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關鍵詞：企業(yè)并購 財務風險 防范措施
一、企業(yè)并購財務風險概述
企業(yè)并購的財務風險，是指在一定時期內，為并購融資或因兼并背負債務，而使企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性。從風險結果看，這的確概括了企業(yè)并購財務風險的最核心部分，即“由融資決策引起的償債風險”。但從風險來源來看，融資決策并不是引起財務風險的唯一原因，因為，在企業(yè)并購活動中，與財務結果有關的決策行為還包括定價決策和支付決策。
二、企業(yè)并購過程中的財務風險分析
1.并購前目標企業(yè)價值評估風險分析
目標企業(yè)價值評估風險產生的根本原因在于并購雙方之間的信息不對稱。如果目標企業(yè)是上市企業(yè)，由于它必須對外公布企業(yè)經(jīng)營狀況和財務報表等信息，并購企業(yè)容易取得目標企業(yè)的資料進行分析。但是由于我國許多會計師事務所提交的審計報告水分較多，上市公司信息披露不夠充分，嚴重的信息不對稱使得并購企業(yè)對目標企業(yè)資產價值和盈利能力的判斷往往難以做到非常準確，在定價中可能接受高于目標企業(yè)實際價值的收購價格，導致并購企業(yè)支付更多的資金或以更多的股權進行置換，由此可能造成資產負債率過高以及目標企業(yè)不能帶來預期盈利而陷入財務困境。
2.并購后整合階段的財務風險分析
（1）償債風險。償債風險存在于企業(yè)債務收購中，特別是存在于杠桿并購中。杠桿并購中，并購企業(yè)不必擁有巨額資金，旨在通過舉借債務解決收購中的資金問題，并期望在并購后獲得財務杠桿利益，通常在采用這種方式下，并購企業(yè)的自有資金只占所需總金額的10%，投資銀行的貸款約占資金總額的50%—70%，投資者發(fā)行高息風險債券約占收購金額的20%—40%。由于高息風險債券資金成本很高，而收購后目標企業(yè)未來資金流量具有不確定性，杠桿收購必須實現(xiàn)很高的回報率才能使收購者獲益。否則，收購公司可能會因資本結構惡化、負債比例過高而無法支付本息。因此，杠桿收購的償債風險很大程度上取決于整合后的目標企業(yè)是否有穩(wěn)定足額的現(xiàn)金凈流量。
（2）流動性風險。流動性風險是指企業(yè)并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動性風險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產的流動性，流動資產或速動資產的質量越高，變動能力越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購資金，這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應和適應調節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。
（3）運營風險。運營風險是指并購企業(yè)在整合期內由于相關的企業(yè)財務制度、財務運營、財務行為、財務協(xié)同等因素的影響，使并購企業(yè)實現(xiàn)的財務收益與預期的財務收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的機會和可能性。企業(yè)并購完成后，如果不對目標企業(yè)進行有效整合，也很難使并購后的企業(yè)產生規(guī)模經(jīng)濟、財務協(xié)同等效應。要實現(xiàn)預期的規(guī)模經(jīng)濟，必然要實現(xiàn)組織結構、管理制度、人事等方面的一體化，降低管理費用、固定成本費用，這種系統(tǒng)的、結構化的改革，會導致并購雙方的矛盾。如果處理不當，企業(yè)管理效率將會受到極大影響。能否度過并購后的危險期，就取決于并購方在并購過程中能否有效地控制住這些風險。
三、企業(yè)并購中財務風險的防范措施
1.目標企業(yè)價值評估風險的防范措施
實際上，由于被并購一方刻意隱瞞或不主動披露相關信息，財務陷阱在每一起的并購案中都或多或少存在著。為了減少在并購中不慎落入財務陷阱的概率，在實際操作中，應該特別重視并購中的盡職調查。并購中的盡職調查包括資料的搜集、權責的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機構的聘請，它貫穿于整個收購過程，主要目的是防范并購風險、調查與證實重大信息。它是現(xiàn)代企業(yè)并購環(huán)節(jié)中的重要組成部分，直接關系到并購的成功與否。但是，盡職調查在我國的并購實踐中卻往往被忽略，將其簡單等同于資料的收集。這顯然與我國國情有很大關聯(lián)：因為有相當一部分并購行為是在政府的指令與直接參與下進行的，帶有很大的行政與計劃色彩，與真正的市場行為相距甚遠。
2.運營整合期財務風險的防范措施
（1）現(xiàn)金預算流轉的整合。現(xiàn)金流轉的質量關系到整個企業(yè)資金運用的效率水平，因此需要對其有效的加以控制。并購企業(yè)應針對被并購企業(yè)實行全面預算、動態(tài)監(jiān)控及內部審計，以防范和控制財務及經(jīng)營風險。
（2）財務管理人員的整合。并購公司可以實行財務委派制，通過親自對被并購企業(yè)財務負責人實施嚴格的選拔、任命、考核和獎懲制度，并賦予其足夠的職責，能使所有者監(jiān)督能夠落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動與財務收支之中。
（3）會計核算體系的整合。會計核算體系的整合是統(tǒng)一財務制度體系的具體保證，也是并購公司及時、準確獲取被并購企業(yè)信息的重要手段，更是統(tǒng)一績效評價口徑的基礎。
（4）業(yè)績考核標準的整合。業(yè)績評估考核體系的整合是指并購公司對財務運用指標體系的重新優(yōu)化與組合。并購企業(yè)應針對被并購企業(yè)重新建立一整套業(yè)績評價考核制度，這一評估考核體系是提高被并購公司經(jīng)營績效和運用能力的重要手段。
參考文獻：
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[2]翟雪改.企業(yè)并購的財務風險探析[J].華東經(jīng)濟管理，2005
【關鍵詞】企業(yè) 內控管理 財務風險 防范 措施
進入社會主義市場經(jīng)濟以后，我國國內的各種企業(yè)都在一定層度上面臨著激烈的競爭以及財務風險。然而，企業(yè)的發(fā)展與市場之間有著至關重要的聯(lián)系。所以，要想更好的適應市場的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)自身方面的管理。我國企業(yè)發(fā)展領域雖然在企業(yè)內控管理和財務風險防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應用也取得了一些成就。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有的對這兩個方面的研究已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，對于企業(yè)內控管理和財務風險防范的研究還需要進一步的加強與重視。
一、企業(yè)內控管理和財務風險防范中存在的問題
（一）企業(yè)的內控管理中存在的問題
企業(yè)內控管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.企業(yè)缺乏內控管理的動力
要想加強企業(yè)的內部管理，勢必需要制定出一套嚴格的規(guī)章制度，進而來約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規(guī)章制度所束縛，就必定缺乏企業(yè)內部管理的動力。與此同時，加強企業(yè)內部管理也一定會產生一些成本，而一些缺乏遠見的企業(yè)不愿意承擔這些費用，進而也導致了內部管理方面問題的出現(xiàn)。
2.企業(yè)管理人員的觀念比較落后
無論是企業(yè)的內部控制還是企業(yè)的財務風險防范，要想做好，主要依賴于企業(yè)的管理人員。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的管理人員在企業(yè)內控管理和財務風險防范這兩個方面的觀念都比較落后，認識不到內部控制的重要性，更加意識不到企業(yè)財務風險防范的嚴重性。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.內控的評價和檢查部門不具有獨立性
很多企業(yè)都是由企業(yè)財務部門的人員來負責內控管理，這些人員往往既是內控管理的執(zhí)行者，又負責對內控管理進行檢查和評價。企業(yè)內控執(zhí)行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。
（二）企業(yè)所面臨的財務風險
1.盲目投資帶來的風險
企業(yè)為追求經(jīng)濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力和抵御風險能力。但是企業(yè)的盲目擴張不僅沒有增強企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)的財務風險進一步加大。
2.籌資造成的財務風險
企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴峻的財務風險。
二、企業(yè)內控管理與財務風險防范的重要措施
由上述可見，我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，無論是在企業(yè)的內部控制方面，還是在企業(yè)的風險防范方面都沒有達到一定的重視程度，所以在企業(yè)的發(fā)展中存在著多方面的問題。然而，企業(yè)要想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須要在企業(yè)內部管理方面以及財務風險防范方面下功夫，進而解決企業(yè)中由于這兩個原因引起的問題。筆者在此對如何做好企業(yè)內控管理和財務風險防提出了幾點措施，希望能夠為企業(yè)的快速發(fā)展獻計獻策。
（一）塑造良好的企業(yè)內部管理與風險防范的環(huán)境
控制環(huán)境是關系到風險控制與防范能否實現(xiàn)的一個重要因素，其在整個內部控制體系和風險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內部控制的質量和風險防范的效果，我們應該充分結合自身的實際情況努力打造一種適合于內部控制與風險防范的環(huán)境和相關的機制體制。
（二）建立有效的內部控制與風險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性
很多企業(yè)都缺乏專門的內部控制與風險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財務部門的人員來負責內控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財務人員既是內控管理的執(zhí)行者，又負責對內控管理進行檢查和評價，必然會對內部控制的質量產生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內控執(zhí)行的情況應該由第三方進行評估和檢查。
（三）加強相關的監(jiān)督和信息的溝通
在進行防范財務風險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關環(huán)節(jié)以及控制的結果進行有效的監(jiān)督，根據(jù)實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。
由于企業(yè)內控管理和財務風險防范在企業(yè)的發(fā)展中存在的問題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問題，可以從多個方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業(yè)內控管理和財務風險防方面的幾點研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業(yè)在這兩個方面的需求。所以，對于企業(yè)內控管理和財務風險防范的研究還需要企業(yè)專業(yè)領域的人士進行進一步的研究和探索。
三、結語
綜上所述，企業(yè)內控管理和財務風險防范的研究對于企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中的進步有著不可忽視的重要作用。然而，企業(yè)內控管理和財務風險防范涉及的方面很多，同時我國企業(yè)發(fā)展研究領域對于企業(yè)內控管理和財務風險防范方面的研究還沒有達到一定的深度，因而不利于企業(yè)更好的發(fā)展與進步。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強對企業(yè)內控管理和財務風險防范的研究和重視，同時要號召企業(yè)中的相關人士共同學習、研究，從而在最大程度上避免由于企業(yè)內控管理和財務風險防范兩個方面為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。
參考文獻：
[1]隆曉玲.淺析企業(yè)內控制度下的風險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2012（12）.
關鍵詞:房地產公司 財務風險 表現(xiàn)形式 成因分析 防范措施
一、房地產公司財務風險的表現(xiàn)形式及成因分析
財務風險有廣義和狹義之分，廣義上的財務風險是指企業(yè)在財務活動中因各種內外部因素而引起的導致投資者預期收益下降，對企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展產生一定的影響的風險；狹義上的財務風險是指公司利用財務杠桿導致企業(yè)普通股收益產生大幅度變懂甚至破產的風險。以下是對房地產公司財務風險的表現(xiàn)形式及成因分析。
(一)房地產公司財務風險的表現(xiàn)形式
1、籌資風險
籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。由于金融市場金融資產的波動、貨幣政策緊縮以及房地產公司自身籌資結構的不合理等諸多因素都有可能導致房地產公司籌資困難，財務狀況惡化，難以保證項目的順利實施或者無法償還到期的債務，從而影響房地產公司預期投資回報。例如，歐債危機造成的金融市場波動，一些房地產公司采用采用擔保形式獲取項目貸款，資金鏈中段，造成公司的財務面臨風險，甚至導致公司的生存危機。
2、投資風險
投資風險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資風險主要包括再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。房地產投資具有金額大，時間長的特點，近幾年來，由于房地產市場的持續(xù)升溫，投資房地產開發(fā)的規(guī)模急劇擴大，若房地產公司不能正確的衡量項目的期望報酬率和期望值標準差而盲目開發(fā)，而項目的利潤率小于負債率，則會造成財務風險。
3、利率風險
近年來，國家加強了對房地產行業(yè)的政策調控，從2010年開始明確了首次購房標準，2012年1月和2月，央行連續(xù)兩次上調了存款準備金率，將首套房的優(yōu)惠利率由7折升至8.5折，同時加強房貸風險防控，對違規(guī)房企停止新增貸款等一些列政策給房地產行業(yè)帶來了行政降溫，利率的上調對房地產企業(yè)的影響較大，增加了房地產公司的資金成本，預期收益也就相對減小，加上人們對房地產的投資回歸理性，必然導致房地產公司資金不能良性循環(huán)，產生財務風險。
(二)房地產公司財務風險的成因
財務風險是由多種原因造成的，分為外部原因和內部原因，因此要客觀地分析和認識財務風險，從而采取有效的措施加以控制。
1、外部原因
在經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境復雜，宏觀的經(jīng)濟環(huán)境以及國家的經(jīng)濟政策，都會給企業(yè)帶來一定的影響，例如全球經(jīng)濟危機，國家的利率匯率政策變動，都有可能加重企業(yè)的成本壓力，造成房地產公司的財務風險。
2、資本結構不合理
在目前經(jīng)濟形勢下，大多數(shù)房地產公司存在著資產負債率較高，資本結構不合理的狀況，企業(yè)過分依賴銀行貸款，融資渠道單一，也就使房地產公司缺乏低于市場風險的能力，在國家實施貨幣緊縮政策時，就會導致資金鏈緊張，造成財務風險。
3、缺乏財務預算管理
預算管理在企業(yè)的財務管理中處于中心地位，很多房地產公司對全面預算管理的認識不足，比較注重預算管理對成本費用的節(jié)約，缺乏系統(tǒng)管理和價值管理的觀念，甚至將預算與計劃相混淆，對預算管理的重要性認識不夠，預算執(zhí)行和監(jiān)控的力度也不夠，也就降低了房地產公司抵御市場風險的能力。
4、缺乏現(xiàn)金流量管理
房地產現(xiàn)金流就是通過融資和銷售房地產產品而取得的現(xiàn)金流入，在支付購置土地款、工程款、管理費用、償還借款等款項后的差價。房地產現(xiàn)金流量管理就是企業(yè)通過對外融資、存貨及應收款項管理等手段，使企業(yè)保證正向現(xiàn)金流滿足企業(yè)正常經(jīng)營及發(fā)展需要，避免現(xiàn)金囤積造成浪費。我國房地產企業(yè)的對于現(xiàn)金流量的管理的關注較晚，目前還普遍存在著現(xiàn)金流量管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，現(xiàn)金流管理缺少全程控制等問題。
二.完善房地產公司財務風險的防范措施
關于房地產財務風險的防范措施，已經(jīng)有較多文獻進行了研究闡述，本文在此基礎上，結合目前我國房地產企業(yè)面臨的內外部環(huán)境及存在的問題，對如何完善房地產公司財務風險防范措施進行了分析。
(一)對籌資風險的防范
1、優(yōu)化資本結構
企業(yè)的負債經(jīng)營可以帶來杠桿效益，但要控制在一定的比例，否則會加大企業(yè)的財務風險。對于房地產企業(yè)，必須要嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模，合理安排產權資本和債務資本的比例關系，優(yōu)化資本結構，才能充分發(fā)揮財務杠桿的作用，降低籌資風險。
2、拓展籌資途徑的多樣性
我國的房地產公司要改變傳統(tǒng)的“自有資金+銀行貸款“的方法，在這方面可以借鑒西方國家的經(jīng)驗，推動房地產融資的證券化，一方面可以讓金融機構將房地產抵押債權分割為小面值的有價證券，面向公眾發(fā)售，用籌得的資金再發(fā)放住房抵押貸款；另一方面房地產開發(fā)企業(yè)可以上市發(fā)行股票或是根據(jù)開發(fā)項目委托銀行發(fā)行住房建設債券，用以籌集資金。另外，還可以利用房地產信托籌集資金，房地產企業(yè)基金融資等方式來拓展融資渠道。
(二)對投資風險的防范
1、加強投資項目的可行性分析
房地產項目的種類很多，風險程度也不相同。房地產公司要建立高水平、多學科的開發(fā)隊伍，對房地產市場加強調研，在項目開發(fā)之前進行可行性研究，選擇適宜的投資項目類型，避免盲目開發(fā)。
2、制定投資組合戰(zhàn)略
由于房地產投資具有資金大，收益時間長的特點，為了降低風險，房地產公司可以采用投資組合戰(zhàn)略，例如在一項目中開發(fā)出不同面積比例的各類型物業(yè)以及同一類型物業(yè)的不同檔次的組合，也可以采取不同區(qū)域不同類型房產的投資組合，來分散投資風險。
3、加強全面預算管理
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理的的目標就是追求資本利潤的最大化，房地產公司具有投資大，建設周期長，投資風險大的特點，因此完善資本運營機制，加強全面預算管理具有重要的意義。編制科學的預算不僅是籌集建設資金和金融部門批準貸款的依據(jù)，也是確定設計任務書以及可行性研究和項目評估中技術經(jīng)濟分析的依據(jù)。房地產公司要要編制科學合理的預算計劃，建立完整的資本預算程序，同時加大固定資產循環(huán)中的內部控制以及預算的執(zhí)行和監(jiān)控力度，從而降低風險。
4、加強現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金流量管理是資金的流向、流量、流程、結構及效益等過程的管理，分為戰(zhàn)略性的管理和戰(zhàn)術性的管理。房地產公司要在分析企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境因素的基礎上，根據(jù)自身的經(jīng)濟實力制度切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理想吻合，切忌盲目擴張。同時，房地產公司的現(xiàn)金流管理還要與企業(yè)的生命周期相結合，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段，突出重點。另外，房地產公司的現(xiàn)金流量管理必須要做好流動性、收益性以及增長性的動態(tài)平衡。現(xiàn)金流的戰(zhàn)術性管理就要從現(xiàn)金流預算、現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支付管理以及融資管理等方面做起，來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
三、總結
房地產企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。目前我國房地產企業(yè)面臨著經(jīng)濟危機和政策調控的雙重壓力，完善公司的財務風險防范措施，是房地產公司面臨激烈競爭求得長遠發(fā)展的關鍵。完善財務風險防范措施，要求房地產公司優(yōu)化資本結構，拓展籌資途徑的多樣性，降低籌資風險，同時還要加強投資項目的可行性分析，制定投資組合戰(zhàn)略，另外，房地產公司還要加強全面預算管理和現(xiàn)金流管理，來降低企業(yè)的財務風險，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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【關鍵詞】學校 財務風險 防范
學校的財務風險所指的是學校運營當中，由于資金運動所造成的風險，主要表現(xiàn)在資本結構不夠合理與預算收支不是很平衡等方面。隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，學校教育體制也面臨改革，在財務運作方面，具有更大的自，同時，也承擔著一定財務風險，只有采取恰當措施，才能給予有效防范。
一、當前學校的財務風險
（一）制度財務風險與固有風險
學校財務風險制度包含內外部制度，其中，內部制度所指的是學校管理當局的財務行為，對學校內的財務關系進行處理，以協(xié)調學校和有關利益主體間的財務關系規(guī)則；外部制度所指的是國家與地方對學校的財務行為進行規(guī)范，并協(xié)調各財務主體間的財務關系，以制定有關規(guī)定。學校的內部制度并不完善，對內部的牽制機制會產生較大財務風險。學校固有風險主要源于財務管理自身局限與信息局限，財務管理是一門管理手段與經(jīng)濟科學，自身還不成熟，財務理論主要建立于假設前提下，假設及現(xiàn)實間具有一定差距，主要是對不客觀經(jīng)濟環(huán)境給予的估計，理論本身存在風險，尤其是在經(jīng)濟形勢復雜化下，學校財務管理難以有效把握一些經(jīng)濟規(guī)律，會計信息來源不完整，讓財務管理存在一定風險。
（二）籌資債務與投資風險
在學校財務運作中，負債風險所指的是學校向銀行等機構過度舉債后，出現(xiàn)影響教育與人才穩(wěn)定的不良結果可能。過度舉債所指的是借款金額超出還款力的行為，而不良舉債所指的是通過借款來維持日常的運轉行為。過度舉債使得學校所支付的利息增加，而財務結構進一步惡化，學校的信用等級以及社會影響力下降明顯，對學校本身穩(wěn)定發(fā)展產生影響，這主要是責任意識與風險意識缺乏造成的，借貸制約機制缺乏也是其原因之一。投資風險能分成對內與對外投資風險，投資風險是因投資項目的決策失誤所造成的，投資資金不能按期回收的風險。學校對內投資針對的是校辦產業(yè)，學校是主要的投資者，需要對份額內的校辦產業(yè)風險進行承擔，會對學校財務狀況產生影響，對內投資風險主要是由于責任不分、產權不清所造成的，除此之外，還有內控機制不完善，責任心不強與審計監(jiān)督不到位所引發(fā)的。對外投資所針對的是社會項目投資，可分成資產與技術投資，因決策、計劃與程序等失誤，也會對投資產生影響，引發(fā)學校財務的不平衡性，出現(xiàn)學校財產流失現(xiàn)象。
（三）運營風險
在學校財務運作當中，運營風險所指的是學校在辦學過程中，因運行管理不完善，使得財務出現(xiàn)失衡狀況，出現(xiàn)運營風險的原因主要是由于下列原因造成的，其一，國有資產的流失，因產權意識不強，平常管理工作當中，因工作環(huán)節(jié)薄弱，使得學校家底出現(xiàn)弄不清的問題，重復建設與盲目投資，造成國有資產的流失，并出現(xiàn)很大浪費。學生的培養(yǎng)成本在測算上不夠準確，其辦學效益方面的意識比較弱，當招生越多時，出現(xiàn)虧空的可能性就越大；其二，學校的教學質量存在管理風險，擴招環(huán)境中，學校的軟件比較差，教學的硬件設施也不好，使得很多學校工作缺少恰當?shù)目冃Ч芾眢w制，使得教學質量降低，而學生的就業(yè)困難，會造成學校的聲譽降低，學校的經(jīng)濟效益降低；其三，后勤的社會改革并不徹底，使得學校投入不斷加大，增加了學校的財務負擔，財務信息還存在失真問題，因當前學校的財務會計機制并不完善，使得財務信息并不能真實有效反映財務的實際狀況，讓學校出現(xiàn)決策失誤，并引發(fā)財務風險。
二、財務風險的防范措施
（一）加強財務風險意識
隨著市場經(jīng)濟機制的完善，學校教育機制改革進一步深化，但同時，學校所面臨的競爭更為激烈，學校實施財務活動時，也要不能避免地遇有財務風險，需學校應勇敢地承擔與分擔風險，以獲取社會與經(jīng)濟效益，有效實現(xiàn)學校財務管理的目標，在遵守風險收益的均衡原理下，加強風險及收益考慮。財務管理當中，應針對具體的財務管理，對財務收益及安全性進行全面分析，并在收益均衡與風險要求下，采用恰當措施，確保財務活動能正常實施。學校各級人員也應在市場經(jīng)濟下，對學校教育發(fā)展及投入關系進行深入研究，處理好教育事業(yè)與實際經(jīng)濟間的關系，樹立風險意識，將財務風險的防范意識能貫穿在整體決策當中。
（二）風險預警系統(tǒng)與管理機制的完善
在學校財務風險管理當中，應加強合理風險預警系統(tǒng)的構建，經(jīng)過財務報表與有關資料分析，恰當運用財務數(shù)據(jù)，并采取數(shù)據(jù)管理方法，把學校所面臨的危機與風險，向管理者進行提前告知，以分析財務風險原因，讓學校管理層能提前實施相關防范措施，防止財務風險出現(xiàn)。財務管理當中，要實現(xiàn)學校財務目標，并加強財務風險控制，需要認真加強財務管理機制、信息系統(tǒng)與管理過程各環(huán)節(jié)的工作，學校構建財務管理體制，加強行為規(guī)范、風險防范與隱患消除，對財務控制體系與監(jiān)督措施進行全方位控制，實施多層財務的安防制度，強化日常財務的有效控制，重點領域要重點控制。
（三）加強內部審計監(jiān)督與貸款管理
在學校財務風險防范中，學校的內部審計機構應充分了解其內部狀況，強化財務活動監(jiān)督，學校預算執(zhí)行狀況應重點監(jiān)督，保證資金應用合法性，實施全過程監(jiān)督與定點監(jiān)控相結合方式，對學校預算執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。學校的資金安全應歸入審計工作當中，銀行加強賬單財務與審計的雙監(jiān)督，構建資金安全機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取一定措施進行解決，投資活動，也應加強審計，避免投資風險。為預防貸款風險，還應強化貸款管理，政府部門要主動承擔相應的責任，加強學校教育投入與監(jiān)管，公益性事業(yè)方面，政府要全面落實，依照財政教育經(jīng)費，讓政策保持穩(wěn)定，讓學校的經(jīng)費來源更為穩(wěn)定，并強化內部管理，加大財務積累，全方位實施信貸管理，以避免當前學校的財務風險。
三、結束語
在市場經(jīng)濟體制下，學校教育體制得以改革，學校在財務運作上，具有更大的自，但同時，學校所面臨的財務風險也增加，要有效避免財務風險，需要學校采取恰當?shù)姆婪洞胧瑢W校當前的財務風險進行有效解決。
參考文獻
關鍵詞 事業(yè)單位 財務風險 原因 防范措施
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進行財務管理的各種內外環(huán)境都發(fā)生了相應的改變，比如，服務手段、對象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進行財務管理時，在各個層面中也要進行相應的變革，例如，在財務管理內容、管理層次等方面，都要不斷加強財務管理的風險控制，才能更好的適應經(jīng)濟的發(fā)展。
事業(yè)單位財務管理存在的風險主要有兩個方面，一是預算管理中存在的風險，二是資產管理中存在的風險。對于前者，預算工作是任何一個單位財務管理工作的重點，事業(yè)單位的財務預算管理中，存在預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風險形式。而對于后者，事業(yè)單位的資產方面，資產管理與核算都存在一定的風險性質。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財務風險形式。在進行財務風險控制時，要針對具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。
一、事業(yè)單位產生財務風險的原因
（一）事業(yè)單位部門預算編制有一定缺陷
目前，很多事業(yè)單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經(jīng)濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。事業(yè)單位在實際編制預算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機會，導致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個財務管理過程。總的說來，事業(yè)單位中，影響一個項目支出預算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導致財政部門對事業(yè)單位的實際經(jīng)濟需求和經(jīng)濟行為把握不準確，因此，導致出現(xiàn)了財務風險。
（二）財務管理人員風險意識淡薄
財務管理人員是事業(yè)單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業(yè)單位的性質大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織，因此，風險意識很淡薄。有的財務管理人員對于財務的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務工作人員，從上而下的財務風險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學的管理機制，對于員工的職業(yè)道德培訓認識程度也不夠，從而對員工開展相應的培訓活動比較少。這導致財務人員工作時會偏離財務管理的制度，很多的財務人員不能應對先進的財務管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進行財務的風險控制。
（三）財務管理制度不完善
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列關于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對其會計制度進行變革，這已經(jīng)不適應我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業(yè)單位，對于財務風險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財務管理中沒有嚴格的制度規(guī)范作為支撐，這也導致事業(yè)單位在財務管理過程中存在很多風險。
二、事業(yè)單位財務風險防范措施
（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財務管理的風險意識
一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業(yè)單位的性質本就比較特殊，管理者的素質能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風險也就越小。因此，要加強事業(yè)單位財務風險防范，一個重要的基礎就是提高管理者的風險意識，在工作中采取規(guī)避風險的各種對策時，管理者也要以科學的管理作為基礎，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務管理的員工也要進行相應的培訓，以保證整個單位至上而下人人都有一種風險管理的意識。
（二）建立風險預警系統(tǒng)
風險預警控制系統(tǒng)對于事業(yè)單位的財務管理具有重要的作用。隨著時代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應不斷發(fā)展的社會。在進行財務管理時，一個重要的項目就是對財務風險進行預測，在事業(yè)單位中建立起科學的預算管理體制，才能盡量地降低單位的財務風險。構建風險預警系統(tǒng)，要注意三個方面。第一，該系統(tǒng)應該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風險控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實際情況相結合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風險預警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內部的風險評估體系，可以及時地發(fā)現(xiàn)解決財務管理工作中存在的漏洞和風險，有利于事業(yè)單位順利的財務風險管理。
（三）制定科學的風險政策
制定科學的風險政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財務狀況。事業(yè)單位有時會開展一些投資活動，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業(yè)單位的財務狀況造成一定的影響，從而造成財務危機。因此，事業(yè)單位的管理者要對該單位的財務管理狀況進行實時的監(jiān)控，及時地制定相應的風險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運轉。
三、結語
財務風險管理是事業(yè)單位進行財務管理的重要內容，對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財務風險還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財務管理要不斷加強制度的建設，而且對管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進行培訓，以提高人員的綜合素質，而且建立完善的風險監(jiān)控、預警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財務風險。
參考文獻：
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【摘要】
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使經(jīng)濟日漸復雜，而各種因素對經(jīng)濟的發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用。現(xiàn)今社會，各型企業(yè)層出不窮，社會經(jīng)濟及人民生活水平的發(fā)展，使當今企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌出。而各型企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要保證自身財務經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。但在市場經(jīng)濟下，使企業(yè)財務存在一定風險性，分析企業(yè)財務風險的成因，提出相應的防范措施，以此保證企業(yè)財務可正常運轉，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】
企業(yè)財務風險；成因；防范
隨著市場范圍的逐漸擴大，促進了各型企業(yè)的生成與發(fā)展。隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務活動的風險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展，使我國企業(yè)日漸重視企業(yè)財務風險的成因，并也加大了對財務風險的防范措施。
1 企業(yè)財務風險的類型
（1）籌資風險。籌資風險是企業(yè)在籌集資金時，出現(xiàn)籌資成本過高的現(xiàn)象，或在籌資成本的使用和管理未服用預期效果而出現(xiàn)風險性。
（2）投資風險。投資風險是對企業(yè)在投資決策時，投資回報低于預期結果或未取得回報，使投資活動未取得預期效果。
（3）經(jīng)營風險。企業(yè)產品未全部賣出，而出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象。或者需方受到產品后，無法支付資金，出現(xiàn)銷售風險。
（4）存貨管理風險。企業(yè)錯誤估計原材料的價格，使產品大量積壓，庫存周轉率降低。
（5）流動性風險。企業(yè)資產無法正常和穩(wěn)定滿足資金的需求，使財務無法先付責任出現(xiàn)財務困境。
2 企業(yè)財務風險的成因
（1）企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜性。企業(yè)財務管理環(huán)境涉及到很廣的范圍，包括經(jīng)濟、法律、市場、資源及社會文化等環(huán)境，屬于企業(yè)外界因素，對企業(yè)財務管理產生重大影響。外界宏觀環(huán)境的不良變化會給企業(yè)帶來財務風險。而管理人員、機構設置、管理規(guī)章制度等都存在一定問題，使管理系統(tǒng)缺乏相應的應變能力，而產生財務風險。
（2）企業(yè)財務的復雜性。企業(yè)財務活動涉及較多問題，全程參與企業(yè)活動。企業(yè)日常資產管理中存貨管理，企業(yè)投資存在多元化投資、應收賬款等問題，企業(yè)資產規(guī)模的擴大，發(fā)展速度快，使財務活動越來越復雜。
（3）管理人員對財務風險缺乏認識。財務管理人員對風險意識無充足認識，無法把握風險本質，財務風險概念不足，缺乏市場風險意識，使得經(jīng)驗管理不足，而導致財務風險。例如晚霞貿易有限公司為2003年由國有企業(yè)改制而成立的公司，因經(jīng)營管理不善，長期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆眨撡Q易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產申請。
（4）財務管理缺少有效的控制范圍。企業(yè)財務預測、決策、控制時，會計報表、經(jīng)營分析、財力分析及市場分析等均不具有十分真實可靠，無法真實完整反映事實，均表現(xiàn)了財務風險。
（5）缺乏相應的激勵約束制度。財務活動與工作人員的經(jīng)濟利益具有直接相關性，缺乏相應的激勵和約束制度，使某些工作人員缺乏相應的道德風險和行為風險。
3 企業(yè)財務風險的防范措施
企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效防范財務風險。如
（1）強化風險意識，構建完善的風險防范機制。企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，占據(jù)一定地位，需要樹立高度的風險防范意識，敢于承擔風險，并能夠有效的分散風險。企業(yè)需要遵循風險收益均衡的原則，樹立高度的風險意識，需站立長遠的角度上發(fā)展，立足于市場，建立規(guī)范的風險防范和規(guī)避措施，形成完善的財務信息系統(tǒng)，有效預測和防范財務風險。
（2）全面掌握財務管理環(huán)境。企業(yè)需充分發(fā)揮出主動能動性，認真分析和財務管理的宏觀環(huán)境，能夠適應不斷變化的宏觀環(huán)境，掌握環(huán)境變化的規(guī)律。建立完善的財務管理系統(tǒng)，保證財務管理機構的高效性，貫徹落實財務管理的規(guī)章制度，有效運行財務管理系統(tǒng)，規(guī)避企業(yè)財務風險。
（3）增強財務決策的科學性。企業(yè)必須要實施科學的決策方法，比如企業(yè)在籌資決策中，需謹慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點和優(yōu)缺點力，適當調整企業(yè)有償負債的結構。同時企業(yè)要分析銷售利潤率、資產負債率等財務比率，全面考慮企業(yè)防范籌資風險。而在投資決策中，企業(yè)要以效益為中心，合理分配資金投向，科學測算企業(yè)投資回收以及盈利能力。
（4）建立企業(yè)規(guī)范的內部制度。企業(yè)財務風險分為內部和外部財務風險。企業(yè)內部財務風險需在經(jīng)驗期間，未確定風險因素，使企業(yè)實際的財務狀況和預期目標不一致。企業(yè)完善內部制度，制定完善科學的激勵約束機制，防范財務風險。企業(yè)需完善法人治理結構，由股東大會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等職能部門形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系，完善公司的組織機構。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵員工，以銷售收入為考核目標，完成指標者為副總。使各銷售網(wǎng)點為完成指標，高進低出商品，購銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見鄭百文公司內部缺乏嚴重控制，銷售與收款內部嚴重缺乏控制，導致公司毀于一旦。因此，必須要構建完善的內部控制和管理決策。
（5）實施合理的利潤分配，科學控制收益。收益分配時，主要是進行留存收益和分配股息。企業(yè)需要結合自身實際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業(yè)可得到持續(xù)發(fā)展。
4 結語
隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)財務活動的風險程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)財務風險防范措施中，必須要強化風險意識，構建完善的風險防范機制；全面掌握財務管理環(huán)境，增強財務決策的科學性。同時要建立企業(yè)規(guī)范的內部制度，實施合理的利潤分配，科學控制收益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
［1］
張文芹.淺析企業(yè)財務風險的成因及防范策略［J］.黑龍江科技信息，2007，21（01）：128128
關鍵詞：跨國公司 財務 風險管理
1.跨國公司財務風險管理含義
跨國公司的財務管理在一般公司財務管理的基礎之上，當財務活動跨越國境之后，由于各個國家的經(jīng)濟情況、政治環(huán)境、法律環(huán)境以及文化背景等各不相同，公司的財務管理內容頁比較復雜。在這種環(huán)境下，進行跨國理財活動會受到諸多不確定因素的影響，面臨著收益或是損失，此為跨國公司財務風險管理。因此，跨國公司要對各國情況和國際形勢進行評估和分析，以便能夠從容面對較為復雜的理財環(huán)境，從而提高自身財務決策的正確性以及及時性。
總之，跨國公司經(jīng)營必須要面對政治和經(jīng)濟風險等因素，只有對各個因素進行分析研究，并積極采取防范措施，才能夠保證自身的利益。
2.跨國公司的財務風險類型
2.1管理風險
管理風險包括.組織風險、財務管理風險和人力資源管理風險。
2.2外匯風險
外匯風險主要為利率變動或是公司以外幣計價的資產、負債、收入、支出價值量的增減，導致跨國公司的利益發(fā)生變化。
2.3經(jīng)營風險
宏觀經(jīng)濟風險主要指由于東道國的宏觀經(jīng)濟失調，發(fā)生一些變動，為國外的投資者帶來經(jīng)濟方面的損失，且東道國的經(jīng)濟政策是否穩(wěn)定也能夠體現(xiàn)出政治風險，跨國公司可以通過一國的經(jīng)濟政策來判斷此國的投資前景。
微觀經(jīng)濟風險即商業(yè)風險，產生的原因主要為境外投資企業(yè)的微觀經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，微觀經(jīng)濟風險和東道國的經(jīng)濟產業(yè)競爭程度與企業(yè)對市場信息的掌握能力、應變能力密切相關。
企業(yè)運營風險的產生，主要由于海外投資企業(yè)自身對投資項目的選擇和論證、開拓、決策等出現(xiàn)偏差。
2.4技術風險
2.4.1產品開發(fā)風險，當企業(yè)進行對外投資時，要根據(jù)東道國的市場需求來開發(fā)一些新的產品，在新產品開發(fā)的過程中，跨國公司要投入大量的人力物力、資金等，屬于高風險的項目，尤其是對外直接投資企業(yè)的規(guī)模較小時，公司的技術能力不足，便會導致產品開發(fā)風險增加。
2.4.2技術保護風險，此風險產生的原因主要為跨國企業(yè)受到東道國或是第三國企業(yè)、組織、個人等非法侵害，導致資產損失，因此，在對外投資時，跨國公司的技術要給予重點保護，可以同通過實施知識產權來進行保護，如果知識產權的保護不力，那么企業(yè)將會面臨技術外泄的極大風險，且企業(yè)專業(yè)技術是無法通過法律來進行保護的，因此公司內部要加強保護措施。
2.4.3技術引進風險，此風險主要體現(xiàn)在企業(yè)重復引進、不論證引進項目、項目成熟度低、合同所處環(huán)境不利、返銷限制等等。
2.4.4技術壁壘風險，即國家或地區(qū)為了保護國家地區(qū)的安全，保護人類健康安全，保護環(huán)境而采取的一些強制性或是資源性的技術措施。
3.跨國公司財務風險防范及管理
3.1管理風險防范措施
首先，完善公司的治理結構，改進公司的財務管理資產管理方式，加強跨國企業(yè)的內部管理，強化國內母公司對境外投資企業(yè)的監(jiān)控力度，加強企業(yè)的外部監(jiān)督以及約束，能夠有效的降低資產經(jīng)營風險。
其次，建立財務風險審查制度，對海外投資財務風險管理目標進行確立，并按照風險類型來選擇資本結構，加強內部資金流動管理，同時，要強化資金融通方面的管理，選擇多個投資方案進行綜合探討，利用先進的財務方法來對風險進行防范。
再次，重視跨文化的溝通和理解，創(chuàng)建共同的企業(yè)文化以及經(jīng)營理念，完善公司內部的人力資源管理制度，適當?shù)睦猛獠抠Y源進行本公司的人力資源管理。
3.2外匯風險防范措施
跨國公司可以通過建立外匯市場情報系統(tǒng)來做出風險預測，選擇一些生產要素成本較低的領域、地區(qū)進行開發(fā)，用抵制匯率的變動風險來獲得相對成本優(yōu)勢，加強研發(fā)力度來提高自身產品的優(yōu)勢，保持公司的競爭力，另外，也可以通過調整產品的定價、進行促銷等市場策略來對外匯風險進行規(guī)避。
3.3經(jīng)營風險防范措施
首先，對跨國公司財務管理的經(jīng)營環(huán)境進行系統(tǒng)性的分析，在財務管理時，要先進行項目投資餓可行性分析，做到對海外市場的經(jīng)營環(huán)境全面的評估、分析，此項工作的重點即對東道國的政治政策和制度的穩(wěn)定情況，公共管理以及服務體系的質量，社會環(huán)境和法律體系，基礎設施等進行研究分析，可以采用循序漸進的方法來進行，選擇東道國大型競爭對手不重視的產品市場，甩優(yōu)質和廉價來打開市場，等到條件成熟后，進入主導產品市場。
其次，跨國公司要對全球業(yè)務活動的整合能力進行培養(yǎng)，我國的跨國公司在財務管理方面的主要集中在貿易資源開發(fā)以及制造業(yè)，通過獲得全球競爭效率，來降低自身的經(jīng)營風險，且通過全球資源整合，能夠利用一些良好的國際機會，通過海外子公司和國內母公司的整體優(yōu)勢以及協(xié)調，保證自身應對風險和危機的綜合能力。
再次，跨國公司為了保持住自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要形成自身的全球學習能力，保持挑戰(zhàn)、激勵、創(chuàng)新的態(tài)度，幫助自身企業(yè)積極的面對國際市場的變化。
3.4技術風險防范措施
對技術風險進行防范時，首先要對技術研發(fā)和保護等給予充分的重視，一旦發(fā)生技術風險，進行技術轉移之前，要組織技術人員、財務專家、法律專家以及投資專家對技術中的先進性、實用性、合理性等進行可行性論證，然后進行對結構和結果的預測。
其次，要健全技術開發(fā)與管理內控制度，對技術人員、管理人員的行為進行規(guī)范，謹防因為人員操作失誤導致的風險和損失，尤其是能夠接觸到機密技術的人員，要建立起嚴格的規(guī)章制度，提高研發(fā)人員的工資待遇，防止人才流失。
再次，加強投資項目技術保險性，對于一些風險性較小且無法投保的技術項目，公司要根據(jù)自身的投資水平來提取資金建立保險基金，來補償一旦發(fā)生風險產生的損失，對于一些風險性較大的技術項目，要去東道國或是母國的保險公司進行投保。
最后，要加快產品、技術的國際標準化進程，采取有效措施，應對技術壁壘風險。
結束語
綜上所述，跨國公司在財務風險管理方面要結合自身情況作出及時的、科學的、合理的防范措施，本文通過對跨國公司四種風險的研究分析，提出各類風險的防范措施，希望能夠為管理者和研究者提供參考。
參考文獻：
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[3] 龔蓉.外商直接投資對我國產業(yè)結構影響的研究[D].華東師范大學,2010
關鍵詞：建筑施工，財務風險，防范措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
建筑施工企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟體制中的組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善的當今社會，取得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大的同時，建筑施工企業(yè)運營管理業(yè)日益復雜化，企業(yè)管理包含企業(yè)日常運營過程中相關的方方面面，在這當中，財務管理是企業(yè)管理中最重要的部分，財務管理問題是一個企業(yè)能否長久經(jīng)營的根本問題也是關系企業(yè)長遠發(fā)展的核心問題，而在財務管理中對于財務風險的預警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業(yè)中也是如此，企業(yè)中相關領導、相關部門要做好對運營過程中財務風險預警工作并且及時做出防范措施，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序的運行。
1財務風險
1.1投標盲目
建筑施工企業(yè)不斷增多，導致本行業(yè)生產力嚴重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競爭中去的投標勝利而忽視自身實力，盲目進行投標，以無限抬高投標價格的方式競爭，由此常常會引發(fā)建筑施工企業(yè)投標成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至會出現(xiàn)虧所的狀況[1]。這不僅會增加企業(yè)的財務風險，也會在無形中毀壞企業(yè)的信譽以及形象。
1.2合同不合理
合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應當共同承擔責任與風險[2]。但是在實際業(yè)務中，由于建筑施工企業(yè)過多，在業(yè)主尋求合適的建筑施工企業(yè)的市場上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時建筑施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)的保險、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競爭中得到業(yè)主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業(yè)主要求放寬條約尺度，甚至滿足業(yè)主在施工前要求建筑施工企業(yè)交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無理要求。由此主動權掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主故意不履行合同，就會導致施工方產生巨大經(jīng)濟損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財務風險。
1.3預算不當
在施工之前對工程成本進行預算是建筑施工企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項相關支出制定合理的預算計劃，或者制定出預算計劃在施工過程中不按照預算計劃執(zhí)行，都可能導致建筑施工企業(yè)在施工中產生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財務風險。
1.4賬目難清
建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長，因此在工程結束后及時結清賬目對建筑施工企業(yè)而言是一個重要的環(huán)節(jié)，通常在一個工程結束之后，就應該立刻結算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴重失衡，業(yè)主方處于主動位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時會墊付資金進行施工，在工程結束后，即可能由于業(yè)主惡意拖欠也可能由于業(yè)主資金周轉出現(xiàn)款難而導致建筑施工企業(yè)結算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴重的財務風險。
1.5體制不健全
建筑施工企業(yè)內部各部門之間職責不明確也是導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因，建筑施工企業(yè)由于內部部門各崗位牽扯不清、職責不明、權利混亂導致拖慢施工工程進度，嚴重浪費資金并且無法保障工程質量，不僅會給企業(yè)帶來很大的財務風險同時體制不健全也會造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長遠發(fā)展。
1.6人員素質
建筑施工企業(yè)中有些人員素質較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關，在進行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權占用工程款，一方面會因此降低工程質量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽，一方面也會因此給企業(yè)帶來很大的財務風險威脅企業(yè)的運營。
2范防措施
2.1加強管理
首先在建筑施工企業(yè)內部建立相關部門進行風險管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負責風險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風險管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場到企業(yè)內部的一個整體的風險管理[3]，提高企業(yè)風險管理水平。其次提高對投標和合同的重視程度，相關人員應該科學投標，合理簽訂合同與風險管理部門合作，對可能的產生的風險及早發(fā)現(xiàn)并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個合適的項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質量并且有利于及時完成施工項目。最后要健全風險管理體系，通過風險管理體系可以對原材料，人員等各項資源進行合理的配置，并且可以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財務風險的點，加強財務風險的控制，最主要的是要加強財務風險控制點的管理，有助于規(guī)范施工過程中的行為，從而防范財務風險的產生。
2.2風險預警
建筑施工企業(yè)應及時制定財務報表整理財務資料并分析研究財務資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在財務風險，及時警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業(yè)財務風險預警對于建筑施工企業(yè)進行財務管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對于財務風險能夠早發(fā)現(xiàn)、早預防。
2.3科學投標
建筑施工企業(yè)在投標之前應對投標項目進行綜合考量，并且結合自身實際情況對投標項目的利潤率、可行性等方面進行科學分析。最后決定項目是否值得企業(yè)投標。企業(yè)在面對指的投標的項目時也要預先確定最高投標額，在投標過程中應該理智投標，不能為了贏而無限抬高價格，當投標價格超出預想價格時，要果斷放棄。科學投標、理性投標可以有效節(jié)約公司成本，擴大工程利潤，降低建筑施工企業(yè)財務風險。
2.4合同審核
建筑施工市場供求失衡嚴重，經(jīng)常會有不合理合同出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時應該注意對合同的審核，仔細研究合同中的每一個條款，并且發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應及時提出及早修改。對于已經(jīng)簽署的合同要保管好，在將來發(fā)生糾紛時可以作為憑據(jù)保護自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財務風險防范意識，減少因為合同而產生財務風險的可能性。
2.5信息傳遞
建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進行集中的管理，建筑施工本企業(yè)應該建立科學有效的財務信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財務信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運營中的整體財務狀況，進行風險狀況研究分析，有利于企業(yè)進行全面防范財務風險，促進企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2.6提高意識
防范建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)財務風險，首先應該提高相關人員的財務風險防范意識，可以定期對人員進行財務風險防范的教育培訓，可以在無形之中提高人員的財務風險防范意識。其次可以指定企業(yè)的風險管理目標，并將風險管理目標逐層分解，將風險落實到企業(yè)中每一個身上，使企業(yè)員工其實感受到預防企業(yè)財務風險的重要性。
3結語
財務管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動建筑施工本企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財務風險的預警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務風險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財務風險，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
參考文獻：
