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關鍵詞：煤炭企業；安全成本控制；安全成本核算
隨著我國市場經濟的發展，煤炭業“暴利時代”終將結束，行業競爭會日趨激烈。在現代化煤炭企業中，控制安全成本是非常重要的內容。國內煤炭企業缺乏對安全成本管理的重視，相關成本控制方法和技術差強人意，使企業的安全成本居高不下。所以，有必要對煤炭企業的安全成本問題進行深入的理論研究，科學分析存在的問題，提高我國煤炭企業的安全成本管理水平。
一、煤炭企業安全成本的基本內容
煤炭企業的安全成本可概述為與安全有關的費用總和，包括為保證安全而支出的一切費用和因安全問題而產生的一切損失費用的總和。安全成本可以具體劃分為預防成本和事故成本兩個方面：預防成本包括固定預防成本、變動預防成本和特殊預防成本；事故成本包括保險費用成本和非保險費用成本。根據上述安全成本的概念，也可以將煤炭企業的安全成本概況為企業為保證其生產經營活動正常進行，保證其財產物資、職工和社會的安全，降低生產事故發生率，防止或減輕本行業職業病危害而進行的安全培訓、安全管理的各種支出以及安全事故的損失。煤炭企業的安全成本貫穿于其生產經營的全過程，涵蓋了采購、生產、銷售等主要環節，也產生于設計、物流和日常管理等其他環節，它是企業產品生產的一種隱性附加性成本。
二、國內煤炭企業安全成本管理存在的主要問題
（一）安全成本核算方面
1.安全成本沒有獨立核算
當前，煤炭企業的成本核算與制造業企業類似，成本結構主要為傳統的“料、工、費”三部分。煤炭企業的安全成本有一定的特殊性，其金額較大，散布在固定資產、在建工程、流動資產、遞延資產、管理費用以及營業外支出等項目中，沒有進行單獨核算。因而，煤炭企業自身無法準確掌握安全成本的具體金額，也就無法對其進行全面系統的控制。
2.安全成本核算方法落后
部分煤炭企業對安全成本進行了核算，核算方法多采用管理會計核算方法。而管理會計核算方法多用于分析和預算，一般比較粗糙，可靠性較差。從財務會計核算的角度看，它只是把發生的直接安全成本進行了簡單地歸集，間接安全成本多計入期間費用或其他項目。安全成本核算方法的落后直接導致了煤炭企業安全成本管理水平的低下。
（二）安全成本控制方面
1.安全成本控制觀念淡薄
煤炭企業領導和員工缺少安全成本控制的觀念。由于安全成本是隱性成本，在會計核算中沒有單獨核算，沒有匯總統計，所以在煤炭企業現行成本控制系統中缺少對安全成本的控制。企業雖然在安全防范和安全事故損失方面成本支出巨大，但企業的管理層對其安全成本控制卻顯得束手無策，聽之任之，使得煤炭企業利潤中很大一部分被安全成本“吃掉了”。我國大型煤炭企業以前多為國有企業，職員還存有計劃經濟中的“鐵飯碗”思想，在工作中缺少安全成本控制思想，也不關心單位的盈虧。煤炭企業的領導一般是行政式的任命，他們更多的關注煤炭經營中的合法性和安全性，對于企業總體的安全成本控制和提高經濟效益的追求不強烈。
2.成本控制系統不完善
煤炭企業的成本控制系統重點是傳統成本費用項目控制和資金內部控制，缺少安全成本控制內容。煤炭企業現有的成本控制系統中對安全成本沒有單獨立項，缺少對安全成本的控制，使其成本控制系統不能監控全部成本。安全成本具有一定的隱蔽性，涉及面廣，項目繁多，納入傳統成本控制系統難度較大。所以，完善成本控制系統成為煤炭企業成本管理的重要工作。
三、國內煤炭企業安全成本管理的相關建議
（一）安全成本核算方面
1.對安全成本進行獨立核算
煤炭企業應該建立一套全新的、系統的安全成本核算制度。煤礦企業安全成本是指煤炭企業的安全系統的總支出，它應該包括煤炭企業進行安全生產過程中投入的預測、決策、組織和控制等方面的相關支出合計。安全成本核算時可以具體分為兩部分：1.預防性安全投入中的安全資產和安全費用；2.發生安全事故所造成的安全損失。
煤炭企業的安全成本核算制度可以參考制造業企業的產品成本核算制度，把安全生產過程中發生的使用必要支出都歸集到安全成本中來。由于煤炭企業的安全成本支出多是一種龐大而復雜的間接支出，可以允許煤炭企業依據本企業的實際情況，遵照實質重于形式的原則，采用靈活的方法核算本企業的安全成本。
2.改進安全成本核算方法的建議
煤炭企業安全成本核算可以采用現代成本核算方法。煤炭企業的財務人員要虛心學習發達國家煤炭企業先進的安全成本核算方法，包括作業安全成本法、目標成本管理方法、全面成本管理方法和精準成本管理方法等。煤炭企業可以對安全成本單獨設立賬戶，對整個生產經營各個階段的發生的安全成本支出進行確認、記錄和報告。安全成本可以分成資本性支出和費用性支出分別進行核算。安全成本的核算工作的加強，將有利于企業對總成本進行分析和進行決策。
（二）安全成本控制方面
1.提高安全成本控制意識的建議
煤炭企業要建立全員安全成本控制意識，讓全體員工都參與安全成本管理。提高安全成本管理意識，是煤炭企業安全成本管理工作的前提條件，主要的工作有：1.財務部門定期提供安全成本數據，使煤炭管理層樹立安全成本控制意識，把安全成本控制與企業整個經管管理目標聯系起來；2.加大企業內部關于安全成本的宣傳力度，讓安全成本控制思想在普通員工中得到普及；3.實行的安全成本管理獎懲制度，對造成安全成本升高的行為進行懲處。
2.建立安全成本控制體系的建議：
煤炭企業要創建一套行之有效的安全成本控制體系，就要建立各級安全成本控制責任中心，實行主要領導責任制，最終形成安全成本管理網絡。西方國家的煤炭企業已經建立了相關的安全成本管理數據庫，對安全成本進行定量分析和長期監控。我國煤炭企業可以借鑒其先進的成本管理經驗，逐步積累自己的安全成本基礎數據，為建立我國自己的安全成本數據中心做準備。（作者單位：長春大學管理學院）
參考文獻：
［1］ 鄭重等，企業系統安全成本非線性優化控制模型，武漢理工大學學報，2009（11）
［2］ 楊世勇；祁欣欣，對我國煤炭企業安全成本會計核算的思考，中國煤炭，2008（06）
關鍵詞:汽車行業;成本控制;研發成本控制
1成本控制的理論概述
1．1成本控制的概念。
成本控制有廣義和狹義的說法。廣義的成本控制是指事前預測，事中控制，事后管理。事前預測，是針對投產前的成本控制———研發階段。事中控制，是面向生產過程中的成本控制———生產加工階段。事后管理，是屬于投產后的成本控制———營銷服務階段。狹義的成本控制，是指事中控制———加工環節的成本控制。
1．2成本控制的原則。
政策性原則。包括質量和成本的關系;國家、企業、消費者這三者的利益關系;當前利益與長遠利益的關系。全面控制原則。全面控制分別為全員控制、全過程控制和全方位控制。例外控制原則。抓住那些例外的成本，不符合常規的關鍵性成本差異，集中精力解決這些非正常的事項，就相當于解決了重點問題。經濟效益原則。用有限的資源獲得最多的效益，但采用單一降低成本數值的方法，不能使企業獲得較大的經濟利益，要考慮經濟效益原則。
1．3成本控制的方法。
目標成本控制是指在一定經營活動期內，企業為了實現預期利潤，設計的一個經營目標。該成本的確立，可以激勵員工更好的為之奮斗。標準成本控制是成本控制中應用最廣泛有效的一種方法。依據制定的標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，尋找成本差異，采取措施，繼而降低成本。作業成本控制。1987年卡普蘭的《管理會計相關性消失》一經出版，作業成本法得到了推廣并逐漸成熟，該方法對所有作業進行研究，區分增值及非增值作業，最大限度地減少非增值作業，進行成本控制。責任成本控制，參考了企業分權管理的思想，細分責任中心，明確了每個部門及員工的責任、權利與義務。
2汽車制造業成本控制存在的問題
2．1研發階段存在的問題。
管理層忽視研發成本控制。有很多汽車企業，常常錯過控制成本的黃金時期———研發階段，重視生產過程中成本控制。即使部分企業發覺到研發階段成本控制的重要性，也會由于技術和機器設備等因素，很難實現降低成本的目標。研發人員忽視成本控制。研發人員認為自己的工作是設計滿足顧客需求、性能好的產品，對于企業的目標成本不是十分關注，沒有過多地考慮到汽車零部件與整車壽命相配比的原則，使得零部件的壽命遠遠超過整車的使用壽命，導致功能過剩，引起成本浪費。
2．2生產階段存在的問題。
只重視本階段的成本控制，忽視其它相關成本。采購成本和生產成本幾乎就占據了整個產品成本，絕大多數企業都會關注生產階段的成本控制，但往往會忽視各個階段成本控制之間的聯系。
2．3營銷服務階段存在的問題。
缺乏市場營銷觀念。一味的降低成本，忽視產品的質量和市場的供求關系，忽視消費者需求，不能給企業帶來更高的效益。忽視運營層面的成本控制。許多汽車企業將成本控制全部交給財務人員，忽視運營管理方面的成本控制。財務人員利用報表中的數字去控制成本，屬于事后控制，沒能全方位地控制成本。
3汽車制造業成本控制問題的分析及建議
3．1研發階段問題的分析及建議。
成本控制觀念陳舊，成本控制責任不明。傳統的成本控制講究開源節流，但價格便宜的商品，不能滿足顧客的需要。傳統成本控制沒有將任務和責任明確到具體個人，以致存在推脫責任的現象，特別是研發設計人員，其設計的作品就大致決定了一輛汽車的成本。明確設計階段的責任歸屬，將目標成本分解成一個個細小的成本指標，然后再將這些指標傳達的每個職員或部門，明確了責任歸屬，解決了因責任不清所帶來的問題，也提高研發人員對成本控制的重視程度。面對國外合資企業的沖擊時，可以采取中外聯盟合作的方式，即可以讓中方員工獲取更多的知識、提升員工能力，又可以提升自身產品的競爭力，減少合資企業對公司的不利影響。
3．2生產階段問題的分析及建議。
成本控制領域狹窄。許多企業將成本控制實施在生產車間內，對車間設置既定的成本控制目標實施控制，卻忽視其他部門和企業利益相關者的成本控制。采購部發生的采購費用，庫管部的倉儲費等，都會影響生產階段成本控制，要拓寬成本控制的范圍。原材料的采購成本控制。充分地了解供應商的生產和信譽狀況，采用競爭、談判等方式選擇供應商，必要時可以考慮從廠家直接購貨;對原材料的采購價格登記在案，不時做市場調查，了解原材料的市場價格;企業還應將研發階段的目標成本分配到每一個零部件上，盡量避免因采購不符合的材料而造成損失。料、工、費的成本控制，主要就是減少不必要的損失。針對原材料建立定額領料制，嚴格控制原料的流出和不必要的損失，加工剩余的原材料，可將其變賣或加工成其他小商品，獲得收益，有效地降低生產環節的成本。
3．3營銷階段問題的分析及建議。
成本控制目標不夠長遠。傳統的成本控制重視短期的盈利狀況，忽視對企業的長期建設。要想在競爭激烈的市場中占住腳，就要有長遠的成本控制目標。重視市場需求，依據顧客的需要研發、制造、銷售產品。服務可以提升消費者的滿意度，增加回頭客的數量。只要合理的分配服務成本，就可以在享受附加效益的同時，有效地降低成本。
參考文獻:
［1］盛建安．汽車制造企業成本管理解析［J］．市場周刊(理論研究)，2014，(05):73－74．
［2］杜文鎖．汽車服務企業的成本控制研究［D］．蘭州:蘭州石化職業技術學院，2014．
【關鍵詞】環境成本控制；內容；現狀；建議
一、企業環境成本的內涵、內容和重要作用
（1）企業環境成本的內涵。企業環境成本又稱為降級成本，是指由于經營活動過程中對環境和生態的影響導致環境服務功能下降的代價。它是企業在發展過程中綜合考慮生產經營活動對環境的損害進行的一種支出，目的是加強對企業生產經營的監督和管理，降低企業發展對環境等生態的影響，促進企業科學可持續發展。一般情況下，其發生是由環境原因所引起而付出的代價，主要分為以下兩種情況：第一，為達到環境保護等目的，由國家強制實施的環境標準而發生的費用。對此，企業為達到相應的環保標準，也在日常經營活動中投入了一些環保設備及營運費用，力圖在最大程度上降低對環境的負面影響。第二，政府在環境保護政策中，企業所發生的一系列成本費用開支。當前，我國在這方面的舉措有待改進和完善，應逐步向國外有所吸收性的借鑒。比如，有些國家為協調好企業發展和環境保護的關系，實施環境稅、征收環境保護基金、并向污染環境的企業征收排污費等，監督企業對環境的影響，促進其科學可持續發展。（2）企業環境成本的內容。一是對環境破壞而導致的成本損失。這部分成本主要是由于企業生產經營活動中在一定程度上污染了環境、破壞了生態而發生的成本費用類支出。其主要包括：相關部門對其在超標排污而造成環境污染征收的排污費或專項整治罰款。對周邊環境破壞或其他人身方面的賠償金等損失。二是對環境保護而投入的成本。這部分成本主要是由于企業在發展過程中為達到政府有關環境標準而主動投入的成本。其主要包括：有關環境項目的調研、建設和維護費用；相關環保部門的指導和管理費用；預防環境污染而發生的營運費用等。三是為保護環境而發生的替代成本和機會成本。這部分成本主要是由于企業為達到環境保護而采取尋找其他替代資源、放棄已有成熟產業而主動轉型升級尋求新項目、新產業而發生的成本。（3）環境成本控制的重要作用。其主要表現在：從宏觀方面來看，有利于人類生存環境的保護和社會經濟發展的可持續。企業作為社會組織的重要組成部分，理應在環境保護方面發揮出舉足輕重的作用。企業的發展不能犧牲環境和生態保護，不能犧牲子孫后代賴以生存空間。企業的發展歷程是應該是一個遵循自然規律、和自然和諧相處的可持續發展過程。從微觀方面來看，有利于企業自身建立現代企業管理制度，提高企業整體管理水平。加強企業環境成本控制管理，有利于企業在發展中時時考慮到對自然環境的影響，通過環境成本控制來避免因此而收到處罰等不必要發生的支出。從企業發展戰略方面來看，加強環境成本控制也有利于企業轉變增長方式，尋求科學發展的可持續之路。
二、我國企業環境成本控制現狀研究
企業環境成本控制是指企業在經營活動中采取一系列的措施，對涉及環境、生態等問題所實施的綜合管理，以減少其對環境的污染和破壞，進而提高其經濟效益和管理水平。環境成本控制區別于傳統成本會計的重要之處在于考慮了企業對資源和環境費用的核算，以真實的反映企業的成本費用開支情況，實現企業經濟效益和自然環境、社會效益協調發展。然而，企業在當前發展中也較為普遍地存在忽視環境成本，僅僅關注企業短期經營效益的提高，沒有切實履行社會責任的諸多情況。（1）缺乏完善的成本確認和核算方式。在這方面，我國尚未建立起環境成本核算的體系和準則，沒有統一有效的制度保障。（2）環境成本的初衷被模糊。現階段，由于缺乏制度層面的保障，很多企業往往存在模糊環境成本支出，僅僅簡單的把環境成本歸入期間費用科目，這不利于企業決策者清晰了解這部分成本產生的來龍去脈，也不利于企業對環境成本控制意識的提高，使環境成本控制流于形式。
三、對企業在環境成本控制方面的建議
（1）政府方面。政府應該建立和完善關于環境保護方面的法律法規，加強執法和監督力度，適當增設有關企業環境成本控制的會計準則，在制度上保障企業加強環境成本控制。（2）企業自身方面。企業領導層應高度重視環境成本核算和控制，在實際執行中，應采取各種措施來控制企業的環境成本，在財務方面應清晰地核算有關環境成本的支出，提高企業的整體管理水平。（3）社會輿論方面。社會媒體和廣大群眾應積極發揮輿論監督作用，切實監督好企業在發展過程中是否存在污染環境、破壞生態的現象，營造好良好的社會監督環境，幫助企業建立起環境成本控制的輿論壓力。
參 考 文 獻
[1]劉娜.企業環境成本的研究[D].福建：福建農林大學.2004
【關鍵詞】本鋼特鋼廠 成本控制 現狀 存在的問題
本鋼特鋼廠是本溪鋼鐵公司的主體企業，擁有八十多年的發展歷史，特鋼具有年產優質鋼50萬噸、優質材110萬噸的生產能力，圓鋼產品規格上下延伸，實現∮20-∮280區間的全覆蓋。目前面臨著鋼鐵企業總體因為原材料資源匱乏，市場需求疲軟的發展瓶頸，特鋼廠必須進一步在經營管理方面提升質量，加大力度進行改革與完善，以實現困境下的平穩發展。而企業經營管理的重要部分是成本控制環節，本文深入分析本鋼特鋼廠的成本控制現狀，研究其存在的問題，旨在改善成本控制狀況。
1、本鋼特鋼廠成本控制現狀分析
本鋼特鋼廠的生產過程圍繞鋼水冶煉―鋼坯連鑄―鋼坯加熱―鋼材軋制等幾個步驟展開，成本控制針對這幾個過程的各項消耗進行。成本構成涵蓋原料部分、輔料部分、備件與能源部分、固定費用部分。
成本控制方法：主要采用俗汲殺痙ā8據生產實際以及歷史數據，制定標準成本，生產中通過計劃定額、計劃費用總額對比實際數據，分析差異原因，進行成本控制。
成本控制人員分三個層次進行：公司財務部：主要負責成本計劃原則制定，成本計劃審核，事后成本考核；廠礦財務科：負責具體的成本計劃制定，成本預測、成本核算、成本分析；廠礦生產車間核算組：具體的成本數據統計、成本控制。
2、本鋼特鋼廠成本控制存在問題分析
從特鋼廠的成本控制現狀，可以看出其成本控制主要存在以下幾個方面的問題：
2.1成本管理方法手段陳舊。本鋼特鋼廠進行成本控制的主要方法是標準成本法，這種方法下，成本差異的核算與處理比較復雜，耗時費力。而且各類差異在各種成本細分類新項目間進行匯總與分配的準確性與精確度無法保證。尤其是企業所制定的標準價格往往與市場價格有出入，目前對這一問題的處理方法比較僵化，靈活性較差。另外維持標準成本體系的成本非常大。在這一方法下，企業在生產過程中的各項耗費都要設定標準成本，而且由于技術進步、工作環境、工人操作狀況等原因，現有的標準成本會很快落伍，需要重新制定。
2.2成本控制意識薄弱。成本控制不僅是相關的成本核算與管理人員的工作，實際上成本控制問題涉及到生產過程中的每一位員工，但是，目前特鋼廠內有很多員工沒有認識到本身的工作對成本控制的重要影響。例如，在生產過程中由于相關人員沒有及時領取材料，導致停產待料290分鐘，造成了人力資源的浪費；由于車間員工操作不規范，造成頂夾鋼事故達9次之多，其中5次嚴重影響生產的順利進行，停產三個多小時，雖然開會討論，也沒有從根本上解決問題。
2.3成本控制體系不完善。成本控制體系應該包括企業銷的一系列的合理而嚴格的控制環節，具體包括計劃管理、采購管理、合同管理、貨驗收制度、生產過程各項作業控制、供應商評估等多個方面，而且這幾個方面是相互關聯，相互銜接與有效制約的。但是特鋼廠目前這幾個成本控制部分沒有形成健全的制度安排。
2.4績效考核不到位。特鋼廠在成本控制體系中沒有建立健全的與成本控制配套的績效考核制度，對于在生產過程中出現的不合理停工、廢品等問題，沒有形成相應的辦法進行事故原因的層層追查制度。有的雖然找到了事故起因，明確了責任人，但是也沒有進行嚴格的懲治，因而導致后續事故接連發生。
2.5成本控制范圍狹窄。特鋼廠在成本控制過程中，主要對生產成本進行核算與控制，而整個企業的運營成本還包括采購、銷售等方面，這些成本對企業的經營業績影響也很大。而且采購來的原材料直接計入產品成本，銷售費用成為企業利潤的扣減項。因此從企業整體運營的角度來說，特鋼廠的成本控制范圍略顯狹窄。
3、完善本鋼特鋼廠成本控制現狀的對策建議
特鋼廠在成本控制方面存在以上幾個方面的問題，究其原因，主要是企業管理層對成本控制力度不夠，再有企業財務人員基本素質不高，業務水平不精，要提升特鋼廠的成本控制現狀必須針對這些問題進行必要的改革。
3.1重構成本控制理念。員工的內在心理觀念直接決定了他的工作行為，所以要通過各種培訓、宣傳獎懲等形式，讓成本控制理念深入每一個員工的內心，使其認識到成本控制關系到企業的興衰，影響到其自身利益。這樣逐漸形成良好的成本控制氛圍，每一個員工都要意識到自己的成本控制責任。在工作中，按章行事，嚴格執行各個操作環節。成本控制理念的重構是提升特鋼廠成本控制水平的關鍵。
3.2完善成本控制流程。成本控制流程決定了企業成本控制的系統性與全面性。特鋼廠原有的成本控制局限于生產過程，而且在整個成本控制過程中，細節性環節考慮的比較少。實際上，為了更好的進行成本控制，真正意義上達到成本節約的目的，必須將成本控制的流程向前移。移到產品工藝設計環節，在設計階段控制成本的耗費情況，然后把握原材料、燃料、動力費用的采購的成本控制，就材料采購費用、購置成本、貯存成本、缺貨成本進行控制。另外，為了從全局上控制成本，需要把成本控制流程向后移，控制銷貨成本和售后服務成本。銷貨成本是指企業銷售產品過程中產生的房屋租賃費、運輸費、保險費等等。售后服務成本一般包括產品安裝費用、調試費用、對于企業的顧客的培訓費和介紹費，產品售銷售出去之后一定時期的正常維修費用以及相關的損失費用等等。將銷三個方面的成本全面控制，才能從根本上控制企業的整體運營成本。
3.3加強成本控制監督。所謂成本控制監督是指企業在實行成本控制的過程中，在安排好成本控制內容與步驟體系之后，為了確保各個部門的人員按照具體的成本控制規范執行，必須安排相應的人員進行全面監督。監督人員可以是專門人員，可以是現任領導兼職進行。在監督的過程中要講究方式方法，達到預期目標。
另外為了使成本控制監督職能有效發揮作用，需要設計相應的合理的獎懲措施，對于成本控制執行好的部門進行物質方面、精神方面的嘉獎，對于執行差的也要安排相應的懲罰。
參考文獻：
[1]如何加強鋼鐵企業成本控制和管理[J].王照亮.北方經貿.2015（07）
關鍵詞：房地產企業；成本控制；營銷費用
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年11月8日
一、我國房地產行業成本控制存在的問題
（一）工程可實施性不夠嚴謹。工程的實施性研究報告還沒有達到工程建設所需的要求。當前市場情況下，企業對市場價格預測的可實施性報告不具有針對性，對報告中所說明的問題認識還十分淺薄，同時在策略分析時只對方案的基本情況進行了研究，對內部情況和內部收益的分析不夠都會導致策略的決定失敗。工程的成本預測計算差強人意，工程項目有其自身特點，所以我們應該采用適合項目自身的估計方法。但是如今我國使用參數估計法，計算過程沒有進行詳細的項目分析，從而導致工程實施達不到要求，估算不準確。
（二）缺乏成本控制意識。在成本控制的過程中缺少確切的意識形態，而且企業管理層在成本控制的階段沒有給予高度重視，從而導致下面的員工對成本控制這項工作更加不重視，成本控制就難以在企業中進行。同時大部分企業還未形成對應的管理體系，管理工作沒有形成規范，這就使得工程可實施性的不重視產生，使企業忽略了工程設計的成本控制管理。
當前許多企業還未形成有效的制度體系，不能從實際情況下對企業進行有效力的成本反饋。雖然部分企業有從先進國家引進一些控制軟件，但是其與我國房地產企業的根本情況不相符，這就使我國部分企業雖然想建立起完善的成本控制體系但是卻沒有十分有效的辦法，同時國內高新技術開發行業對我國房地產行業成本控制系統的開發也缺乏相對應的技術。這樣的情況也影響著我國房地產行業，他們也不能建立起有效的成本控制系統。
（三）項目建設階段部門職能分配不協調。成本控制是各職能部門的分解，每個部門只注重其功能的成本控制，這將導致整個項目的利益放在局部利益之后，工程經理的權力被限制，但是卻沒有相應地減少責任，協調各部門的工作反而增加，使項目經理的工作將成為成本控制方面的重點。成本控制的工作量被不同程度的分配給其他部門，部門之間如果不進行有效的交流，將造成成本控制的工作效率下滑，繼而又致使成本上漲，于是造成下滑而又上升的循環。
（四）施工階段未形成動態成本監控。這個時期主要是設計方案和構畫建造圖紙，然后根據方案和圖紙利用各材料的設備建設建筑。施工階段不可預知的因素較多、危機多、工程進程慢、惡性事件多，這些對全局投資也有不利的影響。往往施工現場還會出現設計更改的問題，這同樣增加了控制的難度。一些企業還沒有完善動態的成本監控，因此動態監控還遠遠達不到要求。還有一些企業工程監管太形式主義，沒有真正的進行管理。
（五）竣工階段工程結算制度不完善。竣工階段是建設項目施行總結性的最后工程，一些工程建造公司為了獲得更好的工程收益，會上報虛假的結算材料和結算價格，大大增加控制難度；而且有的工程建設公司沒有檢查合格的竣工圖，結算資料與實際情況差很多；有時甚至沒有完成工程建設，這樣造成責任不確定的工程，進而使企業承擔額外設備損失，這些都給成本控制的最后階段造成了不必要的麻煩。
二、我國房地產行業成本控制改進建議
（一）改進前期階段成本控制的建議。開發商要對將要動工的工程做出準確分析，在最開始就進行市場的前期調查。通過對市場調查再選擇市場上的建設項目；然后才是定價的選擇。為了使房產在一定時期內銷售出去，開發商需要對人民的需求現狀和房產的顯著特點進行準確的定位。這一成本占發展成本一個更大的比例，土地價格也如此，盡量選擇可直接用于建設的土地，避免一系列由于土地成本造成的污染問題，避免土地成本增加。
設計構畫階段可以被鎖定，可以超過90%的成本，該工程的構畫階段是控制成本有效且重要的步驟。工作人員應該把成本管理和技術結合起來，注意方案的選取。提供給施工建設公司盡量清楚明白的材料和指標，確定工程的限額，為成本控制提供依據。其次實行限定額度設計，進行有效的控制造價。
（二）改進中期項目建設與施工階段的建議。在工程建設與施工環節，成本控制是指對工程的全部過程的規劃，工程招投施工單位的環節，工程的采買的環節，在工程施工階段都要進行有效且具體的成本控制。在成本控制過程中把握好這幾大部分的控制就是對地產企業最直接有效的控制。
在工程被確立后，規劃環節的成本對整個工程成本影響也是最大的。對工程的設計方案進行招標，對設計進行再次優化和校正。邀請在行業內有名氣的設計單位為企業設計工程建設方案，對設計單位進行統一的管理，讓其進行共同投標，組織專業知識過硬的學者對工程方案進行比較，根據比較結果選取最佳的設計單位。同時，必須對工程的投資進行估算控制工程的設計價格，當企業完成工程的概算后，然后再用概算的結果控制施工圖的設計。
加強建筑工程造價的審查。各設計單位間合作設計圖紙難免部門之間人員會出現一些矛盾，所以邀請更專業的設計人員給出意見，將好的修改意見提供給設計單位，這樣就能避免摩擦或減少不和諧現象，減少其他的費用支出。同時與設計單位在簽訂合同時要注意部分不利條款，從而對工程造價進行有效的控制。
（三）改進后期營銷階段與竣工階段的建議。大部分房地產開發商的營銷支出要做好具體的控制。現在房產廣告通過媒介在各種電視網絡中的出現頻率很高，大部分企業甚至在各大電視臺的黃金時間做廣告推廣，可以得出結論廣告費用也是一筆較大的支出。但如何花較少的資金做到更大的廣告效益是營銷部門的重要任務。但營銷支出作為成本的重要部分，需要作為成本控制的首要目標。
完工檢查驗收是工程的最后階段，這個環節結算就是成本控制的最后程序，需要結算出真實的成本，大部分建設單位都虛報了結算金額，有的甚至與真實情況差很遠。嚴格審查結算程序，可適當減少出錯率，結算出的數據要與公司的實際數據進行對比，有差異的進行合理分析，找出原因。最后，應在相關部門負責下實行會簽制度。
主要參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
前言：在現代建筑工程管理的過程中，成本控制占有重要的地位，直接的影響著工程的經濟效益。我國近年來建筑行業發展速度比較快，管理水平也得到了明顯的提升，但在成本控制方面仍然很難避免問題的出現，對此應積極地采取相應的措施來進行解決，提高項目工程的成本管理質量。下面將對建筑項目管理中的成本控制進行詳細的分析。
一、我國建筑項目管理中成本控制的現狀分析
（一）缺乏科學性的成本控制
在我國的建筑工程項目管理過程中，始終存在一個問題，那就是成本控制缺少科學性。主要表現在技術分析和經濟分析獨立進行方面，獨立的進行導致兩者之間難以進行融合，最終導致具體應用的成本控制方式不夠合理。尤其是一些項目投標的報價過程中，很多的施工單位會對組織設計和管理模式對成本的影響屬于考慮，比較重視追求眼前的經濟利益，這種情況會導致對項目缺少全面性的分析，最終造成成本控制的方法難以在實際工作中進行應用。
（二）成本控制戰略性不強
當前我國的建筑項目管理成本控制中，普遍的存在缺乏戰略性的問題。首先，建筑單位會比較看重成本控制的結果，但并不會重視成本控制的過程。建筑工程成本的控制是一直貫穿于整個項目的建設過程中的，要想得到預期的成本控制效果，就一定要強化過程中的控制，減少成本控制中的問題出現，使成本控制工作的有效性能得到提升。其次，很多的企業會認識到成本控制的重要性，并采取制定成本控制計劃的方式來進行實際的控制[1]。但事實上，當成本控制計劃制定完成之后，并不會真正的落實到工作當中。建筑項目的成本控制本身是一件比較麻煩的工作，需要將理論和實際聯系到一起來進行工作。但我國的建筑工程在成本控制中，雖然有了詳細的計劃，但并不能完全進行落實，導致成本控制的質量始終難以得到提升。
（三）項目成本管理缺乏控制
當前很多的項目在實施過程中并沒有重視起成本管理，對成本管理缺少控制性，導致成本水平失衡。例如，一些項目在初始的施工階段中大手大腳，在成本上并不進行相應的管理和控制。而在施工后期，就會出現資金不足，十分緊張的狀態，最終造成經濟損失嚴重。部分項目工程已經預期能夠完成企業所下達的費用利用指標，就開始隨意的擴大成本，甚至出現材料等各項費用的虛報情況，導致成本控制效果不佳。
二、建筑項目管理中的成本控制措施
（一）優化施工組織計劃
在對建筑項目成本進行控制的過程中，應從投標報價和中標成交條件以及合同等幾個方面來如入手。根據項目工程的實際情況和工期質量等方面來結合施工企業的現有技術水平以及機械設備等來進行綜合的考慮，并統一進行安排。當資源得到優化配置時，現場的施工管理效果將會得到明顯的提升，最終達到控制成本的目的。
（二）強化定額控制
建筑單位應根據成本控制的目標和計劃等來選擇最合理、最科學的方式來進行施工方案的確定，這是保證成本控制的重要條件[2]。此外，應根據施工的具體安排和定額量，來進行人力、機械和材料等方面的合理計劃，使人和材料等方面能在施工過程中滿足施工的需求，并將定額控制在一定的范圍之內，減少成本失控的現象出現。
（三）強化材料費用控制
在進行建筑工程的施工中會使用到大量的原材料，可以說建筑材料所占的成本是最高的。采取有效的措施來對材料費用進行控制是保證成本得到控制的關鍵所在。對此，在材料的管理方面應加以重視，在材料的采購環節到定價和入庫等環節中，都應由專業的人員來進行管理的監督，減少材料浪費的情況，最大限度的控制好施工的材料成本。
（四）強化人工費用控制
施工過程中需要大量的人力來進行施工，對此，應結合施工計劃和施工目標等來進行事先的工作安排，認真的做好各個步驟之間的銜接工作，保證提高施工現場的效率，使人工費用能控制在規定的范圍之內。建筑施工企業屬于勞動密集型企業，需要通過有效的措施來提升勞動生產率，只有這樣才能真正的提升企業在人力資源方面的投資，達到控制成本的目的。
（五）加強對施工過程中的成本控制
在進行工程的施工過程中，應加強對項目工程的全面控制。首先，項目施工中，生產管理應根據成本控制來進行任務清單的制定。同時應加強對施工材料、人工消耗等多方面的核對驗收，保證施工的任務量清單和實際的施工結果之間是相互吻合的[3]。其次，用重視對質量的重視，只有保證了工程的質量，才能保證后期的維護費用降低，這也是成本控制中的一項重要內容。
（六）加強機械設備費用控制
在施工中應根據施工的實際情況和實際需求來選擇設備的使用，并需要定期的對所使用的費用進行維修和保養，避免由于設備狀況不良而延誤施工工期，使設備能發揮出最大的作用。同時施工企業也可以考慮租賃相關的設備來進行施工，降低設備的成本費用。
（七）合同管理控制
對合同的科學管理和索賠管理是有效降低成本，提升企業經濟效益的有效措施之一。對此，項目管理人應保證在施工的過程中嚴格的按照合同條款來進行施工，保存并收集與合同相關的內容，如果出現了問題應根據合同條款來進行索賠。以此來控制在施工過程中可能會出現的一些不必要的資金浪費，并在法律上來充分保護好自身應有的合法權益。
結語：建筑項目管理是每一個建筑企業中都必不可少的重要工作。采取科學的方式來對建筑項目進行成本控制和管理，不僅能有效的保證每一個工作環節的合理性和可靠性，同時也能使建筑工程的質量和企業經濟效益得到提升。在進行建筑項目管理成本控制中，應堅持動態管理和全面管理的原則，對于當中的常見問題進行詳細的分析和研究，并在此基礎上提出相應的控制建議，以此來保證成本控制的效果，提高項目工程的整體效益。
參考文獻
[1]梁建軍.關于加強項目成本管理的幾點思考[J].山西建筑，2012，03（07）：41―43.
為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。
一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案
在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況
根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。
（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。
（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況
效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：
1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。
3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。
6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；
8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；
9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。
一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案
在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況
根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。
（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。
（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況
效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：
1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。
3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。
6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；
8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；
9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
