時間：2023-06-21 08:45:02
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇理性思考的重要性，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
概念是指以最簡潔的語言概括事物的本質屬性。生物學概念是反映生命現象和生命活動規律的本質屬性，是對生物的結構、生理乃至一切生命現象、原理及規律的闡述。生物學概念是生物學的基礎，也是初中學生物教學的重點、難點。搞好生物學概念教學是中學生物教學成功的關鍵。新版《義務教育生物學課程標準》50個重要概念，要求關注重要概念的學習。筆者在認真學習《標準》的基礎上，對在初中生物教學中如何重視凸顯重要概念傳遞進行了一定的思考。
一、影響學生形成正確生物學概念的原因
1.前生物學概念影響。前生物學概念是指學生在學習生物學以前已經在生活實踐中形成的生物學概念。由于現在的學生接觸自然、接觸生產、生活實際的機會太少了，生活空間有限，缺乏對復雜生物學現象的觀察與思考，又沒有正確的指導，使他們對生物學形成片面的、不準確的，甚至是錯誤的概念。例如八年級上冊中的生活在陸地上生活的動物“鳥類”，有很多學生潛意識中已經把它認為是會飛翔的動物，這樣的錯誤概念對我們今后學習會產生很大影響，是學生接受正確概念的障礙。
2.日常概念和生物學概念易混淆：日常概念是我們生活中對一些生物學現象習慣性的概括和稱呼，這些概念是不科學的、錯誤的。例如鯨魚、娃娃魚、墨斗魚等都認為是魚，這些日常概念對我們生物學概念影響是不容忽視的。
3. 抽象概念本身的影響：有的概念比較抽象，有的概念比較具體，具體的概念容易掌握，抽象的概念不容易掌握。如染色體、基因、細胞、光合作用等概念，抽象不容易掌握。
4. 感性認識欠缺的影響：學生由于生活經驗不足，對事物的本質認識會存在一定的難度。如扦插、嫁接、胚、胚乳、種皮和果皮等概念學生理解起來非常困難。
5.舊知識的影響：部分概念間有遞進的關系，最基本的概念不清楚，必然會影響其他概念。如種群、群落、生態系統三個概念，如果種群不清楚就會影響群落、生態系統，只有掌握了種群、群落才能更好的理解生態系統這個概念。
二、初中生物學重要概念的教學意義
1.可以強化學生學習基礎。當學生把教學內容與自己認知結構聯系起來時，意義學習就發生了。所以，學生的認知結構、學習基礎對他的后續學習很重要。50個重要概念的提出，要求學生平均每周掌握1―2個，免除了學生對大量孤立事實和知識的學習、記憶和耗時，切實減輕了學生過重的負擔，使學生在教師重要概念教學設計下有時間加強對重要概念的深入理解，獲得扎實的初中生物學科知識，為將來學習高中的生物核心概念打下良好的基礎。
2.有助于學生知識遷移。由于生物學重要概念處于學科中心，對學生學習生物學和相關科學具有重要的支撐作用，學好生物學重要概念，有利于巧妙地運用、知識的遷移，使學生學得更加靈活、主動、有成就感。如學生了解了植物呼吸作用和光合作用這兩個重要概念的內涵后，對布拖的土豆為什么特別好吃與光合作用和呼吸作用的比較等問題必然能做出正確的思考。這樣既使學生在做題中深化了對相關重要概念的理解，又切實體會到能活學活用、學習知識的樂趣和意義，從而又更加愿意去學習、去探究、去關注生命科學、去完善自身，形成良好的情感態度價值觀。
3.銜接學生初高中生物知識。凸顯50個重要概念的教學夯實了學生學習基礎，學生掌握了較低層次的規則，獲得了較強的生物知識遷移能力，有利于重新組合成較高層次的規則，即利于初高中生物知識的銜接，使高中生物教師的教學負擔減輕許多。如學生在初中時對呼吸作用的重要概念記憶清晰，在學習高中生物學“細胞呼吸”這一核心概念，可以直接深入到分子水平。
4.提高學生生物科學素養。50個重要概念有助于學生把理論知識運用到現實社會、生產、生活中，去積極發現問題、思考問題、解決問題，能對所學知識靈活運用，與社會生活密切結合，從而提高學生的生物科學素養，提高初中生物教學的質量。如學生掌握了呼吸作用的重要概念后，會知道：蘿卜放入鹽水中浸泡會變軟，如何去讓摘下的水果、蔬菜保鮮；如何去讓糧食合理貯存；如何降低夜間蔬菜、水果的呼吸作用以增產增效……能正確解釋身邊發生的生物學現象，表現出學生較高的生物科學素養、具備實事求是的科學態度、一定的探索精神和創新能力。
三、做好重要概念教學的一些方法
landTHING設計(力禾建景建筑設計研究中心)是丁力揚所在建筑設計研究中心的名字。 land(土地)和Thing(物)是建筑和景觀存在的基本內核,landTHING意為:土地的物和物的土地,分別代表建筑和景觀以及建筑和景觀的關系。
“建筑和景觀對我們來說同等重要,無論是客觀城市空間環境,還是主觀設計創作,我們都希望建筑和景觀能夠互助互利,和諧共存。另外,我們還關注建筑、景觀的歷史性,對于任何場地來說,歷史的連續性都是無法忽略的重要因素,影響著觀察、理解和設計的過程。”
29歲的丁力揚,個子高高,衣著樸素,站在石家莊市廣安大街一側的高樓前,你很難將其與“海歸”二字聯系在一起。
丁力揚說,雖然從小生長在天津,現在公司又設在了北京,但由于老家在河北,所以對河北有著一份自然的親切感。而作為一名建筑設計師,他和他的公司參與了河北省“三年大變樣”工程的推進,并且承擔了石家莊高新區兩項社區公園、文化畫廊和一個城中村的改造等項目。
“對我們來說,正發生在石家莊的‘三年大變樣’工程與其說是一次千載難逢進行實踐的機遇,不如說是一次可以具體幫助我們保持持續思考狀態的契機。對石家莊城市建設的追求、苦惱和思考絕不應該只是城市管理者和建設者的責任,而應屬于所有對石家莊有感情、關心石家莊發展的人。當作為民心河前身的臭水溝,單調、空曠的城市空間已經成為過去的記憶,當道路被拓寬、被高架托起,當舊房子被拆除、被新建筑所取代,我們更要關心如何處理城市公共空間與廣大使用者之間關系的問題。”丁力揚說,landTHING設計始終認為設計師的歷史責任要超越對局部現實環境的改造和控制,所以他們的工作方法以對城市歷史和環境研究為基礎,創造一個可供新城市空間形成的平臺,結合對工作中某一現實問題的關注,最終生成有歷史思考和當前背景的邏輯化形式產物。
用丁力揚自己的話說,他對建筑設計的感覺似乎與身俱來。在他十幾歲上初中的時候,他的班主任跟他聊天問到他以后打算干什么時,他想都沒想,說就是要設計房子,“當時還不太清楚建筑設計師這是個職業,也不太清楚土木、建筑、結構啊這些之間的關系,后來慢慢的,上高中,進大學,自然而然就選擇了這么一條路。”
“我印象比較深的,就是十幾歲的時候,那時候我國剛打開國門不久,對外信息交流相比以前多了起來,有一些雜志、媒體上刊登的信息、圖片,跟國內的不一樣。我記得當時我看得比較多的是《海外星云》這本雜志,每期的封面都是一個高層的建筑,感覺特別強烈。同時那時候在國內也出現了一些新型的房子,也就是在80年代末90年代初,我國真正出現了一些現代主義的房子。”
2006年初,在天津大學完成國內碩士學業后,丁力揚面臨著就業和繼續深造兩種選擇,“當時是經過了反復思考的,究竟是在國內實踐一個階段,還是出國繼續深造?后來還是決定深造,我想把這段路連續走下去比較好。”
“2006年9月我到了美國賓夕法尼亞大學。之所以去這所大學,是因為中國整個現代的建筑教育傳承系統都是從賓大來的,梁思成、楊廷寶、陳植……這些我國最早的一批留學生都是在賓大接受的建筑教育,這些中國真正意義上的第一代建筑師絕大多數是從賓大出來的。我到那里去就是想看看中國的建筑和這里的關系究竟是怎么樣的。”
在賓夕法尼亞大學學習期間,丁力揚在完成作業之余,查閱了大量資料。他說在賓大最大的收獲是,“雖然賓大有著非常深厚的傳統,但它一直都在求變,它在保持這種延續性的同時,也不排斥其他的有潛力的思想。”也就是在那兒,丁力揚對從19世紀開始到目前的建筑學發展史有了一個清晰的脈絡。
“在國內看的資料都是翻譯過來的,是別人‘嚼’過一遍的東西。”在賓大,丁力揚說,他看到了真正的“武林秘笈”。
“只有了解了歷史過程,前后關系,才能避免近大遠小的問題;認為現在的東西都很重要,以前的東西比較次要,其實這是一種有缺陷的觀點。我覺得,建筑設計和任何一種藝術創作一樣,沒有完全憑空想出來的,其實都是跟以前別人的思想有關系的,看到了、學到了以前別人的作品或思想才能激發我們自己的,沒有絕對意義的創新。”
丁力揚選擇回國,正是基于他明白了這樣一個道理,他說“作為一名中國建筑設計師,中國這片土地是必須的。在美國或者在歐洲,想出一種中國式的作品是不合適也是不可能實現的。”
丁力揚認為,現在的國內環境使中國建筑處在了一個真正走向世界舞臺的歷史節點,“最近我也在做一些研究,日本在60年代,二戰結束以后,它的經濟飛速發展,也出現了一些如現在中國出現的情況。日本的建筑師出于一種社會責任感,不光在思考建筑問題,還要思考社會問題,思考戰后它與世界關系的問題,對生活方式的影響問題。日本一些建筑師就做了一些所謂烏托邦式的構想,這些構想影響了之后日本幾十年的建筑。正是這種日本建筑師寄予本土的文化和本土發生的現象,無論是好的還是壞的,無論是可以繼承的還是不可以繼承的,都做了好多工作,從那時候起日本建筑才真正走上了國際舞臺。現在中國也有很多的問題,比如城市化問題,比如人口問題,城市環境、生存環境問題……這一切,正如20世紀初的美國、六七十年代的日本一樣,都為中國建筑走向國際提供了一個良好的機會!而同時,也為建筑設計師提供了一個機遇!”
現在的丁力揚很忙碌,在工作之余他仍保持著寫作的習慣,“除了做設計,我們還在做研究,這也可能是受到了美國和歐洲的一些建筑師的工作方法的影響,要會寫作,要研究,會把自己的體會發表出來。我每年堅持寫兩到三篇理論文章,同時用中文和英文寫,發表在理論性最強的專業期刊上,從2007年開始一直堅持到現在。我覺得有必要把自己體會到的東西和大家一起分享。”
財務管理的地位
在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。
我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。
總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
財務管理的基礎
這里所說的財務管理的基礎，是指企業財務管理賴以存在和發展的基本條件。企業要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發揮。
一、財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業外，財務機構與會計機構合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場經濟發展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。我國企業的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成：第一層次是統管企業財務與會計工作的財務副總經理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。
需要說明的是，單獨設置財務機構要注意合理把握企業財權的集中與分散的尺度。企業財權的集中與分散的尺度，關系到企業能否靈活有效地實施各項財務管理。首先，必須保證財務副總經理全面負責、統一協調的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權集中而形成的僵化管理。財務機構的設置，必須按照“統一領導、分級管理”的原則進行權限劃分。
二、財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件：一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業心和責任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。
三、財務管理必須有內在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅使的。對于財務管理而言。這一動機便構成其內在動力。過去我國企業的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業缺乏財務管理的內在動力，財務管理的好壞與企業和職工的利益沒有直接的聯系，極大地挫傷了企業和職工的財務管理積極性。財務管理的內在動力來自于物質和精神兩個方面，其中物質動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質動力與精神動力并重。
四、財務管理必須適應理財環境的變化。理財環境是一個多層次、多方位的復雜系統，它縱橫交錯，相互制約，對企業財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發展變化，實際上是各種環境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環境的變化，合理地利用環境，才能實現預期目標，才有生命力。特別是在市場經濟條件下，理財環境具有構成復雜、變化快速等特點，財務人員更應該重視對環境因素的分析和研究，根據環境的發展變化，及時調整財務策略與措施，增強對環境的適應能力、應變能力和利用能力。
五、符合時代要求的理財觀念。財務人員的管理水平，是財務人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導。在財務改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習慣勢力。因此，每一個財務人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。改革開放以來，特別是實行市場經濟體制以來，我國企業逐步摒棄了傳統的理財觀念，樹立起了與市場經濟相適應的新的理財觀念，如自主理財觀念、市場觀念、競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險觀念、信息觀念、全員理財觀念、依法理財觀念等。當前，我國企業理財觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進一步完善和強化與市場經濟相適應的理財觀念；另一方面為適應知識經濟的要求要進行理財觀念的創新，特別是要樹立知識資本觀念、網絡財務觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財觀念。
六、健全的財務制度。財務制度是企業組織和從事財務管理工作所必須遵循的基本原則與規范。現代企業的財務制度一般應包括籌資管理制度、投資管理制度、資產使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內容。每一項制度都必須根據《企業財務通則》的規定，并結合企業生產經營的特點和管理的需要，就管理的機構及人員、職責分工與協作、內部控制制度、具體要求與標準等內容做出明確的規定。只有建立健全企業內部財務制度，才能保證企業財務管理工作有條不紊地進行。
七、靈敏的財務信息系統。財務信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業經營決策和經營管理所依賴的重要信息。具體地說，應健全三大財務信息系統：第一，財務信息處理系統。要擴大財務信息的采集面，統一企業內部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環節在內的完整、規范的財務信息處理系統。第二，財務信息分析系統。無論是企業最基層的責任考核單位，還是最高層的決策機構，都必須明確財務分析的任務和要求，及時反饋財務預算的執行情況及其原因。在此基礎上建立財務綜合分析數據庫，定期提供分析報告，及時提出財務建議和財務備選方案。第三，財務信息預警系統。財務部門要根據日常收集整理的財務信息，分析財務指標的動態變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發出預警信號，超前提出改進建議。
有效的財務激勵機制
一、企業財務目標。為了強化財務目標對企業理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：第一，財務目標的層次性。即把企業的財務總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業內部各財務主體都有其具體的目標。第二，財務目標應明確化、定量化，以便于執行和考核。第三，財務目標的科學性。即所確定的財務目標既有先進性，又有實現的可能性，能發揮其激勵作用。
二、企業內部財務管理體制。企業內部財務管理體制是決定財務激勵機制乃至整個財務機制是否有效的關鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發各財務主體的積極性和創造性，又可以通過責任約束來制約和保證各財務主體按規定標準并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發生。為了使企業內部財務管理體制發揮其應有的作用，在執行方面應著重解決好以下兩個問題：一是要把企業內部各財務主體所承擔的財務責任加以數量化、具體化、指標化，并納入會計核算系統，以便提供各財務主體履行財務責任的真實情況；二是要建立合理的業績考評與利益分配機制，將各財務主體履行財務責任的情況與其經濟利益和政治利益掛鉤，以激發他們的積極性和創造性。
三、企業內部競爭。利益是激發人的積極性的內在動力，而競爭則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產生最大的積極性。因此，企業應按照責權利相統一和優勝劣汰的原則，在其內部建立一種“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，以增強廣大干部和職工的責任感，充分發揮其主觀能動性。
四、以管理會計為基礎，參與企業的經營決策。管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。
五、進行成本費用控制，提高企業經濟效益。成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
六、理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系。在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
關鍵詞：人事檔案；管理；重要性；創新思考
一、人事檔案管理的重要性
干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經歷和工作年限分為不同等級，以便后期工作人員的提拔任用和轉掉提供參考價值。除此之外，對人事檔案進行科學化與規范化的整理和歸納也有利于促進工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來判斷自己近段時間工作狀況，以及在后期工作中要改進的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經歷、學歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學歷水平和工作經驗，工作人員升調的參考標準最重要的是工作人員有過硬的專業知識水平。總而言之，人事檔案包括個人的所有資料，為后期工作人員的調動以及升級提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細節，提升工作的效率，為人事部的調用提供參考依據。
二、人事檔案管理存在的問題
（一）對干部人事檔案管理工作重視程度低
在目前的工作領域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對干部人事檔案管理這一領域，通常是面試者通過面試及其他一系列相關的工作面試考核進入到工作崗位后，將其工作人員的資料進行完善，但并沒有后期對所有工作人員的資料進行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競爭與對比，因此，從這一方面來說工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時間較少，因此，相關工作人員缺乏精力和時間去對工作人員的檔案進行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對干部人事檔案工作的管理。
（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高
工作人員的檔案一般都是由相關工作部門進行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調用工作人員的檔案時，由于地點、時間和空間上的不便，從而使得調用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關工作部門由于對這一領域重視程度較低，存在工作人員不認真對檔案進行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒有得到及時的存檔與更新、辭職員工的信息沒有刪除等，因此，則會造成檔案狀態較為混亂。此外當需要調用工作人員的檔案時需要經過一道道工作審批與審核，這使得相關工作人員不能及時查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。
（三）干部人事檔案管理考核制度不完善
每個公司都會對員工建立績效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內的工作人員的績效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關工作領域人員對人事檔案管理工作出現懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業對干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問題。
三、加強人事檔案規范化管理的對策
（一）提高高層工作人員對人事檔案管理的重視程度
從根本上提高企業干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對干部人事管理工作的重視程度。只有相關工作人員對干部人事檔案管理的意識有所提升才能采取相關有效措施，比如可以篩選工作能力較強、工作態度認真和專業化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領域。當公司領導足夠重視干部人事檔案的工作領域時，才能投入到更多的人力、物力、財力以及時間和精力去促進這一領域的進步與發展。除此之外，提高高層工作人員對人事檔案管理重視程度的根本方法是加強宣傳力度，通過娛樂媒體的作用使得企業加強對此領域的重視程度。
（二）強化干部人事檔案管理的信息化建設
干部人事檔案查閱率低下的一個重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領域應當納入現代信息化的建設，實現全網能夠查詢工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應當在公司的電腦系統中納入人力資源管理軟件，并設置專門的網站，使得相關工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統進行查詢。通過信息化建設實現對干部人事檔案的科學有效管理、能夠方便相關工作人員實時實地進行查詢，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關工作領域人員應當確保工作人員檔案信息的準確性，這樣工作人員檔案的查詢和檔案的存在才有其意義。
四、結語
加強干部人事檔案規范化的對策還包括加強制度建設與績效考核、加強專業培訓，提升人事檔案開發利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對干部人事檔案管理的重視程度，只有對其有足夠的重視程度才能夠實施配套措施，以便促進干部人事檔案管理工作領域的進步。
參考文獻：
[1]李曉玲.淺議流動人員人事檔案信息化建設[J].辦公室業務,2016(8).
[摘 要]設計管理源于設計業的發展，自從它誕生日開始，就對設計界產生了不可估量的影響。設計管理和其它科目一樣是社會不斷發展的必然產物，這門課程的教學既能夠滿足于學生將來從事設計行業的工作又能滿足于學生將來從事于管理方面的工作。在一個設計里面從開始到結尾，都有許多不同的積極因素，也存在許多消極的干擾因素，為了使得這些設計能夠順利成功完成，它的設計活動必須被很好地管理。
[關鍵字]設計管理計劃與控制領導創新
2011年上海車展期間，前寶馬設計總監Chris Bangle在“設計師之夜”在接受采訪時說：“我認為中國并不缺乏有創造力的設計師，而是沒有好的管理者，沒有一個優秀的‘管理’設計的管理者，就不懂得如何利用設計。”目前，我國的一般的設計師們大都在思想上傾向于藝術方面的設計,強調設計的藝術上的品位和鑒賞能力能及感彩等,而忽略了管理這方面的重要性。實際當中一個設計上的成敗關鍵，取決于設計與管理的有效結合，管理質量高才能保障設計的有效、順利,才能達到即定的設計目標。
一、設計管理的概念
設計管理這個定義，開始是由英國的設計師Michael farry于1966年首先提出的。設計管理概念的界定，由于理解角度的不同而有不同的認識, 歸納起來說, 我們可以對設計管理作也旭如下的概括: 設計管理是一個企業中發展的策略和經營思想特定計劃的實現或施實, 是我們的視覺形象與技術的高度統一體; 也可以這樣說，設計管理是范圍較大的一個研究領域, 研究者把設計管理看作一個管理的戰略上的工具, 研究產品的管理者、設計師和專家高度結合在一起, 共同來實現組織目標并創造出具有生命力的產品; 設計管理的目的旨在有組織地聯合起來，創造性、合理性地去完成一定的組織戰略, 并最終為促進環境文化做出貢獻 。所以說，設計管理是一個漫長過程,它對企業的各種活動(包括產品設計、環境設計、視覺傳達設計等)進行設計，合理化和組織化地去安排并進行有效管理,并對設計的資源進行徹底的整合與提升，要調動各部分的通力合作和諧調工作，達到對資源的充分利用，確實創造出富有競爭力的設計產品。
二、在設計類方面，組織的設計活動必須被管理
從某種科學意義上來解釋，人類的管理活動都是為了調節所有人和自然之間的關系的。管理就是對人類社會實踐活動的各方面的協調，是為了要達到一定預期的目的而進行的具有特殊職能的活動。當今社會正面臨著全球化的激烈競爭，會有越來越多的設計組織，他們的管理者通過計劃、組織、領導和控制等手段，對組織成員的活動進行協調并有效地運用一切資源，以更快更好地達到預期的目標。成功地學習和應用設計管理，學生們通過運用設計來組織有限的資源，對現有項目進行高效率的計劃、組織、控制和領導，有利于在設計組織中能夠順利地達到預期目標，提高我們各企業產品在社會當中的競爭力，提高我們生產產品的附加值。通過設計管理有利于促進技術突破和不同領域的合作，設計團隊各方面資源得以充分利用，預防和杜絕浪費和腐敗，從而實現設計的創新，推動技術迅速轉化為商品。現代設計總的來說，已經不是一個人的活動了，所有優秀的設計作品都是由許多設計師共同努力的結果，在一個設計中從開始到結尾，都有許多不同的積極因素，同時也存在許多消極的干擾因素，為了能夠使順利成功完成，必須對設計進行嚴格的管理。所以我們說管理是設計的一種必要的手段。設計管理是現代各企業組織邁向成功的必要的方面，他們的設計活動必須進行嚴格管理。
三、設計管理在設計類組織中有相當重要的作用
設計管理這個學科在設計組織中變得越來越重要，其中有計劃地控制、領導和創新都是設計管理的重要手段，它對設計類組織的重要作用不能忽視，我們可以通過這些手段同時結合人力、物力、財力、信息等資源，能夠使設計類組織高效率地的達到所預期的目標。
1、睿智的計劃與控制
在設計管理當中，設計組織和其他組織一樣都需要特別睿智的詳細計劃與嚴格的控制。計劃就是指依據對設計組織的外部環境和內部條件總的進行全面分析，提出在未來一定時期內，要達到的組織目標以及實現目標的具體方案和途徑。設計管理也是對整個設計過程的一個控制，在設計過程中，過程控制的好壞決定了設計的成敗，也決定了是否能使設計活動達到“美妙”的境界。
“宜家”的計劃與控制——管理者睿智的計劃與控制使“水土不服”的宜家在中國逐漸找到了自己的風格。“宜家”的設計管理團隊最初在歐美的設計目標定位是‘為大多數的人生產他們買得起的，實用、美觀而廉價的家居產品，’目標消費者鎖定的是：想要高格調又付不起高價格的年輕人。但是他們在中國卻變身成了高檔消費品牌。他們對市場進行了調查，其結果讓宜家很沮喪：“宜家”，這個一貫是針對大眾消費者的中低檔的品牌，在中國的消費者心目當中，不知什么原因，卻被定位為了高端產品，與小資、中產等聯系在一起。具有個性的中國市場讓中國人普遍認為宜家“賣的是格調，而不是家具”，宜家的產品就逐漸成了被中國消費者認可其風格，卻不肯接受其價格品牌。這之后，宜家設計管理團隊這重新評估并界定了中國的目標市場，宜家在堅持了自身的同時，吸收了“中國特色”，在中國找到了清晰的定位，并通過內外部環境及現狀進行分析制定合計的計劃。
2、領導的藝術
領導是那些來指引和引導個人或組織，在某些具體活動中取得成功的人。領導作為在設計組織中的重要核心部分，是公司正常開展工作的靈魂，起著承上啟下的作用。好的領導應該具有嫻熟的處事和溝通能力，親和力強，能起到“整合資源”的作用，能夠讓你團隊成員充分了解設計團隊的需求，團隊成員也很清楚領導所做的決定。領導者能夠針對設計組織特定的戰略，統合相關的資源，整理所有相關事宜，加之有序引導、推動設計組織成員最終達成目標。
3、不斷的創新
設計管理的核心是開發新產品，也就是所謂的創新，一個好的產品之所以具有國際競爭力，主要是因為在設計的應用和行銷上經常創新，而能夠做到這一點主要是由于具有良好的設計管理。比如，蘋果公司二十年來一直是引領IT設計潮流的一個形象，無論從任何排名看，都是世界上最具創新力的公司。它的每一代產品推出的時候一定要比前一代邁一個很大的步伐，不管它的產品往前邁一大步還是一小步，都能延續創新的精神。設計組織團隊通過不斷的大踏步的創新的商業決策的研究，促使企業開發出新的產品，從而在社會競爭中立于不敗之地。
四、結束語
設計管理這個學科是社會發展到一程度的必然產物，他既能夠滿足于取得設計上的工作，又能取得在管理上的技術，他對于設計組織來說可以更好的提醒管理者進行睿智的計劃和控制、組織和領導優秀的設計團隊設計出好的產品，同時又與科學研究、物資生產以及產品營銷等行為的關系變得越來越緊密，成為了現代經濟生產中不可缺少的東西。一個有機的系統化的設計管理無疑將會給設計組織帶來巨大的發展潛力，使設計組織內部系統的各個方面協調運行而呈現出勃勃的生機，建立一個優秀的設計管理體系，正是我們獲得好的設計的所需要共同努力的方向。
參考書目：
[1] 柯楊君順, 唐波. 設計管理信息系統的提出及其面臨的問題，2003
關鍵詞：客觀要件 行為 主觀罪過
一、行為理論的一般學說
1.因果行為論。19世紀以來德國刑法學界受蓬勃發展的自然科學與機械論的影響，主張在自然科學的范疇內觀察人的行為，因此又稱為自然主義行為論。因果行為論者堅持把意志和行為剝離開來，認為意志是解決責任的問題，其內容并不是屬于行為范疇;在結果無價值的基調上將結果也視為行為的組成部分，它將思想、單純的反射舉動區分開來，實現了行為理論的機能。
2.目的行為論在日的行為論者眼中，行為人的主觀目的對客觀行為的可控性是核心。目的行為論雖然解決了不作為的問題，即不作為都是行為人對自己意欲達到的目的有明確認識的;只要采取不作為的方式就能達到自己的日的。但是它同樣存在著瑕疵，它無法回答在過失犯罪中的行為目的是什么，因為刑罰不是對人的正常行為進行評價，而是對行為之前的并造成的某種法益的損害放任或者促進的心態進行譴責。
3豐社會行為論。社會行為論主張凡是足以引起有害于社會并有社會意義的就是刑法上的行為范疇。在因果行為論的基礎上增加了社會評價的因素，即是行為不具有社會重要性，不為社會規范所調整的不是刑法意義上的行為。批判這種學說的觀點把矛頭集中在它的社會性因素上:一是社會重要性太抽象，是純主觀性的價值評價，不能把握;二是社會性本身就是一種價值評價，與同是價值評價的法律規范有重復之嫌。
4.人格行為論。人格行為論是由日木學者團德重光提出的，該理論是以人格責任論為基礎，認為行為是行為主體的實現化，人格與其木身的生物性，心理性以及周圍環境造成的社會性相互作用。由于人格行為論是著眼于從人性的角度來分析行為環境和人格環境的相互制約，因此從故意到過失行為，作為到不作為，只要能表現出人格態度的行為就可以被視為是刑法中“能表現人格”的行為。人格行為論也說是事實和價值共同評判的統一體，轉變了過去單一的以行為為核心，發展成了將行為與行為人相融合的犯罪木質二元論的基木立論點。然而人格行為論同樣存在著外延過寬的缺陷，可能將刑法中沒有進行評價的行為也納人刑法之中。
二、審視我國關于行為之定義
關于行為的定義，我國目前主要存在三種主流觀點。第一種認為是人的一種危害社會的行為。第二種認為“危害行為”在刑法上有雙重含義:一是作為犯罪客觀要件內容的行為;二是具備法定犯罪構成的犯罪行為。后一種意義上的危害行為就是犯罪行為。第只種觀點認為危害行為在人的意志或者意識的支配下實施的危害社會的身體動靜。然而我們不難看出:在上述只種觀點中要么是刁啼巨將人的一些無意識的行為排斥在外;要么同樣無法回答過失犯罪的木質。
既然通說的行為理論或多或少地存在著瑕疵，行為，作為我們打開犯罪本質之門繼而研究刑事責任的鑰匙洲吏得我們必須立足于基本國情來對傳統學說進行反思，重新選擇前進的方向。因此林教授在《刑法散得集》中提出一個全新的觀點:行為的本質是一定的主體控制或者應該控制客觀條件作用于一定的人或物存在狀態的過程。筆者予以贊同。這一全新的行為定義將行為看成是行為人主觀見之于客觀的一系列過程，不僅解決了不作為，過失犯罪的理論爭議，更是化解了共同犯罪中的“部分行為承擔全部責任”的理論尷尬，但是同時也帶來了新的挑戰，如果承認行為是行為人客觀上作用于犯罪對象的條件重包括了利用他人行為，那么這里的“他人的行為”包含了他們正常之為或不知情之為、過失之為、故意之為和正當防衛，難免擴大了間接正犯的范圍，從而使得共同犯罪理論的存在價值遭受前所未有的質疑。
同時，解讀陳教授的行為概念，不難發現他的觀點實質上欲破除“行為核心論”的傳統。一個客觀行為的重心是圍繞著行為能不能正確地認知這些條件的客觀屬性以及能不能認知這些條件是出于自己的控制(或者應當控制)的范圍之內的。行為不過是行為人的主體資格和主觀罪過的現實化和客觀化，行為和主觀罪過
【關鍵詞】財務管理；大型企業；中小企業；重要性
財務管理是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業經濟管理的中心環節，企業財務管理水平的高低直接關系到企業的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業財務戰略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業的興衰榮辱。縱觀實際情況，不管是大型國有企業，還是中小型企業，只要財務活動管理的好，其經濟效益也一定很高。但是，財務管理在不同規模的企業經濟管理中發揮的作用是有所差異的。
一、財務管理在大型企業經濟管理中的重要性
大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。
1.有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化
對于大型企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業財務的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低采取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展
大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業再生產就出現困難，最終使企業陷入財務困境。如果說財務管理是企業經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業財務管理。因此，大型企業加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。
3.有利于提高大型企業預防和抵御經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標
企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到來源于企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業造成的損失。
二、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性
中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎。現階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系。
1.有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展
相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業控制風險，提高企業的競爭力；同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。
2.有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標
我國中小企業還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。
3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業等多方利益的實現
中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。
三、結束語
盡管財務管理在大型和中小企業中發揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業經營活動的始終，都在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。
【參考文獻】
[1] 盧占鳳.現代企業財務管理的重要性探討[J].科技創業(月刊).2006(9):56.
[關鍵詞]無形資產管理；變革趨勢；核心競爭力；影響；途徑
[中圖分類號]F273.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)01-0086-03
[作者簡介]葉，石家莊經濟學院會計學院副教授，博士后，會計研究所所長，研究方向為工商管理、公司理財；(河北石家莊050031)楊光，浙江萬里學院副教授，高級會計師，碩士，研究方向為財務會計、財務管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團有限公司財務總監、天津市無形資產研究會副會長、高級會計師，新加坡國立大學EMBA，研究方向為企業集團財務控制、無形資產管理。(天津300410)
在人類進入新世紀的過程中，以信息技術和網絡技術為代表的高新技術在加速全球經濟一體化同時，正在全速把企業帶人知識經濟時代。加強無形資產管理，已成為構建企業核心競爭力的基礎和有效途徑。在知識經濟時代，企業間的經濟競爭從有形競爭轉向無形競爭，知識產權等無形資產的比重和地位日益提高，無疑是企業競爭中強有力的武器。
一、21世紀我國企業管理的變革趨勢
隨著技術時代的到來和產業領域進入知識時代，企業賴以生存和發展的核心利潤源已發生實質性變化。從以土地、物業、設備、存貨等實物型資產為主，演變為以實物型資產和現金、存款、應收款、信貸、投資等財務型資產為主，進而演變為以無形資產為主。實物型資產和財務型資產依然重要，但管理及運作這些資產的專業知識和經驗更為重要。在發展比較超前的企業群體如跨國公司中，企業的核心利潤源和核心競爭力更多地體現為高價值無形資產。相應地無形資產管理必將成為知識經濟時代的主旋律。
1 由有形資產管理向無形資產管理轉變。在工業社會，物質資本是主要資源，企業主要管理有形資產；在信息社會，企業的最重要資本將是以人力資本、結構資本和客戶資本所組成的知識資本。21世紀我國企業資產管理需要將商標、專利等知識產權、品牌形象、商譽、人力資本等無形資產作為重點，實現從有形資產向無形資產的管理轉變，以企業知識的整合與重建來鑄造企業的核心競爭能力。未來企業“勞動力”靠的是技能和技術，而不是體力。在發達國家，腦力勞動者已占全部勞動者的60％以上，高于一切的人才成為社會經濟發展的主力軍。面對復雜多變的管理影響因素，開發知識資源，還應高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專家的知識和智慧，幫助企業領導進行戰略與管理的重大決策，促進企業發展。
2 由資本化管理向知識化管理轉變。隨著知識經濟時代的來臨，科學技術的發展、產品中技術含量不斷增加，以及知識的地位和作用越來越突出，就更要加強對專利、商標、版權等知識產權，以及企業品牌、企業形象等無形資產的管理。當今知識產權管理是企業在激烈競爭中取勝的秘密武器和獲取利潤的基礎和重要手段。企業發展戰略將從“以資為本”轉向“以智為本”。知識經營與人力資本、技能等無形資產相聯系，是創造、使用、保存并轉讓知識、智力的全新管理模式，其核心是通過知識而不是金融資本或自然資源來獲取新的競爭優勢。美國微軟公司的市場價值曾超越通用汽車公司，《紐約時報》就此評論說：微軟公司惟一的財產是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產或公司設備。
3 從傳統型管理向創新型管理轉變。隨著企業競爭日趨激烈，科技創新、技術創新、管理創新已成為現代企業競爭的制高點，企業為保持持續的競爭優勢，紛紛加大對新產品、新技術等知識資產的投入力度，無形資產在資產總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無形資產已成為企業資產的重要組成部分。變化是瞬息萬變的時代里唯一永恒的真理。在激烈的競爭中，那種固定未變的傳統型管理已難以滿足時勢的需要，必須推行創新型管理。即為緊跟科學技術、經營環境的急劇變化，持續不停地進行戰略創新，將創新滲透于整個管理過程之中。面對未來，需要的是能夠激勵人們不避風險，勇于創新探索管理機制。
4 由剛性管理向柔性管理轉變，實行剛柔相濟的企業綜合管理。“剛性管理”以“規章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，注重激發個人最大潛能和創造力。從企業實踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯，相互包容。在實際管理工作中，要運用剛柔相濟的綜合管理思想，在發展中不斷完善管理方法。應以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實現有形和無形的資源最佳組合，企業才能提高效率，在發展中前進，處于最佳運行狀態。
5 從國家戰略向全球戰略轉變。21世紀企業決勝的關鍵是實施全球戰略。“無國界、無疆界”的全球化時代的降臨，使處在開放性世界的每個企業都要直接遭到全球化的挑戰和沖擊，同時也為每個企業在世界范圍內找到立錐之地提供了機遇。每個企業面對激烈的全球化競爭，都應以強烈的競爭意識和危機感，研究國際市場變化的動態和各國或地區需求的特點。弄清競爭對手狀況，琢磨怎樣適合國際市場多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識產權等無形資產之道，規劃自己的全球競爭戰略。致力創造達到世界標準的一流產品、一流服務、一流管理，尋求自己應有的發展空間和最適合自己的現實路徑。
二、無形資產管理對企業興衰存亡具有至關重要的影響
無形資產的有效管理利用是現代企業成熟的標志。面對21世紀知識經濟時代的瞬息萬變，企業只有盡快實行管理革新，適應未來動態趨勢，才能在國際競爭中占據優勢。然而，長期以來，在傳統的企業管理中，人們往往只重視對所擁有的以物質或資金形式表現出來的有形資產的使用和管理，淡漠對無形資產的使用和管理。在國有企業改制、改造過程中，無形資產流失仍很嚴重，給我國社會經濟發展帶來難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發展與人的社會心理需要的增強，在企業現代管理中越來越重視對無形資產的管理，其對企業發展成敗具有非常緊要的現實意義，主要表現在如下幾點：
1 無形資產管理可為企業創造價值和超額利潤。無形資產管理是企業生產經營的重要因素。機器設備、原材料等有形資產是硬件，技術、知識信息、商譽等無形資產是軟件，后者對前者進行優化使用和合理配置，使企業產生較高的經濟效益。無形資產管理主要在降低生產成本、提高產品質量、優化產品功能、提高商品聲譽和增強市場競爭力等方面發揮關鍵作用，創造價值并產生超額利潤。據統計，西方國家提高勞動生產率對技術進步的依存度從本世紀初的5～20％上升到70～90％。
2 無形資產管理能發揮規模效應急驟膨脹的作用。企業要擴大經營規模，傳統做法是通過增加廠房、設備等有形資產來實現低水平擴張。而當前主要發達國家的企業減少有形資產投資，以技術轉讓等無形資產為主的非股本生產合作日益增加。可口可樂公司、肯德基公司利用配方和商標權轉讓，在世界各地建立了跨國公司。四通、聯想、北大方正等高技術企業在不到10年的時間里，從幾萬、幾十萬元的借款或主管單位的投資起家，現在銷售額達數億、數十億元，產品享譽全國，甚至在國際高科技競爭的舞臺上也有一席之地。
3 無形資產管理是企業在激烈的市場競爭中穩操勝券的法寶。現代市場經濟，既是物質資本實力競爭，更是技術、知識、人才、商譽、品牌等無形資產的競爭。在合資經營過程中，一些國外商家將原先我國企業的品牌，通過合資、購買辦法拿過去后卻棄之不用，目的是縮小我國企業的國內外市場占有率，擴大其產品在國際市場的份額。美國“可口可樂”執世界無形資產之牛耳，這種以充過氣的水為主要原料的產品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。
4 無形資產管理國際化是當代企業參與國際競爭的客觀要求。隨著我國加入WTO，我國企業將與國際市場接軌，無形資產競爭的國際化趨勢越來越明顯，企業無形資產管理是考察其技術經濟實力、綜合競爭能力的重要標準。發揮無形資產的獨特優勢，可大大增強我國企業產品的出口創匯能力，為企業贏得生存的空間。世界名牌產品的出口能力很強，“可口可樂”70％的收入來自海外，“殼牌”石油經營業務遍及120個國家和地區。在強手如林的國際競爭中，一些大公司就是靠無形資產管理去占領其他國家的市場。
5 無形資產管理是確立企業核心競爭力的基礎和手段。加強無形資產的管理，建立無形資產保護制度，可防止無形資產的大量流失。只有重視無形資產的有效利用、投入市場買賣之中，才能使無形資產不斷擴大、膨脹或增值。大量企業的成功實際也正是源于其各自具有的核心競爭力。而缺乏核心競爭力的企業，通常被競爭者所模仿或被替代。企業開發和運作無形資產的過程，其實就是培育企業核心競爭力、發揮企業核心競爭優勢的過程。應將無形資產運用到生產經營中轉化為生產力，節約資金，降低消耗，加速產品更新，以提高經濟效益。
三、強化我國現代企業無形資產管理的必要途徑
在現代信息社會，有形資產效益的發揮已越來越有限，而企業的無形資產的效益卻越來越顯著，管理者越來越重視對無形資產的投資、建設、管理與開發利用。
1 管理者利用先進的信息技術管理手段，規范無形資產評估標準與方法。在現代社會，管理者直接同事物本身打交道的機會越來越少，而更多的則是同信息打交道。現代企業已普遍建立起高效能的信息管理系統，電子計算機是現代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬的危險境地。現代管理者必須加強對信息資產的管理。通過對無形資產評估標準及方法的規范，使無形資產評估價值更加客觀、公正。
2 充分發揮高科技優勢，提升企業經營者的人格信譽。據2002年4月北京的“第九屆中國企業家成長與發展調查結果”表明，96％以上的企業經營者認為，企業家的人格對企業信用的影響最大。企業家的人格信譽是企業信用行為人格化的代表。加強無形資產管理的核心，是從企業的管理機制人手。加強內部監督制約機制。管理者要嚴格自律，率先垂范。既要在企業構建良好有序的無形資產管理機制和制度規章，還必須致力于培養自己的誠信人格，帶動社會自然營造理想的道德風尚和文化氛圍。為了企業生存發展，管理者還要追求技術進步，加強技術改造，努力使企業保持技術領先地位。
3 不斷完善無形資產管理制度文化建設。企業文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調節，而文化管理往往是內在自律與軟性引導。文化管理注重自主性，強調心理“認同”，通過啟發人的自覺意識達到自控。當企業倡導無形資產管理文化時，應培養典型、開展活動加以推廣和傳播。要將倡導的新文化滲透到無形資產管理過程，變為人們的自覺行動，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過變革領導體制、組織機構和管理制度，采用增加接觸，鼓勵參與活動，傳遞客觀的、真實的信息和知識，促使團體規范化等方法，全面推動公司價值觀共享，最終使員工形成自愿的無形資產共享觀念。
4 善用公共關系，重視無形資產的開發培育和維護。在現代社會中，企業間的各種縱橫聯系交錯復雜，這些無形的“關系”在經營管理中發揮舉足輕重的作用。企業在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產”。這就要求企業必須高度重視公共關系，自覺運用各種手段，加強傳播與溝通，聯絡感情，在廣大公眾心目中建樹良好形象。企業在自行研制新產品、廣告宣傳和開拓市場過程中，可能開發出專利、技術秘密、馳名商標、營銷網絡、企業商譽等無形資產。這當然需要耗費大量的人力、物力和財力，使無形資產價值倍增。但假若忽略無形資產的維護，就會導致開發出的無形資產貶值，甚至使無形資產煙消云散。因而加強無形資產開發與維護，成為企業管理的重要環節。
5 加強發明、專利、商標等知識產權管理，規范無形資產交易市場和秩序。為促進無形資產所有權和使用權的轉讓順利實現，減少無形資產的嚴重流失，通過有組織的企業無形資產管理，可達到提高經濟效益的目的。如美國的道化學工業公司是有百年歷史的大型跨國公司，生產的化學產品達2000多種，在1997年全美財富500家中名列第60位。其無形資產包括專利、技術訣竅、版權、商標等，其中專利有2，9萬項，每年專利費數千萬美元，這些專利開始是處于無組織的狀態。道公司的知識管理項目在1993年開始實施，首先應用在道公司的專利業務上。判斷公司現有的專利對公司的作用，采取放棄、轉讓和保留等形式，節省了大量的專利費用，同時又為公司帶來更多的收入，生產許可證收入達到了1億美元。
