時間：2023-06-01 08:53:26
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇機電技術(shù)與管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電技術(shù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術(shù)精細化管理的要求越來越嚴格，這要求煤礦機電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產(chǎn)和社會效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進行開展礦井機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細化，技術(shù)標準化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機電技術(shù)管理組織機構(gòu)，明確各管理機構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團隊團結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負其責(zé)，各履其職”，工作達到高效率、高質(zhì)量、高標準、高起點，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創(chuàng)業(yè)的團隊格局。根據(jù)礦井采掘年度計劃，對新采區(qū)的設(shè)備選型進行設(shè)計計算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計劃及設(shè)備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動化、高效化進行組織開展機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機電設(shè)備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。
二、加強現(xiàn)場機電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進行維護管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，增強管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計劃，對現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進行充分調(diào)試，達到安全高效技術(shù)要求，實現(xiàn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。對礦井機電技術(shù)管理人員要進行長期、有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計劃，開展技術(shù)競賽活動，鼓勵技術(shù)人員提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進礦井技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)。
三、逐步實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標準化和數(shù)據(jù)化
要建立完善的礦井機電技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標準化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動態(tài)，建立大型機電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護管理臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機電技術(shù)管理平臺數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標準化和數(shù)據(jù)化。
四、制定完善的機電技術(shù)管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術(shù)管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內(nèi)容形成會議紀要，會議紀要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術(shù)例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術(shù)例會，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設(shè)備，要嚴格驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現(xiàn)場管理，減少材料消耗。
（二）對機電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強煤礦機電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機電設(shè)備安全正常運行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術(shù)管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設(shè)備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標準化和數(shù)據(jù)化，推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻
[1]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟2017.01.
關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理；實施；
Abstract: due to the mechanical and electrical technology related management of the coal mine specialization is very strong, and because the new equipment and new technology constantly updated, content have been rich, perfect the good coal electrical machinery technology has become an important industry at home and abroad of hot spot. This paper from the current coal mine mechanical and electrical technology management present situation, this paper analyses the problems, and discusses how to scientifically implementing coal electrical machinery technology management in order to expect to bring some relevant enterprise benefit.
Keywords: coal mine mechanical and electrical technology; Management; Implementation;
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：
煤礦機電技術(shù)是國內(nèi)外研究的重要問題，因為全球每年對煤的需求量越來越大，而煤礦的機電技術(shù)對于煤礦的生產(chǎn)效率與采煤的安全性方面都有著重要的作用。盡管我國近些年來在這方面的技術(shù)已經(jīng)獲得了大大提高，但與國外的先進技術(shù)水平相比還是有著明顯的差距。
1國內(nèi)的煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀
1.1煤礦機電技術(shù)信息化管理水平提高，技術(shù)設(shè)備快速更新
以前的煤礦生產(chǎn)，大部分的煤礦企業(yè)都是在人工繪圖后才開始施工，這個方法的最大缺點就是繪圖質(zhì)量受到人為因素的影響，煤礦的生產(chǎn)也會隨之產(chǎn)生間接影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計算機也逐漸被應(yīng)用在了煤礦生產(chǎn)上，現(xiàn)在已經(jīng)很少需要人工繪制工程制圖了，普遍使用計算機與相關(guān)軟件來進行工程制圖，所以繪制的質(zhì)量與穩(wěn)定性都得到了大大的提高，最重要的是還節(jié)省了大量時間。因此，煤礦機電技術(shù)管理的信息化，讓煤礦管理水平越來越適應(yīng)煤礦的生產(chǎn)需要。在現(xiàn)今社會，隨著信息化的技術(shù)迅猛發(fā)展，將先進的技術(shù)有效運用在煤礦生產(chǎn)上，對提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭力有著極為重要的作用。此外，和煤礦生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備更新的速度很快，很多傳統(tǒng)的技術(shù)與舊設(shè)備也逐漸被淘汰。先進技術(shù)與設(shè)備的運用在很大程度上提升了煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，更為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益。
1.2煤礦機電技術(shù)的管理太過雜亂
盡管煤礦機電的設(shè)備與技術(shù)在不斷提升，但是相應(yīng)的煤礦機電技術(shù)的管理方式依舊沒有得到提高，雜亂無序，所以目前很多企業(yè)的煤礦機電技術(shù)的管理與現(xiàn)實需要是脫節(jié)的。由于管理的雜亂無序，導(dǎo)致新技術(shù)與設(shè)備的作用并不能充分得到運用，甚至還會因為管理方式達不到新技術(shù)與設(shè)備的需求，無法正常使用新技術(shù)與設(shè)備，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。所以新技術(shù)與新設(shè)備相應(yīng)的管理方法應(yīng)該在變革后才能充分發(fā)揮其突出的優(yōu)勢。就目前國內(nèi)的煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來看，最大的缺陷就是沒有將科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)放在首要的位置，導(dǎo)致國內(nèi)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的科技創(chuàng)新能力不夠，相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)比國外同行業(yè)要低，管理缺乏系統(tǒng)化，沒有一個規(guī)定的管理流程，相關(guān)人員的管理職責(zé)也不明確，導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)十分雜亂。在很大程度上制約了我國的煤礦業(yè)的發(fā)展，所以煤礦機電技術(shù)的管理變革已經(jīng)迫在眉急。
2我國的煤礦機電技術(shù)管理目前存在的問題
2.1煤礦企業(yè)技術(shù)未及時更新，員工素質(zhì)較低
從目前國內(nèi)的煤礦生產(chǎn)看，很大一部分企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中并沒有及時進行技術(shù)更新，所以很多最先進的相關(guān)技術(shù)還沒有運用到煤礦生產(chǎn)中。隨著時間的累積，這些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就會落下很大一截，相應(yīng)的在行業(yè)內(nèi)的競爭力就越來越低。同時因為企業(yè)不及時更新技術(shù)，導(dǎo)致員工對先進的煤礦機電技術(shù)了解程度也不夠，靈活運用新技術(shù)的水平更是達不到了。所以，新的技術(shù)沒有及時運用在煤礦生產(chǎn)方面，或許短期內(nèi)看不到什么影響，但是隨著煤礦的生產(chǎn)技術(shù)不斷迅速發(fā)展，國內(nèi)的煤礦機電技術(shù)會落后于其它國家很大一截。此外，煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)高低也將會直接關(guān)系到企業(yè)將來的發(fā)展存活，換句話說，員工素質(zhì)決定著企業(yè)的前途，而目前煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)普遍不高，這也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。由上可知，煤礦企業(yè)要想長期立足于行業(yè)內(nèi)并且獲得經(jīng)濟效益，就必須及時更新煤礦機電的技術(shù)以及培養(yǎng)專業(yè)員工不斷適應(yīng)新技術(shù)的更新。
2.2技術(shù)人員的培養(yǎng)速度卻跟不上煤礦企業(yè)規(guī)模的擴張
近些年，隨著改革開放帶來的經(jīng)濟高速發(fā)展，國內(nèi)對于能源的需求量也逐漸增大，由于煤礦資源屬于我國的豐富自然資源之一，所以國內(nèi)的煤礦企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模逐日壯大。盡管煤礦企業(yè)不斷擴張規(guī)模，但是卻沒有培養(yǎng)足夠的專業(yè)技術(shù)人員，人員的培養(yǎng)速度跟不上企業(yè)的擴張速度。企業(yè)在技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，依舊是采用的傳統(tǒng)模式，所以培養(yǎng)的周期很長。專業(yè)技術(shù)人才的匱乏同樣是重要的影響著煤礦生產(chǎn)的效率原因。生產(chǎn)效率是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的最關(guān)鍵因素，很多煤礦企業(yè)正是因為生產(chǎn)效率不高而導(dǎo)致效益下降，嚴重的會出現(xiàn)入不敷出的情況，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。盡管，近些年來煤礦企業(yè)員工數(shù)量不斷增長，但是因為缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，所以，很多企業(yè)的員工專業(yè)技術(shù)知識不完善，造成了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率低，也給煤礦機電技術(shù)的管理帶來了難度。
2.3煤礦機電技術(shù)的管理體系不夠完善
國內(nèi)所有的煤礦機電企業(yè)都有著煤礦機電技術(shù)管理體系不完善的通病，導(dǎo)致煤礦機電技術(shù)管理的力度不夠，同時也沒有確立煤礦機電技術(shù)管理的頭等重要位置。就國內(nèi)的管理現(xiàn)狀來說，很多煤礦企業(yè)只是做了例行檢查的工作，沒有將機電技術(shù)中存在的問題放在重要的位置。這不僅使得國內(nèi)的煤礦機電水平得不到快速有效提高，也為煤礦生產(chǎn)埋下了很多安全隱患。
3煤礦機電技術(shù)管理在實踐過程中不斷創(chuàng)新改進
3.1完善煤礦機電技術(shù)的管理體系，注重技術(shù)創(chuàng)新能力的提高
要想中國的煤礦機電的管理水平得到有效提高，首要的任務(wù)就是要完善好管理體系。嚴格規(guī)范煤礦生產(chǎn)過程中的操作流程，明確管理人員的職責(zé)，加大機電技術(shù)投資力度，不斷更新技術(shù)與設(shè)備，著重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點建立起一個完善的管理體系。針對不同機電的管理科室，管理方式必須按照不同情況來采用，要適應(yīng)該科室的不斷發(fā)展，同時要符合企業(yè)的發(fā)展需求。先進的科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的發(fā)展動力，有利于生產(chǎn)效率的提高，進而提高該企業(yè)競爭力。機電技術(shù)的創(chuàng)新煤礦企業(yè)也必須時時關(guān)注，盡可能將新技術(shù)運用到煤礦生產(chǎn)中。最后，煤礦的生產(chǎn)過程中的安全操作必須要有科學(xué)合理的管理流程，避免安全事故的產(chǎn)生。
3.2基礎(chǔ)管理工作必須落實
煤礦生產(chǎn)過程中的安全性一直是一個熱點的話題。煤礦企業(yè)各部門始終要將安全放在首要位置。企業(yè)在完善好煤礦機電技術(shù)的管理體系基礎(chǔ)之上，還必須將機電技術(shù)的管理應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中。
3.3提高企業(yè)員工各方面素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展方向往往是由企業(yè)的員工素質(zhì)決定的，煤礦企業(yè)的發(fā)展更是取決于企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的技術(shù)水平。在企業(yè)內(nèi)大部分的員工素質(zhì)都不高的情況下，就要針對煤礦機電技術(shù)采取更加規(guī)范的系統(tǒng)管理，就要加大企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，重視員工素質(zhì)的提高。隨著煤礦企業(yè)的不斷擴展，首先，要培養(yǎng)足量的專業(yè)技術(shù)人員；其次，注意提拔高技術(shù)人員，合理安排他們的工作，盡量少安排在一線操作。可以安排高技術(shù)人員培養(yǎng)新的人才，也可以安排到各部門進行專業(yè)培訓(xùn)，不可以出現(xiàn)同一部門多個高技術(shù)水平人員的閑置情況；另外，隨著新技術(shù)與新設(shè)備的不斷更新，要安排企業(yè)員工及時參加相關(guān)培訓(xùn)，確保能夠熟悉操作新技術(shù)與設(shè)備；除此之外，要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部進行安全操作傳，提高員工在日常工作中的安全意識。最后，要注意企業(yè)文化的宣傳，讓員工得到尊重，讓員工尋找到企業(yè)文化認同感，減少人才流失的現(xiàn)象。
參考文獻
[1] 折建義，閆永星. 淺談中小煤礦機電管理[J]. 山西科技. 2010(5): 61-62.
[2] 趙大友，王敏，徐剛. 網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦機電管理中的應(yīng)用[J]. 山東煤炭科技. 2010(6): 89-97.
[3] 張洲仁. 簡論煤礦機電管理存在的問題及對策[J]. 科學(xué)之友. 2010(24): 94-95.
[4] 王相君. 對同煤集團機電管理方針的一點認識[J]. 同煤科技. 2010(3): 52-54.
[5] 茹長春. 淺析煤礦機電管理[J]. 河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2011(2): 53-56.
【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備;技術(shù)改造;安全運行
1.加強機電設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.1建立健全各種管理制度
在煤炭行業(yè)中，機電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度，如《機電設(shè)備管理制度》、《斜巷運輸管理制度》、《機電設(shè)備大、中修管理辦法》《機電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運行。
1.2建立完善管理機構(gòu)
我們要把“抓住機電就是出煤”這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團公司要有專門的組織機構(gòu)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，負責(zé)制定設(shè)備全過程的管理制度和設(shè)備管理目標，并組織實施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。各個機構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工作都有專人負責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進行檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
1.3加強設(shè)備的監(jiān)管力度
我們要充分認識到設(shè)備是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達到有關(guān)規(guī)定的目標，就要將各項技術(shù)指標作為考核內(nèi)容，分解到各個生產(chǎn)礦井和基層單位，對生產(chǎn)礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺性;為保證各項管理制度的落實，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現(xiàn)場使用管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。
2.狠抓機電設(shè)備檢修任務(wù)
加強機電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。
2.1機電設(shè)備的日常檢查檢修
針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制定機電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，每天拿出2~4 h時間作為設(shè)備的日檢時間，由包機維修工負責(zé)，對設(shè)備進行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.2定期檢查檢修
各生產(chǎn)礦井要嚴格執(zhí)行每年不低于12個檢修日進行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運行狀態(tài)，年初由機電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。
2.3設(shè)備的大修
集團公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關(guān)單位組織實施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費用，并責(zé)令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。
3.重視機電設(shè)備的技術(shù)改造
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識。科學(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.加強機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作
在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標準化建設(shè)工作的七個主要專業(yè)中，機電、運輸就占了兩個專業(yè)。同時，一個礦井機電、運輸質(zhì)量標準化程度的高低，對該礦井機電設(shè)備的安全運行、整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標準化工作，必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到?jīng)]有質(zhì)量標準化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標準化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作要做到持之以恒，正是基于這種認識，質(zhì)量標準化工作，應(yīng)做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作，才能為所有機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。
總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進經(jīng)驗，提高自身的思想認識，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。 [科]
【參考文獻】
［1］薛三年.淺談煤礦機電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友,2011,(05).
[關(guān)鍵詞]煤礦 機電設(shè)備 管理維護 發(fā)展
中圖分類號：TP75 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）17-0061-01
煤礦機電設(shè)備的管理與技術(shù)維護關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦機電設(shè)備的管理工作必須回歸到基本層面，從基礎(chǔ)工作做起，采取經(jīng)濟與技術(shù)手段，提高設(shè)備的安全可靠性，確保煤礦機電設(shè)備安全高效運行。
一、煤礦機電設(shè)備在企業(yè)運行中存在的問題
1.落后的管理理念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多重大決策的失誤都與管理者的理論觀念有關(guān)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備的管理重視度不夠，只注重礦產(chǎn)資源的開采量，沒有突出機電設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)保障的重要意義。特別是在一些中小企業(yè)中，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護缺乏足夠的認識，僅把機電管理部門看作是一個輔助工作，淡化了這個部門的職責(zé)，因而出現(xiàn)了管理制度不完善、工作人員落實不到位的情況。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在全國煤炭企業(yè)中，完全按照安全生產(chǎn)標準管理的單位僅占到20%。而每年的機電事故率約占總事故的 30%～40%。這一系列情況的出現(xiàn)都是因為管理者的管理理念滯后，領(lǐng)導(dǎo)者對機電設(shè)備常規(guī)檢修重視不足、認識不到位導(dǎo)致的。管理理念停留在上世紀80年代“壞時再修”的層面，缺少未雨綢繆的前衛(wèi)觀念。
2.陳舊的機電設(shè)備
煤礦企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長的歷史，很多機電設(shè)備都還是建國初期制造或引進的，所以機電設(shè)備出現(xiàn)老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)的情況在所難免。再加上煤礦企業(yè)自身環(huán)境的特殊性，粉塵大、濕度高、時常有腐蝕性氣體的存在，機電設(shè)備在運輸、存放過程中，如不注意采取防塵、防潮、防銹等有效措施，就很容易會造成設(shè)備的腐蝕和損壞。同時很多煤礦中，存在很多未經(jīng)及時更換的老設(shè)備，如老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、非阻燃膠帶等。這些設(shè)備，不僅性能老化而且存在數(shù)量還較多，加之對設(shè)備的測定不及時和技術(shù)的相對落后，導(dǎo)致存在隱患頗多。
3.滯后的專業(yè)隊伍
在企業(yè)的成長中，人才是最重要的。在煤炭企業(yè)機電專業(yè)隊伍的建設(shè)中，因為煤礦工作自然條件差，不安全因素較多，在人們的頭腦中己默認為這是一項又臟又累又不安全的工作，技術(shù)水平較高的人員不愿進入到煤礦企業(yè)工作，或者因為待遇不高等因素造成機電人員思想情緒波動較大紛紛跳槽，導(dǎo)致煤礦人才甚為缺乏。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，知識文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障的排除不及時，不能進行基礎(chǔ)安全保障，應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理更是不能夠熟練操作。總體上看煤礦企業(yè)機電設(shè)備專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)差。
二、加強煤礦機電設(shè)備管理與維護的重要舉措
1.規(guī)范管理，創(chuàng)新理念
煤礦機電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，只有嚴謹、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，才能使管理規(guī)范而有序的進行。實現(xiàn)合理整合資源，根據(jù)崗位不同配備相應(yīng)的人員，同時建立健全以責(zé)任負責(zé)制為中心的規(guī)章制度，使人員對制度高度服從。管理者要與時俱進，與時代接軌，根據(jù)國際國內(nèi)礦業(yè)的管理經(jīng)驗，推陳出新，不斷整合出適合本企業(yè)的先進管理理念，用新的理念引領(lǐng)人的思想與行動。
2.技術(shù)改造，更新設(shè)備
科技引領(lǐng)創(chuàng)新，帶動經(jīng)濟發(fā)展。在煤礦機電設(shè)備管理工作一定要加大科技的投入，注重設(shè)備技術(shù)的改造。在設(shè)備的管理與維護中，采用先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、全新的工藝，集中力量進行機電設(shè)備方面的研究，形成以技術(shù)帶動整個企業(yè)發(fā)展的趨勢。要適合時宜的更新陳舊腐朽設(shè)備，研發(fā)與引進先進的機電設(shè)備，推廣計算機信息技術(shù)在機電設(shè)備管理與維護中的使用，引進“煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件，對本礦設(shè)備進行全面的跟蹤管理，方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的使用情況，既減少了員工的工作量，又可有效的控制設(shè)備及人員費用開支，實現(xiàn)了對設(shè)備的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。
3.提高素質(zhì)，培養(yǎng)人才
在機電設(shè)備管理中人的因素占到了第一位，因此提高隊伍的整體素質(zhì)顯得尤為重要。想要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須以先進技術(shù)知識作為支撐，所以一定要培養(yǎng)專業(yè)人才，同時尊重保護技術(shù)人才，積極鼓勵機電專項技術(shù)研究并給予獎勵。對人員進行培訓(xùn)是提高機電技能的有效途徑，要定期或不定期的開展培訓(xùn)教育，使機電管理、、使用、維護人員懂得操作流程、認知設(shè)備性能與原理，能夠?qū)υO(shè)備進行輕松的操作、維修和保養(yǎng)，并能夠判斷與處理突發(fā)故障。
三、結(jié)束語
煤礦機電系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中占有重要的比重，系統(tǒng)復(fù)雜龐大，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故，因而，在煤礦企業(yè)中加強機電設(shè)備管理與維護迫在眉睫。在礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中要想獲得質(zhì)量與經(jīng)濟方面的雙贏發(fā)展，必須在設(shè)備的管理與維護中注重創(chuàng)新，加強技術(shù)與管理的有機結(jié)合。完善監(jiān)督與考核制度，科學(xué)的對煤礦機電設(shè)備進行管理與維護，促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[關(guān)鍵詞]煤礦機電技術(shù) 管理 煤礦質(zhì)量標準化 實踐
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0110-01
目前，煤礦機電技術(shù)方面的相關(guān)管理工作已經(jīng)演變成了礦井管理方面的一個不可或缺的角色，而且煤礦機電技術(shù)方面的管理工作已經(jīng)受到了各企事業(yè)單位的重視，成為了管理工作中最重要的部分之一。眾所周知，目前管理技術(shù)方面的工作在各單位都起著核心的作用，煤礦機電技術(shù)管理也不例外。煤礦機電技術(shù)管理以其獨特的特征（專業(yè)性強、管理難度大）成為了礦井管理工作中的重要基礎(chǔ)性工作。伴隨著科學(xué)進步和發(fā)展的同時，總是會出現(xiàn)一些問題。我國煤礦機電技術(shù)管理方面的現(xiàn)狀不容樂觀――技術(shù)管理中缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、相關(guān)部門的管理檢查做得并不到位，煤礦機電事故頻頻被報道，也引發(fā)了社會各界的重視。筆者就將根據(jù)目前各企事業(yè)單位機電技術(shù)管理方面暴露出來的一系列問題，并結(jié)合實際，初步在為扭轉(zhuǎn)社會問題現(xiàn)狀，提高煤礦機電管理技術(shù)的安全度和創(chuàng)新管理水平等方面進行探討和研究。
1.目前煤礦機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀
近些年來，我國的煤礦機電管理已經(jīng)初步形成模式，有關(guān)于煤礦機電技術(shù)維修方面的管理由初步成形到基本模式化的演變過程，要很大程度上歸功于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的聯(lián)系和結(jié)合。隨著煤礦機電技術(shù)的模式化和專業(yè)化，我國國內(nèi)很多的企事業(yè)單位都已經(jīng)建立了一系列有關(guān)于設(shè)備維修管理和煤礦機電技術(shù)管理的規(guī)章制度，甚至，有的部門相當(dāng)重視，在部門內(nèi)部還單獨開設(shè)了有關(guān)于煤礦機電技術(shù)的組織機構(gòu)，國家也非常重視，出臺了一些相關(guān)規(guī)定，并且鼓勵煤礦機電技術(shù)的企事業(yè)單位部門內(nèi)部引入設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)。
雖然，從有關(guān)于煤礦技術(shù)管理出現(xiàn)開始，國家和相關(guān)企事業(yè)單位都不曾停下改革創(chuàng)新和發(fā)展煤礦機電技術(shù)的管理的工作，但是，就目前總體上來看，我國現(xiàn)存的煤礦機電技術(shù)管理以及設(shè)備維修管理和其它相關(guān)方面依舊存在著很多的問題，現(xiàn)狀不容樂觀，尤其是在資源重組的煤礦，現(xiàn)狀更是讓人擔(dān)憂。目前，國內(nèi)的煤礦機電技術(shù)方面的管理工作依舊采用著最為傳統(tǒng)的管理模式，即它依舊采用了以預(yù)修為主的管理模式，對設(shè)備及其它相關(guān)設(shè)施進行定期維護和檢修。這種傳統(tǒng)的煤礦技術(shù)管理模式隨著科學(xué)技術(shù)的進步已經(jīng)不再適用于目前的技術(shù)管理工作。這種以時間為基礎(chǔ)計量單位的傳統(tǒng)管理模式，由于其本身存在的缺陷和不流動性，將會使大量工作由于管理者根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有做出對準確時機的判斷而做無效維修，這樣一來，不僅會耽誤工作量，而且會造成人員和資源的浪費，給企業(yè)帶來不必要的開支，增加了企業(yè)的成本。當(dāng)煤礦單位中存在安全性、技術(shù)性、生產(chǎn)性、時間性等方面的問題時，便會在某種程度上影響生產(chǎn)的的運行，甚至嚴重時還會影響設(shè)備的安全性運行，威脅人員的生命安全。雖然目前我國已經(jīng)存在著比較系統(tǒng)的煤礦機電技術(shù)管理的工作，但是相對于某些發(fā)達國家來說起步算是比較晚的了。不僅如此，我國對于煤礦機電設(shè)備可靠性維修管理形成體系發(fā)展也比較晚，而且發(fā)展過程緩慢，在煤礦機電技術(shù)管理工作和設(shè)備維修管理方面還是存在著一定的盲目性。
2.煤礦技術(shù)管理基本模式發(fā)展
煤礦機電技術(shù)管理工作是由于機電設(shè)備中有關(guān)于維修管理的發(fā)展而逐步形成和拓展成為的一門比較獨立的學(xué)科。煤礦機電技術(shù)管理的發(fā)展過程是十分漫長的。經(jīng)過了不同的時期和幾個不同的階段，其中主要包括四個方面：第一，生產(chǎn)過后的維修管理工作；第二，為了避免問題的發(fā)生，在生產(chǎn)開始之前進行計劃和預(yù)防兩個方面的維修和維護工作；第三，在發(fā)展過程中的應(yīng)用，在生產(chǎn)的過程中。可以運用設(shè)備在某些方面的可靠性以及在可靠性方面的相關(guān)理論指導(dǎo)和生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的故障監(jiān)測及診斷技術(shù)進行主動的維修。
古語有云，失之毫厘謬以千里，這就是說哪怕過程中出現(xiàn)的一個很小很小的差錯，將來都會可能造成不可彌補的損失。這就要求煤礦技術(shù)管理專業(yè)的相關(guān)人員具備謹慎小心的素質(zhì)了。從上世紀七八十年代開始至今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步從來就沒有停止過腳步，并且推動了經(jīng)濟、技術(shù)、科技、文化、工業(yè)等各個領(lǐng)域的高速發(fā)展。具備現(xiàn)代化和高科技的大型生產(chǎn)設(shè)備同時身兼數(shù)職，自動化、精密化、智能化的設(shè)備發(fā)展已經(jīng)開始逐漸引領(lǐng)潮流發(fā)展。這樣多功能集于一身的設(shè)備在為生產(chǎn)和工作（包括管理方面的工作）創(chuàng)造了高效率、高經(jīng)濟效益的優(yōu)勢的同時，還使煤礦技術(shù)管理工作出現(xiàn)了一系列新的問題。有些停機維修時間沒有在計劃之內(nèi)，這就使停機時時間過長影響到設(shè)備的生產(chǎn)能力和相關(guān)的企業(yè)利益。隨著生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展，目前又有一種新的體制登上了煤礦技術(shù)管理工作的平臺，它的出現(xiàn)，必將是在向人們時刻暗示著“千里之堤毀于蟻穴”的道理，即生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的很小的故障，或許會使整個生產(chǎn)線崩潰。
3.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用
3.1 加強質(zhì)量管理
加強機電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理是機電技術(shù)管理工作過程中的一項基礎(chǔ)性的工作活動，只有先把這一方面的管理工作做好，才能從整體水平上進步提高一個企業(yè)總體的機電技術(shù)管理水平。加強機電設(shè)備及配件的質(zhì)量管理主要包含著三個方面的相關(guān)問題：第一，提前工作，即設(shè)備在進入礦井之內(nèi)進行工作之前，應(yīng)該先對所用設(shè)備進行細心全面的檢查工作，確保設(shè)備的安全性，確保設(shè)備不威脅到工作人員的人身安全和工作實施；第二，規(guī)范基礎(chǔ)過程中的管理工作，煤礦技術(shù)工作將要實施之前，相關(guān)管理部門應(yīng)該提前做好前期策劃和準備工作，根據(jù)實際的需要量進行生產(chǎn)，并及時對生產(chǎn)設(shè)備進行安裝、檢修和調(diào)試，以確保設(shè)備的正常運行，保證實際的生產(chǎn)能力和工作計劃；第三，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式中雖然也會對設(shè)備進行定期的檢修，但是，檢修過程并不徹底，也不深入，檢修范圍也僅僅停留在相關(guān)規(guī)定的某些檢修部位之上，這就使得設(shè)備在檢修過程中存在著局限性。在設(shè)備生產(chǎn)過程中還可能由于檢修不當(dāng)引發(fā)事故危險。
3.2 建立和完善工作標準
建立和完善煤礦機電管理工作中的工作標準，也是提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備風(fēng)險的重要手段。在煤礦機電技術(shù)管理工作中，應(yīng)該積極地開展有關(guān)于煤礦機電技術(shù)管理工作相關(guān)設(shè)備的可靠性基礎(chǔ)方面的研究。可靠性基礎(chǔ)方面的研究主要包括各種技術(shù)技術(shù)標準和相關(guān)技術(shù)管理標準方面的制定。大體上可以概括為技術(shù)標準、管理標準、經(jīng)濟標準、維修標準、工作標準及定額標準等。
3.3 建立完善技術(shù)與管理系統(tǒng)
建立和完善煤礦技術(shù)管理工作的管理系統(tǒng)，以便于達到實現(xiàn)人機結(jié)合，提高設(shè)備的安全性和效率的目的。在煤礦技術(shù)管理工作系統(tǒng)中，通過以計算機作為一項輔助管理，協(xié)助專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備的維修監(jiān)控和監(jiān)測。通過計算機的應(yīng)用來實現(xiàn)維修過程中的數(shù)據(jù)處理工作，用計算機代替技術(shù)人員進行數(shù)據(jù)的收集、分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)的結(jié)果，還可以是計算機對維修計劃自動做出預(yù)測和決策。在建立和完善煤礦技術(shù)管理工作方面，應(yīng)該加大力度爭取做到使數(shù)據(jù)規(guī)范精確、分析后能夠及時傳遞、決策和反饋過程得到足夠的保障，溝通渠道暢通。
4.小結(jié)
面對我國目前煤礦機電技術(shù)管理的現(xiàn)狀，以及根據(jù)這些現(xiàn)狀進一步暴露總結(jié)出來的問題，相關(guān)專家和學(xué)者都展開的深入地探討研究工作。尤其是在目前機械化生產(chǎn)程度大范圍普及和技術(shù)應(yīng)用管理日益提高，新產(chǎn)品、新設(shè)備層出不窮的今天，在煤礦機電技術(shù)管理加強方面就顯得更加的重要。
參考文獻
[1] 薛斌.煤礦機電技術(shù)的管理分析[J].科技與企業(yè)，2012，（18）：16-18.
摘 要：本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理的內(nèi)涵，指出了當(dāng)前煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題，論述了解決煤礦機電技術(shù)管理問題的對策。
關(guān)鍵詞：煤礦 機電 管理
美國全國研究委員會曾于1987年對技術(shù)管理下過定義：技術(shù)管理聯(lián)結(jié)工程、科學(xué)和管理， 討論為了形成和實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略及運行目標， 規(guī)劃、開發(fā)和實施技術(shù)能力的問題。技術(shù)管理是一項比較復(fù)雜的綜合性管理活動， 所關(guān)注的是技術(shù)的開發(fā)及實施、技術(shù)向產(chǎn)業(yè)和政府?dāng)U散的管理過程。 技術(shù)管理是一個正在形成中的教學(xué)和研究領(lǐng)域， 對其認識還在發(fā)展， 正日益得到社會的接受， 是一個正在涌現(xiàn)的交叉學(xué)科領(lǐng)域。根據(jù)煤礦安全工作、技術(shù)工作的實際， 可以給出煤礦中技術(shù)管理的定義：技術(shù)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)活動、安全技術(shù)活動， 以及技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。做好機電技術(shù)管理工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要，也是煤礦質(zhì)量標準化的核心問題。有效的機電管理可以改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境，減輕勞動強度，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。
一、煤礦機電技術(shù)管理
煤礦機電技術(shù)管理工作牽扯并影響到多個煤礦開采和煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，同時也對井下能否實現(xiàn)安全作業(yè)等有直接的影響，所以是整個煤礦生產(chǎn)管理工作中的基礎(chǔ)性工作。礦井的機電設(shè)備品種繁多，而且其移動性也較大，因此其管理工作的任務(wù)十分的艱巨和重大；同時礦井機電工作的業(yè)務(wù)范圍較廣、技術(shù)性要求較強，對機電設(shè)備進行全面的管理、使用和維修工作是機電技術(shù)管理的工作重點。建立并健全機電技術(shù)管理機構(gòu)，加強機電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，這是機電技術(shù)管理工作的根本保證。隨著我國煤礦機電設(shè)備自動化程度的逐漸增強和提高，同時對其進行管理的要求也變得更加嚴格，隨著其在煤礦方面的多方位的應(yīng)用，有必要對機電技術(shù)加強管理。
二、煤礦機電技術(shù)管理中的問題
（一）煤礦技術(shù)更新周期長，員工素質(zhì)有待提高
從我國的煤礦生產(chǎn)來看，絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中沒有對技術(shù)進行及時地更新，沒有將現(xiàn)代化的技術(shù)運用到煤礦中，長期之下就使得企業(yè)的競爭力不斷降低，并且由于企業(yè)沒有使用新的技術(shù)，員工對于新的機電技術(shù)的了解程度還不夠，更不用說新技術(shù)的運用。員工的專業(yè)素質(zhì)的高低對于一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，從根本上來看它決定著企業(yè)的前途。因此，如果不能將新的技術(shù)運用到煤礦生產(chǎn)中去，可能短時間內(nèi)不會有太大的影響，但隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，必將使我國煤礦機電技術(shù)和其它國家形成更大的差距。從這個層面上來說，對于技術(shù)的更新并且及時培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才能夠有效地提高員工生產(chǎn)的積極性，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有更大的提高。
（二）煤礦機電技術(shù)管理體系有待完善
我國的煤礦機電企業(yè)的一個通病是管理體系還不夠完善，這使得對于機電技術(shù)的管理力度還遠遠不夠，也沒有將管理放在頭等重要的位置。從目前的管理來說，很多企業(yè)只是進行例行的檢查，對于機電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，這也是我國煤礦機電水平一直得不到有效提高的原因之一，它還可能為煤礦的生產(chǎn)埋下安全隱患。
（三）人才培養(yǎng)速度較慢
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國對于能源的需求也越來越大，而煤礦資源是我國存儲豐富的自然資源之一，近幾年我國煤礦企業(yè)發(fā)展的趨勢是規(guī)模越來越大，但在規(guī)模急速擴張的同時，對于專業(yè)員工的培養(yǎng)速度卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，很多企業(yè)采用的依舊是以往的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)周期較長。人才的脫節(jié)也是影響煤礦生產(chǎn)效率的因素之一，而效率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)就是由于效率不高而使得效益不斷下降，有的甚至出現(xiàn)了入不敷出的狀況。煤礦企業(yè)的員工的數(shù)量在不斷地增加，但缺乏的是沒有對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，因此，大多數(shù)員工的專業(yè)知識還不夠，這也加大了我國煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的難度。
三、解決煤礦機電技術(shù)管理問題的對策
（一）提高防范意識，做好設(shè)備檢測工作
1.制訂和完善機電設(shè)備檢測管理制度，堅持每月對各種機械保護、聯(lián)結(jié)件、部位實行定期檢查和試驗。
2. 對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。
3.堅持開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測預(yù)報工作。利用先進的檢測手段對電氣設(shè)備下井前或使用中進行定期試驗。充分利用油化驗、鐵譜采樣分析對大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的油進行化驗、分析，保證大型設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
4.對調(diào)撥進礦的電氣插件等配件，一律進行檢驗和測試，把一切事故隱患消滅在地面或礦外，為實現(xiàn)機電安全把住關(guān)口。
5.充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對大型設(shè)備進行預(yù)防性停產(chǎn)檢修，及時消除機電設(shè)備運行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。
（二）加快機電設(shè)備的投入和改造
加大煤礦機電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機電設(shè)備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時采用先進的工藝流程，對作業(yè)點以及作業(yè)面的個數(shù)進行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運作。盡量使用功率大的挖掘機、采煤機以及變頻絞車的調(diào)速裝置變電所檢測監(jiān)控裝置以及軌道運輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進的技術(shù)和設(shè)備。
（三）完善煤礦機電技術(shù)管理體系，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力
要使我國的煤礦機電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對機電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對于不同的機電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。
（四）重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)
企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對煤礦機電技術(shù)進行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術(shù)人員的待遇，使他們在員工中發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，并重點培養(yǎng)技術(shù)工人，將在各領(lǐng)域有突出發(fā)展的員工組織起來，進行綜合培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視科技發(fā)展的良好氛圍，激勵更多的企業(yè)員工注意提升自身的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)文化水平，為企業(yè)今后的更快發(fā)展貢獻自己的力量。
參考文獻：
(l)機械設(shè)備的安裝程序"這是機電安裝工程中首要掌握的技術(shù)"機械設(shè)備的安裝分成解體安裝和整體安裝"無論是何種安裝設(shè)備，施工之前必須開箱檢查設(shè)備，對設(shè)備的種類和數(shù)目進行清點"首先定位機械設(shè)備，做基礎(chǔ)的放線，初步檢驗安裝設(shè)計，檢測性能"做好施工的準備工作后，就位設(shè)備，對設(shè)備的精度調(diào)整，然后將其固定好"施工結(jié)束時，將設(shè)備按照科學(xué)正確的步驟拆卸以及清洗，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，反復(fù)調(diào)試設(shè)備，最后驗收工程"(2)機電安裝工程中母線安裝的技術(shù)"在施工現(xiàn)場，插接母線應(yīng)放置室內(nèi)干燥通風(fēng)的地方，對于密集型的插母線要做好絕緣檢查"安裝目前之前，應(yīng)對土建完成母線經(jīng)過的所有信道的濕作業(yè)加強督促，避免損壞成品"連接母線之后，連接開關(guān)設(shè)備時無需額外的應(yīng)力，并且保證各個連接部位的密封性能良好"(3)弱電系統(tǒng)的安裝技術(shù)"通常情況下，在機電安裝工程中都有很多的弱電功能系統(tǒng)，比如，閉路電視系統(tǒng)、自動消防報警系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、內(nèi)部對講機的系統(tǒng)以及停車場的管理系統(tǒng)"¹安裝電梯工程的程序和質(zhì)量要求"根據(jù)電梯行業(yè)相關(guān)的規(guī)定設(shè)置各層門和轎箱地坎之間的距離偏差，電梯供電的電源線需單獨進行敷設(shè)，接地系統(tǒng)要良好"配合機械的安全開關(guān)，動作要求可靠，滿足電梯設(shè)計的參數(shù)要求"º弱電系統(tǒng)安裝工程的工期較短，設(shè)備較貴重，合理安排設(shè)備的安裝順序，早期安裝管槽，后期安裝末端和中央設(shè)備"»中央主機需在結(jié)束主機房土建以及裝飾工程后安裝"¼設(shè)備之間要牢固緊密連接，注意防銹措施，安裝設(shè)備之前要檢查"½調(diào)試閉路電視系統(tǒng)，包括檢查線路、檢測電源、控制器、監(jiān)視器等，要單體試驗和系統(tǒng)調(diào)試.¾調(diào)試電訊系統(tǒng)包含測試電話機和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及多媒體的數(shù)據(jù)終端機線路，對設(shè)備的單體、系統(tǒng)以及各個系統(tǒng)之間進行調(diào)試"總之，要不斷提高機電安裝工程的施工技術(shù)，加強工程的質(zhì)量管理，才能有效確保建筑的使用功能"。
機電安裝工程的質(zhì)量管理
加強機電安裝工程質(zhì)量管理具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(l)施工時要確保圖紙的設(shè)計質(zhì)量"建設(shè)單位在設(shè)計圖紙方面應(yīng)找資質(zhì)高、信譽好的設(shè)計單位，主要在機電安裝方面設(shè)計好圖紙，確保圖紙設(shè)計的正確性，防止圖紙設(shè)計錯誤"在施工前單位的負責(zé)人要對圖紙進行認真的會審工作，審查設(shè)計的圖紙是否符合施工要求，是否達到所要求的標準"要把影響施工的質(zhì)量、使用功能等在圖紙會審階段予以解決，在施工時還應(yīng)向參與施工的技術(shù)人員和工人說明圖紙設(shè)計意圖，使其在完成施工任務(wù)要求后，確保工程的質(zhì)量.(2)施工時要選擇優(yōu)秀的施工隊伍"在施工過程中，施工隊伍的好壞直接關(guān)系著一個工程的進度和質(zhì)量，任何好的設(shè)計、好的材料都比不上一個優(yōu)秀的施工隊伍，相對在機電安裝工程項目中相當(dāng)?shù)囊徊糠謱儆陔[蔽工程，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，那將造成很大的質(zhì)量隱患，所以要確保工程的質(zhì)量，首先要選擇業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的施工隊伍.在選擇施工隊伍時要把握好選聘關(guān)"(3)在施工過程中要把好機電安裝工程設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān).在施工過程中，好的施工隊伍、好的圖紙設(shè)計如果沒有好的材料也是不行的，那樣工程的質(zhì)量就無法保障，所以建設(shè)單位和監(jiān)理單位要把握好設(shè)備和建材進貨的質(zhì)量關(guān)，所有的材料必須有產(chǎn)品說明書和合格證，使用前要檢查材料是否合格，如果合格就可以使用，在施工過程中，不定時的對材料檢查，防止施工單位用好的材料換成不合格的材料，在進材料時還要申報，經(jīng)監(jiān)理單位審查后才能使用此材料"(4)施工時要加強安裝與土建施工單位之間的溝通與協(xié)調(diào)"一項工程通常包括土建、給水、排水、通風(fēng)等專業(yè)，所以在施工過程中不要只考慮其本身，這樣不僅影響施工的進度，有可能會對整個工程造成巨大損失，所以在施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合起著重要的作用，機電安裝工程作為整個工程的一部分，它與多個專業(yè)有著各種聯(lián)系，主要是對土建施工關(guān)系非常密切，如電源的進戶、暗線明線的敷設(shè)等等都離不開土建單位，所以在施工過程中要與施工土建單位之間做好協(xié)調(diào)與溝通"。
1.1施工中存在的安全問題
機電工程的施工中，造成機電工程安全問題的原因有很多，所以要想解決機電工程的安全隱患就必須多方位著手。引起機電工程安全問題的原因比較復(fù)雜，這就需要施工單位嚴格規(guī)范施工中的各個環(huán)節(jié)。實踐中，施工人員對施工安全重要性認識存在嚴重不足，沒有做到對施工安全的足夠重視，這是引起安全問題的重要原因。在實際安全措施的制定上，還要做到具有可操作性，以避免流于形式。
1.2加大人員配備和提高素質(zhì)
機電工程的監(jiān)理工作具有專業(yè)性強的特點，在監(jiān)理過程中會面臨承包商多、控制環(huán)節(jié)多及技術(shù)面廣的問題，加之制造和安裝的技術(shù)領(lǐng)域不同，這就使得機電工程的監(jiān)理需要相關(guān)的技術(shù)人員必須具有較高專業(yè)素養(yǎng)和一定的專業(yè)知識才能勝任工作。另外，我們要著重于建立一支專業(yè)團隊，培養(yǎng)工作態(tài)度認真、善于團結(jié)協(xié)作和能夠積極向上的專業(yè)人才，讓一些具有潛在能力和素質(zhì)的人員到監(jiān)理實踐中去鍛煉，從而把他們的潛在能力和素質(zhì)挖掘出來。
1.3質(zhì)量保證體系健全
工程項目質(zhì)量還需要監(jiān)理單位嚴格按相關(guān)的質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督，以此來督促項目工程質(zhì)量體系的不斷完善。監(jiān)理單位要與施工單位實現(xiàn)信息的及時溝通，這樣才能實現(xiàn)矛盾的協(xié)調(diào)及組織的有效運轉(zhuǎn)。在工程項目開工前監(jiān)理就應(yīng)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制，還要對監(jiān)理實施細則認真制定,還要組織對施工組織設(shè)計和施工方案的審查。在審查過程中，對那些影響工程質(zhì)量和安全的施工方案,要及時交與施工單位進行修改。質(zhì)量保證體系的建立健全能夠路優(yōu)化設(shè)計方案,避免因圖紙差錯引起的停工或返工,還能夠做好開工前的質(zhì)量控制措施的審查與落實。
1.4加強協(xié)調(diào)工作和合同管理工作
在管理工作中，監(jiān)理工程師有著很繁重的工作量，在協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系以及承包商與承包商之間的關(guān)系上起著重要作用，這就充分的體現(xiàn)了監(jiān)理的協(xié)調(diào)面廣這一特點，監(jiān)理工程師得瑟協(xié)調(diào)能力對工程的順利實施具有極大推動作用。在合同的管理方面，加大合同管理的規(guī)范化對工程具有舉足輕重的作用，規(guī)范的合同能夠?qū)崿F(xiàn)各方利益的合法保護。有效的合同能夠?qū)崿F(xiàn)合同各方的權(quán)益，達到為工程實施提供有效依據(jù)。
二、就某一實例來對機電工程的技術(shù)進行分析
2.1公路交通機電工程的管理問題
在我國，公路交通的機電工程是一個新興的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到飛速發(fā)展，作為一個綜合了電子、通信、自動化控制、計算機應(yīng)用、交通以及公路現(xiàn)代化管理系統(tǒng)工程在內(nèi)的高科技工程項目，其項目管理還有很多亟待解決的問題。管理人員在審查上要加大設(shè)計控制工程中設(shè)計性能指標及設(shè)備性能和配置的審查力度，以確保系統(tǒng)功能的合理性和先進性。在項目施工之前，監(jiān)理要做好各方的協(xié)商工作，對不合理的內(nèi)容要及時進行調(diào)整。施工監(jiān)理還要對工程的新技術(shù)和新工藝進行審核，對承包單位所提供的施工組織設(shè)計方案也要嚴格進行審核。
2.2交工驗收及竣工階段
項目的施工驗收，要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)范標準。在技術(shù)驗收工作中，對各項指標應(yīng)該對照相應(yīng)的設(shè)計文件來實現(xiàn)其與行業(yè)標準規(guī)范的符合。健全的檢查系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)計及合同符合度進行嚴格規(guī)范，監(jiān)理工程師確定已按照施工合同和設(shè)計文件要求建成，具有獨立的使用值。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范測試，能夠按照合同的要求實現(xiàn)交工驗收測試標準的測試工作，經(jīng)測試主觀評價達到驗收標準，運行時間滿足合同期限，并按規(guī)定編制好竣工資料。監(jiān)理工程師在審批承包人提交的工程交工申請表之后要建議系統(tǒng)交工驗收程序的啟動。
2.3保證施工安全的措施
保證施工的安全，就要嚴格實行操作人的監(jiān)控制度，在施工過程中要加強安全意識，要穿工作服進行施工，在電焊中要要戴絕緣手套、穿絕緣鞋，還應(yīng)該配有漏電保護器。雖然電焊是一種非常常見的工種，但是現(xiàn)階段對電焊的安全問題重視還不夠。值得注意的是弧焊變壓器如果一次側(cè)電源突然發(fā)生意外短路現(xiàn)象，就可能在其輸出端正感應(yīng)出很高的電壓。這種情況下，操作者如果不慎觸及其輸出端，就會有遭受電擊的危險，因此這個問題必須引起高度重視。
三、結(jié)語
