時(shí)間：2023-06-13 09:27:14
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇合理化建議金點(diǎn)子，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、統(tǒng)一認(rèn)識建信箱
建立“青年好點(diǎn)子信箱”，出于以下三點(diǎn)考慮：一是從青年自身特點(diǎn)考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時(shí)，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時(shí)掌握青年的思想動態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對改革、對社會現(xiàn)象、對團(tuán)支部工作、對自己所關(guān)心的熱點(diǎn)問題提出自己的見解和認(rèn)識，從而擴(kuò)大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團(tuán)組織活動考慮。“青年好點(diǎn)子信箱”的建立，為基層團(tuán)支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點(diǎn)，使青年好點(diǎn)子的征集篩選、采納實(shí)施、表彰獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)支部的常項(xiàng)工作。基層團(tuán)支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的工作方式方法。基于以上三點(diǎn)認(rèn)識，公司團(tuán)委在各基層團(tuán)支部統(tǒng)一建立了青年好點(diǎn)子信箱，為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新機(jī)制抓運(yùn)行
為切實(shí)保障活動制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化地開展下去，公司團(tuán)委著重抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)：
一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點(diǎn)子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點(diǎn)子建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組和以團(tuán)支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時(shí)說明原因，上報(bào)基層黨支部和上級團(tuán)委，尋求解決辦法。同時(shí)，各基層團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立了“青年好點(diǎn)子建議”公開欄、答復(fù)欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進(jìn)行集中答復(fù)，對篩選出的好點(diǎn)子進(jìn)行張榜公布，評出“點(diǎn)子狀元”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了崗位青工參與活動的積極性。
二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時(shí)隨意性太強(qiáng)，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計(jì)活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團(tuán)委要求各級團(tuán)組織在引導(dǎo)上做文章。通過采取每周確定一個(gè)建議主題，每月召開一次好點(diǎn)子專題分析交流會，每季度開展一次“金點(diǎn)子”評選活動等形式，指導(dǎo)青工有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點(diǎn)子專題分析交流會，歸納整理出每個(gè)專題的最佳建議，參加“金點(diǎn)子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團(tuán)支部在去年“四量”指標(biāo)競賽活動的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標(biāo)競賽活動”建議主題，又及時(shí)總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競賽活動，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬元。
三、點(diǎn)石成金創(chuàng)效益
為使青年提出的“好點(diǎn)子”變成“金點(diǎn)子”，及時(shí)轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司團(tuán)委結(jié)合科技攻關(guān)、立項(xiàng)選題活動，加大了對“好點(diǎn)子”建議的篩選立項(xiàng)、效益評價(jià)、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。
篩選立項(xiàng)。公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)支部要把好點(diǎn)子建議的主題重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項(xiàng)、統(tǒng)一攻關(guān)的活動模式，實(shí)行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時(shí)立項(xiàng)、分組攻關(guān)、及時(shí)推廣的新型管理模式。將一些有實(shí)施價(jià)值的建議上報(bào)公司團(tuán)委和科技部門共同分析論證，確立攻關(guān)項(xiàng)目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實(shí)施，使這一活動得到了較為系統(tǒng)的運(yùn)行。如：孤島公司團(tuán)委推行的青年成本管理責(zé)任書、輸油公司原油庫團(tuán)支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團(tuán)委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點(diǎn)子”評選推出的優(yōu)秀項(xiàng)目和課題。
效益評價(jià)。在“好點(diǎn)子”效益的評價(jià)上，我們規(guī)定其考核點(diǎn)應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實(shí)施費(fèi)用多少、時(shí)間長短、過程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團(tuán)委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強(qiáng)化對“金點(diǎn)子”申報(bào)、組織攻關(guān)、成果評價(jià)和轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點(diǎn)子”效益的考核評價(jià)機(jī)制。
正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！
年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料（集團(tuán)）啟動和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見》，用三年的時(shí)間全力啟動和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測6個(gè)級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級工種，134個(gè)基層級工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢營造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎(jiǎng)勵(lì)推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點(diǎn)子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。
------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動。活動以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。
對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會十四大提出了新時(shí)期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。
正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！
年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見》，用三年的時(shí)間全力啟動和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測6個(gè)級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級工種，134個(gè)基層級工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜校“的形式，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢營造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎(jiǎng)勵(lì)推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點(diǎn)子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。
------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動。活動以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個(gè)普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。
對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會十四大提出了新時(shí)期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。
大家好！我是xx公司二凈化車間技術(shù)組職工xz。作為一名普通職工，今天能夠榮幸地站在這里發(fā)言，內(nèi)心倍感激動。借此機(jī)會，我代表今天獲得公司20--年度“金點(diǎn)子”的職工，向幫助我們工作進(jìn)步、給予我們關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
20--年，水鋼遭遇前所未有的市場挑戰(zhàn)，經(jīng)營生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。面臨困難，廣大班組職工沒有被嚇倒，仍然保持著高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢業(yè)業(yè)為水鋼的扭虧攻堅(jiān)，降本增效努力工作。作為一名普通職工，在工作中我始終不斷強(qiáng)化效益意識和創(chuàng)新意識，積極投身小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等金點(diǎn)子活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使其最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
我所工作的xx公司二凈化車間，對工藝流程的連續(xù)性有著苛刻的要求和標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到下幾個(gè)工序乃至整個(gè)生產(chǎn)工藝異常。所以在日常的設(shè)備點(diǎn)檢工作中，我緊緊圍繞“設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)，設(shè)備耽誤是最大的浪費(fèi)”的工作理念，做到耐心細(xì)致，認(rèn)真務(wù)實(shí)，勤學(xué)多動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、迅速排除故障，確保車間生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定順行。工作中，我提出多項(xiàng)設(shè)備電氣改造的合理化建議，被水鋼認(rèn)定的就有7項(xiàng)，較好地保障生產(chǎn)順穩(wěn)的同時(shí)，優(yōu)化了控制工藝、節(jié)約了能源能耗。
20--年底，二凈化車間脫硫工段更換一臺溶液循環(huán)泵，新泵的電機(jī)的額定功率為185KW比原設(shè)計(jì)負(fù)載增大了25個(gè)KW，導(dǎo)致原來敷設(shè)的120mm2電纜不能滿足新負(fù)載的額定運(yùn)行電流。如重新敷設(shè)電纜光材料成本就高達(dá)十余萬元。憑著對車間電氣設(shè)備及生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的熟悉和了解，我大膽的提出了使用原硫銨工段一授電源185mm2電纜與原溶液循環(huán)泵120 mm2 電纜進(jìn)行合理互換，避免重新敷設(shè)185 mm2電纜近200米。僅此一項(xiàng)就節(jié)約公司材料成本、施工成本十多萬元。
二凈化車間循環(huán)氨水泵是十分重要的廠控設(shè)備，如循環(huán)氨水泵發(fā)生異常，會導(dǎo)致一煉焦車間爐頂冷卻用循環(huán)氨水?dāng)嗔鳎瑹龎慕範(fàn)t上升管相關(guān)設(shè)備，將造成重大事故。為此，我在該設(shè)備上增設(shè)了停、掉電報(bào)警裝置，保證第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)循環(huán)氨水泵停止運(yùn)行的情況，提示崗位操作人員啟用備機(jī)和做相關(guān)應(yīng)急處理，避免事故發(fā)生。
初冷工段地下槽因其容積較小易發(fā)生滿槽事故，焦油溢出事故發(fā)生后將會嚴(yán)重影響工藝參數(shù)受控，破壞周邊環(huán)境。針對現(xiàn)狀，我提出實(shí)施了“加裝地下槽液位報(bào)警裝置”的建議，利用聲光報(bào)警警醒工藝操作人員，及時(shí)監(jiān)控槽位變化，避免了滿流事故發(fā)生。
我車間的高壓氨水泵原設(shè)計(jì)流量為46m3/h、揚(yáng)程300m，正常生產(chǎn)時(shí)流量在28 m3/h,揚(yáng)程160m就可滿足生產(chǎn)的需要，泵的長期高速運(yùn)行會對管道，電機(jī)，泵體，閥門造成損害，耗能高，改為變頻控制后高低速自動切換，降低能耗，減小對設(shè)備的損耗，年創(chuàng)效13.5萬元。
為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開展“增收節(jié)支”活動精神，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動中去。為此，集團(tuán)公司工會、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。
二、范圍及層次
1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級工團(tuán)。
2、區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。
3、班組工團(tuán)小組。
4、全體職工。
三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法
“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競賽活動，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。
1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級工會、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會、團(tuán)委；龍煤工會再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報(bào)》上。“金點(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。
2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級檔案存檔備查。
3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會，放入本單位“節(jié)約庫”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報(bào)》上。
各礦（廠）工會、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。
4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。
報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會、團(tuán)委再到礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級匯總上報(bào)至龍煤工會。
四、經(jīng)費(fèi)來源
“聚寶工程”競賽活動由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會請示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級工會經(jīng)費(fèi)列支。
五、組織機(jī)構(gòu)
成立“聚寶工程”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王泉榮王忠文
副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云
成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝
辦公室設(shè)在礦區(qū)工會。
主任：周張爾輝
副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華
成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁
區(qū)工會生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。
六、幾點(diǎn)要求
1、各單位要充分認(rèn)識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個(gè)層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。
2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。
3、要堅(jiān)持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。
4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。
5、要加強(qiáng)對活動過程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會、集團(tuán)公司團(tuán)委將對各礦（廠）工會、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個(gè)月召開一次現(xiàn)場推進(jìn)會；每季度對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級）的聯(lián)評、互檢活動，以確保工作效果的真實(shí)性。
6、工會、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項(xiàng)活動。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。
7、上報(bào)材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會生產(chǎn)保護(hù)部
附件：1、合理化建議征集表。
2、五小競賽推廣表。
3、節(jié)約箱價(jià)值匯總表。
4、掃浮煤價(jià)值匯總表。
集團(tuán)公司工會
在國務(wù)院國資委改革局的大力支持下，《現(xiàn)代國企研究》本期開始推出中央企業(yè)管理提升活動優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國資委啟動的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動，精心選取國資委在活動不同階段推出的優(yōu)秀案例，并配以專家點(diǎn)評，以供讀者借鑒。
在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團(tuán)主動尋找短板，通過開展提升基礎(chǔ)管理水平的活動，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題，今年前四個(gè)月，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1204.2億元、同比增長30.6％，時(shí)序進(jìn)度創(chuàng)近年來最好水平自1999年中國兵器工業(yè)集團(tuán)(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來，主營業(yè)務(wù)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)一直保持在年均增長20％以上，并且連續(xù)7年獲A級中央企業(yè)。但是，這些成績并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無憂——在多年快速發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)管理工作并沒有和經(jīng)營規(guī)模保持同步跟進(jìn)，規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題凸現(xiàn)出來，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點(diǎn)。
金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競爭將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量，基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場的基本力量。
兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機(jī)制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”)。
成本競爭力——消除一切不必要的浪費(fèi)
企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，很大程度上來自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費(fèi)。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，企業(yè)主導(dǎo)、試點(diǎn)先行，專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”，確立了“五年建立覆蓋全集團(tuán)的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動了兩批共16個(gè)子集團(tuán)和直管單位的精益生產(chǎn)試點(diǎn)，并逐步推廣到全部44家子集團(tuán)和直管單位。
通過5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用，特別是通過生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點(diǎn)工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達(dá)到100％，現(xiàn)場5S管理達(dá)標(biāo)率和項(xiàng)目改善完成率達(dá)到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。
全集團(tuán)科研系統(tǒng)通過推進(jìn)精益研發(fā)，不僅高質(zhì)量完成了重點(diǎn)型號研制任務(wù)，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設(shè)計(jì)成本。2011年，通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團(tuán)累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益8.3億元。其中，凌云集團(tuán)通過開展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團(tuán)通過物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團(tuán)通過廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團(tuán)通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。
管理科學(xué)化水平——推進(jìn)個(gè)性化、精細(xì)化的管理變革
兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機(jī)械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團(tuán)平均指標(biāo)去評價(jià)各個(gè)子集團(tuán)也很不科學(xué)，用一套辦法去治理和激勵(lì)所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。
兵器工業(yè)過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個(gè)單位一套辦法”的模式。
為此，兵器工業(yè)著力推進(jìn)以個(gè)性化、精細(xì)化為重點(diǎn)的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門，其主要職責(zé)是研究“個(gè)性”，實(shí)施個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評價(jià)。
兵器工業(yè)對44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個(gè)單位一套力法”的個(gè)性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團(tuán)側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運(yùn)行效率等指標(biāo)，北化集團(tuán)則側(cè)重考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo)；同為科研事業(yè)單位，兵科院側(cè)重考核重大項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)以及新技術(shù)開發(fā)、新市場開拓等指標(biāo)，五洲設(shè)計(jì)院則重點(diǎn)考核在市場中的地位以及對集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的支撐能力等指標(biāo)。
與此同時(shí)，突出了激勵(lì)和鞭策相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)商溝通，通過設(shè)定不同檔次的績效目標(biāo)，鼓勵(lì)各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)，把不同的績效目標(biāo)與薪酬激勵(lì)掛鉤，變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo)，激勵(lì)各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。兵器工業(yè)對管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團(tuán)805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標(biāo)考核體系”，將每個(gè)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量，PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6％。
全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神
管理提升的生命力在于全員參與，建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，激勵(lì)和保障員工參與合理化建議活動的積極性，對員工的改善和創(chuàng)新活動隨時(shí)隨地給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)。
?B門供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)，創(chuàng)新成果推廣好的電力職工隊(duì)伍，不斷提高創(chuàng)新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點(diǎn)。在局人資部的引領(lǐng)下，該基層人力資源管理者從基層電力實(shí)際工作出發(fā)，制定了四條行之有效的創(chuàng)新及成果推廣激勵(lì)措施。一是加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長素質(zhì)能力；二是積極創(chuàng)建部門“創(chuàng)新工作室”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效；三是鼓勵(lì)積極參與合理化建議活動；四是匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效
一、加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長素質(zhì)能力
一是承辦廈門市繼電保護(hù)工勞動競賽，人力資源精心組織，統(tǒng)籌安排，人力資源管理者將進(jìn)行專業(yè)面試和筆試，好中選優(yōu)選拔出優(yōu)秀選手參賽，在培訓(xùn)教練、訓(xùn)練場地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭選手在比賽中創(chuàng)佳績；二是繼續(xù)深化執(zhí)行“員工三年技能提升工程”，分階段進(jìn)行考核，以考促學(xué)。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行一年兩次的考核，通過筆試和面試計(jì)算綜合成績，并進(jìn)行排名，從而進(jìn)行循序漸進(jìn)的技術(shù)理論及實(shí)踐培訓(xùn)，促使新員工盡快成才，豐富部門人才儲蓄資源；三是在全部門推廣“五.四”激勵(lì)機(jī)制績效考核辦法的應(yīng)用，每月在班組層面根據(jù)全月綜合“五.四”考評結(jié)果評選“卓越之星”，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，推進(jìn)全員素質(zhì)提升，助力職工隊(duì)伍建設(shè)。
二、積極創(chuàng)建部門“創(chuàng)新工作室”，開放“智慧眾籌微平臺”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效
繼續(xù)發(fā)揮“創(chuàng)新+實(shí)訓(xùn)工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門利用一、二次實(shí)訓(xùn)工作室等專業(yè)資源，在部門成立創(chuàng)新工作室，將各專業(yè)日常積累經(jīng)驗(yàn)編輯收錄成冊，形成具有班組專業(yè)特色的“智慧庫”，可將其作為培訓(xùn)青年員工的實(shí)用教材。通過創(chuàng)新工作室的建立，發(fā)揮基層班組的專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞電力設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)、技術(shù)革新和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動。人力資源管理者每季度安排一定數(shù)量的攻關(guān)課題，開展“智慧眾籌”，鼓勵(lì)基層電力職工爭當(dāng)“微創(chuàng)客”，在廣大會員中集思廣益，引導(dǎo)職工互動，主動揭榜立項(xiàng)攻關(guān)，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在攻堅(jiān)克難中提升個(gè)人的獲得感和成就感。
三、積極參與合理化建議活動
人力資源管理者大力營造會員職工參與合理化建議活動的氛圍，擴(kuò)大活動效果，提升建議含金量，一是注重開展合理化建議的無形收獲，提高職工對企業(yè)的認(rèn)同感。使會員職工更加深刻地感受到自己對企業(yè)的價(jià)值，感受到自己也是電網(wǎng)企業(yè)的管理者，不斷擴(kuò)大合理化在提高質(zhì)量、降低成本、提升效率、安全生產(chǎn)等方面的效果。二是立足本質(zhì)崗位，培育合理化建議成果轉(zhuǎn)變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉(zhuǎn)化為成果”的理念，鼓勵(lì)職工在工作過程中發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)。提出更加合理的工作方法、更加科學(xué)的技術(shù)措施，以節(jié)約成本、提高效率。
四、匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效
關(guān)鍵詞；經(jīng)濟(jì)技術(shù)；工會；創(chuàng)新；思考
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、思想認(rèn)識的創(chuàng)新
開展工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要抓手，必須放到戰(zhàn)略高度的層面去認(rèn)識和思考。
1、著眼于又好又快目標(biāo)，抓好工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，其又好又快發(fā)展，對于整個(gè)大局的影響是不可忽視的。工會必須從思想上深刻認(rèn)識到，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是與國民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，要精心組織、周密推進(jìn)。
2、著眼于創(chuàng)新型國家建設(shè)，
抓好工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作工會要從思想上深刻認(rèn)識到，組織引導(dǎo)職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，不僅僅是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，更是為推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國家做貢獻(xiàn)，是工會落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動。
3、著眼于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，抓好工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作如果企業(yè)的發(fā)展持續(xù)受到?jīng)_擊，企業(yè)就會陷入停業(yè)境地，職工就要失去生存的依托，就要影響社會穩(wěn)定的大局。從這一方面認(rèn)識，就必須以高度的責(zé)任意識來開展以提高工作效率、節(jié)能降耗、提高科技服務(wù)含量等解決企業(yè)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。
二、載體途徑的創(chuàng)新
工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動已有多種載體和途徑，但著眼于最大限度地吸引職工群眾參與的目標(biāo)，企業(yè)工會應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，以創(chuàng)新的意識進(jìn)一步探索新的載體和途徑。
1、“套餐式”活動載體
工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，對每一位企業(yè)的職工來說，由于崗位不同、技能不同、關(guān)注程度不同、認(rèn)知度不同、可比度不同等因素，組織單項(xiàng)的活動，職工的參與率較低。因此，工會在組織活動時(shí)，必須從最大限度地提高職工的參與率來設(shè)計(jì)方案，既要有提合理化建議（金點(diǎn)子）、勞動競賽、安康杯競賽等項(xiàng)目，又要有技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)、操作流程改進(jìn)等內(nèi)容。這樣，職工的選擇參與余地增大，參與的積極性與參與率就會提高。
2、“聯(lián)動式”活動載體
工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，目的是提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等。但如果拓展思路，與提高職工技能聯(lián)動起來，就可獲得雙豐收。工會在組織活動時(shí)，將小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明等，作為一個(gè)項(xiàng)目，組成一個(gè)小組、一個(gè)實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，在解決問題中，著重引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和操作技能，使職工的知識面拓寬，技能提高。
3、“育才式”活動載體
從培育一崗多能、一專多能的職工隊(duì)伍出發(fā)，在開展工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，把職工素質(zhì)工程、“雙培”建設(shè)納入其中，就能有效地培育一支素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，走出一條在“在活動中育才，在育才中活動”、“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的新路子。具體如何操作，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，推出一個(gè)有效平臺，在推進(jìn)工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的同時(shí)，培養(yǎng)一批一崗多能的“骨干”，既使職工的崗位技能增加，競爭技能提高，又使企業(yè)儲備一批技術(shù)崗位人才。
4、“多層次”活動載體
目前，工會開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，參與者基本上以生產(chǎn)一線職工為主，而從事技術(shù)、管理工作等職工游離在活動之外。針對這一現(xiàn)狀，工會在開展活動時(shí)，要花力氣制訂細(xì)化的、不同參與對象、內(nèi)容、要求的活動方案。這樣，就可最大限度地聚集職工的智慧和力量，真正實(shí)現(xiàn)“群眾性”的目標(biāo)。
5、“完善式”活動載體
在開展活動過程中，工會必須建立一個(gè)專家委員會，作為完善職工合理化建議的智囊團(tuán)，對職工提出眾多的簡單的建議或原始的設(shè)想，只要有采納價(jià)值的，就組織專家委員會人員進(jìn)行論證、完善，使一個(gè)簡單的但有價(jià)值的建議等，不致因?yàn)闆]有完善的解決方案而放棄，而是經(jīng)過專家進(jìn)一步完善具體的解決方案，最終創(chuàng)造價(jià)值。這樣，既使“金點(diǎn)子”產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，又激勵(lì)職工更加熱情參與的積極性。
6、“自主式”活動載體
針對生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，工會應(yīng)鼓勵(lì)職工自主實(shí)踐技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、自己選擇志同道合者組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對某一個(gè)技術(shù)問題進(jìn)行群策群力的攻克。一個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員都比較投緣，積極性和主動性相對來說就比較高，對于攻關(guān)解決難題十分有利。工會要做有心人，善于穿針引線，給予多方面的有力支持，使職工群眾的創(chuàng)新潛力充分發(fā)揮出來。
三、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新
工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是調(diào)動職工積極性，開發(fā)職工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力的重要手段。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，尤其要把工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動認(rèn)真抓好抓實(shí)。其中一項(xiàng)重要工作，就是要對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。
1、完善激勵(lì)制度
為確保工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動持續(xù)開展，調(diào)動廣大職工參與的積極性，必須要完善、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，主要體現(xiàn)“及時(shí)性”和“廣泛性”。及時(shí)性，即對于提出的合理化建議、小改革、小改進(jìn)、小創(chuàng)造等成果，要及時(shí)組織專家進(jìn)行評審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，乃至隨時(shí)評審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞職工的創(chuàng)新士氣 ；廣泛性，即對職工所提合理化建議未采納但有建設(shè)性的建議，以及參與活動的職工，給予不同程度的特別獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工開動腦筋，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、積極宣傳引導(dǎo)
開展工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，需要宣傳引導(dǎo)職工。既要宣傳“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”的時(shí)代新風(fēng)，從思想上提高職工對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的深刻認(rèn)識，又要宣傳活動中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新優(yōu)秀職工典型，以身邊創(chuàng)新典型引導(dǎo)職工群眾學(xué)、趕、超。此外，還可以將喜報(bào)隆重地送到創(chuàng)新優(yōu)秀職工家中，在社會上宣傳創(chuàng)新優(yōu)秀典型，同時(shí)潛移默化地影響職工的行動，凝聚起企業(yè)創(chuàng)新工作的力量。
3、展示成果褒獎(jiǎng)
對于職工的創(chuàng)新成果要給予必要的“張揚(yáng)”。當(dāng)活動達(dá)到一個(gè)階段時(shí)，將創(chuàng)新成果在企業(yè)的食堂、職工俱樂部、展示廳等場所進(jìn)行展示，既鼓勵(lì)其他職工積極參與，又使取得創(chuàng)新活動成果的職工增加自豪感，從而使活動更具吸引力。
4、積分惠及職工
制訂專門針對在工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中作出優(yōu)秀成績的職工積分式激勵(lì)制度。凡在活動中獲得等級獎(jiǎng)的職工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)分值，積累一定分值后，相應(yīng)得到企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)津貼、技術(shù)等級晉升、職稱晉升、增加工資、授予年度先進(jìn)職工稱號等實(shí)質(zhì)性激勵(lì)。以此在職工中形成學(xué)絕技、練絕活、善于創(chuàng)新、勇于突破、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好局面，從而推動群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動深入發(fā)展。
