時間：2023-06-19 09:25:03
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇弱電工程項目施工，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。
轉貼于 三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：
1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；
2.管線施工的質量檢查和監督；
3.配線規格的審查和質量要求；
4.配線施工的質量檢查和監督；
5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；
6.主控設備的質量檢查和監督；
7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；
8.調試大綱的審核和實施及質量監督；
9.系統運行時的參數統計和質量分析；
10.系統驗收的步驟和方法；
11.系統驗收和質量標準；
12.系統操作與運行管理的規范要求；
13.系統的保養和維修的規范和要求；
弱電系統的建設主要可以分為五個階段：招投標階段、設計階段、施工階段、調試階段以及驗收階段。按照相關規定，超過一定數額的政府資金使用必須經過公開招標確定承包商，醫院發出標書到確定中標單位的過程即為招標階段。完成了招標之后，中標單位就要根據業主的要求進行設計工作，出具施工藍圖。設計完成后，在現場達到必要的條件后，中標單位就要采購物料、安裝施工。等到施工完畢后，就要對安裝的設備進行調試使其運行起來。調試完成后，就要由業主或者業主信任的第三方進行驗收。在這每一個階段中都存在著各種潛在的風險可能導致項目工程失敗或延期，我們需要采用項目風險管理的思想去解決這些問題。
在項目招投標階段，招標書是十分重要的文件。招標指的是招標人（業主）通過向社會公開發出工程（項目）邀請的過程。招標主要分為以下階段：招標公告、發售標書、接收回標、開標、評標、定標（發出中標通知書）。所有的投標人（想參與工程建設的公司）都是根據招標人（出資建設或使用的單位）發出的招標文件來編制投標文件的。而且，如果投標文件與招標文件有沖突，按照相關法律應該按照招標文件的描述執行。所以，招標文件編寫的好壞直接影響整個項目實施的好壞。按照本項目的經驗，招標文件編寫主要有以下風險：招標人對招標的工程建設不熟悉，無法準確掌握工程界面有利點與不利點；招標人對相關專業不熟悉，無法提出明確、有效的建設需求；招標人對相關法律、規定、規范不熟悉，無法有效利用這些保護自己的利益。針對這些問題，我們的經驗是要設法邀請工程建設專家、弱電系統專家、法律專家作為顧問，幫助業主寫好招標文件。
在項目設計階段，圖紙是最為重要的文件。工程在施工階段，最為重要的文件資料就是施工圖紙，所有施工任務最終都要體現設計圖紙設計的內容。總體來說，施工單位就不能比圖紙多做也不能比圖紙少做，否則都不能通過驗收。圖紙一般分為白圖與藍圖。白圖是設計單位直接打印出來供業主等各方預覽并提出修改意見的，不具有法律效力。藍圖是設計經過修改定稿后，交設計公司內部、審圖公司審圖后印刷的，具有法律效力（施工與驗收以藍圖為準）。按照本項目的經驗，圖紙設計主要有以下風險：設計圖紙沒有完全反映業主需求、沒有完全符合招標文件要求；業主缺乏專業知識，無法有效審核圖紙質量；設計公司沒有拿到最新的平面圖等基礎資料，弱電設計不能和其他系統最佳適配。針對這些問題，作為業主方主要可以采取以下策略：將設計圖紙與招標文件主要內容進行對比，找出設計圖紙中的遺漏并要求其補全；要求信任的第三方弱電專家對圖紙進行審核，為業主提出專業的建議與解決方案；業主方協助設計公司從土建設計單位、水電風系統安裝設計單位處取得最新的設計資料，爭取弱電設計在最新基礎上進行深化。
在項目施工階段，施工監督是最為重要的任務。項目進入到施工階段，施工單位的任務簡單來說就是：按圖施工。但是這四個字雖然簡單，但是真正能做到卻需要付出很大的努力。在施工階段，會碰到的主要的風險如下：施工單位未按圖施工，影響使用發業務需求的實現；現場環境改變（如房間重新分割），施工單位無法按圖施工；施工單位已完成的任務被其他工種破壞無法使用。針對這些問題，我們主要可以采用以下對策：主要依靠施工監理，次要安排業主方人員對施工單位施工嚴格對照施工藍圖進行監督，一旦發現問題立即整改；與弱電以外的其他工種建立及時有效的溝通機制，一旦相關工種出現設計變更，弱電系統也馬上進行適應性調整；業主方幫助弱電施工單位與破壞方進行協調，根據誰破壞誰修復的原則盡快解決。
在項目調試階段，全面測試是核心要求。項目施工完成后就進入到了系統調試階段，主要分為單體調試、子系統調試、系統調試三個階段。在這個階段，我們要求對于系統調試要做到全面到位。即對每一個系統的每一個功能都進行測試、對每一種可能都進行測試，保證系統在今后的使用中不出問題而影響業務。在調試階段，我們會碰到以下風險：調試中發現原來的施工有問題無法實現系統功能；調試中由于使用部門提出過多過復雜新需求，造成調試工作延誤；調試中由于外部條件（擺放空間、強電未接通等），無法進行調試工作。對于這些問題，主要可以采取下列方法：組織設計單位、施工單位、監理單位、業主四方協調會盡快查清施工中的何種問題影響了調試并盡快排除問題；協調施工單位與使用部門，在保證工期的前提下處理新需求，如果影響工期則將新需求放到驗收后處理；業主幫助施工單位與相關工種協調，盡快提供施工單位調試環境。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。
三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：
1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；
2.管線施工的質量檢查和監督；
3.配線規格的審查和質量要求；
4.配線施工的質量檢查和監督；
5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；
6.主控設備的質量檢查和監督；
7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；
8.調試大綱的審核和實施及質量監督；
9.系統運行時的參數統計和質量分析；
10.系統驗收的步驟和方法；
11.系統驗收和質量標準；
12.系統操作與運行管理的規范要求；
13.系統的保養和維修的規范和要求；
關鍵詞：弱電系統設計，光纖到戶，TCP/IP數字組網
1、緒論
多年來，一直從事建筑電氣的設計工作，傳統建筑電氣設計只包括供電和照明。然而，隨著科技和經濟的發展，現代建筑趨于多元化，電氣設計內容也日趨復雜，項目繁多。當今的建筑電氣一般根據其設計的內容形容分為強電和弱電。將供電、照明、防雷歸類在強電，而其余部分，如網絡、通信、有線電視、消防、樓宇自控、安全防范和智能家居等內容統統歸于弱電。
隨著計算機技術、通信技術、網絡技術、信息技術、自動化控制技術、的普及和應用，隨著人們對居住環境的要求不斷提高，“智能化”也引入了住宅小區和家庭建設中。建設智能小區與智能住宅的主要目的是提高人們的居住質量，給人們帶來多元化信息和安全、舒適、健康、便利、節能、娛樂的生活環境，所以住宅小區弱電系統設計必將引起人們的關注和討論。
2、項目簡介
北京昌平區回龍觀鎮居住及公共設施項目的開發單位是北京科技園建設（集團）股份有限公司，客戶群定位于周邊科技園區白領、高校青年教師。建筑設計師借鑒了新都市主義的理念．確立了本項目“知性小鎮”的規劃主題及基本規劃策略，使得這座知識小鎮既有都市生活氛圍，又富于田園風光。人文與自然相結合，動與靜相結合營造出具有豐富生活內涵的宜居小鎮。
本項目的弱電設計內容包括：網絡和通信系統、有線電視系統、數字式彩色可視對講系統（含門禁）、停車場自動管理系統、安防監控、周界報警、電子巡更系統。
3、網絡和通信系統
本項目的網絡和通信系統采用光纖到戶的解決方案，這是本項目弱電設計的亮點之一
在寬帶接入領域,目前國內大多數家庭都是使用ADSL（非對稱數字用戶線路）技術來實現,用戶的各種業務通過接入網進入核心網。隨著互聯網的持續快速發展,人們對網絡接入帶寬的需求持續增加。由于普通的ADSL技術無法提供長距離及高速寬帶等系列服務,所以FTTH在帶寬方面的優勢使得它成為未來網絡接入發展的理想方向。
FTTH（光纖到戶）的英文全稱是FiberToTheHome。FTTH全光纖網絡采用一纖三波長的特殊通道處理方式，將一根光纖分成三個不同的波長信道，分別傳輸語音、數據和有線電視信號，做到不同的業務采用不同處理方式，不同的業務占用不同的通道，不同的業務享有不同的優先級，沒有質量損耗，保證了傳輸的質量。FTTH的顯著技術特點是不但提供更大的帶寬，而且增強了網絡對數據格式、速率、波長和協議的透明性，放寬了對環境條件和供電等要求，簡化了維護和安裝。FTTH能夠滿足各類用戶的多種需求，像高速通信、家庭購物、實時遠程教育、視頻點播(VOD)、高清晰度電視(HDTV)等等。100M/秒帶寬的FTTH成為實現電話、有線電視和上網的"三網合一"的最佳保證。
所以, 根據產品定位，并經過多次與網通公司商討溝通后，本項目的綜合布線系統采用高速率的光纖到戶方式，綜合布線系統的數據主干采用光纜，支持多媒體通訊、千兆以太網數據傳輸要求。語音及數據入戶都同樣應用光纖入戶，語音水平線纜、數據水平線纜均分別采用超五類4對UTP。語音信息出口、數據信息出口均采用超五類標準的模塊。
為保證未來數據及語音的獨立性，自家庭弱電箱至每個數據、語音出口都采用獨立超五類線材，系統內語音及數據都不采用串接方式。保證未來業主可自行對家庭內各數據端口設備進行分別組網，形成獨立的小型局域網，同時可對電話系統進行獨立的聯網，或安裝小型程控交換機。每戶配置一個1進4出的數據配線模塊，一個2進4出的語音模塊。
4、有線電視系統
21世紀的信息化時代，住戶對有線電視系統的需求是基于高帶寬下的豐富多彩的多媒體個性化業務，其中包括標清或高 清的視頻點播、電子銀行、遠程醫療、電子監控等。這些發展都是以光纖通信為技術基礎的。
基于以上發展背景及本項目高端品質要求，本項目的有線電視系統設計最終也決定采用光纖傳輸的方式。傳輸系統包括光節點中的正、反向RF放大模快、雙向延長放大器、線路分支器、分配器、供電器、同軸電纜等。
5、數字式彩色可視對講系統（含門禁）
全數字IP樓宇對講屬于樓宇可視對講系統發展的終極階段，它全面解決了語音、視頻、數據在互聯網上的傳輸問題，使智能小區系統在真正意義上與Internet溶為一體，實現數據、語音、視頻三線合一。
本項目的數字彩色可視對講系統采用全數字彩色可視刷卡聯網對講系統，整體系統采用數字TCP/IP網絡型布線方式，成為該小區弱電設計的另一個亮點。TCP/IP全數字可視對講系統主要有以下突出優點:
1) 可以實現多種網絡互通。
2) 克服占線問題，用戶間通話不會占線克服總線對講系統做出現的占線問題，實現戶戶可視對話。
3) 獨有的透明數據通道，能整合其他系統總線門禁系統、總線報警系統、智能家居系統。
4) 采用國際標準接口即插即用、兼容性強大大降低了施工難度、工程成本，減少設備的故障率。
5)能實時進行個人點對點可視通信（交互音頻、視頻、數據）。
6) 適合大型社區和復雜環境的聯網
7) 可文本信息（停水停電信息），及圖片資料（如周邊商鋪、超市的宣傳或廣告圖片），既可以單發也可以多發。
6、停車場自動管理系統
本項目停車場管理系統能夠實現脫機運行、自動存儲進出記錄、自動核費、扣費、自動維護、自動生成管理報表、語音報價、特顯車牌號碼及車牌確認，車位檢查、圖像攝影等功能。而且人性化設計良好，要求有明顯聲光提示，并考慮功能擴展接口，實現系統升級、子系統間硬件與軟件資源共享等功能要求。
7、安防監控、周界報警、電子巡更系統
（1） 安防監控
為確保整個小區的安全和對突發事件的防范取證能力，管理人員在控制室中能觀察到小區內重要地點的人員狀況，為保安系統提供動態圖像信息，本項目在小區內外公共及要害部位，設計安裝了攝像機，以固定型和活動型相結合，在監控室內能夠對所有攝像機進行控制并可錄像，確保高效的監視覆蓋率。
（2） 周界報警
園區周界圍墻上安裝了紅外對射探測器，當周界防范系統報警后，小區安防中心具備語音、警笛和警燈提示，安防中心亦有電子地圖輔助顯示報警位置。
周界報警系統與閉路電視監控系統、周界探照燈聯動。報警時，警情發生區域的圖像自動在監控中心監視器中彈出。夜間，警情發生區域的探照燈還將自動開啟。
電子巡更系統
采用接觸式信息采集，由巡更人員手持巡更棒，與事先設定在巡更路線上信息采集點直接接觸后，將有關資料諸如巡更人員何時到何巡更點記錄下來。
8、人性化設計
基于園區光纖傳輸及TCP/IP全數字系統的技術基礎、設計時精心、細致的考慮，領秀慧谷弱電設計為業主創造了許多人性化的內容。例如：
1）小區中心廣場設置了一臺立柱式對講門口機，在附近玩耍的小朋友、散步的業主可以方便地與家里通話。
2）小區內設置4臺公共區域攝像頭，其信號既作可為監控系統信號，又可以混入小區可視對講系統中，通過室內對講系統訪問。
3）小區入口處設置對講門口機，來訪者可以撥叫被訪者的室內分機，已確實其是否在家。
4）TCP/IP全數字可視對講系統具備家電控制功能，具有一鍵情景模式控制功能，可將家里的燈光、電源、空調、電源等設備設置為各種模式，用不同的組合效果創造不同的環境氛圍。
業主可以利用該系統隨時通過手機，監控家里室內終端攝像頭。該系統的電子信報箱功能在有信件投遞時，信報箱的專用觸發裝置會將來信信號發至室內終端，提醒業主收取信件。
5）各單元門口主機與管理中心主機聯網，實現門口主機、用戶分機與管理中心機三方通話且可達到戶戶通，整體小區實現內部免費電話的功能。整體系統采用純數字網絡連接方式，不會發生信號等待或信號排隊現象。
9、結論
關鍵詞 弱電工程；項目管理；分析研究
中圖分類號 TN914 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）112-0213-01
弱電工程項目作為當前社會發展的需要，不僅為人們的居住提供便捷的服務和安全的保障，與此同時還提高管理的水平。弱電工程項目的特點主要有管理對象相對復雜、系統的技術含量較高，需要具備較高的綜合協調性。因此，分析建筑的弱電工程項目的管理，有效減少弱電施工面臨的困難，確保弱電工程順利的進行。
1 當前建筑弱電工程項目管理的現狀
建筑弱電系統當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監督與管理力度不足，多數工程人員為強電工程的監理人員擔任，因此對于弱電系統的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質普遍較低。例如，對于弱電系統施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業性，易于引發安全事故，不利于弱電工程項目的建設。
2 提高弱電工程項目管理工作的途徑
2.1 做好弱電工程的前期工作
弱電工程的前期工作，主要指的是從工程的設計以及系統功能的定位入手，處理好工程項目的各項前期準備工作。例如處理好弱電工程項目的設計、規劃方案，較好地把握弱電工程設計的標準以及系統的定位與布局，對系統的結構、面積以及承包的模式、施工的難度、承包與合作者等方面進行充分的計劃與考慮。此外，還應對弱電的線管與線槽、以及各系統當中的線槽、線管以及管道的設計等情況進行設計，注意其與水管、風管或者與機電設備的走線相互出現沖突，應進行全面、綜合的布線考慮與設計。
2.2 做好施工管理工作
2.2.1 進度的管理
弱電工程項目的進度管理與整個弱電的施工質量密切相關，為此，應及時有效地組織相關人員、做好進度管理工作。例如，做好弱電工程的設備供應、裝修與土建工程等管理工作，建立有效的施工進度表更好地對弱電工程項目進行檢查與管理等。此外，工程的進度表應建立在工程施工順序的前提下制定，因此，確保弱電工程的順利施工。
2.2.2 界面的管理
弱電工程中界面的管理內容，針對的是弱電系統中工程的施工與機電設備的安裝等，因此，界面的管理工作對于弱電系統的工程項目管理而言同樣重要。弱電系統當中與機電設備以及各獨立的子系統接口、界面均較多，常常與各子系統的負責人員進行協商，從而方可實現較好地管理。此外，還應建立有關的文件或報告制度，并且以書面的方式及時進行記錄與修改，有效提高管理工作的效率。
2.2.3 組織管理
弱電工程項目的管理工作，要求落實好施工的組織及管理階段的工作，同時也是評價弱電工程是否按時、按質量竣工的關鍵；此外，組織管理的好與壞將會直接關系到建設部門的利益與施工部門的整體經濟利益問題。因此，相關施工單位應選用具備技術水平較高、豐富較為經驗并且善于經營、懂得管理的人才進行組織與管理。此外，還要合理地分配技術員、管理員等對弱電施工的進場時間進行有效管理，以免導致勞動力的白白浪費，從而增加人工費用。
2.2.4 根據法規做好現場的安全管理
弱電工程項目的現場安全管理工作，關系到施工者的人身安全以及弱電工程管理的質量，為此應該嚴格落實和并且認真執行相關的法律、法規（例如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》與《環境保護法》以及《建筑施工安全檢查條例》、《勞動法》）。確保弱電工程項目的管理工作能夠有法可依、有章可循。
2.3 技術管理
2.3.1 技術標準以及規范管理
在弱電工程的技術管理當中，其主要的內容就是要對弱電工程的技術標準以及規范進行有效的管理。在弱電系統工程中，將會涉及到許多的技術標準與規范，為此，應該要對系統的設計、設備的安裝以及使用、調試等階段按照相關的標準與規范進行仔細審查，從而達到對整個弱電系統的有效管理與實施監控的
目的。
2.3.2 加強對弱電施工圖的設計
進一步加強對弱電施工圖的設計，例如對施工圖紙目錄的主要內容、圖號以及圖幅進行標注與說明；需要注意，圖紙的類別與編號應該要連號，暫時缺少的圖紙應該在備注欄內進行說明。對于設計說明與圖例當中設計的說明，應根據各子系統分別進行描述，同時還應該說明設計的緣由、參照的標準以及子系統中的各功能、配置的情況。最后對于子系統的具體施工要求、室外的管線圖以及平面的管線圖等均應加強設計。
2.3.3 技術文件的管理
技術文件的管理在實施弱電工程項目的管理階段中，起到較好的指導作用。其主要的依據就是弱電系統工程的技術文件指導。對于弱電系統工程而言，其技術文件包含了弱電的各個系統設計說明、施工圖紙、有關技術的參考標準、系統的說明書以及各系統進行調試的程序、方法等內容。此外，對于大綱目錄、各系統的集成功能以及驗收標準等驗收標準級功能要求也包含在技術文件的管理當中。因此，需要對弱電系統的技術文件管理進行科學、有效、合理的管理。方便工程管理者日后能夠根據技術文件的要求進行及時地檢查與維修故障。此外，還應對技術文件管理的制度（復制制度、修改與審閱以及保管、保密等制度）進行完善，較好地實現對弱電工程項目的科學管理。
2.4 安裝工藝的管理
在弱電施工過程中，建筑弱電系統項目具有較強地技術性，為了進一步處理好弱電系統的設備安裝以及工藝技術管理工作；現場施工的技術者應嚴格對安裝工藝進行監督。安裝過程若遇到與規范或者與設計的文件矛盾時，更改進行及時分析，進而根據現場安裝的需要進行及時有效的修改，并且還應做好記錄工作，從而建立相關的技術與數據方面的管理檔案，有利于順利實現弱電系統的安裝。
2.5 弱電項目的質量控制與技術的提高
在進行弱電項目的管理中，應對其的施工工程質量進行有效控制，及時發現問題，進而采取有效的解決對策。根據弱電施工的工藝及驗收標準進行質量的控制，對于弱電系統的線槽、電管與電纜的敷設與施工、驗收等工作進行過程控制，確保項目管理避免出錯。此外，應當提高其的技術質量，促進弱電的各子系統的技術質量得到保障，從而更好地對弱電工程的項目進行管理。
2.6 系統調試
系統的調試階段是對弱電工程的施工管理進行調試，按照弱電的設計與規范以及合同的規定及要求進行調試大綱的編制；待確認無誤便可實施。此外做好記錄與檢查以及確認的測試數據工作，及時發現存在的問題，以便采取措施合理解決；確保弱電工程項目管理順利進行。
3 結束語
總而言之，做好弱電工程項目的管理工作，應協調并處理好各系統階段的管理工作，有效地實施全方位管理，確保弱電工程的項目管理得以真正落實。進一步提高弱電工程項目管理的能力。
參考文獻
[1]吳業山.淺析建筑弱電系統工程項目管理[J].科技資訊，2010，01：172-172.
關鍵詞：弱電工程；項目管理；信息系統；優化
隨著人們生活水平的提高，對生活質量的要求也越來越高。而且中國目前已經在進行的城鎮化改革，大量的建筑正在施工，房地產業已經成為我國經濟的支柱產業。這對弱電工程來說，是一個大的市場，同時建筑行業對于智能建筑的追求也愈加緊迫，這對弱電工程管理信息系統是一個大的考驗，本文從Y公司面對很多實際問題做出的優化入手闡述弱電項目管理系統的優化方案。
一、目前弱電工程管理信息系統存在的問題
弱電工程管理信息系統作為一個剛組建的項目，在開始就存在很多問題。比如現有的施工標準，技術，要求等內容還不能包含所有弱電工程項目的問題。弱電項目在設計，建造，管理上經驗不足。這些問題都對弱電工程人員提出了更高的要求，不論是改善設計方案，還是加強施工管理，提高弱電工程的管理等方面都提出了更高的要求。并且業主用戶在設計科學合理性方面，安全可靠性方面，智能化方面，方便快捷性方面等都提出了更高的人性化需求，弱電工程項目要充分根據用戶要求改變而做出調整，滿足社會需求。
隨著人們生活水平的提高，對住的舒適，住的方便也提出了新的要求。建筑行業對弱電工程要求越來越高，從而建立智能建筑。在智能化建筑中，對弱電工程管理的要求可以概括為用現代的管理技術，實行信息系統管理的辦法。將各類信息經過處理輸出，排除外界各種因素，實現管理，并且及時發現微小差錯并及時改正，從而達到建筑要求的質量等要求，向建筑方，業主提供安全可靠的弱電系統。下面由Y公司弱電工程項目信息系統管理優化入手，在設計，施工，檢查，維護等方面，闡述弱電工程管理的優化方案。
二、Y公司弱電工程項目信息系統管理優化的措施
（一）弱電工程之初的設計的優化措施
設計是在弱電工程開始建設前最重要的一個環節，針對設計，要在滿足客戶多樣化需求的同時，考慮工期，成本，質量等問題，綜合考慮弱電工程項目在建設，管理等環節的生產要素等因素，精心選擇切實可行的設計方案，并進行多方論證，論證設計方案的可實行性，可管理性研究。設計人員也要兼顧社會發展趨勢，順應時展潮流，以人為本，綠色可持續性發展為原則，滿足客戶多樣化需求，合理降低成本，技術先進，應用性強等特點。
Y公司弱電工程項目根據用戶的需求和住戶的功能定位入手，從產品的性能入手，設計方案遵循市場發展規律，大膽研發創新改革，制作出更好的產品服務于廣大人民群眾。對于技術要求的問題認真加以研究分析，對于技術瓶頸加以認真攻克，提高用戶的使用水平和安全可靠性。設計與時俱進，開拓創新，對各個環節加以反復論證，認真加以研究，設計的方案科學合理，技術可行，方案實施可行，用戶滿意度較高為準則。Y公司高薪聘請設計人員，充實公司設計研發隊伍建設，并組織多方機構進行論證，確保方案符合技術要求，環保要求，業主要求，成本要求，施工要求等，保證方案的可實施性。
（二）弱電工程項目之中的施工的優化措施
弱電工程項目的施工管理是一門復雜的藝術，在嚴格執行設計方案的基礎上，在施工方案的選擇上細化研究。Y公司成立工程項目部，對設計方案進行再三推敲，并組織多方論證，對于設計方案的合理性，可實施性進行研究。并根據設計方案，施工時間，施工內容等設立工程進度計劃表。在每個工程環節節點串行連接，并在連接線上標注要素，對每個節點安排責任人負責，對項目細化研究。
施工方面的管理是在保證施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃表進行施工。Y公司合理優化資源安排，在每個環節節點安排資源，完成進度計劃，對資源進行調配，在矛盾節點，需要耗費大量人力物力的環節提前預設，合理安排資源，進行資源利用最大化。另一方面，Y公司也對工程質量時時監督，保證工程質量，并對工程進行不定期巡查，保證工程質量的同時保證工程進度，對降低施工成本，節約企業資源方面做出工作。對于弱電工程施工管理上，合理優化，進行安排，在質量，進度，成本等方面對施工進行管理，在弱電工程項目施工中加強管理，合理利用資源。
（三）弱電工程項目之中的維護的優化措施
弱工程項目的維護工作應該貫穿始終。本身弱電項目就極具變化性和不穩定性，是隨社會不斷發展進步而進行不斷改革創新的一項工程。技術在其中起著至關重要的作用。相關工作人員要對弱電工程項目進行優化研究，可以進行改造，為將來不斷改進弱電工程，服務于廣大人民群眾。
Y公司在弱電工程實施過程中明確各系統之間，以及每個子系統與設備之間的關鍵，確定各自職責，以及施工過程的修改調整和確認工作。并且在抓好設計資料的論證時嚴加審核，確保工程工期和質量，減少返工。并對圖紙，資料進行審核，確保硬件設備的完整性，并符合接口界面，通訊等技術參數要求。
弱電工程項目在維護時要及時溝通，并設置維護部，對需要維護的項目及時檢查維護，保證用戶可以及時得到安全穩定的維護。并隨時關注市場動態，滿足市場多樣化需求，及時提高企業的技術能力，對已建項目進行升級換代，使群眾享受到市場發展帶來的益處。在未來發現道路上，維護企業Y公司弱電工程的先進性進行技術性支持。
三、結論
弱電工程項目與其它工程相比，其延續發展性更強，在給企業業主以巨大的幫助的同時，也要求管理者去熟悉、了解、掌握、并進一步發揮其潛能，既要充分發揮弱電設備和系統的功能，又要深知如何提高運營效率，提供更加完善優質的服務，最終能獲得更大的經濟效益。國家近年來對環保與節能的極大重視，促進了弱電產品及工程向高標準發展的基本道路。國家智能建筑獎，綠色建筑獎等國家獎項的設立為建筑智能化和系統集成工程提供了更大的動力，向著高質量、高標準、低能耗、少污染的方向健康發展。弱電工程項目管理信息系統是對弱電系統進行科學合理的管理，以促成對我國科技的發展，人民幸福指數的提高，提高人民群眾生活的舒適度，進行優化管理，加強信息系統建設和技術研發更新換代，滿足人民群眾日益增長的多樣化需求，保障生活的幸福度。弱電項目隨著近年來的發展，已經初見成效，對于傳統來講已經有了質的提高，但仍然要緊跟時代步伐，不斷創新研發，建造智能化建筑，讓人民群眾住的舒適，住的幸福。在項目設計，施工，維護等方面加強工作，完成工程攻堅克難的任務，保證工程項目管理的優化選擇，對我國的建筑行業健康發展做出貢獻，為祖國社會主義建設添磚加瓦。
參考文獻：
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[關鍵詞]弱電工程 智能建筑 綜合管理
中圖分類號：F407.92；F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0043-01
一、弱電工程現場管理中出現的問題
智能建筑自20世紀80年代中期在美國問世以來，因強大的技術優勢與巨大市場需求優勢的推動，很快風靡全球，已發展成為現代建筑的主流。在我國，歷盡十幾年的發展，弱電工程已普及辦公樓、酒店、工廠等各類建筑，通過親身經歷幾個項目，感覺弱電工程在現場管理中往往遇到很多障礙，究其原因總結以下幾點。
1、弱電工程自身項目部不完整，人員配備不合理，沒用專業的工程管理人員和技術人員，往往一個人身兼數職，沒用良好的組織機構，同時現在弱電系統集成商施工隊伍素質不高，幾個項目的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍。施工中，配管配線及末端設備安裝這類勞動密集型作業，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術水平、責任感、職業道德都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。
2、弱電工程在項目上處于弱勢位置，相比土建、安裝、強電等工程業主和項目總承包方（管理方）往往不夠重視弱電工程，在分享施工的時間和空間的資源上會受到排擠。
3、弱電工程與土建、機電設備、強電安裝等工程，無論是施工，還是系統功能的最終實現，關聯性大、藕合度高，而這一方面的規范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責，在設計與規章中界定得不明確，這就是造成施工時的相互推委，配合失調。
4、弱電監理不夠專業，目前，弱電監理對弱電系統的許多新的技術、設備缺乏了解，一些年齡大的監理對弱電系統甚至還處于陌生的狀態，這樣導致難以監理到位。
以上的情況導致弱電工程施工在進度、質量、效率等方面遇到了很大麻煩，這樣對于一個工程來說，要保證工程在費用、進度和質量都按計劃完成，如何做好這點，需要一個有效的解決方案。
二、弱電工程技術管理的解決方案
1、加強弱電工程界面的技術管理
在工程實施前，應根據合同和設計的要求，確定弱電項目各系統之間以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，確定產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍和職責界面，并在工程實施過程中對上述界面進行修改調整和再確認。
2、做好技術和施工設計圖紙及其資料的審核工作
在施工前，通過對弱電工程技術和施工設計的審核，確保設計清單、監控點表、施工圖三者一致，即監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，而且與受控點或監測點的接口匹配。這樣才能確保系統在硬件設備方面的完整性，并符合接口界面、聯動、信息通訊接口技術參數的要求，從而確保工期、質量和減少返工。
3、加強對弱電招標和合同的管理
招標的需求說明與技術要求，先由弱電專業工程師討論、初定稿，然后組織由強電工程師參加的協調會。簽承包合同，要簽一份詳細的技術協議，要統籌安排弱電各個系統的招標時間，確保各系統有條不紊施工。系統調試前進行文檔檢查，根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認各項測試數據，若發現問題及時處理，并經相關部門確認。
三、弱電工程施工管理的解決方案
1、項目部組建及施工組織設計的完善
首先要建立一個項目部，建立一個良好的組織機構是確保項目順利進行的強有力保證，因此，建好一個項目部是施工開始準備階段的一項非常重要的任務。在整個弱電系統工程項目的實施過程中，除了項目經理之外，還要設有各階層管理人員。如進度控制員、質量控制員、協調組織員、安全管理員、文明施工管理員等，同時也需要項目技術實施小組，共同構成弱電系統工程管理小組，以滿足項目的生產功能，實現項目的總目標。同時完善項目施工組織設計，施工組織設計是指導施工現場所有施工活動的技術文件，用來處理好各個工種，主體與非主體等各個要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理要結合施工組織設計，合理安排整個弱電系統施工期間的技術人員、管理人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，有效地，按期合理的完成施工的任務。
2、項目進度管理
施工的進度管理決定著整個施工期間人員的組織、設備的供應，以及弱電工程與土建工程，裝修工程的配合。通常都必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。
（1）制定健全項目進度計劃，采用分析工作結構等有效方法，把項目的整個范圍詳細劃分為各個子系統和工作包，詳細說明對應每一個子系統和工作包要執行的具體事項。項目進度的制定以網絡圖或者網絡實表的形式來展示，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計等。并依每項活動所需的資源的數量和對應的類型做一個成本預算，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。
（2）控制項目進度。在智能建筑弱電系統工程項目實施過程當中，總承包的管理單位要定期收集各項目完成進度情況，并與已制定的進度計劃進行對比，如果項目的實施滯后，這樣就有可能拖延工期，就要召集相關單位，采取必要的挽救措施，并適當調整計劃，以保證工程的正常進行，不耽誤總工期。
3、施工質量管理
在實施質量管理時應重視以下幾方面的內容：項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質量管理體系及項目質量控制規程，提供質量保證措施；按項目質量管理標準體系和產品實現過程進行項目的質量控制識別項目過程殊過程和關鍵工序并進行質量控制；明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質量目標進行。檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產品或系統的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。
4、施工界面管理
施工界面管理的主要內容是弱電系統工程施工，機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑的弱電管理系統與機電設備的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
5、施工安全管理
施工現場安全的管理：安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
四、結束語
弱電工程管理的目標是：運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差、糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，向業主提供質量優良的工程。
弱電系統工程管理是一項難度較大的工作，我們應在工作實踐中不斷學習，提高認識和知識。更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高建筑工程弱電系統的管理技術。
參考文獻
關鍵詞：建筑弱電系統工程項目管理
中圖分類號：N945文獻標識碼： A 文章編號：
建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排在時間上、空間對各種資源進行科學的合理的綜合利用以保證項目的成功建設。
一、當前建筑弱電工程項目管理的現狀
建筑弱電系統當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監督與管理力度不足，多數工程人員為強電工程的監理人員擔任，因此對于弱電系統的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質普遍較低。例如，對于弱電系統施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業性，易于引發安全事故，不利于弱電工程項目的建設。
二、施工管理
施工的組織管理
合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
施工界面管理
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調 尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3、施工的進度管理
施工期間施工人員的組織、設備的供應、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進度表來檢查和管理。進度表建立在施工順序的基礎上, 其施工順序為施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝和調試、初開通和驗收。
三、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
施工圖的深化設計
設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。
技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
3、質量管理
弱電工程質量管理執行ISO9001 系統工程質量體系，貫穿于弱電系統的整個工程實施過程中。質量管理需要抓好的重點環節如下：施工圖的規范化和制圖的質量標準；管線施工的質量；配電規格的審查和質量要求；現場設備和前端設備的質量檢查和監督；主控設備的檢查和監督；智能化弱電系統的監控；調試大綱的審查和實施以及質量監督；系統運行時的參數統計和質量分析；系統驗收的步驟和方法；系統驗收的質量標準；系統操作與運行管理的規范要求；系統的保養和維修的規范和要求；年檢的記錄和系統運行總結等。為了保證系統的高質量，在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
4、安裝工藝管理
弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
5、技術文件管理
弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。
四、施工質量的確認
弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質最控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進行，且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統負責人，由子系統負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應由子系統負責人報項目經理。
五、總結
建筑弱電系統工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態的管理，對管理對象，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節點進行優化控制。
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