時(shí)間：2023-06-04 08:38:56
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇籃球市場現(xiàn)狀，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
[關(guān)鍵詞] 籃球 競賽表演 市場 發(fā)展對策
隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和人類文明程度的不斷進(jìn)步，籃球運(yùn)動(dòng)已不再是一項(xiàng)簡單的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而已經(jīng)上升為一項(xiàng)高度商品化、職業(yè)化的體育產(chǎn)業(yè)。1995年中國籃協(xié)在原國家體委“堅(jiān)持正確方向，抓住有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)深化改革，發(fā)展體育事業(yè)”的精神指引下，堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥，健康有序”的改革方針，抓住與國際管理集團(tuán)（IMG）合作機(jī)會(huì)，利用外資推出了以全國男籃甲級(jí)聯(lián)賽改革為突破口的籃球改革，從而推動(dòng)了我國籃球職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和部分職業(yè)籃球俱樂部的建立；1996年又推出全國職業(yè)籃球聯(lián)賽；1997年舉行了希爾頓全國俱樂部籃球比賽；1998年同時(shí)實(shí)行甲A和甲B聯(lián)賽。由中國籃球協(xié)會(huì)組織的職業(yè)籃球聯(lián)賽逐步推向市場。
籃球競賽表演業(yè)作為籃球產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展一方面會(huì)使職業(yè)籃球俱樂部的無形資產(chǎn)的價(jià)值得到提升，并能得到有效的開發(fā)，如，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告冠名權(quán)、俱樂部標(biāo)志的特許使用權(quán)等；另外一方面，籃球競賽表演業(yè)的優(yōu)先發(fā)展還會(huì)帶動(dòng)健身娛樂業(yè)、籃球信息服務(wù)業(yè)、籃球經(jīng)紀(jì)業(yè)、籃球用品制造和銷售業(yè)的發(fā)展。
回顧C(jī)BA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，由于賽制的改變（主客場、跨年度、南北分區(qū)）、比賽場次的增加、外援的引進(jìn)，使得聯(lián)賽的對抗性和觀賞性有了很大的提高，同時(shí)由于聯(lián)賽的包裝和商業(yè)化運(yùn)作，吸引了社會(huì)和眾多籃球愛好者的廣泛關(guān)注，有效的擴(kuò)大了籃球運(yùn)動(dòng)的影響，形成了相當(dāng)規(guī)模、相當(dāng)穩(wěn)定的觀眾和球迷群體，同時(shí)也為企業(yè)提供了有利的商機(jī)。目前，我國籃球人口有兩億多，占全國總?cè)丝诘?9％，因此，籃球市場的發(fā)展?jié)摿€很大。當(dāng)務(wù)之急就是該如何定位籃球競賽表演業(yè)和有效發(fā)展籃球競賽表演業(yè)市場，以吸引更多的觀眾，從而建立龐大的市場。本文旨在通過對目前籃球競賽表演市場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對策，以期為籃球競賽表演市場的發(fā)展提供理論支持。
一、籃球競賽表演市場的內(nèi)涵及特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)研究認(rèn)為，市場是商品使用價(jià)值讓渡和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的二重化過程中，在當(dāng)事人之間形成的物質(zhì)利益交換關(guān)系的總和。籃球競賽表演市場，是指為滿足人們觀賞需求而舉辦各類籃球競賽和表演活動(dòng)所形成的市場。籃球競賽表演市場的含義包括3個(gè)方面：(1)狹義的籃球競賽表演市場。它是指高水平籃球競賽和表演的場所。這類場所一般是大型標(biāo)準(zhǔn)的體育館。(2)廣義的籃球競賽表演市場。是指實(shí)現(xiàn)高水平籃球競賽和表演這類勞務(wù)產(chǎn)品相互轉(zhuǎn)讓的交互關(guān)系的總和，其中包括產(chǎn)品交換的相互群體，以及交換中的供求之間的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(3)市場營銷學(xué)意義上的體育競賽表演市場。那些對高水平籃球競賽和表演有需求和欲望的全部潛在顧客所構(gòu)成的總和，即市場=人口+購買力+購買動(dòng)機(jī)。
籃球競賽表演市場具有的特點(diǎn)是：市場供給主體主要是籃球職業(yè)競技俱樂部，需求主體大多是籃球運(yùn)動(dòng)的愛好者和俱樂部隊(duì)的支持者。市場客體是籃球表演服務(wù)，除了具有服務(wù)的一般特點(diǎn)，諸如無形性、無儲(chǔ)蓄性和質(zhì)量不穩(wěn)定性外，還具有競賽表演服務(wù)的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)為：最終產(chǎn)品即比賽結(jié)果的不確定性；廣泛的社會(huì)關(guān)注性；產(chǎn)品的載體即運(yùn)動(dòng)員也具有市場價(jià)值，產(chǎn)品質(zhì)量隨載體的生理和心理狀態(tài)而變化；最終產(chǎn)品可衍生新的市場需求等。這些都是競賽表演市場發(fā)展的重要影響因素。
二、我國籃球競賽表演市場存在的主要問題
籃球競賽表演市場形成的時(shí)間較短，加之受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，因此，在市場發(fā)展進(jìn)程中仍然存在許多亟待解決的問題：
1.行政部門控制著籃球競賽表演市場的供給主體
我國籃球競賽表演業(yè)在由計(jì)劃體制向市場體制轉(zhuǎn)化的過程中，逐步形成了由體育總局――籃球運(yùn)動(dòng)管理中心――職業(yè)俱樂部（或省市隊(duì)）――職業(yè)運(yùn)動(dòng)員（或?qū)I(yè)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員）的管理層次，控制者市場供給主體。
籃管中心對職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理和市場的經(jīng)營開發(fā)方面，實(shí)際是把職業(yè)籃球俱樂部作為資本來經(jīng)營開發(fā)職業(yè)籃球市場的，但是，職業(yè)籃球俱樂部一般都隸屬于企業(yè)，與籃管中心之間并不存在直接的行政隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但籃管中心還是依靠其行政權(quán)利和長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成并沿革下來的“權(quán)威”對參賽的各個(gè)職業(yè)籃球俱樂部進(jìn)行指令性管理。這種體制的隸屬關(guān)系，實(shí)際上既不具備計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政約束力，也不具備市場經(jīng)濟(jì)體制下的法律約束力。實(shí)際具體的決策過程也一般是由籃管中心先提出方案，再召集各俱樂部老板就方案的內(nèi)容進(jìn)行討論，然后由籃管中心決定，雖然在決策過程中有召集俱樂部方征求意見的程序，但是俱樂部只有發(fā)言權(quán)并沒有表決權(quán)。這就造成了整個(gè)系統(tǒng)在市場運(yùn)作過程中各個(gè)部門之間的不協(xié)調(diào)，不和諧因素，從而出現(xiàn)了決策者利益和俱樂部相矛盾的現(xiàn)象。
2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，運(yùn)行機(jī)制不暢通
體委和企業(yè)合辦的俱樂部是兼容著兩種體制和機(jī)制的產(chǎn)物。所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏必要的契約和法律基礎(chǔ)，既影響了對企業(yè)積極性態(tài)度的調(diào)動(dòng)，也影響了資源配置的有效性，面臨著日益突出的產(chǎn)權(quán)矛盾。雖然俱樂部在組建初期都有相應(yīng)的權(quán)責(zé)協(xié)議，但是在履行協(xié)議和運(yùn)作過程中，雙方都希望擁有更多的占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)，時(shí)常會(huì)因?yàn)樗袡?quán)不明確而引發(fā)權(quán)、責(zé)矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，矛盾一旦激化，企業(yè)撤資，俱樂部的經(jīng)費(fèi)就沒有了保障，就會(huì)影響俱樂部的生命力。企業(yè)獨(dú)資型的俱樂部雖然不存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的矛盾，但是與合辦型俱樂部一樣，其機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，在實(shí)際運(yùn)作中，也沒有實(shí)行企業(yè)化管理，經(jīng)營活動(dòng)少，自我生存和發(fā)展能力還不強(qiáng)。
3.經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營運(yùn)作不善，不能自負(fù)盈虧
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的管理層的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，仍習(xí)慣于運(yùn)用行政手段，不適應(yīng)以市場方式配置資源。有些俱樂部雖已被推向市場，但是沒有形成市場意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)和企業(yè)意識(shí)，沒有把俱樂部當(dāng)作一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理，缺乏專業(yè)人才，對球市、球迷與俱樂部、運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系還沒有擺正；經(jīng)營概念還比較狹窄，營銷意識(shí)薄弱，經(jīng)營成本過高及資本回報(bào)率不高現(xiàn)象十分嚴(yán)重；無形資產(chǎn)的開發(fā)程度低，開發(fā)市場和經(jīng)營球隊(duì)的權(quán)利、意識(shí)不夠，俱樂部大多停留在球隊(duì)冠名、主場經(jīng)營權(quán)等極其狹窄的經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目上，球隊(duì)的指導(dǎo)思想也往往是注重成績而不重經(jīng)營，忽視了建立在俱樂部整體基礎(chǔ)上更廣泛的無形資產(chǎn)的開發(fā)。
4.缺乏和新聞媒介溝通，宣傳力度不夠
媒體和體育的聯(lián)姻有著共同的利益基礎(chǔ)：體育利用媒體傳播了運(yùn)動(dòng)價(jià)值，媒體憑借體育抓住了五湖四海的觀眾，體育比賽成了媒體渴求的優(yōu)質(zhì)資源，從而體育組織也找到了生存之道，目前幾乎所有的國際體育組織都成立了專門的傳媒委員會(huì)，利用媒體尋求發(fā)展資金。體育組織和媒體的關(guān)系是資源提供者和精神產(chǎn)品制造商的關(guān)系，而我國籃球競賽表演業(yè)和新聞媒體還沒有完全達(dá)成共識(shí)，籃管中心和各職業(yè)籃球俱樂部缺乏與新聞媒體的積極溝通，對新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。同時(shí)，新聞媒體對CBA聯(lián)賽這樣的優(yōu)質(zhì)資源尚存顧慮，所以宣傳不到位。
5.籃球競賽產(chǎn)品不能滿足觀眾的需求
質(zhì)量性能是消費(fèi)者對商品基本功能達(dá)到滿意或完善程度的要求，“商品質(zhì)量的優(yōu)劣是影響消費(fèi)者購買的重要因素之一。”作為競賽項(xiàng)目，籃球運(yùn)動(dòng)的比賽作為一個(gè)產(chǎn)品，通常用一定的技術(shù)性能指標(biāo)來反映商品的質(zhì)量性能。目前，我國籃球競賽表演業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還不能滿足觀眾的需求，反映在對產(chǎn)品質(zhì)量各指標(biāo)的需要上主要有：第一，觀眾對比賽的精彩程度不認(rèn)可，還希望追求更多精彩場面。第二，觀眾對球員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神存在不滿，說明我們應(yīng)該加強(qiáng)對球員職業(yè)道德的教育。第三，充滿懸念應(yīng)該是籃球比賽的魅力所在，而目前國內(nèi)籃球比賽過程比較平淡，各隊(duì)之間相差太大，比賽一般都過早的進(jìn)入垃圾時(shí)間，不能吸引觀眾。第四，教練員的指揮藝術(shù)、現(xiàn)場講解員的講解等產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足觀眾需求。
6.籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法
市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是法制經(jīng)濟(jì)，籃球市場的發(fā)展和籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高需要競爭，而公正合理的競爭需要法律保護(hù)。目前我國籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法，只有籃管中心和籃協(xié)的一些管理辦法，實(shí)施和監(jiān)督的效果也很不理想。
三、完善我國籃球競賽表演市場的對策
1.政事分開，管辦分離，科學(xué)定位籃管中心的管理職能
運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)制度管理籃球競賽表演業(yè)市場，以“國家宏觀調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”的方針為原則規(guī)范管理行為，這就要求以市場為核心，通過市場進(jìn)行分工協(xié)作，優(yōu)化資源配置。
籃管中心根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和市場供需平衡及價(jià)格情況，制定籃球競賽表演業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場環(huán)境，規(guī)范市場主體的市場行為，做好市場服務(wù)工作。建立相應(yīng)的決策機(jī)制、轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、保障機(jī)制、干部管理，以及人力資源開發(fā)機(jī)制等。職業(yè)籃球俱樂部根據(jù)市場信息和國家調(diào)控信息來控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
2.明晰CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)，建立合理的利益分配制度
建立市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的我國職業(yè)籃球管理體制，這種管理體制應(yīng)該代表CBA各家俱樂部的整體利益，管理體制應(yīng)既能保證籃管中心參與我國職業(yè)籃球市場的決策管理，又能得到發(fā)展中國籃球必要的經(jīng)費(fèi)保證，同時(shí)還能保證參與職業(yè)籃球市場活動(dòng)的俱樂部方面得到真正的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。
3.加強(qiáng)對俱樂部經(jīng)營管理專門人才的培養(yǎng)
俱樂部逐步提高俱樂部管理人員的經(jīng)營素質(zhì)，鍛煉一批懂球、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)經(jīng)營的新型管理者和經(jīng)營籃球競賽表演產(chǎn)品的專門人才，并設(shè)立齊全的部門，如經(jīng)營開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等。同時(shí)，拓寬經(jīng)營渠道，開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域。依據(jù)市場規(guī)律支配、使用、運(yùn)作自身資產(chǎn)，使人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最佳組合，并且除了繼續(xù)積極開發(fā)廣告、門票、電視轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域之外，還要大力開發(fā)其他無形資產(chǎn)，如：俱樂部吉祥物、紀(jì)念章、彩旗、帽子等。
4.加強(qiáng)與新聞媒介溝通，加大宣傳力度
中國籃協(xié)和各俱樂部必須把和新聞媒介的合作問題提升到?jīng)Q定籃球職業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，必須意識(shí)到新聞媒介對各俱樂部的關(guān)注程度甚至可以決定各俱樂部的發(fā)展是否平衡的主要因素。俱樂部、籃協(xié)、新聞媒介和贊助商之間要形成相互依托的關(guān)系，使大家能在一個(gè)統(tǒng)一體中，相互配合、相互收益。俱樂部和籃協(xié)利用新聞媒介加大宣傳力度，普及籃球運(yùn)動(dòng)知識(shí)，提高觀眾的鑒賞能力，同時(shí)通過媒體的宣傳，吸引大量企業(yè)家增加對籃球的投入，為俱樂部的發(fā)展提供資金保障。
5.注重籃球競賽服務(wù)質(zhì)量，滿足觀眾的需求
首先，籃球競賽表演業(yè)作為一個(gè)市場要為觀眾提供優(yōu)良、舒適的比賽觀賞場所；其次，要不斷提高籃球競賽水平，凈化球場不良風(fēng)氣；同時(shí)，籃球競賽表演業(yè)經(jīng)營與管理要不斷進(jìn)行市場調(diào)查，及時(shí)了解觀眾的需求，通過各種手段熏染賽場氣氛，比如中場的文藝表演，增加球星與觀眾交流的機(jī)會(huì)，通過大眾體育培養(yǎng)大眾對籃球競賽表演的理解和需求。另外，要大力發(fā)展社會(huì)體育，培育廣大民眾參與籃球運(yùn)動(dòng)積極性，增加民眾對籃球競賽表演的需求，從而促進(jìn)籃球競賽表演市場的發(fā)展；發(fā)展相對落后地區(qū)的籃球事業(yè)，培育新的消費(fèi)群體。
6.加強(qiáng)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的法制建設(shè)，進(jìn)一步完善約束機(jī)制
制定有關(guān)章程、規(guī)定。如：就職業(yè)俱樂部審批條件、注冊手續(xù)、權(quán)利義務(wù)、決策程序、收益分配、紀(jì)律等做出明確規(guī)定，并做到有法可依、有章必循。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 周口市地區(qū)青少年籃球培養(yǎng)市場現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r十分可觀，開發(fā)潛力巨大，前景廣闊。是河南的人口密度最大的城市之一在籃球的發(fā)展上有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，青少年對于籃球運(yùn)動(dòng)比較推崇，有很多的青少年同學(xué)會(huì)在課余時(shí)間利用去籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的籃球培訓(xùn)，這一勢頭還在迅猛增長中，在青少年的籃球培養(yǎng)方面還是有比較大的籃球基礎(chǔ)的。本文研究對象是周口市青少年籃球的培養(yǎng)市場，文中陸續(xù)采用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)法等方法為主要的研究方法，用以解析周口市青少年籃球培養(yǎng)市場的現(xiàn)有狀況，為周口市青少年籃球市場走上可持續(xù)發(fā)展道路盡綿薄之力。
關(guān)鍵詞 籃球運(yùn)動(dòng) 青少年 培養(yǎng)市場
周口市是河南的人口較密集的地區(qū)籃球開展的也比較早，但由于經(jīng)濟(jì)原因發(fā)展的十分緩慢。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人民對于大眾健身日漸重視，籃球作為大眾健身的普及項(xiàng)目周口市發(fā)展籃球的呼聲日益高漲，青少年籃球的培養(yǎng)是發(fā)展籃球事業(yè)的重中之重。因此，發(fā)展青少年籃球不僅是社會(huì)各界關(guān)注周口市籃球運(yùn)動(dòng)和籃球迷們的心聲，也是發(fā)展周口市籃球事業(yè)的需要。
一、周口市青少年籃球培養(yǎng)市場的需求
周口市青少年的籃球培養(yǎng)市場的需求情況是依據(jù)很多方面決定，必須從全局著手放眼全局全面的去研究。任何事情的發(fā)展都是由動(dòng)機(jī)開始的周口市的籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)也是這樣；周口市籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的動(dòng)機(jī)是激勵(lì)學(xué)員也從事籃球培養(yǎng)活動(dòng)的重要因素。所以想要發(fā)現(xiàn)周口市籃球培養(yǎng)市場發(fā)展中的問題并提出合理的建議和設(shè)想就必須全面的分析周口市青少年籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)動(dòng)機(jī)和參與籃球訓(xùn)練的青少年及其家長的諸多情況，本文的研究對周口市籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的動(dòng)機(jī)和廣大青少年及其家長參與籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了分析調(diào)查（見表1）。
（一）青少年及家長對籃球培養(yǎng)的態(tài)度
籃球運(yùn)動(dòng)是競技性極強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)，青少年對于籃球運(yùn)動(dòng)也是熱情極高，籃球運(yùn)動(dòng)對于提高身體素質(zhì)性格品德都有巨大的作用，生活水平的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得素質(zhì)教育在人們眼中的地位大幅度提升，青少年身體素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)得到家長的重視。而籃球運(yùn)動(dòng)恰恰是提升孩子全面發(fā)展的的有效運(yùn)動(dòng)。籃球運(yùn)動(dòng)可以讓孩子身體素質(zhì)得到大幅提高，并且還能提升孩子的身高，讓孩子的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和自信心得到加強(qiáng)，周口市籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的主題是強(qiáng)健少年體魄和身體素質(zhì)、加強(qiáng)道德建設(shè)、助力學(xué)業(yè)、加強(qiáng)青少年的運(yùn)動(dòng)能力增強(qiáng)青少年的籃球水平；培養(yǎng)孩子全方面的的學(xué)習(xí)能力。
（二）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)盈利情況級(jí)培養(yǎng)主題
單位收入叫最盈利收入，籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)從經(jīng)營中收獲利潤的叫做它的盈利能力，籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的盈利能力是指其經(jīng)營期間內(nèi)收益的多少。分析周口市青少年籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)盈利能力的狀況，能夠有效的了解在經(jīng)營管理中間出現(xiàn)的問題，也就能夠有效的對增籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的完善和提高其發(fā)展做出有效的指導(dǎo)，促進(jìn)其發(fā)展。周口市占多數(shù)是以營利性為主題的籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，一些中小學(xué)的老師會(huì)在課余時(shí)間帶辦班代課從中收取費(fèi)用，周口市的籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)以俱樂部為主以盈利為主要目的，開課時(shí)間一般都在學(xué)校放假的時(shí)間舉辦。培養(yǎng)的主題多以盈利為主反戰(zhàn)籃球事業(yè)為輔。
（三）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理現(xiàn)狀
籃球的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小由市場、資金總量、人員多少等多方面決定俱樂部的人員安排和配置。籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)中管理者是其中的重要人員，所以，管理者素質(zhì)的高低直接影響籃球培養(yǎng)市場的成功與否。周口市籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者從專業(yè)院校出身的并不多大多數(shù)都是從籃球運(yùn)動(dòng)出身的愛好者。根據(jù)周口市青少年籃球市場現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果可以看出，周口市的諸如奧盾、陽光、奧翔等籃球俱樂部的管理者和教練人員大多數(shù)是專業(yè)的管理業(yè)務(wù)較高或者是籃球水平較高的兼職人員，這樣管理者畢竟是精力不可能百分白的投入到從事的事業(yè)活動(dòng)中，這樣就很難保證管理配置的科學(xué)合理。而不合理的思想理念就不能很好保證市場正常運(yùn)行，因此，籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營者必須從專業(yè)的人員中暮色只有這樣的管理者才可以科學(xué)提升管理籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的事業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營管理。
二、周口市青少年籃球培養(yǎng)市場的限制因素
（一）經(jīng)濟(jì)水平低
周口是河南省比較不發(fā)達(dá)的地區(qū)，這就決定了周口的經(jīng)濟(jì)水平相對比較低下。而經(jīng)濟(jì)水平的低下對于周口市籃球培養(yǎng)事業(yè)的發(fā)展是很利的，沒有足夠的資源設(shè)施去開展比較高的培養(yǎng)機(jī)制，教練員和培養(yǎng)人員的工資收入也相對較低
（二）籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不專業(yè)
周口市地區(qū)的籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)由于地方性限制所籃球培養(yǎng)市場經(jīng)營機(jī)制不健全，對籃球培養(yǎng)經(jīng)營單位的管理責(zé)任不明了等，使得周口市的籃球市場部不能從商業(yè)化的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不能很好的使籃球市場培養(yǎng)的市場從產(chǎn)業(yè)化、商品化的角度去發(fā)展。
三、周口市青少年籃球培訓(xùn)市場的發(fā)展對策
（一）周口市政府應(yīng)從法律的角度出發(fā)設(shè)立專業(yè)的有法律規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)。
（二）籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新經(jīng)營理念、提升培訓(xùn)硬 、軟件設(shè)施 。
（三）青少年籃球賽事多舉辦一些，用賽事促進(jìn)青少年籃球事業(yè)的發(fā)展。
（四）加大籃球文化的宣傳使得籃球文化深入人心加強(qiáng)籃球文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：長春市；籃球；現(xiàn)狀；策略
隨著全民健身計(jì)劃的推行，長春市市民對于體育運(yùn)動(dòng)理念的認(rèn)識(shí)已深入人心，主動(dòng)參與體育鍛煉的熱情空前高漲。籃球作為體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，在長春市有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，備受廣大人民群眾的喜愛。群眾籃球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)負(fù)荷可控的體育項(xiàng)目，人們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來選擇適宜的運(yùn)動(dòng)負(fù)荷，同時(shí)也適合不同年齡群體同時(shí)加入到其中。
一、研究對象與方法
本研究以長春市籃球運(yùn)動(dòng)開展情況為研究對象，研究過程中重要采用了文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等。
二、結(jié)果與分析
（一）長春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的基本情況
1.參加者的性別結(jié)構(gòu)
對于籃球運(yùn)動(dòng)參與者的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)男性參與者居多，占91.7%，而女性參與者僅僅有8.3%，由此可以看出，籃球運(yùn)動(dòng)的參與主體仍是以男性參與者為主，這與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目本身有著直接的關(guān)系，籃球本身是一項(xiàng)對抗性項(xiàng)目，所以，女性參與者相對較少。
2.籃球運(yùn)動(dòng)參與者的年齡結(jié)構(gòu)
對于長春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的年齡結(jié)構(gòu)調(diào)查中，我們了解到，25歲之前的群體是參與到籃球運(yùn)動(dòng)之中的最多群體，達(dá)到了76%，而隨著年齡的增長，參與到籃球運(yùn)動(dòng)之中的參與者變得越來越少，僅占有24%。由此可見，籃球運(yùn)動(dòng)與參加者的年齡之間的關(guān)系十分密切，而身體機(jī)能的下降，參與者數(shù)量變得越來越少。另外，籃球運(yùn)動(dòng)自身的特點(diǎn)是年輕人摯愛的追逐的重要原因，也是這一階段中群體比例最大的原因。再有，16-35歲的群體理論上講應(yīng)該是籃球運(yùn)動(dòng)參與的主體，這一階段的參與者身體機(jī)能成熟，但是這一年齡段的群體由于家庭以及工作等方面緣故，沒能成為籃球運(yùn)動(dòng)中的參與主體。
3.籃球運(yùn)動(dòng)參與者的受教育情況
通過對長春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的文化程度調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，參與者中最多的達(dá)到大學(xué)文化程度，占總參與人數(shù)的47.4%，其次是高中文化程度的參與者占據(jù)了26.5%，初中文化程度的參與者比例是17.5%，碩士及以上學(xué)歷的參與者有4.7%，其余的是小學(xué)及以下文化程度的參與者，僅有3.9%。
4.籃球運(yùn)動(dòng)參與者的職業(yè)情況
對于長春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的職業(yè)情況調(diào)查中我們了解到，學(xué)生所占的比例是最高的，高達(dá)52.1%，超過了整體的一半人數(shù)，學(xué)生仍是群眾籃球運(yùn)動(dòng)參與的主體。其次的參與群體便是企事業(yè)單位人員，占到15.9%，因?yàn)樵谖沂衅髽I(yè)單位之間常常有一些籃球比賽活動(dòng)，這給予了這些運(yùn)動(dòng)參與者諸多動(dòng)力。其次是事業(yè)單位和公務(wù)員群體，分別是11.3%和6.8%，這些參與者的工作相對穩(wěn)定，有固定的空余時(shí)間，給予了他們較為寬松的時(shí)間，加上自身對于健康意識(shí)的認(rèn)識(shí)，參與到籃球運(yùn)動(dòng)中的人數(shù)逐步提升。
5.籃球運(yùn)動(dòng)參與者的收入情況
長春市籃球運(yùn)動(dòng)參與的收入情況比例，在1000元以下的占據(jù)58.2%，1000-2000元之間的比例是22.1%，收入2000-3000元的占13.1%，收入較低者占據(jù)主要部分，這是因?yàn)閷W(xué)生的主要經(jīng)濟(jì)來源源自于家庭。
（二）長春市群眾籃球運(yùn)動(dòng)參與者的鍛煉情況
1.長春市籃球運(yùn)動(dòng)鍛煉場所
球場是籃球運(yùn)動(dòng)群體參與鍛煉的重要場所，所以構(gòu)建充裕的籃球場所更夠?yàn)楦嗟膮⑴c者提供鍛煉的機(jī)會(huì)，為籃球活動(dòng)的長期發(fā)展提供必備的可能。從長春市群眾籃球參與者主要活動(dòng)場所的選擇上看，學(xué)校籃球場所仍是鍛煉者選擇最多的場地，占53.2%，這與參與者中學(xué)生比例最大有著直接的關(guān)系。其次是街道和社區(qū)等設(shè)施場所，這些球場位于居民生活的周邊，鍛煉者能夠更為容易的參與到其中，這些場地有23.7%，公共球場所占比例為11.7%，企業(yè)單位球場戰(zhàn)友7.4%，這些事業(yè)單位的場地往往是封閉式的，不對外開放，導(dǎo)致了球場的利用率不高。
2.長春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者的鍛煉時(shí)間
從參與者的鍛煉時(shí)間情況看出，長春市籃球運(yùn)動(dòng)參與者參與鍛煉的時(shí)間主要周末或節(jié)假日，占57.1%，選擇這一時(shí)間段的人員群體主要是事業(yè)單位工作人員、公務(wù)員等，他們有著固定的業(yè)余時(shí)間相對較多，另有33.6%的參與者會(huì)在周一到周五這個(gè)時(shí)間段的業(yè)余時(shí)間去參與籃球運(yùn)動(dòng)，這些參與者群體主要是學(xué)生，籃球是學(xué)校當(dāng)中體育教學(xué)的組成部分，使得學(xué)生在課余時(shí)間選擇籃球活動(dòng)；活動(dòng)時(shí)間不固定的參與者僅占5.6%，這些參與者大部分也是偶爾去運(yùn)動(dòng)。
三、制約長春市籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的因素分析
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投放有限
經(jīng)費(fèi)投入是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的前提保障，當(dāng)前長春市的城市發(fā)展水平較低，源自政府的財(cái)政撥款、社會(huì)贊助、體育彩票公積金以及單位出資等情況有限，這也是制約長春市籃球運(yùn)動(dòng)開展的主要因素之一。另外，長春市的籃球體育場館多分與學(xué)校、企事業(yè)單位當(dāng)中，而這些地方對于社會(huì)的開放程度不足，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，同時(shí)增加了社會(huì)公共體育場館的使用壓力，加之分布的不合理性，限制了長春市居民籃球運(yùn)動(dòng)的參與熱情。
（二）社會(huì)基層等籃球協(xié)會(huì)職能發(fā)揮不足
社會(huì)籃球協(xié)會(huì)組織是籃球運(yùn)動(dòng)的直接負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究和制定籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及發(fā)展，在籃球運(yùn)動(dòng)的推廣方面有著其至關(guān)重要的作用，但是當(dāng)下長春市的各類體育協(xié)會(huì)正處于初期的發(fā)展階段，并且多由愛好者組織，缺乏具體實(shí)際的管理功能作用，加之，缺乏固定經(jīng)費(fèi)支持，沒有專業(yè)管理人員，都致使這些社會(huì)基層團(tuán)體作用失靈。
（三）群眾籃球活動(dòng)組織、管理力度不夠
雖說長春市籃球運(yùn)動(dòng)已有長久的歷史，人們對于籃球運(yùn)動(dòng)也持有著積極樂觀的態(tài)度，但是對于群眾的籃球組織活動(dòng)缺乏有計(jì)劃性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，對于群眾籃球運(yùn)動(dòng)的組織管理不夠完善，沒有專門的部門負(fù)責(zé)，往往都是參與者自發(fā)的組織或是小規(guī)模的隨機(jī)組織形式，由政府組織的大規(guī)模的正規(guī)群眾比賽也不多。
四、推進(jìn)長春市籃球運(yùn)動(dòng)開展的對策
（一）加大場地等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度
場地、器材等基礎(chǔ)設(shè)施是籃球運(yùn)動(dòng)開展的基礎(chǔ)條件，但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)長春市籃球運(yùn)動(dòng)場地設(shè)施存在著明顯的分布不均勻，場地利用率不高，場地?cái)?shù)量不足等情況，所以作為相關(guān)部門應(yīng)加大對于相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投放力度，擴(kuò)建場館，為廣大籃球愛好者構(gòu)筑良好的籃球健身氛圍，以此帶動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步推廣與發(fā)展。
（二）加大宣傳力度，提高人們對于籃球運(yùn)動(dòng)的社會(huì)化程度
目前在長春市籃球的宣傳方面，主要存在著宣傳力度不足、宣傳方法及手段比較單一，電視傳媒在宣傳方面有著重大的作用，并且受到熱烈的歡迎。但是目前能通過電視進(jìn)行宣傳的只有雪花啤酒籃球和KFC籃球，由此可見，電視媒體在宣傳的數(shù)量上受到了一定的限制。而目前長春市籃球主要的宣傳渠道是互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙和師生言傳，其宣傳力度和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及電視的宣傳力度和效果。除此之外，長春市缺乏專業(yè)的體育媒體宣傳，也缺少相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)人員，從而導(dǎo)致體育賽事報(bào)道和宣傳力度的不足。要想改變長春市籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：首先我們要加強(qiáng)加大媒體的宣傳力度和范圍。只有大力宣傳，刺激競爭意識(shí)，才能吸引更多參與者，才能更好地拓展宣傳的渠道，才能更好地發(fā)展長春市籃球運(yùn)動(dòng)。其次，我們還應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)人員，來提高籃球的專業(yè)性，更好的通過籃球運(yùn)動(dòng)來達(dá)到全民健身的目的。目前提高公眾對籃球的認(rèn)識(shí)度是一個(gè)十分重要的目標(biāo)，可以通過媒體的廣泛和大力宣傳以及協(xié)調(diào)長春市籃球協(xié)會(huì)和贊助商來更好地促進(jìn)長春市籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。大力宣傳不僅要加強(qiáng)對媒體的宣傳，還要加強(qiáng)對獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定。
（三）構(gòu)建完善的群眾籃球運(yùn)動(dòng)組織和管理體系
充分發(fā)揮體育局在群眾管理中的職能責(zé)任，設(shè)立專門的籃球管理部門，經(jīng)常性的組織和開辦一些公益性的比賽，由政府部門牽頭，帶動(dòng)社會(huì)相關(guān)組織群體，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同構(gòu)建豐富多彩的籃球組織活動(dòng)。另外，也可以通過強(qiáng)化一些群眾籃球組織，實(shí)現(xiàn)群眾籃球組織實(shí)體化，將一些社會(huì)籃球組織群體實(shí)現(xiàn)合法化，規(guī)范化，轉(zhuǎn)變成有實(shí)權(quán)的社會(huì)基礎(chǔ)群體，把權(quán)力適度移交給基層政府，實(shí)行街道籃球管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)籃球管理。構(gòu)建各級(jí)完善的群眾籃球運(yùn)動(dòng)組織和管理體系，保障籃球運(yùn)動(dòng)的開展。
（四）對群眾籃球運(yùn)動(dòng)組織專門的指導(dǎo)
籃球運(yùn)動(dòng)本身是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)，所以，在從事籃球運(yùn)動(dòng)過程中，很多人因?yàn)楦杏X到籃球較難入手而選擇放棄深入的了解籃球運(yùn)動(dòng)，所以，要想將籃球運(yùn)動(dòng)在社會(huì)群體中更廣泛的推廣，就需要我們設(shè)立一些與之相配套的籃球技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的社會(huì)籃球運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)員，以共同推動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)的開展。另外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及街道應(yīng)依據(jù)本區(qū)自身的實(shí)際情況，廣泛的開展群眾籃球活動(dòng)人才培訓(xùn)共走，讓更多的群眾接受專業(yè)的籃球知識(shí)培訓(xùn)，讓自身的籃球技能水平得到提高。
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摘 要 本文以榮昌永榮中學(xué)課余活動(dòng)中籃球項(xiàng)目的開展?fàn)顩r為研究對象，依據(jù)永榮中學(xué)的具體情況，運(yùn)用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、訪談等方法，對永榮中學(xué)課余籃球活動(dòng)的開展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查和分析。
關(guān)鍵詞 永榮中學(xué) 籃球 課余活動(dòng)
一、榮昌永榮中學(xué)課余活動(dòng)中籃球項(xiàng)目開展的基本情況
（一）學(xué)生參與課余籃球活動(dòng)的基本情況
學(xué)校教育環(huán)境是一個(gè)特殊的環(huán)境，它是學(xué)校中各類人員進(jìn)行教與學(xué)為主的各種活動(dòng)所依賴的物質(zhì)條件和社會(huì)條件的總和，它包含許多層次和方面，而學(xué)校體育環(huán)境是學(xué)校教育環(huán)境的重要組成部分。學(xué)生在學(xué)校接受的教育，除學(xué)校設(shè)計(jì)的各門課程外，還包括整個(gè)學(xué)校生活中的其他多方面。學(xué)校籃球運(yùn)動(dòng)氛圍包括諸多方面，如學(xué)校籃球隊(duì)參加各類比賽取得的榮譽(yù)，學(xué)校內(nèi)部組織各類籃球活動(dòng)情況，學(xué)校內(nèi)教師、學(xué)生參與籃球運(yùn)動(dòng)的熱情等都在深刻影響著學(xué)生，如果一所學(xué)校形成良好的籃球運(yùn)動(dòng)氛圍，會(huì)使更多的學(xué)生從不感興趣到產(chǎn)生興趣，到主動(dòng)參與籃球。
（二）永榮中學(xué)學(xué)生對籃球的了解
在對永榮中學(xué)的學(xué)生觀察后得知，大部分學(xué)生打籃球只是無意識(shí)的去玩籃球，在學(xué)校里都是看見有人在玩籃球就上去玩一下，都沒有刻意的要去打籃球，沒有強(qiáng)烈欲望。他們玩籃球只是單純的拍打和“投籃球”，其實(shí)也不叫做投籃球，因?yàn)槟遣荒軌蚍Q之為是投，而是把籃球往籃圈上扔。他們不會(huì)運(yùn)球，偶爾看見幾個(gè)人在打半場，場上也是混亂的不行，幾個(gè)人都在為搶那球，沒有規(guī)矩沒有原則。
積極組織學(xué)生參加校內(nèi)外各種籃球賽事是培養(yǎng)學(xué)生籃球興趣的有效途徑。中央、國務(wù)院也有規(guī)定“在沒有體育課的當(dāng)天，學(xué)校必須在下午課后組織學(xué)生進(jìn)行一小時(shí)集體體育鍛煉并將其列入教學(xué)計(jì)劃”，在觀察期間只有少部分學(xué)生會(huì)在下午課后或者上晚自習(xí)之前活動(dòng)，但鍛煉的強(qiáng)度也不大，沒有達(dá)到運(yùn)動(dòng)鍛煉身體的效果。在一些同學(xué)那里了解到，他們一個(gè)班都沒有幾個(gè)人會(huì)打籃球，也不知道打籃球的相關(guān)規(guī)則。
（三）學(xué)校體育教師及體育課教學(xué)類容、教學(xué)方法的現(xiàn)狀
根據(jù)《學(xué)校體育工作條例》第十八條，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在各級(jí)教育行政部門核定的教師總編制數(shù)內(nèi)，按照教學(xué)計(jì)劃中體育課授課時(shí)數(shù)所占的比例和開展課余體育活動(dòng)的需要配備體育教師。除普通小學(xué)外，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校女生數(shù)量配備一定比例的女體育教師。承擔(dān)培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才訓(xùn)練任務(wù)的學(xué)校，體育教師的配備應(yīng)當(dāng)相應(yīng)增加。
傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法是以學(xué)會(huì)和鍛煉為主要目標(biāo)的，即以幫助學(xué)生掌握運(yùn)動(dòng)技能和科學(xué)地鍛煉身體為主要目標(biāo)的，其主要功能是，強(qiáng)化動(dòng)作記憶、增加動(dòng)作運(yùn)動(dòng)負(fù)荷、保證運(yùn)動(dòng)安全、適應(yīng)班級(jí)教學(xué)等，忽視了學(xué)生的實(shí)際情況，忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)的樂趣。新課程標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，新課程的理念都要求體育教師在教學(xué)實(shí)踐中要不斷創(chuàng)新。要求我們要有更加豐富的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式，對學(xué)目標(biāo)、教材內(nèi)容，采取形式多樣的教學(xué)手段，創(chuàng)設(shè)更佳的教學(xué)情景，通過改造教材，變換形式，使單調(diào)枯燥的教學(xué)內(nèi)容豐富多樣，通過活潑新穎的教學(xué)形式表現(xiàn)出來，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、運(yùn)動(dòng)熱情。
二、影響永榮中學(xué)課余活動(dòng)中籃球項(xiàng)目開展的因素
（一）傳統(tǒng)的應(yīng)試教育思想的影響
由于中學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力過大、學(xué)習(xí)任務(wù)繁重、業(yè)余時(shí)間少，大大影響了學(xué)生參與籃球活動(dòng)的機(jī)會(huì)和時(shí)間。雖然國家教育部門一再強(qiáng)調(diào)要減輕學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，但為了升學(xué)率的提高，為了讓學(xué)生在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，老師大都采用布置大量課外作業(yè)和開辦課外補(bǔ)習(xí)班等方法來彌補(bǔ)課堂教學(xué)的不足，家長也大都采取支持的態(tài)度，學(xué)生們也為了提高成績把所剩不多的業(yè)余時(shí)間和精力投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，可用于參加體育鍛煉的時(shí)間非常少。由于各方面的原因，學(xué)校籃球運(yùn)動(dòng)深受影響。
（二）家長對學(xué)生參加課余籃球活動(dòng)持反對態(tài)度
家長對學(xué)生打籃球都是不認(rèn)同的，因?yàn)樵谒麄兛磥恚瑢W(xué)習(xí)成績占主要地位，打籃球只能是浪費(fèi)寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，打籃球就是不務(wù)正業(yè)，就是貪玩。
三、結(jié)論與建議
（一）學(xué)校沒有開展課余籃球活動(dòng)的氣氛。學(xué)生在校沒有開展好課余籃球活動(dòng)，在平時(shí)的課余生活中，學(xué)生很少有打球，沒有組隊(duì)的對抗打球，也不曾打過籃球比賽，學(xué)校也沒有開展籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)之類的活動(dòng)，學(xué)校的課余籃球活動(dòng)沒有開展的氣氛。部分學(xué)生對籃球這一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目不了解，不會(huì)打籃球。對相關(guān)的籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的知識(shí)不了解，對進(jìn)行籃球比賽的比賽規(guī)則也不知道。對籃球的了解只限于只知道有這一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目而已。
（二）永榮中學(xué)課余籃球活動(dòng)的開展好與否，學(xué)校的課余籃球活動(dòng)氛圍是關(guān)鍵。學(xué)校應(yīng)該組織學(xué)生開展籃球運(yùn)動(dòng)，多開幾次籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，提高學(xué)生參加課余籃球運(yùn)動(dòng)的興趣。在校老師在課余時(shí)間要主動(dòng)帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行課余籃球活動(dòng)，師生都共同參與到課余籃球活動(dòng)中，努力搞好學(xué)校里面的課余籃球活動(dòng)氛圍。
（三）改變傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。體育教師應(yīng)從初一年級(jí)的體育課開始就教同學(xué)們相關(guān)的籃球知識(shí)，用不同的方式進(jìn)行教學(xué)。不光是教學(xué)生籃球?qū)嵺`技術(shù)，還有相關(guān)的規(guī)則。這樣學(xué)生了解了籃球后就會(huì)很自然的在學(xué)校開展好課余籃球活功。
參考文獻(xiàn)：
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論文關(guān)鍵詞：職業(yè)籃球；市場；現(xiàn)狀；思路
我國CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽始創(chuàng)于1995年，到如今已經(jīng)走過了十六個(gè)年頭，已經(jīng)從起初的半職業(yè)化聯(lián)賽逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化聯(lián)賽。隨著我國職業(yè)籃球事業(yè)的不斷發(fā)展，如今的職業(yè)籃球聯(lián)賽已成為全國性的著名賽事品牌。鑒于我國體育賽事市場開發(fā)要比西方發(fā)達(dá)國家晚了足足半個(gè)世紀(jì)，因此在市場開發(fā)程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國家。因此，必須建立起我國籃球職業(yè)市場的營銷體系，讓從事職業(yè)籃球市場開放的從業(yè)者能夠更為全面地了解我國職業(yè)籃球市場，從而不斷健全完善我國的職業(yè)籃球市場。
一、當(dāng)前我國職業(yè)籃球市場的現(xiàn)狀
因?yàn)槁殬I(yè)籃球是市場經(jīng)濟(jì)條件之下的產(chǎn)物，其從誕生之日起就以利潤的最大化為目標(biāo)，其運(yùn)營主要是依賴于職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員所具有的競技能力構(gòu)成的競賽為主打產(chǎn)品。只有在市場經(jīng)濟(jì)得到充分發(fā)展的條件之下，籃球勞務(wù)服務(wù)才能成為名副其實(shí)的商品加以交換，這主要體現(xiàn)在門票收入、廣告、電視轉(zhuǎn)播和籃球運(yùn)動(dòng)相關(guān)文化產(chǎn)品上。我國職業(yè)籃球市場的現(xiàn)狀可以從以下兩個(gè)方面來概括：一是體制。我國的籃球管理體制在某種程度上制約與影響著我國職業(yè)籃球市場之發(fā)展。因?yàn)槁殬I(yè)籃球的后備人才匱乏，運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練、教練員及裁判員培訓(xùn)制度不夠完善，職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的科研能力相對落后等，導(dǎo)致我國的籃球體制不夠靈活，且缺乏創(chuàng)新。二是市場。我國的職業(yè)籃球從1995年起步以來已走過了十六年，職業(yè)籃球市場開發(fā)已初見成效，形成了較為穩(wěn)定的經(jīng)營群與消費(fèi)群。但是，在我國這樣一個(gè)人口上的大國，當(dāng)前我國職業(yè)籃球市場經(jīng)營效益還不夠好，大量籃球俱樂部在經(jīng)營之中會(huì)在資金、人才、球市等諸多方面面臨困難，且籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)力度還不夠大。
二、拓展我國職業(yè)籃球市場的幾點(diǎn)思路
（一）提高職業(yè)籃球聯(lián)賽的質(zhì)量
我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的質(zhì)量直接關(guān)系到職業(yè)籃球市場的開發(fā)程度。筆者認(rèn)為，一定要從以下幾個(gè)方面入手提高競賽質(zhì)量。一是提高籃球運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練與競賽水平。培養(yǎng)球星或者引進(jìn)高水平的外籍教練。二是形成良性的后備人才培養(yǎng)體系。在積極開發(fā)職業(yè)籃球市場的基礎(chǔ)上，一定要抓好后備力量之培養(yǎng)，讓人才梯隊(duì)之發(fā)展能夠職業(yè)籃球市場發(fā)展之要求。三是要修改籃球競賽規(guī)則讓競賽變得更加精彩。競賽規(guī)則是確保競賽質(zhì)量的一大要素，要通過規(guī)則之運(yùn)用，讓籃球競賽更為符合籃球運(yùn)動(dòng)之特點(diǎn)，讓對抗變得更激烈和更具觀賞性。四是營造出熱烈的競賽氣氛。比如，解說員應(yīng)當(dāng)具備良好的籃球?qū)I(yè)知識(shí)與語言表達(dá)能力，對于競賽進(jìn)行精彩的解說，播放具有感染力的背景音樂等。
（二）建設(shè)體育職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍
要進(jìn)一步健全職業(yè)籃球市場開發(fā)機(jī)構(gòu)，使其能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮出自身所具有的職能優(yōu)勢。要聘請專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人人才，對職業(yè)籃球俱樂部的各職能部門員工實(shí)施培訓(xùn)，讓俱樂部在經(jīng)營管理上能夠真正地做到職業(yè)化，從而建立起真正的職業(yè)化經(jīng)營理念。目前，我國的體育職業(yè)經(jīng)理人尚屬新興職業(yè)，還不為廣大大眾所普遍認(rèn)知。一名合格的職業(yè)體育經(jīng)理人，必須要具備有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、市場意識(shí)以及全球化意識(shí)，要能夠具有良好的市場開拓能力，并具備一定的危機(jī)管理意識(shí)與溝通能力，從而能夠順利地完成好工作任務(wù)。
（三）綜合運(yùn)用職業(yè)籃球市場營銷策略
職業(yè)籃球經(jīng)營一定要以廣大觀眾為中心，要以觀眾之需求為其出發(fā)點(diǎn)，在不斷提高職業(yè)籃球競賽質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還必須更好地開發(fā)出籃球競賽產(chǎn)品所具有的附加價(jià)值，建立起綜合開發(fā)我國職業(yè)籃球市場之營銷策略。例如，可以通過多種渠道吸引觀眾到現(xiàn)場觀看比賽，提高比賽的上座率與門票的回報(bào)率，有計(jì)劃地開發(fā)比賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，并進(jìn)行包裝以促進(jìn)增值。對于聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)產(chǎn)品實(shí)施合理定價(jià)等。
（四）打造CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽品牌
CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽一定要高度重視品牌形象之塑造，要規(guī)范名稱、標(biāo)志圖象之使用與宣傳。要通過進(jìn)行富有特色的場館與場地設(shè)計(jì)，開發(fā)出CBA與各支球隊(duì)的標(biāo)志性產(chǎn)品、設(shè)計(jì)各個(gè)賽場的人形吉祥物、設(shè)計(jì)與印制出精美的CBA聯(lián)賽及各球隊(duì)、球星圖冊等各類宣傳品，并且改善球隊(duì)拉拉隊(duì)之形象與表演風(fēng)格。要很好地組織開展俱樂部與球星、球迷之間的交流溝通活動(dòng)，要提出具有代表性的宣傳口號(hào)，要和各類新聞媒體建立起良好的協(xié)作關(guān)系等各種形式的公關(guān)宣傳手段，從而增加CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽形象在新聞媒體與廣大公眾中的影響力，從而創(chuàng)造出具有個(gè)性的CBA文化，讓CBA聯(lián)賽與各俱樂部在廣大公眾中切實(shí)形成品牌效應(yīng)，促進(jìn)其價(jià)值的不斷升值。
摘 要 我國籃球產(chǎn)業(yè)同其他國家相比仍存在著差距和問題，阻礙了我國籃球的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。因此，有必要針對我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對其中存在的問題進(jìn)行深刻理解，并采取有效的策略來推動(dòng)我國籃球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞 中國 籃球產(chǎn)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 促進(jìn)策略
一、我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）經(jīng)濟(jì)實(shí)力還無法為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供足夠的物質(zhì)保障
我國目前仍為發(fā)展中國家，較許多發(fā)達(dá)國家而言，我國人口眾多，生產(chǎn)力水平低下，人均收入較少。因此，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍很難滿足籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，無法為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障，整體產(chǎn)業(yè)化水平低、規(guī)模小。
（二）管理體制方面存在著諸多弊端
目前，我國所實(shí)行的管理體制為國家籃球管理中心組織聯(lián)賽，籃球俱樂部出資經(jīng)營，地方籃球協(xié)會(huì)承辦的形式，管理手段仍依靠籃球管理中心的行政指令以及相關(guān)法規(guī)的約束。因此，在法律法規(guī)方面仍顯薄弱，可操作程度相對較差，以權(quán)代法及以權(quán)壓法等情況仍很多。管理體制所存在的諸多弊端使得很多政策形同虛設(shè)，難以落實(shí)。因此，必須推動(dòng)籃球逐步走上職業(yè)化發(fā)展道路，建立同我國國情及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才流動(dòng)渠道。
（三）籃球市場營銷方面存在各種問題
由于我國籃球市場在營銷策略方面缺乏全局性、長期性及合作性，同媒體間也缺乏溝通，因而導(dǎo)致合作過程的不協(xié)調(diào)。此外，俱樂部沒有處理好同大眾之間的公共關(guān)系，公益性活動(dòng)較少，球星同球迷之間的交流與互動(dòng)活動(dòng)少，因此，無法在公眾間樹立一種良好的形象，這對于吸引潛在消費(fèi)人群十分不利。與此同時(shí)，同媒體間也缺乏聯(lián)系，特別是同電視臺(tái)之間沒有建立良好的合作關(guān)系，因而導(dǎo)致宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公眾無法很好地了解和認(rèn)識(shí)籃球運(yùn)動(dòng)。
（四）產(chǎn)業(yè)管理及專業(yè)從業(yè)人才欠缺
我國籃球在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上需借助于大量的專業(yè)化人才及管理人才，但是，目前我國相關(guān)人才無論是質(zhì)量方面，還是數(shù)量方面均十分欠缺，這嚴(yán)重限制了我國籃球產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。目前管理及專業(yè)人員缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及創(chuàng)新能力，我國籃球市場的運(yùn)作只是機(jī)械性照搬美國的NBA運(yùn)作模式，無法同我國具體情況結(jié)合，這也嚴(yán)重限制了我國籃球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
（五）產(chǎn)權(quán)不清，缺乏獨(dú)立的企業(yè)法人制度
我國現(xiàn)有俱樂部多數(shù)是由地方專業(yè)隊(duì)及企業(yè)組成的，企業(yè)對聯(lián)賽進(jìn)行投資，但是卻無法擁有所有權(quán)，這使得聯(lián)賽不能很好地滿足投資者的意愿，導(dǎo)致俱樂部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)同經(jīng)營權(quán)的不相統(tǒng)一，無論俱樂部經(jīng)營如何，經(jīng)營者依舊可以拿錢，這就將風(fēng)險(xiǎn)全部集中到了投資者方面，因而帶來了許多風(fēng)險(xiǎn)。
二、促進(jìn)我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
（一）借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，樹立品牌意識(shí)
我國籃球場產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要遵循社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，還應(yīng)借鑒國外籃球發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造優(yōu)秀的國內(nèi)籃球品牌。在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，大力發(fā)展我國籃球產(chǎn)業(yè)，樹立民族籃球品牌意識(shí)，按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)作模式積極發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)。在CBA發(fā)展的道路上要借鑒NBA成功的經(jīng)驗(yàn)，把我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向現(xiàn)代化。
（二）推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展
要發(fā)展我國籃球產(chǎn)業(yè)，首先，要了解和利用我國籃球產(chǎn)業(yè)本身的財(cái)富狀況，合理開發(fā)籃球市場，打造多樣化的籃球市場，通過挖掘、廣告和競賽的模式對籃球市場進(jìn)行開拓。其次，還要科學(xué)的利用籃球市場，在拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)需的同時(shí)有效的刺激消費(fèi)，減輕社會(huì)就業(yè)壓力的同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最后，平衡籃球產(chǎn)業(yè)與電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)、籃球用品器材的生產(chǎn)消費(fèi)、籃球廣告以及比賽門票等相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展，一方面可以促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面可以促發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)而推動(dòng)我國籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展。
（三）不斷完善我國籃球市場
目前，我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不成熟，必須不斷完善籃球市場的結(jié)構(gòu)、明確市場分工，響應(yīng)籃球管理和籃球市場共同發(fā)展的號(hào)召和方針，形成開放統(tǒng)一、功能多樣的組織體系。籃球市場的完善不但能確保我國籃球產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費(fèi)、交換和分配的合理進(jìn)行，還能進(jìn)一步提高我國籃球產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（四）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化管理人員的建設(shè)
籃球事業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須具備足夠的高科技、高素質(zhì)的專業(yè)化人才。加強(qiáng)籃球產(chǎn)業(yè)化管理人員的建設(shè)，不僅要引進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、管理學(xué)知識(shí)以及籃球經(jīng)理等綜合性技術(shù)人才，還要注重人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。另外，可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理人員派送到國外進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效地推動(dòng)我國籃球產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
（五）進(jìn)一步完善管理體制
必須對管理體制進(jìn)行進(jìn)一步完善，構(gòu)建一套完整的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)，注意加強(qiáng)法制法規(guī)的建設(shè)，以確保俱樂部、教練與運(yùn)動(dòng)員各自的合法權(quán)益，保證我國籃球市場各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行。此外，我對我國的籃球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，逐步減少不必要的行政干預(yù)。
（六）明確產(chǎn)權(quán)歸屬，完善競爭機(jī)制
以市場經(jīng)濟(jì)管理方式為依據(jù)對俱樂部進(jìn)行管理，對產(chǎn)權(quán)的歸屬進(jìn)行明確，將權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到人，改變傳統(tǒng)的權(quán)責(zé)不清及職責(zé)不明等情況。此外，應(yīng)引入競爭機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)俱樂部人員的積極性及創(chuàng)造性，充分挖掘其潛力。
三、結(jié)語
綜上所述，我國籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在著各種問題及制約其發(fā)展的因素，為了真正實(shí)現(xiàn)籃球的產(chǎn)業(yè)化，我國除了要推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展以外，還應(yīng)以當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極借鑒NBA等籃球產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)，制定有效的解決方案，構(gòu)建有效的管理機(jī)制，從而為我國籃球產(chǎn)業(yè)的全面提高與發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
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關(guān)鍵詞：職業(yè)籃球俱樂部；上座率；經(jīng)營體制；盈利; 發(fā)展
中圖分類號(hào)：G841
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：1004-4590(2006)06-0081-04
Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.
Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development
我國籃球職業(yè)化開展11年來，已取得巨大的進(jìn)步與輝煌的成就，現(xiàn)已逐漸向真正的職業(yè)化靠攏。可以說，目前職業(yè)籃球職業(yè)化程度是我國開展職業(yè)化項(xiàng)目中最好的一個(gè)。職業(yè)籃球是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，職業(yè)籃球俱樂部是職業(yè)籃球市場經(jīng)營開發(fā)的基本單位，具有企業(yè)屬性。因此，對于職業(yè)籃球俱樂部來講，其經(jīng)營目的當(dāng)然是追求利潤最大化，俱樂部業(yè)績也自然把獲取經(jīng)濟(jì)利益的多少做為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但目前我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利狀況卻不盡如人意，對其經(jīng)營現(xiàn)狀和盈利項(xiàng)目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對其影響最大的因素是上座率，它的高低直接影響俱樂部的經(jīng)營業(yè)績，對其關(guān)系的分析和研究有益于職業(yè)籃球俱樂部的盈利水平提高和俱樂部的發(fā)展。
1 我國職業(yè)籃球俱樂部上座率現(xiàn)狀
上座率是計(jì)算現(xiàn)場觀眾參與數(shù)量的一種方法，其計(jì)算方法是現(xiàn)場觀眾人數(shù)除以場地座位數(shù)量的比值，其數(shù)值的高低可以直接反映出球迷對俱樂部的忠誠度[1]。同時(shí)也是代表著球迷對俱樂部籃球競技水平的認(rèn)可程度和俱樂部品牌形象的擴(kuò)展度，是對俱樂部經(jīng)營狀態(tài)的一種肯定。
我國籃球職業(yè)化自1995年開展以來，無論從上座率水平、現(xiàn)場觀眾人數(shù)的統(tǒng)計(jì)、俱樂部的規(guī)模和球隊(duì)競技水平都有較大幅度的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1998－2005年的7個(gè)賽季中，聯(lián)賽的比賽場次、觀眾人數(shù)和平均上座率發(fā)生了明顯的變化，見下頁表1。
從表1中可以看出，1998年－2005年的7個(gè)賽季中，聯(lián)賽的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002賽季，達(dá)到87％；7年間的平均上座率為82.55％，這數(shù)據(jù)在國內(nèi)外的職業(yè)聯(lián)賽中是較高的。現(xiàn)場觀眾人數(shù)從1998－1999賽季的62萬人次上升到2004－2005賽季的123.18萬人次，在7個(gè)賽季間上升了近2倍。這說明我國職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)開始走向成熟，CBA聯(lián)賽的品牌價(jià)值和轟動(dòng)效應(yīng)正日益顯現(xiàn)。
表1中顯示，在7年間，我國聯(lián)賽的比賽場次由1998－1999賽季的172場，上升到2004－2005賽季的307場，說明我國職業(yè)籃球水平在逐漸提高，職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員需要更多的比賽來提高自身的水平。同時(shí)也說明職業(yè)籃球市場正日益擴(kuò)大，人們對籃球市場的需求日益旺盛，我國的職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)正按照其規(guī)律發(fā)展和運(yùn)行。
特別指出的是，在2004－2005賽季，各職業(yè)籃球俱樂部的上座率和場館座位數(shù)量都有很大的變化，見表2。
從表2中顯示，在2004－2005賽季，CBA聯(lián)賽常規(guī)賽平均上座率為81.17％，上座率最高的八一雙鹿俱樂部達(dá)到97.31％；新疆廣匯、北京金隅、河南濟(jì)鋼的上座率都達(dá)到90.00％以上，分別是97.09％、94.74％、92.47％，占俱樂部總數(shù)的28.57％；上座率達(dá)到80－90％的俱樂部有4家；在70－80％之間的俱樂部有4家；而處在50－60％的俱樂部有2家，只占俱樂部總數(shù)的14.29％。
在2005－2006賽季，由于準(zhǔn)入制的實(shí)施，職業(yè)籃球管理層加大了對上座率和比賽場館的規(guī)定。在準(zhǔn)入制實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)中，在準(zhǔn)入制中就有一條對球市的要求，要求主場上座率不低于70％。在關(guān)于比賽場館的第三條規(guī)定：俱樂部能選擇并提供4000個(gè)座位以上的體育館供比賽使用。自有或能長期協(xié)議(至少3年)擁有標(biāo)準(zhǔn)比賽場館。到2008年要求為6000個(gè)座位以上，不達(dá)標(biāo)不予參賽。[2]以上準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從表2中看到，除了山東金斯頓和上海東方兩家俱樂部需要作出努力爭取達(dá)到外，其余12家職業(yè)籃球俱樂部是符合標(biāo)準(zhǔn)的。
當(dāng)然，影響上座率高低的因素又很多。具體影響上座率的主要因素有：（一）競賽產(chǎn)品，包括比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度，比賽是否有主隊(duì)參加，比賽是否有著名球星出場，比賽的時(shí)間安排，比賽的配套服務(wù)設(shè)施，比賽前、中、后的文體表演等。（二）價(jià)格，包括合理的門票價(jià)格。（三）經(jīng)營渠道，包括體育設(shè)施的質(zhì)量、體育場的地理位置、交通，多渠道、多形式的門票銷售方法。（四）促銷，包括新聞界對比賽的宣傳報(bào)道，管理人員經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，積極有效的門票促銷活動(dòng)，比賽是否有電視直播，平時(shí)國外高水平籃球比賽電視轉(zhuǎn)播等。（五）公共關(guān)系，包括體育場、俱樂部、觀眾、新聞界之間良好的公共關(guān)系，市民的籃球意識(shí)等等。
實(shí)踐證明，上座率一直是職業(yè)體育俱樂部打造品牌和創(chuàng)造良好球市的強(qiáng)心劑，提高上座率的根本在于提高競賽質(zhì)量；提高競賽質(zhì)量，又必須提高籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平和競賽水平。同時(shí)也是職業(yè)體育俱樂部取得良好效益的主要方面之一。我國各職業(yè)籃球俱樂部應(yīng)在保持較高上座率的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，改善經(jīng)營和促銷手段，使俱樂部的經(jīng)營有較好的收益。
2 我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利現(xiàn)狀
對于職業(yè)籃球俱樂部而言，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須按照企業(yè)運(yùn)作的形式進(jìn)行經(jīng)營和管理。其經(jīng)營方式和經(jīng)營渠道是俱樂部發(fā)展、開發(fā)市場和獲取利潤的重要內(nèi)容。職業(yè)籃球俱樂部獲取經(jīng)濟(jì)利益是目的，而提高籃球運(yùn)動(dòng)水平則是開拓市場的手段，是職業(yè)籃球發(fā)展的客觀效果。通過職業(yè)化，可以使更多的企業(yè)投入籃球聯(lián)賽，使籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展有更多的資金保證，對于提高籃球運(yùn)動(dòng)水平自然是有利的。企業(yè)將資金投入職業(yè)籃球組建俱樂部是看好了職業(yè)籃球這塊市場，需要的是有形和無形的回報(bào)。[3]那么，作為俱樂部方為了達(dá)到“獲取經(jīng)濟(jì)利益”的目的，就必須贏得觀眾，只有贏得觀眾，才能贏得市場。
2.1 我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀
從美國NBA職業(yè)籃球經(jīng)營渠道來看，主要包括門票、電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志產(chǎn)品、球場經(jīng)營、贊助、廣告等。其中電視轉(zhuǎn)播和標(biāo)志產(chǎn)品的收入是主要來源。[4]我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源除了主要得益于企業(yè)資助外，中國籃協(xié)在冠名的聯(lián)賽中下?lián)芤欢ń?jīng)費(fèi)，其他就得依靠經(jīng)營所得。
從歷年來我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營范圍有門票、地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)、4塊場地廣告、贊助以及球迷協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)等收入[5]。而廣告內(nèi)容還要受到限制，經(jīng)營空間十分有限。在這有限的空間中，各個(gè)俱樂部各自為政，大部分俱樂部只能把門票作為經(jīng)營主項(xiàng)。根據(jù)楊鐵黎對我國職業(yè)籃球俱樂部在1998－1999和1999-2000賽季，經(jīng)營狀況最好的4家俱樂部的情況，見表3。
從表3中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個(gè)賽季中，這4家俱樂部的收入在逐年的提高，但收入都在500萬元以下，收益普遍不高。經(jīng)營地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)的也只有遼寧獵人俱樂部和南鋼俱樂部2 家；有會(huì)員費(fèi)收入的僅廣東宏遠(yuǎn)俱樂部1家；而從冠名權(quán)中有收益的有吉林東北虎和遼寧盼盼俱樂部2家。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在1999-2000 賽季，能夠把4 塊廣告全部拉滿的也僅有4 家。廣東宏遠(yuǎn)、山東永安俱樂部開辟了背心廣告，分別獲利)50萬元和200萬元，為俱樂部的經(jīng)營開辟了一個(gè)新的渠道。
在2003－2004賽季，各俱樂部的收入取得明顯的進(jìn)步。就門票收入而言，根據(jù)聯(lián)賽臨近結(jié)束時(shí)各俱樂部上報(bào)籃管中心的數(shù)據(jù)：廣東450萬元占據(jù)榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。從籃管中心經(jīng)營開發(fā)部了解到，在此賽季，CBA各俱樂部平均總收入為600萬元，14家CBA俱樂部中實(shí)現(xiàn)贏利的只有兩家，分別是廣東宏遠(yuǎn)和江蘇南鋼。而只有廣東宏遠(yuǎn)俱樂部向媒體宣布此賽季贏利100萬元，其他俱樂部雖然沒有宣布賺錢，但在商業(yè)運(yùn)作下都基本能保證不賠本[6]。
在2004－2005賽季，由于比賽場次的增加和較高的上座率，各俱樂部會(huì)有較好的收益。單從宏遠(yuǎn)俱樂部分析，宏遠(yuǎn)主場大約有4500個(gè)座位，按照2004-2005賽季的上座率，一場比賽下來有近30萬元的“票房”。整個(gè)常規(guī)賽宏遠(yuǎn)隊(duì)在主場打19場比賽，光是門票收入可到600萬元，還不包括季后賽。其他俱樂部以此推算，其經(jīng)營效益明顯好于往年。
由此可見，門票是我國職業(yè)籃球俱樂部重要的經(jīng)費(fèi)來源之一。同樣，在國外門票收入占俱樂部收入的50％左右。觀眾是籃球比賽中的上帝，各職業(yè)隊(duì)均十分重視票房價(jià)值，定期公布人數(shù)和門票收入情況，并以此作為衡量俱樂部經(jīng)營好壞、比賽水平高低的重要因素之一。
2.2 俱樂部的盈利水平與上座率的關(guān)系分析
從表3中的俱樂部收益項(xiàng)目的明細(xì)分析，門票和籃協(xié)中心撥款占有很大比例，見表4。
從表4中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個(gè)賽季中，門票收入和中心撥款占俱樂部總收益的比例很高。其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部在兩個(gè)賽季中，門票收入的占有率分別為58.08％和59.63％；江蘇南鋼俱樂部在1998－1999賽季，門票收入的占有率為57.58％；與中心撥款合計(jì)占總收入的90.92％。
在2003－2004賽季，就本賽季各俱樂部平均總收入為600萬元計(jì)算，門票收入所占的份額也是相當(dāng)大的（見表5）。
從表5中可以看出，這8家俱樂部的門票收入所占總收入的比例超過50％的有3家，其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部所占比例達(dá)到75％；在30－50％之間的有4家。上海大鯊魚俱樂部所占比例最小，但此俱樂部的收益也沒有600萬元。
以上分析可以看出，在我國職業(yè)籃球俱樂部的收益中，門票收入已經(jīng)占有相當(dāng)數(shù)量的份額。而影響上座率最主要的因素是現(xiàn)場觀眾人數(shù)，有了觀眾就提高了上座率，有了上座率就有了球市。當(dāng)然，吸引觀眾的主要因素是比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度。市民籃球意識(shí)的提高，需要一個(gè)長期過程。比賽的時(shí)間、電視直播比賽的地點(diǎn)、球星能否登場、平時(shí)對國外高水平比賽的轉(zhuǎn)播及交通狀況等，不是俱樂部經(jīng)營部門可以控制的。所以，在影響觀眾人數(shù)的諸多因素中，經(jīng)營管理人員的工作重點(diǎn)就應(yīng)放在那些可以實(shí)施有效控制的影響因素上。如對俱樂部的宣傳、包裝、管理、改善經(jīng)營渠道和經(jīng)營理念等。只有這樣，才能有效的提高上座率，來取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 在經(jīng)營過程中存在的問題
2.3.1 俱樂部的產(chǎn)權(quán)
產(chǎn)權(quán)是以資產(chǎn)的使用權(quán)為核心的一組權(quán)利，其中包括產(chǎn)權(quán)主體對資產(chǎn)的虛擬占有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)、受益權(quán)等項(xiàng)權(quán)能。[7]由于在開展職業(yè)聯(lián)賽之初，成立職業(yè)籃球聯(lián)賽時(shí)法律、法規(guī)的不健全、體制上存在很多不規(guī)范因素等種種原因，沒有解決好俱樂部的產(chǎn)權(quán)問題。到目前為止俱樂部沒有明確的產(chǎn)權(quán)，沒有做到“管辦分離”，致使在一定程度上影響了各俱樂部經(jīng)營的積極性和開拓性
2.3.2 經(jīng)營過程中的電視轉(zhuǎn)播權(quán)
電視轉(zhuǎn)播費(fèi)是職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費(fèi)的可靠來源之一。在國外，出賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)一般由籃協(xié)掌管，從眾多競爭者中選擇付款最多的電視臺(tái)，各參賽隊(duì)按一定比例分成。我國在經(jīng)營電視轉(zhuǎn)播方面各俱樂部都有相當(dāng)難度，不少電視臺(tái)都采取電視轉(zhuǎn)播當(dāng)?shù)氐谋荣悾桓掇D(zhuǎn)播費(fèi)，給予一定的廣告時(shí)段，由各俱樂部自主經(jīng)營，但各俱樂部大都由于精力或經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系放棄電視廣告的經(jīng)營。有些球隊(duì)還要繳納相應(yīng)的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用。造成這種狀況的主要原因是因?yàn)樗枷胗^念的滯后，沒有正確評(píng)價(jià)籃球市場給電視臺(tái)所帶來的巨大收益；其次，電視臺(tái)缺乏有力的競爭，再者，是各俱樂部在自身經(jīng)營能力不強(qiáng)的情況下，缺乏廣告的意識(shí)。
2.3.3 門票的流失
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2005－2006賽季，14家俱樂部中，只有北京首鋼、江蘇南鋼和東莞新世紀(jì)籃球俱樂部3家擁有俱樂部自己的體育館，只占俱樂部總數(shù)的21.4％。由于很多俱樂部無自己的比賽場地，均租用場地作為自己的主賽場，經(jīng)營管理人員少，又擔(dān)心觀眾不多，所以有的將門票經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給承包單位或個(gè)人，有的俱樂部贈(zèng)券失控，使得俱樂部有限的門票收入流失嚴(yán)重，所造成的結(jié)果是上座率有所偏差。
3 結(jié)論與建議
3.1 結(jié)論
3.1.1 目前我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的上座率一直保持在較高的水平。說明管理層和俱樂部經(jīng)營者對籃球職業(yè)化經(jīng)營理念的提高密不可分的。
3.1.2 目前我國各職業(yè)籃球俱樂部的收益逐年好轉(zhuǎn)，呈逐年上升的態(tài)勢。各俱樂部在保持原有水平的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營理念和拓寬經(jīng)營渠道，來獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.3 門票收入占俱樂部總收入很大的份額。要取得較好的收益，必須提高上座率水平，上座率與俱樂部的收益存在正相關(guān)的關(guān)系。
3.1.4 在準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)中，要求俱樂部的產(chǎn)權(quán)明晰，需要成立公司，必須為企業(yè)法人，擁有企業(yè)法人執(zhí)照，俱樂部所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。可見，準(zhǔn)入制的實(shí)施，對促進(jìn)我國職業(yè)籃球市場化、職業(yè)化程度有促進(jìn)和提高。
[BT2]3.2 建議
3.2.1 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度的改革，盡快實(shí)施“管辦分離”。在準(zhǔn)入制的實(shí)施過程中，應(yīng)加快改革的力度和改革的步伐，促使俱樂部有更大的自、經(jīng)營權(quán)。
3.2.2 在保持上座率的基礎(chǔ)上，各職業(yè)籃球俱樂部還應(yīng)加大宣傳力度，改變經(jīng)營方式，使俱樂部向打造“百年老店”品牌的方向發(fā)展。
3.2.3 由于俱樂部所處地域不同，各俱樂部應(yīng)根據(jù)本地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的收入狀況等情況，制定門票的價(jià)格和促銷方式，來提高上座率。
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摘 要 本研究依據(jù)采集到的詳實(shí)的文獻(xiàn)資料，對中美兩國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營機(jī)制，采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、分析法等方法進(jìn)行了較為深入的比較研究。研究結(jié)果證明，中美職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化都是在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)的籃球市場，具有很大的相似之處，但兩國宏觀政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平等差異也造成了兩者的巨大差異性，相應(yīng)地在管理體制方面和實(shí)際操控方面也必須有所不同。
關(guān)鍵詞 職業(yè)籃球 產(chǎn)業(yè)化 運(yùn)營機(jī)制
一、前言
在體育產(chǎn)業(yè)大眾化消費(fèi)日益普及的當(dāng)今，籃球產(chǎn)業(yè)越來越受到我國球迷消費(fèi)者的青睞。伴隨著我國體育改革的進(jìn)一步深化，本文立足當(dāng)前我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析市場化推進(jìn)到今天的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，在梳理籃球產(chǎn)業(yè)化研究過程及職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，找出中美兩國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史沿革中的差異，進(jìn)而對中美兩國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式進(jìn)行了比較研究，總結(jié)出我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的宏觀與微觀環(huán)境以及其產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的優(yōu)勢與劣勢，最后構(gòu)建起國內(nèi)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的價(jià)值鏈模式。
二、相關(guān)理論研究
（一）籃球職業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化的提出與發(fā)展
如同第一產(chǎn)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展后，服務(wù)業(yè)必然緊隨其后蓬勃發(fā)展一樣，籃球的職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化也是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時(shí)，尤其是體育競技作為服務(wù)業(yè)不斷發(fā)展中形成的一種必然形式，伴隨著商品經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展，必然會(huì)出現(xiàn)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營模式。同其他表演業(yè)類似，職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)以提供其競技表演的形式，參與市場競爭，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，如何尋求發(fā)展是其生命力的具體體現(xiàn)。因此，職業(yè)籃球商業(yè)活動(dòng)即競技活動(dòng)的生產(chǎn)――出售――消費(fèi)也要符合市場規(guī)律，通過商品經(jīng)濟(jì)中“看不見的手”實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
（二）籃球職業(yè)化進(jìn)程中俱樂部運(yùn)營理論研究
在籃球職業(yè)化體系建立的研究中，白喜林對我國職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，尤其對CBA與NBA組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行了詳細(xì)的比較，指出各職業(yè)籃球俱樂部應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和籃球市場環(huán)境的投入，同時(shí)開發(fā)媒介的潛在功能。但是該研究并未針對我國當(dāng)前政策進(jìn)行分析；馬策、馬越的研究論述了我國當(dāng)前職業(yè)籃球聯(lián)賽后備人才培養(yǎng)中的不足問題，提出了建立籃球后備人才培養(yǎng)體系的思路。
（三）職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化理論研究
三、在籃球產(chǎn)業(yè)化過程中，從俱樂部內(nèi)部治理，外部環(huán)境治理等，許多學(xué)者都提出各自的觀點(diǎn)，如俱樂部環(huán)境治理的研究者認(rèn)為俱樂部應(yīng)從“投資者至上視角”向“利益相關(guān)者角度”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，俱樂部的治理結(jié)構(gòu)必須舍棄贊助商、股東至上的治理模式，轉(zhuǎn)向以球員、消費(fèi)者、流通企業(yè)、中間機(jī)構(gòu)等相關(guān)利益者的治理模式。
四、中美職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程比較研究
（一）中國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，職業(yè)競技體育產(chǎn)業(yè)化作為體育產(chǎn)業(yè)化的高級(jí)形式，是商品經(jīng)濟(jì)升級(jí)的必然產(chǎn)物。籃球運(yùn)動(dòng)在我國傳播和發(fā)展的一百多年來，受到了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等各方面因素的影響和制約。
（二）中美職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程比較研究
NBA產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代的美國，是在一個(gè)完全市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中逐漸發(fā)展起來的，至今已經(jīng)經(jīng)過了60多年的發(fā)展時(shí)間。然而我國的職業(yè)籃球俱樂部產(chǎn)業(yè)化起步較晚，其產(chǎn)生時(shí)正處于我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，至今只經(jīng)過17年的發(fā)展。
五、國內(nèi)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營戰(zhàn)略分析
（一）籃球職業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化的宏觀運(yùn)營環(huán)境分析
從企業(yè)戰(zhàn)略化管理的角度分析企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境，就是要準(zhǔn)確把握環(huán)境的現(xiàn)狀，前瞻性地預(yù)測變化趨勢，有準(zhǔn)備地利用又抓住有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，回避開外部環(huán)境可能帶來的危害，使企業(yè)在激烈的市場競爭中謀生存，求發(fā)展。
（二）國內(nèi)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的優(yōu)勢與劣勢
國內(nèi)籃球產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營存在幾方面巨大優(yōu)勢：第一，前景廣、機(jī)遇多，內(nèi)部優(yōu)勢，籃球資源豐富。第二，我國為職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境和組織保障。第三，通過借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)外優(yōu)秀球員的相互交流帶來俱樂部發(fā)展新鮮血液。
與此同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到我國產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的不足和劣勢：第一，某些俱樂部產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)權(quán)不明俱樂部產(chǎn)權(quán)歸屬是影響俱樂部發(fā)展的一個(gè)重要因素。第二，機(jī)構(gòu)不健全，法制意識(shí)淡薄。第三，潛行市場開發(fā)不足，沒有形成相對穩(wěn)定的市場。第四，選秀制度不完善，缺乏健全轉(zhuǎn)會(huì)制度。
六、結(jié)語
通過對文獻(xiàn)研究可以發(fā)現(xiàn)，NBA有著龐大嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，最高領(lǐng)導(dǎo)是董事會(huì)，各盡其職，但是相比而言，我國籃管中心下設(shè)辦公室等五個(gè)中層機(jī)構(gòu)和國家隊(duì)，這樣使得，籃球市場的經(jīng)營者不是管理者，管理者往往又沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)法律建設(shè)的不完善，高水平的運(yùn)動(dòng)員、裁判員、教練員的匱乏，都阻礙我國職業(yè)籃球俱樂部完全進(jìn)行市場化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。
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