時間：2023-06-02 09:02:36
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價預(yù)結(jié)算審查內(nèi)容
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
近年來，各個單位對于建設(shè)工程的造價管理越來越重視，建設(shè)工程造價的預(yù)結(jié)算審核已經(jīng)成為合理確定工程造價的必要程序及重要手段。因此研究建設(shè)工程造價預(yù)結(jié)算審核的工作方法有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。并且在利益的驅(qū)動下，不少單位以多計工程量、高套定額單價、巧立名目等各種手段提高工程造價，不僅容易造成資金浪費(fèi)，也容易為建筑工程的質(zhì)量留下隱患，因此必須加強(qiáng)對建設(shè)工程造價的預(yù)結(jié)算審核方法的研究。
1工程造價中存在的問題
由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項很繁瑣而又必須很細(xì)致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項或需要補(bǔ)充的項目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使換算定額或補(bǔ)充定額含有較大的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量及社會信譽(yù)等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高工程造價。另外，由于工程造價構(gòu)成項目多，變動頻繁，計算程序復(fù)雜等均容易造成錯誤。
2 工程預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容
預(yù)結(jié)算的審核，主要以工程量計算是否正確、單價的套用是否合理、費(fèi)用的計取是否準(zhǔn)確三方面為重點，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計算核實。
2.1 工程量的審核
工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實際開挖高度小于設(shè)計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護(hù)層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計算等等；正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規(guī)則。一是分清計算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑層高大于3.6m時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費(fèi)用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計取支模超高增加費(fèi)。三是應(yīng)仔細(xì)核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設(shè)計修改通知書應(yīng)根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。2.2 套用單價的審核
工程造價定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行它的形式和內(nèi)容、計算單位和計量標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意提高和降低。在審核套用預(yù)算單價時要注意如下幾個問題：
（1）對直接套用定額單價的審核——首先要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級（混凝土標(biāo)號、水泥砂漿比例）等。其次工程項目是否重復(fù)套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；屬于市政工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項目工程與總包及分包都有聯(lián)系時，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另外定額主材價格套用是否合理，對有最高限價的材料的定額套用的規(guī)定等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價格未超過最高限價的，按定額規(guī)定，以預(yù)算價進(jìn)入直接費(fèi)，按實計補(bǔ)價差；主材價格超過最高限價的，則以最高限價進(jìn)入直接費(fèi)，按實計補(bǔ)價差。（2）對換算的定額單價的審核——除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準(zhǔn)確？采用的系數(shù)是否正確？這些都將直接影響單價的準(zhǔn)確性。
（3）對補(bǔ)充定額的審核——主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價格、人工工日及機(jī)械臺班單價是否合理。
2.3 費(fèi)用的審核
取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)文件等來確定取費(fèi)費(fèi)率。審核時應(yīng)注意取費(fèi)文件的時效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計算是否正確；價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計算時的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確，是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對于費(fèi)率下浮或總價下浮的工程，在結(jié)算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。
3 工程造價預(yù)結(jié)算審核的方法
建設(shè)工程施工是一個金額大、周期長的消費(fèi)和生產(chǎn)的過程，在這樣的過程當(dāng)中，會涉及很多次的價格設(shè)計以及確認(rèn)，因此，使用合理的工程施工造價審核方法，在改善審核真實性的同時，還能夠提高其審核的速度和質(zhì)量，達(dá)到工程施工造價預(yù)結(jié)算審核的目的。通常的工程預(yù)結(jié)算審核方法有：
（1）全面審核法。全面審核法是指依據(jù)工程施工圖紙的各項要求，了解目前市場的各項價格、工程施工定額和工程施工組織承包等項目，對于工程施工的單價和數(shù)量等費(fèi)用進(jìn)行全面的審核和計算。如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好。缺點是：工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，仍常常采用這種方法。
（2）重點審核法。重點審核法是針對工程預(yù)結(jié)算當(dāng)中的一些重點內(nèi)容實行審核，這種審核方法和全面審核法不同的方面就是審核范圍有方向的不同，針對于全面審核來講，重點審核法比全面審核更具有側(cè)重點和針對性，常常是選定工程量較大而且費(fèi)用又相對比較高的施工項目實行審核，例如鋼筋混凝土工程和基礎(chǔ)工程等。對于高層建筑實行審核的時侯，還應(yīng)當(dāng)對建筑物的內(nèi)外側(cè)裝飾工程進(jìn)行審核。
（3）對比審核法。在對于同一地區(qū)的工程施工項目實行預(yù)結(jié)算審核的時侯，如果其工程項目的結(jié)構(gòu)和用途基本一致，那么工程價格也應(yīng)該基本相同，因為在對幾個工程預(yù)結(jié)算一起審核的資料實行統(tǒng)計的時侯，這樣同類工程價格以及材料使用的規(guī)律性，會具有相對明顯的近似的地方。但是如果同類工程在價格方面發(fā)生了很大的差異，也可以依據(jù)價格指標(biāo)、功能用途、結(jié)構(gòu)方式等單方面的工程價格實行對比，從而找到與正常情況投資規(guī)律不相符的工程部分，對于這些工程實行重點審核。
（4）分組計算審核法。這個審核法主要是將預(yù)結(jié)算當(dāng)中相關(guān)的工程項目進(jìn)行分組，劃分出若干個小項目組，對于類似的或者有關(guān)的幾個項目組分別實行審核，同時能夠判斷出同一個小項目組當(dāng)中不同的工程項目審核之間所存在的差異，這樣審核方法具有很強(qiáng)的針對性，它的檢查速度快、工作量小、范圍小。
（5）篩選法。此方法作為統(tǒng)籌法當(dāng)中的一種常用審核方法，其方式是通過對各個部分工程在單位施工面積上的工程價格和數(shù)量等方面實行的審核，統(tǒng)籌出關(guān)于工程數(shù)量、價格以及用工三個方面的成本價格的標(biāo)準(zhǔn)表，在工程施工的過程當(dāng)中，但是所要審查的有關(guān)內(nèi)容與該標(biāo)準(zhǔn)不相符時，對其單方面實行調(diào)整，這種審核辦法簡單容易掌握。
4 結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，通過對預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，可及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理的確定工程造價，達(dá)到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標(biāo)管理的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
Abstract: construction is the formation process of the construction entity, it is important for the product quality, to improve the housing construction project quality, we must pay close attention to the construction phase of the quality management. The so-called construction engineering quality management to economic, efficient building standards and design requirements and user needs qualified building engineering, general enterprise departments have taken on the construction of the link, each stage of the organization and coordination, control system management tools. In this paper, the key contents briefly describes the construction engineering quality management and effective method.
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 管理方法 Keywords: construction engineering quality management methods
TU71
引言 雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。
1 建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
1.1 建筑工程施工方法的管理 方法管理是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。 技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。每個項目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進(jìn)行控制。
1.2 建筑工程施工環(huán)境的管理 這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。
2 施工質(zhì)量管理方法
2.1 設(shè)計質(zhì)量的控制 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：（1）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強(qiáng)圖紙設(shè)計方案的審核。
2.2 施工質(zhì)量的控制 程質(zhì)量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成。對于基本項目和允許偏差項目，監(jiān)理及施工確立了力爭實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗收基本得到了實現(xiàn)，工程所包含的全部分項工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要求做到：
2.2.1 抓好各施工階段，防患于未然。
2.2.2 對影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。
2.2.3 對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
2.3 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。
2.3.1 明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段 檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要針對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
2.3.2 檢驗的組織形式 質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時進(jìn)行檢驗、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。
2.3.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān) 工程建設(shè)中，無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發(fā)生的危險及時的消滅。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量管理，要做到指導(dǎo)在事先、檢查在中間、成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關(guān)的習(xí)慣。
3 結(jié)論 目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。
參考文獻(xiàn)：
[1]張子偉.建筑工程質(zhì)量管理探究[J].硅谷,2009（6）.
【關(guān)鍵詞】公路工程建設(shè)；地質(zhì)災(zāi)害；危險性評估方法和內(nèi)容
1 引言
公路地質(zhì)災(zāi)害危險性綜合評估的任務(wù)是依據(jù)地質(zhì)災(zāi)害危險性現(xiàn)狀評估、預(yù)測評估結(jié)果，充分考慮評估區(qū)地質(zhì)環(huán)境條件的差異和潛在的地質(zhì)災(zāi)害隱患點的分布、危險程度、危害程度，確定判別區(qū)段危險性的量化指標(biāo)。
2 公路建設(shè)工程概況
某公路改建工程，全長52104km。公路按照所處地理位置的地形地貌特點，劃分為兩段：起點K44+600-63+000為山嶺重丘段，長約17182km；K63+000-界為平原微丘段，長約34122km。該公路改建工程涉及山地、溝谷、盆地和洪積扇等多種地貌單元，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巖性巖相變化大，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)在線路沿線存在較大變化，且地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育。
3 公路工程建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害危險性評估方法
3.1 預(yù)測評估
工程建設(shè)可能遭受地質(zhì)災(zāi)害影響的災(zāi)害主要為崩塌、泥石流、邊坡穩(wěn)定、地面沉降。工程建設(shè)誘發(fā)、加劇的地質(zhì)災(zāi)害可能為崩塌、泥石流、邊坡失穩(wěn)和地面沉降。通過預(yù)測評估，對該公路有危險的崩塌46處，泥石流5條，不穩(wěn)定邊坡1處。平原微丘段誘發(fā)和遭受地面沉降的危險性為小。
3.2 公路工程建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害危險性綜合評估
（1）地質(zhì)災(zāi)害危險性綜合分區(qū)評估
根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查結(jié)果、該公路沿線的地質(zhì)環(huán)境條件以及各地段地質(zhì)災(zāi)害危險性的現(xiàn)狀評估和預(yù)測評估成果，依據(jù)上述地質(zhì)災(zāi)害危險性等級分區(qū)的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，對該公路沿線進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害危險性綜合分區(qū)評估。根據(jù)表1可以看出，該公路全線劃分15個區(qū)段，其中山嶺重丘段劃分14個區(qū)段，平原微丘段1個區(qū)段。山嶺重丘段各區(qū)段位置及危險性等級見圖1。平原微丘段危險性等級為“小”。從圖1可以看出，地質(zhì)災(zāi)害危險性大的有1個區(qū)段，長101802km，占線路總長1154%；地質(zhì)災(zāi)害危險性中等的有6個區(qū)段，長81635km，占線路總長1616%；地質(zhì)災(zāi)害危險性小的有8個區(qū)段，長421616km，占線路總長81186%。
表1地質(zhì)災(zāi)害危險性等級分區(qū)分級標(biāo)準(zhǔn)
危險性等級 地質(zhì)環(huán)境條件 地質(zhì)災(zāi)害種類 災(zāi)害點平均密度/個•km-1 災(zāi)害分布長度比例/% 分區(qū)說明
危險
性小 簡單 1-2
危險
性中 較復(fù)雜 1-2 1.5-5.5 25-80 地質(zhì)環(huán)境條件較復(fù)雜，有一種或兩種地質(zhì)災(zāi)害，工程建設(shè)遭受地質(zhì)災(zāi)害的危險性中等，誘發(fā)、加劇地質(zhì)災(zāi)害的可能性中等，危害程度中等。
危險
性大 復(fù)雜 ≥2 >5.5 >80 地質(zhì)環(huán)境條件復(fù)雜，有兩種以上地質(zhì)災(zāi)害，地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育強(qiáng)烈，工程建設(shè)遭受地質(zhì)災(zāi)害的危險性大，誘發(fā)、加劇地質(zhì)災(zāi)害的可能性大，危害程度大。
圖1 某公路改建工程山嶺重丘段地質(zhì)災(zāi)害危險性綜合分區(qū)評估圖
（2）建設(shè)用地適宜性評價
根據(jù)各區(qū)段地質(zhì)災(zāi)害危險性等級綜合評估結(jié)果，81.86%的線路處于地質(zhì)災(zāi)害危險小的區(qū)域，因此，適宜進(jìn)行公路建設(shè)；16.6%的線路處于地質(zhì)災(zāi)害危險性中等的區(qū)域，公路建設(shè)用地基本適宜，但應(yīng)對地質(zhì)災(zāi)害采取一定的防治措施。
4 公路建設(shè)工程狀評估內(nèi)容
地質(zhì)災(zāi)害危險性由地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)育程度(穩(wěn)定性)和其危害程度進(jìn)行評估(表2)；地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)育程度(穩(wěn)定性)主要以工程地質(zhì)比擬法和地質(zhì)歷史分析法進(jìn)行評估；地質(zhì)災(zāi)害的危害程度根據(jù)其已造成的死亡人數(shù)(或威脅人數(shù))和直接經(jīng)濟(jì)損失(或威脅資產(chǎn))進(jìn)行定量評價。在起點K44+600-K63+000的山嶺重丘區(qū)段，未發(fā)現(xiàn)滑坡、地裂縫、巖溶塌陷和地面塌陷等地質(zhì)災(zāi)害，主要災(zāi)害類型為活動斷裂、崩塌和泥石流，局部存在小規(guī)模的危巖體，各地質(zhì)災(zāi)害的分布明顯受地層巖性、地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育程度、地形地貌以及人類工程活動等條件綜合控制。在評估區(qū)內(nèi)崩塌點共計51處，其中現(xiàn)狀危險性大的崩塌點為1處，危險性中等的崩塌點計29處，危險性小的崩塌點計21處；評估區(qū)內(nèi)發(fā)育5條泥石流，其中危害性中等的有1條，危害性小的有4條；南口山前斷裂對本工程的危險性小。
表2地質(zhì)災(zāi)害危險性評估分級表
危險性分級 地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育程度 地質(zhì)災(zāi)害危害程度
危險性大 強(qiáng)發(fā)育(不穩(wěn)定) 危害大(重、特重)
危險性中等 中等發(fā)育(基本穩(wěn)定) 危害中等(中)
危險性小 弱發(fā)育(穩(wěn)定) 危害小(輕)
5 公路工程建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害防治措施
公路工程建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害問題比較嚴(yán)重，因此，必須采取一定的措施進(jìn)行防治。
（1）切方邊坡引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害防治措施，應(yīng)確定合理的開挖坡比，自上而下采取階梯狀放坡分級、分段開挖等工程措施，邊坡上部形成的危巖，及時清除或加固處理，坡面及時采用錨固、錨噴、修筑擋墻以及削坡減載等措施，以防止切方邊坡產(chǎn)生崩塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害危及擬建工程施工人員及機(jī)械設(shè)備的安全。
（2）填方邊坡引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害防治措施，首先應(yīng)對地基土進(jìn)行處理，做好填筑材料的選擇，分層碾壓，其次高速公路兩側(cè)填方邊坡坡比、坡型應(yīng)予以加強(qiáng)，坡面采用漿砌片石等進(jìn)行護(hù)坡，同時防治路面及坡面等地表水下滲路堤基礎(chǔ)，引起路基塌陷等地質(zhì)災(zāi)害危及擬建工程本身及施工人員、機(jī)械設(shè)備的安全。
（3）隧道工程引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害防治措施，為避免洞身開挖引發(fā)地面塌陷以及洞頂崩塌等地質(zhì)災(zāi)害，施工中應(yīng)遵循先支護(hù)、后開挖、在支護(hù)的原則，地表劃定安全區(qū)和采取保護(hù)。
（4）巖溶塌陷、采空區(qū)塌陷防治措施，沿線地基選擇上應(yīng)盡量避開大型巖溶洞穴、采空區(qū)，小型巖溶洞穴可采用回填灌漿處理，或采用樁基礎(chǔ)直接跨越等措施，采空區(qū)應(yīng)予以綜合回填等工程處理措施。
（5）擬建公路沿線城鎮(zhèn)、交通設(shè)施、廠礦、企事業(yè)單位較多，房屋較密集，在施工過程中，為防止對道路兩側(cè)的廠礦企業(yè)、居民和沿線交通通行等的危害，應(yīng)留有施工安全距離、加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，合理進(jìn)行安全爆破等。
6 結(jié)束語
綜合評估時，進(jìn)行量化指標(biāo)的統(tǒng)計分析，確定量化指標(biāo)分區(qū)取值，應(yīng)充分考慮環(huán)境地質(zhì)條件的影響，并結(jié)合現(xiàn)狀評估與預(yù)測評估結(jié)果進(jìn)行危險性等級分區(qū)，如有出入再按評估原則進(jìn)行調(diào)整或細(xì)分區(qū)段，達(dá)到所有區(qū)段劃分既符合標(biāo)準(zhǔn)，更要切合實際。
參考文獻(xiàn)：
[1]何維彬,,陳國華.道路工程中地質(zhì)災(zāi)害危險性評估――以京開高速公路(辛立村收費(fèi)站～市界段)為例[J].中國水運(yùn)(下半月),2009(06).
隨著我國建筑行業(yè)近年來的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，尤其是房建工程建設(shè)，企業(yè)要在激烈的競爭中占有一席之地，并為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，項目管理與成本管理工作的質(zhì)量必須得到保障。另外，為使房建工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，擴(kuò)大企業(yè)在東非地區(qū)的市場，積極探索項目管理與成本管理中更有效的方法勢在必行。
2房建工程項目管理與成本管理中的常見問題
2.1相關(guān)制度不夠完善
對于房建工程施工，項目管理與成本管理作為其中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，極易受到各項因素的影響，若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。房建工程項目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進(jìn)行對房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價格、用量等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄與備案，導(dǎo)致房建工程從設(shè)計到收尾的各個階段，出現(xiàn)成本管理不合理的問題，對房建工程建設(shè)產(chǎn)生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項目建設(shè)過程中，對質(zhì)量管理制度的完善與落實重視程度不足，導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量意識較弱，不利于工程的質(zhì)量控制。另外，還有部分房建工程施工企業(yè)在制定管理制度時，并未以工程的實際情況為依據(jù)，導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量存在問題。
2.2未充分發(fā)揮各方面管理工作的作用
房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內(nèi)容較多，且復(fù)雜性較強(qiáng)。同時，在房建工程建設(shè)過程中，由于部分項目管理人員的合同意識有待提高，其對合同內(nèi)容的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未詳細(xì)、全面地對合同中各項條款內(nèi)容進(jìn)行分析，也會導(dǎo)致合同履行過程中各種糾紛的出現(xiàn)，對房建工程項目的整體建設(shè)非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項目采購人員在采購過程中，經(jīng)常會因為“偷懶”等行為，在對市場具體變化情況的了解不夠全面，對各項材料的價格與參數(shù)性能的掌握不夠詳細(xì)的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價格較高或材料浪費(fèi)的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關(guān)人員對施工現(xiàn)場具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會導(dǎo)致在工程設(shè)計與施工階段出現(xiàn)設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)期間變更頻繁，不利于成本和進(jìn)度控制。
3提高房建工程項目管理與成本管理效率的策略
3.1健全項目質(zhì)量管理制度
在工程項目的實際開展過程中，為使工程施工效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，應(yīng)在全面掌握房建工程具體情況的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量管理制度。例如，結(jié)合房建工程項目的實際情況，定期召開質(zhì)量例會，內(nèi)容以房建工程目前存在的具體質(zhì)量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[1]。
3.2重視成本控制宣傳工作
在開展項目管理與成本管理工作之前，相關(guān)人員必須充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術(shù)人員與管理人員在內(nèi)的所有施工現(xiàn)場人員認(rèn)識到成本管理工作的重要性。與此同時，成本控制宣傳工作的另一個重要目的是使項目所有參與人員有效提升自身的成本意識，將成本管理理念融入房建項目的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對工程項目成本的科學(xué)且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應(yīng)結(jié)合實際情況，加強(qiáng)對材料市場具體情況的考察力度，以工程項目的整體需求為根據(jù)，選擇與工程施工情況相符的材料，同時，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價格，最終選取性價比最好的材料。
3.3保證施工管理內(nèi)容的合理性
簽訂合同前，相關(guān)人員要對合同中各項內(nèi)容進(jìn)行深入、詳細(xì)的分析，明確合同中每項條款的含義，含義不夠清晰的條款內(nèi)容，應(yīng)及時溝通確定，避免由于理解差異導(dǎo)致工程后期的各種糾紛。在房建工程實際建設(shè)前，相關(guān)人員還應(yīng)做好對工程所在區(qū)域地質(zhì)與地形條件的全面勘察，在詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、環(huán)境變化規(guī)律等信息的情況下，及時更正施工圖中與施工現(xiàn)場具體情況不符的部分，在與有關(guān)部門做好溝通的前提下，加大房建工程項目進(jìn)度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現(xiàn)的概率。
4工程實例
以盧旺達(dá)的遠(yuǎn)景城綜合社區(qū)項目為例。此項目為大型綜合社區(qū)，涉及土方、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、室外、場地路和市政管線等分部工程。此外，該項目是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達(dá)人民安居樂業(yè)的“盧旺達(dá)夢”。此項目最難以解決的問題是面積過大，同時，受基礎(chǔ)施工難度大、工期緊、質(zhì)量要求高以及合同條款對我國施工企業(yè)不利的影響，項目開展難度進(jìn)一步加大。尤其是在項目開工之初，由于設(shè)備和施工人員未到位，工作進(jìn)展非常緩慢。在此期間，根據(jù)企業(yè)管理人員的指示，將項目所有的工程量全部計算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計劃，將大項目劃分為小項目。除此之外，為了保證工程質(zhì)量，在項目實施過程中，項目部與各作業(yè)班組進(jìn)行了技術(shù)交底，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員，共同學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并及時解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動態(tài)管理之內(nèi)，把各項質(zhì)量落實到實處。項目現(xiàn)已完工，無重大質(zhì)量問題。
5結(jié)語
總而言之，在房建工程建設(shè)過程中，項目管理與成本管理能夠起到不可代替的關(guān)鍵作用，也是房建工程順利開展的基礎(chǔ)，并且可以促進(jìn)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。以遠(yuǎn)景綜合社區(qū)項目為例，其是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，也是盧旺達(dá)人民安居樂業(yè)的“盧旺達(dá)夢”的重要載體，我國企業(yè)需要做的就是盡自身最大努力，在最大程度上提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助盧旺達(dá)人民實現(xiàn)安居夢想。
關(guān)鍵詞:房建工程;施工現(xiàn)場;技術(shù)管理;問題分析;解決措施
近年來，我國的建筑行業(yè)獲得了長足的發(fā)展。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國房建工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率的提升，我國的工程建設(shè)單位加強(qiáng)了施工現(xiàn)場技術(shù)管理。近年來，隨著建筑施工工藝、技術(shù)、材料以及裝備的不斷更迭創(chuàng)新，我國建筑行業(yè)開展現(xiàn)場技術(shù)管理的難度日益提升。基于此，需要其結(jié)合時展的要求對管理方法以及理念進(jìn)行創(chuàng)新。
1房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)涵
所謂的房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理，指的是施工建設(shè)團(tuán)隊借助系統(tǒng)化的理論以及方法，對施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、組織的管理活動。近年來，隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大以及工程項目功能性的多樣性發(fā)展，施工建設(shè)團(tuán)隊在項目建設(shè)的過程中普遍存在著工序復(fù)雜且較差的狀況，進(jìn)而導(dǎo)致房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理作業(yè)的難度日益提升。一般而言，施工建設(shè)團(tuán)隊在開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理作業(yè)過程中需要對混凝土工程施工、基土鋪設(shè)等技術(shù)的管理，進(jìn)而實現(xiàn)了工程建設(shè)的順利開展，促進(jìn)各項效益的取得。
2房建工程施工技術(shù)概述
隨著我國城市化進(jìn)度的推進(jìn)，我國的房建工程獲得了長足的發(fā)展。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)房建工程的順利開展，施工建設(shè)團(tuán)隊加強(qiáng)了對于各類施工技術(shù)的運(yùn)用。關(guān)于房建工程建設(shè)過程中常見的施工技術(shù)，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
2．1混凝土施工技術(shù)
為了確保房建工程項目質(zhì)量以及穩(wěn)固性能的提升，工程建設(shè)團(tuán)隊加強(qiáng)了對于混凝土施工技術(shù)的運(yùn)用。在施工建設(shè)的過程中，工程建設(shè)人員需要對混凝土拌制的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控。一般情況下，施工人員需要選用高質(zhì)量的膨脹劑、減水劑以及對低堿性水泥、集料進(jìn)行混凝土的拌制，從而實現(xiàn)了混凝土性能的提高，并在一定程度上降低建筑物的自重，促進(jìn)各項效益的取得。
2．2地面施工技術(shù)
房建施工單位在開展地面施工的過程中，往往需要加強(qiáng)對于基土鋪設(shè)、墊層施工等施工環(huán)節(jié)。在進(jìn)行基土鋪設(shè)時，施工人員需要確保基土密度均勻，并采用逐層夯實的方式進(jìn)行填土作業(yè)。在施工作業(yè)的過程中，若施工區(qū)域為非濕陷性土層，施工人員需要借助沙土進(jìn)行填充作業(yè)，若施工區(qū)域為凍土，則需要事先開展防凍脹處理再進(jìn)行填土作業(yè)。而在開展建筑墊層混凝土作業(yè)時，工程人員需要分區(qū)段連續(xù)施工建設(shè)，為了防止混凝土提前凝固導(dǎo)致的建設(shè)問題，墊層施工實踐需要控制在三小時之內(nèi)，并在完工之后在墊層混凝土表面覆蓋塑料薄膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)，并等到混凝土的強(qiáng)度達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之后在進(jìn)行拆模處理。在進(jìn)行地面正式施工作業(yè)之前，工作人員需要對下層表面進(jìn)行清理以及振實操作，隨后在進(jìn)行集料的填充以及平鋪作業(yè)。此外，在施工作業(yè)的過程中，若找平層的墊層為水泥混凝土?xí)r，施工人員需要對其進(jìn)行濕潤處理，并涂抹適當(dāng)?shù)乃酀{液確保其表面平整度的提升，規(guī)避裂縫、起砂現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3房建工程存在的施工技術(shù)問題及解決措施
近年來，我國的房建工程項目在建設(shè)開展時往往由于實際環(huán)境的限制而導(dǎo)致工程建設(shè)項目在開展的過程中出現(xiàn)不同的施工技術(shù)問題。關(guān)于房建工程存在的施工技術(shù)問題及解決措施，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
3．1房屋基礎(chǔ)處理問題及解決措施
目前，我國的房建工程項目在開展的過程中，建筑單位往往疏忽了對于房屋基礎(chǔ)地質(zhì)勘查，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目在建設(shè)的過程中存在極大的安全問題。基于此，施工團(tuán)隊在開展房屋地基的設(shè)計以及處理的過程中，要確保各項措施的合理性以及安全性，并采用正確的措施對建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)狀況進(jìn)行全面、科學(xué)的勘察，并對影響工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，并就各類問題提出解決方案。在實際的操作過程中，工作人員你需要對建設(shè)區(qū)域的土壤層結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)了在施工作業(yè)的過程中能夠依據(jù)地基的土質(zhì)狀況采取合理的應(yīng)對措施。在實際的施工過程中，施工團(tuán)隊往往需要依據(jù)地質(zhì)、水文以及建筑結(jié)構(gòu)類型合理的進(jìn)行地基處理方法的選擇。諸如在以垃圾廢料為主要成分的地基處理過程中，工作人員可以將改成基土作為持力層，在進(jìn)行相關(guān)處理。
3．2房屋滲水問題及解決措施
目前，我國的房建工程在開展的過程中，還會因為材料質(zhì)量低下、施工技術(shù)落后等問題導(dǎo)致房屋工程出現(xiàn)不同程度的滲水狀況，進(jìn)而導(dǎo)致房屋的功能性受到影響，不利于工程建設(shè)效益的取得。在這樣的背景之下，為了促進(jìn)房屋滲水問題的解決，工程建設(shè)單位以及人員需要加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場防水技術(shù)的管理，并加大防水工程的監(jiān)管力度，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理的過程中，施工人員不僅需要加強(qiáng)對于質(zhì)量高的施工材料的運(yùn)用，促進(jìn)建筑項目防水性能的提升，確保項目質(zhì)量符合我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位還需要加強(qiáng)防滲漏技術(shù)的監(jiān)理。在這一過程中，施工人員需要將防水層上翻至500mm以上，并在該區(qū)域進(jìn)行滴水線的制作，并將屋面與女兒墻的交角進(jìn)行圓弧設(shè)計，減少滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，施工人員還需要對屋面樓板混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，確保鋼筋間距、混凝土強(qiáng)度等參數(shù)符合國家的規(guī)定。最后，施工單位還需要加強(qiáng)水落口建設(shè)的管理。
3．3房屋裂縫問題及解決措施
通過對于房屋裂縫問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行調(diào)查以及分析可以得知:混凝土施工技術(shù)的管理不足是造成墻體裂縫的主要原因。在實際的房建工程開展時，混凝土往往會在沉降的過程中遭遇阻斷的狀況，進(jìn)而導(dǎo)致混泥土出現(xiàn)了塑性沉降，進(jìn)而出現(xiàn)了裂縫問題，二是由于混凝土在澆筑結(jié)束之后因為內(nèi)部熱量無法有效的發(fā)散出去，故而導(dǎo)致了混凝土內(nèi)部溫差過大，進(jìn)而導(dǎo)致了裂縫問題的出現(xiàn)。為了規(guī)避這類問題的出現(xiàn)，施工人員需要對混凝土現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行管理。在實際的操作過程中，施工人員需要進(jìn)一步降低混泥土塌落度，并確保混凝土均勻性的提升。此外，還需要對混凝土的溫度應(yīng)力進(jìn)行處理，并對混凝土內(nèi)部熱量進(jìn)行散發(fā)，并在混凝土運(yùn)輸?shù)倪^程中做好遮陰處理，禁止混凝土自然升溫。
4結(jié)束語
為了迎合我國城市化趨勢的加強(qiáng)以及人口的增加，我國的房建工程獲得了長足的發(fā)展，而工程建設(shè)的規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)房建工程建設(shè)質(zhì)量以及效率的提升，施工團(tuán)隊需要加強(qiáng)對于工程施工現(xiàn)場技術(shù)的管理。本文主要論述了房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)涵以及房建工程存在的施工技術(shù)問題及解決措施，筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實到位，我國的房建工程必將獲得長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］忽開拓．房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究［J］．建材與裝飾，2016(30):51－52．
一、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制要點
房建工程的質(zhì)量控制非常重要，作為關(guān)系民生的關(guān)鍵項目，公建房項目中的房屋可能會伴隨居住者一生，由于其長久使用的特點，房建工程必須能夠在未來幾年內(nèi)甚至上百年的時間中保證質(zhì)量。但是房建工程質(zhì)量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進(jìn)行管理，其在施工中所涉及的主要質(zhì)量控制要點如下。
1.環(huán)境控制
房建工程的質(zhì)量受到周圍環(huán)境的影響，地質(zhì)地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環(huán)境因素相比其他因素來說往往是不可控的，應(yīng)盡量避免在不適宜的地理位置建設(shè)房屋。如果不得不在環(huán)境條件不佳的位置進(jìn)行房屋工程建設(shè)，那么就必須提高質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在施工中的嚴(yán)格管理。
2.材料設(shè)備控制
材料設(shè)備是房屋質(zhì)量的硬件保障。當(dāng)前，我國房建工程很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都和材料使用都有很大的關(guān)系，一些建設(shè)工程在施工材料選用中以次充好，不僅建筑物的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還給居住者帶來了很多潛在危險。而設(shè)備的使用和房建工程質(zhì)量也有直接關(guān)系。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的混凝土設(shè)備，那么直接導(dǎo)致工程材料質(zhì)量問題。更嚴(yán)重的是，設(shè)備質(zhì)量還可能直接影響到施工者的生命安全。
3.人員素質(zhì)技術(shù)控制
參與房建工程的人員直接影響著工程質(zhì)量。同時，相應(yīng)的管理人員的素質(zhì)，技術(shù)人員的技術(shù)能力也影響著房建工程質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來看，人為失誤所造成的房建工程質(zhì)量問題較多，因此需要在施工中加強(qiáng)對人員的綜合管理。
4.成本進(jìn)度控制
房建工程的成本進(jìn)度應(yīng)該實現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，如果進(jìn)度出現(xiàn)拖延，那么成本必然超出預(yù)期。一般來說，在成本超出過高的情況下，房建工程后期的質(zhì)量則很難保證，一些建筑單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質(zhì)量。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工管理過程中應(yīng)重視成本和進(jìn)度的和諧統(tǒng)一。
5.監(jiān)管控制
在施工管理中，房建工程質(zhì)量的把握不僅需要人員技術(shù)的配合，還需要有專門的監(jiān)管控制來隨時檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，確保房建工程能夠如期保質(zhì)交付。同時，業(yè)主管理部門應(yīng)該組織專門的監(jiān)管小組，對房建質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)研。監(jiān)管控制的優(yōu)勢在于能夠在質(zhì)量問題還沒有造成很大影響時及時控制，避免房屋建成后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為時已晚。
二、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制措施
1.建立施工管理中的預(yù)控機(jī)制
預(yù)控，指的是提前做出一些相應(yīng)的控制措施。由于在不同地域、不同條件、不同建設(shè)要求條件下的房建工程具有不同的特點，因此會面臨很多不同的質(zhì)量控制難點。在房建工程施工管理中，應(yīng)針對在建房屋工程的具體情況，先規(guī)定相應(yīng)的措施、或提出相應(yīng)的方案來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如，在地震帶上建設(shè)的房屋應(yīng)加強(qiáng)抗震性能；在山地建造的房屋應(yīng)加強(qiáng)地基質(zhì)量管理；在地下水較豐富的地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)排水施工質(zhì)量。這種未雨綢繆的預(yù)控機(jī)制可以在很大程度上加強(qiáng)各方面的管理，并在出現(xiàn)問題時根據(jù)已經(jīng)做出的預(yù)控措施來進(jìn)行及時地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質(zhì)量。
2.加強(qiáng)施工中材料設(shè)備的管理
材料的管理主要包括材料的采購、檢驗和使用。房建工程應(yīng)有專門的材料控制部門，在材料管理的各個方面落實責(zé)任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也并不相同，相關(guān)的管理人員必須結(jié)合材料的特點和保存方式來進(jìn)行管理，以確保材料的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。設(shè)備的而管理主要包括設(shè)備的采購、租賃、保養(yǎng)。對于設(shè)備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而確保施工質(zhì)量。房建工程中的設(shè)備往往是工作時間最長的，所以一定要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，從而保證工程建設(shè)的順利。
3.人員技術(shù)的管理
在房建工程施工中，人員管理難度較大。由于所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先確保相關(guān)管理人員的基本素質(zhì)，再由不同的管理人員進(jìn)行下級人員的管理。在施工中應(yīng)建立崗位責(zé)任制，要求所有人員都可以各司其職，并確保每個人都可以高效高質(zhì)量地完成工作。另外，人員的技術(shù)管理非常重要，施工操作人員的技術(shù)對于工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，技術(shù)上的一點失誤可能引發(fā)整個工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，要提高具體施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，先培訓(xùn)再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質(zhì)量，更要求施工人員的技術(shù)能力，以確保高要求的房建項目中精裝修質(zhì)量的實現(xiàn)。
4.成本進(jìn)度的統(tǒng)一
成本進(jìn)度的控制主要在于確保在不超出預(yù)算的情況下在既定交工付時間內(nèi)完成工程建設(shè)，不能出現(xiàn)為了節(jié)省成本趕工期的情況，也不能出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。趕工期的情況下難免會使得房建工程的質(zhì)量受到影響，而工期的延長也會促使相應(yīng)施工管理人員急促地完成收尾工作，導(dǎo)致質(zhì)量問題。
5.加強(qiáng)多方監(jiān)管
房建工程施工管理中，需要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管內(nèi)容包含了施工的各個方面，尤其是施工中的一些細(xì)節(jié)問題，要及時發(fā)現(xiàn)及時處理，以免小問題的不斷積累產(chǎn)生大的質(zhì)量問題。同時，質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)參照該工程建設(shè)前所提出的質(zhì)量要求，根據(jù)每一條質(zhì)量要求的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，對有偏差的施工部分采取相應(yīng)的改善措施。尤其在材料的采購方面，為避免以次充好情況的出現(xiàn)，業(yè)主主管部門也應(yīng)加強(qiáng)對材料的質(zhì)量監(jiān)管。
三、結(jié)語
綜上所述，房建工程施工管理中存在著一些管理不全面不嚴(yán)格的問題，這些問題影響著施工質(zhì)量的控制。在房建施工過程中，必須通過對材料、設(shè)備、人員、成本、進(jìn)度和監(jiān)督這些方面的管理來提升房建工程質(zhì)量，確保房建工程的后期投入使用。
作者:姜華貴 余春 單位:南昌市重點工程管理辦公室 江 西 省 公 路 工 程 檢 測 中 心
【關(guān)鍵詞】房建工程；施工階段；造價成本控制
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
施工階段的造價成本控制主要是指在工程建設(shè)之時，對施工所消耗的各種資源和費(fèi)用的開支進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和糾正，并將各項資源和費(fèi)用控制在計劃成本以內(nèi)的過程。成本控制不僅僅是施工企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，也關(guān)乎著企業(yè)利益與企業(yè)未來發(fā)展。在工程各項工作的開展過程中，如何在保證質(zhì)量的情況下將成本控制在最優(yōu)狀態(tài)，成為了每個施工企業(yè)將面臨的問題。加之，任何一項工程建設(shè)都不可能完全按照施工圖進(jìn)行，中間可變因素有很多，甚至可能直接影響到工程造價，由此可見工程成本控制的難度。
一、我國房建工程施工階段造價成本控制的意義
房建工程造價控制是集經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)于一體的綜合性工作。許多人認(rèn)為，工程造價最有效的控制階段在設(shè)計階段，如果將重心放在施工階段，則無法有效的節(jié)約投資材料和資金。本文之所以選擇探討我國房建工程施工階段的造價成本控制也是為了彌補(bǔ)這一行業(yè)盲點，使更多的施工部門重視對施工階段成本控制的重視。事實上，房建工程施工的不同階段都是密不可分的，我們不能將其斷裂開來，單獨(dú)處理。而且，在施工階段投入的資金是最多的，工作也是最繁雜的，該階段起著牽一發(fā)而動全身的作用。例如在施工過程中，原材料價格浮動、施工管理出現(xiàn)漏洞、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、天氣和環(huán)境因素影響等都可能會增加施工成本。由此可見，對房建工程施工階段進(jìn)行造價成本控制是十分有必要的，也具有重要的現(xiàn)實意義。
二、施工階段成本控制的原則
（一）實行全面管理
房建工程施工成本涉及到了施工現(xiàn)場的各個部門、各個班組。不同部門、不同班組使用資源和費(fèi)用的程度是不同的，因此設(shè)定的使用限度要根據(jù)實際情況來定。因此，施工企業(yè)要將成本管控的目標(biāo)與企業(yè)每個部門和每個員工的利益掛鉤，真正樹立全員成本控制的觀念。每個工程建設(shè)都要有一個周期，施工階段成本圍繞整個周期都會有發(fā)生。所以，工程建設(shè)的全過程都要有成本控制的意識。從工程投標(biāo)的時候就要開始做好工程成本的預(yù)測，中標(biāo)之后要制定成本控制的總目標(biāo)和總計劃，并針對工程建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行成本細(xì)節(jié)設(shè)計，施工過程中要控制好事中成本，在工程竣工以后就會進(jìn)入到工程驗收階段，要做好成本的核算和分析工作，從而使整個工程由始至終都處于有效的控制之下。
（二）節(jié)約開支
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑有兩個：一個“開源”，一個“節(jié)流”。“開源”主要是指增加預(yù)算收入；“節(jié)流”主要是指降低成本支出。一直以來我們都將成本控制定義為“節(jié)流”，事實上“以收定支”也是實現(xiàn)成本控制的一個方法，企業(yè)可以定期的進(jìn)行成本核算和分析，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本降低或者成本增加的原因。具體來說，要做好三個方面的工作：首先，提高工程項目的科學(xué)管理水平，制定合理的工程方案，切實的提高工程建設(shè)效率；其次，嚴(yán)格的制定和執(zhí)行成本開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍以及財務(wù)制度，對支出的各項費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督；最后，要針對成本可能失控的地方進(jìn)行預(yù)防性控制，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本管理的科學(xué)性。
（三）責(zé)任和義務(wù)相結(jié)合
施工階段的成本控制過程要由項目經(jīng)理以及各級管理人員進(jìn)行把控，使整個工程項目的成本控制編制成一個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任人有權(quán)在規(guī)定的范圍以內(nèi)決定權(quán)力以內(nèi)的費(fèi)用能否開支、如何開支以及開支多少。例如，物料采購員在進(jìn)行材料采購的時候就可以享有選擇哪一個供應(yīng)商的權(quán)利，以便進(jìn)行價格對比，確保材料成本的最優(yōu)。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各級管理人員要進(jìn)行定期的檢查和相應(yīng)的考評，將檢查和考評的結(jié)果與獎金、工資掛鉤，做到有獎有罰、獎罰分明。
（四）分層分解
成本控制需要進(jìn)行分層分解，首先要將目標(biāo)責(zé)任到位，然后在工程建設(shè)過程中要檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，最后要根據(jù)具體情況進(jìn)行目標(biāo)修正，從而形成成本管控“計劃、實施、檢查、修正”于一體的循環(huán)模式。施工階段成本控制不僅僅要及時全面、節(jié)流開支，更要對成本控制的手段進(jìn)行分層分解，只有將成本控制置身于一個良性的循環(huán)系統(tǒng)之中，成本管理的目標(biāo)才能真正的得以實現(xiàn)。
三、施工階段成本控制的具體方法
房屋建筑施工過程就是將設(shè)計圖、設(shè)備、原材料和半成品等轉(zhuǎn)變成為房建實體的過程。如何對施工階段進(jìn)行有效的成本控制是房建工程全過程成本管控的重要組成部分，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。具體來說，房建工程施工階段成本控制的具體方面主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）加強(qiáng)工程變更的審查工作
設(shè)計圖對于房建工程施工具有指導(dǎo)作用，是工程施工的總方向，但是設(shè)計圖畢竟是在施工前就已經(jīng)做好的，在施工過程中勢必會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，使得工程并不能完全按照設(shè)計圖的要求前進(jìn)。因此，在工程施工過程中就會出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象。對于正在施工的工程來說，設(shè)計變更要盡量提早，變更的越早損失就越小。如果設(shè)計階段變更，則只需要對圖紙進(jìn)行修改，其他施工費(fèi)用還沒有發(fā)生，損失也就會很小。但是，如果在施工階段變更的話，不僅要相應(yīng)的變更圖紙，還要重新的購買材料，對已經(jīng)建成的工程也要拆除掉，勢必會造成重大的變更損失。因此，對于工程造價影響較大的設(shè)計變更要先算賬后變更。即使變更在技術(shù)上是十分合理的，但是也要全面的考慮成本問題，將可能變更后的好處與變更增加的材料用量和費(fèi)用進(jìn)行對比，權(quán)衡輕重之后再做決定。嚴(yán)禁杜絕在設(shè)計圖不確定、使用范圍和使用內(nèi)容不明的情況下增加材料用量或者更改工程建設(shè)方向。
（二）加強(qiáng)項目施工階段的總體管理
第一，加強(qiáng)對房建工程造價監(jiān)督管理。在房建工程施工階段的造價管理主要是避免在施工過程中增加工程預(yù)算外開支。具體來說，該階段可能出現(xiàn)的工程造價管理問題有：其一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不完善。目前我國普遍存在技術(shù)監(jiān)理，但是卻缺乏造價監(jiān)理；其二，一些承包商鉆設(shè)計和施工合同的空子，在設(shè)備選擇和材料選用上大做文章，以次充好、偷工減料，從而使建筑工程在施工階段暴漏出了許多問題。因此，施工單位需要加強(qiáng)對房建工程造價監(jiān)督管理工作，具體來說：第一，要加強(qiáng)對項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理；第二，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)非中標(biāo)單位進(jìn)場的，或中標(biāo)人將工程轉(zhuǎn)包或違法分包的，應(yīng)立即依照法律和合同規(guī)定中止合同，并向建設(shè)行政主管部門報告。
第二，要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生。例如，就目前的房建工程實際情況來看，經(jīng)常會涉及拆遷問題，在工程建設(shè)施工的時候，如果業(yè)主依然不能按照約定搬遷，工程進(jìn)度就會滯后，一旦工程無法按時完工承包商就會要求索賠。或者施工企業(yè)在施工過程中，將一部分的工程項目分包出去，指定的分包商如果延誤工程進(jìn)度或者施工的質(zhì)量無法達(dá)到合同中的要求等情況都可能造成承包商索賠。
第三，要對施工材料和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的成本管理。眾所周知，房建工程的材料設(shè)備費(fèi)用能夠占總工程造價的七成以上，因此，要詳細(xì)規(guī)定施工材料的采購價格，加強(qiáng)對材料、設(shè)備采購數(shù)量以及采購價格的管理。對于需采購的材料、設(shè)備等，工程承包方需要就品牌、規(guī)格、質(zhì)量、價格等進(jìn)行明確規(guī)定，并要對比施工圖設(shè)計進(jìn)度和現(xiàn)場施工實際進(jìn)度，及時對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制，而且在采購以后嚴(yán)格控制使用的情況，禁止濫用現(xiàn)象的發(fā)生。總之，在項目施工的時候，要加強(qiáng)對工程總體的控制，務(wù)必將工程的施工風(fēng)險降到最低，施工成本控制到最合理。
第四，竣工結(jié)算過程中的造價控制。在工程施工到尾聲以后就要開始進(jìn)入到竣工結(jié)算部分，具體要根據(jù)施工承包合同、開竣工報告書、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、相關(guān)預(yù)結(jié)算文件等資料組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并報送建設(shè)單位。工程完工以后，必須要對該房建工程的所有物資和財產(chǎn)進(jìn)行清理，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，計算節(jié)約或者超支數(shù)額，并分析產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次工程施工造價管理提供借鑒。
總結(jié)
房建工程施工階段成本控制是一項系統(tǒng)性的工程，其涉及到管理、經(jīng)濟(jì)等諸多方面，無論是疏忽任何方面都會給工程成本和工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的不良后果。因此，在工程施工過程中，要以合同為導(dǎo)向，挖掘成本控制的最大潛力，實現(xiàn)施工企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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1狠抓設(shè)計質(zhì)量管理，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作
設(shè)計是工程的靈魂，是質(zhì)量的龍頭。房建工程由于其功能復(fù)雜，設(shè)計專業(yè)多，一般由土建、場區(qū)道路、二次裝修、三大系統(tǒng)、照明、收費(fèi)大棚、供水、供配電、污水處理、鍋爐等十幾個單位和設(shè)備供應(yīng)單位出圖。由于出圖時間短，各設(shè)計單位出圖時間不一，所以不同設(shè)計單位的圖紙會出現(xiàn)矛盾，不同專業(yè)之間平、立、剖面圖之間會出現(xiàn)矛盾。這些矛盾不能及時盡早發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進(jìn)度，并造成不必要的返工和經(jīng)濟(jì)損失。作為建設(shè)單位的管理人員，要充分發(fā)揮對施工現(xiàn)場情況熟悉和對房建工程使用功能了解的有利條件，狠抓圖紙會審和設(shè)計交底工作，分批提供的設(shè)計圖紙要分批圖紙會審和現(xiàn)場交底，必要時聘請專家對相關(guān)問題進(jìn)行論證或組織相關(guān)設(shè)計人員到施工現(xiàn)場實地考察，協(xié)調(diào)解決具體問題。在施工過程中，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況及建設(shè)單位具體要求，對設(shè)計中存在的問題隨時進(jìn)行優(yōu)化完善，以減少圖紙差錯，提高設(shè)計質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。
2高起點。嚴(yán)要求。確保房建工程建設(shè)質(zhì)量
1)建章立制，明確責(zé)任。開工伊始，即向監(jiān)理和施工單位下發(fā)房建工程《項目工程師備忘錄制度》和《工程質(zhì)量處罰管理辦法》，并編制工程質(zhì)量管理實施細(xì)則，同時要求施工單位完善強(qiáng)有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，并嚴(yán)格按照合同文件要求，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配備專兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量教育。實踐證明，這種嚴(yán)格細(xì)致的管理制度，使工程處于受控狀態(tài)，可有力地保證工程質(zhì)量。
2)嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，狠抓施工過程控制。從抓原材料人手，嚴(yán)格按照合同文件及規(guī)范要求選擇材料，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對主要裝修材料、設(shè)備和主體完成、裝修基本成型時，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場，以便及時整改，確保房建程朝著“精品工程”目標(biāo)邁進(jìn)。
3)加大檢查力度，確保質(zhì)量管理受控。針對線長點多的特點，技術(shù)人員進(jìn)行合理分工，多跑工地，多發(fā)現(xiàn)問題，并及時同監(jiān)理和施工單位溝通，對存在問題的工作內(nèi)容，或責(zé)令其返工，或進(jìn)行改進(jìn)，并制定整改措施，監(jiān)督落實，直至符合規(guī)范要求為止。
4)樹立標(biāo)桿，以優(yōu)促劣，獎懲并舉，共同提高。結(jié)合保滄高速公路房建工程實際情況，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，多次組織全線主要管理和技術(shù)人員赴滄黃、津汕等兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，并聘請專家赴施工現(xiàn)場就某些專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行講解傳授，令各單位找出自身不足，揚(yáng)長避短，共同提高。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場開具處罰通知，并對每次檢查中排名靠前的單位實施獎勵。
3狠抓工程進(jìn)度。確保同步建成通車
1)抓協(xié)調(diào)，促開工。為促使房建T程早日開工，施工單位進(jìn)場前，建設(shè)管理單位要及時同駐地監(jiān)理、承包商召開見面會，要求各單位嚴(yán)格按照合同條款組織人員、設(shè)備進(jìn)場，盡快開工，確保在合同工期內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)。
2)堅持動態(tài)管理，確保工程進(jìn)度。為確保年度任務(wù)計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，建設(shè)單位要有計劃的分階段開展勞動競賽活動，并與各合同段簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀。要求各施工單位也能夠根據(jù)自身特點，合理調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備，主動出擊，嚴(yán)密組織，建設(shè)單位同時要加大協(xié)調(diào)力度，做好資金保障，可有效地推動工程建設(shè)的順利進(jìn)展。
3)強(qiáng)計劃管理，實施工程進(jìn)度考核。根據(jù)工期要求，結(jié)合實際情況，建設(shè)單位下達(dá)年度施工計劃，每半月進(jìn)行一次總結(jié)，每月對各單位完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查評比，并進(jìn)行全線通報，對完成好的單位給予表彰獎勵，對未完成任務(wù)的單位進(jìn)行通報批評和處罰，并分析沒有完成任務(wù)的原因，協(xié)助其調(diào)整進(jìn)度安排，或重新分配各種資源。對于連續(xù)完不成月度任務(wù)，工期嚴(yán)重滯后的單位，邀請其法人現(xiàn)場督導(dǎo)辦公，增加投入。
4)做好計量支付，強(qiáng)化資金保障。為確保施工單位生產(chǎn)資金及時到位，建設(shè)管理單位可實行異地網(wǎng)上辦公，通過管理軟件優(yōu)化計量程序，可極大地縮短計量審批時間。對在計量過程中普遍存在的一些模糊問題，要及時組織全線監(jiān)理單位、施工單位召開專題會議，并要求各單位嚴(yán)格按照程序、時間進(jìn)行上報，保證計量支付工作高效、準(zhǔn)確、及時。
5)抓安全、重形象，樹文明樣板工地。抓質(zhì)量和進(jìn)度的同時，牢記“安全責(zé)任重于泰山”，督促施工單位建立安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，有針對性地制定安全操作規(guī)程、安全管理實施細(xì)則，確保施工安全事故率為零。
4幾點建議
1)建議房建業(yè)主要設(shè)備與土建基本同步招標(biāo)，及早確定供應(yīng)單位、設(shè)備品牌、規(guī)格、尺寸，便于土建安裝按設(shè)備要求做好水、電預(yù)留、預(yù)埋和設(shè)備基礎(chǔ)及吊裝就位孔洞。
2)建議總包設(shè)計單位在基礎(chǔ)、主體施工和裝修、安裝高峰期派設(shè)計代表常駐工地，以便及時處理，協(xié)調(diào)設(shè)計有關(guān)事宜。
3)正式供電、供水要盡早聯(lián)系、早施工、早安裝，現(xiàn)在臨時用電，供電部門要價太高，施工單位負(fù)擔(dān)不起，有的只好采用發(fā)電機(jī)供電，不能滿足施工需要，為滿足施工需求，建議正式用電用水提前搞，不僅有利于施工，同時也有利于設(shè)備調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)。
