時間：2023-07-06 09:28:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇業(yè)財融合研究現(xiàn)狀，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
（一）業(yè)財融合的主要方面
業(yè)財融合主要是指當經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的時候，財務(wù)能夠及時的接受業(yè)務(wù)給予的反饋，業(yè)務(wù)也能夠通過財務(wù)信息來更好的反映，可以更好服務(wù)于經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)人員的工作也逐漸向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。其中業(yè)財融合的主要包括了以下幾個方面：
1、業(yè)財融合的風險管控
業(yè)財融合風險管控的過程不能簡單的將提高效率為最終目標，而是要科學合理的評估風險，要將即將發(fā)生的風險控制到一個合理的范圍之內(nèi)，需要通過財務(wù)和業(yè)務(wù)部門合作，一起研究出一套合理的風險管控的方案。
2、業(yè)財融合的財務(wù)分析
業(yè)財融合的財務(wù)分析要在財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息中更好的實現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也要加強合作，要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，堅持以企業(yè)價值為主要的導(dǎo)向，對企業(yè)的業(yè)財活動進行深度的分析。
3、業(yè)財融合的資源配置
業(yè)財融合的資源配置就是要兼顧客戶的價值和企業(yè)的價值，在滿足客戶需要的同時，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來說涉及到了財務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求與投資預(yù)算匹配、預(yù)算的調(diào)整與分配等方面。
（二）業(yè)財融合的實施原則
1、堅持因地制宜的原則
每個企業(yè)的基礎(chǔ)管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實施業(yè)財融合，就應(yīng)該在實際操作中堅持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進行逐步推進，這樣才能夠?qū)I(yè)財融合的工作落實到實處。
2、堅持全面性、實適用性、實操性的原則
與其他財務(wù)理論相比，業(yè)財融合是一項實踐性較強的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個長期不斷完善的工作。業(yè)財融合的全面性是指業(yè)務(wù)要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員之間能夠通力合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標；業(yè)財融合的實操性主要是指采用的措施方案要有較強的可行性，不應(yīng)該僅僅的停留在形式上；業(yè)財融合的適用性主要是指在實施的過程中要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進的經(jīng)驗，而是要選擇適合企業(yè)自身實際情況的方案。
二、實施業(yè)財融合的重要意義
在企業(yè)的發(fā)展過程中實施業(yè)財融合可以起到重要性的作用，可以對經(jīng)濟的發(fā)展起到支撐的作用，其中對企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理
業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，通過業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的有效結(jié)合，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來的信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。
（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目標，可以說企業(yè)的財務(wù)管理是一種價值管理，通過業(yè)財融合可以對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和價值分析，及時的將訂單信息、成本信息、質(zhì)量信息反饋給財務(wù)部門，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
（三）有利于防范企業(yè)財務(wù)風險和監(jiān)控
隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營風險，這些風險主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財務(wù)方面上，因此財務(wù)管理的主要職能是加強對風險的防范和控制。通過業(yè)財融可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施閉合、完整、有效、嚴格的控制監(jiān)督，可以對財務(wù)風險管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進，更好的實現(xiàn)對財務(wù)風險和監(jiān)控的目標。
三、實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施
（一）建議一支高素質(zhì)的業(yè)財融團隊
在實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的過程中，一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)融資團隊是必不可少的，這支團隊既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質(zhì)的業(yè)財融團隊，這個團隊需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務(wù)籌劃組、預(yù)算組中的一些優(yōu)秀人員來組成，例如可以通過成本管理組的專家，來對成本的使用進行評估；可以通過稅務(wù)專家的知識，來控制可能發(fā)生的稅收風險。
同時考慮到企業(yè)財務(wù)人員要承擔起管理專家、財務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家等重要角色，因此要求業(yè)財融合的人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同財務(wù)人員的素質(zhì)水平出發(fā)，設(shè)計出比較合理的業(yè)財人員的成長路徑，建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財融合的團隊。
（二）制定業(yè)財融合考核評價機制
一個良好的業(yè)財融合考核評價機制可以保證業(yè)財融合在企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施，在建立考核評價機制過程中，要通過預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標覆蓋率來進行考核，為了更好的建立起業(yè)財融合的考核評價機制要明確相應(yīng)的責任，要將月、年作為評價的參考指標，提高業(yè)財融合考核評價機制的科學合理性。
（三）做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作
為了及時的發(fā)現(xiàn)在實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理過程中的問題，可以通過做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作來實現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財務(wù)預(yù)警的重要作用。企業(yè)的銷售部門和財務(wù)部門要對應(yīng)收賬款的賬齡進行詳細的專題分析，這樣就可以很好的識別出高危客戶，并且在經(jīng)營活動中進行重點的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問題出現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)部門和財務(wù)部門也要對成本管理進行專題分析，要對標準成本與實際成本進行對比，編制出模擬利潤表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的降本增效的關(guān)鍵點，最終實現(xiàn)降低成本的目標。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計；業(yè)財融合；財務(wù)管理；財務(wù)監(jiān)督
業(yè)財融合是指公司財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的整合，將財務(wù)的核算與分析方法或工具，貫徹到業(yè)務(wù)運行流程中。財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的運營中，深入理解公司經(jīng)營現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)部門應(yīng)當密切配合財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，提供準確的數(shù)據(jù)信息，以提高財務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確度。為切實發(fā)揮財務(wù)融合的開放性與共享性及全面性等優(yōu)勢特征，需從優(yōu)化調(diào)整業(yè)財融合現(xiàn)狀入手，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
一、企業(yè)加強業(yè)財融合的重要作用
（一）提升財務(wù)管理水平。企業(yè)通過業(yè)財融合可確保財務(wù)管理成效，推動企業(yè)盡快實現(xiàn)價值與效益最大化的目標。業(yè)財融合涉及的內(nèi)容較多，工作展開需要多方面力量的支持，還需業(yè)務(wù)與財務(wù)等管理部門的溝通協(xié)作。尤其是財務(wù)人員，應(yīng)當充分了解公司的業(yè)務(wù)工作，明確業(yè)務(wù)活動中的成本支出與資金流轉(zhuǎn)等情況，通過對信息的收集與分析，對業(yè)務(wù)管理工作展開提供價值參照與有效的建議。加強對業(yè)務(wù)工作的財務(wù)管控，能夠強化企業(yè)財務(wù)管理的整體性與綜合性，可為企業(yè)制定經(jīng)營決策，提供價值的數(shù)據(jù)信息支持，在精準經(jīng)營決策的推動下，盡快實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（二）加大財務(wù)監(jiān)督的力度。企業(yè)通過業(yè)財融合的管理模式，能夠促使財務(wù)管理部門切實發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督等職能，監(jiān)管企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)與解決潛在的問題。業(yè)務(wù)管理部門向財務(wù)管理部門提供財務(wù)等數(shù)據(jù)信息，財務(wù)管理部門通過分析數(shù)據(jù)信息，能夠明確掌握業(yè)務(wù)活動的施行情況，對所發(fā)現(xiàn)的存在與潛在的風險及時管控，實現(xiàn)了風險事件的事前預(yù)防與事中有效控制。通過對未發(fā)生風險的識別與預(yù)警，確保風險應(yīng)對方案的可行性與合理性。將財務(wù)指標納入風險預(yù)警指標體系的范疇內(nèi)，在業(yè)財融合的支持下，強化財務(wù)指標的利用價值，精準預(yù)警財務(wù)風險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，推動企業(yè)穩(wěn)中求進的發(fā)展。（三）加強內(nèi)部控制。企業(yè)施行業(yè)財融合的管理模式，對加強內(nèi)部控制有著積極意義。業(yè)務(wù)管理部門在展開內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)管理部門可以提出建設(shè)性意見，如數(shù)據(jù)分析方式與財務(wù)管理方式等。而業(yè)務(wù)管理部門可以將內(nèi)部控制中的問題及時向財務(wù)管理部門反饋，經(jīng)過財務(wù)管理部門分析與給出指導(dǎo)意見后，可作為業(yè)務(wù)管理部門調(diào)整與改進內(nèi)部控制管理的依據(jù)。在業(yè)務(wù)與財務(wù)管理部門的溝通協(xié)作下，企業(yè)的內(nèi)部控制成效得到了持續(xù)改進[1]。
二、企業(yè)推進業(yè)財融合中的問題
（一）目標不統(tǒng)一。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門受業(yè)務(wù)限制等因素影響，在工作中對市場與生產(chǎn)及利潤等要素更加重視。而財務(wù)部門對收益與成本等要素更加關(guān)注，兩部門的工作目標普遍存在不統(tǒng)一的情況，直接影響業(yè)財融合工作展開的成效。企業(yè)的決策層更注重財務(wù)信息，會將更多的投入在財務(wù)信息整理等方面，對企業(yè)的業(yè)財融合重要性的認識片面，直接影響業(yè)財融合的推進與財務(wù)工作的優(yōu)化進度。（二）信息采集共享的進程緩慢。信息共享是影響業(yè)財融合推進的重要因素，是財務(wù)部門充分監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的重要前提，也是財務(wù)部門充分考慮自身問題，根據(jù)財務(wù)狀況業(yè)務(wù)側(cè)重點的關(guān)鍵部分。但企業(yè)信息采集共享工作的展開效果并不理想，存在諸多問題，例如信息設(shè)備的版本老舊。雖然企業(yè)的企業(yè)信息技術(shù)越發(fā)成熟，可滿足基本工作的智能化處理需求，但信息設(shè)備的更新進度緩慢，大部分企業(yè)對信息技術(shù)的更新相對忽視，導(dǎo)致信息設(shè)備的功能發(fā)揮受限，難以有效整合信息，甚至存在各信息設(shè)備間的版本不同問題，轉(zhuǎn)移的時間相對較長，不利于業(yè)財融合工作的順利展開[2]。（三）參與度不高。財務(wù)人員的積極性，直接影響著業(yè)財融合工作的推進。但實際上，大部分財務(wù)人員對業(yè)財融合工作的認識片面，參與管理模式的積極性相對較低，問題主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解片面，在業(yè)財融合中無法對業(yè)務(wù)工作進行正確的分析與決策，從而影響各部門間的關(guān)系與發(fā)展。二是在業(yè)財融合工作中，需要改進傳統(tǒng)的方式，加強思想觀念與職責理念的轉(zhuǎn)變。（四）監(jiān)管機制不完善。受專業(yè)人才數(shù)量缺失等因素影響，很多企業(yè)都未做到績效管理的細化工作，無法量化評定項目，導(dǎo)致績效管理中的反映不夠直接，促使績效管理工作形式化，作用價值發(fā)揮受限。
三、企業(yè)加強業(yè)財融合的對策
（一）統(tǒng)一目標。首先建立共同愿景。企業(yè)推進業(yè)財融合工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建明確的目標，根據(jù)企業(yè)情況科學制定策略，加大宣傳與傳導(dǎo)的力度，提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，促使其朝著共同發(fā)展目標而努力。以企業(yè)的經(jīng)營策略與經(jīng)營目標為理論，做好財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的未來發(fā)展引導(dǎo)工作。其次加強企業(yè)業(yè)財融合的文化建設(shè)。企業(yè)文化可指導(dǎo)企業(yè)的工作展開。但企業(yè)文化涉及的內(nèi)容廣泛，包括規(guī)章制度與發(fā)展目標及發(fā)展方向等，加強業(yè)財融合與企業(yè)文化的整合，能夠讓各部門在企業(yè)文化的指導(dǎo)下進行工作，從而創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，尤其是在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標統(tǒng)一上，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加大業(yè)財融合的宣傳力度，讓各部門深入了解業(yè)財融合，以此夯實業(yè)財融合工作展開的理論與思想基礎(chǔ)。二是積極展開集體活動，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間的隔閡，統(tǒng)一兩部門對業(yè)財融合的思想認識。三是完善業(yè)財融合制度，從硬性方面引導(dǎo)各部門間的協(xié)作，以此強化業(yè)財融合的價值意義。四是作為企業(yè)的高層，應(yīng)當定期了解業(yè)財融合效果，糾正影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門與戰(zhàn)略不符的部門，以此提供業(yè)財融合順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。（二）加強信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是企業(yè)緊跟網(wǎng)絡(luò)時展步伐的有效手段，儼然成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。但企業(yè)業(yè)財融合的信息化建設(shè)是系統(tǒng)性工程，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加強企業(yè)各部門信息設(shè)備的更新配置，統(tǒng)一信息設(shè)備及其版本，縮短各部門溝通交流的轉(zhuǎn)移處理時間。為確保業(yè)財融合工作順利展開，企業(yè)需要建立一個統(tǒng)一化的、標準化的作業(yè)管理模式，并且實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，其目的是在短時間內(nèi)完成企業(yè)的優(yōu)化，找到最佳的運行管理模式，確保業(yè)財融合質(zhì)量得到提升，展現(xiàn)出其運營模式的積極性。要求企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)人員需要深度分析、了解各種不同的業(yè)務(wù)，其自身的運行模式以及業(yè)務(wù)收支管理、資金控制等不同的內(nèi)容，統(tǒng)計各種財務(wù)分析報表。在業(yè)務(wù)的財務(wù)流程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門應(yīng)當相互配合，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸至財務(wù)系統(tǒng)中，防止出現(xiàn)核算錯誤的情況，以強化財務(wù)數(shù)據(jù)分析的準確性與實效性。在業(yè)財融合下進行數(shù)據(jù)處理，可統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)運行標準，提出企業(yè)實際業(yè)務(wù)運行情況的工作重點，在統(tǒng)一標準下確保財務(wù)核算工作順利展開。二是在企業(yè)系統(tǒng)中引入業(yè)財融合軟件，通過網(wǎng)絡(luò)的開放性與時效性等特征，拓展企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，以此夯實業(yè)財融合工作展開的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的逐漸完善，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當分配專業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)功能，在以往的財務(wù)系統(tǒng)上進行需求配置，實現(xiàn)各項資源的整合與優(yōu)化。財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，應(yīng)當加強對財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合管理，清理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯對應(yīng)關(guān)系，加大數(shù)據(jù)傳輸軟件的開發(fā)力度，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝耘c智能性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)取代以往的人工傳輸，減輕工作人員的工作量與強度，提升數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量。三是加強各工作人員的信息素養(yǎng)，提高其對信息化設(shè)備的掌握程度，確保其能夠在業(yè)財融合中直接便利的操作信息系統(tǒng)，從而推動企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平與綜合實力。（三）加強團隊建設(shè)。為提高工作人員參與業(yè)財融合工作的積極性，還需從以下兩方面入手調(diào)整：一是拓展工作人員的晉升渠道。完善與執(zhí)行獎懲制度，通過獎勵措施，提升工作人員的工作潛能與主觀能動性。通過階段獎勵與現(xiàn)金獎勵等措施，切實提升工作人員的工作自主性。從基礎(chǔ)管理會計崗位工作人員中提拔企業(yè)的高級管理人員，以提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的活力。在管理會計與業(yè)財融合的工作中，為滿足企業(yè)一體化的需求，應(yīng)當注重綜合性管理人員的吸收，培養(yǎng)更多具備豐富經(jīng)驗與扎實理論的財務(wù)會計人員。企業(yè)在人才招聘中，應(yīng)當根據(jù)財務(wù)崗位工作的要求，聘請具備實際業(yè)務(wù)能力與專業(yè)財務(wù)水平及懂得專業(yè)業(yè)務(wù)核算流程的人員。加強對工作人員管理會計思維與管理意識的培養(yǎng)，使其能夠以全局性的眼光處理各項工作，實現(xiàn)管理會計理論的高效落實，從而有效推進業(yè)財融合。二是加強團隊建設(shè)。通過團隊建設(shè)強化企業(yè)的氛圍，發(fā)揮工作人員的示范榜樣帶動作用，從而推動業(yè)財融合工作順利展開。團隊人員應(yīng)當充分考慮各方主體的需求，共同商討工作流程與注意事項。通過優(yōu)化工作流程，加快資金流動速度，使其能夠充分體會到業(yè)財融合的價值意義。三是完善人才流動機制。讓財務(wù)人員輪流駐守在業(yè)務(wù)部門，以端正財務(wù)人員的工作態(tài)度，更新其專業(yè)的知識技能，得心應(yīng)手地展開工作任務(wù)。通過每周例會或戶外拓展活動等方式，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門人員間的溝通，讓其了解彼此接待客戶與供應(yīng)商的方式。同時利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，通過微信群等方式進行交流，彼此交換工作中的問題，從而實現(xiàn)相互學習。四是加大對人才的培養(yǎng)教育力度。業(yè)財融合工作展開復(fù)雜煩瑣，對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此在引進新的財務(wù)人員時，可以讓其在業(yè)務(wù)部門中夯實知識技能的基礎(chǔ)，熟悉業(yè)務(wù)工作，從而為財務(wù)工作與業(yè)財融合展開提出建設(shè)性的意見。企業(yè)應(yīng)當定期舉辦專題培訓(xùn)活動，請專家介入指導(dǎo)，將準則與規(guī)則制作成手冊，并向工作人員發(fā)放，以此豐富工作人員的知識結(jié)構(gòu)體系。作為財務(wù)人員，應(yīng)當充分了解業(yè)務(wù)工作情況，可以將財務(wù)語言翻譯成營運語言，向運營人員簡單明了的介紹財務(wù)知識，以此夯實業(yè)務(wù)人員的財務(wù)知識基礎(chǔ)。五是完善業(yè)財融合的績效考核制度。找到財務(wù)與業(yè)務(wù)績效管理的平衡點，對雙方展開規(guī)范性與統(tǒng)一性的考核。考核的過程中，應(yīng)當細化雙方的任務(wù)，以提高監(jiān)督效果。在業(yè)財融合中注意量化處理考核目標，直觀了解其中存在的不足與問題。合理設(shè)置部門指導(dǎo)，在財務(wù)部門中設(shè)置業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門中設(shè)置財務(wù)指導(dǎo)，以及時發(fā)現(xiàn)與解決績效中的問題，從而加速企業(yè)業(yè)財融合的進程。由此可見，通過合理選拔財務(wù)人員與完善人員培訓(xùn)體系及注重人員素質(zhì)考核等措施，更利于彌補業(yè)財融合團隊人員的不足，從而提升業(yè)財融合團隊的專業(yè)能力水平。（四）參與項目管理。企業(yè)在施行業(yè)財融合時，應(yīng)當加強業(yè)務(wù)與財務(wù)人員間的溝通交流，確保財務(wù)人員充分掌握業(yè)務(wù)開展的情況。只有財務(wù)人員全面管理業(yè)務(wù)的運營項目，才能確保財務(wù)在項目應(yīng)用中有效貫穿，從而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的科學管控。企業(yè)應(yīng)當盡快完善業(yè)財融合的管理機制與方案，實現(xiàn)資金合理配置，以避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益下滑等不良情況。不斷提高財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作的主動性，使其獲取完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保業(yè)務(wù)分析研究工作順利展開。財務(wù)人員應(yīng)當充分發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢，在項目設(shè)計與研究與預(yù)算等環(huán)節(jié)，充分了解業(yè)務(wù)運作流程與業(yè)務(wù)資金的去向，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展資金的合理分配。根據(jù)業(yè)務(wù)運行環(huán)節(jié)的實際情況，合理執(zhí)行財務(wù)核算與財務(wù)分析方法，加大監(jiān)管業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的情況與過程，確保業(yè)務(wù)得以規(guī)范的展開。豐富財務(wù)分析方法，制定出詳細的工作程序與報告內(nèi)容，從全面檢視到詳細分析，再到方案改進。聚焦問題并掌握問題關(guān)鍵，追根溯源建議向業(yè)務(wù)最前端延伸，從而實現(xiàn)問題有效解決。落實業(yè)財融合的全過程管控工作，包括事前準備與事中監(jiān)督及事后評價等工作。在業(yè)財融合運行期間，財務(wù)人員應(yīng)當做好項目的準備工作，以確保業(yè)務(wù)規(guī)范展開，從而降低業(yè)務(wù)的展開風險與成本。財務(wù)人員應(yīng)當對項目的可行性做出專業(yè)的財務(wù)判斷，跟蹤項目宣傳中的數(shù)據(jù)信息與資金流動等情況，做出項目履行與風險分析及合同的決策等工作，切實規(guī)避風險，預(yù)防出現(xiàn)公司經(jīng)濟損失等情況。財務(wù)人員應(yīng)當總結(jié)分析項目的整體運行狀況，檢查與規(guī)避運營中的問題，分析項目產(chǎn)生的效益與成本。尤其是在業(yè)財融合流程的再造環(huán)節(jié)，首先應(yīng)當加強事前審核。在業(yè)務(wù)活動開展前，充分評估業(yè)務(wù)流程，以盡快發(fā)現(xiàn)潛在的風險，確保業(yè)務(wù)活動制定環(huán)節(jié)更加高效準確。財務(wù)人員應(yīng)當積極參與工作進行，對業(yè)務(wù)活動進行營銷資源與賬務(wù)落地及風險防控等全方位的評估。根據(jù)評估結(jié)果提出優(yōu)化的意見想法，并且深入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，了解當前社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、不同項目業(yè)務(wù)的實際需求，做到資源的高效率配置并且防止企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)配置質(zhì)量較差，資源配置不夠高效，在進行預(yù)算評估的過程中其出現(xiàn)了違背我國相關(guān)法律法規(guī)等問題。其次，應(yīng)該加大在監(jiān)督管理中的管控力度，以及監(jiān)督力度，要求財務(wù)管理人員應(yīng)該切實的了解所有的業(yè)務(wù)的內(nèi)部工作流程，切實地發(fā)揮出財務(wù)管理監(jiān)督的職責，對業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性與開展效果及資源實用情況等方面做出嚴格的監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)問題，并要求業(yè)務(wù)部門及時改進。尤其是對于業(yè)財融合中的重要業(yè)務(wù)，需采取定期抽查及實地檢查或報表跟蹤等方式進行跟蹤分析，并在實踐中逐漸完善溝通與匯報制度。最后做好事后評估工作。根據(jù)重要程度合理分級業(yè)務(wù)活動，采取不同的方法評估各級別的業(yè)務(wù)活動。用專題分析的方式評估新開展或資源用量大的業(yè)務(wù)。用數(shù)據(jù)效果分析的方式，評估延續(xù)性與資源占用小的業(yè)務(wù)。根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)活動等內(nèi)容進行事后的評估、分析，可以充分地了解不同企業(yè)發(fā)展中其業(yè)務(wù)活動本身含有的價值、意義，結(jié)合項目中存在的潛在的風險對其效益進行深度分析，可以作為業(yè)務(wù)活動是否繼續(xù)進行與優(yōu)化改進的有力依據(jù)。
業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的整合，是企業(yè)在新時期環(huán)境下加強經(jīng)營管理的有效途徑。公司通過業(yè)財融合，可加強對業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，通過數(shù)據(jù)分析，可為企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程建設(shè)等工作展開提供價值的參照。企業(yè)應(yīng)當盡快從信息系統(tǒng)建設(shè)與流程再造及人才培育等方式，確保業(yè)財融合工作順利展開。
參考文獻
[1]李梅.加強業(yè)財融合提升企業(yè)財務(wù)管理水平研究與探析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019（12）：205.
【關(guān)鍵詞】 業(yè)財融合 現(xiàn)實必要性 切入模式
一、引言
財務(wù)管理是一項綜合的、全面的、動態(tài)的管理工作，涉及到企業(yè)運營的各個方面，并且實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后評價的動態(tài)管理。財務(wù)管理工作包含預(yù)測、決策、預(yù)算、記錄、對比、差異分析、糾正、評價、激勵等一整套循環(huán)流程，但是，當前很多企業(yè)的實際財務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒有發(fā)揮財務(wù)的決策功能，也沒有實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督職能。要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動財務(wù)管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到幕前，財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)部門管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，實現(xiàn)決策監(jiān)督性的主動式財務(wù)管理模式。
二、加強業(yè)財融合的現(xiàn)實必要性
1、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)
在很多企業(yè)，財務(wù)工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財務(wù)管理工作一個環(huán)節(jié)，并且是一個事后環(huán)節(jié)，而諸如預(yù)測、決策等功能根本沒有發(fā)揮的余地。這是因為，實際情況是財務(wù)部門往往單打獨斗，沒有深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，這樣的結(jié)果造成財務(wù)工作無法體驗出管理作用。以項目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希望財務(wù)部能夠制定出一套可行性評估報告，這就需要財務(wù)部獲取詳細的數(shù)據(jù)進行加工分析，財務(wù)部不可能憑空想象，需要與其他部門協(xié)調(diào)，參與整個項目規(guī)劃過程，這樣才能正確全面地搞清現(xiàn)金流。只有財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財務(wù)人員才能對業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深入的了解，這樣，財務(wù)管理工作才能有的放矢，否則，財務(wù)預(yù)測無法做到精準，財務(wù)核算也無法做到精準，財務(wù)分析就無法做到有理有據(jù)。財務(wù)工作要想從幕后轉(zhuǎn)移到幕前，從被動轉(zhuǎn)向主動，首先做到財務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，即改變以往財務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，實現(xiàn)兩者的融合。
2、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是企業(yè)強化風險預(yù)警和防范的需要
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)會不斷拓展，甚至會涉足于新型業(yè)務(wù)，并且企業(yè)的機構(gòu)數(shù)量也在不斷增長，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。為了應(yīng)對可能面臨的經(jīng)營風險，企業(yè)需要建立起一套風險預(yù)警機制予以應(yīng)對，而業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合能夠進一步增強風險預(yù)警機制功能的發(fā)揮。首先，財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)管理上來，打破了以往業(yè)務(wù)部門閉合的運作，財務(wù)部門能夠及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，這種協(xié)作工作模式能夠加強業(yè)務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)督職能。其次，財務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財務(wù)部門能夠了解業(yè)務(wù)部門的運作過程，有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風險點，特別是在采購、銷售等關(guān)鍵性的資金流動環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進意見。再者，企業(yè)在建立風險預(yù)警機制時，往往采用一些財務(wù)指標進行衡量，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合有利于財務(wù)指標和標準的科學性，加強財務(wù)指標的預(yù)警作用。
3、財務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實現(xiàn)價值管理的最大化
企業(yè)價值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標，價值管理也是財務(wù)管理工作的一項重要原則，價值最大化就是要實現(xiàn)經(jīng)濟資源配置的最大效用。價值最大化的目標是融入的到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，例如，采購環(huán)節(jié)要實現(xiàn)采購成本的最小化；項目投資要實現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例。對于這些工作，單純依靠業(yè)務(wù)部門是無法完成的，因為業(yè)務(wù)部門大多情況下追求是結(jié)果，容易忽略到工作的效果。財務(wù)部門的參與能夠改變這一現(xiàn)狀，財務(wù)部門對于成本和效益比較敏感，當業(yè)務(wù)部門要做出決策時，財務(wù)部門可以通過預(yù)測、測算、預(yù)算等方法，恰當?shù)刈R別各項生產(chǎn)要素和成本費用，提供有關(guān)決策的詳實數(shù)據(jù)。如財務(wù)部門要實施作業(yè)成本法改進成本管理，通過與生產(chǎn)部門的合作，識別出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個增值作業(yè)，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價值管理成為可能。
三、財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實現(xiàn)途徑
1、組建業(yè)財融合團隊，建立業(yè)財融合機制
業(yè)財團隊和業(yè)財合作機制是實現(xiàn)業(yè)財融合的前提。業(yè)財合作團隊通常是由財務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門和營運部門等共同參與的合作團隊，財務(wù)人員應(yīng)該具有良好的溝通能力、較強的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會計經(jīng)驗，能夠利用自身的專業(yè)知識為整體團隊提供成本預(yù)算、效益測算和風險評估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，以實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價值最大化的目標。目前，這種業(yè)財融合有兩種模式，一是派駐財務(wù)人員駐進業(yè)務(wù)小組；二是成立業(yè)財融合組，設(shè)立業(yè)財融合崗位。另外，確定業(yè)財融合團隊的運作機制也非常重要，運作機制本質(zhì)上就是權(quán)責利的恰當分配，就是要確定業(yè)務(wù)融合團隊的各個崗位的分工和領(lǐng)導(dǎo)地位，要明確團隊的決策流程和工作方式。
2、以全面預(yù)算管理為切入點
全面預(yù)算管理是具有計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，具有全方位、多點面的特點，能夠把企業(yè)所有部門都融入進來，是實現(xiàn)業(yè)財融合非常恰當?shù)囊环N管理方法。因為預(yù)算是一個反復(fù)溝通、反復(fù)反饋和反復(fù)糾正的結(jié)果，需要全員參與和各個部門與單位的積極配合。預(yù)算管理中最麻煩的問題在于預(yù)算過程中的協(xié)調(diào)問題，因此，企業(yè)應(yīng)該專門成立預(yù)算委員會全權(quán)負責企業(yè)的整個預(yù)算管理過程，預(yù)算委員會應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負責，便于各個機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，委員會應(yīng)由財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、后勤等多個職能部門抽出業(yè)務(wù)骨干參與，并下設(shè)預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組。預(yù)算在編制過程中，應(yīng)有財務(wù)部牽頭，由專人直接對接各個職能部門，職能部門應(yīng)積極配合，詳細分解部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認真研究歷史數(shù)據(jù)和市場價格信息，制定詳細的預(yù)算計劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中，因為預(yù)算的各項收支都要經(jīng)過財務(wù)支持系統(tǒng)，財務(wù)部門應(yīng)及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進度，及時向有關(guān)部門反饋信息。
以上海電力公司為例，以往的預(yù)算管理暴露出很多問題：執(zhí)行力度不強，獎懲機制流于形式，瞞報預(yù)算執(zhí)行情況。為了改善目前現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，主要通過以下三個方面的努力：（1）利用信息技術(shù)，精細化預(yù)算編制；（2）統(tǒng)一平臺，財務(wù)系統(tǒng)及時追蹤預(yù)算額度執(zhí)行進度，杜絕瞞報現(xiàn)象；（3）財務(wù)部門在每一月度和每一季度編制預(yù)算報表，及時評價分析，提升預(yù)算執(zhí)行力。經(jīng)過以上努力，上海電力公司的預(yù)算偏差大幅度減小。
3、以成本管理工作為切入點
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一條主線，也是連接財務(wù)部門和眾多業(yè)務(wù)部門的一條主線。成本管理就是通過成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)，實現(xiàn)成本效益最大化的目標。成本管理的本質(zhì)就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標，將目標分解到每一道工序和每一道作業(yè)，將責任劃分到每一個部門和每一個員工。而現(xiàn)實中存在的問題有：（1）企業(yè)的成本目標模糊，缺少成本預(yù)測；（2）成本定額缺乏科學的標準；（3）成本核算過程粗放，成本信息失真現(xiàn)象嚴重；（4）成本分析和業(yè)績評價流于形式。以上問題反映企業(yè)管理上的突出問題，很大程度上在于財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，不管是成本預(yù)測，還是成本分析，成本管理的所有環(huán)節(jié)都缺少不了財務(wù)部門的參與管理，缺少財務(wù)部門的牽針引線，業(yè)務(wù)部門就難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業(yè)務(wù)流程分割成不同的作業(yè)單元，從而實現(xiàn)定額結(jié)果的“精”與“細”，它需要財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門或加工車間，詳細了解業(yè)務(wù)運作流程和識別增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員相互溝通和協(xié)作，這樣才能做出具有激勵和控制功能的定額標準。
以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財務(wù)支持系統(tǒng)，重新規(guī)劃成本流程，已達到減少效益差的生產(chǎn)線，提高經(jīng)營效益。武鋼股份采用目標成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現(xiàn)為：營銷部確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量和價格方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，然后由計財部測算成本和利潤，領(lǐng)導(dǎo)小組安排會議，根據(jù)利潤預(yù)測調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本預(yù)測倒逼工序費用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過這個管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產(chǎn)品比例增長5個百分點。
4、以投資管理為切入點
在企業(yè)的不斷擴張過程中，投資似乎成為企業(yè)管理者不可避免的一個話題，投資的內(nèi)容是豐富多樣的，小到投資一條生產(chǎn)線，大到企業(yè)的并購擴張戰(zhàn)略。投資管理過程大致分為以下三個階段：前期評估和預(yù)算過程控制以及后期維護管理。不管在哪一階段，都離不開財務(wù)決策支持系統(tǒng)，都離不開財務(wù)專家的參與。在前期評估和預(yù)算階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評估提供市場分析數(shù)據(jù)和運營支持數(shù)據(jù)，并且可以采用特定的管理會計方法建立決策模型，為實施方案提供預(yù)算決策方案。在過程控制階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，及時捕捉投資執(zhí)行數(shù)據(jù)，掌控投資執(zhí)行進度，并結(jié)合市場反應(yīng)數(shù)據(jù)合理分析投資過程面臨的風險，從而及時控制和防范。在后期維護管理階段，財務(wù)部門通過專門方法，建立現(xiàn)金流預(yù)測模型，為投資標的的生命周期進行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業(yè)財融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。
四、結(jié)語
以往的核算型財務(wù)管理模式具有滯后性和被動性的缺陷，無法實現(xiàn)財務(wù)支持對業(yè)務(wù)流程再造和價值增值的推動作用，而業(yè)財融合模式是財務(wù)運作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提升財務(wù)管理的價值和企業(yè)的管理效益。推動業(yè)財融合模式的實施需要建立新的組織機構(gòu)和確立協(xié)作模式，可以從預(yù)算管理、成本管理和投資管理等為切入點，實現(xiàn)財務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。
【參考文獻】
［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理體系;業(yè)財融合;制造企業(yè)
1引言
制造企業(yè)中的生產(chǎn)管理、銷售管理和財務(wù)管理職能都與企業(yè)日常的經(jīng)營活動有直接的關(guān)系，其中財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，能夠滿足最基礎(chǔ)的發(fā)展目標，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的交流與合作，將經(jīng)營管理的各項指標都融入營銷管理與生產(chǎn)管理過程中。業(yè)財融合的基本概念就是將企業(yè)的財務(wù)管理與工作業(yè)務(wù)融合，保證財務(wù)人員在掌握基礎(chǔ)財務(wù)目標的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，對內(nèi)部的資源進行優(yōu)化與合理的配置。為了緊跟時代的發(fā)展腳步，促進企業(yè)核算型財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。
2基于業(yè)財融合的財務(wù)管理體系構(gòu)建
2.1目標層
在開展日常工作的過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展目標不同，業(yè)務(wù)部門更加注重銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等目標達成，財務(wù)部門更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)注度不足，促進業(yè)財融合的發(fā)展，使業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一目標，更加關(guān)注經(jīng)濟效益。通過業(yè)財融合與各個部門的交流協(xié)作，將風險評估與管理貫穿各個環(huán)節(jié)當中，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略性計劃編制。在此基礎(chǔ)上，對制造企業(yè)的工作流程進行優(yōu)化，加強財務(wù)管理的力度，并利用財務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門，注重事前的風險評估、事中的延伸管理、事后的監(jiān)督管理等，并將財務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)分析的特點凸顯出來，促進業(yè)務(wù)活動的持續(xù)增長。
2.2內(nèi)容層
就制造企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，從企業(yè)的價值鏈關(guān)鍵部分入手，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同合作。只有開展全面的價值鏈分析工作，注重采購管理、戰(zhàn)略性規(guī)劃與產(chǎn)品管理等多方面的工作，并了解企業(yè)的客戶服務(wù)情況與員工的業(yè)績情況。在編制戰(zhàn)略性規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確制造企業(yè)的發(fā)展方向，合理的利用財務(wù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展目標與資源的匹配程度進行完善。在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，將采購管理作為基礎(chǔ)目標，實行采購價格與財務(wù)部門的分析，逐步降低采購成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利益。在產(chǎn)品制造管理過程中，開展對產(chǎn)品的利潤分析、原材料價格與損益分析，并與財務(wù)人員進行溝通與交流，摒除無法創(chuàng)造實際價值的產(chǎn)品，將更多的營銷費用投入盈利的產(chǎn)品中。在提升市場占有率的基礎(chǔ)上，做好客戶服務(wù)工作，不斷提升客戶的滿意度。銷售部門與財務(wù)部門要對服務(wù)成本與質(zhì)量進行測算與分析，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。在實行績效管理的過程中，開展量化的分析工作，了解各個部門的價值效益，貫穿全員的管理過程中。
2.3架構(gòu)層
從新時展的要求開展分析，制造企業(yè)要明確企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需求。在搭建健全財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部的各項工作進行優(yōu)化與管理，并以財務(wù)工作作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)工作作為輔助，開展合理的財務(wù)核算工作。在實現(xiàn)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，使財務(wù)人員能夠從繁重的會計交易活動中脫離出來，并使用更多的精力開展經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)分析活動。
3業(yè)財融合下制造企業(yè)提高財務(wù)管理水平的策略
3.1滲透業(yè)財融合的理念
許多制造企業(yè)的財務(wù)管理部門仍然會受到傳統(tǒng)觀念的影響，在后續(xù)的工作中采用傳統(tǒng)的管理方式，在理解創(chuàng)新與認同新時代管理理念中存在較大的差異。許多管理者無法在短時間內(nèi)接納全新的理念，認為貫徹業(yè)財融合的基本理念，會對財務(wù)管理活動產(chǎn)生直接的影響，也沒有了解到業(yè)財融合一體化發(fā)展的優(yōu)勢。所以，制造企業(yè)應(yīng)當在各個階層與崗位中滲透業(yè)財融合的理念，并得到全體員工的理解與認同，避免流于形式。從宏觀的角度進行分析，管理者要理解業(yè)財融合，并編制長遠的發(fā)展計劃;從微觀的角度進行考慮，制造企業(yè)要提前進行融合理念的宣傳與教育工作，保證全體員工都能夠參與進來。只有合理利用信息化系統(tǒng)與業(yè)財融合工具，才能夠加快信息的傳遞與交流速度，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。制造企業(yè)的財務(wù)人員要注重理論與實踐相結(jié)合，對市場的實際情況進行研究與分析，采用先進的管理方式，例如全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法等。在結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境變化與企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，利用科學化的業(yè)財融合方式。
3.2完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
制造企業(yè)為了促進業(yè)財融合工作的順利開展，就要優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，了解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系，對原有的組織框架進行優(yōu)化。例如，可以在制造企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)財融合組織隊伍，還可以成立專門的業(yè)財融合部門。在提升全員業(yè)財融合理念的基礎(chǔ)上，對組織結(jié)構(gòu)框架進行適當?shù)恼{(diào)整，還能夠有效提高財務(wù)管理效率。制造企業(yè)要為業(yè)財融合的崗位提供更多業(yè)務(wù)出色的工作人員，并提升其處理業(yè)務(wù)活動的能力，為業(yè)財融合工作的順利開展做好鋪墊。
3.3利用高效的財務(wù)管理方式
制造企業(yè)應(yīng)當從全局性的角度進行分析，將目光放得更加長遠，促進業(yè)財融合工作的實施，借鑒優(yōu)秀企業(yè)都是采用什么措施落實業(yè)財融合，還要對實行業(yè)財融合不理想的企業(yè)經(jīng)驗進行分析，發(fā)現(xiàn)最適合的業(yè)財融合工具。制造企業(yè)的業(yè)財融合人員要開展理論性的學習工作，并對業(yè)財融合的理念與措施進行研究，例如全面預(yù)算管理，通過建立業(yè)財融合機制，相關(guān)的工作人員要進一步強化資金預(yù)算的工作，還要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算控制小組，可以由銷售部門、制造部門及財務(wù)部門構(gòu)成，并根據(jù)市場的實際價格，進行資金預(yù)算表的編制。企業(yè)在進行資金預(yù)算的過程中，如果遇到業(yè)務(wù)量增加的問題，就要立足于實際情況，進行合理的資金預(yù)算調(diào)整工作，不僅要適當?shù)刈芳宇A(yù)算資金，還要保證對于資金的使用情況進行實時監(jiān)督，避免財務(wù)風險問題發(fā)生。
3.4做好會計基礎(chǔ)工作
第一，務(wù)必要梳理制造企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，并對核算體系進行重新設(shè)置，例如二級明細科目、三級明細科目等。財務(wù)人員要保證設(shè)置的科目與業(yè)務(wù)活動有直接的關(guān)系，在完成會計核算工作之后，結(jié)合業(yè)務(wù)的實際數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)管理需要什么數(shù)據(jù)，財務(wù)報告都能夠展示出來。但就實際情況，這些方面的工作與財務(wù)專業(yè)的技術(shù)涉及較少，使用更多的就是歸納統(tǒng)計性思維與加減乘除。核算基礎(chǔ)工作除了要設(shè)置會計科目之外，還涉及與業(yè)務(wù)部門的配合，為各個環(huán)節(jié)提供財務(wù)需求相關(guān)的數(shù)據(jù)。許多制造企業(yè)的財務(wù)活動都是因為財務(wù)數(shù)據(jù)問題沒有解決，無法為制造企業(yè)的經(jīng)營活動提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。第二，只有做好基礎(chǔ)性的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展目標。如果財務(wù)管理工作出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致制造企業(yè)的財務(wù)管理水平受到一定的限制。第三，依托于信息化技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的融合，依托先進的ERP系統(tǒng)，對各個環(huán)節(jié)的風險進行把控，強化業(yè)財融合的目標。制造企業(yè)搭建數(shù)據(jù)庫，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的資源共享，不僅沿用傳統(tǒng)的手寫會計憑證方式，而是利用SAP系統(tǒng)中的管理模塊，對原始憑證進行審核，逐步形成財務(wù)憑證。只有合理利用報表的編制工作，使管理人員能夠參與到業(yè)務(wù)活動當中，有效提升財務(wù)管理效率。
關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；價值鏈
一、引言
隨著人們經(jīng)濟收入的增加，餐飲行業(yè)的收入總額也逐年提高，成為人們關(guān)注的重點。2018年餐飲業(yè)收入達42715.9億元，而2019年上半年就已達到了21279億元，較上年同期增長9.4%，社會消費品零售總額增幅（8.4%）一個百分點。有數(shù)據(jù)顯示餐飲行業(yè)中快餐占比將近30%。肯德基作為眾多快餐行業(yè)之一的品牌，從劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢，是管理會計的運用起到了作用。管理會計具有一系列相對完善的方法論體系，通過財務(wù)信息貫穿企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部價值鏈，并將業(yè)財融合的理念有效傳輸于各行業(yè)。對肯德基業(yè)財融合下管理會計運用的研究，提出針對性的措施和啟示，不僅可以了解該類型的跨國企業(yè)管理會計運用，更能理論意義與實際應(yīng)用意義相結(jié)合，為國內(nèi)相同企業(yè)提供一定的參考。
二、業(yè)財融合下肯德基管理會計運用的現(xiàn)狀
（一）業(yè)財融合下管理會計運用的戰(zhàn)略層面
肯德基對于基本的經(jīng)營活動有著明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，這也使得業(yè)務(wù)與財務(wù)部門必須服務(wù)于該目標，達到一致。餐飲連鎖企業(yè)是指通過同樣的形象、活動和管理，經(jīng)營同種餐飲服務(wù)的若干個獨立企業(yè),組合為規(guī)模化經(jīng)營以此盈利。再通過特許經(jīng)營，可運用品牌的名聲快速打開市場，發(fā)展業(yè)務(wù)不受阻礙，更有效降低成本提高管理效率。肯德基更是采取了無須加盟者選址培訓(xùn)等的前期工作，將已經(jīng)在運營且盈利的店面轉(zhuǎn)手出去。在供應(yīng)鏈管理上肯德基采用星級系統(tǒng)對供應(yīng)商實施了一套標準化的評估體系，現(xiàn)今肯德基食物原料與包裝原料大都來自國內(nèi)，對供應(yīng)源本地化肯德基不僅使國內(nèi)供應(yīng)商與各農(nóng)商戶聯(lián)系整合規(guī)模經(jīng)濟，而且還帶入一批國外供應(yīng)商在國內(nèi)發(fā)展產(chǎn)業(yè)種植原料。這些供應(yīng)商基本都由總公司確定，如雞肉、調(diào)味品等，保證了品控。
（二）業(yè)財融合下管理會計運用的戰(zhàn)術(shù)層面
戰(zhàn)術(shù)層面更注重方法的調(diào)節(jié)，細化了方法的運用。肯德基在一開始沒有太大的優(yōu)勢，作為一個快餐品牌，講究便宜與便捷。然而肯德基的定價使得一頓要二十多元，與普通的炸雞和快餐店的十幾元套餐價格有著明顯的差距。為了打破局面肯德基通過價值鏈優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理，穩(wěn)步發(fā)展。其中一套CHAMPS冠軍計劃，正是價值鏈優(yōu)化的體現(xiàn)，C指整潔美觀的餐廳，肯德基的形象深入人心，店內(nèi)常有工作人員清掃，H指熱情友好的接待，與“微笑服務(wù)”相關(guān)聯(lián)，A指準確無誤的供應(yīng)，M指優(yōu)良維護設(shè)備，資源合理配置，P指高穩(wěn)定供應(yīng)，S指快捷服務(wù)，無論是堂食或外送都體現(xiàn)了該點。肯德基所屬公司也有很多其他品牌，在某些材料供應(yīng)上體現(xiàn)出多品牌的組合的協(xié)同效應(yīng)。以及肯德基的顧客滿意鏈分析，是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的分析，種種措施體現(xiàn)出財務(wù)與業(yè)務(wù)人員都需了解對方數(shù)據(jù)才能比較分析問題。
三、業(yè)財融合下肯德基管理會計運用的啟示
肯德基在經(jīng)營中使用的方法，可分為戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩大塊。從戰(zhàn)略層面切入，成本動因分析為著重點，價值鏈與經(jīng)營預(yù)測體系則是戰(zhàn)術(shù)層面細分下的有效工具，以下將從這幾個方面討論。
（一）成本動因分析
從戰(zhàn)略驅(qū)動因素中的結(jié)構(gòu)性成本動因下分析，肯德基這類快餐連鎖企業(yè)運用擴大生產(chǎn)規(guī)模使單位成本下降，在實際經(jīng)營中又有學習曲線的推動，達到規(guī)模經(jīng)濟的現(xiàn)象。再者企業(yè)無論是為了成本還是宣傳，從資源獲取、食材源頭進行整合。還有自我的定位，店鋪的選址，常常可以看到肯德基與麥當勞總是相鄰而建，作為定位相同的企業(yè)麥當勞在前期會做大量的市場調(diào)查，肯德基實行跟進策略從而省去這些成本。
（二）內(nèi)部價值鏈優(yōu)化
財務(wù)是企業(yè)內(nèi)部的重心，負責對價值的信息傳輸，管理會計中內(nèi)部價值鏈分析是對企業(yè)中有無增值行為的排查，或?qū)嵤┊a(chǎn)品差異化增加吸引力提高競爭和附加值。餐飲連鎖企業(yè)從采購開始，再至驗收到進入庫存開始生產(chǎn)繼而銷售，這五大環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)內(nèi)部分析對企業(yè)的影響程度。在采購環(huán)節(jié)執(zhí)行分級定價方案，對采購計劃預(yù)先控制，了解市場知道價格走向。確定驗收標準，要求責任人如貨物數(shù)量質(zhì)量的檢查等。倉儲對餐飲企業(yè)尤為重要，良好的盤存制度可反饋給使用者合理的報損率，從供貨程度上分析供應(yīng)速度，側(cè)面反映市場的走向。做到更規(guī)范化的存儲。生產(chǎn)過程中的標準化作業(yè)來決定發(fā)放、加工的運作，控制成本支出，算出凈料率廢品率再進行比例調(diào)整。針對各個季節(jié)原材料價格的區(qū)別調(diào)整出品價格以穩(wěn)定毛利率。銷售環(huán)節(jié)中對菜品暢銷與否進行調(diào)整或停售，保持一定的利潤率。對收款和每日賬單嚴格審核提供更為標準詳盡的財務(wù)依據(jù)。
（三）應(yīng)用經(jīng)營預(yù)測體系
管理會計善用情景分析，5C分析法被廣為關(guān)注。5C為公司、競爭對手、客戶、合作者和業(yè)務(wù)氛圍的縮寫，這里我們分析顧客條件下的量與消費預(yù)測。在快餐行業(yè)下，顧客量是決定成敗的第一指標，成熟的快餐企業(yè)會每年進行估算，從成長期到成熟期到衰退期，增長比例會有不同。顧客的平均消費也是如此，消費者年消費水平的遞增，導(dǎo)致人均消費額的增長，融入理性成本控制合理預(yù)測人均消費額，決策也應(yīng)根據(jù)變量調(diào)整。從而設(shè)定未來期限的目標，下達給業(yè)務(wù)部門，更為合理人性化。
四、總結(jié)：
我國的管理會計才起步，業(yè)財融合的運用也并不完善，需要時間的累積與理念的滲透。肯德基的成功正是由于它的管理會計理念，融合于各個方面。很多措施是我們需要學習的，轉(zhuǎn)換思想觀念，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面著手，分析出企業(yè)最為適合的管理體系，以取得國內(nèi)餐飲企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：校企融合；對策；合作模式
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-120X（2016）14-0100-02
我國目前大部分的高職院校都具有各自不同的行業(yè)背景和專業(yè)背景，其校企合作模式各具特色，很難概括總結(jié)出具有普適性的模式或經(jīng)驗，這使得在某個院校的成功經(jīng)驗很難被其他院校所借鑒。
因此，筆者針對于湖北科技職業(yè)學院投資與理財專業(yè)所面臨的具體情況，概括了目前以資金為紐帶的高職校企合作深度融合模式的類型，提出了創(chuàng)新校企合作模式，從而對高職投資與理財專業(yè)校企深度融合問題進行了探討。
一、湖北科技職業(yè)學院投資與理財專業(yè)校企合作的現(xiàn)狀和問題
（1）“2+1”訂單培養(yǎng)模式的弊病。
目前，湖北科技職業(yè)學院投資與理財專業(yè)屬于“2+1”訂單培養(yǎng)模式，存在著與大部分高職院校普遍存在的問題。投資與理財專業(yè)與企業(yè)在人力資源、物質(zhì)資源等方面進行單項合作或者只停留在捐助教學設(shè)備、提供實習基地等合作層面的現(xiàn)象， 最終所謂的深度合作也只是淺層次、低水平的合作，教育資源的優(yōu)化組合難以實現(xiàn)，辦學的整體效益無法實現(xiàn)。而學校自己投入建立實驗室，成本太大，資金成問題。
（2）陷入“學校為主，企業(yè)為輔”的傳統(tǒng)思維方式。
學校仍然處于教育的主導(dǎo)地位，企業(yè)處于“配合”的輔助地位。由于培養(yǎng)對象的身份是學生，畢業(yè)后的走向未定，企業(yè)投入不見得能得到直接的回報，所以缺乏熱情。利益最大化是企業(yè)的必然追求，在人力資源利用方面也是如此。企業(yè)總是希望學校能夠培養(yǎng)出其所需要的人才，而對投入精力和資金參與職業(yè)學校的職業(yè)教育則必然會予以計較。由于企業(yè)與學校之間缺乏直接利益的兼容，致使合作過程中校企之間缺少互惠互利的合作基礎(chǔ)。
（3）辦學定位思想的局限性。
高職院校作為區(qū)域性高校，其辦學定位首先必須考慮所在區(qū)域的人才需求和經(jīng)濟發(fā)展，突出地方特色，緊密地為當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)服務(wù)，由此才能獲得更多的社會資源。同時，高職教育應(yīng)堅守培養(yǎng)服務(wù)于生產(chǎn)第一線的應(yīng)用型人才這一價值取向， 因為這類人才與一定區(qū)域的市場、職業(yè)等有著更直接、更密切的關(guān)系。
二、目前以資金為紐帶的高職校企合作深度融合模式的類型
（1）股份制合作模式。
高職院校校企股份制合作模式，即具有獨立法人資格的學校和企業(yè)以股份制形式進行校企合作。股份制校企深度融合的主體（股東）來源有院校、相關(guān)企事業(yè)單位、集體組織或個人及其他院校。企業(yè)以設(shè)施、場地、技術(shù)、師資等多種形式向高職院校注入股份，也可以直接參與辦學全過程，但各股份最終收益均會以資金形式體現(xiàn)。
（2）企辦校合作模式。
所謂“企辦校合作模式”是指由企業(yè)特別是一些大型企業(yè)投資創(chuàng)辦職業(yè)教育的一種校企深度融合模式。尤其是大型企業(yè)直接介入職業(yè)教育在西方一些國家已較為普遍。
（3）校辦企合作模式。
所謂校辦企合作模式是指高職院校依托相關(guān)專業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)，或?qū)F(xiàn)有的相關(guān)企業(yè)納入校辦產(chǎn)業(yè)范圍進行合作經(jīng)營的一種校企深度融合模式。這是目前我國不少職業(yè)院校經(jīng)常采用的一種校企深度融合模式。
（4）校中校合作模式。
所謂“校中校合作模式”是指企業(yè)投入一定的資源，在高職院校內(nèi)聯(lián)合創(chuàng)建職業(yè)院校，或創(chuàng)辦職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學校，雙方合作共同培養(yǎng)職業(yè)技術(shù)人才的一種校企深度融合的一種模式。
（5）教育集團合作模式。
教育集團合作模式是指高職院校依托其豐富的職業(yè)教育資源，與行業(yè)企業(yè)共同組建職業(yè)教育集團。教育集團的組成主體包括政府機構(gòu)、行業(yè)組織、企（事）業(yè)單位、職業(yè)院校、研究機構(gòu)和社會組織等六類。通過組建教育集團，不同主體可以充分發(fā)揮支持和參與職業(yè)教育發(fā)展的重要作用。教育集團是職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)等組織為實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作發(fā)展而組織的教育團體。
（6）融入式合作模式。
校企融入式合作模式是院校與企業(yè)的一種廣泛、深入、全面、長期的合作模式。這種合作模式中，校企雙方的積極性、主動性得到充分發(fā)揮，雙方在資源、設(shè)備、管理、人才、資金等方面的互利互惠機制形成。創(chuàng)建高職院校校企融入式深度合作模式關(guān)鍵在于建立長效合作機制。
三、創(chuàng)新校企合作模式，實現(xiàn)專業(yè)的跨越發(fā)展（1）教學融入，企業(yè)需求成為人才培養(yǎng)的目標。 湖北科技職業(yè)學院位于武漢光谷軟件園附近，優(yōu)越的地理位置與環(huán)境給予學院投資與理財專業(yè)校企深度融合提供更加便利的條件。在校企融入式合作模式下，學院有計劃地組織教師深入到武漢光谷軟件園內(nèi)的多個金融企業(yè)，認真調(diào)研新形勢下金融企業(yè)的需求，對接金融企業(yè)對人才的需求。校企共同確定以高素質(zhì)金融技能人才培養(yǎng)為目標，以學生為中心，以項目教學為主線，構(gòu)建基于金融行業(yè)崗位設(shè)置的課程體系，創(chuàng)建合作教育工作站，搭建“做中學”課程實施平臺。
（2）引企融入，共享資源，搭建師資培養(yǎng)新平臺。 通過與金融企業(yè)的直接和深入的合作，從技能人才需求信息、專業(yè)設(shè)置、課程開發(fā)、教學計劃、教材編寫、教案制作等多個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)校企合作，做到所教、所學、所用有效對接，部分課程由企業(yè)派專家講授，部分教學實習也由企業(yè)承擔。另外學院積極派遣專業(yè)教師去企業(yè)頂崗實踐，使學校專業(yè)教師的能力和水平有質(zhì)的飛躍。
（3）科技融入，校企緊密融合結(jié)成利益共同體。 學院一方面爭取企業(yè)主動尋求合作，向?qū)W院投資，建立利益資源共享關(guān)系。向?qū)W院提供技術(shù)、設(shè)備甚至是資金的支持，承擔人才培養(yǎng)任務(wù)，為學生操作技能的提高和專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)提供機會和崗位，使學生感受企業(yè)氛圍，了解企業(yè)經(jīng)營操作過程。另一方面，學院積極主動地參與金融企業(yè)的技術(shù)革新和新技術(shù)的運用，針對金融企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)立科研課題，并將研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（4）文化融入，引“技能名師”入校，實現(xiàn)學校技能特色名片化。 學院既要注重學生技術(shù)技能的熟練與提高，也要注重學生對金融企業(yè)精神的理解。對企業(yè)精神、企業(yè)文化的吸收以及自身職業(yè)道德的養(yǎng)成，讓學生在工作崗位上能盡快盡早的融入，能夠不出校門就能成為一個“準職業(yè)人”。
學校通過“融入式合作模式”的校企合作，能極大地緩解學校專業(yè)建設(shè)和發(fā)展資金、技術(shù)、師資中的矛盾， 促進學校辦學理念、辦學水平、辦學質(zhì)量的全面提升，促進專業(yè)建設(shè)水平的提升，促進師生的成長，學生的就業(yè)。
參考文獻：
一、企業(yè)財務(wù)文化的記錄功能
在企業(yè)財務(wù)文化的形成和創(chuàng)造過程中，語言文字的作用是極為重要的。企業(yè)財務(wù)文化會破語言符號和非語言符號自覺不自覺地記錄下來，為后來者繼承前輩的財務(wù)文化遺產(chǎn)，為進一步研究、認識企業(yè)理財過程，提供多方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其財務(wù)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)往往都會被系統(tǒng)地記錄保存下來，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。隨著社會的發(fā)展。科技的進步，企業(yè)財務(wù)文化的記錄功能將會越來越被企業(yè)理財者及管理當局所重視，并會被廣泛深入地加以研究和自覺運用。
二、企業(yè)財務(wù)文化的認知功能
借助于符號系統(tǒng)的記錄，人們阿以了解和認識企業(yè)財務(wù)管理的歷史、現(xiàn)狀，了解和認識與其他企業(yè)的差異，考察自身財務(wù)管理的具體運行過程，探求企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和發(fā)展規(guī)律。只有了解了一個企業(yè)的財務(wù)文化，才算真正認清了企業(yè)財務(wù)管理的真面目，也只有對一個企業(yè)的財務(wù)文化進行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財務(wù)管理的精神實質(zhì)，才能采取相應(yīng)的措施，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。高級的財務(wù)管理專家應(yīng)當對企業(yè)財務(wù)文化的類型進行理論研究，在這種深刻認識的基礎(chǔ)上，所采取的各種措施和財務(wù)政策才能行之有效。通過研究企業(yè)的財務(wù)文化去認識企業(yè)如何才能搞好財務(wù)管理，是明智而且成功概率很高的選擇。
三、企業(yè)財務(wù)文化的傳播功能
隨著信息社會的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化的傳播速度越來越快。一個企業(yè)財務(wù)管理的特點、制度安排、方式方法、習慣等方面的情況，都舍得到廣泛的傳播。企業(yè)財務(wù)文化的傳播是超越國界的，中國企業(yè)的財務(wù)文化可以傳播到其他國家，國外企業(yè)的財務(wù)文化也會傳播到我國各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財務(wù)管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)管理中認識自己、認識社會、認識不同企業(yè)財務(wù)文化的濃厚興趣和強烈愿望，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的心理動力。對自身理財成功經(jīng)驗的總結(jié)及宣傳，吸取其他企業(yè)理財方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的現(xiàn)實需要。通過企業(yè)財務(wù)文化的傳播，企業(yè)理財世界將變得更加豐富多彩。
四、企業(yè)財務(wù)文化的教化功能
從文化心理學的角度去理解，我們可以發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財務(wù)行為背后有不同的價值觀念，即有不同的財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化被人創(chuàng)造，同時它又反過來塑造企業(yè)中的每一個人。企業(yè)中每一個成員常常處于財務(wù)文化的熏陶之中，人們在有意無意之中調(diào)整自己的財務(wù)行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求。企業(yè)財務(wù)文化的教化功能就表現(xiàn)于這種調(diào)整過程中，人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個群體，每個人都經(jīng)常處于他人利益和自我利益、個體私益和集體利益的矛盾和沖突當中。企業(yè)中每個人都會處于某種期待狀態(tài)，企業(yè)財務(wù)管理在滿足人們這些期待、化解各種矛盾的同時，無疑是在對企業(yè)中的成員進行著財務(wù)文化的教化。
五、企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能
每個企業(yè)的內(nèi)部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能；一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，是企業(yè)財務(wù)文化形態(tài)保持相對獨立、相對完整，同時又在不斷發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律之一。由企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能導(dǎo)致的員工的向心力，在企業(yè)財務(wù)危機來臨之時表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過難關(guān)，而那些財務(wù)文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運。企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態(tài)在財務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即由共同的財務(wù)文化活動所導(dǎo)致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業(yè)這個特定的環(huán)境中、特定的時間內(nèi)趨向同一種財務(wù)行為。
六、企業(yè)財務(wù)文化的變革功能
企業(yè)財務(wù)文化活動，能夠變革自身的財務(wù)狀況，改善自身的物質(zhì)條件、企業(yè)財務(wù)管理人員不斷利用已經(jīng)掌握的科學文化知識，促使企業(yè)財務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財務(wù)狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的觀念，擴大企業(yè)理財?shù)乃枷腩I(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)文化的變本功能，可以進一步推動企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新，推動企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展史，無一不是一部財務(wù)文化變革的歷史。企業(yè)財務(wù)文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化交流、東西方企業(yè)之間財務(wù)文化的交流也是這樣，在各自進入對方的財務(wù)文化之后，都會在對方企業(yè)財務(wù)文化的演變過程中起到一定的變革作用。而這種變革都能由對方得到補充和豐富，獲得新知，從而促進企業(yè)財務(wù)文化整體的不斷發(fā)展。伴隨著企業(yè)財務(wù)文化的發(fā)展，我們許多企業(yè)的理財觀念、價值標準、財務(wù)管理的精神風貌都已經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財務(wù)文化的活力來自于它的變革功能，喪失了變革功能的財務(wù)文化必將走向衰退。
七、企業(yè)財務(wù)文化的融合功能
企業(yè)財務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國企業(yè)與外國企業(yè)理財文化結(jié)合的產(chǎn)物，比如我國企業(yè)應(yīng)用量本利分析。標準成本法加強內(nèi)部財務(wù)管理，是中西方企業(yè)財務(wù)文化融合功能的極好例證。改革開放后，西方企業(yè)的財務(wù)文化先是和我國三資企業(yè)有了一定程度的融合，并借助于三資企業(yè)發(fā)展壯大得以傳播。隨著市場經(jīng)濟體制的確立，西方企業(yè)財務(wù)文化對我國企業(yè)的影響越來越廣泛。但是中西方企業(yè)財務(wù)文化的矛盾也日益突出。然而，財務(wù)文化畢竟具有融合功能，并具有自調(diào)節(jié)和自組織機制。不同企業(yè)財務(wù)文化交流過程中，各自都會進行一些適應(yīng)性變革和調(diào)和，進而在新的基礎(chǔ)上融為一體。企業(yè)財務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財思想，如職工當家理財思想、主人翁思想、勤儉辦企業(yè)思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺或不自覺地把個人融合到集體的財務(wù)管理的洪流中去。
[摘 要]大學生理財觀是其自我管理和自我教育的集中體現(xiàn)之一，也是其價值觀的重要體現(xiàn)，因而進行理財觀教育在大學生思想政治教育中有著特殊的重要性。本文通過調(diào)查研究民族高等院校大學生理財觀的現(xiàn)狀，從社會、家庭、學校、個人四個方面解析民族院校大學生理財觀現(xiàn)狀的原因，最后結(jié)合民族高等院校大學生思想政治教育工作，提出理財觀教育的合理建議。
[關(guān)鍵詞]民族高等院校 理財觀 大學生思想政治教育
近年來，伴隨著高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的家庭實現(xiàn)了“大學夢”，大學生是我國社會中一個龐大而特殊的消費群體,具有沒有經(jīng)濟收入、經(jīng)濟承受能力普遍較低, 家庭經(jīng)濟狀況不一等特點，而這些特點在民族高等院校尤為突出。民族院校具有少數(shù)民族學生比例大，貧困生多等特殊性，來自不同地區(qū)的學生的家庭經(jīng)濟情況存在很大差異，同時各民族學子的消費習慣和消費心理差異明顯，所以針對民族院校的大學生理財觀的研究，正確指導(dǎo)民族院校大學生樹立健康的理財觀，對有效地開展民族院校大學生思想政治教育工作具有深遠的現(xiàn)實意義。
一、 民族高等院校大學生理財觀與思想政治教育
（1）大學生理財觀的內(nèi)涵
理財觀是指個人財務(wù)管理方面的觀念, 即對錢財?shù)睦硇哉J識與運用。大學生理財觀是大學生對錢財使用所持有的基本觀點和基本態(tài)度，對其消費行為具有重要的影響，也是其價值觀、金錢觀、勞動觀的重要體現(xiàn)。大學生是國家發(fā)展的未來，他們的理財觀念直接決定了家庭、社會的理財導(dǎo)向，從而影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展進程，而我國百姓的理財觀仍處于啟蒙期，如何使理財行為成為國民的習慣，加強大學生的理財觀教育勢在必行。
（2）民族高等院校大學生理財觀與思想政治教育的內(nèi)在聯(lián)系
現(xiàn)階段的大學生思想政治教育，在性質(zhì)上仍然繼承其階級性的特點，高校進行思想政治教育的根本任務(wù)就是要把大學生培養(yǎng)成為德智體美勞等各方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者，在此基礎(chǔ)上，民族高等院校更加肩負著培養(yǎng)政治可靠、立場堅定的少數(shù)民族建設(shè)人才的重任。因此，民族高等院校的大學生思想政治教育既要緊緊圍繞“維護民族團結(jié)、為少數(shù)民族地區(qū)培養(yǎng)高素質(zhì)人才”的立校之本，更要為學生的全面發(fā)展而服務(wù)，大學生的理財教育和思想政治教育正是在這個意義上具有統(tǒng)一性和融合性，通過二者的緊密聯(lián)系和相互作用，滿足了大學生全面發(fā)展的需要和社會對高素質(zhì)人才的需求。
二、 民族高等院校大學生理財觀現(xiàn)狀及原因分析
（1）民族院校大學生理財觀的現(xiàn)狀調(diào)查分析
第一，學生經(jīng)濟來源單一。根據(jù)我校的問卷調(diào)查，結(jié)果顯示學生的主要經(jīng)濟來源中家庭供給占92.32%，國家的獎助貸占5.64%，勤工儉學占10.41%，后幾種經(jīng)濟來源途徑與家庭供給相互交叉，總體上看，學生的經(jīng)濟來源單一，主要依靠家庭的供給，“開源”的途徑較少。
第二，消費結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新變化。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大學生的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，消費更加多元化。據(jù)調(diào)查，大學生的日常消費中生活消費（包括飲食、服飾、生活用品等）仍占較大比重，約為60%-80%，人情消費（包括朋友聚會、談戀愛等）比重有所增加，約占20%-40%，更有甚者達到60%以上，除此之外，由于大學生就業(yè)壓力的加大，大學生用于從業(yè)、技能考試的費用在逐漸增加，但是在書籍等傳統(tǒng)學習用品方面的消費卻在逐漸減少。
第三，大學生消費缺乏理性，自我管理能力有待提高。大學生的消費心理不夠成熟，容易受外界因素干擾，消費缺乏理性，盲目追求時尚和潮流，在高科技產(chǎn)品、服飾、化妝品等方面存在攀比消費和浪費消費的現(xiàn)象，自我管理能力較差，容易形成沖動消費，導(dǎo)致大多數(shù)學生每月花費基本沒有節(jié)余成為“月光族”。
第四，大學生理財觀念淡薄，理財知識匱乏。在我校的調(diào)查中，只有不到10%的學生會將每筆花銷記錄在賬本上，爭取每個月有一定的結(jié)余，但當問及如何理解“理財”，卻少有人能回答，由此可見，大學生理財知識嚴重匱乏，理財觀念淡薄。
（2）深入探析造成民族院校大學生理財觀現(xiàn)狀的原因
第一，社會因素。伴隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的消費觀念受到了強烈的沖擊，而大學生正處在科學的世界觀、人生觀和價值觀形成的重要階段，可塑性大，社會上不良的消費觀以及價值觀，都會給大學生帶來負面影響，形成了大學生扭曲的消費心理。同時，在現(xiàn)行社會教育體制下，大學生缺乏獨立理財?shù)沫h(huán)境。實際上，在大學里打工的學生比例還是比較少的，這種大環(huán)境下，學生很難獨立理財，更難樹立正確的理財觀。
第二，家庭因素。現(xiàn)在的大學生大部分都是獨生子女，家長們都本著“自己再苦也不能苦孩子”的寵溺觀念，對子女的消費基本上實行滿足供應(yīng)的政策，家庭竭盡所能，削減其他開支也要盡量保證孩子在大學期間的學習、生活支出。據(jù)調(diào)查顯示，大學生一年的花費占家庭年收入的40%至60%之間，而來自邊遠民族地區(qū)的學生家庭供孩子上大學的費用所占的比重就更大了，達到80%以上。而家庭的經(jīng)濟狀況從來不要求大學生分擔，因而許多學生不知金錢來之不易，家長更沒有在理財方面給孩子必要的教育和引導(dǎo)，致使大學生大腦里沒有理財?shù)母拍睢?/p>
