時間：2023-06-01 08:53:34
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇工程造價市場需求分析，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：房地產；設計階段；成本優化
隨著房地產業市場競爭的激烈化，加之國家對房地產市場調控的加強，房地產業正經歷著市場調節和政策調控的磨礪。目前，房地產業已成為我國國民經濟的支柱產業，但其項目成本控制水平相對較低，一定程度上限制著房地產業的持續性發展。房地產項目成本控制可以提高企業管理水平，增強企業的獲得能力，促進房地產業健康持續發展。
1、確立正確的研發階段的成本觀
成本控制在設計階段（包括選材用料）占有70%～80%的份量，工程階段（包括合約和實施階段）占30%～20%。設計階段的成本控制實際上是一個價值工程問題，其研究確切地說是一項價值研究而不是控制研究。項目運作講求的是成本、質量與進度的平衡，而非某一個極端，因為其中任何一項都意味著代價，只有三者平衡才能獲得最小的代價付出。成本控制對設計人員而言是任務，對成本人員而言應前置而持續，對公司所有員工而言是意識。成本管理活動應把成本效益觀念作為支配思想，而不是從簡單狹隘的節約和減少成本的觀念出發，要從“投入產出比”的分析來看待成本的必要性、合理性。成本管理不能局限于產品的建造過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。
2、建筑設計階段的成本優化即設計階段成本控制的關鍵因素
2.1設計管理
2.1.1加強對設計公司的管理與協調
設計成本對于一個項目整體而言，只是其中很小的一部分。相對而言，由于設計單位技術水平的高低、出圖質量的好壞及設計配合的積極程度而給項目整體工程造價帶來的影響則要大的多。因此設計單位的選擇應主要依據其設計水平而非收費的高低。在設計單位的選擇過程中，對于項目主要設計人員的選擇尤為重要。主要設計人員的水平將直接影響設計成果的質量，因此對設計單位的選擇首先應為對該設計單位中主要設計人員的選擇，以確保最終設計成果的質量。在設計合同中，可以增加要求設計公司提供有關合理設計、控制造價、方便施工及管理的各類建議的條款，盡可能從項目初期的設計階段開始，就對成本有所控制。
2.1.2建立管理程序與制度
包括完善公司設計標準、堅持設計全過程評審制度、建立專家會議評審制度、內部審核制度化。
2.2技術管理
建筑方案的選擇：設計前期方案一旦確定，成本大勢也基本確定。結構設計方案入手可以對項目總成本進行較大優化。
結構方案的選擇：體系選型與結構布置要合理，合理的結構方案決定主體工程成本造價。
結構計算數據的審核：結構成本控制的重要環節是對技術指標的審核。
（1）輸入信息的審核：核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地類別、設防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風壓、地面粗糙程度、各類荷載數值、荷載折算、梁端彎矩調幅系數、放大系數等等是否有誤，有無刻意放大。
（2）輸出信息的審核：檢查輸出信息中各項技術指標是否均衡，盡可能接近規法限值。
（3）細部做法的控制與審查：對細部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大。
新Ⅲ級鋼（HRB400）的應用：由于新Ⅲ級鋼（HRB400）強度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在一些成本控制較好的項目中廣泛采用。
合理歸并結構構件：結構平面及構件分類太少含鋼量會上升，但分類太多不利于施工控制。細部大樣做法構造措施要周密、規范。
2.3其它關注事項
2.3.1成本優化與設計合理周期的確定
結構成本監控過程的分階段控制要求設計周期尤其是擴初、施工圖設計周期科學合理。只有這樣，才能有充分的時間進行多方案的比較，才能保證設計成果準確、安全、經濟。
2.3.2結構含鋼量限額
由于建筑產品的非標準型、物業類型的多樣性，結構的經濟性指標很難同工業標準化產品一樣采用絕對指標。含鋼量指標不是唯一的經濟指標，如果過分單一強調含鋼量，存在降低結構質量的風險，并對體型規則要求過高，易影響其內部功能布局及外立面的美觀，難以保證產品的較高品質。
（1）其它的（建筑學及總圖專業）成本限額指標：開窗率、外墻系數、地下室配比等。建筑形式選擇的成本風險，復雜的造型必然帶來較高的成本。
（2）模型研究規避修改的成本風險規劃、戶型模型研究作為研究的重要手段，與公司各部門和設計師能夠進行更直觀、清晰、有效的溝通，意義重大。
3、房地產結構設計的成本優化
3.1首先設立內外裝修和安裝的成本目標
材料與成本密切結合，在不同的設計階段確定相應的材料成本標準：
預測成本：在設計前期階段完成，依據是“產品策劃方案”
預估成本：在施工圖開始之前完成，依據是“產品擴初設計”，在本階段應完成主材的材料研究、定型及初步定樣。
目標成本：施工圖完成之后完成，是招投標的基礎及依據。
3.2景觀方案的成本優化
景觀方案的成本最難控制，景觀方案需滿足四個方面的要求：滿足建造成本的要求；滿足營銷的要求；滿足項目部的要求。即材質選擇的本地化和施工工藝的可行性；滿足物業公司的要求，要安全、便于管理，后期使用、養護成本低。
3.3施工圖階段的成本優化
在施工圖階段應減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來的額外費用的發生，同時減少因設計成果不完善造成的施工管理費用。主體施工圖設計周期短（建筑面積20萬平米體量的建筑，初步設計+施工圖設計周期僅1.5個月）、工作量大，發生變更的幾率大、變更的費用額較大，應重點把控，據統計國內地產公司由設計失誤所帶來各項目設計變更占總建造成本的2-10%，其中重復性錯誤占相當比例。根據某房產開發集團成本部門對長三角的9個項目的統計，變更簽證造價為46.04元/平米。若建安成本按1500元/平米計，則失誤率為3.0%。為降低設計變更簽證率，可以采取的策略為：建立施工圖階段的長期合作伙伴；給予合理的設計周期；完善標準化構造設計；重視階段成果標準。
4、結束語
房地產建設項目是否成功取決于成本控制，而設計階段成本控制是整個工程成本控制的關鍵，房地產工程項目設計階段成本控制的過程是一個較為系統的工程，淋漓盡致的體現出事前控制思想，能夠對控制工程項目成本有著事半功倍的作用。因為項目設計階段成本控制較為復雜，涉及很多的環節和專業，所以我們必須要創造合適的條件，采取相關措施，使設計階段成本控制更加系統和科學，從而降低房地產項目的開發成本，實現效益最大化。
參考文獻
[1]盧英華.建設項目設計階段的成本控制分析[J].時代經貿，2012（24）.
[2]孫國榮.淺談保障性住房設計階段的成本控制[J].中國房地產業，2012（6）.
關鍵詞:政府投資工程項目；全過程造價控制；方法
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經濟建設的發展，政府加大了對工程項目的投資，這使政府對工程項目全過程的造價控制成為了政府工作中的重要內容之一，它不僅貫穿于工程項目建設整個過程，還對整個工程建設起著非常重要的作用。因此，相應地采取有效措施加強政府投資項目的造價控制，對管好用好建設資金，提高政府投資效益具有非常重要意義。
1 政府投資項目造價控制的現狀
在現實工作中，往往投資估算、設計概算、施工圖預(結)算、竣工決算相互分離，投資估算由可研編制單位做，設計概算由設計院做，施工圖預(結)算、竣工決算由施工單位編制，造價部門審核，對項目的造價控制沒有一個“全過程、全方位、動態工程造價的綜合控制管理”的管理理念。長期以來，普遍忽視投資項目前期工作階段的造價控制，歸納如下:
(1)對項目規模缺乏控制
(2)對環境的影響缺乏控制
(3)對資源(水、電力、能源、交通)保護和利用不重視
(4)對成本分析體系不夠重視
(5)對成本管理控制體系不夠重視
我國現階段把主要精力放在施工階段，審核施工圖預算和工程竣工決算上，即進行事后控制。假如項目在經濟上不合理，決策存在失誤；假如設計方案不是最優，造價師就無能為力了，只能將錯就錯，被動地反映施工圖的工程量。因此，對工程造價進行全過程的控制是工程造價管理發展的必然趨勢。針對以上情況，提出幾點建議。
2 政府投資項目全過程造價控制的方法
2.1 加強項目前期決策階段可行性研究報告的審核工作
投資決策階段是編制項目工程可行性研究報告，批準項目建設，確定項目建設規模，批復投資估算的階段。據西方一些國家分析，項目前期可行性研究階段，影響項目投資的可能性高達75%～95%。一個項目若出現前期決策失誤，不管后期建設實施階段如何努力，也無法彌補其損失。由此可見，可行性研究在項目建設中起著極其重要的作用，它是項目投資決策的依據。
可行性研究是對擬建項目在建設期間從技術上和經濟上是否可行進行全面、系統的科學分析和論證，多方案比較和綜合評價，使項目技術先進，經濟合理，實施可行。而其中規模的確定，建設標準水平的確定，建設地區及建設地點(廠址)的選擇，工程技術方案(生產工藝方案、主要設備)的確定，市場需求分析，環境保護方面，資源利用等，都將使投資發生變化。如:生產規模過小，資源得不到有效配置，單位產品成本較高，經濟效益低下；生產規模過大，超過了項目產品市場的需求量，導致開工不足，產品積壓或降價銷售，經濟效益也會低下。又如建設標準水平定得過高，會脫離我國的實際情況和財力、物力的承受能力；建設標準水平定得過低，會妨礙技術進步，影響國民經濟的發展和人民生活的改善。因此要認真做好政府投資項目的可行性研究報告的審核工作，聘請專家對可行性研究報告進行嚴謹的科學論證；對方案的深度、技術性、經濟性和可行性進行論證，分析各項指標計算是否正確，估算是否準確，是否環保。將前期工作做精做細，減少決策的盲目性。
2.2 加強設計階段的造價控制
項目投資控制的重點是施工前的投資決策階段和設計階段。而在項目做出投資決策后，控制工程投資的關鍵就在于設計階段。受投資控制責任制度缺失及績效管理意識薄弱等多因素影響，政府財政投資建設項目長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，建設投資總控往往被突破，有些項目需追加的金額數以億計，追加比例達30%~50%，嚴重困擾了政府財政資金的支出管理和績效管理工作，影響了政府財政資金使用效益。尤其目前在財政資源有限，地方財政資金緊張的背景下，政府財政投資建設項目迫切要求嚴格實施限額設計。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的，應用價值工程分析設計經濟指標，應用多種技術經濟比較指標認真審核設計文件；在設計階段開展限額設計，既要在批準的概算基礎上完成施工圖設計，又要避免項目漏項或使用功能不合理，造成施工階段修改設計甚至工程返工，克服“多用鋼筋，少用腦筋”，“肥梁、胖柱、密鋼筋”等現象；在選擇設計標準時，既要滿足使用要求又要適度超前，保證項目在一定時期內的先進性和適應性。如地處上海市中心的66層的XX廣場，當初，設計院提供了三種結構方案:全鋼結構、鋼筋混凝土結構、鋼)鋼筋混凝土結構，造價師根據上海建筑市場造價行情對上述方案進行了造價成本分析，結果是鋼筋混凝土結構在造價上具有明顯優勢，造價分別比全鋼結構節約34%，比鋼)鋼筋混凝土結構節約28%，同時通過建筑功能和造價方面的進一步探討，鋼筋混凝土結構成為首選。降低了工程造價。因此，合理的設計是控制工程造價的關鍵。
2.3 實際工程招投標
各級政府相繼制定了《財政性投融資項目招標投標管理辦法》，對符合招標投標條件的工程項目，一律實行招標投標。擇優選擇招標單位、工程總承包單位、代建單位、設計單位、施工單位、監理單位和設備供應商。經過近幾年的實踐和探索，制定出了一套行之有效的辦法；經評審的最低價中標法及與之配套的一系列方法:
(1)推行工程量清單計價方法:工程量清單由具有資質的超標機構編制，保證了工程量的準確性，改變了以往工程量由各投標單位自行編制，避免了工程量出現少算、漏算或多算、重算的現象。
(2)標前核對工程量:將以往中標后，由中標單位與編標單位核對工程量的做法，改成開標前，由各投標單位與編標單位核對工程量，并將它作為招標文件的組成部分的做法，使各投標單位的核對結果得到有效監督控制。
(3)建立工程擔保和工程保險制度:參照美國“米勒法”，中標人應提交履約保函和低價風險擔保金，有效地控制了爛尾樓工程。
(4)設備、大宗材料政府采購:設備、材料費一般占工程費用的60%～70%左右，而控制這部分費用的關鍵是控制設備、材料的采購方式。目前財政性投融資項目一般是采用政府采購，委托有資質的采購公司進行設備、材料采購。由于不同的廠家的型號、規格、功能和報價各不相同，因此需對各個報價作詳細的商務分析和技術分析，根據市場的平均價格和具體條件，選擇既能保證質量，價格又合理的廠家。并且在合同簽訂時明確數量變更時價格不變，設備的技術參數變化時如何調整價格，備品備件的價格，這樣在發生設計變更時才能對價格進行控制。
由此，改變了以前以最低價作為中標價這種做法的不足之處和由此帶來的工程盲目壓價、偷工減料、質量差、頻繁索賠等一系列問題，減少了招標工作的盲目性和隨意性，規范了招投標行為，避免了招標過程中的暗箱操作、職務犯罪和圍標、買標現象。
2.4 加強工程實施階段的造價控制
工程建設的實施階段，即施工階段，是把設計圖紙，原材料，半成品，設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。
(1)依靠監理公司進行造價控制
項目全程應采用監理，監理合同應明確監理工程師在工程質量、工程計量、變更簽證、工程款支付、工程預決算、工期等投資控制環節中的責任與義務，以及對控制投資起到時顯作用的合理化建議的獎勵方法，激勵監理工程師關注投資控制。
(2)以合同管理為中心進行造價控制
在簽訂施工合同時，應根據我國已起草和的一系列建筑法律、法規及《建設工程合同價管理暫行辦法》，《建設工程施工合同示范文本》，結合工程特點、規模、工期、施工難易程度來確定合同形式，無論采用哪種形式的施工合同，合同中都應明確工程價款是否可調整，調整的依據、調整方式、結算方式以及有關合同價款爭議的解決方法，以減少造價控制的糾紛及隱患。項目實施過程中按合同辦事，按程序辦事。并在法律部門的監督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴肅性，為政府投資項目的造價控制提供法律上的保證。
(3)按批準的施工組織設計和工期進行造價控制
按批準的施工組織設計做好施工準備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進度，廣泛推行流水作業，充分利用現有機械設備，提高機械設備利用率。利用“網絡技術的關鍵路線法”確定項目的合理進度，該計劃能使項目的實施具有較高的效率并且工程費用最省，能使有限的資源達到合理的配置。無論施工進度比合理進度的建設周期長或短，都會增加工程費用，這在以往的建設中已經得到證實。
(4)現場變更及簽證的造價控制
在施工階段，嚴格控制施工單位提出的設計變更，除非施工單位能證明不采取變更措施，項目就無法繼續進行下去，否則不批準項目變更。簽證資料必須按合同要求在規定時間內簽證，嚴禁事后補辦，簽證資料簽字確認后不得更改。一切簽證資料應明確實施的具體部位、發生時間、原因、完成的工程量（或工日）、使用材料數量、規格等具體內容。簽證人員必須是合同規定的承發包雙方的現場代表、現場監理、以及項目總監理工程師，并要闡明自己的意見，加蓋單位公章。涉及到工程質量及其它實質性變更，一定要經設計院同意，一定要制定完善的隱蔽工程現場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證。
因此，實施(施工)階段的造價控制是提高政府投資項目的投資效益的重要環節。
2.5 加強工程竣工階段的造價控制
工程竣工結算是造價控制的最后一個環節，由于政府投資項目的特殊性，結算審核一般由各市區財政投資評審機構審核，業主單位在工程竣工驗收后，及時將施工單位提交的竣工資料送到財政投資評審機構進行審核，財政投資評審機構應對照施工圖，竣工圖，施工合同，設計變更，現場簽證進行核對，看看手續是否齊全，設計變更、現場簽證是否有重復，是否按合同條款進行結算，還須到工地現場核對竣工圖與現狀是否一致，才能做到準確無誤，材料、設備是否按招標要求進行施工，工期是提前還是推遲，材料調差的種類和范圍是否合理，市場價的認定是否符合市場行情，同時，要熟悉定額，掌握各種費用文件，看看工程量是否重復計算，哪些費用可計算，哪些費用不可計算，實事求是地進行竣工結算。對工程質量等級未達到投標承諾，工期拖延，材料以次充好的進行反索賠，根據作者多年從事工程結算的經驗，核減率一般在10%)18%范圍內，因此，加強竣工決算，對控制造價，提高政府投資項目的投資效益非常重要。
3 結論
總之，政府投資工程項目造價控制貫穿于工程建設的全過程，是一項系統工程，并與工程建設的各個階段緊密相關。實踐證明，做好造價控制，最重要的是要對方案進行優化設計，確定工程項目的規模、建設地點和投資估算，并在保證工程質量的基礎上可最大限度的節省政府投資項目的費用。同時把控制工程造價的觀念滲透到各項措施和各個環節中,進行全過程、全方位的管理和控制。
參考文獻
關鍵詞：會計服務 信息平臺 商業模式
一、會計中介信息平臺的界定
會計中介機構是指在會計信息市場中介于會計信息供需方之間，為會計信息的驗證、傳遞、交換提供服務的機構（或組織）。自改革開放以來，我國的會計制度得以恢復重建，會計中介機構切合企業的需求應運而生。財務審計作為會計中介機構提供的服務之一，已被大家所熟知，但廣義上會計中介服務又不僅限于此。因企業的規模、行業及需求的不同，特定企業往往需要個性化的會計中介服務。一般而言，會計中介服務包括財務審計、財務外包、資產評估、工程造價和司法鑒定等。
目前我國雖然會計中介機構眾多，但尚不存在一個匯總與會計中介機構信息的平臺。本文所指的會計中介信息平臺即基于此種目的設立，該平臺不僅供相關使用者檢索與查閱會計中介機構的信息，也為企業與會計中介機構搭建一座橋梁，實現基于此平臺的雙向自由選擇與業務合作。在下文中將首先分析會計中介服務的供需現狀，然后逐步探討創立會計中介信息平臺的可行性。
二、會計中介服務供需現狀分析
（一）會計中介服務供給現狀分析
根據實地調研和中國o光谷會計服務示范基地管理部門的統計資料，截止到目前，本基地內登記在冊的會計中介機構共116家，其中證券期貨資質事務所14家，占全體的12.1%；其他資質事務所89家，占全體的76.7%；記賬機構13家，占全體的11.2%。從以上數據可知，在116家會計中介機構中，證券期貨資質事務所和記賬機構的數量明顯偏少，占全體比重較大的為其他資質事務所，由此可以看出本基地內會計中介機構的分布很不均衡。另據上文對會計中介服務的概括，以上116家會計中介機構并未完全覆蓋財務審計、財務外包、資產評估、工程造價和司法鑒定的所有領域，面對光谷高新技術企業的特定需求，不一定能提供他們想要的服務。
從會計中介機構規模而言，116家中僅有1家為國際四大會計師事務所（安永華明會計師事務所武漢分所），全國綜合排名前10的事務所也僅有6所（據2013年7月17日中國注冊會計師協會公布的最新資料）。就會計中介機構服務的特色而言，針對中小企業的納稅申報、工商事務、外包財務總監等具體業務也呈現出“大所”不愿承接，“小所”不很精通的現狀。另從會計中介機構從業人員持有高級職業資格證書（含注冊會計師、注冊稅務師和注冊資產評估師等）的人數來看，亦呈現出“大所”過分集中，“小所”零星稀少的現狀，行業整體的執業質量難以保證。
綜合而言，當前光谷會計服務示范基地所能提供的服務仍較為單一，“大所”和“小所”之間的分布仍不協調，所提供服務的層次與種類不一定能滿足于光谷企業園區的全部企業。
（二）會計中介服務需求現狀分析
由于光谷企業園區高新技術企業眾多，現通過實地調研走訪了部分企業，并回收到有效問卷100份。由于光谷片區企業主要涉及光電信息、軟件、生物制藥和金融服務等領域，在問卷收集過程中亦考慮到此行業分布及比例，故100份問卷樣本中含光電信息類企業33家，其中19家為大型企業，占比為57.6%；軟件類企業24家，其中8家為大型企業，占比為33.3%；生物制藥類企業29家，其中9家為大型企業，占比為31.0%；金融服務類企業14家，其中2家為大型企業，占比為14.3%。從主要會計服務需求而言，光電信息類企業主要需要財務審計和工程造價服務，軟件類、生物制藥類和金融服務類企業均主要需要財務外包服務；此外，軟件類企業還需要財務審計服務，生物制藥類企業還需要資產評估服務，而金融服務類企業則還需要司法鑒定服務。
綜合以上數據可知，財務外包和財務審計仍是所有企業的共同需求，但對于大型企業占比較多的行業，財務審計成為首選需求；而對于中小企業占比較多的行業，財務外包成為首選需求。另從上組數據還可知光谷企業園區內大多數企業為中小企業，故會計中介服務的主體為中小企業。據問卷統計結果，48%的企業認為當前會計中介機構收費不合理，65%的企業選擇會計中介機構的渠道為管理部門安排或私人關系；另外大型企業與會計中介機構長期合作的趨勢明顯，而中小企業則會不定期地更換會計中介機構。根據中小企業的相關負責人反映，會計中介機構在擬定合約價格時并未完全考慮大型企業與中小企業的區別，其服務價格雖低于大型企業但優惠的幅度不大，這明顯阻礙了中小企業降低成本，影響其競爭力。
總體而言，在會計中介服務需求市場上，光谷企業園區內的企業選擇會計中介機構的范圍有限，供需雙方在議價等方面的信息不對稱在創業型企業和中小企業上體現得尤為明顯。部分會計中介機構憑借其規模和行業聲譽在某種程度上已形成局部壟斷，這不利于本行業的良性發展。
三、建立會計中介信息平臺的必要性
根據上文對會計中介服務供需現狀的分析，可以看出在供給層面與需求層面未能實現良好匹配，即供給層面會計中介機構分布不合理與參差不齊的現狀一定層度上不能滿足光谷高新技術企業的需求。故在此背景下，建立一個統一的會計中介信息平臺不僅在于匯總本片區內的所有會計中介機構，更在于引進片區外的優質會計中介機構。下文將從幾個維度闡釋會計中介信息平臺建立的必要性。
（一）跳出固有選擇圈，恢復供需雙方的信息對稱
從前文可知，大部分中小企業獲取會計中介機構信息的渠道較為單一且封閉，其選擇范圍大多局限于光谷會計服務示范基地所提供的116家中介機構；這一現狀導致著企業在商議合約費用時沒有主動權，同時也沒有渠道享受到最優質的服務。若存在一個獨立的第三方會計中介信息平臺則可以較好改善此種局面，企業不僅可從該平臺了解基地內所有會計中介機構的信息，也可與基地外的中介機構接洽，并基于自身需求做出合適的選擇，從而恢復供需雙方的信息對稱。
（二）打破“大所”的局部壟斷，促進行業良性競爭
通過調研和查閱相關資料，在光谷會計服務示范基地登記的116家會計中介機構中，雖然大規模事務所的數量只占其中很小的比例，但其手中卻掌握著絕大多數優質客戶及資源。從某種程度而言，一些“大所”已形成了局部壟斷，小型會計中介機構因而更難開拓市場。一個行業若缺失了流動性和競爭，必然會缺失透明，這對會計中介行業的良性發展是不利的。同時就某些特定會計服務（如財務外包）而言，不一定是“大所”才能滿足需求，基于會計中介信息平臺，企業可以了解更多其他會計中介機構的信息，這也利于本行業的良性競爭。
（三）幫助中小企業節約成本
成本控制一直是中小企業特別關注的問題，與大型企業相比較，中小企業抗風險能力和收入狀況均處于較低水平，故成本控制是中小企業應對市場不確定性的手段之一。當前中小企業與會計中介機構約定服務價格的方式仍以協商為主，在此模式下，由于缺乏透明化的定價依據和服務定價存在的固有彈性，部分中介機構可能基于企業對于行情的不了解而虛抬價格，這都不利于中小企業節約成本。若存在獨立的會計中介信息平臺，中小企業便可了解特定專業服務的參照價格，從而提升企業議價能力，節約成本。
四、建立會計中介信息平臺的現有條件
（一）政策條件
根據光谷會計服務示范基地管理部門的相關文件，對于基地建設第一階段的目標有如下表述，“第一階段主要任務是政府出資建設公共會計服務平臺和網絡信息平臺，實現企業與會計師事務所之間公開、公平、公正、高效、市場化的交易，企業得到專業、優質、高效的會計服務，會計師事務所拓展新的市場空間，實現互惠多贏。”由此可以看出政策導向為大力扶持會計中介行業的創新發展，目前主管部門還尚未建立此類平臺，故創立此類平臺是政策所鼓勵的，這是其有利條件之一。
（二）技術條件
隨著互聯網技術的普及，越來越多的商業活動從線下轉向線上，會計服務行業亦受益于此。在沒有網絡的時代，企業財務信息的傳遞只能人工進行，企業在選擇會計中介機構時往往會采取就近原則。但在網絡條件下，企業財務信息的傳遞可通過遠距離數據傳輸的方式實現，由此在選擇會計中介機構時得以打破地域限制，能在更廣的范圍內選擇自己滿意的機構。故借助會計中介信息平臺的幫助，企業不僅能進行跨地域地選擇會計中介機構，更能跨地域地接受其服務。
五、未來會計中介信息平臺的模式與經濟效益
（一）可行的商業模式
在前文中已經提到，本文所指的會計中介信息平臺實為一個獨立的第三方平臺，該平臺不參與服務企業，但為企業提供會計中介機構信息并提供與其接洽的渠道和場所。從此維度而言，其運營方式與淘寶網類似，故未來此平臺若得以建立，可充分參考“淘寶模式”；會計中介信息平臺在未來業務開展中可充當獨立角色，促進各類企業特別是中小企業與會計中介機構的溝通，實現雙贏甚至多贏。從目前淘寶網的盈利模式來看，淘寶網雖然自身不賣任何商品和服務，但眾多賣家通過這個規模巨大的平臺獲取可觀利潤的同時，淘寶網也獲得了來自賣家的平臺收益。本平臺亦可借鑒此種盈利模式，在達到一定規模后，幫助企業找到優質的會計中介機構并節省企業成本的同時，收取少量數額的會員費，從而實現本平臺的自給自足與可持續發展。
（二）可預見的經濟效益
在可行的商業模式中已經提到，幫助企業特別是中小企業找到合適的會計中介機構和節省成本是本平臺的主要價值之一。另外通過本平臺的信息匯總，可將平臺內會計中介機構進行系統評級和綜合評價，其信息供企業參考。當前中小企業占據了中國企業中的絕大多數，在光谷企業園區情況亦是如此，故有效的會計中介機構評級信息具有很好的社會效益。在一定程度上，這種社會效益也會轉換為經濟收益。由于本平臺匯總了會計中介機構的信息，在達到一定規模時會有大量的數據積累，借此可率先建立起會計服務行業的專業數據庫，在滿足企業需求的同時也供相關科研機構和院校學術研究之用。總之，平臺化的運作方式不僅可從目前的運營模式中獲取收益，亦可挖掘出多元化的經濟收益來源。
六、創立會計中介信息平臺可能存在的挑戰與應對策略
（一）平臺收費標準難以確定
根據本次調研的結果來看，大多數企業對會計中介信息平臺的創立抱有興趣，但對于本平臺的服務收費部分企業表現得較為敏感，這一點在中小企業群體中體現得尤為突出。由于本平臺建立的目的之一便是幫助企業降低成本，但支付給本平臺的服務費卻會增加該企業的成本，故本平臺的服務定價應小于幫助其節約成本的數額，否則企業通過會計中介信息平臺挑選會計中介機構就失去了動機和意義。
但目前的問題在于市場上會計中介機構的服務定價千差萬別，大型會計中介機構（如國際四大會計師事務所和國內排名前十的事務所）與中小型會計中介機構（如國內中小型事務所和記賬機構等）服務定價存在著較大的差異；同時基于其提供服務的不同，會計中介機構會有很細化的收費規則，但這種收費規則不同的會計中介機構間亦有差異。在向企業推薦會計中介機構時，本平臺的服務收費也要隨著企業挑選會計中介機構收取費用的變化而變化，故本平臺收費難以有統一化的標準，具體標準與尺度還需試運營時充分了解不同會計中介機構的收費后方能確定。
（二）平臺創立需付出足量資金
在前文中已經提到，會計中介信息平臺提供服務的前提是建立會計服務行業的專業數據庫。在構建此數據庫時，除投入軟硬件設施外還需大量的人工成本，另外維護和更新數據庫時也會持續不斷地發生相關費用支出；因此前期若要順利完成構建此數據庫，需有足量的資金作為支撐。對于創業期的企業而言，資金的籌集往往都是一個難題，本會計中介信息平臺的創立亦是如此。故為防止創業初期資金鏈的斷裂，應充分恰當地估計構建會計服務行業專業數據庫的成本，并籌集到足量的資金。
作為一種籌集資金的手段，引入風險投資不失為一種分散風險的方法。另外從目前的市場環境來看，市場上尚無一家從事此類業務的平臺或機構，在上文政策條件中也已提到，政府樂見此類平臺的建立；故引入政府資金和尋求政府參股也是一個較好的籌資方案，同時借助政府的背景也可以減少政策阻力和保障其市場拓展。
（三）市場需求尚難以估計
由于本次調研涉及到的企業僅為光谷企業園區中的部分企業，其統計范圍未能全面涵蓋到全體企業，其統計結果與總體相比也可能存在差異。在分析市場需求時，雖然樣本中的大部分企業均對此平臺和其服務產生了興趣，但這不一定能代表光谷片區全體企業的需求。另外某些企業對此服務的興趣并不一定代表將來會一定購買此服務，故對市場需求的估計還存在很大的不確定性。
作為一個謀求持續發展的平臺，只有盈利才能保證其持續發展，而盈利又有賴于市場需求，因此市場需求直接關系到本平臺的持續發展。故在本平臺試運營階段時不僅要逐步摸清市場可容忍的服務定價，還應逐步了解市場的總體需求，不斷優化和改進服務，使本平臺的服務能真正切合市場需要。此外為規避可能存在的虧損，對于估計的市場需求應測算出可實現的收入，從而通過試運營了解本平臺現實中的盈利前景，為正式運營提供決策依據。
注釋：本文系2012年大學生國家級創業訓練項目階段性成果，項目編號：201210520079。
參考文獻：
[1]方新華.淺析基于SaaS模式的在線會計服務[J].財會研究，2010，09：56-57，60.
關鍵詞:可行性研究;問題;建議
中圖分類號:F293.3文獻標識碼:A
2008年第三季度的全球金融風暴對我國經濟增長形成較強沖擊,在國內經濟進入周期性下滑和國外經濟金融動蕩沖擊的雙重作用下,GDP增速逐季下降。房地產作為一個與經濟發展密切相關的行業,也受到經濟危機浪潮的嚴重沖擊。針對這種形勢,國家和地方政府都出臺了相應的措施,但是房地產行業仍面臨嚴峻的形勢。因此,加強房地產項目前期研究工作的重視已是刻不容緩。
著名房地產教育學家詹姆斯?格里克普在其經典論文《可行性研究的合理方法》中提出的“當房地產項目分析師認為,一個項目詳細的具體計劃在特定約束和有限資源的條件下,具有滿足特定目標的合理的可能性,那么這個房地產項目就具有‘可行性’”。房地產開發項目的可行性研究是在投資決策之前對擬開發的項目進行全面、系統的調查研究和分析,運用科學的技術評價方法,得出一系列評價指標值,以最終確定該項目是否可行的綜合研究。一般來說,可行性研究是以市場供需為立足點、以資源投入為限度、以科學方法為手段、以系列評價指標為結果,它通常要處理兩方面的問題:一是要確定項目在技術上能否實施;二是如何才能取得最佳的效益,主要是經濟效益。
可行性研究的作用主要表現在以下幾個方面:作為投資決策的重要依據、作為籌措資金的依據、作為初步設計階段工作的依據、作為環保部門審查項目對環境影響的依據、作為項目后評估的依據。
一、當前房地產開發項目可行性研究中存在的問題
1、基礎工作不扎實。編制一份高質量的房地產開發項目可行性研究報告,首先需要完成大量的基礎工作,需要搜集大量的基礎資料。但當前一些房地產項目可行性研究報告編制單位由于受時間、經費、人力等諸多方面因素的影響,這方面的工作不深不透,第一手資料匱乏,過分依賴現有的數據或僅憑主觀推測、判斷,主觀比重過大,嚴重影響可行性研究的質量。
2、人員素質不高。可行性研究涉及工程技術、經濟、房地產開發經營、法規、稅務等多方面的專業知識。當前房地產項目的可行性研究報告編制人員的素質遠遠沒有達到這個要求,他們可能是某一方面的人才,但不能從全局的角度考慮問題,編制高質量的可行性研究報告。
3、可行性研究的深度不夠。一個深度適宜的房地產開發項目可行性研究報告主要體現在:工程實施方案有兩個以上方案比選,確定的主要工程數據應滿足初步設計的要求,提出的融資方案滿足銀行等金融部門信貸決策的需要等。而目前可行性研究工作深度不夠,主要表現在:定性描述較多,定量計算不足;廠(站)址、主要工藝方案、重大設備選型缺少多方案比選;生產(建設)規模論證不充分;重要數據、參數來源不清,依據不足,等等。
4、重可行性論證,而忽視不可行性分析。目前大部分的項目可行性研究出來之后項目都是可行的。主要是因為其編制人員都是帶著求證項目可行這樣一種潛意識去分析和論證項目的可行性,這就必然會更多地關注項目可行的一面及正面的影響,而忽略了可能存在的不利因素和負面的影響,有時甚至看不到可能致使項目不可行的重大風險因素。缺乏利用逆向思維去分析不利因素對項目成功的影響。
5、風險預測不足,參考依據不夠。房地產開發經營的主要風險一般包括宏觀經濟與政治風險、政策風險、市場風險、資金運作風險、企業風險等,但實踐中不少房地產開發項目的可行性研究,對以上風險分析顯然不足、不透、不深,在投資估算中,沒有相應的工程造價的定額、標準;在經濟評價中,隨心所欲地采用一些過時的財務比率和參數等。
6、方案優化重視不夠。方案設計是不可缺少的程序,也是提高經濟效益的重要環節。但方案設計現在更多的是從技術角度和美學角度出發,對如何提高經濟效益還重視不夠。
二、做好房地產開發項目可行性研究的建議
針對當前房地產開發項目中存在的問題,為了編制高質量的可行性研究報告,應做好以下幾方面的工作:
1、提高從業人員的綜合素質。提高人的素質是提高工作質量的基礎。針對建設單位和設計單位缺乏編制可行性研究方面人才的現狀,應有計劃、有組織、多渠道地對有關人員進行培訓;此外,相應單位還應創造良好的工作環境和生活條件,吸引人才,留住人才,充分發揮他們的積極性和創造性,以培養出既懂工程技術又懂經濟、金融、房地產經營管理和稅務的復合型人才,適應房地產業發展的需要。
2、突出重點,提高效率。對于不同類別、不同規模的項目有其自身的特點,具體到某一特定的項目,研究的重點也應有所側重。有關的基礎性工作必須扎實細致,重要的基礎數據應當可靠、準確,有關項目選址、建設(生產)規模、建設方案應做詳細論證比選,同時應特別強調市場需求分析、預測和風險分析。
3、嚴格審批程序,加大項目管理。按建設程序辦事,嚴格審批可行性研究。嚴格把好建設項目前期質量關,嚴格執行基本建設程序,各類項目都要做好可行性研究,任何單位和個人不得擅自簡化建設程序和超越權限,對項目建議書、可行性研究報告、初步設計等文件達不到規定內容和深度的,評估單位不予評估,審批單位不予審批。同時,加強開發項目管理,強化質量意識。
4、建立可行性研究數據庫。當前國內房地產市場透明度還不高,可行性研究人員往往難以收集到完整和準確的市場信息(在香港,測量師在分析時,可以從香港土地注冊處相當于內地國土房管局,查閱最近成交個案和以往物業的有關資料)。信息的缺失或誤差,可能給可行性分析帶來巨大誤差。在這種情況下,可行性分析人員更需要加強對信息的收集、整理工作,通過去粗取精,去偽存真的過程,將市場上分散的信息整理為可用的數據,建立可行性研究數據庫。另外,有條件的企業還可加強項目后評價工作,通過分析比較,提取有用的信息,進一步提高可行性研究的實用性。
5、加快專業化及市場培育工作。加快專業化及市場培育工作,推進行業規模化與專業化,是提高可行性研究水平,確保其精度、深度、控制誤差的根本保證。當前市場逐漸走向規范和成熟,日益激烈的市場競爭成為企業重視、加強可行性研究的外在動力。
6、重視風險分析。投資項目的建設要耗費大量資金、物資和人力等寶貴資源,且一旦建成,難于更改,因此必須重視項目的風險分析和控制。
為了有效地防范和控制風險,在可行性研究中,就應重視對項目潛在風險因素的挖掘、評估風險發生的頻率、風險發生可能造成的損失、風險的防范措施等。從經濟風險分析來講,這不等同于經濟評價中一般意義的不確定分析(盈虧平衡分析和敏感性分析),應從不同的角度,分析各種風險因素變化的可能性,并相應分析對經濟效益的影響狀況,且應多著眼于不利的因素及其帶來的不利結果。風險因素具有層次性,應深入分析,以識別最基本的風險單元,這樣才能有針對性地防范風險。風險分析應該定量與定性相結合,以定量為主,如果投資者有足夠的風險意識,就算借助于敏感性分析的結果,也能知曉項目風險,做出科學決策。如果項目評價及其風險分析都以科學的數據說話,建設項目的決策失誤就將大大減少。
7、使可行性研究與設計、施工管理有效結合。設計管理應在可行性研究的基礎上進行,同時又必須是對可行性研究的補充,在可行性研究編制過程中,可以聽取設計施工等方面人員的建議,減少編制過程中的失誤,以提高可行性研究質量。
(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)
主要參考文獻:
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[2]張威.可行性研究在項目建設中的作用[J].電大理工,2009.
[3]丁錦萍.關于加強項目可行性研究的幾點思考[J].山西化工,2002.
【關鍵詞】項目成本管控；設計階段；思路；措施
1、成本控制思路
每一個項目的成立，其規劃設計對于整個項目的建造成本起著非常重要的作用，雖然設計費占總開發成本的比重非常小，但整個項目的建造成本至少有80%是由規劃設計階段去確定的。因而項目規劃設計管理的成效與項目成本控制有著極其重要的內在關系，在設計管理中忽略成本控制要求盲目追求產品效果，或者因成本控制要求不合理導致產品品質下降甚至不能實現產品功能要求等都是不可取的。就我目前所在單位來講，這一階段的成本控制就做得較規范，我們在取得土地后根據初步規劃指標編制一個投資估算，初步確定項目的成本和目標利潤，以及根據現金流編制相應的內部收益率等動態指標；然后再根據詳細的規劃指標編制更為精確的投資預算，科學鎖定目標成本，據此來指導設計，優化設計管理，強化設計階段成果審核，把成本效益觀念具體落實在規劃設計的各個環節工作中，用價值工程理論等主動控制的方法，平衡產品設計和產品成本的協調關系，做到該省的則省，該花的要花，花最少的成本，實現最好的功能，以期取得高效的“投入產出”。例如：對客戶有沖擊力的外墻立面、綠化等成本不能省，而其他在不影響功能和結構安全的前期下能省則省。
第一點，在將項目開發運營以產品的最終實現為目標的同時，我們需要去樹立一個科學的成本觀，能夠清楚地認識項目成本、質量與進度為核心的運營目標及控制是一個高度關聯、相互影響的整體，其目標的實現必須在項目實施前及過程中明確規劃、統籌兼顧，規劃并保持項目設計運營的成本、質量與進度的總體平衡，也只有三者相互平衡協調，才能實現在各設計階段成本控制的高效。
第二點，項目投資決策明確了項目運營的各項管理指標，所以我們需要從投資決策階段開始抓規劃設計階段，執行全程設計以實現成本控制。項目投資決策明確了項目運營的各項管理（包括成本）指標。通過產品各階段規劃設計的不斷深入、初步明細，其約束指導后期規劃設計及成本管理等各項目標的逐步落實。從而在項目開發的全過程中都強調規劃設計的重要地位，將規劃設計控制項目成本的理念全部導入到項目設計管理流程的每一個環節，使成本控制工作真正落到實處，并量化到具體細節中。加強規劃設計的成本預控及各開發環節的主動控制，全面體現全程設計成本控制的效能和其核心價值，使成本管理不能僅僅局限于產品的建造過程，而是將成本控制向前延伸到產品的市場需求分析、相關建筑技術的發展態勢以及產品的設計，向后延伸到產品建造完成的后評估、產品的使用維修以及產品處置階段。例如，我們公司就對石湖華城、姑蘇桃花源、吳中印象等小區進行專門的成本后評估，評估全過程成本管控，特別是設計階段成本管控的效果，積累經驗。
第三點，清楚認識規劃設計與成本管理的關系目標成本管理是房地產項目成本管理的基礎，其管控任務的落實依據項目論證階段完成的目標成本的估算、項目策劃階段目標成本測算及成本項目拆分，作為設計規劃的成本基礎及約束條件，設計管理部門應在各階段設計工作中全面貫徹項目目標成本管理。成本管理部門應在項目論證、項目立項、項目策劃、項目設計及工程實施等各階段中指導、控制、協調配合好項目各項設計工作的成本管理，提出合理化建議，使項目目標成本的管理隨項目規劃設計及實施逐步連續深入、統一平衡整體推進。
2、設計階段成本控制的方法途徑
第一點，設計單位的選擇與設計費控制、設計單位技術水平的高低、設計主創人員的能力、設計工作責任心、圖紙完成質量的好壞以及設計配合程度等都將會影響工程造價，因而應依據項目產品品質及定位的要求，選擇同類經驗豐富、具相關或相似經歷，且其能滿足設計進度計劃的要求、配合度較高的設計單位及團隊完成項目設計。如在方案設計階段，可采用方案競賽或招標的形式，選擇方案及其優秀設計主創人員，從人的主觀能動因素保證其設計質量。
對于自身的設計管理，應針對具體項目編制詳細的規劃設計任務書，對項目設計各項工作提出具體的明確要求。如工作進度安排、各階段圖紙表達范圍內容和深度、各階段設計成果指標等，以保證設計成果質量。設計費用成本是控制設計單位工作的一個重要指標，因而在目標成本中，應按類進行拆分，費用標準與產品檔次標準相一致，費用支付與設計進度、成果質量、配合程度相配匹，在實際工作中，從一開始就明確設計成本控制的條件，要求設計公司加強其成本控制意識，并明確獎罰措施。
第二點，設計管理流程創新充分發揮設計工作“紙上談兵”的優勢，采取傳統工序前置，以局部設計的成本換時間。加大前期設計工作投入，在充分合理設計周期前提下，完成方案、擴初、施工圖設計，盡可能將各專業、各階段、各分項設計交叉進行，提前進行部品工作，在施工圖紙完成前完成主要部品定樣、選型工作，減少的部品種類、數量，與設備、材料供應商形成戰略伙伴關系，達到合作雙贏，成本降低目的。
第三點，限額設計的應用，限額設計就是按照研究報告及投資估算、投資預算控制初步設計，按照初步設計概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業、各分項工程在保證達到目標功能的前提下，按分配的投資限額控制分項工程設計及其變更，以保證成本目標不被突破。在目標成本管理體系中，落實各設計階段的限額控制成本，提高落實設計人員的成本管理要求責任，促使其將技術與經濟有機結合，加強工程成本設計環節的分析比較，用科學合理的目標成本限額和用料限額指標，檢查設計成果，用制度化的長效管理機制，監督限額設計的落實，保證限額設計的實施。實例大量表明，限額設計是控制工程成本，提高投資效益的有效手段，應大力推行，并不斷深化。例如：在越湖家天下高層二期施工圖設計過程中，同設計單位簽訂設計合同時，就在合同中明確鋼筋含量和砼含量、窗地比、軟硬景比例等限額指標，使得單位成本減少50-100元/平米。
第四點，設計管理的標準化設計及其管理人員應重視設計，設計人員應掌握一定的成本基礎知識，工作的長期性積累，緊密跟蹤分析市場市場，準確把握市場變化要求，建立不同的市場產品類型的需求標準模板，以保證各類型設計項目內容、專業的配套完整性。同時，成本部門應建立相應的產品成本指標庫，及時提供給設計部門。設計部門根據產品建設及市場反饋意見，建立項目產品各階段設計成果的標準及設計內容交叉配合的流程標準，使項目按管理計劃標準要求，分階段逐步、按期、全面完善實現，保證設計成果符合項目建造工作要求，避免涉及內容不完整，專業不配套，深度不夠而造成的工期延誤、質量偏差及成本增加。通過標準化制度建立，使產品設計方法、經驗不斷積累并完善，專業精度、深度和成本管理效率不斷提高。成本部門也應及時對設計方案從成本或收益角度進行評判，提出優化建議。例如：通過成本優化，我們在編制石湖華城高層二期2#地下車庫施工圖預算時發現鋼筋含量和砼含量明顯高于同類其他工程。后成本部及時會同設計部門提出成本優化建議，經重新優化設計后含鋼量降低至114kg/m2，砼含量降至1.22m3/m2，直接節約成本約400萬元。
在吳中印象小區中，原景觀設計方案中大量采用石材及方磚等材料，經過方案討論，在不影響整體效果及使用功能基礎上，對原設計面層、基層、材料選用等作出調整，節省成本約70多萬元。
關鍵詞：房建工程；施工材料；管理措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
房建工程施工成本主要由施工消耗和經營管理支出組成，在保證施工質量的前提下,有效控制成本是項目管理者必須面對和解決的問題。而施工消耗所占的成本費用比例中，材料的成本往往占75%以上，因此，施工材料的管理對于工程施工成本的控制和企業利潤的高低等方面的影響是不言而喻的。然而，實際工程施工中，材料管理往往流于形式，多表現為粗放式管理，存在這樣那樣的問題，無形中增加的成本支出，削減了企業利潤。
一、房建工程中材料存在的問題
（一）材料采購
材料采購無相關預算或預算應付了事，項目施工前無相應的材料采購計劃。依據生產任務和施工進度編制材料預算是項目施工的前提，盡管需要根據實際情況，材料預算并不需要十分精確，需要因時調整，但總體上的采購量，如鋼筋、水泥、砂石料等材料并不會有太大偏差，應在某一誤差范圍內變動，與整體計劃不應有大的出入。對鋼筋、水泥、砂石等施工材料的采購合同未按有關章程辦理，由此帶來的問題是，為采購人員提供了以公謀私的機會，可能會存在“吃回扣”等不良現象。更重要的是，所采購材料質量不能保證，影響施工質量和施工進度，損害企業利益和聲譽。材料驗收懈怠，驗收入庫是材料采購的最后一個環節，是施工質量的保證。而在實際材料驗收中，往往存在粗略馬虎，或因驗收人員為蠅頭小利而懈怠，使得材料數量和質量不能保證。
（二）材料存放
材料驗收入庫之后，在用于施工作業之前，其儲存管理是重中之重，也是容易遭到忽視的環節。主要存在問題包括：施工材料隨意存放，無計劃、無規律，既不利于前期管理，也不利于后期施工；材料型號、規格遭到破損，無法識別；入庫材料等級單記錄混亂，大宗材料出入庫必須有相關記錄和標注；存在庫管人員私盜材料等違法行為；防火、防潮意識不夠，材料安全管理流于形式等。
（三）材料施工
項目施工工程中，材料的管理相對簡單，出現的問題也不少，主要表現在材料領用隨意、不登記、不回收等。尤其是對某些可回收材料的邊角料處理隨意，或隨便丟棄，造成隱性的成本增加。
（四）材料結算
項目接近尾聲或完成后，材料管理主要在于材料的結算核查，這是保證材料成本的有效手段。而在實際操作中，由于材料的結算是由企業財務部門負責，大多遠離施工現場，往往只知其一不知其二，造成核算誤差較大；同時，現場材料管理溝通不及時，造成較多的爛尾賬。
（五）管理制度
一個優秀的施工企業具有良好的企業制度，并將之深入施工過程的方方面面。然而，很多企業對于相應的規章制度的建立僅是流于表象，多為做樣子，更不論制度的有利推廣和實施。施工材料的管理制度受到企業的重視，但是仍存在諸多問題，如，材料管理部門繁雜，職責交叉，遇到問題相互推諉、責任不明；材料管理在采購、入庫管理、施工領取和結算等環節上嚴重脫鉤，未能統一部署；指定的材料管理制度不能如實執行；出現事故責任人往往不明確等等。
二、加強房建工程施工材料管理的措施
（一）要對建筑材料進行合理采購
施工單位要加強對材料管理人員培訓力度，最大限度的提高他們的綜合管理素質和業務水平，從而建立一支高效的專業化材料管理隊伍，不斷滿足房建工程施工需要，幫助施工企業獲得良好的經濟效益和利潤。同時提高材料的采購效益，材料管理人員要采集各方面有關材料的信息，對工程材料采購過程和計劃進行合理的規劃，在保證材料質量的前提下，不斷降低房建工程施工成本，滿足房建工程施工的需要，提高施工單位的效益。
1.要建立相應的材料采購管理小組，建立良好的管理機制和機構，有效的降低采購成本；同時采購人員要做好相應的市場需求分析，對采購材料的品種、數量、時間等做好規劃和計劃，避免盲目性，為房建工程施工做好的相應的準備。管理人員要對當前建材市場進行有效的分析，掌握好市場動態，為施工單位提供及時有效的價格信息。
2、對材料的采購批量進行合理安排。管理人員要在保證滿足房建工程需要的前提下，按照既定的采購計劃，批量進行材料的采購，保證不斷降低成本。首先，要控制好進行材料的采購時機，根據市場情況，確定采購的價格；其次，要對材料的采購批次和數量進行科學合理的安排，最大限度的降低材料的運輸和裝卸的費用。要不斷優化人員配置，對采購人員進行有效控制，最大限度發揮采購人員的潛能。
3、對材料的消耗進行控制。施工單位要根據工程量，控制好材料的消耗。在施工過程中藥根據施工的具體情況，給各部門和施工小組規定消耗材料的數量，對材料使用數量進行限額規定。同時施工單位要組織相關人員對材料使用進行合理地指導和幫助，對出現不必要的消耗，要及時進行管理和糾正。如果遇到施工的特殊情況，要根據實際情況進行合理地調整，進行增加或者減少，保證工程施工順林進行。因此，為了降低施工成本，施工單位要采取有效措施，降低材料的消耗。
（二）提高房建施工中材料管理者的素質
第一，房建施工企業應根據工程施工的實際情況，按照施工材料管理要求對企業現有的施工材料管理者予以長期有效的專業管理培訓。其中最主要的是要加強對管理者的管理技能"科學管理手法"管理技巧以及責任感等多方面予以培訓，以此強化施工材料管理者的對房建施工企業的管理意識。第二，分重點分層次的對施工材料管理者予以培訓。主要是指房建施工企業根據不同管理者的管理水平予以分層，對無過硬的管理技術部門則予以管理人才培養工作，在培訓結束后選拔出優秀精干的材料管理者為企業施工材料管理提供良好的服務前提。第三，創造材料管理人員互相交流和再深造條件。主要表現為施工企業安排企業中材料管理者到同行競爭對手中進行管理方法"管理理念以及管理態度的學習，從而促進本企業整體效益的提升。
（三）創新房建施工中材料管理的方法
由于施工材料的管理方法主要以施工材料控制管理為主，并通過采購"收發以及保管等多個方面來完成，因此針對房建施工中施工材料管理方法落后等問題可從以下三點進行創新:第一，從施工企業的實際所需出發，減少采購"收發以及保管等多個環節及細節上的成本，并在科學的管理制度下合理的存放施工材料，以減少施工材料在購買后和保管中的二次搬運，降低不必要的成本浪費。第二，做好材料使用中的防潮"防火以及防水等工作，在此基礎上還應將使用過但未使用完的材料及時放入存儲倉庫，以避免材料因露天存放而產生的浪費或丟失等情況的發生。第三，施工管理者應直接將施工所用的材料物資運輸到指定的施工地點，通過減少運輸成本來降低施工材料管理的總體成本，從而全方面的促進房建施工企業的長期穩步發展。
結束語
在房建工程施工過程中，材料費用在整個工程投資中占有很大的比重，直接影響到施工單位的經濟效益和利潤，因此，施工單位加強對房建工程材料的管理和檢測，從而保證房建工程施工質量，保證施工進度，提高施工單位經濟效益和利潤，促進施工單位的良性發展。
參考文獻：
[1]劉銀博.施工現場材料組織管理的有效措施探討[J].江西建材,2014,05:284.
