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關(guān)鍵詞：三無患者；急性酒精中毒；護理風(fēng)險；應(yīng)對策略
隨著人民生活水平的提高，工作壓力、人員流動性及人際交往的增多，三無患者急性酒精中毒發(fā)病率呈上升趨勢。三無患者是指患者來醫(yī)院時無家屬、親戚、朋友的陪伴，無姓名、家庭地址、身份信息，且當(dāng)時無經(jīng)濟能力支付醫(yī)療費用的患者。由于三無患者急性酒精中毒交流感知的缺失性和酒精中毒病情的多變性，使三無患者急性酒精中毒護理風(fēng)險不斷增加，因此我們通過對我院2013 年 ～ 2014年急救中心共收治急性酒精中毒患者122例三無患者急性酒精中毒急診護理的風(fēng)險，提出應(yīng)對策略。現(xiàn)報告如下[3]。
1 資料與方法
1.1一般資料 本組2013年～2014年共收治三無急性酒精中毒患者122 例，均為男性，全部由“120”急救車拉回；年齡在30～39歲37 例，40～49歲54例，50～59歲31例；昏睡期54例，共濟失調(diào)期31例，興奮期37例。28 例合并不同部位、不同程度的皮膚擦傷，4 例眼外傷，22例頭外傷；去向：留觀95例，13例頭外傷并發(fā)硬膜下血腫收入神經(jīng)外科治療，5例合并消化道出血收入消化內(nèi)科； 3例合并心肌梗死收入ICU，3例合并酮癥酸中毒昏迷收入內(nèi)分泌科；2例院外死亡（考慮窒息）[4]。三無患者具體分類及收治情況見表1。
1.2方法
1.2.1研究方法 采用回顧性研究方法，統(tǒng)計我院2013～2014年三無患者急性酒精中毒患者事件及護理護理風(fēng)險。
1.2.2 診斷方面 急診科常見的疾病就是急性酒精中毒，治療一些單純的急性酒精中毒比較簡單，就診者的病因明確。不過部分三無患者，由于沒有家屬或朋友陪伴，無法證明身份，情緒往往不穩(wěn)定，邏輯混亂，發(fā)病的時候往往沒有在現(xiàn)場的人員，僅僅靠急救人員在現(xiàn)場獲取的情況無法了解患者的病史，增加了判斷病情的難度。醫(yī)護人員要想正確及時診斷處理，可謂難上加難，很容易導(dǎo)致漏診，部分情況下可能出現(xiàn)誤診，繼而導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。
1.2.3 病情觀察方面 一般出現(xiàn)急性酒精中毒的患者往往是在短時間內(nèi)發(fā)病的，并且病情變化很快，很多三無患者在急性酒精中毒后無法很好地配合治療，難以順利進行急診工作。很多三無患者急性酒精中毒的時候沒有家屬在旁陪伴，無法得知患者的既往病情變化，病情變化都要靠護士通過觀察發(fā)現(xiàn)，日常護理工作中有可能因為護士工作繁忙，使得無法及時觀察到病情變化。此外，很多三無患者往往還伴有既往史，會增加病情的復(fù)雜性。
1.2.4 醫(yī)患糾紛方面 很多三無患者出現(xiàn)急性酒精中毒癥狀，到醫(yī)院的時間一般都是深夜，趕上急診的高峰期。再加上患者酒后很容易情緒不穩(wěn)，導(dǎo)致難以控制自己，無法理智地就診，很容易出現(xiàn)各種糾紛，增加急診工作的難度。大部分患者當(dāng)中以青壯年為主，若在救治過程中出現(xiàn)并發(fā)癥或死亡，無法讓家屬接受，繼而導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。很多的患者在酒精中毒之后會處于興奮狀態(tài)，從而導(dǎo)致發(fā)生跌倒或者墜床等醫(yī)療事故，這也會成為醫(yī)療糾紛的隱患。
2 結(jié)果
通過對我院2013 年 ～ 2014年急救中心收治122例急性酒精中毒三無患者在急性酒精中毒急診護理的風(fēng)險，提出應(yīng)對策略，加強急性酒精中毒在醫(yī)務(wù)工作者心中的重視程度，防止出現(xiàn)延誤診斷的現(xiàn)象。
2.1應(yīng)對策略 加強醫(yī)務(wù)工作者對急性酒精中毒的重視，對于患者應(yīng)給予全面診斷，防止出現(xiàn)錯誤診斷的問題。很多患者可能還伴有神志問題，救治過程中，醫(yī)護人員要仔細了解病史，對患者進行全面的體檢，記錄患者的外傷情況。由于酒精中毒會抑制中樞神經(jīng)，導(dǎo)致患者的應(yīng)激力下降，無法及時應(yīng)對突發(fā)事件，所以酒后的合并外傷較為常見[3]。特別要注意神經(jīng)系統(tǒng)的檢查，監(jiān)測其生命體征，若能早期診斷出急性酒精中毒導(dǎo)致的神經(jīng)系統(tǒng)病變，對于后期治療而言具有很重要的意義。
2.2 加強病情變化的動態(tài)觀察
2.2.1 生命體征變化 很多急性酒精中毒的患者會伴有不同程度的惡心、嘔吐、意識障礙等癥狀，若因為嘔吐物反流入氣管，可能出現(xiàn)窒息。所以，救治此類患者的時候要保持患者呈側(cè)臥或平臥位，讓其頭偏向一側(cè)，盡快除去患者口中的分泌物，保持呼吸道通暢，避免出現(xiàn)窒息。在日常救治時候要對患者的生命體征進行動態(tài)觀察，通常每隔0.5 h對患者的呼吸、脈搏、血壓各測試1 次，若發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)任何異常應(yīng)盡快告知醫(yī)生，對其進行急救。
2.2.2 意識狀態(tài)變化 注意三無患者的意識狀態(tài)變化，仔細記錄下患者出現(xiàn)昏迷和保持清醒的時間，此類患者的昏睡期通常不長，通過使用促醒藥物納洛酮兩個小時后，通常都能夠醒過來[5]。部分患者在經(jīng)治療后仍有可能持續(xù)昏迷，甚至還有部分出現(xiàn)加重的案例，對此，醫(yī)生需要對其進行深入的檢查。通過對13例三無患者急性酒精中毒進行觀察發(fā)現(xiàn)，大多患者在剛到達醫(yī)院的時候都呈嗜睡狀態(tài)，經(jīng)由CT檢查也沒有發(fā)現(xiàn)損傷，而使用藥物后，護士在巡視過程中發(fā)現(xiàn)患者呼叫不應(yīng)，匯報醫(yī)生之后對患者進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)為硬膜下血腫，轉(zhuǎn)由神經(jīng)外科接受治療。所以，對患者進行細致的動態(tài)觀察，能夠有效提高診斷和療效。
2.2.3癥狀體征變化 大部分三無患者急性酒精中毒在通過一系列急救處理后，其中毒癥狀通常都能緩解。若其各項癥狀都沒有出現(xiàn)緩解跡象，甚至?xí)霈F(xiàn)加重的狀況，此時需要額外注意，對患者嘔吐物的量、顏色進行觀察，讓患者進行放射檢查，判斷患者是否有應(yīng)激性潰瘍、消化道出血、酒精性胰腺炎及心肌梗死的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需立即通知醫(yī)生，第一時間及時發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)的疾病或并發(fā)癥。對救治的122例三無患者急性酒精中毒案例中進行分析，其中有2例合并心肌梗死患者被收入ICU，有5例患合并消化道出血的被收入消化科病房，2例合并酮癥酸中毒昏迷收入內(nèi)分泌科；4例院外死亡（考慮窒息）[6]。處置情況見表2。
3 討論 提高對三無患者急性酒精中毒應(yīng)對意識
3.1 提高醫(yī)護人員的服務(wù)意識 對于出現(xiàn)急性酒精中毒的三無患者，應(yīng)控制患者酒后的情緒，對此類容易發(fā)生醫(yī)患糾紛的高危人群加強注意。平日接診急性酒精中毒患者的時候要提高服務(wù)意識。在同患者進行溝通交流的時候要尤其注意方式，密切觀察患者的反應(yīng)，對部分話題應(yīng)避免涉及，防止出現(xiàn)意外。
3.2 加強醫(yī)護人員的法律意識 由于患急性酒精中毒的三無患者屬于急診科的特殊群體，沒有家屬陪伴，也沒有見證整個救治過程。所以，作為醫(yī)護人員要具有較強的法律意識，根據(jù)事實進行記錄，客觀書寫急診病歷，保持病歷同醫(yī)護記錄之間的一致，應(yīng)當(dāng)盡量詳細準確，讓醫(yī)療文書具有有效的法律效力。若患者出現(xiàn)嚴重并發(fā)癥或誘發(fā)其他疾病導(dǎo)致死亡，在事后聯(lián)系患者家屬后要如實告知診療過程以及病情，注意說話的語氣和態(tài)度，得到家屬的理解。若發(fā)現(xiàn)患者的時候，患者已在院外死亡，要第一時間上報醫(yī)院，若情況特殊應(yīng)請公安人員介入。
3.3 強化醫(yī)護人員的安全意識 很多患者在急性酒精中毒后會出現(xiàn)煩躁不安的情緒，對此，醫(yī)護人員要注意巡視，有必要時對患者進行適當(dāng)約束，加強觀察，若患者需要行動，要有專人進行攙扶，避免出現(xiàn)墜床或跌倒。這部分患者往往發(fā)病很急，病情變化快，容易出現(xiàn)各種并發(fā)癥。由于本院急診醫(yī)護人員的及時救治，并提高了全面診斷、動態(tài)觀察病情的意識，沒有出現(xiàn)1例意外，保障了患者的安全[7]。
參考文獻：
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Abstract： In the process of gas station network expansion and business development， with market share raise and increased profits， legal risk also raises. To safeguard the legal rights of enterprise， we take the countermeasures to prevent and reduce， and prevent dispute as far as possible， also have a lot of successful cases， but the dispute also often occurs. The author thinks that the key is prevention and control， summarization， implementation. We should convert thinking， implement the responsible， and ensure the implementation of risk control through improving system and mechanism to reduce the legal risks.
關(guān)鍵詞： 風(fēng)險；分析；防控；對策
Key words： risk；analysis；prevention and control；countermeasures
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）28—0173—03
1 網(wǎng)點拓展及經(jīng)營中多發(fā)法律風(fēng)險分析
1.1 資信調(diào)查不周全存在的法律風(fēng)險 無論是網(wǎng)點租賃，還是網(wǎng)點收購，還是其他委托代辦事項，在合同簽約前，對相對方進行全面資信調(diào)查，是防范合同法律風(fēng)險的第一環(huán)節(jié)。這是因為，若合同主體不合格將可能導(dǎo)致合同可撤銷或合同效力待定；若土地系劃撥或集體農(nóng)業(yè)用地以及其他不合法使用土地，將可能導(dǎo)致合同無效，合同亦可能隨時終止；合同標的物的權(quán)利狀態(tài)也會影響到收購能否正常進行及租賃后加油站是否能正常營業(yè)。
因此，合同簽訂前，做好包括但不限于以下方面的審查，即對相對人資質(zhì)審查以明了對方是否具有合法主體身份；對合同標的合法性審查以明晰標的建設(shè)是否得到了政府規(guī)劃許可及其他相關(guān)部門的批準；對合同標的存繼狀態(tài)審查，以了解標的物的所有權(quán)狀態(tài)、是否存在“一物兩租”及合同標的物是否已經(jīng)被抵押或被有權(quán)機關(guān)查封的情況，是確保合同合法有效、不被終止、不被撤銷并規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險的前提。如租賃加油站，根據(jù)《物權(quán)法》規(guī)定該租賃關(guān)系不得對抗已登記的抵押權(quán)；收購加油站股權(quán)，若未弄清相對方對外擔(dān)保及其他涉訴事項，將面臨承擔(dān)相對方負債風(fēng)險；收購加油站資產(chǎn)，若存在資產(chǎn)抵押，因物權(quán)優(yōu)于債權(quán)可能會是收購希望落空。
但在網(wǎng)點拓展實踐中，由于資信調(diào)查涉及面多又廣，而且有些資料的取得也存在很大難度，“簽約人不具有合法身份”、“擬收購資產(chǎn)存在抵押”等糾紛都多有發(fā)生。因此，在通過資信調(diào)查資料難以取得情況下，至少也應(yīng)讓對方做出真實性承諾并約定承諾不實如何懲罰來約束對方，稍有不慎，即會為后來的法律風(fēng)險埋下禍根。
1.2 租賃合同履行過程中的違約風(fēng)險 租賃合同履行期限較長，因而隨著情勢變化，履行中發(fā)生違約風(fēng)險的概率也高。一種情況是相對方受利益驅(qū)動，采取阻撓加油站正常營業(yè)、玩失蹤不收租金等方式惡意違約，以寧愿支付違約金也要解除合同為要挾，要求提高租金，年租賃費被漲價。這主要集中在與個人、私營企業(yè)等社會單位簽訂的加油站租賃合同。另種情況是，由于政府規(guī)劃變更使得加油站不再具備經(jīng)營條件，或者加油站主要設(shè)備損毀后相對方不按約定履行修繕義務(wù)，使得繼續(xù)履行已不可能而出現(xiàn)解除合同條件。在實踐中易發(fā)的糾紛是，解除條件出現(xiàn)時沒及時書面通知對方或者僅口頭通知而沒有留下書證，自認為合同已解除，實際解除時間嚴重滯后。在加油站已不具備經(jīng)營條件，但合同實際解除前不得不繼續(xù)支付租金，蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險；對策
引言：建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要有投標報價風(fēng)險、承包合同風(fēng)險、工程施工過程風(fēng)險、分包管理風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險等。建筑施工企業(yè)如果沒有風(fēng)險意識，缺乏對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防和控制，就很難在激烈的建筑市場競爭中有立足之地。下面對建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險及對策進行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理提供必要參考。
一、建筑行業(yè)投標報價風(fēng)險分析及對策
投標報價風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在投標報價過程中因報價失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項目低價中標而給企業(yè)帶來的風(fēng)險。從近幾年建筑市場供求情況來看，供小于求比較突出，有時出現(xiàn)一個建設(shè)項目參與投標的施工單位多達十幾家，競爭十分激烈。在工程項目招投標中，有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評審的最低價確定中標單位，片面追求最低價中標，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。巨大的讓利幅度勢必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價讓利損失而帶來工程項目施工和安全生產(chǎn)管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑甚至導(dǎo)致虧損等風(fēng)險因素。采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標報價風(fēng)險，必須結(jié)合企業(yè)實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競標階段合理報價。在建設(shè)項目的競標階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認真研究招標文件，及時、全面、準確地掌握建筑市場動態(tài)，深入了解建設(shè)項目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款內(nèi)容，在投標報價前分析可能發(fā)生的各類經(jīng)營風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實際情況，對項目進行風(fēng)險評估后作出決策。項目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。同時建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，從而最大限度的降低經(jīng)營風(fēng)險。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟措施等，有效降低工程成本，增強企業(yè)消化壓價讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項目成本管理，以建筑工程中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，應(yīng)采取針對性措施，實施重點管理。對超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的降低。
二、建筑工程承包合同風(fēng)險分析及對策
承包合同風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質(zhì)量、工期、安全等方面的諸多經(jīng)營風(fēng)險；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險。由于業(yè)主的資信程度存在問題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)工程建設(shè)資金不能到位，給承包方帶來資金動作困難。三是建筑工程先定價后成交的價格風(fēng)險。合同標的，往往需要一定過程才能完成；受市場諸多因素的影響，建筑材料價格有時會發(fā)生劇烈波動，合同的固定價、包死價均給施工方帶來較大的風(fēng)險。四是履約過程中的變更、簽證風(fēng)險。由于業(yè)主的原因，引起工程設(shè)計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工企業(yè)帶來利益損失的風(fēng)險等。應(yīng)采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險，必須具有合同履約意識和風(fēng)險防范意識。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。對能夠預(yù)見的風(fēng)險在簽訂合同前，通過合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就工程合同管理的每個環(huán)節(jié)和操作程序進行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程。最后，要嚴把合同評審關(guān)。對重大承包工程項目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專家，在投標前，對招標文件的主要內(nèi)容進行研究和評價，作出明確的評審結(jié)論，確定是否參加工程投標。在工程中標后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標文件和合同規(guī)定的合約條款，進行綜合評審，以避免承包合同風(fēng)險的發(fā)生。
三、工程施工過程風(fēng)險分析及對策
工程施工過程風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，由于施工組織不嚴密，措施不到位，責(zé)任不落實，導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營風(fēng)險。施工過程風(fēng)險的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。采取的對策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)營風(fēng)險的防范。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條逐字消化，根據(jù)工程承包合同要求、施工圖設(shè)計規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實可行的施工方案。第二，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴謹?shù)倪M度計劃，合理配置資源，以保證建筑工程高效有序均衡施工。工程建設(shè)期間的進度計劃調(diào)整要及時報送現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點，明確質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，加強對人、機、料、法四大要素的有效控制實現(xiàn)質(zhì)量目標。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強人員的安全風(fēng)險意識教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。最后，要建立項目施工運行機制，全面落實施工生產(chǎn)工作責(zé)任制。總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，合理配置和優(yōu)化資源，嚴格按國家工程規(guī)范與技術(shù)標準，全面履行工程合同承諾，確保工程項目按工程承包合同約定順利實施。
四、工程項目分包管理風(fēng)險分析與對策
分包管理風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中，對分包商管理不到位，對分包工程施工過程監(jiān)控不力，從而導(dǎo)致總承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等因素不能得到有效控制而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。在當(dāng)前國情和經(jīng)濟環(huán)境條件下，工程分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提高，反而在施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)混亂和無序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)采取的對策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴格建立工程分包商準入制度。按照程序驗證工程分包商相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)許可證件，對其企業(yè)規(guī)模、各項管理制度情況、近年經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、合同履約情況、信譽度等進行審核，并作出綜合評價，確認其可分包工程任務(wù)范圍。二是簽訂合同時表述必須明確，數(shù)量條款、價格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對分包工程做到全過程的監(jiān)管，嚴禁以包帶管。同時加強施工過程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，工地現(xiàn)場代表要時時深入施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督施工，實現(xiàn)對分包工程施工全過程的有效監(jiān)控。
五、建筑工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險分析與對策
債權(quán)債務(wù)風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門問責(zé)等風(fēng)險。近年來，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問題日趨嚴重，有愈演愈烈之勢。應(yīng)采取的對策是：對工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的控制關(guān)鍵在于有效防范工程債權(quán)風(fēng)險，防止發(fā)生工程資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。首先，強化工程結(jié)算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程施工過程中進度款和工程竣工后結(jié)算款的時限有利條款。對于業(yè)主方有意拖延和無正當(dāng)理由拒付工程款，要及時采取有效措施，必要時通過法律手段來維護債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強對工程應(yīng)收賬款的時效監(jiān)控，及時預(yù)報潛在的問題和可能風(fēng)險。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風(fēng)險。其次，強化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀律，提高資金使用效率。此外，建筑施工企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的缺口和不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險，滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。
摘 要 全面剖析企業(yè)經(jīng)營管理過程，分析可能發(fā)生的幾種經(jīng)營風(fēng)險，采取措施做好風(fēng)險預(yù)防，系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險和機會回報，合理選擇風(fēng)險和機會回報的最佳平衡點，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析方法 風(fēng)險種類 原則 預(yù)防
經(jīng)營風(fēng)險，又稱營業(yè)風(fēng)險，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，受不確定性因素的影響可能導(dǎo)致的企業(yè)資金運動的遲滯，企業(yè)價值的受損。“物競天澤，適者生存”，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，才能抵御風(fēng)險，長足發(fā)展。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體，其最終目標就是追求利潤。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營常受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響，這些因素具有很大的不確定性，時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動。因此，企業(yè)應(yīng)加強對風(fēng)險影響因素的分析，防患于未然，事先對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行較為準確的計算和衡量。
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析方法
經(jīng)營風(fēng)險分析可分為財務(wù)因素分析和非財務(wù)因素分析。財務(wù)因素分析一般比較注重定量分析，而非財務(wù)因素分析則比較注重定性分析。在日常工作中，這兩種分析方法經(jīng)常是同時使用，相輔相成，具有同樣重要的地位。
二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的種類
對企業(yè)經(jīng)營管理過程進行全面剖析，認為企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險主要包括以下幾種：
1.政策及市場風(fēng)險。是指國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響及本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等）。
2.過程控制風(fēng)險。容易出現(xiàn)的過程控制風(fēng)險主要有：過分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的問題；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預(yù)見性等。
3.財務(wù)風(fēng)險。是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）。
4.法律風(fēng)險。因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害）。這是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較突出的問題。
5.團隊風(fēng)險。指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復(fù)雜，各種各樣的問題也將產(chǎn)生。
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險。處于擴張趨勢的企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要經(jīng)營者放棄過去曾經(jīng)為自己帶來成功的老經(jīng)驗、老辦法，重新學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展實際，適時調(diào)整完善管理體制。
7.成就風(fēng)險。有些企業(yè)在取得部分成功后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個“”，但沒有做好躍進的準備。
8.企業(yè)核心競爭力風(fēng)險。企業(yè)的核心競爭力，是集企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)機制、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。任何企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，表面上是人才的競爭與發(fā)展，實質(zhì)上是一個企業(yè)的核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。
三、應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的基本原則
如何看待企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題和風(fēng)險？企業(yè)存在的一些風(fēng)險，在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些風(fēng)險改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題風(fēng)險不大，就可以放任自流。企業(yè)經(jīng)營中不應(yīng)回避風(fēng)險，而應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動中學(xué)會分析風(fēng)險、善于評估風(fēng)險、積極預(yù)防風(fēng)險、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，極力將經(jīng)營風(fēng)險降低到最低限度。
四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防
對一個企業(yè)進行經(jīng)營風(fēng)險的成因分析以及提出預(yù)警機制并不是為了要完全消除企業(yè)的風(fēng)險（要想完全消除也是不可能的），而是對企業(yè)的風(fēng)險有一個明確的識別和評估，以提前采取措施，將其可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受范圍內(nèi)，盡力將損失減小到最低程度。
1.建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度。尤其是建立合同管理制度、財務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護制度。
2.加強企業(yè)法制建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。一是重視法律知識教育培訓(xùn)，不斷健全法律服務(wù)機構(gòu)，強化法律服務(wù)職能。二是建立、完善重大經(jīng)營活動法律審查機制，規(guī)范法律服務(wù)工作程序，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。三是開拓多元化法律救濟途徑，依法追究對方違約經(jīng)濟責(zé)任。
3.加強客戶信用管理，做好經(jīng)營項目的風(fēng)險評估。一是建立客戶檔案，全面考察對方的資信情況。二是簽訂合同要明確糾紛解決方式。三是要求對方提供擔(dān)保，規(guī)避因?qū)Ψ轿匆婪ㄞk理登記手續(xù)引起擔(dān)保無效的風(fēng)險。
4.加強企業(yè)合同管理，防范合同陷阱和風(fēng)險。一是建立、健全合同審查機構(gòu)和管理制度，發(fā)揮內(nèi)外部法律服務(wù)人員的作用。二是明確雙方法律關(guān)系、合同性質(zhì)及雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是正確運用合同擔(dān)保制度，預(yù)防、規(guī)避合同項目風(fēng)險。四是健全招投標機制，加強合同履行的過程控制和監(jiān)督。
5.加強應(yīng)收賬款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收賬款管理長效機制。一是加強應(yīng)收賬款的統(tǒng)計和分析；二是定期召開企業(yè)經(jīng)營活動及應(yīng)收賬款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等提出應(yīng)對措施；三是制定應(yīng)收賬款具體操作規(guī)范；四是把應(yīng)收賬款與工資、獎金掛鉤，作為考核企業(yè)及經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容；五是建立、追究制度。
企業(yè)經(jīng)營有風(fēng)險，但風(fēng)險與機會并存。企業(yè)要在系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險和機會回報后，合理選擇風(fēng)險和機會回報的最佳平衡點，“自上而下”確保風(fēng)險選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，“自下而上”牢固樹立風(fēng)險意識，加強法制建設(shè)，切實采取防范措施，確保風(fēng)險防范措施的執(zhí)行融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理運作中，雙向聯(lián)合最大可能地防范、化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]融鵬.企業(yè)如何防范經(jīng)營風(fēng)險.中國企業(yè)報.2008.01.31.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；控制對策
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0008-02
一個企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經(jīng)濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風(fēng)險；利潤越高，風(fēng)險越大。要想贏利就必須學(xué)會控制風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個階段。經(jīng)營風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險和收益風(fēng)險。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運；在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營過程中，各種各樣的風(fēng)險更是隱藏其中，資金風(fēng)險、市場營銷風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害；在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中，授權(quán)風(fēng)險、決策風(fēng)險、內(nèi)部牽制風(fēng)險等，都對企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風(fēng)險，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險形成的原因
1.企業(yè)內(nèi)部形成的經(jīng)營風(fēng)險。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財、物和信息。風(fēng)險也相應(yīng)地分為：（1）來自于人的風(fēng)險，比如人力資源流失的風(fēng)險，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。（2）來自于財務(wù)的風(fēng)險，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風(fēng)險。（3）來自于物的風(fēng)險，即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風(fēng)險、物流體系的風(fēng)險，設(shè)備運行和工藝風(fēng)險等。（4）信息的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險，都可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入危機。一些企業(yè)管理者急于求成，在自身財力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項目失敗后形成巨大的債務(wù)負擔(dān)。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營不善的公司提供擔(dān)保，一旦擔(dān)保對象無力償還，企業(yè)將附有連帶責(zé)任，造成巨額損失。
2.企業(yè)外部形成的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟進入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的、封閉的，而是動態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，首先必然會受到宏觀經(jīng)濟的影響。其次，社會文化環(huán)境改變，對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會影響企業(yè)的市場環(huán)境，且有著極強的滲透性。結(jié)合中國經(jīng)營企業(yè)的自身特征，將中國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風(fēng)險歸類為精神文化風(fēng)險、行為文化風(fēng)險、制度文化風(fēng)險和物質(zhì)文化風(fēng)險四個方面，并在分析各種風(fēng)險的影響因素的基礎(chǔ)上，初步建立評價指標體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風(fēng)險。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險。人口的變化，通常會影響消費者的構(gòu)成。
二、企業(yè)投資風(fēng)險控制對策
1.項目的優(yōu)選是規(guī)避投資風(fēng)險的關(guān)鍵。選擇哪種項目進行投資，不僅僅是看項目的報酬率、給企業(yè)帶來的利潤，簡單地比較一下哪個大就選哪個，而是要對投資項目進行充分、科學(xué)的考察，通過對大量調(diào)查資料的分析、比較、選擇、評估，盡量使未來可能出現(xiàn)的各種不利因素測定在一種相對可以承受的范圍內(nèi)，進而減少投資風(fēng)險。這個階段應(yīng)對項目的產(chǎn)業(yè)方向、政策范圍、投資環(huán)境、市場前景、資金實力、管理水平等關(guān)鍵因素的可行性進行綜合評價，力求所選項目最優(yōu)。
2.組合投資是降低風(fēng)險的重要手段。企業(yè)將資金同時投向不同的項目或企業(yè)不同的發(fā)展階段、或幾個投資者聯(lián)合起來共同投資一個項目、或企業(yè)實行組合投資，優(yōu)勢互補，可以使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風(fēng)險的能力就將大大增強，使企業(yè)的綜合實力增強。所謂“船大經(jīng)得起風(fēng)浪”、“東方不亮西方亮”就是這個道理。
三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制對策
1.科學(xué)采購。優(yōu)質(zhì)的原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，由于采購劣質(zhì)原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，并直接影響企業(yè)的聲譽，影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須從“源頭”上把關(guān)，避免企業(yè)隱患和風(fēng)險的產(chǎn)生。可以借鑒政府采購制度或直接參與政府采購，加強內(nèi)部采購制度，杜絕采購業(yè)務(wù)中的不正當(dāng)、腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，實現(xiàn)“陽光”采購。
2.優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與競爭、依賴生存的重要因素，質(zhì)量上的每一點疏忽，質(zhì)量上的每一個紕漏，都會影響企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的形象，甚至給企業(yè)造成無法挽回的損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于技術(shù)和管理，以及員工的責(zé)任心等原因，或多或少會影響產(chǎn)品的合格率和精品率，形成企業(yè)的潛在風(fēng)險。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵的因素是提高科技含量，加強經(jīng)營管理，同時嚴把質(zhì)檢關(guān)。各個名企業(yè)開拓市場的成功表明：市場相信科學(xué)，高科技是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品科技含量是企業(yè)競爭的制勝之本，誰能最快占領(lǐng)當(dāng)今科技的制高點，誰就有可能在市場競爭中覓得先機，就有可能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，立于不敗之地。
3.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，是當(dāng)今政府一再強調(diào)的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業(yè)，當(dāng)前這些企業(yè)出的安全事故接二連三，血的教訓(xùn)還在眼前，又一個血的教訓(xùn)發(fā)生了，叫人揪心。不僅使企業(yè)經(jīng)濟受損、聲譽受損，更重要的是失去無數(shù)無辜老百姓的生命。這一個個血的教訓(xùn)發(fā)生，就是由于企業(yè)放松了對安全生產(chǎn)的管理，只顧當(dāng)前的經(jīng)濟利益。因此企業(yè)應(yīng)加強安全生產(chǎn)，加強內(nèi)部管理，責(zé)任到人，防范勝于救災(zāi)，警鐘長鳴，嚴于防范。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策
1.樹立風(fēng)險意識。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它必須獨立承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，即要承認風(fēng)險，正確認識風(fēng)險，科學(xué)評估風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。
2.建立有效的風(fēng)險防范機制。企業(yè)必須立足市場，建立完善的風(fēng)險防范機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，通過適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。
3.在成本收益和風(fēng)險之間進行權(quán)衡。在具體項目上，企業(yè)所采用的籌資風(fēng)險決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風(fēng)險最小的方案；其次，在籌資風(fēng)險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風(fēng)險小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對風(fēng)險的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風(fēng)險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。
4.保持合理的負債比率。負債經(jīng)營雖然能獲得財務(wù)杠桿利益，但同時企業(yè)還要承擔(dān)由負債帶來的籌資風(fēng)險損失。為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險，企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營。企業(yè)負債經(jīng)營是否適度，是指企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，即企業(yè)負債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。在實際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)，是復(fù)雜和困難的，對于一些處于高速成長時期的企業(yè)，因其生產(chǎn)經(jīng)營好，產(chǎn)品適銷對路，資金周轉(zhuǎn)快，負債比率可以適當(dāng)高些，對于經(jīng)營境況欠佳，產(chǎn)銷不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托乐挂蛏虡I(yè)風(fēng)險加大而增加籌資風(fēng)險。根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計，目前中國企業(yè)資產(chǎn)負債普遍過高，一般在70%左右，有的在80%以上，為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力，中國企業(yè)必須著力于補充自有流動資本，降低資產(chǎn)負債率，降低財務(wù)危機發(fā)生機率。
5.制定負債財務(wù)計劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負債，同時，還應(yīng)根據(jù)負債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當(dāng)，經(jīng)營不善，到了債務(wù)償還日無法償還，就會影響企業(yè)信譽。因此，企業(yè)利用負債經(jīng)營加速發(fā)展，就必須從加強管理，加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，減少應(yīng)收賬款，增強對風(fēng)險的防范意識，使企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上，謹慎負債。在制訂負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，并使企業(yè)負債后的速動比率和流動比率保持在安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利水平。同時，還要注意在借入資金中，長短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，并要防止還款期過分集中，以減輕企業(yè)償債壓力。
6.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
一、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特征和評判指標設(shè)置原則
所謂金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是指金融企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機的可能性。具體講，是指造成金融企業(yè)資金呆滯損失，債務(wù)支付困難，擠兌存款，財務(wù)壓力沉重，造成嚴重資不抵債而危及生存的可能性。經(jīng)營風(fēng)險與經(jīng)營危機之間是可能性與現(xiàn)實性的關(guān)系，如果經(jīng)營風(fēng)險不能予以有效防范和化解，累積到一定程度后，就會產(chǎn)生經(jīng)營危機。作為一個經(jīng)濟范疇，金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其運動變化具有以下特征：一是整體性。它是對金融企業(yè)經(jīng)營管理活動風(fēng)險狀況的總體性評價。二是層次性。它是由多層次構(gòu)成的，既包括貸款經(jīng)營風(fēng)險，也包括投資經(jīng)營風(fēng)險，還包括存款經(jīng)營風(fēng)險、中間業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險等。三是共振性。金融企業(yè)風(fēng)險具有較明顯的共振特性，金融企業(yè)某些分支機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險的惡化，往往會引致整個金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大或惡化；一個金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的惡化，又會引起其他金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大或惡化，因而金融界將金融風(fēng)險稱之為“愛滋病”。四是動態(tài)性。它是運動變化的，即隨著金融企業(yè)經(jīng)營管理活動的時空、政策、措施變化而發(fā)生變化，既有可能變大而惡化，也有可能變小而良化。
金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通過統(tǒng)計指標來反映，而統(tǒng)計指標的設(shè)置又必須服從于金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其運動變化的特殊性。我認為，設(shè)置綜合評判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的統(tǒng)計指標體系，應(yīng)當(dāng)遵循以下四項原則：一是完備性原則。從整體性和層次性出發(fā)，多角度、多層面、全方位地反映金融企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險程度，評價指標體系在空間上要成為一個系統(tǒng)，包括金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的各個主要方面；在時間上要作為一個有機整體，不僅要從各個不同角度、不同層面反映出金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)狀，更要反映出該系統(tǒng)動態(tài)變化的經(jīng)營風(fēng)險態(tài)勢。二是定量為主原則。應(yīng)具有清晰的層次結(jié)構(gòu)，定性與定量分析相結(jié)合并以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，由復(fù)雜到簡明，在分析和定量的基礎(chǔ)上，最終形成對金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的直觀結(jié)論。三是可比性。評價指標既要便于進行縱向比較，也要便于進行橫向比較；既要可用以進行時序比較分析，也要可用來進行金融企業(yè)之間、同一金融企業(yè)的分行（支行）之間的比較分析。四是可行性。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指標體系應(yīng)該簡單明了，所要求的數(shù)據(jù)資料能夠及時、完整、準確地取得，計量評價上要簡便易行。
二、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評價指標體系。
根據(jù)金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特殊規(guī)律性及綜合評價指標體系的設(shè)置原則，綜合評判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的指標體系應(yīng)包括五個層次共12項指標。
第一層次，主要從金融企業(yè)在存款人和債權(quán)人的資產(chǎn)遭受危險之間所能承擔(dān)資產(chǎn)價值損失的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用資本風(fēng)險率指標來表現(xiàn)和反映：
P1= E1/M1×100%
P1表示資本風(fēng)險率，E1表示資本總額，M1表示風(fēng)險權(quán)重資產(chǎn)總額。P1的數(shù)值越大，表明該金融企業(yè)所能夠直接承擔(dān)其風(fēng)險權(quán)重資產(chǎn)價值損失的能力就越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越低。
第二層次，主要從金融企業(yè)及時支付債務(wù)的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用3個指標來表現(xiàn)和評價。
（1） 備付金率。其計算公式為：
（2） P2= E2/M2×100%
P2表示備付金率；E2表示備付金，包括存放央行款項與庫存現(xiàn)金，分支行的備付金中還應(yīng)包括存放在系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；M2表示各項存款余額。P2的數(shù)值越大，表示金融企業(yè)的支付能力越強，支付風(fēng)險程度相對越低。
（2）速動比率。其計算公式為：
P3= E3/M3×100%
P3表示速動比率；E3表示速動資產(chǎn)余額，包括存放央行款項、庫存現(xiàn)金、可以隨時變現(xiàn)的有價證券、可以用來再貼現(xiàn)而未貼現(xiàn)的未到期商業(yè)票據(jù)，分支行的速動資產(chǎn)中還應(yīng)包括存放系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；E3表示流動負債。P3的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的資產(chǎn)速動能力越強，對集中性支付和突發(fā)性巨額支付的承受能力和應(yīng)付能力也越強，支付風(fēng)險程度也相對越低。
（3）備付息率。其計算公式為：
P4= E4/M4×100%
P4表示備付息率，E4表示定期存款應(yīng)付息結(jié)余數(shù)，M4表示各種定期存款從存入日到統(tǒng)計日應(yīng)計提的應(yīng)付利息合計數(shù)。P4的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)支付利息的后備能力越強，支付風(fēng)險程度也就相對越低。
第三層次，主要從金融企業(yè)的信用風(fēng)險即貸款和投資不能收回本息而造成損失的可能性角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用3個指標來表現(xiàn)和評價。
（1） 貸款風(fēng)險度。其計算公式為：
（2） P5= E5/M5×100%
P5表示貸款風(fēng)險度，E5表示風(fēng)險權(quán)重貸款額，M5表示全部貸款余額。P5的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款資產(chǎn)風(fēng)險越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
（2）投資風(fēng)險度。其計算公式為：
P6= E6/M6×100%
P6表示投資風(fēng)險度，E6表示風(fēng)險權(quán)重投資額，M6表示全部投資余額。P6的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)投資資產(chǎn)風(fēng)險越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
（3）本息拖欠率。其計算公式為：
P7= E7/M7×100%
P7表示貸款本息拖欠率，E7表示不能按期收回的貸款本金和利息余額，M7表示全部貸款本金和被拖欠的貸款利息余額。P7的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款本息被拖欠越嚴重，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
第四層次，主要從金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)風(fēng)險角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用4個指標來表現(xiàn)和評價。
（1） 貸款比率。其計算公式為：
P8= E8/M8×100%
P8表示貸款比率，E8表示全部貸款余額，M8表示全部資產(chǎn)余額。P8的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)資產(chǎn)配置越集中于貸款，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（2）拆出資金比率。其計算公式為：
P9=E9/M8×100%
P9表示拆出資金比率，E9表示拆出資金余額。P9的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于拆出資金相對越多，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（3）投資比率。其計算公式為：
P10= E10/M8×100%
P10表示投資比率，E10表示投資余額。P10的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于投資相對越多，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（4）存貸比率。其計算公式為：
P11= E11/M9×100%
P11表示存貸比率，E11表示全部貸款余額，M9表示全部存款余額。P11的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的信貸資金自給能力相對越低，或存款資金用于貸款相對越多，經(jīng)營風(fēng)險程度相對越高；反之，則相對越低。
第五層次，從資產(chǎn)負債配置的利率風(fēng)險角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用利率風(fēng)險度來表現(xiàn)和評價：
P12= E12/M10×100%
P12表示利率風(fēng)險度，E12表示利率敏感性資產(chǎn)余額，M10表示利率敏感性負債余額。P12的數(shù)值越大，表明利率風(fēng)險度越高，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越大；反之，則相對越小。 三、經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評判
從上述金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度合評價的指標體系中可以看出，它屬于一種多指標的綜合統(tǒng)計評價；上述這些評價金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度和指標既有一定的層次性，又有一定的互補性。同時，評價經(jīng)營風(fēng)險的實質(zhì)性意義，在于及時正確把握其運動變化的態(tài)勢特征，以便適時采取切實有效的化解措施。因此，在綜合評價上不宜單純采用加權(quán)綜合系數(shù)進行靜態(tài)的方法，應(yīng)當(dāng)采用加權(quán)綜合系數(shù)進行靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方法。
1、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度大小的綜合評價方法。將與經(jīng)營風(fēng)險程度相關(guān)的五個層次12項指標的報告期指標值與設(shè)定的比較標準值進行比較得出指數(shù)，繼而采用公式經(jīng)營風(fēng)險綜合指數(shù)（公式略）。
2、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度運動變化特征的評價方法。可以通過經(jīng)營風(fēng)險程度差異率來反映。
四、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制
建立金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制，對于提高防范和化解金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的及時性與有效性具有非常重要的現(xiàn)實意義。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制應(yīng)當(dāng)包括以下四個方面（以國有商業(yè)銀行為例）：
1、制定金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計、評制、反映制度，并將這些職能落實到有關(guān)調(diào)統(tǒng)部門。
2、金融企業(yè)如國有商業(yè)銀行的支行統(tǒng)計部門依據(jù)經(jīng)營風(fēng)險程度的評判指標體系和辦法，對有關(guān)指標進行統(tǒng)計和綜合評價，判明經(jīng)營風(fēng)險程度及運行態(tài)勢特征，進行運行變化成因分析，整理編制成經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時報市地分行和央行縣級支行及本行有關(guān)行長。國有商業(yè)銀行地、省分行編制全轄經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時上報上級行和同級央行及本行行長，央行各級分行編制本區(qū)域金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，按時報送上級行及本行行長，國有商業(yè)銀行總行編制全行經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時報送央行總行及本行行長。從而，為金融企業(yè)各級組織及時提供經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢信息，適時采取相應(yīng)對策和措施。
3、實行經(jīng)營風(fēng)險稽核檢查制度。金融企業(yè)各級組織的統(tǒng)調(diào)部門和稽核部門要切實做好對下級組織經(jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)計檢查與稽核工作，確保經(jīng)營風(fēng)險統(tǒng)計預(yù)警信息傳遞的及時性、完整性和準確性。央行及其分支行的調(diào)統(tǒng)部門和稽核部門也要加強對各金融機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)計檢查與稽核工作，以進一步增強金融風(fēng)險監(jiān)管的及時性、普遍性和有效性。
4、施行經(jīng)營風(fēng)險的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評價和反映的分級首長負責(zé)制和責(zé)任制，確保經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢統(tǒng)計預(yù)警信息產(chǎn)生與傳遞的正常化和規(guī)范化。
五、幾個相關(guān)的補充說明
1、適用范圍。本統(tǒng)計預(yù)警方法適用于中央銀行對商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評判和預(yù)警，也適用于商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社對經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的自我評價和預(yù)警。
2、比較標準。對商業(yè)銀行總行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險評價指標的比較標準，要由中央銀行總行規(guī)定，信用社的比較標準應(yīng)高于商業(yè)銀行，因信用社規(guī)模小而抗風(fēng)險能力差；對商業(yè)銀行分支行的經(jīng)營風(fēng)險評價指標的比較標準，應(yīng)由商業(yè)銀行總行規(guī)定。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)營風(fēng)險;應(yīng)對策略
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工項目也逐漸增多，很大程度上促進了我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程市場的競爭日漸激烈。建筑工程經(jīng)營過程中存在一定風(fēng)險，在企業(yè)運行過程中，不但要確保工程施工質(zhì)量，還應(yīng)該做好對工程施工項目的評估，避免盲目施工經(jīng)營所造成的危害，確保建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，就我國建筑工程經(jīng)濟風(fēng)險展開分析和論述，并提出了有效的應(yīng)對策略。
一、影響建筑工程經(jīng)營風(fēng)險的因素分析
1、施工企業(yè)財務(wù)管理力度不足
相關(guān)工程施工企業(yè)調(diào)查分析顯示，施工企業(yè)自身財務(wù)管理水平對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有非常大的影響，施工自身財務(wù)管理水平較低，將無法有效排除施工企業(yè)的財務(wù)漏洞，無法正確引導(dǎo)施工企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動的開展，最終影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。目前，我國多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務(wù)管理力度嚴重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。
2、建筑市場秩序混亂
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量也呈上升趨勢，但是，工程施工企業(yè)密集問題，依舊使得僧多肉少的現(xiàn)象沒有得到良好改善，企業(yè)間的競爭卻愈演愈烈。在激烈的市場競爭中，建筑工程招投標活動中也存在非常多的的問題和不足，影響到工程施工項目的正常開展。
比如，目前多數(shù)工程施工企業(yè)參與工程招投標活動時，往往會以低價中標的手段來提升自身中標幾率，以保證施工企業(yè)正常業(yè)務(wù)開展。然而，由于施工企業(yè)缺乏對成本的控制和管理意識，導(dǎo)致原本不足的工程施工費用更加捉襟見肘，最終導(dǎo)致工程進度受到影響，工程施工質(zhì)量受到底下，給工程施工企業(yè)和工程單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
3、施工企業(yè)的不合理待遇
在市場競爭環(huán)境的影響下，導(dǎo)致甲方利用施工企業(yè)的經(jīng)營心理，施工企業(yè)為維持企業(yè)的運行和發(fā)展，被迫接受建設(shè)單位的相關(guān)要求來獲取建筑施工機會。
然而，由于甲方同施工企業(yè)協(xié)議中存在一定的漏洞和較大的不平等性，在施工企業(yè)未及時發(fā)現(xiàn)的情況下，盲目的開展相關(guān)施工活動，使得施工企業(yè)最終蒙受重大經(jīng)濟損失。
同時，部分施工企業(yè)往往刻意將經(jīng)營風(fēng)險較多的轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)身上，由施工企業(yè)背負相關(guān)施工責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重榨汁，導(dǎo)致建筑施工項目利潤空間難以維持施工企業(yè)的正常運行。
4、貸款拖欠造成財務(wù)風(fēng)險
目前我國建筑工程項目施工過程中，由于工程款到賬問題，使得部分施工項目往往需要依靠企業(yè)貸款來維持建筑施工活動的正常開展。然而，在工程驗收以及造價結(jié)算時，受客觀因素的影響，導(dǎo)致施工企業(yè)無法順利獲取全部工程款項，工程結(jié)款拖欠問題影響到造價總額，致使施工企業(yè)無力進行巨額貸款的償還，也無法維系企業(yè)的正常運作，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)問題的發(fā)生。
二、建筑工程財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
施工企業(yè)必須采取切實可行的應(yīng)對策略，將建筑工程財務(wù)風(fēng)險降到最低。建筑工程財務(wù)風(fēng)險的有效應(yīng)對，能夠很大程度上減少施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，避免相關(guān)財務(wù)問題的發(fā)生，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，促進施工企業(yè)的健康成長。
1、加強企業(yè)管理人才的引進和培訓(xùn)工作
財務(wù)管理工作的有效實施，必須有專業(yè)的財務(wù)管理人員做保障，企業(yè)必須要加優(yōu)秀強財管理人才的引入，以提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析和評測，減少經(jīng)營風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。
施工企業(yè)必須要正確對待財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作放在企業(yè)內(nèi)部管理工作的首位，加強同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的財務(wù)管理人員，以壯大企業(yè)的財務(wù)管理隊伍;對于目前企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)該要加強相關(guān)技術(shù)能力的培養(yǎng)，幫助財務(wù)管理人員進行新型財務(wù)管理模式的學(xué)習(xí)和完善，加強財務(wù)管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業(yè)綜合財務(wù)管理水平，避免相關(guān)財務(wù)問題的發(fā)生。
2、做好項目分析工作
隨著市場環(huán)境的逐漸惡劣，建筑市場競爭的逐漸激烈，導(dǎo)致部分施工企業(yè)盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業(yè)經(jīng)營態(tài)度，在工程協(xié)議中設(shè)置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業(yè)的正常施工工作帶來一定的困難，最終導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險，造成施工企業(yè)經(jīng)濟方面的嚴重損失。
因此，對于施工企業(yè)來說，招投標工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項目的分析工作。做好建筑工程項目的分析工作，要深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風(fēng)險，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，避免相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)濟上的損失。
3、完善制度，強化管理
施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程當(dāng)中，必須要做好內(nèi)部管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該積極加強內(nèi)部管理制度的制定。良好的內(nèi)部管理制度，是企業(yè)管理人員開展相關(guān)管理工作的有力依據(jù)，沒有有效合理的管理制度相指導(dǎo)，企業(yè)管理工作將會存在非常嚴重的混亂性。
因此，施工企業(yè)必須要加強對企業(yè)管理制度的重視力度，加強管理制度的制定，如管理人員管理內(nèi)容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業(yè)內(nèi)部處罰力度的制定等等，便于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展。施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要原因在于施工企業(yè)內(nèi)部管理漏洞較為嚴重，使得財務(wù)工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴重的安全隱患，企業(yè)財務(wù)問題凸顯，最終導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生。
4、加強財務(wù)管理工作的管理
財務(wù)管理人員必須加強對財務(wù)風(fēng)險的重視，針對企業(yè)各項資金支出進行合理的分析，編制全面的月度資金收支計劃，嚴格審批資金的調(diào)用工作，確保資金消耗的合理性;同時，財務(wù)管理工作應(yīng)該從財務(wù)統(tǒng)計工作過度為財務(wù)統(tǒng)籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
結(jié)束語：
綜上所述，建筑工程經(jīng)營風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營過程中隨處可見，如果施工企業(yè)不對相關(guān)建筑項目中所存在的潛在危機進行合理的分析和挖掘，將會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。建筑工程經(jīng)營風(fēng)險較多，從合同條款到市場變化，都會對企業(yè)的工程進度和工程質(zhì)量帶來一定的危害，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的低下，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開展工程施工建設(shè)前，必須要針對建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險開展合理的評估和分析工作。
參考文獻：
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一、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特征和評判指標設(shè)置原則
所謂金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是指金融企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機的可能性。具體講，是指造成金融企業(yè)資金呆滯損失，債務(wù)支付困難，擠兌存款，財務(wù)壓力沉重，造成嚴重資不抵債而危及生存的可能性。經(jīng)營風(fēng)險與經(jīng)營危機之間是可能性與現(xiàn)實性的關(guān)系，如果經(jīng)營風(fēng)險不能予以有效防范和化解，累積到一定程度后，就會產(chǎn)生經(jīng)營危機。作為一個經(jīng)濟范疇，金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其運動變化具有以下特征：一是整體性。它是對金融企業(yè)經(jīng)營管理活動風(fēng)險狀況的總體性評價。二是層次性。它是由多層次構(gòu)成的，既包括貸款經(jīng)營風(fēng)險，也包括投資經(jīng)營風(fēng)險，還包括存款經(jīng)營風(fēng)險、中間業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險等。三是共振性。金融企業(yè)風(fēng)險具有較明顯的共振特性，金融企業(yè)某些分支機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險的惡化，往往會引致整個金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大或惡化；一個金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的惡化，又會引起其他金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大或惡化，因而金融界將金融風(fēng)險稱之為“愛滋病”。四是動態(tài)性。它是運動變化的，即隨著金融企業(yè)經(jīng)營管理活動的時空、政策、措施變化而發(fā)生變化，既有可能變大而惡化，也有可能變小而良化。
金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通過統(tǒng)計指標來反映，而統(tǒng)計指標的設(shè)置又必須服從于金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其運動變化的特殊規(guī)律性。我認為，設(shè)置綜合評判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的統(tǒng)計指標體系，應(yīng)當(dāng)遵循以下四項原則：一是完備性原則。從整體性和層次性出發(fā)，多角度、多層面、全方位地反映金融企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險程度，評價指標體系在空間上要成為一個系統(tǒng)，包括金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的各個主要方面；在時間上要作為一個有機整體，不僅要從各個不同角度、不同層面反映出金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)狀，更要反映出該系統(tǒng)動態(tài)變化的經(jīng)營風(fēng)險態(tài)勢。二是定量為主原則。應(yīng)具有清晰的層次結(jié)構(gòu)，定性分析與定量分析相結(jié)合并以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，由復(fù)雜到簡明，在科學(xué)分析和定量計算的基礎(chǔ)上，最終形成對金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的直觀結(jié)論。三是可比性。評價指標既要便于進行縱向比較，也要便于進行橫向比較；既要可用以進行時序比較分析，也要可用來進行金融企業(yè)之間、同一金融企業(yè)的分行（支行）之間的比較分析。四是可行性。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指標體系應(yīng)該簡單明了，所要求的數(shù)據(jù)資料能夠及時、完整、準確地取得，計量評價上要簡便易行。
二、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評價指標體系。
根據(jù)金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特殊規(guī)律性及綜合評價指標體系的設(shè)置原則，綜合評判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的指標體系應(yīng)包括五個層次共12項指標。
第一層次，主要從金融企業(yè)在存款人和債權(quán)人的資產(chǎn)遭受危險之間所能承擔(dān)資產(chǎn)價值損失的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用資本風(fēng)險率指標來表現(xiàn)和反映：
P1=E1/M1×100%
P1表示資本風(fēng)險率，E1表示資本總額，M1表示風(fēng)險權(quán)重資產(chǎn)總額。P1的數(shù)值越大，表明該金融企業(yè)所能夠直接承擔(dān)其風(fēng)險權(quán)重資產(chǎn)價值損失的能力就越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越低。
第二層次，主要從金融企業(yè)及時支付債務(wù)的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用3個指標來表現(xiàn)和評價。
（1）備付金率。其計算公式為：
（2）P2=E2/M2×100%
P2表示備付金率；E2表示備付金，包括存放央行款項與庫存現(xiàn)金，分支行的備付金中還應(yīng)包括存放在系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；M2表示各項存款余額。P2的數(shù)值越大，表示金融企業(yè)的支付能力越強，支付風(fēng)險程度相對越低。
（2）速動比率。其計算公式為：
P3=E3/M3×100%
P3表示速動比率；E3表示速動資產(chǎn)余額，包括存放央行款項、庫存現(xiàn)金、可以隨時變現(xiàn)的有價證券、可以用來再貼現(xiàn)而未貼現(xiàn)的未到期商業(yè)票據(jù)，分支行的速動資產(chǎn)中還應(yīng)包括存放系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；E3表示流動負債。P3的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的資產(chǎn)速動能力越強，對集中性支付和突發(fā)性巨額支付的承受能力和應(yīng)付能力也越強，支付風(fēng)險程度也相對越低。
（3）備付息率。其計算公式為：
P4=E4/M4×100%
P4表示備付息率，E4表示定期存款應(yīng)付息結(jié)余數(shù)，M4表示各種定期存款從存入日到統(tǒng)計日應(yīng)計提的應(yīng)付利息合計數(shù)。P4的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)支付利息的后備能力越強，支付風(fēng)險程度也就相對越低。
第三層次，主要從金融企業(yè)的信用風(fēng)險即貸款和投資不能收回本息而造成損失的可能性角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用3個指標來表現(xiàn)和評價。
（1）貸款風(fēng)險度。其計算公式為：
（2）P5=E5/M5×100%
P5表示貸款風(fēng)險度，E5表示風(fēng)險權(quán)重貸款額，M5表示全部貸款余額。P5的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款資產(chǎn)風(fēng)險越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
（2）投資風(fēng)險度。其計算公式為：
P6=E6/M6×100%
P6表示投資風(fēng)險度，E6表示風(fēng)險權(quán)重投資額，M6表示全部投資余額。P6的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)投資資產(chǎn)風(fēng)險越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
（3）本息拖欠率。其計算公式為：
P7=E7/M7×100%
P7表示貸款本息拖欠率，E7表示不能按期收回的貸款本金和利息余額，M7表示全部貸款本金和被拖欠的貸款利息余額。P7的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款本息被拖欠越嚴重，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
第四層次，主要從金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)風(fēng)險角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用4個指標來表現(xiàn)和評價。
（1）貸款比率。其計算公式為：
P8=E8/M8×100%
P8表示貸款比率，E8表示全部貸款余額，M8表示全部資產(chǎn)余額。P8的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)資產(chǎn)配置越集中于貸款，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（2）拆出資金比率。其計算公式為：
P9=E9/M8×100%
P9表示拆出資金比率，E9表示拆出資金余額。P9的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于拆出資金相對越多，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（3）投資比率。其計算公式為：
P10=E10/M8×100%
P10表示投資比率，E10表示投資余額。P10的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于投資相對越多，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（4）存貸比率。其計算公式為：
P11=E11/M9×100%
P11表示存貸比率，E11表示全部貸款余額，M9表示全部存款余額。P11的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的信貸資金自給能力相對越低，或存款資金用于貸款相對越多，經(jīng)營風(fēng)險程度相對越高；反之，則相對越低。
第五層次，從資產(chǎn)負債配置的利率風(fēng)險角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用利率風(fēng)險度來表現(xiàn)和評價：
P12=E12/M10×100%
P12表示利率風(fēng)險度，E12表示利率敏感性資產(chǎn)余額，M10表示利率敏感性負債余額。P12的數(shù)值越大，表明利率風(fēng)險度越高，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越大；反之，則相對越小。[NextPage]
三、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評判方法
從上述金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度合評價的指標體系中可以看出，它屬于一種多指標的綜合統(tǒng)計評價；上述這些評價金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度和指標既有一定的層次性，又有一定的互補性。同時，評價經(jīng)營風(fēng)險的實質(zhì)性意義，在于及時正確把握其運動變化的態(tài)勢特征，以便適時采取切實有效的化解措施。因此，在綜合評價上不宜單純采用加權(quán)綜合系數(shù)進行靜態(tài)分析的方法，應(yīng)當(dāng)采用加權(quán)綜合系數(shù)進行靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方法。
1、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度大小的綜合評價方法。將與經(jīng)營風(fēng)險程度相關(guān)的五個層次12項指標的報告期指標值與設(shè)定的比較標準值進行比較得出指數(shù)，繼而采用公式計算經(jīng)營風(fēng)險綜合指數(shù)（公式略）。
2、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度運動變化特征的評價方法。可以通過經(jīng)營風(fēng)險程度差異率來反映。
四、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制
建立金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制，對于提高防范和化解金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的及時性與有效性具有非常重要的現(xiàn)實意義。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制應(yīng)當(dāng)包括以下四個方面（以國有商業(yè)銀行為例）：
1、制定金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計、評制、反映制度，并將這些職能落實到有關(guān)調(diào)統(tǒng)部門。
2、金融企業(yè)如國有商業(yè)銀行的支行統(tǒng)計部門依據(jù)經(jīng)營風(fēng)險程度的評判指標體系和辦法，對有關(guān)指標進行統(tǒng)計和綜合評價，判明經(jīng)營風(fēng)險程度及運行態(tài)勢特征，進行運行變化成因分析，整理編制成經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時報市地分行和央行縣級支行及本行有關(guān)行長。國有商業(yè)銀行地、省分行編制全轄經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時上報上級行和同級央行及本行行長，央行各級分行編制本區(qū)域金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，按時報送上級行及本行行長，國有商業(yè)銀行總行編制全行經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時報送央行總行及本行行長。從而，為金融企業(yè)各級組織及時提供經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢信息，適時采取相應(yīng)對策和措施。
3、實行經(jīng)營風(fēng)險稽核檢查制度。金融企業(yè)各級組織的統(tǒng)調(diào)部門和稽核部門要切實做好對下級組織經(jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)計檢查與稽核工作，確保經(jīng)營風(fēng)險統(tǒng)計預(yù)警信息傳遞的及時性、完整性和準確性。央行及其分支行的調(diào)統(tǒng)部門和稽核部門也要加強對各金融機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)計檢查與稽核工作，以進一步增強金融風(fēng)險監(jiān)管的及時性、普遍性和有效性。
4、施行經(jīng)營風(fēng)險的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評價和反映的分級首長負責(zé)制和經(jīng)濟責(zé)任制，確保經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢統(tǒng)計預(yù)警信息產(chǎn)生與傳遞的正常化和規(guī)范化。
五、幾個相關(guān)問題的補充說明
1、適用范圍。本統(tǒng)計預(yù)警方法適用于中央銀行對商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評判和預(yù)警，也適用于商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社對經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的自我評價和預(yù)警。
2、比較標準。對商業(yè)銀行總行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險評價指標的比較標準，要由中央銀行總行規(guī)定，信用社的比較標準應(yīng)高于商業(yè)銀行，因信用社規(guī)模小而抗風(fēng)險能力差；對商業(yè)銀行分支行的經(jīng)營風(fēng)險評價指標的比較標準，應(yīng)由商業(yè)銀行總行規(guī)定。
