資料經過整理匯總，相關責任人員已經簽字認可；施工設計圖的預算統計完畢，調整工程的咨詢造價統計完畢；設計變更的相關技術核定單以及簽證手續辦理完畢[8]；因為施工單位的原因所導致的人員窩工、機具閑置、工期延誤已得到施工單位的妥善解決。承包方與發包方按照簽訂的相關具有法律效力的工程合同以及相關的補充協議，國家有關部門頒發的相關文件規定來進行竣工決算。
竣工的驗收階段由機電施工單位提供竣工結算報告，用實物的數量指標作為計量單位，綜合地反映此竣工項目由開始籌建到竣工交付整個程序的建設費用、財務情況，收集、整理、分析相關的資料，進行竣工結算報表的填寫。
結語
機電施工的工程質量管理、信息管理、技術管理，以及工程竣工后的管理是機電管理的重要組成部分。 隨著我國建筑業和信息科學技術不斷發展，機電施工管理也逐步實現了信息化，并運用到各管理的環節，機電工程施工涉及的專業面廣，技術發展快，因此，在工作實踐中應該更好地做好質量控制和管理工作，逐步提高機電安裝工程的管理水平，使企業管理水平提高，增大企業的經濟效益，對機電安裝工程施工管理工作意義重大。
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