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關(guān)鍵詞：微笑曲線 漢陽(yáng)陵 文化產(chǎn)業(yè)鏈
中圖分類號(hào)：F592.7；G114 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-054-02
一、微笑理論
微笑曲線理論是一條兩端向上的笑臉型曲線。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在上游創(chuàng)意設(shè)計(jì)和下游品牌銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。當(dāng)前制造生產(chǎn)的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加值價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶向?qū)У臓I(yíng)銷與服務(wù)①。
文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粭l以價(jià)值為核心的文化產(chǎn)品價(jià)值鏈條。首先，價(jià)值鏈的定義是由美國(guó)邁克爾?波特首先提出的，具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才是最有價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)②。最初的微笑曲線理論運(yùn)用企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展策略中，當(dāng)下也適于文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展策略。文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粭l以價(jià)值為核心的文化產(chǎn)品價(jià)值鏈條，由于上游創(chuàng)意研發(fā)和下游品牌營(yíng)銷處于價(jià)值鏈的上游，基于這一點(diǎn)，這里從上游和下游兩個(gè)方面來(lái)分析漢陽(yáng)陵文化產(chǎn)業(yè)鏈培育與優(yōu)化。對(duì)帝陵文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，必須從上游、中游、下游三個(gè)階段來(lái)解讀。上游的創(chuàng)意是建立在文化資源保護(hù)的基礎(chǔ)上，中游的制造過(guò)程是建立在文化產(chǎn)業(yè)分類的基礎(chǔ)上，下游的傳播營(yíng)銷是建立在文化資源特殊性的基礎(chǔ)上。
二、漢陽(yáng)陵文化資源的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
（一）漢陽(yáng)陵的文化資源分類
漢陽(yáng)陵是西漢王朝第四代皇帝劉啟與其皇后王偷耐塋異穴合葬陵園，屬于歷史文化資源。歷史文化資源主要指前人創(chuàng)造的物的凝聚③。文化資源是指前人創(chuàng)造出來(lái)的有形文化資源和無(wú)形文化資源的總和。這里采取的文化資源分類是綜合了文化資源的歷時(shí)性角度、形態(tài)屬性角度和文化產(chǎn)業(yè)的分類以及帝陵的分類情況作出的。漢陽(yáng)陵的有形文化資源從帝王陵墓、陪葬墓，陵園，禮制建筑遺跡、建筑遺物，陪葬品、隨葬品四個(gè)方面分類，根據(jù)漢陽(yáng)陵的獨(dú)特性，無(wú)形文化資源從歷史人物及故事、漢代服飾、飲食文化等方面分類。
（二）漢陽(yáng)陵文化資源的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
1.旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。
（1）旅游交通。旅游產(chǎn)業(yè)的吸引力的大小取決于漢陽(yáng)陵的文化資源的質(zhì)量和所處的地理位置。從交通來(lái)看，漢陽(yáng)陵的旅游路線分為公交路線和自駕路線。公交路線分為從咸陽(yáng)火車站出發(fā)乘坐5路車到達(dá)，或者從西安市圖書(shū)館出發(fā)乘坐游4路到達(dá)。
（2）游客體驗(yàn)環(huán)節(jié)。漢陽(yáng)陵重視游客體驗(yàn)環(huán)節(jié)，從歷史文化資源的特殊性出發(fā)，建立模擬考古項(xiàng)目和文物修復(fù)參觀項(xiàng)目以及漢陽(yáng)陵陶藝館。讓游客不僅從中得到了樂(lè)趣，也學(xué)到了知識(shí)。從漢代這一特殊歷史背景出發(fā)，鹿鳴霜林景觀，再現(xiàn)漢代皇家宮苑的自然生態(tài)環(huán)境。從漢代美食和帝陵獨(dú)特環(huán)境優(yōu)勢(shì)出發(fā)，“漢塬華宴”餐廳開(kāi)始營(yíng)業(yè)。基于漢陽(yáng)陵優(yōu)美的環(huán)境，在春秋兩季分別舉行“月季節(jié)”和“銀杏節(jié)”，在夏季舉行學(xué)生夏令營(yíng)活動(dòng)以及西安青少年綠色生活體驗(yàn)營(yíng)活動(dòng)，讓學(xué)生們親身參與體驗(yàn)?zāi)M考古發(fā)掘、制陶、穿漢服行漢禮等活動(dòng)，讓孩子在感受自然的同時(shí)學(xué)習(xí)歷史文化知識(shí)。在一系列自然景觀和配套文化活動(dòng)之外，還舉辦“漢陽(yáng)陵銀杏之旅攝影征文大賽”活動(dòng)。這不僅提高了游客的熱情，也成為漢陽(yáng)陵吸引游客的新的方式。
2.博物館的開(kāi)發(fā)。1999年漢陽(yáng)陵建成漢陽(yáng)陵考古陳列館并對(duì)外開(kāi)放。2006年在10個(gè)外藏坑原址上建設(shè)地下博物館展廳。2008年更名為漢陽(yáng)陵博物館，收入主要來(lái)自博物館門票。宗廟遺址和南闕門遺址的展示方法不同于博物館式的開(kāi)發(fā)模式，主要以文物和建筑遺跡的保護(hù)為主。值得一提的是，南闕門遺址展示廳的外觀以仿漢式闕門建筑為參照，既不影響遺址保護(hù)的力度，還能讓游客領(lǐng)略三出闕高臺(tái)建筑雄偉高大的風(fēng)貌。2010年國(guó)家文物局公布的首批國(guó)家考古遺址公園中漢陽(yáng)陵在列，這成為西漢帝陵中唯一一個(gè)國(guó)家遺址公園。2014年8月，以智能講解軟件手機(jī)客戶端APP正式開(kāi)通運(yùn)行，標(biāo)志著漢陽(yáng)陵博物館在文化傳播方面緊跟時(shí)代潮流。
3.出版電影電視網(wǎng)絡(luò)。2010年11月，漢陽(yáng)陵博物館正式出版館刊《漢陽(yáng)陵與漢文化研究》。有關(guān)西漢帝陵的出版物很多，有關(guān)漢景帝的書(shū)籍有胡芳《漢景帝陽(yáng)陵探秘》、王學(xué)理著《漢代雄風(fēng)：漢景帝與陽(yáng)陵》等。2014年，陜西電視臺(tái)《揭秘》欄目組在博物館錄制專題節(jié)目。中央電視臺(tái)《法律講堂》欄目組來(lái)到漢陽(yáng)陵博物館，就該欄目特別制作的《探秘博物館》之《陽(yáng)陵地下王朝之謎》系列節(jié)目進(jìn)行實(shí)地拍攝④。
漢陽(yáng)陵的官方網(wǎng)站為漢陽(yáng)陵博物館。2009年6月24日，由陜西省文物局信息中心設(shè)計(jì)制作的漢陽(yáng)陵博物館英文網(wǎng)站正式開(kāi)通，標(biāo)志著漢陽(yáng)陵博物館網(wǎng)站建設(shè)邁上新臺(tái)階⑤。2014年11月，漢陽(yáng)陵博物館開(kāi)通官方微博并且建立官網(wǎng)微信平臺(tái)。2015年漢陽(yáng)陵博物館分別開(kāi)展《漢文化講壇》和《陽(yáng)陵講壇》，邀請(qǐng)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員劉慶柱和中國(guó)人民大學(xué)國(guó)學(xué)院教授王子今、西北大學(xué)教授孫滿利等展開(kāi)對(duì)漢代文化知識(shí)的講解與傳播。
4.藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。從衍生品方面，通過(guò)對(duì)漢陽(yáng)陵博物館的衍生品的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在園區(qū)的衍生品以秦朝和唐朝為主題的衍生品居多，而以漢代以及漢陽(yáng)陵為主題的衍生品占少數(shù)，主要銷售漢代文物的復(fù)仿品，如漢陽(yáng)陵的明信片，陶俑、陶豬、瓦當(dāng)?shù)葟?fù)仿品，觀光旅游者的選擇性比較小。
（三）漢陽(yáng)陵文化資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
1.旅游交通不便。交通是一個(gè)地方發(fā)展的重要因素。從西漢帝陵所處的地理位置來(lái)看，交通成了阻礙發(fā)展的重要原因。從大方面來(lái)看，西安的公路、鐵路、航空運(yùn)輸能力及規(guī)模都在不斷壯大，但是這樣的交通情況依然不能滿足帝陵的旅游需求。由于帝陵資源存在特殊性，所以針對(duì)帝陵的交通旅游路線還是有待改善。
2.創(chuàng)新性缺乏。創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在對(duì)漢陽(yáng)陵文化資源的創(chuàng)新與應(yīng)用上，而漢陽(yáng)陵的文化資源豐富多彩，從各種建筑遺址，到發(fā)掘的漢代文物，以及漢代帝陵文化，僅表現(xiàn)在漢陽(yáng)陵遺址公園的只有少數(shù)項(xiàng)目和有限的衍生品，如模擬考古項(xiàng)目、文物修復(fù)參觀項(xiàng)目及漢塬華宴項(xiàng)目。衍生品以復(fù)仿品為主，以博物院為例，僅翡翠白菜一件文物就衍生出各種娛樂(lè)及生活用品。在帝王陵墓豐富的陜西，想博得游客的認(rèn)可和贊賞，需要從衍生品的創(chuàng)新做起。
3.漢陽(yáng)陵品牌營(yíng)銷度不夠。品牌營(yíng)銷在營(yíng)銷策略中占有重要的地位，利用品牌符號(hào)，把無(wú)形的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)影響匯集到社會(huì)公眾心里，把文化產(chǎn)品傳送到消費(fèi)者心里。使消費(fèi)者選擇消費(fèi)時(shí)能夠認(rèn)可這個(gè)產(chǎn)品，并自愿消費(fèi)，帶來(lái)美譽(yù)度、認(rèn)可度。在我國(guó)重大的節(jié)慶以及重大活動(dòng)中，沒(méi)有太多有關(guān)漢陽(yáng)陵的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息不斷發(fā)展的時(shí)代，僅在新媒體平臺(tái)上有所作為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷提高自身的品牌營(yíng)銷度，打響漢陽(yáng)陵的文化品牌，才能得到更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
4.衍生品缺乏多樣性。在漢陽(yáng)陵博物館，紀(jì)念品仍停留在的國(guó)寶文物的復(fù)方品，如陶俑、瓦當(dāng)?shù)取＿@不只是漢陽(yáng)陵一處的問(wèn)題，目前有關(guān)西漢帝陵的多數(shù)衍生品還是文物的復(fù)制品，主要集中在工藝美術(shù)品、拓片等方面，生活化的旅游文物復(fù)制品較少，因此旅游文物旅游規(guī)模發(fā)展有限。而以“旅游文物”開(kāi)展的旅游活動(dòng)必須對(duì)游客有吸引力，才能大力開(kāi)展。
三、基于微笑曲線理論的漢陽(yáng)陵文化產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化
（一）漢陽(yáng)陵產(chǎn)業(yè)鏈上游的培育與優(yōu)化
1.注重人才發(fā)展。在文化產(chǎn)業(yè)鏈條上，重視上游的培育與優(yōu)化要從重視人才創(chuàng)新開(kāi)始，重視人才創(chuàng)新是培育文化產(chǎn)業(yè)鏈的重要途徑。在文化產(chǎn)業(yè)鏈條的上游，要重視創(chuàng)意人才，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)意為核心，所以創(chuàng)意人才必不可少。在文化產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，要重視傳播營(yíng)銷人才，良好的傳播和營(yíng)銷才能讓文化產(chǎn)業(yè)鏈條得到良性的循環(huán)。在國(guó)家考古遺址公園，不僅需要?dú)v史考古方面的人才，更應(yīng)該發(fā)展綜合型人才，通過(guò)良好的傳播和營(yíng)銷手段讓更多人認(rèn)識(shí)漢陽(yáng)陵，了解漢代歷史文化。
2.充分利用漢陽(yáng)陵的文化資源。歷史文化資源是漢陽(yáng)陵發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。漢陽(yáng)陵的歷史文化資源要真正走向產(chǎn)業(yè)化，就必須打破既定思維，從特色文化資源出發(fā)，避免陷入惡性的制度陷阱之中，這不僅是政府的重要任務(wù)，也是漢陽(yáng)陵整體應(yīng)該思考的重要問(wèn)題。在漢陽(yáng)陵的歷史文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，怎樣最大化地開(kāi)發(fā)文化資源，怎樣把文化資源的保護(hù)和開(kāi)發(fā)相結(jié)合，如何更好地實(shí)現(xiàn)漢陽(yáng)陵的文化資源向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，這是漢陽(yáng)陵文化產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展過(guò)程中的核心問(wèn)題。
（二）漢陽(yáng)陵產(chǎn)業(yè)鏈下游的培育與優(yōu)化
1.塑造“漢陽(yáng)陵”的文化品牌。一個(gè)地區(qū)的資源、資金等都有限，如果涉足所有文化產(chǎn)業(yè)，勢(shì)必力量分散，各個(gè)文化產(chǎn)業(yè)群龍無(wú)首，會(huì)在與外部的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)⑥。只有集中挖掘漢陽(yáng)陵的文化資源，努力構(gòu)建帝陵文化產(chǎn)業(yè)鏈條，才能形成強(qiáng)有力的文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。重視“漢陽(yáng)陵”文化品牌的塑造，加強(qiáng)文化品牌的傳播方式，走品牌營(yíng)銷的路線，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。
2.與其他漢代帝陵相互聯(lián)系，發(fā)揮聚集效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要有一定的規(guī)模效益，規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)生產(chǎn)和消費(fèi)在某一區(qū)域聚集⑦。西漢帝陵共11座，分別坐落在咸陽(yáng)和西安的郊區(qū)，這種地理位置上的聚集可加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化，不僅對(duì)西咸新區(qū)的一體化發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，而且輻射到范圍更大的關(guān)中地區(qū)，并且促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合和優(yōu)化，從而促進(jìn)整個(gè)關(guān)中地區(qū)的經(jīng)濟(jì)騰飛。
（三）漢陽(yáng)陵產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化
在漢陽(yáng)陵產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化中，不僅要重視上游的思維創(chuàng)新、中游的技術(shù)創(chuàng)新，也要重視下游的產(chǎn)品創(chuàng)新。從微笑曲線理論視角下看，不論是文化產(chǎn)業(yè)，還是由文化產(chǎn)業(yè)延伸出的文化產(chǎn)業(yè)鏈，都離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新是思維突破，通過(guò)創(chuàng)新，進(jìn)一步改善生活環(huán)境。通過(guò)不同程度的思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新，最終將文化融入我們的生活，使我們的生活更具創(chuàng)意性。通過(guò)各種形式的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)多元化的創(chuàng)意產(chǎn)品，不斷提高漢陽(yáng)陵產(chǎn)業(yè)的附加值。
四、小結(jié)
隨著人們的生活水平的提高，人們對(duì)知識(shí)的渴望越來(lái)越迫切，了解祖國(guó)的歷史文化變成人民迫切渴望的精神需求，在了解漢陽(yáng)陵的同時(shí)，也可以了解其周邊的漢代其他帝陵，形成文化鏈條。因此，可以通過(guò)漢陽(yáng)陵的發(fā)展帶動(dòng)周邊帝陵的發(fā)展，形成“一榮俱榮”的良好循環(huán)模式。
[本文為西安市科技局計(jì)劃項(xiàng)目西安漢代文化產(chǎn)業(yè)鏈的培育與優(yōu)化研究課題，計(jì)劃類別：軟科學(xué)研究（項(xiàng)目編號(hào)：SF1409-2）]
注釋：
①向勇，劉靜主編.文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用理論[M].金城出版社，2011年11月版
②向勇，劉靜主編.文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用理論[M].金城出版社，2011年11月版
③呂慶華.文化資源的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)[M].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，2009年6月版
④漢陽(yáng)陵博物館網(wǎng)站
⑤漢陽(yáng)陵博物館網(wǎng)站
⑥王志標(biāo).文化產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)[J].科學(xué)學(xué)研究，2007（4）
⑦王志標(biāo).文化產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)[J].科學(xué)學(xué)研究，2007（4）
（作者單位：陜西科技大學(xué)設(shè)計(jì)與藝術(shù)學(xué)院 陜西西安 710021）
摘要：價(jià)值鏈成本管理是一種新型的財(cái)務(wù)成本管理視角，企業(yè)以一種更廣域、更動(dòng)態(tài)的視角去看待生產(chǎn)管理活動(dòng)。本文對(duì)價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出自己的看法和建議。
關(guān)鍵詞 ：價(jià)值鏈分析；成本管理；產(chǎn)業(yè)鏈
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）企業(yè)忽視了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連貫性，目光停滯于局部環(huán)節(jié)
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是連貫的，各個(gè)管理活動(dòng)之間具有相互聯(lián)系，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理理論沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理活動(dòng)的這種內(nèi)在的邏輯性和連貫性，而是僅從資金的流動(dòng)去看待企業(yè)的管理過(guò)程，并將目光聚焦于資金耗費(fèi)（成本耗費(fèi)）比較嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等，這種單個(gè)的、靜態(tài)式的分析使得企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的成本管理信息處于孤立的、碎片化的認(rèn)識(shí)階段，無(wú)法形成連貫的、具有邏輯性的整體信息，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的約束和控制的目標(biāo)。
（二）財(cái)務(wù)成本管理范圍過(guò)窄，不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈化的發(fā)展趨勢(shì)
傳統(tǒng)企業(yè)同上下游企業(yè)并沒(méi)有過(guò)多的聯(lián)系，而將更多的目光投諸到自身的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中。隨著全球一體化和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈化的發(fā)展，上下游企業(yè)開(kāi)始結(jié)成共同的產(chǎn)業(yè)同盟，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上日益詭譎莫測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，同時(shí)也能夠通過(guò)聚合更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源形成更為明顯、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)特點(diǎn)就是企業(yè)的思維不能再局限于自身的內(nèi)部管理空間或僅僅是下游企業(yè)，而應(yīng)向更廣泛的鏈條延伸。而事實(shí)上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理并沒(méi)有提供如此開(kāi)闊的視野，將管理的半徑限制在企業(yè)內(nèi)部范圍，這使得企業(yè)根本無(wú)法從整個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟來(lái)思考和認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，自然也就無(wú)法獲得進(jìn)一步的成本挖掘空間。
（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維沒(méi)有及時(shí)跟上，缺乏對(duì)行業(yè)對(duì)手的成本分析
賣方市場(chǎng)下，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，可以說(shuō)企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能夠賣出去，企業(yè)完全不需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，只需要做好產(chǎn)品生產(chǎn)管理就行。進(jìn)入買方市場(chǎng)后，由于產(chǎn)品供大于求，企業(yè)必須要考慮到市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。然而，一些企業(yè)仍然以自己的產(chǎn)品和管理為核心，并沒(méi)有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和管理進(jìn)行分析，從而無(wú)法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行有效的判斷，也就無(wú)法確定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)策略。
二、價(jià)值鏈成本管理理論的背景及內(nèi)涵
價(jià)值鏈理論是美國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授在其管理學(xué)名著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出，波特教授認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。”他對(duì)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)并未僅僅放在單個(gè)的、靜止的管理活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，而是沿著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造、產(chǎn)生過(guò)程，以一種動(dòng)態(tài)的、全域式的視角去看待企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。他認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可以分為兩類，一類是基本活動(dòng)，如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等；另一類是輔助活動(dòng)，比如采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些活動(dòng)之間看似獨(dú)立，卻在內(nèi)部有著密切的關(guān)聯(lián)和管理上的連貫性，所有的管理活動(dòng)循著價(jià)值的產(chǎn)生、傳遞、增加、交換構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的鏈條，最終傳遞給終端市場(chǎng)完成價(jià)值的證明和交換，這就是企業(yè)的價(jià)值鏈。在波特的價(jià)值鏈理論中，價(jià)值鏈僅僅用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的考察和分析，隨著人們對(duì)于價(jià)值鏈認(rèn)識(shí)的不斷加深，學(xué)者和企業(yè)家開(kāi)始將價(jià)值鏈的觸角向產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看待價(jià)值的產(chǎn)生和創(chuàng)造過(guò)程，也就是現(xiàn)在的價(jià)值鏈理論。
三、基于價(jià)值鏈分析的財(cái)務(wù)成本管理實(shí)施舉措
（一）樹(shù)立價(jià)值管理意識(shí)，重新考察和定義企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理鏈條
企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立起價(jià)值管理意識(shí)，從價(jià)值增值的角度去看待和剖析企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)和其之間的有機(jī)聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，考察每個(gè)管理活動(dòng)在價(jià)值鏈條上的位置和所起的作用，定義出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即在價(jià)值產(chǎn)生創(chuàng)造過(guò)程中起重要推動(dòng)作用的管理環(huán)節(jié)。價(jià)值分析是一個(gè)定性的分析過(guò)程，企業(yè)還需要結(jié)合其他的定量分析工具對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本消耗和分布進(jìn)行考察和研究，作業(yè)成本法的結(jié)合運(yùn)用是個(gè)不錯(cuò)的選擇。企業(yè)可以將作業(yè)成本法同價(jià)值分析相結(jié)合，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本和價(jià)值進(jìn)行合理歸集和分配，從而確定價(jià)值鏈優(yōu)化的路徑和策略，為財(cái)務(wù)成本管理提供方向。
（二）加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的價(jià)值分析，構(gòu)筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理同盟
廣義上的價(jià)值鏈分析應(yīng)延伸到企業(yè)的外部管理活動(dòng)，如企業(yè)同上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)的外部融投資活動(dòng)、物流活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)完整供應(yīng)鏈的價(jià)值分析和判斷。完整的供應(yīng)鏈條應(yīng)是資金流、信息流和物流的三者結(jié)合，而企業(yè)在整個(gè)的供應(yīng)鏈中實(shí)際上只是處于某個(gè)節(jié)點(diǎn)的位置。企業(yè)通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值分析，可以得出企業(yè)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值地位和位置，從而確定企業(yè)所要采取的成本控制策略。如企業(yè)處于核心價(jià)值地位，則具備更多的外部選擇去優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，甚至可以通過(guò)壓縮鏈條上其他企業(yè)的成本空間來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈條的成本控制。若企業(yè)處于一般的位置，則議價(jià)能力較低，甚至處于脅從地位。因此，企業(yè)應(yīng)盡量使得自己可能地處于核心價(jià)值節(jié)點(diǎn)。在供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化上，企業(yè)應(yīng)同其他的供應(yīng)鏈企業(yè)達(dá)成同盟，合理明確供應(yīng)鏈上的企業(yè)的關(guān)系和成本責(zé)任，構(gòu)成成本風(fēng)險(xiǎn)管理同盟，共同優(yōu)化成本。
（三）開(kāi)展行業(yè)價(jià)值分析，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展中尋求差異化突破
行業(yè)價(jià)值分析就是企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)廣泛地搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)管理信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值分析，從而明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)企業(yè)自身在行業(yè)中所處的位置和競(jìng)爭(zhēng)力有個(gè)較為清晰的認(rèn)知和了解。通過(guò)橫向的價(jià)值比較，企業(yè)能夠估測(cè)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理成本，并同自身的管理成本進(jìn)行比較分析，找出自身的差距和不足，以便采取合適的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析中，可以對(duì)對(duì)手的管理活動(dòng)進(jìn)行模仿和優(yōu)化，并通過(guò)創(chuàng)新進(jìn)行差異化突破，以獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
四、結(jié)論
現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要想在嚴(yán)峻殘酷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中突圍而出，就必須創(chuàng)新管理、強(qiáng)化成本控制。企業(yè)應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式，從價(jià)值鏈的角度去看待企業(yè)成本的發(fā)生過(guò)程，并尋求優(yōu)化解決之道，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供助益。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐文萍，湯迪.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014(05).
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;整合;延伸
中圖分類號(hào):F304文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)22002102
產(chǎn)業(yè)鏈思想源于亞當(dāng)•斯密(Adam Smith)的分工理論,1958年赫希曼應(yīng)用“關(guān)聯(lián)效應(yīng)”理論論述了產(chǎn)業(yè)的鏈條關(guān)系及相關(guān)概念,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)之間的前后向聯(lián)系對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義。產(chǎn)業(yè)鏈(Industrial Chain)的研究實(shí)際上興起于國(guó)內(nèi),我國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究始于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)李心芹考證,傅國(guó)華于1990年至1993年在立題研究海南熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展課題中,首次提出了“農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈”一詞,隨后引發(fā)了各地學(xué)者研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的,國(guó)內(nèi)不少學(xué)者在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化整合等領(lǐng)域取得了重要成果。本文試圖通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合理論方面進(jìn)行系統(tǒng)的綜述,一方面總結(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合理論國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、取得的成果以及存在的不足;另一方面為未來(lái)我國(guó)乃至世界對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合研究提供展望。
1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵的相關(guān)研究
國(guó)際上對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的研究已經(jīng)比較成熟,美國(guó)、荷蘭、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和巴西、印度尼西亞等發(fā)展中國(guó)家對(duì)此課題已進(jìn)行過(guò)深入探討。近年來(lái),國(guó)外學(xué)者的研究重點(diǎn)集中在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的信息管理、價(jià)值鏈分析和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面。霍夫曼(Wout J.Hofman,2001)認(rèn)為信息和交流技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展相當(dāng)重要,可以為農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力,增加市場(chǎng)份額提供機(jī)會(huì)。因此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作企業(yè)應(yīng)該站在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的高度實(shí)施戰(zhàn)略,有關(guān)這方面的教育培訓(xùn)也亟待加強(qiáng)。戴姆(F.van Dam)大力支持實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信息管理改革和大力發(fā)展。斯遲拜(W.Schiebel,2001)以在歐洲進(jìn)行的一項(xiàng)價(jià)值鏈研究為例,說(shuō)明價(jià)值鏈分析從消費(fèi)者需求和市場(chǎng)份額兩個(gè)方面為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作企業(yè)提供了估計(jì)ECR(Efficient Consumer Response)作用的普遍適用的方法。羅斯(Ross,J.E,1995))的“全面質(zhì)量管理”包含過(guò)程質(zhì)量控制和一系列具體的行為方法,目的是為了滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
在國(guó)內(nèi),許多學(xué)者從各自不同的角度,探討了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的具體涵義和分類。左兩軍等(2003)認(rèn)為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)前環(huán)節(jié)、產(chǎn)中環(huán)節(jié)、產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié),即農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場(chǎng)銷售等所有環(huán)節(jié)和整個(gè)流程;也可以從集合方面來(lái)界定。王凱(2004)認(rèn)為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷唧w的不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集合體,如蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈、棉花產(chǎn)業(yè)鏈、果品產(chǎn)業(yè)鏈等的總和,構(gòu)成了總的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;還可以從產(chǎn)業(yè)部門來(lái)界定。他認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理是供應(yīng)鏈管理理論在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的具體運(yùn)用。趙緒福、王雅鵬(2004)認(rèn)為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵概c農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),包括為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做準(zhǔn)備的科研、農(nóng)資等前期產(chǎn)業(yè)部門,農(nóng)作物種植、畜禽養(yǎng)殖等中間產(chǎn)業(yè)部門,以及農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等后期產(chǎn)業(yè)部門。產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),而產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實(shí)質(zhì)就是若干個(gè)產(chǎn)業(yè)相互之間的供給與需求、投入與產(chǎn)出的關(guān)系。王桂霞(2005)認(rèn)為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵概c農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)群組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈在農(nóng)業(yè)中的表現(xiàn)形式。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中,各產(chǎn)業(yè)之間存在著廣泛的、復(fù)雜的和密切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,也即產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各產(chǎn)業(yè)依據(jù)前、后向的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成了產(chǎn)業(yè)鏈。盧鳳君(2006)認(rèn)為,自20世紀(jì)90年代以來(lái),我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈大致可以分為逐級(jí)演進(jìn)的三個(gè)階段自由(培育)發(fā)展階段、整合發(fā)展階段和創(chuàng)新發(fā)展階段。韓紀(jì)琴(2000年)、陳超(2004年)、卜衛(wèi)兵(2004年)分別從不同的角度探討蔬菜、肉食品及乳品等產(chǎn)業(yè)鏈管理進(jìn)行了研究,他們對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的的思路,可作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的案例。從眾多學(xué)者對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的觀點(diǎn)可以看出,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的起始點(diǎn)是農(nóng)業(yè)資源,終點(diǎn)是各種加工而成的農(nóng)業(yè)最終消費(fèi)品,是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為紐帶,從上游到下游聯(lián)結(jié)而成的網(wǎng)狀鏈條,它包括眾多的環(huán)節(jié)和部門,從農(nóng)業(yè)科研部門、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植部門、以及農(nóng)產(chǎn)品的加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售部門等,使各種具體農(nóng)產(chǎn)品鏈的集合體。
2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與延伸相關(guān)研究
近幾年,部分學(xué)者結(jié)合實(shí)踐,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與延伸方面展開(kāi)了大量研究。王祥瑞(2002)認(rèn)為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)窄過(guò)短大大限制了農(nóng)業(yè)自身獲利的空間,必須打破原有經(jīng)營(yíng)模式,將產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓寬和延伸,使農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收。趙緒福(2004)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的增值效應(yīng)進(jìn)行了研究。龔勤林(2004)認(rèn)為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建包括產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域內(nèi)接通和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域間延伸。他認(rèn)為,延伸產(chǎn)業(yè)鏈則是將一條既已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓深延展,同時(shí),他探討了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和區(qū)域統(tǒng)籌的意義。李杰義(2008)通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈城鄉(xiāng)間延伸的系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制的分析,認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸應(yīng)該包括農(nóng)產(chǎn)品加工價(jià)值鏈的延長(zhǎng)(不包括農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)值鏈的延伸)和可拓展價(jià)值鏈的拓展兩個(gè)維度。從地域空間范圍角度,把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸分為區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和區(qū)域間的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸兩種基本類型,并強(qiáng)調(diào)了區(qū)域政府必將成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈城鄉(xiāng)間延伸和整合的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。郭鐵民和洪爾彬(2008)在分析閩臺(tái)合作產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中,提出新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不應(yīng)該只局限于農(nóng)業(yè),而應(yīng)該在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行不斷深化和拓展,將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè),甚至觀光旅游業(yè)等第二、三產(chǎn)業(yè),形成新型網(wǎng)絡(luò)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。陳宏偉和郭鵬(2009)在分析我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展的必要性及其制約因素的基礎(chǔ)上,提出了進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展的對(duì)策。
3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合理論與實(shí)證研究
在理論方面,王凱(2004)從戰(zhàn)略的高度提出了整合我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)策:(1)采用多種形式發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織,使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織從松散到緊密,從生產(chǎn)為主到銷售為主,從單一到綜合,從短到長(zhǎng),從小到大,從內(nèi)到外;(2)通過(guò)發(fā)展品牌產(chǎn)品鏈、特色農(nóng)產(chǎn)品鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品鏈等方式,不斷凝聚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力;(3)建立健全包括價(jià)值鏈、信息鏈、組織鏈和物流鏈的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng);(4)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造寬松的法律和政策環(huán)境。任保平和洪銀興(2005)觀點(diǎn),認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合過(guò)程。芮明杰、劉明宇(2006)在總結(jié)了產(chǎn)業(yè)鏈整合的產(chǎn)業(yè)組織理論、交易費(fèi)用理論和企業(yè)能力理論,在述評(píng)的基礎(chǔ)上,提出了演化視角、知識(shí)基礎(chǔ)觀、顧客價(jià)值導(dǎo)向是新產(chǎn)業(yè)鏈整合理論的基本邏輯起點(diǎn)。張琦、孫理軍(2005)在探討產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所具備的三重屬性(價(jià)值鏈屬性、供應(yīng)鏈屬性和產(chǎn)業(yè)鏈屬性)基礎(chǔ)上,建立起了連通價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的三維角度產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)模型,并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化資源的配置來(lái)實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)最具效率的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行模式,是我們分析和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的根本目的。劉慧波、黃祖輝(2007)從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度,在協(xié)同理論的基礎(chǔ)上提出,產(chǎn)業(yè)鏈整合可以分為橫向整合、縱向整合和特殊目的的整合,其中一個(gè)重要努力方向就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)的協(xié)同效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是一個(gè)涉及知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)擴(kuò)散、分工深化與整合的過(guò)程。趙緒福(2006)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜姸嚓P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的集合,產(chǎn)業(yè)鏈整合包括產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈鏈環(huán)關(guān)系之間的協(xié)調(diào)化,其實(shí)質(zhì)就是帕雷托改進(jìn)。邵昶等(2007)論證產(chǎn)業(yè)鏈整合的著力點(diǎn)是“量子糾纏”和“量子躍遷”。張利癢、張喜才(2007)利用產(chǎn)業(yè)組織理論發(fā)展的視角分析了我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系的“雙檸檬市場(chǎng)”、“低水平均衡”、“雙失靈”和“市場(chǎng)主體的力量不對(duì)等”四個(gè)困境,提出了中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合模式,建立了一個(gè)基于聯(lián)動(dòng)優(yōu)化的新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架和操作模式。李杰義(2007)論述了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合有許多內(nèi)容:從產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)要素來(lái)看,有物流的整合、信息流整合和價(jià)值流整合,以及經(jīng)營(yíng)主體的整合等;從產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)空分布來(lái)看,有宏觀視域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈整合、區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈整合等。趙緒福(2006)認(rèn)為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)之間的連接、合作與協(xié)調(diào),它根據(jù)社會(huì)資源狀況和市場(chǎng)需求狀況的變化,在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)之間合理配置生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)之間的比例關(guān)系,產(chǎn)生出協(xié)同效應(yīng)和聚合質(zhì)量。
在實(shí)證方面,楊啟智(2004)以新希望集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)為例,討論了龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式及資本市場(chǎng)的作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合是要通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷或農(nóng)產(chǎn)品上下游之間的組織、信息、價(jià)值和物流的溝通與協(xié)調(diào),拉長(zhǎng)或加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈,增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心。朱毅華和王凱(2004)在分析前人研究成果的基礎(chǔ)上,提出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績(jī)效模型,并通過(guò)對(duì)南京市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的調(diào)查對(duì)假設(shè)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。宋建曉(2007)在比較分析閩臺(tái)農(nóng)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,認(rèn)為閩臺(tái)農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)條件與生產(chǎn)水平上的差異互補(bǔ)性使閩臺(tái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合成為可能,并從交易成本角度分析了影響閩臺(tái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的因素,進(jìn)而提出構(gòu)建海峽農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo),以農(nóng)民合作組織發(fā)展為紐帶,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流體系建設(shè)為平臺(tái),閩臺(tái)政策機(jī)制創(chuàng)新為保障,推進(jìn)閩臺(tái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
4 綜合述評(píng)
國(guó)際上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈管理的研究已經(jīng)比較先進(jìn),但在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)新興領(lǐng)域還存在一些可以改進(jìn)和完善的地方,特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式方面的研究不夠。采用哪種類型的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)農(nóng)業(yè)更為合適,核心企業(yè)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,利益和風(fēng)險(xiǎn)在合作各方之間如何分配和分擔(dān),這些問(wèn)題都沒(méi)有得到圓滿的回答。此外,實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈管理后政府如何更好地發(fā)揮宏觀調(diào)控職能,有關(guān)這方面的研究也較少。
最近幾年,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有一些研究,取得了一定成果。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)資料的整理可以發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究起步較晚,研究也不夠豐富,對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的研究則更為缺乏。現(xiàn)有研究主要集中于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的形成、分類、運(yùn)行機(jī)制方面,這為進(jìn)一步的研究打下了基礎(chǔ)。不足之處在于:(1)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形成原因的理論研究較為豐富,但是從核心企業(yè)的角度研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的具體整合策略相對(duì)較少,對(duì)整合過(guò)程中強(qiáng)調(diào)政府作用的幾乎沒(méi)有;(2)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各功能主體以及功能主體之間的行為選擇的研究較多,但是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈組織模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),進(jìn)而進(jìn)行優(yōu)化和整合的研究較為缺乏;(3)已有的文獻(xiàn)側(cè)重從產(chǎn)業(yè)化的角度研究我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,缺乏對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)容和案例的實(shí)證研究;(4)在諸多的研究中,側(cè)重于對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)后環(huán)節(jié),對(duì)產(chǎn)前和產(chǎn)中環(huán)節(jié)關(guān)注的很少,從農(nóng)戶的角度研究的幾乎沒(méi)有,有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的安全控制的更少。這些不足均為進(jìn)一步的研究提供了方向。
作者簡(jiǎn)介:
莊洪艷,女,山東省膠南市委黨校高級(jí)講師,主要研究方向?yàn)樨?cái)政金融。
在以后的研究中,可以重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面:
(1)明確政府的角色。目前各地區(qū)實(shí)行區(qū)域農(nóng)業(yè)合作,在區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中,僅靠市場(chǎng)的力量難免造成發(fā)展瓶頸,可以在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的初步階段,政府給予大力支持,隨著市場(chǎng)的不斷完善,政府要逐步退出主導(dǎo)地位,完全由市場(chǎng)主導(dǎo)。
(2)正確分析我國(guó)國(guó)情和各地農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合中提出適合現(xiàn)階段發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織方式。
(3)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈研究中,眾多學(xué)者把工業(yè)供應(yīng)鏈思想運(yùn)用到農(nóng)業(yè)中,但要充分考慮到農(nóng)業(yè)與工業(yè)的不同,農(nóng)戶作為弱勢(shì)群體,與企業(yè)的力量相差較大,要建立合適的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行機(jī)制研究,如信任契約機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、利益分配機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制研究等。
(4)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合中,考慮農(nóng)產(chǎn)品的固有屬性,要充分重視農(nóng)村物流方面的研究。
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A公司是國(guó)內(nèi)第一批在紐約和香港上市的電信公司，其網(wǎng)絡(luò)人口覆蓋率為99.24%，城區(qū)為99.71%，國(guó)道覆蓋率為99.80%，城區(qū)主要道路覆蓋率超過(guò)99.71%，高速公路實(shí)現(xiàn)100%無(wú)縫覆蓋。公司一直以力促改革、優(yōu)化管理，不斷優(yōu)化企業(yè)機(jī)制流程，積極推進(jìn)企業(yè)從單一的通信服務(wù)向全面的信息服務(wù)，從移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向移動(dòng)信息服務(wù)商。以爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提升客戶價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。
隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，A公司面臨著增長(zhǎng)壓力、經(jīng)營(yíng)效率提升等重大挑戰(zhàn)，打造低成本高效的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式迫在眉睫。與此同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈，傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生著深刻變化，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、ICT融合、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新領(lǐng)域與新環(huán)境，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)鏈管理能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、一體化協(xié)作能力等提出了新要求。供應(yīng)鏈管理的邊界不斷擴(kuò)展，對(duì)管理能力的要求不斷提高，通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造能力將變得更為關(guān)鍵。
A公司在實(shí)際工作中還主要是以價(jià)格為導(dǎo)向的采購(gòu)管理策略，追求最低采購(gòu)價(jià)格使得采購(gòu)部門和供應(yīng)商之間的合作缺乏信任基礎(chǔ)，增加了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)運(yùn)作的不穩(wěn)定性。從2010年起連續(xù)5年，A公司攜手AMT，在“創(chuàng)新型增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)指導(dǎo)下，規(guī)劃建立起以價(jià)值為導(dǎo)向的“長(zhǎng)期框架合同+訂單”采購(gòu)模式，并分階段組織實(shí)施。使公司采購(gòu)由單一的“價(jià)格導(dǎo)向”向復(fù)合型的“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，通過(guò)完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)型。
2010-2011年――建設(shè)以價(jià)值導(dǎo)向采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理模式
2010年，A公司內(nèi)部基于大供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略思路仍未形成體系，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的整體供應(yīng)鏈意識(shí)不足，采購(gòu)、物流各自為政的優(yōu)化工作效果有限。供應(yīng)鏈缺乏整體性全局性的規(guī)劃，管理職能分散，跨部門協(xié)作機(jī)制尚未建立，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，采購(gòu)的價(jià)值僅僅能夠體現(xiàn)在采購(gòu)價(jià)格的下降，無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，更無(wú)法建立核心的合作伙伴聯(lián)盟來(lái)打造產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
A公司的采購(gòu)還是以項(xiàng)目跟隨型的采購(gòu)模式為主，導(dǎo)致采購(gòu)工作非常被動(dòng)、員工負(fù)荷大、采購(gòu)物資浪費(fèi)嚴(yán)重、倉(cāng)庫(kù)利用率低等問(wèn)題。用采購(gòu)人員的話說(shuō)，“現(xiàn)在采購(gòu)管理中心基本停留在執(zhí)行層面，難以看到采購(gòu)價(jià)值，別人也沒(méi)有認(rèn)同。”、“物資不能跨項(xiàng)目調(diào)撥，總是重復(fù)購(gòu)買。”、“由于每個(gè)子公司單獨(dú)管理庫(kù)存、項(xiàng)目之間物資不能互用，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率很低。”、“2011年，全省倉(cāng)儲(chǔ)面積已經(jīng)24萬(wàn)平方米，在庫(kù)物資26億，全省共21個(gè)子公司，存庫(kù)物資越來(lái)越多，倉(cāng)庫(kù)面積不斷增加。”
對(duì)此，AMT利用價(jià)值分析模型，建立起A公司價(jià)值導(dǎo)向采購(gòu)體系，完成了采購(gòu)品分類，基于采購(gòu)品的定位分析，制定不同類型采購(gòu)品的采購(gòu)策略，在完全競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式上建立供應(yīng)商選擇策略和操作方法，同時(shí)制定出各類管理落地模板工具，并將該項(xiàng)研究成果在21個(gè)子公司推廣。在此基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)的核心流程，包括需求調(diào)查、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)方案審批、采購(gòu)決策、合同簽署、比選、訂單審批等進(jìn)行了優(yōu)化梳理。在新的采購(gòu)模式下，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的分離，使人員職責(zé)分工更加專業(yè)化，建立起“協(xié)同一體、高效快捷、模式優(yōu)化、決策科學(xué)”的采購(gòu)管理體系。
2012-2013――建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)與認(rèn)證管理體系
2012年前，A公司過(guò)度追求價(jià)格，采購(gòu)質(zhì)量無(wú)法保障。產(chǎn)品技術(shù)評(píng)分表口徑不一致，人為操作因素大；需求提交不規(guī)范，效率低；供應(yīng)商管理缺乏一套閉環(huán)的管理體系，供應(yīng)商引進(jìn)與分類缺乏有效機(jī)制，供應(yīng)商穩(wěn)定性差；評(píng)價(jià)體系不健全，供應(yīng)商實(shí)際表現(xiàn)難以有效體現(xiàn)；獎(jiǎng)懲方面缺乏對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲和發(fā)展，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商激勵(lì)嚴(yán)重不足。
關(guān)鍵詞：東阿阿膠；供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理；營(yíng)銷渠道
中圖分類號(hào)：F014.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-01
東阿阿膠集團(tuán)在2006年完成股份制改革后，在上游增加了養(yǎng)驢基地，中游的制造環(huán)節(jié)增加了產(chǎn)品類別，下游實(shí)行了多渠道營(yíng)銷，完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的控制。2011年，東阿阿膠啟動(dòng)“驢皮溯源工程”。該工程為每一頭毛驢植人電子芯片，依托REID、二維條碼等技術(shù)打造一個(gè)東阿阿膠產(chǎn)品生命周期溯源平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)標(biāo)志編碼、標(biāo)志佩戴、身份識(shí)別、信息錄入與傳輸、數(shù)據(jù)分析和查詢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程可追溯。該技術(shù)的使用，可以從源頭人手保證產(chǎn)品的安全，有關(guān)驢的所有相關(guān)信息都可以在這個(gè)溯源平臺(tái)上顯示。消費(fèi)者通過(guò)短信、網(wǎng)絡(luò)、電話等，可適時(shí)查詢每盒產(chǎn)品的質(zhì)量信息。企業(yè)將產(chǎn)品原料的采購(gòu)到最終銷售的一系列流程有效結(jié)合在一起，使產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。東阿阿膠在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，在不同的環(huán)節(jié)分別采用了不用的方法。
一、ERP系統(tǒng)的引進(jìn)
2005年，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠集團(tuán)最終選擇了和佳公司的ERP產(chǎn)品。
阿膠集團(tuán)ERP項(xiàng)目許多功能模塊實(shí)施成功，已經(jīng)在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存及銷售等方面得到體現(xiàn)，對(duì)資金的需求計(jì)劃納入管理的高度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金運(yùn)用的有效監(jiān)控；對(duì)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行重新規(guī)劃、理順，形成了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格控制與跟蹤；對(duì)銷售發(fā)貨及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范和整頓；對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行了整頓，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格劃分了貨區(qū)、貨位，并對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了分類，做到了科學(xué)管理；對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)扁平化，取得了較為明顯的效果，不僅提高了企業(yè)管理水平，同時(shí)，也獲得了可觀的效益。
二、庫(kù)存管理
1.庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化
東阿阿膠集團(tuán)試行戰(zhàn)略采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)部分品種的零庫(kù)存管理。在強(qiáng)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制方面：每月統(tǒng)計(jì)分析滯銷成品、滯留包裝材料，并有針對(duì)性地提出處理建議，發(fā)送提報(bào)銷售計(jì)劃部門，預(yù)警、督促銷售。包裝材料更換時(shí)，由計(jì)劃主管下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃配套老包裝并安排生產(chǎn)領(lǐng)用進(jìn)度，降低人為因素造成的損失。在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位上增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的考核，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化工作質(zhì)量。通過(guò)內(nèi)部簽報(bào)，使銷售計(jì)劃管理歸口一處，原來(lái)多個(gè)市場(chǎng)部門提報(bào)計(jì)劃給采購(gòu)部改變?yōu)橛蛇\(yùn)營(yíng)服務(wù)部匯總、審核、考核銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率并提報(bào)，以提高銷售計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。增編月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，詳細(xì)記錄執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整信息，對(duì)調(diào)整情況進(jìn)行原因分析并提出改進(jìn)措施，以逐步減少調(diào)整次數(shù)。
2.逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理
制造供應(yīng)部推行零庫(kù)存物資管理辦法，降低采購(gòu)成本；控制包材、成品庫(kù)存，對(duì)滯領(lǐng)物資跟蹤處理；提前預(yù)測(cè)發(fā)貨計(jì)劃，根據(jù)銷售預(yù)算提前準(zhǔn)備，確保產(chǎn)品供貨及時(shí)率。
三、多渠道營(yíng)銷
企業(yè)采用供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，促進(jìn)多渠道銷售平衡發(fā)展。依據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，變革事業(yè)部管控模式，改變渠道管理策略，逐步減少直供終端轉(zhuǎn)經(jīng)銷商管理的渠道策略，有效提高了分公司經(jīng)營(yíng)的積極主動(dòng)性與靈活性。為減少經(jīng)銷商囤貨和串貨情況的發(fā)生，公司引入供應(yīng)鏈管理。對(duì)于出廠的每一份阿膠塊都會(huì)通過(guò)條形碼(為經(jīng)銷商免費(fèi)安裝了儀器)掃描，對(duì)經(jīng)銷商的存量、銷量和售價(jià)進(jìn)行跟蹤。公司全年規(guī)定均勻發(fā)貨，且每次只會(huì)給經(jīng)銷商1.5到2個(gè)月的庫(kù)存。
對(duì)于營(yíng)銷渠道的發(fā)展來(lái)說(shuō)，目前公司75%的產(chǎn)品通過(guò)藥店渠道進(jìn)行銷售，15%是通過(guò)醫(yī)院進(jìn)行銷售，而10%則是通過(guò)超市銷售。公司藥店、醫(yī)院和商超渠道的專職銷售人員規(guī)模分別達(dá)到了900人、100人和100人。公司提出未來(lái)將積極發(fā)展醫(yī)院和商超渠道，使三者均衡發(fā)展，藥店、商品超市、醫(yī)院渠道的比例5:3:2。
四、產(chǎn)業(yè)鏈完善的建議
阿膠集團(tuán)通過(guò)這些辦法不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)鏈，并擴(kuò)大自己的公司。企業(yè)實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈的目的是資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最高效率，而不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈的簡(jiǎn)單擴(kuò)張。對(duì)阿膠集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步發(fā)展和完善，我們有如下建議：
1.建立并完善銷售財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、授權(quán)管控要求等，完善OTC、保健品銷售費(fèi)用及預(yù)算管理制度，為健全執(zhí)行依據(jù)、提高工作效率提供保障。合理整合內(nèi)部物流資源，如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等，并充分利用第三方物流，提高工作效率。
2.建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場(chǎng)，并保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。
3.嚴(yán)把費(fèi)用兌付核銷關(guān)，確保費(fèi)用合規(guī)，核銷手續(xù)齊全。發(fā)揮財(cái)務(wù)前置管理的作用，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用申請(qǐng)，對(duì)與預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、審批流程等不符的進(jìn)行溝通反饋。
4.夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，保證會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量。設(shè)計(jì)藥品、保健品會(huì)計(jì)核算體系，建立會(huì)計(jì)核算細(xì)則并培訓(xùn)執(zhí)行。隨著華潤(rùn)會(huì)計(jì)報(bào)表及管理報(bào)表不斷增多和細(xì)化，會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)的工作量會(huì)有大幅增加，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證稽核管理，通過(guò)稽核問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，保證核銷手續(xù)規(guī)范、完整，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息反饋和監(jiān)督具有十分重要的意義。
5.全面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)警分析，全方位反映經(jīng)營(yíng)狀況。針對(duì)藥品和保健品不同的管理模式和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分別設(shè)置不同緯度的經(jīng)營(yíng)分析模板，每月按時(shí)分析，使本期經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與預(yù)算對(duì)比、與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的偏差和存在的問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)警并提出改建建議，跟蹤問(wèn)題的整改進(jìn)度，促進(jìn)及時(shí)調(diào)整糾偏，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫茂竹,文光偉,楊萬(wàn)貴.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.
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[關(guān)鍵詞]移動(dòng)支付 合作共贏 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 創(chuàng)新 構(gòu)建
[分類號(hào)]F270
1.引言
我國(guó)自進(jìn)入3G時(shí)代之后，隨著網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、終端的豐富以及金融支付環(huán)境的完善，移動(dòng)支付市場(chǎng)前景光明，商機(jī)無(wú)限。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國(guó)的手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到7.47億人，手機(jī)支付用戶數(shù)為8200萬(wàn)，手機(jī)支付交易額為24.0億元，同比2008年7.9億元增長(zhǎng)202.6％，處于高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。艾瑞預(yù)計(jì)在2010―2011年，手機(jī)支付將出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，而2012年手機(jī)支付交易規(guī)模將有望超過(guò)1000億元。為此，電信運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)銀聯(lián)、銀行和第三方支付機(jī)構(gòu)都紛紛加快在這一領(lǐng)域的布局，鏖戰(zhàn)移動(dòng)支付市場(chǎng)。例如，中國(guó)移動(dòng)在2009―2010年推出了手機(jī)錢包、世博門票、手機(jī)一卡通三大移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，中國(guó)電信在2010年正式推出基于天翼3G業(yè)務(wù)的融合支付業(yè)務(wù)“翼支付”，中國(guó)聯(lián)通在2009年推出基于NFC技術(shù)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)；而在金融機(jī)構(gòu)中，中國(guó)銀聯(lián)已積極聯(lián)合各大銀行加快推廣其旗下合作支付品牌手付通，招商銀行、光大銀行、交通銀行等也均推出手機(jī)銀行類業(yè)務(wù)；第三方支付方面，支付寶、財(cái)付通、快錢、易寶、環(huán)迅等多家支付企業(yè)紛紛進(jìn)入手機(jī)支付領(lǐng)域的規(guī)劃。
移動(dòng)支付的廣泛應(yīng)用和無(wú)限商機(jī)已經(jīng)有目共睹。而移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)繁榮，跨行業(yè)合作是必然選擇；移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立合作共贏的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是關(guān)鍵。因?yàn)樯虡I(yè)運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)鏈中各方利益的分配，而合理的利益分配才能把各個(gè)環(huán)節(jié)都積極調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前我國(guó)以電信運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)銀聯(lián)、銀行及以第三方支付機(jī)構(gòu)為主體的4種移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式都存在著以下問(wèn)題：由于各自的局限和核心優(yōu)勢(shì)的不同，無(wú)法獨(dú)立大規(guī)模開(kāi)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。這也是自2006年起，一直被各方看好的移動(dòng)支付發(fā)展并不順利的一個(gè)主要原因。而從移動(dòng)支付業(yè)務(wù)開(kāi)展最早、發(fā)展最成熟的日本和韓國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，移動(dòng)支付發(fā)展的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的合作，不但要打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而且要建立和完善“雙贏”合作機(jī)制。因此，進(jìn)行移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，構(gòu)建合作共贏的移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式至關(guān)重要。
國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)我國(guó)移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的研究主要集中在以上4種模式的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)方面，而對(duì)如何加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，如何構(gòu)建合作共贏的移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式卻鮮有提及。基于此，筆者通過(guò)對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概念的文獻(xiàn)分析界定，針對(duì)移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式如何創(chuàng)新，如何構(gòu)建合作共贏的移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究。
2.移動(dòng)支付及其產(chǎn)業(yè)鏈
移動(dòng)支付(mobile payment，簡(jiǎn)稱MPayment)是使用移動(dòng)設(shè)備通過(guò)無(wú)線方式完成支付行為的一種新型的支付方式。移動(dòng)支付所使用的移動(dòng)終端可以是手機(jī)、PDA、移動(dòng)PC等。而現(xiàn)實(shí)生活中，由于手機(jī)是最為人們所認(rèn)知、最能體現(xiàn)“移動(dòng)”特性的終端設(shè)備，因此通常也將“移動(dòng)支付”稱為“手機(jī)支付”。根據(jù)交易金額的不同，移動(dòng)支付分為小額支付和大額支付(又稱微支付和宏支付)兩類；根據(jù)支付地點(diǎn)遠(yuǎn)近，移動(dòng)支付分為遠(yuǎn)程支付和現(xiàn)場(chǎng)支付兩種。
移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈包括電信運(yùn)營(yíng)商、支付服務(wù)商(中國(guó)銀聯(lián)、銀行、第三方支付機(jī)構(gòu)等)、設(shè)備提供商(終端廠商、POS廠商、卡供應(yīng)商、芯片提供商等)、系統(tǒng)方案提供商、商家(商場(chǎng)、公交、校園、公共事業(yè)、SP、CP等)和終端用戶如圖1所示：
移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈以移動(dòng)支付平臺(tái)為核心，業(yè)務(wù)圍繞移動(dòng)支付平臺(tái)展開(kāi)。移動(dòng)支付(平臺(tái))運(yùn)營(yíng)商這個(gè)角色可以由電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，也可以由支付服務(wù)商(中國(guó)銀聯(lián)、銀行、第三方支付機(jī)構(gòu)等)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。
3.商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概念的界定
說(shuō)到商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，不得不提及商業(yè)模式。商業(yè)模式的定義有很多，它們之間有著不同程度的相似和差異。到2000年前后，人們逐步形成共識(shí)，認(rèn)為商業(yè)模式的核心是價(jià)值創(chuàng)造。比如，Timmer(1998)、Rapper(2001)認(rèn)為，商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提品和服務(wù)，并獲取利潤(rùn)。通俗地說(shuō)，就足企業(yè)如何賺錢。而國(guó)內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為，商業(yè)模式是指企業(yè)集合組織內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)資源并有效地配置和利用，為市場(chǎng)提品和服務(wù)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式或途徑，是企業(yè)從生產(chǎn)到把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移至顧客手中，實(shí)現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種商業(yè)安排，是企業(yè)開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)的基本框架。商業(yè)模式的核心在于解決企業(yè)建立“做什么，怎么做”運(yùn)作體系的問(wèn)題，企業(yè)必須考慮誰(shuí)是目標(biāo)客戶，將怎樣滿足目標(biāo)客戶和如何滿足需求，以及企業(yè)期待獲得怎樣的回報(bào)等一系列問(wèn)題。
國(guó)際著名咨詢公司埃森哲把商業(yè)模式分為兩種：運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式和策略性商業(yè)模式。企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式指的是一個(gè)企業(yè)持續(xù)達(dá)到其主要目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)以盈利為目的，它的運(yùn)營(yíng)機(jī)制能夠解釋這個(gè)企業(yè)怎樣持續(xù)不斷地獲取利潤(rùn)。既然商業(yè)組織之間為爭(zhēng)取顧客和獲得資源而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，那么一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制必然突出確保其成功的獨(dú)特能力和手段――吸引客戶、雇員和投資者，在保證盈利的前提下向市場(chǎng)提品和服務(wù)。在運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中怎樣改變自身以達(dá)到持續(xù)盈利的目的，我們稱其為策略性商業(yè)模式。
在此基礎(chǔ)上，匡佩遠(yuǎn)進(jìn)一步對(duì)運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式和策略性商業(yè)模式的功能和構(gòu)成要素進(jìn)行了定義。其中，運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，主要包含以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
?產(chǎn)業(yè)鏈定位：企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。
?贏利模式設(shè)計(jì)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對(duì)這種分配有話語(yǔ)權(quán)。
4.移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新框架和機(jī)理
4.1創(chuàng)新框架
本文在參考埃森哲公司和匡佩遠(yuǎn)研究成果的基礎(chǔ)上，提出移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的框架，如圖2所示：
4.2創(chuàng)新機(jī)理
由圖2可以看出，要實(shí)現(xiàn)合作共贏、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(創(chuàng)新目的)，關(guān)鍵在于構(gòu)建合作共贏的移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式(創(chuàng)新任務(wù))；而依據(jù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的定義，構(gòu)建合作共贏的移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，要依賴于產(chǎn)
業(yè)鏈合作設(shè)計(jì)和盈利模式設(shè)計(jì)(創(chuàng)新要素)；而創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容則包括企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位、產(chǎn)業(yè)鏈整合、收入來(lái)源設(shè)計(jì)及收入分配設(shè)計(jì)。
由此可知，移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式要?jiǎng)?chuàng)新，構(gòu)建合作共贏的移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，最終的落腳點(diǎn)在于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位、產(chǎn)業(yè)鏈整合、收入來(lái)源設(shè)計(jì)及收入分配設(shè)計(jì)這4個(gè)環(huán)節(jié)。具體如下：
移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商首先要明確自己的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行準(zhǔn)確定位，通過(guò)定位確定哪些環(huán)節(jié)可以自己做，哪些環(huán)節(jié)必須合作；其次，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，確定與產(chǎn)業(yè)鏈成員的合作深度和方式，以有效發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效合作；再次，通過(guò)收入來(lái)源設(shè)計(jì)，獲取收益；最后，通過(guò)收入分配設(shè)計(jì)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)都獲得不同份額的收益，以維持長(zhǎng)期合作關(guān)系。通過(guò)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)共贏。只有這樣，合作共贏的移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式才能建立起來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈各方才能取得共同發(fā)展，移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5.合作共贏的移動(dòng)支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)建
5.1企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位
移動(dòng)支付作為一種新興的支付方式，跨越電信、金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾大行業(yè)。移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商必須具備強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，必須基于自身核心能力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)作，必須系統(tǒng)思考在完整的移動(dòng)支付價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，哪些是自己的專長(zhǎng)，哪些是產(chǎn)業(yè)鏈上其他成員的專長(zhǎng)，還需要綜合考慮業(yè)務(wù)性質(zhì)、目標(biāo)客戶特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況來(lái)確定與哪些成員合作，以及合作的深度和方式。比如，電信運(yùn)營(yíng)商雖然在移動(dòng)支付業(yè)務(wù)上擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但是其不具備金融結(jié)算資質(zhì)，不具備完善的結(jié)算體系，所以電信運(yùn)營(yíng)商作為移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商，必須與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作。
5.2產(chǎn)業(yè)鏈整合
移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商可以借鑒NTT DoCoMo(移動(dòng)支付品牌：Osaifu-Keitai)和SK(移動(dòng)支付品牌：Moneta)的經(jīng)驗(yàn)，靈活應(yīng)用技術(shù)(統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、終端定制等)和經(jīng)濟(jì)(價(jià)格補(bǔ)貼、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、收購(gòu)等)這兩大手段對(duì)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合。以電信運(yùn)營(yíng)商作為移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商為例，其可以采用的產(chǎn)業(yè)鏈整合策略如表1所示。
5.3收入來(lái)源設(shè)計(jì)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)收入來(lái)源如表2所示：
移動(dòng)支付業(yè)務(wù)收入來(lái)源應(yīng)主要圍繞顯性收入(使用費(fèi)+通信費(fèi)+交易租金商家的返點(diǎn)收益+提供移動(dòng)支付解決方案)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
5.4收入分配設(shè)計(jì)
在韓國(guó)，信用卡公司通常收取交易金額的2.5％。但其運(yùn)營(yíng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)時(shí)，在2.5％的商戶折扣中，1％用來(lái)補(bǔ)貼消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的成本，0.3％歸電信運(yùn)營(yíng)商。這樣，信用卡公司只剩下1.2％。通過(guò)這樣的收入分配，產(chǎn)業(yè)鏈各方都比較滿意。在中國(guó)，“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”成功的關(guān)鍵就在于中國(guó)移動(dòng)與ISP／ICP之間確立了透明合理的收益分成比例，有效調(diào)動(dòng)了各成員的積極性。
因此，移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商要想與合作各方維持相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，必須建立一個(gè)透明合理的收入分配機(jī)制，保證合作各方的合理收益。交易傭金這塊收入不僅僅為移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商(以電信運(yùn)營(yíng)商為例)獨(dú)享，產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)如中國(guó)銀聯(lián)、發(fā)卡行、POS機(jī)廠家都應(yīng)該有合理的分成。這樣才能調(diào)動(dòng)合作成員的積極性，促進(jìn)合作成員的發(fā)展，維持合作關(guān)系的穩(wěn)定。另外，移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)與設(shè)備提供商可以通過(guò)收益共享機(jī)制，使得雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享一部分收益，以避免設(shè)備商竭力向運(yùn)營(yíng)商推銷設(shè)備的問(wèn)題。
作者簡(jiǎn)介：白丁,桂林理工大學(xué)管理學(xué)院教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：管理信息系統(tǒng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);卞子全，楊向東，應(yīng)健，張銀，桂林理工大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生。
摘要：以產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)際貿(mào)易為考察視角對(duì)有關(guān)國(guó)內(nèi)繭絲綢產(chǎn)業(yè)在學(xué)術(shù)研究的主要成果和創(chuàng)新性的觀點(diǎn)做了的歸納與分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)內(nèi)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的研究現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)評(píng)。
關(guān)鍵詞：繭絲綢產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；國(guó)際貿(mào)易；綜述
中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）05-0101-02
1 引言
根據(jù)考古發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)在五千年多年前中國(guó)就有了栽桑養(yǎng)蠶等相關(guān)活動(dòng)，在其后的漫長(zhǎng)歷史中，“繭絲綢”便內(nèi)在的與國(guó)家的興衰緊密的在一起聯(lián)系了。“絲綢之路”見(jiàn)證過(guò)西漢王朝的武功文治、大唐天朝的繁榮昌盛；“西桑東移”見(jiàn)證過(guò)南宋的靖康之恥；近代的繭絲綢業(yè)見(jiàn)證過(guò)中華民族的內(nèi)憂外患；而當(dāng)代的“東桑西移”工程正見(jiàn)證中華民族的復(fù)興與崛起。拋開(kāi)歷史，現(xiàn)階段發(fā)展和壯大繭絲綢產(chǎn)業(yè)對(duì)于出口創(chuàng)匯、發(fā)揚(yáng)民族文化、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及解決三農(nóng)問(wèn)題都具有重要的意義。然而，通過(guò)文獻(xiàn)搜索和研讀，我們發(fā)現(xiàn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域里缺少專門的理論研究綜述，另外研究文獻(xiàn)中以產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)際貿(mào)易為研究視角的居多。眾所周知，理論研究綜述能夠?yàn)檠芯空咛峁┯嘘P(guān)某一研究領(lǐng)域的綜合的、濃縮的、有價(jià)值的學(xué)術(shù)信息。故作此文，以期有更多的人來(lái)關(guān)注和研究繭絲綢產(chǎn)業(yè)。
2 產(chǎn)業(yè)鏈視角下的繭絲綢產(chǎn)業(yè)研究
胡征宇（2000）認(rèn)為控制產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的價(jià)格是穩(wěn)定繭絲綢產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本所在；指出由于價(jià)值與價(jià)格存在矛盾、體制問(wèn)題無(wú)法解決、供需矛盾無(wú)法解決而造成了那個(gè)年代絲價(jià)、繭價(jià)無(wú)法控制的現(xiàn)象。胡丹婷（2001）認(rèn)為生產(chǎn)原料來(lái)源的唯一性和原料用途的專一性，決定了繭絲綢生產(chǎn)鏈的單向性；而且其環(huán)環(huán)相扣、單向直線型的產(chǎn)業(yè)鏈，比那種原料乃至半成品來(lái)源和用途廣泛、多向的、網(wǎng)狀的產(chǎn)業(yè)鏈要脆弱得多；單向直線型的產(chǎn)業(yè)鏈，其間調(diào)節(jié)的余地很小，只要其中某一環(huán)節(jié)沒(méi)有銜接好，就會(huì)影響整個(gè)行業(yè)。唐琳、馮岑（2009）進(jìn)而認(rèn)為上述特點(diǎn)是中國(guó)繭絲價(jià)格極易發(fā)生大幅波動(dòng)的根源。趙緒福（2005）將繭絲并入農(nóng)業(yè)紡織原料進(jìn)行研究，指出農(nóng)業(yè)紡織原料產(chǎn)業(yè)鏈具有鏈條長(zhǎng)、受工業(yè)影響大、外貿(mào)依存度高及環(huán)節(jié)之間的非對(duì)稱性明顯四個(gè)特征。同樣在農(nóng)業(yè)紡織原料視角下，趙緒福（2006）對(duì)天然纖維紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值和利潤(rùn)分布進(jìn)行了研究，認(rèn)為對(duì)于天然纖維原料產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)強(qiáng)調(diào)尋找增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或利潤(rùn)最大的核心環(huán)節(jié)是不適宜的，原因是它對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不可或缺性，但它的弱質(zhì)性導(dǎo)致其增值和利潤(rùn)較低，故其反而應(yīng)該是要予以關(guān)注的環(huán)節(jié)。樓國(guó)慶（2005）在其碩士學(xué)位論文中利用產(chǎn)業(yè)生命周期理論對(duì)世界絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段做了分析，認(rèn)為目前世界絲綢業(yè)的發(fā)展仍具有活力，前景廣闊；認(rèn)為各國(guó)絲綢業(yè)的發(fā)展從總體上遵循著沿產(chǎn)業(yè)鏈從低到高不斷升級(jí)、不斷替代的發(fā)展規(guī)律；指出在滿足投資率、主導(dǎo)部門、制度保證等客觀條件（羅斯托的起飛學(xué)說(shuō)）下我國(guó)絲綢業(yè)的發(fā)展可以突破先進(jìn)國(guó)家按照時(shí)間序列實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的歷史邏輯，實(shí)現(xiàn)跨越式飛躍，在較短的時(shí)間內(nèi)極大的帶動(dòng)全國(guó)絲綢業(yè)的“梯度發(fā)展”。張廷海、武云亮（2009）從生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈角度對(duì)安徽省的繭絲綢產(chǎn)業(yè)做了深入的研究；并對(duì)其從生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與主體利益關(guān)系、基本特征與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、存在的問(wèn)題、優(yōu)化策略四個(gè)方面做了分析。唐琳、馮岑（2009）認(rèn)為區(qū)域絲綢產(chǎn)業(yè)在其內(nèi)部的發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程，不可能從一開(kāi)始就具有一個(gè)完整的絲綢產(chǎn)業(yè)鏈，或者一步達(dá)到某種較高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。范作冰等（2009）用SWOT法分析了我國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，指出了我國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：上游環(huán)節(jié)的蠶繭生產(chǎn)基礎(chǔ)仍較薄弱，中游絲綢加工生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚存在差距，而末端的劣勢(shì)是在國(guó)際市場(chǎng)上尚缺乏知名的絲綢品牌。
3 國(guó)際貿(mào)易視角下的繭絲綢產(chǎn)業(yè)研究
胡丹婷（1999）曾論述過(guò)《長(zhǎng)期棉紡織品協(xié)議》（LTA）、《多種纖維協(xié)定》（MFA）、《國(guó)際紡織品服裝協(xié)議》（ATC）對(duì)我紡織品服裝貿(mào)易的影響，并同時(shí)從配額限制逐步取消、關(guān)稅減讓兩個(gè)方面分析了入世給中國(guó)繭絲綢業(yè)所帶來(lái)的影響；在此基礎(chǔ)上江凌（2002）在其碩士學(xué)位論文中從市場(chǎng)的開(kāi)放的角度分析了入世給中國(guó)繭絲綢業(yè)所帶來(lái)的利與弊。曹利群等（2001）用主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和價(jià)格的變異系數(shù)分別衡量了農(nóng)業(yè)的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)使用斯皮爾曼等級(jí)相關(guān)檢驗(yàn)表明蠶繭的顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)最高，具有很大的出口潛力；同時(shí)指出伴隨入世必然帶來(lái)的農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和分工深化會(huì)給我國(guó)農(nóng)業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而組織形式的變革正是解決這一風(fēng)險(xiǎn)的一條重要途徑。顧國(guó)達(dá)等（2002）通過(guò)測(cè)定中國(guó)絲綢出口的顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)（RCA），認(rèn)為在假定絲綢世界市場(chǎng)份額不變的情況下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)有利于絲綢出口競(jìng)爭(zhēng)力的提高；而通過(guò)對(duì)絲綢出口的相對(duì)價(jià)格彈性系數(shù)的測(cè)定，認(rèn)為出口價(jià)格的波動(dòng)對(duì)于出口比較優(yōu)勢(shì)影響不大；降低我國(guó)絲綢出口價(jià)格，對(duì)增加絲綢出口量的作用十分有限，反而會(huì)引起絲綢“出口貧困”現(xiàn)象的產(chǎn)生。林高榜等（2006）通過(guò)構(gòu)建計(jì)量模型，在對(duì)影響中國(guó)生絲出口貿(mào)易總額的因素進(jìn)行Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)及回歸分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為生絲質(zhì)量和價(jià)格水平并非我國(guó)生絲出口貿(mào)易總額的決定因素，而是國(guó)際生絲市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)內(nèi)生絲總產(chǎn)量對(duì)其作用最大、最明顯。翁建平（2008）利用了各種計(jì)量模型對(duì)中國(guó)的絲綢出口貿(mào)易現(xiàn)狀做了全面的研究，并得出四個(gè)結(jié)論：其一是中國(guó)絲綢出口具有一定的“大國(guó)效應(yīng)”，導(dǎo)致中國(guó)絲綢出口價(jià)格加成能力與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)勢(shì)力背離的主要原因是產(chǎn)品的垂直差異性低以及出口企業(yè)之間低價(jià)競(jìng)銷的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)行為；其二是中國(guó)絲綢出口具有十分明顯的出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但此優(yōu)勢(shì)正在減弱；其三是影響中國(guó)絲綢出口貿(mào)易的主要因素是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量、國(guó)外需求量、絲綢出口相對(duì)價(jià)格和消費(fèi)者偏好；其四是要使我國(guó)成為世界絲綢出口強(qiáng)國(guó)，需要解決絲綢出口貿(mào)易中的制度安排等問(wèn)題，以避免“競(jìng)相壓價(jià)”現(xiàn)象的普遍化。藍(lán)云（2008）在其碩士學(xué)位論文中通過(guò)計(jì)算國(guó)際市場(chǎng)占有率、貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)、顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)和顯示性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)的指標(biāo)值后指出中國(guó)蠶絲業(yè)的出口規(guī)模越來(lái)越大，但其顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)和顯示性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)均呈下降趨勢(shì)；并從市場(chǎng)需求和政府作用兩個(gè)方面來(lái)解釋前者，從國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩方面因素來(lái)解釋后者。顧國(guó)達(dá)（2009）認(rèn)為有兩個(gè)原因?qū)е铝俗罱鼉扇晷Q絲業(yè)發(fā)展陷入了困境，其一是2008年以來(lái)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī),導(dǎo)致絲綢消費(fèi)需求的快速“蒸發(fā)”；其二是2006年秋季蠶繭價(jià)格創(chuàng)歷史高價(jià)后蠶絲業(yè)快速發(fā)展引致的供給過(guò)剩產(chǎn)生的后遺癥。戚琳（2009）在其碩士學(xué)位論文中采用主成分分析（PCR）法，利用模型測(cè)算的解釋變量權(quán)重，并通過(guò)實(shí)證分析后指出匯率對(duì)我國(guó)絲綢商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響最大，勞動(dòng)生產(chǎn)率和蠶繭收購(gòu)均價(jià)次之，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的影響最小。
4 簡(jiǎn)評(píng)與展望
通過(guò)閱讀大量的文獻(xiàn)資料并在對(duì)其歸類整理的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)不僅繭絲綢在產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域里研究，包括在各經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)研究（如產(chǎn)業(yè)集群、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等）都具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
首先，理論和實(shí)踐具有明顯的互動(dòng)性。繭絲綢領(lǐng)域里的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合比較緊密，理論和實(shí)踐在歷史的進(jìn)程中相互促進(jìn)發(fā)展。如有關(guān)入世的影響、產(chǎn)業(yè)集群、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域就充分的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
其次，定性研究多，定量研究和實(shí)證研究少。事實(shí)上我國(guó)有比較完善的繭絲綢產(chǎn)業(yè)管理體系，在各種相關(guān)機(jī)構(gòu)中儲(chǔ)存有大量、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，這對(duì)定量研究和實(shí)證研究，如“產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的傳遞和分布”、“原材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)制成品產(chǎn)量及售價(jià)的影響”等問(wèn)題的研究提供了很好的便利條件。
最后，創(chuàng)新性、原創(chuàng)性觀點(diǎn)少。在收集和整理文章的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)真正有學(xué)術(shù)參考價(jià)值的文章數(shù)量較少、質(zhì)量不高。但隨著近年來(lái)國(guó)家及各級(jí)政府對(duì)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度的提高，各種研究機(jī)構(gòu)及高校師生也增加了對(duì)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的研究興趣。加之相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)企事業(yè)單位的一批研究型人員的成長(zhǎng)和發(fā)展，相信繭絲綢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)研究會(huì)越來(lái)深入、全面，對(duì)發(fā)展、振興我國(guó)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。
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關(guān)鍵詞：休閑養(yǎng)生旅游；生態(tài)農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；互動(dòng)機(jī)制
在旅游產(chǎn)業(yè)中，休閑養(yǎng)生旅游是其重要組成部分。近年來(lái)，隨著人們的生活與工作節(jié)奏逐漸加快，養(yǎng)生意識(shí)的逐漸提升，人們對(duì)于休閑養(yǎng)生旅游的需求也在逐漸增長(zhǎng)，通過(guò)休閑養(yǎng)生旅游，人們的身心得以放松，內(nèi)心更加悠閑與舒適。在發(fā)展休閑養(yǎng)生旅游過(guò)程中，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠給休閑養(yǎng)生旅游提供更好的發(fā)展載體，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、生態(tài)性與可持續(xù)性，將生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與休閑養(yǎng)生旅游進(jìn)行巧妙融合，能夠更好地緩解生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的困境，將鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力有效激發(fā)出來(lái)。此外，將休閑養(yǎng)生旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行融合與互動(dòng)，能夠打造更加耦合、完善的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
1休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
1.1休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合的概念及內(nèi)涵
休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合主要指的是以產(chǎn)業(yè)鏈理論為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探討，并對(duì)原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分解，通過(guò)模塊或者產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化與組合，逐漸形成新的產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程。在推動(dòng)兩大產(chǎn)業(yè)融合時(shí)，要結(jié)合企業(yè)利益目標(biāo)、市場(chǎng)實(shí)際需求、產(chǎn)業(yè)分工等要素，通過(guò)休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之間的碰撞與產(chǎn)業(yè)滲透，促進(jìn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈裂變與整合，逐漸形成一個(gè)新的融合性產(chǎn)業(yè)，或者形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈［1］。無(wú)論是生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還是休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)鏈，二者都有自身的產(chǎn)業(yè)中心，都有自己的技術(shù)、資本和產(chǎn)品，而為了推動(dòng)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的充分融合，強(qiáng)化兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的要素交換與能量傳遞是非常有必要的，要使得二者產(chǎn)業(yè)鏈的融合能夠更好地突破固有產(chǎn)業(yè)界限的局限與禁錮，逐漸形成新的、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的融合性產(chǎn)業(yè)鏈，在資本、技術(shù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)等要素之間實(shí)現(xiàn)替代與互補(bǔ)，從而打造更加先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈體系，推動(dòng)休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都能夠得到更好、更長(zhǎng)足的發(fā)展。
1.2休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特征
休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)主要注重改善人體健康，注重疾病的治療與調(diào)養(yǎng)，使得人的身體、精神、靈魂和感情等更加和諧與平衡。發(fā)展休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)多是以自然環(huán)境為依托和載體，主要包括農(nóng)事養(yǎng)生、運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生、森林養(yǎng)生、溫泉養(yǎng)生和佛教養(yǎng)生等等，因而休閑養(yǎng)生旅游的特性主要表現(xiàn)在養(yǎng)生與健康的旅游項(xiàng)目或者產(chǎn)品、高質(zhì)量的旅游環(huán)境資源等。與此同時(shí)，在旅游產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)也是旅游業(yè)中非常重要的類型，其具有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，很容易和其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效融合。同時(shí)，休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)也具有很強(qiáng)的資源異質(zhì)性，其依托多種資源條件，能夠發(fā)展與創(chuàng)新出更加多樣的休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)品。而生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也具有持續(xù)性、高效性、資源異質(zhì)性與綜合性等特征，且由于生態(tài)區(qū)域的差異形成了不同的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，其通過(guò)利益合作共享、循環(huán)利用來(lái)促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的更好維護(hù)，有效減少了生態(tài)環(huán)境污染，促進(jìn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)更加高效、可持續(xù)發(fā)展。
2休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合互動(dòng)機(jī)制
為了推動(dòng)休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)與融合，結(jié)合兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與特征，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈融合互動(dòng)機(jī)制與流程。重視產(chǎn)業(yè)鏈要素之間的整合與優(yōu)化等，能夠推動(dòng)休閑養(yǎng)生旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間更好的融合與發(fā)展。基于此，對(duì)休閑養(yǎng)生旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合互動(dòng)機(jī)制展開(kāi)有效研究。
2.1重視兩大產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)要素的融合
生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)是兩大產(chǎn)業(yè)融合的切入點(diǎn)或者契合點(diǎn)之一。在兩大產(chǎn)業(yè)融合與互動(dòng)過(guò)程中，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源主要是休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的投入要素。在發(fā)展休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)時(shí)，生態(tài)農(nóng)業(yè)是其非常重要的資源和條件，且在旅游的生產(chǎn)和消費(fèi)之間存在一定的同步性，休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)于生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的空間區(qū)位有很大的依賴。同時(shí)，旅游自身的時(shí)間依賴性、旅游服務(wù)生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性、農(nóng)作物季節(jié)性生長(zhǎng)與觀賞等，都表現(xiàn)出休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)時(shí)間的較強(qiáng)依賴性。休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)所涉及的產(chǎn)品、服務(wù)等都會(huì)與生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的流程密切相關(guān)，如服務(wù)的創(chuàng)新、食品的營(yíng)銷、園林等生態(tài)性旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等等，這些都是休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)之處，也是強(qiáng)化與提升兩大產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)性融合的有利條件。此外，休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)都有其自身的專業(yè)技術(shù)與知識(shí)，如專業(yè)的休閑知識(shí)、服務(wù)技能與養(yǎng)生服務(wù)等，能夠?qū)β糜握摺⑾M(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行更好地分析與分類，從而掌握更為全面的生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生旅游知識(shí)，促進(jìn)兩大產(chǎn)業(yè)鏈更好的融合與發(fā)展［1］。
2.2重視兩大產(chǎn)業(yè)鏈融合協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮
在推動(dòng)休閑養(yǎng)生旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合與互動(dòng)的過(guò)程中，要將兩大產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行融合，形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，并將生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈融合系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，通過(guò)信息、能量、物質(zhì)等要素的交換，將兩大產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面分解與整合，從而將協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)［2-3］。為了將兩大產(chǎn)業(yè)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)更為全面地發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)重視兩大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的挖掘與利用，并將兩大產(chǎn)業(yè)間的資源進(jìn)行有效整合與優(yōu)化配置，使得生態(tài)農(nóng)業(yè)資源能夠更好地豐富休閑養(yǎng)生旅游的形式與內(nèi)容，為休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的打造與創(chuàng)新提供更好的資源條件與基礎(chǔ)，提升生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效率與發(fā)展水平。此外，兩大產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合，能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)、政府與農(nóng)民之間的利益關(guān)系，將休閑養(yǎng)生旅游要素逐漸融合滲透到農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與內(nèi)容中，能夠帶動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，激發(fā)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)活力，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，對(duì)于城鄉(xiāng)或者城鎮(zhèn)一體化、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展非常有利。
2.3健全兩大產(chǎn)業(yè)耦合機(jī)制，發(fā)揮耦合效應(yīng)
兩個(gè)事物之間的相互影響與作用會(huì)推動(dòng)事物發(fā)展向一致性、同一化的方向演變。在研究休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合與發(fā)展的過(guò)程中，重視兩大產(chǎn)業(yè)耦合機(jī)制的健全與耦合效應(yīng)的呈現(xiàn)是非常有必要的。二者經(jīng)過(guò)要素的融合、資源的共享、發(fā)展方式的貫通，在一定程度上能夠形成較為健全的耦合機(jī)制，這對(duì)于兩大產(chǎn)業(yè)鏈的促進(jìn)與融合非常有利，對(duì)于耦合效應(yīng)的全面展示與呈現(xiàn)也非常有利。與此同時(shí)，為了能夠?qū)纱螽a(chǎn)業(yè)耦合的實(shí)際效應(yīng)更好地發(fā)揮與詮釋出來(lái)，明確好兩大產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)從休閑養(yǎng)生旅游發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面出發(fā)，助推兩大產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益統(tǒng)一，從而使得農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境得以有效改善，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在謀求兩大產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展時(shí)，應(yīng)重視對(duì)兩大產(chǎn)業(yè)鏈中優(yōu)勢(shì)要素的分析與研究，掌握這兩大產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)的內(nèi)容，如生態(tài)農(nóng)業(yè)中河流、湖泊、土壤、空氣和光等自然要素，農(nóng)作物的育苗、種植等生產(chǎn)過(guò)程，這些都是休閑養(yǎng)生農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中必備的旅游資源，可使得休閑養(yǎng)生旅游的發(fā)展內(nèi)容更加豐富、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)得以創(chuàng)新，提升休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展質(zhì)量與水平。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)鏈融合實(shí)踐過(guò)程中，生態(tài)農(nóng)業(yè)資源能夠豐富休閑養(yǎng)生旅游的內(nèi)容，而休閑養(yǎng)生旅游的發(fā)展模式能夠推動(dòng)生態(tài)農(nóng)業(yè)更加多元化、多樣化發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化與升級(jí)，推動(dòng)兩大產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展［4-5］。
2.4重視產(chǎn)業(yè)鏈融合理念與技術(shù)的轉(zhuǎn)變與革新
在促融兩大產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，政府與企業(yè)之間要共同借力來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的更好融合。休閑養(yǎng)生旅游企業(yè)在發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)時(shí)，要重視產(chǎn)業(yè)鏈融合理念與技術(shù)的多元化改革與多樣化創(chuàng)新，重視新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與利用，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的共享，使得休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)品得以更好地豐富，提升兩大產(chǎn)業(yè)鏈的融合效應(yīng)。與此同時(shí)，在融合休閑養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，以生態(tài)發(fā)展為核心，重視生態(tài)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展，將三者之間的耦合效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)更好地發(fā)揮出來(lái)，使得兩大產(chǎn)業(yè)鏈融合的作用發(fā)揮到最佳，推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)得以更好發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的步伐，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展［3］。
