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摘要： 經(jīng)濟效益審計作為一種更高層次的審計活動，面臨著諸多難點，其中就存在指標(biāo)操作難度大、評價標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟效益審計的考核指標(biāo)應(yīng)具有的一般特征作歸納，并在此基礎(chǔ)上筆者提出了在考核指標(biāo)體系設(shè)置上的一些觀點。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益審計；指標(biāo)體系；評價標(biāo)準(zhǔn)
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2011）05-0194-02
國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內(nèi)部獨立的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，以謀求提高經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，利用專門的審計方法，依據(jù)一定的審計標(biāo)準(zhǔn)，就被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，評價經(jīng)濟效益的開發(fā)和利用途徑及其實現(xiàn)程度的審計活動。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營管理中影響經(jīng)濟效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計單位加強并改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟效益審計一是把握企業(yè)自身特點，開展以減少損失浪費為目標(biāo)的效益審計；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開展效益審計；第三要針對內(nèi)部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開展效益審計，切實為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)。從開展經(jīng)濟效益審計時點看，應(yīng)主要從三個方面入手：一是事前，主要審查計劃、預(yù)算及投資項目的可行性研究等，對未來的經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評價，促使未來的經(jīng)濟活動方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實施情況與事前的計劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實際情況修正計劃、預(yù)算，使之更符合客觀實際；三是事后，對已完成經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效益性和效果性進(jìn)行評價，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟效益的途徑。
1 國有企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容
國有企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟效益審計的對象主要是被審計單位有關(guān)的經(jīng)營方針和管理決策，它包括對管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評價。審計過程中應(yīng)堅持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計對象的具體情況靈活運用投入產(chǎn)出法、預(yù)測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開展多種形式的經(jīng)濟效益審計，其主要內(nèi)容有：
1.1 生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃審計
（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方案進(jìn)行審計，評價生產(chǎn)經(jīng)營決策是否適應(yīng)市場經(jīng)營變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；
（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營計劃、利稅計劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；
（3）審查、分析和評價生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理性、先進(jìn)性，計劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；
（4）分析、評價企業(yè)的計劃完成情況。
1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計
通過對投資項目可行性的評審，項目投產(chǎn)及資金收回效益的評價，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。
（1）參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作，做到事前審計監(jiān)督；
（2）對投資項目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計；
（3）對已投產(chǎn)項目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計能力情況進(jìn)行審計，評價投資項目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。
1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計
（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益；
（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；
（3）審查、分析、評價生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況；
（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評價生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；
（5）綜合分析、評價企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。
1.4 科研開發(fā)及應(yīng)用的效益審計
（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場開拓計劃，是否與企業(yè)的長期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)；
（2）審查企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況，并評價其可行性和效益性；
（3）審查對科研開發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
1.5 物資管理的效益審計
（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟性；
（2）審查采購物資的品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評價物資采購成本，分析存在的問題及原因；
（3）審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。
（4）審查物資儲備是否實行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；
（5）物資報廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報廢及損失的原因；廢舊超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；
1.6 成本費用管理的效益審計
（1）審查成本費用支出情況，分析評價成本費用升降原因，尋找降低成本費用途徑；
（2）審查成本中各要素所占的比重及變動情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等因素對其變動的影響并找出原因；
（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實際成本與計劃成本、目標(biāo)成本、上期實際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；
（4）評價成本控制，是否有切實有效的管理辦法。
1.7 利稅目標(biāo)審計
（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)成本報表資料；
（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實現(xiàn)等方面對當(dāng)期利稅實現(xiàn)進(jìn)行評價分析；
（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況和預(yù)測結(jié)果，分析、評價生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測全年可能實現(xiàn)的利稅目標(biāo)；
（4）對實現(xiàn)利稅的滾動性預(yù)測，對確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。
1.8 資金利用效果審計
（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標(biāo)，分析評價企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力；
（2）審查各項流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果。
1.9 銷售經(jīng)濟效益的審計
（1）審查、分析銷售數(shù)量、價格、稅金、成本費用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動情況對銷售利潤增減的影響；
（2）審查企業(yè)是否對市場進(jìn)行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對路，是否根據(jù)市場變化及時采取相應(yīng)對策，對新產(chǎn)品新市場的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測；
（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；
（4）審查銷售計劃、商品流轉(zhuǎn)計劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。
1.10 經(jīng)濟合同的效益審計
（1）審查經(jīng)濟合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；
（2）審查經(jīng)濟合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營范圍及履約能力；
（3）審查經(jīng)濟合同的經(jīng)濟、技術(shù)上的效益性和可行性；
（4）審查經(jīng)濟合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；
（5）審查經(jīng)濟合同管理制度的健全性、有效性。
1.11 長期投資效益審計
（1）審查投資項目經(jīng)濟、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；
（2）審查投資各方投入資金的及時性、真實性、合法性；
（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟效益及利潤分配情況，財務(wù)收支是否合規(guī)合法；
（4）評價投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時的財產(chǎn)清理及分配情況；
（5）審查股票、債券的真實性、合法性、可靠性及效益性。
1.12 外委外協(xié)項目的效益審計
（1）外委外協(xié)項目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮；
（2）對需要外委外協(xié)的項目是否貫徹價格優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則；
（3）審查外委外協(xié)項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況；
（4）審查外委外協(xié)項目預(yù)決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報工作量、重復(fù)取費等情況。
2 國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計的評價指標(biāo)
經(jīng)濟效益審計評價的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：
（1）國家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)；
（2）控股公司或上級部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)章制度和控制制度；
（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；
（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；
（5）國際、國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；
（6）投資項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)定值。
筆者認(rèn)為，經(jīng)濟效益審計評價指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：
（1）財務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經(jīng)濟增加值；替代性財務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。
（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場的市場份額等。
（3）過程程序方面的評價指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項目績效指標(biāo)，項目完成指標(biāo)等。
（4）學(xué)習(xí)成長方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。
總之，國有企業(yè) 經(jīng)濟效益審計是深化企業(yè)審計的重要舉措和對企業(yè)法定代表人經(jīng)濟責(zé)任審計評價的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個方面進(jìn)行測試，進(jìn)行定量考核，全面評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟效益的深層次問題和原因，為國有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用。
參考文獻(xiàn)
［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟效益審計［M］.北京：人民郵電出版社，2006.
論文摘要： 經(jīng)濟效益審計作為一種更高層次的審計活動，面臨著諸多難點，其中就存在指標(biāo)操作難度大、評價標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟效益審計的考核指標(biāo)應(yīng)具有的一般特征作歸納，并在此基礎(chǔ)上筆者提出了在考核指標(biāo)體系設(shè)置上的一些觀點。
國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內(nèi)部獨立的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，以謀求提高經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，利用專門的審計方法，依據(jù)一定的審計標(biāo)準(zhǔn)，就被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，評價經(jīng)濟效益的開發(fā)和利用途徑及其實現(xiàn)程度的審計活動。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營管理中影響經(jīng)濟效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計單位加強并改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟效益審計一是把握企業(yè)自身特點，開展以減少損失浪費為目標(biāo)的效益審計；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開展效益審計；第三要針對內(nèi)部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開展效益審計，切實為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)。從開展經(jīng)濟效益審計時點看，應(yīng)主要從三個方面入手：一是事前，主要審查計劃、預(yù)算及投資項目的可行性研究等，對未來的經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評價，促使未來的經(jīng)濟活動方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實施情況與事前的計劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實際情況修正計劃、預(yù)算，使之更符合客觀實際；三是事后，對已完成經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效益性和效果性進(jìn)行評價，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟效益的途徑。
1 國有企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容
國有企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟效益審計的對象主要是被審計單位有關(guān)的經(jīng)營方針和管理決策，它包括對管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評價。審計過程中應(yīng)堅持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計對象的具體情況靈活運用投入產(chǎn)出法、預(yù)測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開展多種形式的經(jīng)濟效益審計，其主要內(nèi)容有：
1.1 生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃審計
（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方案進(jìn)行審計，評價生產(chǎn)經(jīng)營決策是否適應(yīng)市場經(jīng)營變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；
（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營計劃、利稅計劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；
（3）審查、分析和評價生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理性、先進(jìn)性，計劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；
（4）分析、評價企業(yè)的計劃完成情況。
1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計
通過對投資項目可行性的評審，項目投產(chǎn)及資金收回效益的評價，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。
（1）參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作，做到事前審計監(jiān)督；
（2）對投資項目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計；
（3）對已投產(chǎn)項目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計能力情況進(jìn)行審計，評價投資項目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。
1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計
（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益；
（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；
（3）審查、分析、評價生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況；
（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評價生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；
（5）綜合分析、評價企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。
1.4 科研開發(fā)及應(yīng)用的效益審計
（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場開拓計劃，是否與企業(yè)的長期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)；
（2）審查企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況，并評價其可行性和效益性；
（3）審查對科研開發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
1.5 物資管理的效益審計
（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟性；
（2）審查采購物資的品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評價物資采購成本，分析存在的問題及原因；
（3）審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。
（4）審查物資儲備是否實行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；
（5）物資報廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報廢及損失的原因；廢舊超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；
1.6 成本費用管理的效益審計
（1）審查成本費用支出情況，分析評價成本費用升降原因，尋找降低成本費用途徑；
（2）審查成本中各要素所占的比重及變動情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等因素對其變動的影響并找出原因；
（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實際成本與計劃成本、目標(biāo)成本、上期實際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；
（4）評價成本控制，是否有切實有效的管理辦法。
1.7 利稅目標(biāo)審計
（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)成本報表資料；
（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實現(xiàn)等方面對當(dāng)期利稅實現(xiàn)進(jìn)行評價分析；
（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況和預(yù)測結(jié)果，分析、評價生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測全年可能實現(xiàn)的利稅目標(biāo)；
（4）對實現(xiàn)利稅的滾動性預(yù)測，對確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。
1.8 資金利用效果審計
（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標(biāo)，分析評價企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力；
（2）審查各項流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果。
1.9 銷售經(jīng)濟效益的審計
（1）審查、分析銷售數(shù)量、價格、稅金、成本費用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動情況對銷售利潤增減的影響；
（2）審查企業(yè)是否對市場進(jìn)行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對路，是否根據(jù)市場變化及時采取相應(yīng)對策，對新產(chǎn)品新市場的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測；
（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；
（4）審查銷售計劃、商品流轉(zhuǎn)計劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。
1.10 經(jīng)濟合同的效益審計
（1）審查經(jīng)濟合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；
（2）審查經(jīng)濟合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營范圍及履約能力；
（3）審查經(jīng)濟合同的經(jīng)濟、技術(shù)上的效益性和可行性；
（4）審查經(jīng)濟合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；
（5）審查經(jīng)濟合同管理制度的健全性、有效性。
1.11 長期投資效益審計
（1）審查投資項目經(jīng)濟、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；
（2）審查投資各方投入資金的及時性、真實性、合法性；
（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟效益及利潤分配情況，財務(wù)收支是否合規(guī)合法；
（4）評價投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時的財產(chǎn)清理及分配情況；
（5）審查股票、債券的真實性、合法性、可靠性及效益性。
1.12 外委外協(xié)項目的效益審計
（1）外委外協(xié)項目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮；
（2）對需要外委外協(xié)的項目是否貫徹價格優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則；
（3）審查外委外協(xié)項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況；
（4）審查外委外協(xié)項目預(yù)決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報工作量、重復(fù)取費等情況。
2 國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計的評價指標(biāo)
經(jīng)濟效益審計評價的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：
（1）國家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)；
（2）控股公司或上級部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)章制度和控制制度；
（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；
（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；
（5）國際、國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；
（6）投資項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)定值。
筆者認(rèn)為，經(jīng)濟效益審計評價指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：
（1）財務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經(jīng)濟增加值；替代性財務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。
（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場的市場份額等。
（3）過程程序方面的評價指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項目績效指標(biāo)，項目完成指標(biāo)等。
（4）學(xué)習(xí)成長方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。
總之，國有企業(yè) 經(jīng)濟效益審計是深化企業(yè)審計的重要舉措和對企業(yè)法定代表人經(jīng)濟責(zé)任審計評價的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個方面進(jìn)行測試，進(jìn)行定量考核，全面評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟效益的深層次問題和原因，為國有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用。
參考文獻(xiàn)：
［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟效益審計［M］.北京：人民郵電出版社，2006.
作為控制國家經(jīng)濟命脈的角色，國企直接體現(xiàn)了國家經(jīng)濟的競爭能力力量。盡管我國已經(jīng)開展了多年的國企改革，但是目前而言還是存在著很多的問題。例如核心競爭力意識不足，很多大型國有企業(yè)都存在著經(jīng)營機制不夠靈活的情況，沒有完善的企業(yè)制度和先進(jìn)的經(jīng)營觀念。到目前為止，很多國有企業(yè)的高層都還沒有認(rèn)識到需要加強核心競爭力的發(fā)展和培養(yǎng)，
更不懂得從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，所以無法長期的獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)沒有實質(zhì)性的企業(yè)制度，沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，曾經(jīng)的行政性質(zhì)的公司或者行政機構(gòu)逐漸演變?yōu)樯鲜泄荆且廊皇谴嬖谥鴿夂竦男姓厣髽I(yè)與行政尚未能完全的脫離關(guān)系，之間的關(guān)系沒能夠妥善處理，之所以很多國有企業(yè)存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因為沒有明確的所有者。
國有企業(yè)的技術(shù)資金投入不足也是一個很嚴(yán)重的問題。全球五百強企業(yè)的科研經(jīng)費一般占據(jù)銷售收入的5%-10%，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是比例達(dá)到了20%～30%，但是我國的國有企業(yè)一般只能達(dá)到不到1.5%的比例，自然就導(dǎo)致我國的工業(yè)企業(yè)核心技術(shù)水平發(fā)展非常緩慢，整體不具備較強的核心競爭力。
我國的國有企業(yè)管理層并未能認(rèn)識到企業(yè)的存在與否很大程度上決定于企業(yè)的競爭力，所以較低的戰(zhàn)略管理水平導(dǎo)致企業(yè)無法長遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新機制不夠完善，導(dǎo)致國有企業(yè)的管理層受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和思維模式的影響而出現(xiàn)逃避風(fēng)險、厭惡創(chuàng)新的情況，企業(yè)自身因為逐漸落后而無法順應(yīng)社會發(fā)展，逐漸的失去了競爭力和企業(yè)凝聚力，自然無法與其他私企進(jìn)行有效競爭。
二、因子分析法的含義和應(yīng)用
當(dāng)前的經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國的綜合國力以及競爭力逐漸的被國有企業(yè)的改革程度、經(jīng)濟效益等所影響，所以我國也越來越重視改革國有企業(yè)，這就需要重點對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行測度。本文是借助因子分析法幫助國有企業(yè)構(gòu)建其經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系，具體是按照原始變量所生成的、，構(gòu)造的因子得分模式，其權(quán)重是每個公共因子的方差貢獻(xiàn)率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開始嘗試構(gòu)建基于因子分析法的國有企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系，并且對不同年份的國有企業(yè)經(jīng)濟效益按照其盈利能力以及未來的成長能力進(jìn)行評價。
1.因子分析法的含義
因子分析法屬于降緯技術(shù)的一種，可以將實際中存在的諸多變量使用極少的幾個因子來替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會丟失之外，還能夠很好的解決變量因為過多出現(xiàn)的重疊情況。
2.因子分析法的應(yīng)用
（1）評價指標(biāo)體系
首先要對國內(nèi)外上市公司績效指標(biāo)評價體系進(jìn)行深入研究，從其中所選擇的財務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)⑸鲜泄菊w上市經(jīng)營績效變動準(zhǔn)確反映出來的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤和凈資產(chǎn)收益率兩個二級指標(biāo)；償債能力，下屬流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率兩個二級指標(biāo)；營運能力，下屬存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個二級指標(biāo)；發(fā)展能力，下屬利潤總額增長率和凈利潤增長率兩個二級指標(biāo)。
（2）構(gòu)建主因子和綜合評價模型
因子分析法需要應(yīng)用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對研究對象上市前、中、后3年的綜合績效進(jìn)行考察，若KMO測度值大于0.5，Bartlett球星檢驗的卡方統(tǒng)計值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對象適合采用因子分析法進(jìn)行處理。因素分析的過程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉(zhuǎn)采用的是Varimax。按照累計方差貢獻(xiàn)率不小于85%的標(biāo)準(zhǔn)，從8個二級指標(biāo)中確定四個因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉(zhuǎn)的方式的UI初始因子載荷矩陣進(jìn)行處理，分化載荷矩陣中的系數(shù)為0～1區(qū)間，加強對于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運行結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率以及利潤總額增長率組成第一因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)的成長能力；存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率組成第二因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)運營方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現(xiàn)企業(yè)盈利方面水平；資產(chǎn)負(fù)債率以及流動比率是第四因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻(xiàn)率權(quán)重計算出來，進(jìn)而基于各個因子獲得評價國有企業(yè)當(dāng)年績效綜合評價公式，進(jìn)而獲得國有企業(yè)當(dāng)年的綜合績效評分。
（3）借助因子分析獲得的國有企業(yè)綜合績效評分分析國有企業(yè)近年來經(jīng)濟效益狀況
分別將每一個分析對象的分析期限內(nèi)的綜合績效評分進(jìn)行定位到坐標(biāo)圖中，對比每一個分析對象在同個時間的走勢，通過其出現(xiàn)的綜合得分走勢的上下波動判斷國有企業(yè)當(dāng)年度的經(jīng)濟狀況，對其經(jīng)濟效益有一個明確的了解。
創(chuàng)新和管理是現(xiàn)代企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境越來越激烈。在這種形勢下，一個監(jiān)理企業(yè)想要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理。企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，不斷更新自身的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和管理模式，不斷對自身的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，增強自身的市場競爭力，獲取更好的發(fā)展空間。
一、企業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵和意義
企業(yè)創(chuàng)新管理指的是企業(yè)按照市場的形勢和自身實際情況的變化來改革自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，以便保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品或服務(wù)，最終不斷提升企業(yè)經(jīng)濟社會效益。它是企業(yè)為了實現(xiàn)自身技術(shù)升級的目的，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化而采取的管理改良活動。
企業(yè)不斷創(chuàng)新管理能夠使在經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時俱進(jìn)，保持一種銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益得以有效提升。隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐步確立，對我國國有企業(yè)而言，加強企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。
二、國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法研究
企業(yè)的管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個方面，是一個非常系統(tǒng)的工程，與此對應(yīng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新也必然是一項非常復(fù)雜的工作，它包括管理制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多領(lǐng)域的創(chuàng)新，并逐漸形成一個相互促進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)的整體，最終構(gòu)成企業(yè)管理的整體創(chuàng)新。在當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須充分將市場發(fā)展與自身發(fā)展相結(jié)合，在整體提升的情況下，使企業(yè)在整體管理能力提升情況下依然保持國有企業(yè)的自身特色。
1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，促使原來的“粗放型”管理逐漸向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于管理理念和思想的創(chuàng)新，其他方面的創(chuàng)新都是在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，是其的外在具象化表現(xiàn)。國有企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先管理人員必須要不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上認(rèn)可管理創(chuàng)新，這項工作才能進(jìn)一步在整個企業(yè)順利開展。現(xiàn)在，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不斷提升，使國有企業(yè)仍然能夠保持較好的運營能力和效益。但是，與此同時我們也要看到，我國社會和經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了一個非常關(guān)鍵的時期，經(jīng)濟體制和社會正在進(jìn)行轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型，而國有企業(yè)的政企分離改革仍然會持續(xù)很長的時間，所以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想和管理模式仍然會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。比如，有一些國有企業(yè)管理人員的管理理念和思想嚴(yán)重滯后，他們不積極學(xué)習(xí)甚至抵制新的企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難開展。所以對于監(jiān)理企業(yè)來說，企業(yè)管理創(chuàng)新一定要先實現(xiàn)管理理念的的創(chuàng)新。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理制度，強化企業(yè)管理
企業(yè)管理制度是企業(yè)管理理念的具象化表現(xiàn)，一個企業(yè)的管理制度是否健全和完善直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況。一個沒有完善制度的企業(yè)的日常管理必然會是雜亂無章的，也就無法使企業(yè)保持長久的發(fā)展。對國有監(jiān)理企業(yè)來說，完善的企業(yè)管理制度能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險;但同時我們也要認(rèn)識到完全固化的管理制度將會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，在當(dāng)前變化莫測、競爭激烈的市場中，國有監(jiān)理企業(yè)想要創(chuàng)新管理制度，就必須要在保持企業(yè)管理制度科學(xué)性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上，及時的根據(jù)市場和自身的變化來不斷進(jìn)行調(diào)整，保持管理制度擁有良好的動態(tài)性，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化。具體來講，國有監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新：(1)建立健全崗位職責(zé)制度。在很多國有企業(yè)中，由于管理的松散，出現(xiàn)了“人浮于事”、“人崗分離”的亂象，針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該逐一的將每一項工作安排到相應(yīng)的部門，并將工作具體的分解到每一個員工身上，然后編制出清晰明了的崗位職責(zé)制度，使責(zé)任明確到崗，明確到人，實現(xiàn)用制度來管理員工的目標(biāo)。(2)建立員工激勵制度。過去國有企業(yè)實行“”以崗位定工資”的制度，員工工作的再好也都只能拿到一樣的錢，所以造成了國有企業(yè)員工工作態(tài)度散漫、毫無積極性的現(xiàn)象，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。建立員工激勵制度后，企業(yè)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核與評價，對于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，這會極大的提升員工的積極性，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
3.提升企業(yè)信息化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式
隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。所以，國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要重視對信息化技術(shù)的運用，加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國有監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后，就能夠更加及時的將企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)與經(jīng)營報告匯報給管理層，從而使公司能夠更加精準(zhǔn)的掌控市場發(fā)展動態(tài)，做出更加科學(xué)的發(fā)展決策;另外，創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建，能夠使企業(yè)各個監(jiān)理項目之間的聯(lián)系更加緊密，最大限度的運用企業(yè)的各項資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象
運用企業(yè)文化來實現(xiàn)對企業(yè)的管理是每一個企業(yè)所追求的，是管理的最高境界。隨著人們對企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場核心競爭力一種重要手段。對我國國有監(jiān)理企業(yè)來說，其本身具有一定的特殊性，它在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著發(fā)展國民經(jīng)濟的重要任務(wù)，所以國有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國企特色的企業(yè)文化管理模式是更加重要的。想要實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須做到以下幾點：(1)企業(yè)首先必須清晰深入的了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，它是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要推動力，使企業(yè)與外界聯(lián)系實現(xiàn)信息交換的重要途徑。在當(dāng)前社會和經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展與自身發(fā)展的需要，加大力度努力拓展國企文化的塑造與創(chuàng)新工作，并不斷消除對企業(yè)發(fā)展形成妨礙的落后的文化，提升文化創(chuàng)新的廣度和內(nèi)涵，最終形成與內(nèi)外環(huán)境發(fā)展相匹配的獨具特色的國有企業(yè)創(chuàng)新文化;(2)堅定“以人為本”。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，所以創(chuàng)新企業(yè)文化一定要立足于企業(yè)員工，“以人為本”。只有秉承著這種發(fā)展理念，企業(yè)才站在員工的角度，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，和一個巨大的發(fā)展空間，從而使員工的才能得以充分發(fā)揮，給企業(yè)發(fā)展提供源動力。(3)創(chuàng)新企業(yè)制度要與創(chuàng)新企業(yè)文化良好結(jié)合。良好的企業(yè)文化覆蓋了企業(yè)的各個層面，所以在創(chuàng)新企業(yè)文化時要結(jié)合企業(yè)制度，從而使創(chuàng)新的企業(yè)文化自然而然的融入到企業(yè)的管理和執(zhí)行中，提升員工的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。
5.創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，促使企業(yè)由“單一型”發(fā)展模式向“多元化”模式轉(zhuǎn)型
企業(yè)理念是企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)展理念在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的發(fā)展作用，它指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向。在當(dāng)前不斷變化的市場中，企業(yè)要想繼續(xù)存在和發(fā)展就必須根據(jù)市場形式變化逐漸創(chuàng)新自己的發(fā)展理念。當(dāng)前，越來與激烈的市場競爭使得很多企業(yè)都開始推行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略模式能夠很好的分?jǐn)偲髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)在惡劣的環(huán)境中國較好的保存自身的實力。國有監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該充分認(rèn)識這種發(fā)展理念，推行“以監(jiān)理工作為主業(yè)，開展多元化經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和創(chuàng)收渠道，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。
三、結(jié)論
創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主體。在目前越來越激烈的市場競爭中，對于國有監(jiān)理企業(yè)來說，必須從思想意識、管理理念、管理制度、文化等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能不斷增強企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，使其實現(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞工業(yè)企業(yè)所有制因子分析差異性
改革開放以來，我國工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化。通過所有制多元化改革，我國經(jīng)濟逐漸形成國有經(jīng)濟與非國有經(jīng)濟并存、共同繁榮發(fā)展的局面。初期，國有經(jīng)濟是我國經(jīng)濟增長的主要來源，80年代后期，國有經(jīng)濟開始低迷，集體經(jīng)濟迅速發(fā)展。90年代以后，集體經(jīng)濟逐漸蕭條，私營和外資經(jīng)濟開始崛起。隨著近年來的國企改革，國有經(jīng)濟又重新煥發(fā)生機賀聰,尤瑞章中國不同所有制工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率比較研究數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2008,25(8)。此外，由于不同的基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟環(huán)境、改革開放程度、地區(qū)發(fā)展機會，各區(qū)域不同所有制工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的不均衡性。本文旨在研究經(jīng)多年改革我國不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的總體差異及區(qū)域性差異。
所有制結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系一直備受理論界的關(guān)注。孫群燕等用混合寡頭壟斷競爭的博弈模型研究國企國有股份比重與社會福利的關(guān)系，結(jié)果表明私有化改革是提高國企生產(chǎn)效率的有效手段，但當(dāng)國企效率高時，完全的私有化卻不一定能提高社會的總體福利孫群燕，李杰等寡頭競爭情形下的國企改革經(jīng)濟研究，2004(1)。平新喬等人構(gòu)建了兩階段古諾—納什博弈的混合寡頭模型，實證分析得出私有企業(yè)的進(jìn)入不是導(dǎo)致國企或國有經(jīng)濟比重下降的唯一原因，國企自身改變目標(biāo)函數(shù)對其有相當(dāng)大的影響平新喬論國有經(jīng)濟比重的內(nèi)生決定經(jīng)濟研究，2000(7)。賀燦飛等通過對城市所有制結(jié)構(gòu)多元化的研究，得出企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及區(qū)位特定因素是影響城市所有制結(jié)構(gòu)多元化程度的主要因素，且省會城市及沿海城市的工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化程度高賀燦飛，潘峰華中國城市工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化研究經(jīng)濟地理，2006(5)。路征通過實證研究所有制結(jié)構(gòu)與地區(qū)經(jīng)濟增長之間的關(guān)系，結(jié)果地區(qū)所有制比重與經(jīng)濟增長二者之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，但若分時段則不存在明顯關(guān)系路征變遷與地區(qū)經(jīng)濟增長：基于地區(qū)面板數(shù)據(jù)的實證分析區(qū)域經(jīng)濟理論,2008(8)。趙建新通過對國有經(jīng)濟和非國有經(jīng)濟的非合作性博弈研究，指出國有經(jīng)濟比重的下降的原因有計劃性產(chǎn)量的下降和凈社會成本的上升趙建新,徐春秀中國國有經(jīng)濟比重變化的一個內(nèi)生模型上海經(jīng)濟研究,2004(9)。
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，目前對所有制結(jié)構(gòu)的理論研究主要集中在微觀層面所有制結(jié)構(gòu)變動的原因，對于宏觀方面對比研究較少。為了探究不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的差異，本文采用因子分析方法，建立指標(biāo)體系，以2009年數(shù)據(jù)為截面，對全國及地區(qū)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行評價，揭示不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益特征和區(qū)域差異問題，為我國工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化提出建議。
工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系設(shè)計與因子分析
1指標(biāo)體系設(shè)計
評價工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于科學(xué)地選取指標(biāo)和構(gòu)造指標(biāo)體系，而建立指標(biāo)體系最為重要的是解決指標(biāo)體系的科學(xué)性、客觀性、代表性、可操作性、均量指標(biāo)與總量指標(biāo)相結(jié)合等問題馬紅平對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價方法和指標(biāo)體系的探討?yīng)敝袊w經(jīng)濟,2011(6)；周金鐸工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益實用分析電子工業(yè)出版社,2009；馬慶國管理統(tǒng)計科學(xué)出版社,20020。依據(jù)現(xiàn)有可獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，本文從三個方面選擇了14個指標(biāo)建立工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系（見表1）。
表1工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益因子分析指標(biāo)體系
D指標(biāo)
編號D指標(biāo)名稱D指標(biāo)反映的主要含義效
率DX1D總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率D全部資產(chǎn)的獲利能力，評價和考核企業(yè)盈利能力X2D資本保值增值率D資本的運營效果與安全狀況X3D流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D資產(chǎn)利用效率X4D資產(chǎn)負(fù)債率D負(fù)債水平X5D成本費用利潤率D經(jīng)營效率X6D全員勞動生產(chǎn)率D生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動積極性的綜合表現(xiàn)X7D產(chǎn)品銷售率D工業(yè)產(chǎn)品已實現(xiàn)銷售的程度規(guī)
模DX8D工業(yè)總產(chǎn)值D產(chǎn)出總量水平X9D全部從業(yè)人員年平均數(shù)D勞動力要素的投入X10D總資產(chǎn)D資本要素的投入效
益DX11D平均資產(chǎn)銷售額D投資本要素的投入產(chǎn)出效益X12D本年應(yīng)交增值稅D稅收貢獻(xiàn)情況X13D利潤總額D獲利能力X14D人均銷售額D勞動力要素的投入產(chǎn)出效益2因子分析
由于14個二級指標(biāo)中不可避免地存在一定程度的相關(guān)性特點,而且一一進(jìn)行分析會存在一定難度,通過因子分析法進(jìn)行降維,可以達(dá)到評價不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。利用因子分析法對不同所有制工業(yè)企業(yè)效益進(jìn)行實證研究的步驟如下阮桂海數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析SPSS應(yīng)用教程北京大學(xué)出版社,2005:
（1） KMO檢驗和球形Bartlett檢驗。根據(jù)SPSS軟件對各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理結(jié)果，KMO對抽樣的充足度進(jìn)行檢驗，樣本測度值為0653，大于05的最低標(biāo)準(zhǔn)，說明數(shù)據(jù)可以進(jìn)行因子分析；Bartlett球體檢驗的統(tǒng)計值為5342134，顯著性概率為0000，小于0001，說明數(shù)據(jù)具有相關(guān)性，且相關(guān)矩陣不是單位矩陣，可以進(jìn)行因子分析。
表2KMO和Bartlett的檢驗
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；市場經(jīng)濟；自我適應(yīng)性；
中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-057-01
市場經(jīng)濟的特點就是優(yōu)勝劣汰，如果一個企業(yè)沒有良好的財務(wù)管理制度，這個企業(yè)是不可能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中生存下來，更不可能茁壯成長。企業(yè)必須建立良好的財務(wù)管理來約束企業(yè)、強化資金管理。以下從幾個方面闡述
一、擠海綿
財務(wù)工作的關(guān)鍵就在于成本的管理和控制，企業(yè)如果想要提高財務(wù)管理水平，那么就必須在強化財務(wù)制度管理，控制支出，擴大資金引入的同時，還持續(xù)開展了大規(guī)模的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，通過內(nèi)部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績。拓寬成本考核范圍, 建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容, 不但要考核產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、銷售成本, 還要考核售前成本、售后的后續(xù)成本不僅要核算物資的有形成本, 還要核算物資的無形成本. 改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法, 把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制. 推行責(zé)任成本制度, 加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位, 設(shè)立責(zé)任成本中心, 財務(wù)部門要充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評價成本中心的績效, 實行成本否決制,使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。
日本豐田公司在這方面就做的非常突出，利用其自身強有力的管理效能，在市場上擊敗歐美強敵，站穩(wěn)世界汽車銷售的 NO.1.
二、實現(xiàn)財務(wù)管理的全程管理
便捷、快速地反映企業(yè)財務(wù)運行情況，能夠及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)，需要進(jìn)一步完善核算體系，加強會計核算。為此，企業(yè)應(yīng)該從會計憑證的處理、損益核算到財務(wù)報表的制作等會計核算模式和程序方面著手，強制度、嚴(yán)管理。，通過將各種費用的結(jié)算和核算控制在兩人以上進(jìn)行管理，相互稽核、相互監(jiān)管，進(jìn)一步完善了財務(wù)核算運作體系，提高了財務(wù)工作效率，實現(xiàn)了財務(wù)對價值系統(tǒng)的全程管理和控制，為企業(yè)正常運作提供了有力保障。
三、加強事前審核, 事中控制的財務(wù)職能
對企業(yè)重大合同的審核, 產(chǎn)品價格的制定,材料招標(biāo)采購等, 都應(yīng)有財務(wù)人員參加。對合同條款的制定, 要聽取財務(wù)人員的建議。合同執(zhí)行過程中, 要進(jìn)行內(nèi)部審計, 規(guī)范管理, 增加效益。對企業(yè)目標(biāo)成本, 要督促將指標(biāo)分解到車間、班組、具體責(zé)任人。同時, 依據(jù)執(zhí)行情況實施考核獎懲。及時找出與目標(biāo)成本偏差的原因, 采取措施, 促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)順利完成。
四、推進(jìn)財務(wù)管理信息化
財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面,建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序,形成以財務(wù)信息為主,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng),最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
1.以財務(wù)管理為重心推進(jìn)企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財務(wù)管理軟件的推廣使用,不單純是推廣軟件本身, 更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。
2.從薄弱環(huán)節(jié)入手,首先建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“ 人盯人”的監(jiān)控方式,由計算機管理軟件取代,增加管理工作透明度,特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化, 減少人為因素,變成硬約束,從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。
3.積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP 系統(tǒng)軟件, 是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,積極引進(jìn)開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效率。
中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開本國企業(yè)的茁壯成長，企業(yè)如果想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就必須建立良好的財務(wù)管理來約束企業(yè)、強化資金管理，選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。只有這樣，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，才更有競爭力，才能更好為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。國家強大了，才能保證本國企業(yè)更快速的成長。
參考文獻(xiàn)：
[1]任紅.如何進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)管理工作[J].科技資訊,2007.
關(guān)鍵詞：會計審計；企業(yè)經(jīng)濟效益；影響分析
如今隨著市場經(jīng)濟體制發(fā)展日益成熟，企業(yè)面臨的市場環(huán)境愈發(fā)多變，經(jīng)濟活動也愈發(fā)復(fù)雜，為更好地應(yīng)對經(jīng)營管理風(fēng)險，需要企業(yè)提高對會計審計的重視程度，了解其在企業(yè)經(jīng)濟效益提升中發(fā)揮的作用，并認(rèn)識到會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響，從而采取有效措施，提升會計審計工作開展的規(guī)范性，充分發(fā)揮會計審計工作作用價值，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
一、會計審計與企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在關(guān)系
（一）了解會計審計工作的特點
對于會計審計而言，在其工作的主要內(nèi)容當(dāng)中最能夠體現(xiàn)工作職責(zé)的就是在對會計的管理和會計核算這兩項工作當(dāng)中能夠充分的體現(xiàn)會計審計的工作職責(zé)。就會計核算來說，是會計工作當(dāng)中的一項基礎(chǔ)，也是相關(guān)的會計人員在進(jìn)行會計審計工作當(dāng)中必須要具備的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力等相關(guān)方面的要求。從而在相關(guān)會計操作人員具備這些過硬的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力，才能夠保障對大型國有企業(yè)之間的會計審計核算，達(dá)到數(shù)字信息的準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容的完整[1]。
（二）掌握企業(yè)經(jīng)濟效益概念
從企業(yè)的角度出發(fā)來看，對于企業(yè)自身的發(fā)展道路，一定要看清形勢和發(fā)展趨勢準(zhǔn)確的把握企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的最好機會。雖然國有企業(yè)是能夠在國家的扶持和幫助之下有一個更好的發(fā)展前景，但是也要具有對機會的把握能力。通過對網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)數(shù)字信息化的技術(shù)使用，在其生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)降低成本，減少對勞動力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展之中，會計審計的工作管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益起到一個決定性的作用。而會計審計的管理和運營能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的一個更好的發(fā)展，因為在會計審計的管理和運營當(dāng)中，會對企業(yè)的整個經(jīng)濟往來進(jìn)行一個監(jiān)督和計算，保障其經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
二、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性與會計審計職能
（一）經(jīng)濟效益對企業(yè)的重要性
就企業(yè)來說，相關(guān)的經(jīng)濟效益和利潤以及投資成本等相關(guān)方面的經(jīng)濟來往，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著很大的促進(jìn)意義，而且在這些國有企業(yè)的發(fā)展為我國公民提供了許多的就業(yè)機會，使得他們能夠有一個更好的經(jīng)濟來源來維持他們的日常生活，而且在國有企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也能夠給我國外貿(mào)經(jīng)濟上帶來很大的增收，產(chǎn)品對外出口一方面能夠提升國家的經(jīng)濟發(fā)展，另一方面能夠向世界展現(xiàn)我國的實力提高中國在國際當(dāng)中的地位[2]。
（二）會計審計職能
在會計審計當(dāng)中，其主要表現(xiàn)的職責(zé)和能力就是對于相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟方面有一個更好的監(jiān)督，和通過對這些經(jīng)濟方面進(jìn)行核算得出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評價，以及見證這些經(jīng)濟收入的合法性。就拿會計的核算部分來說，其主要就是通過會計操作人員使用相關(guān)的會計工具以及自身的專業(yè)知識和技能，對企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟往來等各方面進(jìn)行整理和歸納，然后再有效地計算這些信息，使這些信息能夠準(zhǔn)確、完整的將企業(yè)的經(jīng)濟部分展現(xiàn)出來，反映出企業(yè)在發(fā)展和運營當(dāng)中真實的經(jīng)濟效益情況，從而為企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展和生產(chǎn)當(dāng)中提供一個更加準(zhǔn)確有效的信息。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的管理避免出現(xiàn)虧損，保證企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)步提升。而會計監(jiān)督也就是對在核算過程和評價之中進(jìn)行一個有效的監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效，以及它的真實性和可靠性[3]。
三、企業(yè)會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的影響
（一）科學(xué)管理會計審計可提高企業(yè)經(jīng)濟效益
在相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的情況之中來看，對于其企業(yè)在發(fā)展過程中最核心的想法就是追求企業(yè)經(jīng)濟效益的完整和提高，而要想保障企業(yè)經(jīng)濟的效益能夠穩(wěn)步上升，對于會計審計的管理工作就一定要做好充足的應(yīng)對措施，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟向前邁進(jìn)。通過利用一些科學(xué)的方法對企業(yè)當(dāng)中的會計審計進(jìn)行管理和相關(guān)工作的運營，能夠保障企業(yè)在對經(jīng)濟方面做出一個準(zhǔn)確的評價和判斷，以及在企業(yè)運營當(dāng)中的決策有一個更加明確的目標(biāo)，使得會計審計在企業(yè)當(dāng)中充分的發(fā)揮作用和價值[4]。
（二）企業(yè)會計審計可確保經(jīng)濟活動的順利進(jìn)行
在企業(yè)的經(jīng)濟效益當(dāng)中，對會計審計進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠保證其企業(yè)在一個相對穩(wěn)定且良好的狀態(tài)下發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。在實際當(dāng)中，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益活動，應(yīng)該保證企業(yè)在其中對于人力物力的使用盡量控制，保證在審計過程中能夠客觀的評價和計算相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟信息，為相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠做出一個更加準(zhǔn)確有效的判斷和決定，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，保證我國大中型企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠在企業(yè)的發(fā)展中做到精準(zhǔn)、可靠、有效。
（三）會計審計管理能夠使企業(yè)資金合理利用
會計審計的管理能夠讓企業(yè)之間的經(jīng)濟發(fā)揮最大的作用，對于企業(yè)來說，在會計審計管理工作中能夠有效的將企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。而且有效的會計審計能夠使企業(yè)的生產(chǎn)等各方面的實力得到提升。而且會計審計可以很直觀的將企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況通過相應(yīng)工作的結(jié)果呈現(xiàn)給相關(guān)的企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。企業(yè)在整體的生產(chǎn)和運營當(dāng)中，都離不開經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)，所以說在財務(wù)管理方面，相關(guān)的負(fù)責(zé)人以及操作人員要及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問題，然后有效地解決問題，避免在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)信息不夠可靠、不真實，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損[5]。
[關(guān)鍵詞]三資企業(yè)經(jīng)濟效益勞動生產(chǎn)率比較優(yōu)勢
一、引言
改革開開放30年以來，中國已經(jīng)成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發(fā)展中國家，外資經(jīng)濟早已成為中國經(jīng)濟極其重要的組成部分。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，到2007年12月底，我國實際利用外資累計已達(dá)3672億美元。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2007年，外商投資企業(yè)進(jìn)出口總值達(dá)12549.3億美元，占全國進(jìn)出口總值的57.73%；外商投資企業(yè)進(jìn)口額5594.1億美元，同比增長18.4%，占全國進(jìn)口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長23.4%，占全國出口總值的57.43%；外商投資企業(yè)加工貿(mào)易進(jìn)出口值占全國加工貿(mào)易進(jìn)出口總值的84.18%，其中加工貿(mào)易出口值占全國加工貿(mào)易出口總值的比重為84.26%，加工貿(mào)易進(jìn)口值占全國加工貿(mào)易進(jìn)口總值的84.06%。
如何客觀看待外資企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的作用既是國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)家關(guān)注的熱點，是關(guān)系我國經(jīng)濟持續(xù)增長的戰(zhàn)略問題。三資企業(yè)是否通過技術(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提高？是否通過制度變遷促進(jìn)了我國資源配置效益的提高?是否通過競爭機制的引入推動了國內(nèi)企業(yè)效率提升?本文通過對比分析三資企業(yè)在我國工業(yè)中的經(jīng)濟效益地位和變化趨勢，試圖回答這些問題，并為中國利用外資的戰(zhàn)略調(diào)整提供一些客觀的論據(jù)。
二、三資企業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)的特點
經(jīng)濟效益的考核與評價是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要課題。目前，我國考核工業(yè)企業(yè)效益的主要指標(biāo)有工業(yè)增加值率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費用利用率、全員勞動生產(chǎn)率以及產(chǎn)品銷售率七項主要指標(biāo)，這套指標(biāo)體系比較全面的反映了目前我國不同類型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益各個側(cè)面的狀況。為此，我們利用這些指標(biāo)多角度全面分析和透視三資企業(yè)在我國工業(yè)經(jīng)濟中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益狀況。經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)在各行業(yè)的經(jīng)濟效益表現(xiàn)出如下特征：
（一）各行業(yè)三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步上升，但增長后續(xù)動能不足且行業(yè)間差距拉大。
全員勞動生產(chǎn)率是企業(yè)平均每個職工在單位時間內(nèi)創(chuàng)造的生產(chǎn)最終成果，反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動投入的經(jīng)濟效益，用于衡量企業(yè)職工（個人）創(chuàng)造價值的能力。全員勞動生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平和勞動力技術(shù)熟練程度的綜合表現(xiàn)。2005年三資企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說明投入同樣多的勞動力，2005年所創(chuàng)造的價值是1998年的兩倍左右，可見三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率得到了大幅度提升。
（二）三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率相對穩(wěn)定。
工業(yè)增加值率是反映工業(yè)增加值占工業(yè)總產(chǎn)值比重的一個指標(biāo)，它的大小直接反映企業(yè)降低中間消耗的經(jīng)濟效益，反映投入產(chǎn)出的效果。工業(yè)增加值率越高，企業(yè)的盈利水平越高，投入產(chǎn)出的效果越佳。1999年至2005年間我國三資企業(yè)工業(yè)增加值率在各行業(yè)都維持在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，略有起伏。一般來說，工業(yè)增加值率與部門結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工相關(guān)。越是制造鏈長的產(chǎn)業(yè)，專業(yè)分工越細(xì)的產(chǎn)業(yè)，增加值率越低。不同行業(yè)間由于行業(yè)特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業(yè)的工業(yè)增加值率普遍高于制造業(yè)，其中石油和天然氣開采業(yè)（年均66.50%）最高，煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)（年均11.61%）最低。
（三）三資企業(yè)多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率逐步提升，行業(yè)間差距不大。
產(chǎn)品銷售率的高低直接與企業(yè)的利潤相聯(lián)系，同時也是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場運作情況的真實反映進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中占有很重要的地位。三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說明三資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品日益為我國居民所接受。1999年-2005年，三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率在大多數(shù)工業(yè)行業(yè)中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業(yè)由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業(yè)也從101.84%提高到了127.68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三資企業(yè)的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業(yè)、煙草加工業(yè)、煤氣的生產(chǎn)與供應(yīng)、石油和天然氣開采業(yè)以及醫(yī)藥制造業(yè)外，其他各行業(yè)的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業(yè)間差距不大。企業(yè)只有充分重視自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不斷提高本企業(yè)的服務(wù)水平，積極拓展新的營銷渠道才能提高產(chǎn)品銷售率。三資企業(yè)產(chǎn)品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和營銷能力的相對競爭優(yōu)勢增強。但值得注意的是仍然有少數(shù)幾個行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售率下降的情況，其中以醫(yī)藥制造業(yè)的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。
（四）三資企業(yè)各行業(yè)資產(chǎn)狀況改善，資產(chǎn)獲利能力增強，資金利用率提高，但各指標(biāo)增速均有放緩的跡象。
資產(chǎn)負(fù)債率代表著工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況。它既反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小，也反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動的能力。三資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說明三資企業(yè)的總體經(jīng)營風(fēng)險逐漸下降。1999年至2005年，三資企業(yè)進(jìn)入的36個工業(yè)行業(yè)中有29個行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，其中降幅最大的為自來水的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、煤炭采選業(yè)和石油加工及煉焦業(yè)，分別達(dá)到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個行業(yè)雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產(chǎn)負(fù)債率處于一個相對較低的水平，如煙草加工業(yè)由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開采業(yè)則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說明三資企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)狀況獲得改善，企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到加強。
總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，是評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。三資企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說明三資企業(yè)盈利能力大幅提高。
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和成本費用利潤率反映了企業(yè)的資金利用狀況。目前情況下，企業(yè)能利用的資產(chǎn)都是有限的，充分利用有限的資源來創(chuàng)造最大的利潤是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。流動資產(chǎn)尤如企業(yè)的血液，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況反映了企業(yè)的活力。2005年三資企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)比1998年增加了0.74次，說明流動資金的周轉(zhuǎn)速度加快。
綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)2005年我國三資企業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)下降的行業(yè)多屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，如交通運輸設(shè)備制造業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等等。因此，三資企業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)的下降，很大一部分的原因在于我國部分地方政府為片面追求數(shù)量經(jīng)濟指標(biāo)，盲目引進(jìn)外資大量進(jìn)行重復(fù)建設(shè)分不開的，從側(cè)面反映出“十一五”計劃中將利用外資重心從規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量這一新觀點的正確性和緊迫性。當(dāng)然，我國三資企業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點：（1）隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本也在逐漸上升，對于投資于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定影響；（2）近年來給予外資企業(yè)的超國民待遇逐漸取消，也從側(cè)面提升了外資企業(yè)的生產(chǎn)成本；（3）國有企業(yè)、私營企業(yè)的逐漸成長，降低了三資企業(yè)所具備的相對優(yōu)勢；（4）近年來大量投機性外資以開辦生產(chǎn)性企業(yè)的名義進(jìn)入中國，這類外資主要目的是在證券、房地產(chǎn)市場上進(jìn)行投機，因此所開辦企業(yè)的經(jīng)營績效較低，也降低了三資企業(yè)的整體績效。
三、與各行業(yè)整體經(jīng)濟效益指標(biāo)和國有企業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)對比
僅僅考察三資企業(yè)本身的經(jīng)濟效益不足以全面反映其在我國工業(yè)經(jīng)濟中的作用和地位，我們通過與各行業(yè)整體經(jīng)濟效益指標(biāo)和國有企業(yè)經(jīng)濟效益的指標(biāo)對比，可以更清楚地認(rèn)識三資企業(yè)。
（一）不同企業(yè)類型各行業(yè)的勞動生產(chǎn)率水平顯著提高，三資企業(yè)比國有企業(yè)具有比較優(yōu)勢，但兩者的差距在進(jìn)一步縮小。
1999年到2005年，無論是三資企業(yè)還是國有企業(yè)，勞動生產(chǎn)率都得到了顯著的提升，整體來看，三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率一直超過整體行業(yè)水平，且在2004年以前還高于國有企業(yè)水平，但從2004年起被國有企業(yè)超越，說明近年來國有企業(yè)的大規(guī)模整改大幅推高了國有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
1999年，三資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率除煙草加工業(yè)外其余所有行業(yè)都高于國有企業(yè)和全社會整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃?xì)鈽I(yè)的差距最大，分別高于國有企業(yè)和全社會水平達(dá)13倍和11倍之多（見表1）。也許正由于三資企業(yè)的優(yōu)勢效應(yīng)激勵和促進(jìn)了國有企業(yè)的改革，使整個工業(yè)各行業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率不斷提高，與三資企業(yè)的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數(shù)行業(yè)三資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與國有企業(yè)和全社會水平相當(dāng)，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業(yè)的國有企業(yè)和全社會的勞動生產(chǎn)率水平已經(jīng)超過了三資企業(yè)；燃?xì)鈽I(yè)的差距也縮小到不到2倍的距離。
可以看出，盡管三資企業(yè)除煙草加工業(yè)外其他行業(yè)的當(dāng)年勞動生產(chǎn)率都高于國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)水平，但國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)的勞動生產(chǎn)率1999-2005年的增長幅度卻高于三資企業(yè)，這說明在三資企業(yè)的優(yōu)勢競爭的激勵下，我國國有企業(yè)獲得了良性發(fā)展機制，技術(shù)和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
（二）三資企業(yè)的工業(yè)增加值率低于國有企業(yè)和全國平均水平，但其他經(jīng)濟效益指標(biāo)相對占優(yōu)。
增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業(yè)生產(chǎn)狀況，通常可以對比處于相同生產(chǎn)階段的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)間在同一時期，以及相同企業(yè)在不同的時期，投入和產(chǎn)出的關(guān)系。它可以從一個角度反映降低中間消耗的經(jīng)濟效益。1999年~2005年，三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率整體而言處于偏低的狀態(tài)，低于全國平均水平，而國有企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率均高于全國平均水平，這說明三資企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)出效益方面并不具有優(yōu)勢。但我們不能認(rèn)為較低增加值率的三資企業(yè)就具有較差的經(jīng)濟效益。
對比不同類型企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費用利潤率，我們發(fā)現(xiàn)，三資企業(yè)在直接反映投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益指標(biāo)上具有明顯的優(yōu)勢。
可以看出，對比1999年和2005年的數(shù)據(jù)，無論是作為采掘業(yè)的煤炭采選業(yè)、作為制造業(yè)的普通機械設(shè)備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)，還是作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子及通信設(shè)備制造業(yè)，三資企業(yè)的工業(yè)增加值率都明顯低于國有企業(yè)和全社會水平值，但是總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、工業(yè)成本費用利潤率指標(biāo)卻高于國有企業(yè)和全社會水平值。各指標(biāo)的增減趨勢在不同企業(yè)類型中基本保持一致，但三資企業(yè)增加值率的波動幅度大于國有企業(yè)和全國平均水平，如三資企業(yè)煤炭采選業(yè)增加值率2005年比1999年增長35.97%，明顯大于該行業(yè)的國有企業(yè)增幅5.11%和全國平均增幅4.76%。
（三）三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，資金利用效率優(yōu)勢持續(xù)保持。
1999年-2005年，三資企業(yè)整體產(chǎn)品銷售率都明顯低于同期國有企業(yè)的產(chǎn)品銷售率，2003年以前還略高于全國水平，但2004年起其產(chǎn)品銷售率水平已經(jīng)略低于全國水平。
深入分析三資企業(yè)不同行業(yè)產(chǎn)品銷售率狀況，我們發(fā)現(xiàn)，1999年三資企業(yè)在大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為97.66%，同期國有企業(yè)為100.42%，全國平均值為99.74%。幾年來三資企業(yè)經(jīng)過不斷努力，各行業(yè)的產(chǎn)品銷售率穩(wěn)步提升，但仍然與國有企業(yè)存在一定的差距，到2005年雖然有少數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率已經(jīng)超過國有企業(yè)水平，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為101.1%，同期國有企業(yè)為100.15%，全國平均值為100.49%；但國有企業(yè)在產(chǎn)品銷售率上仍然具有整體優(yōu)勢，2005年三資企業(yè)平均銷售率為98.12%，同期國有企業(yè)平均銷售率為99.25%,這說明三資企業(yè)在市場開拓和營銷渠道拓展等方面相對國有企業(yè)也許受到一定程度的局限。
但三資企業(yè)擁有明顯的資金優(yōu)勢，加上自身機制的靈活和管理技術(shù)的先進(jìn)，在企業(yè)資產(chǎn)運用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來三資企業(yè)各行業(yè)能在相對較低的資產(chǎn)負(fù)債率水平上，高速運轉(zhuǎn)企業(yè)的流動資金，充分發(fā)揮資金的效能。以電氣機械及器材制造業(yè)為例，1999年，外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為60.67%，低于同期的國有企業(yè)65.61%和全國平均水平63.22%；而外資企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.58次，高于同期的國有企業(yè)0.81次和全國平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業(yè)的這種資金運用效率優(yōu)勢正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業(yè)外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率(53.04%)高于同期國有企業(yè)(51.87%)，而流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(3.75)則低于同期國有企業(yè)(5.94)。
四、主要結(jié)論和政策建議
從整體上看，外國直接投資的大量流入，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)之間的競爭，帶來了先進(jìn)的管理技術(shù)，對我國工業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。三資企業(yè)在我國工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟效益整體表現(xiàn)優(yōu)于國內(nèi)全行業(yè)水平和國有企業(yè)水平，在提升我國工業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過對比分析我們可以得到如下主要結(jié)論：
（一）三資企業(yè)高勞動生產(chǎn)率水平具有良好的示范效應(yīng)，有效帶動和促進(jìn)了我國工業(yè)整體勞動生產(chǎn)率的提升。2003年前，外資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率一直呈現(xiàn)明顯上升趨勢，并明顯高于國有企業(yè)同期水平，這反映外資企業(yè)較內(nèi)資企業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平和勞動力技術(shù)熟練程度，這種外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)管理水平明顯差距在市場競爭機制的傳導(dǎo)下，使外資企業(yè)對內(nèi)資企業(yè)發(fā)揮拉動作用，帶動國有企業(yè)改進(jìn)管理體制，充分發(fā)揮勞動者的才能，有效地提高了國有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
（二）三資企業(yè)經(jīng)濟效益水平雖整體高于國有企業(yè)，但優(yōu)勢日漸縮小，國有企業(yè)的競爭能力正逐步增強。三資企業(yè)在勞動生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費用利潤率等效益指標(biāo)上相對國有企業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，但隨著時間的推移，國有企業(yè)在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見到很好的成效，逐步打破了三資企業(yè)優(yōu)勢壟斷的地位，這對我國工業(yè)未來的整體良性發(fā)展具有積極的作用。在市場經(jīng)濟中，競爭是推動改革的重要動力。三資企業(yè)的進(jìn)入，從微觀的角度上增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國有企業(yè)退出市場，有力地協(xié)助了國有企業(yè)改革的進(jìn)行，F(xiàn)DI的大量流入客觀上促進(jìn)了國有企業(yè)改革的深化。三資企業(yè)有效地刺激了民族企業(yè)（特別是國有企業(yè)）進(jìn)行體制改革和技術(shù)革新，提升了民族企業(yè)的整體競爭力。
（三）三資企業(yè)核心競爭力沒有提升，經(jīng)濟效益水平增長放慢。三資企業(yè)在工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)營狀況良好，但工業(yè)增加值率和產(chǎn)品銷售率兩指標(biāo)一直相對國有企業(yè)處于偏低的狀態(tài)，這在一定程度上反映出三資企業(yè)的核心競爭力并沒有得到相應(yīng)提升，因而無力改變與國有企業(yè)之間存在的固有優(yōu)劣勢格局。同時，由于2004、2005年三資企業(yè)一些優(yōu)勢經(jīng)濟效益指標(biāo)增長速度放緩或下降，導(dǎo)致三資企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢。這說明FDI的大量流入沒有降低我國民族企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國工業(yè)中利用外資的質(zhì)量還有待提高，推動外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動能有待改善。
雖然近年來在我國第二產(chǎn)業(yè)中三資企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但民族企業(yè)仍舊居于主導(dǎo)地位，發(fā)展勢頭良好。三資企業(yè)的高速發(fā)展從微觀層面增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國有企業(yè)退出市場，客觀上有力地推動了國有企業(yè)改革的開展，因此近年來我國國有企業(yè)的經(jīng)濟效益指標(biāo)的增長速度明顯超過三資企業(yè)。為積極發(fā)揮三資企業(yè)高勞動生產(chǎn)率的示范作用，克服三資企業(yè)對我國工業(yè)經(jīng)濟效益的負(fù)面影響，全面提升我國工業(yè)中利用外資的質(zhì)量，我們提出以下政策建議：
第一，加強外資的行業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)外資流入我國工業(yè)結(jié)構(gòu)相對薄弱的能源生產(chǎn)、原料、基礎(chǔ)材料等產(chǎn)業(yè)。
