時間：2023-06-28 10:03:19
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我國的建筑市場發展速度相當快，而我國的建筑工程施工管理水平的發展速度卻是遠遠趕不上建筑市場的發展步伐。我國的建筑行業的發展受到了很大的阻礙，主要是因為建筑工程施工質量中存在著很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一項比較系統且復雜的工程，它所涉及的領域是很廣泛的，無論是其施工的具體環節還是其他方面，都占有相當廣泛的領域。所以，要想建筑工程的施工質量能得到很大的提升，就要高度重視我國建筑工程管理方面的改進，使得我國的建筑工程的施工質量能夠得到很大程度上的提高，從而使得建筑工程的施工管理方面存在的問題得到有效地改善。
1. 我國建筑工程管理方面存在的問題
我國建筑工程雖然取得了一定的發展和進步，但是在管理方面還是存在著很多的問題。最為主要的問題為以下三個方面：
1.1施工人員缺乏較強的管理意識
在我國的建筑行業中，一些建筑企業中的管理者僅僅追求提高經濟效益，因此把更多的工作目標集中在如何增加工程的經濟效益上。從而使得更多的資金和技術以及設備都投入于工程的建設上，卻往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我國的建筑行業的施工技術和施工設備再怎么更新或者進步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的經濟效益和社會效益都無法取得理想的效果。一些工程管理者錯誤地認為施工管理對建筑企業的經濟效益不會有太大的影響，所以常常不會吧太多的人力和財力投入到施工管理工作中。這就使得我國建筑企業始終缺乏較為完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。
1.2施工人員施工工藝操作不恰當，施工質量受到很大影響
由于建筑工程行業不同于其他行業，本身的工作量是相當大的，加上一些施工部位較為特殊，因此施工難度也就增大了。而這些都對施工工藝有著更高的要求和水平。在建筑工程行業的實際施工中，由于至今都沒有較為完善的管理制度，使得很多的施工技術人員在施工過程中常常會進行錯誤的操作，使得工程的質量出現了問題。甚至會使得工程出現大面積的返工情況，這樣不但對工程的工期有著很大影響，延長了施工工期，同時還造成了不必要的經濟損失。建筑工程之所以會出現質量上的問題，是和施工管理工作的不到位有著密切關系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工質量常常出現一些問題。另外，這也和施工人員不夠成熟的施工技術和施工經驗有關系，加上施工人員不夠熟練具體操作機械設備，使得在松懈的管理環境下，沒有較高水平的施工技術的施工人員參與到建筑施工過程中，使得建筑工程的施工質量無法得到一定的保證，使得工程的經濟損失大大增加。
1.3施工人員缺乏安全意識，使得施工安全隱患普遍存在
安全管理作為建筑工程中一項重要的施工管理內容，施工現場的安全與否不但對整個建筑工程的施工進度有著直接的影響，同時也影響了現場施工人員的生命、健康安全。但是，目前我國的建筑工程行業的施工人員卻由于缺乏一定的安全管理意識，往往不會將太對的資金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工過程中存在很多的安全隱患，同時也使得建筑工程的質量和施工進度受到了影響[1]。
2.建筑工程施工管理的具體優化措施
基于我國建筑工程行業管理方面的存在的問題和缺陷，本文提出了一些優化管理的措施，詳細來說主要有以下三個方面：
2.1不斷強化施工管理人員的管理意識及思想
要想優化建筑工程施工管理，最基礎和最關鍵的環節就是不斷培養和加強施工人員的管理意識。這樣不但可以使得工程的管理工作取得一定的成績，同時我國建筑企業的綜合競爭力也會得到一定的提高和加強。所以，建筑工程在管理工作方面的具體開展過程中，首先要做的就是提高管理者對施工管理工作的高度重視。使得管理人員對施工管理的重要性和必要性有深刻的認識，同時也能認識到施工管理自身的艱巨性和長久性，這樣施工管理工作才能更加順利地進行。除此之外，建筑企業還要在施工管理方面的經費投入力度不斷地加大，尤其是要將經費更多地投入到更新工程技術和培養工程人才兩個方面，另外還要培養施工人員的創新意識，使得施工人員能夠更加熟練地運用現代化的管理理念和思想，使得建筑企業的管理工作取得一定的發展和進步。要將管理工作實實在在的落實到每一細節中，這樣我國的建筑企業的經濟效益和社會效益才能取得更加全面的提高和發展[2]。
2.2不斷優化施工管理的內容
建筑工程的管理工作所涉及的內容是十分廣泛的，主要有建筑工程的施工質量的管理工作，施工安全的管理工作，施工進度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的實際的施工過程中要根據管理內容采取不同的、有針對性的管理措施。詳細來說主要有以下幾個方面的內容：
一是對施工質量的管理工作。要不斷地加快工程施工質量管理的優化速度，首先要使得施工管理人員加強的工程質量意識。另外還要不斷地建立健全與之相關的質量管理的體系，同時還要對這些規章制度嚴格執行。建筑工程企業要建立一定的質量管理負責制度，只有這樣質量管理的責任才能落實到人，管理人員的責任意識才會增強。另外，建筑企業要建立一定的質量管理制度，根據一定的國家標準和相關企業管理的標準，對施工過程要進行嚴格地監控，技術交底工作一定要高度重視，使得各個級別的管理人員要對技術交底工作嚴格執行，對質量管理的相關標準要全面掌握，使得施工質量管理的有效性得到一定的促進。
二是要加強施工安全的管理工作。施工管理工作中最為關鍵且重要的環節就是安全管理工作。之所以要進行安全管理，就是為了施工現場盡量不要出現安全事故，也就是說要盡量避免一些重大工傷事故及一些重大的意外事故等等。所以要實現安全管理的目標，就要提高每個施工人員的安全意識，要對安全管理制度嚴格執行，要重視生產的安全性能，施工人員要嚴格遵守相關的技術規范和責任制度，使得施工形成一個較為系統的安全管理體系，使得施工安全有所保障。
2.3加強施工進度的管理工作
建筑企業的經濟效益一定程度上也受到施工進度的影響，要提高工程的施工進度，就要對施工過程中的問題及時發現，及時解決。要運用新的技術和工藝，盡量節約建筑成本，使得工程的利潤有所保證。
2.4不斷優化施工管理的技術
施工管理技術為工程的施工提供了一定的技術基礎，只有不斷地改進施工技術和施工質量，建筑企業的經濟效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技術，還要實現現代化的管理模式，建筑企業的管理效率才能得到有效地提高。
2.5不斷優化施工管理的機制
要對管理機制不斷地優化和創新，使得建筑企業獲得更多新鮮的生命力，同時建筑企業的競爭力才能得到提高。另外，企業還要建立相應的風險機制和相應的決策機制，這樣企業才能更好地規避風險[3]。
3.結束語
總之，建筑企業要提高自身的競爭力，就要不斷地優化自身的管理模式，在重視經濟效益的同時還要重視社會效益，使得建筑施工企業的經濟效益得以提高。
參考文獻：
[1]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.
1.1工程建設市場發展的需要
作為工程建設市場發展及完善的客觀需求，工程管理優化是否合理將直接影響到工程建設市場的有序性。隨著社會經濟發展速度的不斷提升，作為整個市場經濟發展的重要組成部分，我國建筑市場已經逐漸實現與國際接軌的發展趨勢。通過工程管理的不斷優化，可以規范工程建設市場，實現建設單位的可持續發展。
1.2現代企業制度發展的需要
作為現代企業制度建設的基礎條件，工程管理是否優化將對現代企業制度的建立與完善提供可靠的保障。創新是發展的動力，現代企業制度的建立與完善必須重視工程管理優化，將其放在企業發展的戰略位置。生產力發展需求如何適應及工程管理模式如何創新已經成為現代企業制度建立的重要研究內容，只有重視工程管理，實現其管理模式優化，才能推動單位的快速發展。
1.3先進管理科學理論實踐的需要
作為先進管理科學理論實踐的需要，工程管理優化在經濟、信息及技術全球化發展的今天，科學技術的不斷提升，為企業發展提供了強有力的保障。在企業、工程管理中如何應用這些科學理論，已經成為企業發展的重要推動力，同時，優化企業工程管理方式，也是確保先進管理科學理論發展的重要條件。
2新形勢下建筑工程管理的內容
作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業可持續發展具有至關重要的作用。隨著國民經濟的快速發展，我國建筑工程事業也得到了極大的發展，為獲取更大的投資效益，施工企業必須重視建筑工程管理內容，規范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現工程建設經濟效益最大化提供強有力的支撐。
2.1項目組織協調
作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協調的內容包括以下三點：（1）外部環境協調。工程建設單位和政府相關部門之間的協調，如規劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面的協調；（2）項目參與單位的協調。業主、監理單位、設計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內部協調。如工程建設單位各個部門之間的關系協調。
2.2合同管理
工程合理管理已經成為建筑施工企業迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業經濟效益提升起到關鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。執行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內容。在合同管理內容執行時，應對合同簽訂的合法性、合同執行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現提供服務。
2.3進度控制
方案的科學決策、計劃的優化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策的主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現的前提條件，必須實現優化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內容。作為工程進度控制實現的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態調整都是實施有效控制的主要內容。只有實現進度控制，才能優化工程管理方式。
3新形勢下工程管理優化方法的實施
作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業的發展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為建筑施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到關鍵性的作用。新形勢下，只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責任制，才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。
3.1更新傳統管理理念
理念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理理念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下兩點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能有效改進管理中的弊端，進而達到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
隨著建筑市場經濟發展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優、快速、安全及低耗內得以實現，將直接影響到建筑單位的市場競爭優勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。
3.3構建高效的人員保障機制
一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。
3.4健全安全管理體系
“安全第一，預防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執行各類安全管理制度。同時，進行安全生產管理人員的配置，監督與檢查施工現場安全情況，最大限度地落實安全責任制。
3.5實行項目管理責任制
一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中，項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。
4結語
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；優化
建筑工程的施工管理和工程的施工進度、工程質量、企業利益、員工安全密切相關，嚴格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發生概率，創造安全的施工環境，更好的保障施工進度和工程質量。據不完全統計，僅在2014年上半年全國發生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業本身的危險系數就比較高，但作業人員人數又比較多，作業環境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優化才是規避危險發生的根源和最根本的途徑。
1 目前我國建筑工程施工管理的現狀
1.1 管理制度不完善
很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現場施工行為進行約束，例如對施工現場安全警示標志的忽略；在作業人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質量水平無明確的制度要求等等，這些都是當今建筑工程管理中出現的不足，它嚴重的影響著我國建筑行業的發展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進一步導致了效率的低下，工程質量的降低和危險系數的增大。
1.2 管理人員缺乏責任心和專業知識修養
工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監督的時候出現一些睜一只眼閉一只眼的走后門現象，在現場管理監督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導致了一些質量不合格的設施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監督管理人員基本上沒什么專業知識，縱使遇到了什么不合格的現象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經過也不知道，這些也是目前建筑行業存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優化也便是對管理人員的優化。
2 對施工安全管理的優化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保證才有行為的規范，才可以更好的避免一些事故的發生。今天建筑工程企業眾多，各種資歷的企業云集，其中不免有一些企業自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現場施工制度來進行規避。現場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業的無秩序、無目的，對于出現的一些錯誤也沒有人承擔，很難做到責任的具體落實，建立完善的現場施工管理制度可以對人員進行更具體的管理，對于施工中出現的問題做到責任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現象的出現，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加強對作業人員的教育
有了專業性強的員工才可以做出出色的工作。建筑從業的基層人員基本無任何的專業知識，如若立即讓他們進行工作中去那么很難保證其施工的規范性和安全性，對其進行有關施工方面知識的教育可以增強以后在施工方面的安全，保障施工的順利進行。可以在投入施工之間由專門的技術人員針對不同類型的作業員工進行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現象。定期的進行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業的危險性，提升員工的自我保護意識，從自身的嚴格要求來避免事故的發生。所以說對員工進行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。
2.3 對施工設備和施工現場進行優化管理
施工設備在很大程度上也關系著施工的安全，要定期的對現場的施工設備進行檢測管理，避免設備在運作時發生障礙造成危險隱患。例如對施工現場的升降機要有專門的工作人員進行打掃、運行操作、管理、監測，預防并避免其不正當的墜落等。對一些發生故障的設備及時的進行專業維修和更換，保障施工作業的正常進行。同時還應該在施工的現場明確的貼出一些警告、禁止的明令標志，來提醒現場的作業人員那個地方是危險的，嚴格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現場作業制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現場作業人員的安全，使施工單位對現場進行更好的更有序的管理。
3 對施工質量監督管理的優化
3.1 落實具體責任
采用責任個人制的方式，這樣會使更多的人認真投入工作，對監督力度加強。每一項的檢查完成確認施工必須有監督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負責。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強建筑工程質量管理力度和質量的有效方式。
3.2 完善法律法規
一個國家的安定需要法律的支持，同樣質量監督工作的順利進行也需要相應的法律法規作為依托。當今的建筑工程質量監督工作方面的法律還不是很完善，很多的質檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監督的可操作性，更加深入全面的進行監督，不放過一個質量上面的問題。
3.3 加強對建筑工程監督體系的建設
目前，我們應該認識到自己的位置，明確加強工程質量監督的緊迫性。因為在今天加強監督體系的建設是提高工程質量的有效措施之一。各級部門都應該給予監督體系支持，加大對工程質量違法的監督力度，對于一些違法的要嚴格管理，這樣才會使各個建筑單位增強安全意思，保證生產質量。
4 結束語
由上文我們可以看出施工安全管理和質量監督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優化便是著重對安全管理和質量管理的優化。今天這個行業飛速發展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優化對建筑工程施工的管理，進一步的保障其施工的質量和安全，這樣既可以保證施工的順利進行，又能對作業人員的安全和建筑質量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護社會的穩定和諧，保障人民的生活權益。
參考文獻：
[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優化創新探討[J].四川水泥，2015 （08）.
【關鍵詞】建筑工程；造價；控制；管理
1 建筑工程工程造價的特點
1.1 建筑工程工程造價的大額性解析
能夠發揮投資效益的任何一個建筑工程或一個單項工程，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。動輒數百萬、數千萬、數億、數十億，特大的工程項目造價可達百億、千億元人民幣。工程造價的大額性，消耗資源多，關系到有關各方面的重大經濟利益，同時也會對宏觀經濟產生重大影響。這就決定了工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要性。
1.2 建筑工程工程造價的廣泛性和復雜性
建筑工程工程造價的廣泛性和復雜性，表現在構成工程造價的成本因素復雜，涉及人工、料、施工機械的類型較多，協同配合的廣泛性幾乎涉及到社會的各個方面。如獲得建設工程用地支出的費用，既有征地、拆遷、安置補償方面的費用，又有土地使用權出讓金等方面的費用。這些費用與政府一定時間的產業政策和稅收政策及地方性收費規定有直接的關系。工程造價構成的因素廣泛，還表現在構成建筑安裝工程費的層次、內容復雜，一個建筑工程往往由多個單項工程組成。
1.3 建筑工程工程造價的階段性
同一工程的造價，在不同的建設階段，有不同名稱和內容。如建設工程處于項目建議書階段和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設地點也尚未確定，工程造價不同也沒有必要做段，初期對應初步設計的是設計概算或設計總概算，當進行技術設計或擴大初步設計時，設計概算需做調整、修正，反映該工程的造價的名稱為修正設計概算。進行施工圖設計后，工程對象比初步設計時更為具體、明確，工程量可根據施工圖和工程量計算規則計算出來，對應施工圖的工程造價的名稱為施工圖預算。由此可見建筑工程工程造價的階段性十分明確，在不同的建設階段，工程造價名稱、內容、作用是不同的。
2 建筑工程工程造價的優化
2.1 建筑工程工程造價體制的完善
由于工程建設過程中的參與者眾多，主要有政府部門、建設單位、地質勘察和設計單位、監理單位、工程造價咨詢單位等等，而全過程造價管理又是一個環環相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門(建設單位除外)的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格，形成造價管理工作脫節、管理成本高、效率低下和責任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革，應當以制度的形式規定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設初期(即項目建議書的編制)開始介入，到項目竣工并辦理完結算為止，自始至終地對工程建設項目的造價進行管理，在工程建設的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經濟效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實現這一條件，需要國家立法的支持和行業法律法規的完善。
2.2 建筑工程工程造價的全過程管理
首先，重視投資決策階段工程造價的確控。對建筑工程進行投資決策階段的工程造價研究和論證，相對準確確定工程造價，對工程造價進行有效控制。其次，設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價模式招投標打好基礎。最后，與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設行政管理機構編制全國統一的工程量清單計價辦法，統一工程項目的劃分，形成統一的計量規范。
3 決策階段工程造價的控制
3.1 編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建筑工程的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。
3.2 投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。作為造價科室要參與編制或審查投資估算應做好投資估算指標的積累，建立工程造價的信息網絡，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善。項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較誰，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術先進和適用性，經濟合理和有效性，建設的必要性進行全面的分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。
4 設計階段工程造價的控制
4.1 優化設計方案，有效控制工程造價設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，僅關系到建筑工程一次性投資的滿足使用要求，不僅關系到建筑工程一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。在工業建筑工程中，設備投資約占建設投資的40%-50%，在設備設計與造型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產的設備，盡量立足國內，對于需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。
4.2 對工程項目實行限額設計控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程規模和設備、材質的控制。在現行條件下，工程造價科室應盡快開展設計階段的造價咨詢服務工作，因為設計單位與業主是委托合同關系，工程造價科室只有對設計概算與預算進行跟蹤審查，只有這樣才能獨立的發揮自身的技術及專業優勢，充分了解業主對建筑工程的要求，對設計單位編制的概算進行審查，對設計單位的限額設計工作進行監督管理，嚴格控制設計變更，并提出有關經濟方面的設計修正方案，最終達到優化設計，控制工程造價的目的。設計階段是全過程造價控制的重點。可以在設計階段進行計價分析，分析獎金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構成更合理，在設計階段進行投資分解，明確下一步好限額設計工作，投資分解是工程造價科室進行限額設計的有效途徑。
關鍵詞：建筑 施工 管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：
建筑工程需要的參與人員多、工序復雜，施工項目質量和進度都需優秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強對建筑工程施工管理的優化是非常必要的。
1.目前我國建筑施工管理當中存在的問題
1.1現場施工質量控制意識淡薄
現場施工的總體質量離不開現場施工的管理工作。在具體的施工現場中，建筑施工企業普遍著重于施工進度，輕視施工質量，進而嚴重的影響到了施工質量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規章制度，相關部門對質量監督的力度不大，質量檢驗也不具有權威性。
1.2施工企業各環節銜接不緊密
在現場施工過程中，各生產組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當前的建筑施工現場中，施工企業本身的制度建設就極不完善，內部各項管理體系也不周全，對內控制十分混亂，現場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業各個環節的銜接不緊密，施工設計、施工分配、現場責任、物資供應、后勤保障等各部門在生產中缺乏有效的溝通，致使生產效率低下。
1.3施工的工序不夠科學合理
有質量保障的建筑工程項目，其施工的工序必然也是科學合理的。但是，在現階段部分施工企業為了追求經濟效益的最大化，盲目的搶進度，不按照科學合理的操作規范來進行施工操作，使得在工程建設項目當中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來了極大的問題和困難，嚴重之時甚至會直接的導致建筑倒塌。所以，還需要對施工隊的工序進行科學的制定，嚴格的按照操作的標準原則以及實際的施工現場情況，來進行全面的考慮和研究。
1.4分包模式帶來了管理協調方面的困難
現階段我國的許多建筑企業都存在有分包的情況，分包對于企業的工作范圍而言，難以進行具體明確的劃分，進而就為工作的開展帶來極大的麻煩。同時，各個企業都從自身的利益角度出發，往往是希望其他的企業負擔更多的責任，這樣又會存在有較多的分歧意見，造成了協調管理方面的困難，進一步的為建筑施工的管理工作帶來障礙，工作變得更加復雜化。另外一個方面，建筑企業的管理制度不夠健全，工作人員的素質和工作的水平也是參差不齊，在實踐的工作當中進行協調，也比較困難，如果沒有得到有效的控制，非常有可能會導致安全事故的發生。
（5）施工現場的安全意識觀念還有待加強。針對施工作業，安全管理的意識觀念是非常重要的。同時，由于人員的流動較大，并且聯合作業的工種比較的多，都會導致安全隱患的發生。在施工現場較為復雜的環境之下，有可能會出現觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴重的影響到了安全管理工作的開展和進行。同時，安全防護設備沒有安全要求放置，也是一個重點的問題。施工企業往往將經濟的效益放在首要的位置，對于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識觀念還有待進一步的加強，都會嚴重的影響到施工現場的安全，稍有不慎則會出現安全事故，為工作的進行帶來極大的障礙。
1.5施工管理的責任不明確
目前階段我國針對建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責任方面，從上之下都被削弱了。在實踐的施工操作當中，相關的責任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實到位。另外，部分施工企業的安全責任，沒有按照施工項目的具體情況來進行指定，沒有考慮到時間因素、項目的因素以及人員變動等因素。所有的這些問題，都導致我國現階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實際的效應，進而管理工作就難以落實到位。
2.針對施工管理存在問題改進的優化方案
2.1做好建筑的施工監督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保證建筑的進度、控制工程造價以及監督工程質量的重點性環節。在施工的過程當中，還需要針對實際的情況，做出必要的調整，并且在技術以及經驗等方面進行歸納和總結。在施工的進程當中，如果業主以及承包方面各自的觀點和立場不同，則會出現阻礙工程項目建設施工進度的情況，所以，還需要監督管理單位出面進行協調，以公平公正的態度和觀點，妥善的處理施工過程當中所遇見的難題，為項目的質量提供最為堅實的保障。
2.2掌握建設施工過程當中的控制的重點以及控制的范圍。在整個施工建設的過程當中，還需要對圖紙的設計、原材料等進行嚴格的控制和管理，每一個細小的環節都不容出現漏洞。同時，還需要對建筑施工過程當中質量控制所涉及到的范圍以及控制的重點，進行監督控制，一旦出現施工的質量問題，需要進行嚴格的處理，并且及時的采取有針對性的措施方案進行解決，保證建筑工程施工項目可以按照既定的規劃有序的開展，并且保證施工建設的質量。最后，對于原材料、半成品等的質量控制，也需要進行嚴格的把關，對于關鍵的部位以及較為薄弱的環節，進行合理的控制，消除質量通病，提升建筑質量。
2.3重視安全生產
對于一切事情，安全問題都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保證工作的順利開展。對于建筑施工來說，安全問題毫無疑問應該被擺在第一位的。那么，我們應該如何來保證生產的安全呢？首先，加強員工的安全意識，從意識上加強對安全的重視。對于管理制度條例來說，安全應該被重提，并作為再三強調的話題。只有從員工意識上來導入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們在實際規范操作時時時牢記著安全問題。第二，安全問題應該被列入管理體制。明確將安全問題納入提綱，并規范一些安全操作的方式，指導員工操作，并利用條約對不安全操作加以制止和約束。利用一些規范性的條文對 安全問題加以引導和對不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。
2.4保證工程質量
建筑工程最應該注意的就是工程的質量，要把保證建筑的質量作為管理條例的中心任務。建筑的質量是一個優秀建筑的靈魂，現場的管理中要嚴格地對待質量問題。首先，施工過程中要確保原材料的質量，原材料作為工程的重要內容，它的好壞直接決定了建筑工程的優劣。即使有再好的工程師，原材料不合規格的話，工程質量也只是空話。把握好了原材料質量的一關后，還要注意員工的操作步驟和操作方法是否正確。操作步驟的工藝順序和操作方法直接構成了操作的過程，如果操作過程有不對的地方，那么再好的原材料也是白搭。對于管理方式來說，建筑要保證工程的質量就必須得改善自身的管理方式，建立一個健全的質量責任制度，切實把產品的質量落實到具體的個人。
2.5施工管理員必須做到統籌兼顧,做好施工準備。
管理就是人、財、物的平衡與調度。因此,施工管理人員必須做好施工準備,在工程開始實施前,必須盡可能合理地安排與工程相關的所有因素,特別是人力、物力、財力的平衡,設定預定方案,并且在工程的實施過程中,根據現實情況,不斷地調整方案,以做到相時而動,這是一種綜合的能力。這就要求施工管理人員的綜合素質必須過硬,否則可能會導致工程的中斷,甚至是損失。
3.結語：
綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質量，對于建筑工程的順利進行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現場的施工管理人員要加強對施工現場的管理，優化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業的整體管理水平，提高施工企業的市場競爭力。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；優化；施工管理；
Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.
Keywords: construction engineering; optimization; construction management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號：
1、施工管理的內容概述
現階段是我國建筑行業高速發展的階段，與此同時，頻發的各類工程施工事故也是我國建筑行業的一塊硬傷。作為現代化的建筑工程，應多從工程管理角度來優化管理，使其從本質上有質的飛躍。建筑工程中的施工管理，從建筑設計開始，一直到工程竣工驗收，它貫穿整個工程。根據其施工管理內容，大致可以劃分為質量管理、進度管理、成本管理以及現場安全文明施工管理等。
1． 1 質量管理
質量是工程的命脈，也是一個企業賴以生存的根本。無論是建設單位還是施工單位，質量絕對是工程中首要監管的對象。建筑工程中的質量問題通常都是由多個復雜因素積累而成的，而非單一的原因。例如，某工地發生重大工程事故，分析原因時通常先找設計單位，如設計藍圖可以確認無誤，而后再找施工方的責任。施工責任又可以分為自然原因( 如天氣溫度導致) 、材料因素和人為的因素( 施工中的疏漏、缺乏經驗等) 等。
1． 2 進度管理
施工進度是指建筑工程現階段的完成量和計劃完成量的比較。通常在項目決策階段和開工前期，項目整體的施工周期已經確定。建設單位根據各分項工程的工程量和工序問題，再進行依次分解為若干個分項工程，將項目的整體計劃拆分為具體的單個分項工程進度計劃進行管理，這樣是對整體進度的細化掌控和管理。施工周期與施工質量及工程造價都有一定的關系，如施工進度延緩會增加人工費、材料費用，從而增加工程造價。
1． 3 安全文明施工管理
安全文明管理是建筑工程管理中較為重要的一項，尤其是近幾年建筑行業的火災、高空墜落等事故頻現，嚴重威脅著施工人員的生命及財產安全。因此，施工現場應有專職安全員，負責施工現場安全施工管理工作，通過每天巡視檢查的方式進行，對施工現場一些安全隱患進行排查或設置警示標記。
1． 4 造價管理
工程造價通常是指項目工程的總投資費用。造價管理就是要在保障質量的前提之下控制成本投資，達到效益最大化。從前期設計階段開始，工程造價就是項目工程中需要嚴格管理和控制的項目。設計圖紙是建筑施工的依據，因此，對于設計階段的造價管理非常有必要，并且需要嚴格審核，以保證質量為目的，避免鋪張浪費。施工階段的造價管理，主要體現在材料方面，要盡量避免因材料延期到場而耽誤生產增加的成本。
2、當前施工管理中容易出現的問題
2． 1 進度與質量的沖突
施工管理中很重要的一部分就是對于工序的管理，而在施工過程中經常會遇到因工期緊張，搶工期而忽略工程質量的問題，這其實是一種得不償失的做法。作為施工單位來講，在搶工期期間，一些流程如施工方案的確定，施工前的報驗以及材料進場的驗收等往往被施工單位簡化或省略，這給項目工程帶來了極大的安全隱患，雖然圖一時之快，能夠將工程如期交工，同時也為后期驗收及使用階段埋下了禍根，最后造成的損失和維修工程還得施工單位自己承擔，因此，這種做法是極不明智的，反而會影響工程的整體竣工驗收時間，并且帶來重大的經濟損失。
2． 2 責任落實不具體
施工管理過程中經常會出現責任劃分不明確，沒有具體落實到個人的情況，而作為管理人員又沒有主動承擔責任的心態，從而導致無人管理，為企業帶來損失。因此，作為工程管理人員來講，在施工初期，一定要明確各方的責任和權限，將施工項目中的每一個細節部分，都做到有對應的責任人。
2． 3 分項工程師的責任和權利
施工管理中由項目經理總體把關，各專項工程師各盡其責，才能管理好一個項目。而在具體的施工項目中，經常會出現在撥進度工程款時，各專業工程師沒有簽字或者提出不同意見的情況下，只有項目經理一人簽字就撥付工程款。這就造成了工程師只有管理的責任，而缺乏管理權利的現象，不僅影響其工作的積極性，而且會嚴重危害到今后管理工作的進行，從而造成管理混亂的局面。
3、優化施工質量管理
3． 1 建立完善的質量管理體系
施工項目部由工程經理負責，在開工前期要做好充足的準備工作，制定整體及各分項工程的施工方案、技術交底以及施工周期等。完善工程相關人員的配置，將各項工序落實到具體責任人，各專業負責人各司其職，劃分技術管理人的權限。項目部每周至少要開一次全體工程會議，由各工種技術負責人參加，商討工程中存在的問題，施工進度等，尤其是不同工種交叉作業的范圍，一定要多溝通，劃分清楚各自的施工區域，避免出現責任真空區。施工現場設置專職材料員，配合專項工程師、監理單位共同驗收材料的質量問題。
3． 2 施工隊伍的選擇及管理
從建設單位角度來講，選擇好的施工隊伍并且在施工中管理到位，是施工質量的重要保障。施工隊伍作為項目的直接參與者，他們的專業素質對于工程質量有著決定性影響。在施工隊伍的選擇上，一定要保證透明性和公平性。盡量選用公開招投標的方式進行選擇，貨比三家，以選擇高水準且造價合理的隊伍。即便是通過關系引進的施工隊伍，也要嚴格進行專業素質篩選，絕對要避免在選擇施工單位時暗箱操作，以謀求私人利益。這樣的施工隊伍在施工中通常都不好管理，工程質量因此也得不到保障，對于質量優化有著嚴重的危害性。
3． 3 嚴格控制圖紙會審
圖紙是施工的依據，在項目工程開始之前，一定要嚴格控制施工圖紙的審核工作，從源頭上對工程質量進行控制、管理。施工圖紙經常會存在一些瑕疵或與實際現場不符的情況，這就需要建設單位組織好各施工單位、監理單位以及建設單位的各專業工程師一起對圖紙進行會審。特別是要注意不同工序交接的部分，如水電室內工程和室外工程連接處，要分清各自的工作范圍，并且能否順利交接上等問題。會審后發現的問題和建議統一反饋給設計院，待設計院確定最后方案之后才能進行施工。寧可在設計問題上多爭論一些時間，也不能盲目動工，為施工埋下隱患。
4、優化施工造價管理
4． 1 做好成本預算和資金使用計劃
施工單位在招投標階段就要嚴格審核、分析招標文件中的項目條款，根據施工圖紙、當地定額以及市場的材料價格等信息，細化自己的工程預算書，進行科學成本預測，以達到控制成本的目的。在編寫投標書時，要盡可能對于工程中容易出現的索賠及臨時簽證事項做好說明。資金使用計劃允許有部分偏差或臨時的變動等，但大體上要與計劃相吻合。該計劃可以有效控制資金的濫用，如果施工過程中建設單位故意不履行職責，不按期撥付工程進度款，施工單位則可以堅定態度與之抗衡，待得到工程款之后再進行施工，這也是對自己權利的有效維護方式。
4． 2 做好施工過程中的成本控制及資金支出
施工過程中有許多繁瑣的資金支出項目，需要對此嚴加控制管理，以降低成本。此過程中尤其要注意的是無形成本的浪費。如施工現場材料以及機械的管理工作。材料因種類繁多且用量大，其管理工作極為重要。施工單位應該至少設置一名或兩名專職材料員，負責材料的進出庫管理，以及現場的存放管理等。每個月多支出一個材料員的工資，換來的是材料管理的井然有序，沒有丟失或浪費現象，現場堆放情況也方便施工領取，節省了材料的二次倒運支出等，這樣便是用極少的代價換來了無形中成本的控制。機械的管理更是如此，施工過程中機械臺班非常貴，設置一名專職人員，嚴格記錄機械的使用時間，也可以很大程度的控制施工過程中資金的支出。
結語:
建筑工程施工管理任重而道遠，需要各管理人員有較強的責任心和抗壓能力，在施工過程中從企業角度出發，嚴格控制好工程質量和成本的支出，實現個人與企業的共同進步。
參考文獻:
關鍵詞：建筑工程；成本；優化
隨著市場經濟的發展，我國建筑市場越來越繁榮，競爭也越來越激烈。如何強化項目造價管理，有效分配和利用有限的資金，在不改變規模、標準、工期和不降低質量的條件下，降低工程造價、節約投資成本，以提高建筑項目的投資經濟效益和社會效益，強化對建筑項目進行全過程造價管理已經成為當前迫切需要研究的重要課題。
1 建筑工程中成本管控的必要性
建筑工程中成本管控的重要性主要體現在以下幾個方面：①能有效控制成本，確保企業獲利。企業進行一切經濟活動的最終目的都是獲得最大限度的利益，工程成本管控可將生產過程中耗費的成本控制在一個可接受的范圍，即運行現代管理方法，根據企業自身的實踐進行控制與管理，從而達到預期的目標。此外，成本管控還有利于增加固定資金的維修使用周期，減少一些工程建設中的費用，達到節約資金的目的。在預算工作中，如果成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現最大化的利用，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。②有效控制成本能制定合理的施工成品價格，有利于企業的長期發展。企業可以利用產品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降低到最低限度以取得最好的經濟效果。在保證質量的前提下可以盡可能地節省施工中的人力、財力和物力。從宏觀上掌握施工的進度，為企業帶來高回報率，促進社會效益的實現，極大地促進工程建設的良性循環和長遠發展。
2 建筑工程中成本管理的現狀概述及面臨問題
2.1 成本管理體制存在問題
當前，對建筑工程成本管理工作來說，很多建設單位都沒有形成一套科學完善的責權利相結合的成本管理體制。對于任何管理活動，都應建立責任權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項目經理享有至高無上的權力，即在成本管理及項目效益方面對施工企業負有重要責任，其它主管的各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來，只是簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管（經營經理），沒有形成完善的成本管理體系。
2.2 責任分工不明確，缺乏管理意識
在建筑工程成本管理過程中，由于建筑工程企業自身的特點，在成本管理過程中普遍存在重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重現象本質、重具體輕宏觀、重數量輕質量、重局部輕全局、重內部輕外部、重戰術輕戰略的弊病。責任分工混亂，管理意識薄弱，是降低項目成本的最大阻礙。大多數企業的成本管理完全授權給項目部，公司領導較少插手，財務、合同、材料及計劃統計等部門也是各就其位，嚴重脫節，不利于工程成本管理。雖然企業項目部大都有專門的人員負責工程概預算及核算問題，但都是空有其位，沒有將工作真正落實下來，責任分工不明確。再者，項目部門管理意識薄弱，缺乏系統的項目成本管理策略，沒有做好施工前的預算工作，通常是一邊施工一邊計算成本，更有甚者是不進行預算，僅施工之后進行決算，這種被動的管理方式嚴重阻礙了有效的成本管理。即使某些企業進行了詳細預算，也沒有進行相應的核算，沒有進行有效的經濟比較分析，針對反映問題沒有采取相應的對策解決，不能真正達到降低工程成本的目的。
2.3 成本核算存在問題
成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要問題，很多工程的成本核算在真實性方面存在較多的問題，另外就是在實際的建筑項目施工中，核算人員在把握預算和成本核算兩者間的結合度的時候，未能加以綜合分析，從而使得成本核算往往只是紙上談兵，不僅沒聯系到實際的情況，而且過于形式化。
3 針對建筑工程成本管理現狀的優化策略
3.1 牢固確立成本責任制，優化管理體系建設
成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接卡關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理（建造師）簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。完善成本責任制，對建筑工程企業內部的成本控制要完善責任制，保證企業對施工項目的宏觀控制，建立以企業高層管理人員為核心，中層管理人員為基礎的成本管理體系。
3.2 加強管理意識的培養，明確責任分工
在建筑工程成本管理中，在建筑工程企業內部要強化員工的成本意識，同時還要提高建筑工程企業高層管理人員的思想認識，必須以提高管理素質為目標，加強管理意識的提高，針對一些未通過專業技能學習和培訓的人員，必須通過組織職業技能培訓，提高管理意識。作為成本控制的主要管理者，――項目經理，其管理意識以及管理水平的高低決定著整個項目成本管理水平的總體趨勢。因此，必須加強領導者的成本管理意識，提高其管理水平。項目經理必須加強造價、財務等專業上的學習和實踐，每個工程完結后，必須總結前個工程成本管理經驗，并不斷應用于實際當中。通過日常的宣傳教育，還要通過規章制度加強成本控制，這樣才能夠激發全體員工參與成本管理中來。讓員工的成本意識由被動轉變為主動。
3.3 以成本核算為中心加強成本管理
建筑工程的成本核算意義十分重要，其旨在歸集建筑工程項目中的費用，分析工程總成本，理清各項費用的實際用途等。必須加強施工全國程中的成本核算體系的建立，完善和實施全過程成本核算過程，這樣才能從核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內容，必須時刻加強基礎核算，充分保障核算質量。成本核算的關鍵是真實性，對于建筑工程施工中的各項支出、費用等必須按實際情況進行歸檔，針對預先制定出來的成本管理目標，進行實際對比和審核。建筑企業的成本管控也需要整個企業各個部門的相互合，它也是一個系統。企業中各個層次應該進行分工合作，實行權責分工，每個人都負責自己的成本管控目標，只有這樣才能提高企業成本管控的效益。
4 結 語
成本管控對建筑工程企業來講具有非常重要的意義，它決定了企業經濟效益的高低，進而影響到企業的核心競爭力。建筑企業只有不斷改善經營管理的模式，應對成本管控存在的問題制定出一系列的有效計劃，這樣，企業才能最大限度地發揮出成本管理應有的作用，促進企業長遠良好發展。
參考文獻
第一，高職院校缺乏對實踐教學的重視。
作為輔助理論課程的重要組成部分，很多高職院校建筑工程技術專業的實踐課都未單獨設置課程以及考核標準，這也使高職生的思想上普遍存在重視理論和輕視實踐的心理。
第二，實踐教學的師資隊伍相對欠缺。
當前，建筑工程技術專業的實踐教學教師，大多都是理論課程的教師，具備一定的建筑工程技術專業理論知識，缺乏相應的專業實踐工作經歷，實踐教學水平偏低，經驗也相對欠缺，實踐教學當中涉及到本專業的實踐性較強的課程，像建筑工程測量、基礎工程施工以及主體結構工程施工等內容，由于教師實踐水平問題，學生無法真正地掌握知識要點，理解知識內涵。因此，高職院校缺乏真正具備雙師資格，既有一定的理論基礎，還具備較強實踐操作能力的師資隊伍。
2、探討建筑工程技術專業實踐教學整體優化策略
2.1加強雙師型實踐教學師資隊伍。
雙師型師資隊伍是不僅有教師資格證書，還具備相關專業的執業資格證，既具備理論基礎教學水平，還具備企業實踐操作經驗的綜合素質與綜合能力較強的師資隊伍，這是高職院校實踐教學水平高低的決定因素。高職院校在聘用教師時，必須從上述綜合能力與綜合素質全面考慮教師的理論與實踐教學水平，嚴格把關。對于現任教師，必須有組織、有計劃的安排教師進修和培訓，可安排教師到合作企業的相關崗位任職，在實際的工作當中，提升技能的操作能力以及工作經驗，使教師在掌握理論知識的基礎上，提升技能水平與職業能力，同時還可以將企業一線的建筑工程技術專業人員以及管理人員聘請到校內任兼職教師，建設固定的兼職師資隊伍，通過定期講座與校外實訓指導的方式，充實建筑工程技術專業的實踐教學。
2.2實踐教學方式要多樣化。
面對著現代信息技術的發展，建筑工程技術專業實踐教學也要緊跟時代的步伐，在教學當中多采取圖片教學、多媒體仿真技術教學、實訓室教學、現場操作教學、教做一體化教學等多種教學方式，使學生在實踐教學的過程能夠與現場施工的實際情況有效結合，既可以培養學生的實踐操作能力，還可以讓學生積累大量的施工經驗。
2.3高職院校必須轉變觀念，加強對實踐教學的重視。
作為高職院校，必須明確自身為社會輸送應用型專業技能人才的培訓目標，加大對實踐教學環節的資金投入。
第一，高職院校必須積極建設校內實訓基地，這是實踐教學水平提高的基礎。
校內實訓基地必須兼具實用、便捷、綜合、先進等性能，盡量與建筑工程技術專業的實際相適應。例如：可建設工程測量、建筑設計CAD、工程造價、土木工程、建筑材料等實訓室，與教學內容形成完善的配套，使校內實訓教學與行業更加貼近。
第二，高職院校要加強校企合作，為學生搭建校外實訓平臺。
校外實訓，是高職院校學生與相關專業的職業崗位零距離接觸的關鍵環節，可以有效的鞏固課堂所學的理論知識以及職業技能，是高職生整體綜合素質提升的實踐訓練平臺。高職院校加強與校企的合作，在企業建立校外實訓教學基地，可以彌補校內實訓與真實操作空間的不足之處，將校內實訓的模擬仿真操作轉變為校外的真實場景。學生在校外實訓企業實踐時，可采取工學交替以及頂崗實習的方式，在企業熟悉建筑行業的先進設備以及施工技術、施工工藝等，企業的兼職技能指導教師，可以在工作現場指導，讓學生在真實的工作崗位和工作氛圍當中提升實踐操作技能并對工程工藝不斷創新，并掌握專業必備的職業道德、職業素質等，實現綜合素質的全面提升。
3、結語
