時間：2023-06-25 09:21:50
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關鍵詞：土建施工現場管理要求重要性
Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, to improve the competitiveness of building enterprises in market.
Key words: the construction site management requirements importance
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A文章編號：
建筑企業管理的核心是工程項目， 管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑產品， 而施工現場管理則是工程項目管理的核心， 也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽， 獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建筑企業系列標準的貫徹控制，要求建筑企業把質量管理的重點放在施工現場， 突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑企業的第一系統目標， 即質量、安全、 成本、 工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多， 多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段， 加強施工現場管理能有效降低事故發生率， 加強工程操作的系統性推行。 另外，在施工現場的改善人、物、 場所的結合狀態， 減少或消除施工現場的無效勞動， 能減少施工材料的消耗， 為施工環節節支增收。 工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率， 能確立企業信譽， 保證企業效益。施工現場管理是建設企業各項管理水平的綜合反映，是整個建設企業管理的基礎。
二、土建施工現場的管理方法
安全基于生產之中， 并對生產發揮著促進與保證作用， 因此， 安全與生產雖有時會出現矛盾， 但從安全、 生產管理的目標， 表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對施工中的人、 物、 環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故， 達到保護勞動者的安全與健康的目標。 安全生產的方針是“安全第一、預防為主”， 安全第一是從保護生產力的角度和高度， 表明在生產范圍內， 安全與生產的關系， 肯定安全在生產活動中的位置和重要性， 預防為主， 首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度， 選準消除不安全因素的時機， 安全管理不是少數人和安全機構的事， 而是一切與生產有關的機構、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會出現好的管理效果。 堅持持續改進， 安全管理是在變化著的生產經營活動中的份理， 是一種動態管理:其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應交化的生產活動， 消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗， 指導新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。
施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確； 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施， 能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架架設、 安全帶使用等相應的施工安全問題， 需設立專門的安全小組日日抓， 天天講，多培訓學習， 防患于未然.總而言之，施工項目的現場
管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人， 再加上建筑產品生產周期長、外界形響因紊多等特點， 決定了現場管理的難度較大。
三、施工現場管理工作的優化措施
土建施工單位的現場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質量、強化建筑的結構安全、 美化建筑工程等， 都需要以現場管理的條例來做為依據和標準。 土建施工過程中現場的管理，實際融合了管理人員、 監管人員、 建筑工人、 其它往來人員的整體素質和技術水平。 我們將從材料管理、 質量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現場管理的優化措施。
（一） 土建施工現場材料的優化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的 60％-70％。對于施工單位而言， 在材料選擇方面都會考慮到價格問題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產企業為圖低廉的價格， 在生產材料的加工過程中偷工減料、節約技術成本等， 造成材料不合格、 達不到施工標準。 因此， 對于土建施工現場材料的優化管理，應該把價格和質量放在同等地位上去評價。在施工之前， 不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家， 還要在價格及質量上分別做出分析，最終選擇一個性價比最高的廠家進行供貨， 也可以說，是尋求一個貨質與價格的最佳結合點。
當然，施工材料的采購與進入施工現場的時間也會直接影響到庫存容量、 待工時間等諸多因素， 直接影響工程進展， 所以， 優化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統籌規劃，要根據施工現場的實際情況提前做好設計， 做好季度、 月、 周計劃， 充分結合資金流動性和現場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。
（二） 土建施工現場質量的優化管理措施
質量的優化管理主要從四個方面入手， 嚴抓嚴檢， 做到保證施工質量， 達到業主滿意。
首先， 從測量控制方面， 監理人員要對施工放線和高程控制進行檢查， 對施工過程中可能出現的質量問題提前預測， 把好質量關。其次， 加強對指令性文件的控制力度， 監理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規范， 并指出施工單位存在的問題， 以明確施工單位應負有的責任。 再者， 施工材料和工程項目質量的品質檢測是通過現場的實驗數據作為評價標準的， 因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業性的化學、 物理分析， 對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監督的控制，要在施工現場及時掌握工程的變更情況， 及時處理可能出現的質量隱患， 對可能出現的危險及時規避， 并上報相關管理人員。
（三） 土建施工現場安全的優化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中， 當安全與生產產生沖突時一定要首先保證安全， 其次再考慮生產的調整和協調。
安全的優化管理，是對施工現場的人、 物、 環境等諸多因素的已有管理方式的改進和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環境的不安全隱患入手，提前規避風險， 消除或采取措施避免事故發生。 以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令， 以及監管制度。但是， 安全不是少數人或者是安全管理部門的事， 而是第一個生命都應該關注與執行的。因此， 對施工現場安全管理的優化， 就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓和防范技能的培訓，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
四、 土建施工現場質量管理方法
1、 測量控制， 開工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中， 應對工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時進行檢查， 對不合乎工程實體基本測量要求者， 應及時指令施工單位處理.
2、 指令文件控制， 即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務， 摺出施工單位存在的問題， 明確施工單位的貴任。
3、 實驗控制， 監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能， 結構的抗拉、 壓、 彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量的情況。
4.駐地監督機制， 在施工現場中觀察工程的變更過程， 及時處理有質量隱患的事故， 對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
五、 結語
總而言之，成為一個成功的工程管理人員， 需要有綜合的專業知識、 良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志， 應該敬業、進取。對建設單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理， 還需要強有力的幫助， 遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動， 從技術、 協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、 美化裝飾工程的依據方法， 及其優化控制的科學， 它融合了施工管理人員、 監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為建設單位節省資金， 而且也為提高施工效益， 強化工程質量、 美化城市環境做出貢獻
參考文獻
[1]魏永剛土建施工現場管理工作的現狀及對策 - 科技資訊2009
關鍵詞:土建施工 ，現場管理， 措施
Abstract: the construction site management is the core of civil engineering construction, but also the foundation of civil engineering management. And civil construction site management is a specific meticulous work, is to ensure that the quality of the project. Only strengthen site construction management, and to duly completed, ensuring the quality of projects of excellent, lower investment, improve the whole construction project integrated. In this paper the author, from the experience, the author analyzes the discussed the importance of the management of civil construction site, and puts forward some measures, and constantly improve the management system.
Keywords: civil construction, on-site management, measures
中圖分類號：TU4文獻標識碼：A文章編號：
經濟的發展帶動建筑業的發展，因此土建現場管理的重要性尤為突出，加強土建現場管理直接關系到工程項目的建設質量及成本。我們必須實現從質到量的轉變，科學合理的管理，最終實現經濟效益。在加強土建施工現場管理的同時，不斷創新和改進影響土建管理因素，促進土建施工的發展水平，有效地解決現有的不足，突出土建施工現場管理的重要性。
1 對施工現場管理的概述
1.1施工現場管理的總述
土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道,施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須加強現場管理,將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說,施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理,所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等,保證現場按其預定的目標,實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節,也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映,各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。施工現場管理,其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題,實現預定的目標任務。從這個意義上說,施工現場管理也就是現場的生產管理。
1.2土建施工現場管理的重要性
事實上,加強施工現場管理是解放生產力的需要。土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值的場所,它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來,即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現場管理水平息息相關。有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干,材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人,現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生,這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。實踐表明,企業只有重視加強施工現場的管理,才能提高企業的管理水平和技術水平,也才能提高企業的生產力和經濟效益。
一般來講,加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展,高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現,并得到了推廣應用。建筑工業化水平不斷提高,現場施工如何適應現代化大生產的要求,已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求,就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。現代化大生產,要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此,加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求,建立科學的管理體系,嚴格的規章制度及管理程序,才能保證專業化分工與協作,才符合現代化大生產的要求。
據悉,加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展,就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品,而這種產品是在施工現場中建造出來的,就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈,用戶招標時,在審查完施工企業的資質條件并通過后,主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量,是否具備履約能力。因此。施工現場也代表了企業的形象。只有狠抓現場管理,提高施工現場管理水平。才能增強企業的競爭能力,擴大市場占有率,才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。
2提高土建施工現場管理的有效措施
2.1加強定額考核和投標工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,努力降低生產成本。加強專業管理,建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度,財務安全等專業管理保證體系,加強現場協調作業,發揮綜合管理效應,有效地控制施工現場的投入和產出。均衡完善組織施工作業,實現標準作業管理。加強基礎管理工作,做到人流、物流運行有序,信息流及時準確,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。整治施工現場環境,改變施工現場臟、亂、差的狀況,確保安全生產和文明施工。
2.2加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎,建筑企業要在激烈的市場競爭中求得生存、發展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品,而這些要通過施工現場的管理來實現,施工現場的管理水平
的高低決定了建筑企業對市場的應變力和競爭力,在當前建筑市場競爭激烈,實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平,是否有保證施工質量和履約能力,有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此,施工現場成為了企業形象的窗口,建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。
2.3加強土建施工現場管理,必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多,造成現場管理復雜,而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現,所以要依靠現場的所有職工的積極性,創造性,共同參與管理,激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2.4加強土建施工現場管理必須以技術經濟指標為突破口,加強施工現場管理。質量與成本是企業的生命、為提供優質廉價的建筑產品,必須有嚴格的現場管理作為保證。否則,將影響工程質量,企業難以在
市場上生存拓展,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
2.5加強土建施工現場管理必須要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用,他們是責任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來,把管理的重點放在班組管理上。班組是現場管理最基本的重點,班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,現場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心。
3 結語
通過對土建施工現場管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現場施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業擁有專業知識團隊、專業管理人才以及優秀的管理技能，才能不斷促進土建施工現場管理的可持續發展。制定嚴格的管理制度，嚴格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開展土建施工，注重每個環節的相互配合，協調各個部門，做好土建施工現場管理工作。
4 參考文獻
[1]陳森.土建施工現場管理探討[J].中華建設,2008(9)
[2]白良紅.淺談施工現場管理[J].甘肅農業,2006(7)
關鍵字：合同管理、建筑工程、法律法規、
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
引論
建筑工程合同是指發包方與承包方之間為實現一定經濟目的或完成工程建設任務，通過簽訂合同的形式，將雙方相互權利義務關系明確規定下來的一種經濟契約。合同管理則是為了使合同當事人的合法權益得以保障，建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位以及承包單位等按照相關法律、法規及規章制度，利用法律、行政手段，組織指導、協調和監督其合同關系，以解決合同糾紛，并對違法違規行為進行制裁，從而保證合同內容得以實施的一系列活動。
一、合同管理的重要意義
隨著市場制度改革的不斷深化，以及經濟體制的不斷完善, 我國合同管理工作正逐步走向法制化、正規化。由以前的政府下達指令性工程建設計劃的經濟制度, 過渡到工程招投標管理制度及工程合同管理制度。市場經濟在某種意義上說是法制經濟，是契約經濟、合同經濟。現代社會可以講是合同社會。一個企業的經營成敗和合同與合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。
二、目前合同管理存在的問題
（1）風險合同現象嚴重。由于迅速成長的建筑市場存在的激烈競爭和不規范的行為，發包方常常提出一些苛刻的條件和不平等條約，如過多地強調了承包方的權利義務，對發包方的制約條款相對較少，特別是對發包方違約、賠償等方面的約定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。
（2）不重視對合同文本分析，合同文本存在眾多缺陷。國家工商局和建設行政主管部門為規范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》。少數建設項目在簽訂合同時為了回避發包方義務，采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。在工程實施過程中常常因為缺少某些重要的條款、缺陷和漏洞多、雙方對條款的理解有差異以及合同風險預估不足等問題而發生爭執。
（3）存在著陰陽合同的現象，嚴重擾亂了建筑市場秩序。有些發包方以各種理由、客觀原因，隨意違反招標文件和投標文件中的內容，修改合同或違背約定，除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設行政主管部門審查備案外，還私下與施工單位簽訂一份與原合同相悖的“地下合同”或增補條款，形成一份違法違規的契約。這種工程承發包雙方責任、利益不對等的“陰陽合同”，違反國家有關法律、法規，嚴重損害承包商利益，為合同履行埋下了隱患。
（4）缺乏有效的分包合同管理，違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在。目前，我國缺乏統一的分包合同示范文本，總承包方和各專業分包方之間及各分包方之間經常因合同界面不清，責、權、利不明確，而互相推諉，影響工程建設的順利進行；有的承包方將工程非法轉包給一些沒有資質的小的施工隊伍。這些承包方缺乏對承包工程的基本控制步驟和監督手段，進而對工程進度、質量造成嚴重影響。
（5）合同管理的執行力度不夠。工程雙方都沒有按照合同辦事，又不進行及時必要的經濟技術簽證，以致工程不能如期完成，工程款項不能及時撥付，合同管理知識流于形式。而且目前我國的施工企業大多是由經營科或市場科負責合同管理的相關事項，他們對合同的審查、監督和檢查力度遠遠不夠，專業知識不強，做事不夠仔細，也導致了合同的執行力度不夠。因此應加強對相關人員的合同管理培訓，減少不必要的人為損失。
三、加強合同管理的措施
( 1) 加強合同管理的基礎工作。合同管理的基礎工作十分重要, 沒有扎實、全面、正確的基礎工作和準備工作, 合同管理是不能成功的。基礎工作做得細, 漏洞必然減少, 雙方糾紛也就減少。基礎工作主要是了解國家政策和行業規定, 對工程量、設備原材料價格等資料收集齊全, 對市場研究深入, 對國內外技術了解清楚, 各方面的情況掌握得及時。這些工作是長期的、繁瑣的, 但也是十分重要的, 沒有這些基礎工作, 合同管理將會舉步維艱。
( 2) 合同管理需設專門管理人員, 定期培養。合同管理需要有一定的相關法律知識和專業技術, 經過培訓后的專業技術人員才能對合同管理有比較系統、全面的了解, 做到依法參與市場經濟活動。不僅合同管理專業人員需要培訓, 對建筑企業其他相關人員, 尤其對企業法人代表, 進行合同管理培訓更是十分重要, 因為在訂立一項合同的過程中, 他將最終代表企業親自或委托他人簽訂合同。工程合同管理是使建筑市場走向法律化、規范化的措施之一, 加強合同管理可使建筑市場逐步與國際市場接軌, 能提高國內施工企業自我保護意識與競爭.
( 3)重視招標階段的合同管理。目前，我國國內市場在不斷的完善和成熟當中，同時與國際市場的接軌，也使我國的建筑業市場面臨巨大的壓力，這就要求我們必須完成由計劃經濟向市場經濟的徹底轉變, 實行招投標合同管理, 形成建筑市場的競爭機制和法制機制, 這是規范建筑市場的關鍵。一般來說，建筑工程合同都是通過招標和投標的方式來委托和承接的。工程承包合同的形成是建立在招標投標的基礎之上的。在承包工程中，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經濟下，招標投標是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機會。如何充分的把握這個機會，簽訂一個對本方有利的合同，是所有承包方都關注的焦點。在合同簽訂前，參與工程建設的合同當事人，可以在法律規定的范圍內，進行協商談判。當雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應，受到法律保護。此時，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準則，合同決定了雙方的權利和義務。假如在工程施工中出現問題，發生糾紛，合同就是解決問題的關鍵。所以，作為合同雙方都必須十分重視招標投階段的管理工作。
( 4) 做好合同的實施管理。工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。
( 5)重視合同后評估。合同管理貫穿于合同簽訂前后，當事人雙方往往只重視合同簽訂之的研究，而忽略了合同的后評估。合同后評估是合同管理的總結階段，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。
關鍵詞：中國 證券市場 監管目標
證券市場監管目標的普遍性和特殊性
所謂證券市場的監管目標是指政府對證券市場進行監督和管理的目的和任務，是監管的出發點和歸宿，我國理論界具有代表性的觀點認為，政府對證券市場進行監管的主要目的就是為了實現公平和效率，營造一個高效和公平的市場環境。
按照經濟學的一般理論，在市場經濟條件下，政府干預市場的唯一目的就是要克服和彌補市場缺陷，糾正市場失靈，從而實現公平和效率。
證券市場本身固有的特征使其同其他市場相比存在著更為嚴重的市場失靈現象。首先，證券市場存在著巨大的負外部性。在證券市場上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價格變化和交易速度極快，市場風險會很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場，對社會經濟發展造成巨大影響。其次，證券市場存在著競爭和信息的不完全性。證券市場極易產生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發行本公司的證券，而不能發行其他公司的證券，證券的發行過程排除了競爭。從證券交易的角度來看，只要證券發行和上市交易的數量是有限的，某些勢力強大的投資者就可以利用自己的資金優勢大量的購買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價格。證券市場又具有信息不完全的特征，其表現為：信息不充分，由于信息具有共享的特點，不付出任何成本的市場主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對稱，投資者處于信息弱勢者的地位，容易遭受到信息優勢者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負外部性或不完全性在其他市場上也不同程度的存在，但是證券市場的負外部性和不完全性同其他市場相比不僅表現得更為強烈，影響更為嚴重，而且僅僅依靠市場本身也無法解決。比如，由于個別行為主體的利益與整個社會的利益之間存在嚴重的不對等，使得證券市場的負外部性，不能象其他市場那樣可以通過征收“庇古稅”加以補償，所以政府必須對證券市場實行監管和干預，以彌補市場缺陷，限制和消除市場失靈的不利影響，從而實現公平和效率。由此可見，政府對證券市場進行監管和干預具有普遍性，不僅不成熟的市場需要監管，成熟的市場同樣需要監管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場的監管目標在不同國家和不同的市場條件下也將具有不同的特點，是普遍性和特殊性的有機統一。
我國證券市場監管的特殊目標
我國證券市場的建立時間較短，同發達國家成熟的證券市場相比，其市場缺陷更加明顯，市場的效率水平較低，克服市場缺陷，提高市場效率理所當然地成為我國政府對證券市場進行監管的主要任務。同時，我國證券市場所面臨的環境的特殊性，決定了我國證券市場的監管除了必須完成上述一般的目標以外，還應兼顧其他一些特定的目標和任務。
保護投資者，特別是中小投資者的合法權益
由于投資者處于信息弱勢者的地位，所以保護投資者的合法權益，是證券市場監管中帶有共性的問題。1998年9月，國際證監會組織在其制定的《證券監管目標與原則》中指出，證券監管的目標之一就是保護投資者。然而，在不同的市場條件下，保護投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場上，法律制度比較健全，公司治理結構比較完善，投資者比較成熟，自我保護的意識和能力較強，他們的合法權益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應對自己的買賣決策負責的觀點在西方較為流行，也可以說明這一點。在不成熟的證券市場上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結構的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權益最容易受到傷害。我國證券市場的現實情況正是這樣，近年來受到廣泛關注的一股獨大、大股東放肆侵占中小股東的合法權益以及上市公司弄虛作假、投資機構坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護投資者特別是中小投資者的合法權益，己經成為我國證券市場實現公平和效率的一個重要條件。只有將保護投資者特別是中小投資者的合法權益作為我國證券市場監管的目標，才能夠保證證券市場功能的正常發揮和完善。
推動市場發展
我國證券市場的市場規模和市場容量較小，市場中介組織的數量有限、服務層次較低，市場體制和運行機制尚不健全，上市公司的股權結構不合理，投資者不成熟，市場參與者行為的規范程度和自律能力較差。上述一切使得我國證券市場的投機成分較濃，市場風險很大，市場功能不能夠正常地發揮。所以必須加強對市場的監管力度，對證券市場監管的意義重大，任務繁重。但是，從另一個角度來看，我國證券市場存在的所有問題，都是發展中的問題，是市場缺乏充分發育的必然結果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動市場的發展，引導市場逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對于我國的證券市場來說，監管和發展是相行并重的兩大任務，二者具有相輔相成的關系，不能夠將兩者對立起來。故此，推動證券市場的不斷發展也是我國證券市場監管的一個重要目標。在對證券市場進行監管的過程中，不但要堅持嚴格執法的原則，而且還要考慮按市場的發展進程來制定規則，注意保持市場的相對穩定，營造一個有利于市場發展的良好環境。
當然，證券市場的發展包含多方面的內容，既包括規模的擴張，也包括市場體制的健全，既包括數量的增長，更包括質量的改進。故此，我們在實施監管、促進市場發展的過程中，不僅要不斷推動市場規模的擴大，更要注重提高市場的質量，從目前的情況來看，推動市場發展的一個主要任務就是要下力氣促進上市公司質量的提高。
促進市場的誠信建設和市場自律功能的完善
關鍵詞：土建施工；工程管理；重要性
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、施工現場管理概述
1、土建施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素，如人（操作者、管理）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測）、環境、資金、能源、信息等，進行合理的配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場能按預定的目標，實現優質、高效、低耗、按期、安全、文明地生產。土建施工企業每天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。 同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。 換而言之，施工企業若想在日益激烈的市場競爭中承包工程項目、取得經濟效益。 就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。 從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。 即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。 它既包括生產前方的作業場所工。 又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。 有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。 施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。 企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。 施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。 從這個意義上說，施工現場管理也就是現場的生產管理。
2、土建施工現場管理必要性。加強施工現場管理是解放生產力的需要。 土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值的場所，它是生產力的載體。 社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來，即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。 建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。 有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人，現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生，這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。 實踐表明，企業只有重視加強施工現場的管理，才能提高企業的管理水平和技術水平，也才能提高企業的生產力和經濟效益。一般來講，加強施工現場管理是現代化大生產的需要。 隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。 建筑工業化水平不斷提高， 現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。 建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。 企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。 現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。 因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作，才符合現代化大生產的要求。據悉，加強施工現場管理是市場競爭的需要。 建筑企業要在激烈的競爭中求生存。 求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。 施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的適應能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，業主招標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，是否具備履約能力。 因此。 施工現場也代表了企業的形象。 只有很抓現場管理，提高施工現場管理水平。 才能增強企業的競爭能力，擴大市場占有率，才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。
二、 加強土建施工現場管理措施要以市場需要為導向
按施工客觀規律組織生產，科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。 合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質和技術業務素質。 加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，努力降低生產
成本。 加強專業管理，建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度，財務安全等專業管理保證體系，加強現場協調作業，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。 均衡完善組織施工作業，實現標準作業管理。 加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。 整治施工現場環境，改變施工現場臟、亂、差的狀況，確保安全生產和文明施工。實踐證明，加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎，建筑企業要在激烈的市場競爭中求得生存、發展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品，而這些要通過施工現場的管理來實現，施工現場的管理水平的高低決定了建筑企業對市場的應變力和競爭力，在當前建筑市場競爭激烈，實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平，是否有保證施工質量和履約能力， 有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此，施工現場成為了企業形象的窗口，建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。
三、加強土建施工現場管理要做到以人為本
以人的管理促使物的管理和事的管理，進而完成生產任務，實現生產目標。施工現場管理的具體任務：全面完成生產計劃規定的任務（含產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等）；按施工規律組織生產，優化生產要素的配置，實現高效率和高效益；搞好勞動組織和班組建設，不斷提高施工現場人員的思想和技術素質；加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少物料儲備和資金占用，不斷降低生產成本；優化專業管理，建立和完善管理體系，有效地控制施工現場的投入和產出；加強施工現場的標準化管理，使人流、物流高效有序。整治施工現場環境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環境，做到施工不擾民。所有這些都是靠人來完成，因此必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質提高，激發全員的主觀能動性。 現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現， 所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。 充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。加強土建施工現場管理必須以技術經濟指標為突破口，用專業技術保證經濟指標，用人的管理保證施工現場管理。 質量與成本是企業的生命、為提供優質廉價的建筑產品，必須有嚴格的現場管理作為保證。 否則，將影響工程質量，企業難以在市場上生存發展，從而影響企業的市場分額和經濟效益。加強土建施工現場管理必須要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用，他們是責任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來，抓住抓好現場管理人員、技術人員、生產人員即人的管理就是抓住了管理龍頭，把管理的重點放在班組管理上。 班組是人的組合，是現場管理最基本的單位。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都是通過班組來實施。 班組是施工企業現場管理的落腳點。 抓好班組建設和管理就是抓住了現場管理的核心。
四、 結語
關鍵詞：工程項目；現場施工；監管；重要性分析
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
加強對工程項目現場施工的監管，利于達到工程預期目標，保證工程質量，提高施工方市場競爭力，也對工程現場施工資源的管理有重要的輔助意義。
1工程項目施工現場監管的內容及重要性
1.1內容
(1)組織管理。工程項目施工現場的組織機構是完成工程任務的基礎，因此，要充分發揮組織機構的管理職能和效果以保障工程項目的順利進行。筆者認為有兩點需要注意：其一，要適當配置組織人員和設備，充分利用現有的資源；其二，要管理控制好整個項目的施工程序和環節，從而真正提高工程項目施工的質量。
(2)質量管理。質量是施工項目最需要關注的一個方面。因此，在施工現場管理中就要做好必要的監督和檢查工作，盡量避免錯誤的出現和積累，遵循“早發現，早處理”的原則。首先，在施工隊伍中，要強化質量責任意識，并形成內部良好的風氣。其次，現場管理隊伍要對工程項目施工的各個環節進行全面監督和管理，要將質量管理放在施工現場管理的重中之重。
(3 )安全管理。施工現場的安全也是工程項目管理的一個重要方面。然而，施工現場中的工作人員和建筑本身都而臨著種種風險，因此要增強安全意識。其一，對工作人員要展開安全教育，使其具備基本的安全思想和處理突發事故的知識。其二，整個施工隊伍要正視工程項目施工安全管理的重要性，全面認識已有的不安全因素或者隱性的影響因素，并對其予以及時排除。
1.2重要性
為適應社會發展的要求，現階段的建筑行業必須將工程項目作為管理的核心，而施工現場的管理則成為最需要關注的一個方面。一方面，對工程項目現場進行科學有效的管理，可以在保障項目高質量完成的基礎上提高企業的經濟效益，從而得以在建筑行業激烈的競爭中占以一席之地。另一方面，施工現場不僅僅關乎建筑企業的利益，而且在某種程度上對周圍環境乃至居民生活都有一定的影響，因此，對施工現場進行良好管理不僅可以幫助企業樹立良好的企業形象，還對構建和諧城市有重要作用。
2工程項目施工現場管理存在的問題和對策
2. 1存在的問題
(1)缺乏健全有效的管理體制。當前，很多施工隊伍還沒有建立起完善的管理體制，具體而言，表現在以下兩個方面：其一，沒有規范的管理制度，從而導致施工現場管理往往無章可循；其二，缺乏專業性的管理工作人員，這會造成施工現場常發生建筑安全事故。
(3)管理人員的專業素質較低。一方面，我國人部分現場施工隊伍中，農民工占有很大一部分的比例，然而其素質普遍較低，這對工程項目的施工現場管理帶來一定的阻礙。另一方面，對管理人員本身來說，其專業素質不高，管理意識薄弱等也會影響到施工現場管理的質量與安全。
(3)施工現場難以管理很全面。施工現場一般是工程項目人員、物質和設備的集散地，且資源的流動性較大，這會導致現場管理難以面面俱到。比如，由于現場人員較多則會導致工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，若管理不全面則會在一定程度上污染環境并對附近居民的正常生活帶來困擾。
(4)管理設備較為陳舊和老化。當前，現代化的建筑行業要求采用新設備和技術來管理工程項目，而很多建筑企業為了追求更高的經濟效益，因此對于施工現場機械設備的投資金額較少，從而導致設備陳舊、老化，得不到及時更換，也為安全事故埋下隱患。
2. 2對策
(1)建立管理體系。合理規范且行之有效的管理制度是工程項目施工現場管理工作順利開展的重要保障。筆者認為可以從兩個方面進行：首先，從制度上來說，要制定規范的現場施工管理規則，如施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的規則制定，全面貫徹落實現場文明規范地施工。具體而言，也要對復雜的建設工程項目要制定合理的管理計劃，從而使實際的施工更加有效。其次，從組織人員上來說，一方面，要設置專門的現場管理小組和專業人員，并要求專業管理人員對用施工現場進行定期檢查和維護。必須定時定點對工程項目進行監督，一旦發現影響項目安全或者影響環境的危險因素，就必須向施工隊伍的領導層報告，并找到對應的解決方案。
(2)控制好項目現場的施工進度，按以下步驟進行：
1.1開工前施工組織設計中編制的進度計劃不能滿足施工作業要求，因此實際開工作業時要進行細化編制，在實施過程中根據具體情況進行局部調整和修改。首先，認真編制工程的進度計劃，按季、月、旬、周分級制定計劃，作到短期保長期，進度保目標的目的。
1.2在實施過程中要做好記錄，掌握現場的實際施工進度情況，如實記載每項工作開始時間、工作進程和結束日期，同時也為計劃的分析、調整、總結提供原始資料。
1.3做好施工現場的協調配合，總體調度，排除施工出現的各種問題，克服薄弱環節，實現動態平衡。包括：檢查作業計劃執行存在的問題，找出原因提出解決措施，督促供應單位按進度要求供應資源，做好現場各類資源的調度工作，做好分包進度控制，以資源供應進度計劃的協調實現保證施工進度計劃的實施。
1.4根據現場情況對施工進度計劃做實施合理的調整，調整的內容：施工內容、施工的工程量、起止時間、持續時間、不同環節、各部門及人員的工作關系和資源供應。編制調整后的施工進度計劃，并有對應的實施保障措施。
1.5隨時做好施工進度檢查：施工進度計劃檢查每日或定期進行，檢查期內的實際完成和累計完成工程量，穿插作業情況，實際施工的人力、機械數量及生產效率，進度偏差，進度管理情況。發現問題，進行分析，采取措施消除或降低影響，防止繼續造成拖延。對已產生的措施進行彌補，通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取趕工措施。通過增加投入，改變勞動力組織形式等措施，來保證調整后的網絡計劃的順利實施
(3)強化安全意識。針對施工現場管理人員和施工隊伍素質較低的現狀，要加強對其專業技能和安全管理意識的培訓。筆者認為可以從以下三個方面進行：第一、制定員工專業培訓計劃，對主要管理人員進行定期定崗的培訓，加大人力物力財力的投入，從而從根本上加強施工現場管理工作人員的專業技能和知識；第二，在施工隊伍內部樹立起“安全第一”的重要意識，從思想上保證展開安全有效的施工，防范于未然；第三，對相關管理人員進行后期的考核，不斷督促施工現場管理人員提升安全技能水平。
(4)優化管理技術。隨著社會信息技術的發展，建筑企業若要在激烈的競爭中生存就必須要求其不斷優化管理技術。一方面針對不同的建筑結構，要加大資金投入來引入新的管理器械和設備，另一方面，可以邀請相關專業的管理人員或者專家對項目施工中可能存在的問題予以充分討論，并提出安全有效的處理方案和策略。
3結語
工程施工的現場管理應高度重視質量、安全、進度管理，創建文明工地，健全管理制度體系。編制科學的施工方案，各環節嚴格按照工藝流程和技術要求操作，避免因不規范或違規操作及其他因素帶來的施工質量和安全隱患，確保施工在安全的環境中規范操作，認真執行。做好施工前的質量、安全教育培訓，施工過程中做好安全、質量、進度的檢查，合理調度，及時調整工期進度計劃，做好進度跟蹤反饋，避免各類影響因索導致工期的延誤，避免帶來項目損失。
參考文獻
[1]張延慶.淺析土建施工的現場管理方法[J].黑龍江科技信息.2012(3).
關鍵詞：建筑工程；現場管理；重要性
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前，建筑領域內呈現出激烈的競爭狀態，不僅體現在施工質量上，更是體現在工程效益方面，社會逐漸對工程現場的管理提高重視度，部分建筑企業已經意識到優化現場管理的重要性，但實際工程現場出現的問題，并不能短時期內解決，由此可見：現場管理的優化屬于長期、系統的工作，需以建筑企業的持續發展為依據，保障現場管理的有效性。
一、施工現場管理的重要性
目前在建筑工程施工現場，由于其作業都屬于在露天情況下進行的，而且高空作業居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動性，這就導致施工現場事故隱患較多。只有加強施工現場管理水平，才能有效的降低施工現場的安全隱患，提高工程的質量，降低工程成本，增強施工企業的市場競爭力。在建筑工程項目管理工作中，施工現場管理具有極其重要的作用，其作為項目管理的關鍵部分，對于加強工程的質量，對工程結構及裝飾進行優化控制發揮著非常重要的作用，施工現場施工質量與施工管理人員、施工人員及監理人員的綜合素質具有一定的關系，所以通過加強施工現場管理，不僅可以有效的為企業節省資金，同時也可以提高施工的效率，提升施工企業的管理水平，有效的推動企業的健康、快速發展。
二、施工現場管理的原則
1、經濟效益原則
施工現場管理工作中，不僅要抓好進度和質量，同時還要對其成本進行管理，這樣就可以使工程在保證進度的前提下，確保質量合格，同時也能實現成本的有效控制，確保經濟效益的實現。控制成本就需要加強生產要素的經營和管理，在每一個環節上下功夫，力爭做到以最少的投資獲取最大的經濟效益，避免不必要的浪費和不合理的開支。
2、科學合理原則
施工現場不僅人員較多，而且各分項工程平行施工，工作面立體交叉情況較多，而且現場中還有大量的施工材料，所以需要在現場以科學合理的原則進行管理，這可以充分的滿足現場生產的要求，而且也可以實現現場生產的規模化和規范化要求。
3、標準化、規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學、規范的現場作業秩序。
三、影響建筑施工現場管理有效性的因素分析
1、企業組織結構效率低下
原有的企業結構已經不能夠實現在新的形勢下適應建筑企業工作的需要,導致現行的結構效率低下,這是我們面臨的主要的問題。
2、現場施工人員素質較低
這個特殊的行業要求我們的工作人員具備良好的身體素質和專業技能,作為主力軍的就是我們的農民工隊伍。普遍的特點就是人員隊伍專業素質偏低,這對我們隊伍的管理、培訓提出了很高的要求。
3、現場安全管理水平差
據相關資料顯示,建筑行業技術、管理人員偏少,技術人員僅占5.3%,管理人員僅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少,必然導致現場安全管理力量和環節薄弱。
四、加強現場管理主要措施
1、加強對設備以及材料的管理
在進行建筑的施工時，建筑整體成本中一半以上是材料的費用，加強對材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經濟方面的效益有效提升。要將資金在時間方面的價值進行充分的考慮，避免資金被長時間的占用，將材料購買的數量以及次數進行合理的確定，將材料儲備有效的降低。在材料的消耗方面，依據定額的制度進行明確，實行限額的領取，如果超限額，要對原因進行分析，采取相應的措施進行及時的糾正，同時，對沒有使用完的施工材料，要進行及時的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現場，材料的流動情況會影響生產的效率，也就是說在進行材料的存儲時，要在對施工影響相對較小的地方放置施工的材料。在對設備進行管理時，要對現有的設備進行充分的利用，將設備的利用率進行提高；在設備的配套方面，要將設備的配件費用以及維護與維修人員數量降低。在設備的費用方面，設備工作的效率以及設備的完好程度產生的影響是非常直接的，所以在進行施工時，將工作記錄進行完善，對設備出現的問題進行分析，采取相應的措施將其解決，使設備花費的費用能夠有效降低。
2、規范施工，對質量進行嚴格的控制
在施工現場的管理中，非常重要的一項內容就是對質量進行管理，施工質量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業在經濟方面的效益，同時也直接的影響到企業的競爭力。運用最低成本，對設備、材料以及人力消耗進行定額限制是對質量進行管理的主要目的。需要注意的是，對質量進行管理并不是盲目的追求質量，而是依據合同的相關要求，將質量最大程度的提高，在質量的方面不出現事故。對質量進行管理時，主要的工作是對建筑質量進行監督、檢測以及衡量，通過管理的體系達到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進行現場的施工時，管理的人員要將施工前的準備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關的要求，同時還要保障施工中每個部分的質量，使整體的施工結束之后能夠達到相關的要求。除此之外，還要將質量的責任進行落實，使施工的人員能夠具備責任的意識，依據質量管理的相關制度，將獎懲的制度以及考核的制度進行完善，避免因為追求低成本以及高效率而使施工出現質量的問題。
3、加強安全的生產
在對施工現場進行管理時，安全的生產是較為重要的。加強安全的生產，能夠將生產的效率有效提高，同時能夠將危險有效降低。在施工過程中出現安全的事故，付出的代價是巨大的，會使施工被迫中斷，同時要花費較多的時間對事故進行調查，增加了間接的成本，使施工企業在經濟效益方面受到嚴重影響。
因為行為的不安全或者是環境的不安全，導致在施工中發生安全的事故。將環境中存在的不安全因素進行排查，加強施工人員安全施工的意識，能夠對事故有效的預防。在進行施工時，要將安全施工的方法以及程序在每一個施工的階段中明確，將施工的方法進行積極的改善，對容易發生事故的區域進行監控，避免出現事故，同時要將獎懲的制度進行完善，對施工人員進行安全的教育，使施工人員能夠對安全的生產高度重視，對出現過的事故要進行調查，對原因進行分析，吸取相關的經驗以及教訓。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計劃，將施工的每個階段中可能出現的事故進行明確，同時將相應的措施進行明確，將出現事故的可能性降低。加強安全的生產，能夠將事故相關的費用有效降低，如果出現較為嚴重的事故，會使施工人員的情緒受到影響，使生產的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業在經濟方面的效益受到影響。
除此之外，還要構建高效施工隊伍，將人員費用有效的降低。在施工隊伍方面，要注意施工人員的素質，使用高素質的人才進行施工，同時要將獎懲的制度以及競爭的制度進行完善，使施工人員能夠具備競爭的意識以及危機的意識，在施工過程中能夠發揮積極性以及主動性，保障工作的效率。
結束語
總之，建筑工程是一項包含眾多環節的十分復雜的項目，必須在各個方面做好預防并有所準備，做到事無巨細。要想真正提高建筑工程在整體上的質量，需要建立科學規范合理的現場施工。施工管理在日后學習研究中占有重要地位，對于施工管理的研究學習將永無止境。
參考文獻
[1]林紀國.對搞好施工現場管理的思考[J].建筑安全，2011.
關鍵詞：土建；現場管理；重要性；問題；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
近年來，我國建筑行業得到了迅猛發展，成為我國經濟發展的支柱型產業。做為建筑企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從管理上謀求發展，運用科學的管理方法，提高現場管理的有效性，在保證建筑工程施工質量的前提下，確保工程工期，實現企業效益最大化。本文對施工現場管理的重要性進行了分析，針對施工過程中存在的問題提出了相應的優化措施，以促進我國建筑行業管理體系的完善。
1.土建施工現場管理的重要性分析
根據相關的調查資料顯示，傳統意義上的施工現場管理只注重對施工技術的管理，以追求企業經濟效益為目的，忽視了安全等因素的影響。目前，隨著以人為本治的管理理念的不斷施行，保證施工安全成了當前工程現場管理的重點內容，也就是說將“安全第一”放在了首位，其次才是企業的生產成本和經濟效益的獲得。
土木建設工程的現場管理包括許多方面的內容，但是其中最重要的一項就是對工程施工質量的管理和控制，簡稱質量監控。要想完成一個工程項目或是具體實現整體生產過程，都完全要在施工現場才能實實在在地完成。其中，人、機、料、環境、施工方式等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的項目質量、安全與成本，也就是說在施工現場中各種物資和人員都是較為繁雜的，這也是在施工現場容易出現各種安全或者質量問題的主要原因，尤其是像當前施工現場中各種人員都較多，并且他們之間并不存在一個統一的管理，很多人員都是自成一個小體系，并且總是進行在一個施工現場施工完成后立馬轉移到另一個施工場地進行下一份工作，這也就在一定程度上加大了現場管理的難度，不利于施工現場的統一管理。除此之外，物資和人員之間的管理也是當前施工現場管理的一大難題，尤其是隨著施工人員流動性和物資復雜性的增加使得我們進行施工現場人員和物資統一管理的難度正在逐步增大，但是從另一方面看，加強這方面的管理又會對我們施工過程中的質量和安全問題做出突出的貢獻，因此，施工現場管理顯得極為重要。
2.我國土建施工現場管理存在的問題
2.1重視程度不夠。當前在土建施工現場管理中存在的一個根本性問題就是對管理的認識程度不夠，不夠重視。當前很多的施工企業在進行現場施工時往往都會把質量控制放在整個工程的首位，而忽視了施工現場的管理，殊不知做好施工現場的管理對于質量控制也是有所幫助的。此外，多數工程都是一些投入大、工期長的項目，忽視施工現場管理，就是資源浪費、延誤工期、增加建筑成本。
2.2具體施工人員的素質問題。我們都知道在具體的土建施工中進行現場管理的一個主要方面還是針對施工人員進行的管理，而就當前我國土建施工工程的人員組成來看對于現場管理是較為不利的，尤其是現在隨著施工團隊中農民工所占的比例越來越多，而相對應的高素質的大學生人才卻很少有投入到土建施工現場中，這就在一定程度上降低了土建施工人員的素質，不利于施工現場的管理工作。
2.3施工現場的材料管理問題，土建施工中材料也是極為重要的一個組成部分，并且所用到的材料是比較繁雜的，各種各樣的材料混雜在施工現場中如何進行有條理有順序的管理就給我們的施工現場管理帶來了很大的麻煩，尤其是就當前我國土建施工現場現狀來看土建材料在采購、保存和使用過程中都存在著很大的管理問題。
2.4安全管理意識不足。就近幾年來土建工程施工現狀來看，安全事故的發生率還是居高不下，而造成這種安全事故頻發的主要原因就在于當前我國在土建工程施工中的安全意識不夠，明顯不重視施工中的安全管理，忽視了人員的安全防護和機械使用的安全性，最終很容易導致安全事故的發生。
2.5施工現場秩序混亂。我們都知道土建工程施工現場可以說是最為復雜的一個場所了，這種復雜性也就在一定程度上表明了施工現場的混亂性，這種混亂也就不利于施工現場的管理了，而這種無序性對于整個施工過程來說都是不利的。
3.加強土建施工現場管理的有效性措施
3.1加強對施工人員的培訓。對施工從業人員的培訓工作要從三方面來進行，一方面在工作人員的思想教育上，要讓員工誠實守信，發現問題及時匯報。并且各級領導要鼓勵員工發現問題、報告問題，并給與一定的獎勵。并要員工認識到施工現場管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工單位要請一些專業的技術人員到現場對員工進行培訓，切實讓工人領會到施工的要領。還有，目前我國的建筑結構越來越多樣化，新工藝、新技術、新材料、新設備越來越多的應用到了工程項目中，而這些都將給素質偏低的從業人員帶來一定的施工難題，所以施工單位還有必要請一些技術專家在這方面給員工進行更多的崗前培訓。
3.2加強施工單位的材料管理。施工單位要加強材料的供應、采購、堆放、發放等工作。在材料供應環節上，首先要嚴格根據設計方案，確定材料的材質、規格、數量。引進招投標機制，最終確定材料供應商。在材料采購環節上，和供應商簽訂合同，確保材料的質量、材質、數量、供應的時間。在材料堆放環節上，要根據工程的實際進度，合理有序安排材料進場。在材料發放上，嚴格按照施工進度發放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費或不安全使用。
3.3做好安全管理工作。首先，建立健全安全培訓制度，增強員工的安全意識；其次，完善職工安全操作規程，對機械常識、性能及操作規程等要熟知，對從事特殊工種作業的人員還必須經過專業培訓，并取得操作許可證后方可上崗作業。另外為了確保工程施工安全，我們應該事先針對工程施工過程中可能出現的一些安全問題進行預先設計，制定出有針對性的安全施工方案，然后在具體的施工現場施工過程中切實的執行落實，把安全實施方案做到位，確保工程施工中盡可能少的發生安全事故，即使發生了也要把影響降到最低。
3.4加強施工現場質量管理。質量管理是當前每個施工企業都重點關注的一個核心內容，只有把施工質量做好了才能夠確保工程的完整性，做好這一點，首先要求我們在施工前事先制定好具體的施工方案；其次，還應該工作責任具體落實到個人；再次，要加強施工質量的具體管理，嚴格控制建筑實體的誤差，對不符合要求的建筑實體的尺寸和高程要及時處理，在監理工程師的監督下確保材料的各項系數都符合工程的標準。
3.5加強施工組織的協調管理。解決各施工單位的協調工作，要結合工程規模、特點，采取科學合理的組織形式，建立相應的管理組織機構，細化各部門、崗位的職責、權限和利益。要全面掌握各專業的工序和設計要求，保證施工的每一個環節有序到位，配備稱職的人員，建立起科學的信息化管理體系。抓好現場班級建設，以班組提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于需要各施工隊伍共同處理的工作我們應該事先進行協調工作，做好具體的安排工作。
4.結語
綜上所述，在土建施工現場中進行必要的施工管理是很有意義的，而當前我國很多的土建施工中很少存在重視現場管理的工程項目，這就是當前我國的一大缺陷，需要我們在今后的工作中盡可能地去彌補。
參考文獻
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