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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇電力工程質量評估，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1施工準備階段的工程質量控制
準備階段是在施工過程是一個基礎工作，要做好基礎工作，才能保證往后的施工正常運轉。在準備階段中，要仔細認真檢查，對一些有誤差的地方要及時處理，制定出一套切合實際方案。如果圖紙設計不完善，要及時與設計部門溝通，說明不完善的內容，要求修改完善設計圖紙，確保工程順利進行，避免在施工過程中出現停工現象。
2施工階段的工程質量控制
施工階段是電力工程在建設過程中的一個重要階段。要控制好施工質量，加強質量管理，同時要保證安全管理，控制成本。施工階段要做好做好現場管理，控制施工質量，質量控制要在施工中要做好施工準備、方案的制定、施工工序的檢查、竣工驗收、質量控制反饋工作，這幾個方面的工作相輔相成，在施工中要全面、認真、仔細的做好施工階段的質量控制。保證施工的效率，減少建設投入，以獲得最大施工質量控制的效益。
3控制工程驗收階段質量
工程驗收是工程質量控制的重要階段，對以做的項目進行工程質量驗收，確保工程建設達到建設設計的標準和質量保證，使建設項目得以實現自身的價值，在此同時，需要的資金、設備和專業人才會越高，要做到無證不上崗，保持電力建設的工作原則，同時也要做好電力施工人員的專業性能培訓，提高工作效率。電力控制工程驗收階段是項目建設中的最后一個環節，是審核整個項目的工程質量是否合格，避免個人利益現象而放松驗收工作，要保持秉公辦事的原則。
4控制工程完工使用后的質量
電力工程交付使用后，要制定相關的制度和措施，規定在一定的使用年限內，要派出相應的施工人員進行對用戶的回訪工作，調查用戶對工程質量的調查，做好相應的改善工作。在使用過程中也要做好控制工程質量工作，保證用戶能正常使用，出現質量問題或維修的現象，要采取緊急處理，及時的采取相應的解決措施，保證工程交付使用的質量。
二、電力工程施工的質量控制措施
（1）加強電力工程項目管理。電力工程部門制定切實可行的質量管理體系，做好工程施工過程中組織專業的建設標準化，規范化，整齊和專業的施工質量相應的措施，專業的施工準備，做到事前控制。在該工程的施工圖設計的基礎上，電力工程設計必須以《配電網現場規范化建設標準》和國家頒布的有關規定，組織本專業設計圖紙的會審工作，將施工設計缺陷得到消除。建設項目必須有資質的企業、業務能力強、設備和工程性能強和施工隊伍的綜合性高的施工單位，通過招標選擇最好最優的施工單位。在簽訂的施工合同時，要明確安全，質量，進度等相關責任，并簽訂安全文明管理協議。制定嚴格的材料檢驗系統，首先要做好施工，避免返工、材料質量問題，和質量事故。組織專業施工質量知識，技能培訓，增強施工人員的施工能力和操作能力。嚴格執行驗收制度和各程序交接工作，加強電力工程項目管理；
（2）加強領導，落實責任制。我們必須建立健全質量管理體系和管理制度適應市場的需求，發揮企業的優勢。全面落實責任制，明確單位領導，項目經理，工程技術人員和具體工作人員的責任，做到層層管理監督，落實責任制度。根據電力標準和技術要求，對一些質量問題，要追究相應部門的責任，對相應的人員進行懲罰，加強管理。要落實責任制，加強領導，使電力工程質量得到更好的控制；
（3）驗收階段的質量控制。單位工程質量驗收是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。安全和使用項目應進行審查。不僅要全面檢查完整性，而且還對項目的見證抽樣檢驗報告也審查驗收。這種強化驗收的安全和使用功能的應受到高度的重視。現場檢查項目是符合各方的驗收，全面進行施工竣工驗收檢查。驗收的質量感知，往往難以定量，只能觀察，觸摸或簡單的計量方式，和個人的主觀印象判斷，是不能夠準確的判斷，因此，要以相關的技術計量進行驗收做好驗收的質量控制。驗收檢查的結果并沒有給“合格”和“不合格”的結論，而是給出一個綜合評價，最終確定是否接受；
（4）實行項目監督制度。所有的電力工程項目部的職責是負責項目的監督，每個電力工程項目部應嚴格按照有關法律，法規，標準，管理，施工質量和進度進行監督管理。為檢驗施工過程中的監監督人員，如發現問題要及時通知施工單位進行整改，簡歷施工現場進行監督小組，加強監督管理，并完成現場記錄。要保證工作時間內做好監督筆記，提出較好的監督方法。采取嚴格的監督過程管理，各工序的驗收和監督直接參與施工全過程。堅持監督管理在工程的全面實施。對上下工序過程沒有完成，下一步還沒有完成的工程，要制定相應的辦法，及時解決，同時要做好監督管理制度。在施工中，施工單位應填寫項目質量評價表，記錄應該是現場所提供的，數據是真實的。加強監督管理，提高電力工程質量控制；
（5）開展質量評估檢查。做好質量控制應積極開展工程質量評估，評估內容主要包括項目集成管理，施工質量和工藝，設備的安裝和調整試驗，和技術指標的評估。標準生產工程評估工作分為兩個階段：自我檢查和復查。該項目應完成自我檢查和整改，由項目施工組織設計，施工，調試，運行，監督，按照“評價標準”對整個項目進行自我檢查，提高質量評估檢查。因此，應大力開展質量評估檢查工作，提高電力工程質量。
三、結語
關鍵詞:電力工程 質量管理 問題 對策
電力工程質量管理涉及較多內容，需管理人員綜合考慮，全面協調各個部門，在總結以往工作經驗的基礎上，結合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質量奠定堅實的基礎。
1電力工程質量管理問題
電力工程是我國社會發展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設周期長、技術要求高，建設期間受多種復雜因素影響多容易出現質量問題，因此，開展質量管理工作時應做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據。
1．1管理人員意識薄弱
管理人員是電力工程質量管理的主要實施者，其對質量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現。但對電力工程質量管理分析不難發現，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現問題，結果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內容及管理范圍把握不準確，尤其不清楚重點施工環節的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。
1．2管理制度落實性差
眾所周知，電力工程質量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現對施工人員不良行為的約束。但分析發現，管理制度落實性差仍是電力工程質量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發制定管理制度，制度內容多是一些管理框架，具體的實施細節很少涉及，管理人員處理一些管理細節時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監督。部分施工單位的監督僅針對重點管理內容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關資料，未深入到施工現場查看，結果導致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標的實現造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準確，事前未進行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關緊要施工的管理，結果可能引發嚴重的質量問題。
1．4不注重質量風險管理
電力工程質量受施工材料性能、施工人員技術水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質量面臨一定風險，如部分施工人員未嚴格規范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風險管理意識，管理人員不注重風險管理知識的學習與掌握，無法準確辨別質量風險，更不用說采取針對性措施風險預防措施，使得施工質量面臨較大風險。
2電力工程質量管理問題對策
施工單位應充分認識到電力工程質量管理存在的問題，結合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結質量管理經驗的基礎上，積極采取質量管理問題應對策略，保證電力工程施工質量，為其順利通過驗收奠定基礎。
2．1提高管理人員意識
電力工程施工中管理人員意識會給質量管理工作產生重要影響，因此，施工單位應結合電力工程實際，積極提高管理人員的質量管理意識。一方面，加強電力工程質量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質量管理宣傳標語，在施工現場營造良好的質量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質量管理的重要性。另一方面，定期開展質量管理學習活動。施工單位結合質量管理開展情況及電力工程施工進度，合理組織管理人員學習質量管理相關知識，使管理人員明確質量管理內容及管理范圍，抓住質量管理的重點與難點環節。同時，印制電力工程質量管理學習手冊，發給每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。另外，做好質量管理工作總結。施工單位應注重開展階段性的質量管理總結活動，認真聽質量管理人員匯報，結合質量管理目標落實情況，對質量管理工作進行合理調整與科學部署等。
2．2加強制度落實監督
為保證電力工程質量管理制度的嚴格落實，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質量管理制度。電力工程質量管理涉及的內容較多，為確保質量管理目標的順利實現，施工單位制定質量管理制度時應注重細節的考慮，做好細節工作的規定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監督目標。施工單位應針對不同管理環節，制定明確的監督目標，必要情況下施行質量管理工作責任制，根據質量管理目標實現情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質量管理任務。最后，認真落實質量管理監督工作。在制定監督目標的基礎上，施工單位應指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質量管理工作落實情況，做好質量管理工作的綜合評估，根據評估結果對質量管理制度進一步優化。
2．3完善質量管理措施
施工單位應結合質量管理落實實際，分析質量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質量管理措施涵蓋施工的各個環節。首先，反思質量管理措施應用效果。施工單位應通過質量管理監督結果，做好質量管理措施應用效果的總結與反思，肯定質量管理取得的成果，客觀看待質量管理措施的不足，認真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環節的管理措施。電力工程施工內容復雜，電力工程尤其應注重重點、復雜環節質量管理措施的完善，進一步細化管理措施，并措施的可行性進行充分論證，為質量管理措施的實施提供實施依據。最后，確保質量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質量管理措施時應注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細節。
2．4做好質量風險管理
質量風險管理是電力工程質量管理的重要內容之一，為此，施工單位應加強質量風險管理。首先，普及質量風險管理知識。施工前施工單位應組織質量管理人員，開展質量風險管理知識普及活動，使管理人員加深對質量風險管理的認識，明確質量風險管理的內容及重點。其次，把握質量風險管理重點。施工單位鼓勵質量管理人員加強風險管理知識的自主學習，把握電力工程質量風險管理重點，提高對質量風險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應對，將風險造成的損失降到最低。最后，制定質量風險管理應急措施。施工單位還應結合電力工程施工實際，制定質量風險應急措施，縮短質量風險響應時間，及時將質量風險控制在可接受的范圍內。
3結論
電力工程質量優劣不僅影響電力部門生產、運營目標的順利實現，而且影響人們生產生活的電力供應，因此，加強電力工程質量管理研究具有重要的現實意義。本文通過探討，得出以下結論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質量風險管理等，給電力工程質量帶來較大威脅。(2)施工單位應在總結電力工程質量管理問題的基礎上，立足實際，積極尋找解決質量管理問題的有效對策，為電力工程質量目標的實現保駕護航。
參考文獻
［1］王斌．電力工程質量管理存在問題與解決對策探索［J］．中國高新技術企業，2016(24):183－184．
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［3］尹建軍．電力工程質量管理存在的問題與對策探索［J］．產業與科技論壇，2014(09):230－231．
【關鍵詞】工程質量；五大因素；質量控制
電力工程項目關鍵在于嚴格控制電力工程質量的施工。工程項目的施工質量控制的基礎需要一個建全的施工質量管理體系，通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質量，且工程項目施工質量管理包括采取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節，和論述如何控制好各個因素來保證施工質量，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。工程項目施工質量管理是一項全面、全過程和全員參與的質量管理，是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準，才能是一個滿意優質的工程。
1電力工程項目質量控制的重要性
電力已經成為我國生產經營活動不可或缺的重要能源，而電力工程項目是實現電力傳輸的重要載體。電力質量的好壞直接影響著電力供應的穩定性、可持續性。
電力作為國家經濟命脈，電力工程項目質量尤為重要，所以對電力工程項目質量控制的研究與探討必不可少。
2影響工程質量的五大因素分析。
2.1人為因素
工程項目建設的管理者、決策者、操作者是生產經營活動的主體，人員素質將直接和間接地對規劃、決策、勘查、設計和施工的質量產生影響。在工程項目管理占有首要地位，對人員素質提出較高要求，涵蓋專業能力、決策能力、身體素質、職業道德等多方面，這些都會直接或間接地影響工程質量。①應提高人員的工程質量意識，以質量第一、預控為主的觀念，為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益、綜合效益觀念。②人員素質的提高。有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。提高人的素質，可依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，依靠培訓和優選，進行崗位技術練兵的提升。
2.2工程材料
工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響工程建設的施工質量和安全，是電力工程施工的物質基礎。如果材料不合格、不符合施工要求，將會影響整個電力工程施工質量、施工進度、及人力、時間浪費，造成項目無法按照施工進度進行。因此，工程材料質量是保證施工的前提條件，是電力工程質量品質的保證。影響材料質量的因素主要是材料成分、物理性質、化學性質等，材料控制的要點有：①掌握材料信息，優選供貨廠商。②優選采購人員，提高質量鑒定水平。③合理組織材料供應，確保正常施工進度。④嚴把材料驗收質量關。
2.3機械設備
機械設備分為兩類：①指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成工程設備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過程中使用的各類施工機具設備，它們是施工生產的手段。兩類設備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目質量，對電力工程項目品質起主要作用。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守設備操作規程，加強對施工機械的維修、保養、管理工作。
2.4工藝方法
在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質量產生重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素，是電力工程實施順利建設的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實施，可能會造成拖延進度、影響質量、增加投資等風險問題。為此，制定和審查施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高項目質量、加快進度、降低成本。
2.5環境條件
環境條件對工程質量特性起重要作用，包括：工程技術環境，工程作業環境，工程管理環境，周邊環境等。環境條件對工程質量產生特定的影響。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分布工程就是后一分項、分布工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采用有效措施嚴加控制。
3針對影響工程質量的五大因子進行深入探討，提出質量控制對策
在電力工程建設中，由于施工難度大且工期長，受五大因素的影響，造成對控制和管理帶來了極大的不便。下面從事前、事中、事后進行以下對策探討。
3.1建立并落實工程項目管理責任體系
電力工程施工建設過程中，除了做好施工材料質量檢查管理工作外，還應當建立健全工程質量責任體系，成立工程項目管理領導小組，合理配置人力資源，進行人員崗位分工、責任分配到人，加強工程質量管理，嚴把工程設計、設備材料和施工質量關。制定對工程建設單位的管控措施，加大對工程建設單位的監督考核力度。認真履行職責，完善工程各項配套措施，落實工作責任制，制定科學合理的工程實施方案，有計劃、有步驟安排工程項目建設使用工程現場安全監督管控系統，有效規范工程項目管理，提高工程建設質量，為工程建設現場安全提供了保障。
3.2施工質量的計劃控制
開工前的準備，涉及到多單位的協調統籌，主要由建設方、施工方、監理方繪圖設計方、政府部門對設計圖紙進行會審，對施工涉及的政府項目通道進行核查，對施工方做出的施工方案進行審查等，包括監理方編制的質量控制點。電力工程施工準備階段是對一切綜合因素的把控和準備，是各單位的協調和綜合統籌，從而制定出切實可行的施工方案。
3.3施工中質量控制
施工階段是工程項目質量控制的核心階段，是設計和實現工程建設價值的重要階段。管理施工過程是為了保證工程質量，施工階段是控制質量最為關鍵的核心。控制工程施工階段的質量，體現在施工前準備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質量的各個因素關系密切。
3.4工程驗收質量控制
工程驗收是質量控制的末端環節，但此環節必不可少。工程驗收尤其對組建的驗收團隊人員素質要求極高，需具備專業素質過硬、責任心強、堅持原則、秉公辦事、有設計、施工和管理經驗的高素質團隊。工程竣工后，市、縣、施工單位進行三級驗收，竣工驗收是考核整個工程建設質量的最末環節，是確定工程項目是否投入使用的終極環節。在市、縣、施工單位三級驗收環節中，實現自檢、復檢循環，對發現的工程質量問題制定應對措施，實現閉環管理。
3.5開展工程質量后評估
項目后評估是指在項目已經完成并運行一段時間后，對項目的目標、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目或規劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現，通過分析評價找出成敗原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項目后評估包括：項目目標后評價、項目效益后評價、項目影響后評價、項目持續性后評價、項目管理后評價。建立工程分析、評價機制，組織開展項目后評估工作，保證評價結果客觀、準確，是工程項目實施的重大意義。
4工程質量控制原則
工程在質量控制過程中，應遵循以下五條原則。
4.1堅持質量第一的原則
項目監理在進行投資、進度、質量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持“百年大計，質量第一，在工程建設中自始至終把“質量第一”作為對工程質量控制的基本原則。
4.2堅持以人為核心的原則
在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。
4.3堅持以預防為主的原則
重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。
4.4以合同為依據，堅持質量標準的原則
質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并與質量標準對照。
4.5堅持科學、公平、守法的職業道德規范
在工程質量控制中，項目監理機構要堅持原則，遵紀守法，秉公監理。
5結束語
總而言之，控制電力工程項目質量，是對人、財、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開人、財、物的管控，只有把好細節關、提升人員素質才是最終實現工程質量控制，確保工程質量達到預期的關鍵。
參考文獻
[1]脫曉紅.電力工程項目施工質量控制措施.
[2]左靜波.電力工程建設項目質量管理控制.
關鍵詞：電力工程 質量控制
前言
電力工程支撐著電力產品的穩定供應，是國家經濟發展得發動機，影響著國家的穩定和發展。而工是形成電力工程項目實體的最后過程，因此，在施工過程中進行電力工程質量控制，是重中之重。
一．影響電力工程施工質量得因素
電力工程項目具有復雜的、龐大的，涉及面廣的特點，它的工程質量受到很多因素的影響。施工中的機械、材料、地形、氣象、操作方法等都會影響工程質量，另外，電力工程項目在不同的地點實施，沒有穩定的生產環境，也會應影響電力工程的質量，本文從以下幾個方面分析了影響工程質量得因素。
1． 人的素質。電力工程建設項目是通過人來實現的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項目中占有首要地位。這就對人的素質提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術水平、身體素質、職業道德等方面，這些方面都會直接或者間接地影響到電力工程質量，因此，人的素質是影響電力工程質量的首要因素。
2． 材料因素。材料是電力工程施工的物質基礎，包括原材料、成品以及半成品等。材料質量是工程質量的基礎，如果在施工中材料出現問題，工程質量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現問題，比如變壓器，高壓開關、電纜等不合格，就會影響到整個電力工程的正常運行，因此，控制材料的質量是正常施工的前提，也是保障工程質量的重要途徑。
3. 機械設備因素。電力工程在施工中要用到很多的機械設備，包括各類操作工具、大型運輸設備、各類安全設備、各類檢測儀器等，這些都是使電力工程得以順利進行的手段。機械設備對電力工程的施工質量會產生重要影響。比如，機械設備的質量或者施工設備、儀表的類型和電力工程施工特點是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會對電力工程質量產生重要影響。
4. 施工方案和統計、測量、計量方法因素。施工方案是指電力工程項目整個建設期內采用的工藝流程、調試措施、技術方案和施工組織設計等，是電力工程建設得以順利進行的重要手段。施工方案對整個工程的進度、質量、投資等三大塊的實現起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題就會影響工程的進度、進而影響質量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結合工程實際，全面分析組織、管理、操作、經濟等方面，綜合考慮一切因素，爭取做到方案切合實際、從而經濟合理、操作便利、工藝先進等，提高工程的質量，加快工程的進度，降低工程成本。統計、測量、計量方法是通過抽取部分工程樣本，對整個電力工程
的質量情況進行分析與判斷。這里面的樣本數據要切合實際，一旦出現問題，則會使整個工程質量的評估出現偏差。
5. 環境因素。工程技術環境、工程管理環境以及人文環境等都會對電力工程質量產生影響，另外，外部的政治因素比如國家的政策與法律法規、政府行為等也會對工程質量產生一些影響。影響電力工程質量的環境因素比較復雜，氣象的變化比如濕度、大風、嚴寒、酷暑、暴雨等會直接影響工程質量。因此，在電力工程施工過程中，要根據實際情況，結合施工方案與技術措施，對可能影響工程質量的環境因素，采取有效地措施加以防范。
二、電力工程施工中的質量控制
1．從施工準備階段控制工程質量。施工單位在拿到電力工程后，要對設計文件進行會審組織施工設計、制定施工方案、預算施工圖等。電力工程施工準備階段是.工程的基礎階段，這一階段的工作要認真細致，把可能會遇到的問題都考慮在內，做到提前發現、早做準備，對不完善的地方早做修改，制定出切合實際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進行。比如電力工程施工階段，設計比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細閱讀圖紙，熟悉設計，領會設計的意圖，把一些可能存在的問題找出來，會審解決。對一些工程比較復雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續閱讀，對存在的問題找出解決的方案。對一些設計不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會對工程造成的影響，要求監理部門完善設計，確保工程順利進行。
2．從施工階段控制工程質量。施工階段是工程設計意圖得以實現的重要階段，也是最終形成工程使用價值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質量，是經過對投入的資源進行控制，進而控制生產過程的質量，直至最后完成工程的質量控制。管理施工過程是為了保證工程的質量，施工階段是控制質量最為關鍵的階段，是重中之重。施工階段的質量控制重要體現在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質量的因素關系密切，因此，要對影響工程質量的因素即人員因素、機械設備因素、施工方案因素、材料因素等進行全方位的控制。
3．控制工程驗收階段質量。工程驗收是工程質量控制的重要階段，對施工過程中的工程質量進行階段驗收，確保工程建設達到設計所要求的功能與價值，使建設投資的經濟效益與社會效益得以實現，這也需要組建專業的、責任心強的、堅持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經驗與技術水平的管理人員，負責質檢的人員要進行專門培訓，持證上崗。另外，電力工程項目的竣工驗收階段是建設項目的最后一環，竣工階段驗收可以考核整個工程建設質量，可以確認工程項目能否投入使用。單位內部要對工程質量進行自檢、復檢，對檢查結果做好記錄，發現問題立即采取措施解決。
4. 制工程完工使用后的質量。電力工程交付使用后，要規定在一定的使用期限內，施工單位要派出專門人員對用戶進行回訪，搜集用戶對工程質量的建議。工程使用過程中也是控制工程質量的過程。比如對變電站使用情況和存在的問題進行分析，限期整改。保修期內，對因為施工問題出現的質量問題，要維修，發現安全問題要采取緊急措施。
三．電力工程施工質量的管理措施
1.加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
2.建設一支優秀的施工人員隊伍?，F代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
3.制定監理細則，明確監理目標。根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
四．結束語
在電力工程建設中嚴格控制影響工程質量的因素 ，從施工設計、施工階段、驗收階段以及使用階段進行質量控制 ，嚴格按照規定操作 ，控制工程質量 ，才能確保工程質量達到預期要求。
參考文獻
【關鍵詞】電力工程；質量監督；智能化；管控方案
1電力工程質量監督智能化管控方案建設思路
1.1電力工程質量監督輔助評價方法及定量評估
在電力市場背景下做好建設工程質量管理和監督，通過建立數學模型，結合計算的結論數據來判斷工程是否能夠達到質量標準，提升工程的質量監督及管理水平。拉格朗日乘數法，用公式表示為：F（x，y）=f（x，y）+λ準（x，y）。在對電力總站進行監督時，需要確保各參見責任方質量行為與實體質量保持一致性。將工程建設技術、文件資料作為質量監督工作的重要內容，明確質量監督工作中UC你在的問題，針對質量監督計算結果進行推斷，構建出了完善的定量管理方法。
1.2構建全壽命周期質量監督控制預警指標體系
需要做好電力工程項目質量流程和控制點識別和梳理，構建科學有效的電力工程質量管理體系。通過對電力工程項目的全壽命周期質量控制點及控制流程進行研究的過程中，構建出了全壽命周期質量控制預警體系。在管理方面主要是運用二八定律。變電站需要采用全過程的質量控制，進行集中的管理和控制，避免某一項環節出現失誤給變電站建設造成較大的損失。電力工程全壽命周期過程在實施過程中，需要結合項目特點：①做好項目規劃、設計過程、設備采購問題。②需要明確制造過程和檢驗過程。③做好經營管理過程、輔助生產過程、電力工程運行、電力工程維護及電力工程檢修工作，
1.3構建輸變電工程投產時序優化預計方法
需要嚴格按照電力工程設計方案要求，在電壓等級、行政區劃及建設規模等信息中篩選出類似的電力工程集，以建設規模為條件進行篩選，明確輸電工程的主要參考線路長度及條數。需要已歸檔的電子化文檔中提取電力工程投產時序信息，主要包括工程類型、投產時間、建設規模、電壓等級、工程建設時序表、工程前期時序表、項目前期時序表等[1]。
2電力工程質量監督智能化管控架構方案
2.1質量監督管理體系的相關主體
①質量責任主體。需要嚴格按照《建設工程質量管理條例》要求，構建建設單位、設計單位、勘察單位、工程監理單位、施工單位五大責任主體。②政府監督管理主體。根據工程建設強制性標準要求，明確相關建設工程主體履行質量責任的行為及實體質量監督管理方法，代表政府行使全國電力工程建設工作，實施強制性監督管理。③社會監督管理主體。以電力公司頒布的標準、批準建設計劃及定額規劃方案，依法簽訂項目監理合同及工程承包合同。
2.2質量監督管理體系的程序
2.2.1申請程序
電力工程質量監督單位需要向工程所在地的電力建設單位提交工程質量監督申請，待質監中心站同意后方可接受申請，將工程建設單位所提交的文件和材料提交給質監中心站，確保電力工程項目質量監督工作的合理性，做好質量監督工作的核驗和調閱[2]。
2.2.2審批程序
提供的文件需要經過建設單位所在地質量監督審核，同意受理該工程質量監督后，才能授權成立工程質量監督站，報送質監中心站進行等級注冊，待審批后，方可開展工程質量監督工作。
2.2.3建立管理工作制度
質量監督小組需要嚴格按照建設單位已經審定的《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》來擬定階段性的質量監督管理計劃，結合工程實際建設特點及技術要求，對工程內部的重大項目和關鍵部位進行質量監督，并制定出合理的工作計劃，并報送到質量監督中心站備案。
2.2.4巡視檢查程序
結合各工程的具體情況，按照質檢大綱規定，將階段性監督管理作為主要監督管理方法，采用抽測和抽查形式，做好工程質量巡檢，充分發揮巡視檢查程序的預控及監督作用。
2.2.5竣工驗收監督管理程序
由勘察單位、施工單位、設計單位和監理單位共同對工程質量進行竣工驗收檢查，建設單位需要攜帶相關的文件到有關專業部門辦理竣工驗收備案申請手續，并出具工程質量監督報告，如果在監督中發現有建設單位違反建設工程質量行為，要求其停止使用，做好限期整改，重新組織工程進行竣工驗收，并依法對違反建設工程質量行為的單位進行處罰。
2.3質量監督管理體系的內容
電力建設工程質量管理監督單位主要是根據質監分站的申請，嚴格按照《火電工程汽機扣蓋前質量監督檢查典型大綱》要求開展電力工程質量監督檢查，監督檢查的主要方式包括查閱資料、聽取匯報、座談評議、抽查實測及現場查看等形式，做好記錄歸檔備查及編制監督檢查報告。電力工程的質量監督管理屬于政府質量管理行為，是國家電力工程中重要的質量監督機構。通過對我國電力質監站的管理現狀進行分析主要分為以下三級設置方式，主要包括電力部設電力建設質量監督中心總站；各網局、?。ㄗ灾螀^、直轄市）電力局設質量監督中心站；各地區電業局設計案例質監分站。要想提升電力建設質量，需要堅持質量第一方針，建立在GB/T19001質量管理體系的基礎上實施，確保電力企業內部的各項設備安裝技術規范能夠滿足質量管理監督體系的要求，提高工程施工質量，接受質量監督結構的質量監督。
2.4質量監督管理體系的構建方法
在對電力工程質量監督體系進行構建時，主要采用模糊綜合評價方法，對電力建設工程質量監督管理水平進行評價，對促進電力工程監督管理工作的持續發展具有重要作用。模糊綜合評價方法被廣泛應用于判別事物和系統優劣領域，結合評價指標標準和實測值，對系統進行綜合的評價。為了能夠滿足現階段對電力建設工程質量監督管理的可持續發展要求，我們有必要采用模糊綜合評價方法度項目進行綜合評價，模糊評價的具體步驟為：第一步，確定模糊綜合評判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影響因素。第二步，確定權重。權重反應出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示為：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立綜合評價評價集。需要結合日常的工作禁言，將各項目因素集中進行結果評判所組成的集合，用公式表示為：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，構造評判矩陣，模糊關系矩陣用公式表示為：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥。第五步，進行模糊合成和做出決策，對影響評價對象進行分析時，通過各個評價因素的影響程度來決定，用每列因素之和進行表示，用公式表示為：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，評價指標的處理。取最大的評價指標與相對應的評價元素及評價結果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。
3結論
電力建設工程質量監督管理對提升電力工程建設效果具有重要作用，需要做好企業建設和監督管理工作，將監督管理工作納入到電力工程質量監督檢查中，采取不同的管理手段和同樣的管理措施，確保能夠生產出不同的質量產品。構建智能化電力工程質量監督管控平臺，能夠確保電力工程質量監督各個階段的信息化和數據化管控，從不同的角度對電力工程相關數據進行分析和判斷，以提高電力工程質量監督水平和效率。
參考文獻
[1]凌宇飛.電力工程項目質量監督管理出現的問題剖析[J].山東工業技術，2015（08）：196.
[2]曹愛明.淺析電力工程的質量監督[J].民營科技，2013（12）：206.
【關鍵詞】電力工程；質量控制；因素；管理措施
0.前言
電力工程建設是完善電力系統網架結構的根本方式，電力產業也是國家經濟的基礎產業，影響著國家的穩定和發展。而電力工程施工是電力工程項目實體的最后一個過程，它的工程質量直接關系到電力系統的安全可靠運行，因此，在電力施工管理中加強工程質量控制，是重中之重。
1.影響電力工程施工質量的因素
電力工程項目具有復雜的、龐大的，涉及面廣的特點，它的工程質量受到很多因素的影響。施工中的機械、材料、地形、氣象、操作方法等都會影響工程質量，另外，電力工程項目在不同的地點實施，沒有穩定的生產環境，也會影響電力工程的質量，影響工程質量的因素有以下幾方面。
1.1人的素質
電力工程建設項目是通過人來實現的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項目中占有首要地位。這就對人的素質提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術水平、身體素質、職業道德等方面，這些方面都會直接或間接地影響到電力工程質量，因此，人的素質是影響電力工程質量的首要因素。
1.2材料因素
材料是電力工程施工的物質基礎，包括原材料、成品以及半成品等。材料質量是工程質量的基礎，如果在施工中材料出現問題，工程質量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現問題，比如：變壓器、高壓斷路器、電纜等不合格，就會影響到整個電力工程的安裝調試，還會影響到電力系統的穩定運行，因此，控制材料的質量是正常施工的前提，也是保障工程質量的重要途徑。
1.3機械設備因素
電力工程在施工中要用到很多的機械設備，包括各類操作工具、大型運輸設備、各類安全設備、各類檢測儀器等，這些都是使電力工程得以順利進行的手段。機械設備對電力工程的施工質量會產生重要影響。比如：機械設備的質量或者施工設備、儀表的類型和電力工程施工特點是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會對電力工程質量產生重要影響。
1.4施工方案和統計、測量、計量方法因素
施工方案是指電力工程項目整個建設期內采用的工藝流程、調試措施、技術方案和施工組織措施等，是電力工程建設得以順利進行的重要手段。施工方案對整個工程的進度、質量、投資等三大塊的管控起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題就會影響工程的進度、進而影響質量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結合工程實際，全面分析組織、管理、操作、經濟等方面，綜合考慮一切因素，爭取做到方案切合實際、從而經濟合理、操作便利、工藝先進等，提高工程的質量，加快工程的進度，降低工程成本。統計、測量、計量方法是通過抽取部分工程樣本，對整個電力工程的質量情況進行分析與判斷。這里面的樣本數據要切合實際，一旦出現問題，則會使整個工程質量的評估出現偏差。
1.5環境因素
工程建設環境、工程管理環境、人文環境以及和諧的社會環境等都會對電力工程質量產生影響。影響電力工程質量的環境因素比較復雜，氣象的變化影響較為嚴重，比如：濕度、大風、嚴寒、酷暑、暴雨等會直接影響工程質量。因此，在電力工程施工過程中，要根據實際情況，結合施工方案與技術措施，對可能影響工程質量的環境因素，采取有效的措施加以防范。
2.電力工程施工中的質量控制
2.1從施工準備階段控制工程質量
建設單位、施工單位、監理單位、設計單位在項目開工前，要對設計圖紙進行會審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業指導書等，監理單位要編制質量控制點。電力工程施工準備階段是工程的基礎階段，這一階段的工作要認真細致，把可能會遇到的問題都考慮在內，做到提前發現、早做準備，對不完善的地方早做修改，制定出切合實際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進行。比如：電力工程施工階段，領會設計意圖比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細閱讀圖紙，熟悉設計，把一些可能存在的問題找出來，爭取在圖紙會審階段解決。對一些工程比較復雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續研究，對存在的問題找出解決的方案。對一些設計不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會對工程造成的影響，要求設計部門完善設計，確保工程順利進行。
2.2從施工階段控制工程質量
施工階段是工程設計意圖得以實現的重要階段，也是最終形成工程使用價值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質量，是經過對投入的資源進行控制，進而控制實施過程的質量，直至最后完成工程的質量控制。管理施工過程是為了保證工程的質量，施工階段是控制質量最為關鍵的階段，是重中之重。施工階段的質量控制重要體現在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質量的因素關系密切，因此，要對影響工程質量的幾個因素進行全方位的控制。
2.3控制工程驗收階段質量
工程驗收是工程質量控制的重要階段，對施工過程中的工程質量進行階段驗收，確保工程建設達到設計所要求的功能與價值，使建設投資的經濟效益與社會效益得以實現，這也需要組建專業的、責任心強的、堅持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經驗與技術水平的管理人員，負責質檢的人員要進行專門培訓，持證上崗。另外，電力工程項目的竣工驗收階段是建設項目的最后一環，竣工階段驗收可以考核整個工程建設質量，可以確認工程項目能否投入使用。單位內部要對工程質量進行自檢、復檢，對檢查結果做好記錄，發現問題立即采取措施解決。
2.4控制工程完工使用后的質量
電力工程交付使用后，要規定在一定的使用期限內，施工單位要派出專門人員對用戶進行回訪，搜集用戶對工程質量的建議。工程使用過程中也是控制工程質量的過程。比如：對變電站或線路投產后運行情況進行觀察，如出現問題，要及時進行分析，限期整改。保修期內，對因為施工問題出現的質量問題，要維修，發現安全問題要采取緊急措施。
3.電力工程施工質量的管理措施
3.1加強領導，落實責任制
必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
3.2建設一支優秀的施工人員隊伍
現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
3.3制定監理細則，明確監理目標 （下轉第335頁）
（上接第350頁）根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
1.1電力工程管理的重要性
在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設是一個復雜的系統工程，它關系到建設方、施工單位和監理機構等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協調，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質量。工程管理還是保證電力工程質量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現各種質量問題。
1.2電力工程管理現狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉變工程管理觀念
轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理?？傊@種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
3.結束語
1.1電力工程質量管理重要性電力工程能夠為社會生產提供必需的電能，因此，國家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質量的控制。那么電力工程質量管理的重要性具體體現在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關。隨著科技的發展，市場上各種生活類電子產品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進了人們生活質量的提高。這種情況的出現，使人們對電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質量高低會給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經濟建設密切相關。電力工程能否正常運轉為各行各業提供高質量的電能，對促進我國經濟建設具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設及運營方面的投入，從而建設系統、穩固的電力供應網絡，降低電力工程故障的發生，充分發揮電力工程社會與經濟效益，為社會經濟發展提供堅實基礎保障。綜上所述，無論從個人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質量，以推動我國經濟建設，進一步提高人們的生活水平。
1.2電力工程管理內容電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內容主要包括以下幾點：首先，前期應進行充分的準備。尤其應結合電力工程規劃，充分考慮外在和內在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設計方與施工方的資質審核，確保其具有相關資質以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎；其次，注重電力工程設計時的管理，一方面應進行實地考察并結合整體規劃進行。另一方面，邀請經驗豐富的設計團隊，嚴格按照相關規范標準進行設計，設計過程中尤其應重視對每個細節的處理；再次，注重施工質量管理。施工質量直接關系著電力工程將來社會及經濟效益的發揮，因此，施工過程中要求責任到人，即，每個施工環節都應有專門的負責人在現場監督，確保施工人員嚴格按照設計目標要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應加強管理，驗收通過后才允許下個環節的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關設備性能狀況，及時維修和更換出現故障的設備，確保電力工程設備處于最佳工作狀態，延長電力工程使用壽命，更好的服務于人們的生產生活。
2.電力工程管理質量有效控制策略
電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應總結管理過程中可能出現的問題，積極采取有效應對措施，提高電力工程管理質量。筆者結合多年電力工程管理經驗，探討自己的一些看法。
2.1重視施工材料和施工技術準備電力工程質量受施工技術及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應將電力工程施工材料和技術當做重點監督對象。首先，根據電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關技術材料，并明確對應的施工參數，為后期的施工提供積極的指導；其次，在參考預算的基礎上，選擇能提供合適價格的材料供應商，在保證施工材料質量的前提下，最大限度的節約施工成本；最后，認真檢查供貨方提供的施工材料質量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應核對相關的長度、性能參數。必要情況進行相關力學實驗，確保其符合施工目標要求。
2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質量，應注重提高電力工程施工水平。首先，招標方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經驗、施工設備性能、施工技術等和電力工程建設要求相匹配。同時，對合作的施工單位進行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質老的施工單位合作；其次，項目經理是整個電力工程項目的重要領導者，其素質高低不僅影響整個施工進度，而且也會給施工質量產生直接影響。因此，應經過長時間的考核選擇既有具有較高專業水平，又有較強管理能力的項目經理，確保其能高效調配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業培訓，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴格按照施工流程進行施工，減少安全事故的發生，確保水利工程如期完工。
2.3重視水電工程施工過程管理水電工程施工涉及的專業知識和內容比較多，因此，為確保整個施工質量，應加強施工過程管理。首先，進行必要的現場監督，尤其對一些施工要求比較高的環節，要求每位施工人員應嚴格按照施工規范標準以及管理制度進行施工，不得出現違規施工現象；其次，加強高質量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現場制作宣傳牌、張貼宣傳標語等，通過宣傳使施工人員充分認識高質量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認識到電力工程質量不僅影響其功能的充分發揮，而且也會給企業形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責任心的培養。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴格的懲罰制度，嚴厲查處違規操作、不按照規定操作的行為。另一方面，規范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應進行詳細的記錄，要求誰出問題、誰擔責，使每位員工負責任的完成各項施工工作。
3.總結
